管理部经理(总监)的个人简历

管理部经理(总监)的个人简历（精选5篇）

1.管理部经理(总监)的个人简历 篇一

2017年度个人工作总结

2017年是不平凡的一年，是天宇高速发展的一年，长清片区作为公司业务拓展的新区域，在公司领导的关怀与支持下，业务量激增，项目遍地开花。本人于2月份进入公司，共参与到6个项目的经营与管理，分别是：万德镇粮库项目、科技园A1地块一期项目、万德镇土地复垦项目、重汽集团房地产开发项目以及万德镇污水处理厂项目工作。目前各个项目运转正常，各监理部本着精细管理、完美服务的企业方针开展各项监理工作，与平行单位配合默契，各项目业主均给予高度评价。先就各项目情况汇报如下：

万德镇粮库项目2月份开工，经过10个多月的建设，现进入工程收尾阶段，其中1#、9#、10#、17#、18#平房仓、1#仓间罩棚已全部竣工验收。一站式服务中心工程：室内抹灰已全部完工；室内刮腻子已完成一遍；室外幕墙石材包括打胶已完成4/5。监理合同签约监理酬金98.06937万元，已回收监理费63.745091万元，回收率65%。（按照补充协议调整数据）预计春节前后，本项目全部工作即可结束并顺利竣工验收，按合同约定交付业主单位。

三月底大学科技园A1地块一期项目开工。开工伊始，本项目人员配备少（3人），建设单位领导透漏出不满情绪，多次催促我项目部按合同及规范要求增加人员配置。在各项不因素存在下，我项目部人员工作不怕辛苦，夜以继日。土方开挖及强夯阶段向建设单位提出的几项意见均被采纳，大大节约了施工成本与时间。圆满完成各项常规工作任务以及建设单位领导交与的其他任务，经过一个多月的配合，建设单位不再提及增设人员事宜，且在建设单位会议上给以高度评价。桩基验收过程中我单位监理的一标段灌注桩承载力全部满足设计要求，顺利完成验收。二标段因试桩静载试验未合格导致建设单位损失巨大，此事件后，建设单位对我单位工作更加信任，有意将二期监理业务交予我单位。截至目前，各项工作进展顺利。现场进度、质量经历了西城领导多次检查，均收到满意答复。扬尘治理工作取得可喜成绩，在经历各方相关职能部门现场视察后，均取得各方领导高度评价，尤其是市建委领导检查完成后，将本工地定为长清片区扬尘治理先进工地，质监站领导将本工地定位目标红牌工地。截至目前。现场未发生一起安全伤害事件，安全文明施工工作成果斐然。

现场16号楼已完成基础验收（实际已完成5层结构），22号楼地下二层结构完成，9号楼筏板即将进行砼浇筑施工，21号楼桩基验收完成。预计春节前，本工程9#楼、21#楼、22#楼、全部车库均施工至±0，16#楼施工至9层。由于2017年现场施工如期完成建设单位节点计划，且无安全事故发生，项目监理费将执行到40％。前期已支付10％，元旦前另支付30％，392030.58元。总计收到回款522707.44元。

六月份重汽集团组织联合考察组对我单位人员进行考察，目的是确定工程监理候选单位，经过几轮沟通，考察组对我单位给予高度评价，8月25日我单位顺利中标。中标后，我迅速组织人员与建设单位领导对接，目前前期准备工作一切顺利。因冬季采暖期间，相关职能部门严禁一切土方石作业活动，重汽项目暂未动工，该项目人员配套正处于筹备阶段，人员储备活动正积极展开。保证开工前达到建设单位要求，保障工程顺利开工。

七月份，万德镇连片治理项目开工，监理项目部人员配备一人。人员进场后迅速与当地主管部门领导对接，施工全面展开后, 项目监理部能够严格遵照“守法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，按照监理规范及监理合同规定的各项工作内容、职责和义务，依据国家、省、市有关工程建设的法律、法规、规范及设计文件、施工合同等，认真开展各项监理工作。截至目前，项目整体质量令人满意，整体进度已完成95％。春节前监理费执行到60％，共计54000元。

11月中旬，长清区万德镇灵岩村土地复垦项目顺利开工，前期各项工作进展顺利，现已完成与当地相关职能部门及各平行单位的对接，项目渐渐进入正常运行轨道。

12月25日长清万德污水站项目投标工作进展顺利，资料审核已完成，招标文件、清单、图纸已下发。

2017年长清片区整体工作进展顺利，各项目部与业主单位关系处理融洽，与各平行单位配合默契，各项目业主单位都对我公司服务给予较高评价。最后感谢公司领导和各个职能部门一直以来对我各项目监理部监理工作的大力支持和指导。新的一年里，我将继续发扬艰苦奋斗精神，团结教育各监理人员努力学习，克服各种困难，适应各种环境，一如既往的用心开展监理工作，合理调配监理人员，更好的监理工程。同时在业务拓展方面我将再接再厉，利用好一切资源完成领导交代的工作任务，为公司赢得效益和荣誉。

2.管理部经理(总监)的个人简历 篇二

1 什么是“个人知识管理”

从实用的角度来定义“个人知识管理”, 它一般指个人通过工具建立知识体系并不断完善, 进行知识的收集、消化吸收和创新的过程, 英文是Personal Knowledge Management。

个人知识管理的实质在于帮助个人提升工作效率, 整合自己的信息资源, 提高个人的竞争力。通过个人知识管理, 让个人拥有的各种资料、随手可得的信息变成更有价值的知识, 最终服务于自己的学习、工作和生活。积累是知识管理的基础, 共享是知识管理的价值体现, 创新是知识管理的最终追求。

个人知识管理可以帮助实施者做到以下几点。

(1) 快速找到并应用自己已有的知识、资料来解决问题, 速度要能快到“不打断思路。

(2) 系统化的管理“个人知识”, 达到提高个人竞争力的目的。

(3) 收集和消化工作、生活等所需的知识, 能清晰的反映自己的知识结构, 根据个人职业规划或实际需求进行结构调整。.

(4) 实施个人知识管理, 最直接的结果是提高个人的工作效率。对组织而言, 则能够推动组织的知识管理顺利开展。

2 什么是互联网产品经理, 为什么互联网产品经理需要进行个人知识管理

IPM (Internet Product Manager) , 互联网产品经理是互联网公司中的一种产品管理职能, 负责互联网产品的设计开发、运营市场等方方面面的产品管理工作, 主要职能包括:产品的定义、定位、定价, 逻辑、功能、界面设计, 跟踪用户反馈、竞争对手动态, 优化产品使用体验, 制定产品改进、运营、营销计划, 与技术、设计等各部门协调合作、对产品开发项目过程进行管理与跟踪, 配合市场部进行商务合作、产品营销等。

在互联网公司, 产品经理是一个非常重要的职位, 对产品的整个生命周期各个阶段负责, 保证产品的顺利开发和正常运营, 确保产品的方向和业绩符合公司策略及预期, 并且是各部门顺利协调、沟通的桥梁。产品经理需要非常强的沟通能力, 协调能力, 市场洞察力和商业敏感度。不但要了解消费者, 了解市场, 还要能跟各种风格迥异的团队, 如开发团队及销售团队进行默契的配合。可以说互联网产品经理决定了一个互联网公司的成败。

笼统来讲, 产品经理的职责范围覆盖很广、责任很重, 产品的一切问题都跟产品经理相关;需要了解的知识之多, 覆盖从计算机科学、心理学/用户研究、人机交互、统计、数据分析到信息管理、市场营销、商业谈判等各个层面的知识。产品经理不一定是专才, 但需要是“全才”。

但是互联网并不像世界杯具有80年的历史, 所以团队中的人员分工和定位相对模糊。不同风格的公司、不同类型的产品、甚至同一产品的不同的生命阶段, 对产品经理的要求的侧重点也不尽相同。例如, 技术密集型产品要求产品经理具有相当的技术背景, 业务密集型产品则偏重于更多的逻辑、管理;免费产品的经理最关心的是互联网用户产品的用户体验, 而收费的商业产品的产品经理则更多地需要关心产品的流量变现能力等等。实际工作对于互联网产品经理的要求其实已经细分, 但对在外提及时却往往没有进行区别, 仍统一使用“产品经理”这一职位名称。这就使“互联网产品经理”这一职位必需的知识结构更加多元、复杂、难以明确界定。另外, 以 (广义的) 产品经理职责范围覆盖之广、需要了解的知识之多, 每一个独立的从业人员个人也很难达到面面俱到。

因此, 基于对互联网产品经理职责及要求的以上特点, 互联网产品经理尤其需要个人知识管理。通过个人知识管理, 互联网产品经理不但可以提高自身的工作效率, 还可以随时做到对自己的知识结构心中有数, 对工作中要求掌握的知识心中有数, 并根据个人需要对自己的知识结构进行调整, 长期积累、调整的结果必然会有利于个人的职业规划。

3 互联网产品经理如何进行个人知识管理

那么, 互联网产品经理应该如何进行个人知识管理呢?

首先, 要树立个人知识管理的观念和意识。

进行“个人知识管理”, 养成习惯远比使用工具重要。在工作和生活中有意识地加强“个人知识管理”观念, 在目标导向下, 注重平时个人资产的积累, 了解“个人知识管理”的概念、意义, 并将其贯穿到工作中去, 注重平时个人资产的积累, 在工作中随时注意对有用的知识进行收集、整理、分类、汇总并进行系统管理及应用创新, 以免需要掌握的知识很多却没有头绪、无从下手, 不知道如何理顺;知识使用过之后就丢之脑后, 需要再次使用时却找不到。

其次, 需要确定自己的需求, 确定个人实施知识管理的目标, 确定需要管理的知识。

可以通过以下3个步骤来实现。

(1) 分析自我:自己喜欢做什么、拿手的是什么、自己的专业背景、性格特点是什么。

(2) 进行个人职业生涯规划。

(3) 根据个人特点和职业生涯确定自己的核心需求、目标。

进行“个人知识管理”首先需要弄清什么是需要自己管理的个人知识, 包括:属于自己的知识、自己想掌握的知识、自己需要掌握的知识。

这就涉及到两个方面的问题, 一是确定个人工作生活中需要关注的知识领域方向和关注方向。这就需要对个人职业进行规划、对个人兴趣、现有知识结构进行梳理, 根据对未来的规划、职业发展的需要及个人兴趣所至有目的有条理地收集、整理相关领域的知识。在互联网技术日新月异、实体产业不断向互联网转移的今天, 对互联网产品经理的要求及其职能也在被不断细分。成为一个优秀的互联网产品经理, 不但需要将产品经理的核心技能掌握熟练, 同时要对产品特性、行业特点、市场前景、竞争态势有相当的了解, 特别是那些由线下转移到线上的产品, 互联网产品经理也需要像传统行业的产品经理一样同时对产品的线下特性了如指掌。在这种情况下, 需要每一个互联网产品经理对自己的职业生涯做更细致的规划:将自己现已掌握的知识、自己希望掌握的知识, 和实际工作或职业进阶需要自己掌握的知识分别列在一张表上, 进行对比;根据对比有目的地弥补自己知识的不足。这么做的同时可以画出自己的知识结构树, 对自己有个更清晰地了解。这个监控、对比、完善的过程应该是长期的, 只做一次就抛之脑后无法取得真正的效果。二是需要在大量冗余爆炸的信息中提炼你真正需要的知识。

以上两点即是对需要管理的知识进行定位。

第三步, 实施个人知识管理。

在进行了观念准备和“需求梳理”后, 下一步就是实施了。

从供求的角度来看, 需要对知识的需求和供给进行管理。个人知识管理主要是对知识的需求进行管理, 即从学习中总结、积累、应用知识。而对“知识供给”的管理, 即对自己创造的知识进行归类、总结、再次应用。

实施个人知识管理主要有以下步骤。

(1) 识别知识。

实施个人知识管理, 首先要识别知识, 包括:决策支持知识 (战略规划、年度计划、项目计划、产业分析、员工意见、内部调查、会议纪要等) , 岗位技能知识 (产品设计理论、技术原理、产品设计文件、作业工具知识、管理技术知识等) , 规范协作知识 (工作管理制度、操作规程、标准规范文件、标准流程模板、项目工作程序和文本规范等) , 企业文化知识 (工作氛围文化、价值观念文化、道德规范文化、行为规范文化) 等。

(2) 采集、提炼知识或生产新知识。

个人需通过各种来源, 包括书籍课程的学习、互联网、人际圈子、与他人的交流等途径来获取信息。然后对获取的信息进行提炼, 使之成为真正有用的知识。

对于互联网产品经理来说, 更多的是习惯于从网络获取知识, 从来源上细分有:同行和专业高手们的博客、个人网站, 专业媒体、教学网站, 社会化网络 (SNS) 分享平台等。获取方式有通过搜索引擎搜索、rss订阅等。另外, 在知识管理做得好的公司, 产品经理还可以利用公司资源进行个人知识的积累, 比如利用公司共享的svn或oa、jira、公司内部wiki上积累的资源、文档进行学习, 参加公司内部的rtx讨论组、经常与同事开展线上线下的业务讨论, 参加公司举行的业务培训等。还有一个重要和容易被忽略的来源是来自产品经理个人, 即生产新知识。产品经理在平时的工作过程中, 应随时注意整理总结注意整理工作中的需求、项目文档, 会议后及时写会议纪要, 保留好来往邮件, 制定开发、营销计划等。其中, 将隐性知识转化成显性知识是一个比较重要的问题。当在头脑里的只是一个模糊的概念的时候, 最好的方法就是试着通过文字系统和结构化的整理出来。开始的时候很难想得系统, 但通过一段时间的沉淀, 还是要尽量将其显性化出来, 再不断完善, 这一方面是结构化思维能力的锻炼, 另一方面也是灵感的重要来源。另外一方面就是仍然要注意关联知识来源的积累, 在某个业务领域哪些人或公司平时研究走在前面, 国外有哪些及时的信息和资料网站, 国内有哪些大的论坛和资料中心等。这些信息都需要在平时积累, 积累的越多后续解决问题能力就越强。因为至少你已经清楚了一个很重要的内容:切入点。这样在碰到问题时至少会知道应该到哪里寻求解决。

(3) 整理、存储知识。

知识获取后, 可以依据对个人适用的分类原则, 将平时积累的知识分类存储。存储的原则是按方便个人查找的方式进行分类, 以方便之后的利用。需要将知识文档按照所属产品、用途分类存储, 将邮件按照发件人或项目分类, 将im联系人按职能分组等。建立知识分类的一个原则是不能每次想起什么就建立什么样的文件夹或者标签, 要做好规范化工作, 同时持之以恒。可以先摸索着建立框架, 然后根据具体需要不断归纳、合并或细分, 最终建立起使用于个人的知识体系。

可以使用工具, 个人知识管理的存储工具除了传统的文件夹加搜索外, 还有网络工具如blog、rss、书签、通讯簿等或专门的知识管理软件。

(4) 应用知识、知识创新。

知识只有被利用时才能展现价值。进行个人知识管理时, 要实现知识的利用就要根据自己的实际情况制定一个学习计划, 并且常抽出时间学习那些存储的知识, 而不能仅仅将知识保存起来就不管了。在反复学习之后, 学到的知识还应该被积极地运用于实际工作, 并且在工作中结合实际情况进行创新。这样才能“学以致用, 以用促学”, 知识才能转化成工作效率, 不至于成为死的知识。另外除了在工作中学以致用之外, 产品经理可以通过定期写博客、工作总结等方式描述应用新知的心得体会, 这样不但有利于知识的巩固, 还有利于知识的进一步分享和传播。

(5) 分享传播知识。

借助任何场合分享传播的知识、见解。在此过程中必然会得到他人的意见和反馈, 知识的交流碰撞是对知识的再深化过程。个人知识传播得越广, 个人的影响力越大。树立个人品牌的机会, 也正是在组织内共享知识的过程。知识的分享传播是个人知识管理的重要一环, 也是对知识共享最有促进作用的一环, 尤其是对难以文字化的隐形知识更是如此。分享方式可以是个人博客、sns兴趣交流小组、公司内部共享知识的论坛或svn等。

(6) 个人知识管理的常用工具。

对个人知识的有效管理离不开工具。个人知识管理最基础的工具就是文件夹, 像仓库一样, 将知识分门别类存放。其基础原则是建立科学合理的分类体系。分类体系可以按照信息的应用领域、学科性质、获取目的等多个维度来建立, 以清晰、实用、易查为目标, 方便之后的利用。为方便查找备忘, 可在文件夹内用excel或word建立简明索引, 记录资源信息。

此外, 利用网络工具和专用知识管理软件进行管理也是不错的选择。从类型来讲, 有如下分类。

(1) 时间管理:安排约会和活动, 自动提醒的功能是必要的:OutLook, ThinkRock, Sunbird。

(2) 便笺:记录零散信息, 比如刚刚分配到的一个帐号和密码。通常它们会被进一步整理。

(3) 书签、文章订阅:Rss和tag等应用, 分类存储我们经常拜访的URL。自动解析更新, 允许多人共享是两个很有创造性, 很有价值的, 值得开发的功能:Google Reader, 抓虾, 鲜果等。

(4) 通讯簿:分类存储联系人信息。强大而又灵活的搜索功能是必不可少的, 如:outlook。

(5) 日记和文章:发表分类的原创文字:blog、wiki。

(6) 思维训练——Mind Manager, 概念图CampTool, Visio, 个人脑图PB等。工具的利用可以帮助我们更有效地进行知识管理, 但工具仅仅是工具, 进行个人知识管理目的是养成长期、良好的习惯, 不断积累达到学以致用的目的, 不能沉迷于工具而忘记了最终目标。

总之, 通过个人知识管理, 互联网产品经理可以养成良好的学习习惯, 增强信息素养, 完善自己的专业知识体系, 提高自己的能力和竞争力, 为实现个人价值和可持续发展打下坚实基础。个人知识管理对于互联网产品经理提高工作能力及职业进阶必不可少。

摘要：近年来, 随着互联网行业的快速发展, 互联网产品经理, 这个近年来才出现的工种, 正逐渐成为一个备受关注的职业。对相关从业知识的迅速反应和充分吸收成为一个优秀产品经理的必备素质之一。为修炼良好的学习能力, 互联网产品经理需要随时注意对其个人知识进行不间断地积累和有效地管理, 即进行有目的的“个人知识管理”。本文试图在结合近年工作实践和理论研究的基础上, 通过解读“个人知识管理”“、互联网产品经理”概念及两者间的关系, 对“互联网产品经理应该如何有效地进行个人知识管理”这一问题进行一个粗浅的探索。

关键词：知识管理,个人知识管理,互联网,产品经理

参考文献

[1]人月神话的Blog作者:人月神话.读田志刚的个人知识管理心得.

[2]知识管理从个人做起[EB/OL].计世网作者:张鹃.

[3]“个人知识管理”条目[EB/OL].百度百科.

3.管理部经理(总监)的个人简历 篇三

一、适用范围

抚州市行政区域内建设工程施工现场的施工企业及项目经理和监理企业及项目总监。

二、考核方式

施工企业及项目经理和监理企业及项目总监的考核实行日常监管、专项检查和综合检查相结合的动态扣分考核制度，实行量化扣分方式。扣分计算以一年为一周期，即从每年5月1日起至次年4月30日止。扣分初始分值为零，一个计算周期结束，分值重归为零。市建筑综合管理站每月公布一次扣分结果，并在网上公示。一个计算周期内，施工企业和监理企业扣分分值不因人员变动而变动，项目经理和项目总监个人扣分记入个人档案。

三、考核结果的确定与使用

1、⑴在一个计算周期内，对该项目经理或项目总监累计扣分达10分时，记不良记录1次，参加市建设行政主管部门每年4月份组织的强化培训和考试，合格者方可继续上岗。

⑵ 在一个计算周期内，累计扣分达15分时，对该项目经理或项目总监暂停在本市范围内招投标资格一年，暂停招投标资格期间，必须参加市建设行政主管部门每年4月份组织的强化培训和考试，合格者方可继续上岗。

2、⑴在一个计算周期内，企业分值的确定以扣分最高的工程项目的分值为基数，该企业在本市范围内施工或监理的其它项目所扣分值按50﹪累加计分。

⑵在一个计算周期内，企业累计扣分达10分时，记不良记录一次，企业法人或分管质量安全经理必须接受约谈，一周内未接受约谈，对该企业加扣10分。

⑶在一个计算周期内，企业累计扣分达15分时，暂停该企业在本市范围内招投标资格三个月。

⑷在一个计算周期内，企业累计扣分达20分时，暂停该企业在本市范围内招投标资格半年。

⑸在一个计算周期内，企业累计扣分达25分时，所在施工企业或监理企业暂停在本市范围内招投标资格一年。

⑹在一个计算周期内，企业累计扣分达30分时，暂停该企业在本市范围内招投标资格二年。

3、市建筑综合管理站每季度对市城区所有在建工程进行一次检查考核，并根据检查考核结果进行排位，对前三位在施工现场醒目位置挂牌表彰，后三位在施工现场醒目位置挂牌警告。

四、违章扣分的执行

1、扣分执行和管理工作按各自管理职责分别由市建筑综合管理站及各县（区）质量安全管理部门实施，各实施部门要建立工程建设的台帐，及时将责任行为分值扣分情况登记入帐，并在每月25日前将责任行为分值扣分情况报市建筑综合管理站进行汇总。

2、“责任行为扣分及整改通知书”应送达被扣分人并签收。被扣分人不在场的，可由现场其他管理人员代签。被扣分人或现场其他管理人员拒签的，经不少于2名现场执行扣分人员签字并附有关证据和说明为有效。

3、被扣分人对扣分结果有异议的，在被扣分之日起3个

工作日内向工程所在地建设行政主管部门申诉，建设行政主管部门在3个工作日内作出核准、变更、取消的决定，并书面告知被扣分人。

4、未办理质量安全监督手续和施工许可证的项目，对该项目企业扣分分值可追溯至后续的施工单位和监理企业。

五、执行人员应遵守法律法规，在监督管理过程中玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的，视情节轻重给予记过，调离工作岗位等处理。

六、本实施细则自二0一0年五月一日起实行。附表：

1、抚州市建筑施工企业及项目经理责任行为扣分内

容和标准

2、抚州市监理企业及项目总监责任行为扣分内容和

标准

附表1：

抚州市建筑施工企业及项目经理责任行为扣分内容和标准

附表2：

4.财务经理和财务总监的区别 篇四

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景：

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验：

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；

熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。

技能：

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

良好的口头及书面表达能力；

有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。

个性特征：

独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；

原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。

5.生产管理部经理个人简历 篇五

为了让自己的简历给招聘者眼前一亮的感觉，那么你就要学会如何把自己的成功几率提高，只有这样你才有可能成功，有可能获得面试机会，有可能得到这份工作。

个人信息

yjbys

性 别： 男

年 龄： 43岁 民 族： 汉

工作经验： 以上 居 住 地： 浙江台州 临海市

身 高： CM 户 口： 浙江台州 三门县

自 我 评 价

能够熟练的操作电脑或编程,英语良好.理顺企业的工作规范,建立企业现代管理模式和精心设计生产系统.掌握现代企业管理模式和运转机制，熟悉经营价值链控制。擅长企业各种系统的评价、规划、设计和创新和物流控制。计算机管理和软件开发。

积极乐观，全局和团队合作精神良好，能有效的提高企业的各部门运转效率，有品牌战略和创新的精神。工作勤恳，认真好学，知识面较广，人际关系良好，能够很快的吸收新知识和适应新的环境，妥善处理紧急事务和胜任烦琐的任务。

求 职 意 向

希望岗位： 经营/管理类-首席运营官COO

寻求职位： 常务副总或生产副总

希望工作地点： 浙江台州椒江区 浙江台州三门县 浙江台州临海市

期望工资： 8000 /月 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-10---10：临海良福工艺品制造有限公司

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(合资企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 副总经理

职位描述：全面行政管理及内销管理

▌-06--2007-10：高力科技(宁波)有限公司

所属行业： 其他(外资企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 生产管理部经理

职位描述：全面生产管理及网络管理

▌-04--2005-04：宫后电子(上海)有限公司

所属行业： 其他(外资企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 生产管理部课长

职位描述：生产计划与控制，物流控制，车间可视化管理，车间生产线能力平衡，ERP系统管理，公司网络管理，ISO内审，5S检查

▌-12--2004-04：宁波海宏液压有限公司

所属行业： 其他(股份制企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 生产助理及行政经理

职位描述：12/2000——-09/

宁波海宏液压有限公司

公司性质：民营企业

所属部门：生产部

职位名称：生产助理

职责描述：

BOM表管理，标准工时测定及作业标准书制订，车间员工出勤及考核管理，负责外协加工.

09/2002——-04/2004

宁波海宏液压有限公司

公司性质：民营企业

所属部门：企划部

职位名称：经理

职责描述：

主要从事行政管理工作和生产管理。建立了一整套的管理体制，如工资制度、职务描述、工作流程、考核制度、设备管理制度等，整理生产流程有关数据整理，网络管理和生产管理软件(PB+MS SQLSERVER)开发，同时进行公司网站的维护、宣传。

▌-07--2000-12：玉环华辰电器有限公司

所属行业： 家具、家电、工艺品、玩具(私营企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 生产助理

职位描述：07/1999——-12/2000

玉环华辰电器有限公司

公司性质：私营企业

所属部门：生产管理

职位名称：生产助理

职责描述：

从事生产系统的优化、设计、评价、规划，在质量控制方面建立了完整的批次管理办法

▌2008-12--至今：东海翔集团有限公司

所属行业： 其他(民营企业)

担任岗位： 经营/管理类/首席运营官COO

职位名称： 研发中心常务副主任

职位描述：负责公司各类项目申报，组织申报成功浙江省著名商标、浙江省绿色企业、浙江省知名商号、高新技术企业、浙江省节能工作先进单位、中小企业发展专项、台州市企业技术中心等50几项各类申报工作;完成整理并申报专利80多项;新产品鉴定7项;标准参与起草单位2项。

教 育 经 历

1994-09--1999-07 浙江工业大学 管理类/工业工程 本科

主修课程科目：本科毕业证书，学士学位证书，CET-6.

拓展阅读：做一个诚实的人 才能工作的更长久

人与人之间的相处讲究的就是诚实，作为一名求职者更应该用诚实的态度面对公司。因此在写个人简历的时候一定要实事求是，千万不要弄虚作假。

现在社会中有能力的人才太多了，一些高学历，高技能的人才更是数不胜数。想要从这么多的人才中脱颖而出得到这份工作，并不是一件容易的事情，因此很多自以为是的求职者就认为递交简历时搞一点小小的滑头不为过的，于是就在写个人简历的时候将很多自己没有的能力写了进去，以此来欺骗公司得到这份工作。

虽然这样做也许能够让你从众多的人才中脱颖而出，让公司认为你的能力比他们都要强，因此你得到了这份工作，但是利用欺骗的`来的工作能够做的长久吗?子啊公司发现事情的真相之后你还能够在这个工作岗位上继续工作吗?就好像说一个机床的维修工作，应聘者在应聘的时候在个人简历上写着自己以前做过这种工作，而且维修的技术非常好。这样一来公司当然会非常的喜欢这样的人才了，因此录用了他，但事实上应聘者从来没有做过这样的工作，进入公司上岗之后，公司将维修的工作交给了他，他能够做好吗?一旦做不好公司就会发现他在说谎，这个时候他的下场就是会被直接开除。