县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案

县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案（精选2篇）

1.县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案 篇一

创建二级甲等妇幼保健院迎评冲刺会演讲稿

同志们：

今天我们召开创建二级甲等妇幼保健院冲刺迎评大会，标志着我院创建工作正式进入冲刺阶段，会议的目的主要是如何做好迎接创建“二甲”医院评审验收最后冲刺阶段的工作，再做一次全面动员和紧急部署。动员全院职工团结一致，齐心协力，一鼓作气，确保顺利通过等级医院评审。刚才，各分管小组组长就分管工作做了汇报与表态，高老师就创建迎评工作的重点，难点及应知应会内容进行了详细的讲述。

下面，我再补充四点意见：

一是统一思想，提高认识，充分认识创建对全面提升医院综合实力的重要性。创建等级医院是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求。随着新医改各项政策的逐步实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退。能否顺利通过等级医院评审，直接关系到医院的生存和发展，关系到每一个职工的切身利益。全院每一个职工，务必站在讲政治、讲全局的高度，进一步增强责任感和使命感，立即投身到冲刺工作中，努力完成工作任务，决不允许拖医院后腿，决不允许逃避责任，否则将严格惩处，决不姑息。

二是紧扣标准，突出重点，提高迎接评审工作水平。创建工作是一个庞杂的系统工程，涉及到医院的方方面面，涉及到医院的历史、现在与将来。要在准确理解和把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，遇 到困难不回避，不退让。各小组、各科室要认真对照”二甲”评审标准，将创建工作重新梳理，把已经完成的工作进一步完善，存在的不足项目进行整改弥补，特别是存在的硬伤，以问题为导引，以问题为着力点，采取得力改进措施，限期整改到位，决不能有任何侥幸心理，否则会因小失大，影响整个创建工作成效。在自评过程中，要逐项核对，认真开展“回头看”，各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目也符合评审要求。

三是讲究协调，通力合作，高标准地完成二甲各项指标。创建“二甲”是一项综合性很强的工作，需要各科室、各部门通力协作，全院上下要思想认识高度统一，决策指挥高度统一，行动步调高度统一，切实做到目标同向，工作同步，落实同力，既分工明确、各司其职，又密切配合，互相支持，形成强大的创建工作合力。要吃透评审标准，高标准地完成各项指标，对涉及到多个科室共同完成的指标，要有团队精神、协作意识，科室之间的要及时交流沟通，相互完善，高效有序地共同做好工作。创建二甲迎评工作时间紧，任务重，指标细，我们要理清正常工作与迎评工作的关系。迎评工作与正常工作是统一的整体，迎评工作是正常工作的提高，正常工作是迎评工作的基础。不能强调迎评而使正常工作的运行出现差错，也不能强调日常工作忙而放松迎评，要把迎评工作当成优化正常工作的积累。在迎评工作中一定会遇到很多的困难，希望大家服从大局，团结协作，互相理解。

四是严肃纪律，奖罚分明，确保医院“二甲”评审顺利通过。在冲刺工作中，创建领导小组要继续抓好指导工作，根据创建要求目标再细化、任务再落实；人人参与，责任到人，实行责任失分追究制，各分管小组要切实履行督导工作，各成员决不能只挂名字，不做事情。冲刺迎评的重心是督导，各分管督导小组要把握权力，排除干扰，定期检查创建工作落实情况敷衍了事、工作不力的，一律从严处理。

同志们，我院自启动创建等级医院工作来，在全院干部职工的努力下，已经奋了400多个日日夜夜，取得了阶段性的成绩。在硬件方面，购置了全自动生化腹腔镜、呼吸机等一批大型医疗设备，完成了手术室、新生儿室应流程改造；完成了医院服务环境的改造，规范了服务标识，正在新建的业务用房在评审前投入使用。在软件方面建立健全了各类规章度，制定了各类诊疗操作规程和疗常规，规范了临床各文书的书写，整理了大部份病案，各类资料正在陆续收归档。然而，对照评审标准，我院创建等级医院工作仍有非常多的任务尚未完成，我们离评审标准仍有巨大差距，如果初评工作按照计划在12月中旬进行，我们只剩下约40来天，同志们，时间已经非常紧，任务已经相当重，我们必须鼓足干劲、团结一致，齐心协力，艰苦卓绝地工作，以高分顺利通过二甲初评。

谢谢大家！

2.县创建二级甲等妇幼保健院工作实施方案 篇二

大会上的讲话

县委宣传部部长杨XX

（2012年10月10日）

同志们：

在这个秋日金黄，硕果累累的季节里，今天县中医医院在这里召开创建二级甲等中医医院动员大会，这是县中医医院发展史上的重要里程碑，也是县中医医院站在新的起点上实现新跨越的开始，更是全县中医药卫生事业跨越式发展的新起点。刚才，宋县长做了重要指示讲话，希望大家认真抓好贯彻落实。吴院长做了一个精彩的、鼓舞人心的动员报告，讲得很好，我完全赞同。下面，我代表县委宣传部就二级甲等中医医院创建工作讲几点意见：

一、深化认识，进一步增强创建二级甲等中医医院的责任感和使命感。

余庆县是全国农村中医工作先进县，县中医医院代表了全县中医医疗工作的形象，创建二级甲等中医医院是整体提升医院综合竞争力的必然选择，是规范服务行为，减少医疗纠纷、实现医院安全发展的迫切需求，也是我县中医药卫生事业大发展的必然要求。当前，人民群众日益增长的健康需求对医疗卫生服务提出了更高要求，随着新医改各项政策的实施，医院的发展正如逆水行舟，不进则退，县中医医院提

出开展创建二级甲等中医医院，体现了县中医医院领导班子着眼于长远发展的战略眼光，体现了县中医医院全体医务工作者居安思危、与时俱进，不甘落后的精神状况。希望中医医院各个岗位上的医务工作者站在政治的、全局的高度，进一步增强责任感和使命感，化压力为动力，变责任为行动，以奋发有为的精神状态自觉投身到创建中，县委、县政府将在政策上、舆论上、领导环境上，对县中医医院的创建工作给予大力支持。

二、强化措施，确保创建二级甲等活动取得实效。

创建等级医院，要形式与内容高度统一。二级甲等医院形式上是医院的品牌，内容上是医疗、技术、管理的规范体现，我们以此次创建为平台，围绕制度化管理这个重点，规范化技术这个焦点，人性化服务这个亮点全面提升中医院内涵素质。

创建活动是一种载体，要通过这个载体，促进我们的工作，让社会满意，提升人民群众对中医院的满意度，创建活动是一种形式，关键在于提高我们的工作质量和水平，要围绕全面加强制度建设、技能培训和硬件建设，全面提高我们的管理水平、医疗水平和服务水平。

创建活动是自我加压、目的在于解决存在的实际问题，要把我们在管理、医疗、护理、硬件，软件等方面存在的问题认真梳理，分解归类，责任到人，限期整改，要把创建的目标任务细化，量化，分解到科室，落实到人头，做到人人肩上有任务，人人身上有压力。

二级甲等中医医院，等不来，要不来，全靠大家努力工作干出来，创建二级甲等中医医院关系到全体医护人员的切身利益，关系到中医院的未来发展，关系到余庆县的中医医疗形象。这次创建二甲中医医院对我们县中医医院来说，没有退路，只能成功，不许失败。县中医医院领导班子和每一位同志，都要认真地负起责任，用自己扎实有效的工作经受住时间和历史的检验。

在创建二级甲等中医医院过程中，大家肯定会碰到一些困难和问题，要为成功想办法，不为失败找理由，敢于拼搏，开拓创新，把县中医医院建设成为全县一流的二级甲等中医医院。我完全相信，在县委、县政府的正确领导下，有中医院领导班子的齐心协力，有全员上下的共同努力，县中医医院一定能完成创建任务，让全县中医工作者及全县人民共享创建成果。