河南工业大学数据库

河南工业大学数据库（精选8篇）

1.河南工业大学数据库 篇一

高考派—高考志愿填报专家

【河南工业贸易职业学院专业】河南工业贸易职业学院招生网站-河南工业贸易职业学院分数线河南工业贸易职业学院是经河南省政府批准，教育部备案的专科层次国家公办高等职业院校。学院被省委省政府命名为省级文明单位。被河南日报报业集团评为“河南省最具影响力的十佳职业学院”。被省教育厅评为“河南省职业学校职业指导与就业服务示范单位”、“河南省依法治校示范校”。近年来，学院被国家人力资源和社会保障部授予“国家技能人才培育突出贡献奖”，被国家粮食局授予“全国粮食行业技能人才培育突出贡献奖”。学院获得省教育厅人才培养工作水平评估优秀等级，在“2009年全国大学生企业经营管理沙盘模拟大赛”全国总决赛中荣获一等奖。学院师资力量雄厚，现拥有高、中级职称教师300余名，部分教师被评为省级学科技术带头人，不少教师的科研成果获得省、部级以上优秀成果奖或国家发明专利；有外籍专家、教师常年在我院工作、执教。学院创办于1950年，现设有粮食与生物工程系、机电工程系、计算机科学与技术系、会计系、经济贸易系、艺术设计系、商务外语系、基础部8系（部），开设有粮食工程、机电一体化技术等36个专业。学院位于郑州市新郑龙湖大学城祥云路，西邻107国道，北依郑州西南绕城高速，距郑州西南绕城高速十八里河站不足600米，距郑州西南绕城高速与郑新快速通道互通式立交桥的轩辕故里站不足3500米。学院占地面积近700余亩，校舍建筑面积21万余平方米，交通便利，环境优美怡人，是读书成才的理想摇篮。

一、招生层次、专业、学制和收费（见附表）

二、招生对象2014年我院面向河南省及新疆维吾尔自治区、甘肃省、陕西省、山西省、安徽省、山东省招生，凡参加今年七省（区）普通高考的文、理科考生和河南省参加对口升学的考生，均可按国家招考规定报考我院。

三、报考办法我院普通高等教育专科招生属国家计划内统招，请考生严格按照各省辖市、县（市、区）招办规定的时间和程序，在志愿书高职高专志愿栏内填写“河南工业贸易职业学院”（国标招生代码：13936，在豫招生代码：6289、6320）及专业报考我院。

四、录取办法

（一）高职高专批和对口专科须在省招办统一划定的分数线以上，按照考生报考我院志愿先后从高分到低分择优录取。先录取第一志愿报考我院的考生，再按规定录取第二志愿考生；艺术专科须专业成绩和文化成绩分别达到省招高考派—高考志愿填报专家

办统一划定的分数线以上，按文化成绩在计划内从高到低录取；所报专业未能录取的进档考生，若不服从专业调剂和其他不符合录取条件的考生予以退档；在服从专业调剂的前提下，可根据其分数情况择优录取到其它计划未满专业；请有意到我院学习的考生在第一志愿栏内填报我院。

（二）体检标准执行《普通高等学校招生体检工作指导意见》，男女比例不限。

（三）录取结果及录取信息公布渠道：1.招生网址：

http://高考派—高考志愿填报专家

准生源招生计划备注省份合计文科理科对口1610307粮食工程（粮食加工与储检方向）3理工普通类3600元/年河南10854540 2610307粮食工程（油脂加工方向）3理工普通类3600元/年河南12060600 3610301食品加工技术3理工普通类3600元/年河南16080800 4610302食品营养与检测3理工普通类3600元/年河南7035350 5610305食品生物技术3理工普通类3600元/年河南5025250 6580201机电一体化技术3理工普通类3600元/年河南150606030 7580402汽车检测与维修技术3理工普通类3600元/年河南130505030 8580402汽车检测与维修技术(德系汽车方向)3理工普通类3600元/年河南3015150 9580405汽车技术服务与营销3理工普通类3600元/年河南6030300 10580405汽车技术服务与营销(德系汽车方向)3理工普通类3600元/年河南3015150 11580103数控技术3理工普通类3600元/年河南8040400 12590201电子信息工程技术3理工普通类3600元/年河南6030300 13590301通信技术3理工普通类3600元/年河南10050500 14560404楼宇智能化工程技术3理工普通类3600元/年河南8543420 15580108焊接技术及自动化3理工普通类3600元/年河南5025250 16580403汽车电子技术3理工普通类3600元/年河南5025250 17590101计算机应用技术3理工普通类3600元/年河南10050500 18590102计算机网络技术3理工普通类3600元/年河南70202030 19590111计算机网络与安全管理3理工普通类3600元/年河南95323330 20620204会计电算化3财经普通类3300元/年河南300240600 21620206会计与审计3财经普通类3300元/年河南220176440 22620206会计与审计3财经中外合作办学 待物价部门核准审批后公布。河南5040100 与加拿大红鹿学院合作办学。23620201财务管理3财经普通类3300元/年河南180144360 24620203会计（注册会计师方向）3财经普通类3300元/年河南10080200 25620405电子商务3财经普通类3300元/年河南150802050 26620401市场营销3财经普通类3300元/年河南170136340 27620505物流管理3财经普通类3300元/年河南170136340 28620501工商企业管理3财经普通类3300元/年河南9072180 29640106酒店管理3财经普通类3300元/年河南10080200高考派—高考志愿填报专家

30650204人力资源管理3财经普通类3300元/年河南6048120 31520304城市轨道交通运营管理3财经普通类3300元/年河南8568170 32650302老年服务与管理3财经普通类3300元/年河南5040100 33560104室内设计技术3理工普通类3600元/年河南2001001000 34670112广告设计与制作3艺术普通类5600元/年河南9045450 35590110动漫设计与制作3理工普通类3600元/年河南5025250 36560105环境艺术设计3理工普通类3600元/年河南5025250 37660108商务英语3财经普通类3300元/年河南140721850 38660109旅游英语3财经普通类3300元/年河南5040100 39660102应用英语3财经普通类3300元/年河南5040100 40660102应用英语(国际贸易与会展方向)3财经普通类3300元/年河南453690 41660102应用英语(外事与国际服务外包方向)3财经普通类3300元/年河南5040100 42660104应用俄语3财经普通类3300元/年河南403280 43620405电子商务3财经普通类3300元/年山东2200 44620204会计电算化3财经普通类3300元/年安徽2200 45610302食品营养与检测3理工普通类3600元/年甘肃2020 466103023理工普通类3600元/年陕西2020 476103023理工普通类3600元/年山西2020 486103023理工普通类3600元/年新疆2020 总 计*** 备注： 1.学院严格按照国家政策规定的项目和标准收费。2.住宿费：600元/年、预收教材费： 500 元/年（代收代支、多退少补）。

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2.河南工业大学数据库 篇二

关键词：战略管理会计,案例分析,顶岗实习

一、引言

经过十多年的发展河南上市公司数量已经初具规模, 河南省上市公司从1993年第一家公司中原环保上市以来至2008年底河南上市公司共有38家。据统计, 在国际金融危机, 国内经济形势巨变, 证券市场面临巨大挑战的背景下, 截至2008年三季度末, 河南境内A股上市公司总资产1676亿元, 实现营业收入1306亿元, 相当于河南省同期GDP的9.8%。在38家河南上市公司中, 宇通客车、神火股份、豫光金铅、神马集团入围2008年中国企业500强。恒星科技是全国最大的镀锌钢丝、钢绞线生产厂家。经过几年的上市运作, 大部分上市公司依靠严格的质量管理与过硬的产品质量取得了相当好的经济效益和社会效益, 在促使资本市场成为企业筹融资的重要渠道、弥补资金短缺、推动行业与地区发展、提升地区形象、形成河南省优势产业与支柱产业方面发挥着越来越重要的作用。同时也要看到, 与其他省份相比, 河南上市公司的发展水平还比较低, 上市公司所具有的融资等优势还没有得到充分的发挥, 资本市场对河南经济的渗透力还有待提高。目前国内外学者对上市公司融资结构的研究主要集中在两个方面:一是研究影响资本结构的因素, 从研究成果中得知影响资本结构的因素主要有公司规模、成长性、股权结构、公司所得税、非债务税盾、资产抵押价值、盈利能力、产品独特性、产生内部资源的能力等;二是对企业资本结构与企业绩效的关系研究, 目前国内学者研究的相对较少。本文认为对企业资本结构与企业绩效关系的研究更有利于企业做出科学的融资决策。尤其是对河南上市公司的业绩与融资结构的研究更加有针对性。

二、研究设计

(一) 理论分析

根据目前国内外学者对融资理论的研究, 从MM理论开始到现在的新融资结构理论要么是研究影响资本结构的因素, 要么是逐步放宽MM理论的相关假设条件得出融资结构与企业绩效之间存在某种关联。成熟的理论研究成果表明, 融资结构与企业绩效之间必然存在一定的关系, 但是具体呈现何种关联要视上市公司所处具体的宏观、微观条件不同而不同。如不同的经济体制, 不同的金融政策、不同的法律法规以及不同的行业、不同的盈利水平都会影响到资本结构与企业绩效。总体而言, 融资结构对公司绩效的影响主要是通过负债的税盾作用、财务杠杆等来影响公司绩效的。

(二) 变量选择

本研究的变量分为解释变量和被解释变量, 其中解释变量是反映企业资本结构的变量, 资产负债率在一定程度上反映了一个公司的融资结构, 本文以公司融资结构与公司绩效的研究为主线, 因此采用常用的资产负债率 (X) 作为解释变量。即:资产负债率 (X) = (总债务账面价值/总资产账面价值) *100%。被解释变量是反映公司绩效的变量, 反映公司绩效的变量较多, 常见的有净资产收益率、主营业务收入、主营业务利润:托宾Q值、市净率等。市场价值指标是市场对企业未来盈利能力的预期, 直接体现股东追求财富最大化的要求。特别是在有效资本市场中, 市场价格就是衡量公司绩效的最好指标。在计算托宾Q值中, 要考虑公司的总市值, 而公司总市值为流通股市值、非流通股市值和公司负债市值的总和。对于中国股票市场来说, 非流通股市值的确认难度较大。会计利润指标虽然容易被企业所操控而失真, 但较少受到企业外因素的影响, 更多反映的是用净资产收益率作为衡量上市公司绩效的主要指标。即:净资产收益率 (Y) = (净利润/股东权益) *100%。

(三) 样本选取和数据来源

本文选取了2008年12月31日日前在沪深两市上市的38家河南上市公司作为研究对象, 数据来源于上市公司资讯网中上市公司披露的年报。样本按照以下的原则来选取:剔除被ST、S*ST的冰熊和春都两家公司;金融类公司融资结构比较特殊, 按照国内外研究惯例将其剔除;为了保证数据可比性, 剔除2008年数据不全的三全食品和濮耐股份两家刚上市公司;最后对剩下的34家样本公司进行实证研究。本研究的数据采用2000年至2007年河南上市公司平均资产负债率及平均净资产收益率的时间序列数据。数据来源于中国上市公司资讯网的资料并进行相关计算得到。

(四) 模型建立

无论是从权衡理论、优序融资理论出发, 还是从实证的角度看, 在一定范围内, 公司绩效与负债比率之间都表现出线性相关关系, 因此本文认为我国上市公司的融资结构与公司的绩效成线性关系, 即净资产收益率与资产负债率是一次线性关系, 建立的回归模型为:Y=β0+β1X+ε。式中, Y代表净资产收益率;β0、β1是未知参数, β0为回归常数, β1回归参数;ε称为随机扰动项, 代表主观或是客观原因造成的不可预测的随机误差;X代表资产负债率。

三、实证结果分析

(一) 描述性统计

河南上市公司的资本结构基本上是呈逐年增加的趋势, 2000年至2008年的资产负债率数据如 (表1) 所示。其变化趋势如 (图1) 折线图所示, 可以直观地看出从2000年资产负债率只有41%到2007年达到54%, 说明河南上市公司的融资结构也在发生结构性的变化, 从理论上讲, 这是一种可喜的变化, 按照信号传递理论, 债务资金增加意味着上市公司给投资者和公众一种公司业绩将会好转的信号, 同时上Á市公司也能更好地发挥财务杠杆的作用。但是这样的资产负债率水平和发达国家相比还是相当低的。综合上述资料可以看出目前河南省上市公司融资结构有以下特点:第一, 河南上市公司存在结构性失衡问题, 主要表现在以下几个方面:首先, 区域结构不合理。从河南省38家上市公司中 (仅A股公司) , 主要是集中在郑州市、洛阳市、漯河市、焦作市等, 上市公司分布不均衡, 个别省辖市至今没有一家上市公司。其次, 股权结构不合理。河南的上市公司中, 股权结构是大致相似的, 都是国家般或国有法人股占据绝对控股地位, 而民营资本控股的比例很少。只有少数几家有民营资本成分在内, 如河南思达、轴研科技、黄河旋风等等, 而这些民营控股上市公司的规模相对都比较小, 河南A股上市公司由于股权分置, 非流通股占60%以上, 流通股占比例小。河南省38家A股上市公司中, 虽然黄河旋风、瑞贝卡、宇通客车、中孚实业、羚锐制药、神马实业、天方药业、银鸽投资、豫光金铅、郑州煤电、神火股份、许继电气、风神轮胎、轴研科技等上市公司通过股权分置改革, 通过向流通股支付对价、送股等方法增加了流通股比例, 但非流通股仍在60%以上。从股本结构构成上看, 非流通股中国有股占全部股本超过40%, 国家股在非流通股中占绝对优势, 股权过分集中;在流通股份中, 机构投资者占比例较小。国有股占主导地位的结果是造成了政府行政干预与内部人控制相结合的现象, 难以形成有效的公司治理结构。最后, 产业结构不合理。从全省上市公司产业分布状况来看, 基本分布在第二产业, 占到90%强, 而河南作为一个农业大省, 涉及第一产业的上市公司只有不到10%, 除了许继电器、轴研科技、华兰生物等几家的产品具有高科技性质, 其他公司都不属于高科技企业。说明河南省的产业结构不合理, 没有实现生产方式有粗放型向集约型的转变。第二, 资产负债率逐年上升但相对偏低。一般认为, 因为负债的节税效应, 适当的借入负债对企业降低融资成本具有一定的财务杠杆效应, 适合比例的负债能大大降低企业的综合资本成本, 提高企业的经营效率, 这个比例通常在50%左右, 企业负债的比例会随着行业和地区的不同而有所不同, 由 (图2) 可以看出, 河南上市公司资产负债率水平在40%与55%之间, 平均在45%左右, 负债比例还算适中, 但有逐年增长的趋势。与国内平均水平相比, 河南上市公司的资产负债率水平整体偏低, 说明河南上市公司整体业绩不及全国平均水平。资产负债率是反映公司资本结构最重要也是最基本的指标, 自1993年河南省首家公司上市以来, 资产负债率明显偏低, 虽然从2000年以来, 资产负债率有所提高。但是整体的平均还是不是太高。以2008年河南省38家上市公司来看, 资产负债率平均为51.23%, 仍有50%的企业的资产负债率低于50%。第三, 融资结构单一, 与优序融资理论相悖。研究表明, 河南省上市公司整体资产负债率与全国相比偏低, 与国外发达国家相比更低, 融资行为表现出明显的股权融资偏好。且股权融资占募集资金总额的比例一直维持在较高的水平。很多公司上市的目的之一就是通过上市发行股票圈钱, 这与合理的融资结构理论相背离, 与有序融资理论呈现相反的结果。按照优序融资理论, 企业的融资顺序应该是内源融资——外援融资, 且外源融资首选债务融资, 最后才是股权融资。而河南上市公司的融资顺序正好和该理论错位。

(二) 回归分析

运用Eviews软件进行相关回归分析, 结果如 (表3) 所示。根据分析结果, 得出一元线性回归模型如下:

Y=0.37389-0.45043X。

从表 (3) 可以观察出样本回归直线中统计量F值为39.76132, 相伴概率值为0.000402<0.001, 说明自变量资产负债率与因变量净资产收益率之间的确存在着线性回归关系。而从回归系数分析的表格中可以看出估计值及其检验结果, 常数项为0.373888, 回归系数为-0.45043, 回归系数检验统计量t=-6.30568, 相伴概率值<0.001, 说明回归系数与0有显著差别, 因此该回归方程有意义。从 (表3) 可以得出:河南上司公司企业绩效与资本结构存在负相关的关系。

四、结论与启示

(一) 结论

实证分析结果显示, 河南上司公司企业绩效与资本结构存在负相关的关系。按照信号传递理论的解释, 公司债务会给投资者传递企业经营绩效良好的信号, 所以, 公司绩效应该与负债比率的提高呈正相关关系, 这表明对于河南上市公司来说, 恰恰是绩效差的公司在利用债务资金融资。债务资本的税盾效应、杠杆效应并没有发挥出来。同时也说明产生内部资源能力强的公司较少使用负债融资, 为啄食次序理论提供了证据, 但又不完全与啄食次序理论假设相一致, 同时进一步说明资本结构信号传递模型对于河南上市公司可能不适用。结合河南上市公司融资结构现状, 笔者认为造成河南上市公司资本结构与公司绩效负相关的原因有以下几个方面:首先是债务融资缺乏约束机制, 债务融资发挥其债务治理效应的重要前提是企业的债务是否对企业形成“硬约束”, 即企业的管理者必须向债权人按期偿还本金和利息, 否则将受到惩罚, 导致企业破产。然而我国上市公司的债务并没有像成熟市场经济条件下那样, 当公司陷入财务危机时, 使公司的控制权实现由股东向债权人的转移。证券市场需要进一步地规范。其次是股权融资成本低, 按照股票的资本成本模型为: 。但在河南上市公司中, 股利分配很少是按照一定的比率逐年增长的, 所以g的取值很难确定, 而且大多数上市公司选择少分甚至不分配股利, 这样就导致股票发行的资本成本很低, 进而引导上市公司偏好股权融资。最后, 由于我国相关法律法规对破产问题的约束较少, 或者说不系统, 也是使得资本结构与企业绩效负相关的成因。

(二) 启示

通过上述分析河南上市公司融资结构存在问题, 笔者认为河南上市公司应从以下几方面进行融资结构的优化:一是完善资本市场建设, 提高资本市场效率。资本市场的成熟度与效率对融资行为有重要影响。河南上市公司融资结构存在的诸多问题与资本市场市场发展的之后与效率缺失有很大关系, 要实现河南上市公司结构的调整和优化, 必须加强资本市场的建设。继续推进股票发行制度的改革, 完善资本市场结构。二是加快国有银行的商业化改革。目前河南上市公司融资结构中银行借款的比重很大, 加强银行对企业的监管很重要, 在所有者不能有效监督企业管理者的情况下, 银行以其严厉的债务条款、充分的信息优势和专业化的监督可以更有效地监督管理着。有利于发挥债券融资工具的长处。为了加强银行对企业管理者的监督, 需要尽快将国有银行彻底改变为股份制银行, 要采取措施加强银行部门的独立性, 使银行不再受政府的干预, 同时要提高银行对企业监督的有效性, 需要建立健全银行的破产机制。三是完善公司破产制度。我国虽然在1986年就颁布了破产法, 但是相关法律法规离散, 存在着诸多不合理之处, 为了使债券机制很好地发挥作用, 需要尽快建立完善破产法律体系。规范资产重组行为, 限制人为地为了提升上市公司业绩, 保住融资资格的资产重组行为。充分发挥破产机制对经营管理者的激励和约束作用。四是大力发展和完善债券市场。目前我国债券市场规模很小, 大力发展债券市场应放宽对债券发行的审批制度, 让市场和企业来确定发行量和利率水平;完善债券市场的场外交易, 提高企业债券的流动性;通过市场竞争机制促进债券中介机构的发展;实行破产机制和完善偿债机制, 切实加强对债券投资者的保护。五是努力提高企业经营业绩, 提高内源融资比例。

参考文献

[1]李义超、蒋振声:《上市公司资本结构与企业绩效的实证分析》, 《数量经济技术经济研究》2001年第2期。

[2]肖作平:《股权结构、资本结构与公司价值的实证研究》, 《证券市场导报》2003年第1期。

[3]陆正飞、辛宇:《上市公司资本结构主要因素之实证研究》, 《会计研究》1998年第8期。

[4]洪锡熙、沈艺峰:《我国上市公司资本结构影响因素的实证分析》, 《厦门大学学报 (哲学社会科学版) 》2000年第3期。

[5]肖作平:《上市公司资本结构与公司绩效互动关系研究》, 《管理科学》2005年第2期。

[6]陈耿:《上市公司融资结构:理论与实证研究》, 经济管理出版社2007年版。

3.河南卷烟工业 篇三

记者：徐志毅孙秀丽

30年，人生已至而立，国家重现蛊荣。

同样，对于一个行业、一个企业而言，30年不仅意味着光阴叠进，更浓缩了迷茫、穿越、重塑、融合等诸多进程。

从领袖赞誉的“烟叶王国”，到“行业霸主”的皇冠飘零；从地方诸侯的群雄逐鹿，到顺应时势的一统中原；从纷繁杂乱的产品组合，到层次分明的品牌定位。河南卷烟工业，经历风雨，自强不息，铿锵上路，强势崛起。

30年，河南卷烟工业在瞻望前景之际，我们同样需要回望和记录，以期从这一卷激荡澎湃的书页中，总结经验，获得动力。

辉煌的记忆

时间回转，1978年。

浮云散去的月光照着一个国运彷徨、民生凋敝的中国。一个大钟停摆了，另一个闹钟响起来。一只白猫、一只黑猫冲出了真理标准大讨论的重围，他们吃掉了“两个凡是”。被闹钟叫醒的各行各业的人们，突然都红光满面，开始跟着这两只猫去迎接新一轮的朝阳。

烟草行业也像人们仰望的朝阳那样，发展如日中天。在那个产品短缺的年代，因为需求大量存在，产品供应严重不足，“生产多少就能卖多少”，这是当时许多卷烟生产企业的“美好”记忆。于是许多卷烟工业企业进行技改，扩大生产规模。

被毛主席赞誉为“烟叶王国”的河南地区，改革开放后也得到了复苏和发展，继续占据着全国烟草业的制高点。

60年代初期到80年代中期，河南卷烟的发展达到了历史最好时期之一，形成了多类型、多等级、多规格、多包装样式、多花色品种的发展格局，产品畅销全国20多个省、市、自治区。

1979年，许昌卷烟厂研发的“许昌”(丙级)获全国轻工业优质奖产品；1983年，郑州卷烟厂生产的“黄金叶”(丙级)获全国优质烤烟型卷烟产品；1984年，新郑卷烟厂生产的“喜梅”(甲级)获全国优质卷烟；1987年，郑州卷烟厂生产的“彩蝶”(甲级)、许昌卷烟厂生产的“中原”(甲级)获全国烤烟型卷烟行优质产品……当时在全国市场，河南卷烟供不应求，经常脱销断档，出现排队限购、凭票供应的现象。

1987年，河南卷烟总产量达到325.5万箱，占全国总产量的11.4％销量达到320.9万箱，占全国总销量的12.2％。

在名优卷烟品牌的支撑下，河南烟草行业实现税利连年稳居全国第一，综合实力长时间称冠全国。在1987年之前，来自中原大省的这一行业每年所创造的税利，长期稳稳坐定全国第一的位置。

改革与市场的力量

烟草业公司化序幕拉起

1981年，随着卷烟价格上调，有的卷烟工业企业开始尝试自产自销，原有的销售渠道被打破。一方面，原有的卷烟调拨办法仍在执行；另一方面，卷烟工业企业自销的卷烟脱离计划轨道，走向市场定价。国务院决定对烟草实行国家专营政策。1982年1月1日，中国烟草总公司成立。1983年，国务院发布了《烟草专卖条例》，设立国家烟草专卖局，对烟草行业的产、供、销、人、财、物实行集中统一管理。

1982年12月，河南省烟草公司正式组建，有关“两烟”(烟叶、卷烟)的产、供、销都归河南省烟草公司管理。1983年7月，河南省烟草专卖局正式成立，与河南省烟草公司一套机构，两个牌子。1984年8月，河南省人民政府和中国烟草总公司签订《关于河南省烟草公司上划交接协议书》，河南省烟草专卖局、河南省烟草公司及所辖工商企业全部上划国家烟草专卖局、中国烟草总公司，实行国家烟草专卖局、中国烟草总公司和河南省人民政府双重领导，以国家烟草专卖局、中国烟草总公司为主的管理体制。

河南烟草的发展拐点

十年后的1988年，中国烟草总公司决定放开13种名优卷烟价格。从此，“中华”、“云烟”、“玉溪”、”红塔山”、“红双喜”(上海)、“牡丹”、“人参”、“红山茶”、“茶花”、“大重九”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”、“石林”等品牌占得了市场先机。

此时的卷烟市场上，云南卷烟在产量、质量。品牌、市场销售等方面取得了长足进步，发展到了当时的一个高峰期，在全国卷烟市场的地位后来居上。云南卷烟产量占全国卷烟总产量的比重不大，但税利则占全国卷烟总税利的近一半。全国13种名优卷烟中云南卷烟占据了9席，中国卷烟市场自50年代以来形成的“一豫、二鲁、三贵”的基本格局，逐步演化为“一云、二贵、三中华”的格局。

值得我们反思的是：豫烟地位下降，不只因为云烟的崛起。

随着改革开放的深入推进，国民经济迅速发展，人民生活水平明显提高，卷烟市场的供需形势也开始发生了明显的结构性变化。然而，“‘六五’、‘七五’期间，由于河南卷烟企业的技术改造没能及时跟上，卷烟生产制造水平一时没有大的提高，面对一些先进省份卷烟企业强有力的竞争，河南卷烟品牌的市场销售尤其是省外销售开始出现萎缩。在此情况下，河南卷烟工业潜在的企业多、布局散、规模小和品牌‘多、乱、杂’的深层矛盾和问题，逐渐地显现了出来，大而不强的特征越来越明显。由于省外市场出现萎缩，16家烟厂在省内市场的竞争日趋白热化，以致出现了无序竞争甚至低价竞销、恶性竞争，谁的品牌也难以卖好，哪个品牌也不可能做大，河南卷烟工业一度进入了低迷期，逐渐落在了云南等省的后面。”一位业内人士在回顾总结这段历史时这样分析。

1987年，河南卷烟工业的发展，达到了一个“顶点”，在320.9万箱的总销量中，销往省外市场的就有100万箱，将近三分之一。

然而1988年，无情地成了河南烟草发展的一个“拐点”：卷烟生产规模随后由325.5万箱下滑到1988年的322.7万箱、1989年的285.3万箱，产销量全国之冠被后来居上的云南摘取；省外销量由100万箱下滑到1988年的91万箱、1989年的64万箱，省内市场压力猛增，企业间出现过度竞争，内耗现象开始抬头；经济效益大幅下滑，实现利润由1987年的1.45亿元，下滑到1988年的0.84亿元、1989年的-1.6亿元、-1990年的-2.79亿元。

随着在全国的位次不断下滑，河南卷烟逐渐被甩到了行业发展的边缘地带。

从群雄并起到三足鼎立

自2000年开始，全国卷烟市场进入第三个发展时期，即“快速发展”阶段。在此期间，随着我国社会主义市场经济的加速发展，卷烟市场全面形成买方市场。而烟草行业内部，各省工商合一的经营管理体制导致了普遍的地区封锁，卷烟市场供求关系被扭曲，重点企业和优势品牌难以做大做强。建设全国统一、开放、竞争、有序的卷烟市场体系，要求烟草行业大力推进以市场化为取向的改革。

2003年，国家烟草局决定改革工商管理体制，实行工商分设，打破地区封锁。同时，针对国内卷烟工业企业“散、乱、低”的现状，着手关停产销规模在

10万箱以下的小烟厂，大力推动10万～30万箱中型卷烟工业企业的联合重组。

而此时，河南全省大小烟厂仍有16家之多，产量最大的不过50万箱，散、小、乱现象十分突出。如果仍然单打独斗，河南卷烟工业必将陷入被动。

面对严峻形势，从2003年开始，继“对1075箱以下卷烟工业企业按照国家有关政策进行关、停、并、转、破”之后，河南卷烟工业企业实施了第一轮联合重组，全省7家10万箱以上卷烟工业企业按照“以企业为主体，以市场为导向，优势互补，自愿结合，成熟一家，推进一家”的原则，联合重组为新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂三家较大规模企业。2005年4月，许昌卷烟总厂又与南阳卷烟厂联合重组。

至此，第一轮联合重组完成，河南卷烟工业企业形成“三足鼎立”的发展格局。

第一轮重组后，河南卷烟工业不负众望。三年多来，河南卷烟工业实现税利年均增长13亿元以上，“红旗渠”、“帝豪”等重点品牌发展势头强劲，河南卷烟工业的面貌为之一新。

随着重组效果的显现，卷烟工业企业逐步意识到，“企业要持续发展，眼睛不能只盯着自己的一亩三分地，而应着眼全局、放眼长远”。第一轮的联合重组，无疑为河南卷烟工业推进改革树立了信心，奠定了坚实基础。

战略抉择

河南烟草大一统

烟草行业管理体制改革完成后，由谁行使烟草行业国有资产的出资人权利，如何理顺烟草行业的产权关系?

2005年底，国务院办公厅出台57号文件，明确中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利，经营和管理国有资产，承担保值增值的责任。

而在此之前的2004年1月7日，河南烟草已完成管理体制改革，河南中烟工业公司成立，承担起了全省管理卷烟工业这一重任。

“产权关系明确了，对烟草行业的发展是又一次机遇，根据57号文，中国烟草总公司对省级工业公司和烟厂的管理体制改革目标就是构建母子公司(二级法人)体制。”河南中烟工业公司一位中层管理人员说。

在河南，卷烟工业企业经过第一轮联合重组，已形成中烟总公司，河南中烟工业公司、三家卷烟企业的管理体制。然而，中国烟草总公司构建母子二级公司体制的目标也很明确。所以，在河南中烟工业公司2006年的一次党组会议上，大家一致建议，进一步推进全省卷烟工业一体化重组，并力争早行动、早发展、早受益。

而在全国层面，随着“大企业、大品牌、大市场”的推进，国家烟草局将重点扶持和培育10多个重点骨干企业和10多个重点骨干品牌，即“双十”规划。就豫烟现状而言，尽管第一轮联合重组取得了明显成效，整个烟草工商系统2005年实现税利104亿元，提前完成省政府确定的百亿目标，但与全国先进省份相比，形势依然不容乐观。

2005年，国内红塔集团、红云集团、武烟集团、黄果树集团、上海烟草集团等企业年产量已达到200万箱以上，河南卷烟工业企业中，规模最大的许昌卷烟总厂年产量仅为107万箱，在烟草行业排第13位。

更大的差距在品牌。在国家名牌推进战略委员会2005年公布的烟草行业16个“中国名牌”中，河南没有一个；单一品牌产量过100万箱的全国有5个，河南也没有一个。而表现在行业地位上则是：豫烟产销总量位居前列，经济效益却排第11位。

“我省三家卷烟工业企业，单凭一己之力恐怕很难跻身烟草行业‘双十’规划，同时还不排除被外省强势企业兼并的可能，像湖南的，白沙，等品牌早已跨省扩张。”河南省科学院副院长张占仓认为。

在这样的态势下，如果实行过渡性质的三级母子公司体制，不仅存在二次改革的问题，而且很可能会使豫烟丧失发展机遇，错失进入“国家队”的良机。

于是，“3变1”，合豫烟近290万箱之力，谋求跨入“国家队”，成为豫烟的不二选择。

对于豫烟的做大做强，河南省政府一直倾力支持。

早在2003年推动第一轮卷烟工业企业重组时，省政府就曾提出“8变1”的改革设想。而在2005年9月召开的全省食品工业发展座谈会上，省政府主要领导则明确要求豫烟继续加快重组步伐。57号文下发后，省政府有关领导更是亲赴北京沟通，对豫烟重组期望甚高。

更重要的是，经过“8变4”、“4变3”，河南卷烟工业已探索出了一整套重组的操作方法和经验，第二次重组要“3变1”，会顺理成章。

事实上，对新一轮重组，新烟集团、郑烟和许烟反应非常积极。2006年6月，三家企业职代会全票通过了一体化重组改革实施方案。

当天时地利人和都具备的时候，历史迎来了2006年11月22日。这一天，对1.7万名河南卷烟工业企业的职工来说，是一个值得纪念的日子，他们由竞争对手成为了一家人。

上午9时，中州宾馆，省政府主持河南卷烟工业企业合并重组挂牌仪式，正式宣布河南中烟工业公司与新郑烟草(集团)公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合并重组为一个法人实体。时任河南省省长李成玉，国家烟草局副局长张保振共同为河南中烟工业公司授牌，全场响起了热烈掌声。

重组后的河南中烟，年产销卷烟近300万箱，产量规模位居目前国内烟草行业中具有法人资格企业前列。专家指出，这将有助于河南烟草站稳脚跟，提高整体竞争实力，为下一步更高层次、更高水平的发展创造条件。

要大一统，更要大统一

每一轮重组的背后，都意味着资源的再次整合，而新的整合就意味着要破旧。

破旧就要立新。打破旧有的组织架构，实行一体化运行，建立高效顺畅的组织构架和运行机制；优化资源配置，融合企业文化，集中员工智慧，把工业公司由原来的一个管理机构真正变成生产经营实体和市场竞争主体，河南中烟人面临巨大挑战。

他们以培育重点品牌为工作主线，大力推进技术、营销、采购、生产“四个中心”建设，再造流程，整合资源，强化管理，在由大变强的道路上阔步向前。

“要打破惯性思维，从经验和习惯中摆脱出来，创造性地开展工作。公司各部门要尽快完成从‘裁判员’到‘运动员’的职能转变和角色转换，改进工作作风，提高办事效率，提高工作质量。”这是赵九来当初的要求，如今变成了现实。

决策层、管理层一变，全公司上下顿时少了“活思想”，多了实干家。

原来各领风骚的卷烟厂，如今成为了单纯的卷烟生产制造工厂。对此，卷烟厂广大干部员工表现出了让人感动的理解和支持。

郑州卷烟厂厂长吴殿信说：“我们正在进行企业能力文化的建设，其中重要一项内容，就是执行力文化。只有把工作做得更好，才是对工业公司决策的最好执行。我们要通过狠抓执行力，努力把郑州卷烟厂打造成为河南卷烟工业的排头兵。”

许昌卷烟厂党委书记许廷选说：“烟厂的职能变

了，但我们的使命没变，那就是严把质量关，成本关，提效率、增效益，把工厂打造成为一流的创新型生产制造基地。”

安阳卷烟厂厂长陈春喜说：“企业重组后，我们厂的职能定位更准，生产环境更优、企业活力更足、精神面貌更好了。”

在普通员工的身上，我们更容易看到感动。安阳卷烟厂的技改搬迁，在两个月的时间里，干部职工合理调配生产，挤时间安装新设备、拆搬老设备，有的干部职工累倒累病了，却没有耽误一天的生产；在许昌卷烟厂，工人的一项小改小革，花费几百元，却每年能为企业节省十多万……

全省8家烟厂，由原来的相互竞争，变成了现在的资源共享、技术互通、劳动竞赛，而每月公布的质量、成本排名，又成为他们争先恐后的压力和动力。他们清楚，原来一支烟的质量影响的只是一个厂、一个品牌，而现在影响的却是整个河南卷烟工业的形象。

原来有人担心的所谓品牌情结、地域情结等，在他们身上并未显现，在很短时间内，他们就投身到了一体化发展的洪流之中，比学习、比技能、比奉献。

“一体化重组以来，生产厂不断提升生产组织、质量保障、成本控制和安全稳定四种能力。随着资源配置的进一步优化，每年将为公司节约上亿元的资金。可以说，在提高市场响应速度、迎接生产制造新挑战上，我们初尝胜果。”生产安全管理部部长司书贵介绍说。

而对营销的整合，则在重组前就紧锣密鼓地进行着。2006年5月份，河南中烟决定对全公司销售资源进行整合，新烟集团、郑州卷烟总厂和许昌卷烟总厂主管销售的副厂长(副总经理)被任命为营销部副经理，对3家企业销售队伍实行“五统一”，即统一组织、统一认识、统一管理、统一目标、统一考核。全省上千人的营销队伍，被河南中烟工业公司四大中心之一的市场营销中心“收编”到了一起。

经过一段时间的磨合，营销整合初显成效，重点品牌迅猛扩张。在9月份的市场淡季，帝豪当月销量达到1.21万箱，同比增长53％。红旗渠11月16日产量突破100万箱，成为全国第6个年产销量超100万箱的卷烟大牌。

营销队伍是藏龙卧虎之地，庆幸的是，一体化时代及时地来临了，大家都成了“自家兄弟”。作为联络市场与生产最直接的部门，市场营销部部长付顺卿很有想法，也很有办法，把众多“能人”聚在麾下，给每个人创造施展空间。

“现在营销部每个人出去，不用再绞尽脑汁如何对付同省兄弟，而是如何施展聪明才智拓市场、育品牌。没有后顾主忧，劲就使得足，效果自然也就更好了。”付顺卿说。

品牌引领未来

对于河南中烟来讲，做大只是第一步，做强才是真正的目的。而要做强，品牌应该放在一个绝对的高度。“豫烟品牌的崛起，是豫烟整体崛起的主要标志。”一位业内专家说。

其实从更早的1995年起，河南烟草便大力推进名牌战略，开始实施名、畅、高“1086工程”，推出了“10大名烟”、“8大畅销牌号”和“6大高科技产品”，积极实施“精品名牌”战略，整合卷烟品牌，优化产品结构，着手解决牌号多、乱、杂的问题。同时，严执纪、用“重典”、“辣手治乱”，规范生产经营秩序，为此后的品牌培育打下了较好基础。

在市场和政策引导下，河南卷烟品牌开始呈现出复兴繁荣的景象。帝豪、红旗渠等一批具有较高技术含量和较强市场竞争力的品牌应运而生，黄金叶等老品牌焕发出新的生机，逐渐成长为河南卷烟的骨干品牌。

然而，跨入新世纪，随着我国烟草行业大力推进大企业、大市场、大品牌战略，进而提出重点培育“两个10多个”的发展目标，河南卷烟工业仍倍感压力。

为什么?原因就在于河南卷烟工业高端品牌的缺失。面对新一轮“大对大、强对强、快对快”的竞争态势，河南卷烟工业如果培育不出全国强势品牌，进入不到“10多个”的行列之中，那么，多年的努力就会付之东流。

河南卷烟工业一体化重组，无疑为培育全国性品牌带来了新的机遇。在2007年初召开的工作会议上，河南中烟决策层对企业的发展目标进行了重新定位，提出要适应市场、形势和政策变化，全力打造“四个中心”，精心培育重点品牌，力争早日使红旗渠年销售额突破100亿元，帝豪年销售额突破50亿元，跻身“两个10多个”行列。

2007年4月，国家烟草局姜成康局长到河南烟草考察调研，对河南卷烟工业近几年的改革发展给予了充分肯定，殷切期望河南卷烟在提升水平、提高品位上下功夫，努力在培育重点骨干品牌上取得新的突破。

为了增强河南中烟品牌的科技含量，提高市场竞争力，2007年6月1日，河南中烟与郑州烟草研究院签署《战略合作伙伴关系协议》，双方将本着“发挥优势、注重品牌、讲求实效、共同发展”的原则，在中式卷烟制丝实验线的建设、河南卷烟风格特征定位与强化、减害降焦技术开发与应用等方面开展广泛深入的合作。

经过不懈努力，2008年7月，终于传来一个令河南中烟人振奋的消息：帝豪被国家烟草专卖局评为前20名全国性卷烟重点骨干品牌之一。

“这对河南卷烟品牌的发展，将会带来极大的促进作用。”7月15日，河南中烟工业公司副总经理杨志忠手持一份文件，不无兴奋，在这份题为《国家烟草专卖局关于公布前20名全国性卷烟重点骨干品牌评价结果的通知》中，帝豪同中华、云烟等全国性品牌一道被确定为卷烟品牌的“国家队”。

杨志忠的兴奋不仅因为帝豪的“功成名就”，更源于这次全国烟草业正在悄然酝酿的又一次变局。此前，有消息称，国家烟草专卖局正在酝酿卷烟工业跨省联合和品牌整合。“大品牌，大市场、大企业”的全国烟草布局正在加速形成。

在面临跨省重组的背景下，河南卷烟品牌进入“国家队”，无疑意义深远。此举意味着以帝豪为代表的河南卷烟品牌，已经在国家烟草大盘子中占据了一席之地，考核导向将进一步加速其向全国性品牌迈进。

在帝豪入围“国家队”之时，作为河南高端卷烟的探路先锋，投入市场半年的黄金叶(茗仕之风)，也正在叩响新的发展之门。

自2008年初投放市场，黄金叶(茗仕之风)已对河南高端卷烟市场形成一定冲击，初步打破了省外卷烟品牌一统天下的局面。“甫一投放市场，黄金叶(茗仕之风)便在一类烟市场增长迅速，增长率仅次于中华，位居第二。”河南中烟工业公司黄金叶(茗仕之风)项目组负责人介绍说。

而在经常往来省内各地的茗仕之风项目组成员娄金锋看来，在全省各地，黄金叶(茗仕之风)受消费群体追捧的程度大大超出了预期。“产品经常供不应求，甚至出现断货现象。”娄金锋称。

黄金叶(茗仕之风)的市场表现并不意外。作为河南高端卷烟的一张王牌，黄金叶(茗仕之风)采用津巴布韦、云贵以及豫西地区的优质烟叶，经过专家的调制，再加上四项技术专利，几乎集纳了高端卷烟的

所有要素，在吸味和品位上完全可与国内高档卷烟比肩而立。

“随着品牌的不断整合，如今，黄金叶品牌的中低端产品正逐步整合到红旗渠品牌旗下，目前仅保留了茗仕之风这一高端产品。这使得黄金叶的高端定位更为清晰，形象更为突出。”有关负责人称。

在业内人士看来，黄金叶所拥有和延伸的品牌形象，产品的有效整合和依托的独特原料，将使这个高端品牌拥有良好的发展前景，对提升河南高档烟形象起到支撑作用。

近几年，河南卷烟工业培育品牌的成效是有目共睹的。帝豪年销量由2003年的4万箱发展到今年可达22万箱，5年增加了4.5倍；红旗渠年销量由34万箱发展到180万箱，5年增加了4.3倍，成为目前全国第4大卷烟品牌；帝豪、红旗渠、黄金叶3个品牌跻身“中国驰名商标”，河南中烟成为全国烟草行业拥有驰名商标最多的企业之一。

品牌的发展，有效拉动了企业经济效益的提高。企业年实现税利由2003年的54.95亿元，发展到2007年108.91亿元，4年基本翻了一番，年均新增税利13.49亿元。今年前11个月，公司累计实现税利120.41亿元，其中利润20.99亿元，均超过去年全年水平，同比分别增长了19.12％和20.66％。

“在品牌培育和企业发展上，河南卷烟工业与自身相比进步较大，但与全国强势品牌和企业相比，差距仍然不小。我们乐观和骄傲不得，松懈和麻痹不得，必须树立忧患意识，切实增强紧迫感、责任感和使命感，不断地创新超越。”这是赵九来常提醒、告诫公司干部职工的一句话。

品牌的竞争发展，就像是一场随时都是起点，但却没有终点的赛跑。要想在这场比赛中取胜，最重要的是，持续开拓创新，不断超越自我。

社会公民意识也是企业品牌的一个重要支撑点，企业履行社会责任与优秀企业品牌的塑造过程有着极其相似的统一。2007年12月18日，河南中烟帝豪希望小学捐建暨项目启动仪式在郑州市索菲特国际饭店隆重举行。在仪式上，河南中烟工业公司向河南省希望工程捐款1600万元，这不仅是是河南希望工程实施以来收到的单笔最大捐款，也是我省集中援建希望小学数量最多的一次大型爱心活动，

4.河南工业大学数据库 篇四

河南理工大学王牌专业

国家级特色专业：机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、土木工程、工商管理、计算机科学与技术、安全工程、采矿工程、测绘工程、矿物加工工程、地质工程

教育部卓越工程师教育培养计划试点专业：自动化、采矿工程、矿物加工工程、测绘工程、安全工程、地质工程

国家级专业综合改革试点专业：安全工程、采矿工程、测绘工程

全国工程教育认证专业：安全工程、采矿工程、测绘工程、矿物加工工程

省级特色专业：机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、土木工程、工商管理、计算机科学与技术、采矿工程、测绘工程、矿物加工工程、地质工程、自动化、材料科学与工程、热能与动力工程、材料成型及控制工程、会计学、通信工程、测控技术与仪器

省级专业综合改革试点专业：地质工程、计算机科学与技术、机械设计制造及其自动化、矿物加工工程、自动化、土木工程、武术与民族传统体育、建筑学

一级学科国家级重点学科省级培育点：安全科学与工程

一级学科省级重点学科：安全科学与工程、矿业工程、测绘科学与技术、地质资源与地质工程、机械工程、材料科学与工程、土木工程、环境科学与工程、控制科学与工程、电气工程、计算机科学与技术、信息与通信工程、力学、软件工程、数学、仪器科学与技术、地理学、动力工程及工程热物理、马克思主义理论、公共管理、工商管理

5.河南工业大学数据库 篇五

2、20河南大学在甘肃文科的最低录取分数线为549分，对应的录取位次为2247;

3、年河南大学在广东物理的最低录取分数线为530分，对应的录取位次为93327;

4、2021年河南大学在新疆文科的最低录取分数线为518分，对应的录取位次为-;

5、2021年河南大学在陕西理科的最低录取分数线为513分，对应的录取位次为24774;

高考复习方法

1、巧用心理暗示

“已经高三了”的心理暗示比什么都重要。人的成功最重要的莫过于知道自己处于什么样的情形，下一步要做什么。潜意识地意识到自己“已经高三了”，默默地告诉自己不能我行我素了，养成这样的习惯那就意味着良好学习状态的到来、成功的开始。

2、巧寻读书环境

要寻找最佳的环境读书。学校环境自不必说了，主要是在校外的环境。无论是晚上还是周末，建议尽可能少呆在家里。可以跟两三个同学一起去图书馆最好，又安静、又有气氛，有问题还能问，累了也可以一起玩玩。

3、巧订学习计划

模拟课程表安排好每天课余时间学习计划表，列出每天的学习科目和学习时间段，并尽量详细地列明早、中、晚的学习、休息、锻炼安排。同时，每科兼顾到吸收、复习、练习、归纳、预习五大环节。订下学习计划表后，尽量排除干扰，坚决执行。

4、巧理每天时间

要保证合理的睡眠安排，建议早上6：00后起床，中午休息30分钟，晚上睡觉不要超过23：30。如果上课常打瞌睡，便说明时间安排上有问题，学习效率较低。应该意识到，70%以上的知识是靠课堂完成的，30%知识靠课余时间完成的。

5、巧做限时训练

6.河南工业大学师生周转房分配 篇六

一、选房人应持《选房人员登记表》或《选房委托书》、身份证原件及复印件两份，按学校公布的选房批次和时间至等候区等候选房。

二、选房人应事先将房款（含地下室款）足额存入银联卡中，选房后在交款处刷卡缴纳房款，交款处不收取现金。不能及时足额交纳房款的，视为放弃选房。

使用集资款或安家费冲抵购房款的人员，在缴纳房款时应持《师生周转房配套设施建设周转金抵交房款申请表》或《安家费冲抵房款凭证》进行交费。

三、选房人应根据选房日程安排，提前30分钟进入等候区查验《选房人员登记表》或《选房委托书》、身份证原件及复印件，领取《选房顺序号》并登记签字；等候工作人员按序安排进入预选区。

四、选房人按选房顺序进行选房，每个选房点按顺序允许4个选房户在预选区备选，允许2个选房户进入选房区按序选房，每个选房户参与选房的人员不得超过2人。

五、选房时，选房人应积极配合工作人员，迟到者自动列为等候区等待组第一名排队等候进入预选区，进入预选区后按预选区内实有人员选房顺序号依次进入选房区进行选房。选房时间每人控制在5分钟以内。

六、在选房过程中弃选者，应填写《弃选申请表》由本人或单位领导签字后交选房区信息传递组登记备存，以作为第二轮选房人积分排队的依据。

七、选房工作的一切环节，凡未办理委托手续者，一律不得进行代办。

八、选房过程中如产生争议，可到监督仲裁处进行仲裁，仲裁结果一旦做出，即具有效力。

九、为了便于职工了解选房情况，选房信息将及时分别在预选区和等候区进行公布，展示区选房信息的公布为每选房单元更新一次。

十、选房人应听从工作人员安排，不得干扰选房现场各项工作。

十一、本说明如与以前发布的信息不一致，以本说明为准。

2013师生公寓分配工作领导小组

7.河南大学与河南师范教育 篇七

今年是河南大学的百年华诞, 作为河南大学的学子, 我深为母校悠久的历史和辉煌的办学成就感到骄傲和自豪。现根据自己所掌握的材料, 就河南大学对河南教师教育的贡献谈一点认识, 以示对母校百年华诞的庆贺。

众所周知, 河南省的高等教育起步晚、底子薄, 能够拿出去与人家比比的东西不多, 但有一点却是我们可以引以为荣的, 那就是河南的教师教育。从现在掌握的情况看, 河南省的教师教育 (或称师范教育) 无论是从历史还是现在的角度来看, 其规模与水平在全国范围都堪称一流。

从历史上看, 早在清末河南就有优级师范学堂2所, 一为建于1905年的河南第一师范学堂, 二为建于1907年的河南第二师范学堂。1908年 (光绪三十四年) , 河南已有初级师范学堂11所, 还有103所师范传习所 (基本上各州县都设1所) 。[见王日新、蒋笃运主编:《河南教育通史》 (中) , 大象出版社2004年4月第1版, 第55～56页]。

到1912年, 河南有了由河南优级师范学堂改名的河南高等师范学校, 由豫南师范学堂改称的省立豫南师范学校, 由陈州府师范学堂改称的省立淮阳师范学校, 以及在汲县设立的河北道区师范学校, 在洛阳设立的河洛道师范学校等专门培养教师的学校。这些学校为河南当时的教师教育作出了积极的贡献, 也是现代河南省基础教育能够长期在国内保持领先水平的基础性因素。

从现在看, 河南省已经建立了较为完备的教师教育体系, 不仅能够培养教育硕士与教育博士, 还可以培养从高中、初中、小学到幼儿园的各种类型的教师。而且河南省已经构建起了教师职前培养与职后培训有机结合的教师教育新机制, 培养规模与培训力度不断加大, 形成了国培项目与省培项目, 短期集中培训与置换脱产研修同步推进的喜人局面。

不仅如此, 河南省目前拥有河南师范大学、信阳师范学院、洛阳师范学院、安阳师范学院、南阳师范学院、商丘师范学院、周口师范学院、郑州师范学院等8所全日制师范本科院校, 还有河南大学、许昌学院、新乡学院、平顶山学院、黄淮学院等一大批承担教师教育任务的本专科学校, 承担教师教育的高校数量以及在学的师范专业学生的数量都在国内各省区中居于领先地位。

河南大学是我省最早设立的高等学校, 也是国内外影响很大的一所大学。从河南留学欧美预备学校到中州大学、国立第五中山大学、国立河南大学、河南师范学院、开封师范学院、河南师范大学, 再到恢复河南大学的名称, 学校的名字虽然历经变换, 但母校那优美的环境、优良的校风以及“明德新民, 止于至善”的校训始终影响教育着每一个学子, 也深刻地影响着河南省的教师教育。

河南大学对河南教师教育的贡献, 首先体现在她是河南现代师范教育的先行者。纵观河南大学的百年历史不难发现, 河南大学具有尊师重教的优良传统。抗战期间, 河南大学由镇平北迁嵩县潭头, 为了发展教育, 河南大学先后创办了七七中学、伊滨中学、伟志小学、潭头幼儿园。1940年7月, 河南大学教育系在潭头成立附属简易师范学校, 为当地培养小学教师。教育系教授陈梓北精心研制出作曲工具第987型, 属全国首创, 被称为“陈氏乐尺”。1949年7月, 河南大学由苏州迁回开封复建后, 就首先接受了中原大学医药系和师训一班、河南行政学院900余名学员。同年8月下旬, 河南大学就以行政学院400余名学员为试点, 进而于9月初将全校2480人组成22个大队和3个师资训练班、1个研究班 (70余名教授参加) , 开始为期半年的政治理论学习。 (见徐玉坤主编:《河南教育大事记》, 河南教育出版社1993年8月第1版, 第134～136页) 这说明河南大学在综合大学时期, 已经开始了教师的培养培训工作。其次, 河南大学是河南省高等师范教育的领头羊。1950年, 河南省只有河南大学1所高等学校, 2月1日, 河南大学将院系调整为文教、理工、医、农四院, 又新建行政学院 (见《河南教育大事记》第139页) , 最早开展高等师范教育。同年10月, 平原师范学院建立, 1951年暑期招生。1952年12月, 平原省建制撤销, 平原师范学院划归河南省领导。1953年8月, 与河南大学合并为河南师范学院。这也是河南省最早开展高等师范教育的两所学校。1952年7月9日, 中南教育部决定, 河南大学进行院系调整。医学院、农学院分别独立设置成为河南医学院、河南农学院。水利系调往武汉大学水利系, 财经系调往中原大学财经学院, 畜牧兽医系并入江西农学院, 植物病虫害系并入华中农学院;行政学院单独设校成立河南省行政学院;其余中国语文、历史、地理、数理、化学、教育6系改为师范性质。1953年8月正式更名为河南师范学院, 设一、二两院, 分别在开封、新乡办学。

河南大学对河南省高等师范教育的引领作用主要体现在她更名为河南师范学院及以后的开封师范学院、河南师范大学等阶段。1959年4月, 河南省教育厅制定《关于郑州大学等7所高等院校调整的方案》, 决定将开封师范学院和开封师范专科学校合并, 使之成为文理兼备的高等师范学院。同年5月16日, 郑州大学、开封师范学院被确定为省属重点高等学校。母校以此为契机, 加大了学科专业建设力度, 积极探索教师教育的新途径新方法, 不断在教学科研等方面取得新成就, 许多成就在省内外产生了重要的影响, 为河南大学争了光, 也为河南人民争了光。譬如, 教育系主任王汉澜教授主持编写的高等学校文科教材《教育学》, 人民教育出版社先后再版21次, 发行超过200万册。这部书曾先后荣获国家图书奖提名奖、全国高等教育学优秀教材奖、全国优秀哲学社会科学学术著作奖, 是我国目前教育科学类图书发行量最大的一部教育科学著作, 在国内教师教育界产生了十分重要影响。

我是1978年秋季考入开封师范学院政治教育系的。4年的大学生活不仅使我学到了本领, 更使我深刻地感受到了学校深厚的人文底蕴与名师的师德风范。当时的政治教育系已经会集了一大批省内外知名的专家学者, 像周守正、吴祖谋、马佩、黄魁梧、张浩、陈忠雄、王天文、姜大卫、林婉芬、刘幼樵、刘象彬、王进国等, 他们都亲自给本科生上课, 使我们能够充分领略他们的风采。而且, 不仅是专业课如此, 就是外系老师开的选修课也是如此。譬如, 教育系王丕教授给我们讲的《教育学》, 中文系王绍令教授讲的《大学语文》等。这也说明河南大学在当时对于课堂教学的重视程度。学校还高度重视学校的学术文化活动, 努力通过这些活动来提升学生的人文素养。我至今都记得歌唱家蒋大为来校讲学、画家靳尚谊等人在艺术系举办画展的盛况。还有每个周末精彩的电影晚会, 着实令人难忘!一次为配合历史教学, 学校在大礼堂放映《山本五十六》《啊, 海军》, 我们竟守候到凌晨两点。学校还十分重视师范生专业素质的养成, 对学生实习派专业教师指导教案的写作与试讲, 教育实习地点由系里统一联系, 实习生集中下派。我记得我们小组当时安排在许昌三中实习, 刘幼樵老师亲自送我们去许昌。这给我们留下了终生都难以忘怀的印象。

8.河南工业大学数据库 篇八

为落实上级交付的工作任务，推动全省电大系统转型发展，建设河南开放大学，河南广播电视大学进行了广泛的调研论证，拟订了《河南开放大学章程》，编制了《河南开放大学建设方案》和《河南开放大学信息化建设规划》《河南开放大学学科专业建设规划》《河南开放大学系统建设规划》《河南开放大学资源建设规划》等相关规划，并积极推进相关工作。

转型发展，建设开放大学是教育改革的重要内容

学校按照教育部要求，积极推动开放大学系统建设。深入开展继续教育学分积累和转换试点，研究广播电视大学系统转型升级实施方案。这些制度改革的顶层设计，明确了广播电视大学深化改革的目标和任务。从国家开放大学和部分省（市）已经挂牌成立的开放大学的建设情况来看，都承担了搭建终身学习“立交桥”、建设国家或地万“学分银行”的任务建立学分银行，对学习者在不同阶段、以不同方式取得的学习成果进行认证和转换，将有效促进各类教育横向融通、纵向衔接，为广大社会成员提供多样化的学习选择和成长途径，搭建符合基本国情的人才成长“立交桥”。

转型发展，建设开放大学是学校发展的内在要求

河南广播电视大学创办初期，为我省在“文革”期间耽误的一代人提供了接受高等教育的机会，为缓解各类人才青黄不接做出了重要贡献；在发展过程中坚持以先进的信息化技术为依托开展远程教育，与普通高校错位发展，大力推动我省高等教育的大众化和普及化，较好地完成了学历补偿教育的历史使命。如今，在深化教育领域综合改革的新常态下，在教育信息化发展的新形势下，在高等教育大众化的新阶段，学校坚持与时俱进、顺势而为，努力推动转型发展，主动承担社会责任，积极参与我省构建终身教育体系和学习型社会建设，力求发挥更大作用。

由于长期坚持开放的办学理念，河南广播电视大学己形成了主动服务广大社会成员继续教育的优良传统，具备完善的远程教学设施和教学支持服务体系，构建了基于互联网的远程开放人才培养模式，建立了适应终身教育需要的教师、管理、技术和科研队伍，形成了有效的教育教学质量保障体系。同时，河南广播电视大学也已成为一所以现代信息技术为支撑，面向成人开展远程开放教育的新型高校，具备了转型发展，建设河南开放大学，为我省构建终身教育体系、建设学习型社会发挥重要作用的基本条件。

转型发展，就要不断创新，激发事业发展内在活力

河南广播电视大学立足学校发展实际，着眼河南经济社会发展要求，研究创新思路，明确创新重点，完善创新条件，激发事业发展内在活力，推动学校各项工作有序开展。

一是突出信息化建设。推动信息技术与教育教学深度融合。

教育信息化是教育现代化的重要特征，“互联网+，，是高等教育改革发展的重大机遇，现代信息技术与教育教学深度融合是开放教育发展的重要途径。开放教育区别于普通教育的特点-，就是开放教育是以现代信息技术为支撑的教育形式，因此，开放教育教学改革的第一抓手就是教育信息化，通过教学信息化建设，探索现代信息技术与远程开放教育深度融合的发展模式，促进教学、管理、科研、服务的信息化为学习者提供无处不在的学习服务，创建支持人人、处处、时时学习的友好数字化学习环境。

学校制定并实施了《河南开放大学信息化建设规划》，按照“一云多端、一库多用”的总体建设思路，大力推进河南远程教育公共服务云平台和河南远程教育资源库建设和应用。认真完成河南省教育信息化试点和智慧校园项目建设任务，推进数字化校园工程建设，成效显著。

二是完善运行机制，促进开放教育与高职教育协同发展。

《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》提出了构建“体现终身教育理念”的现代职业教育体系和构建“灵活开放的终身教育体系”两大战略任务。

开放教育和高职教育是河南广播电视大学两大主要办学形式，经过不断的实践探索，已确定了“建成服务地方、服务终身学习、开放性的应用型大学”的总目标，正在着力构建“由电大转型升级为开放大学、由传统高职转型发展为现代高职”两大中心工作深度融合的办学体系。当前，学校正在着力推进机构改革、优化校区办学功能、整合校内资源，完善管理体制和运行机制，推动开放教育与高职教育协同发展，全面提升学校综合办学实力。

三是明确发展定位，坚持学历教育与非学历教育并举并重。

河南广播电视大学历来重视学历教育与非学历教育共同发展，己为我省培养本专科毕业生60余万人，中专毕业生10余万人，非学历教育培训结业360余万人。目前，以开放教育为主体，各类学历教育在校生达14万人。培养出了宇通集团董事长汤玉祥等优秀人才。为大力发展非学历教育，学校按照“完善体制，理顺机制，多措并举，项目带动”的思路，努力把非学历教育打造成电大办学的重要支撑。发挥“河南省专业人员继续教育基地～国家职业技能鉴定所”“河南省国培计划远程项目办公室”等基地的作用，面向全省党政机关、各行业开发各类适应面广的培训项目。充分发挥“河南社区教育服务指导中心”职能，完善社区教育网络，推动开展社区教育研究和实验项目活动，培育社区教育示范点和品牌。

转型发展，就要谋求特色，发挥电大办学独特优势

一是坚持系统办学。河南广播电视大学既是一个办学实体，也是由省电大和22所市级电大、100多所县级电大教学点组成的覆盖全省城乡的办学体系，省、市、县三级电大按照办学协议，各司其职，分工协作，共同承担人才培养任务，使河南广播电视大学真正成为广大人民群众身边的大学。

二是服务终身教育。河南广播电视大学坚持以终身教育理念为引领，树立开放、灵活、优质、便捷的办学理念，坚持面向基层、面向行业、面向社区、面向农村的办学原则，围绕构建终身教育体系和学习型社会建设积极开展工作，着力“河南省终身教育学分银行”建设，探索普通高校、高职院校和成人高校不同学校类型，拓宽人才培养渠道，为我省终身教育发展提供服务平台奠定基础。

三是发展社区教育。在省教育厅的领导和支持下，河南广播电视大学充分发挥“河南省社区教育服务指导中心”职能，积极构建“地市社区大学、区县社区学院、乡镇社区学校、社区居民学习点”四级社区教育体系。目前，全省已有郑州、洛阳等7个市级电大加挂“社区大学”或“社区教育服务指导中心”牌子；学校承建的我省社区教育门户网站“河南社区教育网”已正式运行，并启动了“河南终身学习在线”（河南学习网）公共服务平台建设。

（作者系河南广播电视大学党委书记）