公司管理岗位竞聘方案

公司管理岗位竞聘方案（精选12篇）

1.公司管理岗位竞聘方案 篇一

MMGS岗位竞聘方案

一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。

二、公开竞聘岗位及任职要求

三、竞聘者必备

个人竞聘演讲稿

内容：个人以往的工作履历和业绩报告；

对拟竞聘岗位的工作概述

对拟竞聘岗位的工作职责描述

对拟竞聘岗位现状分析

对竞聘岗位拟采取举措（具体实施方案与步骤计划）

对拟竞聘岗位的就职规划、设想及其他自由内容。

四、竞聘原则

1、公平、公正、客观

2、能岗匹配，择优录取

3、公司发展与员工职业发展规划相结合五、竞聘工作组设定

竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成：

1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。

2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方

案的制定与实施等。

3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准

制定和人员考核实施等。

六、竞聘要求

1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

分享中人网·共建中人网

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。

3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。

七、竞聘流程

公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（一）部门推荐

1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。

2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。

4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。

（二）员工申请

1、有竞聘意向的员工从行政人事部发布的竞聘公告中获取岗位招聘信息。

2、符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到行政人事部报名并领取

《竞聘申请表》填写。

3、将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，然后交行政

人事部。

4、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。

5、竞聘工作组对审查合格的竞聘员工进行笔试、面试考核。

6、竞聘工作组根据考核结果做出相应的决策。

（三）竞聘考核

1、笔试题目由竞聘岗位所属部门负责人负责草拟，行政人事部汇编。

2、面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘工作组问答两部分组成。

八、竞聘结果

1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办

理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。

2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原

定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。

3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行

人员补充。

分享中人网·共建中人网

4、如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺将以面向社会公

开招聘的方式另择人选。

九、竞聘时间

十、竞聘工作组成员

十一、竞聘信息发布渠道

1、各部门会议

2、卖场早晚会

3、启、闭店广播

4、员工信息栏

备注：后附表格

行政人事部

二〇〇八年六月二十一日

附一：《竞岗员工推荐表》

竞岗人员推荐表

推荐岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附二：《竞聘申请表》

竞聘申请表

竞聘岗位:填表日期:年月日

分享中人网·共建中人网

附三：《面试评价表》

竞聘面试评价表

分享中人网·共建中人网

填表日期:年月日考评者：

分享中人网·共建中人网

2.公司管理岗位竞聘方案 篇二

党委副书记翟奇伟主持测评会。每场测评会开始之前,她都会首先对参评人员在各自岗位上的工作表现和成绩给予充分肯定。同时,还要勉励大家不断加强学习,端正工作态度,明确工作目标,为公交事业的发展贡献力量。之后,参评人员根据实际工作情况及所在岗位的职责要求,分别对自己一年来履职情况、不足之处、今后努力方向等进行述职。最后,考核组成员还要对测评对象提问,挖掘其潜在能力。

在现场提问环节,考核组成员根据其述职报告内容,从所学专业、岗位职责以及企业发展等方面提出针对性的问题。参评人员一一回答考核组的提问,精彩的回答深深震撼着考核组成员及现场每一位职工代表。

参加测评会的有集团公司领导、考核组成员、职工代表等共计100余人。

3.公司管理岗位竞聘材料 篇三

一、自我介绍

我是***，加入公司以来，一直都在检测中心从事化验分析工作。现在我想竞聘*****的岗位。

二、我想应聘的原因

1）体系管理在我加入公司以来，一直都没有专人去管理，比如这次的内部审核的举办，比以往每年办的都没有力度；

2）体系管理中有关于检测报告这类管理，与我自己的本职工作有很多相似一处；

3）自己虽然很多专业性的知识不懂，但自己可以去学习，我相信只要自己努力去做了，肯定没有做不好的；

4）我也很想挑战一下自己；

三、竞聘上怎么干

1）先去学习专业知识，明确岗位职责；

2）制定审核计划方案，至少第一年组织内部审核2次；

3）做公司性的体系知识竞赛1次；

四、竞聘不上怎么干？

4.中层管理人员岗位竞聘方案 篇四

员、总会计岗位竞聘方案

根据我行实际工作需要和干部队伍状况，经市行党委研究，决定在全行范围内公开选拔一级支行副行长2名、二级支行行长2名、总会计4名。结合《中国工商银行河南省二级分行中层管理人员选拔任用工作暂行办法》（工银豫党[2003]75号）的有关要求，特制定本方案。

一、组织领导

竞聘工作在市行党委统一领导下组织实施。市行成立竞聘工作领导小组，领导小组由王海燕任组长，其他行级领导任成员，全面负责整个竞聘工作。领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部（党委组织部），负责全行竞聘具体工作。

二、岗位竞聘原则

（一）公开原则：竞聘的岗位、数量、报名资格、条件及主要操作程序予以公布。

（二）竞争原则：严格竞聘程序和手段，采取科学合理的办法，通过必要程序达到鉴别和取舍的目的。

（三）平等原则：对所有应聘者一视同仁，不人为地制造不平等的限制或条件，为所有人员提供平等竞争的机会。

（四）级能原则：量才录用，做到人尽其才、才尽其用。

1（五）全面原则：对应聘人员从品德、知识、能力、智力、心理、工作经验和业绩进行考核，全面了解、合理使用。

（六）择优原则：科学考核、精心比较、慎重筛选、优中选优。

三、竞聘条件与资格

（一）基本条件

1、具有较高的政治思想素质，坚决贯彻执行党的金融方针、政策，自觉遵守国家法律、法规，坚持依法合规经营。

2、具有强烈的事业心和责任感，热爱我行事业，维护我行利益和统一法人地位，认真贯彻落实上级的指示要求。

3、熟悉银行业务，具有与管理工作相适应的组织能力、专业知识和工作经验，艰苦创业，做出实绩。

4、具有改革意识，注重学习现代商业银行理论和业务知识，与时俱进，开拓创新，能适应激烈的市场竞争环境。

5、正确行使权力，严于律己，清正廉洁，不谋私利，自觉接受党组织和群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励。

6、模范执行民主集中制原则，作风民主，求真务实，公道正派，谦虚谨慎，善于团结同志，包括与自己有不同意见的同志一道工作。

7、身体健康。

（二）资格要求

1、竞聘一级支行副行长、二级支行行长、总会计岗位，须具有大专以上学历，从事金融工作5年以上, 并具有下一级两个以上岗位任职的经历。

2、竞聘一级支行副行长、二级支行行长岗位，须符合《中华人民共和国商业银行法》和银监会《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》的要求。

3、竞聘总会计岗位，须取得会计人员从业资格证书、具有助理会计师（含）以上职称，无严重违规史，有分析处理会计核算业务（含会计结算、现金、个人金融）问题的能力。

（三）其他要求

有下列情形之一的，不得担任中层管理职务：

1、因工作失误或经济案件给任职机构造成重大损失并负有个人责任或直接领导责任的。

2、个人负有数额较大的负债且到期未清偿的。

3、提供虚假材料和工作业绩等弄虚作假行为的四、竞聘与聘用程序

（一）发布竞聘信息。由领导小组办公室向全行发布竞聘岗位名称、职数、竞聘条件、报名时间、地点、方法等。

（二）报名。竞聘人员填写竞聘申请表，并在11月3日17：30前报送竞聘领导小组办公室（人力资源部）。逾期不再受理。

（三）资格条件审查。由领导小组办公室按照岗位竞聘条

件与资格，对报名人员进行资格审查。

（四）组织竞聘。通过竞聘演讲、组织考察、党委讨论决定、公示、报批、办理聘任手续。

1、竞聘演讲。竞聘演讲拟定于11月4日，地点在第二会议室。评委由行级领导、有关部门经理和职工代表组成；根据省、市分行干部考核办法有关规定，评委权重为：行长权重30%、其他行级领导总权重40%、部门经理和职工代表总权重30%。

2、组织考察。根据竞聘人员演讲结果，由党委确定考察对象，组织部门进行考察。

3、党委讨论决定。根据组织考察结果，结合任期考核情况由党委进行审定。

4、公示。对拟定人选公示7-15天；

5、稽核。原任职务需离岗稽核的，按规定进行稽核；

6、报批。拟任的一级支行副行长报监管部门审批。

7、聘任。公示、考核、稽核、报批均无问题的由市行聘任。

五、竞聘规则

1、竞聘顺序。第一阶段：一级支行副行长岗位竞聘演讲；

第二阶段：二级支行行长岗位竞聘演讲；第三阶段：总会计岗位竞聘演讲。各阶段岗位竞聘演讲顺序按姓氏笔画，依次上台演讲。

2、演讲主要内容。

①基本情况。姓名、年龄、学历、职称、工作简历、原任

岗位、竞聘岗位及优势。

②工作业绩。2007、2008 1-10月责任目标完成情况。③工作思路。

④工作目标。2008年底达到的目标；2009年和2010年在2006年目标基础上的年递增率。

3、评分项目及权重。工作业绩权重40%、工作思路及目标50%、表达能力5%、仪容仪表5%。

4、演讲时间。限时5分钟。

5、第一阶段岗位竞聘落聘后可报名参加第二、三阶段岗位竞聘，只需报名（必须在下一阶段开始前到领导小组办公室当面报名），不用重复演讲，评委根据第一次竞聘演讲情况进行评分。

6、党委指定由人事、纪检部门及职代会代表担任计票、监票人员。

附件：竞聘报名表

5.公司管理岗位竞聘方案 篇五

稿

烟草公司财产管理员岗位竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我叫，今年3岁，现任营销服务科客户经理。我竞聘的岗位是财产管理员。首先非常感谢公司给我们创造了这次公开、公正、公平的竞聘机会，让我们可以利用这个平台检验自己的能力。下面我将自己的一些情况介绍如下： 自199年进入县烟草以来，我已经在县烟草度过了1个春节，工作期间先后从事过多个不同的工作岗位，但无论是室内工作为主的现金收纳，还是室外工作为主客户经理、送货员，我都力争精益

求精，兢兢业业地干好每一项工作，使领导放心。特别是担任客户经理以来，我抓紧利用一切时间、一切机会加强自身的学习，努力提高自身综合素质，是单位第一批通过高级营销员职业资格鉴定的客户经理。工作之中，我还非常注重尊重领导，团结同事，有问题多和同事沟通，同事有困难全力相帮；保持低调，谦虚谨慎的工作作风，主动维护单位和谐稳定的氛围，积极参加单位组织的各种文体活动。

对于财务管理员岗位，这是我一直以来较为感兴趣和希望获得的岗位。此次参加竞聘，我认为自己有以下三个方面的优势：

一、具有较高的思想政治素质和正直的人品。工作以来，我始终严格要求自己,拥护单位相关的决策部署，在工作中能够自觉遵守企业各项规章制度，严于律已，宽以待人，团结同志，维护领导，处处以工作为重，以企业利益为重。

二、具有一定专业理论知识和实际操作

能力。我有两年财会工作经验，并取得了会计证书，具有系统的专业理论知识储备和较强的政策法律意识，能自觉的贯彻执行《会计法》和财务政策，能熟练使用计算机和电算软件，能够迅速进入财产管理员角色。

三、对工作充满热情，好学上进，勤于钻研。对于任何工作来说都是态度决定一切。作为一名年轻职工,我深知，干一行就要爱一行、专一行。唯有不断的学习，努力钻研，才能干好本职工作，更好地为企业服好务。如果我能通过竞聘，获得财务管理员的岗位，我将以此作为新的起点，在工作中努力做到以下几点： 一是尽快进入角色，全力配合主要领导工作，工作到位不越位，补台不拆台； 二是更加严格要求自已，谦虚谨慎，勤奋工作，团结同志，大事讲原则，小事讲风格，以更加优异的成绩回报组织信任；

三是坚持读书、坚持学习，不断提高自

6.公司管理岗位竞聘方案 篇六

永川供电局是重庆市电力公司直属基层供电单位，担负着永川区、荣昌县、双桥区等部分地区的电力供应。作为供电企业，永川供电局资金密集、技术密集，知识管理的任务十分紧迫。以前，各个岗位、部门的知识分散于员工之中，随着人员岗位变动，相应的知识极易流失，造成企业知识损失和员工培训的重复开支，部分工作经常处于低水平重复，不能有效的促进企业知识的积累、应用和创造，造成企业知识库的薄弱和缺失，从而企业的知识和智力不能有效共享，不利于学习型企业建设和人力资源开发，阻碍了企业的快速发展。因此，通过开展企业知识管理咨询，制定知识管理规划，内部实施岗位知识管理系统，对供电局的发展有着至关重要的作用和意义。永川供电局建设岗位知识管理系统的动因具体如下：

(1) 解决岗位知识分散且极易流失的问题。岗位知识管理系统通过构建规范化和标准化的岗位知识库，为企业员工方便有效的积累沉淀知识提供信息系统基础，另外，通过制定岗位知识沉淀要求、规范及相关考核与激励措施，来促使员工积极主动、有效合理地积累沉淀与岗位相关的知识，使得员工的个人知识真正沉淀为企业的知识，从而实现“人走知识留”。

(2) 促进知识在企业内部的交流共享。岗位知识管理系统中岗位知识库的建设可以为企业员工培训提供素材和平台，节省培训时间和成本，实现企业内部知识的有效共享;同时通过构建知识社区，提供了一个隐性知识交流共享平台，方便员工之间进行工作经验、心得体会等隐性知识的交流共享。

(3) 促进学习型企业的建设。建设学习型企业是重庆市电力公司的战略任务，同样也是永川供电局发展壮大的必然选择。岗位知识管理系统最根本的功能是进行合理有效的知识管理，提高企业知识管理能力，为企业建设学习型企业、形成学习型企业文化提供一个基础信息平台。

(4) 提高企业知识管理的信息化水平。在数据量与知识量激增的今天，传统的管理手段和方法已经显得力不从心。岗位知识管理系统依据先进的知识管理方案、采取前沿的信息技术手段，通过构建知识库和知识交流共享平台，通过使用大量的IT工具和方法，可以从根本上改变供电局知识管理的方式，大大增强企业知识管理能力。

2 系统建设的目标与原则

2.1 系统建设目标

岗位知识管理系统的建设目标是通过建立标准化、规范化的岗位知识库，提供灵活的岗位知识库建库机制，保证各类岗位知识的分类储存;通过搭建有效的知识共享和交流平台，采用信息技术管理企业知识，促进知识在企业范围内的共享和传播，推动员工思想自由交流，提高员工知识水平;通过设计友好的个人知识门户，保证用户浏览、查询、提交和审核操作方便，提高了员工工作效率;同时通过制定完善的组织保障制度体系和管理机制确保岗位知识管理系统顺利实施，促使岗位知识有效积累和沉淀，促进员工之间的知识共享和知识交流，从而有效解决岗位知识无法沉淀、交流不顺畅、岗位“人走知识去”等问题，以达到减少企业培训费用、提高企业员工知识水平和企业核心竞争力的目的。

2.2 系统建设原则

在知识管理方式上，以岗位知识管理为重心，重点解决供电局当前知识管理方面的主要矛盾;以个人知识管理作为岗位知识管理的补充，个人知识可以转化沉淀为企业岗位知识，企业岗位知识也可以学习吸收为个人知识。在系统整体构思布局上，系统建设从大局出发，考虑未来，着眼全局，保证兼容性和扩展性，进行全面细致的总体规划。在系统应用功能的开发上，系统建设以满足企业当前实际需求为准则，分步实施，首先解决供电局最急迫的岗位知识管理问题，然后再逐步扩展到部门知识管理和企业知识管理。

3 系统建设的总体思路

岗位知识管理系统利用岗位对企业知识的关口作用，以岗位为基本管理单元实施知识管理系统，把企业知识按岗位进行分类整理，实现岗位知识的组织、分类、表示、沉淀和共享。此外，在岗位知识管理的基础上以个人知识管理为补充，通过促进个人隐性知识显性化、显性知识信息化，从而形成包括岗位知识和个人知识的企业知识管理体系。永川供电局岗位知识管理系统建设的总体思路如图1所示。

(1) 知识分析。包括岗位分析和个人知识分析，其中岗位分析又包括岗位工作分析和岗位知识分析，岗位工作分析是对岗位情况进行说明的一项重要的人力资源基础管理工作，是获取岗位描述型知识的重要途径;岗位知识分析是对岗位内部其他显性知识的梳理、挖掘的过程，是获取岗位应用型知识的重要途径。个人知识分析是对个人信息及个人知识进行梳理的过程，通过个人知识分析能使个人显性知识进一步结构化形成文档，同时可以对个人隐性知识存量有一定的了解。

(2) 知识表示。作为岗位工作分析直接成果的岗位说明书能直观完整的反映出各岗位的情况，通过岗位说明书中的工作职责及岗位的具体工作内容可以制定出岗位知识技能要求，进而可以制定出岗位知识沉淀要求。通过岗位知识分析可以获取岗位应用型知识，这类知识包括与岗位相关的各类管理制度、报表以及相关设备的台账信息等岗位显性知识。按照永川供电局的要求，个人知识分析将个人显性知识进一步结构化后形成个人基本信息表和个人知识技能评价表，同时对技术层面的个人隐性知识和认知层面的个人隐性知识情况形成初步的认识。

(3) 知识沉淀。按照岗位知识沉淀要求，通过岗位分析和个人知识分析所产生的一部分知识存储于岗位知识库，但仍有一部分知识根据员工个人意愿储存于个人知识库或知识社区。这些存储于个人知识库或知识社区的知识只有依靠组织保障和管理制度来激发其进一步向岗位知识库转移，增加岗位知识库的知识存量，为知识共享提供更多的素材。

(4) 系统平台。岗位知识管理系统的系统维护、岗位知识库和个人知识库的管理与更新、员工知识共享平台的建立都需要系统平台层提供相关的技术支持。

(5) 知识应用。各岗位员工根据系统管理员设置的不同权限可以共享岗位知识库、个人知识库及其知识社区中自己需要的知识，然后将这些知识结合自身的知识结构运用到实践中，不仅可以提高企业知识的利用率，而且更有利于知识的不断创新。

4 系统的功能组成

岗位知识管理系统的功能包括：岗位分类管理、个人知识门户、知识地图、知识检索、知识社区、系统管理等子系统。如图2所示。

岗位分类管理子系统是整个岗位知识管理系统的基础支撑系统，主要对永川供电局的岗位进行分类，用户所提交的岗位知识将按其所定义的分类存入到相应的岗位知识库中;个人知识门户是用户个人操作的面板，是用户个人知识管理的平台，也是用户登录岗位知识管理系统的首页，用户通过个人知识门户实现个人知识贡献和岗位知识学习等一系列操作;知识地图是知识库的一个知识导航图，帮助用户定位到知识库中指定的点，以迅速定位查找所需要的知识;知识检索通过正文检索、附件检索和组合检索等方式，帮助用户在知识库中查询所需要的知识。知识社区是企业员工之间进行知识交流、探讨和共享知识的一个平台，包括知识论坛和知识问答区，用户可以在论坛发布自己的知识，包括心得体会、感想、工作经验等，也可以在问答区提出问题，探讨问题与答案;系统管理主要功能包括注册用户管理、角色与权限管理、公告管理、积分管理和版本管理等。

5 结语

岗位知识管理系统已在重庆市电力公司永川供电局实施应用。一期工程覆盖生产技术部、市场营销部等11个职能部室和下属供电分局、调度所等7个单位的中层管理岗位和专业技术岗位，达到了预期目标。然而，知识管理是一项长期持续的工作，目前岗位知识管理系统的实施只是知识管理工作的第一步，无论从系统功能完善的角度，还是从知识管理覆盖面的角度，都还有大量的工作要做。永川供电局将在一期工程的基础上，进一步实施二期工程，扩大系统的覆盖面和应用深度，把知识管理的范围进一步扩展到部门知识、企业知识，使企业各类知识更加高效的积累沉淀，从而形成知识学习型、创造型和共享型的企业文化，推动永川供电局向学习型企业迈进。

参考文献

[1][美]彼得·德鲁克.杨开峰译.知识管理[M].北京:中国人民大学出版社, 1999.

[2]侯宗瀚.重庆市电力公司办公自动化系统建设[J].电力信息化, 2008, 6 (1) :89-92.

[3]李晓娥, 宋秀云.供电局人力资源管理信息化建设探析[J].电力信息化, 2005, 3 (9) :82-85.

7.公司岗位竞聘自我评价 篇七

自我意识的概念应该大于自我评价，因为自我意识既包含对自我的描述(如我高兴)，又包含对自我的评价(如我数学好)。下面是小编为大家提供的关于公司岗位竞聘的自我评价，内容如下：

【公司岗位竞聘自我评价一】

各位领导，各位同事：

大家好!

我叫XX，今年37岁，大专学历，现在XX公司XX部做XX岗位工作。

首先，感谢公司给我一个展示自我的平台，给我一次学习、锻炼自己的好机会。

在这里，我将自己的工作经历做一个简要回顾：XX年8月，我毕业于XXXX学校，分配到XX公司，从事XX岗位工作。95年3月，到XX总公司综合管理部，先后从事内勤、外勤工作。2000年10月，我到公司综合管理部负责行政专员工作。2006年8月，到下属分公司做综合管理部任主管。2008年4月，到公司总部综合管理部做行政主管工作至今。

多年的行政工作，培养了我勤于学习、不懂就问的好习惯，养成了吃苦耐劳、踏实肯干的好作风。这让我在之后的工作岗位上，始终能够保持平和端正的心态，尊重领导，团结同事，注重积累，能够虚心学习他人的长处，吸纳他人处理工作事务的好方法、好经验。能够积极主动履行工作职责，能够及时完成领导交办的其他工作任务。

我参加综合管理部负责人竞聘的理由很简单：展现自我，挑战自我，超越自我。

不想当将军的士兵不是好士兵，不思进取的员工不是好员工。愿意追求进步的员工越多，企业才会有更多的活力和动力。可以这样说：一个企业生存的根本是良好的运作机制，一个企业发展壮大的根本是人才的培养、储备和充分使用。

如果这次竞聘能够成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的思想，本着“维护企业利益、维护企业声誉、维护企业形象”的原则，积极主动地开展综合管理部工作：

一、坚持严以律己，努力做好表率

1、加强自身业务学习，尽快熟悉、熟练综合管理部事务，增强自身工作能力，努力提高自身综合素质。加强队伍建设，推动综合管理部人员业务学习、技能培训工作，充分激发员工活力，调动员工工作积极性，提高行政服务整体素质和业务水平。

2、正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。把“耐得平淡、舍得付出”作为一切工作的准则，坚持严谨、细致、脚踏实地、埋头苦干的工作作风。坚持因人安岗，因岗定责，人尽其才，在工作上放心放手，让大家在实践中历练成长，共同进步。

二、认真履行职责，努力做好行政管理工作

综合管理部是综合部门，工作纷繁复杂，只有抓住关键，把握重点，才能取得事半功倍的效果。

1、协助领导做好行政管理。认真做好公司各项会议的组织、准备和记录工作。

2、认真做好材料的撰写、打英信息上报和档案管理工作，确保及时撰写和上报。做好各种文件的收发、复印工作，及时请领导阅办，规范文件传阅、转发程序。

3、本着严格、周密、可操作的原则，在原有各项制度的基础上，进一步修订完善综合管理部工作规范、考核制度、保密制度、文件管理制度。明确各岗位工作职责和工作责任。明确程序和质量要求。

4、协调综合管理部内部工作，合理调配人员，及时、保质保量完成领导交办的工作任务。认真做好员工考勤、考核工作。认真做好电脑、印刷设备的维护和耗材管理工作。

三、强化服务意识，把握服务重心，充分发挥行政服务职能作用

综合管理部所处的地位和所属的工作性质，决定着综合管理部的实质就是一个单位的服务中枢，综合管理部工作的核心就是服务。

1、从抓学习教育，提高思想认识着手，带领综合管理部同事找准工作位置，明确工作性质，树立行政服务的良好形象。

2、拓宽视野，广泛收集情报信息，及时上报，为领导决策当好参谋和助手。

3、高效办事，当好“服务员”。

各位领导，各位同事，我作为公司普通一员，在公司学习、工作将近8年时间了，对公司有着深厚的情感，不管我这次竞聘的结果如何，不管今后处在哪个岗位，我都将一如既往地认真履行工作职责，并为之奉献自己的最大力量。在此，我真心祝愿公司能够打造一支团结协作，奋发向上的管理团队。我相信，只要全司员工上下一心，携手共进，XX公司一定会迎来更加光辉的明天。

我的陈述完毕。谢谢大家!

【公司岗位竞聘自我评价二】

你们好!我叫xx，竞聘的岗位是XX银行综合柜员，以本岗位笔试第X的成绩进入了面试。曾经在学校参加过银行实习，在实习期间我严格按照正式银行的标准来要求自己。我深入学习，和他们相处融洽，和他们一起学习了语文教学的各种知识，掌握了一定的银行技巧，也对银行工作有了一定的认识，找到了自己的银行学习一套方法。

另外银行岗位应聘不仅要有丰富的专业知识，还要有高尚的情操。因此，在书时，我就十分注重自身的全面发展，广泛地培养自己的兴趣爱好，并学有专长，还能会唱、会说、会讲。在注重知识学习的同时我还注意培养自己高尚的道德情操，自觉遵纪守法，遵守社会公德和职业道德，没有不良嗜好和行为。我想这些都是一名金融工作者应该具备的最起码的素养。

同时，在实习当中，身边银行无私奉献的精神和天真、求知若渴，勤奋的学习态度深深地感染了我。我也深深体会到了作为一名银行的乐趣和重要意义，更加坚定了自己做一名银行的决心，成为一名银行也成了我的愿望。

假如，我通过了面试，成为众多银行职员队伍中的成员，我将不断努力学习，努力工作，为家乡的教育事业贡献自己的力量，决不辜负银行工作者这一职业。

8.2011岗位竞聘方案 篇八

竞聘上岗活动实施方案

根据公司管理创新工作的总体安排，公司机构调整和人员编制方案已初步确定，即将进入具体实施阶段。为进一步优化组织机构设置，体现竞争意识，增强公司活力，提高工作效率，结合公司机构调整，实施各部门领导岗位竞聘上岗。为做好有关工作，现制定竞聘上岗方案如下：

一、指导思想

坚持“公开竞聘、公平竞争、双向选择、择优聘任”的原则，贯彻 “管理覆盖、职责明确、运行有序、信息畅通、决策科学、执行有力、效率提高、薪酬合理”的精神，拓宽选人用人渠道，引入竞争机制，使德才兼备、认同精储公司文化、有志精储公司事业的优秀人才脱颖而出，加强公司经营管理团队建设，不断提高经营管理水平，努力增强公司发展后劲和核心竞争能力，为公司提供坚强有力的组织保证和人才支撑。

二、机构设置及竞聘岗位职数

公司设以下机构：

董事长、副总经理、财务管理部、风险管理部、业务一部、业务二部、综合管理部。

拟竞聘岗位及岗位说明书见附表一、二。

三、竞聘任职条件

1、拥护党的基本路线和各项方针政策，遵守国家法律法规和集团各项规章制度，服从大局，诚实守信，团结同志，作风正派。

－1－

2、业务能力较强，具有担任岗位工作所必须的专业知识和技能，具有较强的组织、协调、沟通、管理能力。

3、爱岗敬业，乐于奉献，求真务实，办事公道，具有高尚的职业道德，在职工群众中反映良好。

4、参加竞聘者须为公司在职员工。竞聘中层正职岗位原则上年龄不超过48周岁，具有大学本科及以上学历或中级以上职称。现任主管级以上岗位人员可报名竞聘中层正职，现任中层以上岗位人员可报名竞聘高级管理层。如竞聘者特别优秀，可在个别条件上适当放宽。

5、各岗位具体任职条件详见附表二岗位说明书。

四、具体工作安排

本次竞聘上岗活动按以下程序实施，具体日程安排见附表三。

1、宣传发动。召开公司全体人员会议，公布竞聘岗位，宣布竞聘方案，进行竞聘动员。

2、自荐报名。动员结束后，参加竞聘者对照竞聘的岗位、申报条件和资格，采用个人自荐的形式报名选岗（每人可报1个岗位），认真填写《竞聘报名表》，提交本人撰写的《岗位竞聘书》，交综合管理部。

3、资格审查。报名结束后，竞聘工作领导小组对报名情况进行汇总，同时对照竞聘岗位任职条件，对报名者进行资格审查，确定具体获得竞聘资格人员名单。

4、组织公司全体人员参加的民主测评。对全体竞聘人员进行民主测评。

5、组织公开竞聘答辩。由竞聘工作领导小组组织面试。由竞聘

人员演讲并答辩，相关评委评价确定面试成绩。

6、确定竞聘人选。竞聘工作领导小组对照岗位说明与任职条件，根据竞聘者任现职时的德、能、勤、绩、廉及日常考评获奖等情况，并参考民主测评结果和竞聘答辩的情况，提出中层正职初步人选。根据公司程序，报董事长研究，确定竞聘人选。经领导谈话、公示后，发文予以聘任，聘期暂定一年。

7、明确用工及薪酬待遇。本次竞聘工作延续公司目前采用的员工劳动用工管理方式，暂不作个别调整。竞聘上岗人员在任职文件发布后，享受相应级别薪酬待遇。竞聘上岗过程中，被聘用到同职级岗位人员，薪酬待遇不变。经协商一致，被聘任到低一级岗位的，薪酬待遇相应下调一级。

8、落聘人员安排。本次竞聘结果公布后，落聘人员由集团人力资源部组织培训。结合这次竞聘活动，找出思想与工作上的差距，提高思想认识，激发参培人员今后为公司事业拼搏奋斗的责任心和主动性，提高认识水平、工作艺术和沟通能力，并组织培训考试。学习培训取得预期的效果后，参考参培人员培训时的学习态度和考试成绩，结合相关部门缺岗情况，由公司研究确定二次竞聘方案，协调到公司相关部门工作。如协调到相关部门任职的，薪酬待遇按原职级降一级。如不愿服从协调安排，则按照《劳动合同法》有关规定，办理解除劳动关系手续。

10、编制与岗位管理。根据服务发展、着眼长远的原则，由集团党委讨论研究，一次性确定、批准今后一阶段部门及岗位编制设置计划方案。二次竞聘工作结束后，如有岗位空缺，则根据工作需要，面

向社会公开招聘。

五、组织领导

1、建立组织，加强领导。为加强组织领导，稳妥有序地开展本次竞聘工作，成立竞聘上岗工作领导小组。由李文义董事长兼任组长，公司董事会成员和外聘专家参与领导小组工作、综合管理部为活动具体工作部门。

2、统一思想，提高认识。积极开展思想工作，广泛进行宣传发动，使公司全体干部员工充分认识开展竞聘上岗的重要意义，统一思想，提高认识，以积极的态度支持、参与这项工作。要正确看待这次竞聘上岗，端正态度，摆正位置，敢于正视现实，正确认识自己，勇敢地接受挑战、迎接挑战。要大力弘扬讲政治、讲大局、讲奉献的精神，正确对待竞聘结果，坚决服从公司调配。

3、严肃纪律，阳光操作。实行竞聘信息公开。竞聘上岗活动的各道程序、各个环节，坚持阳光操作，实行公开透明，接受群众监督。在竞聘期间，原任部门负责人要一如既往地抓好本部门工作。新的部门负责人产生后，原部门负责人要积极支持工作。

4、统筹兼顾，狠抓当前。这次竞聘上岗活动是公司管理创新的一项重要内容，是推进干部人事制度改革的重大举措，要妥善处理好竞聘上岗与做好当前工作、维护稳定的关系。要统筹兼顾，不能因为实行竞聘上岗而影响部门工作，影响人心稳定，做到工作和竞聘两不误、双促进，切实维护安定团结的大好局面，努力做好集团改革发展各项工作，以实际行动和优异的成绩迎接组织的挑选。

9.教师岗位竞聘方案 篇九

教师岗位竞聘方案

2015.9

为进一步推进学校人事制度改革，科学设置教学岗位，加强目标管理，使我校教师结构与教学岗位达到最合理的配置，依据上级相关人事政策，结合我校实际，特制定我校教学岗位聘任办法。

一、指导思想

通过建立岗位管理制度，创新管理体制，转换用人机制，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动学校各类人员的积极性和创造性，促进学校教育事业的发展。

二、竞聘原则

1、公平、公开、公正原则。

2、因岗择人的原则。

3、优化组合原则

4、服从组织调配原则

三、竞聘对象 学校全体教职工

四、岗位竟聘条件

1、能履行《学校学科教师职责》。

2、服从学校工作安排。

五、岗位设置

语文：

数学：

一年级岗位

1个

一年级岗位

1个 二年级岗位

1个

二年级岗位

1个 三年级岗位

1个

三年级岗位

1个 四年级岗位

1个

四年级岗位

1个 五年级岗位 1个

五年级岗位

1个 六年级岗位

1个

六年级岗位

1个 英语：2个

音乐：1个

体育：2个

美术：1个

品社、科学、综合实践：3 个 备注：

1、先进行中层人员的教学岗位竞聘，再进行其他教学岗位的竞聘。上列教学岗仅为初设，选择岗位后可根据实际情况进行微调，以学校教学工作有序推进为宜；

2、申报岗位时请务必以满工作量为基准，达不到的要同时申报其他学科兼职教学工作；

3、语文、数学学科原则上跟班；

4、根据小学教育特点和各校惯例，班主任工作一般由语文（或数学）教师担任。特殊情况由校委会商议解决；

5、校级领导不参与竞聘，由学校根据学科情况及课时安排情况统一进行调配；

6、教师申报教学岗位时应充分考虑自己的专业情况以及多年任教的经验，避免出现重复申报个别学科；

7、教师竞聘申报教学岗位需认真填写竞聘申报表。

（三）工作量：

根据各年级情况设定教师岗位人数，教师定岗后达不到学校平均工作量课节数的，服从学校调配兼职任课。学科岗位职责：

1、语文：

⑴学习新《课标》，能正确把握新《课标》规定的小学阶段教学目标和学教学目标。正确把握教材的重点、难点，作业设计要重点突出。

⑵以教学目标为导向，围绕目标展开教学。加强课外阅读及指导，积极开展读书活动。

⑶管理好每天的晨读、午读，积极参加教研、备课活动，2．数学：

⑴根据小学数学新《课标》、教材要求以及学生实际，认真备课，准备好课堂教学所需的教具。练习设计要有层次性，作业批改要认真，加强面批，作业布置要适量。

⑵积极培养尖子生，认真组织学生参加学科竞赛，加强辅导学困生。⑶积极参加教研、备课活动。3．英语：

⑴掌握小学英语教学新《课标》，认真制订计划，并按计划完成教学任务。⑵加强口语训练，培养学生学习英语的兴趣，努力改进教法，保证课堂教学质量，努力提高合格率和优秀率。

⑶积极开展课外活动，加强培优辅差，积极参加教研、备课活动。4．品德与生活（品德与社会）：

⑴根据所教学科和学生特点，联系学生生活实际、社会实际、有的放矢地进行思想教育。为学生的成长打下良好的思想基础，逐步养成良好的行为习惯。⑵加强对学生的爱国、爱校、爱家教育，培养学生乐于为他人服务的意识。积极协助班主任做好学生行为规范等方面的教育工作。⑶积极参加教研、备课活动，5．音乐：

⑴根据所教学科的特点，采取多种有效手段，使学生在基本知识和基本技能等方面得到充分提高，⑵组织和开展兴趣组活动，丰富学生课余生活及课外活动，在训练活动中，要教育学生爱护公物，保持清洁。

⑶接受学校布置编排各类文艺节目等临时性任务。积极参加教研、备课活动。6．体育：

⑴切实组织好课间操（或课间体育活动）和班级体育活动。积极推行新《国家体育锻炼标准》。搞好运动队训练工作和校内外各项体育竞赛工作。

⑵定期对学生进行查身体，结合体育课教学，对学生进行体育卫生教育和身体机能、素质的测定工作，建立学生健康卡片，使学校体育工作与卫生保健工作密切结合。

⑶组织做好大课间活动，做好场地、器材的修建、选购、维修和保管工作。积极参加教研、备课活动。7．美术：

⑴能根据美术课的特点及学生具体情况，采用适当的教学手段，灵活开展课堂教学。对学生作业应重视教学反馈并能当堂讲评、总结。

⑵有计划、有步骤地进行美术、书法兴趣组的训练，提高学生的技能与技巧水平，组织书法、美术比赛。

⑶配合学校各项重大活动，搞好校园美化宣传工作，做好黑板报、宣传橱窗的排版、美化工作。积极参加教研、备课活动。8．科学：

⑴认真学习教学新《课标》，制定科学教学计划，科学实验学期计划。严格上课纪律，作业适当，使学生既动手又动脑。

⑵组织学生开展课外科技活动（如自制标本、科技小制作、小发明，撰写小论文等）。

⑶保持实验室、仪器室的整洁，负责做好仪器设备的验收、保管、使用、维修、更新工作。积极参加教研、备课活动。

五、竞聘程序（１）公布岗位

有学校竞聘小组公布已经核准的岗位设置实施方案，包括具体岗位及其职责等事项。

（２）申请应聘

应聘人员向学校提出书面应聘申请，并填写《济河小学岗位竞聘申请表》。（３）资格审核

聘用工作组对应聘人员的资格、条件进行审核。并公示申报情况。（４）考察评议

对于同一个岗位有多人申报的，学校岗位设置工作小组对通过初审的应聘人员进行竞聘上岗或业绩考核，根据竞聘或考核结果，择优提出应聘人员岗位，并报竞聘领导小组研究决定。（５）研究决定

召开竞聘领导小组会议，集体讨论决定受聘人员名单。（６）结果公示

聘用结果确定后要进行公示，公示期为3天。在公示期内有异议者，将予以重新审核。

（７）签约上岗

分管领导与受聘人员签订岗位聘用合同。

六、岗位待遇

1、绩效工资、年终奖以及岗位补贴严格按照所聘岗位情况进行发放。

2、评优晋职向满工作量，并完成工作目标的岗位（教师）倾斜。

七、未竞聘上岗人员的安排：

教师如出现不参加竞聘、竞聘后不能正常完成该岗位任务或其他不服从学校工作安排的情况，学校有权停止该教师教学工作，责令其进行在岗学习，每周学习听课节次不得少于标准课时量。其他有关绩效工资等方面的发放要进行适当的调整。

八、岗位聘用的时间 教学岗位聘期一年。

九、组织领导

（一）岗位竞聘领导小组： 组

长：宋新涛 副组长：邵运成

成员：刘文文 周光颂 宋卫松

（二）岗位竞聘工作小组： 组 长：邵运成 副组长：宋卫松

成员：刘文文 周光颂

（三）工作职责：

1、制订实施方案。根据上级有关文件精神，制定单位岗位竞聘方案，召开职工代表大会讨论通过。

2、资格审查。对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查。

3、组织开展人员竞岗工作，按照竞争上岗的程序，作出具体工作计划安排，要求任务清晰、安排合理，责任明确，标准具体，确定拟聘人员名单。

4、协调和处理问题。对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理。

10.岗位竞聘实施方案 篇十

本范例仅供参考，请酌情修改后再使用

任职条件

一、人员考核小组构成(建议)

总经理(领导与监督)

人力资源部经理

各部门经理

项目组咨询师

二、人员考核小组工作职责与工作规则

公司人员考核小组是本次人力资源竞聘活动的临时领导机构和决策机构，项目 组在此阶段的工作安排、工作进度以及工作结果均应向考核小组汇报。公司人员考核小组成员应遵循下列工作规则：

1、对员工履行工作做出客观、真实的业绩评价，而不是根据私人恩怨因素；

2、从公司整体利益角度出发考虑问题，不局限于部门的本位主义；

3、坚持适度保密的原则，在公司未正式宣布考核结果前，考核小组成员一般不要在正式和非正式场合谈论、告知、泄露考核结果；

但是，考核小组的成员可以在非正式的场合，如吃饭，闲谈时向员工流露“公司目前经营遇到问题，效益在滑坡”以及“裁减人员是任何一家公司再正常不过的事情”，让员工做好心理准备，减轻因裁减人员造成的压力和阻力。

三、实施人员面试

(一)面试小组成员组成：

人力资源部经理、项目组成员、部门经理(？)

(二)面试对象：

主要是管理岗位员工。

(三)面试方式：

面试将依据面试人员不同采用不同的面试方法。具体包括结构化面试、无领导小组讨论、公文筐处理等，其中主要以结构化面试为主。

(四)面试试题与面试评价表

四、员工工作技能与适应性测试

(一)测试对象：主要是辅助性工人

(二)测试时间：5-10分钟

(三)测试地点：

(四)测试试题：

五、实施述职报告

六、富余人员调整计划

本次公司对生产及经营富余人员的解雇是公司成立以来最大规模的一次，为使解雇行动遵循法律的要求并体现“人性化”，项目组设计了一套内容完整的“一揽子”解雇计划。

公司可以依据下述情况，实施裁减人员

1、公司运营环境不景气，企业效益下滑

2、员工不能胜任工作，经调整后仍不能胜任工作

3、严重违反劳动纪律

4、组织变革，业务调整，岗位消失

(一)公司经营状况的通报

(二)被解雇人员名单

(三)与工会的协商

(四)报请当地劳动部门审批

(五)具体解雇计划

1、鼓励自动辞职计划

原则

适用范围

时间期限

补偿

相关服务：委托外部机构进行就业安排和指导计划

(六)关于经济补偿问题

离职员工的补偿金是按照国家法律规定，依据员工在公司的服务年限决定的。具体来说，员工的离职补偿金主要由以下两部分组成：

服务年限的工资补偿：公司将按照员工的服务年限，每一年补偿一个月的基本工资(or去年平均工资？)

通知期内的工资：如果员工接到通知后立即离开公司，他们将得到一个月的通知期内的基本工资(or正常工资？)

总体上，员工的离职补偿金数额＝(N+1)×S【or(N+2)×S或其他？】，其中N代表员工的服务年限，S代表基本工资(？)

(七)关于离职协议问题

(八)特殊补偿政策

对于年满55周岁的男性员工与年满50周岁的女性员工，公司还将为其购买一定金额的商业保险，作为其退休金损失的补偿

(九)离职程序与工作交接

1、起草离职方案

Position(为什么？企业效益的下滑，岗位调整，人员富余；根据原则和法律以及内部可行方案均不行)

2、向有关劳动部门提供Layoff Introduction

Layoff Introduction应包括裁员的原因、裁员的原则与标准、裁员的程序以及被裁人员清单。

3、人力资源部计算员工的离职补偿问题

对每一位离职的员工，根据法律，人力资源部门开列出一张补偿清单

4、开发沟通Q&A5、如有必要，给每位离职员工开具一份工作证明

6、人力资源部门联系人力资源中介部门，尽可能给员工提供重新安置的服务

7、联系社会保障部门，保险公司，确定员工离职后的保险问题，准备正式离职文件。

8、从各部门收集员工物品归还清单

9、进行离职面谈指导培训

•员工反应处理(shock, angry, negotiation, depression, accept)•谈话技巧

明确管理层的决定

不纠缠细节

10、离职面谈

(1)面谈小组成员组成：部门经理、人力资源部成员(其他人员：保安、医院救护人员，若面谈对象为女性，面谈小组内必须有一女性)

(2)面谈地点：

11、面谈完毕后签字

12、员工离厂(保安及部门经理陪同)

11.公司竞聘岗位演讲稿集合 篇十一

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。随着社会不断地进步，接触并使用演讲稿的人越来越多，你所见过的演讲稿是什么样的呢？下面是小编收集整理的公司竞聘岗位演讲稿10篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司竞聘岗位演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！今天我怀着无比激动的心情和满腔热情，参与公司中层干部岗位的竞聘。

首先我非常感谢以刘总为首的各位领导给我们提供了这次公平竞争的机会，也感谢在座的各位对我的关心和支持，此次竞聘，我积极响应人事制度改革的召唤，实现自已人生的价值，面对这次机遇与挑战，我对自已充满信心，同时对联通公司的未来也充满信心。能够成为网络运行维护部副经理是我这几年的愿望，因为副经理这个职务能给我提供一个施展才华的舞台，在这个舞台上能够让我充分发挥自已的潜能，同时也能实现我为联通做出更大贡献的愿望，所以我非常渴望成功。

9年的锤炼与磨合，丰富了我的工作经历。现在我把竞聘运行维护部副经理所具备的优势汇报如下：

第一、较为扎实的通信专业知识。1996年我毕业于省邮电学校，专业为通信技术，毕业后多次参加过移动通信原理、基站维护、光缆通信、分组交换、数据通信等技术培训，并曾受局里委托到深圳华为公司实习和培训。因此可以说，对通信行业中大部分专业知识都有过较为系统的学习。

第二、较丰富的联通网络维护实践经验。

01—XX年在外县联通从事副经理职务，主要负责网络维护和经营工作，参与联通从无网络到全网覆盖的建设与优、零用户到超千户仅1个月时间。代维管理上与全体同志，思想上同心，目标上同向，行动上同步，使各方面工作做细、做实。成绩属于过去，现在面对是将来。到市分公司又从事2年基层维护工作，基站维护、目标网的开通、整改、工程验收及管理工作打下坚实基础。

第三、具有全面的组织、协调和管理能力。良好的交、际沟通能力和团队合作精神，能团结同志，正确处理与领导和群众的关系，工作思路清晰，头绪分明，具有较强的口头表达和文字综合能力，日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，踏实干事，诚实待人，经过多年学习和锻炼，自已的业务能力、组织协调能力、判断分析能力、领导掌控能力都有了很大提高。

第四、热爱学习，务实的工作作风。我深知，在信息产业日新月异的今天，我将认真学习专业技术知识，向书本学，向领导学，向同仁学，在实践中学，不断积累经验并不断创新，在学习业务的同时不断加强自身修养，提高综合素质，使自已能全面发展，以技术求生存，以质量求发展，以能力求创造。

第五、较强的适应社会能力。联通公司于社会是否协调，简单说是人的因素，能够在最短的时间结识最多的朋友，积极培育好社会关系，培育好市场，是一个管理人员必备的素质，通过多种业务的实践锻炼，培养了自已多方面的能力，让自已有能力和社会接轨，为做好管理工作打下坚实基础。

以上，通信专科学校毕业，较丰富的通信工作经验，较全面的组织、协调和能力及副职经验，较强的适应企业发展的能力是我今天竞聘优势。如果竞聘成功，我将拿出年轻人的干劲，与时俱劲的精神和饱满的工作热情投身工作中，用实际工作成绩证明自己的能力，认真履行职责，当好参谋助手，努力做好自己分管的工作。主要工作思路如下：

1、目前我公司所辖地区已达基站173个、直放站50个，而网络运行维护人员11人，平均每专业每个维护人员要负责70个基站及直放站的全部障碍处理，这个数字说明了我们维护人员工作量非常大，而且要想真正达到网络畅通无阻，单凭网络运行维护人员是难以保障，其次也加大了公司在维护上的成本费用。解决上述问题，目前充分发挥代维公司作用很有必要，由于我在维护公司工作一年，熟悉基层代维工作的内容和代维人员的心态，在处理设备障碍上没有压力，如果在简单障碍和难度障碍上附有一套完善细致的考核标准，代维有能力处理的障碍范围如果没解决要进行考核，调动起代维人员的工作积极性，杜绝等、靠的心里。全区光缆总长度2262。84公里，线路维护工作应把作业计划做实、做细，按照计划加强实地考核力度，计划浮于表面，应付了事现象严格处理。

2、严格按照省公司的各项维护规程，进一步网络优化，转变观念，变被动为主动通过发放网络反馈表，对盲区地段建立投资少见效快的直放站并加强维护。

3、摆正位置，做好配角、当好参谋。一切都要多请示汇报，多交流沟通，以经理的工作思路和目标为中心开展做好自己的工作，副职的主要职责，对部里的全面工作，要尽其所有，反馈各种信息供经理参考，向经理提供各种建议和主张，帮助经理顺利作出决策，其次，要有统筹兼顾的思想，当好部里的协调人，使做出的决策能符合大多数人的意愿。

时间飞逝，转眼间XX年就要过去，中国的通信业的改革和发展又将进入一个崭新的历史阶段，面对残酷激烈的市场竞争，联通通信产业要想在众强中立于不败之地，就要敢于创新，大胆改革，发扬力争上游，争取最大的跨越式发展。只要我们片片绿叶生机盎然，公司的明天才不可限量！

我的演讲完毕，谢谢大家！

公司竞聘岗位演讲稿 篇2

各位领导、同事们：

上午好

感谢公司领导给我这样的机会让我参加竞聘。我叫**，**年来到xx市交通基本检测公司工作，四年的检测工作使我学到很多专业知识，并且在日常工作中积累了大量检测经验。通过自己的努力，在**年领导将自己调配到洁城环保一个积累了丰硕的科研成果，有着美好发展前景科技环保公司。给我带来的是更多的机遇和挑战，我将会以更加积极、向上的态度严格要求自己。时逢这次难得的竞聘机会，我本着以公司为家的精神，为公司的发展贡献自己的力量，同时更进一步锻炼自己、提高自己的目的走上讲台，展示自我，接受评判。我没有辉煌的过去，只求、把握好现在和将来。今天，我参加公司实验室技术员职位的竞争，主要基于以下两个方面的考虑：

一方面我认为自己具备担任实验室主任的素质。

一是有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神，工作塌实,认真、积极进取。

在前几年的技术研发中和公路的检测中，一个为找出最佳的实验数据，一个为确保高速公路的质量，我们充分发扬不怕苦,不怕累的主人翁精神，与公司的兄弟姐妹们，不管在烈日当头的夏天，还是在大雪纷飞的冬天，我们任劳任怨，兢兢业业的站好每一班岗，完成公司的交给我们各项工作任务。

如今摆在我面前的是焕然一新、充满朝气、团结奋进、勇于创新的洁城科技环保公司。也是对我又一次的挑战与锻炼，同时也要接受领导和各位同志们的考验。

二是我有一定的专业技能和很高的学习兴趣。到公司以后工作后，我谦虚好学，不耻下问，系统学习了有关公路建设中所需实验的基础知识和相关的检测规范，掌握其目，了解其在公路建设中的重要性。并且参家公司**年对新孟路的压浆工作，走过弯路也取得领导的一些肯定，还参与了公司的几项科技成果的研发，在公司将来的发展方向上，为自身奠定了一些实践基础。

在日新月异的知识经济时代，我不干落伍，**年我报考了公路桥梁专业，进一步完善自己对公路建设的基础知识，同时也学习了计算机的相关知识，能够熟练地使用计算机进行文字处理和日常维护工作，从而充实了自己，以提高自身的业务水平。

三是有严于律己的优良品质和良好的工作作风我在日常生活和工作中，不断加强个人修养和自我锻炼，以“诚信为本”，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，干好本职工作，发扬优点，克服缺点，再接再厉,争取早日实现自己的目标。

另一方面、我认为我有担任实验室主任的才能

一是在年底阶段通过公司组织的思想政治学习。认识到自身的缺点，端正了自己的思想态度，提高了自身的思想觉悟。坚信着要以公司为家，拿出宽容大度的心胸和多为他人着想的爱心，发扬无私奉献的精神的工作态度。

二是有一定的业务能力和协调能力。常时间的公路实验和检测工作，使我熟知各个实验的基本操作规程，能熟练的操作各项仪器设备，并且以及对机器设备的型号和现状都有所了解，也积累了丰富的维护经验，不但工作起来得心应手，对于设备出现小的故障，能够及时参与排除。

通过这次竞聘，如若我竞聘成功我将笨鸟先飞，使实验工作更上一层。决不辜负公司领导对我的期望。

首先、摆正位置，当好领导的助手。在工作中服从公司领导的安排，做到多请示汇报，多交流通气，正确看待自己的长处和短处、扬长避短、团结协作。积极进取、既发扬以往好的作风、好的传统、埋头苦干、扎实工作；又注重在实践中摸索经验、探索路子，和大家一道努力，把实验技术提高一个台阶。尊重同事们的合理化建议，畅所欲言，为公司的发展出谋划策，充分调动每一位员工的工作积极性、能动性。

其次是加强基础管理工作，以制度管人，以理服人的管理原则。

针对公司制订的管理办法和奖罚制度。我将用真情和我们的每一位同事沟通，相互尊重，使大家有一个宽松的发展和创造空间。对公司的每个技术员工合理安排，各负其责。对于工作中积极主动、有创意、做出突出贡献的同志，给予肯定。对于工作懒散、得过且过的同志，我们给予批评教育帮助。对于违反维护规程和劳动纪律的同志坚决给予举报。不光要加强各个同志的业务学习，还要和每个人员相互探讨，掌握一些简单的日常维护工作。以减少人为操作造成设备损坏。

此时的我在各位领导面前，还不够成熟，老练。但我有百倍的信心和毅力干好实验技术员的工作。这次竞聘不上、我也决不气馁。我将以更高的热情全心投入到公司的工作中，不管做什么发扬不

公司竞聘岗位演讲稿 篇3

各位领导，各位评委好：

我是案信室，27岁，本科学历，中国共产党党员，1999年参加工作。今天，能有这个机会让我们这些新进的人员，站在这里展示自己，要谢谢各位领导。我今天竞选的岗位是：督查室主任。进入信访工作岗位时，局领导给我提供了一个十分具有挑战性的舞台，使我得到了前所未有的锻炼和提高。案信督办这个岗位“细”、“繁”、“杂”、“忙”，从事这项工作必须具备高度的责任感。

在这个岗位上，我学会了换位思考看待问题，学会了用综合的眼光观察和思考问题，学会了耐心细致的解决问题。在内外沟通、各方协调的过程中，我学会了统筹规划、综合协调，使我不断加强积累、不断提高、丰富自己。做好督查工作我觉得首先，要热爱信访，扎根信访。服从领导，服务群众。以前在基层，面对信访人时，我们称他们是“上访的”，是对立的。而现在面对信访人时，我们称他们是“信访人”。在保持公平、公证的态度时，更多的是倾向于他们这个弱势的群体。（举例说明）其次，加强学习，加强与基层、与部门信访工作的沟通能力。提高自身素质。不断加强理论学习和业务知识学习，不断向领导、向新、老同志学习，提高工作实际能力。工作中能学以致用，严格案件查办督办制度。在案件督查工作中，重在督办查办，而督办查办又重在与相关职能部门的沟通，所以沟通在督查工作中显得尤为重要，这也是考察一个人沟通能力的强弱。在乡镇我工作了七年，七年中，也积累了一定的基层工作经验，学会了为人处事，与人沟通。我有自信做好这方面的工作。

因为在这里，我学会了组织与协调，学会了关爱与支持。毫不夸张地说，短短四个月零五天的信访工作经验，超过了我以前一年工作经验的积累！说实话，平时生活中，我是个安于现状的人，也很想一直安于现状下去。但是每次面对竞争和挑战时，骨子里不服输的性子一直在鼓励我，要敢于面对竞争，敢于面对挑战。所以我今天有勇气，有自信，也有能力]站在这里。我不能说我是聪明的，但我是努力的；我不能说我是优秀的，但我说，我会成为最棒的！

公司竞聘岗位演讲稿 篇4

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！

我决定这次竞聘外经公司的统计核算岗位。我认为我可以胜任这项工作，主要缘于以下三大理由：

1、统计工作需要细心、认真、责任心强，而这正是我的性格特点，而且，我非常热爱统计核算工作。由于热爱，所以工作起来特别勤奋、特别认真，并在业余时间积极学习各种统计核算的专业知识及相关知识，先后取得了保管员中级、经管员中级职业技能等级证书及统计从业资格证书。我相信良好的学习能力及对这份工作的热爱一定会使我胜任今后的工作。

2、我具有十几年统计核算的工作经验，能熟练使用计算机。并在工作中逐渐摸索出了一些经验技巧，具有一定的分析判断能力及协调能力。在历年的统计核算工作中，我都能圆满（优质高效的）完成领导交办的各项任务，并能积极主动的与主管领导及相关业务部门进行良好的沟通。（例子，比如针对的现象，我发明了统计法，取得效果）（成绩，先进）我想这些经验及能力会使我在今后的工作中更加得心应手。

3、多年的核算岗位健全了我的品格，在实践历练中，我深知作为一名合格的核算员，不仅要有过硬的业务工作能力，而且要有积极健康的心态、良好的品德和品格。我深知做事必须先学会做人。为人要坦荡、待人要诚恳、处事要谨慎、工作要勤奋。

如果各位领导、评委信任我，给我这次机会，我将倍加珍惜，尽心、尽力、尽职，把工作干好。无论结果如何，我都始终会“踏实做事，诚信做人”。

请相信（支持）我！谢谢大家！

公司竞聘岗位演讲稿 篇5

尊敬的各位领导：

大家好！

今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

本人，毕业于电力学校，年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装管理工作，全过程负责了电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了电厂生产管理制度、流程，负责电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、西北调试所先进个人和发电公司先进工作者。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”！

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生最大的效益，如果仅仅从部门的`角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

我的演讲结束了，谢谢大家！

公司竞聘岗位演讲稿 篇6

尊敬的各位领导，你们好：

我叫# #东北人，毕业于巴彦高级中学。年从黑龙江省调入汽运公司加油站，工作了近年。××年月日调入交运仓储公司工作。我今天竞聘的岗位是：交运仓储公司门卫

我觉得一个人在一个单位工作久了会有一份感情在里面。记得在一年多以前，当时周市仓库还没有完工，我是第一批进入的职工之一，那时办公楼还没有造，门卫也没有造，路面也没有完全修好。原创：wmxz.cn我们工作在简易的工棚里，每天上班的主要工作就是清扫路面和仓库内的卫生，后来看着它一天天地完美起来，生意一笔笔地进来，觉得很自豪也很光荣。在一年多的工作时间里，也觉得有一份心血在里面，所以还是很留恋这份工作的。

回顾过去的时光，我自认为对自己的工作还比较满意，在路途远的条件下，无迟到早退现象；在酷暑天气里，坚持做到不离岗、不窜岗，仔细做好车辆、人员的登记工作；在环境卫生方面因周市仓库门卫的面积相对来讲比较大，门窗比较多，而且在发货期间装卸工、驾驶员来往也较多，对室内卫生及卫生间的卫生都有影响，所以要时刻保持室内及卫生间的清洁，坚持打扫室外及厂门外卫生，做到窗明几净、环境整洁。

我如果能够继续担任这份工作，将不断地努力并加强改进，尽心尽力地做好本职工作，用自己的努力来填补那些美中不足的地方。

门卫就象是公司的门面，在某些方面它代表着一个企业的形象；对于门卫人员来讲，门卫就象是一个服务的窗口，能够微笑地去对待每一个顾客，每一位顾客也能够微笑地来对待你，那就是成功。原创：wmxz.cn

感谢各位领导，因为有了你们的努力，使交运公司的业绩蒸蒸日上，前景美好，也让我们普通工人有了公平竞聘的机会，人人都说机会是可遇而不可求的，但是今天，我既遇到又想求得，希望就掌握在各位的手里。

谢谢大家！

公司竞聘岗位演讲稿 篇7

尊敬的各位领导、各位评委：

你们好!

今天我非常荣幸地在这里参加公司管理岗位竞聘演讲，心情十分激动。我十分珍惜这次的竞聘机会，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。

我竞聘的岗位是实业公司劳务管理业务主办。我的汇报分为以下三个部分：自我介绍及工作回顾;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。

一、自我介绍及工作回顾：

1995年元月我被调到XXX微波站从事会计工作。从此，我由一名生产技术人员转变为一名管理人员，岗位的更新，需要观念的更新、知识的更新，而且管理岗位对人素质要求更高，知识更全面。于是，我参加了河南省邮电学校计算机应用专业中专班和信阳师范学院财务会计专业大专班的函授学习，并以优异的成绩拿到学历证书。

二、对应聘岗位的工作思路与工作目标

1、做好全市劳务工的管理，尽快掌握有关劳动就业、劳动管理的法规、政策，利用FOXPRO建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如招聘、解聘、工资管理以及健康档案、社会保险等，对劳务人员进行计算机规范化管理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。

2、在服务公司的领导下，完善劳务用工管理办法，对现有劳务工进行一次彻底的清理整顿。转变人力资源管理观念，即由传统的人事管理转变到以岗位管理为主，开展定员定额，核算各单位人工成本。要经常深入基层调研，开展工作分析，及时取得第一手资料，适时提出关于劳务工管理办法、用工数量以及人员最佳分布等合理化建议，为领导决策提供依据，合理配置人力资源，做到人尽其才。

3、定期组织对委代办员工的教育培训，提高他们的综合素质，建立一支有战斗力、劳动生产率极高的委代办员工队伍。逐步推行部分岗位劳务人员持证上岗制度。鼓励和支持劳务工参加职业技能鉴定，对取得职业技能鉴定证书的，建议增加岗薪工资。此项措施可以激励员工主动提高业务技能，更好的为企业服务。

4、可以考虑建立为所有委代办人员交纳基本养老保险金、医疗保险金制度。这样可激发了他们工作的积极性，解除他们的后顾之忧，让他们感到老有所养，更加忠实于我们的企业，防止人才流失。

5、逐步规范劳务工的使用。在有可能的情况下将所有在用的劳务工全部交由市劳动就业部门管理，劳务工与市劳动就业部门建立劳务关系，再由市劳动就业部门向我公司提供劳务用工。随着企业的发展，劳务工的使用和辞退将经常发生。劳务工劳务关系的改变，避免了企业在辞退劳务工等方面可能出现的纠纷。使劳务工管理工作逐步走向健康发展之路。

人是最宝贵的财富，人是企业兴盛与否的决定性因素。我公司现有各种劳务人员一千余人，这么大的一个群体，只有充分调动他们的积极性和创造性，建立一支充满活力的劳务工队伍，我们的企业才能充满活力，才能不断向前发展。

三、我的竞争优势：

我竞聘劳务管理业务主办，如果说有什优势的话我认为有以下两点：

一是我具备较高的专业文化知识，在财务管理和计算机方面比较精通，有近九年的管理岗位工作实践，熟悉电信系统现行的劳动工资的各项政策和规定，有一定的人事、工资管理经验，这对竞聘岗位中的人员管理、核算、统计和报表都会有很大帮助，政治上、思想上、业务上、管理上正在一步步走向成熟。通过认真的学习，我相信我会很快掌握有关劳务管理的政策和规定，做好劳务工管理的各项管理工作。

二是我比较年轻，现年31岁，精力充沛，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，善于接受新事物，并能根据实际情况，大胆设想管理方法和改革方案。能认识自身的不足，勤奋好学，不断提高自身素质，我目前仍在不断学习，现正在河南大学参加专升本函授学习。

综上所述，我有信心、有能力做好竞聘岗位的工作。

如果竞聘成功，在今后的工作中，还一定加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的管理经验，克服自身不足，成为一名合格的管理人员。

谢谢大家!

公司竞聘岗位演讲稿 篇8

各位领导、各位同事：

大家好！今天，我怀着无比激动的心情，参加主管会计竞聘，今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任。

参加今天的公开竞聘，我认为，我具有以下优势：

第一，因为我在学校学的就是这个专业，所以我有较为专业的基础知识。

第二，参加工作四年来，通过工作实践，总结出相对的工作经验，不管是在哪一个工作岗位上，我都把坚持原则，细心谨慎，不折不扣执行规章制度作为一项准则，认真处理每一笔业务。

第三，我对我们信用社这几年的发展方向、法规政策也有一定的了解和掌握。我能做到坚持原则，廉洁奉公，落实制度，明确责任，搞好团结，加强管理。第四，就是我还年轻，有健康的身体，青春的活力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

如果竞聘成功，我的工作打算是：

在做好开户、通兑、现金调拨、财务报表、柜台服务等各项工作的同时，还应注意以下工作的开展：

首先，我认为，任何工作都应该树立服务至上的思想观念，主管会计既是贯彻制度的执行者，又是制度在基层实施的创造者。所以我要在坚持制度的前提下，服务好、协助好信用社主任做好各项工作，要积极参与制定各项计划和规划，搞好分析和预测，合理建议，准确决策，当好参谋助手，协调好、落实好每一名员工应履行的职责；在坚持制度的前提下，做好信用社同税务、工商等各有关部门和客户之间的协调一致，实现共赢共进。还要协助社领导加强管理，搞好团结，凝聚人心和士气。

第二，加强自身学习，不断提高业务能力，要认真学习《会计法》、《农村信用社会计基本制度》、《农村信用社财务管理办法》等规章制度，以身作则干好工作，通过掌握高水准的业务技能，高标准的职业道德，用言行一致的行动，表率带头的人格引领各项工作的开展。

第三，严格执行联社的各项规章制度，加强会计核算，降低经营成本，提高盈利能力。作为主管会计，我将严格遵循经济核算原则，加强财务控制，杜绝不合理开支和浪费现象，开源节流，不断降低经营成本，努力为所在信用社提高盈利能力创造条件，提高经济效益，要认真的贯彻各项税收和财政纪律。

第四，坚持实事求是的工作原则，任何时候都要有一说一、有二说二，不添枝、不加叶的反映工作问题。对个网点要起到监督引导的作用。

第五，定期组织各网点人员进行集中学习和考试，学习新的会计理论知识，同时进一步明确营业人员岗位职责，促进全体工作人员业务技能的快速提高，从而适应客户对信用社的要求，提升信用社会计服务品牌。

第六，随着电子化的发展，重要空白凭证的管理也已越来越重要，因此，我们一定要严格重要空白凭证的管理。

第七、以奖罚并用的方式开展内控制度的执行管理工作，对工作中的规范行为要进行弘扬、宣传和表彰，对工作中的违规行为要进行必要的惩处，通过奖勤罚懒，奖优罚劣的刚硬纪律来提高和约束员工贯彻内控制度的积极性、主动性和能动性。

第八，管好帐、报好表，为主任决策提供真实、准确的决策依据，在工作实际中，要发挥手勤、眼勤、嘴勤、腿勤的工作方式，做到手把手教、眼盯着改、嘴不停的讲、腿不停的往各个网点上跑，时刻掌握第一手材料，使呆板的业务报表数据转化为活生生的事例，进而反映出工作的问题要害，促进信用社各项工作的发展。

12.公司管理岗位竞聘方案 篇十二

根据上级有关文件，经公司党政联席会研究，决定对公司中层管理岗位进行调整，并实行公开竞聘。

一、竞聘岗位与竞聘人员范围

1、公开竞聘的岗位及职数：详见《江川石油公司中层干部竞（选）聘岗位汇总表》。

2、参加竞聘公司中层管理岗位、力源公司管理岗位和光大维修工程公司管理岗位的人员范围：符合竞聘条件的公司在职正式员工。

二、竞聘上岗条件

1、基本条件：

①符合国家石油公司党组提出的干部，政治坚定，品行端正，能力突出，廉洁自律，群众公认的标准；②、符合省、市公司及公司有关中层干部应具备的政治素质和道德素质的有关规定；③、身体健康；

2、资格条件：

①公司现在职中层干部（不受学历限制），中层后备干部或在公司工作五年以上，具有中专及以上学历，年龄在40周岁以下的优秀员工。②男，年满54周岁，女，年满49周岁的现任中层干部不再参加竞聘。

③竞聘公司思政部、监审室负责人正职岗位，必须是中共正式党员。

3、岗位条件：

①、具有胜任拟聘岗位所具备的专业知识，业务水平和组织能力。②、具有一定的相关工作经历和工作经验。

4、本次公开竞聘、所有现任中层岗位管理人员（因年龄关系不再参加竞聘的中层干部除外），无论要求续聘原岗位，还是参加竞聘其他岗位，都必须提出书面申请，不报名参加竞聘的，视为自动放弃原岗位职务及资格，待遇按新从事岗位标准执行。

5、在考核中近三年内有两次排序居末位，或受到行政、党内警告及以上处分，正在处分期的现任中层岗位管理人员不宜申报正职岗位职务。

6、在新聘任部、室（单位）岗位负责人未到岗前，现任负责人仍要负责本岗位工作。因未尽职而影响工作的，不宜参加本次竞聘，对单位安全生产、经营效益、优质服务、队伍稳定等造成严重不良影响的，不予续聘，并按有关规定追究责任。

三、竞聘工作程序

公开竞聘工作按照个人报名、资格审查、理论考试、面试答辩、民主测评和组织考察、研究决定、职务聘任的程序进行。

1、个人报名。根据公布的岗位自愿申请报名，填写《竞聘上岗报名表》并附学历证书、身份证原件及复印件报思政部。每人限报两个岗位（第一自愿和第二自愿）。根据江油发[2006]28号《关于加强县级石油公司中层干部管理的指导意见》文件规定，对在同一部门（单位）任职满八年的中层干部，必须进行岗位交流。

报名结束后，公司将对竞聘各岗位报名情况予以公布，允许应聘人员在公布之日起2天内对应聘岗位进行调整。

2、资格审查。按照竞聘上岗的基本条件、资格条件、岗位条件等要求，由工作组对报名人员进行资格审查。

若某一岗位（职务）符合竞聘条件的报名人数不足2人，则该岗位的公开竞聘工作自行终止，该岗位由公司按照有关规定研究决定聘用人选。

3、理论考试。经资格审查符合报名条件者，参加理论考试，理论考试成绩占综合成绩的30%。

4、面试答辩。参加竞聘的非中层管理人员按理论考试成绩取前10名进入面试；现在职符合竞聘条件的中层干部均进入面试，答辩成绩占综合成绩的30%。

5、民主测评和组织考察。工作组按照干部选拔程序，进行组织考察和民主测评，成绩占综合成绩的40%。

6、研究决定。工作组汇总竞聘人员情况后，由公司党政联席会议研究决定拟聘岗位人选。

7、职务聘任。公布拟聘岗位人员名单，经公示无异议的按干部任免程序办理聘任手续。

四、报名截止时间。2011年8月 21日18时。报名人员将个人报名所需材料交公司思政部。理论考试、面试答辩时间另行通知。

五、工作监督

1、本着公开、公平、公正原则，竞聘工作由公司纪检监察，工会进行全过程监督，并按照干部选拔任用程序和公司企务公开有关规定，对相关程序和结果进行公示，接受公司广大员工的共同监督。

2、在公开竞聘工作中如有循私舞弊、弄虚作假、泄露机密等违反工作纪律、组织纪律、一经发现一律按照责任追究有关制度规定严肃处理。

六、其他事宜

1、本次部、室（单位）中层管理岗位人员调整，实施职务自动终

结，现在职中层岗位管理人员在本次竞聘工作完成时一律自动终结。

2、因年龄关系，不再参加竞聘的现任中层岗位管理人员可以安排非领导岗位职务，岗级工资待遇第一年可保持原待遇，第二年应降岗薪一级。

3、对通过竞聘未能重新上岗的现任中层管理人员，不保留原职待遇，纳入一般员工管理，其岗薪工资待遇按其所从事的新岗位确定。岗级下调二岗以上者，可分两年调整到位。

4、在外学习的人员，由公司思政部负责联系，明确告知竞聘有关事项，及时按照程序、时间要求做好应聘工作。

5、其他未尽事宜，由公司思政部负责解释。