变电运行工区

变电运行工区（精选16篇）

1.变电运行工区 篇一

变电运行工区安全学习整顿

活动总结

根据公司下发的“关于切实加强安全生产工作的紧急通知”，为迅速扭转安全生产的不利局面，确保不发生电网大面积停电、人身伤亡事故及各类人员责任事故。运行工区7月16日至17日组织工区、维操队、集控站等18名员工开展安全教育、安全学习、安全整顿活动。并要求所属各站按照公司要求开展安全学习整顿活动。

1、重温了7.25、3.11事故通报。

2、观看了不该发生的悲剧。

通过安全整顿学习使大家深刻认识到做好安全工作的重要性，在炎热的夏季，我们一定要把确保人身、设备、电网安全稳定运行放在首要位置，以抓基础、抓基层、抓基本功为出发点和落脚点，做好以下工作

一是加强设备的巡视测温力度，及时发现设备隐患，同时正确及时的上报做好措施。二是切实加强各站倒闸操作现场安全监护，严格执行工作票、操作票制度、安全监护制度和安全交底制度。三是认真开展标准化作业和安全风险预控活动，工作前开好班前班后会，提高安全风险辨识能力，严查、严纠习惯性违章行为。

总之我们要从思想上、行动上增强抓好安全工作的紧迫感、使命感，使安全生产始终处于可控、能控、在控状态，防人员责任事故的发生。

2.变电运行工区 篇二

1 检修周期

变电设备大修、小修 (检修) 周期大致可以分为三个阶段, 一是最初的故障后检修;二是现行的定期检修;三是探索的状态检修或诊断检修。任务是消除变电设备在运行中由于有形或无形磨损所造成的缺陷, 调整在运行中已经改变或已不符合标淮要求的技术参数。目的是恢复变电设备的初始功能, 满足电网安全运行的需要。

1.1 故障后检修

初始阶段。变电设备只要没有故障, 就一直运行下去。发现故障, 不能运行了, 就检修。这种检修方法简单, 但极被动, 不宜长期采用。

1.2 定期检修

根据变电设备在运行中大量故障数据的统计, 确定变电设备的检修周期, 实行“到期必修、修必修好”, 不是出了故障再检修, 而是预期将出故障前就检修。变被动为主动, 对变电设备安全运行起了很大的积极作用, 一直沿用到今天。但现行变电设备定期检修制度也存在两个主要缺点, 值得改进。一是在制定变电设备检修周期时, 供电企业还是计划经济体制, 只强调安全第一, 不强调经济效益, 再加上出现故障周期的统计数据是条带状图形, 不是线状图形, 为了保险, 必须取带状图形的下限, 因此, 检修周期必然订的比较保守。二是在制定变电没备检修周期时, 主要是根据运行经验, 要保险、要简单, 没有充分考虑变电设备寿命期内故障率的分布规律。众所周知, 新变电设备在投入期内 (大约1~3年) 故障率较高, 等到进入运行稳定期后, 故障率明显下降。进入寿命末期 (大约3~4年) , 由于有形和无形磨损。故障率又逐步增高, 直到报废或更新改造为止, 整个寿命期内故障率的分配曲线呈浴盆状, 两端高, 中间低。因此, 变电设备在投入期和寿命末期要缩短检修周期, 运行稳定期要延长检修周期。在变电设备整个寿命期内实行同一检修周期的规定是不符合变电没备客观实际情况的, 因而也是不科学的。

实践证明, 有些变电设备在检修时确实并不存在有要消除的缺陷, 只是原封分解在进行组装, 履行“到期必修”的规定, 消耗了不少人力和财力来完成这部分无效劳动的变电设备检修工作。更矛盾的是这小部分变电设备搞无效劳动的检修, 而更多的中低压配电线路、职工住宅等却因资金不足, 不能及时安排检修, 任其自然夭损。

1.3 状态检修 (诊断检修)

开展变电设备的状态检修, 首先必须强化变电设备的全过程管理, 抓好变电设备的诊断工作, 对试验规程作必要的调整和补充, 强化预防试验手段, 努力革新变电设备的检测手段, 从而真正掌握变电设备状态, 做到“应修必修。应不修必不修、修必修好”。既保证变电设备的安全运行, 也保证变电设备的经济效益。新安装或新检修变电设备投运, 要全项检查, 严格验收, 确保制造、检修质量。否则不能投运, 投运后要加强日常维护, 及时发现缺陷, 实行跟踪监测。目前, 由于变电设备的在线监测手段刚刚起步, 开展状态检修条件尚未完全成熟, 可先实行诊断检修, 即不按部颁规定全项分解检修, 只进行必要的电气绝缘试验, 机械性试验技术数据测试, 调整绝缘电气强度试验, 机械传动部件检查, 存在设备缺陷处理等。

2 检修管理

检修管理的重点是质量、工期 (进度) 和费用。分计划编制, 计划执行、竣工验收三个阶段。

2.1 计划编制

变电设备检修计划即原大修计划加小修计划, 用各中心变电所或变动工区组织所属变电设备各自的检修规程规定的定期检修周期或供电企业经主管生产副局长或总工程师批准的状态检修规定, 以及配电设备运行中的状况, 在每年五六月份提出下年度的变电设备检修计划, 经中心变电所或变电工区领导审查后, 上报供电企业变电职能部门汇总, 经主管生产副局长或总工程师批准后, 列入下年度计划颁发执行。

变电设备更改汁划则需于两年前的第一季度提出, 由供电企业计划管圳部门汇总, 报送主管总公司 (局) 初审。经过两上两下, 于前一年的第四季度确定, 列入下年度计划颁发执行。

2.2 计划执行

供电企业颁发的年度计划, 各有关单位认真贯彻执行, 这是供电企业保证安全供电的物质基础和必要手段。变电设备枪修施工单位要根据变电设备的运行历史状况、存在主要缺陷.可能停电时间, 所需材料、零部件和工器具的准备情况, 施工中的安全技术措施计划和要求进度等编制实施全年变电设备检修计划的阶段方案。变电设备检修施工要按时间向变电运行单位提出检修停电申请, 由运行单位向调度提报申请变电设备停电检修计划, 经调度平衡批准后按计划组织实施。变电设备检修期间应严格执行“自检、互检、中间验收”的三级验收制度和质量责任制度, 做到质量不合格不验收、不投产, 以确保变电设备的检修质量。

2.3 竣工验收

变电设备检修后, 应根据变电设备的电压等级和重要性分别组织以总工程师为首的, 或以供电企业变电职能部门领导为首的, 或以变电专业生产单位 (例如变电工区) 专责工程帅为首的竣工验收小组主持验收, 对变电设备检修的质量、工艺、技术资料等进行审查、并作出评价。变电设备检修施工单位应按要求编写变电设备检修竣工报告, 建立技术管理档案, 以备审查查阅。

3 规程制度和技术资料

变电设备检修人员要掌握的和变电设备检修班组要备有的规程制度比变电设备运行维护人员和变电所要少, 除基本规程《电力工业技术管理法规》、安全规程《DL403-91电业安全工作规程 (发电厂和变电所电气部分) 》、《电业安全工作规程 (热力韧机械部分) 》、《电业生产事故调查规程》外, 只有负责检修的变电设备的检修工艺规则、施工质量标准和交接预防性试验标准等。变电设备检修人员要掌握的和变电设备检修班组要备有的检修工艺技术规规和制度有原能源部颁发的《s N-l0等十种高压断路器检修工艺》和《变压器检修工艺》, 对于其它检修技术资料基本上与变电设备运行维护人员和班组相同, 包括变电设备制造厂家的说明书, 施工中的竣工验收报告, 试验单价的历次预防性试验记录, 检修单位过去的历次竣工验收资料以及运行维护单位有关缺陷发现、发展相处理的记录, 有关事故报告等。

摘要：实行供电设备检修的目的是恢复设备的初始功能, 维护设备的简单再生产, 属于恢复维修。其任务是消除设备在电网运行中由于有形和无形磨损所产生的威胁, 调整那些因故而改变了的不符合技术标准要求的技术参数。

3.变电站变电运行管理措施分析 篇三

变电运行的内容特别多，可以说有很强的综合性，这个行业要面临的问题除了技术性要求很强之外，也有一些或琐碎或复杂的工作，所以，要做好这个行业是非常不容易的，要求每一个细小的环节都不能出现隐患，否则就会产生一系列的社会问题和人们的生命财产问题，对每个环节都做好保障工作是我们需要做好的基本环节。这些年来，国民经济发展迅速，各种矛盾也更加突出的体现出来，也包括电能的供应方和需求方之间日益突出的矛盾，变电站虽然在数量上有一定增加，但是变电站运行技术人员需求量也相应多起来，在供电质量上并没有满足人们对电量的需求。本文提出了相关管理方法，以能够缓解现在比较突出的一系列矛盾，为提高电力运行效率提供有效的保证。

一、变电站变电运行管理的重要性

变电站是一个改变电压的场所。改变电压是为了把发电厂发出来的电能通过变电站输送到较远的地方，从而进行从低压电到高压电的转变工作，当把较高的电压输送到目标用户的时候，再按照用户需要进行一定的电压降低工作，而这个过程需要通过变电站来完成。开关是变电站的主要设备，还有一个主要设备就是变压器。按照变电规模的大小，把规模大的叫做变电站，规模小的叫做变电所，所以说变电站的规模是大于变电所的。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的"升压、降压"变电站。对电力设备进行维护和管理工作操作的时候，由于现代科学技术的发展，需要进行管理的设备越来越多，而且每一台运行机器都不可能保持一直完美的运行状态，当出现问题的时候也要获得及时的处理，工作内容相对来说过于巨大，而且一直在重复相同的工作，趣味性和挑战性几乎没有，很容易让工作者产生厌烦情绪，更有甚者会对工作抱有一种可有可无的态度，很难集中人员注意力。这样很容易发生一系列事故，事故轻的时候造成财产损失，事故重的时候会让整个电网瘫痪，烧坏设备，甚至造成生命损失，给社会带来非常严重的负面影响，对社会经济的稳定发展起到消极作用。电网运行相关值班人员肩负着重大责任，是电网安全的保证人员、是电网运行的直接执行人员，对于新设备和新技术广泛运用在电网运行领域的现代社会来说，了解和会使用这些设备的人才也变得极度紧缺，快速了解新设备的内部运行结构，知道它的操作原理和操作方法成了必要要求，正因为这样，对变电运行管理水平的要求也越来越高了。

二、变电站变电运行中出现的问题

（1）工作人员自身素质和专业技术不完善，缺乏针对性的培训和专业技术人员，因此不能满足工作的需要；（2）安全制度落实不到位，安全意识薄弱，对安全管理制度也不够重视，不能严格执行安全管理制度和工作制度，从而造成了一系列的问題；（3）规章制度不够健全，没有明确的职责分工，管理比较混乱，容易造成安全隐患。

三、变电站变电运行管理措施

（一）加强技术人员的培训

变电站运行工作比较复杂，必须要有专业的操作技术才能胜任，因此必须严格的筛选和考核人员，并定期加强技术培训，对新旧设备的内部运行结构、操作原理、操作方法及维护方法都要熟练掌握。另外变电站运行设备比较多，又容易出现故障和异常，维修起来也比较麻烦和枯燥，容易使工作人员产生厌烦情绪，而造成工作上的疏忽，因此必须加强安全教育培训，提高其安全防范意识。

（二）明确运行管理的职责分工

在变电运行过程中保证经济和人身安全，是变电运行进行管理最重要的目的。运行管理人员要严格按照运行管理相关规定进行工作运行，运行管理人员必须及时对运行机器进行检查，查找其缺陷，做到定期维修，把每一次维修情况进行记录，观察维修周期规律，及时解决变电设备出现的问题。对于现在的无人值班变电站的运行体制，要进行一定改变，把运行人员组成两个队伍，一个队伍是进行现场事故处理，将工作具体到隔离开关的操作，对设备进行一系列巡视等相关工作上；另一个队伍就是要实行远自动化的实时操作。

（三）建立行之有效的运行管理制度

运行管理人员的工作量比较大，工作的内容比较繁琐，所以最好实行三班倒或者两班倒的倒班制度，不至于让他们的工作内容太过枯燥，产生厌烦或者疲倦的情况比较常见，进行倒班制度，能够尽量遏制这种现象的出现，交接班的时候如果责任足够明确，每一个员工确实知道自己要做什么，工作保障力度就会加大。其次每一个设备要设立专职的人员，对各种运行设备的职责费赔给个人，可以促进他们维护的积极性，促进通信设备的健康运行。对信息岗位也要明确责任，认真分工，将电气检修人员和电气维护工作分开来进行。

（四）加强变电运行技术的维护管理工作

对电力设备进行运行时的管理和维护工作是变电运行的最基本要求。这种任务有很多缺点。现在正在尝试的无人值班的自动化变电运行管理系统，有效控制了变电所运行速度，也对运行安全进行了确保。但是，无人值班变电所这种比较先进的运行管理程序还需要配备相关人员，比如运行机器在出了问题或者即将出问题的时候很难从无人管理状态下发现，配备具体人员可以及时发现问题，明确每一个运行管理人员的职责，把工作协调做到最理想化，并且对问题进行有效解决。

结束语

随着电力资源对人类生活影响力的加大，国家对用电安全也越来越重视。电力系统安全问题已经成为了社会问题。怎样采取更好的措施来确保电力安全，是电力工作发展过程中需要解决的主要问题。我们对电力运行资源进行管理的时候应该考虑到每一个环节可能出现的问题，注意运行过程中的细节知识。这样才能有效避免安全隐患的出现，提高电力运行的效率。

4.变电运行工区创先争优工作总结 篇四

2012以来，变电运行工区按照开展创先争优活动要求，以安全生产为中心，以基础管理为前提，以创建争优活动为为载体，增强员工的责任感，加强员工队伍的凝聚力和向心力，组织全员开展争先创优活动。

一、活动开展情况

1.完善组织机构，层层落实责任。按照创建活动的要求，首先成立以党支部书记为组长的组织机构，成员均有各班站长、队长及各管理人员组成，将责任层层落实，为创先争优活动的开展得到有效落实，提供了有力保障。

同时，结合吐鲁番电业局“迎接党的十八大创先争优作表率”主题实践活动，制定《变电运行工区迎接党的十八大创先争优做表率活动实施方案》，组织全员进行实施。

2.开展党员联系群众25对，以党小组为单位开展党员先锋岗活动；结合实际开展学习型党组织和党支部书记讲课，定期组织党员开展“三会一课”，目前已开展手机党课63期；党员带头查隐患活动，共排查22条隐患，截至目前均已整改完毕。

3.按照“解难题、心贴心”和“三亮三比三评”主题活动，继续深入开展党员责任区、“党员身边无违章”“党员身边无事故、党员千次操作无差错”和党员安全承诺等活动，并结合今年新疆电力公司调考，完善党员帮带活动，以此达到促进帮带的效果的作用。4.实施党员目标管理。结合第二季度党员自评、互评和群众评议过程中存在的问题，第三季度将管理人员测评的分数融入其中，将按得分情况，进行排序公示，目前此项工作在进行中。

5.一如既往的深入开展党员承诺、党团员扶贫帮困、党员突击队等活动。

6.自八月份起，以工区管理组为试点，开辟企业文化大家谈展板，结合下发的企业文化宣传资料，由员工结合自身的认识和观点，在展板上粘贴自己的认识、感受或建议，由此带动了员工学习、了解企业文化的兴趣和积极性，下一阶段将选择

一、两座变电站开辟企业文化大家谈展板，以此逐渐向全工区各班站进行推广。

另外，每周下发企业文化、政治学习重点，要求各班站将组织学习情况，记录在政治学习记录本中，工区不定期的组织测试，以巩固员工学习企业文化知识的程度。

二、存在问题

1.企业文化相关知识仍需要进一步宣传，部分员工仍然对企业文化内容不熟悉。

2.党员先锋模范作用不明显，在班组中发挥的作用不大，不突出。

三、下一阶段工作重点：

1.召开主任联络员兼思想联络员交流会议。2.开展党员先锋岗评比活动。3.在变电站开辟推广企业文化展板活动。

4.积极做好大集体员工、派遣人员的思想稳定工作，确保此次人员调动顺利进行。

5.变电工区召开民主会 篇五

昨日，变电工区工会按照上级工会文件要求，在变电工区会议室召开2012变电工区民主大会。

工区领导高度重视，认真开展此项工作。在会上首先传达了电业局十届二次代表大会精神。主任作了工作报告，不仅全面客观的总结了变电工区2012年的各项工作，还回顾了过去一年里的付出与收获、经验与教训。并在报告中规划了2013年的发展方向和奋斗目标。工会主席作了工会工作报告，紧紧围绕工区重点工作，在职工中以创建一流业绩、一流团队为目标，以加强班组建设为企业发展做贡献为目的。会上主任同各变电所长签订2013年业绩考核责任书，并与变电工区工会签订了两个合同一个协议，还对变电工区先进个人15名、先进班组10个在会上进行表彰。最后，书记做总结讲话。

通过此次会议，工区全体参会人员不仅领会了十届二次代表大会的精神，更统一了思想，明确了方向，为完成2013年的各项目标打下坚实的思想基础。

6.变电检修工区各岗位职责 篇六

１、认真贯彻执行上级颁发的各种规章制度，对本班的安全、文明生产，人员分工，班组建设进行全面管理。

２、组织本班人员进行政治学习。做好思想政治工作，关心职工生活，搞好班内团结，搞好班组建设。

３、带领本班组职工认真学习《安规》和执行有关安全生产的规章，加强安全思想教育。

４、检查本班所有的工器具、材料的台帐、检修、安装记录、图纸、资料是否齐全完善，搞好本班的技术管理。、严格执行设备安装、设备检修工艺标准，按时保质保量完成各项生产任务。

６、安排好本班职工的技术培训工作，不断提高职工的政治、业务技术素质。

7、对本班（组）成员工作中违反各类标准、制度的行为有权给予批评教育。

8、对有明显危及人身、设备安全和产生重大不良后果的违章作业和错误指挥有权制止或拒绝执行。

9、熟悉电气设备检修，掌握本专业设备的高压、保护、仪表、化验专业试验项目、方法和试验标准。

10、熟悉所辖设备、检修（安装）工器具的结构、原理、性能、参数及使用方法。

11、认真组织本班贯彻执行上级颁发的各种规章制度。

安全员岗位职责

1、协助班长组织本班工作人员学习贯彻电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上级有关安全工作的指示与要求。

2、协助班长组织安全工作和文明施工，坚持“四不放过”原则，对违章作业有权制止和纠正违章作业行为。

3、协助班长进行本班安全生产工作，作提高班员的安全意识，组织好班上的安全活动及安全培训，经常性开展安全施工宣传教育工作。

4、检查作业现场的安全施工情况，检查和督促本班工作人员做好安全措施及正确使用劳动保护用品、用具。

5、积极参加班组日常活动，认真学习《安规》、事故通报及上级有关部门汇报。

6、协助班长建立安全管理台帐，做好安全活动记录，保管好有关资料。

7、发生伤亡事故应及时报告，积极抢救伤员，保护事故现场。

8、工作中严格执行《检修运行规程》、《预防性试验规程》各上级的有关规定，保证试验的准确性，保障电力设备的正常运行。

工作负责人岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、监督、指导工作班成员，严格执行有关变电设备检修的工艺规程和技术标准。

３、开展安全思想教育，工作中监督工作班成员严格遵守安全工作。对施工安全全面负责，确保人身、设备的安全。

４、合理组织劳动力，爱护工器具及设备，搞好现场清洁卫生，做好文明生产。

5、有权拒绝接受不符合工作程序和违反安规的要求。

6、熟悉所维护设备、检修（安装）工器具的结构、原理性能、参数及使用方法。

7、在班长直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动。

8、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

9、施工前应认真组织做好检修准备工作，备好材料和备件；带领工作组成员按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

10、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。

班员岗位职责

１、认真执行上级颁发的各种规章，服从班长和工作负责人的工作安排，按时保质、保量完成工作任务。

２、严格执行有关变电设备检修的技术标准、检修工艺规程，对自己所承担的工作质量负责。

３、认真执行安全《安规》，提高安全意识，保证施工安全。对发生的事故、障碍、异常情况应及时如实汇报。

４、爱护设备，保管好工器具，厉行节约，合理使用原材料，搞好文明生产，保持工作场所整齐清洁，注意施工场地清洁卫生。

５、敬岗爱业，尊师爱徒，互帮互学，积极参加政治、技术学习和岗位练兵活动，不断提高政治、业务技术素质。

6、在班长、工作负责人直接领导下进行工作，并接受本单位和班组技术人员的技术指导，积极参加班组开展的各项活动，完成工区、班交给的各项生产任务。

7、熟悉并严格执行有关变电检修的技术标准、管理标准、岗位职责和规章制度。

8、施工前应认真做好检修准备工作，备好材料和备件；施工中听从负责人的调动和指挥，按照质量标准和工艺要求，精心操作和施工，圆满的完成检修工作任务。

9、组织工作班成员认真仔细工作，注意保证工作。设备检修后，应达到质量标准。并做到“三清”（设备清、场地清、工具清），“四无”（无返工、无杂物、无油污、无遗漏），“二不”（不漏油、不漏电），方可进行交接验收。

10、严格遵守安全工作规程的规定，牢固树立“安全第一”的思想，组织做好现场安全工作。负责现场安全措施检查完善，对运行设备的检修或缺陷处理应先办好工作票后方可进行，严禁违章作业。

青年文明号号长职责

1、调动创建集体全体成员的积极性，为电力发展、建功立业。

2、组织青年文明号领导小组成员制定“青年文明号”创建规划、实施方案。

3、组织创建集体成员实施创建计划，组织开展“青年文明号”创建工作。

4、建立青年文明号档案，接受上级部门的考核和验收。

5、定期召开小组会议、讨论、研究并协调创建“青年文明号”活动中遇到的困难和难题。

6、组织、协调、管理与青年文明号相关的事务。

好电力，好生活

1.心系电力供应，共创美好生活

2.夯实电力基础，促进和谐发展

3.共筑电力大堤，共享美好生活

4.追求卓越电力，促进转型发展

5.奉献优质产品，构建和谐社会

6.全民讲质量，质量为全民

7.恪守质量诚信，践行社会责任

8.创造高质量，奉献高质量

9.坚持以质取胜，推动科学发展

10.弘扬时代精神，争做文明先锋。

11.争当文明先锋，青春奉献蝶岛

7.变电站变电运行管理策略探究 篇七

一、变电运行模式

变电站人员分散, 难以统一管理, 一旦发生事故将会直接造成经济损失, 甚至危及人身和电网安全, 增加社会不稳定因素。变电运行人员直接负责电网的正常稳定运行, 随着新设备的大量引进使用, 运行人员需及时了解其内部构造、运行原理、操作方法及检修维护方法等具体知识, 因此, 加强变电运行管理是非常有必要的。无人值班变电所是一种新型的管理模式, 在提高设备自动化和可靠性的基础上, 利用先进的微机远动监控技术, 实现现场值班人员代替远方值班人员, 有效的控制并且管理设备。随着科技的不断前进, 无人值班变电所已经成为发展趋势, 为真正实现安全运行, 管理工作成为关键。对“无人值班”要做到正确理解, 它是一种运行管理的模式, 并不是真正不需要人看守管理, 相反, 无人值班变电所更加需要训练有素、专业技术过硬、综合能力强的运行人员, 利用新型设备, 协同做好变电站的管理工作, 真正实现减人增效。传统的变电所存在的安全隐患较多, 相应系统不能完全显示, 因此需要配备人员, 还有些实际操作需要技术人员亲自到场, 这就造成变电所人员虽多但效率不高, 实行有效管理才能真正做到职责分明、协调配合实现变电站发展。

二、变电站变电运行管理措施

(一) 职能分工明确

将传统的变电值班人员分成两个部分:运行监视、抄表、操作断路器的人员为一部分, 利用远动系统实施;另一部分进行设备的巡视、维护、操作隔离开关以及采取安全措施并处理安全事故, 成立专门的操作队, 到现场中实施。

(二) 建立健全管理制度

建立岗位目标责任制, 运行人员、操作人员、检修人员及维护人员等都要遵照制度明确个人职能, 达到工作目标, 做到权责清晰, 分工明确。要求电气设备、通信设备及远动设备需有专人维护, 及时填写工作记录。运行值班人员制定两班倒或三班倒制度, 禁止人员连班工作。填写交接班记录, 待办、已办、注意事项等问题交接清楚, 准时交班, 前后衔接连贯。

(三) 加强维护管理

设备维护人员只有具备专业过硬的技术才能保证运行和人身安全, 认真贯彻两票三制, 设备台账的记录要清楚、具体、全面, 包括检修记录、缺陷记录、大修记录等, 分门别类将其整理规范。增加设备巡视次数, 做好及时维护, 如有问题发生应迅速、准确的排除故障。

(四) 实施安全管理

安全是企业发展的重中之重, 运行管理的核心就是安全。认真落实执行安全生产责任制, 以预防为主, 开展关于安全生产的宣传教育活动, 对违章或安全措施不到位的班组实行严厉处罚。完善变电站的运行规程, 自查各项记录, 利用微机综合自动化系统来提高效率, 保证每个环节的安全实施, 进而实现变电站整体工作的有效进行。

(五) 人员培训

变电运行人员的综合素质是保证安全生产的关键, 因此, 专业的人员能力培训是运行管理工作的重点。与设备相比而言, 人是最活跃能动的要素, 因此, 要遏制事故发生几率要首先规范人员行为, 提高安全素质, 保障人身安全。要坚持以人为本的发展理念, 充分激发人员的工作积极性与主动性, 发挥个人主动意识, 维护企业安全。把安全作为各项工作的重点和基础, 防范事故发生。实行安全生产培训要注意针对性与时效性, 结合具体事例典型事故, 分析安全生产过程中存在的问题, 加强员工的自我保护观念, 鼓励员工针对自己的岗位实际提出有价值有意义的意见或建议。严格考核员工的“两票三制”合格率, 督促员工完全按照标准工作, 杜绝不规范、不达标的行为。对于违规行为不单纯实行扣罚, 固定时间举行讨论会, 让员工自己分析错误原因及后果影响, 提升培训质量。

三、结束语

变电所自动化技术不断发展, 人员仍是其中的决定性因素, 只有加强人员管理, 在运行管理中做到规范化、精细化与制度化, 打造专业能力强、综合素质高、执行能力好的团队, 才能实现变电站变电运行管理工作的有效推进, 从而提高生产效率, 实现变电站的长足发展。

参考文献

[1]王刚.对变电站变电运行管理的探究[J].广东科技, 2011.

[2]邬永强.浅议变电站变电运行管理措施[J].中国新科技新产品, 2010.

8.论变电运行技术 篇八

【关键词】变电运行；设备检修；非跳闸故障；电网

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多，出现异常和障碍的机率大；工作繁琐乏味，容易造成人员思想上的松懈；人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故，轻则造成经济上的损失，重则危及电网、设备和人身的安全，甚至会给社会带来不安定因素，影响社会的稳定。

1.设备检修保证安全的技术措施

1.1验电

要检修的电器设备和线路停电后，在装设接地线之前必须进行验电，通过验电可以明显的验证停电设备是否确实无电压，以防发生带电装设地线或带电合接地刀闸或误入带电间隔等恶性事故发生，验电时应在检修设备进出线处两侧各相应分别验电。如果在木杆、木梯或木构架上验电时，不接地线验电器不能指示，可在验电器上加接接地线，但必须经值班负责人许可。高压验电时必须戴绝缘手套，若因电压高，没有专用验电器时.可用绝缘棒代替，依据绝缘棒有无火花和放电声来判断。

1.2装设接地线

（1）装设接地线的目的：为了防止工作地点突然来电；可以消除停电设备或线路上的静电 感应电压和泄放停电设备上的剩余电荷，保证工作人员的安全；接地线应设置在停电设备由可能来电的部位和可能产生感应电压的部分。

（2）装设接地线的方法：装拆接地线均应使用绝缘棒或戴绝缘手套。装设接地线应由两人进行，用接地隔离开关接地也必须有监护人在场；装设接地线必须先接接地端。再接导体端。连接接触要良好。拆接地线顺序则与此相反。

（3）悬挂标示牌和装设遮拦。为了防止工作人员走错位置，误合断路器及隔离开关而造成事故，应在下列场所悬挂相应的标示牌及遮拦：在一经合闸即可送电到工作地点的断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；若线路有人工作，应在线路断路器和隔离开关的操作把手上，均应悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌；在部分停电设备上工作时与未停电设备之间小于安全距离者，应装设临时遮拦。临时遮拦与带电部分的距离不得小于规定的数值。在临时遮拦上悬挂“止步，高压危险”的标示牌；在工作地点处悬挂“在此工作”的标示牌；在工作人员上下用的铁架或梯子上，应悬挂“从此上下”的标示牌；在临近其他可能误登的架构上，应悬挂“禁止攀登，高压危险”的标示牌。

2.跳闸故障

2.1 10kV（35kV、66kV）线路跳闸

线路跳闸后，应检查保护动作情况，检查故障线路检查范围从线路CT至线路出口。若没有异常再重点检查跳闸开关，检查消弧线圈状况，检查三相拐臂和开关位置指示器；如开关为电磁机构，还要检查开关动力保险接触是否良好，如为弹簧机构要检查弹簧储能是否正常，如为液压机构要检查压力是否正常。检查所有项目均无异常方能强送（强送前要检查保护掉牌是否已复归）。

2.2主变低压侧开关跳闸

主变低压开关跳闸有三种情况：母线故障、越级跳闸（保护拒动和开关拒动）、开关误动。具体是哪一种情况要通过对二次侧和一次设备检查来分析判断。

当主变（一般为三卷变）低压侧过流保护动作，可通过检查保护动作情况和对所内设备的检查进行初步的判断。检查保护时，不仅要检查主变的保护还要检查线路的保护。

2.2.1只有主变低压侧过流保护动作

首先，应排除主变低压侧开关误动和线路故障开关拒动这两种故障。那么，到底是母线故障还是线路故障因保护拒越级呢？要通过对设备的检查进行判断。检查二次设备时，重点检查所有设备的保护压板是否有漏投的；检查线路开关操作直流保险是否有熔断的。检查一次设备，重点检查所内的主变低压侧过流保护区，即从主变低压侧主CT至母线，至所有母线连接的设备，再至线路出口。

2.2.2主变低压侧过流保护动作同时伴有线路保护动作

主变保护和线路保护同时动作，线路开关又没有跳闸，通常断定是线路故障。因此，在巡视设备时，除对故障线路CT至线路出口重点检查外，还要对线路进行检查。只有确认主变低压侧CT至线路CT无异常，方可判断为线路故障开关拒动。开关拒动故障的处理较为简单，隔故障点拉开拒动开关的两侧刀闸，恢复其他设备送电，最后用旁路开关代送即可。

2.2.3没有保护掉牌

若开关跳闸没有保护掉牌，须检查设备故障是因保护动作而没发信号，还是因直流发生两点接地使开关跳闸，或者是开关自由脱扣。

3.若干技术分析

（1）过电压的影响。变压器的高压侧进线，大多由架空线引来，很容易遭到雷击。此外，由于断路器的正常操作、系统设备故障或其它原因使系统参数变化，引起电网内部电磁能量的转化，出现异常电压升高，会危及变压器内部绝缘，甚至烧毁变压器。因此，应在变压器高低压侧均装设避雷器，并在雷雨季节来临前对其进行检测。

（2）接地不符合要求。配电变压器一般低压侧采用中性点接地方式，当负载不平衡时，中性点会流过较大电流，如果接地线连接不好，接触电阻过大，会被烧断，导致中性点电位位移，危及用户电器设备安全。因此应经常检查接地线、点是否完整和牢固，并定期测试接地电阻。容量在l0000kVA以上的变压器应不大于4Ω，容量在l00kVA以下的应不大于10Ω。当接地电阻超过标准时可采用增加接地体或使用降阻剂的方法来降低接地电阻。

（3）负载短路或接地。当变压器发生短路或接地时，变压器承受相当大的短路电流，内部巨大的电动力会使绕组变形及油质劣化。因此应安装短路保护，一般在高压侧采用跌落式熔断器，低压侧采用空气断路器。熔断器的熔丝选择应合理，保证变压器内部短路时能熔断，或低压侧短路或过载时能跳开。

（4）当线路逐次拉合后，光字信号一直未消失，则此时应考虑两条以上线路同名相同时有接地或在开关至母线之间有接地现象（后者经对站内设备的巡视检查可以及时发现），当然这种情况首先要排除主变35kV进线侧线路无故障，而且类似这种多条线路同名相接地的状况并不多见。

4.总结

电力工业是现代技术水平较高的行业，在电力系统中电力生产高度集中和统一，对变电运行的计算机管理也提出了更高的要求，利用面向对象的开发方式和对象式包装程序设计为基础，将数据与系统图形相结合，大大提高了管理人员的工作效率，随着网络的飞速发展，与企业局域网作为基础，整个系统基于客户机与服务器配合的计算机网络系统，系统成本大大降低，便于用户浏览查询和管理员进行系统的维护，以及各单位之间的信息流通，进一步提高了电力系统各单位的办公自动化水平，该操作系统（包括客户端和服务器端）、服务器及开发工具使系统运行可靠、高效、使用方便、易于操作。 [科]

【参考文献】

[1]许丰博.防止变电运行事故的对策[J].电力安全技术，2005（8）.

9.变电工区无违章先进个人简要事迹 篇九

－聊城供电公司变电工区 侯勇

侯勇，男，汉族，现年35岁，山东省聊城市东昌府区人，大专毕业，助理工程师。1988年7月参加工作。1988年至1997年在端庄变电站值班，先后担任副值、正值、值班长、技术员。1997年2月至今任变电工区安全员。2002年11月加入中国共产党。

作为工区的安全专工，他深知安全工作的重要性。他牢固树立了‚安全第一‛的思想，具有强烈的安全意识。在多年的工作实践中他深深体会到要想搞好安全生产，关键在人。—年来他通过日常安全活动、安全知识讲座、反事故演习、组织进行危险点分析和操作评价、进行安全知识竞赛等多种形式是强化职工安全培训，有效地调动了工区职工学技术、比安全的积极性，提高了职工的安全意识。新安规下发后，他制定了详细的学习计划，并利用参加班组安全活动的时机，与职工共同学习探讨，使职工在较短的时间内比较好地掌握了这一新的规程。对新安规提出的一些新问题，他一一列出，结合工作实际，逐项制定出整改方案，并一一监督落实解决，夯实了工区安全工作的基础。

安全工作，重在管理。一年来他先后修订完善了工区危险品管理办法、防小动物管理措施、防误闭锁钥匙管理规定、录音笔使用规定、工区各级人员的安全生产责任制等一系列内部管理制度，细化了工区的安全生产的管理工作。他经常深入工作现场，一年来他先后参加了嘉明、谭庄、景阳、光岳变电站的验收送电工作，设备改造、春秋检预试工作的倒闸操作他也经常到位。在现场工作中，他积累了丰富的经验，也发现了不少的问题，在工区的月度安全分析材料中，他针对现场工作存在的问题提出了10余条整改建议，均得到上级领导的采纳和落实。

正人先正己。在工作中，侯勇同志处处以身作则，要求别人做到的，自己首先做到。为了抓好安全培训工作，他利用业余时间认真学习，各种安全生产规程制度他均能熟记于心，尤其对‚无违章车间、班组‛标准、安全性评价条文非常熟悉，在从事检查工作时能成竹在胸、得心应手。他认真抓好车间、班组安全生产管理，带头宣传安全生产形势，及时掌握和积极反映班组安全生产、职工思想等情况，带头纠正不良的作业习惯，杜绝违章，敢抓敢管，不留私情，发现违章行为，严格考核，决不搞‚下不为例‛，在全工区营造出科学严谨、遵章守纪的浓厚氛围。他紧密围绕作业环境、工作任务、人员素质等情况，制定了车间无违章活动方案，分为‚查安全隐患，纠安全违章，提合理化建议‛三项。查安全隐患，即充分发挥职工积极性，积极查找现场物质、机械、环境的不安全状态，及时申报，及时处理，把事故隐患消灭在萌芽状态；纠安全违章，即推行班组安全生产联责制度，从自己纠起，从身边的人纠起，以‚零违章‛保证‚零事故‛；提合理化建议，引导全体职工把智慧和力量凝聚到项目部‚消灭隐患无‘违章’，全员参与保平安‛中来，结合生产实际为车间安全生产献计献策，夯实安全基础。为了充分调动广大职工参与此项活动的热情，工区还认真组织‚安全示范岗‛评比活动，看谁查隐患多，看谁纠的违章多，看谁提合理化建议好，以岗位无违章、无安全事故，积极推动车间安全目标的全面实现。

10.变电一工区夜间查岗情况汇总 篇十

2012年12月13日晚，在分公司大负荷试验和理论计算日期间，在工区领导的安排下，组织修试股、运行股、办公室、安培股对所辖各变电站进行了夜间查岗。具体检查了以下内容：

1、查运行人员到位和行为规范化情况。

2、查运行人员是否按时、正确抄表，有无估抄、漏抄。

3、查当值运行人员晚高峰是否对变电设备进行认真检查和测温。

4、查是否有影响设备满负荷运行的缺陷和对重要的大负荷线路和设备过载是否正确、准确纪录。

5、考问运行人员是否了解和掌握本次大负荷试验和理论计算日工区的具体安排。

6、查当值运行人员是否了解管理纪录情况，特别是对电压和无功的管理。

11.变电运行工区 篇十一

关键词：变电站；变电运行；管理水平；电力系统；电网安全事故；电力管理模式

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0039-02

变电站的变电运行是一项复杂而且琐碎的过程，变电站的管理者对每一种变电设备都需要了若指掌，同时还要求其具备丰富的管理经验与专业的技术水平。但是变电运行管理的不定因素较多，正是由于此类因素的影响，使得那些施工人员在对电力进行维修与维护时出现各种错误。目前，我国的经济建设需要稳定的电力供给，变电站安全运行直接关系到我国经济的正常发展，更关系到我国人民百姓的生命财产安全。因此，我国的电力系统需要在原有的基础上进行整合与优化，不断提高变电运行的管理力度与管理水平，完善相关的管理制度，从而保证我国电力系统的安全运行。

1 提高变电站运行管理水平的主要方式

1.1 明确职责，保证岗位分工明确

现如今的变电站大都以无人值班的模式运行，因此为了迎合新模式的改变应当将原有的变电值班成员分成两部分，保证权责明确：一部分管理者应当负责变电站运行的监视以及电表运转的抄录记录，除此之外还要负责断路器的操作工作。由变电站的调度值班员远程进行自动化控制，保证变电站的整体运行问题；剩下一部分应当负责巡视设备、变电站运行维护、操作隔离开关以及进行事故处理和安全保护等，在进行现场维修或者电力抢修的应当由新组建的操作队负责。

1.2 建立有效的管理制度，以制度保证变电站的运行

1.2.1 岗位轮转责任制。建立岗位轮转责任制的目的是严格、明确地将责任归结到人，提高管理者自身的管理意识与责任意识，从而更为有效地提高管理者的管理水平。运行值班人员、维修队员、检修成员以及维护人员等都必须严格按照相关制度进行操作，做到分工明确、责任清楚，一旦出现问题能在第一时间找到相应的责任人并对其进行处理。

1.2.2 设备维护专责制。电力设备是变电站运行的关键所在，一旦设备出现故障势必会影响到变电站的正常运行。因此需要建立起设备维护专责制，让负责设备维护的管理者能够高度重视设备维护工作，而且在变电站中的所有设备都需要有专人进行维护，并清楚地记下相关数据，保证设备的安全运行。

1.2.3 值班制与交班制。值班交班制主要是为了向变电站的正常运行供应源源不断的人力资源，值班人员应当实行二班制或者是三班制，禁止个人私自连班，防止人员疲劳造成相关事故。在交接班的时候要严格按照相应制度执行，保证衔接清楚、手续齐全、责任明确。

1.3 保证变电站安全运行

1.3.1 实行安全管理。变电站的管理要求以及管理重点应是安全，因此，变电站要认真落实安全生产制度，贯彻“安全第一”的生产方针，开展违章操作与安全生产教育工作，执行“两票三制”。近年来我国变电站不断得到更新与发展，这就需要管理者从自身的角度出发，及时更新修订运行章程，检查并完善相关记录，同时应利用计算机等信息系统提高管理效率，让变电站能在安全的环境下运行。

1.3.2 专业性基础化管理。变电站每个月都应当制定一份可行的工作计划，并按要求完成。各项制度都必须遵守，例如巡视制度、验收制度以及缺陷管理制度、设备更换制度等，保证基础化管理，如果发现某个环节出现问题，必须要及时予以解决。同时，在变电站运行的过程中要逐渐建立起设备技术台账，整合原始运行资料，逐渐积累相关运行管理经验，以便能够对运行过程中那些薄弱的环节进行更为完善的管理，全面地提高设备的整体运行水平。

1.3.3 加强技术培训。在变电站中，个人的综合素质将会直接决定运行是否安全，这是运行管理中的重中之重。管理者要定期对电力维修、设备维护等人员进行专业化培训，激发每一位员工的工作积极性以及主观能动性。在培训的同时需要结合典型案例，做到举一反三，相互讨论在安全生产中出现的各类问题，让所有员工都能够认识到责任大于天的真正含义，坚决同违章、麻痹、丢失责任心等行为斗争到底。除此之外，还应该强调员工的自我保护意识，防止在电力维修的过程中出现事故伤害到自己。

1.4 建立起全方位信息管理体系

全方位信息管理体系主要包含着操作系统（电力管理的应用程序、系统的运行环境）、数据库管理（为决策环节提供数据支持）、系统软件（提供应用软件同系统数据库之间的连接，包含着安全管理、设备管理等功能）、图形用户界面（提供可视化界面，保证信息获取、设备操作的便捷性）。全方位信息管理体系包含的功能模块主要有：安全管理模块，此模块包含着对运行目标的录入或者修改、对管理规范的录入与修改、安全责任划分以及工具管理等；设备管理模块，此模块主要包含设备数据的录入或修改、设备的生命周期、设备运行巡视数据的管理以及安全定期检查管理等；安全生产模块，主要包含安全生产责任制度的制定、安全生产的相关记录以及上级检查记录等；人员管理模块，主要包含着员工培训、员工档案建立、员工维护培训等；系统维护模块，主要包含着人员权限管理以及系统更新维护等功能。正是由于全方位信息管理体系的完整性，才能够保证在传统管理的基础上，提供更为完善的保证，从而全面提高变电站运行管理水平，让我国变电站能够在安全稳定的环境中正常运行。

2 变电站运行管理应当注意的问题

第一，在实行安全管理时，切记不能搞形式主义，每一项工作都要得到严格的落实，杜绝任何虚拟事件的发生；第二，员工必须要从心底认识到电力运行安全的重要性，树立社会责任感，保证每一个管理环节的细致化与安全化；第三，员工以及管理者每时每刻都不能放松警惕，防止由于个人疏忽而造成的安全事故。每年由于电力施工人员的错误操作或者疏忽操作引发事故非常多，这一点要在以后的电力维护中坚决杜绝，只有这样全面把握变电站的运行与管理，才能够真正提高管理水平，保证我国电力系统的安全与稳定。

3 结语

综上所述，变电站是整个电力系统运行的核心所在，对变电运行进行的科学化管理将会直接关系到整个电力系统的供应，因此变电站在管理的过程中需要精细化，严格保证变电的安全运行。随着我国电力技术的发展，相关的电力管理部门需要加强对工作人员的教育与培训，保证每一位员工能够真正适应电力技术的更新与发展，从而给予我国电力系统更好的保护与维护，让我国的电力网能够在安全的条件下运行，为我国经济发展提供源源不竭的电力供应。

参考文献

[1] 韦平.全方位管理提高变电站安全运行水平[J].中国电力教育，2010，（33）.

[2] 钟小东.对变电站变电运行管理的探究[J].电源技术应用，2013，（12）.

[3] 张乐.对变电站变电运行管理的分析[J].电源技术应用，2013，（6）.

12.探讨变电运行设备的运行维护工作 篇十二

1 变电设备运行人员相应的责任和常见故障的应对

1.1 运行人员对于变电设备的主要责任

运行人员对于变电设备主要常见的职责为:依据指令操作正确的进行倒

闸操作。当天气恶劣, 运行方式改变, 设备原本就存在严重缺陷时, 要做好相关的应对准备, 做好事故预想。每天要定时定点的进行对变压器上层的油温进行检测, 油枕的油位, 是否正常, 各侧管套是否清洁, 有无破损迹象, 设备有无过热现象, 漏电现象等。压力释放器是否正常, 有无喷油痕迹, 变压器铁芯是否正常, 外壳接地是否良好等各设备的使用情况均是否正常使用, 完成设备工作的安全措施。对变电设备进行变动, 更改, 故障的修理, 修理状况, 做好完备的记录。对事故的发生做好预防准备工作。只有依照相应的章程制度进行处理, 才能最大限度的保证安全使用变电设备。维护变电安全条件。

1.2 事故的处理方案和需要注意的事项

发生事故后, 要保证变电站自身的用电是十分重要的。保证变电站内部有独立电源供给是解决问题的根本所在。如果因为事故的发生, 而导致变电站的维修造成的阻碍, 则将会使得事故处理起来更加的困难棘手, 只有在规定的时间内必须首先恢复站的电的使用, 这样才能使事故的范围不至扩大, 也不会导致变电设备的严重损毁, 甚至造成大范围内的大规模停电。线路出现故障的原因有很多, 情况也根据不同的情况出现情况不同的后果。例如站内线路出现设备支撑的绝缘、线路悬吊绝缘子的闪络, 气候的恶劣状况引发的不确定因素, 如:大雾、大雪等天气原因造成沿面的放电, 树枝、动物引起对地、相间短路等瞬时性故障;设备的缺陷、施工隐患等特殊情况、还有外物挂断线路、绝缘子破损等永久性故障, 以及瞬时性故障发展为永久性故障, 原因多种多样, 运行时应根据具体情况进行不同的分析。

1.3 变电设备运行时发生的跳闸现象

变电设备在运行的过程中, 有时候会出现跳闸等等的现象, 应根据不同的情况, 进行不同的处理, 常见的跳闸现象有线路故障的跳闸现象, 断路器辅助触点转换故障的现象, 断路器偷跳, 的现象等等, 应根据故障所表现的不同征兆状况, 进行不同的故障处理, 如若遇到无法进行判明的情况, 则应该向上级进行请示报告, 交由上级部门进行处理。线路跳闸通常应该去检查保护动作的情况, 应该去检查故障线路, 检查范围应该从线路的CT至线路的出口。如果没有热河的异常状况, 再去重点的检查相应的跳闸的开关, 检查他的消弧线圈的状况是否良好, 再检查三相拐臂和开关位置的指示器是否正常。如果开关是电磁机构, 还要去检查一下开关的动力保险接触, 是否接触良好。如果是弹簧机构, 就要检查弹簧的储能是否正常, 如果是液压机构, 就要考虑检查压力是不是正常, 如果都没有问题, 才可以进行强送电。

在检查的过程中, 如果出现了瓦斯保护动作, 那就可以基本判定是变压器的内部发生了故障或者二次回路的故障, 需着重盘查变压器的本事是否有着火, 变形。检查压力的释放阀是否有动作和喷油的迹象。检查二次回路是否短路、接地等情况的发生。如果出现了差动保护动作, 则主要的检查范围包括主变压器, 差动保护能主变内部线圈匝间、相间的短路, 所以在发生差动保护动作后, 应该对主变做出细致的检查, 包括油的颜色, 位置, 瓦斯继电器等, 瓦斯继电器要检查是否有气体, 如有气体, 则需要取气排出, 应根据气体的颜色和可燃性进行判断故障的性质, 如果检查结果都为正常, 这可以判定为是保护的误动。

2 变电安全工作的运行维护的再思考

即便是对变电运行设备的运行维护工作安全性和重要性三令五申, 但事故的出现, 仍是屡见不鲜。甚至很多经验丰富的老师傅, 也会犯低级操作错误, 这表明了除了应对知识框架的掌握和理解等刚性要求, 运行维护工作的工作章程的落实, 工作人员的工作态度规范, 职业道德标准等诸多软条件, 也同样有所欠缺。

2.1 标准执行规范的落实管理范畴的研究

标准化的执行, 对于一个协调统一的群体来说, 是必不可少的。就像一个运转的设备一样, 只有规范, 统一的协调运作, 它才会正常运转, 它才不会发生故障。因此, 设立并落实一套行之有效的工作章程事项和标准体系是非常必要的。安排专人对在职职工进行安全操作标准化的讲解, 亲自指导, 并传授讲解变电器运行设备出现故障之后的补救措施, 甚至安全逃生手段, 以保证变电运行设备的运行维护工作向着以人为本, 健康, 良性, 安全的趋势发展, 并提出责任分担制, 确保出现问题之后, 能据此找到问题本质的根源和缘由, 避免了互相推诿现象的发生, 确保了“指标分解到每一个人, 责任真切落实到每一个人”以约束平时工作的倦怠, 松懈, 不严谨性。同时也应该相应设立一系列奖惩措施, 对于平日玩忽职守, 在工作时排查隐患不彻底, 搞形式主义等错误, 对安全造成隐患等的人员, 进行处分。对于工作认真, 及时排除重大安全隐患, 在故障的及时补救中, 有着重大立功的人员, 应予以公开的表彰和嘉奖。以弘扬一种正确的工作作风, 从而达到一种有章可依, 违章必究的工作环境, 以达到激发运行人员工作的责任心。

2.2 事故补救问题的分析研究

在事故发生后, 很多情况是因为运行人员没有在最佳的补救时间内, 进行有效地补救作为, 而造成了更为严重的损失。深挖这一问题的根由, 就会发现, 合理的基础防范预防知识的培训, 反事故演练等环节, 是必不可少的。如何对日常的反事故演练, 防范措施进行常态化, 规范化的演练, 是非常重要的。要做到警钟长鸣, 才能在真正遇到情况的条件下, 不慌乱, 理性的做好补救措施。在日常的事故预想和反事故演习中, 应变能力的提升和自我安全保护的能力, 是非常值得去注意的, 因为事故的发生, 常常是存在各种突发因素和不确定性因素, 据此, 应变能力就非常的重要了, 应变能力的培训, 可以采用抽签检测法, 培训人员将各种事故的突发情况, 写在纸上, 让学习人员抽取, 收取到得事故, 立即马上行动模拟应对措施, 以锻炼和检验运行人员面对故障时的解决能力。自我安全意识的检验通常是以求的在重大故障中, 对运行人员自身安全的一种保证。加强以人为本的基本要求概念。在事故补救的过程中, 除了应该充分的保障运行人员的安全情况, 同时也要注意是否进行断电处理, 如若可能, 则应该保证不在大规模受损的情况下酌情防止对主系统的断电以避免造成更大规模的断电情况。

3 结语

变电运行设备的运行维护管理工作的实施运行, 保证了变电运行设备的健康, 安全的进行, 在日常的安全检查中也同时要根据设备的声响, 油温和机器的温度, 是否喷油状况, 风扇的运行状况有无异常, 及时的对变电运行设备健康状况进行了解, 及时对设备的安全隐患问题, 进行排查, 千里之堤, 溃于蚁穴, 正说明了小小的问题, 常常会牵扯出许多大问题来, 只有从细节做到缜密的严丝合缝, 才可以从根本上来保证安全的生产问题。

参考文献

[1]张秀娥.变电运行现场案例分析及技术问答[M].北京:中国电力出版社, 2010.

13.变电运行工区 篇十三

结

电力公司变电工区安全生产工作总结

电力公司变电工区安全生产工作总结

光阴似箭，日月如梭，在公司的领导下，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，搞好安全生产。今年我们按公司的要求，突出“三保”，实现“三无”，力争“三少”，争创“三百”，紧紧围绕“发展、改革、管理、效益”八字方针，取得了一定的成绩，实现了无误操作，无触电事故的目标，实现了今年安全生产三个一百天。

现就我们主要做的工作作一个总结：

一、全年安全生产指标完成情况： 未发生轻伤及以上人身事故；未发生误操作、误触电事故；未发生人为责任的重大设备损坏事故；未发生隐瞒事故的现象；未发生同责及以上的重大交通事故；未发生重大火灾事故；未发生由人员责任导致大面积停电的重大事故；未发生中断本单位安全生产记录的其他一般事故。只有维操队发生了一起违章作业事故。

全年执行变电工作票92张，操作票715张，合格率100%。全工区全年未发生考核事故，至12月31日，全公司安全天数为1323天，实现了今年第三个百日安全无事故记录。

二、今年主要工作回顾：

1、制订严防死守措施，进一步落实安全生产责任制 年初，在公司与股室负责人签订了安全生产责任状的基础上，我们层层签订了有硬指标，操作性强的“安全生产责任状”，将安全责任逐级分解，落实到了班

组、个人。今年以来，工区安全生产工作任务相比去年面广量大，为了继续保持良好的安全形势，完成我们的安全生产目标，真正把严防死守的措施落实到位，我们针对本部门实际情况重新制定了安全生产严防死守措施，各班组纷纷将公司安全生产目标分解落实到本班组，制定了实现安全生产目标的具体措施，落实公司领导提出的安全生产严防死守各项要求。制定了工区各岗位人员的安全职责。

2、认真克服去年安全工作的不足，认真抓好班组建设，确保工区安全生产稳定局面

新年伊始，我们全面总结了工作，研究确定了工区工作总要求和重点工作任务，动员全体职工进一步理清思路、坚定信心、振奋精神，开创安全工作新局面。

工区各部门认真组织学习了省公司、州局领导在安全会议上的讲话及鲁经理在去年年终总结会议上的工作总结工作计

划内容，认真学习省公司、州局事故快报、安全通报及我工区发生的各类障碍、不安全情况汇编材料，围绕查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患五个方面全面查找在安全生产责任制落实、安全技能和安全培训、现场六要素、交通安全等方面存在的问题。我们始终坚定不移的贯彻执行《安规》四项基本要求，加强了班组建设的开展，做到了每月四次安全活动，每季开展一次反事故演习，自动装置正确动作率达100%。定期进行了安全性评价，发现问题及时整改。

3、坚持安全生产“两手抓”的工作方针、一手抓教育 a、安全教育：

为了让每个职工都从心里面明确安全对我们工作的重要性，让每个职工时刻警惕安全、注意安全，今年我们组织了二次安全知识教育，其中包括一次消防知识教育。

b安全培训：

按照年初公司制订的安全培训计划，我们每月组织了一次安全培训；完成了《电业安全工作规程》复习与考试；对工区新进人员进行了安全三级教育，为真正掌握新设备的性能和使用方法，不出现误操作事故，今年10月15日我们邀请厂家人员在古丈变对维操队全体人员进行了微机防误装置现场手把手培训。c安规考试：

全工区安规考试分各生产单位、公司两部分组织进行。首先各部门自行组织本部门的安规考试，自行命题报工区审核后，均在3月份组织本部门职工进行了安规考试，考试成绩报工区归档。其后在5月份工区全体人员又一起参加由公司统一组织的安规考试，其中只有一人不满足公司要求。对新进上岗人员上岗前进行了《安规》、《调规》考试。d安全活动：

班组安全活动作为宣传安全，加强教育的主阵地，各部门都很重视，全年工区

各班组都按照工区的要求完成了安全活动任务，取得了很好的效果。、一手抓现场。为保证变电安全生产，我们聘任兼职安全员，负责监督现场作业，每次作业前我们都开展了危险点分析并采取了可靠的控制措施，严格执行三交和工作票制度，经常到现场检查维操队的倒闸操作以及操作票的填写。为了搞好安全生产，我们将各变电站的设备按照主人责任制，分工到人，各司其责。变电设备，场地整齐、清洁、窗明几净，对设备定期进行维护，巡视，发现问题，及时处理，保证设备时刻处于健康、安全运行中。我们还重视防火防盗，消防设施定期检查。防火标志，警戒线标志明显，设备进行了双重编号。我们对岩头寨变，罗依溪变少油开关全部进行了换油消缺工作，完成了河西变10kv开关除锈喷漆工作，大大提高了供电的连续性和稳定性。

4、工区开展了季节性安全大检查

为认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针，深刻吸取近阶段系统发生的事故教训，切实做好当前安全生产工作，根据州局、公司要求，结合安全生产的实际情况，针对季节性特点，我工区全年开展了春季、秋季、冬季安全大检查工作。在检查中发现的问题及时进行了通报和整改，各部门结合安全性评价和安全大检查整改通知，及时消除了隐患和缺陷，并制定出了预防措施。

5、加强安全工器具的管理

为了保证人身安全，按照《安规》规定，我们于今年6月15日对各站安全器具进行了交流耐压试验，严格执行工器具管理32字方针，常用调试设备按照贯标的要求进行了检验，对不合格的及时进行了封存，并进行补齐，建立了安全工器具管理制度。

三、存在的问题

1、现场监护力度还需进一步加强，工区应设立一个专职安全员，全权负责现场安全监护工作。

2、危险点分析预控工作亦需进一步加强，危险点重点把握不明确，重点突出不够。执行防范措施少数作业人员不注重细节，对现场发现的危险点，个别人预警不及时。

3、“三措”、作业指导书编制，结合相应工程实际情况，针对性还需加强，在作业人员层面对“三措”、作业指导书的交底、学习效果不是很明显，还不能保证每位作业人员熟悉和掌握。

4、违章违纪现象没有得到彻底杜绝。有些事故中，虽然职工素质跟不上现代化设备的需要；但有些事故中，是职工安全意识差，预控措施没有全面落实，麻痹大意，做事随便，不依规程办事，自己违章了都不知道。还需要进一步加强职工安全意识的培训，要时刻警惕危险点，注意安全。总之，是我们变电人已全身投入到了古丈电网的维护与运行工作中了，及时进行了事故抢修，设备消缺，保证了全县电网的稳定运行，工区所辖各变电设备

和供电网络基本上是安全的。即将过去，灿烂的春天就要到来了，我们将在新的一年里继续以“安全第一，预防为主”的工作方针努力工作，为企业的发展，经济效益的提高做出我们应有的贡献。

14.变电运行工区 篇十四

按照公司半年工会工作重点排版要求，结合变电工区的实际情况。变电工区工会在公司工会和工区党政领导班子领导下，具体做了如下工作：[文章-http:///找

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一、围绕公司中心工作、落实职代会精神

公司十五届二次职代会结束后，我们马上组织工区全体职工对总经理工作报告和工会工作报告进行了集体学习和由职工代表负责的分组讨论，使全体职工进一步认清了公司十一五开局年所面临的生产经营任务。并且向职工通报了提案的答复情况，大家都表示非常满意。

安全生产是企业发展的前提，也是我们工作的重中之重。

年初阶段，我们利用春检的空闲时间，组织了职工技能和安全培训。对《安规》、《运规》、《调规》，进行了集中培训和逐一考核，并聘请电池、开关专业的专家对运行人员进行业务知识培训，考核好的同志在工区简报上给予通报表扬，对考核成绩未达到要求的职工进行了强化培训使之达到标准，全面提高了安全意识和运行岗位的技能。通过这几项培训考核工作为工区的安全生产提高提供了保障，工区上半年做到了零差错、无违章。

春检开始后，工区劳动监督检查小组对工区各个所站和作业现场的劳动保护及防护用品的发放和使用情况进行不定期检查，使用率达到了100％结果令人满意。在检查的过程中，我们也高兴的看到职工的安全防护意识和自我保护能力有较大的提高。

二、积极推广厂务公开工作、继续深入进行“四必访”工作

在公司开展的安全生产承包工作中，我们先后多次召开会议组织职工代表及班组长对承包考核的总体思路和各个细节部分进行讨论，会上畅所欲言，提出了很多的合理化建议，使工区的安全生产承包考核体系完善、科学。在承包考核的执行中也得到了工区职工的支持和理解，对派遣制大学生和首席员工的鉴定与推荐工作做到了公开、公正、公平。

上半年，我们继续关心生活有困难的职工，送去了公司和工区领导的问候。累计探望职工13人次，发放慰问金4700余元，并建立了困难职工档案。在公司献爱心捐棉衣的活动，工区共捐助209件，真正体现了工区职工关爱社会的精神。

三、关爱职工生活、开展丰富文体工作

我们工会在日常工作中十分注重关心职工的利益，本着关心职工健康的原则。今年的工作重点是解决职工食堂分餐问题，克服了各种困难并完成；在春检工作过程中，工区食堂根据职工口味进行合理配餐，并送到作业现场，充分体现了工会为职工服务的宗旨。

根据工区人员较为分散的实际情况，我们开展了经常性的群众文体工作。各所站利用去年配备的体育器材每天检查开展体育锻炼，乒乓球、羽毛球、台球等活动开展的有声有色。工区工会计划在下半年利用生产的间隙阶段开展工区范围内的比赛，促进所站间沟通，工区的篮球队也充分协调时间，在工会的组织下，在工区内部进行了多次的交流赛。工区足球队也与外单位进行了友谊比赛，相互交流经验，受益很多。我们还参加了公司举办的演讲比赛，并取得了较好的成绩；同时积极参加“爱心活动平安工程”的摄影比赛，以及第二届职工艺术节会徽的征集活动，也体现了变电运行职工的良好精神面貌。做好、做实其他方面工作

按照工区工会年初的工作排版。我们完善了工区的兴趣爱好小组，吸收有业余爱好的职工入会，在工作之余开展丰富的活动，吧职工们组织起来互相介绍经验，提高各自的水平。此外，工区工会的网页也完成了设计工作，进入了后期的完善和上网阶段。

为了更好的完成报道工作，今年我们专门成立了工区宣传网及时向公司、刊物及网站发表文章，宣传企业和工区的好人好事、新闻等，取得很大收获。

上半年的工作结束了，我们较为出色的完成了公司的要求和工区工会既定的工作排版，下半年我们会用更加有效的工作完成工作目标迎接公司的检查。

15.浅议变电站变电运行管理措施 篇十五

近年来国民经济发展迅猛, 电能供需矛盾日趋突出, 变电所数量增长迅速, 变电运行人员日趋紧张, 为解决运行人员不足的矛盾, 我供电公司通过变电所无人值班改造和彻底调整变电运行模式, 不仅达到了减人增效的目的, 而且规范了运行管理, 提高了生产效率, 为其他供电公司变电运行模式的优化提供了很好的实践经验。

1 变电运行模式

变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。其特点是维护的设备多, 出现异常和障碍的机率大;工作繁琐乏味, 容易造成人员思想上的松懈;人员较为分散难于集中管理。一旦发生变电事故, 轻则造成经济上的损失, 重则危及电网、设备和人身的安全, 甚至会给社会带来不安定因素, 影响社会的稳定。每个值班员是保证电网安全运行、稳定运行和经济运行的直接执行者。随着电网技术的发展, 变电站应用了大量的新设备及装置, 运行人员急需了解它们的内部结构、原理、操作和检修方法等深层次的知识, 以满足运行高标准要求。因此, 加强变电运行管理, 提高变电运行管理水平是很有必要的。

无人值班变电所是变电所一种先进的运行管理模式, 以提高变电所设备可靠性和基础自动化为前提, 借助微机远动技术, 由远方值班员取代变电所现场值班员, 实施对变电所设备运行的有效控制和管理。目前随着高科技的发展, 无人值班变电所已成为趋势。但要真正做到安全运行, 无人值班管理已成为关键问题。

正确理解“无人值班变电所”, 无人值班变电所是一种先进的运行管理模式。并不是不需要任何技术措施的无人管理, 相反而是更需要充实训练有素的高素质人员, 利用先进的设备, 互相协调共同搞好管理工作, 以达到减人增效的目的。

就现实来说, 有些改造后的变电所, 从安全角度看, 一些具体操作必须有人员到现场, 再说有些设备隐患并不能通过自动化系统完全显示出来, 为此必须配备人员在场。

明确运行管理的职责分工。责任不明确就易形成无人负责的局面, 我们真正做到了职责分明、政策合理、协调配合共同搞好运行管理的目的。

2 变电运行管理

2.1 明确运行管理的职责分工

根据已运行的无人值班变电所的运行管理方式, 原变电值班被分为两部分:一部分为运行监视、抄表记录和断路器操作, 由调度运行值班员通过远动自动化实施;一部分为设备巡视、运行维护、隔离开关操作、安全措施和事故处理, 由新成立的操作队到现场实施。

2.2 建立行之有效的运行管理制度

2.2.1 岗位责任制

运行值班员、操作队队员、电气检修班成员及通信自动化维护人员必须遵照执行各自的岗位责任制度, 做到分工清楚、责任明确。

2.2.2 设备专责制

无人值班变电所的一、二次电气设备, 通信和远动设备均需专人维护并填写记录。

2.2.3 运行值班制和交接班制

运行值班员实行二班制或三班制, 一般应禁止连班工作。交接班应准时、认真、前后衔接、手续清楚、责任明确。

2.3 加强变电运行技术维护管理

技术管理的主要任务之一是保证安全经济运行和人身安全。《电业安全工作规程》是多年来经验与教训的总结, 尤其对于两票三制 (工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度) 必须认真贯彻执行。

做好设备台账、缺陷记录、检修记录、大修周期等资料收集整理工作。加强维护, 发现问题及时、准确、迅速地排除设备故障。

3 变电安全运行

电力系统由发电厂、输电、变电、配电和用户等几个部分组成。变电站是联系发电厂和用户的中间环节, 起着变换和分配电能的重要作用, 它的安全经济运行对电力系统有着重大的影响, 与工农业生产和人民生活有着密切联系, 因此, 搞好变电站的安全运行工作对电力系统的稳定运行有着深远的意义。

变电运行班组管理的好坏直接影响着变电站的安全运行。根据实践, 对运行班组的管理重点应放在如下几个方面:

3.1 安全管理

安全是企业的生命。变电站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制, 坚持贯彻“安全第一, 预防为主”的电力生产方针, 大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育, 严格执行“两票三制”。这些, 都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验, 在变电站必须认真贯彻。近些年来, 由于变电站设备的不断增加和技术的更新, 所以应及时修订变电站的现场运行规程, 自查并完善各种记录, 利用计算机自动化系统提高工作效率, 把好自己的关口, 以确保变电站的各项工作的顺利进行。

3.2 专业基础管理

每月制定具体可行的月工作计划, 并按时完成。严格执行各项规章制度, 如设备定期切换制度、巡视制度、设备验收制度、缺陷管理制度等, 及时发现存在问题, 保证变电站的安全、经济、可靠运行。同时建立健全设备技术台账, 掌握设备的原始资料和运行资料, 积累设备的运行和管理经验, 加强对变电站薄弱环节的管理, 提高设备的健康水平。

3.3 技术培训

值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产, 因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。

人员与环境和设备相比是最活跃的因素, 规范人的行为是遏止事故的关键, 也是防控的重点。员工整体安全素质不断的提高, 是人身安全坚实有力的保证。“以人为本”作为安全培训工作的指南, 充分激发每一名运行人员的主观能动性和积极性。从基础入手, 把班组的安全生产作为全局各项工作的基石, 作为防范事故的阵地。重视安全活动的实效性和针对性, 并结合事故典例和险情, 举一反三, 认真讨论安全生产存在的问题, 使职工深刻理解“安全生产责任重于泰山”的重要意义, 安全活动的重点放在如何加强自我保护意识, 防止事故, 特别是重复性事故的发生和“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争上, 要求发言者必须针对所在单位的实际和岗位实际。严格“两票”合格率的考核, 按照“不规范就是不合格”的标准要求, 执行中不应只采取扣罚的单一方法, 而是将查出的问题反馈到运行全体, 在运行分析会上总结, 让职工分析错误的原因和后果。制定注重实效性的安全培训计划, 计划的合理性在于求质不求量, 培训内容要有针对性。

结合春检、秋检、迎峰度夏等专项安全检查的特点, 以及日常检修、维护特点和上级下发的安全、业务知识培训指南, 将安全知识的培训内容分门别类, 提炼重点和精华, 打印下发到每一个运行人员, 起到强化效果作用。在培训中摒弃以往“填鸭式”、“囫囵吞枣式”的培训模式, 提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式, 从日常维护, 倒闸操作和安全注意事项等入手, 务求每个运行人员都学实、学透。并定期开展反事故演习竞赛及经验交流会, 调动值班员学习业务知识的积极性, 从而达到提高值班员业务水平的目的。

3.4 思想政治工作和民主管理

坚持不懈地对值班员进行爱国、爱厂、爱站的教育, 要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上, 以主人翁姿态对待工作。每周一次的政治学习不能流于形式, 要把宣传党和国家的重大方针、政策和路线, 使值班员了解国家的政策和时事当作大事来抓。政治思想工作不能搞成空洞的说教, 要紧密联系实际, 不回避矛盾, 要以理服人。开展各项变电站的民主活动, 就是让大家一起来管理和治理变电站, 使值班员的各项合理化建议得到采纳和实施, 为安全生产献计献策。

3.5 文明生产

3.5.1 环境会影响人的行为

明确各自卫生区域, 定期打扫、检查, 并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理, 改善站容站貌, 营造一个整洁、有序的工作环境, 不仅是变电站安全的需要, 也是提高值班员的工作积极性不可忽视的一个重要方面。

3.5.2 认真开展建设职工小家活动

其内容包括:积极开展各项民主活动, 处处为值班员着想;定期采取与值班员谈心, 交换看法, 稳定值班员的思想情绪;解决值班员的各种困难, 遇有值班员生病、丧事等, 积极组织其他值班员的并代表班组进行看望和安抚, 以体现班组集体的温暖, 使其更能安心工作。变电站值班员年龄结构小, 应充分发挥党员和共青团员在工作中所起的积极带头作用, 塑造变电站良好的工作作风。

4 结束语

随着计算机、通信网络、信息技术的软件和硬件等新设备、新技术的不断应用和发展, 使变电所的自动化控制发生了质的变化, 为无人值班的建设提供了坚实的技术基础, 为企业在变电运行方面减人增效提供了物质基础。

摘要：变电运行行业是电网运行的支架, 做好变电运行电网才能安全稳定。变电运行又很复杂, 从大到小的事情每天都得面对, 往往因为小问题没处理好而影响了运行。本文介绍了变电站倒闸操作管理规定和管理措施, 阐述了变电运行管理的具体要求, 就变电站变电运行模式、安全管理以及运行中存在的问题进行了分析。

关键词：变电站,运行管理,变电运行

参考文献

[1]章桂林.浅谈变电运行管理[J].科技信息, 2009, (15) :306

[2]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯, 2009, (09) :114

[3]胡成群, 刘强, 刘晶东.变电运行、管理、巡检一体化[J].大众用电, 2009, (05) :27-28

[4]汪峻洁.浅述变电运行管理的问题[J].科技资讯, 2009, (11) :123

[5]潘蕊.强化变电运行安全风险管理的探讨[J].云南电业, 2009, (08) :51-52

16.变电运行工区 篇十六

关键词：供电综合自动化水平管理可靠性

一、加强变电站的安全管理

变电站在整个电力系统中起着变化电能、分配电能的作用，它是发电厂与用户之间联系的重要环节。科学技术的发展也加快了变电站的前进脚步。传统的变电站是由工作人员轮流站岗值守，可是有时候会因为人的大意疏忽，而造成了许多安全问题。因此变电站的安全管理问题越来越得到广大群体的重视。为了消除这个安全隐患，现代变电站利用科学技术，采取远程监控和自动化技术来进行无人值守的管理模式，这在一定程度上减少了人为造成的安全风险的几率。

（一）无人值守管理模式的优势

无人值守管理模式是利用远程控制技术和自动化控制技术相结合来对变电站进行监督管理，这种模式的应用与推广减少了变电站工作人员的劳动强度，降低了人为造成的风险几率，在很大的程度上节约了变电站的成本支出，为电价的稳定提供了保障基础。变电站的无人值守管理模式也是中国社会主义科学技术先进化的重要表现之一。

（二）无人值守管理模式的劣势

虽然变电厂无人值守管理模式存在许多的优点，但是在应用过程中，也出现了各种各样的问题，这些问题不容忽视，否则造成的安全事故也不堪设想。例如无人值守管理模式的基础设施、管理制度等不完善，由于我国变电站使用无人值守管理模式的时间较晚，技术有一定的落后性，许多相关产品的质量和性能存在着大量的缺陷，这就会使无人值守的变电站经常发生事故和故障，给我们的生活带来极大的不便。

（三）安全管理的措施

很多的时候，我们都会看见这样的字眼“安全第一，预防为主”，这是安全生产的标语，同时也可以是变电站安全供电的关键。其实大多数的人都能做到“安全第一”，可是在“预防为主”这方面的意识还很薄弱，对于事故发生后应对性的措施有很多，却也只能是“亡羊补牢”，造成的损失都已经没有办法挽回。只有对事情有预见性的分析及做好事前的防范措施，这样从根本上降低了是事故的发生率，即使带有偶然性的事故发生了，我们也能有效的控制它，将危险降到最小化。因此我们必须要加强变电站的安全管理措施。

1、加强工作人员的专业培训，提高自身素质。以前的变电厂实行“同人同站同设备”，什么是“同人同站同设备”？就是变电厂原来有人值守的时候，局限于一个站相同的设备型号，这样工作人员才比较容易熟悉。但是随着无人值守管理模式的推广，许多自动化技术、远程监控技术、新科技技术等开始大量运用，这就提高了工作人员自身的要求，因此加强对工作人员的专业培训，提高自身的素质显得很重要了。

2、定期开展安全活动。在活动中，要求工作人员对于事故发生的时候，该怎么处理为最优方式，对于持股产生的原因进行分析、讨论，并作出一个概括性的总结，然后对该怎么预防这一类事故的发生，心里已经有了好的方法。

3、善于调动工作人员的积极性，加强他们的技术培训，让他们对设备不断的熟悉，对于相关产品在性能和质量上要做好严格的把关，并且要经常检修设备，提高检修设备的质量。

4、对工作人员采取有效具体的控制和监督，做到“防患于未然”的安全措施，对于技术严格要求，符合者才能许可进行工作。

二、提高变电运行的可靠性

（一）提高变电运行可靠性的原因

什么是变电运行？是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构。在变电运行中，一个小小的失误，都有可能会导致大大的损失，甚至严重则导致给国家经济带来威胁。因此提高变电站变电运行的可靠性是迫在眉睫的任务。

（二）提高变电运行可靠性的措施

1、保证设备性能、质量完好，经常检修设备，确保设备的可靠性

变电运行主要是靠设备进行安全生产，因此要提高变电运行的可靠性，必须要确保设备的可靠性。在引进设备的时候，首先必须要检查它的性能与质量，性能与质量是决定着设备在变电运行是否能安全进行生产的关键。其次就是要经常检修设备，加强巡视的力度，遇到有问题的设备，要立即检修，消除安全隐患，保证它在变电运行的时候，不会出现任何故障。

2、严格防止人为操作失误

工作人员在工作中发生失误是常有的事情，可是带来的后果有时候会超出人们的预料。在变电运行中，错误的操作轻则给生活带来了不便，重则造成人员伤亡，经济损失巨大。因此对于工作人员要有严格的要求。为了避免在工作中的操作失误，必须要坚持“三不放过”原则，对于未遂和异常的事情要加以分析，并且吸取经验，力争不会再犯同样的小错误了。有关部门还可以指定防范措施，指导工作人员避免操作失误。这为提高变电运行的可靠性提供了前提条件。

3、管理好班组，落实责任人

所有变电设备都是由班组进行管理和维护，用来保证变电运行的安全生产，每一个班组有一个班组长，班组长在变电运行中起一个关键作用，因此在任用班组长的时候，须挑选有责任心，热爱自己工作，对整个变电厂的运作非常熟悉的人。在自己管辖的班组内，如果发生事故，第一责任人就是班组长。落实责任人，可以让班组长对自己的工作更加仔细小心，有利于提高变电运行的可靠性。

4、加强工作人员的技术培训

自从变电站大力推广和广泛应用了无人值守的管理模式后，什么远程监控技术、自动化技术等都被引进了变电站，这对工作人员学习新的技术有了更高的要求。掌握新的设备和新的技术，是每一个变电厂工作人员必须具备的最基本能力，有关领导人必须扩大对员工培训的范围，除了思想意识上，还有技术上，例如，请专业人士讲课，结合设备进行现场操作等，切实的贯彻“以预防为主”的方针。

三、结束语

变电站是国家供电的主要生产部门，没有严格的管理水平和扎实的运行水平，变电站的安全运行就得不到任何的保障。在每一个变电站生产过程中，管理是基础，运行是关键，只有以稳定安全供电为管理理念，提高变电运行的可靠性，把在变电运行中发生的事故降到最低点，才能保证变电站给我们的生活带来的极大方便。更重要的是变电站的安全运行不仅为国家经济发展做出贡献，也为电力企业竞争市场的正规化奠定了基础。

参考文献：

[1] 宋红杰，白慧芳，于枚等.提高变电运行供电可靠性的若干管理措施[J].高电压技术，2003，29（8）：61-62.