电力企业感想

电力企业感想（共12篇）

1.电力企业感想 篇一

参观电力馆和软件企业的体会

身为一名电院学子，当外界人士听到我们学校的名字时，首先会想到学校与电力有关的专业。巧合的是，我所学的专业与电力牵扯很少，与软件制作牵扯的更少。所幸的是，本次的大作业有幸让我参观了电力馆和软件企业，让我对这些东西有了新的认识。下面我就谈一下个人的感想：

生活中，我们也经常会使用电，可又有多少人知道他们怎么产生的，怎么到我们所用的各种电器，各种通讯工具里来的呢。带着些许疑惑，我首次进入电力馆，在对电力馆所涉及的内容充满好奇之余，我也感慨人类的智慧与力量。一个诺大的发电厂，需要凝聚多少人的智慧与汗水才能铸造成功。而在生产与实践的过程中，又要有多少次的失败才能走到最后的辉煌。发电产的前期设计要求十分精确，发电厂的各个组成部分建造的恰到其份。发电厂的建筑十分艰辛，但是终能成功。每一次的用电量都十分精确，因为发电和用电是必须同时的，所以，需要用多少电，发电厂就去发多少电。这也要求发电厂和各个供电部门紧密结合，发电量的准确。试想，一个发电厂可能要发可供上百万人使用的电量，这中间要结合多少人的力量，也要结合多少数据才能做到一切协调。

输电也是当前一个难题，由于任何金属都是有电阻的，所以对于一个发电厂来说，在输电过程中肯定会存在电线上的耗电。那么，减少输电上的消耗也成为一大难点。要解决这一难题，就要动用人类的智慧，去寻找和制造电阻更小的材料来输电。也许这就需要花费更多的时间去搞科研。

另一个难题就是发电原料的寻找。当前社会上，火力发电是居民用电的一个重要来源。但是，它有一个重大弊端，那就是人类的部分可用资源是有限的，如，煤、石油、天然气等。这些资源用一些就少一些，而且属于不可再生能源。所以，未来电力的支持只能另寻他路。寻找新的能源来发电。虽然说，现在的太阳能和风能等无限清洁能源也可用来发电，但是真的用来大规模发电，也是很不切实际的。毕竟所受环境和技术等因素的影响。

在这此参观的过程中，我从老师的讲述中学到了许多本壮也很少设计的东西。如，发电原理，输电线路，以及现阶段主要发电的几种方式。有些事情就是说这容易做着难，看似一个简单的发电原理就能产生电流，可惜真的要大规模生产时，又要有多少艰辛才能成功。这其中辛苦只有真正投身电力行业的人才清楚。不仅如此，不管未来我们从事任何行业，首先要有吃苦耐劳的精神才能成功。真得应了论语的一句话，“士不可不弘毅，任重而道远”。未来，还有很多我们要学习和经历的东西。

参观完电力馆的，隔了一天后，老师又领着我们参观了软件企业上海中和有限公司。通过内部员工的讲解。我们了解到了中和公司的发展历程。中和有限公司成立于1991年。经历了20多年的艰苦奋斗，中和有限公司已成为上海对日软件开发平台。并以其雄厚的实力在上海乃至全国的软件出口与服务外包领域处于领先地位。2003年至今，公司连年被评为上海明星软件企业。2011年中国软件企业出口第五名。此外，中和有限公司还获得“上海名牌”、“上海高新技术企业”、“上海技术先进型服务企业”、“上海市创新型企业”等诸多荣誉。在业界享有盛名。

通过此次的参观，我们学多了一些书本上没有的知识。在开阔我们的视野的同时也让我们对软件行业有了很好的认识。让我们对未来的就业也有了新的看法。我们也在参观中，充分的感受到了一个企业优秀的企业文化和企业精神。在中和有限公司里，办公场所干净整洁，内部员工热情，而且进出公司也很有秩序。这些都是一个优秀企业的标志。

本次参观给我影响最大的是，我对软件企业有了深一步的了解。我以前以为只有计算机技术好的学生才能进去软件企业工作。到达公司听了内部人员的介绍后才知道，原来只要懂点计算机知识，达到公司标准就能进入该企业。计算机也是一种很严密的学问，它需要一个不断反复不断纠正不断改进的过程。一个企业要用到的有关计算机方面的知识很多。通过实习，我第一次对公司的经营理念有了更深层次的了解，同时对我未来的职业生涯也充满了期望。

短暂的参观虽匆匆结束了，但通过本次参观，我却开阔了眼界，有了很多的感悟。实践出真知的道理对于我有了更深的理解。知识是死的，实践才是活的，在参观过程中我看到书上的理论是如何应用于实践的，也停了一个幽默风趣的老师给我们讲述计算机的有关知识，以及企业的信息安全管理。“纸上得来终觉浅，绝知次事要躬行。”说的很有道理，在今后的学习和工作过程中，我将把从书上学到的东西进一步更好地用于指导实践，同时在实践中进一步检验和完善自己的理论体系，以便更好的服务于实践。同时也会在空闲时学习计算机的知识，以此来充实自己，追随上时代潮流。

最后，感谢老师为我们提供这么好的机会去学习电力以及软件开发的一些知识。同时，我也会谨记，一切学过的知识都要好好实践，最终成为自己的精神食粮以及能力。

2.电力企业感想 篇二

角马的迁徙年复一年, 每天都会面临着自然的淘汰和捕食者的猎杀, 每年都会经过渡河中死亡的考验。

从角马迁徙的过程我联想到兽药行业的现状和未来。兽药企业的生存发展过程就像角马一直奔跑在迁徙的生命旅途中。

现在的兽药行业产能严重过剩, 市场又基本局限于国内。近两千家兽药厂在狭小的市场空间里生存, 竞争压力之大可想而知, 所以为了生存, 各家企业就要拼命追逐市场, 就要拼命争取生存空间。那些实力不济和经营不善的就在追逐和竞争中掉队死去了。就像角马群的自然淘汰那些老弱病残者一样。近几年, 尤其是今年兽药企业自然淘汰的过程明显加快, 部分省份已经有约百分之十的企业停产或关闭。还有一部分企业为了生存, 为了获利游走在法律法规的边缘, 做一些违规的甚至违法的产品, 采取一些违规的和违法的行为, 虽然很多企业也没付出很多代价, 但是终究有一部分企业没那么幸运, 有的被行业管理部门处罚, 甚至关闭, 有的因违法被公安机关法办。企业因此被迫停止经营甚至死掉。有这样遭遇的企业今年前半年明显增多, 已经接近全国兽药企业总数的百分之一。他们就像那些在迁徙途中远离正确路线后被狮子、鬣狗、猎豹、鳄鱼捕杀的角马。企业不走正确的路线, 投机取巧违背法律法规做事, 有时要付出生命的代价。

随着这么多年兽药行业各种违规违法问题的积累和今年以来国家权力机关对兽药行业加强监管, 就像角马群已经走到了大河跟前一样, 今天的兽药行业已经走到了行业和企业发展一个重要的也是必须经过的一道关口。虽然有汹涌的河水阻拦、有对面陡峭岸堤需要攀登、有河里隐藏的鳄鱼虎视眈眈。但是行业必须发展, 企业必须要跟上行业行进的队伍, 不能掉队, 必须按照科学的, 合法的方向发展。即使你觉得自己的企业已经比较强大, 想暂停发展, 事实上也不能停下脚步。且不说你身后有那么多企业在力争上游, 努力地赶超你。如果你不发展, 不按照国家法律法规的要求去发展, 看看昨天因为触犯法律法规被处罚、被关闭的企业的命运, 你还停得下脚步吗?就像落后的角马多数会被捕食者猎杀一样。

角马能够成功过河到达彼岸, 要具备三个条件。一是要具备强壮的身体, 二是较强的游泳以及攀登能力, 三是要游在多数角马共同游走的正确的航道里, 不能偏离航线。兽药企业要想成功度过今天面临的监管和行业发展的大河, 也要具备三个条件。一个最重要的要有好的产品, 就好像角马那强壮的身体。二是有高效的经营管理以及准确周到的售后服务, 就好像角马有了强壮的身体以后还要有出色的游泳和攀登能力。三是要走正确的经营和发展道路, 不能违规违法。就像角马一定要游走在主航道内才会确保安全。

今天的兽药企业无论是大企业还是小企业, 多数是从昨天的生存环境里走过来的, 虽然有很多家企业的产品比较规范, 效果很好, 但是很少有几家企业所有的产品都是严格按照国家要求的标准去做的。也就是说多数企业产品都会有一些问题, 不解决这些问题, 企业就像是一匹带病的角马, 身体有问题就可能被激流冲走, 就有可能落入鳄鱼之口。所以, 兽药企业要想渡过横在眼前的大河, 就必须放弃侥幸和投机取巧的心理, 下决心规范产品, 首先保证产品合乎规范, 然后再提高产品的效果。可喜的是今年以来很多企业都认识到了规范产品的重要性, 绝大多是企业已经完成或者开始了产品规范的工作。相信经过一段时间, 国内兽药产品的规范程度会有极大提高。因为兽药产品造成的药品残留问题、违规添加问题更会极大减少。

兽药企业的经营管理和服务能力每一家企业各有不同。能力强的企业会冲出大队的包围率先到达彼岸, 占得发展的先机。就像最先上岸的角马最先尝到岸边的鲜草。随后到达彼岸的企业也会有一些能够得到发展的机会, 只是机会少了一些。

3.电力企业感想 篇三

关键词：电力企业；财务管理；重要性；措施

电力企业的财务管理是电力企业内部管理工作的基础环节，也是电力企业内控体系中的核心及关键内容。做好电力企业的财务管理信息化建设工作，可以有效地降低电力企业的风险并且保障电力企业的持续健康发展。使得电力企业适应整个经济市场以及经济环境的发展，有效防范电力企业财务风险与经营风险的发生。

1 电力企业财务管理建设中存在不足

1.1 电力企业的管理层对财务管理认识不足

伴随近些年我国经济的发展，电力企业自身发展水平的提升，做好电力企业财务管理工作对于整个电力企业各项工作的有序开展具有非常重要的作用。但是随着电力企业近些年来的发展比较平稳，造成了电力企业财务管理人员对市场的变化没有及时的感知，这就导致了电力企业的管理层对财务管理认识不足。在当前新经济时代背景下，如果不能够正确认识电力企业的财务管理的重要作用，还是将电力企业的财务管理单纯的认为是管控电力企业的资金使用周转。甚至除了电力企业财务管理的人员将自己的想法和意志凌驾于电力企业财务的管理机制的建立上，这样就是严重影响了电力企业财务管理各项工作的进程，降低了电力企业的经济效益。

1.2 电力企业财务管理人员没有树立有效的深化意识

想要保障电力企业财务管理机制能够有效的建立和进行电力企业财务管理的深化，树立深化意识非常重要，但是目前很多电力企业在机制建立过程没有树立有效的深化意识，这样很容易导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态，同样也造成电力企业对于财务人员的能力要求较低。在这不断变化的信息时代，电力企业财务管理能否与时俱进的建立相应的网络，利用网络进行财务的管理，很大程度上取决于财务管理人员的能力。但是目前财务管理人员的深化意识现状，非常容易影响电力企业财务管理的深化和财务管理机制的建立。

1.3 電力企业中缺乏专业的财务管理人员

目前我国电力企业中大部分都是劳动密集型产业，电力企业产品都是一些技术含量不高的初级产品，很多电力企业都将提升自身经济效益作为电力企业工作的首要目标，也就导致电力企业从业人员包括财务人员的素质都较低，主要表现为以下几个方面，一是电力企业财务人员的学历不高，一部分电力企业财务人员都是高中以下的学历；二是电力企业财务人员缺少相应的会计专业技术资格；三是电力企业财务管理人员缺乏，这种情况下很难保证电力企业会计核算的准确性和时效性。

2 电力企业财务管理工作的有效措施

2.1 加强电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统

为了全方面提升电力企业财务管理水平，就需要强化电力企业内部控制，完善电力企业财务管理防范系统，确保电力企业财务管理信息系统的安全，减少电力企业财务信息的泄露，优化电力企业财务信息系统。首先，要做的就是针对电力企业财务管理信息系统各模块业务的不同，进行财务管理人员的设置，这样的方式能够大大降低电力企业财务信息的泄露。其次，就是要做好电力企业信息系统的安全管理工作，做好电力企业软件和硬件的维护和更新工作，从而大大降低电力企业系统病毒的感染风险。

2.2 进行电力企业内部成本核算，开展财务精细化管理

财务精细化管理的目标就是最大限度的降低成本，需要电力企业不断完善内部成本考核和控制，实现成本考核和电力企业各项工作的有效结合，实现电力企业财务精细化管理。此外，成本核算作为电力企业财务管理的一项重要举措，也是电力企业内部机制体制创新手段。强化电力企业成本核算，一方面能够更好满足新形势下财务管理的改革需求，另一方面可以有效的进行资金的节约，全面提升财政资金的使用效率，提升电力企业的绩效管理，完善电力企业工作。

2.3 做好电力企业财务管理知识培训工作

健全电力企业财务管理知识培训工作，使得电力企业财务管理人员树立正确的财务管理理念。特别是对于电力企业投资者而言，只有树立正确的财务管理观念，深刻的意识到电力企业财务管理工作对于电力企业发展的重要性，这样才能更好的完善电力企业财务管理建设。另外，做好电力企业财务人员的培训和学习工作，还需要充分发挥各级地方政府的引导作用，并利用当前媒介和网络手段，举办各种电力企业家（投资者）财务管理知识竞赛，自觉学习电力企业财务管理知识，树立正确的财务观念。让电力企业领导能够明确和认识到财务管理工作对电力企业各项工作的开展和电力企业今后发展的重要性，提升对电力企业财务管理的重视。

2.4 强化财务管理人员财务管理操作技能培训

网络信息时代的到来，为了保证电力企业经营管理者能够及时获得有效的电力企业经营管理信息，就必须提升电力企业财务管理工作的操作能力，由于电力企业财务管理本身就是一个系统工程，需要电力企业采购、销售以及财务各部门的相互配合。为了保证电力企业财务管理建设工作的顺利开展，就要求电力企业财务管理人员具备一定业务知识和懂得信息技术操作，这样才能保证电力企业财务管理信息系统的高效运转，为电力企业及时提供有效的电力企业经营管理信息。

3 结语

电力企业经营活动的开展是为了更好实现其经济效益，这也是电力企业的最终目的。电力企业经济效益的提升依赖于电力企业财务管理工作，完善和深化电力企业财务管理工作，是提升和增强电力企业竞争力的关键。针对电力企业财务管理工作的现状，进一步强化电力企业财务管理工作，完善财务工作尤其重要。

参考文献：

[1]梁彦鸿.电力企业财务管理创新研究[J].现代商贸工业，2011，23（1）：169-170.

[2]姜照耀.浅谈电力企业财务管理的现状和发展策略[J].现代商业，2011（27）：254-254.

4.电力设计院入职培训感想 篇四

户外拓展训练心得体会 xxx（部门：xxxxx，职工编号：xxxx）

人生宛如一次朦胧的探索旅行，前方的风景依稀可见，却无法窥探远方的秀丽，探索在于抉择，在不同的人生岔路，风景自然不同，一个新的路口意味着新的征程。在择业的路口，我选择了我挚爱的电力设计。

2014年7月4日我来到了广西电力设计院的大家庭，从学校踏入社会，面对人生新的转折点，心中难免有些惶恐不安，部门的同事以热心肠温暖着我那惶恐不安的心，在熟悉了几天设计院环境后，院组织了为期6天的新员工入职培训。

14日至19日的新员工入职培训和户外拓展训练使我受益匪浅。由方副院长介绍了设计院的历史、现状、未来发展以及对新员工的期望；人力资源部周主任介绍了企业制度及组织机构；党务工作部曾主任讲解了党务工作部职能及相关制度；工会工作部韦主任讲解了工会工作部职能及相关制度；财务部童主任对财务部职能及相关制度做了讲解；技术质量安全部对技术质量安全部职能及相关制度进行了讲解；专职礼仪培训师吴老师对我们进行了商务礼仪的培训；中共广西区党校凌教授给我们讲解了心智模式及其修炼。最后以两天一夜的户外拓展结束了2014年新员工的入职培训。

在整个培训过程中，让我感受最深的是“拼搏”、“服务”、“团结”。拼搏于己、服务于人、团结于众，个人、客户、团队共同进步，努(转载于:电力设计院入职培训感想)力创造和谐的“三赢”环境。

1、拼搏——端正心态，甘于寂寞。

身为刚从学校踏入职场的新人，没有工作上的实战经验，课本是基础，但工作毕竟与课本不同，应淡忘曾经在学校成绩上的优越感，放低自己，虚心求教，以一个崭新的姿态踏入职场，已一个昂扬的精神拼搏向上，“活到老，学到老”，时刻不忘自己进入设计院的初衷。面临这么一个相对辛苦的行业，唯有端正心态，甘于寂寞，勇于拼搏，才能体会工作所带来的快感，才会觉得生活过得充实。

拼搏可以提升自己，对于团队而言，提升自己是对团队最好的反馈，因为一个木桶的盛水量取决于最短的那块板，提升自己同时也意味着不拖团队后退，为团队贡献自己的力量。

2、服务——以礼待人，客户至上。

从事工程设计项目，甲方是我们的客户，在很大程度上，我们卖给客户的是服务，设身处地的为客户考虑，客户的满意是我们前进的最大动力。在工程项目中积极主动地与客户沟通，了解客户的需求。对于客户提出的不合理的要求，我们要耐心解释，以礼相待；对于客户提出的合理要求，我们要尽力满足，哪怕返工，因为客户至上。

3、团结——积极沟通，充分配合。

18日和19日两天，院组织了户外拓展，增进新员工之间的感情，培养团队协作精神，锻炼心理素质能力。拓展进行了多个项目，包括了信任背摔、高空断桥、攀岩和胜利墙等，其中胜利墙最是触动我内心深处。

受9号台风威马逊的影响，19日的南宁狂风呼啸，下了一天的倾盆大雨，这一天也是户外拓展的最后一天，拓展临近结束的时候，为了不留下遗憾，全体队员脱掉了鞋子，光着脚丫直奔拓展

基地4米高的胜利

墙。豆大的雨水打在身上，寒意直逼心 尖，在教练的口令

下，所有人众志成城，忘却寒冷，秉着

战天斗地的“野人”

精神，在狂风暴雨夹

杂着吼叫声中，你推

我我拉你，全体队员

顺利地翻越了胜利墙。雨水湿透了所有人，却也让笑容挂满了所有人，这一幕被定格，这笑容成为了永恒，这笑容是胜利的喜悦，也是对自己、对团队最好的答卷。

总的来说，这次的户外拓展让我见识到了团队的力量，那是任何个人无法超越的力量。从个人角度出发，看似无法完成的任务，在团队面前，变得一切皆有可能。

团队精神在工作岗位上显得尤为重要，设计是一项集体创作的过程，讲的是各专业之间的密切配合，因此不管是哪一个部门，哪一个专业，都不能闭门造车，每一个设计

人员都不是一个人在战斗。任何人脱离了团队，都无法顺利地完成项目工作，只有大家

分工协作，团结一致，将力量拧成一股绳，才能顺利完成任务，也能更好地为自己、为设计院的明天奉献自己的一份力量！篇二：设计院入职培训心得

入职培训心得

结束了硕士研究生的学习生涯，我们步入一个新的工作和学习环境，要很好的适应这种角色的转变，每个人都需要一个过程。相信很多人都会跟我有一样的感受：非常感谢院领导和人事部门不辞辛苦的为我们新员工举办这次培训活动，让我感觉到集体的温暖、组织的关怀和我院欣欣向荣的活力。

这次学习培训框架合理，内容精炼丰富。宏观层面，有我院的企业文化和发展战略的介绍；技术层面，有我院质量体系标准；业务层面，有工程勘察设计投；职业生涯层面，有“赢在起跑线”的职业规划；思想教育方面，有局院领导的经验交流。这些培训内容为我们又快又好的适应新环境，转变心态，更好的投入工作都起到了重要作用。

在此次培训的过程中，每节课程都给我带来了新的思路和知识，使我了解了院里的基本情况。这次培训大体分为三部分内容：覃院长关于我院的历史以及今后发展的介绍、杨局长关于人生价值的探讨以及苏总工和邓院长关于贯标知识的讲解。从中我们明白了设计工程及各专业之间协调的重要性，加深了对设计工程及设计理念的理解，更重要的是让我们明白了质量是一个企业生存的根本，无形中向我们敲响警钟：在以后的设计中谨慎、细心、把质量放在第一位。在认识到企业文化的重要性和实用性后，我想我在以后的工作中一定会自觉学习企业文化，以企业文化来指导自己。目前我院正在步入一个快速发展的阶段，现在正是需要我们这些年轻员工团结协作，推动我院想更好的方向发展的时候，我们应该在工作中要敢于沟通、善于沟通、乐于沟通，把沟通做好才能把设计做好。作为一名刚进入职场的新人，我有以下几点感悟，以供大家共勉：第一，我深刻感觉到自己实践能力的不足和专业知识欠缺。在校园里我积累了一些专业和理论知识，但在实际的工作中，还有很多经验、职业素养和习惯，需要我去进一步学习和感悟。这就需要我在将来的工作中要谦虚勤奋，吸收优秀的经验，不断丰富跟自己工作密切相关的知识。第二，是如何发挥自己的价值，为我院贡献力量。我想，能够进入我院的员工，都是在校比较优秀的学生，都具有良好的知识背景、严格的纪律性和坚强的战斗力。如何将我们的活力和知识转化为现实和先进的生产力，如何为我院增添新的荣誉和价值，是我们应该深刻考虑的问题。第

三，就是如何适应心理的转变过程。从学生到社会人，角色的转变是巨大的，我们将会面临来自工作和生活新的压力。如何适应新环境，抵抗压力？要求我们要勇于应对新的挑战，更好的提升自我，从严要求自己，努力为将来的发展打造更为广阔的天空。这次培训中我学到了很多知识，但感触最深的是每一位领导基本上都提到一个要求，那就是学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要钻研本专业的知识，还要了解其他专业的知识，比如说我自己，就应该多了解了解设计产品等方面的知识，这样有利于我提高工作效率与质量。此外，就是希望能尽快地进入工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，经过学习和互动，感觉现在也慢慢走上正轨了。最后就是希望我们能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为我院创造利益。篇三：电力设计院个人培训工作总结

培训和工作总结

我于2009年3月来到xx设计院工作，时光荏苒，不知不觉间已经过去了近10个月，刚进入设计院不久，就迎来了院里组织的新员工入职培训，随后院领导和师傅为我制定了详细的阶段性培训计划，这些都反映了设计院对人才培养的重视，这也为我今后的职业规划点亮了一座灯塔。

通过学习和实践，我看到了电力设计院给予技术人员的众人向往的学习的平台和无限的机遇与挑战，在此我对这一年的培训和工作做一个简单的总结：

一、按培训计划认真学习，夯实理论基础，在实践中提高业务素质 1.先后学习了：《理论力学》、《材料力学》、《结构力学》、《钢筋混凝土结构》、《砌体结构》、《混凝土结构设计规范》、《建筑荷载设计规范》等等，通过这些学习，我对建筑结构设计有了初步认识，建立了基本概念；识记了一些重要的规范条文和数据，如：钢筋种类、混凝土等级、保护层厚度等等；

2.熟练掌握了autocad制图软件的操作，掌握了绘图仪的使用； 3.在师傅的指导下完成了“xx小水电接入工程”“xx食品加工厂10kv配电室、、“110kvxxx灾后重建电容器装置”工程的施工图设计以及“110kvxxx输变电工程”竣工图编制，这些工作实践让我熟悉了我院的业务范围和设计工作流程；

4.学习我院质量管理文件和质量管理体系的相关规章，参加了内审员培训，取得了内审员资格证，加深了对设计质量重要性的认识；

5.得益于我院“走出去、请进来”的培训模式，参加了xx土木工程系相关课程的培训、听取了省院专家的授课，大大丰富了我的知识面，也了解了一些电气专业的基础知识，这些知识无疑对以后的土建设计工作有很大的促进作用。

二、学习我院规章制度，严格按规章制度办事

“没有规矩，不成方圆”，制度是一个企业的灵魂，来到设计院以来我认真学习我院的规章制度、设计质量管理体系、绩效考核体系等，较全面地了解了本院的各项规章制度，并能在工作中严格遵守，在以后我将继续深入学习，在实践中不断加深对制度的认识，做到按章办事

经过近一年的学习和实践，我基本达到了培训计划中第一、二阶段的要求，虽然取得了以上一些成绩，但自己的理论水平、专业知识、工作经验与工作岗位对我的要求还相去甚远，还不能胜任设计工作，以后应当更加努力地学习与实践，我将努力做到：

1、继续努力学习理论知识，拓宽知识面，同时多动手、多实践，在工作中检验自己的学习成果，多向领导、师傅及同事等有经验的人请教，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数；

2、发挥自己特长，拓展工作面，为我院的发展尽一份微薄之力；

3、以专业心和责任心努力提高设计质量，维护设计院的利益，积极为我院创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

5.企业文化感想 篇五

对于企业文化，我们每个人都有自己得理解。也许有人会说，企业文化是招牌，是表面文章，我们是企业，主要是将效益、讲利润，如果花那么多的人力、财力、物力来做这些表面文章纯粹是劳民伤财；有人也许会说，企业文化可有可无。通过学习OPPO的企业文化后，我深深认识到：企业文化是企业自身建设的一部分，是企业发展的灵魂；良好的企业文化对一个企业的发展来说功不可没。

就像企业文化的定义一样，企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。它的功能也是不言而喻的：

第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。

第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。

第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体

第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。

企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。大家都知道：先进的企业文化是海尔集团成功的主要因素；优秀的企业文化使日本丰田汽车公司在世界销售中位居首位；同样，优秀的企业文化是我们OPPO稳居国产手机的一线品牌。

企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。看了我们企业文化的课件后，不难发现：企业文化都是在“服务、创新、卓越”的企业精神指引下展示自我价值，展现团队精神，维护了企业形象的活动，这就是企业文化所带动的巨大精神力量。

我觉得我们每一位员工唯有不断加强学习来提升自己的业务水平，用公司的企业制度和文化约束自己完善自己，从而改进工作作风，提高工作效率。在自己的工作岗位上体现自我，为企业的发展做出自己应有的贡献，这样，才能把我们的企业文化发挥得淋漓尽致。

本分，让我们把握住我们应该做的合理方向，让我们更健康、更长久的走下去。

诚信，诚以“不欺”为最低要求，诚立信，德治远

团队，告诉我们集体的力量的强大，合作的重要，个人融入团队，以共同愿景为最高目标

创新，没有创新只能倒退，被别人超过，人在变，社会在变，我们也要变，也要新。

品质，不断提升产品品质，这不仅是我们的价值，更是我们的尊严。

消费者导向，从根本上体现了“以人为本”的理念。

6.参观企业感想 篇六

感触颇深

参观路线是这样子的

张裕喀斯特酒庄----上海通用汽车公司----首钢东星集团----舒朗服装旗舰店----氨纶集团----万华集团

喀斯特酒庄很有特色，外景很漂亮，有一片观赏葡萄园，每年葡萄成熟的时候游客可以亲自采摘葡萄，用

脚踩出别有风味的葡萄酒哦。哈顺便给脚美个容。

去通用制造车间，感觉比较震撼，车间内有一个专供参观的线路，是架在顶部的楼梯，走在上面可以看见汽车组装的全过程。虽然平时看见的是汽车漂亮的外形，对内部复杂的结构还是第一次深刻感受。

首钢集团主要是加工空调、汽车零部件，看见工作人员都在低着头忙活着根本就没人理会我们，是啊，如果说我们也是凭计件来计算工资，谁会舍得浪费时间呢

舒朗是烟台的牌子，老板也是白手起家，据说是女强人哦。所以在感慨自己的闯劲不足，太安于享乐了。

这是第一次真正的走进车间，走近基层，还是很有感触地。

感觉自己真是应该知足，感谢父母提供了相对他们已经很好的条件，也感谢周围的人对自己的关心和支持。

自己还是要努力，路是自己走出来的

参观学习“靖远管理模式”的心得体会

“天天除旧更新，不间断地更新又更新”的“日新”文化早就名声远扬。3月20日，在分公司统一安排下，我们一行20几人在胡主席的带领下，有幸踏上了参观学习荣获第十二届国家级企业管理现代化创新成果一等奖的“靖远管理模式”之路。在接待人员的热情指引和讲解下，通过参观荣誉室、观看“靖远管理模式”短片、参观现场和与部门人员座谈的形式，我领略了“靖远管理模式”的企业文化和管理理念，感觉受益匪浅，同时也认识到了自己的不足和差距，这次学习无疑对于我们管理工作的改善有深刻的教育和借鉴意义，对以后开拓思路、转变理念，促进管理水平提高有积极的推动作用。

靖远管理模式由5大部分组成，其中“日新文化”为统领，它是“靖远管理模式”之灵魂，而人本管理、资源管理、现场管理和经营管理作为日新文化的4大支撑点，则构成了“靖远管理模式”这个庞大躯体的轮廓。从2002年的独立运营，到“靖远管理模式”一种管理品牌的形成，再到它的版本升级，应该说在这短短的几年时间内，“靖远管理模式”已然成为中国电力行业管理的龙头老大，而它内容的不断充实，则又如凤凰涅磐，使得靖远模式更加丰富，更加实用，渐趋完美，已经成为社会各个行业应该学习的管理范本。

“日新”即“苟日新，日日新，又日新”语出《礼记大学》，它是商朝开国贤君商汤刻在盘子上的铭文。其寓意为，如果能每天创新，就要天天都创新，不间断地创新。而靖远二电的“日新”文化内涵是：改革创新、不断超越、争创一流。从中不难看出，两者的文化内涵从本质上是一致的，都是追求创新，实现自我超越，而靖远二电人则很好的秉承了古圣贤人的这种优秀品质，并积极创新，以此形成了本企业独特的企业文化。“每天提高百分之一，每天进步百分之一”是靖远二电人的口号，它实际上体现了一种追求卓越的精神。日新文化注重在企业内部创造一种追求卓越的环境，使更多的员工追求创新，处于“创造性不满足”的精神状态，要求只要每位员工每天进步一点，企业就会进步一大段。

在参观学习过程中，靖远二电的在内部管理方面、现场管理方面、经营管理方面和资源管理方面都给我留下了深刻印象。比较分公司实际情况，其间有很多很多值得我们学习和借鉴之处。

一、内部管理方面先进行公司内部管理整合，建立动态管理机制和单一首长负责制，形成了机构精、层次少、效率高的“扁平式”组织机构和直线职能式、直线不交叉、职能无空档的管 理体系。通过资质模型的建立，为员工设计规划了职工生涯，全员推行绩效考核和岗位动态管理，末位淘汰，建立起能上能下、能进能出，薪酬分配结构模式具有竞 争力的激励机制和竞争机制，逐步形成了具有靖远二电特色的人本管理模式。

二、在现场管理方面：

（一）是创造性地推行了卓越的6s现场管理模式，发挥出现代管理工具，如看板管理、红牌作战、目视化管理的程序化、规范化和科学化管理作用，使生产现场、办公室环境发生了质的改变，达到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目标；

（二）是引入点检定修制即现场管理的又一亮点，它提倡全员、全过程对设备进行动态管理，即在设备运行阶段以点检为核 心的一种管理模式，以定人、定点、定期、定方法、定标准地对设备进行检查的一种管理方法。应用这种管理模式，将有效地预防“过维修”或“欠维修”，减少设 备的故障发生率，大大降低设备维护费用，是设备可靠性、维护性、经济性均可达到最佳化管理的体制；

（三）是“安全记分管理”，安全是企业持续生产的需要，追求 效益要以安全为保障。“以人为本”必须重视安全，为此，靖远二电参照车辆交通安全的管理办法，根据人性心理需要激励理论，冲破传统扣罚奖金的作法，为现场 管理设计了“安全记扣分管理”，记扣累加，每月、季、年公布，为保障安全生产发挥了积极作用。

（四）tpm管理，作为现场管理的新增内容，“tpm全面改善”是在6s管理的基

础之上提出的一种全新的管理思路，它的主要内涵就是全员生产管理，以最大限度提高生产效率为目标，以“6s”活动为基础，从总经理到一线员工的全体成员为主体，以相互连接的小组活动形式，以设备及物流为切入点进行思考，创造整合有机的生产体系。推行tpm是保证“6s”活动和点检得到持续改进的一个重要手段。“靖远管理模式”的tpm推行主要从自主管理、焦点课程改善、员工改善提案等三个方面分阶段进行。它的以现场为中心的自主管理即是让员工具有自主管理意识，员工拥有自主管理技能，员工积极参与自主管理。

三、在经营管理方面：一方面建立了以“规划/预算管理体系、业绩指标体系、绩效考评体系、业绩分析体系”为核心的一体化经营管理体系，通过规划和全面预算统领公司各项工作，通过业绩指标体系分解公 司经营指标，通过绩效考评体系改进和提高业绩，通过业绩分析体系寻找公司的差距和不足，不断改进，不断提升。另一方面推行项目管理，实行谁主管、谁承办、谁负责的原则。采取矩阵型组织结构，即职能型组织结构与项目型组织结构的混合，在这个结构中项目负责人即是项目经理又是部门经理，在领导项目时，对项目的 结果负责，同时又对职能部门的业务负责。

四、在资源管理方面：首先，靖远二电基于公司扁平化的组织结构，为了实现从“职能”管理到“流程”管理的转变，提高组织的运转效率和对工作任务的反应速度，充分利用系统的支撑作用，以协调业务分散与管理集中之间的矛盾。公司开展了流程控制和优化工程，形成了经营策划流程、生产管理流程、运行管理流程、维修管理流程、采购管理流程、财务管理流程、人力资源管理流程、行政后勤管理流程，将原有关键业务流程由140个改造为现在的92个，形成8个系列8个管理框架图，明晰了公司运营层、管理层和决策层三个管理层次，明晰了公司事先计划、事中监控和事后分析三个控制阶段。其次，通过近两年的工作，采用先进的 管理建设理念，以财务管理为核心，以设备管理为基础，以工单管理为主线，按照设备管理的科学化准则、工作流程的最优化准则，成本最小化和效益最大化准则，建立了一套适合靖远二电管理模式的计算机管理信息系统—iprm系统（一体化电厂资源管理系统），实现了 财务管理、设备管理、物资采购、库存管理、运行管理、燃料管理等核心业务的网络化处理，实现了全公司范围内的网络化协同办公、人力资源管理和档案管理，实 现了以生产运行实时信息为中心的信息实时采集和共享，从而加强了管理控制力度，降低了维护和生产成本，提高了业务效率。目前公司95%的业务已在系统中开展，公司总体工作效率比原来提高了40%，整体业务流程处理效率提高了50%。清华大学专家组鉴定认为，iprm系统是目前国内电力行业最先进、最完善、最成功的资源管理系统，它构成了二电可以累积、不可复制的核心竞争力之一。

7.电力企业感想 篇七

国家电网公司在2009年迎来SG186工程“决胜之年”。作为电网企业信息化中的重头戏, SG186工程不但作为信息化工作的主线极大地推动了国家电网的信息化水平的发展, 而且其倡导的统一化建设的管理理念也给整个电力行业信息化提供了参考和借鉴。与此同时, 一些新的发展趋势, 例如智能电网发展计划的提出, 则是关乎电网和发电企业双方的重要项目, 因为真正“智能化”的电网, 必然对电力产业链上下游各个环节企业的信息化水平提出更高的要求。

无论是五大发电集团, 还是两家电网公司, 电力企业自身从生产经营方式、管理模式、组织结构等方面, 都有了新的变化, 他们越来越强调集团化运作、集约化管理的重要性。随之而来的电力行业的IT建设新策略则必然想着从硬件层到应用层, 都要朝着满足这种集约化的需求方向发展。实际上, 这些细节恰恰是电力行业整体管理战略的转变在信息化这个具体层面的体现。

在这样的需求下, 电力企业展开了积极的行动。以国家电网SG186工程中“八大系统”之一的营销系统为例, 这个系统建设的目的之一, 就是在国家电网省级公司水平上实现营销行为的统一。而山西电力公司作为国家电网公司的重要成员之一, 在营销系统平台的建设方面, 走在了前面。

山西省公司电力营销自动化系统, 包括营销管理信息系统、客户服务呼叫中心系统、配电网管理信息系统几个部分。为确保平台的稳定和可管理, 系统确定地市为统一集中的企业数据中心, 集中应用管理系统。而这个系统的专用性决定了整体方案需要一个相对专业, 稳定可靠以及易于管理的业务平台。如果采用传统PC, 将在管理性上面碰到非常复杂的问题, 由于业务网点分布范围很广, 客户端行为难以控制, 将导致整体的业务前端管理非常复杂, 难以避免大量的客户端使用培训、检查和日常维护。业务网点的分散更加导致管理和维护的工作异常艰巨和投入巨大。

为此, 山西电力公司将电力营销系统部署在省中心, 采用核心应用系统集群技术确保电力营销系统的高可用性, 达到数据大集中和应用大集中的要求, 并且采用容灾备份的方式以确保系统的高可靠性。而根据系统设计要求, 系统在地市分公司——营业站的终端操作层面采用终端服务器+惠普瘦客户机模式, 在最大限度保护原有投资的前提下, 不断利用迅速发展中的计算机技术和产品, 同时本系统的设计具有稳定性、灵活性、适应性、超前性、开放性和可扩展性, 以满足电力系统改革发展的需求。

采用终端服务后, 业务系统的集中程度很高。城市一级作为终端服务器的运行平台, 所有应用程序的发布和管理都集中在城市一级平台上, 不必再担心业务前端的行为难以控制, 而且业务系统的更新可以快速进行。“惠普瘦客户机解决方案非常适合我们的业务需求。它帮助我们构建了一个稳定、可管理、可扩展的电力营销系统平台。非常适合大型业务系统的部署和日常维护”山西省电力公司首席技术顾问这样说。

实际上这种山西电力所采用的这套解决方案, 是惠普于2008年启动的电力行业市场策略的一部分。在惠普看来, 工作站在电力行业的应用主要包括3个方面:调度及监控应用、电力设计和仿真模拟。其中, 调度及监控应用是当前行业用户最关注的焦点, 是电力行业企业信息化的重中之重。基于这样的理解, 惠普提出了在2009年深耕电力行业的市场策略:一是通过全方位合作模式, 深化与电力行业集成商合作伙伴关系;二是强调产品与服务并重, 以专享的大客户服务标准以及驻站服务团队来满足电力客户的专业需求。与此同时, 惠普工作站推出了面向电力行业的全新解决方案, 以增强电力管理和监测系统的稳定性和安全性。

为了实现这样的战略, 2009年以来, 惠普针对行业用户的需求, 提出了一系列产品和解决方案。2009年4月15日, 惠普推出了革命性全新Z系列工作站产品。作为集20多项惠普设计创新成果的大成之作, HP Z800、HP Z600和HP Z400工作站拥有的特色技术包括从自检电源到完美支持最新英特尔R至强TM处理器等各个方面。

而与此同时, 惠普还基于这些出色的产品建立了完整的工作站整体解决方案。并把解决方案的目标定在切实满足电力行业用户在可靠性、安全性、配置多样性、灵活性、节能性、兼容性和高性价比等在内的7个主要方面上。这些方面的要求体现了电力行业用户对系统的苛刻需求, 但由于电力行业的终端工作站始终得到IT解决方案商技术和服务上的鼎力支持, 惠普公司提供的工作站产品得到行业用户的普遍认可。根据行业数据统计, 在电力行业所采用的工作站中, 惠普产品占据了很大的份额。

安全可靠的高性能惠普工作站

对于每个电力行业的采购专家来说, 工作站的性能和稳定性总是最关心的话题之一。电力行业的信息化要求的非常苛刻的, 其庞大的计算量势必决定工作站必须拥有顶级的性能, 并且要为今后不断增长的业务需求做好充分准备, 避免频繁升级造成的资源浪费;其次, 电力行业专署工作站的工作环境对普通工作站来说实在是过于苛刻, 大部分普通产品长时间工作于超高压和高磁场环境下, 很容易出现宕机现象, 由此而导致的经济损失难以估量。

面向这些实际情况, 惠普在产品的设计、选件、制造和检验方面执行严格的质量控制标准。在设计阶段采用可靠性、稳定性目标设计方法, 在选件方面严格选件及供应链质量标准, 在制造方面执行严格的质量系统, 最大化消除人为质量因素, 在出厂检验方面, 不同于普通PC执行的抽检方式, 每一台工作站产品要100%的通过质量检测。

人机界面工作站的灵活性

灵活性是一个很宽泛的概念, 但是惠普工作站对其做了相对完整的诠释。目前, 我国大部分发电厂、变电站以及电网系统都急需配备计算机监控系统, 相当一部分水电厂还需要无人值班或是少人值守系统。毫无疑问, 发电生产自动化监控系统的广泛应用将会大大提高生产过程自动化水平。

针对这一情况, 惠普为监控工作站配备了“五遥监控”系统 (遥测、遥信、遥控、遥调、遥视) 。通过对客户端的灵活应用, 电力工作人员可以在远程进行操作, 以实现少人、无人值守, 提高生产效益。HP Remote Graphics (RGS) 是惠普提供的高级远程图控程序, 在普通的PC上安装了该软件后, 用户可以通过TCP/IP或局域网远程控制图形工作站, 处理复杂的2D和3D图像或流视频等内容, 就如同在本地工作站进行操作一样。具体而言, 在电力调度通信中心建立监控中心, 惠普工作站解决方案能够对各变电站、通信站的有关数据、环境参量、图像进行监控和监视, 实时、直接地了解和掌握各个变电站、通信站的情况, 及时对发生的情况做出反应。

广泛的ISV合作和性能调优软件

工作站产品是用来运行专业图形和计算应用的工作平台, 因此, 惠普与广泛的独立软件供应商 (ISV) 开展深层次合作, 建立联合实验室, 对软硬件的兼容性进行认证, 并针对特定软件进行硬件优化, 保证最佳的运行效能。通过大量的ISV合作认证, 惠普工作站的专业性和稳定性得到了保证。

此外, 性能调优框架 (PTF) 将提升惠普工作站附加值。在惠普所有的工作站产品上都预装了惠普专门研发的性能调优框架软件, 这款软件能帮助用户根据应用环境自动调整系统硬件参数, 以获得最佳的运行效能。性能调优框架软件是在大量应用测试工作的基础上, 提供给不同领域专业用户的一款工具软件, 针对不同应用调优前后, 系统的运行效能均有不同程度的提升。

总体来看, 惠普工作站的电力行业解决方案不仅可以帮助用户提高工作站在整个生命周期内的运行效率, 并通过创新的软件和服务组合, 而且还能为用户实现高性能图形计算外包式全程服务, 使用户更加专注于自身业务。电力行业的信息化发展仍然在如火如荼的进行着, 在电力企业不断加强自身变革、提高管理的同时, 有了IT企业提供的量身定制的行业解决方案, 电力行业将会获得更大的发展。

关于惠普

8.电力企业感想 篇八

绪言

电力行业属于自然垄断行业，我国的电力企业改革之前，电力部门一直处于比较强势的地位，垄断营销的结果就是卖方市场的形成，一直是等靠市场，被动根据市场需求来改变市场供给，需求增加就马上增加电厂建设和电网建设，但在市场经济急剧好转时，受电力供应能力限制又制约了企业的增加，以至于又影响社会经济的发展[1]。现代企业的经营理念是要求企业要有前瞻性，根据市场变化寻求稳定的规律，保持企业效益的长期化。

总结经验教训后，电力企业开始实施改革，以市场为风向标，加快电厂、智能电网的建设，同时对老旧电网进行改造升级，使供电能力迅速提高，实现了供大于求的目标，在新形势下，如何拓展电力市场，增加全社会用电量，提高电力企业经济效益，更好的服务社会经济发展，使电力企业在竞争的市场中获得先机，是我们目前需要探讨的问题。

一、认真分析电力市场，寻找拓展新目标

为加强对电力市场新形势、新情况的前瞻性分析预测，积极应对电力市场变化，牢牢抓住服务地方经济建设、服务电力客户的“双服务”主线，坚持与政府沟通的常态机制，形成政企联手促发展的良好机制；坚持以市场为导向、以客户为中心，超前筹划、主动服务，继续开展电力销售市场开拓活动，大力巩固和拓展电力市场，遏制负荷下滑势头，抓大不放小，拓展新市场[2]。加强与政府部门（如发展改革局项目办等）联系，根据政府部门提供的近两年预计开工的项目筛选项目大、投资意向积极的客户进行了解，及时解决客户用电困难，促使客户及时接网用电。

1.拓展新客户

为做好电力市场拓展，强化电力市场的人为管控，提高电力企业效益，实现电力市场拓展新跨越，首先要制定好《电力市场拓展实施方案》。围绕完成全年拓展目标工作主线，强化市场拓展意识和人为管控意识，拓展存量市场、增量市场及新兴市场，处理好拓展市场与电网安全的矛盾，采取各种拓展措施，提高企业经济效益。同时根据上级提供的近两年《 服务地方经济发展和社会民生项目计划表》的明细，向当地政府经委等相关部门了解详细情况，对辖区内的拟建项目进行走访，解答企业用电问题，为企业开辟绿色通道，协助企业快速办理各种用电手续，使企业提前或按期供电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。

截至2013年底，凌源地区新增57个新装、增容在建工程，其中较大工程4项，总容量59220千伏安，这些项目，可带动凌源全社会用电量年增加约7000万千瓦时左右。

2.拓展老客户新增长点

为落实 “保供电，促增长，助发展”的精神，积极应对电力销售市场低迷、售电量增速放缓的不利形势。按计划对辖区内用电容量在1000千伏安及以上的老工业企业客户、本年计划增容客户进行走访，同时为确保大客户走访活动有序开展，制定出《大客户走访计划》。领导定期走访大客户，了解客户在电力方面存在的问题及以后发展需求，为客户及时解决电力难题，为客户发展扩容提供绿色通道，迅速办理手续，确保老客户新增容量部分提前或按期供电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。

凌源市供电分公司今年已走访凌钢、世明、富源矿业等大客户11户，凌源钢铁集团有限公司12月底前增容45000千伏安。增容后凌源社会年用电量将增加1200万千瓦时。

3.借助优惠政策拉动客户

为适应社会发展，保护环境，政府鼓励客户使用清洁能源，降低燃煤取暖对空气的污染，物价局出台了《利用地下水源热泵技术制冷、制热用电价格》的优惠政策，电价由原来的平均每千瓦时0.92元，下调至每千瓦时0.65元，如果客户充分利用谷时段用电，电价甚至会更低。经过认真分析用电市场客户情况，寻找电力市场拓展新目标，借助政府新出台的优惠政策，拉动客户废弃高污染的燃煤能源，替代为清洁环保的电能，成立《地下水源热泵取暖》宣传领导小组，对行政办公场所、大型厂矿办公场所等较大的单位进行宣传电价优惠政策及清洁能源的优越性：此项目发展前景非常好，这种方式不仅冬季可取暖，夏季还可以作为中央空调使用，一举两得，建议客户在保證不增加能源支出的情况下改变取暖方式，受到新老客户的一致好评。

截止2013年底，凌源地区利用地下水源热泵取暖客户已增加至15户，用电总容量增加7875千伏安，年用电量增加1655万千瓦时。

二、提高电力企业效益

1.合理安排有序用电

全面做好有序用电工作部署，坚持“统筹兼顾、确保重点；科学合理、切实可行；供需平衡、留有裕度；有保有限、节能减排”的原则；坚持“先错峰、后避峰、再限电、最后拉路，对社会影响面最小、经济损失最小”的原则；坚持“保居民、保重点、保农业生产用电、限制高耗电企业”的原则[3]。

编制《拉闸限电序位表》交由政府部门审核批复，在电力企业供应形势严峻时，需要拉路限电才能保证电网安全的情况下，按照政府批准的《供电线路拉路顺序表》依次进行拉路限电，尽可能减少所限电量，保障客户正常用电，保护电力企业效益。根据供需形势的分析，坚持科学调度，加强需求侧管理，重视引导电力客户有序用电。加强负荷管理系统的维护，保证系统正常运行，用技术手段保证电力有序供应。

2.保障客户安全用电

每个重大节日前夕，都要对大型商场、超市、大型餐饮、娱乐、洗浴等商业客户安全用电及违窃电进行详细检查，同时对高危用户、重要用户的用电设备安全隐患进行排查，零距离“把脉”客户用电设备，杜绝安全隐患存在、电力事故的发生，保证客户正常生产、生活用电，提高客户“电压合格率”、“供电可靠率”，保障客户安全用电，减少客户停电次数及停电时间，增加全社会用电量，提高电力企业效益。加强电网安全分析，完善各项应急预案，保持系统全方式运行，确保电力供需紧张形势下电网安全平稳运行。加强生产值班，做好电力优质服务工作。坚持领导带班，生产运行人员在班在岗，保证信息渠道畅通，严格执行重大事项请示报告制度和责任追究制度，确保生产指挥和应急指挥系统运作有效。

凌源市供电分公司每年两次对世明玻璃公司、日兴矿业、市中心医院等高危、重要用户安全隐患进行排查，确保安全稳定用电；供暖前对市内锅炉房用户计量装置、接线情况进行检查，今年共检查各类用户6.92户。

3.缩短报装时间将缩短业扩平均接电时间作为业扩报装工作的重点，设立客户经理，统一协调客户接电过程中出现的各种问题，并对客户工程时时进行跟踪了解，督促工程进度，为客户的业扩报装提供一条龙服务。协调相关部门加快用户工程建设、对工程质量随时跟踪，加大中间检查力度，发现问题就要求施工单位立即整改，确保竣工验收一次合格，缩短业扩报装时间，保证用户早日用电，增加全社会用电量，提高电力企业效益。

据了解，凌源市供电分公司2013年业扩受理业务：高压新装、增容7户，合计容量17430千伏安，减容、暂停恢复286户，合计容量110695千伏安，这些可带动凌源全社会用电量年增加约2000万千瓦时左右。

4.生产营销齐联手

针对营销部门提供的客户上一年度实用负荷、下一年度预测负荷分布及变化情况，生产部门提早动手，召开电网负荷和运行方式分析会议。针对客户负荷增长热点和集中负荷分布，制定变电所主变负荷调整方案，将负荷分布详细分析到每条线路，根据负荷变化情况，随时调整网架布局，使供电电源网络和负荷分布均衡，调度部门每天对非正常运行方式的出口电流进行监测、统计，确保电网运行稳定。通过内部协调和配合，实现设备检修、投产调试与客户检修三联动，减少客户停电时间，杜绝反复停电造成有效负荷的损失，努力实现增供扩销。

5.加强电网建设

为加强电网供电能力，提高供电质量，供电部门根据市场调查的远期（两年后要建设）的客户需求，树立科学的电网发展理念，坚持质量、进度和效益并重，合理规划、建设电网，提前立项，解决远期客户的供电瓶颈：调整电网结构，更换导线，增大导线线径，增加变电站及配电出口，为远期客户及时提供安全可靠的电力供应，增加全社会用电量，提高电力企业效益[4]。加强对输、变、配电设备的巡视工作，对重要线路及设备重点检查。

据了解，凌源市供电分公司滚动调整了2013-2020年电网发展规划，做好项目储备，提前开展2014年建设项目前期工作，确保电网工程的顺利实施。配合市公司完成2000千伏安以上报装容量用户的用电方案勘察工作，完成卅家子省级小城镇建设电力规划投资以及66千伏热水汤输变电工程可研收资工作。新建66千伏河坎子变成功投运，66千伏铜鼎变现已具备验收条件；完成2012年10千伏及以下农网升级改造工程，缓解了凌源南部地区及城区供电紧张局面，供电能力有了很大的提高。

通过一系列拓展举措，凌源市供电分公司2013年售电量增加7.31亿千瓦时，比同期增长35.58%，使凌源全社会用电量、电力企业效益再创新高。

三、总结

在新形势下，电力企业要满足市场需求的多元化特性，不断改进经营理念，以客户的需求为导向，以提供高质量服务为载体，以充分满足各类客户群为需求为目的，开展“你用电，我用心”优质服务宣传，接受社会监督，深化“感动式”特色服务品牌，常态走访大客户，征求意见，及时答复民心网等多种渠道来源的群众关心热点问题，采取多元化拓展电力市场措施，进一步拓展电力市场，吸引客户增加电力、电量消费，助推地方经济快速发展，大大提高全社会用电量，最终有效促进电力企业经济效益的大幅提升。

参考文献：

[1]王丹，王道华，聂传奇. 供电企业营销策略[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，01：2.

[2]舒暢. 新形势下电力市场营销问题及建议探讨[J]. 机电信息，2014，03：173-174.

[3]卢红霞. 提高县级电力企业效益的措施分析[J]. 中国科技信息，2007，21：285-286.

9.企业文化感想 篇九

来到××工作已经有几个月的时间了，我很庆幸我是幸运的，很庆幸能够加入到一个团结和睦的团队，庆幸能够遇到对员工关怀备至的领导，庆幸拥有这么多亲切热情的同事。虽然时间还不是很长，但领导们对工作的精益求精、同事间友好和谐的工作态度……这些公司良好的企业文化让我感觉到加入公司工作是正确的选择，在这样的企业文化氛围中工作，我相信自己的能力会得到最大限度的发挥，工作会更有激情，更加努力和投入。

作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在前期准备中，已经对公司有了一些初步的了解，但进入公司的第一天，还是对周围的环境感到好奇和陌生，然而这种紧张情绪在公司领导、同事及企业文化的关怀、帮助和感染下很快就烟消云散了, 进入新部门，我第一时间感受到的是热情的欢迎，来自领导的，来自各个同事的，每一张热情洋溢的笑脸，都给了我内心一份温暖。一种强烈的企业文化氛围扑面而来，这也正是我所向往的。

在这段时间里，我充分感受到了在××大家庭里大家团结一致、精诚合作的良好工作氛围，不管是领导还是普通员工，大家彼此相互合作和关心，工作上相互支持，无论什么时候向领导或同事请教问题，得到的都是耐心细致的解答，在这样的工作氛围中工作，我有一种身心放松的感觉，可以更好地挖掘自己的潜能，发挥自己的能力。

在××的企业文化中，务实、不张扬、踏踏实实工作的特点体现得非常突出，在领导带头的示范作用下，××的每一个员工都兢兢业业、默默无闻地工作在自己的岗位上，努力为企业贡献自己的一份力量。正是由于这些年来对扎扎实实、严谨认真的工作作风的坚持，××才会不管环境如何变化始终处于稳步发展的轨道，这是一个长期努力和积累的过程。作为一名××团队的成员，踏实认真地工作是对自己提出的最基本要求。

××非常注重对员工的培训，不仅每月安排固定时间对全体员工进行有针对性的主题培训，平常还会创造一切可能的条件为员工提供各种学习的机会。通过培训不仅可以提高员工的综合素质，完善员工的知识结构，同时可以推动员工不断地加强自身各方面的学习，提高员工对自身价值的认识，提升员工为企业创造价值的能力，达到员工与企业双赢的局面。

10.企业户外拓展感想 篇十

———团队的力量

“一群人在一起叫聚会，心在一起叫团队！！”

7月3日，我有幸参加了公司举办的中高层户外拓展训练，集团董事长携全体中高层领导干部都早早的来到了公司集合，随后分为两队有条不紊的登车前往长子县宋村的拓展基地。到达拓展训练中心后，董事长发表重要讲话：“一群人在一起叫聚会，心在一起叫团队！”、“一个人走的快，一群人走的远！”等重要核心精神，强烈的鼓舞了所有人的干劲，使所有参训人员深知此次活动的重要性，董事长接下来进行了开营接旗仪式。说实话，这是我第一次参加拓展训练这个活动，而且是跟着集团高层一起参加，心情十分激动，最开始感觉就是出去在户外做些游戏搞点活动锻炼一下。参加之后我才发现，拓展训练并不简单，让我学到了很多东西，能够使团队的力量发挥的淋漓精致，我很感谢公司组织的这次活动，让我感受到了团队的力量是如此的巨大。

这次拓展训练，让我思考了很多不曾考虑过的问题，除非亲身经历，否则你绝对不会相信团队合作的精神和力量有多惊人。没有完美的个人只有完美的团队。个人的成功不能算成功，团队的成功才是真正的成功。在休息中途当全体参训人员合唱《团结就是力量》的歌声的时候，我感觉到眼眶湿润了，那种发自内心深处的自豪感油然而生。集团公司中高层领导们的良好的团队精神和积极进取的人生态度，是我必须要学习的，也是我们中德人应有的基本素质，拓展训练不仅能够磨练意志，融合人与人之间的关系，同时还给了我们很多快乐。

在“超音速”活动中，我们领会了这样的一个精神，一个团队无论是做什么事，都要有创新意识，都要具体问题具体分析，要做好充分的预案，然后再分工明确，责任到人，无纪律无章程不仅严重工作效率甚至导致工作的无法完成，与此同时要严明组织纪律，任务分配到人，每个人都要有强烈的责任心，完成任务时要勇于承担责任，要有奉献精神，突破常规性的思维方式，具有开拓创新的意识，大家要发扬团结协作的精神，认真做好身边的每一件事（小事更应细做），完成任务后和大家共同分享快乐，鼓舞团队士气，这样才能成为一支过硬的队伍，优秀的团队。

通过这次训练我的一个感想就是：拓展训练的一个目的，就是要在训练中让队员意识到：有竞争力的团队。团队精神是一股无形的动力，它激励着每一位队员默默地为团体奉献着自己，推动着每项任务的完成。“没有做不到，只有想不到”这句很经典的话通过这一天的拓展训练中让我充分感受到了。拓展训练结束了，带给我疲惫的同时，更让我兴奋和深深的思考：温暖的团队，合作的力量，创新的魅力，开放的思维，所有的这些都将陪伴我们的每一个中德人去打造以后更加精彩的每一天。

其中有个训练项目是背摔，也叫信任背摔。它的要点是相信自己但更要相信你的团队。在队友做好配合动作的时候，所做背摔的队友大声一喊：准备好了吗？准备好了！在一声大喊中，背朝后直摔下去。感觉背摔的刹那，重心失去，但随之而来的是结实的臂膀，你成功了！前面的队员做的非常成功，等轮到我做的时候，已经没有了任何的恐惧心理，只希望自己完成的能更漂亮一些。这种愿望来自于对团队的充分信任，也来自于对自身能力的一种展示。与实际工作相联系，我最大的感受就是：其实每个人都是很坚强的，所以每个人在平时工作和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来；有时候可能连自己都不清楚能不能完成的一项艰巨任务，能不能超越的一个困难，实际上只要有信心、有勇气去面对，就没有过不去的坎。通过这次拓展训练让我的心胸变的更加宽阔。让我时刻提醒自己：相信自己，勇于把握机会，时时保持积极进取的人生态度和团队合作精神！

对于拓展训练,我之前从未接触过,要想超越自我,重塑自我,关键需要充分发挥团队的力量和集体的智慧,突破惯性思维定式的约束,方能感悟到成功的真谛。活动中，我深深体会到作为一个团队“团结就是力量”的重要性。一个团队中每个个体都有自己的想法和观念，为了团队的荣誉需要每个人的相互配合，分工协作，同时需要集思广益。通过此次拓展训练亦对今后的工作有了更深的理解。

一、团队精神：做每个项目大家都同心协力,在遇到困难时大家都不计较个人得失,都争先恐后的把困难留给自己.最有代表性的项目“雷区取水”,当时的大家集思广益，所有人拉着绳子送取水人进入雷区取水的场景深深震撼了我的心灵,使自己内心灵魂得到了升华.如果把这种心态带到今后的工作中,将会创造另一个奇迹。

二、每个人都需要鼓励、支持：体会最深的就是“信任背摔”,自己感觉真的有些力不从心,觉得自己很累,还没有做好如果这时没有大家鼓励和支持自己,真的就要放弃了.最后自己获得了成功,感触最深的就是其实每个人内心深处都是渴望别人帮助和鼓励的.无论这个人多么强,多么封闭内心都有这种潜意识的.所以在今后的工作中对同事善意的赞美和鼓励非常重要.也许你不经意的一次鼓励对别人会产生莫大的鼓舞。

三、学会包容：每个人都有优缺点,人无完人.,每个人性格能力都不一样,刚开始难免会产生一些摩擦、埋怨、指责,通过培训大家学会包容理解。再次犯错时,当事人会主动承担责任,大家对犯错的人更多的是鼓励和支持。如果没有互相包容理解,根本不可能完成所有的训练项目。在今后的工作中就能更好的与同事合作,更好地融入到团队中。在一个优秀的团队中,受益的是每个人.工作中很多时候都让我感觉到了个人力量的渺小,集体力量的强大,集体的智慧是无穷的,可以形成精英的团队.很庆幸虽然自己平凡,但能够加入这么优秀的集团公司。

四、责任感：“缅甸桥”这个项目充分体现了这一点,每个人都希望能够顺利通过为团队加分增光添彩，努力地克服内心的恐惧，作为团队的一份子没有一个放弃参加。

五、沟通：“超音速”项目教会我们上级与下属间沟通的重要性，沟通的效果亦将直接影响我们的成果，有效的沟通可提升团队精神。

现培训虽已过去，可训练过程中的一幕幕仍在脑海中巡回展现，经教练引导而体会出的诸多感悟，将对我的人生影响深远，深深被这个氛围所感染。在全程的拓展训练中，教练针对每一项拓展培训项目都组织大家及时进行讨论，分析在完成任务过程中的得与失，总结成功的经验和失败的教训。虽然拓展训练较为辛苦，有成功、有失败、有喜悦、也有遗憾，但无论是我个人还是我们这个团队都有很大的收获。整个培训活动虽仅有短短的一天，但我体会丰富，感悟深切。活动结束后大家分别做了活动感言。

最后，真心感谢董事长带领我们参加这次活动，让我受益匪浅，每一个体会都会给我以后的工作和生活都带来积极的影响。通过每个项目给我的启发，在以后的工作中我会不断的改变，完善自己，为公司的发展尽自己的一份力量。“毕业墙”是我们所有参训的队员要共同努力完成的最后一项挑战。要在尽可能短的时间内，所有人成功翻越一面高4.2米的光滑墙壁。没有任何一个队员接触过或者了解这个项目，对我们来说这是一个很艰巨的挑战。随着教练一声令下，第一个伙伴非常成功的通过人梯奋力翻到了墙顶，随即很快的去迎接下一个踩着人梯上来的伙伴。大家都毫无怨言主动去做人梯，让别的伙伴踩在自己的腿上背上肩膀上爬上去。也有很多的人则是牢牢抱住被踩在脚下的伙伴，让他能稳稳当当支撑住每一个向上的力量。更让我体会到的是我们的这个团体是多么的优秀，多么的成功，而毕业墙也象征着将来我们将可能面对的层层困难，但是我相信有中德这样的一个大家庭，没有什么是我们无法翻越的。一天的拓展训练虽然结束了，尽管到现在我的身上还浑身酸痛，但是我却无比快乐，心情也总是不能平静——因为拓展训练所给予我的启发和经验是一笔永久的精神财富。

“一个人走的快，一群人走的远！”我们中德集团就是这么一群人，走的更快更稳更远！

型铝营销中心：陈帅

11.电力企业内控研究 篇十一

电力企业内部控制工作现状分析

由于我国的基本国情及种种历史原因的综合影响，电力行业在我国长期以来都处于垄断地位，企业在市场竞争中一直都处于比较优势的地位，因此企业内部管理工作方面就会因为这种明显的地位优势而变得比较薄弱。但是随着我国经济建设的不断发展，随着国内各个行业及地区对电力资源的需求量不断上升，电力企业的种种垄断性行为也遭到了来自社会各界的广泛质疑与批评，如大规模的拉闸限电以及其他类型的影响其他行业及当地居民正常生活、工作的现象时有发生，这不仅给国内社会各界在电力资源的合理使用上面造成严重影响，同时也让我国的经济全面发展受到极大影响。所以加强电力企业内部管理控制水平提升，加强财务管理、内部控制的精细化水平提升，就成为了当前电力行业需要加强关注与工作力度的重要方面。在电力行业内控工作方面，主要存在着以下几个方面的问题：

（一）市场竞争意识较弱

随着我国经济建设不断向前发展，电力行业的市场垄断地位也在市场秩序化、规范化的发展过程中逐渐动摇。生产销售链条的上游供电企业、设备供应商以及下游的用电客户群等都对电力行业的服务及产品提出更多更高的要求，电力行业的卖方市场地位逐渐动摇。在这种情况下，许多企业仍然未能形成正确科学的市场竞争意识，未能及时转变经营管理理念，未能顺应市场变化发展而进行自身经营管理的重要调整，企业财务管理及内部控制也未能真正将自己放在市场环境中加以考虑，其内部意识、财务管理意识及成本意识等都显得比较薄弱，与此同时，内部管理控制也面临着许多信息不对称问题，从而大大提升了内部控制管理的不稳定性及不确定性，影响内部控制管理总体水平的提升。

（二）内部控制手段单一

企业内部控制管理工作的手段应该随着市场环境的变化以及企业的自身发展变化而不断变化。尤其在当今社会，信息化、数字化、网络化大行其道，但电力行业的内控手段仍然停留在传统呆板的状态下，在内部管理控制方面缺乏科学手段的辅助，在企业全面预算管理、全面质量管理等各个方面都未能加强其管理手段的提升，尤其是对于成本管理控制方面，其电量损耗现象的核算方法还存在较大问题，从而让内部控制有控无治，大大阻碍了内部控制管理水平提升。

（三）信息化建设水平有待提升

电力行业及电力企业都具有规模较大、管理项目较多、工作人员群体庞大等多方面特点，同时在资金、资产及经营运作过程中也会在很大程度上集中于各个子公司、分公司以及相关企业之中。于是在中间环节的管理方面就会存在许多缺失及数落，从而造成电力行业总体内部控制及财务管理工作质量较低，财务数据真实性较弱、数据信息传输力及时性不足等问题。这些问题本来可以通过加强信息化建设水平来有效缓解，但是目前而言，真正意义上的信息化建设仍然不能达到令人满意的程度，有些企业虽然进行了软件利用与增值服务改造，但是由于缺乏精细化、集中化的管理理念，从而无法真正将内部控制及财务管理工作推向细节化管理阶段，从而无法将有效管理真正的实施下去，所以造成財务管理部门工作责任感较低、其他部门内部管理参与热情及实际执行效力较低，信息化建设难以实现其应有的管理效果。

加强电力行业内部控制工作质量的思考

（一）加强财务精细化管理

财务精细化管理是电力行业、电力企业实际发展的需要，是市场对企业的真是要求。只有不断加强财务管理精细化，才能真正实现内部控制工作质量提升。在财务管理精细化方面，需要从以下三个问题入手。首先是要加强财务管理精细化工作意识的提升，财务管理主管人员必须以身作则，必须切实发挥自己的作用将精细化管理活动真正的有效的开展起来，同时要不断加强对新的管理技术、新的管理理念的学习与掌握，还要具有勇于创新、勇于破旧立新的精神，要彻底改变过去那种旧的财务管理岗位设置及人员设置模式，要从加强财务部门自身改革开始，逐渐将精细化管理意识推向整个企业。其次，要切实进行财务管理制度、体系的确立与完善，要根据精细化管理的要求进行岗位重构，该合并的合并，该增设的增设，尤其是需要进行会计电算化岗位、企业财务状况专业分析岗位、企业全面预算编制专职岗位等多个岗位的设置。在管理制度方面，要实实在在的落实内部控制管理问责制度，让企业内部各组织、部门负责人同时也肩负起内部控制管理的责任，要对自己的部门及人员在执行精细化财务管理相关规则制度时的质量负责。部门负责人下要监督工作人员，上要对企业总的财务管理部门负责，部门与部门之间也要形成相互监督、约束的横向制约机制，从而让精细化管理工作实现网络化模式构建，最终实现提升财务管理精细化、内部控制制度化的目的。

（二）加强成本控制

企业成本控制是企业内部控制工作的重要内容之一，电力企业由于生产经营及所提供服务的特殊性，存在着物资管理散、在建项目多、生产经营成本高等多方面问题。企业想要全面加强内部控制的总体水平，就必须在成本控制工作方面加大工作力度，必须进行严格的监督与控制。要从成本消耗的源头进行控制，切实施行科学合理的成本核算工作，要进行标杆管理、作业成本额算，以及推行严格的责任成本制度。要加强对企业物资的细化分类，建立切实可行、具有较强可操作性的成本标准化体系，同时加强对成本的细化分解，一方面加强对总体成本的有效控制，另一方面不断加强对成本控制关键点的控制力度，从而最大限度减少生产经营及服务过程中的不必要浪费，帮助企业真正实现节能增效的目的。

（三）加强信息化建设

电力行业内部控制管理工作想要获得切实的水平提升就必须加强信息化建设水平，信息化建设是加快企业内部控制管理工作规范化、科学化的重要手段之一。信息化建设能够为企业内控管理工作构建更好的信息平台，能够加强内部控制管理工作的工作质量，能够让财会工作人员从过去那种繁琐的、繁重的信息收集、核算、账目记录中解放出来，从而提升总体工作效率。在信息化建设过程中，首先要加强企业区域网的建设，要将企业内部所有部门及组织都纳入到网络化管理当中来，通过客服端与财务管理中心的网络连接实现信息的及时传输与共享，同时要加强兼具财会专业知识和计算机操作技能的新型复合性人才引进，从人才队伍建设方面提升信息化工作水平，有条件的企业还可以根据自己的实际需要进行财务会计操作软件的量身定制，从而更好的实现办公自动化与信息化，加强企业内部控制现代化进程，提升内控工作总体水平。

（作者单位：华能澜沧江水电有限公司）

12.电力企业感想 篇十二

1 电力企业电力营销的管理策略创新

1. 1 技术推广创新

电力营销体系中的技术推广对于电力营销的效果有着较深的联系, 作为现代化的电力营销管理, 技术推广现代化代表着一个电力企业从电力行业市场分析的透彻性与否, 标志着电力企业对客户服务先进性的体现。因此, 对于电力系统中的技术推广应深入客户群体, 以积极稳妥的方式进行技术推广。充分发挥网络和计算机通信系统的优越性, 不断完善电力营销技术的推广工作, 做到科学化、系统化、管理化。

1. 2 品牌创新

企业营销品牌是打造企业形象的第一武器。在电力企业中, 企业品牌就是企业在激烈的市场竞争中的核心资本。电力企业如果想在电力市场上占有先机, 那么就必须将自己的品牌优势毫无保留地打响在电力市场中, 以提高自己优质的服务在市场中树立品牌, 让品牌效应发挥在营销过程中的各个环节, 让电力企业的每个员工都为企业代言, 在社会树立企业形象, 树立新的营销观点, 并能够与客户保持着长久共同发展的关系。电力营销人员在开拓市场时首先就应有创新宣传品牌的意识, 将企业形象牢固地树立在心中。

1. 3 市场拓展创新

拓展市场是电力企业不断生存发展壮大的必经过程, 而市场现有的营销模式如何进行改革创新则是电力营销人员首要考虑的问题。笔者认为, 对市场的拓展也应有不断创新的精神, 在开拓市场前应做好事前的分析统计工作, 包括对电力市场的分析、预测等, 并能够通过完善的网络架构提供更加优质的电力服务, 以此来扩大公司在电力市场的影响力。并能够通过快捷高效的电力优势, 使电能能够符合国家的环保标准, 享受国家政策的支持, 并能够以人口满意度为导向, 结合市政、商业居民用电的满意度来进行主攻, 稳定拓展市场。

1. 4 创新优质产品

创新优质产品, 提高电能质量, 是电力营销顺利开展的基础保障。因此, 在实际工作中, 电力企业应该加强对城网、户表的改造工作, 进而通过对电网结构的改善, 进一步提高电网供电的可靠性, 提高电能质量。同时, 也要结合用电客户的实际需求, 对电网进行超前发展, 以此满足电力客户所提出的更高要求, 并保证电力服务承诺的切实兑现。

1. 5 用电价格创新

科学、合理的电价能够为电力企业攻占更多的市场份额。因此, 电力企业应该在不违背国家相关政策、规定的范围内, 运用灵活的手段, 制定科学、合理的动态电价, 也以此为电力市场争取到更多的市场份额。如我们可以根据市场的实际价格弹性, 以价位为基础, 将市场划分为刚性价格市场、弹性价格市场、敏感价格市场, 并且遵照这个划分, 对不同用电性质的用电客户采取电价差别定价策略, 并且严格执行峰谷电价, 提高电力用户的满意度。

2 电力营销创新的具体实施对策

2. 1 树立企业优质品牌, 创新优质服务

作为一个看不见摸不着的电力商品, 电力唯有将企业品牌较好地树立在公众当中, 只有直观的外在形象影响了客户, 客户才能放心的将服务交给企业, 因此, 电力营销的重点首先应该放在电能服务和用户满意度调查上, 这是企业外在形象和品牌的表现。企业中电能质量的好坏直接影响着企业的形象, 提供良好的企业服务品牌则需要高质量的供电服务, 只有服务质量跟上去才能够真正的打动客户的心。

2. 2 服务是电力企业不断追求的目标

可以说, 伴随着社会经济的快速发展, 现代化企业的市场竞争早已由单纯的产品竞争转换为产品本身的服务竞争之上。尤其是针对电力企业而言, 电能的服务价值恰恰贯彻了电力企业生产、经营的所有环节。因此, 服务才是电力企业不断追求的终极目标。而品牌服务作为优质服务、承诺服务的升华, 更是要求电力企业的所有部门、所有员工, 在面向电力客户时, 都能够自觉进行换位思考, 站在客户的角度, 从客户的实际需求出发, 从心底为客户提供最为真诚的服务。同时, 也要加强对电力客户基本需求的了解与调查, 围绕着电力客户的实际需求进行电力管理工作的改进, 从而保障与电力客户沟通中各个环节的顺畅。除此之外, 还应该对电力企业的相应服务流程进行简化, 以便能够简洁、快速的解决客户所提出的任何问题, 以此不断地促进电力企业服务水平的提高。

2. 3 提供优质电能资源, 加强电网建设

如若我们对电力营销工作进行详细的分析, 则可以看到, 用电工作仅仅只是电力营销的前台, 前台要想做好势必离不开强有力的后方支持, 而保证电网的安全运行, 保证电能的质量就是电力营销管理工作中提供的重要的后方支持。也正因如此, 加强电网的建设与运行管理, 也是不断满足人民日益增长的用电需求的重要手段。因此, 在实际工作中, 电力企业应该充分利用市政建设、电网建设、业务拓建等工程契机, 进一步做好对配电网络、配电设备的整体规划与统筹安排, 从而切实增强供电网的可靠性。

第一, 应该加强对调度、供电、工程施工管理部门的分别统计考核工作, 并将停电用户的数量化加入到各个部门的考核之中, 从而进一步贯彻可靠性管理办法; 第二, 加大对因施工质量问题, 而造成的线路故障, 以此减少因人为故障而造成的停电问题; 第三, 加强变电设备运行管理, 提高设备运行的可靠性。

3 结 语

综上所述, 作为企业业务的根本核心, 电力营销关系到企业生存发展, 更关系到居民生活用电的持续性和稳定性, 这些综合起来决定着电力企业在电力市场的长治久安。作为电力企业应建立不断创新的电力营销管理策略, 保障电网的稳定运行, 创新营销机制, 建立市场新型的电力营销管理理念, 以市场需求为导向, 将电力企业的经济效益放在头等位置, 以服务电力需求者为首要目标, 建立一个商业化、专业化的电力营销团队, 为客户提供优质电力服务的同时不断提升电力企业的上升空间, 也为社会创造出更大的价值。

摘要：随着我国电力行业的飞速发展, 电力营销管理作为企业综合业务的核心, 与企业生存和发展有着必然的联系, 也决定着电力企业的市场竞争力。但是, 现有的电力营销模式不能满足日益增长的市场需求, 这就需要电力企业不断创新电力营销理念, 以市场导向为依据, 提供优质的服务为社会提供最优的电力能源, 通过建立一个商业化、高层化的营销团队来进行销售服务, 为电力市场营销建立健全的机制。本文主要对电力企业电力营销的管理策略进行分析, 以供参考。

关键词：电力营销,策略,实施,创新

参考文献

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