关于举办班组长管理能力提升培训班的通知

关于举办班组长管理能力提升培训班的通知（精选7篇）

1.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇一

关于举办大学生村官基层工作能力培训班的通知

陕团联发[2011]37号

各市农村工作领导小组办公室、各团市委，杨凌示范区农村工作领导小组办公室、杨凌示范区团工委：

为全面贯彻落实十七届三中、五中全会精神，充分发挥大学生村官在农村基层工作中的生力军作用，组织、引导更多青年为我省新农村建设作贡献，省农村工作领导小组办公室、团省委决定联合举办陕西省大学生村官基层工作能力培训班，现将有关事宜通知如下。

一、培训时间、地点

拟定于2011年6月17日至23日举办大学生村官基层工作能力培训班，培训为期7天，6月17日全天报到。培训地点为西北农林科技大学继续教育学院(杨凌示范区渭惠路3号)。

二、培训对象

主要面向兼任乡镇和村团组织领导职务的在岗大学生村官，首期在全省选调150名大学生村官进行培训。已参加省委组织部杨凌综合示范培训、团省委大学生村官团务知识培训、省妇联女大学生村官培训等省级培训的人员不再参加。

三、培训内容

（一）统筹城乡发展、推进社会主义新农村建设：城乡统筹发展、强农惠农政策和十七届三中全会《决定》解读、农村基层组织建设与村民自治、“一村一品”发展的现状与展望、农民专业合作社的理论与实践。

（二）现代农业发展：产业发展动态与农业新技术。

（三）农村团务知识：农村共青团工作的现状与对策、基层团务知识、农村青年创业小额贷款政策解读。

（四）现场教学：参观现代农业示范园区、创新园区企业孵化园金薯种业有限公司、西北农林科技大学博览园等。

（五）主题讨论：如何提升基层工作能力，当好大学生“村官”。

（六）主题实践活动：世园会的绿色理念与新农村生态环境建设——百名大学生村官进世园。

四、有关要求

（一）各市参训人员的推荐工作由团委负责，征求农村工作领导小组办公室意见后，通过各市团委于6月10日前将培训班参训人员名单报送至团省委农工部。

（二）各市要做好参加培训人员的组织工作，大学生村官要合理安排好近期工作，及时参加培训，培训期间不得请假。学员参加培训情况将反馈各地。

（三）培训期间将举办如何提升基层工作能力、当好大学生“村官”的主题论坛，各市（区）推荐1名典型发言人，发言时间10—15分钟，发言材料电子版请于6月10日前发至团省委农工部邮箱。

（四）学员报到时请携带个人2寸彩色照片2张，并将电子版照片提前发至邮箱:nlkdpx@yahoo.com.cn，培训结束时颁发结业证书。

五、联系人及方式

共青团陕西省委联系人：贺 翔

联系电话：029—88423120

邮箱：qingnongbu@163.com

西北农林科技大学继续教育学院联系人：侯老师

联系电话：029—87080223

邮箱：nlkdpx@yahoo.com.cn

附件1：全省大学生村官基层工作能力培训班名额分配表

附件2:全省大学生村官基层工作能力培训班报名表

省农村工作领导小组办公室

共青团陕西省委

年5月31日

32011

2.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇二

一、时间地点

时间:2009年5月12日～15日, 11日全天报到

地点:苏州市

二、培训内容

1.为何要推行点检定修制

(1) 现代化设备维修管理的重要性; (2) 点检定修制的由来; (3) 推行点检定修制是现代化设备维修管理的发展趋势; (4) 点检定修制的推进顺序。

2.点检定修制简介及其特点

(1) 关于点检定修制; (2) 点检; (3) 点检制; (4) 定修; (5) 定修制; (6) 设备维修管理动态业务流程; (7) 点检定修制的特点; (8) 值得注视和探讨的几个问题。

3.点检账表的设定与实施

(1) 账表的建立与实施在点检定修工作中的重要意义; (2) 点检台账的基本构成和内容; (3) 台账管理的注意点。

三、培训老师

宋老师:原宝钢点检定修制推进领导小组秘书长及《宝钢管理运营实态》总编辑, 长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践, 是我国点检定修制的实战型专家主要论著有《现代化设备维修管理方式——点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》、《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。

四、参加对象

1.企业设备主管领导, 设备部、生产部经理 (厂长) 。

2.设备、生产主管, 设备管理工程师, 设备点检维修工程师, 设备检测诊断工程师。

五、费用:培训费1480元/人 (食宿统一安排, 费用自理)

六、联系方式

1.中国机械工程学会设备与维修工程分会

电话: (010) 64019685 64040675传真: (010) 64040675

电子邮箱:sbwxgc@sohu.com sbwx08@163.com

2.设备点检及点检账表管理培训班报名处

报名电话: (0335) 7669308 7669318传真: (0335) 7669300邮箱:sbhy421@163.com

3.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇三

为深入贯彻党的十八大精神，落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，探索和交流以学生实践活动为主体，以校园文化为特色的校园影视教育活动方法与经验，促进学生素质全面提高;并对第十一届中国中小学校园影视工作进行表彰。中国教育电视协会、中央电化教育馆将联合主办全国校园影视教育培训研讨会。此次研讨会由中国教育电视协会中小学校园电视专业委员会承办，无锡市远程教育实验学校和浙江杭州绿城育华学校共同协办。请各省（自治区、直辖市）电教馆（教育台）做好活动组织工作，有关事项如下：

一、会议主要内容

1.全国校园影视教育工作研讨会及专家培训讲座;

2.第十一届中国中小学优秀校园影视节目展播及金犊奖评选;

3.第十一届中国中小学优秀校园影视奖颁奖活动。

二、出席对象

各省（自治区、直辖市）电教馆、教育电视台，各理事单位领导与项目负责人各1名，各相关单位和学校代表1-2名，各有关校园影视教育资料出版、制作单位代表，各有关校园专业影视设备与影视资源制作单位代表等。

三、时间、地点

时间：2014年12月19日-22日

会议地点：浙江省杭州市绿城育华中学

报到地点：浙江省杭州华悦国际酒店（地址：杭州市下城区华丰路160号，电话：0571-85317777）

四、日程安排

联系方式：

专委会联系电话（传真）：0510-85726567

联系人：陈惠蓉 13382888946 刘苗苗 13621516967

官方网站：www.csetv.com.cn

4.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇四

一、填空（每空1分，计33分）。

1、生产安排最重要的是依据 生产计划，日常管理中的五大管理对象是：人、机、料、法、环 ；五大管理项目是： 品质、成本、交期、士气、安全；

2、安全管理实施程序：第一步是危害辨别，第二步是危险评估，第三步是危险控制3、6S中清洁的目的是维持前面3S的内容。物品摆放凌乱，属于6S中整顿 处理的内容。6S需要 全体员工 的参与。

4、PDCA管理的循环八个阶段分别是目标、方法、条件、实施、过程检查、结果诊断、应急措施、再发防止 ；

5、“三检”分为自检、互检、专检

6、再多的事情都可分为四类：重要且紧急、重要不紧急、不重要但紧急、不重要不紧急

7、班组长在管理中必须要遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置，中间控制，事后检查三步骤。

8、班组长的职责：组织安排生产和抓好班组管理

9、新进员工需经三级培训，班组长负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，二、选择题（每题2分，计32分）

单选题

1、班组长每天上班的第一件事是（A）。

A、去生产现场B、进行工作交接C、召开班前会D、对生产安排落实

2、影响产品质量的异常因素其特点是（A）

A、可以发现和消除B、不值得消除C、生产工程所固有D、难以消除

3、下列那一项不属于6S范畴内（C）

A、整理B、整顿C、节约D、素养

4.经常听到一些企业说“质量就是生命”，其根本含义是（D）。

A、偶尔不注重质量，后果不会太严重

B、质量就是不要出安全事故

C、客户对质量的需求是没有止境的，这对企业来说是一件要命的事

D、质量对企业来说，意味着效益和长期的发展

5.班组管理人、机、料、法、环五大要素中，（A）是变异最大最不可控的因素。

A、人

B、机

6、任何管理活动的基础是（A）

A.标准化B组织C.协调D.控制

7、生产效率又称作业能率是指（A）的比率。

A、实际产量与标准产量B、标准产量与实际产量

C、定额工时与实际工时D、不合格品数与合格品数

8、下达命令的三大原则是：任务明确具体、确认部下对任务了解的程度和（D）。

A、果断B、全面及时C、认真严肃D、激发部属执行意愿

9、以下对班组管理在企业经营管理中的地位与作用描述错误的是：（D）

A、企业的最高方针和目标都要通过班组管理得到最终实现

B、班组管理都是企业管理的基础，是企业生产和经营的基本环节

C、班组集生产要素于一身（包括人、机、料、法、环），是影响企业生产、制造和经营效率低的重要环节

D、班组管理因为是基层管理，所以对企业最高方针和目标的实现联系不大

10、对班组长自身素质的四项基本要求描述错误的是：（C）

A、有强烈的事业心B、在工作上坚持原则

C、在管理下属时，应多采用命令式口吻D、遵守社会公德和职业道德

多选题

1.老赵是班组的一名老工人了，技能水平相当高，平时不爱说话，一说话就是牢骚话，对团队的士气有很大的影响。面对这样的老工人，作为班组长，你会采取哪些沟通方式（ACD）。

A、了解老赵的真实想法，再想对策

B、命令老赵今后不能在班组里发牢骚

C、班组长要在平时多次与老赵沟通，对老赵的能力表示高度评价

D、适时对老赵的生活和工作予以关心和帮助

2.沟通的两个基本原则是（AC）。

A、目标关注，即沟通要有明确的目标和方向B、没有利益冲突 C、料 D、法

C、角色定位D、地位平等

3.班组长的使命，包括（ABCD）。

A、提高产品质量B、提高生产效率

C、降低成本D、防止工伤和重大事故的发生4、6S能给公司带来什么好处（ABC）

A、安全有保障B、提高工作效率C、提高工作形象D、增加工作负担

5、成功的6S需要全体员工的（ABD）

A、不断改进B、关注细节C、漠不关心D、快速行动

6、班组长必须对生产安排的落实情况进行现场确认。确认包括的是（ABCD）

A、现场投入产品、材料是否正确B、设备是否正常

C、工艺参数和作业标准是否明确D、作业员对生产数量是否清楚

三、判断题（每题1分，计20分）。

1、员工绩效差就是能力差（×）

2、班组长是企业的生产管理者（√）

3、班组长在日常工作总，办事公正是一个最起码的前提（√）

4、生产线的盘点相当重要，而盘点时具体操作人员应当有现场员工执行（×）

5、不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（√）。

6、班组长的重要职责，面对员工时要代表员工（×）

7、6S中清扫即是指对各区域大扫除（×）

8、电源插座不标示，没有任何安全隐患（×）

9、灭火器前面可以放置堆积物品（×）

10、在目标管理中，对目标值定的越高越好，越有挑战性（×）

11、上下道工序员工之间也要互检即是下工序加工的产品要求上工序员工进行再检查。（×）

12、班组文化的重要组成是执行力和敬业精神。（√）

13、在计划的执行中,我们要向有需要的同事提供辅导和支持。（√）

14、PDCA法是一个不断循环使用的解决问题的方法。（√）

15、生产是班组的主要任务，它对外不发生任何经营关系，只是搞好生产工作，保证完成各项生产计划和指标。（×）

16、现场管理就是用科学的管理思想、方法、手段对各种生产要素如人、机、料、法、环境等进行合理配置和优化组合。（√）

17、有人说：“要工作得好，需要分权，要使分权运转得好，需要目标管理”讲得十分深刻，但他不

适用于生产基层班组。（×）

18、班组生产要严格执行上一级的指定计划，要认真理解，吃透下达的生产作业计划，按经济、适应、科学、均衡的原则安排生产。（√）

19、加强企业班组成本管理，是可以降低消耗，减少浪费，增加收入对企业还可以提高盈利。合理利用人力、物力、财力等。（√）

20、通过绘制直方图可以找到问题的重点（×）

四、问答题：（25分）

1、安排生产计划的步骤是什么？（10分）

（1）明确实施该项任务的目的与必要性；分析该任务目前的状态，尽可能把任务量化。

（2）在分析现状的基础上，设定实施该项任务的目标。

（3）确定完成此项任务的组织及执行的方法。

（4）通过对具体案例的分析，促使参与的员工能够理解并积极参与。

（5）制订实施计划。

5.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇五

一、培训基本情况

举办“祁县基层党组织书记能力提升培训班（第一期）”，主要是通过学习苏州市“抓党建促乡村振兴”的成功经验，进一步拓宽基层党组织书记工作思路，提升“三个能力”，推动乡村振兴。

一是培训对象好中选优。此次培训对象以基层党组织书记为主，着重从表彰命名的农村“红五星”党组织、发展潜力较大的村、第一书记中选派培训对象，让全县最优秀的基层干部参加培训，开拓思路，增长见识。

二是课程内容精心设置。县委组织部坚持围绕“三个如何”即“如何开展基层党建工作全面打造党建品牌”“如何壮大村级集体经济”“如何转变思路实施乡村振兴战略”，科学设置培训课程，切实让培训接地气，可参考借鉴，能复制推广。

三是培训方式形式多样。培训采取专题讲座、参观考察、现场教学、典型交流等方式，分别邀请苏州干部学院教授、苏州市委农办多年从事农村工作人员以及苏州市优秀村党组织书记，围绕如何坚持党建引领、实施乡村振兴战略、农村村级集体经济发展、农村土地制度改革以及如何做一名优秀的村干部等主题进行理论授课，先后深入苏州市甪直镇、北联村、吴江现代农业园区、树山村、永联村和党建特色村蒋巷村就“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效”等专题进行实地考察，用活生生的案例说话，让学员有触动、有行动。

二、主要成果

一周的培训，学员们解放了思想，开阔了眼界，更新了理念，创新了思路，收获颇多，有理论知识方面的，有经验做法方面的，但更多的是学会了实干与担当。

党性更加坚强。通过参观考察、现场教学、村级党组织负责人现身说法，无论是党建特色村还是村级集体经济发展较好的村，无一不是有一个好的村级党组织带头人，从永联村到蒋巷村再到占上村。或感人或励志的事迹让学员们经过了一次党性锻炼，理想信念更加坚定，党性更加坚强，为人民服务的宗旨意识更加明确，是一次世界观、人生观、价值观的改造，学员们真正明白了作为一名党员、一名基层党组织负责人所肩负的光荣使命和应具备的政治能力。

思路更加清晰。苏州市的农村发展，目标明确，思路清晰，逐步形成了自己独特的发展思路和经验做法。学员们结合学到的、看到的和各自实际，分别有了自己的发展思路，要敢于突破旧的思维模式，抓住每一次发展机遇，吃苦耐劳、敢闯敢试，把握好国家政策，发挥好自身优势，通过加强党建引领发展，通过发展经济推动发展，在发展中不断解放思想、锐意进取。

干劲更加饱满。幸福是奋斗出来的。实现每个人心中的中国梦、建设美丽乡村必须靠自己的辛勤耕耘。学员们一致表示要勤勉工作，撸起袖子加油干，以更加饱满的热情、高昂的精神状态、一流的工作作风，不忘初心、牢记使命，凝心聚力、攻坚克难，奋勇拼搏，为争创乡村振兴示范县贡献自己的力量。

三、几点启示

苏州经验告诉我们，要实现建设美丽文明、无煤有为新祁县目标，就要聚焦“一个好班子，一个好思路，一个好作风”这三个关键要素，勇于改革创新，扎实推动。

（一）要有一个好班子。基础不牢，地动山摇。农村党组织是新时代农村事业的带头人和排头兵，也是实现乡村振兴战略的“关键少数”，必须选优配强村级“领头雁”。村“两委”班子成员必须要有科学文化知识，掌握现代农业生产技能，具备一定的经营管理能力。坚持党是领导一切的，加强对基层党组织书记的选拔培养，注重选任一批有勇气、有智慧、有实力的村级党组织带头人。大打“乡情牌”“乡愁牌”，鼓励高校毕业生、退伍军人、乡贤回村创业，将科技理论知识、先进技术理念、发展思路从学校、发达地区引回农村、发展农村、服务农村，着力打造一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”铁军。

（二）要有一个好思路。思路决定出路。要学会解放思想，努力走出一条适合自身发展的祁县路径。一要灵活用好用足国家政策。把中央省市政策与祁县实际有机结合起来，抓住晋中入选国家现代农业示范区这一重要机遇，充分发挥祁县作为农业大县的资源优势，整合24个部门涉农建设性资金，积极争取省、市农业信贷担保体系向县延伸，最大限度发挥政策的引导助推效应。二要科学合理长远统一规划。围绕“果、菜、牛”三大主导产业，放大“食品农产品（酥梨）质量安全示范区”“国家级畜禽养殖标准化示范场”品牌效应，注重规划的整体性、综合性和协调性，依托首农集团养殖园项目，推动建设现代农业产业示范园。突出特色产业优势，打造特色产业示范镇，实现村村有产业，镇镇有特色。三是大力发展“互联网+”农业。推动大数据、云计算、物联网等新一代信息技术与农业生产管理有效融合，积极构建全县统一的农业大数据服务平台。以阿里、京东、乐村淘等电商企业入驻为契机，打造覆盖所有行政村的农村电子商务平台和电商服务体系，加快农业现代化进程。

6.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇六

关于举办《企业培训管理能力提升与操作实务》

高级培训班的通知

各有关企业、事业单位：

为贯彻国家《2010至2020年人才规划》的文件精神，落实《关于进一步加强高技能人才工作的意见》，根据企业发展战略和人才开发策略的需要，进一步提升企业培训管理者能力和综合素质，提高企业培训质量、帮助企业建立内部师资队伍、为企业培训管理提供强有力的支持，中心特组织2013年系列培训课程。主讲嘉宾邀请具有丰富实操经验的行业专家和教授担任。

课题围绕系统提升企业培训规划与管理能力、建立培养优秀的内部培训师队伍、完善培训体系建设、做好培训需求与评估、提升培训效率和组织效益等主题进行。帮助企业培训人员全面提升专业能力，促进企业培训活动的有效性和高效性，为企业建成学习型组织提供专业服务，助推企业发展。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：

一、培训内容：

主题1：培训管理模式创新

（一）培训管理的创新

1.现代培训新定义(国标)2.培训效果差的主要原因3.培训管理工作依据标准

6.企业培训的规范过程 4.培训体系建设中的重点5.教、学、管三方对比

7.企业培训的质量标准8.培训活动的监督检查

（二）培训需求的评估

1.需求分析与评估的意义2.需求分析与评估的过程

4.一般情况下的评估方法5.重要项目的评估方法

7.民主自省法操作步骤8.需求评估的问题规避 3.需求分析与评估的重点 6.需求分析评估的技巧

（三）培训的设计策划

1.如何规避培训的制约条件2.如何选择培训的方式方法

4.培训项目设计策划的内容5.培训目标的确定方法

7.培训项目类别的划分8.培训监督检查的设置 3.培训计划编制的步骤方法6.培训内容的牵引技巧

（四）培训的实施运作

1.培训项目的实施运作流程2.培训项目管理的具体内容

3.对参培者管理的重要内容-1-

4.对培训师管理的关键环节5.培训信息与问题管理7.培训活动的质量管理8.培训成果转化的管理

6.实施培训的信息管理

（五）培训效果的评价

1.培训效果分析评价的过程2.培训效果评价的主要内容3.培训效果评价的主要类别 4.培训效果评价的问题规避5.柯氏一二级评估方法6.柯氏二三级评估条件 7.企业培训管理的模式

8.培训管理人员的自悟

（六）实操训练与考核

1.对培训管理流程进行考试2.需求分析评估方法的训练3.考核培训计划编制的能力 4.管理与沟通学员训练5.培训成果转化的练习6.教学质量评估的练习

主题2：师资队伍建设创新模式

（一）企业师资队伍建设的概论

1.企业师资队伍建设的体系2.企业培训师能力素质模型7.企培师的专业技能修炼8.企业培训师的风采展现

3.企业培训师职业方向定位

4.企业培训师在活动的地位5.企业培训师的岗位职责6.企培师的职业道德规范

（二）企业培训师教学的方法与技巧

1.控制学员的情感沟通法2.控制学员的类型识别法3.控制学员的特性区分法 4.控制学员的因材施教法5.控制自身的紧张消除法6.控制自身的心理修炼法 7.控制自身的生命气场法8.控制自身的热身破冰法9.控制教学的计划研读法 10.控制教学的需求调研法11.控制教学的利益吸引法13.控制教学的案例分享法14.控制教学的提问解答法

12.控制教学的内容保证法 15.控制教学的问题点评法 3.语言表达的问题与规避 6.语言表达中的抑扬顿挫 9.语言表达中的故事新编

（三）企业培训师语言表达的技巧

1.语言表达的质量与标准2.语言表达的条件与基础4.语言表达的规范与要求5.语言表达中的吐字归音7.语言表达中的轻重缓急8.语言表达中的节奏韵律

10.语言表达中的现代语法11.语言表达中的言之有文12.语言表达中的言之有序 13.语言表达中的言之有趣14.语言表达中的言之有物15.语言表达中的言之有人

（四）实操训练与考核

1.每人上台进行十分钟试讲2.试讲时须使用多媒体教学3.展现试讲内容的主体结构 4.语言表达流畅且自如5.笑容可掬且气氛容恰6.言中有物且听者有益

二、部分拟邀请主持嘉宾、导师：（讲师以实际到场为准）

毕结礼中国职工教育和职业培训协会常务副会长李富清中国人力资源开发研究会理事、原系中华职业教育社培训部部长

焦晓谋北京石油干部管理学院、中心特邀专家张朝江著名人力资源管理咨询师、中企管理咨询培训网特邀专家教授吕青著名人力资源管理咨询师、中企管理咨询培训网特邀专家教授

三、参加对象：

各企事业单位所属各部门培训工作人员、培训主管领导、人力资源负责人、培训室主任、职教处、人事处、人事教育处、HR经理、培训经理、培训主管；培训中心/学院院长、主任；中高层内训师人员；培训讲师等相关部门负责人。各省市级国资委相关处室负责人。

四、培训方法：

PPT（幻灯片）课件与培训师讲授相结合、配发内部教材（课后参考）

五、培训时间、地点：

2013年03月15日至03月21日厦门（03月15日全天报到）2013年03月22日至03月28日杭州（03月22日全天报到）2013年04月19日至04月25日深圳（04月19日全天报到）2013年04月24日至04月30日成都（04月24日全天报到）

参加研修班的同志，请每次开班五日前填写报名回执表发至我中心，便于我们安排住宿接待及资料等工作，我们将以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。名额有限报名从速。

六、费用交纳：

每人交纳培训费1880元（含讲课费、资料费、场租费等）食宿及会后考察统一安排 费用自理。培训费、食宿费及会后考察费报到时面交。

七、咨询电话：(010)51539789(010)51539790

传真：(010)51539790电子邮箱：gsqyglzx@126.com 网址：

联 系 人：李 杰***李 华***

二〇一三年一月二日

抄送：主管领导、中心主任、副主任、培训工作委员会办公室

北京贵胜企业管理中心二〇一三年一月二日印发

附件：企业培训管理能力提升与操作实务高级培训班报名回执表

报名传真：（010）51539790 李杰收（加盖单位公章）

备注：

1、此表可复制，填好后须加盖公章

7.关于举办班组长管理能力提升培训班的通知 篇七

一、培训对象:报名参加一级注册消防安全工程师考试的人员。

二、培训内容:消防安全技术实务、消防安全技术综合能力、消防安全案例分析三个科目。

三、培训时间与地点:2016年10月15—17日,22—24日共6天(14日报到)北京

四、授课师资:聘请国内权威的消防专家及具有辅导经验的高校教授进行授课。

主办单位:中国安全生产科学研究院联系人:王海燕