保险公司的经营口号（11篇）
1.保险公司的经营口号 篇一
1、我自信，我出色：我拼搏，我成功。
2、点燃梦想，铸就辉煌。
3、人力翻番不是梦，业绩倍增就是行。
4、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
5、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
6、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
7、培养良好素养，营造团队力量。
8、超越极限，展现自我。
9、改变差距，从细处做起。
10、这天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!
11、用心才能创新、竞争才能发展。
12、诚信为本，创新为魂。
13、一份真心表一分诚意，一份付出明一份态度。
14、思想决定高度，科技引领未来。
15、一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
16、浓情诚合意，携手同行。
17、立优质精神，构世界蓝图。
18、有品质才有市场，有改善才有进步。
19、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
20、只有登上山顶，才能看到那边的风光。
21、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远。
22、我自信，我拼搏，我出色，我成功。
23、规范经营、回馈社会。
24、放弃自己，相信别人，这就是失败原因。
25、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
2.保险公司的经营口号 篇二
我国财产保险业经营一直都处于发展、盈利、服务、风险控制等众多矛盾不断协调、适应、调整的状态之中, 而其中的突出矛盾则体现在成本压力与实现能力的关系上。根据2012年保监会公布的相关数据来看, 我国财产保险市场目前主要市场主体已经达到32家, 但占据财险市场份额前三位的人保财险、太保财险、平安财险近几年的综合成本率却明显提高, 运营压力昭然若揭。大的财产保险公司如此, 其它综合实力较弱的中小财产保险公司更是雪上加霜, 虽然近几年来我国财产保险市场规模和收入在不断扩大, 但发展更多地是通过追求单一的规模、数量增长予以实现, 真正以市场为导向、以变革和创新管理带效益的发展模式并没有建立健全。当前我国的财产保险公司仍然存在着较多的管理缺陷共性问题, 过度重视业务扩张, 轻视管理应用的科学性及与发展环境的适应性, 市场发展重数量轻质量, 重费用控制轻预算管理, 重编制轻执行, 管理缺乏战略眼光等。因此对于我国财产保险公司来讲, 积极、主动地适应市场发展需要, 寻求科学、有效地管理和经营模式, 培育、维持自身的竞争优势并实现企业的可持续发展成为当前所面临的重要命题, 而成本管理则成为其中较为重要和具有现实意义的出路和途径。
二、财产保险公司成本管控指标综合成本率的影响因素及其管控办法
(一) 财产保险公司成本管控指标综合成本率的影响因素
众所周知, 财产保险公司成本管控的主要指标是综合成本率, 综合成本率是保险公司用于核算经营成本的核心数据, 主要包括公司运营、赔付等各项支出, 综合成本率由已赚保费、综合赔付成本及综合费用成本三部分构成。下面文章将着重分析影响综合成本率的主要因素。
1. 已赚保费
已赚保费是影响综合成本率的决定性因素, 主要由保费收入、分出保费及提取未到期责任准备金三要素组成。作为综合成本率测算的分母, 已赚保费越大, 综合成本才能被分摊得越低;而保费收入越大, 已赚保费就越大, 综合成本率也就越低。
2. 综合赔付成本
综合赔付成本是影响综合成本率的重要因素, 主要由赔款支出、摊回赔付支出、未决估损、自留未决估损及提取保险责任准备金等要素组成。综合赔付成本的管控重点在于对赔款支出的真实性及未决估损准确性的管控, 其中赔款支出是否存在水分、是否存在“跑冒滴漏”现象, 以及未决估损是否准确等对综合赔付成本影响至关重要。
3. 综合费用成本
综合费用成本是影响综合成本率的另一重要因素, 主要由前中后台费用、营业税金及附加摊回分保费用等要素组成。综合费用成本的管控重点在于对前台销售费用投入产出的管控, 前台销售费用的管控和投入有效性直接决定了综合费用成本的高低。
(二) 综合成本率管控的管控办法
综合成本率管控实行事前预测、过程监控及年度考核相结合的管控办法。事前预测是指分公司财务部每月对分公司本月或本季、本年综合成本率进行预测, 为下阶段综合成本率管控提前进行安排和部署;过程监控是指分公司财务部和各专业条线每月对综合成本率考核结果进行跟踪、分析及预警;年度考核是指分公司对各中支公司及专业条线年度考核指标进行考核。
三、提高财产保险公司经营成本管控的措施
(一) 提升全员成本管理意识
现阶段我国保险公司的成本管理意识尚未引起许多公司领导和员工的足够重视。基于这种认识, 我们认为首先从领导带头, 加强对成本管理的认识, 其次加强对员工的教育培训, 让他们加强成本意识。公司上下形成统一的认识。扩大成本管理思想的宣传力度, 让员工切实参与如何有效开展成本管理的大讨论中。
每个员工都应该形成成本意识, 这是成本管理制度得以贯彻的重要保障之一。毫不夸张地说, 在公司运营过程中, 每个部门和员工随时都可能产生不必要的成本支出。保险公司想形成较强的竞争力和形成科学的成本管理制度, 必须促使员工形成成本管理的意识和素质。
员工成本管理意识的形成, 应该形成固定的制度。可以说, 只有形成制度化, 员工的头脑中才会逐渐养成节约成本的意识。其次, 把成本管理意识作为一种文化, 可以利用公司会议, 公司培训等活动对员工进行成本管理意识的渗透。通过不断的努力, 以及对员工潜移默化的影响, 久而久之, 员工就会由被动的成本管理意识, 形成主动的成本管理意识。
(二) 全员成本管理的激励理念
财产保险公司应该形成有效的激励制度。首先, 在成本的管理中应该建立科学的审批制度, 在审批制度方面应该建立分级审批制度, 除主要部门领导享有审批权之外, 其他的非成本管理部门不应该享有审批权。在审批时, 公司各级审批机构应该重点放在成本支出是否科学合理, 同时严格监督成本支出是否在预算范围内, 对于超出部分, 以及不在预算范围内的成本支出都应该进行严格审核与严格调查, 这样才能保证每一笔支出都有依据。最终, 成本管理部门在每一个阶段对成本进行有效的核算和综合考评。行之有效的激励体制应该结合公司运营的实际特点, 使得激励措施有科学性和激励的作用, 这样效果才会比较突出。公司可以采用责任制, 把成本预算目标层层下分, 由公司到各个分支部门, 然后下放到每个员工的指标中, 同时和员工的收入挂钩, 形成所谓的成本绩效工资。在实际的考核中, 可以以月为单位, 对员工的成本控制进行考核, 对于成本管理比较科学的部门和个人, 进行一定的物质或者精神奖励, 对于不达标的部门, 应该采取一定的惩戒措施。在奖励时, 要选择恰当的奖励方式, 将物质奖励和精神奖励巧妙地结合。同时, 把激励制度逐渐上升为企业文化, 使之最终由外部促进的制度, 变成企业的灵魂之一, 这样的影响才是深远的。
(三) 引进标准成本法
在财产保险公司进行成本管理中, 我认为采用标准成本法是一个有效的途径。具体而言, 标准成本法把保险公司的成本管理建立在一个科学规范的基础上, 而且操作性非常强。在运用该方法进行管理时, 主要有以下几个环节:
1. 标准成本的项目细分
采用标准法进行成本管理首先要进行科学的项目划分。在具体的成本分类时, 可以根据成本的支出目的, 分为销售、承保、人力、核算、行管、理赔等几个大的类别, 按照这一标准把公司成本进行分类, 然后赋予成本费用。在项目划分时有两点需要注意, 一是成本管理的项目细分原则要做到落实, 公司上下应该标准统一。二是成本管理时要有一定的弹性空间, 针对具体的问题, 成本有科学地浮动, 以及针对一些突发情况, 也应该有储备成本。
2. 标准成本的测定
在成本项目细分之后, 就应该有比较科学的成本测定, 在测定的时候我们可以采取不同的方法, 主要有基于技术的测定, 有根据历史成本进行推算, 以及预算的方法等等。在具体的操作中, 保险公司以历史成本为基础进行推算这种方法比较普遍。目前, 我国几大行业公司:人保、平安、太平洋、泰康的成本成为其他各保险公司参考的行业标准成本。而就不同保险公司而言, 他们可以指定符合本公司的科学理想的标准成本。
3. 标准成本的差异分析
财产保险公司的标准成本只能作为一个大致的参考, 但是由于不同保险公司的具体情况, 以及不同投资环境, 在实际的操作中存在一定的差异。不同保险公司在使用该方法进行成本管理时要有具体的措施, 具体而言, 保险公司要有自己的内部成本核算数据。
4. 标准成本的差异处理
在成本管理中, 对于标准成本的差异关系到成本管理的科学性和有效性。保险公司标准成本的差异关系到保险公司的当期盈利, 以及成本投入的大小。在实际的成本管理中, 可以依据标准成本和差异成本对保险公司的成本进行管理。
四、结束语
本文的研究还存在诸多不足, 笔者希望借此研究之契机, 在今后的实际工作与学习中不断提升理论水平与实践经验, 提升研究的系统性、体系化水平, 并最终促进我国财产保险企业成本管理理论研究的不断深化及实践的不断完善。
参考文献
[1]李海燕.保险公司成本管理方法[J].新财经 (理论版) , 2013 (11) .
3.“公司的经营”说课稿 篇三
生产是本单元的核心内容，企业是国民经济的细胞，掌握有关企业、公司的知识，能对市场经济基本内容有一个轮廓性的认识，也对学生今后从事经济建设、进行择业与创业有着启蒙性的指导作用。
二、说教学目标
1.知识与技能
通过公司的含义、类型、经营与发展成功的取决因素等培养学生分析问题、参与经济生活的实践能力。
2.过程与方法
教师通过创设情境，使学生在自主探究与合作学习中获得新知、培养观察和分析的能力。
3.情感态度价值观
使学生认识到创业的艰辛，感受市场竞争的激烈，引导学生看到锐意进取、诚实守信在现代经济生活中的价值，培养学生做锐意进取、诚实守信的人。
三、说教学重、难点
公司的经营、区分股份有限公司与有限责任公司。
四、说教法
要充分调动学生的积极性和主动性，达到自主、探究、合作学习。采取的教学方法有情景教学法、问题探索法、讨论法、案例教学法。
五、说学法
在指导学生的学习方法和培养学生能力上采取分析归纳法、自主探究法、合作交流法、体验学习法、总结反思法。
六、说教学过程
1.说导人
以学生高中学习目标和职业理想为问题，引导学生思考公司和创业。
2.说新课
探究一：公司的含义
通过演绎归纳法，使学生对公司有更深的认识，了解依法设立公司，增强学生的法律意识。
探究二：有限责任公司和股份有限公司
教师安排学生随意看看自己喝水的饮料瓶子，通过创设情景，引发学生思考：“农夫山泉”是什么类型的公司?股份有限公司与有限责任公司有何异同?学生看P43的表格，从整体上、全方位上了解公司的区别。再联系P43的漫画，讨论两种公司的共同点“有限”。讲授法、自主学习法和讨论法相结合，通过解决情景设置的问题使学生更好地运用知识，认识水平更深一层次。
探究三：公司的组织机构
教师举例电视剧《刘老根》中的剧情，学生共同探究讨论剧情中的角色，判断分析企业中的部门机构，这些机构有何职能?进一步提问你最希望能在哪个机构，哪个职位工作?使学生理论联系实际，提高学生的分析问题、解决问题的能力。发挥学生的主动性，充分想象，培养学生的创业和就业的兴趣，同时也为后文作铺垫。
探究四：公司的经营与发展(分三步，突出重点)
探究五：企业的破产兼并和联合(难点突破)
通过“三元收购三鹿”“吉利收购沃尔沃”实例分析，师生共同探究企业破产对个人、企业本身、国家有何意义及兼并與联合的不同点。
3.说课堂小结
让学生回顾本节课所学内容，明确重点、难点，有利于学生从整体上把握学习内容。
七、说教学反思
新课程教学观的实质是师生交往互动，教师关注的是学生的学。教师由传授者、权威者向设计者、引导者转变；学生由被动接受者、服从者向主动参与者、求学者转变。本着这样的教学理念，作为老师的我仅仅帮学生搭设一个平台，提出一个话题，引导学生在自主学习、合作探究中去关注生活、理解生活、参与生活。
有人说：“课堂教学永远是一门遗憾的艺术”，本节课有几处细节处理不够理想，例如：预设较多，生成不足。本节课的预先设计准备得比较充分，但是由于部分学生的预习不足，而教材中公司的类型部分内容十分繁杂，仅靠上课的时间讨论，部分学生还是很难完全理清思路。另外，由于学生的生活实际与公司的经营离得较远，在探究如何经营公司、如何发展公司时还有一些困难，从而使动态自然生成仍显不够。
4.经营理念口号 篇四
诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题
强化竞争意识，营造团队精神
质量求生存，认证得市常
有一分耕耘，就有一分收获。
诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来
小企业做事，大企业做人;大事讲原则，小事讲风格;仅有不想干的事，没有干不成的事(天士力)。
用心做事，舍弃得失
控制风险，谋求利润
立足产品，打造精品
适应市场，满足市场，创造市场。
树立一种优质形象:优质服务是生命，企业满意是目的
规范经营，回馈社会
和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。
世上没有绝望的处境，仅有对处境绝望的人。
顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
以人为本，互助互利
立安思危，创优求存。
沟通带来无限紧密，服务创造效益
用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最终用户满意
服务无小事，用户是第一
服务全天候
百尺竿头，更进一步。
诚信为本，追求卓越，互利共赢
用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期待
资源是会枯竭的，惟有文化生生不息。
你用电我用心
质量是企业永恒的主题。
丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
实在，实干，求是
以人为本，公平，尽责
同建和谐，实现共赢
创造社会价值，实现自我增值
我们依靠企业生存，企业依靠我们发展
和行业共成长，与社会同提高
产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
团结，务实，高效，感恩，创新，进取，优质
科学管理，勇于创新，追求共同信念
真求实，高效高质
诚信，简约，合作，共赢
优秀的团队专业的服务
同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵;诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务
仅有不完美的服务，没有挑剔的客户
以市场为航标，以客户为中心
专业细致，热情周到，诚信服务，一切以客户为中心
客户至上，服务周到;质量第一，科技
坚持诚信注重业绩渴望变革。
采购企业效益最直接的源泉
服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
自豪源于信赖，发展始于诚信
真诚服务，共谋发展
离恶友，甘淡泊;忍人辱，达道理。
行业，专业追求，诚信经营，稳健发展
专业专助，全新服务
追求客户满意，是你我的职责。
信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心
仅有客户想不到的，没有我们做不到的。
诚融天下资，信守千金诺
要改变命运，首先改变自我。
客户价值，员工价值，股东价值，社会价值
以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越
不求急进，只求踏实
供应商优化以双赢为目的精诚合作共同发展
多样化经营商用重卡，乘用车，设备等，创造一流品牌是公司发展方向
电力有价，服务无价
以客户要求中心，视服务为生命
以精立业，以质取胜。
专业，诚信，高效，细致，周到，认真，有始有终
诚信谋划，依法管理，以人为本，办事至上。
世纪一质量者的世纪。
贴心，贴近，及时，周到
5.经营理念口号 篇五
1、追求双方最大化的共赢
2、关注客户需求，追求客户满意。
3、体系有效运行，销售蒸蒸日上。
4、今日的质量，明日的市场。
5、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
6、信用为本，客户至上，真诚沟通，平等用心
7、质量是第一竞争力。
8、自豪源于信赖发展始于诚信
9、人人为我我为人人
10、正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
11、诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来
12、规范经营回馈社会
13、实在，实干，求是
14、人类生活在质量的呵护之下。
15、同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵;诚信互利，止于至善客户至上，诚信服务
16、贴心的服务诚心的交流
17、真诚服务共谋发展
18、以人为本，互助互利
19、树企业形象，创优质工程!
20、热烈庆祝企业建立十周年。
21、优先务实高效守信
22、转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
23、眼睛盯着市场诚实守信;功夫下在现场实事求是
24、质量是提高企业效益的保证。
25、用心服务，尽善尽美，悉查客户需求，超越客户期盼
26、专业细致热情周到诚信服务一切以客户为中心
27、爱岗敬业，与公司共命运;开拓进取，创企业新局面;
28、以人为本，诚信经营
29、诚信为立足之本创新为生存之源服务为永恒的主题
30、立安思危，创优求存。
31、以科技为动力，以质量求生存。
32、创中国名牌，建一流企业，创立一个具有国际竞争力的中国品牌(TCL)
33、质量--恒古不变的致胜之道。
34、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
35、细心于咱们的服务，专心于咱们的专业
36、客户价值员工价值股东价值社会价值
37、齐心协力，为聚鑫事;风雨同舟，做聚鑫人
38、筑质量长城，兴中华经济。
39、强化竞争意识，营造团队精神
40、控制风险，谋求利润
41、百尺竿头，更进一步。
42、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，最后用户满意
43、构造质量环境安全一体化的管理体系。
44、诚信务实同心进取跨越颠峰
45、诚信快捷灵活
46、贴心贴近及时周到
47、关爱性命，保护环境，预防为主，持续改善。
48、诚信为本，信任成就价值
49、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展
50、质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。
51、优质灌溉，缔造将来。
52、有贡献才能有收获
53、员工贵奉献，公司重职责
54、职责与利益共存
55、务实求新开拓进取
56、您的需要，就是咱们工作的方向;您的满意，就是咱们前进的动力
57、科学管理勇于创新追求共同信念
58、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
59、发挥ISO科学效应，促进企业走上新台阶。
60、人的潜质是有限的，而人的发奋是无限的。
61、信守于胸，惠至于人
62、揽四海客户，建聚鑫基业
63、真求实，高效高质
64、你有难我伸手，肩并肩向前走
65、一切为客户着想
66、安全保证生产，生产务必安全!
67、市场导向开拓创新合作共赢稳健持续科学管理与员工共同成长
68、诚信为本，追求卓越，互利共赢
69、全程服务全员跟进
70、世纪一质量领先者的世纪。
71、质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
72、人人守规章，个个保平安!
73、ISO认证，企业二次创业捷径。
74、时光如水，忆往昔峥嵘岁月;岁月如歌，看今朝再谱新篇。
75、质量就是效益。
76、振兴民族工业，塑造**品牌，赶超世界一流。
77、高效共赢团结进取友善和谐诚信信心
78、与租赁携手，和同岳双赢
79、诚融天下资，信守千金诺
80、态度书写一切，细节决定成败
81、您成长的助力就是咱们发展的动力
82、提高租赁人诚信意识，带动全民信用提升
83、礼貌关爱诚信职责
84、效率是性命，质量是根本。
85、诚实诚信做大做强
86、追求客户满意，带给人性化服务
87、增强品质意识，强化安全观念。
88、规范运作持续创新稳健发展
89、以绩效为导向促管理到位
90、诚信守法稳健经营互利互惠务实创新
91、和行业共成长，与社会同进步
92、质量出效益，点滴成江河。
93、多样化经营商用重卡乘用车设备等，创造一流品牌是公司发展方向
94、观念决定思路，思路决定出路
95、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。
96、品质第一，客户至上;相辅相成，共创繁荣。
97、不论生产多忙，安全不忘;不论产量多少，品质不忘。
98、质量创造生活，庇护性命，维修系生存。
99、以客户为中心，视服务为性命
100、杰出表现，如您所愿
101、品质服务无尽追求
102、对工程负责，让用户满意!
103、团结1条心，石头变成金
104、为前端带给保障，为客户创造价值，争做租赁行业的.领头羊
105、站在巨人肩膀看市场
106、务实经营追求卓越
107、诚为本，和则兴;技至精，业竞成
108、想用户所想急用户所急立足金融服务市场
109、融资租赁找同岳，坚定信心共双赢
110、心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来
111、筑质量大堤，迎世纪挑战。
112、望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢
113、以诚信为本，用业务立根，效创新为法，服务共赢，追求卓越
114、只有不完美的服务，没有挑剔的客户
115、高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限
116、质量是企业永恒的主题。
117、居安思危，自强不息。
118、诚信协作创新发展
119、社会和谐公司发展员工进步
120、你投入了心血汗水智慧，工程回报你安全优质效益!
121、同建和谐，实现共赢
122、时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
123、质量安全，企业性命之源。
124、认同企业使命，全情投入工作，铸就公司辉煌，促进个人发展
125、为客户创造价值为社会创造效益
126、安全节能高效优质。
127、效益来源于服务社会的回报。
128、大家好，才是真的好
129、诚信立业勤勉立身
130、以服务求生存，以质量求发展
131、诚心诚信同心同行
132、稳定促发展创新出财富
133、服务质量在我手中，顾客满意在我心中
134、创造社会价值实现自我增值
135、争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业
136、诚信守约，共同发展
137、坚持团结稳定，齐心协力干事业。
138、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
139、未来的成功属于质量领先者，
140、实施ISO标准，规范企业管理行为。
141、贯彻ISO标准，树企业新形象。
142、为客户创造价值，为企业增添财富
143、倡一流服务建一流企业树一流形象
144、以客户要求中心，视服务为性命
145、坚持以市场为导向，以经济效益为中心
146、以客户的利益与需求为本
147、选取聚鑫能源，共创完美前景
148、行业领先，专业追求，诚信经营，稳健发展
149、严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。
150、顾客至上诚信服务
151、专业专助，全新服务
152、同岳为您带给的就是您所需要的
153、安全做的好，性命有保障。
154、以人为本公平尽责
155、开展体系认证，塑造一流企业。
156、为交流学习共享知识中好(华为)
157、诚信为本，贴心服务
158、走进质量天地，带来无限商机。
159、诚信正直，以人为本，团队协作，持续增长
160、沟通带来无限紧密，服务创造最大效益
161、产品质量化服务产品化，创新持续化管理人性化
162、质量是企业的性命，
163、诚信守法稳健经营
164、堂堂正正做人，踏踏实实做事
165、诚信创新服务共赢
166、凡是容易做到的事情，收入都比较低。
167、完善体系，深化管理，提高质量。
168、忧患图自强，荣誉思奋进。
169、服务客户，精准求实，众志成城，致和致远
170、意识创新，互惠互利，顾客至上，防范风险
171、诚信团体创新服务
172、质量存在于人类生存的一切地方。
173、诚信简约合作共赢
174、广开渠道，三方共赢的经营理念
175、日复一日，精益求精;年复一年，效益满赢。
176、以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展
177、创新，就是任何工作都要追求最佳水平。
178、服务精细全，获益你我他
179、诚实诚心诚意
180、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍(爱立信)。
181、高起点严要求抓质量保安全促进度争一流!
182、居安思危控风险引领行业树新风
183、利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展!
184、不求急进，只求踏实
185、环境优雅，造福大家。
186、以市场为航标以客户为中心
187、立足产品，打造精品
188、铸造辉煌，唯有质量。
189、诚信经营，尽心服务
190、贯标九千，飞越二千。
191、敬业团队创新(TCL)。
192、质量--价值与尊严的起点。
193、丹桂飘香喜逢八方嘉宾，秋菊溢金笑迎四海友朋。
194、竭尽所能有始有终客户至上，细心呵护全程满意
195、坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
196、质量求生存，认证得市场。
197、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。
198、追求卓越精益求精
199、质量是安全基础，安全为生产前提!
200、规范务实勤奋微笑
201、诚信为本创新为魂
202、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
203、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
204、客户第一，诚信为本
205、企业精神，品质第一。
206、质量是生存的基础，创新是发展的根本
207、跨越今日的视野，扩展世纪的眼光。
208、立优质精神，构世纪蓝图。
209、亲历亲为为亲人全程全面全满意
210、人人爱岗敬业，公司兴旺发达。
211、创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
212、人的差异化管理的标准化
213、诚信专业稳健创新诚信务实开拓诚信优质高效和谐
214、贯标出质量，认证树形象。
215、科技助我腾飞，团结使我壮大，奋斗促我生存
216、专业专心诚心
217、团结务实高效感恩创新进取优质
218、建质量效益之路，创质量效益之业。
219、效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重
220、质量：信誉的基石。
221、客户对咱们的需求，更加坚定了咱们对客户的服务
222、专业诚信高效细致周到认真有始有终
6.企业经营理念口号 篇六
贯彻iso9000标准，树企业新形象。
实施iso9000标准，规范企业管理行为。
发挥iso9000科学效应，促进企业走上新台阶。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
完善体系，深化管理，提高质量。
坚持质量第一原则，确保体系有效运行。
体系有效运行，销售蒸蒸日上。
走进质量天地，带来无限商机。
构造质量、环境、安全一体化的管理体系。
增强品质意识，强化安全观念。
环境优雅，造福大家。
安全做的好，生命有保障。
安全、节能、高效、优质。
贯标出质量，认证树形象。
开展体系认证，塑造一流企业。
质量求生存，认证得市场。
iso9000认证，企业二次创业捷径。
筑质量长城，兴中华经济。
跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
21世纪 一质量领先者的世纪。
未来的成功属于质量领先者
百尺竿头，更进一步。
铸造辉煌，唯有质量。
优质灌溉，缔造将来。
忧患图自强，荣誉思奋进。
立优质精神，构世纪蓝图。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。
转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。
正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。
质量是企业永恒的主题。
质量存在于人类生存的一切地方
人类生活在质量的呵护之下。
质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。
质量--恒古不变的致胜之道。
质量--价值与尊严的起点。
质量创造生活，庇护生命，维修系生存。
质量就是效益。
质量是提高企业效益的保证。
质量是第一竞争力。
质量：信誉的基石
质量是企业的生命
质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。
质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。
今日的质量，明日的市场。
以科技为动力，以质量求生存。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
质量出效益，点滴成江河。
效益来源于服务社会的回报。
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
建质量效益之路，创质量效益之业。
长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。
企业精神，品质第一。
品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。
创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。
顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
质量安全，企业生命之源。
不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。
效率是生命，质量是根本。
7.公司经营绩效传染效应的研究 篇七
下文将对此做出进一步的叙述和分析。
一、研究过程
1) 调查对象:本文的调查对象为江苏省的10所企业, 对这些企业的2005~2012年的经营效果进行了调查, 为企业间的传染效应的研究提供依据
2) 调查方法:本文调查公司间经营效应的具体方式如下:首先我们将反应每个公司八年的发展情况的数据分别统计出来, 并制成折线图, 然后将八个公司的折折线图进行比较, 重点观察每个公司绩效折线图上升和下降的时间段的相互联系, 最后挑出一些彼此具有紧密合作的公司以及地理位置临近的公司再做比较, 并把各个公司经营绩效变化的区间跟和它合作紧密的公司的绩效变化联系同和它联系不紧密的联系情况相比较。
二、传染效应的作用方式
所谓传染效应, 就是指公司可以将自己的发展情况像病症一样传染给其他公司, 使其他公司的经营绩效随着自己呈正相关的变化, 研究传染效应的首要问题就是要研究传染效应的来源即这种传染效应从哪来, 以及传染效应的作用方式即如何进行传染, 在什么情况下容易传染以及如何利用或抑制这种传染效应和这种传染效应能够带来的影响等。
本文已经对几个公司的经营状况和相互联系进行了详细的调查, 通过充分的分析之后, 我们发现了传染效应的几个特点, 现在我们从公司的现金流, 债务管理以及资产投资等几个方面对传染效应的作用方式作出具体分析。
(一) 现金流
现金流动式现代公司经营运作的主要方式, 具有相互联系的多个公司会逐渐程一个小型市场, 现金可以在市场中的子公司间进行流动, 由此可见当市场中的某一个公司存在经营困难时, 流入它的资金便不能全数流出, 这就会引发其他公司的资金问题, 同时资金流动也不能继续在原规模进行, 那么这个公司的经济问题就会加重, 又会进一步影响其他公司的运作状况, 并进一步加剧现金流的减少, 一个循环的正反馈就形成了, 如若一直进行下去, 市场中的每一个公司都会受到影响, 出现经营问题, 也就是发挥了传染效应的作用, 将经营不利这一病症传染了下去。
(二) 债务管理
有学者指出, 当今社会各个公司的一个发展特点就是通过相互合作的公司作为担保人来申请贷款, 在这种情况下, 如果被担保的公司出现一定的经营问题无法妥善的管理贷款时, 担保它的公司也将受到一定的影响, 进行一定金额的赔偿, 影响自己的经营状况。传染效应又发挥了作用。相反, 如果被担保的公司业绩一直很好并有所提高时, 它将会及时的还清贷款, 在银行或其他借贷公司哪里去的更高的信誉, 一遍下次获取更高金额的贷款, 这样就给公司间的相互合作提供了更大的资金保障, 进而使担保的公司也获取一定的利益, 这也是传染效应的一个积极表现。
(三) 资产投资
资产投资也是公司经营绩效传染效应发挥作用的一个重要方面, 我们利用数学的手法对这一影响进行具体分析, 首先我们建立如下分析公式:
式中, da, db, dc, dd, de, df, dg代表不同的子公司, in表示公司的固定资产投资总额, 它的计算方式是用公司的年度资产原值的变化量除以年初的资产总值, po, s, le, ca, gr为不同公司的相互影响系数, ∑ye为全年总影响参数, e为作用变量。通过以上公司可以发现, 当一个公司的业绩出现问题时, 它必然会降低它的固定资产投资, 这将会导致被投资的公司现金不足, 发生经营方面的问题, 即公司降低投资必然会影响到与他合作的公司, 相反, 当它的经营绩效上升时, 它会增加资产投资, 为被投资的公司提供大量的资金, 促进其他公司的经营绩效, 公司间的经营绩效传染效应也就表现了出来。
三、结语
就公司经营绩效的传染效应而言, 现有文献主要探讨了公司破产清算带来的连锁反应。有研究发现, 当一银行宣告破产时, 其他银行的股票价格随之下跌, 表明破产银行的负面消息溢出到了其他银行, 这也是传染效应的一个表现。综合而言, 已有研究对公司经营业绩的传染效应进行了初步探讨, 但主要集中于银行业的分析, 且传染效应的考察仅限于同行业公司"现代经济社会的企业已不再是独立经营的个体, 通过直接或间接的方式与其他组织或个人建立着广泛联系, 因此企业管理人员必须重视公司间的“传染效应”。
参考文献
[1]黄俊, 陈信元.集团化经营与企业研发投资——基于知识溢出与内部资本市场视角的分析, 经济研究, 2011.
[2]李焰, 陈才东, 黄磊.集团化运作, 融资约束与财务风险——基于上海复星集团案例研究, 管理世界, 2007.
8.苹果公司的经营策略分析 篇八
[关键字]经营 策略 分析
一、企业概括：
在美国风险投资的历史中，苹果较早展示了风险投资的不同反响。1976年，两个二十多岁的青年设计出了一种新型微机（苹果一号），受到社会欢迎。后来，风险投资家马克首先入股9.1万美元，创办了苹果公司。从1977年到1980年3年时间，苹果公司的营业额就突破了1亿美元。1980年，公司公开上市，市值达到12億美元，1982年便迈入《幸福》杂志的500家大企业行列。一家新公司在5年内就进入500家大公司排行榜，苹果公司是首列。苹果公司的上市犹如核爆炸的成功一样震撼着世界。早先在苹果公司下赌注的风险投资家更是丰收而归。
回顾本世纪的第一个10年，总裁乔布斯重返公司后，借力几款明星产品使销售额处于行业内高端水平。2004年以后，苹果公司一直保持着两位数的增长率，平均利润率近32%。2007年苹果推出iphone，自此，智能手机市场的原有格局完全瓦解。2009年金融风暴后，业界经营一片惨淡，苹果公司却仍位居福布斯全球高绩效公司榜单。
2010年5月9日，由英国WPP集团（全球第二大广告传播集团）发布的“全球最具价值品牌百强排行榜”中，苹果公司雄踞排行榜冠军，结束了谷歌公司之前连续四连冠的历史。
2011年在利润增长指标上，苹果公司以高达146%年利润增长率，在世界前十大企业中排名第一。同年10月6日，苹果公司创办人，董事长乔布斯病逝，全球哀悼，世界各国的苹果爱好者纷纷至苹果旗舰店献花。
二、苹果公司的经营策略分析
1 .倾力打造用户体验，品牌营销吊足“胃口”
1996年，乔布斯重返苹果公司，1997年出任临时CEO后接受重整苹果公司，将公司正在开发的产品由40种削减到4种。1998年，有着水果色，水滴外形塑料外壳的iMac问世，使得苹果公司的硬件业务得以重振。2000年1月，乔布斯在MacWorld大会上发布了操作系统Mac OSX， 自此实现了苹果公司所有主要产品的彻底革新，同时，乔布斯宣布出任常任CEO。随着iPod/iTunes 以及iPhone的相继推向市场，乔布斯成功打造了苹果文化的品牌形象；设计，科技，创造力和高端的时尚文化，成为全球业界，消费者关注的热点。。
苹果公司在整机技术的利基领域多年积累，致力于揽用岁优秀的人才打造核心资源，成就了苹果公司在技术和产品上远远超出竞争者的市里，创新性工业设计，嵌入式网络，图形多媒体能力都来自最优秀人才的精心打造。从苹果二代获得成功以来，乔布斯开始对产品的工业设计格外重视。简化是苹果公司设计流程里最重要的理念，瓦斯寇为一系列产品的设计的界面都是基于“简而易用”的界面原则。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司以对用户体验的打造有效地动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘的苹果产品诱惑无限，引导消费者先夺为快。 苹果虽然每年只开发出一二款产品，但几乎每款能力都力求将各种科技发挥到极致，既能让人们吃惊，兴奋，又能轻松地使用它，这是口碑营销成功的最强基石。苹果的保密工作做得非常出色，在每个新产品发布前引发各界对苹果的强烈热议。而这其中涉及两个营销的杀手锏：
（1）有计划的废止制度
“有计划的废止制度”是工业设计的原则之一，指通过人为的方式，有意让产品在短时间内过时，失效，从而促使消费者不断淘汰就产品，购买新产品。早在上世纪九十年代，美国通用汽车公司总裁便将此制度发挥得淋漓尽致。
（2）病毒营销
“病毒营销”是指通过口碑将品牌信息如病毒一般在人群中快速传播，复制，从而达到难以比拟的辐射宣传效果。而苹果所针对的客户群，大多有一定的教育背景，经济实力，注重生活品味，更重要的是，其在网络上的影响力不容小觑。一旦一个苹果用户发布关于新产品的一条微博，一篇博文，或许就会影响舆论导向，为苹果赢得更多潜在的客户。
（3） 饥饿营销
顾名思义，即是提升消费者对新产品的饥饿感和渴求度，从而造成供不应求的效果，保证商品的高售价和高利润。具体操作方式如有意下调产量，保持神秘感等。
2.用户体验——培养忠实客户
（一）（一）产品零售的人性化
苹果公司对用户体验的高重视，是其营销的一大特色。以各零售店为例，其打造的“数字生活中枢”用户体验场。所有产品直接摆设在桌面上，顾客可以自行摆弄，显得更为人性化，提升客户对产品的好感。
（二）（二）开放的应用程序平台
苹果公司创立了一个开放的应用程序平台，任何人都可以自行开发的新的程序并向苹果递交上传申请。其他客户也可以随时下载所需的应用软件。而这一切都只能在苹果用户中进行，不对其他公司的数码产品开发，一定程度上提升了对产品的忠实度。并且独特的IOS操作系统，极具人性化，这是别的产品开发商所不可比拟的优势。在选购苹果产品的消费者群体中，有一部分消费者的购买原因就是苹果的IOS操作系统。
3.跨业合作——张弛有度的合作共赢
（1）独家运营
按照苹果最初在美国的运营模式，苹果只与一家手机运营商签署合作协议，并且持续参与运营商服务费分成。通过这种方式，苹果的收入不再局限于最初一次性的销售手机的收入了。
（2）时尚外套
苹果公司除了有意识地促进了自身与移动新号运营商的合作外，还意外地促进了时尚产业的新发展。时尚品牌公司从苹果产品的流行中发现了商机，大批企业参与到了一系列保护套的生产中。苹果时尚的外表，也吸引了大批青年消费者的眼光，它不仅是电子产品，同时也可以是装饰物。再加上各式各样炫彩缤纷的保护套，在扩大自身生产量的同时，更是掀起了一股新的潮流和创造了一种新的消费物。
三、苹果公司的战略启示：
中国相关领域内企业的战略优势打造，可以借鉴苹果公司实现的“文化——产品——用户——品牌”之间良性循环模式的营销精粹。中国企业往往更多关注在用户渗透方面的渠道策略，而对实现产品与用户之间的有力纽带缺乏关注，这就难以成就有持续影响力的品牌价值。一个真正优秀的公司，市场占有率是一个方面，真正了解用户的需要，为用户创造新的需求，并且在用户购买自家产品之后仍然对顾客尽责，这才是一个合格的公司应该具有的所有素质。用户需求于不同于用户体验，许多企业标榜用户需求是自己的目标。然而多数用户是不能定义出优秀产品的。避免盲目地追随市场的有效方式之一，是把自己看作用户对产品设计挑剔，不断接近自己产品的用户，挖掘用户对产品的深层需求，并且，在合适的时候，为顾客创造新的消费观，引领潮流。
参考文献：
（1）惠苏渊，苹果公司发展战略及思考， 工业技术经济，2006
（2）李蛟 ，从iphone谈苹果公司营销策略的创新和应用
9.企业经营理念宣传口号 篇九
企业经营理念宣传口号1
1、得意时应善待他人，失意时你会需要他们
2、得意时应善待他人
3、得客户者得天下
4、道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
5、当外在压力增加时，要增强内在的动力。
6、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
7、创造变化，并带来绩效突破性地提高
8、创新突破稳定品质，落实管理提高效率
9、出门走好路，出口说好话，出手做好事。
10、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
11、持续改善是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
12、持诚信互利共荣，以厚德载物。
13、诚信立足，创新致远。
14、成就团队辉煌
15、成功者找方法，失败者找借口。
16、成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
17、不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
企业经营理念宣传口号2
质量是企业永恒的主题。
市场是海，质量是船，品牌是帆。
今日的质量，明日的市场。
筑质量长城，兴中华经济。
—效率、效益之源。
构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。
建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
未来的成功属于质量领先者的世纪。
世纪——质量领先者的世纪。
铸造辉煌，唯有质量。
品质的优劣比成本更重要。
以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
以质量求生存，以改革求发展。
品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
用户是企业发展的源泉。
正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。
增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。
能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。 转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。
把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。
树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。
质量是企业的生命。] 品质—企业致胜的关键。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
立足新起点，开创新局面。
百尽竿头，更进一步。
今天的付出，明天的回报。
筑质量大堤，迎世纪挑战。
让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。
跨越今日的视野、扩展21 世纪的眼光。
春种一粒粟、秋收万颗籽。
走进质量天地，带来无限商机。
质量存在于人类生存的一切地方。 质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
跨过ISO9000 的门廊，进入21 世纪的殿堂。
贯标九千，飞越二千。
时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。 效益来源于服务社会的回报。
质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
顾客信誉是企业发展的源泉。
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。
优质产品，是打开市场大门的金钥匙。
多创优质产品，提高企业形象。
优质产品，是走向世界的桥梁。
优质产品，是市场竞争必胜的保证。
重视产品质量，加强企业管理。
质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
信誉来源于质量，质量来源于素质。
日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。
保证质量，是对社会的承诺。
质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。
产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。
质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。
改善既改革，改革先革心。
企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。
善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。
商场如战场，品质打先锋。
品管提高信誉，信誉扩大销售。
创优质品牌，铸一流企业形象。
制造精良产品，培育优秀人才。
塑企业形象，创优质名牌。
质量—恒古不变的致胜之道。
贯标出质量，认证树形象。
卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。
产品质量连万家，厉害关系你我他。
产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
质量就是资源，质量就是金钱。
产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。 杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
用户满意是企业永恒的追求。
品质是生命，服务是宗旨。
全民讲质量，质量利全民。 人类生活在质量的呵护之下。
创造有魅力的质量，造就忠实群体。
质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。
产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
努力推行QCC，工作不会苦兮兮。
品质有缺陷，寸步难行。
产品若要无缺点，全面品管不可免。
设计合理的品质，为品保之第一步。
人人提案创新，成本自然减轻。
品质观念把握好，成品出货不苦恼。
品质一马当先，业绩遥遥领先。
改善提高，永无止境。
以精立业，以质取胜。
推行品管，始于教育，终于教育。
质量—价值与尊严的起点。
优质精神，上下一心。
同心协力，提高品质。
质量创造生活，庇护生命，维系生存。
五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。 立优质精神，构世界蓝图。
质量提高一点点，工作少很多风险。 质量做得好，错漏自然少。
经典企业理念标语
组建一流团队，培训一流人才，创造一流业绩，建设一流企业
会议原则：沉默不是金，发言要用心
企业的成功来自于每一名员工的付出
上班努力点，下班轻松点
企业以人为本，员工以厂为荣
效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育
管理的第一步，就是管好自己
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
正确指导+强制执行=管理
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
好员工：想公事，做实事，不出事
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
工作要简化，不要简单化
工作三要素：责任人、时限、结果 看不出问题是最大的问题
开会是为了解决问题，而不是重复问题
会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
炼铁满意是烧结永恒的追求
想到了+做到了+做好了=100分
平等待人 心静如水 真诚待人 心洁如镜
全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
培养优质素养，提高团队力量。
讲究实效、精致管理、提升品质、增创效益。
减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范。
态度决定一切，细节决定成败。
多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。
没有执行力，就没有竞争力。
以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
上下沟通达共识，左右协调求进步。
细心、精心、用心、品质永保称心。
以客户为关注焦点，并努力超越客户期望。
诚信立足，创新致选。
持诚信互利共荣，以厚德载物。
团结拼搏，高效创新。
共同愿景：百年创新，百年胜利
经营理念：以人为本，科技领先，效益至上，竞争发展
经营战略：打造胜利品牌，实现持续发展
经营宗旨：经济效益最大化，社会效益最优化
经营准则：诚信规范，科学高效
文化核心内涵：创业、创新、竞争、发展
企业精神：创业创新创效，建设和谐油田
企业宗旨：为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值
经营理念：油气并举，拓展市场，效益优先，科学发展
经营准则：规范，诚信，高效
发展战略：立足中原，走出中原，发展中原
共同愿景：构建和谐繁荣新矿区
企业精神：敬业务实，追求卓越
核心价值观：企业和员工共同成长
经营宗旨：追求企业价值最大化
精神：苦干快上，自立自强
企业精神：团结、图强、求实、创新
核心内涵：竞争、开放、团结、图强 企业精神：艰苦创新业，振兴勘探局
经营理念：诚信为本，双赢为道
企业员工服务理念：忠诚于企业，诚信于客户，奉献于岗位，坦诚于同事
核心理念：以学习力提升素质，以执行力强化管理，以凝聚力打造团队，以创新力促进发展
经营理念：竞争、开放、发展
经营战略：做强做大油气主业，做赢做富多元产业
经营宗旨：上市实现投资回报最大化，存续实现企业赢利最大化
经营机制：外部市场化，内部紧密化
经营准则：规范、诚信、优质、高效
企业精神：敢为人先，创新不止
敢为人先——敢于探索，敢于拼搏，敢于超越
创新不止——创新发展，创业报国，创建和谐
企业品质：执着、坚韧、奉献
核心价值观：追求、员工、科技、精神和利益、文化、社会责任
经营管理理念：以人为本，科技为基，励精图治，诚实守信
企业使命：打造石油湘军，贡献中国石化
企业愿景：油气做大，企业做强，员工做富，家园做美
企业精神：敢为人先，永夺第一
团队精神：在成就事业中共同提升，在共同提升中成就事业
经营理念：诚信、多赢
服务观：始于客户需求，终于客户满意
市场观：让不可能成为可能，让可能成为现实
质量观：创造每一个精品工程
管理理念：规范、公正
人才观：精心尽力育人，不拘一格用人 安全观：安全即效益
企业对待员工的道德规范：尊重员工的权益，提供展现自我的舞台
员工自身的道德规范修养：修身齐家兴石化
精神：团结奋进、开拓创新
企业精神：从严求实，艰苦奋斗，合理同心，开拓进取
共同愿景：科技创新、勘探一流、国际争先；协调发展、做大做强、全面进步 核心价值观：创新求是、合作求效、责任求真、奉献求大
普光精神：理论创新，敢为人先；科技进步，技术集成；艰苦奋斗，能打硬仗；尊重市场规律，良好甲乙方关系。
精神：团结融合，艰苦创业，开拓创新，科学高效
企业精神：长输为业，效益优先，自强进取，求实奉献
核心价值观：为社会奉献财富，为企业创造效益，为员工提供发展平台
企业使命：连接上下游，构架最具活力的油气储运网络，提供优质服务，铸就良好人品，奉献于中国石化
经营理念：安全是生命，管理是基础，诚信树形象，创新求发展
企业理念
用心服务业主 用行创造价值
企业经营理念宣传口号3
1. 开创新局面，您的自觉贡献
2. 没有竞争力就要被淘汰
3. 敬业--专业执着，精益求精
4. 经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
5. 今天工作不努力，明天努力找工作
6. 今天工作不安全、明天生活不保障
7. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
8. 讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
9. 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
10. 建立管理根基科技是第一生产力
11. 坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
12. 技术是基础，管理是动力。
13. 计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
14. 计划、组织、指挥、协调、控制。
15. 己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
16. 即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
17. 成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
18. 激情--乐观向上，永不言弃
19. 积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
20. 黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
21. 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
22. 合格的员工从严格遵守开始
23. 好的管理者就是要组织离了你照样转!
24. 行动是成功的开始，等待是失败的源头。
25. 行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
26. 管理追求的是：无为而至，大智若愚。
27. 管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
28. 管理在于充分而有效的利用资源。
29. 管理是一种严肃的爱。
30. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利!
31. 管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
32. 管理是科学，领导是艺术!
33. 管理就是追求一种调和。
34. 成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
35. 管理就是用合适的方法管人管事。
36. 管理就是先管好自己。
37. 管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
38. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
39. 管理就是让别人完成事情。
40. 管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
41. 管理就是更有效的利用资源。
42. 管理的最高目标是社会价值最大化。
43. 管理的最高境界就是利润的最大化!
44. 管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
45. 管理的真谛在于不管理!无剑胜有剑。
46. 管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
47. 管理的精髓：把复杂的事简单化了。
48. 管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧!
49. 管理的关键：要有良好的执行力!
50. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
51. 成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
52. 管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
53. 管理=[管人+理事]。
54. 管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
55. 观念决定思路，思路决定出路。
56. 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
57. 顾客的赞美，是企业最大的财富。
58. 巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
59. 工作是一种乐趣时，生活是一种享受;工作是一种义务时，生活是一种苦役。
60. 革除马虎之心，提升产品品质
61. 搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
62. 高效创收同心才能走得更远。
63. 高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
64. 夫为治有体，上下不可相侵!
65. 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
66. 对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
67. 杜绝不良思想，发扬优质精神
68. 产品与产品的差异在于细节
69. 得意时应善待他人，失意时你会需要他们
70. 得意时应善待他人
71. 得客户者得天下
72. 道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
73. 当外在压力增加时，要增强内在的动力。
74. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
75. 创造变化，并带来绩效突破性地提高
76. 创新突破稳定品质，落实管理提高效率
77. 出门走好路，出口说好话，出手做好事。
78. 持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
79. 持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
80. 持诚信互利共荣，以厚德载物。
81. 诚信立足，创新致远。
82. 成就团队辉煌
83. 成功者找方法，失败者找借口。
84. 成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
85. 不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
企业经营理念宣传口号4
开创新局面，您的自觉贡献
没有竞争力就要被淘汰
敬业--专业执着，精益求精
经验推广的三大步骤：先僵化，再固化，后优化。
今天工作不努力，明天努力找工作
今天工作不安全、明天生活不保障
今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
讲职业道德，爱本职工作，树企业形象。
讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
建立管理根基科技是第一生产力
坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务，创建一流企业。
技术是基础，管理是动力。
计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
计划、组织、指挥、协调、控制。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略。
成功者就是要比对手多做一下，坚持到底的人。
激情--乐观向上，永不言弃
积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
合格的员工从严格遵守开始
好的管理者就是要组织离了你照样转！
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
管理追求的是：无为而至，大智若愚。
管理——增强大局观，双赢思维，注重沟通调研，形成方法论。
管理在于充分而有效的利用资源。
管理是一种严肃的爱。
管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
管理是科学，领导是艺术！
管理就是追求一种调和。
成功仅代表了你工作的%，成功是%失败的结果。
管理就是用合适的方法管人管事。
管理就是先管好自己。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
管理就是让别人完成事情。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
管理就是更有效的利用资源。
管理的最高目标是社会价值最大化。
管理的最高境界就是利润的最大化！
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
管理的精髓：把复杂的事简单化了。
管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
管理的关键：要有良好的执行力！
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
管理=[管人+理事]。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
观念决定思路，思路决定出路。
顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
顾客的赞美，是企业最大的财富。
巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
革除马虎之心，提升产品品质
搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
高效创收同心才能走得更远。
高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
夫为治有体，上下不可相侵！
帆落船停 帆鼓船进企业以人为本
对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
杜绝不良思想，发扬优质精神
产品与产品的差异在于细节
得意时应善待他人，失意时你会需要他们
得意时应善待他人
得客户者得天下
道德——正直诚信，恪守、监督并打击损害公司利益的行为。
当外在压力增加时，要增强内在的动力。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
创造变化，并带来绩效突破性地提高
创新突破稳定品质，落实管理提高效率
出门走好路，出口说好话，出手做好事。
持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新
持诚信互利共荣，以厚德载物。
诚信立足，创新致远。
成就团队辉煌
成功者找方法，失败者找借口。
成功者需不断地累积知识和人脉的质和量。
不自重者，取辱。不自长者，取祸。不自满者，受益。不自足者，博闻。
文字运用熟练。
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企业经营理念宣传口号5
1、以人为本，安全为首
2、保证安全等于提高效益，关注安全等于关注生命
3、没有消除不了的隐患、没有避免不了的事故
4、安全第一，警钟长鸣
5、安全高于一切，责任重于泰山，安全为天，杜绝违章
6、时时想安全 人人讲安全
7、天天从零做起 时时从严抓起
8、在岗1分钟，安全60秒
9、杜绝一丝一毫的违章和麻痹
10、事故只有一种原因——违章
11、让安全成为行为习惯 进一步加强企业安全文化建设
12、遵章守法、预防事故
13、安全就在你、我、他
14、安全是最大的`政治、最大的责任、最大的福利、最大的效益
15、生命诚可贵，安全价更高
16、将事故消灭在萌芽状态
17、以国家法律、法规、行业标准为依据，以完善的规章制度体系为保障，以业绩评估为载体，以实现运行四化为目标，推行风险预控管理，全员参与、全过程控制、全方位预防，实现“无事故、无违章、无伤害、无意外”。
18、工作一分钟，精心六十秒 安全在我手中，《安规》在我心中
19、安全是生命，安全是效益，安全是一切。
20、风险可以防范，失误应该避免，事故能够控制
21、安全是幸福的源泉，安全是效益的保证
22、一人安全不安全，人人安全保安全
23、对企业负责、对国家负责、对家庭负责
14、幸福你我他 安全靠大家
25、对自己负责 对他人负责 从身边的事做起 一切按生产安规程序作，把不安全因素降到最低，是我们每个员工的职责。
26、严格遵守规章制度 严格执行各项指令
27、珍惜生命平安相随
28、安全是天 安全要入脑入心
29、付出一万的努力 防止万一的发生
企业经营理念宣传口号6
1、团结协作 共同发展
2、诚信服务 创造和谐
3、奋力拼搏勇于创新 追求完美
4、强员工素质 创最佳效益 谋企业发展 促和谐社会
5、高效、诚信、竞争、恒久
6、一分一秒一份价值
7、吃苦耐劳，追求卓越
8、满发多供、诚实守信
9、和谐促发展、拼搏创高效
10、以诚信求发展,以拼搏求进取,以务实求效益
11、诚信,友好,开拓,务实
12、求精务实，锐意进取
13、我们可以适应任何环境
14、我们能够完成任何任务
15、严谨务实，团结拼搏
16、无私奉献、开拓进取
17、开拓、创新、求实、奉献
18、同心同德，团结拼搏；精诚合作，携手共进；创造价值，成就你我
19、事事谋发展人人促发展
20、企业兴旺在管理，管理有效在文化
21、最佳服务最佳业绩控制精细
22、优质高效、追求卓越
23、打造专业化运行品牌
24、诚信进取，锐意创新
企业经营理念宣传口号7
1、安全就是效益
2、用安全给客户一个承诺
3、精细管理，优质服务，最佳效益
4、树立一流形象 提供一流服务 创造一流效益
5、规范管理，拓宽市场，规范管理，持续改进，一流管理，一流技术，人机匹配，一流效益
6、业主满意 员工受益 节约和拓展并重 精细与策划共举，凭技术开拓市场, 凭服务树立形象
7、拓展业务范围、提高服务质量、增加员工效益。长远规划，广泛合作，真诚实干，开拓创新
8、以人才为先导、为客户提供最满意的服务。以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
9、诚信 创新 服务 共赢
10、业主不是上帝，业主在我心里，放在心上的事就是最重要的事
11、用高素质的团队，用业主的满意评价，打造运营专业品牌
12、对员工负责，对企业负责，优质服务，以内部市场为载体，大力开拓外部市
场，提高员工生活水平和企业效益，提升企业价值。
13、服务业主、安全优先
14、业主满意 用户放心 打造国内专业化运行品牌
15、诚信为本，实现双盈，科学公正严谨，安全文明共赢
16、以人为本，寻求市场最大化，谋取效益更大化
17、以人才为先导、为客户提供最满意的服务。以诚信赢得市场，以创新开拓市场。
18、真诚求贤、求实用才
19、用高素质的团队，用业主的满意评价，打造运营专业品牌
20、管理增效、精益求精
21、对内夯实基础，立足黄河水电开发；对外积极发展，努力开发外部市场；合理核算成本，严格控制费用支出；科学管理造价，降低成本费用扩大利润。
22、诚信为本，技术创效
企业经营理念宣传口号8
1、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展
2、客户至上，服务周到；质量第一，科技领先
3、企业发展，服务为本；优质服务，诚信为本
4、客户是上帝，是企业衣食父母，客户越多，企业越兴旺
5、客户至上，技术争先，团结协作，求真务实
6、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象
7、高质量服务，高技术创新，高速度发展
8、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来
9、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流
10、企业和市场同步、管理与世界接轨
11、用心才能创新、竞争才能发展
12、开拓、创新，立足市场求发展；优质、高效，用心服务为用户
13、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
14、优秀的团队 专业的服务
15、5s服务理念-微笑、速度、诚信、技巧、专业
16、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
企业经营理念宣传口号9
1、精诚团结，克尽职守
2、优秀的现代国企，优秀的市场竞争主体
3、以人为本，追求卓越
4、竞争求发展，运营当争先
5、优秀的现代运行专业公司
6、高效 环保 开拓 进取 发展
7、技术在于精 服务在于勤
8、团结协作 拼搏奉献
9、建立全新现代化公司 打造运行专业化品牌
10、优秀的专业化公司 优秀的竞争主体
11、高效规范的现代企业
12、视社会为父母，视员工为子女
13、卓越的管理、放心的服务
14、稳定，和谐，发展
15、优秀的运营团队 优秀的技术服务
16、服务社会 服务企业 服务员工
17、关爱自然，倾力回报
18、发电运营的楷模
19、业主要求的，就是我们发展的
20、内强素质，外塑形象，构建和谐企业
21、诚信、务实、高效、创新
22、不断创新，积极进取，创造业绩，服务业主
23、四化的钻石企业可持续发展的钻石公司
24、一流的运营企业 一流的专业服务
25、积极进取的团队 创造效益的集体
26、领导班子坚强有力 员工队伍朝气蓬勃 企业经济效益显著 专业运行一流领
企业经营理念宣传口号10
1、管理=勤奋+智慧+知识+心理学。
2、管理=[管人+理事]。
3、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
4、观念决定思路，思路决定出路。
5、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
6、顾客的赞美，是企业最大的财富。
7、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
8、工作是一种乐趣时，生活是一种享受；工作是一种义务时，生活是一种苦役。
9、革除马虎之心，提升产品品质
10、搞好管理，硬性权力和软性权力缺一不可，积极，热情，用心，学习。
11、高效创收同心才能走得更远。
12、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确。
13、夫为治有体，上下不可相侵！
14、帆落船停，帆鼓船进企业以人为本
15、对客户奉献热诚，为客户着想、急客户之所急，客户的认可，是我们事业生存发展的土壤。
16、杜绝不良思想，发扬优质精神
17、产品与产品的差异在于细节
企业经营理念宣传口号11
1、管理就是用合适的方法管人管事。
2、管理就是先管好自己。
3、管理就是是件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是件是，一是出主意，是用人，好的管理者是者的集合。
4、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
5、管理就是让别人完成事情。
6、管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
7、管理就是更有效的利用资源。
8、管理的最高目标是社会价值最大化。
9、管理的最高境界就是利润的最大化！
10、管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
11、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
12、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
13、管理的精髓：把复杂的事简单化了。
14、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
15、管理的关键：要有良好的执行力！
16、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
17、成败之间仅一步之遥，关键是你是否踏出那一步。
企业经营理念宣传口号12
1、一切为了客户，为了客户一切，为了一切客户
2、客户第一，服务至上。
3、我们是服务行业，一切以客户为中心以提升客户价值、提高客户满意度为出发点
4、微笑挂在脸上服务记在心里
5、努力用心，为您服务
6、客户至上 用心服务
7、关注客户，服务客户
8、用我们真诚的微笑换取客户对我们服务的满意
9、争取一个客户不容易;失去一个客户很简单
10、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
11、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
12、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到
13、客户虐我千百遍，我当客户如初恋。
14、将心比心，用我的爱心、诚心、细心，换您的舒心、放心、安心。
15、周到的服务才能赢得顾客的信任。
16、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。
17、全心全意为客户服务！
18、服务从微笑开始。
19、我们的服务！您的满意！我们的微笑！你的好心情！
10.公司团队的口号 篇十
无论在学习、工作或是生活中，大家都接触过比较经典的口号吧，口号具有非常明显的时代特征和行业特色。你所见过的口号是什么样的呢？以下是小编为大家收集的`关于公司团队的口号，欢迎阅读与收藏。
关于公司团队的口号1
1、保障品质，追求卓越。
2、创造价值，打造精品。
3、精诚所至，物超所值。
4、诚信为本，创新为魂。
5、诚实做人，精心做事。
6、铸造辉煌，唯有质量。
7、因为有我，所以会更好。
8、不怕增员难，就怕不增员。
9、人生志气立，所贵功业昌。
10、变以占先机，动则赢天下。
11、变革求发展，创新赢未来。
12、塑企业形象，创优质。
13、每天进一步，踏上成功路。
14、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
15、路遥知马力，爬坡见真心。
16、人身单力簿，众人拾柴火旺。
17、自检互检，确保品质零缺点。
18、不要小看自己，人有无限可能。
19、今天种下努力，明天收获成绩。
20、做好品质记录，打好品管基础。
关于公司团队的口号2
1、成本连着你和我。
2、做好了，才算做了。
3、专业品质，超越价值。
4、以精立业，以质取胜。
5、品质为本，财富为果。
6、百尺竿头，更进一步。
7、蚁穴虽小，溃之千里。
8、超越自我、追求卓越。
9、静中真境，淡中本然。
10、善待别人就是善待自已。
11、今日的质量，明日的市场。
12、和—心地平和，万物自在。
13、商场如战场，品质打先锋。
14、团结一条心，石头变成金。
15、心有多大，舞台就有多大。
16、忧患图自强，荣誉思奋进。
17、急用户所急，想用户所想。
18、春种一粒粟、秋收万颗籽。
19、每天进一步，踏上成功路。
20、没有能不能，只有肯不肯。
关于公司团队的口号3
1、顽强拼搏，超越极限。
2、团结一心，其利断金！
3、风雨同路，别树一帜。
4、坚信自我，坚信伙伴。
5、居安思危，常备不懈。
6、飞跃梦想，热情奔放。
7、遵规守纪，团结互敬。
8、忠诚合作，积极乐观。
9、改变世界，改变自己。
10、小事化了，后患不少。
11、落实规程，要靠自保。
12、我们携手，别树一帜。
13、需求万变，发奋不变。
14、笑声响亮，十班最棒。
15、共同梦想，共同拥有。
16、团结一致，再创佳绩。
17、拼搏奋进，永远进步。
18、文韬武略，笑傲群芳。
19、以精立业，以质取胜。
20、一人违章，众人遭殃。
21、凌云赛场，斗志昂扬。
22、挥动激情，放飞梦想。
23、智慧联合，所向无敌。
24、越战越勇，越挫越强。
25、再烦-也别忘记微笑；
26、团结一心，其利断金。
27、坚持不懈，直到成功。
28、携手共进，共创未来。
29、众志成城，飞越颠峰。
30、诚信立足，创新致远。
31、努力开拓，勇往直前。
32、享受过程，超越自我。
33、勤查勤检，消除隐患。
34、奋发拼搏，勇于开拓。
35、强身健体，立志成材。
36、挑战极限，超越自我。
37、因为自信，所以成功！
38、追求卓越，改变世界。
39、一鼓作气，挑战佳绩！
40、众心一致，共同前进。
41、临危受命，舍我其谁。
42、常抓不懈，防微杜渐。
43、干头万绪，安全在先。
44、坚持规程，保你平安。
45、赛出风格，赛出水平。
46、奥运精神，永驻我心。
47、火舞春秋，狼战天下。
48、相信自己，相信伙伴！
49、创行中国，与梦随行。
50、无证作业，事故头出。
51、顽强拼搏，勇夺第一。
52、相信自己，相信伙伴。
53、振奋精神，迎接挑战。
54、融进血液，化为行动。
55、利剑出鞘，倒海翻江。
56、因为自信，所以成功。
57、情真意切，深耕市场。
58、主动出击，抢得先机。
59、勇创一流，勇创新高。
60、以平常心，做非凡事。
61、勇往直前，永不止步。
关于公司团队的口号4
1、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。
2、团结、拼搏、务实、高效。
3、敬业、创新、务实、高效。
4、创新、创业、创辉煌。
5、超越自我，追求卓越！
6、求万变、努力不变！
7、以市场为导向、以网络为基础、以人才为根本、以发展为前提。
8、用心才能创新，竞争才能发展。
9、优服务、高效益、大发展。
10、和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。
11、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬；
12、创新创收创业，我誓更创辉煌。
13、自信、诚信；用心、创新。
14、物美价廉、沟通无限。
15、诚信、高效、创新、超越。
16、效益源自创新！
17、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。
11.船舶公司化经营的法律责任 篇十一
【关键词】 航运;个体船舶;公司化;经营;法律责任;合同;合同法
截至2009年底,全国共有沿海运输船舶艘(净载重量0万t),内河运输船舶21万艘(净载重量万t),二者合计净载重量是2000年的2.79倍,单船平均吨位分别是2000年的3.57倍(沿海)和3.64倍(内河)。近年来,国内水路运输经营主体进一步多元化,民营航运企业发展势头迅猛。每年获准进入沿海及内河航运市场的企业数量都在200家以上。截至2009年底,国内经营沿海运输的航运企业约家,经营内河运输的航运企业约家。沿海运输和内河客运、散装液体危险品运输全部实现公司化经营,内河个体普通货物运输的企业化进程也基本完成。原以个体方式经营的内河船舶的数量从2000年的12.5万艘下降到目前的不足3万艘,并且下降速度不断加快。
船舶实现公司化经营,不仅是航运市场走向专业化、规范化的客观要求,也是我国航运事业不断发展的必然趋势。由于船舶公司化经营涉及的问题和矛盾错综复杂,因而在其发展过程中难免存在一些问题,其中最突出的问题是部分船舶的公司化经营背离其经营初衷,最终导致船舶运输公司和船舶实际所有人对于船舶在运营过程中应当承担的法律责任以及船舶物权风险责任承担等问题出现错误认识。这些现象不仅突出,而且非常普遍,亟待通过有效的法律手段或途径予以解决。
1 船舶公司化经营的形式
所谓船舶公司化经营,是指国家通过政策性或强制性手段,引导个体船舶所有人通过投资、合伙、光船租赁或委托经营管理等形式,将其所有的船舶纳入具有法定资质的专业船舶运输公司或者船舶管理公司,并由船舶运输公司或者船舶管理公司依据国家相关法律、法规,统一经营、统一管理的一种经营模式。根据国家相关法律和政策规定,现阶段我国船舶公司化经营主要有5种类型:(1)个体运输船舶所有人按照《中华人民共和国公司法》(简称《公司法》)和其他相关法律、法规的规定,通过合资、合作、股份制等形式,组建符合水运资质条件的船舶运输企业;(2)具备经营资质的运输经营人,在与个体运输船舶所有人平等协商一致的基础上,采取收购、折价入股等形式吸收个体船舶经营户所有的运输船舶;(3)个体运输船舶所有人将船舶租赁给具备经营资质的船舶运输公司,并由后者负责光租船舶的运营管理,承担船舶安全责任;(4)个体运输船舶所有人与具备经营资质的船舶运输经营人按照平等自愿原则,确定船舶委托经营管理合同关系,由被委托人负责船舶的经营和管理,并承担所接受委托船舶的安全责任;(5)个体运输船舶所有人与专业化的船舶管理公司在平等自愿的基础上,建立船舶经营管理合同关系。从投资形式和管理主体的角度可以将船舶公司化管理划分为3种形式:(1)投资形式。个体运输船舶所有人将其所有的船舶以投资的形式投入具备运输资质的航运公司,并将船舶所有人和船舶经营人均登记为航运公司,而船舶所有人以投资人的身份参与企业的经营管理,其利润分配主要依据公司章程和《公司法》的相关规定,以分红的形式体现。(2)出租形式。个体运输船舶所有人将其所有的船舶以光船租赁的形式出租给具备运输资质的航运公司,船舶的经营管理和风险责任均由航运公司承担,其利润分配主要依据船舶租赁合同,以租金的形式体现。(3)管船形式。个体运输船舶所有人将其所有的船舶委托具备运输资质的航运公司或船舶管理公司进行管理,对有关船舶的经营运作、船员培训、安全措施以及船舶燃物料供应等承担责任。登记的船舶所有人不变,个体运输船舶所有人依据双方签订的船舶管理合同向对方交付管理费用。
2 船舶公司化经营的变异
我国将个体运输船舶纳入企业化经营始于2001年。当时国家作出这样的决策有其特定的历史背景:首先,改革开放推动航运事业飞速发展,个体运输船舶的发展势头尤为迅猛,而国家在这方面的管理机制还不尽完善,稍显滞后;其次,个体运输船员的素质和安全管理能力与运输船舶的发展状况不相适应,个体运输船舶成为水上交通事故的主要隐患;再次,个体运输船舶为逃避交通、海事等有关部门的监管,普遍采取名义“挂靠”的方式进行经营,造成各方法律关系和责任的混乱。船舶公司化经营是国家整治航运市场船舶违法“挂靠”经营的重要举措,其目的在于调整和规范我国航运市场的机制和结构,引导个体船舶所有人步入公司化、规范化、集约化的发展道路,借助有较强经济实力和较高管理水平的船舶运输企业,弥补个体船舶在经营和安全管理方面的弱势,减少水上交通事故、特别是重特大事故的发生,促进航运经济的良性发展。由于法规、政策、管理和监督机制相对滞后,在船舶公司化经营发展过程中,仍然出现一些不正常的情况,主要表现在以下几个方面。
2.1 船舶登记方式不符合法律规定
常见的问题有2类:(1)在投资形式下,没有按《公司法》的规定对投资条件进行评估、审查,虽然个体船舶所有人将其所有的船舶登记在船舶运输公司名下,但并不能如实反映个体船舶所有人的投资数额和投资比例。(2)在出租形式下,没有按照《中华人民共和国船舶登记条例》的规定办理船舶光船租赁登记,虽然在船舶证书中船舶所有人登记为个体船舶所有人,经营人登记为船舶运输公司,但这种关系更多地表现为船舶委托管理合同的形式。
2.2 经营形式规避相关法律规定
船舶经营人虽然登记在船舶运输公司名下,但是船舶运输公司实际没有履行在船舶经营和安全方面应当承担的责任,而是在向个体船舶所有人收取一定数额的管理费后,仍然将船舶交由个体船舶所有人以船舶运输公司的名义对外从事具体的经营活动。这是一种恶意规避法律的行为:名义上是对个体船舶实行公司化经营,实际上是以出借公司经营资质为手段获取相应“挂靠”费用。在国内航运市场上,这一现象相当普遍。由于缺少健全有效的监管机制及时纠正这些问题,因此国家希望通过强制手段对个体船舶实行公司化的初衷在相当大程度上流于形式。虽然有少数船舶运输公司以出租人的身份与个体船舶所有人签订光船租赁合同,但并没有实际履行。合同对个体船舶所有人和船舶运输公司没有实际约束力,其目的更多的是在于应付行政主管机关对船舶公司化经营的检查。
2.3 缺乏有效的后期管理机制
行业主管机关在船舶公司化经营初期对个体船舶所有人和船舶运输公司的资质审查是十分重视的,其程序和实体要求也较为规范和严格。但是审查登记之后的监管偏重于形式。在这一阶段,行业主管机关的管理重点在于船舶运输公司的财产构成、经营范围、国家规费等方面,而这些内容多通过表格、数据的形式表现出来。对于众多已纳入公司化经营的原个体运输船舶在运输市场中以谁的名义经营,由谁实际负责经营以及经营过程中出现的船舶运营安全和防止污染等各种问题缺乏应有的管理和监督。
3 船舶公司化经营现状
3.1 积极表现
3.1.1 船舶经营者的素质有较大提高
船舶公司化经营较之船舶个体经营在管理方面更趋规范化和系统化,促使船舶经营者的综合素质得到明显的提高,并主要表现在交通安全意识、船舶防污染意识、专业技术水平和法律维权意识等方面。由于船舶经营者综合素质的提高,其对船员的素质也有了更高的要求,进而促使船舶运营过程中各个层面和环节的参与者的素质都不断提高。
3.1.2 船舶运输经营市场趋于规范
在实施船舶企业化经营之前,众多个体运输船舶所有人在经营过程中各自为政,其经营信誉和风险防范能力普遍不佳。为在激烈的市场竞争中求得生存,个体运输船舶往往通过规避国家法律、偷逃国家规费、伪造船舶证书证件以及非法“挂靠”经营等手段最大限度地降低运营成本。其中,非法“挂靠”经营问题是导致船舶运输市场混乱的主要原因之一。在整治非法“挂靠”经营行为的过程中,相关部门虽然投入较大的力量,但收效不大,没有解决根本问题。自从国家在法律层面上将船舶“挂靠”经营界定为违法行为之后,个体运输船舶所有人开始自觉地实行船舶企业化管理,船舶运输市场也日趋规范。
3.1.3 船舶运输市场行政管理更加科学
科学的船舶运输市场行政管理,是船舶运输企业做大做强,在激烈的市场竞争中不断壮大的保证。通过有效的行政手段使个体船舶实行企业化经营,能最大程度地避免个体船舶在经营过程中的盲目性和侥幸心理,使公司的经营方向更加符合市场经营发展的要求,管理水平和管理效率不断提高。
3.2 消极表现
3.2.1 经营问题
(1)船舶登记经营人与实际经营人分离 根据国家相关法律规定,个体船舶必须登记在船舶航运公司名下,而船舶航运公司应当对船舶的安全和经营承担管理责任。但是在实务中,一些船舶运输公司以出让经营资质为手段,以收取“管理费”为目的,不仅有意规避法律的相关规定,而且疏于承担安全和经营管理责任,放任个体船舶所有人的经营活动。当船舶在经营过程中发生安全事故或合同争议时,相对一方不能或难以确定相关责任人。这一结果不仅使相对一方的合法权益不能或难以得到及时、有效的维护,而且直接导致市场的混乱。
(2)安全责任不明 根据我国相关法律的规定,船舶航运公司应当对登记在其名下的个体船舶在经营过程中的安全负责。由于船舶的实际经营仍由个体船舶所有人负责,在发生安全事故后,个体船舶所有人与船舶航运公司之间往往在事故责任的承担上相互推诿,不利于矛盾和纠纷的及时解决。
(3)安全状况难以稳定 在合法经营的形式下,仍然存在船舶登记经营人与实际经营人实质分离的现象。部分个体船舶所有人片面强调经济利益而忽视安全问题,船舶运输公司又缺乏制约手段,从而形成船舶运营管理失控的局面,致使个体船舶事故隐患严重。这不仅给船舶运输公司带来较大的风险和责任,也给社会稳定带来不良的影响。
(4)船舶物权管理混乱 根据相关法律规定,个体船舶所有人将船舶登记在船舶航运公司名下后,既享有一定的权利,也承担相应的义务,同时面临相应的法律风险。有的船舶航运公司由于资金方面存在困难,在向金融机构借贷过程中,以登记在公司名下的个体船舶设置抵押。在公司无力偿还贷款的情况下,抵押船舶往往被金融机构用以抵偿债务,进而形成纠纷。甚至有船舶航运公司负责人恶意以登记在公司名下的个体船舶作为抵押,在取得金融机构贷款以后携款潜逃,导致个体船舶所有人和金融机构均蒙受重大经济损失。登记在船舶航运公司名下的个体船舶之间若发生经济纠纷,受害人往往自行留置或者申请法院扣押登记在同一公司名下的其他船舶,这也导致个体船舶所有人的船舶物权面临较大的法律风险。
(5)船舶经营管理混乱 部分个体船舶所有人和经营人虽然登记在船舶航运公司名下,但是从事具体船舶运输经营活动的仍然是个体船舶所有人。这些个体船舶所有人在对外经营过程中,往往根据经营中的不同情况,或以自己的名义对外签订合同,或以船舶航运公司的名义对外签订合同。在纠纷发生后,对于应将个体船舶所有人作为合同当事人还是应将船舶航运公司作为合同当事人的问题往往存在较大的争议。个体船舶所有人与船舶航运公司之间为了推卸责任,经常以登记经营人与实际经营人不一致为由,有意识地规避其应当承担的各种民事法律责任。这一种情况导致船舶经营管理的混乱。
3.2.2 法律问题
(1)民事主体的确定 由于登记的船舶经营人与实际的船舶经营人分离,因此在船舶的实际经营过程中,不论是发生合同纠纷还是发生侵权纠纷,相关诉讼主体的确定都存在较大的问题。合同签订的形式一般有3种:一是个体船舶所有人以自己的名义对外签订合同;二是个体船舶所有人以船舶航运公司的名义对外签订合同;三是船舶航运公司以自己的名义对外签订合同。在这3种形式的合同中,运输船舶应承担的合同义务其实均由个体运输户完成。在发生合同纠纷时,是将个体船舶所有人或者船舶航运公司单独列为诉讼主体还是将个体船舶所有人和船舶航运公司列为共同诉讼主体,在实务中存在较大的争议。侵权纠纷中的诉讼主体确定同样存在许多的法律困惑。由于船员的聘用、航行设备的配置以及与船舶航行安全相关的有关事务实际上均由个体船舶所有人具体实施,所以船舶碰撞、触损等侵权事故的直接过错均在个体船舶所有人,但事故船舶的经营人登记在船舶航运公司名下,并且船舶航运公司对船舶安全负有法律上的责任,在这种情况下是否应当将船舶航运公司列为共同诉讼主体呢?相关法律对此没有明确的规定。
(2)法律责任的承担 法律责任承担是指船舶在经营过程中因侵权或者违约行为导致第3人损害以后,个体船舶所有人与船舶航运公司之间对第3人应该承担的赔偿责任。依据法律规定,责任人因过失导致其他人损害的,应当根据过错大小按比例承担民事赔偿责任,或者依据法律规定承担连带赔偿责任。在实务中,一些个体船舶所有人所有的船舶虽然将船舶运输公司登记为船舶经营人,但是船舶的实际经营行为仍由个体船舶所有人具体实施。若个体船舶所有人在经营过程中因违约或侵权行为导致第3人受损,个体船舶所有人与航运公司之间应该按过失比例承担民事赔偿责任还是应该对第3人的损失承担连带赔偿责任,相关法律没有明确规定,实务中对这一问题也没有统一的标准和做法,这给我国法律的严肃性和权威性带来不利的影响。
(3)债务的担保 《公司法》第3条规定,“公司以其全部财产对公司的债务承担责任。”可以看出,公司所有的财产均为其对外承担民事责任的担保。在以投资形式进行的船舶企业化经营中,船舶的登记所有人为船舶航运公司,那么登记在其名下的全部船舶是否应该成为登记在其名下的任何一艘船舶在对外进行经营活动中产生的债权的担保呢?根据《中华人民共和国民法通则》《公司法》以及其他相关法律的规定,结果是肯定的。船舶所有人在形式上虽然登记为船舶航运公司,但船舶实际由个体船舶所有人具体经营,如果因登记在同一船舶航运公司名下的其他个体船舶产生的债务导致自己的船舶被法院扣押、拍卖,个体船舶所有人在情感上肯定难以接受,进而可能采取相应的行为妨碍法院保全措施的实施,其结果不仅有损法律的严肃性和权威性,而且对社会稳定带来不利的影响。一些船舶航运公司恶意以登记在公司名下的船舶作为贷款抵押担保,导致被抵押的船舶被法院扣押、拍卖,对个体船舶所有人造成非常大的损害。这类情况在司法实践中屡见不鲜,不仅增加法院的工作难度,也对社会稳定带来一定的负面影响。
4 对策建议
4.1 完善经营管理
只有规范化的科学管理机制才能从源头上保证船舶企业化经营的进一步发展。对于船舶企业化经营发展过程中存在的问题,可从以下几方面入手予以解决。
首先,严格执行相关法律、法规和行政规章。前文述及,实务中不管是以投资形式、光船租赁形式还是以管船形式进行船舶企业化经营,绝大多数船舶航运公司并没有履行经营人应该承担的法律义务,而是在签订协议、完成登记手续后,仍将船舶交付给个体运输户实际经营。船舶航运公司和个体船舶所有人在形式上执行国家有关船舶企业化管理的规定,但实际从事的是国家严令禁止的船舶“挂靠”经营行为。海事管理机关和其他相关行业的行政管理机关,不仅应对船舶企业化经营的准入条件进行严格审查,还应对船舶的具体经营行为进行严格管理和监督,对于恶意规避法律法规的船舶航运公司和个体船舶所有人必须进行严厉处罚,改变目前“重审批、轻管理”的非正常情况。
其次,加大对船舶航运公司民事责任承担能力的审查力度,坚决禁止不具备经营能力或者无能力承担相应民事责任的航运公司从事船舶企业化经营活动。实务中,有部分船舶航运公司的注册资产是借助有关规定通过船舶投资等形式取得的,船舶航运公司实际拥有的资产非常有限,甚至有些是“空壳”公司。一旦个体运输船舶发生债务,这些公司或是无力承担,或是故意逃避,使相对人的合法权益无法得到及时有效的保护。近年来,虽然国家在船舶航运公司的运力和人员培训等方面提出一定的要求,但对于船舶航运公司自身的资产状况和经营能力并没有明确规定。当登记在船舶航运公司名下的个体运输船舶造成第3人损害时,船舶航运公司无力承担赔偿责任的情况在实践中时有发生。
再次,明确安全责任的内涵,促使船舶航运公司和个体船舶所有人重视船舶航运安全,避免航行责任事故的发生。船舶的安全责任包括两个方面:一是船舶自身应该承担的安全责任;二是船舶在航行过程中对第3人生命财产应该承担的安全义务。一般而言,专业的船舶航运公司拥有较强的综合管理能力,相对个体船舶所有人而言,在船舶安全管理方面具有更多的优势。如果船舶航运公司全面、认真地履行安全管理义务,就能够最大程度地避免船舶安全责任事故的发生。
4.2 明确法律责任
国外法学理论通常根据两个标准确定事故损害赔偿责任主体:一是运行支配权,即谁对运输工具的运行具有具体的、现实的支配和控制的权利。二是运行利益的归属,即谁从运输工具的运行中获得利益,包括间接利益以及基于心理感情因素发生的利益等。国内法学理论从危险责任的“不幸损害”的合理分配思想出发,分析让特定物品或者设施的所有人、持有人承担危险责任的理由:(1)特定企业、物品或者设施的所有人、持有人制造危险来源;(2)在某种程度上只有其所有人或者持有人能够控制这些危险;(3)获得利益者应负担责任是正义要求;(4)因危险责任而产生的损害赔偿,应该由商品服务的价格机能及保险制度予以分散。
从上述理论可以看出,运输船舶在经营过程中导致第3人损害时,个体船舶所有人和船舶航运公司都应作为安全管理责任的主体,对因侵权行为或违约行为导致的第3人财产损失或者人身损害承担连带赔偿责任。首先,船舶航运公司因规避规定的经营方式而将船舶运输的风险引入社会,且通过合法的措施能够控制风险。船舶航运公司作为具有专业航运技能的运输企业,应该严格执行国家有关船舶企业化的规定,加强对运输船舶运营安全的管理,避免因自身对运输船舶营运安全管理的疏忽或懈怠而造成的经营风险危害社会。运输船舶在经营过程中导致危害社会的结果,与船舶航运公司怠于船舶的运营安全管理有直接的因果关系。其次,船舶航运公司从船舶的运营中获取利润,理应承担责任。虽然这种利润是以收取管理费的形式获得的,但并不能因此限制其应该承担的对外赔偿责任。只有施行严格的赔偿责任标准,才能促使航运公司依法办事,加强对登记在其名下的个体运输船舶的安全教育和规范管理,最大程度地减少安全事故和其他违法行为。再次,个体运输船舶所有人以船舶航运公司的名义进行实际经营时,相对于第3人,船舶航运公司承担两方面的责任:一为侵权责任,二为违约责任。侵权责任的产生多是疏于船舶安全管理所致,而船舶的安全管理应该由个体运输船舶所有人和船舶航运公司共同承担,对于因安全管理的缺失导致的第3人损害,个体运输船舶所有人和船舶航运公司应该共同承担。违约责任是基于违反合同义务的情况产生的。依据法律规定,承运人和实际承运人都负有赔偿责任的,应当在该责任范围内承担连带赔偿责任。因此,在船舶的实际经营活动由个体运输船舶所有人实施的情况下,不能免除作为登记经营人的船舶航运公司对经营行为全程所应承担的管理责任。
4.3 防范船舶物权风险
实行船舶企业化经营的目的在于提高个体船舶所有人的市场生存能力,而个体船舶所有人的市场生存能力在相当大程度上取决于其是否能够灵活掌握市场行情,熟练驾驭市场规律。对于绝大多数个体运输船舶所有人而言,其所有的船舶是否存在风险,不仅关系其家庭幸福,也影响到社会稳定。所以,有效规范个体运输船舶所有人在船舶企业化经营过程中的船舶物权风险,有重要的社会意义。
首先,不断增强个体运输船舶所有人的法律意识,提高其对船舶企业化经营过程中的法律风险的认识。这种认识主要包括3个方面:(1)在船舶企业化经营中可能出现的收益风险,例如在船舶的经营活动由船舶航运公司负责的情况下,个人收益的得失等;(2)对于因船舶航运公司的债务问题导致其登记在公司名下的船舶被法院依法扣押、拍卖的风险有充分的思想准备;(3)参与船舶航运公司的决策,对公司的船舶物权变动实行有效监督,防止其船舶被恶意设置抵押。
其次,不断强化各级行业主管机关的依法行政意识,严格船舶登记制度,避免因管理上的松懈或者疏忽导致船舶物权纠纷的发生。现阶段有相当部分个体船舶所有人的文化素质和心理素质亟待提高。面对眼前的利益,他们往往有较强的侥幸心理和投机心理,并因此忽略利益背后存在的各种风险。所以,各级行业主管机关应该在船舶所有权登记、船舶抵押权登记、船舶经营权登记、船舶租赁登记以及运输资质审查许可等方面严格执行相关法律规定,提高服务意识,通过严格的行政管理,及时发现和纠正船舶物权登记中出现的可能危害行政相对人权益的行为。
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