工程类上半年工作总结

2024-07-27

工程类上半年工作总结（精选9篇）

1.工程类上半年工作总结篇一

本文将结合上半年和去年的雅思A类阅读特点，展望其未来发展趋势。

纵观全年35次A类雅思阅读考试，9月份可以说是个分水岭。20初，阅读将换题的传言在网上此起彼伏、波涛澎湃，可当考生视死如归的踏入考场却发现阅读非但不是新题，反而都是过去三个月曾经出现题目的反复。此后2，3月份考试也还是老题主打，相当的平稳。9月British Council发出通知：为了保持IELTS考试的高水准提供最好的考试服务，考试费用上涨200元，也正是这时阅读开始了大规模的换题，却不知这是不是提高考试水准的表现之一。从比例上分析，9月之前全新题只出现了3篇，不但如此试验版本也少的可怜，仅12篇而已，而老题却有60篇之多，可以说是铺天盖地。然而9月之后14篇试验版本中全新题就占了10篇，其余的`19篇为老题。换句话说，只要考生选择在年9月之后任何时间去考雅思，碰到3篇A类阅读文章中没有新题的概率只有18%，而9月之前这个比例却是92%。

这恰恰印证了2004年初雅思官方机构透露的信息：2004年雅思不会大刀阔斧改革，但不排除在保持大方向稳定的前提下做些微调。

时至年，雅思阅读考试却似乎突然来了个急刹车，终止了新题频出的局面。在今年前四个月中只有一篇全新题，另外15篇试验版文章都是与老版本文章搭配使用，要么两老加一新，要么两新加一老，并且试验版文章都毫无例外的是去年年底出现过文章的再次浮现，如2005年1月22日第一篇文章与2004年最后一次考试12月18日第一篇文章完全相同;2005年2月26日最后一篇文章与2004年倒数第二次考试12月11日最后一篇文章相同。而且无论是试验版还是老版文章在今年都是反复出现，例如：试验版中对孩子教育观变迁以及科学英语发展史两篇文章都出现两次;老版本中英国儿童运动少引发心脏病出现三次，伦敦大雾引发疾病、母亲受教育程度与孩子死亡率关系、两种海底探测船三文分别出现两次。

2.工程测量上半年工作总结篇二

一、加强学习、提高素质

半年来，我队积极学习十九大精神、通过学习加强了党性修养，坚定了理想信念，做到在思想、行动上始终与党保持高度一致，时时用党的纪律严格约束自己，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，严格“按规则、按程序、按制度”办事，做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通。心存敬畏、手握戒尺，廉洁从政、从严治家，筑牢拒腐防变的防线;始终保持干事创业、开拓进取的精气神。为更好的提高工作业务水平，我队在工作之余努力学习报刊、新闻、测绘专业技术知识及相关法律法规知识。在学习中我们践行党的宗旨，保持公仆情怀，牢记共产党员永远是劳动人民的普通一员，密切联系群众，全心全意为人民服务。

二、完成领导交办的各项任务

1.完成了产业园输油管道测绘工作，管道全长700米。

2.完成了产业园光缆线路测绘工作，线路全长650米。

3.完成了路、路、道线路、高程测绘工作，道路全长2484米。

4.完成了山道、河、道北延土方测量，总工程量为11970方。

5.完成了、泵业、化工面积测绘工作，总面积78743平方米。

6.完成了新农贸市场、原农贸市场、生产资料公司、乡政府村踏勘测绘工作，总面积866亩。

7.完成了建筑工程测量：建筑物验线3件。

8.完成了全县8家燃气公司燃气经营许可证的年审工作。

9.聘请专家对我县8家燃气企业开展安全技术服务活动。

10.完成了一、二季度燃气经营企业安全管理考核标准。

11.完成了对8家燃气公司进行安全检查、培训考试工作。

12.组织燃气公司人员进行入户检修、开展燃气安全进社区、进校园等一系列活动;开展燃气行业防灾减灾日宣传周活动。

13.对气代煤工程进行安全督查工作。

14.完成了测绘地理信息行业统计年报工作。

15.完成了测绘单位年度网上报告工作。

16.完成了编制20、20测绘年鉴、气代煤年鉴工作。

17.完成了住建局局党组、上级测绘主管部门交办的其他工作。

三、下半年工作计划

在接下来的半年里，我们将继续深入学习“十九大精神”。按局领导和上级的要求以更加饱满的热情做好以下工作：

1.认真宣传贯彻《测绘法》、《城镇燃气管理条例》、《省燃气经营许可管理办法》等工作。

2.加强完善我队测绘项目备案登记、测绘合同签订、测绘项目汇交、测绘产品项目验收、控制测量、地形测量、规划测量、建筑工程测量、市政工程测量、线路与桥隧测量等工作。

3.加强完善测绘管理工作与规划管理工作的协调及配合工作，完善规划批后管理的建设工程项目验线、规划竣工测量工作。

4.继续做好我县燃气安全检查工作，为新建燃气把好预审关。逐步规范各燃气站下设摊点人员持证上岗。

5.继续做好各项测绘工作、燃气安全工作及气代煤工作。

6.积极服务于我县创建国家级园林城市以及旅发大会工作。

7.承办局党组交办的其他工作。

3.工程设计2019上半年工作总结篇三

工程设计2019上半年工作总结(一)

时间一晃而过，弹指之间，2019上半年已接近尾声，半年来，在公司领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了设计所领导交给自己的各项工作任务，但也存在了诸多不足。现将自己半年来的工作、学习和思想状况总结如下。

一、工作完成情况

半年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大同事一起，积极主动地配合设计所领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：

1、xx公路施工图设计工作。在参与本项目设计中我积极向院科室的各位同事学习，学习先进的设计思路和设计理念，通过本项目设计学习使我熟练的掌握了最新的桥梁设计软件，也对桥梁计算有了初步的认识。

2、xx公路初步设计工作。本项目为设计所组建和扩大后独立承担的第一条设计任务，面临着设计人员整体技术薄弱，经验少，工期紧，任务重，本人第一次担任设计专业负责人的情况，在项目初期外业测量中，根据工作分工我积极带领同事搞好控制点复测工作，后期放线与调查中，结合自己以前的经验，与相关专业的同事做好协调，仔细调查清楚每一处拟设构造物处的地形和现场情况，对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。

在内业设计中，面对组内人员技术和经验不足的情况，我在做好协调，在对新同志传、帮、带的同时也主动承担了全线xx座大桥的初步设计工作。在全体组员的共同努力下，如期保质保量的完成了设计任务。

3、xx公路改建工程两阶段初步设计工作。在项目初设外业阶段，我主要负责桥涵调查，搞好调查是进行后期设计工作的依据，也是方案必选进行定性和定量分析的基础，责任大容不得有丝毫的马虎，调查中充分了解路线布设的意图，及时将调查中发现的问题提出自己的合理建议与总体组进行沟通，避免了后期出现大量的返工以影响总体进度。

在内业设计中，合理安排工作，制定详细的工作计划，积极主动的与借调的设计院专业科室的同事进行沟通，听取组员们的意见和建议，做好与道路和路线组的协调。本项目从初设外业到内业交文件，前后历时1个月，在公司的支持和设计所领导的领导下，通过全体设计人员的加班加点不懈的努力，顺利完成了初设工作，向公司和设计院交了一份满意的答卷，同时也锻炼了我们的队伍，为设计所的发展奠定了一个新的里程碑。

4、xx公路改建工程两阶段施工图设计工作。在完成初设的同时，根据项目的总体进度计划安排我们有开始了施工图设计。为保证我组工作的顺利开展和有序进行，项目之初，通过制定分工计划安排表，定期对完成情况进行检查，及时处理存在的问题，后期设计中始终坚持全面、精细化设计，搞好与各组的配合，处理好交叉部位的设计，做好中间指导和图纸复核。

在完成任务的同时也把这次设计作为培养、锻炼组员的机会，通过本次设计使组内人员的设计水平有了很大的提高，也为下年度承揽设计任务奠定了基础。在设计所全体同事的共同努力下，施工图设计也基本完成。

二、学习和政治思想情况

1、在工作中，本人能够虚心坚持向设计所领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，不断提高自己的业务技能，在提高自己本专业结构理论水平的同时利用闲暇业余时间加强隧道和道路专业知识的学习。

2、注重政治理论学习，坚定立场。关心和了解国家大的方针政策，积极参与公司组织的各项活动，做到关心同事，热爱集体，使自己逐步走向成熟。

三、存在的不足和今后努力的方向

总之，半年来，我能够完成设计所领导交办的工作任务，这和公司、设计所领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和公司、设计所领导的要求相比，还有一定的差距：工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静，处理事情不够全面;管理水平有待进一步加强和提高;理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请领导和同事们给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。

在今后的工作中，我将更加严格要求自己，立足本职不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，为公司及设计所的发展贡献自己的微薄力量。

工程设计2019上半年工作总结(二)

本人来到集团建筑设计院工作已经有一段时间了，有幸成为了集团的一名员工。透过这段时间的工作学习，自己在专业技能上和思想上都有了很大的进步，以下是我2019上半年的工作总结。

一、工程设计的认识与学习

在刚刚开始工作的这半年，尽快适应了工作的环境。在领导及各位同事的关怀、支持与帮忙下，认真学习钢结构设计知识，不断提高自己的专业水平，积累经验。这期间主要学习了《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》、《钢结构设计手册》、《建筑设计规范》、《结构设计规范》等等，个性是对于钢结构设计的理念，由初步的认识上升到更高层次的水平。

这半年学了提工程量，工程量报价，门式刚架的设计，透过做这些工作，对钢结构轻型房屋设计的认识逐步提高，各构件的连接与设计更加全面、经济合理。在此期间，透过办理资质升级文件，整理简单的资料，锻炼了耐性，认识到做任何工作都要认真、负责、细心，处理好同事间的关系，与集团各部门之间联系的重要性。

二、加强自身学习，提高专业知识水平

透过近半年的实习，使我认识到自己的学识、潜力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己还是有了必须的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了必须的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。用心提高自身各项专业素质，争取工作的用心主动性，具备较强的专业心，职责心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

这半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

经验不足，个性是设计工作是相比较较艰苦的工作，在工作中边学习边实践，要多动脑筋，认真看图纸、看懂看透，熟悉设计规范;自己的理论水平、专业知识、工作经验还是很欠缺的，应当更加努力的学习与实践。

有些时候工作中比较懒散，不够认真用心，工作效率有待提高;在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强职责心，为设计院的快速发展，为公司经济跨越式发展，贡献自己就应贡献的力量。

以后我应该要做到加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识与相关的经验，多向领导及同事等有经验的人请教。加强对钢结构设计的发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，对自己的优缺点做到心中有数;本着实事求是的原则，用心做好自己的本职工作，不拖拉;遵守公司内部规章制度，维护公司利益，用心为公司创造更多的价值。

这半年来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢公司领导和同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会继续努力!

工程设计2019上半年工作总结(三)

我从事水利工程专业技术工作十余年来，工作一丝不苟，精益求精，勤奋务实。在工作中注重学习，能及时学习掌握新知识、新技术、新标准规范，并在工作中加以应用，坚持根据工作需要学习，使自己的业务水平不断提高，具备了较强的业务工作能力。较好地完成了各项工程设计、施工工作，取得了一定的成绩。以下是我2019上半年的工作总结

一、主要工作业绩

我们克服种种困难，连续作战及时上报了方案。我在此次编制工作中负责渠道工程设计。设计过程中，做到了既符合设计规范要求，又符合灌区工程实际，既合理又合情;对于一些模糊问题，虚心向老工程师和设计院求教学习，对设计进行修改完善。通过本次设计工作使自己系统熟悉了各种水利工程的设计规范，掌握了灌区工程设计的相关知识。

结合灌区原工程情况灵活变通使新老工程完美衔接。积极协调甲方、乙方及当地群众等多方关系，得以使工程顺利完成。该工程完全达到设计要求，通过验收。通过几次设计工作使我的业务水平有了明显提高。在工程施工过程中，同时参与管理多个工地的管理，早出晚归、认真负责地监督工程质量，做到了高标准、严控制。工程完工后经过水运行检验各项工程都取得了理想的效果。

考虑到便于管理、方便用水和渠系自成形式的原则，将原从总干渠取水的斗渠重新进行划分，控制面积较大的斗渠升级为干支渠，控制面积过小的斗渠去掉，并入相邻渠道。本次规划的重点是骨干渠系的防渗工程，主要采用比较成熟的混凝土衬砌技术，对现有渠道进行防渗处理，提高渠系水利用系数。

在xx工程中，我作为甲方代表对质量进行监督。到工程现场后，熟悉了合同文件、设计文件、施工技术要求和工程质量评定与验收规程，对工程质量严格监督。在质量监督过程中，始终以合同文件以及施工技术要求为依据，以保证工程顺利进行以及工程质量的规范性，工程按时完工。

二、学习进修及接受继续教育情况

只有具备扎实的理论素质和过硬的业务技能才能更好地做好各项工作，时刻不忘学习，通过不断的学习进一步提高自己的业务水平。除加深对本专业全部课程的理解外，还自学了水文学、系统工程学、动力地质学、地质力学原理、泥沙动力学等科学理论。

自参加工作以来，在各级领导的支持下，在同事们的帮助配合下，通过自身积极努力，在工作中取得了一些成绩，但肯定还有许多需要学习的东西，我会进一步提高自身理论水平和业务技能，为xx发展做出更大贡献。

工程设计2019上半年工作总结(四)

2019上半年的时间就这样很快的过去了，在半年的时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，工作上受益匪浅，思想上也感悟良多，这对我今后的人生和发展都有举足轻重的意义。既体会到了刚刚踏上工作岗位的新鲜感，又领略到了从事设计工作的严谨与艰辛，现将工作以来的情况总结如下。

一、工作态度和遵守公司规定方面

积极完成自己的本职工作，工作投入，说热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，为公司的发展贡献自己的一份绵薄之力。

二、业务技术水平和工作质量成绩

在前辈们的耐心指导以及个人学习中，逐渐能掌握强弱电、火灾报警、防雷接地设计，对常用的规范和图集有了基本的了解，对于每次工程设计当中同事提出来的图纸上的问题，以及审图的意见，都做了认真的学习，对于电气设计有了全面的了解，技术水平不断进步。在工程设计当中认识到电气设计是要与其他专业紧密联系的环节，其中有给建筑专业提供配电室、强弱电管井、消防控制室面积，给排水、暖通专业消防设备的配电设计、结构专业上梁板与电气管道的配合等等。

三、工作中的不足与改进

参加工作这么长的时间里，尽管在不同方面都有了一定进步，但仍存在一些不足需要自己去改进：首先，电气设计中各类建筑的设计特点、设计规范了解的宽度和深度将在以后的工作学习当中尽快的提高;其次，在处理不同人际关系的方式方法上还显稚嫩。以后的工作会面临来自甲方、施工方以及不同合作方的人际往来，处理好与不同人员之间的交际也关系到自身的业务能力，所以平时要注意观察，多看、多听、多想有意识的提高。另外，在符合规范规定的基础上，解决甲方和施工方提出来的问题的能力在以后的工作当中积极培养，也要向各位前辈学习。

四、总结及展望

在过去的时间里，通过不断的学习和提高，我已经渐渐适应了工作环境，也认识了公司的文化、理念和人文气氛，同时也认识到了自己需要学习提高的地方。我相信，通过公司领导及同事的悉心指导，自己一定能够在今后的工作中更好的提高专业水平和综合素质，更好的完成工作，为公司做出贡献!

工程设计2019上半年工作总结(五)

今年是我进入公司的第2年，两年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的专业水平和工作能力取得了很大进步。表现在以下方面：

第一，这些项目具有完整性。

如xx工厂新建项目、xx办公楼改建项目、xx新建厂区项目、xx大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关专业的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。

建筑设计不是纸上谈兵，而是一个连贯的，需要集体参与的生产工作，要完成一个好作品，应协调好设计与其他学科，以及经济、社会、人际等多方面因素的相互关系。

因为各种外在因素的影响，建筑从方案构思到付诸实施，势必要经历一轮又一轮的修改与完善，经历了这些相对完整的工程实践，我了解到并学习了如何在现实的框架中最大程度的把握住建筑的品质，这需要有专业知识的积累，又需要耐心与细致的配合，这也正是一个建筑师精力投放最集中的地方。

第二，是这些项目具有一定的复杂性。

来到机电院之初，我先进入了浦东分院综合所，主要从事工业建筑的设计。工业建筑因其使用功能与性质的特殊性、专业性与严格性，而成为对设计要求很高的建筑设计类型。工业建筑设计应重点考虑几个方面内容：

1.生产工艺主要流程和基地周边的情况;

2.处理好各种流线的关系，包括人流路线、货流路线等;

3.新颖富有现代感的造型立面设计;把握空间感和人性化;

4.造价经济因素。

工业建筑的工程实践对我之后从事其它类型的建筑设计有很大的帮助，让我在设计过程中养成分析与逻辑思考的习惯，让我能从建筑更本质的需求中去挖掘设计要素，更让我懂得建筑设计中应充分体现对使用人群的理解与爱护。

在业务能力方面，经过三年的实践与磨练，我已由一个初出象牙塔的青涩学子成长为一名具备专业素质的职业建筑师。建筑专业是一个龙头专业，建筑设计工作影响到各配合专业的工作，因此建筑师应具有良好的协调能力、组织能力与控制能力，同时这些能力应有深厚的专业功底作基础。

进入设计院初期，我在前辈们的带领之下参与设计了xx等项目，这些项目已先后建成并投入使用。接着在常州华盛天龙有限公司新建厂区项目中我担任了主要设计人，从方案阶段到目前即将完工，我一直配合主师负责协调组织工作。获得业主的认可与赞扬，是我职业生涯中又一新的高度。

在20xx年面临任务多、建筑专业人手少的困难下，我带领我们设计小组其他年轻同事经常加班、不畏辛苦、走在项目前面做好方案，为以后施工图阶段打好基础。

三年的实践工作，还培养了我严谨认真、吃苦耐劳、不畏艰难的职业精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的品质。

在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。

而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

4.工程类上半年工作总结篇四

粮食局全体干部职工认真领会“抗大旱、保民生、抓春耕、促发展”的精神实质，以认真抓落实为切入点，指导洒渔乡做好各项重点帮扶工作；对陈正耻进行特别帮扶；切实把新农村建设工作落到实处。现将半年帮扶工作总结如下：

一、拟订帮扶计划，扶贫工作有序开展

（一）必须深入实地调研，充分掌握村情民意，找准开展扶贫工作的切入点。

（二）把握重点，狠抓落实。的扶贫工作应体现上级“抗大旱、保民生、抓春耕、促发展”的总体要求，监督、配合、参与乡党委、政府做好相关重点工作。

（三）为基层解决1至2件困难问题。

（四）心系群众，办好实事。

1、认真落实科级干部挂钩扶持2户，一般干部扶持1户的要求。

2、结合扶贫对象实际情况，充分发动全局职工捐款捐物，切实为扶贫对象解决生活中遇到的困难。

二、深入实地，找准扶贫工作切入点

12月14日和4月21日分别两次由局长带领副职领导和部分科室负责人深入洒渔乡挂钩村了解乡情、村情和民意，参与人员共计11人次。一是听取了乡党委、政府的主要领导对洒渔乡的总体乡情和近期工作情况介绍；二是深入挂钩的白鹤、弓河、新立3个行政村了解村情民意，充分了解群众想什么、盼什么？急需解决什么？在调研中发现干部群众普遍担忧的是旱灾的影响，关心的是春耕生产。针对百年难遇的特大旱情，群众忧虑，为认真落实好“抗大旱、保民生、抓春耕、促发展”的要求，对区粮食局就是落实好挂钩帮扶重点工作。

1、抓护林促扶贫。洒渔乡既是区的一个重要农业生产基地，同时也是一个覆盖面积较大的护林防火区。全乡共有森林面积11万多亩，已完成林改面积10万亩。林权改革是农村的又一大改革，森山林木将来是群众经济收入的又一大资源，森山林木的管护安全是农村工作的一个重点，保护好森林资源就是保护生态环境，爱护自己的“绿色银行”。在森林防火期间，区粮食局以一个成员单位的身份，既监督又配合，积极参与洒渔乡做好森林防火工作，努力做好森林防火宣传教育，层层落实责任制。为了确保农民在林业生产上的利益不受损失，进一步做好森林防火工作，区粮食局为其解决了5000元的工作保障经费。经过多方努力，今年以来，洒渔乡范围内至今未发生较大的森林火灾，未出现大的林区损失，确保了洒渔乡人民群众的利益。

2、抓抗旱促扶贫。今年是百年不遇的特大干旱之年，尤其在春耕生产上，农民面临着诸多困难需要帮助解决，区粮食局面对群众需要解决的困难和问题，真是心有余而力不足，没有资金，没有项目，在很多工作上只能做到出点子、想办法，与乡党委、政府领导共商抗大旱保春耕、减灾之策。一是提前调水220多万方保灌溉，确保大春栽插、苹果灌溉；二是强力推广农业科技，措施得力，合理布局，在没有灌溉条件的山区、二半山区使用地膜覆盖种植玉米5000亩，在坝区主要推广节水农业措施，水稻旱育稀植3600亩，占总育秧面积的90%。千方百计“抗大旱、保民生、抓春耕、促发展”，目的只有一个，就是让农民在大灾之年能够实现农业不减收，家中有粮，袋中有钱，从而实现扶贫工作的最大目标。

3、抓计生工作促扶贫。一个区域，一个家庭的贫困，是由多方原因形成，在农村的贫困家庭中有相当一部分仍是由“多子多福”的旧风俗、旧观念意识而致超生。因此，扶贫措施、方法应该是多措并举，标本兼治。抓好计划生育工作，控制人口增长，就是抓住了扶贫工作的治“本”措施之一。为了更好的落实计划生育政策，实现今年的计生工作目标，区粮食局一是做好乡村干部“鼓劲”的帮手，让他们多方设法做好计划生育工作，完成的目标任务；二是计生工作经费不足。区粮食局为挂钩的三个行政村解决了共计6000元办公经费。目前，洒渔乡的计划生育工作正在有效有序开展中。

三、特别帮扶

根据区委、区政府《关于实行区级领导及区直部门对口包户帮扶云南省扶贫现场会区参观点所涉及农户的通知》（昭区通6号）文件要求，区粮食包户帮扶省扶贫现场会区参观点所涉及农户是小寨子村陈正耻，局领导高度重视，3月中旬，积极组织党政领导深入陈正耻家中了解，通过实地调查的情况，陈正耻家中没有电视和沙发、家具破烂，按照“缺什么补什么”的原则，区粮食局购买了一台电视机、一个电视柜，配了一套沙发，由局领导班子亲自送到陈正耻家中。折合共投入资金3500元。

四、新农村建设

区粮食局按照全区新农村建设工作队的安排，要求选派一名副队长，我局结合部门工作，认真选派了一名正科级干部（虚职）到苏家院乡坪子村指导新农村建设。4月20日，区粮食局党组书记局长赵荣、副书记李琴、新农村建设指导组副组长梁绍云，带领局办公室工作人员一行8人深入到挂钩坪子村了解新农村建设工作情况，同时送去五套办公桌椅；通过了解调查，坪子村办公设施简陋，凤苏路至村公所一段长80米，宽3.5米的土路需要硬化。道路硬化通过新农村建设“一事一议”项目解

决，由财政解决7000元，粮食局筹资5000元，差额由农民自筹，采取农民投工投劳修筑。梁副队长通过对外协调，为该村向外争取新农村建设资金0元，用于坪子村办公设施购置和办公经费。合计坪子村新农村建设投入资金和物品折合人民币约40000元。

五、存在问题

1、区粮食局条件有限，不能满足挂钩村、社群众对扶贫的需求；

2、人畜饮水工程等基础设施建设薄弱，需协调有关部门才能解决；

3、工作力度还不够，下半年还需要加大，把扶贫工作做得更细更具体。

六、下步工作打算

1、继续协助乡党委、政府，尤其是挂钩村的各项重点工作，努力实现今年的扶贫工作目标任务。

2、继续关注挂钩帮扶对象户，解决他们在生产生活中遇到的困难，提高群众脱贫意识，增强脱贫信心，使贫困群众通过自身努力和帮扶，逐步改善生产、生活条件。

3、在尽可能的条件下，协调有关部门为挂钩帮扶村解决一些实际问题。

5.上半年销售工程师个人工作总结篇五

20xx年1月12日

不知不觉间，来到公司已经有大半年时间了。在各位领导及同事的帮助下，我从一名实习生，逐渐完成了到职场人的蜕变。在此，我将针对20xx年的工作总结以及20xx年的工作规划向各位领导做如下汇报：

一、个人小结

作为事业部派驻在广州的销售工程师，在广州分公司领导及同事的支持下，开拓市场，挖掘政府类管理系统的商机。截至目前，完成系统租赁9家，体验3家，共回款98800元;对项目核准备案管理信息系统的市场进行了摸排;工作之余，加强业务知识学习，顺利通过系统集成项目管理工程师的考试。

二、20xx年主要工作及总结

7月份，新员工入职培训。参加新员工的集体培训，学习新员工制度、对公司的产品进行了系统的学习，并对公司其他部门的产品有了初步的了解。

8月份，部门实习。在事业部领导的安排下在部门实习。期间，跟随经理拜访客户，并两次参与投标的工作。从投标文件的编写、审核、印刷到装订，每一次学习都是锻炼成长的机会;学习市场会议的组织技巧，学习政府管理系统推广时的技巧与经验。

9月份，熟悉广州市场环境。外派至广州，在区域同事的支持下，上门拜访目标公司，了解广州区域管理系统的市场反映情况。

10月份，参与广州市场交流会的工作。作为秋季市场会议运动战小组的一员，全程参与会议的邀请、资料准备、会场布置、会中控制、会后回访等工作，在会议前期的电话筛选邀请中，确定报名人数56人，实际到场48人，报名到场率最高。

11月份，演示系统，促成合同签署。借助中价协在广东省试点工程造价咨询企业信用评价的契机，开展对咨询公司的系统定向推广，上门造价咨询公司演示系统，讲解公司提供的信息化解决方案，并介绍成功案例和良好服务，最终成功签署9家系统租赁协议，3家体验协议，共回款98800元，为下一步的成单创造了机会。

12月份，对接已签署协议的12家公司，协调系统部署工作，并上门进行系统培训，跟进系统使用，解决使用中出现的问题，筛选出较有意向购买的客户，重点跟进，挖掘新需求。

三、不足之处及改进措施

经过大半年的工作，我也看到了自身不足的地方。首先，对产品应用层次的操作步骤不够熟练，需要向事业部的同事多学习，并在实战中提高;其次，随机应变的能力有待提高，对于客户的要求，要在第一时间给出响应，避免错失商机。为此会采取以下措施进行改进：

(1)加强与事业部的沟通，定期参加事业部组织的产品培训。

(2)转换商机挖掘时的固化思维，将潜在客户转化为有效客户。四、20xx年度工作规划

(1)跟进广州区域已签合同的公司，通过良好的服务，将系统租赁客户转化为购买客户，争取在圈内形成良好的口碑效应，影响潜在的客户，创造商机，业绩目标是35万。

6.工程类工作总结篇六

一、工程管理的重要性

20xx年房产调控政策不变，未来的房地产市场逐渐从暴利时代转入微利。由于早期利润高，很多房产公司在项目投入上大手大脚，不计成本的做法，必将被市场所淘汰，开发商应更加注重成本控制的精细化，管理的规范化，比品质，比信誉，比口碑，在正确定位的前提下，寻找成本、质量、效果的平衡点。

在整个项目开发过程中，项目决策定位，项目的推广和销售，资金的筹集运作都很重要，工程管理对项目开发的重要作用也不容忽视：

1、紧凑而合理的开发周期，缩短资金的周转时间。像万科通过研究总结制定比较成熟的开发流程，确保各个项目按公司既定流程开展，万科项目的工期总的来说是非常紧凑的，一定程度上加快了资金的流通，也减少了管理成本;

2、通过优质的管理降低成本提高品质;如：绿城为追求产品品质，在材料选择上的不惜血本，相应工程成本较高。在保证品质的前提下，为达到同样的效果，是否能寻求更低的成本，是我们在工程管理中应该重点研究的;

3、抓好工程质量能减少返工损失，降低后期维修成本，减少客户投诉，对企业声誉及品牌的树立都有很大帮助;

4、合理的成本控制不仅仅降低项目资金投入，也能减少与施工单位的摩擦，避免出现两败俱伤的局面;我所了解的有几个项目，施工单位发现亏损后(原因复杂)，赖倒做，由于开发商拖不起，还是对施工单位进行了补贴，最后决算远远高于投标价。如何做到既控制成本，又实现双盈是成本控制的最终目标。

二、目前工程管理的难点：

1、由于房产项目建设过多，农民工数量严重不足，技术水平落后较多;施工单位管理人员也由于需求量过大，又缺乏培养机制，不少施工单位项目部技术水平和管理水平都普遍较低;

2、房产公司为节约成本，采用大量的甲供材料，甲方分包单位的型式，虽然支付3%管理配合费，纳入总包管理，但多数总包单位不但不管理，反而坚持认为甲方分包的单位是甲方的责任，索赔，扯皮现象极为普遍;在这种情况下，如何加强甲方的工程管理尤为重要。

三、提高工程管理水平

(一)、技术方面：

1、质量通病：至今未看见哪个施工单位有全面的质量通病预控方案，很多还是靠我们去抓质量，而我们管理人员各自的经验水平，工程经历也不相同，例如幕墙的施工，有的人做过，有的没接触过，而公司缺乏统一的标准，各管理人员基本都在自己摸索。

我们在谈预控，就是在工序施工前考虑该工作的难点和重点，并有相应的应对措施：就像刚才说的幕墙施工容易出现的问题：窗顶倒泛水，与室内装饰的大小头，与门窗不统一，胶缝过宽，圆弧处铝板的下料偏差大，铝板切割后刚度不足并容易脱胶等等;应该在施工前组织分析讨论，确定切实可行的实施方案，才能最大程度地做好工程质量的控制。

2、进度的管理：而且根据以往工程经验，各施工单位在主体阶段的工期一般不会相差太大，主要在结顶后的装饰阶段，因为装饰阶段：

(1)、分包单位多：各总分包单位之间的工序衔接与相互影响，一个单位出问题可能会影响整个工程进度。

(2)、甲方原因：由于对工程进展不了解，导致一些做法，材料，分包单位招标等未及时确定导致工期延误。

而好的管理人员就像老中医把脉，不但要有预见性，而且能在初期就看出现场是否存在问题，问题的根源是什么，应该如何去解决，避免“病情”加重后，导致解决成本上升。因此我们应建立工程进度计划的样板，深入分析各道工序的介入时间，各工序的先后次序，工序之间相互交叉、相互影响的关系。只有充分了解工程各阶段流程，才能更好地指导我们的工作，更好地为工程服务，确保施工中各工种能衔接顺畅，工期进展顺利。

3、技术的培训：由于各管理人员之间技术、经验参差不齐，我们要追求产品的高品质，必须提高管理人员的技术水平、管理能力。

工程技术专业性很强，企业培训往往缺乏针对性：一是很多培训的是设计内容，而设计与施工是两个不同行业，缺少施工经验丰富的讲师;二是很多培训的是规范的理解，规范比较笼统，对现场容易发生的问题缺乏针对性;三是培训应与现场实际进度相符合，例如：现场在打桩，最好培训打桩的知识或者地下室阶段的技术，如果讲后期装饰阶段的内容，由于时间段差距太大，不能加深印象，培训效果差。万科的管理手册和施工技术指导书之类是房地产企业中最全面的，但万科的工程质量管理却只能说一般，这不仅和企业的管理思路有关，也是因为工程技术的专业性、复杂性，培训没有对症下药。

(二)、管理方面：

1、定位：我们主管一个人负责10万平方左右的工程，几十个分包单位，这么大的工作面，如果只是做个质检员，再勤快也不可能把每个工作面都跑过来，因此甲方工程管理人员应该如何定位是关键。主管应该在掌握技术的同时，更多的是作为一个管理者，再好的想法，再好的方案，执行不下去也是空的。

2、方法：工程管理，方法很重要，因为我们管理对象很特别，是外单位，一来施工单位关系复杂，是否服从管理是一个方面;二来施工单位很多管理人员是基层出身的老油条，有各种办法来敷衍你。要做好工程管理，不但技术上过硬，还必须学会利用周边的资源，做到言必行，行必果，才能树立威信，你的要求才能被贯彻执行。

这里提到对监理的控制，万科合同中提取一部分对监理员的奖励，但多数人认为万科工程质量管理不是很好，分析其原因：

1、缺乏对监理工作的指导：监理普遍水平落后，不能指望多给点钱就有能力全面管理到位，还应加强过程管理：每个阶段明确要求做什么，如何去做，从而成为我们的得力帮手;

2、工程实施的主体是施工单位：我们1个标段，1个土建主管2个土建监理，加半个总监，仅仅靠这么几个人就能把工程抓好也是不现实的，毕竟工程实施的主体是施工单位，甲方监理往往只能起到督促、抽查作用，管理人员最多的还是施工单位，如何理顺关系，发挥监理、施工单位各个岗位管理人员的积极性，才是最终目标。

3、管理深入：参与合作单位内部管理

前面提到很多总包单位、监理单位内部管理落后，管理人员缺乏积极性，但工程最终还是要靠施工单位去做，一个整体水平低下的团队是很难做好工程的，而最终也会影响我们的质量目标、进度目标。我们想把工程做好，就要考虑帮助总包、监理顺内部关系，最大程度发挥每个岗位人员的作用。

而具体到对于人员的管理上，我认为重要的一点是知人善用，不建议频繁调整人员。因为很多时候你管的人不是你能挑选的，而且就算能换，换了很多次，也未必能达到你的期望，而人员调整会带来很多新的问题。

管理的学问就是考虑如何利用现有的人员，发挥最大的工作效率。我认为首先应对每个人有个全面正确的了解，即“知人”：每个人都有优缺点，发现一个人的缺点很容易，但轻易否定一个人是不明智的。

挖掘一个人的优点并加以利用，并能控制缺点避免危害，则是“善用”，从两方面说：

(1)、分工合理：我所分管的乐山标段，没有一个人是技术、管理、外部协调能力都很全面的人，每个人优势、劣势都很明显，但分工合理，就能发挥每个人的特长，所以工作高效;如果把任何一个人放在不适合的岗位上，不但发挥不了作用，反而影响工作开展。

(2)、如何调动积极性：每个人产生动力的源泉都不同，或由于压力，或由于利益激励，或出于自身主动。很多施工单位、监理单位的内部管理水平低下，没有考核，没有激励，做好做坏都一样;下面管理人员比较散漫，工作效率低，这样就算我们甲方主管跑的再勤快，要想把工程做好，还是很难。

4、管理培训：一般大公司的培训类课程都是针对企业内部管理，正如我所参加一次的培训内容是关于海尔的管理模式：管理者面对的是一群本公司素质较高的人群，或者管理者拥有对员工的“生杀大权”，管理对象与管理模式与我们工程现场完全不同。我们管理的对象是外部单位，面对的很多是素质不高，基层出身的老油子，如何做好工程管理需要有针对性的培训。

四、建立企业自己的工程标准

以文明施工为例：前段时间路过绿城喜得宝的工地，没到里面参观，但外墙脚手架搭设的观感确实要比我们强很多，挑架底部的封闭看上去也十分整洁，我们这里的还是五花八门，施工单位各显神通。

客户参观或者政府部门检查的第一印象就是现场的文明施工，一个项目的文明施工不仅仅是施工单位的事情，往往也代表开发商的形象与管理水平，因此我认为对这些能够展示企业形象的方面，应该有自己的标准。

五、结束

7.工程类上半年工作总结篇七

2020建筑工程设计上半年工作总结模板一

本人来到集团建筑设计院工作已经有一段时间了，有幸成为了集团的一名员工。透过这段时间的工作学习，自己在专业技能上和思想上都有了很大的进步，以下是我2020上半年的工作总结。

一、工程设计的认识与学习

二、加强自身学习，提高专业知识水平

三、存在的问题和今后努力方向

这半年以来，本人能敬业爱岗、不怕吃苦、用心主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足。

这半年来，我在工作中出现了不少错误，再次感谢公司领导和同事对我的悉心指导，在今后的工作中，我会继续努力!

2020建筑工程设计上半年工作总结模板二

一、工作态度和遵守公司规定方面

二、业务技术水平和工作质量成绩

三、工作中的不足与改进

四、总结及展望

2020建筑工程设计上半年工作总结模板三

一、工作完成情况

半年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大同事一起，积极主动地配合设计所领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：

1、公路施工图设计工作。在参与本项目设计中我积极向院科室的各位同事学习，学习先进的设计思路和设计理念，通过本项目设计学习使我熟练的掌握了最新的桥梁设计软件，也对桥梁计算有了初步的认识。

2、公路初步设计工作。本项目为设计所组建和扩大后独立承担的第一条设计任务，面临着设计人员整体技术薄弱，经验少，工期紧，任务重，本人第一次担任设计专业负责人的情况，在项目初期外业测量中，根据工作分工我积极带领同事搞好控制点复测工作，后期放线与调查中，结合自己以前的经验，与相关专业的同事做好协调，仔细调查清楚每一处拟设构造物处的地形和现场情况，对于大的技术方案和自己拿不准的问题积极向领导和同事请教。

在内业设计中，面对组内人员技术和经验不足的情况，我在做好协调，在对新同志传、帮、带的同时也主动承担了全线座大桥的初步设计工作。在全体组员的共同努力下，如期保质保量的完成了设计任务。

3、公路改建工程两阶段初步设计工作。在项目初设外业阶段，我主要负责桥涵调查，搞好调查是进行后期设计工作的依据，也是方案必选进行定性和定量分析的基础，责任大容不得有丝毫的马虎，调查中充分了解路线布设的意图，及时将调查中发现的问题提出自己的合理建议与总体组进行沟通，避免了后期出现大量的返工以影响总体进度。

4、公路改建工程两阶段施工图设计工作。在完成初设的同时，根据项目的总体进度计划安排我们有开始了施工图设计。为保证我组工作的顺利开展和有序进行，项目之初，通过制定分工计划安排表，定期对完成情况进行检查，及时处理存在的问题，后期设计中始终坚持全面、精细化设计，搞好与各组的配合，处理好交叉部位的设计，做好中间指导和图纸复核。

二、学习和政治思想情况

2、注重政治理论学习，坚定立场。关心和了解国家大的方针政策，积极参与公司组织的各项活动，做到关心同事，热爱集体，使自己逐步走向成熟。

三、存在的不足和今后努力的方向

2020建筑工程设计上半年工作总结模板四

在忙忙碌碌中，2019年又将过去了，在这一年当中，工程设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员结构，各方面的变化都比较大。以下是工程设计部今年的工作总结。

一、运作模式的调整

工程设计部的运作模式是从年初开始进行调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。工程设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在这段时间的运作来看，情况还是比较稳定，总体是稳中有发展。在不断提高自己的管理能力的基础上，继续加强专业知识的学习，领导部门所有人员，往更高设计层次迈近。

二、设计产值的提高

从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，从项目的类型上分析，今年的声学公建项目比去年增加很多，这也在另一个角度可见，几年以来，领导一直要求我们工程设计人员重视声学装饰领域。还有今年本地区的设计装饰项目，如雨后春笋，慢慢地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的二次装修改造时期的到来。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。

三、人员流动性较大

工程设计部今年的人员流动性，是历年来最大的，几乎是大换血，与新成立一个工程设计部没什么区别。因此在一定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些项目的流产，对公司造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要项目现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要互相配合，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队凝聚力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最基本的立足点，我们都做到了。

对工作认真负责的设计人员是值得学习的，为了公司日后的长足发展，为了培养声学设计的后备人才，故派新员工亲临实践。理论与实际的结合，让他们在声学方面的专业技能，有了很大的提高。虽然在专业能力上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司的企业精神。

8.工程技术部上半年总结篇八

在公司的领导支持下，各位同仁和一线的同志们的配合下，工程部在上半年做了以下具体的工作，现总结如下。

一主要工作

1、工程部上半年逐步增加对各在建工地的巡查力度。第一季度总结中工程部根据各个工程建设质量情况，申请公司购买检测仪器及相关技术标准、规范，很快得到了领导们的支持，大大方便了工程部的工作。工程部人员坚持每周五个工作日对各个在建项目进行巡查，对于发现的问题现场解决，并对出现的工程质量、安全问题进行分析，查找原因，限期整改。对重大隐患和质量通病，当场进行处罚，并通过影像或文字形式记录下来，对其整改过程进行跟踪、监督并验证。对于优质、合格工程，工程部也及时拍照，记录，予以表扬。工程部上半年共开罚款单30份，罚款总额55200元。通过采取一系列措施，公司各在建项目的质量、安全有了明显改观。、工程部积极参加公司各项技术工作活动，如xxx基坑护坡加固措施的技术讨论、xxxx外墙保温板整改技术讨论、xxxx综合楼基槽北护坡塌方技术处论证、xxxx出现的砂浆楼板的整改措施等。通过参加技术工作活动，在探讨工程质量的同时自身的技术水平也在不断提高，各部门配合的重要性逐渐显现出来。

二、下半年计划

1、继续加强对各项目的质量安全巡查力度。配合各项目部把好质量、安全关。

2、通过和公司各相关部门的配合，在增强各项目部和承包队伍的质量、安全意识上下功夫。

3、积极参加公司的各项工程技术相关活动。

4、继续督促落实xxxx创建省级文明工地的工作。

9.工程类上半年工作总结篇九

2011年上半年，公司全体员工团结一心，以科学发展观统领全局，紧密结合自身定位，在市场营销、产业提升、项目管理、精细管理等方面的探索卓有成效，围绕拓宽市场，提升能力，精细管理，提高效益等方面勇于实践，为宝冶技术新一轮“三年战略规划”的起步年开好了头，为完成上海宝冶下达的全年经济和管理指标打下了坚实基础，企业实现了健康持续发展。现将上半年工作总结和下半年工作规划汇报如下。第一部分 2011年上半年工作总结

一、主要经济指标的完成情况。

一是上半年实现新签合同额21192万元（不含宝冶内部委托订单），完成集团公司预算指标27000万元的78.48%，比2011年同期的10169万元增长了108.40%。其中，冶金市场占45%，非钢市场占55%。

二是上半年实现营业收入15688万元，完成集团公司预算指30000 万元的52.29%，比2011年同期的12137万元同比增长了29.26%。三是上半年实现利润总额1555万元，完成集团公司预算指标3050 万元的50.99%，比2011年同期的1271万元增长了22.38%。

四是上半年公司净资产收益率达到27.77%，比2011年同期的28.89%减少了 3.88%；经营活动现金净流量1896万元。

五是上半年公司完成结算1.57亿元，完成集团公司下达产值指标3亿元的53%，比10年同期的9999万元增长了57%。

二、上半年工作中取得的主要成绩。

一是工程检测成功拓展至产品检测。在稳固传统工程检测的同时，产品检测领域取得了新突破。失效分析专业成功辐射至风电螺栓检测、产品零件检测。在金属材料与产品质量的分析与鉴定、企业金属制品的制造工艺改进与技术支持上有了新拓展，并从传统冶金行业向大型钢结构、风电、核电、游乐设施、机场、高铁等行业发展，产品检测领域已成功与泰乐玛汽车制动系统有限公司、爱得乐芳帅空压机设备（昆山）有限公司、浙江省余姚市临海精铸模具厂、苏州展鹏商贸有限公司等公司取得合作，打开了全新局面。二是凭借领先的技术优势涉入多个重大工程。公司成功实施了拜耳集团液压提升泵振动测试，博得了业主的认可，后续还将有类似项目委托；公司新开发的高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品成功应用，施工效果良好、产品质量可靠，并拿下了新疆八一钢厂、安阳钢铁项目。取得宁波航运大厦钢结构检测项目，该项目是宁波地区的标志性建筑，加大地提高了我司在该地区的知名度。三是网络营销拓展获取订单新途径。2011年上半年，公司通过网络营销累计跟踪营销信息205条，跟踪信息533万元，总计成单84个，营销额322.4万元。完成了“1+2+3+n”的立体网络平台搭建，网络营销呼叫中心系统（cti）上线使用，开通8个坐席分机，除在百度、google购买关键词的同时，还购买了阿里巴巴和慧聪两个b2b平台的电子商铺以及其他的32个免费电子商铺，注册了新浪企业微博，腾讯企业微博，twitter企业微博等，每天进行更新和维护目前，宝冶技术官网网站流量排名由1月份的世界排名430万上升为130万，百度收录774个、谷歌收录1190个。在新领域开发成熟稳定的客户，例如上海梯佑叉车特种设备叉车检测项目、上海龙工控股公司、拜耳技术工程（上海）有限公司、上海通用金属结构工程公司、上海汽车汇众汽车公司轿车制动盘检测项目、泰科流体控制公司核级设备检测项目等需求，并成功引入专业网络营销团队，拓展了新的营销模式和新的业务市场。

四是企业能力建设成果丰硕。2011年企业的运营质量、核心竞争力、市场应变能力、抗风险能力明显增强。有色金属检测市场取得突破，目前已完成浙江省余姚市临海精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析、苏州展鹏商贸有限公司镀锡铜合金弹簧片产品检验等几个项目，为自己积累的经验和增加了市场知名度；目前掌握的tofd技术已成功应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测，除了宝钢以外，我们还成功的应用在核电领域，对上海华尔德电厂的核电项目阀门管道成功的进行了检测，并取得了业主的认可；大体积混凝土测温改进了传统有线信号传输，采用了铁道部混凝土枕木高温蒸养温度监测的无线传输技术，解决了以往导线多，现场环境乱的情况，在万博广场大体积混凝土测温中显身手：红石电脑上海有限公司扩建工业研发楼工程荣获区“文明工地工程、节约型工地工程、优质结构工程”，检测监测试验室装备升级换代，精密加工制造海外项目连受好评；by建材开发出高强耐磨料、耐高温浇注料等高端新产品；检修实现了跨行业新发展；加固施工与设计复合能力大幅提升。

三、工程检测巩固优势，高端市场持续突破。

2011年，工程检测行业面临着巨大的挑战，公司解放思想、不断创新，除巩固原有的业务，还不断的向新行业和新领域进军。

1、钢结构检测横向拓展市场口径。凭借公司雄厚技术实力及良好信誉，经过不懈努力，又重新挤入宝钢钢构市场，成功取得上海北外滩白玉兰广场项目的钢结构检测。经过不断的努力与开发，取得宁波航运大厦钢结构检测项目。失效分析在市场中已取得一定的知名度，连云港艾伦钢铁、青海云天化肥、上海益友船运、华锐风电科技等单位主动找到我司，委托对其产品进行失效分析。紧抓契机，积极开拓有色金属检测市场，已完成浙江余姚精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析等几个项目。另外，大力开展了风电行业高强螺栓检测业务,紧密与华锐风电公司的合作沟通,服务好申光,金马等螺栓厂的业务,在风电市场作出骄人成绩,取得了巨大的成功。tofd技术已成功应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测、核电项目阀门管道。

2、房屋检测力量储备。上半年项目组成主要分为抗震类及非抗震类两部分。抗震检测基本结束，抗震设计主要集中在浦东新区。非抗震类主要集中在零星民房检测，已基本垄断宝山区的民房检测，今年民房量较去年翻一倍多。完成了普陀区农林路从初检到复检整个过程的监测项目，该项目是真正意义上完整的监测项目，从初始检测到过程监测，再到复测，整个过程对检测人员要求相当高，尽管周期较长，但带来的经济效益和社会效益很高。

3、常规检测与监测项目稳步发展。钢结构防腐涂层的现场检测、厚度检测、防腐涂层的电火花检测、室内防腐涂层盐雾试验、节能材料现场拉拔检测等，为企业创造了更多的利润和价值；桩基检测、基坑监测主要以新开发业务-振动测试为主，目前跟踪的项目为浦钢煤干燥机测试改造项目和宝钢二炼钢落锤厂房健康监测前期振动测试评估项目，其中浦钢煤干燥机项目如能够实施将填补我们科室相关方面的技术空白，并能够在未来带来相关业务。不断适应现在检测市场的要求，开展拜耳公司液压提升泵振动测试和万博体积混凝土测温。

四、检修技改探索转型，非钢市场赢得突破。

2011年检修技改产业与去年相比，形势依旧严峻。但公司上下毫不气馁，对存在的业务缺口做了详细深入分析，周密策划，对跟踪的订单做好深度挖掘；充分利用了锅炉、压力容器管道、起重设备维修资质承接了大量单项订单。

1、承接项目面向外部大市场。主要有沥青焦废热锅炉更换、宝钢股份薄板厂锅炉安装等项目；沙钢热卷板一车间液压管路更换及冲洗项目、古酚装置部分管线更换等管道相关项目；不锈钢事业部炼钢厂除尘系统压力容器安全整改项目、宽厚板一车间3台容器检修项目、炼铁厂400m3氮气球罐裂纹修复等容器相关项目；沙景炼钢一车间ef100t行车操作室制作更换、沙钢中区储运队4台行车修理取证、宝钢化工沥青焦cr-4101桥式吊车整体更换等起重设备安装、维修项目。

2、综合类检修工程取得新突破。继2011年完成沙钢宏发转炉一车间3#180t转炉整体更换项目后，今年元月份又顺利完成宏发转炉一车间2#180吨转炉修理、组装安装更换项目，并创造了该厂转炉整体吊装更换时间最短的新纪录，充分体现了我公司检测、焊接修复、大型检修的综合实力。参与了bsee后置反硝化项目，是部门真正意义上的第一个大型综合类工程项目。

3、能力建设和队伍培养得到增强。引入项目管理理念，提高项目策划、项目实施控制、项目成本核算、项目预结算水平。部门大力推进基层管理和班组能力建设，各作业区定期开展班组活动，在进一步提升班组凝聚力和战斗力的同时培养一批年轻的作业骨干。2011年一季度新招劳务人员22名，涉及电焊工、电工、检修工，通过各项目部培养部门初步具备了40人左右的技改队伍。积极组织员工安全培训、技能培训，加大了标化工作的投入和考核，推行网络办公，各作业区已完成了网络全覆盖，极大得提高了办事效率。

五、装备制造巩固海外市场，环保设备蕴藏新空间。装备制造产业在2011年稳步发展，明确定位为精密制作加工，发挥自身优势，致力走“设计、制作、加工”于一体的装备制造epc的高技术含量之路。上半年国外业务以科尼项目为主，发展多门朗项目，开拓美国太阳能和日本三菱项目，康明斯项目，能力得到了较大提升。

1、海外业务进一步稳固。2011年上半年装备制造海外业务项目有科尼项目、中国外运（澳大利亚）支墩制作项目、日本三菱环保料项目、美国康明斯工程、多门朗缅甸大桥项目、英国某厂内车辆转弯系统部件制作、太阳能支架制作项目、山美圆锥破碎机机架制作等。kone2011年对其沿用数年的一系列产品进行设计的升级，这些产品从结构制造到机械加工较老产品都有非常巨大的工艺改变，紧跟客户的新品开发步伐，延续了订单，保证了客户的稳定性。多门朗制造了用于美国海军大坝上的28台套1020吨液压千斤顶绞线起重吊机设备以及用于英国牛津高速公路大桥安装施工中的整体滑移、顶升装置，由于两个项目在现场安装、使用过程中没有发现任何的质量问题，多门朗对公司的制造、管理能力认同度极高。

2、渣灌产品的设计制造升级。自第一代实验渣灌后，我部门通过对现场使用情况的跟踪，不断优化渣灌设计，目前改型渣灌已经在现场进行与铸造渣灌同等工况下使用，改进效果明显。同时性价比更高的大渣灌也如期投入使用，目前正处于跟踪阶段。随着焊接渣灌在宝钢的逐渐推广，越来越多的炼钢企业对其关注程度加深，观念也随之改变，后续市场有渐打开的势头。篇二：工程技术公司上半年工作总结及下半年规划工程技术公司上半年工作总结及下半年规划

一、主要经济指标的完成情况。

四是上半年公司净资产收益率达到27.77%，比2011年同期的28.89%减少了

3.88%；经营活动现金净流量1896万元。五是上半年公司完成结算1.57亿元，完成集团公司下达产值指标3亿元的53%，比10年同期的9999万元增长了57%。

二、上半年工作中取得的主要成绩。

三、工程检测巩固优势，高端市场持续突破。2011年，工程检测行业面临着巨大的挑战，公司解放思想、不断创新，除巩固原有的业务，还不断的向新行业和新领域进军。

四、检修技改探索转型，非钢市场赢得突破。

河南省嵩基能源投资有限公司

生产技术部2011年上半年工作总结暨下半年工作安排

二〇一二年六月二十五日河南省嵩基能源投资有限公司

生产技术部2011年上半年工作总结暨下半年工作安排

瞬间2011年已经悄然而逝，回顾2011年的工作，我部在能源公司各位领导的指导和关心下，在各相关业务部室大力支持帮助下，我部认真贯彻学习上级一系列安全指示精神，紧紧围绕能源公司全年生产安全工作目标和十二五规划工作总体安排，始终与领导思想保持一致，齐心协力、团结拼搏，以高昂的斗志、必胜的信心，积极参加公司开展的各项活动，狠抓现场管理，落实安全生产责任制，克服重重困难圆满完成了全年工作安排。

一、2011年工作总结

（一）制定作业计划，所属各煤业生产任务完成情况

我部按照能源公司下发关于《河南省嵩基能源投资有限公司2011年工作安排》登嵩基字[2011]11号文件精神，结合政策因素干扰，全年在上级政策因素干扰下，完成原煤生产25万吨，其中嵩基煤业完成原煤万吨；仟祥煤业完成原煤万吨；天基煤业完成原煤0万吨；周山煤业完成原煤万吨。掘进进尺完成米，其中嵩基煤业完成掘进进尺2086米；仟祥煤业完成掘进进尺8米；天基煤业完成掘进进尺1384米；周山煤业完成掘进进尺米；维修进尺完成8米，其中嵩基煤业完成维修进尺3米；仟祥煤业完成维修进尺米；天基煤业完成维修进尺米；周山煤业完成维修进尺米。

（二）参与公司各类活动，为安全生产奠定坚实基础

我部始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置，积极参与公司组织的一系列活动。

一是参加开展“一通三防”大会战活动，四月份根据集团公司登嵩基字[2011]17号文件《关于开展“一通三防”大会战活动的通知》要求开展并参与了“一通三防”大会战活动。二是参加开展“安全无事故月”活动，一个人人反事故，大家讲安全，全公司保安全的安全生产活动。

三是参加开展“安全生产月”活动，六月是全国第十个“安全生产月”。通过签名启动仪式、法制宣传、安全知识竞赛、演讲比赛、全员考试等活动。

四是参加“机电运输大会战”活动，消灭电气设备失爆，设备综合完好率达到80%以上，矿灯完好率达到95%以上，防爆合格率达到100%以上，电缆吊挂合格率达到90%以上，小型电器设备合格率达到90%以上，安全保护合格率达到100%。

（三）狠抓采掘工程技术管理工作，建设质量标准化矿井根据郑州市煤炭管理局文件，关于《规范全市地方煤矿采掘工程技术管理暂行规定》的通知，郑煤[2011]114号文件精神，要求所属各煤业公司编制生产建设长远发展规划和安全技术发展规划、年底生产建设计划和安全技术措施计划、季度和月采掘生产作业计划，经公司审核后，报煤炭局备案。

1、要求所属各煤业公司编制采区、回采工作面开采设计和作业规程。参与会审了各煤业公司上报的采区、回采工作面开采设计和作业规程。

2、为了强化采掘工作面瓦斯、水害防治和顶板管理，保障采掘工作面安全生产，引进郑煤集团“三评价、一评定”资料，要求所属各煤业公司进行“三评价、一评定”工作。

（四）建设矿井安全避险“六大系统”，提高矿井防突抗灾能力

根据郑州市人民政府办公厅《关于印发郑州市建设完善地方煤炭主体企业所属煤矿和单独保留煤矿井下安全避险“六大系统”总体规划方案的通知》（郑政（2011）27号）、（登煤字[2011]57号）有关规定。参与公司所属煤业公司“六大系统”建设工作，并于2011年6月份委托煤炭工业郑州设计研究院有限公司，设计了所属四矿的紧急避险系统。经公司会审后上报市煤炭局，目前各矿正在逐步建设当中。

（五）做好各煤业公司技改验收工作，保证“六证”提前办理

1、参与周山煤业单位工程质量资料整理，保证单位工程顺利认证，5月25日顺利批复联合试运转，目前正在整理安全设施、环保验收、竣工验收资料，保证预期内完成验收。

2、参与仟祥煤业、天基煤业井巷技改工程与设计不符项目查找工作，保证与设计不符项目上报设计院进行变更。

二、存在的不足

1、部门人员对当前安全生产的思想认识还不到位。

2、技术人员少，技术力量薄弱。

3、各煤业公司在配合我部日常管理上，思想认识不到位。

三、2012年工作计划我部将继续在能源公司领导的带领下，紧紧围绕下属各煤业公司安全生产这个中心，以引领、指导、服务为重心，积极履行职责，强化内部管理，为使全年的工作再上一个新台阶而不懈奋斗。

1、公司四对矿井类别应保持在一类矿井，嵩基煤业保持安全质量标准化一类矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上；周山煤业、仟祥煤业、天基煤业上半年矿井安全质量标准化达到二级矿井，年底达到一级质量标准化矿井，采掘工作面工程质量优良品率达到90％以上。

2、天基煤业、周山煤业、仟祥煤业各上一套zh2000/16/24z悬移支架。

3、继续完善整改监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通讯联络系统。图纸、资料、设备、设施达到标准样式。

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