施工队伍流动

施工队伍流动（12篇）

1.施工队伍流动 篇一

重庆市科舜科贸有限责任公司

施工队伍管理规范

一、总 则

为加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保证工程质量及工期，以适应公司工程建设的需要，特制定本规定。

二、施工队伍的管理

1、配合公司的项目管理人员与现场监理和建设单位及其他参与工程建设单位之间的相互关系，确保工程的顺利进行。

2、严格按照公司的规定和通信工程施工工艺保质保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工队应遵守科舜科贸有限责任公司管理制度。每个被试用的施工队，应照章交纳施工保证金。为加强施工队管理，奖优汰劣，施工队实行定级管理制度。工程竣工验收合格后，由工程部根据工程完成的质量情况评定工程等级。工程等级分为差、良、优良三个级别，一年内完成优良工程达到五个以上时，公司将予以一定奖励。施工队必须具备弱电施工的全套设备，包括：1.MICROTEST-100测试仪一套；FULKE-2000 测试仪 一套；电桥一套-电缆测试用；光纤熔接机一套；对讲机-8套；配线工具-接线机-一套；穿缆器一台-布放管道光、电缆用；动力工具(电锤)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全胶鞋每个工人必须配齐；警示标志若干。施工队严格遵守公司的规章制度及有关规定。施工人员要服从公司及项目管理员的指导，不服从公司管理人员管理的，公司将视情况轻重，对其进行批评教育、罚款及清退出公司。施工队必须及时汇报各工地的施工动向，以便问题得到及时解决。各施工队必须严格注意施工安全，否则，后果自负。

4、工程实行包干制度。施工队承接该项工程后，该项目从开工之日起到最终验收和审计抽验，施工队必须保证全部通过。在项目进场施工前，施工队必须与小区管理人员共同进行现场勘察，并出具“施工前小区内设施完好情况”，双方签字确认。施工后同样要出具“施工后小区设施完好情况”，双方签字确认。确实由施工队造成的设施损坏，施工队必须承担赔偿费用。

三、施工流程

1、施工队配合设计单位的设计人员和公司的项目管理员进行现场勘察，并做好记录。现场勘察必须做到认真、详细，否则将直接影响工程的施工质量。

2、开工前，施工队长必须认真熟悉施工图纸，并仔细计算出施工所用工程材料（包括主材和辅材），一日内上报到公司该项目的项目管理员处。

3、施工队应在工程施工前制定详细进度计划，包括每日施工人员的安排，报公司工程部审批，并严格按计划施工。由于施工队自身原因造成工期拖延，工期赔偿由施工队承担。工期每拖延一天扣施工队该项工程施工费的5%，扣完为止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情况不能按工期完工的，施工队长应出书面报告上报到工程部。

5、工程延期由施工队长会同项目管理员共同签工程延期单并上报工程部审批。

6、工程开工要及时通知现场监理，施工队长要经常与监理进行沟通，保证工程的顺利进行。

7、施工队应协调好与业主方的关系，以创造良好的施工环境（如施工用电源、用水等）。施工现场接电点必须经过物管公司工程部电工同意并确认后方可进行接电工作。对未经过物管公司电工同意私自接电的施工队，并且未造成人员、财产损失的，发现一次处罚现金200元；如果造成人员、财产损失的，一切损失由施工队负责，并且对该施工队处罚现金1000元。

8、施工队进行施工应确保业主财产不受损坏，任何对业主财产可能造成损失的施工均应事先得到业主的认可，否则造成的损失由施工队自负。

9、施工队应在工程施工时作好相应资料收集工作，应包括每一条线缆的完整标识：两端的标签标识，用表格列出配线端线缆外皮上的长度标识与楼层户号对应关系及与配线端标识的对应关系，画出交接箱的板面图和机架的成端图。

9、工程竣工后施工队向工程部提供详细、工整的竣工图纸，并协助工程部完成竣工资料的编制。施工队提供的竣工图纸不详细，字迹模糊，标识不清晰的公司将不予接收，并向该施工队警告一次。施工队提供的竣工图纸两次都达不到要求的，从第二次提交开始每提交一次达不到要求的图纸扣施工费100元。施工队提供的竣工图纸若与实际不符，每发现一处扣除施工队该工程施工费的5%-10%，扣完为止。

10、工程第一次验收费用由公司承担，第一次验收未合格，再次验收所产生的费用由施工队承担。

四、材料管理

1、认真填写施工用材料计划单，要求字迹工整，规格型号颜色齐全。

2、工程材料由建设单位统一发放，材料运输费由施工队自行承担。

3、工程用辅助材料（钉卡、胶带、扎带、樏丝、标签纸等），由施工队自行购买，费用由施工队承担。

4、现场材料应分类堆放整齐，保证材料的安全。若材料丢失，责任由施工队自负。

5、工程完工后的剩余材料，分类堆放整齐，填写好余料交接单，及时退回公司材料部。

6、余料交接单必须由施工队长和项目管理员签字，退回公司材料部时仓库管理员签字确认方可。

7、工程余料结算方式：工程领料-工程用料（以审计过后的决算为准）=工程余料；施工队不能及时准确的将工程余料退回到公司材料部的，将按审计的材料单价从施工费中扣除该部份工程余料。工程之间最好不转料，若有转料情况发生，施工队必须将转料单填写清楚交到公司项目管理员处，凡不 重庆市科舜科贸有限责任公司

填写转料单的从施工费中直接扣除该部分材料。

五、竣工验收及审计抽验

1、工程竣工后施工队协助本公司工程部组织工程初验收，公司验收合格后上报建设单位，建设单位确定验收日期后，施工队将再次协助公司工程部管理人员随同建设单位和监理方进行工程验收，直到工程最终验收合格。

2、公司初验未合格的工程，公司将下发整改通知单，施工队必须在一日内对工程进行整改，初验不合格的工程向该施工队发出警告，在规定时间内未按时整改或未整改以及整改不合格的扣除该施工队施工费的10%，经过两次整改不合格的工程，公司将不予结算该工程施工队的工程款，并解除与该施工队的合作事宜。

3、审计抽验的工程若查出问题，公司将按审计审减金额的两倍扣除施工队该工程的施工费。

4、协助各工程项目管理员完成竣工资料和决算的编制工作。

5、工程竣工后施工队必须承担质保期，质保期内施工队必须服从公司的安排对工程进行维护。施工队工程款的10%做为工程质保金。

六、施工合同的签订及施工费的支付

1、每个工程在开工之前必须签订施工合同和施工安全协议，合同标明施工费用金额。

2、在工程最终结算时，没有签订施工合同的工程，公司将不予结算。

3、工程峻工验收合格后一次性支付施工费40%，决算审计通过后收到建设单位全部工程款后按照最终审计标准，支付施工费50%，余10%做为工程质保金，质保期满后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括产品安全性和施工人员安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料选用阻燃、防水、耐腐蚀的产品。其他材料如PVC线槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人员安全：

A施工人员戴安全帽、着工作服进入现场。

B光(电)缆施工中，由有光(电)缆施工证人员进行施工。C在线杆上架线时，必须系上安全带。D严格按照工作流程组织施工。

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E雨天严禁在电力杆上或电力沟内进行布线施工。

F在公路上进行管线布放时，必须用警示隔离墩将施工区域隔离开。开管道井时周围必须有人保护。

3、施工安全：

A在施工现场，严禁吸烟，以免引起火灾。

B光(电)缆需多次观察地形，周边环境影响度的大小。并严格按照规范施工。C布线方面：

（1）、线槽的铺设中，为保证线槽牢固，不用水泥钉固定线槽，而采用6mm塑料胀塞加自攻钉来固定。

（2）、在墙壁上打孔时，首先要查看楼房的建筑图纸，确定要打孔位置是否有动力电缆或电话线，以免发生危险。

（3）、双绞线从主干铝合金线槽中出来时，线槽出口边缘要加护套，以免损坏双绞线。（4）、布线中既要避免双绞线扭绞、打圈，又要轻拉轻拽双绞线。D配电方面：

必须与物管公司电工联系且经过电工同意并测试后再接电，以免由于疏忽造成人员伤害、设备损坏，接电工作必须由持有电工证的专业电工进行操作。

施工中不按照工程技术规范进行操作、施工现场达不到安全生产标准的公司将对其进行相应的处罚。

在施工过程中发生的一切安全事故，责任由施工队长负责，产生的费用从施工保证金中扣除。

八、施工环境保护措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，摆放有序，不乱扔乱放。2.当日工程现场剩余物料及时归库，按序摆放。3.现场废料及时清理，放进垃圾箱。

4.现场环境保护，如现场打过线孔时，尽可能不污染墙壁，如果污染了要及时清理干净，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工过程中，对墙壁的损坏，在施工后，要统一修整、粉刷。6.每日工程结束后清扫现场地面、墙壁。

上述管理制度必须严格执行。

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2010年11月

2.施工队伍流动 篇二

1 劳务施工队伍的来源

目前, 我国施工企业的劳务队伍来源主要有以下三种途径:

(1) 正规的劳务队伍。这部分劳务施工人员拥有一定程度的技术水平且在正规的劳务市场中有一定时期的锻炼和考核, 所以相对而言这部分人员的技术水平和整体素质比其他的劳务施工队伍都要高。

(2) 乡镇建筑市场的劳务施工队伍。这部分在整个劳务施工队伍中所占的比重比较小, 但相对来说, 这部分人员的专业技术和综合素质均比较高。

(3) 农村的富裕劳动力。这部分人员是整个劳务市场中所占比重最多的, 在这部分人员中, 大多数没有施工经验、没有技术或技术水平比较低, 只是纯粹的劳动工人, 所以专业技能和综合素质普遍不太高, 从而对整个劳务市场来说增加了管理难度。

2劳务施工队伍管理现状

2.1 管理体系不够健全

随着建筑项目增多, 劳务施工队伍逐渐壮大, 我国建筑管理部门也颁布实施了很多关于劳务管理方面的规章制度, 虽然已经实施的这些规章制度在促进规范劳动力市场方面起到了一定作用, 但是管理体系仍然不够健全。不同区域之间的管理方式有很大的差别, 甚至出现地方保护主义这种现象, 即某一区域的劳务施工队伍只能在该区域内流动, 使劳务资源得不到合理配置。由于各种条件的限制, 使得部分施工企业对劳务管理的意识浅薄, 缺乏专业的管理人员和合理系统的管理措施, 从而导致劳务管理与整个市场的实际需求脱节。

2.2 施工队伍资质审核不严格

当前我国劳务市场劳务施工队伍的技术水平和整体素质参差不齐, 部分施工企业没有根据自己的需求和有关的规定与程序选择合适的劳务施工队伍, 也没有对其劳务资质进行严格的审查, 出现管理上的漏洞, 从而导致一些缺乏技术、综合素质不高的施工队伍混合在其中。主要体现在:

(1) 有些劳务施工队伍只是有建筑项目的时候临时成立起来的, 完全没有足够的能力承包整个项目, 所以也没有能力按照合同来履行施工义务。这样的劳务施工队伍大部分都是只能完成整个工程建设的一小部分, 从而经常会出现工期延误的现象。

(2) 有些劳务施工队伍在签约合同时故意提升自己的劳务资质, 与本身资质不符, 出现上面这种情况也是由于整个建筑市场相关资质管理不够严密造成的。这样不仅对施工企业在选择劳务施工队伍的时候增加了一定的难度, 而且给整个工程项目的质量带来了很多的安全隐患。

(3) 有些劳务施工队伍的资质与承包方式不对应。无论是集体劳务施工队伍还是个体包工队伍所采取的承包方式是相同的, 都造成了整个管理程序上的不平衡。

2.3 合同签订和管理不够严谨

施工企业的合同签订与管理不严谨主要体现在:

(1) 合同内容不严谨。一些施工企业在主观因素方面过分强调, 没有从思想层面上真正意识到施工合同对一个施工单位的重要, 从而导致起草的合同内容不全面、不严谨, 对合同的每项条款没有进行深入研究, 从而出现了相当多的法律漏洞, 使施工队伍有了利用此漏洞而进行偷工减料的机会。

(2) 合同签订不及时。一些劳务施工队伍经常在整个工程项目开始之后进行补签合同, 从而出现已经建设的项目没有受到相关合同的限制这样的现象。

(3) 合同条款不遵守。一些施工单位在进行签订合同的时候, 劳务施工队伍对其讨价还价, 不断推脱自己的责任和义务, 规避自己所要承担的施工风险, 甚至有些没有按照施工合同中所规定的时间、质量等要求完工, 没有受到合同的约束与限制, 使得合同变成一纸空文, 失去了合同签订的实际意义。

2.4 对劳务队伍的培训力度不够

大部分施工单位在确定了劳务施工队伍之后没有考虑其自身素质是否有能力实施此工程就要求直接开工, 并且没有对其进行有针对性的劳务培训, 使真正的项目管理和施工质量都没有达到预期效果。一旦出现施工问题之后, 劳务施工队伍也没有及时制定相应的方案并采取补救措施, 往往造成的后果非常严重。

3 劳务队伍优化策略

3.1 建立系统的管理体系, 转变管理方式

应该逐渐成立相应的劳务中心, 建立全面系统的管理体系进行统一化管理。其管理过程中主要是制定好施工队伍的总体布局规划、实施步骤和达标考核办法, 使其逐渐形成诚信好、能力强、素质高的优秀劳务施工队伍。

3.2 加强劳务施工队伍的技术培训, 建立激励机制

(1) 施工单位应该根据自己的工程项目适当安排合理时间对劳务施工人员进行岗前专业技能培训, 以便能够提升其综合素质和工作实力。

(2) 施工单位为了能够更好地确保工程质量, 可以利用奖优罚劣的方法对劳务施工人员建立相应的目标任务机制、激励和生活保障机制。

(3) 施工单位不仅要为劳务施工人员提高一定的生活设施, 而且还应该多注意劳务施工人员的思想动态变化, 经常通过与其接触来了解他们的需求, 在条件允许的情况下适当改善其住宿和饮食条件, 工资和奖金应该及时公正地发放, 以此来提高劳务施工人员的工作热情。

3.3 加强施工单位内部监督和考核

施工单位应该根据自己的考核办法把劳务施工队伍融入到单位的季度考核中, 落实劳务施工队伍中每个人的责任, 从而强化了整个工程项目在管理过程中的协调指导和监督, 提高了工程项目的建设质量。

3.4 寻求政府和社会支持, 规范劳务市场行为

劳务市场是一个庞大复杂的体系, 无论是施工企业还是劳务施工队伍独自奋斗都不会从根本上解决所面临的问题。因此, 政府要不断地指导、政策要不断地扶持、产业要不断地集中, 要全面系统地改善服务和管理模式, 这样才能逐步跟上时代与市场发展的步伐, 推进劳务市场的可持续发展。

(1) 重视劳务施工队伍的发展。逐渐提高对劳务施工队伍在劳务市场重要性的认识, 并且不断完善其管理模式, 不仅有利于确保整个劳务市场的秩序、提高劳务施工队伍的综合素质、提升整个工程项目的质量和管理水平, 并且可以缓解农村剩余劳动力和城镇部分下岗职工再就业等问题。

(2) 保障劳务人员的合法权益。为了确保劳务人员的合法权益, 应该做到:一要从思想上改变对劳务人员歧视这种观念, 建立完善的公正竞争制度;二要从体制上改变城乡二元结构, 建立全面的社会保障体制。

4 结束语

劳务施工队伍管理的优化对施工单位效益和工程质量提高具有非常大的影响。劳务施工队伍管理优化对政府和施工单位来说是一项任重而道远的任务。从劳务施工队伍的确定到工程完成之后的退场管理, 整个项目过程都需要非常严格的管理。因此, 需要相关管理部门和施工单位不断地提出一系列有针对性的建议来完善劳务施工队伍管理的优化。

参考文献

[1]郭晓娟.劳务队伍管理现状及深化管理的对策[J].科技与创新, 2015 (4) :59-60.

[2]黄勇, 周青, 李凯.施工企业外部劳务队伍组织化管理研究[J].建筑经济, 2015 (7) :15.

[3]周国祥.甘肃七建劳务管理优化策略研究[D].兰州:兰州大学, 2013.

[4]封金财, 王炳生.施工企业劳务分包管理现状及对策研究[J].建筑经济, 2008 (4) :108-109.

[5]冷静.“四个转变”给力劳务管理[J].施工企业管理, 2013 (12) :88-89.

3.施工队伍流动 篇三

房屋的工程建筑通常被叫做建筑工程。其工作的内容主要是对各类功能的房屋进行建设具体涉及到对房屋的新建、扩建以及改建和相关的附属建筑的设备、管线的安装等。房屋的工程建筑涉及到的环节十分复杂，涉及到的投资较大，参与建设的人员之间存在差异。如何提高对施工人员的管理水平是每一个管理人员需要思考的问题。管理人员的管理手段和管理决策会影响施工队伍的发展，好的管理方式不仅能够提升施工人员之间的凝聚力，同时也能够提升其工作的积极性，使得每一个人都能够在工作中明确自身的责任，发挥自身的力量。

房建工程中对施工人员进行管理的意义分析

房建工程红队施工人员采取有效的管理手段对于整个工程来讲具有十分重要的意义。具体体现于以下几个方面：

其一，可以到达提升工程的效率的目的，缩短工期，使用良好的管理方法对于环节众多的房建工程来说，不仅可以实现对于工作人员有序的调动，保证工程计划顺利的实施，同时还能够对施工中的一些物资进行科学合理的管理，一旦施工过程中某一环节的人员配置出现问题，可以及时的发现，避免工期的拖延，减少工程中的损失投入。

其二，可以通过良好的管理方式有效的保证参与施工人员的生命安全。就目前情况来看，我国经常会出现一些工程事故，引起了人们的广泛关注和重视。对于施工人员进行管理，可以有效的规范其工作中的行为，提升其专业的素养，避免一些违规操作行为的出现造成安全难以保证，不仅给施工人员的家人带来悲痛，同时也给工程带来赔付负担。

其三，能够有效的提升工程的质量。打造一支高素质的施工队伍能够有效的提升工程整体的质量，实现工程的顺利运行。

对于施工人员进行管理的对策分析

1.建立专门的管理部门

要想实现对施工人员的有效管理，就必须建立专业的管理部门，实现对于施工人员统一的管理，提升工作效率，使得整体工程能够按照规划顺利进行。管理人员要根据工程的具体情况，制定符合于工程的管理方案，在安排施工人员时要提前设定出后备人员。合理的协调各个工作人员的岗位职责，实现各岗位人员相互之间的配合，随时能够对工程中出现的一些突发情况进行应对。

2.提升施工人员的安全防范意识

在施工工程中，必须设立完善的安全保障制度，实现对施工工程的标准管理，保证施工过程中工作人员的安全。可以在每个施工团队中配备专门的安全管理员，积极的将安全保障制度宣传给施工人员，同时，积极展开对于施工人员安全方面的培训和教育，提升其工作中的安全防范意识，制定明确的管理方针，让每一个施工人员都能够遵守规则。除此之外，还要对施工工程进行实时的监督检查，对一些违规操作及时的予以制止，避免造成过多的危害。在施工前，还要做到对于施工工程整体状况的分析，对于施工中可能出现的问题进行预测，一旦在日后的施工过程中出现类似问题，可以马上设计方案进行补救，将损失降到最低。

3.建立奖励机制，提升团队合作意识

房建工程的施工过程中离不开施工人员之间的相互合作，施工人员之间的生活习惯、知识结构等都存在着很大的差异性，要想有效的推动他们之间的合作就必须充分对每一个施工人员进行了解，将其分组进行管理，采取不同的管理模式，积极为他们打造一个可以交流沟通的平台，提升其工作中的默契程度。同时，建立起奖励机制，对于工作成绩突出的小组进行奖励，提升施工人员工作的动力，促进他们在工作中能够更好的合作。

4.对工程质量进行有效的控制

施工人员必须在工程建设过程中严格遵守相关规范，当出现质量问题时，施工人员必须负担责任，管理人员要采取恰当的处罚手段，以警醒其他施工人员明确责任意识，保证施工质量。管理人员必须对施工过程中的各个环节进行了解，制定出符合现实条件的方案，做好施工人员安排工作，对工程质量进行有效的控制。

结束语

房屋建设工程的质量不仅会影响到建筑企业的品牌和形象，同时，也影响着后期房屋使用人员的生命财产安全。在施工建设工程中，施工人员是工程的直接参与者，只有采取有效的管理手段对施工人员进行管理，建立起专门的管理部门，提升施工人员的安全防范意识，提升团队合作的能力，才能够有效的保证施工的质量和安全，提升经济效益，同时，更好的推进我国城市化的进程和发展，促进和谐社会的构建。

（作者单位：核工业西南建设集团有限公司）

4.关于施工队伍管理的制度 篇四

为了切实履行我矿安全监督管理责任，为了认真落实安全监管责任制、煤矿安全监管检查制度。为了加大检查力度和重大隐患排查治理督查力度。我矿制定本监督管理制度。我矿必须严厉打击各种违法违规建设行为。对未经或越权核准、未审批安全设施设计的项目，责令停止施工；对擅自开工、管理不到位、安全责任不落实、违法转包、严重违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等违规违法行为的责令停工整顿。

项目部施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。施工单位要对建设项目施工进行全过程的安全质量管理，各项目部必须配备矿井相关类型的矿建、机电、通风、地测等工程技术人员和特种作业人员，健全和落实各项规章制度，严格施工现场安全管理，按批准的施工组织设计组织施工。具体制度如下：

一、加强施工项目部管理，严格落实煤矿施工单位的安全主体责任。施工单位必须提高认识、增强安全责任感，清醒认识到施工单位是矿井施工安全的直接责任人，对施工安全负主体责任，加强和规范对施工项目的管理工作，严格落实施工单位、队组、施工人员的安全责任。

（一）施工单位在煤矿建设项目中标后要及时组建施工项目部。施工项目部必须至少配备项目经理、技术负责人、安全负责人、机电负责人、工程质量负责人等5大成员（根据矿井施工安全需要，应适

当增加）。主要成员必须具有相应资格和安全生产知识及管理能力，数量必须满足安全生产和领导带班下井的需要。

严格工程项目经理管理。担任承包工程的项目经理必须取得中华人民共和国建造师执业资格证书、建造师注册证书；其具体执业范围必须严格按照《注册建造师执业工程规模标准》执行（项目经理必须由一级矿建注册建造师担任）；应当受聘并注册于一个具有施工资质的企业；不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任项目经理。

（二）施工项目部必须建立健全安全生产责任制度、安全目标管理制度、安全投入保障制度、事故隐患排查与整改制度、安全监督检查制度、安全技术审批制度、安全会议等制度。

（三）施工项目部必须设置安全生产管理机构，配备满足安全生产需要的专职安全生产管理人员和装备，配齐满足需要的矿建、机电、地测等工程技术人员和特种作业人员。

（四）施工项目部必须配备足够的专职通风瓦斯管理人员和通风、瓦斯检查人员。矿井进入二、三期工程施工时，项目部必须设立通风瓦斯管理机构并配备相应的专业技术人员，由项目部技术负责人直接领导，负责本施工区域的通风、防治瓦斯、防治粉尘、防灭火以及安全监控等工作。

（五）建设过程中的探放水工作必须由鑫瑞技改矿进行，实行掘探分离。并严格执行先探后掘。并实行掘探 移接交手续。施工项目

部在探水距离不够或探水眼不符合要求时有权并必须停止施工。不得阻止鑫瑞技改矿组织探水。但施工项目部必须配备相应的水文地质专业人员或建立防治水机构，根据鑫瑞技改矿提供的资料，编制防治水计划，并组织实施。每年雨季前必须对防治水工作进行全面检查。建设单位和施工单位要采取综合防治水措施，全面做好矿井施工期间防治水工作。要严格执行预测预报，有掘必探，先探后掘的规定，加强掘进面淋水、渗水、涌水等突水征兆观测预报工作，若发现异常变化必须立即停止作业及时撤人；建立健全严格的水害预测预报、水害隐患排查治理等制度，水文地质条件不清楚的，在水害情况未查明前严禁进行开拓掘进作业；未经专业探水队伍按规定标准进行探放水的，任何人不得安排掘进作业。

（六）煤矿施工使用的涉及安全生产的产品，必须取得煤矿矿用产品安全标志。未取得煤矿矿用产品安全标志的，不得使用。施工项目部必须建立各种设备、设施检查维修制度，定期进行检查维修，并做好记录；严禁使用国家明令淘汰的施工设备；大型施工设备（或改造后），必须经具备资质的机构进行性能检测和鉴定后方可使用。

（七）施工项目部必须加强施工过程中的安全管理和精细化管理，严格落实领导下井“双带班”制度，强化班组安全基础工作，规范工人操作细节，实行质量标准化建设，严格贯彻执行有关规范规定、安全标准和安全措施，坚持不懈地进行现场安全检查和隐患排查治理工作。

（八）施工单位必须认真履行安全管理责任，加强施工项目的安

全检查工作。每月进行不少于一次的施工安全检查。

二、加强劳动用工管理，严格落实煤矿施工队伍的安全教育与培训制度

（一）施工队伍的劳动用工管理，由施工队伍所属的施工单位承担主体责任，鑫瑞技改矿承担相应管理责任。

（二）施工单位必须建立施工队伍劳动用工管理制度，与所有进场施工人员签订劳动合同，进行劳动用工备案，参加社会保险，组织培训，对施工人员进行年检，实现进场施工人员合同签订率、用工备案率、施工人员培训率、参加社会保险率、施工人员年检率 “五个百分百”；施工单位必须建立劳动用工管理档案，对施工队伍进场人员的合同、备案、培训、保险、年检、准入等情况进行管理。我矿要对施工队伍人员进行建档登记管理，并对培训情况进行督查，发现其安全基础知识不合格的应予清退。

（三）施工单位需要在当地招用施工人员，必须通过当地煤矿用工管理机构以及矿方，按照“五个统一”（统一发布用工信息、组织报名和资格审查，统一培训，统一签订劳动合同和煤矿用工备案，统一参加社会保险和派遣，统一管理）煤矿用工管理的要求招用，其中井下用工新签劳动合同期限不少于3年或至少与矿井建设期一致。新招人员必须符合岗位准入标准。

（四）施工单位必须建立安全教育与培训制度。各项目部主要负责人必须经由相应资质的培训机构培训并考核合格，取得安全资格证书。

（五）施工队伍的特种作业人员，必须按照国家有关法律法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

（六）施工队伍的全体从业人员必须经有煤矿安全培训资质的机构进行煤矿安全意识、安全知识、技能教育等培训合格，并经项目所在地的省市、县煤炭管理部门按监管权限组织考核合格后方可上岗作业。所有人员必须接受入场安全培训，时间不得低于一周。调整工作岗位或离岗一年以后再次上岗的，必须重新接受安全培训。

（七）新招收的井下作业人员必须接受不少于一个月的安全教育培训，经考试合格，在有安全工作经验的职工带领满4个月并通过考核后，方可独立作业。

（八）井下工作人员必须熟悉和掌握煤矿安全的基本知识和辨识各种灾害征兆的能力，了解本矿井的地质概况、水文情况、井下避灾线路等，提高职工对矿井灾害的防范意识及自保互保能力。工程施工前，施工项目技术负责人必须组织作业人员学习贯彻施工组织设计、作业规程、安全技术措施等技术文件。

（九）施工队伍必须建立员工安全培训档案，记录培训及考核情况；对不重视安全培训、考核不合格的从业人员，必须予以清退。此项工作由煤矿鑫瑞技改矿负责监督实施。

三、加强鑫瑞技改矿安全管理，严格落实煤矿鑫瑞技改矿的全面安全责任。矿方必须对建设项目从招标管理到施工队伍入场后的制度建立、现场施工全过程实行全面安全管理，承担全面安全管理责任。

（一）矿必须建立健全各专业管理机构、岗位安全责任制，切实做好项目建设的统一协调管理；科学组织施工，合理安排建设工期；负责施工单位的人员入场培训、劳动用工备案等管理工作，严禁施工单位使用未经培训或培训不合格的人员上岗。

（二）鑫瑞技改矿必须加强建设施工过程中的日常安全管理，及时发现和处理建设过程中的安全隐患；负责组织制订瓦斯、水、火等重大灾害防治的安全技术措施和落实工作，加强采空区积水、积气等重大安全隐患的排查治理工作，确保煤矿建设安全。

四、严格落实各级管理部门的监管责任

集团公司应依照有关法律法规，加强煤矿建设安全管理，督促并支持煤矿鑫瑞技改矿严格落实对施工单位的监督管理主体责任，加大对施工队伍的监督检查力度，严厉打击违法转包、越级承包、无证施工等违法施工现象；对存在管理机构不全、人员配备不齐、安全责任不落实、违反劳动用工和职工培训制度等违法违规行为的施工项目部要责令停工整顿。

五、加强备案管理，严格落实煤矿施工单位公示制度

（一）施工单位必须在投标前（进场前）到山西省煤炭工业厅基本建设局进行资质备案。施工单位的建筑业企业资质证书、企业法人营业执照、安全生产许可证的证载内容（包括有效期限、年检情况、企业名称、资质等级、企业地址、经济性质、法定代表人、企业负责人、技术负责人等内容）发生变化后，必须进行备案变更。

（二）施工单位在煤矿建设项目中标后应及时到煤炭管理部门进

行中标施工项目（井下全部井巷工程、井下机电设备安装工程、地面主要工程）备案。未进行施工项目备案的不得开工建设。

（三）施工项目部主要成员变更必须经建设单位同意，并到原备案部门进行项目备案变更。

（四）已备案的工程项目竣工或取消合同退出施工的，应由施工单位提出申请，经建设单位出具证明材料，到原备案部门进行项目销号。

（五）施工单位提供的备案资料必须真实，不得弄虚作假；文字资料必须认真清晰，不得随意涂改；我矿要对施工单位上报的中标项目备案资料进行严格审核，确保备案资料的真实性和完整性。

（六）施工单位资质备案和中标施工项目备案应进行公示，各有关施工单位应对备案情况公示的真实性进行核对，发现弄虚作假、挂靠资质等违法违规行为，要及时向备案管理部门反映，并接受社会各界的监督和举报。

六、加强现场安全管理，实现安全施工、文明施工。

施工单位在煤矿建设期间要严格按照《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》（国家安监总局第19号令）和《煤矿防治水规定》（国家安监总局第28号令）等有关规定规范施工，加强现场安全管理，实现安全施工、文明施工。在施工过程中发现地质条件变化较大时，应立即停止施工并向建设单位报告。建设单位应及时组织相关单位制定应急安全防范措施，提出修改设计并按规定重新报批。

（一）我矿要严格监督施工单位按照批准的施工组织设计科学组

应在安全的前提下合理安排，井筒施工完成后，要首先施工井底车场、中央水泵房、水仓、中央变电所、回风大巷等主要硐室工程，形成永久和安全可靠的通风、供电、排水、压风、通讯等主要系统，上述系统未建成前，不得进入后续工程施工。

（二）建设单位要协助施工单位做好施工区域的通风管理，确保通风系统合理、设施完好、风量稳定可靠。

（三）施工单位要采取综合防治水措施，全面做好矿井施工期间防治水工作。

（四）施工单位必须严格落实矿井施工期间井上下防灭火综合措施。加强矿井安全监控系统管理，配齐并正确安设使用瓦斯、CO、温度等传感器，确保安全监控系统正常安全运行。加强井下电缆和带式输送机等机电设备的防火防爆管理工作，电缆、机电等设备必须具有“MA”标志。严禁使用非阻燃电缆、皮带、风筒等不符合规定的电气设备和材料，做好施工区域内的防灭火工作。

（五）建设单位要监督检查施工单位施工期间是否使用具有“MA”标志的施工设备，是否有检测合格证明，安全保护设施是否齐全有效、运行可靠。

（六）施工单位要严格落实安全生产应急管理责任，建立和完善应急预案体系，配备必须的应急物资、装备和设施。管理人员和全体从业人员应加强安全应急意识，熟知应急知识及避灾路线，定期开展应急预案演练，一旦发现瓦斯、水、火、顶板等异常情况或安全隐患

征兆，必须立即停工迅速撤出人员，做到反应灵敏、行动迅速、处置得力。

（七）施工单位项目负责人和领导班子成员必须实行现场带班，与工人同时下井、同时升井，并配备专职安全员，负责对安全施工进行现场监督检查。

（八）施工单位要建立健全安全生产保证体系，设立相应的安全管理机构，建立和落实班前安全碰头会、安全周（旬）例会、安全绩效考核奖罚和安全检查制度，严格落实施工安全措施、作业规程以及岗位、作业人员的安全责任制度，做到责任到人、责任到岗，并主动接受我矿的安全监督检查。

5.外来施工队伍安全管理办法 篇五

1目的

根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，结合公司,行业特点，为加强对外来施工队伍的安全监督和管理，特制订本办法。2适用范围

本办法适用于参加我公司新建、扩建、技改、检修、维护、土建等工程项目的外来施工队伍。3内容与要求

3.1凡在我公司承担新改扩建工程或维检修的外来队伍作业前必须到公司安监处办理安全资质备案，签订施工安全协议书。3.2工程招投标管理部门在进行项目招标或签订施工合同时，必须把好安全资质审查关口，坚决杜绝不具备安全生产条件的队伍进入。

3.3工程项目管理部门加强外来施工队伍的备案管理，对各施工队伍安全管理制度等备案材料初审后报公司安监处备案，签订外来施工队伍安全协议书。凡未在公司进行安全资质备案的或审查不合格，严禁在我公司范围内从事任何施工作业。3.4安全资质备案材料明细：

3.4.1施工单位安全资格证、营业执照（审查准入表，复印件加盖印章)。3.4.2施工单位安全管理体系网络。

3.4.3施工组织设计方案、安全生产规章制度、安全技术措施。3.4.4施工现场的特种作业人员名单及操作证件（复印件）。3.4.5拟进入施工作业场地的主要设备明细。3.4.6以上资料必须齐全有效并加盖施工单位红章。

3.5工程项目管理部门加强外来施工队伍的安全管理，制定项目施工管理制度，做好日常安全管理工作。4监督管理

4.1外来施工单位开工前的安全管理。

4.1.1外来施工单位在签订施工合同前，公司安监部门须审核其《安全生产许可证》等资质是否有效，并在《合同审签表》上签署意见。

4.1.2外来施工单位与公司签订合同后，需持《安全生产许可证》、特殊工种作业证等相关证件在安监处备案，施工人员花名册及身份证复印件需同时在安监处与公安科备案。

4.1.3外来施工单位在安监处备案后，由公司安监处组织建设单位对承包单位的施工人员进行安全培训，使施工人员掌握施工现场的安全要求，熟悉规程，并进行考核，考核合格后，方可入场施工。

4.2外来施工作业过程中的安全管理。

4.2.1外来施工单位除需遵守公司的相关规定外，对于施工人员进入生产现场施工，需经主管部门书面批准或授权，方可进入，现场要设置安全警示标志牌、安全护栏和遮挡设施，施工人员安全防护用品齐备，所使用的工器具符合安全规范的要求，杜绝“三违”。

4.2.2在整个施工过程中，外来施工方和业主管理方，双方应履行自己的职责，业主方负责外来施工方施工中的安全监督管理。外来施工方须制订安全施工方案和应急措施及相关的安全规章制度，确保施工安全。

4.2.3生产科、基建科、机动科、管线所、工程公司、后勤服务中心等部门负责各自施工现场的日常安全管理，安监处、公安科定期或不定期检查施工现场，发现违章、违规行为，按照相关制度严格考核处罚。

4.2.4外来施工单位人员需进入高压、禁火区作业时，必须严格按规定办理相关手续，作业单位应明确安全负责人和现场安全监护人。

4.2.5外来施工单位在发生人身伤亡事故或其它事故时，要采取应急措施，并立即上报业主方。

4.2.6施工作业结束时，公司要组织对施工作业验收，各类安全设施要做到“三同时”。5附则

6.外来施工队伍及人员管理制度 篇六

为加强对外来施工人员的安全管理，防止和避免各类安全事故的发生，保证在金象公司内施工期间外来施工单位和本公司人员的人身安全、财产安全，按安全管理归属原则，特制定外来施工队伍安全管理规定。

施工单位必须严格遵守以下安全管理制度：

一、施工主管部门负责组织所有外来施工人员接受金象公司入厂教育并考试，考试合格有金象公填写《外来施工人员教育登记表》，施工前必须有施工点所在车间安全管理人员进行车间现场教育，指明装置危险性、危险场所和提出注意事项。

二、金象公司要核查特种作业人员的证件并将其复印件备案。

三、外来施工人要指定一名适当人员作为安全管理人员，负责本单位施工人员的安全管理。

四、外来施工人员必须遵守金象公司的各项规章制度，服从金象公司人员的监督管理。

五、外来施工人员必须经过安全教育方可作业，否则金象公司有权停止施工人员的作业甚至将施工人员清出工作现场。

六、施工现场要做到安全文明施工：

1、进入厂区必须佩带金象公司发放的胸卡，特殊情况下经金象公司保卫科同意可以佩带施工单位的胸卡。

2、进入生产厂区严禁吸烟。

3、遵守劳保着装有关规定。进行相关作业必须按规定佩戴相关防护用品，高空作业（2米以上）必须系好安全带。不准穿短袖上衣、短裤、脱鞋进入施工现场。

4、施工物品、用具摆放要有序，废料及暂时不用的物品要及时清理到适当场所。作业完毕要做到工完料净场地清。

5、特殊作业人员作业时必须携带作业证或复印件。

七、施工人员非工作需要不得进入金象公司生产装置区和办公区域，未经许可不得动用金象公司的任何设施。施工人员不得在生产区域内乱走，未经批准严禁进入配电室、压缩机室、泵房等地点，严禁擅自攀登气柜及带火种进入以上生产区域。

八、各种车辆，进入生产区域必须配戴防火罩及必要的消防器材，安全防火装置不全的车辆严禁进入以上区域。

九、进入生产及存储区域的车辆，不得听收音机、录音机及打手机，不得在生产区域内修理汽车。

十、因生产维修需要动火，必须办理“动火许可证”，由动火单位、安环部、施工单位指定专人采取必要的安全措施，确保安全后在规定的时间内方可动火施工。动火完毕后，必须清除掉周围的易燃物品，灭掉火种，确认无火种后，方可离开现场。

十一、在生活区域、生产区域以外动火施工，在确保安全的前提下方可进行，否则严禁动火。

十二、因工程需要需在生产和存储区作业需用电时，施工单位必须使用防爆装置。

十三、严禁施工人员在施工时抛扔铁器等易产生火花的施工用具及物品。

十四、施工方施工完毕离开金象公司时要交还所借胸卡、工具等，如有损坏加倍赔偿。

十五、公司有权对承包工程方施工人员的安全生产行为进行检查督促，对各种违章现象进行处罚，因违章而则造成的损失由承包工程单位负责。

7.施工队伍流动 篇七

1 认真调研,科学决策,严把方案设计、招标、合同签署关

一项工程的建设或工程的设备配置成功与否,首先取决于决策和设计的方案科学、适用与否。这些都应在事前进行认真地调研,以作出科学的决策,求得最佳合理的方案。

工程项目的决策阶段,对工程造价起着决定性的作用,是控制工程造价的一个很重要的阶段。在该阶段中,应认真做好项目的可行性研究,进行深入、细致的调查,实事求是地反映出各项经济、技术指标,对项目的投资规模、产出的社会效益和经济效益有一个客观、清醒的认识,并依此作出科学的决策。

设计阶段是工程项目建设中一个很重要的环节,对工程造价的影响很大。在我院新病房大楼设备配置和安装方案的设计过程中,我们对设计的项目进行成本分析,向设计人员提出成本建议,要求设计人员在投资限额范围内进行设计,使设计成果尽量达到高品质、低成本的效果。

科学决策是基础,要使之得以实现,顺利进行招投标和签署合同则是前提。

在招标采购前,我们事先详细了解品牌、厂家和施工队伍,谨慎选择入围厂家和施工队伍。严格审查招标文件,避免各种疏忽,力求招标文件的周密性和严谨性,尽量避免由于对本可预见的项目未能及时掌握,订立条款不够全面,使工程在实施过程中本可避免的签证事项过多,产生低中标价,高结算价的现象。

另外,招标时业主自己评委的推选,一定要选懂行、有经验的人,此人对项目的行情一定要心中有数。招标评审时,一定要谨慎细致,既严格遵守有关制度,又一切以工程质量和医院利益为重,勇于表明业主的主导意见,择优选择,力求以低廉、合理的价格选出好的队伍,购进优质设备。最重要的是要严防恶意低价中标后所带来的种种后患。

合同的签署亦如此,要力求周密性和严谨性,以避免因事前考虑不周全,导致日后的扯皮和纠纷。

2 广纳信息,掌握行情,做行家里手,掌握主动权

不论是为控制工程造价,还是为管理好施工队伍,掌握基建市场行情,做基建行家是我们每一个基建人员所迫切需要的,这是保证基建工作能够顺利开展的前提条件。卫生系统各医院基建部门的管理及工作人员大多数是半路出家,如我院基建科,6名工作人员只有一名是相关专业的中专毕业生,其他5人都是非专业人员,这给我们的工作带来了相当的难度。我们常常感到工作比较吃力,比较被动,最主要的原因是我们不懂行,不精通专业。好在基建工作虽然专业性很强,但并不属于高精尖科技,只要虚心学习,认真实践,很快就能入门。

通过工作实践,笔者深深体会到,在现有市场经济条件下,在商家的诚信度与道德水准远远不足以令人信赖的条件下,仅仅入了基建这个门是远远不够的。商场如战场,尤其是想要以低廉的价格打造出优质的工程,我们与商家的一次次合作,往往是一场场斗智斗勇的搏弈。既然如此,只有做到知己知彼才能百战不殆。如何才能知己知彼,掌握主动权呢?广纳信息,掌握行情,做行家里手是一有效途径。我院的做法是,每一次决策和招标采购前,我们都要通过上网、查资料、跑市场、到厂家和用户考察及向兄弟单位请教等途径了解和掌握设备和材料以及商家的信息,及时掌握各种设备和材料的使用情况、市场价格的变化,通过对市场行情的调查了解,为有效地控制工程造价,购进优质、适用的设备与材料掌握第一手资料,并以此为依据来确定和选用合适的设备、材料和入围供货商。通过以上工作可以确保我们的决策是正确的,方案是科学的,定价是低廉合理的,任何一个入围商家都是可被选择的。这就为掌握、控制工程造价,选择好商家和施工队伍奠定了基础。

3 廉洁自律,树立威信,一身正气抓管理、控造价

廉洁自律,秉公办事是对每一个基建工作人员道德素养和职业素质的基本要求,也是我们抓管理、控造价、管队伍的先决条件,“吃人的嘴软,拿人的手短”,如果不能在廉洁自律上把好关,何以树立自己的威信,何来控制造价、管理队伍的底气呢?而另一方面,由于基建工作的特殊性,我们所面对的诱惑无处不在,无时不有。面对目前的工作氛围,笔者感到,基建工作人员就像身处枪林弹雨中的战士,躲一颗子弹容易,要躲得过枪林弹雨,非得有过硬的素质与本领不可,这对我们每一个基建人都是一个严峻的考验。“打铁还得自身硬”,否则,“大楼盖起来,人员倒下去”的事件将不可避免。所以,作为基建工作人员,首先要用较高的道德标准要求自己,要一身正气,坦坦荡荡做人、干干净净做事,要经得起各种腐朽思想和现实诱惑的考验,自觉接受组织和群众的监督,自觉同腐朽的世界观、人生观和价值观划清界限。其次在工作中,还要完善各项规章制度,抓好各项制度的落实,从机制上避免和减少违纪违规行为发生的可能性。更重要的是,作为基建工作的管理人员更要身体力行,严格遵守党纪、政纪和各项规章制度,用自己的实际行动给下属做出榜样,树立自己的威信。所以,我们规定基建人员在工作中一律不得接受商家的吃请,不得与商家在工作之外私下接触。

目前,我院基建科共完成招标采购工作50余项,由于我们规范、公平、公正操作,总体来讲各项招标采购工作还是比较顺利的,而且在操作过程中,为了降低造价,招进好的施工队,我们在招标规定允许的范围内,能够理直气壮地、大胆地维护医院的利益。比如,在弱电工程的招标中,因其技术含量较高,我们选用的是综合评标办法,由于事前我们对厂家的认真调研和详细了解,在最具有实力的厂家因报价低(次低价是183万,最高价是251万,最低价是179万)而有可能落选的情况下,本着维护医院的利益,用低廉的价格招进最好的厂家的目的,我们大胆选择了次低价的厂家中标。虽然,后来未中标的8个商家联合到医院闹事,但因为我们没有违纪违规行为,我们维护的是医院的利益,所以,面对这些商家,我们毫不惧怕,底气十足。通过采取不卑不亢、沉着冷静、真诚相对的应对态度,在与商家进行了多次推心置腹的交流以后,不但平息了商家的怨气,还取得了各商家对我们的理解。

4 良性互动,密切合作,发挥监理和审计的作用

由于监理和专业审计人员长期从事基建管理工作,对基建过程熟悉,聘请监理和审计人员实行全过程跟踪监理、审计制,可以少走弯路,提高工作成效,还可以减轻基建管理人员的工作量和压力。

为防止因监理和审计人员素质不高而与施工单位暗中串通的情况发生,我们首先加强了对监理和审计人员监督,明确要求他们必须严格按照规范和制度办事,积极维护院方的利益,一旦发现他们有违背职业职责的行为发生,立即更换当事人,并按合同对监理公司或审计事务所进行经济处罚。

同时,我们清醒地意识到,监理和审计人员的工作目标与我们是一致的,而且,我们与监理和审计人员工作关系的好坏将直接影响到整个基建工作的成效,因此,与监理和审计人员的合作,我们采取的是密切配合,良性互动,相互维护的方式。工作中我们相互尊重,互相支持,以建立互相信赖的良好关系。平时,我们支持他们工作,调动他们工作积极性,充分发挥他们在控制工程造价和施工队伍管理中的作用。比如,在我们与监理建立了良好的合作关系后,我们除了发挥好监理的“四控制、二管理、一协调”的作用,即质量、工期、经济、安全控制;合同、信息管理;全方位协调以外,还扩大了监理的工作范围,针对有的监理工程师技术全面,专业精通的特点,邀请他们参加有关招标采购工作,请他们在造价和质量等方面给我们当顾问,确保以低廉、合理的价格购进优质的设备和货物。而当监理和审计与施工单位发生矛盾时,我们能够事先沟通,并注重维护他们的威信,对拒不执行监理管理要求的施工单位给予批评和处罚。在工程预决算时,对审计结果与施工单位报价分歧较大的事件,我们首先是给予审计人员大力的支持,在他们之间难以达成一致意见时,我们能够积极参与或邀请上级主管部门进行协调解决。

由于我们的精诚合作,监理和审计人员在我院基建工作的工程造价控制和对施工队伍进行管理等方面发挥了积极的不可磨灭的作用。

5 真诚以待,灵活应对,与施工队伍共建和谐关系

商家的本质是追求利益的最大化,而以合理最低价评标办法招进的施工队伍为了提高利润,其唯利性则更明显。他们在施工中必然会寻找一切机会弥补其在招标中为了低价中标而损失的利润。这就给我们在控制工程造价和管理施工队伍上带来了一定的难度,处理不好,还会使控制造价与管理施工队伍成为一对矛盾。

对此,笔者认为,为了保证工程的质量和施工的顺利进行,必须明确以下几点:(1)工程造价的控制必须在一个合理的范围内,就像招标一样,虽然追求低价,但应是合理的低价。否则,将会给工程的质量、工期等方面带来诸多麻烦,而这些又势必会增加工程的成本。(2)我们的工作目的是在预定的造价、时间内建造优质工程,施工队的最终目的是为了利润,两者看似不同,但我们要通过我们的努力让他们明白,你只有满足我们的要求,你的目的才能达到。据此,我们与施工队的目标又是相一致的。所以,在一般情况下,不宜与施工队形成对立面。(3)在当前的市场经济条件下,商家素质参差不齐,不同的施工队伍有不同的特点,对他们的管理要因人而异、因事而异,既要真诚相待,又不可完全信赖,既要把握分寸,又要灵活应对。

对各施工单位的管理,我们的做法是:首先,一着不让地抓好工程质量和工程安全,对于工程质量和安全上的问题,我们是坚持原则,毫不迁就。首次发现问题,立即责令整改,并跟踪督查,如有再犯,责令停工整改,直至纠错整改到位为止。其次,加强对由于工程变更引起的工程造价变化的控制。由于赶工期以及其他各种客观原因,我院新大楼的设计多次变更,水电图纸直到施工近1年才最终确定,从而引起了施工进度、工程量、工程造价的多次变化。为了能有效地控制工程造价,我们强化了对工程变更的审批和确认制度,慎重签认变更单,在工程变更前进行可行性、经济性、实用性的分析研究,将变更方案及时地与监理、审计和建设单位进行沟通,对变更方案提出造价、质量和工期的要求,并取得各方的认可,从而在最大限度上控制因工程变更引起的造价变化。第三,在与施工队伍的相互往来中,我们则常常换位思考,真诚以待,力求与施工队伍建立合作互赢的良好关系。对于能为他们做的事情或需要我们协调解决的问题,我们力争主动地去做、积极地去做。如春节前,在民工工资支付的问题上,我们早在2个月前就主动提醒各施工队伍上报付款申请,编制付款计划。对特殊问题我们还采取了特殊的处理方法,比如,土建和装饰工程的工程款,按照合同,主要款项要到工程结束后才能支付。但我们考虑到年关将至,如果照搬合同,势必影响施工单位对民工工资的支付,甚至会影响医院的声誉并产生较为严重的纠纷,还会影响年后的施工。后来报经医院领导同意,并经监理、审计研究审核,在确保不超出应付款的前提下,以借款的方式支付了土建和装饰单位的部分工程款。此举得到了施工单位的称赞和感激。

综上所述,在基建工作中,切实做到认真调研,科学决策;广纳信息,掌握行情;廉洁自律,树立威信;良性互动,密切配合;真诚以待,灵活应对,是公立医院在以经评审的合理最低价评标办法为主,综合评标办法为辅的招标模式下,控制好工程造价,管理好施工队伍,保证工程质量的有效管理办法。

摘要：通过对公立医院目前实施的以经评审的合理最低价评标办法为主,综合评标办法为辅的招标模式下的基建管理工作实践,就如何控制工程造价和加强施工队伍管理两个方面,从认真调研,科学决策;广纳信息,掌握行情;廉洁自律,树立威信等多个角度谈了一些做法和体会,以供借鉴。

8.施工队伍流动 篇八

目 录

第一章 总则

第二章 院安全科安全监管职责

第三章 施工发包部门（院属各单位）安全职责 第四章 项目部负责人和兼职安全员的安全职责 第五章 院计划科、财务科、总工办职责 第六章 对工程施工承包方的资质审查内容 第七章 附则

第一章 总 则

第一条 为了加强对外来施工队伍安全监督管理，保护从业人员的安全和健康，预防外包工程在施工时的安全生产事故，减少财产损失，加强文明施工，根据《青海省地矿局外来施工队伍安全生产监督管理规定》，结合本院实际情况，制定本办法。

第二条 本办法所称的外包工程系指我院承担的各类地质勘查（调查）、环境治理、水文地质调查、土地治理、工程地质勘查、钻探、硐探、槽探、道路修建等项目的外包工程和院基建项目外包工程。

第三条 地勘分院、盐湖分院、水环分院、工勘院、测绘工程与信息中心、院基建办以及物业公司为我院各类外包工程的发包和管理单位，对工程项目的外包负有安全管理和监督职责。

第二章 院安全科安全监管职责

第四条 负责对外来施工队伍的资质审查。

第五条 负责对外包工程施工合同中安全组织技术设计的初（终）审定。

第六条 对施工管理部门的安全技术交底工作进行监督。

第七条 对外包工程施工现场进行不定期的巡查，有权对查出的各类安全生产违章行为进行现场处理。

第八条 应根据工程施工各个阶段的特殊情况，适时召开由施工管理部门和外包施工单位等参加的安全生产协调会，会议的主要内容是：各单位汇报前一阶段施工现场的安全情况和问题；通报在施工现场检查过程中发现的各种安全隐患、违章现象和处理意见；协调和解决涉及安全生产的有关问题；提出下一阶段工程施工中有关的安全要求和任务。

第九条 有权对不服从安全管理、严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故隐患不断的施工队伍，按施工合同相关规定终止合同，责令限期退出施工现场，并向工程发包单位提出严禁重新选用的意见。

第三章 施工发包单位（院属各单位）安全职责 第十条 施工发包单位在工程发包时必须依院相关规定与施工承包方签订劳动合同和安全生产协议，明确发包方和承包方各自承担的安全生产责任，严禁“以包代管”。

第十一条 在确定外来施工队伍前，由施工发包单位负责对外来施工队伍的资质进行初审。

第十二条 负责组织院总工办、安全科、计划科等相关部门，对承包方的资质进行严格审查。资质未经会审或会审不合格的，施工发包单位严禁与其签定施工合同。

第十三条 负责协调院内部与外来施工队伍之间的关系，并督促承包方到相关部门进行备案。

第十四条 应制定相应的“外包工程施工队伍安全管理规定”等相关制度，以此来规范对外包施工方的安全管理。

第十五条 负责对外来施工队伍承担该项目的负责人进行现场安全技术交底。

第十六条 参与对外包工程项目的安全检查、验收工作。第十七条 指定专人（兼职安全员）负责外包工程项目管理，对施工现场和施工全部过程进行安全检查和监督。

第十八条 根据外包工程施工期间施工承包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况，提出初步处理意见。

第四章 项目部负责人和兼职安全员的安全职责 第十九条 具体负责施工现场的安全监督、检查、管理工作。

第二十条 外包工程在开工前，负责对承包方进行安全技术交底，内容包括施工项目的环境、特点、危险源、安全注意事项、文明生产及环境保护等。

第二十一条 施工项目开工前，项目部负责人和兼职安全员必须到施工现场，根据安全检查表逐一对照检查，待检查项目达到安全生产条件后方可下达开工通知书。

第二十二条 检查外来施工队伍所使用的机械、工具、安全防护设施等是否安全有效、是否满足安全施工的需要。

第二十三条 检查工程施工承包方负责人、工程技术人员和工人的技术、素质是否符合工程施工要求。

第二十四条 在施工的过程中，应经常深入施工现场，检查指导承包方安全施工，发现“三违”现象的，应及时纠正，并向上级相关部门反映。

第二十五条 监督施工单位严格按照工程施工设计要求施工。

第二十六条 组织召开安全工作例会，及时向施工队伍传达上级有关安全工作的文件和通报，并监督其认真学习与贯彻执行。

第二十七条 检查、督促施工队伍是否为工作人员配备符合国家相关标准的劳动防护用品及用具。

第二十八条 了解施工队伍工作人员的身体健康状况，观察施工过程中是否发生职业禁忌症，发现员工身体不适的，应及时督促施工队伍采取相应的救治措施。检查发现员工冒名顶替现象的必须严肃处理。

第二十九条 对不服从安全管理、违章作业、野蛮施工、管理混乱和屡教不改的施工队伍，应视情节轻重，下达整改通知书，责令其现场整改、限期整改、停产整顿或提出终止合同的意见。

第三十条 建立外包施工队伍的安全管理台帐、记录等。

第五章 院计划科、财务科、总工办职责 第三十一条 总工办协助院安全科对外来施工队伍的相关资质进行审查。

第三十二条 计划科在审定合同时，应预留工程款总额的5%作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%，发生重伤事故扣除保证金的50%。预留工程款在项目验收结束后，由院安全科确认无安全事故起三个月后退还。

第三十三条 财务科负责对安全科提出的扣款或退还安全保证金的意见予以执行或兑现。

第六章 对工程施工承包方的资质审查内容 第三十四条 合同签订前应审查的内容

一、安全生产许可证。

二、营业执照和相应的施工资质证书。

三、法人代表资格证书；法人身份证复印件。

四、法人授权委托书；受委托人的身份证。

五、税务登记证。

六、组织机构代码证。

七、安全资格证书(项目负责人)。

八、特种作业人员资格证书。

九、由劳动部门颁发的安全施工合格证；施工简历和近三年安全施工记录。

第三十五条 合同签订后应审查的内容

一、施工人员身份证复印件和购买工伤保险或人身意外伤害保险凭证。

二、工程施工设计（包括安全技术设计或安全专篇）。

三、应急救援预案。

四、其他。承包方提供的上述相关资料一般加盖单位公章的复印件，根据需要，也可提供原件。

第七章 附 则

第三十六条 本办法由安全科负责解释，经院务会议修改。

9.施工队伍流动 篇九

我们企业是发展中企业，边生产边建设，同时还有技改、检维修等，要完成这些工作，需要大量的外来施工人员，施工过程中的施工人员的人身安全，职业防护，生产、储存区的高温、高压、易燃易爆、易中毒等危险因素，还有外来施工人员素质普遍低下，安全技能、防护技能欠缺，这些都对施工安全和安全生产带来诸多隐患，因此加强外来施工队伍安全管理相当重要，怎样才能做好外来施工队伍管理，我谈几点自己的看法：

一、资质、资格审核：在施工队伍进入公司前。要对施工单位进行资质审核，看该施工单位，有没有该项工程的施工资格，施工单位能否提供有效的营业执照、组织机构代码、税务登记证明等，禁止使用没有资质施工单位和借用（挂靠）资质的施工单位。对于施工主要负责人进行资格审核，看该负责人是否具备管理能力，是否有安全管理资格证，是否在有效期内，对国家的安全法律法规、安全技术是否了解等。

二、施工人员管理；

1、公司内施工危险因素较多，对施工人员条件要求要高，禁止使用老、弱、病、残人员。

2、建立施工人员档案，对入厂的施工人员要做好登记建档工作，详细登记施工人员的姓名，身份证号、性别、年龄、住所、施工单位等。

3、办理出入证件：每位施工人员都要办理出入证件，作为进出公

司的凭证，门岗人员要严格执行出入证管理制度，出入证专人使用，不得涂改，转借等。

4、安全教育培训：施工人员进入施工现场前要进行安全教育培训，培训内容涉及作业场所的危害、危险因素、劳动防护、应急处理、特种作业的安全规程、电气安全、施工机械安全、重大施工的逃生自救等。学习培训结束后，要进行考试，考试不合格的禁止进入施工现场作业。施工单位还要定期召开安全会，定期对施工人员进行安全教育、培训。

5、特种作业人员管理：对于特种作业人员要持证上岗，持证上岗率要达到%，应建立特种作业人员管理台账，经常到施工现象检查特种作业人员持证情况，到期需要年审的提前通知本人，做好年审工作，保证作业证的有效性。

三、施工机械、设备、工程车辆

所有进入施工现场的施工机械、设备、工程车辆都必须是有资质的单位生产的，安全附近齐全，安全性能良好，定期保养维护，具有年审证明，并在有效期内。特殊作业环境还要满足特殊环境的安全要求。操作人员具有相应资质。

四、现场管理

1、施工现场必须有安全负责人，安全负责人没有特殊情况不能离开现场。离开时要委托有安全管理能力的人临时负责。

2、施工现场要拉警戒线，张贴悬挂安全警示标志、安全规程、安全制度、劳动纪律等。

3、涉及特种作业的要严格执行作业票制度，办理作业票，落实好各项安全措施。

4、作业人员和指挥人员要严格执行安全规程，不违章作业，不违章指挥，杜绝“三违“行为

5、对变化的作业环境，要及时进行危害识别和风险分析，及时落实安全措施。

五、其他

1、建设单位与施工单位要签订安全、文明施工协议，明确彼此的责任与义务。出现交叉作业时施工单位与施工单位也要签订交叉作业协议，明确彼此责任与义务。

2、施工单位要在施工前根据工程风险系数及工程款额，向公司缴纳风险抵押金。

3、施工单位根据危害分析和风险评价结果，编制应急救援预案。以上是自己的几点意见，希望能对外来施工队伍安全管理起到一点作用。

10.施工队伍流动 篇十

尊敬的各位领导、各位专家：

大家上午好！

为贯彻蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》（国电蒙能生［2010］9号）文件精神，落实蒙能公司工程建设“保安全、保质量、缩工期、降造价、建设精品工程”的总体部署，促进工程建设安全文明施工管理水平的全面提高，确保年度各项工程建设目标的全面实现，我公司于2010年5月组织项目参建单位开展了“安全文明施工流动红旗竞赛活动”，现将二季度“安全文明施工流动红旗竞赛活动”开展情况汇报如下：

一、严格规范管理、明确安全文明施工总体要求

在施工队伍项目建设开工前，公司要求施工单位根据安全文明施工总体规划，结合本施工项目实际情况，编制安全文明施工二次策划，并上报公司审核通过。同时将安全文明施工各项管理制度下发至施工单位学习领会和熟悉掌握，从而明确了工程建设安全文明施工具体要求并在整个施工过程中贯彻执行。

二、认真落实蒙能公司文件要求，强化检查、评比的公

开、公正

为扎实开展好安全文明施工流动红旗竞赛活动，并在工程建设过程中取得实效，按照蒙能公司《关于开展“安全文明施工流动红旗竞赛活动”的通知》文件精神，公司制定下发了《安全文明施工流动红旗竞赛方案》，同时，成立了以安全总监为队长，安环部、监理公司以及各参建施工单位安全管理人员组成的安全文明施工执法大队。安全文明施工流动红旗竞赛实行每周评比一次，每周五由安全文明施工执法大队在对施工现场检查考核的同时，按照活动《方案》对各施工单位安全文明施工情况进行每周的总结和评比，并在每周日的工程协调会上对授予流动红旗的施工单位和优秀个人进行表扬奖励。活动开展以来，先后有吉林电建、十一化建、中铁十三局、吉林化机等4家单位获得流动红旗荣誉，兑现奖励共计9000元；优秀个人11人次，兑现奖励共计1600元；安全文明施工优秀单位3000元。

三、注重实效，狠抓施工现场安全文明施工动态管理

按照“六化”（即施工总平面模块化、安全设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化）的总体要求，公司安全环保部、监理公司等有关人员坚持每天深入施工现场监督检查，严格考核、严肃评比。对于整体施工单位均不符合《方案》评比要求时，收回流动红旗，终止流动，全面整治。公司先后终止授予流动红

旗活动2周，并进行全面整治，有效促进了安全文明施工整体水平的提高。截止到7月12日，本工程实现了“五无”（即无人身轻伤及以上事故、无机械设备损坏事故、无火灾事故、无重大交通事故、无环境污染事故和垮塌事故），公司实现连续安全生产488天，同时文明施工状况良好，实现了施工现场“六化”的总体目标。

四、以流动红旗活动促“四控”，推动工程建设又好又快发展

随着工程建设的进一步深入，由于天气、施工队伍人力、设计院出图等诸多因素影响，工期紧、任务重等困难突出地展现在我们的面前。结合安全文明施工流动红旗竞赛活动，公司积极开展了“决战120天，确保2010年工期节点务期完成”活动，将工程质量、工期周考核纳入流动红旗竞赛评比活动中，根据施工队伍一周来的安全文明施工、工程质量、工程进度等情况进行综合考评，把安全文明施工管理常态化，施工现场始终处于“可控、能控、在控”状态。通过综合考评，及时兑现奖惩，充分调动了参建施工队伍的积极性和主动性，掀起了比、学、赶、帮、超的大干热潮，实现了安全、质量、工期齐头并进的良好局面。

一段时间以来，通过安全文明施工流动红旗竞赛活动的有效开展，在各参建施工单位间形成了争先进、赶先进的可喜局面，极大地激发了各参建单位抓好安全文明施工的自觉

11.伍老师作文 篇十一

伍老师作文

我们班二至五年级的语文老师和班主任，都是伍老师担任在这个重要的职务。他是我最敬爱的一位老师。伍老师已经20多岁了，讲课是那么认真、生动。我们都很喜欢听他讲课。伍老师是一位非常关心学生的老师。有一天我边看到了老师的`背影，我想去打个招呼，伍老师好像有什么心事似的，上课了，老师仍然微笑着笑着进了教室，可这微笑并不能掩盖老师那内心不痛快的感觉，同学们都是看在眼里。这时我想：可能是老师累了呢？是生病还是发生了什么事。原来是因为我们上课，没有认真听讲，做起作业来什么都做错。有一些同学说：“伍老师休息几天吧！您已经累了。”伍老师严肃地说：“不，可不能耽误学生的课呀！”啊！伍老师，您太辛苦了，您真是一位时时刻刻记挂着学生的好老师！伍老师在我心中的形象永远是至高无上的！他那认真负责的教学态度和关心同学成长的精神永远鞭策着我不断前进。伍老师作文350字

12.施工队伍流动 篇十二

基本信息发布时间：2014.03.28招标代理：辽宁金建招标有限责任公司 关注此代理 此代理发布更多信息业 主：沈阳市城市管理行政执法局 关注此业主 此业主发布更多信息中标公告正文

工程编码

工程名称

建设单位

工程类别

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拟中标单位

中标候选人情

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