7s培训效果测试题

7s培训效果测试题

1.7s培训效果测试题 篇一

2P21车间培训资料

“7S”活动培训教材

“7S” 活动是整理（Sort）、整顿（Strieighten）、清洁（Sanitary）、清扫（Sweep）、素养（Sentiment）、安全（Safety）、节约（Save）七项活动的简称。通过推行“7S”活动能更进一步完善生产环境、保证高效率完成生产活动。

一、“7S”活动的重要性

到过日本的人，深圳三洋华强激光电子有限公司QC检验室

a易生疲劳——降低生产效率及增加品质变异之机遇。

b有碍观瞻，影响作业场所士气。

c易产生工作场所秩序问题。

综合以上种种不良现象，可以看出，不良现象均会造成浪费，这些浪费包括：

1、资金的浪费

2、场所的浪费

3、人员的浪费

4、士气的浪费

5、形象的浪费

6、效率的浪费

7、品质的浪费

8、成本的浪费

因此如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步就是要重视『整理、整顿、清洁』的工作，并彻底地把它做好。要循序渐进、全员参与、持之以恒，所以企业要引进“7S”管理。

“7S”的效能：

a、提升企业形象

b、提升员工归属感

c、减少浪费

d、安全有保障

e、效率提升

f、品质有保障

二、“7S”活动的定义及实施要点1、7S定义

1）整理(SEIRI)

将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它的都清除掉。

目的：

·腾出空间,空间活用。

·防止误用、误送。

·塑造清爽的工作场所。

·减少周转库存量,严防物品丢失。

注意：要有决心，严格区分必要与不必要的物品，不必要的物品应断然地加以处置，这是7S的第一步。

2）整顿（SEITON）

把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标示。

目的：

·工作场所一目了然。

·消除找寻物品的时间。

·整整齐齐的工作环境。

·消除过多的积压物品。

·节约能源,消除安全隐患。

注意：为使用方便，物品务必摆放整齐，这是提高效率的基础。

3）清扫（SEISO）

将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

目的：

·稳定品质。

·减少工业伤害。

·保护环境卫生，消除事故隐患。

注意：保持清洁，不污染环境。

4）清洁（SEIKETSU）

维持上面3S的成果。

·保持设备清洁,定期检修,充分发挥设备性能。

注意：经常打扫卫生，及时清扫垃圾、灰尘及杂物。是上述“3S”的成果不断维持的过程。

5）素养（SHITSUKE）

每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

目的：

·培养好习惯，遵守规则的员工。

·营造团队精神。

*心变则态度变；态度变则形为变；行为变则习惯变

注意：任何习惯的养成都是持久行为的结果，只有坚持才有好结果。

6）节约（SAVE）

就是对时间、空间、能源方面合理利用，以发挥其最大效能，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所；是对整理工作的补充和指导。

目的：

·减少资源浪费。

·提高工作效率。

·养成勤俭节约的习惯。

注意：应从小处着手，做到物尽其用，人尽其能，合理利用配置资源，提倡资源再生。

7）安全（SAFE）

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障、无意外事故发生的工作场所。防止事故发生，保证劳动者的安全和健康。

目的：

·保证劳动者的人生安全。

·提高企业生产效益。

·排除隐患，创造安全的工作场所。

·保证产品安全，提高市场竞争力。

注意：安全包括人身、财产安全及产品安全因素，应树立安全第一的思想。

1、7S实施的要诀

实施“7S”应让其：形式化行事化

1> 整理

如何区分要与不要的物品?大致可用如下的方法来区分。

A、不能用------------------------------

废弃处理

B、不再使用---------------------------

C、可能会再使用（一年内）--------

放储存室

D、6个月到1年左右用一次-------

少使用

E、1个月到3个月左右用一次-------------放储存室

经常用

F、每天到每周用一次-----------------------放工作场所边

以上的AB项应及时清出工作场所，作废弃处理；

C D E项应即时清出工作场所，改放储存室；

F项留在工作场所的近处。

事例：

1、办公区及料仓的物品。

2、办公桌、文件柜、置物架之物品。

3、过期的表单、文件、资料。

4、私人物品。

5、生产现场堆积之物品。

2> 整顿

把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定位置。除了空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间，且过于过量的物品也可即时处理。

* 关键要做到定位、定品、定量，简称“三定”。

做法如下：

1、空间腾出。

2、规划放置场所及位置。

3、规划放置方法。

4、放置标示。

5、摆放整齐、明确。

效果：

a、要用的东西随即可取得。

b、光是使用者知道，其它的人也能一目了然

事例：

1、个人的办公桌上、抽屉。

2、文件、档案分类、编号或颜色管理。

3、原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。

4、通道、走道畅通。

5、消耗性用品（如抹布、手套、扫把）定位摆放。

3>清扫

工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。

做法：

1、清扫从地面到墙板到天花板所有物品。

2、机器工具彻底清理。

3、发现脏污问题。

4、杜绝污染源。

*领导者带头来做。

事例：

1、办公桌面紊乱、粉尘、水渍。

2、垃圾、废品未处理。

3、玻璃门窗不干净。

4、水管漏水，噪音污染处理。

5、破损的物品修理。

4> 清洁

贯彻上面3S。

运用手法：

A、红色标签。

B、3UMEMO。

C、目视管理。

D、查检表。

5> 素养

7S活动始于素养，终于素养。

一切活动都靠人，假如「人」缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行7S易于流于形式，不易持续。

提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业、参与管理，才能收到效果。

素养的实践始自内心而形之于外，由外在的表现再去塑造内心。

整理：从心中就有「应有与不应有」的区分，并把不应有的予以去除的观念

整顿：从心中就有「将应有的定位」的想法。

清扫：从心中就有「彻底清理干净，不整洁的工作环境是耻辱」的想法。

清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。

素养：心中不断追求完美的想法。

事例：

.员工应确实遵守作息时间,按时出勤。

.工作应保持良好状况(如不可随意谈天说笑、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃

零食„„等)。

.服装整齐,戴好识别卡。

.待人接物诚恳有礼貌。

.爱护公物,用完归位。

.不可乱扔纸屑果皮。

.乐于助人。

（三）“7S”的实施技巧

1、红牌作战

在“7S”活动展开的过程中，红牌作战是个很重要的活动工具之一。

红牌目的：

运用醒目的「红色」标志标明问题之所在。

实施方法：

a、整理：清楚地区分要与不要的东西，找出需要改善的事、地、物。

b、整顿：将不要的东西贴上「红牌」，将需要改善的事、地、物以「红牌」标示。

c、清扫：有油污、不清洁的设备贴上「红牌」，藏污纳垢的办公室死角贴上「红牌」。

d、清洁：减少「红牌」数量。

e、修养：有人继续增加「红牌」；

有人努力减少「红牌」。

附记：·看到「红牌」时不可生气。

·挂红牌的对象可以是材料、产品、机器、设备、空间、办桌、文件、档案，但是「人」

不要挂上「红牌」。

2、目视管理

目视管理为方法很简单又很有效果的一种管理方法。其定义为：

「一看便知」

假如每个人均能「一看便知」，最起码方便太多了，不必浪费时间找寻，当然工作效率自会提高。举几个例子：

（1）马路上的行车线

假如马路上没有划下行车线，那就不方便多了。

（2）公告栏

表示有事情传达的地方。

（3）银行柜台窗口之标示。

如标示着3号窗口，职掌是定期存款。

目视管理，配合7S运动来进行，能达到更好的效果。