设备管理员的工作总结

设备管理员的工作总结（共14篇）

1.设备管理员的工作总结 篇一

2013年又将要过去，我们除了感慨中国经济的高速运行外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，起码对得起自己所领的那份薪水。

政治思想上的大话都是千篇一律，自不必多说。都是紧紧围绕在以胡锦涛总书记为中心的党中央周围，坚持马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入学习领会党的“十七大”会议精神，遵纪守法、廉洁奉公，不做损人利己的事情，积极参加各项活动，虚心向有经验的老同志请教。

在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位，投入运行。

认真完成份内的 各项工作任务，不怕苦，不怕脏累，不迟到，不早退，以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任，以保障设备正常运行为目标。

经过一年的努力工作，完成了各项工作任务，维护设备64台次，维修设备110台次，计量在用强检器具圆满完成，没有因为计量而出现问题。上报医疗器械不良事件32例，在国家级杂志发表论文1篇，基本完成了在用万元设备的操作规程的制作够格农作，下科室巡查设备运行情况12次，发现问题及时予以解决，配合市卫生执法监督局对单位的放射源设备的防护检查检测工作，配合厂家的安装调试大型设备3次，主持压力容器以及锅炉的安装调试工作，为了保证档案资料的完整性，配合档案室工作人员整理设备档案2次，参加西门子用户培训1次，参加市质量技术监督局举办的承压类特种设备安全管理员培训工作，圆满结业。

在维修设备中，节省费用甚多。尤其在大型设备维修中，CT自行维修解决应急故障，延长3个月使用时间，节省了大型设备维修公司单次昂贵的报修汇款费用，并为签订维修合同争取了时间，及时准确的签订合同，使得该机之后免费更换了主机和通道板，节省了因为停机引起的不必要的收入损失;在维修彩超过程中，有一块VM板需要更换，最后自己在不影响正常使用的情况下，仅仅300于元解决问题;还有在认为价高的配件方面，也通过和生产元器件厂家联系，来降低成本，保证设备运行正常。这样的事情还有很多，不一一陈诉。

设备管理是一门学问，设备维修是具体化的一种学问，只有相互之间配合默契，才能将设备充分利用发挥最大效益。

新的一年即将开始，祝愿在各个岗位上的人们能够开开心心每一天。各自向自己的目标努力工作。

2.设备管理员的工作总结 篇二

盘锦北方沥青股份有限公司20万吨/年环烷基馏分油加氢项目已投产, 新品生产工艺中的新设备给设备管理工作带来了新的挑战和机遇。优化新品生产工艺中的新设备给设备管理工作带来了新的挑战和机遇, 为开创设备管理工作新局面而努力。现代企业设备管理的特点是以设备综合管理为理念, 即调查研究、规划设计、制造、安装、使用、维修、保养、更新改造直至报废的设备全过程的终生管理体制。包括先进的科学技术和管理方法, 改善设备技术素质, 实现设备的安全经济优化运行, 使设备寿命周期费用最经济等几个方面。在现代企业中, 设备的技术状态和运行直接影响生成的正常运行, 进而影响产品产量、质量、能耗、成本直至全年的经济效益。石油化工生产具有高温、高压、易燃、易爆、有毒等特点, 许多事故都与设备操作不当、管理不严以及设备陈旧老化等因素有关。因此, 切实加强设备的安全管理, 狠抓规章制度的落实, 遵守设备操作规程, 严禁违章操作具有十分重要的意义。设备与安全联系密切, 因此应夯实设备的安全基石, 为企业安全生产、平稳运行保驾护航。而优化设备管理工作恰恰可以促进企业设备的安全性、规范性、专业性及制度化管理, 增强企业对设备事故的防范能力, 全面提高企业的设备管理管理水平。

现从以下六个方面论述优化设备管理工作的举措和思路。

1 管理体制与时俱进, 以人为本, 实现设备科学化、专业化综合管理。

必须摒弃传统的体制及事后管理处理的方法, 采取积极地预防措施, 将设备故障、缺陷和隐患消灭在萌芽状态。设备管理的体制、方法应顺应时代发展潮流, 摒弃只重生产, 轻设备、拼设备的不良思想和做法, 重视设备管理工作并将其纳入企业成本管理之中, 面对生产中先进复杂的技术设备, 必须采用科学手段进行规范管理。坚持以人为本理念, 通过建立完善的设备专业化管理网络, 完善各级领导、人员对设备管理的责任制, 通过逐级负责来加强对设备事故的预防管理, 从“设备可能发生故障”转变为“不使设备发生故障”和“将故障降为零”的新观念。对新设备实现综合管理, 从选型、选材、设计、制造、安装等各个过程严格把关, 确保新设备安全高效地满足生产需要, 从而避免和杜绝设备使用过程中某些先天不足的问题。现在主要说一下设备前期管理工作中的几个重点。

1.1 设备前期的凭证管理, 在设备的技术管理

和经济管理中, 用于记录设备管理和技术活动以及经济核算, 并明确管理各方面责任的书面证明, 就是设备管理凭证。这是企业进行设备管理活动的依据。因此搞好设备前期凭证管理是企业进行生产经营和维修的重要依据和保证。

1.2 设备前期检修人员的培训工作。以保证投产后设备的正常使用, 尽早实现设备的投资效益。

1.3 设备前期固定资产台帐的建立及技术资料的收集。

详细掌握现场安装的每一台设备的第一

手资料, 记录设备铭牌上相关的技术参数, 做好安装过程的质量把关及试车交工的验收工作, 做好设备的调试、验收记录及试车原始数据的管理工作。通用设备的调试工作包括清洗、检查、调整、试车。做好空负荷试车以及负荷试车记录, 以便为后期使用提供必要的资料。

2 健全设备管理制度、规程, 使之切实可行有效。

通过优化设备管理, 坚持靠制度抓管理, 靠管理保安全的原则。通过建立完善设备管理的各项制度, 形成设备密封、润滑、防腐、备品配件等各项专业化管理, 使之科学化、规范化、细致化。加大执行和监管力度, 坚持有章可循, 按章办事, 违章必究的原则。以设备双包机制为着力点, 做到台台设备、条条管线、个个阀门有专人负责, 并落实到位。杜绝违章指挥, 严格遵守设备操作规程, 严禁违章操作和设备超温、超压、超速、超负荷及带病运转, 确保设备安全可靠运行。

3 充分运用计算机网络, 做实设备管理的各项基础工作。

优化设备管理要加速设备现代化发展的速度, 使设备基础管理工作进一步走上规范化管理的轨道, 摒弃盲目使用不科学管理的思想。基础工作要以新品生产为契机, 与时俱进, 不断创新, 充分利用计算机网络做好设备信息管理工作, 以信息网络化为指导, 运用先进设备管理软件, 加强对先进设备动、静态状况的时时监控, 使设备信息的录入汇总、统计、查询网络化, 以便学习借鉴更先进的管理知识和方法。必须健全充实各类新设备台帐和技术档案资料, 对关键性设备如反应器、塔、压缩机等, 重点加强管理, 要定期对其进行技术性能评析, 确保设备处于安全运行状态。基础管理是设备管理的重中之重, 必须扎实稳固, 以便为设备的管理、更新改造、维修等工作提供准确的科学依据。通过对设备技术经济指标及使用效益的分析, 寻找设备管理中的薄弱环节和问题, 全面掌握设备的经济运行情况, 积极探索提高设备运行质量、降低设备费用消耗、加强成本管理的有效办法, 促进设备资源的优化配置, 努力实现设备安全可靠和低耗高效地统一, 从而提高设备技术管理效益。

4 提升全员参与设备管理理念, 强化培训, 提高技能。

设备是石油化工生产安全的根本保证。环烷基馏分油加氢生产中采用的是典型的石油化工装置, 运用先进的DCS生产控制技术, 设备繁多, 腐蚀性较强, 安全性要求很高, 因此生产装备专业性管理强, 对员工提出了更高的要求。全面贯彻全员参与设备管理的理念, 切实提高设备管理、操作和维护人员的业务素质, 强化设备管理知识培训, 掌握设备的“四懂三会”知识, 以确保员工的技能满足新设备对人的要求。努力造就“机、电、仪”一体化人才, 建设一支技术高超、业务精炼、爱岗敬业、勤奋工作的高素质管理队伍, 避免设备的人为劣化, 使“管、用、护、修”结合起来。

5 加强维护保养工作, 规范设备检修。

设备的运行质量是正常生产的根本保证, 坚持“预防为主, 检修为辅”的原则, 积极推行现代企业设备岗位巡回点检卡制。积极推进状态监测, 实现状态检修, 提升设备管理水平。状态监测是状态检修的基础, 而对监测结果的有效管理和科学应用则是状态检修得以实现的保证。

5.1 离线监测。

根据设备点检分工原则, 对设备的监测点检制定了检测周期、点检标准和点检路线。对监测数据进行分析、汇总, 把振动值、红外热像仪的测量结果、油质分析结果、温度值等监测结果合并在报表内。对运行状况有劣化趋势的设备缩短检测周期并进行连续跟踪检测, 以便及时发现及早处理, 防止事故扩大。另外在机组检修前都要求全面检查, 为设备的检修提供参考依据;检修后再全面检查一次, 以对检修质量进行全面评价, 并以此来评定检修质量。机组启动过程中如有问题也要对其跟踪检测确保机组安全。

5.2 在线监测。

状态检修要求在机组设备出现故障之前及时提出检修请求, 避免故障停机、事故扩大或不必要的负荷扰动, 最大程度地提高机组的运行可靠性。显然, 状态检修需要对机组设备的性能参数、运行情况进行连续跟踪和分析。其中一个重要途径就是利用实时在线监测系统获取第一手信息。要实现设备的状态检修, 必须了解掌握设备状况, 分析设备状况变化趋势。几年来, 对设备进行更新改造和利用先进科学技术, 利用设备在线监测装置对设备的参数进行实时状态监测分析, 及时了解设备的运行状况;及时获得并分析在役设备运行参数, 抑制事故于萌芽状态, 为在役设备的可靠运行提供有力保障。并通过严格和规范的管理, 加强对设备的运行监控、巡视检查、试验分析等, 及时发现和处理设备存在的问题, 进一步提高了状态检修的应用水平。通过这些手段, 在设备的运行维护方面充分体现“适时”、“主动”的理念, 变被动消缺为主动诊断, 对设备进行状态检修管理。检修质量是降低设备费用的关键因素, 必须做到有的放矢、杜绝浪费、节约费用、降低成本。设备检修实行计划化、规范化、优质化, 形成“交出-票证-实况-监护-验收”一条龙的设备管理理念。以求设备效益的最大化, 提高设备经济管理效益。

6 加大设备现场管理力度, 规范标识管理, 营造绿色文明生产环境。

现代企业设备管理是以创建绿色环保花园式工厂为理念, 现场设备规范管理至关重要, 倡导开展以设备管理为中心的现场环境整治。通过十字作业法“清洁、润滑、密封、防腐、紧固”, 通过运用先进密封封堵技术, 杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。通过实施规范标识工程, 倡导绿色生产, 营造一个绿色的文明生产环境, 形成现代化的石化产品生产基地, 确保员工身心健康。建立和完善现代企业设备管理, 使之制度化、科学化、专业化、规范化, 务实高效, 并提高设备技术与经济管理效益, 努力开创设备管理工作新局面。

3.浅谈公路养护机械设备的管理工作 篇三

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中图分类号：F540.35 文献标识码：B文章编号：1008-925X（2012）11-0111-01

摘 要 要进行有效的机械管理，就要使施工各部门之间紧密配合，规范施工、严谨施工，从而保证整个施公路与桥梁的质量和进度。本文浅要地分析了施工设备在作业管理、安全管理和维护管理方面的措施。

关键词 公路养护施工；机械设备；管理

在公路养护施工中，现场投入的施工机械设备品种和型号繁多，而且同一种类别的施工机械设备又存在多种型号，因此，在施工过程中要想保证工程质量就必须考虑好如何管理和组织这些机械。本文浅要的分析了施工机械设备在作业管理、安全管理和维护管理方面的措施。

1 施工机械设备的作业管理

要做好工程施工机械设备的作业管理工作，首先就必须建立完善的合理的操作管理制度。而进行机械作业管理的首要任务则是选择合适的机械作业人员。因为工程施工机械设备结构复杂，品种繁多，如果发生误操作不但会造成机械损坏，影响施工的进度，而且可能会造成人员的伤亡。所以作业人员应该经过专业的、严格的培训和统一的考试，合格并且持证方能上岗。一般情况下，在作业人员确定之后就要进行人机定位，并把机械的使用和保养落实到个人，这样才有利于提高机械的完好率和使用效率，且有利于培养作业人员对机械的熟悉程度。在此基础上，到达人机料等方面统一协调，并且尽量发挥机械的各种使用性能，争取一机多用，以便充分发挥机械的潜在效益，从而提高机械的使用效率，降低机械的装卸费用和进出场时间。此外，要通过加强养护来使工程现场的交通始终处于良好状态，以此来提高机械的单产能力及通行能力。

2 施工机械设备的安全管理

在公路养护施工中，机械的安全是以施工机械的正确选择为前提的，通过合理选择机械设备不但可以安全、低耗、优质、高效地完成养护施工任务，而且还可以保证整个施工机械的安全性。在机械设备的选择上要从机械设备的适应性、先进性、经济性三方面考虑：适应性，即公路养护的实际任务与施工机械相适应；先进性，即要选择高效低耗、施工质量优异、工作可靠安全、性能稳定优越等特点的施工机械设备；经济性，即要确保施工单价合适，这主要是和施工机械的运行费用及固定资产消耗等因素相关。在选择了正确合理的机械后，就要进行其安全管理。第一，要严格选用燃、润油，油品应当满足要求，禁止使用不满足要求的油以及劣质油，如果发现问题应立即停机更换；核查机械的安全装置是否齐全、有效、可靠、灵敏，严禁机械带故障施工。第二，对新购进机械应及时做好记录，对现有机械进行技术状况的彻底恢复或者全面维修保养之后也应做好记录，以便以后的安全检查；而对于作业中的机械，现场作业人员也应该坚持常规保养，并对查出的问题进行记录，作为安全监察的参考之用。

3 施工机械设备的维护管理

4.设备管理员个人工作总结 篇四

1、工作经验少，工作进展吃力：要想干好设备管理工作首先要具备良好的专业知识、经验，当设备出现问题时，自己应该有一个好的办法来解决问题，而不是一头雾水。2、遇事不能沉着应对，思考问题不是太全面，业务认识欠缺不能应对工作需求：对设备结构、维护保养知识的困乏，就不能有效及时地做出判断，更不要说提高工作效率。我还需要去努力学习，弥补自身不足。

3、工作进展缓慢、思路方法缺乏创新：在处理日常的工作中经常因为自己的疏忽，照成了工作的被动。工作方法及思路上依旧颁布旧搬，较多的沿用他人的工作思路，思想转变太慢，缺乏自我创新性。

4、我们在工作过程中不断总结，总结工作中出现的问题，总结好的工作方法，向有经验的施工技术人员请教，不断完善着我的验收经验，增加我对防腐的认识和专业水平的提高，随着工程进度的进行，我发现自己还有好多的东西需要去学，好多实际问题还没有解决好遇到问题不可怕，可怕的是不知道如何去解决它。

5、我现在现场处理问题的能力还有待提高，处理施工过程中的专业问题的水平不足，将理论知识和现场实际联系的能力还需培养。我会针对现在自己出现的问题和存在的不足，进行有目的的锻炼。我会在以后的工作过程中不断学习，积累经验，为做好一名合格的监理人员打下坚实的基础。

6、工程量的核算，自从八月份来核算工程量共出现过三次错误，一次是没有交原件，一次是单价写错了，还有一次是掉了个括号。这也充分的暴漏了自己在工程量核算方面计算不够认真，仔细。

7、学艺不精，我学习过auto cad、caxa、ug、photoshop等一些列辅助设计软件，但是现在只能说是会用，但是还是达不到精通。学习能力有待于提高并控制自己的业余时间。

在总结xx年成绩和不足时，也为自己在xx的设备管理定下目标及措施

1、强化设备日常检查

1.1、日常巡查：每天对所管理车间的主要设备进行巡查，检查设备是否正常，并做好每日巡查记录;

1.2、日常维护保养：监督车间操作工、机修工每日对设备的维护保养情况，并做好相应的考核。

2、协助车间做好xx年大型技改检修工作：根据xx各车间年度检修计划，做好监督工作，确保车间按时进行检修，避免出现因检修不及时而影响生产。

3、加强对各施工队的管理对工程实施“三控、二管、一协调”的措施和效果监理的工作质量、进度、造价控制和合同管理、台账管理、组织协调是工程监理的基本内容，须着重说明在这几项工作中如何进行有效控制，采取何种措施和技术方案，取得什么样成绩，要有一定的数字说明和依据资料。

(1)质量控制

方面：要体现督促承包单位建立和完善自身质量体系，重权预控、自检、试验检查和旁站等情况，建立质量责任制，规定质量控制的工作职责、工作流程、方法和措施，以及控制标准。

(2)进度控制方面：如何依据合同和车间要求，加强并细化进度计划中监督管理，重视施工进度的记录、信息收集、统计、分析预测和报告工作，从而达到工作监督控制工作成效等情况。(3)建立好各种施工台帐，严格按程序进行测量及验收。

4.工程量核算错误是自己粗心大意了，在以后的工程量核算中，一定要认真核对数字，多次进行核算，确保计算无错误。

5、加强业务技能的学习和提高。

6、遇事勤思考，加强自我修炼，勤想多做，杜绝乱发言。

5.如何做好企业的设备管理工作 篇五

在企业的生产经营活动中，生产设备运行状况好坏，不仅直接影响到企业的生产效率、产品质量和成本费用，而且危及到重大设备损坏和人员伤亡等恶性事故的发生，因此，认真搞好企业的设备管理是十分重要的。目前民营企业迅速发展，但管理水平普遍相对滞后，进一步加强设备管理知识的宣传和教育就显得尤为重要。下面，我结合自己的工作经验，从管理网络、管理制度和保障措施等几个方面，谈谈如何做好企业的设备管理工作。

一、建立健全职责明确、分工具体的设备管理网络

1、设立自上而下的多级设备管理机构。从全厂、车间到班组，都应设立设备管理组织，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂的设备管理机构，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制订检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心；车间是一个相对独立的生产管理单元，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节；而各个班组则是最基层的设备管理组织，对于各项管理制度和措施的落实十分关键，所以说，在企业内部建立自上而下分级负责的设备管理机构是十分必要的。

2、形成覆盖全厂专人负责的设备管理模式。设备要管好，没有部门负责不行，有部门管，没有明确人员管理也不行，因此，要将全厂设备按照隶属关系和职责划分，划归部门管理，并指定人员专管，具体负责设备的日常巡视检查和维护维修任务，并承担设备管理目标考核奖惩和事故处罚，保证台台设备有人管、每个故障责任有人承担，构成基本的设备管理模式。

3、建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制。设备管理就象汽车保养，既需要驾驶员谨慎驾驶，又需要修理工精心维护。设备运行正常与否，不仅与检修人员有关，而且与运行人员有关，因此，既要保证检修人员精心维护、认真维修，又要保证运行人员规范操作、专心监护，要建立运行操作人员和检修维护人员双重负责的设备管理体制，符合设备管理的客观要求，可以根据企业实际情况，分别明确规定双方设备管理职责，对于设备出现的故障，无论是运行人员还是检修人员，都应承担其相应责任。

4、明确现场监督检查专职机构和人员。为确保设备管理制度和措施能够很好地落实，严格执行设备管理考核制度，进行事后奖惩很重要，但对设备管理进行事中控制，随时现场监督检查就显得更为必要，能够及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对相关责任人按照规定进行处罚和教育，从而有效地保证设备操作和巡视维护等制度的落实，保证了设备的良好运行状态。

二、认真落实行之有效、严格规范的设备管理制度

1、设备定期维护、检修制度。对每台设备都要按照其安全标准和技术特性制订日常维护及定期检修制度，详细规定设备维护检修的周期、内容和要求，并建立规范的设备档案，完整记载设备的技术参数、检修记录、维护记录和技改内容等，作为设备管理的基础性技术资料。特别对于核心主体设备，要根据技术要求和安全要求，科学安排停产检查维护，一般以为周期，通常选择在经营淡季或不利于设备运行的季节。

2、设备巡视检查制度。日常性的巡视检查设备，可以实时掌握设备的运行状况，随时发现异常现象，及时采取必要的防范措施，防止设备突然出现故障，造成设备损坏，影响正常生产，因此设备巡视检查制度是设备管理的重要措施。巡视制度规定了巡视时间和路线，检查的设备和内容，一般采用听、看、闻、摸和测等检查办法，并按要求做好记录。通常设备巡视是由检修人员和操作人员共同承担的，可联合巡视也可分别巡视，通常保证一小时巡视一次，对于带病运行的设备要强化监视。

3、设备故障分析和责任追究制度。对于设备出现故障和损坏事故，要由设备管理部门或安全管理部门立即组织技术人员进行详细调查和认真分析，严格执行“四不放过”原则，即：事故原因不查明不放过，广大职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过，责任人不受到处理不放过，决不允许互相扯皮推脱责任，决不能够大事化小、小事化了，最后不了了之。如果设备事故较大，在企业内部可成立专门事故分析和处 备故障率高低的具体体现，因此，加强设备维修维护费用定额考核，对促进设备管理、避免材料浪费是十分重要的。正常的设备维护材料费用是必要的，设备的故障检修和零件损坏费用则是可以避免的，因此，通常以正常的维护费用上浮一定比例为基数，或以上月平均维修维护费用为基数对各个车间进行考核，实行节奖超罚，把奖励和处罚的金额每月兑现到车间，车间按内部考核兑现到班组和个人，从而，激发各部门和各位员工的责任心，调动其积极性。

5、设备管理稽查制度。设备管理稽查制度是一项现场监督检查设备管理制度是否落实的有效措施，由专门部门和专人负责，主要职责是检查违章操作、不认真落实巡视制度、不按规定维护设备等不良现象，并按规定对责任人处罚教育。设备管理稽查人员需要24小时随时到设备现场进行检查，并要求善于发现问题，敢于指出问题，任务很重，责任很大，因此要由责任心强、业务精的人员担任，其工资可与每月查处罚款金额挂钩。

6、设备管理考评制度。设备的管理制度除上面介绍的以外，还包括检修现场管理、检修质量管理、工器具管理和设备卫生检查评比制度等等，但企业一般将设备故障次数、维修维护材料费、设备现场卫生状况和违章违纪人次等主要因素作为指标对各车间进行设备管理综合考核，每月按照得分高低对车间排序，并实施奖罚，年终将各部门的月考核得分汇总，得出设备管理考核分数，实施全年考评奖罚。

三、逐步培养设备管理的新思想、新理念

1、培养以人为本的设备管理理念。人是企业管理的主体，也是设备管理的主体，是能否搞好设备管理最关键的要素，因此首先要让设备操作人懂得怎样操作，让维护人懂得怎样维护，需要建立员工日常技术培训制度，让员工熟练掌握设备的结构原理、技术标准、安全标准、运行规程和操作规程等，其次要培养员工的敬业精神和创新意识，利用精神鼓励和物质奖励的办法，不断的激励员工的责任心和积极性，造就出一支高素质的员工队伍。

2、树立设备人格化的管理思想。设备管理不能笼统、粗放来抓，必须分工具体、职责明确，从客观来讲，不能出现时间上和空间上的管理空缺，从主观来讲，不能出现思想上和态度上的管理松懈，须将每台设备管理任务分包到人，将责任人的名字印在设备管理标志牌上，对设备实行挂牌承包，每台设备都有人巡视、维护和检修，出了问题都有人承担责任，把设备与承包人看成统一整体，“荣辱共享，利害相连”，设备考评的好坏直接决定责任人的工作业绩和工资收入，且应该将这一指导思想始终贯穿企业设备管理的方方面面。

3、坚持设备无自然损坏原则。在组织人员对设备出现的故障和损坏进行分析定性时，如果没有坚定的指导思想，常常会将原因归于不可抗拒因素、自然老化因素、非人为因素或不明因素，最终事故责任无法得到追究，员工和责任人没有受到教育，久而久之使设备管理制度流于形式，导致设备管理的失败。因此，一定要坚持设备无自然损坏原则，多从管理上找漏洞，多从技术上找差距，多从工作上找失误，总之，多从人的因素上找原因，只有这样设备管理水平才会不断提高。

四、积极采用新技术、新工艺、新设备，提高设备完好率

搞好设备管理不仅要从设备外部因素来抓，还要从设备的内在因素来抓，要不断地利用新技术、采用新工艺进行技术改造，改善设备的运行方式、工作状况和环境条件，减轻或避免对设备的损坏和不利影响，从而减少维护维修次数和工作量，延长设备的检修周期和使用寿命，同时，也要重视对落后设备的淘汰，及时更换新设备，改善设备运行性能，提高运行可靠性。因此，要加大对设备的投入，注重技术改造，为设备具有良好运行状态提供扎实的硬件基础。

在建立设备管理制度过程中，首先要完成大量的基础性工作，切不可操之过急，步子迈得太大，要分步实施，逐步完善，充分考虑员工的心理和经济承受能力，处罚力度不要过大，要重奖轻罚、以奖为主，要让员工在心理上慢慢适应，思想上渐渐接受，行动上才能步步配合，否则，严格、科学、规范的设备管理制度就难以建立。设备管理是企业管理的重要内容，不是孤立的，而是与企业的整体管理互相联系、互为促进的，因此设备管理制度和其他管理制度是互为融合的。另外，企业规模大小、员工构成、工艺流程和

6.运行管理和设备管理工作总结 篇六

工作总结

2011年上半年在公司的正确领导下，以科学发展观为指导，牢固树立安全发展理念，全面贯彻落实《公司2011年安全生产工作重点》，以公司安全生产“三个专项监督”活动为主，对我站人员思想、设备、运行管理进行全面检查、排查，强化各项规程、制度、反措的有效执行和落实，深化隐患排查治理。

一、运行管理。1、3月初按公司春安检查文件精神要求，我站成立了春节安全大检查及春安风险评估领导小组，及时完善和修编风险评估标准，认真对照我站生产设备、生产环境、人员素质、现场管理、安全综合管理等方面进行每项打分评估，对查出的问题我站有能力整改的全部进行了整改，不能整改的都已上报公司。

2、每月对班组的安全生产、技术学习、任务完成、清洁卫生、贯规贯制、软件资料等每项进行打分并公布，对站安全大检查中发现的设备和班组的问题进行统计并提出整改意见并在每月的安全月会上进行公布，为站里的安全生产打下基础，为年度的班组评比提供依据。在贯规贯制方面，严格按眉山公司反“三违”实施细则执行。一是大力宣传上级及本站的规程规定。二是加强督促检查，对查出的问题严格按制度执行，在处罚的同时加强安全思想教育.三是积极参与班组安全及班务活动，及时了解安全生产情况和各项制度的执行情况，进行解答和指导，进一步落实安全责任、制度执行，并将存在的问题提出讨论，制定整改措施和意见，使运行劳动纪律得到加强和提高，运行值班得到明显改善和提高。存在的问题：1.规章制度的执行力度还应进一步加强。2.职工安全意识还应进一步提高。

二、设备管理。首先每月进行一次站安全大检查，针对设备上存在的缺陷，按实际情况下发整改通知单，落实整改责任部门和责任人，限期完成，以保证设备的健康状况。二是加强设备的巡视检查，每周一至周六（除有其它工作任务外），必须到机房巡视一次，了解和掌握设备的运行情况，对有缺陷的设备进行认真细致的检查、分析，能处理的立即进行现场处理；不能处理的与领导讨论和制定预控措施并向上级部门汇报，确保设备的安全运行。三是按时完成设备的定期维护和消缺，根据设备缺陷情况、站工作计划和季节特点，安排每月的维护工作计划及时对设备进行消缺保证设备健康稳定运行。现设备上存在的问题有：1.#Ⅱ发电机空冷器漏水；2.#Ⅰ机调速器高频阀渗油；3.#Ⅰ励磁系统稳压电源板发热使励磁系统运行不稳定4.#Ⅰ机多点巡检仪不能监测2、3号轴承油温。每月对取水口、前池水工建筑物进行全面的检查一次确保机组安全经济运行。现在取水口、前池存在主要问题如下：1.取水口低栏栅前河道砂石堆积严重影响过流；沉砂池堆积大量砂石影响进渠水量，溢流堰冲刷严重；2.冲砂闸漏水严重，尾部冲刷严重溢流道围墙被雨雪压垮踏。3号隧洞侧墙有裂缝，底部有沉陷；4号隧洞进口处侧墙有漏水；4.前池外墙漏水严重；

三、技术培训。

一方面按年初站培训计划，有针对性地列出年度的技术问答、事故预想、反事故演习题目，制定年度考试计划。每月出一期水机、电气技术问答，供大家学习、讨论，并对答案进行批改；另一方面根据现场实际进行考问讲解，促进和提高运行人员的业务技术水平和能力。今年五月我站进行全站的防洪反事故演习，使每个职工熟悉并掌握了自己在防洪时的责任，提高了防洪反事故能力。为我站今年的安全生产提供了运行技术保证。存在的不足：职工的安全意识有待进一步提高，加强执行力度，树立主人翁责任感，业务技术还要进一步提高，还要进一步加强运行管理力度，政治素质还要改进和提高，对设备管理离标准化要求还有差距等。

1、积极开展业务技术培训，提高职工的业务水平、能力

2、继续认真执行标准化管理，严要求、高标准的推行标准化管理。

3、加强技术培训工作的力度、效果。

7.关于企业设备润滑管理工作的思考 篇七

润滑管理是企业设备管理工作的重要组成部分, 其意义和重要性在设备管理和操作人员中已得到广泛认可。胜利油田作为一家原油勘探开发的生产企业, 设备种类繁多, 生产区域相对分散, 设备工作环境较为恶劣。多年来, 胜利油田一直非常重视设备润滑管理工作, 在润滑全过程管理工作中建立了一整套设备润滑管理体系和制度, 建设了一批硬件设施, 在润滑油品升级、清洁储存发放、油品监测化验、油品过滤、设备润滑维护等方面做了许多工作。但随着工作的逐步开展和企业生产经营环境的不断变化, 设备润滑管理工作也凸显出一些问题和困惑, 引起了一些思考。

一、企业设备管理的大环境影响润滑管理工作

与安全、环保、节能等企业的其他管理工作相比, 设备管理工作所依据的法律法规方面的条件相对较弱。《全民所有制工业交通企业设备管理条例》自1987年颁布以来一直沿用至今, 虽几经修改, 但一直没有正式颁布实施。由于缺乏法律法规依据, 企业设备管理工作的强制性和执行力大大削弱。部分企业经营管理者单纯追求经济指标, 忽视设备管理工作, 认为设备只要能运转就行, 不重视设备的更新改造和维修保养, 更谈不上重视设备润滑管理工作。

我国每年消耗的润滑油中, 实际真正的“废油”只占10%, 90%以上都可以回收, 变废为宝。而现在企业油品换下来后, 一是倒掉, 二是卖掉, 更有一些企业的废油处理已成为负担。而作为国家法律的《环境保护法》、《循环经济促进法》中都没有涉及此方面的内容。

二、设备管理工作在企业经营中的地位影响润滑管理工作

设备管理与生产管理、质量管理、技术管理、财务管理、安全管理等一样, 是企业管理的组成部分。但由于设备是企业实现其生产经营目标的工具, 因此从企业管理的重要性上, 设备管理永远不可能成为第一位。企业生产的主要目标一是完成生产任务和盈利指标, 二是控制成本, 设备管理的任务是为了实现目标而提供可靠的设备保障。同时, 在企业中, 设备管理工作还不可避免地受到其他管理部门的影响。设备管理部门很难按照自己的管理意愿去实施管理工作, 作为设备管理工作内容之一的润滑管理不可避免地受到影响。

三、设备润滑管理的标准和规范发展较慢

目前润滑管理依据的国家标准是GB-T13068-2009《合理润滑技术通则》, 其引用的部分标准都是20世纪80年代的。国家于2010年新颁布了GB/T 7607-2010《柴油机油换油指标》、GB/T 8028-2010《汽油机油换油指标》和NB/SH/T 0586-2010《工业闭式齿轮油换油指标》等标准, 还缺乏其他设备用油的换油标准, 与润滑油产品标准相比, 更新速度明显缓慢, 企业在实际润滑管理工作中缺乏标准指导, 无法有针对性地开展工作。

四、润滑管理的投入和产出难以精确测算

作为设备管理工作的基础之一, 润滑管理是需要资金支持的, 无论是油品升级换代、配套相应的设施和设备, 还是设备用油的化验和监测, 都需要资金投入。

按照GB/T13068-2009《合理润滑技术通则》, 因采用合理润滑技术获得的经济效益按下式计算。

式中:C——因采用合理润滑技术获得的总经济效益, 元/年;

C1——由于减小摩擦功耗而获得的经济效益, 元/年;

C2——由于改进密封结构或采用新型密封材料减少设备漏油而获得的经济效益, 元/年;

C3——由于减少摩擦副磨损使用户减少更换配件费用而获得的经济效益, 元/年;

C4——由于延长摩擦副使用寿命减少设备停工时间而获得的经济效益, 元/年;

C5——由于采用合理润滑技术减少设备维修保养费用获得的经济效益, 元/年;

C6——由于改进润滑管理方法减少润滑剂消耗量而获得的经济效益, 元/年。

在实际工作中, 在企业层面上, 上述许多指标很难统计, 更别说精确计算了。对单台设备而言, 是否节能受到设备状况、工作环境、工作负荷、零配件质量、人员素质等多方面因素影响, 很难区分出某一因素占的比例。笔者曾对某种润滑油节能添加剂的节能效果作过比对试验, 结果表明, 同一台抽油机在各种工况参数基本一致的条件下, 添加前后节能效果只有1%左右, 远低于厂家介绍的10%。

一般认为, 设备润滑管理的效益不只是经济效益, 还有节能环保效益, 是一个综合效益, 这个效益的体现需要一个长期过程。比如说, 两台同样的设备相比, 注重润滑肯定比不注重润滑能延长设备寿命, 具体能够延长多少, 需要几年、十几年甚至几十年的试验验证, 而从企业经营角度, 有投入必须要有回报, 而且回报周期不能太长, 这是相矛盾的。

五、润滑管理体系还需巩固和加强

做好润滑管理工作的基础是建立完善的润滑管理体系, 包括高素质的管理和维护人员、高水平的硬件设施、以及完善的规章制度。胜利油田在这方面一直在努力, 曲折前进。经过多年努力, 形成了局、厂、矿、队四级润滑管理层次, 各级有人负责, 有相应的规章制度和检查考核标准, 建设了一批具有油品密闭存储、清洁加注、设备清洗换油保养、软化水配置等功能的润滑站。但随着企业经营机制、管理体制的不断变化, 有些问题逐渐显现。

首先从人员上, 有的润滑管理人员未经过系统的培训, 对相关专业知识了解不深, 有些甚至是其他岗位、其他专业的人员兼职的, 很难系统抓好工作。其次是随着企业管理体制的变化, 有的已建成的润滑站被划转、闲置, 有的设施陈旧, 得不到更新改造。这些使得原本就地位相对弱化的润滑管理又逐渐失去了基础支持。

六、对润滑管理理念的认识还有片面性

过去, 设备维护保养中油品更换是按照设备运转时间确定, 随着认识的不断深入, 有观点认为, 润滑油是设备的血液, 需要定期检测, 按质换油。这个观点无疑是正确的, 但也是理想化的。首先, 实现按质换油的基础是具备相应的检测手段和检测仪器, 目前国内方便实用、快速准确的现场油品监测仪器很少, 而按照国家标准进行理化指标化验时间又较长。其次, 要综合考虑检测成本和换油成本, 如果检测成本大于换油成本, 就很难实行按质换油。实际工作中部分管理人员将按质换油和按期换油简单化、对立化, 按期的就按期, 按质的就化验。

按质换油和按期换油是一个事物的两个方面, 既有矛盾对立的一面, 又有互相联系互相转换的一面。从理论上讲, 按质换油比较科学, 从实践上讲, 按期换油可操作性强, 便于管理。按质换油是通过检测手段跟踪设备在换油周期内油质的变化, 确定最合理的用油时间。同时, 按质换油也必须参考设备的强制换油周期, 合理确定检验频次, 不能一味地、无限制地延长。而按期换油并不意味着不需要检测化验, 通过检测可以发现定期换油周期的制定是否合理, 随着设备使用年限的延长, 这种周期是否需要调整, 如何调整更为合理。同时还可以发现一些设备早期隐患。

8.设备管理员的工作总结 篇八

【关键词】电气设备；管理；维护

1.如何做好泵站电气设备的管理

1.1建立健全并不断完善泵站电气管理规章制度

为了做好泵站变配电装置的安全运行，以保证泵站的供电安全和供电质量，泵站管理应依照《水法》、《防洪法》以及相关的水利工程技术规范、规定，制订泵站电气工作制度和操作规程。如《排涝泵站运行管理工作制度》、《防洪工程泵站安全运行操作规程》、《防洪工程岗位责任制度》等。还要强化管理措施，狠抓制度落实。要细化岗位责任，明确事故追究制度，层层落实岗位目标责任。

1.2做好防洪排涝泵站电气设备维护检测工作

1.2.1做好汛前电气设备准备工作

（1）做好电气设备预防性试验工作：

电气设备的预防性试验是指电气人员通过电气试验，在设备投入之前或运行中了解掌握设备的绝缘情况，以便在故障发展的初期就能够准确及时地发现并处理。在每年的汛期前，应委托具有专业资质的电气施工单位进行预防性试验工作，为泵站电气设备在汛期的安全运行打下良好的基础。

（2）做好汛前试运行及维护检查工作：

汛前对泵站机电设备进行检查，逐一进行检查维护及试运行，发现及处理问题，有条件的还需进行带载试机，检验机组设备带载运行能力，进一步发现问题。同时，规范汛前检查的各项工作内容，采用表格化的形式，详细明确泵站电气设备汛前检查的各项内容，明确检查人、监督人，以使汛前检查的各项工作得到有效监控，避免漏检或者因工作大意而造成汛期发生不测。还要规范汛期值班的各项工作制度，做到责任人明确，确保各项工作指令能够及时落实和反馈。

1.2.2做好汛期间泵站电气设备运行维护工作

俗语道“养兵千日，用兵一时”。汛期城区排涝泵站的功能十分突出，因而电气设备的运行维护就显得十分重要。

（1）机泵在运行中的管理：

为了确保排涝泵站电气设备的安全运行，操作人员必须严守岗位，严格执行巡回检查制度，做到“五勤”即勤摸、勤看、勤听、勤嗅、勤巡回检查。巡检中对设备的异常状态要做到及时发现，认真分析，正确处理，要做好记录，并要及时报告。

（2）泵站电气设备运行事故处理原则：

当发生事故时，值班人员应保持镇静，并必须迅速、正确、敏捷、果断地进行处理，其处理要求如下：①迅速防止事故发展，消除事故的根源，解除对人身和设备的威胁；②尽快切断故障点，尽量保持非故障设备的正常供电；③尽快恢复已停电的非故障设备的供电；④找出故障点，尽快处理，尽快恢复供电。

（3）运行过程中需严格按照操作规程及要求进行操作，避免发生误操作。保证设备的正常运行。还应把发现的设备缺陷或运行的异常现象记录在案，维修人员要经常查阅，及时消除设备缺陷并记录。

1.2.3做好汛后修复检修工作

（1）做好电气设备汛后修复工作。汛后需按要求和年度计划对启闭机及电器设备等各项水利设施进行检查、维修、保养。坚持做到该修的必修、该换的必换、该试的必试，从紧、从细、从实做好电气设备的各项维修保养工作。并应结合汛期运行中所暴露出来的问题，对泵站电气设备设施进行检查后制定维修养护方案。可聘请专业电力队伍对问题设备进行检修处理。

（2）做好维护检修工作。虽然设备运行时间少，但是仍然要本着“经常养护，随时维修，养重于修”的原则，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率100%。电气设备的维护检修是日常生产工作的重要组成部分，可在实际生产中针对各类生产设备采用周期性检修和临时性消缺相结合的检修模式。按新的设备维修管理要求，对设备的维护检修要基于设备的运行状况，通过监测、检测、检验等各种方式，获取与专业管理相结合的完整性的信息，通过安全评价，确定设备检修方案，逐渐由计划性检修模式转变为基于风险的可靠性检修，这是完整性管理的基本理念。按照这样的要求，借鉴其他相关行业的成功经验，在预防性试验数据的基础上，通过信息化技术，制定电气设备的安全评价和状态检修策略，将原有的计划性检修转变为状态检修，实现电气设备的完整性管理。

2.泵站安全维护管理

安全是一切工作的基础，没有安全生产的良好局面，其他工作就无从谈起，安全生产责任重于泰山。泵站安全管理主要做好以下工作。

2.1做好泵站避雷检测工作

根据目前极端气候及雷电天气增多的现实状况，根据《建筑物防雷检测技术规范》等国家相关法律法规的要求，每年汛前应聘请专业人员对泵站厂房、生产区等防雷装置设备全面进行检测，重点对泵站电气设备进行校验，保证所测设施设备符合国家防雷规范要求。这样可确保泵站水利工程设施设备安全和防汛工作正常开展，减少雷电灾害危害，防止重大雷电、汛期灾害发生，切实保障水利工程和职工生命财产安全。

2.2做好泵站防火防盗工作

积极加强排涝泵站防火安全和消防工作，坚决杜绝不安全事件发生，以保障干部职工的生命安全和各项事业的和谐发展。

2.2.1要在思想上给予重视，提高安全意识，强化安全措施

可采取以下措施：制订《泵站防火应急预案》，签订防火安全责任状，形成横向到边、纵向到底的防火安全体系，以遏制火灾的发生。另外，要广泛宣传，加强演练。按照《社会消防安全教育培训规定》的要求，结合泵站实际，多组织灭火应急疏散演练，提高自救能力，全面提高防火意识。

2.2.2认真排查，堵塞漏洞

针对泵站实际，对电气设备和高、低压设备进行养护和维修，保证不发热、不冒烟；对消防器材进行更新，对易燃、易爆物品进行隔离放置，最大限度减少火灾的发生。

2.2.3切实做好防盗工作

可成立专职防盗值班队伍，加强泵站巡查，注意检查泵站存在的安全隐患，及时报修。

2.2.4建章立制，确保长效

在相关预案的基础上，做到日常管理不松，制度建设常新。在节假日进行重点排查，消除隐患；严格实行全年24小时安全值班制，及时上报相关险隋；及时组织和选派相关人员进行安全知识培训，提高认识，做好安全工作。

2.3做好安全管理检查工作

安全管理工作方面检查，着重是安全生产主体责任落实情况；安全学习、教育培训和特种作业、重要岗位操作人员持证上岗以及劳动保护用品配备使用情况；安全检查制度建立和落实情况；事故隐患排查治理情况；事故预案和事故应急预案制定及其落实情况；工程维护和设备维修制度建立与落实情况；事故报告、处理和对有关责任人的责任追究情况；安全生产管理档案建立健全情况等。

3.结论

“三分靠建设，七分靠管理”，做好泵站电气设备的维护管理工作，可保证泵站的正常运行，使防洪体系完善并能发挥应有的作用。防洪体系对安定人民生活和维护正常社会生产起到很大的作用，使得城市建设和经济持续稳定发展，而且可改善投资环境，为引进外资、发展地方经济提供更好的条件，发挥显著的防洪效益及社会效益。

【参考文献】

[1]梧州市人民政府.梧州市2012年城市防洪应急预案[Z].2012.

9.设备管理工作总结 篇九

医疗设备管理个人总结

XX年年又将要过去，我们除了感慨中国经济的高速运行外，就是最关心自己的业务，有得有失，有教训有经验，有不足有长处，一一盘点，起码对得起自己所领的那份薪水。

政治思想上的大话都是千篇一律，自不必多说。都是紧紧围绕在以胡锦涛总书记为中心的党中央周围，坚持马列主义、毛泽东思想，邓小平理论和“三个代表”的重要思想，深入学习领会党的“十七大”会议精神，遵纪守法、廉洁奉公，不做损人利己的事情，积极参加各项活动，虚心向有经验的老同志请教。

在具体分管的工作中，充分发挥个人的聪明才智，通过查阅技术资料和相关杂志，并定期和同行互相交流的方法来不断提高本人的业务水平，积极协调各方面的工作关系，以使参与主持安装、调试或拆卸再安装的设备能够及时到位，投入运行。

认真完成份内的 各项工作任务，不怕苦，不怕脏累，不迟到，不早退，以尽快尽早解决设备故障，降低维修费用为己任，以保障设备正常运行为目标。

经过一年的努力工作，完成了各项工作任务，维护设备64台次，维修设备110台次，计量在用强检器具圆满完成，没有因为计量而出现问题。上报医疗器械不良事件32例，在国家级杂志发表论文1篇，基本完成了在用万元设备的操作规程的制作够格农作，下科室巡查设备运行情况12次，发现问题及时予以解决，配合市卫生执法监督局对单位的放射源设备的防护检查检测工作，配合厂家的安装调试大型设备3次，主持压力容器以及锅炉的安装调试工作，为了保证档案资料的完整性，配合档案室工作人员整理设备档案2次，参加西门子用户培训1次，参加市质量技术监督局举办的承压类特种设备安全管理员培训工作，圆满结业。

在维修设备中，节省费用甚多。尤其在大型设备维修中，ct自行维修解决应急故障，延长3个月使用时间，节省了大型设备维修公司单次昂贵的报修汇款费用，并为签订维修合同争取了时间，及时准确的签订合同，使得该机之后免费更换了主机和通道板，节省了因为停机引起的不必要的收入损失；在维修彩超过程中，有一块vm板需要更换，最后自己在不影响正常使用的情况下，仅仅300于元解决问题；还有在认为价高的配件方面，也通过和生产元器件厂家联系，来降低成本，保证设备运行正常。这样的事情还有很多，不一一陈诉。

设备管理是一门学问，设备维修是具体化的一种学问，只有相互之间配合默契，才能将设备充分利用发挥最大效益。

新的一年即将开始，祝愿在各个岗位上的人们能够开开心心每一天。各自向自己的目标努力工作

设备管理年终总结

目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责、停车场管理规定及收费标准等。我向保安主管了解了停车场基本情况，并熟悉了车辆进出口、限高、限速、禁鸣标志、方向指示、停车线和禁停线等停车场标识。深业大厦的停车场有62个停车位，分为地面和地下车位。[在熟悉停车场设施和管理处关于车辆管理制度以后，我就开始参与车辆管理的实际工作。作为一个停车场管理员，他的仪容仪表代表了管理公司的服务形象，因此必须统一服装并做到文明规范。在车辆进入停车场时，我用微笑面对每一位客户，向客户行礼，将车辆基本情况做一个登记，比如车辆外观、型号、车牌号码、进场时间以及有无损坏等，对于车辆有损坏的，应告之客户，然后将车辆出入证友好的递给客户。车辆出场时，看车辆使用者与车辆是否相符（如果不相符应问明情况，与车主取得联系，征得车主同意后放行），然后查看出场时间，达到收费时间的应按照物价局统一收费标准进行收费，出具收费票据并收回车辆出入证。

在进行停车场巡查时，要维护进出车辆的秩序及车场设施设备的完好，指挥进场车辆停放在已划好的车位线内并排放整齐，告诉车主关好车门车窗，并带好贵重物品和车辆出入证。我按照公司规范对车场进行不间断的巡查，检查车辆是否停好，有无损坏或缺少部件，发现车辆门窗未关好或被损坏等情况时，立即与车主取得联系，并进行登记。在实习过程中发生了这样一件事情：一车辆的车门被划损，车主认为是在本停车场损坏，要求管理处负责赔偿，当时我不知道如何处理，于是向保安主管报告。保安主管立即赶来了解情况，发现该车位比较窄，且旁边车位已空置，从划损情况看，很有可能是旁边车辆开出时刮损该车辆车门。保安主管通过翻查车辆进出登记表及停车场录像，查出的确是旁边车辆开出时划损，且该车主是楼上一位业主，保安主管即刻与该业主取得联系，起初该业主不承认，保安主管通过耐心的解释并出具停车场车辆出入登记和录像资料，经过协调，该业主同意给受损车辆予以修复，并承担费用。

10.设备管理工作总结 篇十

大家好。

我现在将设备维修中心一年来的工作进行简要的汇报，不妥之处请批评指正。

设备维修中心在公司的正确领导下，在各部门和兄弟单位的支持配合下，客服了中心领导配备不齐全等困难，三厂、一公司2400多人凝心聚力、开拓务实，较好的完成了20xx年的各项工作。

全年共完成大(项)修设备454台(套);小型设备修复34313台(套);生产托辊32万个，生产钢结构件1842吨;全中心入井服务1727人次。全中心共完成工时351.55万个，大(项)修设备完成工时224.41万个，完成年计划的104%;各类小型设备完成工时127.14万个，完成年计划的139%;完成设备维修及制造产值13.18亿元;实现利润1652.9万元。

设备维修实现“五化”：

――设备维修内部专业化。各大修部门根据设备种类、工作性质进行划分，有效发挥了设备吨位和检修场地的优势，人力资源得到合理利用。

――生产组织竞赛化。各生产车间以班组为单位，开展劳动竞赛，激发员工生产积极性，把争先创优活动同安全生产融合，初步形成了比、学、赶、超的生产氛围。

――质量管控体系化。编制了近年神东机电设备运行事故案例;制定了29种机型358个质量管控关键点标准;规范了26项大修出厂技术清单;质量管控纳入设备维修中心五型绩效考核体系，注重质量的过程控制。

――自主修复初步规模化。中心现已开展了8类19项自修项目，在设备和人员没有增加的情况下，提高了自修量，如机架修复同比增长66.1%，立柱修复同比增长79%，节约外委修理资金4524.83万元。

――维修过程规范化。;中心代表公司取得了12种设备大修资质，完成了十种机型大修规范的编制，其中四种大修规范已经在神华集团正式颁布，其它六种机型正在组织会审中。

企业管理实现“六有”：

――本质安全扎实有效。中心贯彻落实公司“本安体系全面实施年”精神，以创建本安二级为目标，落实责任，全年未出现人身伤害及机电事故。组织开展危险源再辨识活动，辨识新增危险源96项;广泛应用本质安全信息体系，全年共录入隐患7450条、人员不安全行为20xx条;中心及各厂、公司共举办各类培训127次，培训人员6092人次。通过各种手段全面提高员工的安全生产技能和素养。

――技术创新有突破。中心高度重视科技创新工作， “五小”活动为载体，调动员工技术创新的积极性。20xx年完成了99项五小成果、23项专利项目及26篇专业论文，推荐了7项小改小革成果申报内蒙古自治区。编制了“十二五”规划;制定了详细的三年自修规划;完成了部分部件的修复方案;建立了六个标准化配电室。

――经营管控有典有则。全面开展五型绩效考核，每月召开经营分析会，对各厂、公司的生产成本、可控费用进行分析，改革传统薪酬分配方式，以“五型”绩效考核为手段，对工资进行二次分配;持续开展“双增双节”活动，全年节约设备购置费用791万元，大修配件费同比下降3%，消耗材料同比下降5%;节约材料费、配件费3797万元。中心六项费用全年节约12.36%。

――党建工作健康有序。坚持发挥党员先锋模范作用，增强思想政治工作的针对性、实效性、科学性;严格按照公司要求程序开展了部分党支书记的公推直选工作;进一步规范“两报三刊”的管理工作，在车间开辟专门的班组学习建设园地;建立了样板党员活动室和图书阅览室，创办了维修简报。

中心党委组织各级领导和关键岗位人员四次集体观看、学习《反腐倡廉警示片》;中心网站开通了群众监督信箱，设立了信访专线电话;出台了《设备维修中心信访管理制度》;通过述职、员工民主评议对中心副科级以上管理人员进行考核;合理化建议反馈到职工，形成了PDCA闭环管理。

――幸福工程游必有方。中心领导班子把员工的利益放在首要位置，中心在年初组织了130个管理岗位公开竞聘，417人参加竞聘;为女职工发放《女性修养和健康读本》623本;邀请地方计生管理部门上门为女职工进行免费妇检;通过改造挖潜，为400多名劳务工解决了住宿;为17对夫妻安置了夫妻房;在各厂、公司建立了职工活动室、图书阅览室，配备了台球、乒乓球、3000余册书籍等。妥善接收和安置了唐公沟和神东露天矿分流的80多名员工。

――团队履职渊源有自。20xx年，组织召开了四次中心组学习会，通过学习，提高政治思想水平，自觉做到政治上、思想上、行动上与公司保持一致。

设备维修中心坚持以建设“四好“领导班子为目标，发挥班子合力。一直倡导发挥团队的力量和智慧，，使得人人有事干，事事有人管，既有民主又有集中。中心内部形成了廉洁自律、忠于职守、服从大局、作风正派的良好风气和工作氛围。

公司把设备维修的重任交给了我和我的团队，使命光荣，责任重大。我时刻提醒自己不能辜负公司的信任，正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系。坚持甘于奉献、诚实敬业，做到领导批评不言悔、取得成绩不骄傲。对公司出台的每一项制度规定、公司会议精神和领导重要讲话我都认真学习领会。

20xx年中心编制梳理了安全、生产等五类186项管理制度，形成了较健全的设备维修中心制度管理体系。

在公司的精心组织和指导下，设备维修中心全体员工全力以赴配合“神华杯”采煤技能国际邀请赛有关筹办工作，为大赛成功举办做出了应有贡献。

作为单位的主要领导,无论在工作或生活中，我始终处处以身作则，率先垂范，凡要求员工做的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，做到不取不义之财，不拿不法之物，堂堂正正做人，清清白白做事，不谋私利;敢于承担责任，不做“老好人”。

回顾20xx年的工作，中心虽取得了一定成绩，但我深感仍有“五个不够”：一是安全管理还不够到位，人员不安全行为没有得到彻底的遏制;二是有些部门、单位对中心内部管理流程执行还不够严谨;三是由于中心快速发展，队伍培育储备不够，三条线都没有形成梯队;四是修理能力不够，还有大量的部件修复需要外委，小型机电设备的修理不能满足矿井的需求。五是设备修理质量还不够精细，修理质量问题时有发生。

从我自身来讲，也存在很多不足：一是注重业务和管理方面的学习，不注重政治理论的学习;二是深入矿井的次数较少;三是工作还不够严谨、细致;四是有时有懒惰思想。

工作思路是：明确一个目标，规范五项流程，推行七化管理，抓好六项重点工作

明确一个目标：即以“生产本质安全管理提升年”为目标，实现健康维修、平安维修，达到本安一级。。

规范五项流程：即规范管理流程，规范维修流程，规范质量控制流程，规范费用管控流程，规范计划流程。

推行七化管理：即本质安全目标化，班组建设规范化，精益管理主题化，现场管理动态化，技能创新日常化，重点工程项目化，党建工作标准化。几项重点工作是：

做好员工队伍建设，加大培训力度。

配合好公司相关部门做好二厂二期项目以及哈拉沟支护材料加工部的详细规划工作。

二是做好高端胶带机生产线的详细论证工作，给公司决策提供依据。

做好胶管总成生产的扩能工作。

电机修理在设备到货之前做好修理工艺的准备工作。

配合公司相关部门做好二厂宿舍楼、食堂的基建工作。

最后，我将怀着对企业的感恩和感激之情，以高度的责任心和事业心，发扬真抓实干、求真务实、高标准和严要求的工作作风，和我的同事们一道为公司完成20xx年各项任务作出维修中心应有的贡献。

11.设备管理员的工作总结 篇十一

关键词：电力设备 安装管理 质量

电力设备高效稳定的运行是确保电力系统安全运转的基础，现阶段我国的电力设备安装与维护中只注重降低电力设备原件的损耗和维护成本，从而忽视了电力设备效能的变化，造成了设备在动态运行维护时成本的增加。如何有效的提升电力设备的安装管理与维护已成为电力企业关注的焦点问题。本文从影响火电厂电力设备安装工程施工质量的因素出发，详细的分析了电力设备安装管理中设计论证、调试要点、运行维护。

1 影响火电厂电力设备安装的主要因素

电力设备是火力电厂重要的组成部分，其设备安装工程的施工质量是电力系统安全运转的根本保障。在设备安装过程中，影响施工质量的因素有很多，但这不是问题的关键，笔者认为应该从管理出发，以高效的管理机制来制约设备安装中的质量问题。结合以往的电力设备安装工程，影响施工质量的因素主要有以下几点：首先，施工人员的施工技术是安装的关键因素，有的施工人员技术水平落后，对更换的新设备不了解，造成施工后一系列事故的发生，同时施工人员的责任心不足，工作中没有一个严谨的态度，造成安装后的设备存在风险；其次，施工技术和施工环境问题，施工技术和施工方法是设备安装中的重点因素，设备安装时必须要做好施工技术和施工工序的准备工作，以技术人员的安装经验和完备的施工方案才能确保设备安装的质量，同时考虑到现场的施工环境，避免气候和环境对设备运转带来的安全隐患；再次，施工中要注意各工程之间的交叉作业，虽然是电力设备的安装，但也要注意不同专业对设备安全性的影响，如：装修、土建、照明等专业。

2 火电厂电力设备安装的施工管理

发电厂、变电所、输电线路、配电系统是现代电力系统组成的主要部分，其中以电力设备的安装最为关键。在电力设备的安装过程中必须要注重设备安装的施工管理工作，因为电力系统故障往往都是设备出现问题而引发的，所以火力电厂的设备安装一定要把安全放到第一位。在电力设备安装时首先要对设备进行试检，其中包括：设备运转的安全性、设备的运转时间、设备的运转状态、运转环境、超载运转状态以及设备的运转线路等，通过试检资料来判断设备能否满足于企业生产，同时考虑设备联动效能带来的安全问题，避免在整体设备运转时给其它电力设备带来安全隐患。在电力设备安装时，技术保障过关的同时，还应注重施工队伍对设备安装的影响，目前我国的电力设计和安装队伍还存在技术水平不高，整体素质相对较差的情况，这是电力设备安装的一大缺陷，所以我们要求管理人员，必须从安全和防护的角度出发，以预防为主加强设备安装的防护工作，并通过长效的管理机制来完善事故的防范工作，把安全隐患扼杀在摇篮中。同时以责任制度为约束，加强安全监管，加大行政执法力度，确保电力设备在整个安装过程的安全性。

3 火电厂电力设备安装的设计论证

火力电厂电力系统的设备安装应与工程立项的目标保持一致，同时设计并优化自动化变电站，采用统一的微机监控系统和保护系统，强化电力设备整体的自动化程度，减少设备在运转过程中的维护量，对先进的电力设备要多次运转，考察其自身运转的稳定性，并审查工程情况，其中以施工图纸、设计方案、施工流程、设备布局、线路为审查重点。设计论证过程中还要审查设备安装是否满足于国家的规划要求和城建要求，同时还要审查设备安装流程是否符合国家制订的相关技术规范，对于设计总图和各环节的结构图要有明确的报审，并细致的对上报数据进行可行性分析，检查发电设备产能的预期值，做出切实可行的施工和调试方案，制定安装和调试计划，确保施工现场的质量和安全，其中设计要求主要有以下几点：首先对主变压器的台数、容量、型号进行检查，选择出主接线电路，并依据系统设计要求，设计主接线路的方案；其次，对各线路进行技术性分析，把经济合理的线路选择出来进行确认，确定无功率补偿的方式，并选择主要电气设备，确定主线方案的运行方式。

4 火电厂电力设备安装的调试要点

火力电厂电力设备的安装调试需要大量的电力器材、电力工具、电力材料，这在调试过程中是非常重要的一个环节，安装人员和调试人员必须进行细致的管理，以用途和电气性能为基础，把各种材料和设备分别进行组织和整理，并要求把所用的设备和材料进行记录，避免乱堆乱放引发的事故。同时在调试施工中还要注意施工的科学性和系统性，以管理为手段加强调试的科学化管理。设备调试时需要技术人员严格的遵守技术规范和施工规范，正确的运用调试技术，对于调试的每一个环节都要认真负责，因为配电和发电设备所产生的能量是巨大的，如果出现事故将是非常严重的，不仅威胁到国家的财产安全更威胁到施工人员的生命安全，所以在调试过程中要严格监督，避免违规操作的现象发生。在遇到施工难题时，设计和调试人员一定要在确保安全的情况下调整管理方式和施工策略，不能盲目依照施工计划进行施工，如果盲目施工会给电力工程带来无法挽回的损失。

5 火电厂电力设备安装维护的几个问题

5.1 火电厂电力设备安装中的质量控制

“百年大计，质量第一”电力设备安装质量好坏直接影响以后电力设备的运行状况。电力工程施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸、原材料到分部分项工作施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为：学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节；对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节；抓分部、分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节；关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解。因此，设置质量管理点是质量监控的一个有力手段。

5.2 自然环境侵害对电力设备的影响

我们知道电力系统的重要组成部分多处于长期运行状态，其长期暴露在大自然之中，不仅承受正常机械载荷和电力负荷的作用，而且还经受污秽、雷击、强风、洪水、滑坡、沉陷、地震和鸟害等外力侵害。上述因素将会促使线路上各元件老化、疲劳、氧化和腐蚀，造成维修成本提高。

参考文献：

[1]张玉春，杨成峰，曹海英.发电企业设备管理系统的研究与设计[J].发电设备，2007，6.

[2]张惠刚，K.Feser.现代电力设备管理系统的构建[J].电力自动化设备，2002，12.

[3]张丹.发电企业面临的挑战和对策[J].中国电力企业管理，2002，7.

[4]曹海斌.标准化管理在发电设备维修管理系统中的应用研究[D].华北电力大学（北京），2006.

[5]董涛.基于价值链的电力设备全寿命周期成本管理[J].华北电力大学学报，2007，6.

[6]郭基伟，谢敬东，唐国庆.电力设备管理中的寿命周期费用分析[J].高电压技术，2003，4.

12.浅谈搞好企业设备管理工作的对策 篇十二

关键词：企业,设备管理,对策

一、企业设备管理的概念

设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。企业设备管理就是指在国家有关政策指导下, 按照建立现代企业制度的要求, 从技术组织、经济组织等方面采取措施, 将实物形态管理和价值形态管理相结合, 对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理, 做到经济高效地使用设备, 为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

二、企业设备管理的原则

一是坚持持续发展, 努力保护环境和节能降耗。二是坚持安全第一、预防为主的方针, 确保设备安全可靠运行。三是坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力, 推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果, 实现设备管理科学、规范、高效、经济。四是坚持设计、制造与使用相结合, 维护与检修相结合, 修理、改造与更新相结合, 专业管理与群众管理相结合, 技术管理与经济管理相结合。五是企业为设备管理工作的主体, 应建立和完善设备管理体系, 配备精干高效的管理人员, 形成健全的设备管理组织。六是加强技术培训, 不断提高设备管理人员、检维修人员和操作人员的素质, 为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。

三、搞好企业设备管理工作的对策

(一) 加强企业设备成本的管理

一是强化设备前期管理是降低设备管理成本的基础, 设备的前期管理是对设备投产前的管理。设计选用什么样的设备决定了投产后运行的经济效益以及设备的维修投入。二是设备前期的合理投入有利于降低设备的运行成本。推行运行维护与前期设计、投资控制相结合的办法就可解决单纯追求在设备前期管理中降低投资的问题, 从设备寿命周期最经济这个角度看, 前期的合理投入有利于降本增效。三是控制设备停机是提高设备综合效益的关键。在设备管理过程中, 努力降低设备停机时间, 是降低成本的最有效措施。要达到这一目标, 必须通过科学的管理, 将传统设备管理的以“修”为主过渡到以“管”为主。运行管理要以创造最大效益为出发点, 设备的修理必须考虑投入和产出。为此, 设备修理制度要不断优化。通过不断优化, 修理周期就相应延长。四是实施全面预算管理是设备成本管理的核心, 全面预算管理是控制成本的有效措施。通过认真调查与统计分析, 科学地制定设备管理的全面预算计划, 并将指标层层分解、层层控制, 做到先算后干。对预算外的项目和费用严格监控, 层层把关, 同时认真进行实际分析, 有效地将费用控制在预算范围内, 从而降低成本。

(二) 加强企业设备工作环境的管理

设备的工作环境包括设备的密封、润滑、工作介质以及周围环境等, 设备工作环境管理是设备要有自己的最佳工作环境。设备工作环境良好是提高和巩固设备完好状态的重要保证, 也是生产过程中不可缺少的重要环节。加强设备工作环境的保护与改善一直是设备维护管理工作的重点。

(三) 提高企业设备的预知维修水平

故障诊断仪器的广泛应用使机械设备的维护方式发生了根本性革命, 使机械设备的维护由计划、定期检修走向状态、预知检修变为现实。状态监测避免了机械设备的突发故障, 从而避免了因被迫停机而影响生产。机械状态分析可做到测量表明有必要时才进行维修, 为预知机械设备的维修期提供了可靠依据, 使我们能够及时准备维修部件, 安排维修计划, 克服了定期维修带来的不必要的经济损失和设备性能的下降。完善的诊断能力可为我们准确指出故障类型和故障部位, 避免了维修的盲目性, 使检修简捷易行, 大大缩短了维修工期。完善的软件, 又可使企业自动化。

(四) 强化企业设备管理的创新力度

管理创新和技术创新是推动设备不断进步的制胜法宝, 对设备管理工作也应十分重视创新管理, 主要包括两大方面:管理思想的创新和管理手段的创新。一是管理思想创新, 现代化的设备管理重点在“管”而不在“修”, 要转变观念树立创新管理思想。要结合企业自身特点, 明确企业现阶段的设备管理指导方针。二是狠抓管理手段的创新, 认真总结和研究企业几年来设备管理工作的得失, 逐步发掘并完善符合企业自身特点的管理创新手段。比如树立以人为本的经营理念, 强化对各级设备管理人员的培训;应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断;在搞好设备实物形态管理的同时, 加强设备的经济管理;完善计算机管理手段的推广应用, 以信息化带动设备管理的现代化。

(五) 培养高素质的企业设备管理与维修人才

随着装备水平和管理水平的提高, 企业设备管理与维修工作要涉及许多新技术, 所以对管、用、养、修设备的人才必须加紧培养。国内许多企业已经认识到并开始实践“培训教育先行”, 重视职工培训投入。目前我国己涌现出一批既有实践经验和能力, 又有一定理论水平的高素质的设备管理、使用、维修人才, 代表着现代设备管理工作的希望和未来。

参考文献

[1]、庄惜铁.工程机械的预知维修[J].筑路机械与施工机械化, 2003 (1) .

13.设备管理与维修工作的两点设想 篇十三

关于设备管理与维修工作的两点设想

设备管理与维修工作在工业发展中越来越显示其重要性.新世纪我国工业将迅速发展,先进设备在企业中广泛采用.企业通过设备更新和技术改造,设备构成将会有很大的变化.笔者对新时期如何做好设备管理与维修工作提出两点设想.

作 者：葛永康 作者单位：刊 名：设备管理与维修英文刊名：PLANT MAINTENANCE ENGINEERING年，卷(期)：“”(11)分类号：F42关键词：

14.综采工作面机电设备的管理和维护 篇十四

1综采工作面加强机电设备管理和维护的重要意义

1) 加强综采工作面机电设备管理和维护是实现高产、稳产的基本保证。由于井下各类设备操作及维修人员在工作上的任何疏忽, 都可能导致设备出现故障, 对生产造成影响。因此, 必须加强机电设备管理和维护工作, 使机电设备和设施处于良好的技术状态, 以保证综采队正常生产。

2) 加强综采工作面机电设备管理和维护是有效节约矿井资源的重要举措。综采工作面生产设备能耗高、数量多、生产系统复杂, 如果管理不善, 粗放式经营, 则会造成成本高、电力浪费严重、开采不合理、资源浪费、粉尘飞扬, 同时危害井下工作人员的身体健康。因此, 必须把设备管理和维护工作摆到突出的地位。

2如何进一步做好煤矿综采面机电设备的管理与维护工作

1) 完善现有的综采面机电设备管理与维护制度。制度对于管理活动而言具有十分重要的意义, 它可为管理活动提供一种依据, 保证其有序进行, 所以, 煤矿企业在进行综采面机电设备管理和维护过程中, 应结合企业管理和现场实际, 制定一套合理的综采面机电设备管理和维护制度, 以加强对综采面机电设备的管理和维护。综采面机电设备管理和维护主要包括以下几个方面:第一, 机电设备管理和维护;第二, 线缆管理和维护;第三, 保护装置管理和维护;第四, 辅助器管理和维护。在综采面机电设备管理和维护过程中, 对各管理和维护对象所采取的管理和维护方式应根据其具体特点而定, 这样可更好地实现管理和维护工作的分工, 获得良好的管理和维护效果。此外, 还应处理好各个部门之间协调管理工作, 增强机电设备整体管理合力。最后, 为实现对机电设备整体系统的有效管理, 还应设置相应的管理人员对其运行情况进行实时监督, 设置专门维护人员, 以定期检修和维护综采面机电设备。

2) 加强综采面机电设备的基础管理。

a.推进综采面机电设备从基础管理向精细化管理转变。现如今, 我国煤矿在综采面机电设备的管理方面虽取得一定成就, 但还普遍存在一个问题, 即管理粗放问题, 这在一定程度上影响了我国煤矿综采面机电设备管理工作的健康发展, 因此, 煤矿综采面机电设备管理理念改革势在必行, 必须朝着以下两个方向转变和发展:第一, 集约型管理;第二, 精细化管理。要实现向这两个方向的转变和发展, 则应采取以下两个步骤:第一, 对现有的综采面机电设备系统进行全面而细致的分析, 而后结合分析后得到的结论, 完善煤矿综采面机电设备系统中各部分的管理及协调管理工作;第二, 在综采面机电设备正式投入使用之前, 应对其进行模拟测试, 包括系统各部分的测试, 随后采取相应的调试工作, 如此方能最大程度地发挥出机电设备最佳的运行效果。这样可有效实现综采面机电设备从基础管理向精细化管理的转变。

b.严格控制综采面机电设备的采购质量。不可否认, 若综采工作面机电设备具有较高的质量, 整个综采面机电设备系统也会在实际的运行中获得最佳的效果, 所以, 在综采面机电设备系统从设计到运行的一系列环节中, 煤矿企业相应的管理部门必须保证所采购的综采面机电设备产品具有较高的质量, 尤其是要对产品的相关证书 (生产合格证书等) 进行仔细检查。此外, 在相关机电设备安装之前, 应对其进行必要的测试, 以便确定其功能和性能参数满足设备设计要求, 若各参数无误, 再进行设备安装。

3) 加强对相关工作人员的业务素质的培训, 提高工作人员的管理和维护能力。在实际的机电设备管理、操作和维护过程中, 工作人员是直接实践者, 身处机电设备管理和维护的第一线, 因此, 他们业务能力的高低在一定程度上左右着系统运行的效率, 所以, 加强对相关工作人员的业务素质的培训, 可有效提高工作人员的整体素质, 从而增强了其对机电设备的管理与维护能力, 进而对提高综采面机电系统的运行效率具有明显的作用。为此, 应在提高工作人员业务素质上下功夫。首先, 聘请业务素质较高的师傅教授员工或去其他单位学习;其次, 制定工作人员培养计划, 并从单位中挑选较为优秀的员工进行培训, 培训内容包括管理与维护理论和实践经验;最后, 培训时还应制定严格的考核机制, 确保工作人员学到真本事, 同时还要对成绩优异的员工进行奖赏。

4) 加强综采面机电设备安全管理培训工作力度, 以此提高职工的管理和维护职责。加强安全管理人员培训工作对矿山安全生产具有非常重要的意义, 不仅推动了员工的整体素质的提高, 并且对煤矿综采工作面机电设备安全管理创造了便利条件。因此, 我们应该加强煤矿机电设备安全管理培训工作, 提高煤矿工人的管理和维护职责。机电设备安全管理技术培训的主要内容是:第一, 安全管理技术教育;第二, 安全管理教育思想。同时, 安全管理的技术教育主要有以下两个方面:第一, 普通的安全管理技术教育;第二, 职业安全管理技术教育。其中, 普通安全管理技术教育的主要目的是使煤矿工作人员全面扎实的掌握安全生产管理知识, 可以避免一些不必要的管理技术事故发生;职业安全管理技术教育的主要目的是为从事不同工作的煤矿工人的安全管理提供了一些有针对性的技术指导。机电设备安全管理培训工作主要作用有:第一, 使得工作人员掌握较为扎实的安全管理和生产知识;第二, 有利于工作人员熟悉机电设备出现各种故障的机理、预防措施和处理措施;第三, 强化员工对生产安全管理规程的了解。

5) 制定检修计划, 强化监督, 加强机电设备的维护工作。

a.制定合理的检修计划。综采工作面机电设备的实际操作中将不可避免的存在一些问题和隐患, 因此, 需要制定科学合理的维修计划, 并严格按照计划实施项目。另外, 放弃一些不科学的管理理念。

b.建立健全科学合理的综采面机电设备日常维护工作体系。加快综采工作面机电设备日常维护体系的建立和实施, 并制定相应的操作规程和规范, 使机电设备操作人员熟悉操作注意事项, 并严格遵守操作流程, 以免出现安全事故。

c.建立和完善综采工作面机电设备日常维护工作的监督体系。建立和完善综采工作面机电设备日常维护监督体系, 使操作人员能够保持一定的工作压力, 严格按照操作规范和程序做好机电设备的现场维护工作。同时还可以建立相应的奖惩制度。

总之, 对于综采工作面来说, 做好机电设备的管理和维护工作能够提高矿井的经济效益和社会效益, 促进矿井的和谐、稳定、健康发展。

摘要：论述了加强综采工作面机电设备管理和维护的重要意义, 从管理制度、作业人员、培训教育、监督检修等方面, 探讨了进一步做好综采工作面机电设备管理与维护工作的措施, 有助于促进矿井的安全生产。

关键词：煤矿,综采工作面,机电设备,精细化管理

参考文献

[1]张丽颖.煤矿机电设备维修方式浅析[J].黑龙江科技信息, 2007 (10) :46-48.