工厂工艺流程（精选12篇）
1.工厂工艺流程 篇一
工厂改善企划案
一．先对贵司生产现场现状进分析，确定采取的规划布局及实施计划（如上图）。
二．具体规划和布局。
【一】在改善现场、促进活性化当中，最重要的因素就是全体员工共同参与的观点（Cheng,Podolsky,），亦就是以连续性改善为基础，进行7S的活动。因此，推行7S并不是随便地口头上说一说【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】，或是只是把它贴在墙上看一看就好，要使员工「容易了解」「合情合理」就十分重要，亦就是背后一定要有预备工具、构思及行动。7S活动，则有下列的手法工具。a、定点照相：所谓定点照相，就是对同一地点，面对同一方向，进行持续性的照相，其目的就是把现场不合理现象，包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄，并且进行连续性改善的一种手法。
b、红单作战：使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式，而贴红单的对象，包括库存、机器、设备及空间，使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品，什么东西是多余的。c、广告牌作战（Visible Management）：使工作现场人员，都能一眼就知道何处有什么东西，有多少的数量，同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程，制作成广告牌，使工作人员易于了解，以进行必要的作业。
d、颜色管理（Color Management Method）：颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力，将复杂的管理问题，简化成不同色彩，区分不同的程度，以直觉与目视的方法，以呈现问题的本质和问题改善的情况，使每一个人对问题有相同的认识和了解。
虽然7S的手法工具有上述的技术，但因每一家企业所面对的内部与外部的环境有所不同，因而在应用这些手法，会因企业面对环境的不同而有所不同，并不是每一家企业都一体适用的。
【二】贵司生产现场应属kanzan初级阶段，从精益生产管理角度来说先从7S做起
【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】
a整理 整理的目的【腾出空间
【防止误用、误送
【塑造清爽的工作场所
注意点：要有决心，不必要的物品应断然加以处置，这是5S的第一步。
工作现场摆放不要物品是一种浪费
【即使宽敞的工作场所，将愈变窄小
【 棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值
【增加了寻找，浪费了时间
注意点：如不及时加以处理，将起连锁反应，浪费和损失不断扩大，恶性循环开始
整顿实施要领
【自己工作场所全面检查，包括看得见看不见的地方
【制定“要”和“不要”的判别基准
【按基准清除不要的物品
【重要的是物品的“现使用价值”，而不是“原使用价值”
重点：“整理”需要有“舍弃”的智慧
整顿的语义
b整顿
【快速条理
【 将必要物品定位，定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费
整顿的重点
【必要品的分类
【依使用频率决定放置位置与放置量
【决定放置方式
【放置区域定位画线（标士系统管理法）
【决定每个放置区物品之责任管理者
整顿的目的【消除“寻找”的浪费
【整整齐齐的工作环境
【消除过多的积压物品
【工作场所清楚明了
注意点：提高效率的基础
【落实“整理”的工作
【明确“3要素”原则：场所、方法、标示
【明确“3要素”原则：定品、定位、定量
【大量使用“目视管理”
“整顿”是一门摆放、标识的技术
整顿的实施要领
c清扫
责任化和标准化
d 清洁
e 安全(安全管理EHS单独进行培训)f 节约（成本控制七大浪费与八大改善管理培训）
g 素养
三．现场改善知识及培训计划
1目视化管理知识
a、目视管理目的
管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物)，任何时候都可分辨出正常和异常，为达到迅速发现异常和迅速实施措施为目的。
b、目视化管理的作用
明示管理要求
现场各种规定、要求、提示、标志、图形、画线„„
一目了然判断
使作业简单化 点检表、责任人、分区定位线、标识„„
铭牌、标牌、管理卡、按钮说明、仪表状态、图形、看板、SPC„„
促进业绩改善 业绩目标、差距图示、仓库存量„„ 看板管理法 可视化管理法 颜色管理法 标示管理法色标系统看板作战
【颜色管理法 【防错标示
【管理界限标示 【责任者标签使用法
【划分通道线、分区线、整顿线
【物品放置方法：工具、模具、量具 【各种管理界限表示 【整理汇集法
【方向、转动表示 【地标系统管理 【检查表法
7企业管理人员能力培训其他课程
1.QC七大手法、IE七大手法、5M1E分析法、现场7S管理、5W2H(七析法）、PQCDSM管理、PDCASDCA循环理念、QCC改善活动、目视化看板管理；生产运营成本OEE管控、生产八大浪费、了解质量体系、环境体系、安全体系。
2.标准化、流程化制定；生产运营优化整合、执行过程指导、效果评估。
3.提升团队凝聚力、打造高效团队；注重团队精神、营造团队智慧(心智模式培训）。4.沟通协调能力、组织规划、计划执行及细节管理、分析及综合解决问题能力。
5.全员质量管理TQM、全员生产维护TPM达到利益最大化的管理理念。
6.班组长及主管课长能力提升培训
7.jit精益生产管理模式、tps推行经验：推行丰田管理模式CELL-后拉式生产淘汰推动式生产模式、准时化生产、防错法、快速换模—SMED、TPM、TQM管理、kaizen持续改善。
四
贵司有待改善的点（建议）
【生产现场 】
人 机 料 法 环（5M）
1、人员
缺乏培训（7s,安全培训 人员安全基本常识缺乏，劳保用品佩戴不到位、安全标示缺失，安全管理责任制度没有目视化等）
2、设备（模具、工具、周转箱框、）
a、设备缺少标示牌，设备状态（显示板）；
b、工具管理制度须制定（7S管理可以把其纳入）如采购工具箱或车，工具管理责任人制度；
c、贵司模具管理混乱
对策采购定制模具放置架，模具架编号，标示管理（可以有仓管员或模具管理员），对模具领用归还实行登记制度； d、周转箱或框
可以实行吊牌+流程卡管理法；
3、料（物料、成品、半成品、包材等）
导入线边仓管理（贵公司有ERP应该可以实施的），对所有的料（含成用工具周转箱框、栈板）实行：定位、定品、定量 三定管理法；
4、法
工艺方法
a具体作业方法作业指导书（SOP)，检验作业指导书（SIP)这两块需要标准化，需要文件控制中心管理。
b工艺工程师制定SOP，质量体系工程师文件受控发行、变更、收回、登记；SIP有质量工程（QC、QA、IQC、QE、SQE等工程师)制定，质量体系工程师受控发行、变更、收回、登记；生产部需去文件控制中心领取；
c.工程和生产协商设定UPH（标准产能），绩效考核与kpi设定的重要参考标准之一。
5、环境
所谓环境，一般指生产现场的温度、湿度、噪音干扰、振动、照明、室内净化和现场地面等。
在确保产品对环境条件的特殊要求外，还要做好现场的整理、整顿和清扫工作，大力搞好文明生产，为
持
久
地
生
产
优
质
产
品
创
造
条
件
6、制度化、流程化、标准化的建立
生产中的各项制度的也有待建立，如绩效考核制度实行全员绩效考核把员工的，生产效率、质量指数、达成率、执行力设置成KPI指标进行考核。
7、贵司的地面、采光、模具、现场规划须优先改进，制度化、流程化、标准化的建立，只有通过这方式方法的导入，才能彻底改变生产现场的现状，才能使公司向精益化生产靠近。
以上观点如有不当之处请多多批评指正！
五 培训计划和材料本人有能力主导，附件为部分培训材料。
期望能和贵司共同发展进步!
耿**
2013年12月08日
谢谢!
2.工厂工艺流程 篇二
关键词：车间,改造,结构,基础,钢柱
1 工程概况
需改造的工厂建于2011年, 主体结构为单层钢结构厂房, 局部含钢框架平台。部分区域采用桩基础, 部分区域采用天然基础。地处6度设防区, 基本地震加速度0.05g, 地震分组为第一组, Ⅱ类场地。车间工艺改造在现有厂房内的预留区域进行, 在预留区域新建两层钢结构框架车间, 墙面及屋面采用轻质材料彩钢板, 详见图1, 图2。
业主要求改造工程中, 生产不能中断, 现有车间内的设备和管线基本都是要保留且不能移动。施工现场场地小, 限制条件多, 施工难度大, 工期短, 改造方案除了满足工艺及相关专业的功能要求, 还要结合施工现场实际考虑施工的方便和可行性, 给结构工程师提出了较高的要求。
2 钢柱布置
新建操作平台采用钢框架结构, 首先要确定的就是框架柱的柱网。图3是车间改造前的现场效果图。
根据使用的要求, 柱应尽量靠近现有厂房墙边, 留出足够多的人行通道, 但又不能碰现有管线。
图4为新增框架横向剖面图, 采用1层框架柱靠近墙边设置, 留出人行通道, 同时根据现有管线的标高, 将2层柱缩进800 mm, 避开了现有管线, 保证工厂的正常生产。
图5是2层钢柱缩进作法, 为了增加钢柱GZ-2的柱脚刚度, 腹板采用插板形式, 并在垂直框架梁方向设置次梁, 次梁与主框架梁采用刚接连接, 传递GZ-2此方向的柱底弯矩。
3 基础布置
除了地上的限制条件, 柱网布置还要考虑避开现有厂房的基础;厂房局部区域设有agv (自动导引运输车) 通道, 该通道地坪内埋设有自动导引装置, 地坪绝对不能破坏, 故此区域的新增柱基础的基坑尺寸一定要重点考虑。新增钢框架荷载轻, 采用同厂房一样的天然基础。图6为局部基础平面图, agv通道附近的基础采用条形基础TJ-1, 减小基础宽度, 基础边缘距轴线2 200 mm, agv通道边缘距轴线是3 200 mm, 条基边缘距agv通道边缘1 000 mm, 尽可能的留出了施工空间。
钢柱定位根据基础尺寸确定, 最大的独立基础宽2 200 mm, 考虑垫层尺寸100 mm及与现有基础梁空隙100 mm, 钢柱定位尺寸取距现有墙内边缘 (1 100+100+100) 1 300 mm, 详见图7。图7中的钢柱GZ-1, 由于其位置正好位于现有厂房基础处, 没有新增基础的空间。采用托梁TL-1将GZ-1托起, 并将GZ-1柱脚设成铰接, 释放GZ-1对TL-1的弯矩并减小TL-1的构造尺寸。而TL-1则支撑在现有厂房基础空隙间的基础DJ-1, DJ-2, DJ-3。
4 地基处理
由于是改造工程, 现有厂房已经竣工并使用, 施工现场受限制的条件多, 尤其是地下的实际情况, 只有在施工时才会揭露, 设计方案可能会根据实际情况并考虑施工方便进行调整。根据地质报告中持力层的标高, 现有厂房基础基底标高-2.6 m, 设计新增车间基础也采用相同的持力层和埋深。但当基坑开挖到-1.5 m时, 施工单位反映, 基础施工场地狭小, 地下回填土全是杂填塘渣, 密实性小, 孔隙率很大, 粘结性很差, 基础埋深-2.6 m, 不适合放坡开挖要求, 施工安全没有保证, 施工质量和工期亦不能保证, 基坑现场开挖图见图8。
有两种方案可以解决问题, 一是按原设计方案, 用钢板桩支护, 基础标高仍为-2.6 m;二是减小基础埋深, 改良基底回填土土质, 提高回填土的承载力和变形能力, 方便施工以保证工程的施工安全、质量和进度。由于新增车间采用的是自重轻的钢结构材料, 荷载对地基承载力和变形的要求相对较小, 考虑到现场出现的实际施工困难, 调整了原设计方案, 最终采用了注浆加固改良基底回填土的方案, 将基底标高抬高到-1.5 m, 解决了施工问题, 同时也比较经济。
注浆加固具体要求如下。
4.1 技术要求
1) 注浆时基坑内不能有水, 必须抽干基坑内地下积水。
2) 注浆孔间距在垂直坑范围内每米1个并应能使被加固土体在平面和深度范围内连成一个整体。
3) 注浆深度必须到达老土层, 注浆厚度控制在80 cm以上, 结合设计图及地质资料。
4) 浆液的初凝时间为20 min;浆液注入率为20%。
5) 低压注浆, 注浆压力选用0.2 MPa~0.5 MPa。
6) 浆液用425号普通硅酸盐水泥调制, 水灰比1.0 (掺入水泥重量1/2的粉煤灰) 。
4.2 施工要求
1) 基坑内注浆场地应该预先平整, 在适当的位置挖集水坑抽去地下水。
2) 用花管注浆法施工:注浆设备就位, 用振动法将 (孔径为50 mm, 长度为1 m) 花管置入土层中, 适时的拔动花管以保证注浆饱满密实。
3) 注浆用水不得采用p H值小于4的酸性水和工业废水。
4) 浆体应经过搅拌机充分搅拌均匀后才能开始压注, 并应在注浆过程中不停缓慢搅拌, 搅拌时间应小于浆液初凝时间。
5) 注浆操作应按跳孔间隔方式进行, 先外围后中间。
6) 注浆工程完工后应对加固地层进行 (密实度) 触探检测, 检验点为注浆孔的2%, 合格率在80%以上。
5 结语
改造工程对于结构工程师的要求比较高, 设计和施工会受很多条件的限制。设计前应该结合图纸了解工程实际情况, 并现场踏勘, 了解现场设备、管线及结构构件情况, 了解业主的意图, 有的放矢, 解决难题, 确定改造方案。改造加固方案不仅要满足功能要求, 还应结合现场实际考虑施工的可行性;充分扩展和变换加固思路, 绕过难点, 变直接为间接, 找到安全、可行、施工简单的方案。
参考文献
[1]GB 50017—2003, 钢结构设计规范[S].
[2]GB 50011—2010, 建筑抗震设计规范[S].
[3]GB 50009—2012, 建筑结构荷载规范[S].
3.工厂工艺流程 篇三
关键词：三维模型；配管；工艺；协作设计；模型审查；
中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-01
若干年前以二维平面设计为主的年代，设计院的工艺系统设计和安装设计是不分专业的，同一个设计人员可以完成各自工艺单元的P&ID，管道/设备布置图，材料表等一系列文件的编制，这样工作模式要求设计人员必须是专业通，管道安装能最大程度满足工艺需求，但是设计效率低下，人工绘制的图纸和材料表“错，漏，碰，缺”相对较多。
近年来，随着项目设计的质量要求越来越高，三维工厂设计的优越性逐步体现出来，它采用全比例三维实体建模，将工程设计转化成为一个真正的三维工厂实体模型。为了最大限度的提高三维设计效率，设计人员按照设计流程被划分角色，工艺专业负责系统设计，配管专业负责安装设计，各司其职，已成为必然趋势。
下面，以实际进行的某国外大型油气处理站场工程为例，在配管三维设计和工艺P&ID没有集成的条件下，介绍一下在项目设计过程中，配管专业与工艺专业之间相辅相成的工作状态。
一、工艺文件是配管专业最重要的设计输入
（一）工艺PFD （Process Flow Diagram）
PFD它表达了一个生产工艺过程中的主要工艺设备，以及一些关键节点的物料温度、压力、流量和组成。通过PFD，可以对整个生产工艺过程和与该工艺有关的基础资料有一个根本性的了解。
（二）工艺P&ID （Piping and Instrumentation Diagram）
P&ID即管道及仪表流程图。借助统一规定的图形符号和文字代号，用图示的方法把建立工艺装置所需的全部设备、仪表、管道、阀门等，按其各自功能以及工艺要求组合起来，以起到描述工艺装置的结构和功能的作用，是工厂设计中从工艺流程到工程施工设计的重要工序，是工厂安装设计的依据。
（三）工艺管线表 （Line list）
工艺管线表是与P&ID完全对应的，定义了P&ID内所有管线的起点和终点、流体类型、操作/设计温度和压力、保温防腐形式、试验介质/压力、管线射线探伤比例、应力计算需求等，是单管图的重要组成部分。
二、配管专业文件是实现工艺系统设计目标的根本保证
（一） 三维工厂模型（设备/管道部分）
以实体的形式建立工艺装置所需的全部设备、管道、支吊架、管件、阀门、法兰、垫片、各种特殊件、各类在线仪表等，将工程设计由二维平面转化成为一个真正的三维工厂实体模型。
（二） 管道ISO图
单管图是管线的三维立体走向的平面示意标注图，可以直接从三维模型中自动输出，一般需要标注管路的走向、长度、直径、材质、壁厚、甚至焊口编号和防腐等级等以及在管线表中列出的各种参数（具体需要标识内容依据实际要求而定），用于指导施工过程中的管道预制、安装、试压、探伤。
（三）其他
从三维模型中自动输出的设备布置平面图/立面图，管道平面布置图/剖视图，管道支吊架详图，大宗材料表等，用于指导施工及采购。
三、设计过程中两个专业需要互相传递的设计信息
配管专业的工作是通过对管道设备的安装来实现工艺系统设计目标，通常工艺专业通过P&ID向配管专业传递的设计信息包括：
1、设备安装高度的要求。通常泵的吸入口设备安装高度需要满足吸泵的上真空高度要求；还有些设备需要考虑相对高差的关系，如稳定塔和塔底再沸器。
2、容器管口方位。工艺P&ID中，对容器的控制液位、界面，稳定塔塔板，分离器堰板等会显著标识，仪表专业会据此首先确定液位仪表管口高度位置，工艺专业还需确定关键工艺进出管口高度位置，而后，配管专业需要在满足安装和检修的要求下向设备专业或厂商提交管口方位和梯子平台资料。
3、管道安装“无袋型”以及坡向要求。通常，对于气相管线、气-液两相流管线、安全阀进出口管线、火炬放空管线、重力流管线，工艺专业都会提出以上特殊要求。配管专业应严格执行，但是如果出了现安裝确实无法满足的实际情况，则必须通知工艺专业采取措施，如对气相管线、气-液两相流管线，在无法满足“无袋型”要求时，考虑对其实行电伴热，并在低点设排液阀。
4、管道对称安装要求。为了考虑特殊设备流量分配均匀的需求，并联运行的再沸器、并联运行的泵的吸入口、空冷器进出口的管道安装都需要对称布置，通常工艺P&ID会做出特别说明。
5、其他要求。如果图面无法表示清楚，P&ID还会在附加说明中提出更具体的要求，例如，说明中指定某设备管口为公用工程接口，则配管专业需要在其15米范围内考虑公用软管站；要求某就地仪表可读，则需要在可操作范围内考虑平台或通道等。
配管专业需要向工艺专业传递的设计信息包括：
1、安全阀进出口管线安装。配管专业应主动向工艺专业提交安全阀进出口管线安装的安装图，用于工艺专业压降核算，确认合适的管径。
2、公用工程系统容量计算。例如热媒系统膨胀罐的容积计算和启动阶段的热媒加注量，需要由配管专业计算热媒系统整个管路容积来协助工艺专业计算。
3、P&ID/U&ID修正。尤其是全厂分配的公用工程包括给水、工厂风、仪表风、氮气以及火炬、开闭排管网的P&ID/U&ID，是需要由配管专业最终根据三维模型实际的安装情况完成的。
四、阶段性三维模型审查
分阶段的三维模型审查，是检验项目进度和质量的重要手段。模型审查中，需要工艺专业积极参与，主要审查总图布局是否顺应工艺流程走向，关键设备管线安装是否满足工艺需求，并结合操作运行要求进行可操作性检查。通过了工艺专业的审查，就实现了配管专业最重要的设计目标，其余的管道布置调整设计在不影响大的设计原则前提下，对于配管设计质量不会产生较大影响。
4.工厂消防演练预案及流程 篇四
消防演练流程预案
篇1
一、演练组织机构
学校成立演练指挥部，并争取镇应急办公室领导。指挥部组织成员如下：
总指挥：校长
成员：各年级班主任。
二、演练准备
（一）确定疏散预案
疏散目的地：学校教学楼共四层，分两个楼道。疏散目的地是操场。学校操场比较空旷，四周建筑物距离较远。
疏散线路及顺序：一楼所在年级一年级和二年级直接按班级内排定的顺序疏散到操场；东边楼梯疏散顺序为四班，四班，六班，六班。西边楼梯疏散顺序为三班，三班，五班，五班，严格按顺序疏散，保持班级之间的距离，防止拥挤。教师办公室其他人员全部参与指挥和维持疏散秩序。各班主任提前对教室内的演练进行预演，疏散时，教室内的路线及顺序由各班主任负责安排。
（二）加强宣传教育
学校采取各种措施强化消防知识宣传教育，确保每位学生掌握疏散常识、自救互救常识和紧急救护、消防安全常识，并在每个楼层的楼梯口设置疏散指示标志，让每位学生明确疏散路线，做好演练充分准备。
三、演练程序
（一）消防演练
总指挥下达演习开始的命令，启动发生火灾的信号（警报声）。在老师的指挥下，学生迅速低头，以毛巾等物遮挡口鼻，学校在教学楼各层楼梯口安排疏导员，负责疏散指令的传递，并协助各班主任处置疏散过程中的突发情况。学生按照疏散顺序在楼梯口疏导员的指挥下，由各班主任及科任教师师组织学生在序疏散，防止学生相互推挤、窜序和掉队。
（二）清点人数
学生全部疏散到操场后，按集合队形站列。各班主任清点人数，将清点结果报告校演练指挥部，并维护好本班学生站队秩序。
（三）灭火演练
学生亲自操作以灭火器现场灭火。并由学生口述灭火器使用方法，教师指点。
（六）演练结束
各班在老师的带领下有秩序地返回教室。
（六）演练小结
演练结束后，指挥部要认真进行小结，总结演练过程中的经验和不足，以利改进和完善突发事件应急措施，为有效应对突发事件积累经验。
四、演练安排
（一）演习信号及器具安排。
使用学校广播系统播放警报声。（二）各层楼梯口疏导员安排。
学校在教学楼各层楼梯口安排疏导员，西边楼梯，一楼楼梯口：一楼无课老师，二楼楼梯口：二楼无课老师，三楼楼梯口：三楼无课老师，东边楼梯口：一楼楼梯口：一楼无课老师，二楼楼梯口：二楼无课老师，三楼楼梯口：三楼无课老师
五、演练要求
（一）加强领导，提高认识
学校演练指挥部要加强对演练活动的领导，集中对教职员工进行思想教育，提高对地震演练活动的认识，防止出现懒散麻痹思想、组织不力等现象。
（二）全员参与，周密组织
全校教职工必须全部参与组织和维护秩序，保证演练的顺利进行，同时保证各个环节不出现问题，并认真观察和总结演练中的情况和经验教训，为今后的演练和应对突发事件提供参考。
（三）精心准备，确保安全
学校请卫生院医生带好必须的药品和器械，学校保育员协助，防止演练过程中可能出现的安全事故。演练前门卫要锁好校门，安全员要巡查校园，必要时切断水电。各个部门按学校《突发公共事件应急预案》的要求，各司其职，精心准备，确保演练取得好的效果。
消防演练流程预案 篇2
一、演练时间:
20年月日
下午12:30
二、演练地点:
施工现场及宿舍区
演练现场:
南侧宿舍区
消防应急演练路线:从宿舍疏散到宿舍区门场地
三、演练内容:
以职工自救互救及消防灭火演练为主
具体内容为:
（1）火情报警演练；（2）宿舍楼火灾时的疏散、逃生演练；（3）常见的消防灭火演练。
四、领导组织机构
项目部成立由任总指挥的消防应急演练指挥部，由项目经理协调分工，具体指挥，任技术指导。下设消防灭火组及疏散应急小组，由项目部安全员、施工员、保安及后勤等相关人员组成。
五、具体职责及分工如下
（1）报警组
组长:
组员:
当班保安发现现场火情，一名保安立即拨打火警电话“119”报警。另一名保安在第一时间用电话报告项目部消防应急演练指挥部。项目经理在第一时间赶到演练现场。知道火情后管理人员立即切断宿舍楼总电源；电工立即切断生活区总电源。各岗位人员接通知后迅速在指定岗位待命，听从指令。
（2）疏散组
组长:
组员:
负责指导施工现场管理人员和施工人员迅速有序的通过安全出口，到达楼外的施工道路上。
各班组负责人迅速通知所属班组人员迅速从宿舍楼疏散到宿舍楼门前安全地带集中并清点人数，并安排相应管理人员在各楼梯口管理和监督职工有序疏散情况。
（3）引导组:
组长:
组员:
（4）警戒组:
组长:
组员:
（5）灭火组:
组长:
组员:
材料部负责指导后勤人员全力协助保卫人员提供水源位置及灭火器材，根据不同性质的火灾采用不同方法进行灭火演示
（6）演练照相:
消防演练流程预案
篇3
一、演习名称:
“年消防演习”
演习主题:
“远离火灾，珍爱生命”
主办部门:部（对各个演习进行整体推进与掌控）。
协办部门:
综合办
参加人员:
全厂员工（在不影响生产情况下原则上公司全体职工参加）
演习时间:
20年月
日（星期六）
演习地点:
车停车场旁
二、演习目的及意义
为提高公司全体员工的安全防火意识，进一步掌握火灾等突发事件的处理流程，增强员工在紧急情况下的应变能力，自我防护能力，使每个员工都懂消防知识，遇到火警、火灾时知道怎样报警，怎样扑救，怎样疏散人员，怎样抢救伤员物资等应急措施。
三、演练原则
1.落实消防规定，全方位渗透。
2.人人参与，学会正确的逃生自救方法。
3.服从组织、服从指挥。
四、演习流程
1.8:00全体人员集中，总经理副助理致辞，宣布20年消防演习开始；
2.安全员讲解演习活动的安排及消防知识和火灾情况下紧急逃生的基本常识；
3.按照活动项目顺序依次进行；
4.员工代表发表演习感想。
5.统计成绩，宣布结果，颁发奖金（冠军由总经理副助理颁奖，亚军由综合办副主管颁奖，季军由车间副主任颁奖）
6.全体员工合影留念。
五、组队要求:
全公司分为4个参赛团队:（即无机车间、仓储部、后勤、有机与维修联合，总4
个参赛团队），每个团队派代表参加比赛项目。
六、演练项目
1.疏散演习
2.干粉灭火器灭火演习
3.负重接力比赛
4.连接消防水带灭火比赛
七、演练具体安排:
（一）火灾疏散演习（参与人员:全员；时间:8:20）
1、演习分工:
（1）总指挥:经理（全面协调、负责本次演习）
（2）副总指挥:（具体指挥应急疏散）
（3）各部门分指挥:各部门负责人
（4）通讯联络组:组长:，成员:待定
根据指挥部指示，执行通报程序向各部门和有关人员通报，负责火场指挥部与各部门、应急小组之间的通讯联络。
（5）疏散引导组:组长:，组员:各班班长
在火灾警报响起时，立即赶到本班组的工作区域，在安全出口以及容易走错的地点安排专人值守，安排人员分片搜索未及时疏散的人员，组织本班组人员从各安全通道有序、迅速的撤离现场。（最后所有人员疏散到公司无机槽罐车停车场集中清点人数，各部门负责人完人数后上报总指挥）
（6）灭火组:组长:，成员:待定
在消防战士未到之前，负责火灾初期灭火工作。
（7）救护组:组长:，成员:
待定
主要职责:火灾发生时，如有受伤和被困人员，应协助灭火组和消防人员采取救助措施，及时组织现场救护或移交120急救中心。
（8）摄影:，负责拍摄这次联合演习的全过程，并做现场实录
2、准备器材
（1）毛巾20张。
（2）应急药箱1个（内有纱布、医用胶布、防烫伤药等）
（3）消防烟饼6个
（4）打火机5个
3、疏散演习的具体操作程序:
（1）8:00开始:全体集合并由总经理副助理致词、安全科安全员向公司全体人员介绍消防知识和火灾情况下紧急逃生的基本常识。
（2）准备:全体人员参加完大会后各就各位，做好演练准备工作。（没有任务安排的人员，即被疏散人员回到工作岗位或指定的区域，假定处于正常的工作状态，各工作区域备有指定应急专用的毛巾）。
（3）开始:8:30总指挥宣布:“消防逃生演练现在开始。”
（4）通讯:8:31员工发现车间发生火灾（等人8:30施放烟雾，制造火灾现象），刘知班长孙，确认火灾情况后安排刘立即前往消防泵房启消防水加压泵和消防报警铃响，孙则把情况向公司消防总指挥王经理汇报并要求指示，经理根据汇报的火灾情况指示孙亚东马上打电到119、110、120等部门协助救援。
（5）火场疏散:消防警报响后，各班长立即疏散引导本班组人员至无机罐区停车场集中点数。
要求:各岗位人员听到消防防报警后迅速拿起毛巾打湿捂住嘴巴和鼻子准备撤离，在撤离前记得先把设备电源关掉。（此项只作模拟动作）。
（6）灭火:听到消防报警铃拉响后，灭火组迅速携带消防器材前往着火点进行灭火，如发现受伤及被困人员立即先行解救。
（7）救护组:听到报警后，救护人员立即拿起应急药箱前往人员疏散集
消防演练流程预案
篇4
一、活动目的为了贯彻落实各级安全工作会议及文件精神，抓好幼儿园的安全教育工作，让全园师生在教学大楼突发火警火灾的情况下，能安全、迅速、有序地撤离教学大楼，确保全园师生的生命安全，将损失减小到最底程度的目的。通过消防安全演练，让全园师生熟悉消防逃生路线，学到有关的安全防护知识，做到有事不慌、积极应对，达到自我保护的目的。
二、活动时间
20年月日。
三、活动安排
（一）师生逃生线路安排：
1号教学楼：中一班、中二班、中三班、中四班从中间楼梯下，在橡胶操场集中。
2号教学楼：大五班、大一班从左边楼梯下；大三班、大四班从右边楼梯下，在橡胶操场集中。
一楼各班：直接出教室在橡胶操场集中。
各班到达橡胶操场时，由班上老师组织本班幼儿按组织升旗时的位置站好。
（二）消防演练活动教职工岗位安排：
火灾发生时，教职员工以当前工作岗位的最近位置为原则，迅速到达各楼面的走廊、楼梯转角处、楼梯口，指挥幼儿安全、迅速、有序地撤离现场后，随之按幼儿的逃生线路离开现场。
1.总指挥：。
2.消防演练负责人：。
3.广播指挥：。
4.拍照：。
5.救护人员、操场站位指挥：。
6.第二灭火梯队：等4人为灭火器梯队；全拥军为消防栓梯队。
7.楼面指挥：
1号教学楼：三楼二楼一楼。
2号教学楼：左楼梯口右楼梯口。
8.操场点名、秩序管理：各班级教师。
四、具体实施
（一）广播指挥：宣布消防演习开始。
（二）各班模拟火灾现场（班上某处电器或插座短路起火）。
（三）各班保育员以最快的速度拿来灭火器模拟灭火，教师同时组织本班幼儿用湿毛巾捂住鼻子，猫腰行走或匍匐前进，在各层疏散引导人员的指挥下，按预定路线有序撤离到幼儿园塑胶操场。
（保育员灭火后跟着组织幼儿撤离火场）。（四）第二灭火梯队拿来灭火器在操场待命，全拥军则迅速拿来消防栓接上水源。
（五）撤离到塑胶操场的班级指定一人报告人数。
（六）如发现有幼儿受伤，立即与现场救护人员联系，并展开紧急救护。
（七）消防负责人总结活动情况。
五、疏散要求与注意事项
（一）听到幼儿园发出的警报声后，立即快速、安全对全园师生进行疏散，不能再收拾物品。
老师应指导学生迅速、有秩序地跑出教学楼，到达安全区。师生进行疏散逃生时要听从指挥，有序疏散，确保安全。各班到达安全区后应立即清点人数，及时汇报。（二）疏散集合地点：在塑胶操场集中。
（三）教师一人到达固定站位指挥，一人在班上指挥幼儿，分班依次快速、安全下楼，不能抢先下楼，以免发生拥挤、践踏事故。
各班到达橡胶操场后，由厨房人员组织各班幼儿按升旗时的位置站好。（四）教育幼儿发生紧急事件时，能够做到：遇事不慌，头脑冷静；
判明情况，思考对策；积极自救，互帮互助；听从指挥，有序疏散。（五）在进行演练之前，各班按要求对幼儿进行消防常识、火场逃生教育。
消防演练流程预案
篇5
一、参加人员
1、应急救援组全体人员。
2、演习时间：20年月日。
3、演习地点：1、2楼，停车场。
二、演习前的协调和准备
1、此次演习由指挥长统一指挥、协调。
2、月日晨会传达演习预案，各部门确定参加演习的人员名单，提前报综合事务部。
3、演习所用器材和物资的准备由综合事务部负责，并确保消防控制系统的正常运行。
4、在1楼预设一处起火点，在停车场预设一处油盆火点，预设起火点的设置和现场安全由安全部负责。
5、安排5名观察员在各区域采集现场资料，报综合事务部存档。
6、参演人员按时到停车场集合，演习指挥长安排人员的分工和任务，按指令到达指定位置待命。
三、演习步骤
报警发现火情后立即报告部门经理，确认火情立即向综合事务部电话报告，消综合事务部立即向值班经理（现场指挥长）报告疏散
根据火情的发展，现场灭火最高职务人员向指挥长建议全体疏散，指挥长确定疏散后，通过消防广播向各区域下达疏散命令，听到疏散命令后：市场部、营业部部员工立即疏散，并引领客人通过消防通道迅速、有序地撤至停车场等安全地带，在确认无遗留客人在现场后，所有参演员工撤至停车场，市场部、营业部员工将易燃危险物品（燃气罐、油桶）搬至停车场安全地带。
灭火
指挥长下达命令：灭火班人员立即赶到停车场集合，接到命令立即进入现场灭火
1、灭油火
第一组：点燃油火；使用铁锹铲沙灭火
地面油物起火，用细沙直接洒向油面盖灭火。
第二组火：点燃油火；使用5kg灭火器灭火
油桶起火，使用5kg干粉灭火器时，先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。
2、灭柴火
第三组：点燃柴火；5kg灭火器灭火
使用5kg干粉灭火器先将灭火器倒置摇晃几下，再将保险销子拨掉，将喷头对准火的根部，按下开关进行灭火。演习完毕总结
演习结束后，参演人员到停车场集合，指挥长讲评。解散后返回工作岗位。
注；
1、观察员准备好照相、摄像器材，在灭火点、疏散通道、消防控制室等处收集资料。
5.工厂QC的工作流程 篇五
1、目的： 规范出货成品检验，防止不合格产品被出货。
2、范围： 适用于本公司所有成品出货前的检验作业。
3、职责 3.1 生产部/包装部：成品出货前的检验通知。3.2 品管部：成品出货前的检验执行。3.3 包装部/生产车间：成品出货检验工作的配合。
4、作业细则 4.1 生产部/包装部根据成品出货日期，提前三天通知品管部/包装部/生产车间。4.2 品管部正式验货前 1 小时，通知成品库（包装部）/生产车间进行验货准备。4.3 包装部根据通知内容，开据《待验单》将待验成品准备好并挂“待验”标志牌。4.4 品管部针对待验成品，准备相应的资料及样板。品管部根据制单或客户订单，确定抽 样计划，对出货成品品质进行检验。
5、检验内容 5.1 外观检查：检查产品是否刮花、伤痕、污渍、变形、受损及包装是否美观。5.2 规格检查：检查是否符合制单或订单要求。5.3 特性验证：检验产品的理化及卫生指标是否发生变化。5.4 产品包装和标识检查。5.4.1 检查产品的包装方式、包装数量、包装材料的使用、单箱数量是否符合要求。5.4.2 贴纸的粘贴位置、书写内容、外箱填写是否规范正确。5.5 摔箱测试
测定产品抗压力、抗震力等方面是否符合品质要求。例：成品箱摔箱测试方法：（A）5KG 以下 1 米高（B）5.1KG~10KG（D）25KG 以上 80CM 高 40CM 高
（C）10.1KG~25KG 60CM 高
6、不合格的判定
品管部 QA 根据“产品质量检验标准”判定抽检中出现的不合格品数量，若 QA 无法判定结 果，可交品管部主管判定，提出不合格品的处理意见。
7、验货结果的判定与标识 7.1 品管部 QA 根据不合格品的确认结果，判定该批产品是否允收。7.2 对允收批产品，通知货仓部入库出货。7.3 对拒收批产品，则挂“待处理”牌，其它人员不得擅自移动该批产品。
8、产品的补数和返工、报废 8.1 QA 根据检验结果，确定抽检批产品的允收情况，并书面通知生产部进行补数和返工。8.2 补数：是确认该批产品允收，但生产需按查验出来的不合格数量进行补数。8.3 返工：经确认的不合格品率已超过品质允收（AQL）时，品管部通知生产部安排返工，返工过程的品质控制由生产车间和 QC 负责，返工完成后，生产车间须通知 QA 到场重检，直到合格为止。8.4 报废：QA 对存在的严重不合格产品确认报废，由品管部填写报废单，注明报废原因，交生产部审批，生产部负责查清报废原因。
9、验货记录 9.1 QA 在完成验货后，及时填写《FQA 检验报告》交品管部主管签字并存档。9.2 如有客户 QC 验货时，由品管部派 QA 陪同，验货程序同 QA 验货，但要使用客户 QC
6.工厂直供会整体操作流程 篇六
震撼登场
主办单位：**报纸**电台**电视台**当地广告公司 承办单位：**一线联盟(当地8-10家顶级品牌)全案策划：中团机构
联系方式：OK先生 *** 官方网址：(工厂直供会)
工厂直供会活动操作流程
一、召集品牌
1.2.3.4.召集品牌：为当地人际资源、广告资源、组织能力等相对强势的； 参加本活动的种类有：瓷砖、地板、橱柜、吊顶、卫浴、木门、灯具、家具、油漆、窗帘等，每个品牌为1家，8-10家品牌最好； 每个品牌最好为当地最强势品牌； 品牌之间要绝对团结。
二、集中品牌老板开会
1.品牌之间的团结； 2.活动方案的执行力；
3.不能有私心，本次活动只能相互推荐联盟中的品牌。
三、广告投放方法与分配任务
1.广告投放详情见附件；
2.所有参加本活动的商家发挥各自的关系，各人有哪方面的关系就哪位负责，把广告费用降到最低，把广告做得更到位； 3.制定具体广告投放时间表；
4.每天晚上集中开会，通报当天工作情况。
四、会场、外场布置（活动当天专人负责）
1．会场主背景布置；
2．会场内各品牌签单处背景布置（选择各品牌出镜率最高的画面）； 3．会场内各品牌简单出样（工作人员会告知如何出样，出什么样），签单台的布置；
3．会场外拱门1个，空飘每家一个，最好能做竖幅在酒店门口。
五、砍价顺序、广告片制作
1．根据砍价师多场经验证明，地板类第一个上台是最好的，地板的订单是最容易产生，并且每家每户都得定。
2．各品牌将自己在电视台做的广告片统一发给工作人员，统一制作成一个整体连贯的画面，在砍价之前循环的播放。
六、砍价当天
7.浅谈钢桁架工厂加工工艺监控要点 篇七
钢桁架的制作在设施配备完善的车间进行时，工艺流程是：原材料试验检验→放样→号料→下料→平直→组装成型→焊接→矫正→成品制孔→除锈→油漆→检验→出厂。该工艺流程的上、下道工序联系紧密，上道工序不合格，必定影响工序的完成，因此在监理时，必须要求施工单位严格按设计及规范的要求控制各道工序质量，不合格的半成品严禁进入下道工序。
2 原材料试验、检验、矫正
根据图纸要求购买的原材料，必须送到已具备检验资格的公司试验室进行抽样检验，钢材的抗拉强度、屈服点必须符合规范要求。同时，购买的原材料要有材料出厂合格证及材质说明。由于运输、装卸等原因，原材料可能会发生变形，给加工造成困难，故应对检验合格材料预先进行矫正，使之平直之后才能进行加工。
3 放样、号料、下料
制作时先在车间平台上按要求放出1:1大样，在核对各方位尺寸准确后，然后用圆规、直尺、石笔等工具划出下料尺线，尺寸线要准确、细致；放样时，要考虑加工余量，焊接件要按工艺要求留出收缩量：下料用自动切割机切割，加工余量为1-2mm。切割前，应将钢材表面的铁锈、油漆等清除干净；切割后，断口上不得有裂纹和大于0.1mm的缺棱，并清除边缘上的熔渣和飞溅物，给切割好的半成品进行编号，分类堆放。
4 超长构件的制作
对于长度超长的构件钢桁架，制作时要考虑吊装的因素，必须整体放样分段加工，在现场拼接，在设计接点时，同一断面上节点要互相错开，桁架钢管接头形式按设计提供的设计图纸加工，其它型钢的连接形式可根据钢结构设计手册上有关内容选取。
5 焊接
5.1 焊接工艺规程
(1）焊工：应持有行业指定部门颁发的焊工合格证书。并从事与其证书等级相应的焊接工作，并得到业主的认可。（2）重要结构装配定位焊时，应由持定位焊工资格证的焊工进行操作。（3）持证焊工无论其原因如何，如中断焊接连续时间超过半年者，再上岗前应重新进行资格考试。（4）焊工考核管理由质管部负责。
5.2 焊接工艺方法及焊接设备
(1）焊接用手工电弧焊、CO2气体保护自动和半自动焊、埋弧焊等焊接工艺方法必须符合要求。（2）为保证钢桁架工程具有优良的焊接质量，使用的主要焊接设备必须符合要求。（3）钢材焊接材料订购、进库、检验及管理必须到位。钢材质量、焊接材料的订购、进库、检验及管理严格做到：焊材的选用必须满足设计要求，钢材及焊条均必须从正规生产厂采购，所有产品均应有材料合格证、质量保证书或产品合格证，无证产品不得采购、不得入库。每批焊接材料进厂后，应由质检部门及监理工程师按检验标准进行检验，合格后方可投入使用。
每批进厂的焊接材料均应有标识，标明焊接材料的牌号、规格、检验号或批号。若产品本身不带标识则应在进厂后制做标识，严防材料混用。焊接材料的贮存、运输、焊前处理（烘干、焊丝油锈处理等），烘焙和领用过程中都要有标识，标明焊接材料的牌号、规格、厂检号或生产厂批号等，焊接材料的使用应符合制作厂的说明书和焊接工艺品评定试验结果的要求。焊接材料使用过程中应可以追踪控制，焊接时选用的焊接材料型号与工艺评定所用的型号一致。焊条从烘箱和保温筒中取出并在大气中放置四小时以上的焊条需要放回烘箱重新烘培。重复烘培次数不允许超过两次。焊接环境要求：a.露天操作的焊接现场环境应符合以下条件：钢材表面温度≥0℃，相对湿度≤80%，手工电弧焊时风速≤10M/S。b.焊接操作要求：焊接前应将工件表面的油污、灰尘、氧化皮、割渣等清理干净。不得在构件表面任意引弧损伤母材，引弧时应备引弧板或在焊缝中进行。施焊时焊通的起点，终点应平滑过渡，避免产生焊接缺陷，多层焊道应将接头错开。施焊操作应按照工艺规程中所指定的焊接参数，焊接施焊方向及焊接顺序进行。焊缝高度应满足设计要求。桁架结构施焊时应两人对称同时进行，立焊缝运行方向应为立向上。焊后要进行自检，互检，并应每班做好焊接施工记录。（4）焊接检验和返修。无损探伤必须由质检部门的专职人员担任，且经岗位培训、考核取得了相应的资格证书后按持证范畴上岗检验、检测，监理进行见证。
焊接检验主要包括如下几个方面：（1）母材的焊接材料。（2）焊接设备、仪表、工装设备。（3）焊接接口、接头装配及清理。（4）焊工资格。（5）焊接环境条件。（6）现场焊接参数，次序及现场施焊情况。（7）焊缝外观和尺寸测量。
焊缝表面与母材应平滑过度，焊脚高度要均匀一致，焊花均匀，搭接平顺，不得有裂纹，焊瘤、气孔、夹渣未焊满焊接缺陷，主要焊缝的咬边不得大于0.5mm, 次要焊缝咬边不得大于1mm。高于焊缝表面2mm以上部分应打磨平滑。钢管对接焊应与母材表面打磨平齐。焊缝外观检查的质量要求应符合（GB10854）《钢结构焊缝外观尺寸》技术规范之规定。无损探伤须在焊缝外观检查合格后，24小时之后进行。无损探伤的部位，探伤方法，探伤比例等按（GB11345）（钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级）规定施工。
6 制孔
为了确保钻孔精度和质量，采用模钻时均须有放样工放样划线划出基准轴线和孔中心，采用数控钻的其首次加工品均应为检验员首检合格后才准批量钻孔，零件、部件、构件钻孔后均需经检验员检验合格后做上合格标识才准转序。
7 构件表面处理
所有杆件、檩条及其它零部件采用喷砂除锈进行表面处理，除去焊渣，飞溅、污物及浮砂等杂物，除锈等级应达到Sa2.5级，喷砂后4小时内进行底漆喷涂防锈。喷涂将采用固瑞克高压无气喷涂机喷涂。涂层外观应均匀、平整、丰满、有光泽，不允许有漏涂、分层、起泡、剥落等缺陷。其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有裂纹、剥落、针孔、咬底等缺陷。但允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕，起皱和少量颗粒灰尘。涂层厚度的测定，采用漆膜测厚仪测定。其测厚点数平均值应达到规定厚度（测检点数见测定厚度抽查量）《涂料检验方法》（GB/T1764-79 (89））中漆膜厚度测定法。涂装时的环境测试和湿度由温湿度计控制。
8 验收
构件成品数量达到一跨试拼装要求时，应由在技术、质量工程师及的指导下在厂内进行一次试拼装，以检查构件的整体质量及安装情况，确保能现场顺利安装，同时由专职检验员对构件的检验、试验结果进行检查，待以上检验均合格后在构件上贴上合格证，以供包装和出厂。
结语
钢桁架工程在工厂加工较复杂，有别于一般工程。只有包含项目监理部在内的广大工程管理人员精诚协作，通力配合，才能更好地完成目标任务。
参考文献
[1]付裕.钢结构桁架式通廊设计优化与工程应用[D].济南:山东大学, 2012.
8.Zegna从纺织工厂到品位工厂 篇八
品牌名称:杰尼亚(Zegna)
创建时间:1910年
品牌类型:高级成衣
创始人:厄米尼格多·杰尼亚
注册地:意大利
位于意大利北部阿尔卑斯山下有一个叫Trivero 的偏僻小镇,但真正令它闻名天下的并不是其广袤的针叶树林和漫山遍野的血色杜鹃,而是卓越的羊毛织物制造工艺。山脚下的一栋灰色建筑将这一远离尘嚣的小镇与世界顶级时装工业紧密相连,杰尼亚品牌的发源地及中心所在——羊毛工厂位居于此。
面料百年
杰尼亚为庆祝其百年盛典,举办了一场名为“从纺织工厂到品位工厂”的品牌历史展览。时至今日, 无论杰尼亚所出品的男装剪裁轮廓如何摩登、面料的织法工艺如何高端,却依然坚持以古老精湛的手工制作而成。在其大本营Trivero,来自澳洲、南非和蒙古等地最优质的羊毛均远渡重洋汇聚于此,构成了杰尼亚的品质基石。这些第一流的羊毛原料在Trivero 的工厂里汇总后被清洗、梳理、染色、编织成形,在这一繁杂冗长的制作过程中,虽然也会有先进的电脑科技参与,但主要步骤依然百年如一日地由手工操作完成,特别是筛选的程序,仍依赖专业人士的经验和眼光。
家族百年
作为一个在全球范围有影响力的著名品牌,直到现在,杰尼亚的经营模式仍维持着古老的世袭制,这无疑对杰尼亚家族的凝聚力是一种考验。但令人惊讶的是,杰尼亚家族的每一位传人都各司其职兢兢业业。当创始人厄米尼格多·杰尼亚以幺子的身份接管了父亲设立在Trivero 的一个小羊毛加工厂时,他便定下目标:要通过选用最上等的羊毛、引入最新的工艺以及积极对外推广品牌的方式创造出顶级品质的男装纺织面料。
在品牌发展的过程中,他以独到的魄力,在这个贫困小镇为其雇员建造学校、医院、电影院和游泳池,并大刀阔斧地造林、修路和种植杜鹃花,使其成为一处现代化的世外桃源。现在,这种以Trivero 为样本的地域改造模式被其后人提炼成“杰尼亚绿洲”计划,开始在全世界范围内推广。
而在品牌拓展方面,早在上世纪30 年代,厄米尼格多·杰尼亚便历经两周的海上航程前往纽约,向美国人推销杰尼亚的意大利式精湛工艺,迈出了向全球时尚界进军的第一步。而他的子孙更是继承了他作为时尚先行者的野心和眼光,现任杰尼亚总裁吉尔杜·杰尼亚以及他的兄弟保罗·杰尼亚先见之明地窥见遥远东方所蕴含的巨大商机,于1991 年便踏足中国这个尚未被开垦的新兴奢侈品市场,在北京王府半岛酒店开设了中国第一家专卖店,并随后将自己在亚洲的时尚势力扩张到北至蒙古,南至印度。
男装百年
作为男装奢侈品牌的先导,杰尼亚的发展历程见证了百年男装史中的每一次变迁。杰尼亚创立于1910 年, 彼时,服装仍是阶级身份的一种象征,贵族的品位引导着整个社会的时尚潮流,这也是最开始厄米尼格多·杰尼亚在为自家品牌定基调时,便以对原料和工艺极其严苛的要求制作最高标准男装的原因所在。
1930年, 好莱坞明星逐渐开始影响全球的时尚趋势,正因如此,厄米尼格多·杰尼亚开始向美国拓展业务。而此次品牌历史展特别展出了杰尼亚在上世纪70年代所首推的运动男装,以及之后历年的改良创新版本,无异于休闲男装40年演变历程的一场袖珍演绎。
杰尼亚在2009年的销售总额高达98800万美元, 比2008年上升了8个百分点,而今年的销售态势就目前的状况看依然有上涨的空间。这也证明了在不景气的压力之下,男装比女装具有更好的抵抗力,复苏反弹的力量也更强。
9.染厂工厂跟单的流程及注意事项 篇九
• 为了使染色加工订单操作的顺利进行，提高工厂染色生产设备的利用率和实际生产产量，对染色加工订单进厂操作的流程进行规范化特制定本规定。本规定适用于佰陆溢流厂所有染整业务。
二、内容
1、接单前交期预估
每次白坯进仓前业务员应先与计划科沟
通确认大概交期及每天出货量，避免产 •
能紧张时，影响客户交期；
二、内容
2、打样
• 业务员及跟单提交计划科打样炼布的样布上须注明:客户名称、产品名称、送样日期，并在“来样炼布登记表”上登记，以便计划科作打样跟踪确认；
• 每次炼好的样布由计划人员将样布送打样间，如业务员及跟单需亲自将样布送至打样间的，须与计划科登记，便于打样统计与跟踪；
• 翻单或按原配方生产的，业务员须在染色配方卡程式栏填写联系号，以免因此出现生产配方开错，计划科安排生产计划时如发现染色配方卡上无联系号的禁止安排生产；
二、内容 •
3、点色
• 业务员拿到染色凭证,在点色拉卡前须在染色凭证上注明生产类型:“翻单直接生产”或“头缸放样”或“翻单放样”；
• 点色拉卡的染色凭证须由车间主任或主管付厂长级签字（分缸）后方可到白坯仓库拉卡；
• 点色拉卡后需要改色，业务员必须到白坯仓库登记（ERP系统变更），并由白坯仓库盖“改色”章，方可拿到计划科安排生产 ；
二、内容
4、新品生产安排
• 针对新产品、新品种放样或正常生产的，批量≤2缸的直接全部生产，如新产品、新品种生产批量≥3缸的，先放样一缸，样准后批量生产，（如客户或业务员要求全部生产的，在计划科登记签名确认）；
二、内容
5、配桶生产安排
• 业务员及跟单不可私自拿卡到前处理车间配桶，所有配桶均需由计划科统一编制配桶计划，再交前处理配桶值班长安排配桶生产； •
二、内容
6、定型生产安排
• 定型从2009年11月5日开始将流转卡收集起来，按品种、机台号、任务号集中安排生产，业务员或跟单员不得私自拿卡直接要求定型机员工定型，有问题需处理直接与定型车间负责人沟通协调； •
二、内容
7、成品检验计划
• 成品麂皮绒需要刷毛的，由成品检验车间统一安排，业务员及跟单员不得擅自直接要求成品刷毛员抢插刷毛，特殊情况须找成品主任协商。
二、内容
8、剪取样布
• 到成品仓剪取样布时，须通知仓库保管员并由仓库人员陪同取样，禁止攀爬成品仓库货架私自样布；取样超过1米以上的须出门证后才能提走；
二、内容
9、成品发货
• 有急于要发货的成品布，未经仓库收货人员签收，不得私自拉到待发区；下午3点过后开票急于发货的或发办事处的，请联系客户方留人提货； •
二、内容
10、生产过程中的情况处理
• 对于已发现坯布或染色加工出现质量问题或暂停后以及其他特殊情况要求继续安排计划生产的，须到计划科登记、签名确认；
• 因布匹染色加工长时间暂停造成流转卡丢失须补卡的，由计划科确认坯布后，业务员填写补卡申请单由相应车间主任签名后方可补卡；
二、内容
11、添加特定工艺
• 白坯拉卡时不要求上防水或其他特定工艺的，到定型时临时增加此类要求的必须把流转卡拿到成品开票处输入ERP系统并经成品主任签字后再到定型车间补加此类工艺；
二、内容
12、出库回修
• 有进仓成品需复修的，有成品仓库人员陪同，清点后再提取，不得私自到成品仓库随意翻动；
二、内容 •
13、退仓
10.工厂工艺流程 篇十
基础建设程序是指基本建设全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。分为三个阶段：（1）基本建设前期工作阶段，包括环境影响评价、安全与评价、可行性研究、项目申请报告、设计文件编制。（2）施工阶段，包括建设准备、组织施工，只有施工图完成后才能施工。（3）竣工投产阶段，包括生产准备，竣工验收和交付使用.2、可行性报告的依据及作用。
依据：可行性研究报告主要从企业内部角度，从企业自身的需要出发，研究项目的厂址选择，工程技术方案，产品方案，市场前景，盈利能力等。
作用：防止和减小投资失误，保证呢过投资效益，企业在进行自主决策时，应编制可行性研究报告，对项目的市场前景、经济效益、资金来源，产品技术方案等内容进行分析和论证，作为投资决策的重要依据。可行性研究报告的主要功能是满足企业自住投资决策的需要，其内容和深度可由企业根据决策需要和项目情况相应确定。
3、新建厂址如何选择？其重要依据条件？对将来建厂有何作用？
a厂址需靠近原料基地或销售地区、b要有良好的交通运输条件、c场址有可靠的店里来源、d良好的工程地质条件、e厂址地形最好是宽阔平坦，并捎带倾斜、f厂址应有丰富的水源、g厂址应有良好的水文地质条件、h雨水，污水排出的可能、i要烤炉地震的因素、j大件设备的运输、k厂址应尽可能靠近居住区、厂址应有动力供应和给排水等便利条件、m厂址不应靠近堆置有机废料，化学废料，及对人体或生产不利的其他废料的地方、n应考虑卫生，防水，防震和人防等方面的要求。重要依据条件：1.自然条件和技术条件，包括地形和地质、气象、给水和排水、动力供应、交通运输与施工条件。2.经济条件：对不同的厂址方案，在选择时要综合分析烤炉选择最优方案。作用：直接影响到建厂速度，建设投资，产品成本，生产发展和经营管理等各个方面。
4、工厂设计如何进行？其目标任务？作用？ 设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计。（1）设计前期工作:包括可行性研究，厂址选择和设计任务的编制。（2）初步设计：根据批准的任务书进行编制，初步设计包括：确定主要原材料，水，动力的来源及用量，规定工艺过程，物料储运环境保护等设计主要原则，明确设备，建筑物和公用系统的构成及要求，进行工厂布置，设计全厂和车间的平面布置图，提出生产组织，管理信息系统和生活福利设施的方案，计算主要设备材料的数量，各项技术经济指标和工程概算，批准后的初步设计是建设投资的拨款，成套设备订购和施工图设计的依据。（3）施工图的设计。
步骤:(1)各专业对各项建厂原始资料作详细研究，（2）按资源勘察报告和工艺试验报告确定配方组成，生产方式和生产流程。（3）按照生产纲领和生产流程进行物料平衡和设备选型计算。(4)按照基础资料和生产工艺流程进行总图和运输设计。(5)根据工艺流程和设备选型计算结果进行车间工艺布置设计。（6）工艺提供资料和要求后先进行土建设计。(7)工艺和土建提供资料和要求后再进行动力，电力和卫生工程和技术经济等专业设计。
5、风向玫瑰图如何绘制，其在设计中所起的作用及意义。
风向玫瑰图也叫风向频率玫瑰图，它是根据某一地区很多年平均统计的各个风向和风速的数值，按一定比例绘制，玫瑰图上所标示的风的吹向是指从外部吹向地区中心的方向，各方向上按统计数值画出的线段表示此方向风频率的大小，线段越长表示该风向出现的次数越多，具体的绘制方法是:a掌握某地的气象台观测在一段时间内详实的风向统计资料。b统计在这段时间内各种风
向的频率计算的公式为Sn=fn/(c+
16fn),Sn为n方
n1
向的风向频率，fn为这段时间内出现n方向风的次数，c为静风次数。C根据各方向风向的出现频率，以相应的比例长度按风向中心吹，描在坐标纸上，将各相用直线连接起来绘成一个形成一个宛如玫瑰的闭合折线，得到风向玫瑰图。作用：风向玫瑰图能够显示一般在选择厂址及作总平面布置设计时，往往以夏季主导风向为依据，风向玫瑰图能使在选择厂址及进行工厂总平面设计时尽量避免或减轻对附近城镇居民点及本厂区的污染。
6竖向布置的依据?其在整个工厂设计种的意义？
依据：a厂区建筑密度大，建筑系数大于25%地下管线较复杂，有密集的铁路或道路，厂区面积不大和地形比较平坦的工厂选择连续式竖向布置。b凭证建筑物，构筑物及其他工程相关的地段为了排水所必须整平的区域选择重点式竖向布置。C在整个厂区预先按地段分出连续和重点两种布置方式，可采用混合式竖向布置。意义：使厂区的铁路、道路标高与国家铁路和附近公路的标高相适应，与场内建筑物及其他设施的标高相协调，同时满足各种运输设备允许的高度。
7工厂总平面设计如何进行？怎样达到申报书的要求？（1）a根据工厂的生产性质和规模确定工厂的组成，在深入研究工厂生产过程和生产特点的基础上，根据总平面设计的原则进行厂区的划分，并确定它们之间的位置。b根据工艺声场要求绘制各建筑物、构筑物的面积和形状。c根据厂内外和车间相互之间的的运输方式和运输设施。d在以上各项基础上，绘制总平面布置图的设计方案。e按照总平面设计方案，编织运输线路并确定竖向布置的方式和方法。f进行方案的分析比较，在所考虑的各种方案中选定经济合理的最佳方案。g在已选定的方案基础上，做进一步详尽的总平面及运输设计，即具体的总平面布置，交通运输和竖向布置。（2）a要达到申报书的要求，需要采取相应的措施，常采用的措施有以下几个方面：按功能划分厂区分为主要生产区、辅助生产区、仓库 堆场区、运动区、厂前区。b合理组织人流，货流。c选择合适的建筑形式。d布置要紧凑。e要考虑扩建和改建。f要满足防火卫生要求。
8、如何合理有效规划工厂平面布置。
工厂总平面布置在选厂报告经上级主管部门审查批准后，正式展开工厂设计的基础上进行的，要根据计划书所确定的工厂建设规模合理的布置厂区内的各种建筑物，堆场和道路，因此a要合理进行功能分区，根据工厂生产特点和建筑物的使用功能要求，对厂区内各种建筑物和构筑物进行分区布置。b满足生产工艺要求。c正确选择厂内外运输方式，合理组织好人流和货流。d合理布置建筑物的方位与间距。f适当考虑工厂发展与扩建要求。g满足卫生、安全、消防等要求。
9、水泥和玻璃厂的总平面布置有何异同? 同：按照功能来划分水泥厂和玻璃厂均包括主要生产车间、辅助车间和生产服务设施三大类。异：水泥厂按全厂功能划分为几个区：备料系统区、烧成系统区、燃料制备区、水泥加工系统区及包装系统区等生产区以及主要主要包括中心化验室及厂部办公室的厂前区，辅助车间及生产服务性设施应尽量靠近其服务的主要生产系统区，水泥厂一般将厂前区和厂区分开，现代水泥厂总平面布置设置了中心控制室，而玻璃的主要生产车间包括原料车间、混合房、浮法联合车间、成品库、碎玻璃系统等，各个车间的布置与水泥厂均不同。
10、如何根据工厂设计特点来进行地平连接方式？ 地面的连接方法分为两种：平坡法和阶梯法，将设计地形整平为向一个方向或n个方向倾斜的整平面，在各个主要平面连接处，设计艾坡度和设计标高没有急剧的变化，此法一般适用于厂区较宽和自然地形坡度不大于2%的地面。当场去宽度很小，自然地形坡度虽然达到3%-4%也可采用平坡法。而阶梯法是两个连接的整平面高差较大，整平面的连接处采用陡坡式挡土墙，一般适用于厂区布置在自然地形坡度大于3%-4%的地区，当厂区宽度超过500m和自然坡度大于2%时也可考虑采用此法。
11、竖向标高的意义。
竖向布置的任务是对厂区的天然地形进行改造，使之适合企业的建设和生产经营要求;合理地确定建筑物、构筑物、铁路和道路的标高，使相互之间的关系协调，满足生产和运输技术的要求;合理地组织场地排水，确定排水措施，保证及时排出厂区的积水，不受雨水和洪水的危害。在完成上述任务时，要最大限度地节约土石方工程量，以节省投资、缩短建设周期。力求填方、挖方能就近平衡。确定建筑场地标高时应避免大挖、大填。
12、掌握图2-6,2-7内容。
13、工艺计算是什么？
工艺计算是包括物料平衡计算、工艺设备选型计算及储存设施的计算。
14、物料平衡计算在工艺计算及设计中的意义？
物料平衡计算是以生产规模、产品方案、工艺流程、工艺参数及生产班制为基础，对工厂生产过程中各工序物料量的一种近似计算方法。意义：（1）计算从原料进厂至成品出厂各工序所需处理的物料量，作为确定车间生产任务，设备造型及人员编制的依据。（2）计算各种原料、辅助材料及燃料需要量作为总图设计中确定运输量，运输设备和计算各种堆场，料仓面积的依据。（3）计算水、电和劳动力的需要量，确定原料、材料、燃料等的单位消耗指标作为公用设计和计算产品成品等的依据。
15如何进行水泥厂物料计算？要有哪些基础条件
（1）按计划任务对工艺规模，先计算要求的熟料年产量，然后选择窑型、规格、标定窑的台时产量，选取窑的年利用率，计算窑的台数，最后再核算出烧成系统和工厂的生产能力。附加计算公式：1）Qy=(100-d-e)/(100-p)＊Gp.Qy是熟料年产量，d为水泥石膏参入量，Gy为工艺规模，e为水泥中混合材料的参入量，p为水泥的生产损失。2）窑的台数n=Qy/(8760ȠQh.1), Qh.1为选窑的标定台时产量，Ƞ为窑的利用率。3）水泥年产量Gy=8760ȠGh=8760Ƞ×n×Qh.1×(100-p)/(100-d-e（2）进行物料平衡计算前，必须根据生产工艺流程，原料加工试验报告以及同类型企业生产实践经验，选择工艺参数，作为物料平衡计算的基础资料。
16、平板玻璃的生产方法有哪些？各有何特点? 生产方法：有槽垂直引上法、无槽垂直引上法、对辊法、平拉法、压延法、浮法等，目前主要是浮法生产工艺。特点：有槽垂直引上法、无槽垂直引上法、对辊法等工艺基本相似，是使玻璃液分别通过槽子砖或辊子，或采用引砖固定板跟，靠引上机的石棉辊子将玻璃带向上拉引，经退火、冷却，连续的生产平板玻璃。平拉法是将玻璃垂直引上后，借助转向辊使玻璃带转为水平方向。压延法是将熔炉中的玻璃液经压延辊辊压成型，退火而制成，主要用于制造夹丝玻璃和压花玻璃。而浮法是将玻璃液从池窑连续的流入并漂浮在有还原性气体保护的金属锡液面上，依靠玻璃的表面张力、重力及机械拉引力的综合作用，拉制成不同厚度的玻璃带，经退火、冷却制成平板玻璃，此方法成型操作建议，质量优良，产量高，易于实现自动化。
17、何为重量箱？其意义。
重量箱是用来计算平板玻璃用耗及成本的计量单位，是平板玻璃现行的计量单位，简称重箱。一重量箱等于2mm厚的平板玻璃10㎡。意义：玻璃计量方便，且可以根据不同厚度的玻璃进行换算。
18、玻璃制品的损失率包括哪些？
（1）运输破损率：是指原片、半成品、成品在搬运过程中的破损总量与拉出合格原板总量只比。（2）包装破损率：是指切除的合格玻璃原板在检验、选品、装箱过程中的破损总量与切出合格玻璃量之比。（3）碎玻璃损失率：是指碎玻璃损失量与碎玻璃生成总量只比。
19、工艺设备如何进行选择？其主要设备的确定的依据是什么？
要考虑一下几个方面：a满足生产工艺要求 b设备向机械化、自动化方向发展 c设备性能良好 d管理、维修方便，工艺布置合理 e节约能源 f使用场合及设备来源 g技术经济比较 h在确定生产工艺流程并完成物料平衡计算后进行工艺设备选择。依据：根据配方、生产性质、产量大小和工艺流程选择设备的型式，然后确定设备的规格大小，最后根据各工序的加工量和设备的生产能力进行计算，确定所需设备的台数。20、工艺设计如何进行？依据哪些条件？ 步骤：a确定各车间生产任务 b选择生产工艺流程及主机设备 c确定主要工艺参数，定额指标及车间工作制度 d物料平衡计算 e设备选型及计算 f车间工艺布置并绘制工艺布置草图 g计算设备的电力安装容量及蒸汽、压缩空气和其他动力需要量，计算人员数量和运输量，向土建等专业提供资料 h根据土建设计，绘制正式工艺布置图 i主要技术经济指标计算 j编写工艺设计说明书。原则:a安全可靠、经济合理、技术先进 b合理地选择工艺流程和设计指标 c为生产挖潜和发展留有余地 d合理考虑机械化、自动化装备水平e注意环境保护，减少污染 f要考虑其他专业设计的要求，并为其设计提供可靠资料。
21、确定工艺流程的依据是什么？其对整个工艺布置的意义？
依据：a原料的组成及性质 b产品品种及质量要求 c工厂规模及技术装备水平d建厂地区气候条件 f办工业加工试验。意义：
22、生产车间布置有哪些形式？其相互之间的联系、区别？
生产车间工艺布置包括厂房布置和设备布置，厂房布置有集中式和分散式布置两种形式。区别：集中式布置即将主要生产车间放在一个联合车间内，分散式布置即将各主要车间分别设计成独立的厂房，用输送设备将各主要车间连接起来。联系：对于建材工厂的厂房布置两种方式均可采用，主要取决于产品种类、生产规模、产品品种、工艺流程、生产方式以及机械化自动化装备水平等。
23、设备布置的依据是什么？对工艺布置的影响？如何进行？
依据：生产流程和设备安装、操作、检修的需要，同时也要考虑其他专业对不值得要求。影响：进行：把车间内的各种设备按工艺流程要求加以定位。除了主机设备外，还包括辅助设备、工艺管道、检修设备以及各种连接件和料仓等。主机设备与厂房建筑的主要柱网相对定位，设备图、设备之间也要相对定位。
24、原料的破碎包括哪些方面?应怎样布置？
原料的破碎包括破碎系统的选择与破碎设备的选型，设备系统进行选择时要考虑物质的性质、物料的粒度（进料块度、出料块度）、破碎系统的破碎比。破碎设备的选型要考虑由全厂主机平衡计算确定的破碎车间要求小时产量，来确定破碎机的选型、规格参数，物料的物理性质，即物料的硬度、块度、杂质含量与形状。破碎车间主要是接受来自矿山开采后的硬质原料，及出窑熟料和某些块状硬质混合材料的破碎，故其位置应按照总平面图上的整体布局，并考虑到进出料的方向加以定位，而熟料及混合材料的破碎，石膏破碎等往往附设在相关的主要车间内，如烧成车间、粉磨车间及烘干车间等。
25、粉碎设备如何选择？其对粉体粒度有何影响？（1）在选择粉碎设备时要考虑一下因素：a由全厂主机平衡计算确定的破碎车间要求小时产量，是破碎机选型的依据，可据此确定破碎机的规格与台数。b物料的物理性质，及物料的硬度、块度、杂质含量与形状。C出料粒度小，粒型均匀，生产能力大，锤头寿命长，配套功率小，变三级破碎为二级破碎，工艺简单，维修方便，运行平稳。（2）不同种类和不同规格的粉碎设备对粉体的最大进料粒度要求不同，从而影响出料粒度和粉碎系统的破碎比。对于一些中等硬度和含有较多粘性夹缝土的物料，选择粉碎设备时应考虑破碎机的防堵性以免造成机腔下部的堵塞，因此采用破碎兼烘干流程，用锤式，反击式破碎机来破碎粘性物料有良好效果。对于一些可碎性差的砂岩，可采用自磨技术和自磨机，它能把矿石的破碎和粉碎一次完成。
26、生料的烘干模式有哪些?选择原则？
有两种：一种是烘干磨，即物料在粉磨过程中同时进行烘干，另一种是用单独的烘干设备烘干。2)a尽量采用烘干兼粉磨的系统来制备煤粉和生料 b烘干系统应使烘干后物料的终水分符合入磨物料水分的要求 c选用回转炽烘干机时，对于初水量含量高的物料采用顺流式烘干为宜，对于初水分含量低的物料，采用逆流式 d当由燃料室提供热源或利用烧成系统余热需设置辅助热风炉时，采用沸腾或煤粉燃烧室 e如热风炉用劣质无烟煤掺煤石作燃料时尽量采用热效率较高的的沸腾燃烧室 f烘干机是水泥厂的主要生源之一，应注意搞好收生设施，防止环境污染。
27、项目申请报告的作用有哪些？其内容包括哪些方面？
获得项目核准机关对拟建项目的行政许可，为有关部门对企业投资项目惊醒核准提供依据。内容：a申报单位及项目概况b发展规划，产业政策和行业准入分析 c资源开发及综合利用分析d节能方案分析 e建设用地，征地拆迁及移民安置分析 f环境和生态影响分析 g经济影响分析 h社会影响分析。
28工厂设计资料通常分为哪几类？具体指哪些方面？ 1）设计依据资料、设计基础资料、设计技术资料。
29、进行车间工艺布置设计应重点考虑的问题有哪些？ A最大限度的满足工艺生产设备维修的要求。B充分有效的利用本车间的建筑面积。C为本车间将来的发展和厂房的扩建留有余地。D劳动安全与工业卫生设计符合有关的规范与规定。E与总体设计相配合，力求做到与相关车间的连接方便、布置紧凑、运输距离短。F充分注意建厂地区的地质、水文等条件对车间工艺布置的特殊要求。G征求和了解其他专业对车间工艺布置的特殊要求。
30、物料的均化的四个环节。
A原料矿山按质量情况计划开采和矿石搭配使用。B原料在堆场或储库内的预均化。C粉磨生料过程中的配料控制与调节。D生料入窑前在均化库内进行均化。
31、陶瓷的干燥设备有：链式干燥剂、连续式隧道干燥室、间歇式隧道干燥室、及室式烘房。
32、常用的施釉方法有：浸釉、喷釉、浇釉、滚釉和刷釉。
33、对于新型干法窑的的布置分为窑头、窑中、窑尾。
34、悬浮预热窑和预分解窑窑尾部分主要包括：生料供料和喂料系统、预热器和分解炉系统、排风和增湿、除尘系统。
35、什么是浮法工艺？
11.绿色化工厂 篇十一
早晨老虎国王刚起床，推开窗户想呼吸外面清新的空气，“丁零零……”电话铃响了起来。它忙接起电话，原来是猴子大臣打来的。只听他慌里慌张报告说：“国王，国王，大事不好了，狐狸先生又在动物新村里办了一个化工厂，这可怎么办呢？你快过去看看吧！”老虎国王一听，吓得大叫：“备车，快备车，去动物新村。”
车子像离弦的箭一般向动物新村开去，可老虎国王还是觉得车子开得太慢了。它的眼前又闪现出三年前的森林王国来。三年前，狐狸先生在动物新村开了个化工厂。从那以后，森林王国就整天笼罩在黑黑的烟雾里。树木慢慢枯萎，小鸟不再唱歌，小鹿不再奔跑……森林王国里死气沉沉。老虎国王连忙下令关闭化工厂，动物王国才又恢复了鸟语花香的美好景象。可现在，狐狸先生又办起了化工厂，这可如何是好呢？
终于到了动物新村，咦？奇怪，怎么空气还是那么清新呢？那些臭味怎么闻不到了呢？老虎国王带着满心的好奇来到了化工厂。“绿色化工厂”五个绿色的大字醒目地写在门上。狐狸先生竟然给它起名叫“绿色化工厂”，简直无法无天。老虎国王怒气冲冲地对猎狗卫士说：“马上把狐狸给我抓来！”
话刚说完，只见狐狸先生匆匆地赶来了，嘴里喊着：“国王息怒，国王息怒！”狐狸先朝老虎国王鞠了个躬说：“尊敬的国王陛下，这次的化工厂绝对不会再给动物王国带来灾难了，因为我们的原料都是采用无毒、无害的和再生资源作原料，所以绝对不会污染环境的。”
“国王陛下，我可以作证！”老虎国王一看，原来是豹大臣。只听它说：“刚才我作了调查，化工厂周围的树木花草还有动物都安然无恙，而且空气也没有被污染。”狐狸先生接着说：“因为这是绿色化学，对环境是无害的，所以我们取名‘绿色化工厂’。”
老虎国王一听转怒为喜，它笑着对狐狸先生说：“哦！原来是这样，‘绿色化工厂’真好！这下我就放心了！”
向你介紹我：
姓名：葛文婷
出生年月：1994年5月
就读学校：江苏通州石港小学
成绩：曾获第三届“希望杯”全国小学生作文竞赛特等奖
爱好：电脑、看书
座右铭：书籍是人类进步的阶梯
12.工厂工艺流程 篇十二
在上世纪90 年代就提出了大众化定制的概念, 其主要目的是为了解决大众对个性化产品的需求。目前在我国的众多行业基本已经实现了不同程度的、以客户为导向的服务。像京东、淘宝、天猫等网络平台就是顾客完全的自主选择商品的服务模式, 但是顾客是在现有商品的前提下进行选择。要想完全实现顾客的产品定制的需求, 必须对工厂的流程进行重新设计, 以在工厂高效运行的前提下, 满足顾客的需求。
工厂的流程设计是决定工厂竞争力的重要决定条件之一, 其设计的优劣性不仅严重影响企业的生产能力、产品生产周期、设备利用率, 甚至直接影响顾客的满意度、企业的经济效益等。科学合理的工厂流程优化不仅可以降低运行成本、缩短生产时间, 还能保障企业产品的市场化、规模化, 减少响应时间, 抢占竞争优势。
2 基于工业4. 0 的应用
工业4. 0 是由德国政府为了提高其工业的竞争力, 争取在新一轮工业革命中占领先机而提出的新战略。工业4. 0 的主要思想是在工业的基础上实现智能化, 主要包括 “智能工厂”与 “智能生产”两大主题。其目标是充分利用信息技术与网络服务, 建立高度灵活的个性化与数字化的产品与服务的生产模式, 将制造业向智能化转型。
德国提出的工业4. 0 的概念, 就是整合信息物理系统 ( Cyber- Physical systems) 来创造环境敏感、分散的工厂环境, 结合追踪技术, 可以实现顾客在产品生产时改变需求。工厂内部机器设备实现智能协调, 工厂与顾客通过互联网、物联网相互沟通, 实现全方位智能化体系, 从而可以充分满足顾客对定制化产品的需求。基于信息物理系统 ( Cyber - Physical systems) , 要利用追踪技术, 充分挖掘顾客的信息, 构成包涵顾客的反馈回路, 即信息物理人系统 ( Cyber - Physical Human systems) 。将顾客看作一个反馈源, 可以直接影响工厂的操作流程与进度。
3 工厂流程构想
制造业工厂的流程构想如图3. 1 所示, 从顾客发出订单到工厂制作完成, 划分为4 个阶段: 接单、准备、加工、包装, 其中准备、装配、包装分别由一个工作台代替。因为不同性质、不同规模的工厂虽然具体工作环节有所差异, 但生产流程具有一致性, 因此本文仅就工厂的一般流程进行设计。
在工业4. 0 的环境下, 顾客直接向工厂下单, 工厂接单后, 会自动完成生产、送货的服务, 并且整个产销流程智能化很高, 极少有人参与。工厂会将要进行加工的在制品毛坯、半制品、原料、辅料等在进入工厂时就设有都带有数字化的信息标识。此标识存储着其在整个生产过程和存储周期所需的各种必要的信息以及整个生产流程。通过互联网, 在制品毛坯可以寻找存放的仓库和加工车间, 甚至可以在加工的准备阶段选定空闲的工作台进行加工。下面将详细描述顾客的产品定义和应用程序、装配线及蓝牙设备。
客户自定义和应用程序: 在基于工业4. 0 环境的工厂里, 产品的加工或制作流程是设定好的。顾客通过应用程序, 可以根据自己的期望来配置产品的颜色。一旦顾客完成了配置并将产品订单发送到工厂后端服务器, 相应的工作人员会在其工人设备上收到请求。当工人开始按照显示他的工人装置的指令开始工作时, 客户收到产品的推送通知, 并可以检测产品的制作流程。如果客户在产品装配期间改变产品定义, 工人会通过推送通知, 并获得有关下一步的说明。
生产线: 在工厂的硬件和产品设置之后, 工厂里的工人的工作流程会详细的描述。只要准备好去组装一个需求的产品, 工人可以从仓库中选择选一个可用的工作台。因为每个工作台配有BLE设备, 工人可感到可用的工作台。选定工作台之后, 工人得到完整的第一条指令: 去在制品毛坯或其他辅助原料仓库。当工人进入仓库光圈范围时, 下一个指令会显示在平板电脑上, 通常情况下, 所需的材料量是显示的。只要工人取得所有需要的材料, 他可以手动将任务设置为状态完成, 或以防他忘记它, 当他离开调试工作站的光环时会自动被触发。同理, 会依次进行产品的装配和包装。在所有的任务期间, 客户是自动了解他的产品的状态, 在任何节点客户可以根据自己的愿望来修改他的命令。这样的情况发生时, 该工人立即收到一个推送通知, 客户改变了产品的要求, 并根据新的指令完成新的工作流程。
追踪技术: 触发事件开始和结束的自动事件的非常重要的。自动化可以改善水平和垂直监测, 数据的可靠性, 并提供对工厂效率的详细洞察。但是会因为工人的疏忽影响其流程和监控。此外, 一个请求 ( 产品订单) 的跟踪和定位并显示在工作台上是具有挑战性的, 特别是在组装的产品不是在一个顺序中, 而是中断的时候。为了解决上述问题, 工厂的各部分配有一个独特的可识别性的蓝牙装置, 可以在每个部分周围创造光环。这样的光环可以被感知, 当蓝牙接收到的信号强度是大于或等于设定的阈值时, 可以实现使用适当的跟踪技术, 自动协助工人、追踪工作、定位每个工人的位置等。
4 问题陈述
基于工业4. 0 “智能工厂”和 “智能生产”的两大主题, 对工厂设备的精密度、工人的劳动素质及管理水平提出了更高的要求。但是基于我国制造业自主创新能力不高、产品质量水平较低、资源能源利用效率较低、产业结构不太合理的现状, 距离工业4. 0的要求尚远, 要求政府、企业和工厂工人都积极参与到工业4. 0 的挑战中来。
对于政府而言, 要从全局的角度把握走向工业4. 0 的方向与速度, 以引导中国企业应对工业4. 0 的挑战。一要将工业4. 0 作为国家的战略, 在分析和掌握4. 0 特性和规律的基础上, 给工业企业和个人提供指引; 二智能工厂和智能生产对国家工人素质提出了更高的要求, 政府要在政策上逐步实现人员从基层操作人员向中高层管理人员的转变; 三要启动和实施工业智能制造研发和产业化专项工程, 组建综合研究小组和平台, 加强重大共性技术攻关, 强化示范、推广和应用, 推动中国制造业加快向智能化方向转型。
对于企业而言, 工业4. 0 不是一蹴而就的, 需要企业的长期人员积累、资本积累和技术积累。一要大力推进技术改革和创新, 加大与高校、科研机构的技术合作, 加快企业乃至行业的创新进程;二要全面的进行自我审视, 积极进行生产流程的优化工作, 增加市场的占有率, 积累更多社会资本和市场资源; 三要加大工人的培训力度。生产设备逐步精密和智能化同时对工人的操作技能和劳动素质提出了更高的要求, 企业要通过培训活动, 提高工人操作高精密装备的技能。
对于工厂工人而言, 工业4. 0 的智能工厂对其生存技能提出了很大的挑战, 更要时刻关注国家政策、法规的相关变化, 提高自身技能。一要端正态度, 智能工厂不等于无人化工厂, 虽然智能化对从业工人的劳动素质提出了更高的要求, 但是也会相应改善工作环境, 提高生活质量。因此, 员工要端正对工业4. 0 的态度。二要树立终生学习的态度。在 “智能化工厂”和 “智能化生产”环境下, 工厂对工人素质要求提升的同时, 对工人数量的需求有所降低, 势必会造成某些工人的失业, 只有树立终身学习的态度才会抓住更多的工作机会。
5 结束语
实现工业4. 0 的工厂内的所有机器都可以通过毛坯的数字化信息标识来智能的进行生产, 同样毛坯也可以自行选择空闲的工人或机器进行加工。除了必要的批量化生产之外, 可以实现消费者自行设计自己的产品, 并且进行监控。但是不可否认, 我国的工业发展不平衡, 真正实现工业4. 0, 需要中国企业立足于自身的现实条件, 积极应对工业变革。
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