公司员工岗位责任书

公司员工岗位责任书（精选10篇）

1.公司员工岗位责任书 篇一

员工岗位的责任书

员工岗位的责任书

为加强和规范企业管理行为，公司对员工工作权利和义务的明确。造就和培养一支纪律严明、素质过硬的员工队伍，促进企业持续、稳定、健康发展，依据国家有关规定结合本公司实际，特制定本员工岗位责任书以归属双方的权利和义务。

一、公司通过招聘特聘 担任 职务。以后的工作、工资、考核、升迁、降职、奖惩、免职等均以公司有关规定办理。

二、员工的权利和义务 ：

a、员工的权利：

1、享受法律赋予的公民权利;

2、享受公司规定的工资、福利等

待遇的权利;

3、享受对公司发展提合理化建议和对公司各级管理人员提意见的权利;

4、参加公司组织的活动和了解公司公布的信息权利;

5、对违法违纪的人或事进行制止和举报的权利;

b、员工的义务：

1、自觉遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度。

2、充分发挥各自的聪明才智、尽心尽责地完成自己所承担的工作，并协助业务人员做好业务宣传，并积极维护客户，做好客户档案。积极开发客户为公司的长久发展贡献力量;

3、自觉地维护公司的形象、信誉和利益。加大力度努力献策提高公司知名度。遵守职业道德、爱岗敬业、忠诚企业、形成相互尊重、互勉共进的良好氛围与企业同发展共命运;

4、自觉遵守保密规定，不准泄露公司的机密和公司的信息;

5、以公司利益为重，办任何事情，都要牢记节约，杜绝浪费;

6、员工之间应团结友爱、和睦相处、相互帮助、相互配合、求同存异、顾全大局，正确处理好集体与个人的关系。

三、公司制度：

a、公司执行日工作八小时工作制，月带薪休假两天。超出两天的视为请假。公司员工必须遵守公司规定的作息时间上下班，不得迟到、早退。公司实行考勤制度，其考勤办法：

1、上班前员工本人须在考勤表上签字，必须本人考勤，不得叫别人代签。如因故忘记考勤，必须及时向考勤管理员说明情况补签。否则作为迟到一次记录;

2、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，否则公司有权不发放当月工资。

3、在实习期内因个人原因未满一个月辞职或对公司造成不良影响被公司辞退的均不予发放工资。

4、上班时间不得干私活，不得吃零食，工作和午餐时间不准喝酒(业务接待除外)。工作时间不得看与工作业务无关的书籍等。上班时间佩带胸卡。注意个人及公司形象。

5、爱护公司财物，不准任意将公司的财物拿为己有、严禁偷盗、有意损坏和浪费公司财物。

6、员工之间要团结友爱、互相尊重、互相帮助、文明礼貌。

7、自觉维护公司的整体形象和信誉，上班和工作时间、不准穿拖鞋、不准赤脚、赤膊或穿着不整齐等不良行为。

8、严格遵守劳动纪律、遵守职业道德。

9、严禁惹事生非，无理取闹，起哄，散布谣言、消极怠工，扰乱正常工作秩序，严禁赌博、斗殴等违纪违法行为。

四、待遇及奖励制度：

a：待遇：基本工资设为每月600元，提成为8%。其业务底线为每月营业额5000元人民币。完成不了任务的只拿本月销量的10%提成。请假超过两天的将扣除日工资;(日工资计算方法为：本月最终工资的日均数)。

b、奖励：

1、超额完成6000元的，基本工资在600元基础上上涨50元人民币，提成为8%，并奖励50元人民币。

2、超额完成8000元的，基本工资在600元基础上上涨100元人民币，提成为8%，并奖励80元人民币。

3、超额完成10000元的，基本工资在600元基础上上涨200元人民币，提成为8%，并奖励100元人民币。

4、维护公司信誉，积极开发客户，超值为公司奉献的，不管是否超额完成销量，每月奖励100--200元不等。

5、模范执行公司规章制度，关心企业，勇挑重担，出色完成本职工作者，每月奖励100--200元不等。

b：处罚：

1、旷工者超过三天(包括三天)视为自退公司，当月工资全部扣除。因其他原因不能在本公司继续任职的，必须提前半个月向公司领导交书面辞职报告，负责公司有权不发放当月工资。

2、在实习期内因个人原因未满一个月辞职不干或对公司造成不良影响被公司辞退的均不予发放工资。

3、损害公司信誉，给公司造成不良后果的，公司给与警告处分，并扣除本月工资的30%;严重的将开除公司，不予发放本月工资。

4、不服从正常管理，殴打或侮辱管理者，或在工作期间发生斗殴、吵骂者;开除公司并扣出当月工资。

5、遗失、损失、损害公司物品者，必须照价赔偿。

五、本岗位责任制已经公司一致通过并从 年 月 日起实施执行。本书一式两份，公司和员工各执一份。，自 年 月 日起到 年 月 日止。自双方签订之

日起生效。

公司代表签字： 员工签字：

联系电话： 联系电话：

2.公司员工岗位责任书 篇二

股权激励是指在经营者员工与公司之间建立一种基于股权为基础的激励约束机制。通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。其基本方式分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股票、限制性股票等。经过长期的实践证明,股权激励具有力度大、时效长的独特优点,是一种行之有效的方法,并且会清除各种不必要的利益关系,使得公司股东权利公开、透明、民主,因此在全世界范围内都得到了推广,并且取得了良好效果。

目前,股权激励的实施多发生在股份有限公司,尤其以上市类股份公司中为主,有限责任公司以激励员工积极性的股权激励相对较少。在国有企业改制中实行员工持股,如MBO则相对较多。有限责任公司中同样存在着股东与管理层之间委托代理关系,及更好地理顺两者之间的利益关系的内在需要。有限责任公司较少实施股权激励现状的存在有各种各样的原因,但缺乏明确的法律支持是其很重要的原因之一。1999年9月22日中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》规定“建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩。少数企业试行经理(厂长)年薪制、持有股权等分配方式”。1999年8月20日中发[1999]14号《中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》规定“在部分高新技术企业中进行试点,从近年国有净资产增值部分中拿出一定比例作为股份,奖励有贡献的职工特别是科技人员和经营管理人员。”两个中央政策的出台为股权激励的实行提供了原则上支持,但缺乏明确的法律法规上的依据。虽然(财政部、科技部二○○二年八月二十一日)《关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作的指导意见》对包括有限责任公司在内的企业股权激励进行了相对明确的法律规定,但因其适用范围的狭窄性,国有高新技术企业外的更多的有限责任公司实施股权激励不能适用该规定。在国家层面外,各省市也有一些股权激励方面的地方性规章可供参考,如山西省国资委(省国资委2006年4月)《山西省省属国有企业管理层和员工持股暂行办法》规定“奖励股权是指企业对经营业绩突出和有特殊贡献的管理成员、技术骨干和生产骨干直接给予股权奖励的持股方式。管理层成员的股权奖励要与管理层年度和任期经营业绩挂钩;”该等规范仍属于企业改制范畴的规定,同时也缺乏对激励股权来源、考核标准、行权条件及方式等的详细规定。总之,对有限责任公司实行股权激励目前仍缺乏明确、具体的普遍适用性法律法规予以规范。在此,本文试就有限责任公司的股权激励从法律方面做一二分析。

1 法律概念界定

按照《中华人民共和国公司法》的规定,有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任;股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。即在股份公司和有限公司中,公司法对股东的出资在公司层面以不同的法律术语进行界定,股份有限公司以股票、股份,有限责任公司以出资额、出资比例进行界定。即如在有限公司实行股权激励,不能以具体的多少股份、股票来量化激励对象的激励份额,只能以出资比例,即激励对象获受股权激励后持有的股权占公司总股本的比例来界定。

2 不同股权激励模式对有限责任公司的适用性

股票期权模式(Executive Stock Option,ESO)

股票期权模式是给予经理人在未来某一特定日期内以特定价格购买一定数量的公司股份的选择权。持有这种权利的经理人可以按照该特定价格购买公司的股份,这一过程叫做行权,此特定价格被称为行权价格(Excise Price)。经理股票期权是公司无偿赠与管理层的一种权利,而不是一种义务,经理人也可以选择不购买股票。但股票期权本身不可转让。股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬,该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标(股价超过行权价)。在行权期内,如果股价高于行权价,激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益,否则,将放弃行权。

股票期权模式,因为它的应用涉及到股票、股票价格的涨跌、二级市场的股价波动等,所以其主要适用于股份有限公司,尤其是上市公司中。对有限责任公司,股票期权应相应变更为股权期权。即以股权期权作为激励的工具,高管等激励对象获受在未来一定时间以一定的价格购买公司股权的权利,如果因公司股权价值因公司管理层的努力获得增值,则公司管理层可以得到公司股权增值的价值增益。因有限公司股权不具有上市公司股票的流通性和自由转让市场,以及股权的转让价格受评估价格、净资产或转让交易双方的谈判等多种因素的影响,将使得股权期权对高管的激励作用不明显。

结合上述因素,可以看出股权期权这种激励方式并不适合有限责任公司。

2.1 虚拟股票(Phantom Stock)激励模式

虚拟股票模式是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。在虚拟股票持有人实现既定目标条件下,公司支付给持有人收益时,既可以支付现金、等值的股票,也可以支付等值的股票和现金相结合。虚拟股票是通过其持有者分享企业剩余索取权,将他们的长期收益与企业效益挂钩。

相对于股票期权,虚拟股票并不是实质上认购了公司的股票,它实际上是获取企业的未来分红的凭证或权利。对有限责任公司,可变虚拟股票为虚拟股权,在虚拟股权的激励模式中,在实现既定目标的条件下,虚拟股权持有人据此享受一定数量的分红,所获收益是现金;只要企业在正常盈利条件下,虚拟股权的获受人就可以获得一定的收益。

虚拟股权激励模式对有限公司的优点在于:(1)它实质上是一种享有企业分红权的凭证,除此之外,不再享有其他权利,因此,虚拟股权的发放不影响公司的总资本和股本结构。(2)虚拟股权具有内在的激励作用。虚拟股权的持有人通过自身的努力去经营管理好企业,使企业不断地盈利,进而取得更多的分红收益,公司的业绩越好,其收益越多;同时,虚拟股权激励模式还可以避免因股权价格的不可确定因素对虚拟股权持有人收益的影响。(3)虚拟股权激励模式具有一定的约束作用。因为获得分红收益的前提是实现公司的业绩目标,并且收益是在未来实现的。

因此,虚拟股权激励模式比较适合有限责任公司,尤其是现金流量比较充裕的有限责任公司

2.2 股票增值权(Stock Appreciation Rights SARs)模式

股票增值权模式是指公司授予经营者一种权利,如果经营者努力经营企业,在规定的期限内,公司股票价格上升或公司业绩上升,经营者就可以按一定比例获得这种由股价上扬或业绩提升所带来的收益,收益为行权价与行权日二级市场股价之间的差价或净资产的增值,激励对象不用为行权支付现金,行权后由公司支付现金,股票或股票和现金的组合。

正如股票期权,股票增值权模式主要适用于股份有限公司。对有限责任公司,可以相应变更为股权增值权。与上文中股权期权中提到的相似,因为有限公司股权没有一个交易的公开的市场,其价格或价值并不能像股票一样在某一固定的时点有一个确定的价格,而是受净资产、不同评估机构采用不同评估方法得到不同的结论等因素影响,正因如此,其价值难以得到一个公认的确定数额,也就谈不上如何确定增值多少的问题。所以,股权增值权模式也不适合有限责任公司。

2.3 业绩股票(Performance Shares)激励模式

业绩股票激励模式指公司在年初确定一个合理的年度业绩目标,如果激励对象经过卓有成效的努力后,在年末实现了公司预定的年度业绩目标,则公司给予激励对象一定数量的股票,或奖励其一定数量的奖金来购买本公司的股票。业绩股票在锁定一定年限以后才可以兑现。因此,这种激励模式是根据被激励者完成业绩目标的情况,以普通股作为长期激励形式支付给经营者的激励机制。

对有限公司可以变业绩股票为业绩股权,即激励对象达到预定目标后,公司给予激励对象一定数量的股权。与前文提到的虚拟股权不同,业绩股权通常给与一定数量的股权,虚拟股权是获得该虚拟股权对应比例的分红权。

业绩股权激励模式有以下优点:(1)能够激励公司高管人员努力完成业绩目标。为了获得股权形式的激励收益,激励对象会努力地去完成公司预定的业绩目标;激励对象获得激励股权后便成为公司的股东,与原股东有了共同利益,更会倍加努力地去提升公司的业绩,进而获得因公司股价上涨带来的更多收益。(2)具有较强的约束作用。激励对象获得奖励的前提是实现一定的业绩目标,并且收入是在将来逐步兑现;如果激励对象未通过年度考核,出现有损公司行为、非正常调离等,激励对象将受风险抵押金的惩罚或被取消激励股权,退出成本较大。(3)激励与约束机制相配套,激励效果明显,且每年实行一次,因此,能够发挥滚动激励、滚动约束的良好作用。

业绩股权激励模式只对公司的业绩目标进行考核,不要求股价的上涨,因此比较适合有限责任公司。

3 有限责任公司股权激励需考虑的其他因素

激励对象的确定:在股份有限公司,股票期权的激励对象通常为公司的董事、监事、总经理等高级管理人员。对国有上市公司,一般不包括公司外部董事及监事。对于有限责任公司,在没有明确禁止性规定下,公司的董事、监事、总经理及对公司有突出贡献的研发、营销人员均可以作为被激励对象。但与股份公司相比,民营性质的有限责任公司中董事、监事、总经理由公司股东担任得比例非常大,所以对这部分由股东兼任董监高的人员,不应包括在激励对象的范围之内。

股权来源问题:在股份有限公司,股票通常采用定向发行、以激励基金从二级市场回购得方式解决。对有限责任公司,可以采用增资、原股东转让或赠与的方式解决股权来源问题。对民营有限责任公司,无论用增资、原股东转让还是赠与的方式,只需公司股东会决议通过即可。而对国有性质的有限责任公司,根据国资监管相关规定,增资、转让或赠与均须取得国资监管部门的核准。

审批程序:对上市公司,股权激励事项须经公司股东大会审议通过,然后报证监会,在15日内证监会未提出异议的,即可公告实行股权激励。对有限公司,目前对其审批程序尚缺乏明确性、普遍性的规范,需根据具体情况分别对待。对民营性质有限公司,通过股东会决议既可;对国有性质有限公司,因政府代表国家履行出资人职责,起股东的作用,所以,股权激励事项应取得其主管部门的核准。

4 结束语

从2006年起,证监会制定了《股权激励管理办法》、中国国有资产监督管理委员会制定了《国有控股上市公司(境内)实施股权激励管理办法》《国有控股上市公司(境外)实施股权激励管理办法》等规范性文件,为上市公司股权激励指引了方向,对在上市公司实行股权激励起到了推进、规范、发展的作用。而对有限责任公司,虽然同样存在着实施股权激励的内在需求,但目前却缺乏详细、具体,具有普遍适用性的规范指导性文件、法规。所以,对拟在有限责任公司实施股权激励的,应参照上市公司的相关激励性规范,并结合自身实际情况,以优化公司治理结构、促进市场经济主体繁荣为目的,以公司法、国资监管法规等规范、政策为基础,在不违反其他相关性文件的前提下实施公司股权激励。

摘要：在股份有限责任公司积极实施股权激励进行员工激励时,有限责任公司同样存在股权激励的内在需要,在目前法律法规对有限责任公司股权激励缺乏明确、详细规定情况下,本文尝试对有限责任公司制下实施股权激励进行法律分析。

关键词：有限责任公司,股权激励,股权期权,虚拟股权

参考文献

[1]周其仁.市场中的企业:一个人力资本与非人力资本的特别契约[J].经济研究,1996,(6).

[2]陈佳贵,杜宝芬,黄群慧,国有企业经营者的激励与约束[M].经济管理出版,2001.

[3]黄文斌,聂衣荣,激励股票期权的理论与实践[N].证券市场导报,1999,(12).

[4]董云巍,潘辰雨,现代西方股权激励理论及其在我国的应用[J].国际金融研究,2001,(4).

3.公司员工岗位责任书 篇三

某公司招聘销售员，陆先生前去应聘，经洽谈协商，双方签订了一份一年期的劳动合同，合同约定：陆先生的工作岗位是销售部销售员；又约定：因公司经营需要或陆先生工作能力等原因，公司可以调动陆先生的工作岗位，陆先生对此可以提出异议，但在改变决定前应当服从公司的安排。合同签订后，陆先生开始上班。半年后，公司因市场变化而调整经营范围，为此，需对营销人员结构作相应调整。经对部门列出的资料进行分析，公司对各营销人员的工作状态作了考核，经考核排列，陆先生的工作业绩排名最后。于是，公司通知陆先生调动其工作岗位至后勤总务部门，并要求当日报到。陆先生认为公司调动其工作岗位属于变更劳动合同的行为，因未与本人协商，通知变更工作岗位不能成立，于是拒绝了公司的工作调动通知。公司经多次通知陆先生去新岗位报到无效后，就以陆先生拒不服从公司的工作安排，严重违反劳动纪律为由，根据公司员工手册的规定对陆先生做出了解除劳动合同的处理决定。陆先生不服公司做出的处理决定，认为：自己与公司在劳动合同中约定了工作岗位，公司不经协商即通知调动岗位违反了《劳动法》关于劳动合同变更的有关规定。要求公司撤销解除劳动合同的决定，并恢复其原劳动关系。而公司则认为：公司因经营情况变化而调整人员结构，调整陆先生的工作岗位符合双方劳动合同的约定，陆先生不服从公司的安排违反了合同约定并违反了公司规章制度，公司可以依据有关规定作出相应处理。在双方协商无果的情况下，陆先生将公司诉至劳动争议仲裁委员会，请求撤销公司作出的解除劳动合同的决定并恢复劳动关系，

裁决结果

劳动争议仲裁委员会没有支持陆先生的请求。

案情分析

本案争议的焦点是公司是否可以根据劳动合同的事先约定变更陆先生的工作岗位？公司这么做是否违反了《劳动合同法》的规定？

《劳动合同法》第3条规定：“订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。依法订立的劳动合同具有约束力，用人单位与劳动者应当履行劳动合同约定的义务。”根据该条规定，劳动合同系由用人单位与劳动者协商一致所订立的，对于合同中明确的双方的权利和义务，应作为用人单位和劳动者双方履行合同过程中所遵循的基本准则。

为此，《劳动合同法》第29条又规定：“用人单位与劳动者应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。”由此可见，当事人必须履行劳动合同规定的义务，劳动合同中明确说明的双方权利义务具有法律约束力，而履行劳动合同规定是当事人的责任。同时，依据《劳动合同法》第39条第一款第二项规定：在劳动者严重违反用人单位规章制度的情况下，用人单位有权与劳动者解除劳动合同。

本案中，当事人双方在依法签订的劳动合同内既约定了工作岗位条款，又约定了可以因公司经营需要或陆先生工作能力等原因调动工作岗位的条款，该两项约定都具有法律约束力。

律师提示

在履行劳动合同的过程中，公司根据经营需要和员工的工作能力等原因调动员工的工作岗位，是履行劳动合同约定条款的行为，不是变更劳动合同内容的行为。因此，陆先生应当履行劳动合同约定的义务服从公司的工作安排。陆先生拒不接受公司的工作安排，既违反了劳动合同的约定也违反了公司的劳动纪律，公司可以依据《劳动合同法》的相关规定和企业制订的规章制度对陆先生做出解除劳动合同的处理决定。

4.超市员工岗位责任 篇四

1、为学生提供优质服务、礼貌用语，回答学生的咨询，简单介绍商品的性能，为学生缩短购物时间。

2、负责检查货柜商品陈列、补货、卫生状况、标价签等。

3、负责超市商品的接货、验货（注：生产日期及保质期）及商品状态。

4、负责超市淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品和退货商品的整理，并确保先进先出的原则。

5、定时定期对仓库进行整理，并保证安全、卫生。

6、负责商品的补货、陈列，保证商品充足，店面整洁美观。

5.公司员工安全责任书 篇五

甲方：安康市江风科技有限公司 乙方：

为了明确公司与员工的安全责任、确保双方的安全责任义务、促使工作顺利开展、公司员工入职时特签订此安全责任书，以便双方共同遵守。

一、乙方必须服从甲方的安全管理以及各项管理规章制度。

二、在公司经营的安康市江风科技有限公司区范围内、若员工自身患有各种疾病或心脏病等在工作中发生的疾病所造成的相关安全责任、甲方不予承担、责任由乙方自负。

三、甲方在规定的操作流程和正确方法安排指导下工作、因乙方操作不慎或造成自身安全问题及相关安全责任、由乙方自负、甲方不予承担责任；在公司内正常工作情况下，所产生的相关安全责任，根据责任情况属甲方的责任甲方承担。

四、乙方在上班或下班时间、在离开甲方公司场所外的路途中或外出同顾客、朋友、同事聚会、逛街等所造成或引发的一切安全事故、由乙方自行承担、甲方不予承担任何安全责任。

五、乙方下班离开公司后不属在公司上班工作时间内、在外面所造成的意外伤害或人身安全事故等一切安全由乙方自负、甲方不予承担任何安全责任。

六、此安全责任书、一式两份、甲乙双方各执一份、双方签字按手印即生效。

七、此安全协议书从乙方申请正式入职之日起有效，离职后自然失效。

甲方：安康市江风科技有限公司

乙方：

签订日期：

****年**月**日

订日期：

6.公司员工岗位职责 篇六

〈一〉总经理工作职责

1、领导本公司全体员工认真学习党和国家的各项方针、路线、政策，并在实际工作中贯彻执行。

2、组织制定并实施本公司的各种规章制度，做到奖惩分明，使全体员工加强工作责任心。

3、负责本公司的全面管理，重点负责企业的质量工作，搞好部室、车间的协调工作，主动接受上级有关职能部门的监督检查。

4、调查、分析和把握市场信息，组织有关部室制定计划，督促各部室、车间保证计划的完成，加强经济核算，降低生产成本，不断提高经济效益。

5、以成信为本，加强职业教育道德教育，搞好本公司的文明生产，安全生产；认真执行国家的有关产品质量法规和标准，抓好质量管理工作，达到用户消费者满意。

6、在全面质量管理工作中，做到“科学管理、精心运作、持续改进、开拓创新”。保证产品质量不断提高生产能力和技术水平。

7、办好本公司的公共福利事业，关心群众生活，发掘全体员工的内在动力，以调动其工作积极性。

8、善于听取不同意见，积极接纳合理化建议，不断改进工作方法，提高工作效率。

〈二〉副总经理职责

1、全力作好本公司所生产的各类产品的宣传工作，不断扩大声誉，搞好对外销售，缩短资金周转周期，提高资金周转率。

2、根据生产经营情况，及时组织有关人员编制采购计划并予以实施，保证原材料的及时供应，严防滞产。

3、加强财务监督管理工作，定期组织会计人员进行成本核算，并根据具体情况采取有效措施降低生产，销售成本，提高经济效益。

4、负责组织销售人员参加销售定货会和发展定货会议，不断扩大销售区域。

5、加强本公司产品销售的跟踪服务工作，不断提高服务质量，直到用户满意。

6、搞好本公司的环境管理工作和产品销售业务的洽谈工作。营造优美环境，做好优质服务，使用户到本公司后深感宾至如归。

7、努力完成本公司总经理临时交办的其他工作。〈三〉总工程师职责

在总经理的领导下，协助总经理搞好本公司的全面管理工作，同时直接负责设计部、技术部、质检部的日常领导工作，具体职责如下：

1、严格执行国家的各项技术标准，贯彻落实质量管理制度，完成技术质量升级、创优规则。

2、组织各部室，制定有关管理制度、工作程序、工作标准、并根据日常工作中出现的问题，及时组织修改或补充相应的规章制度。

3、领导编制本公司长远生产发展规划和技术工作计划，实施技术攻关项目，并在半年和年终对技术工作做出书面总结。

4、组织实施全面质量管理工作，严格质量管理制度，及时解决计划实施过程中发生的重大问题，确保生产顺利进行。

5、搞好本公司的技术管理、质量检查工作，保证产品质量符合国家技术标准，达到目的用户满意。不断提高本公司产品的知名度和信誉。

6、抓好技术信息的搜集工作，并组织有关科室分析、研究同行业先进技术成就，不断增加高科技含量，提高本公司全体员工生产技术水平。

7、努力完成总经理临时交办的其他工作。

〈四〉企管办职责

1、经常学习党的路线方针和政策，深入了解公司的文明生产情况，当好领导的得力助手。

2、负责拟定公司有关各种文件，组织召集各种会议，做好会议记录，整理决议，检查落实会议精神，做好总结。

3、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

4、上呈下达，接待来访，做好各种服务工作。

5、负责职工教育的组织工作。

6、搞好职能部门的协调工作及本公司科室、车间的协调工作。〈五〉企管办主任岗位责任制

1、协助经理经常了解党的路线、方针、政策和国家法律、法令在公司的贯彻执行情况及职工在日常工作、生活中所反映和存在的问题。

2、搜集、调查公司内部不同时期存在的关键问题，突出矛盾及时反馈给经理，或提交办公会议，并提出可供选择的处理方案：不断了解公司生产经营状况，当好经理参谋。

3、负责组织企业各种例会及临时安排会议，搞好会中服务，做好会议记录，整理会议决议，督促检查落实会议情况。

4、负责公司章程，介绍信的保管使用工作，不得随便放置。

5、负责安排公司各类别、各层次的热情接待工作，做到优质服务，并搞好公司领导的日常服务工作。

6、负责节假日及日常值班工作的安排，严防盗窃事故的发生。

7、负责办公用品的管理工作。做好企业公物、办公用品的造册登记，发放调配；须添置购买的办公用品，先造出购买计划，经经理批准后，方可购买。

8、负责组织公司各种文体娱乐活动。〈六〉销售部质量职责

1、做好市场调查，分析预测和市场信息的收集工作，为本公司制订规划提出建议、参政意见。

2、以推销和召开订货会等形式销售产品，并向用户详细介绍产品结构、性能、规格型号，使用户了解产品质量和机械性能。

〈七〉销售部长岗位责任制

1、组织好销售业务的接洽工作，按规定的程序签订合同，建立合同管理台帐，经常检查了解条款，督促合同的执行。

2、做好市场调研工作，掌握信息，指导生产计划安排。

3、掌握产品性能，做好产品宣传，扩大销售区域。

4、与顾客签订销售合同，保质保量按时发货，向用户发货，对错发货所造成的经济损失负责。

5、负责组织有关人员对用户进行访问，及时妥善处理有关质量的来人、来函、来电，把用户的意见及时准确反馈到有关部室。

〈八〉供应部职责

1、严格遵守原料，成品入库检验制度，对未经质检部签发合格证的成品不得入库

2、根据生产计划，均衡制定月采购计划，经主管经理或部长批准方可采购，以达到合理使用资金，控制物资管理，确保产品质量。

3、一切原材料、外购件必须严格执行原材料进厂检查验收制度，对无制造厂、合格证（化验单、质保单）的产品，不许验收入库，所造成的质量损失由科长和仓库保管员赔偿。

4、外购的量具和仪器，必须交公司计量室送检。

5、严格执行原材料代用、检验制度。〈九〉供应部长岗位责任制

1、贯彻执行物资供应管理标准，合理组织各类物资的采购、供应管理工作，保证供应，不脱节、不超储。

2、对采购员、核算员、保管员等人员的帐、物、卡、台帐、报表，每月核价一次，并随时掌握全公司采购目录和库存高低额的准确情况，并作到“三防”（防锈、防潮、防腐）及废料回收工作。

3、组织制订年、季、月的物资供应计划，根据生产需要及库存量合理进料。

4、会同有关部室按时制订合理的物质能源消耗定额、原材料、配件储备定额，流动资金定额，并认真组织执行。

5、严格执行国家物资政策、督促采购员按计划、按标准适时、适量、适质、适价完成物资采购任务。

〈十〉质检部职责

1、认真贯彻执行国家制定的质量方针政策，搞好质量检查工作，充分发挥检验是产品质量的保证、预防和报告作用，以保证本公司所生产的产品均能达到质量标准的要求。

2、负责从原材料入库到产品销售过程的检验，严把质量关。

3、努力做好“预防为主”的检查工作，实行“三检”坚持“三按”积极配合车间开展质量管理工作和宣传教育工作。

4、负责计量器具的周期检定和量值传递工作，保证各项量值的准确统一。

5、负责质量检验原始数据的记录和分析工作，现场发现的质量问题及时向有关科室反映，并做好检验件的各类标记，对废品进行隔离。

6、及时处理生产中的质量问题，会签不合格产品的回用、代用、报废手续。

〈十一〉质检部长岗位责任制

质检部是工厂质量的卫士，把好质量关，提高产品质量是质检部长的天职，其职责是：

1、认真贯彻执行国家质量法及公司的各项质量管理制度。

2、负责本科室人员及全面质检工作管理。

3、负责搜集整理质量信息，参加质量分析研讨会议，经常提出提高质量建议。

4、负责对进公司的原材料、标准件、外购件等，按照有关技术质量标准及设计要求进行验收检查。

5、负责对本公司制作的工装、模型按照有关设计要求进行验收检查。

6、负责对产品制造过程中的铸件，机加工件成装质量进行验收检查。

7、负责外协件的质量验收检查。

8、负责对成品件的出厂按国家标准要求进行检验，并负责产品合格证等资料发放工作。

9、负责按目标要求将产品送到国家测试中心进行形式试验工作。

10、负责加工工艺执行情况的检查工作。

11、负责本公司的产品质量统计上报工作及本厂的质量考核工作。

12、质检人员有权执行“三不”规定。

13、负责作好产品售后质量监督工作，正确执行“三保”政策。

14、负责作好各种质检原始记录，每月向经理汇报质检情况一次。〈十二〉生产设备部职责

1、编制生产作业计划，搞好调度组织均衡生产。

2、严格贯彻工艺纪律，完善生产环境，管理好工位器具，确保文明生产、安全生产。

3、对用户退修的在“三包”期内产品修理和配件的供应要优先安排。

4、协助各车间做好在制品管理及工装管理。

5、建立工具的维护保养和管理制度，保障生产需要。〈十三〉生产设备部长职责

1、在总经理的指导下，组织本部室人员，编制公司的长远生产规划制定的生产计划，并按期完成产品生产计划。

2、负责编报生产计划，新产品试制技术设备计划，督促车间和有关职能部门及时落实。

3、定期召开部门会议，认真组织科室人员的政治教育、业务学习。落实岗位责任制的执行情况。

4、加强统一调度指挥，经常分析研究生产过程中存在的问题，保证生产作业计划的均衡、达到全面实现。

5、努力学习技术业务知识，提高管理水平，指导车间科学生产，降低废品率。

6、经常向公司领导反映企业生产营活动情况，促进生产迅速发展。

〈十四〉技术部岗位职责

1、建立本科室人员的质量管理责任制，提高工作质量，以保证设计图纸、工艺规程、标准等技术文件的正确性、完整性、统一性。

2、及时处理现场质量问题，不断改进生产工艺，指导、协助车间解决技术难点。

3、检查、督促、协助车间执行工艺纪律，进行工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

4、调查产品生产和使用情况，不断改进产品质量。〈十五〉技术部长岗位职责

1、根据上级有关技术政策，按本公司工艺分析，制定工艺标准，实行工序质量控制，提高工序能力。

2、掌握国内外同行业科技工艺动态、工艺情报、工艺试验研究成果，不断采纳新工艺、新技术、提高本公司的工艺技术水平。

3、根据本公司质量关键问题和薄弱环节，制定质量升级规划。

4、自始至终参加新产品试制过程，掌握产品制造程度和装配质量，深入车间正确处理生产中存在的各种技术问题。

5、解决生产中遇到的技术、质量及工艺难题。

6、保管好各种技术资料及技术档案。

7、负责生产图纸的绘制发放与回收，严格技术档案的管理制度。

8、当好公司参谋，做好本科室员工的政治思想工作和业务指导。

9、协调质检部，负责加工零配件，废、次品的回收，兼管统计工作。

〈十六〉财务部职责

1、负责本公司产品生产成本核算工作，为本公司进行方针目标管理提供经济依据。

2、做好经济管理工作。

3、通报本公司经济效益情况。

4、严格执行会计制度，报销凭证，必须经总经理签字方可入账。

5、在日常经济运行工作中，作到帐帐相符、帐证相符、帐实相符，口径一致。

6、积极配合有关职能部门的监督检查工作。〈十七〉财务部长职责

1、严格执行国家财经政策和会计法、会计制度。

2、在总经理领导下，组织编制企业年、季、月财务计划，保证计划的可行性和效益性。

3、负责企业的财务成本核算工作，为总经理提供经济管理方针、目标、依据及可行性计划。

4、严格划清资金渠道，管好固定资产，流动资金，专用资金，货币资金，监督各项专用基金正确使用情况，当好经理参谋。

5、认真审核各项费用开支，票据单据，对违反国家政策的开支，应立即制止、并向总经理汇报。

6、搞好成本管理，正确的计算与控制企业经营活动中的各种消耗，针对存在的问题完善措施。

7、经常分析产品盈亏原因，定期核算合理的产品销售价格。

8、不断提高本部室人员政治业务素质，做到财会资料报表及时上报总经理及有关职能部门。

〈十七〉仓库管理员职责

1、认真学习党的方针政策，努力提高政治思想水平，树立以本公司为家的思想，做到有求必应。

2、刻苦学习管理技术，提高业务素质。

3、按时上下班，遵守本公司规章制度，严守岗位，注重效率。

4、服务态度端正，做到礼貌服务，积极热情，及时保证物资入库，进出库物资做到准确迅速。

5、对物资保管做到科学管理，按其不同类型、品种、规格、特征摆放，使其井然有序，美观大方。

6、月未进行物资盘点，结算和财务核对，发现问题及时报告有关领导，做到帐物相符。

7、按本公司规定，做好废旧物资的回收，保管工作，对易燃、易爆、易腐蚀、易变形物品要安全隔离存放，搞好易腐蚀精密件的保管工作。

8、及时编制各种报表，报送有关部门。

9、提高警惕，做好本职工作，禁止闲杂人员进入库房、库区。

10、坚持原则，搞好同志之间的团结，圆满完成上经交给的任务。〈十八〉一般工作人员职责

1、车间质管职责

① 抓好本车间质量管理教育工作，增强质量管理工作的责任心。② 做好质量管理小组工作，收集班组原始数据，分析存在问题和改进措施，及时向车间主任和企管办汇报。

③ 在车间主任领导下，贯彻执行企管办的任务，负责本车间方针目标的开展。层层落实，并建立班组质量考核办法，做好评比工作。

2、设计员职责

做好从顾客需求到产品图样技术文件的转化工作，为工艺、采购、生产及验证提供符合规范要求，清晰而明确的图样和技术文件。

3、工艺员职责

① 做好产品试样，能达到指导生产的工艺文件的转化工作，为生产及验证提供符合规范要求，统一、清晰而明确的工艺文件。

② 做好工艺更改的控制。③ 做好特殊工序的验证和控制。

④ 针对实际的或潜在的质量问题，制定纠正措施或预防措施。

4、采购员职责

① 负责按照公司采购计划，质量要求、价格合理进行采购，不准有人情采购，无故占压流动资金。

② 对大量的或重要物资，尤其要选择好合格而有信誉的供方，与供方签订质量保证协议，验证方法协议，处理质量争端的规定，进行谨慎采购。

③ 主动配合质检人员做好进货检验。

5、质管员职责

① 负责质量信息、质量传递和质量事故的调查处理。② 负责纠正措施或预防措施的跟踪检查。③ 负责质量管理考核。

6、计量员职责

掌握测量和试验设备的控制要点，监督检查各种计量器具的使用状况，及时进行检定、维修。

7、质检员职责

① 负责从原料进库直到产品出公司等整个生产过程的鉴别、把关、报告。

② 做好质量不合格的标记和隔离控制。③ 做好质量检验记录。

④ 有权制止违反工艺纪律和操作规程。⑤ 对检验工作中的错、漏检要负相应的责任。

8、销售员职责

① 掌握产品性能，做好产品宣传。② 做好市场调研工作。③ 与顾客签订销售合同。

9、产品维修服务人员职责

① 负责顾客来电、来函、来访所反映质量问题的登记、答复处理工作。

② 上门为顾客维修服务。③ 做好顾客信息反馈工作。

④ 建立完善服务档案，不断提高服务质量。

10、质量成本管理人员职责

① 做好质量成本建帐统计、分析，向有关部门或领导提供决策信息。

② 做好质量成本的计划与控制，确定合适的质量水平和成本。

11、质量统计人员职责

① 建立、健全统计台帐，及时收集多种质量记录进行统计分析，为决策部门提供有关资料。

② 认真执行国家有关法规、制度、对所提供的资料的准确性负责。

12、生产操作人员职责

① 按标准、图样、工艺文件生产。

7.企业员工岗位胜任特征构成分析 篇七

胜任特征通常包含“基准性胜任特征”和“通用胜任特征”, “基准性胜任特征”主要包含专业学识、岗位角色和职业技能等, 是对任职者的基础素质的要求;“通用胜任特征”主要包含自我概念、特质和动机、意识等, 则是任职者在短期之内通过培训、教育不容易提高和改变的, 被称为“通用胜任特征”, 笔者对辽宁省多家企业进行了调研, 主要针对企业中的大专学历、在企业中从事管理与技术工作的员工的岗位胜任特征进行研究, 从通用胜任特征方面进行了因素的构成分析。

一、研究的理论依据

最早对胜任特征进行研究的是哈佛大学心理学教授戴维·麦克利兰 (David McClelland) 博士, 1973年在其发表的文章《测量胜任特征而不是智力》中, [1]提出传统的理论测试根本无法预测工作绩效与个人成功, 同时, 他和研究团队发现从根本上影响个人绩效的是诸如“成就动机”、“人际理解”、“团队影响力”等特征, 从而奠定了胜任力理论的研究基础。[2]针对胜任特征的定义, 不同的学者有不同的看法, 其中应用最广泛的是Spencer McClelland在1994年提出的概念, 该概念概括了胜任特征是记录区分高绩效者与一般绩效者的核心因素, 可以通过可信的方式度量, 包含动机、特性、自我概念、态度、价值观、知识、可识别的行为技能和个人特质内容, 并提出了包括专业技术管理人员、销售人员、社区服务人员、管理人员和企业家在内的五个通用胜任特征模型。[3]自20世纪90年代以来, 我国学者也对胜任特征进行了广泛深入的研究。

二、企业员工岗位胜任特征数据统计分析

(一) 问卷调研。

综合国内外针对胜任特征的研究, 结合企业员工工作特点, 课题组在查阅大量资料的基础上, 编制了“企业员工岗位胜任特征”的调查问卷, 在正式调查前, 访谈了部分企业的人力资源专家, 根据专家提出的意见对问卷进行了调整, 将调整后的问卷通过实地发放和电子邮件发放问卷从解决问题能力、职业意识、心态与态度、信息能力、认知调控等方面列举了24个可能的特征因素进行调查, 采用5级评分法, 被调查者根据自己的工作经验, 评价相应因素对岗位胜任影响的大小。

(二) 数据的统计分析。

针对回收的问卷, 我们用SPSS软件对各因素按影响程度的平均值进行了描述性统计, 得到如表1所示结果。

从该表中可以看出, 平均值最高的是敬业精神, 敬业精神是一种职业态度, 也是职业道德的崇高表现。可见, 敬业精神是做好本职工作的重要前提和可靠保障, 员工对岗位的热爱而产生的全身心投入的精神, 使其树立主人翁责任感、事业心, 具有工作热情和务实苦干精神, 是胜任岗位、业绩突出的精神动力。

平均值较高的因素还有与岗位职业精神和适应能力有关的准确定位、服务意识、适应营造环境能力, 这也说明, 工作环境是不断变化的, 员工必须不断积极调节自己的行为才能更好适应这种变化。员工对工作岗位的准确认识, 也能够使其做到脚踏实地、明确方向。

平均值较高的因素还有与沟通合作相关的团队合作意识、建立好的人际关系以及与信息相关的处理信息能力和获取信息能力。建立和谐的人际关系, 会与同事间形成和谐信赖的关系, 工作气氛融洽, 相互理解支持, 创建友好宽松的工作环境, 可以最大限度地发挥工作才智。而信息化社会的到来也使信息素养越来越受到员工的重视, 是高效、高质量完成工作不可或缺的能力。

我们采用SPSS软件对数据进一步进行主成分分析, 充分性KMO为0.721, 这说明数据是适宜于进行因子分析的, Bartlet球形检验统计值的显著性概率是0.000, 说明数据具有相关性。在统计分析所产生的解释总方差表中, 以特征根大于等于1的原则, 我们提取到了6个因子。为了更好地解释因子的意义, 采取极大方差法进行因子旋转, 进一步得到因子分析结果如表2所示。

从表2中的因子分析结果可以看出, 24个因素分别在6个因子上的因子载荷都不低于0.5, 具有较高的收敛效度。通过计算各个维度的Cronbach内部一致性系数, 6个因子的一致性系数均大于0.7, 说明测量的一致性程度较高且内部结构良好。就被提取的6个公共因子, 我们通过发掘其内在的联系, 对各因子进行因子命名:因素X15, X13, X14, X19, X10在因子Z1上的因子载荷较高 (大于0.5) , 而在其它因子上的因子载荷较低 (小于0.5) , 这5个因素都是与沟通调控有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为沟通协调能力因子;因素X6, X7, X3, X11, X9, X8在因子Z2上的因子载荷较高 (大于0.5) , 这6个因素都是与适应岗位、树立岗位职业意识有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为岗位适应能力因子;因素X20, X24, X22在因子Z3上的因子载荷较高 (大于0.5) , 这3个因素都是与创新能力有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为创新意识因子;因素X16, X17, X23, X18在因子Z4上的因子载荷较高 (大于0.5) , 这4个因素都是与知识信息有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为信息学习能力因子;因素X21, X1, X12在因子Z5上的因子载荷较高 (大于0.5) , 这3个因素都是与计划执行有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为执行能力因子;因素X5, X4, X2在因子Z6上的因子载荷较高 (大于0.5) , 这3个因素都是与判断决策有关的因素, 我们把合并后的公因子命名为决策能力因子。因而, 我们构建了员工岗位胜任特征构成, 如表3所示。

三、结语

从分析结果可以看出, 企业的知识型员工, 沟通协调能力、岗位适应能力、创新意识、信息学习能力、执行能力、决策能力是其胜任岗位的重要素质特征, 管理部门应积极与员工沟通, 发现每一员工的能力优势和弱项, 有针对性地制定能力培养发展计划, 通过各种培养手段满足员工自身的培训和发展需求, 弥补不足, 提高培训的效用, 取得更好的培训效果, 进一步开发员工的潜力, 为企业创造更多的效益。在企业录用选拔人才时, 也应充分考虑这几方面的素质特征, 并与高职院校等建立订单培养计划, 高效、低成本获得提升企业竞争力的优秀人才。

参考文献

[1].McClelland, D.C.Testing competence rather than for intelli-gence[J].American Psychologist, 1973, 28 (2)

[2].彭剑锋, 荆小娟.基于能力的人力资源管理[M].北京:中国人民大学出版社, 2003:56～79

8.金融公司员工岗位职责 篇八

一、职业道德和专业素养

业务部作为公司的窗口，直接面对客户，个人的一言一行代表着公司的形象，因此必须树立良好的个人形象和精神风貌，掌握全面的业务知识。我们给客户传递的不只是信任感，更是一种信赖感。担保行业不同于一些传统行业，我们不需要对客户卑躬屈膝，当然也不能唯我独尊。应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方，建立一种互利、互信、平等的合作关系。熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料，加强专业知识的学习，如财务、法律等，是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况、变化趋势，结合自贡本地经济结构特点，重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势，成为我第二阶段的学习目标。学会分析企业的经营情况，建立一套分析模型，从定性分析做到定量分析，使每个企业的真实经营情况得以还原，帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险，成为我第三阶段的学习目标。

二、营销渠道的开发和维护

做业务离不开营销，一个好的业务人员不仅是会卖产品，更是会营销自己。树立良好的精神风貌和专业的个人形象，有道德、讲原则，在工作中游刃有余，展现自己独特的人格魅力，我想，营销的第一步已经成功了。怎样才能建立自己的营销体系，不仅能使客户找到你，还能与客户成为朋友，其中第一条就是得到银行、信用社、___储蓄等一系列金融机构的支持，与他们建立良好的合作关系，让他们为我们带来更多优质的客户。第二、让客户为你带来更多的客户，认真对待每一笔业务，用心对待每一个客户，相信他就会给你带来更多的客户，你的财富就会源源不断。第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户，当然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手，有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源，相信就能事半功倍。

三、加强反担保方案的设计能力

通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务，我发现担保公司在执行反担保时比较被动，大多的反担保措施都只能在合同中约定，难以得到法律层面的支持。能否成功的设计反担保方案成为我们控制风险的关键。众所周知，各项指标都很优秀的企业都不会成为我们的客户，能与我们合作的都是存在某种瑕疵的企业，在这种情况下，我们既要控制风险又要开展业务，给我们提出了更高的要求。对客户的反担保要做到深入挖掘，重点分析，按照公司领导的核心要求“增大客户的还款意愿，增加客户的违约成本”，那么我们必须对客户进行深入、细致的调查，摸清企业的真实情况，特别是法人的个人资产要深入挖掘，不容客户隐瞒或虚构，只有这样才能对症下药，设计出的反担保措施。其次，换位思考，从客户角度出发分析哪些反担保措施是客户觉得制约力的，在反担保设计中做到“覆盖面广，核心抵押物突出，执行难度低，变现能力强”。

四、建立科学的风险评价体系

虽然风险控制不是我们的工作重点，但作为业务人员的我应该尽自己所能把风险控制在第一阶段。首先确保收集资料的详尽、真实、准确，其次在现场调查中做到客观、深入、细致，做到多渠道、重验证，全方位对企业进行了解调查，利用好工商部门、银行、税务部门、企业上下游关系等诸多渠道。业务人员也应该是一个多面手，对财务和风控也应该认真学习，建立一套定量的风险评价体现，使自己在工作中也能反复验证，不断改进。使自己的业务能力得到全面提升。

五、强化服务意识和风险防范意识，创新工作方法和措施

人不仅要会走路，而且应该学会不走寻常路。任何时期的墨守陈规、固步自封终将导致被淘汰，对于高速发展的现代企业更是如此。担保业是一个受政策面和资金面制约力极强的行业，要在这个行业里立足、生存，必须要学会创新，才能更好的应对不断变化的市场。尤其是国家正在逐步实行利率市场化改革，说明国家正一步一步放宽金融市场，把资金交给市场，使优质资源得到更大限度的资金支持，更好的发挥市场效应，使市场的供求关系得以限度的提升，当然这样加大了整个金融体系的风险，那么我们更要学会更好的控制风险，解读政策、顺应政策、应用政策，制定更合理的发展方向，并针对一系列宏观经济的变化更好、更快的对我们的工作方法做出调整，不断提升风险防范意识和服务意识，创新思维，这样才能更好的完成工作。

金融公司员工岗位职责范文（二）

(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

__部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。

巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户___户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要。__年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。__年要努力实现新开对公结算账户___户，结算账户净增长___户。

做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界___强、纳税前___名、进出口前___强”等___多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目标客户，进行重点攻关。

(二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。

客户资源是全公司至关重要的资源，对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统，在全面提供优质服务的基础上，进一步体现个性化、多样化的服务。

要建设好三个渠道：

一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置___名客户经理;

每个对公业务网点(含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备___名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配，”构建起高素质的营销团队。

二是加强物理网点的建设。

目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异，对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要，满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南，对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。

三是要拓展电子银行业务渠道，扩大离柜业务占比。

今年，电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”，拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账，并以此作为客户支持和服务的重要依据，及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率。

深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度，整合流程，以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率，及时处理问题，加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升__部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。

(三)加快产品创新步伐，加大新产品推广应用力度

结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作，为实施科学的营销管理提供技术手段。

金融公司员工岗位职责范文（三）

对于作为村镇银行的一名员工，我对未来的工作计划和认识从两大层面来讲：

(一)整体大局上

首先，要清楚的了解我行成立的背景、意义和发展目标，清楚我行的市场定位，明白我行的主要目标客户群。只有明白了大方针，才能准确找到自己的工作重点，清楚自己的工作方向，这样才能有的放矢，达到事半功倍的效果，使自身发展与全行发展相契合。

因为只有在整体上了解自己工作岗位所处的大环境，才能帮助自己迅速找到自己的位置，更快的适应工作，提高工作效率。如果自己根本不清楚自己的工作大环境，不知道单位给予我们的期望，只是一味的做自己认为对的事情，那么自己做的也许一点价值也没有甚至有时候还会有反作用。

其次，在开始工作之前以及在工作中，要先对我行的整个机构设置以及部门职责等有一定的了解，因为各个部门之间的工作是相互联系的，是一个整体。你的工作不是独立的，它与其他部门、同事的工作是相互影响、相互作用的。

比如说在做柜台工作时，出了要清楚自己的工作性质以外，也要了解一下会计工作，这样才能明白操作流程为什么要这样走，有助于提高业务技能，同时迅速接受自己不熟悉的业务，也清楚了票据、重要凭证等哪些地方是不允许有错误的等等。还有，当你在工作中遇到问题或者有疑惑的时候，就知道应该向谁寻求帮助能够达到自己想要的结果，增加了有效沟通的机率。

再者，要不断加强理论政治学习，充实自己的头脑，使思想更进一步的成熟进步，这并不是做表面功夫说场面话。因为理论是实践的基石，思想是行动的指引。每个人的思想是在不断变化，而且受外在因素影响的，它有一个不断发展的过程。你的思想会决定你的行动，你的价值观、人生观会左右你对待人和事的态度，同样会改变你思考问题的高度、层面以及角度。

(二)个人具体工作上

一、要全面熟悉各项业务，了解各种业务的工作流程。

清楚自己的工作性质，清楚自己的工作职责，对自己有一个准确的定位，找到自己所处的位置。在工作的过程中，不断提高自己的业务技能，提高自己的效率，争取用最短的时间的服务为客户办理每一项业务。平时休息中，也要不断的提高自己的基础技能素质，例如点钞、汉字录入、翻打传票、假钞鉴别等，让自己拥有过硬的基本功。

二、要设定目标，对自己要有阶段性的目标规划。

有目标才会有动力，有目标才会有进步。短期内是把业务熟悉，提高操作速度，同时不断加强业务学习;今年报名参加会计从业资格考试，明年争取把剩下的三门银行从业资格考试通过;同时长期上，不断学习会计、金融等知识，考取相应等级会计师资格证、理财规划师资格证等，追求学识和职业上的进步，更上一层楼!

金融公司员工岗位职责范文（四）

在部门领导和同志们的帮助和指导下，本人能够认真贯彻分行及部门工作部署，坚持“拓客户、增存款”经营理念，把扩展客户、做大业务作为中心工作，现将工作述职如下：

一、思想作风建设情况

(一)思想上能从严从高要求自己，自觉加强政策理论和管理知识的学习，努力提高政治理论水平和管理能力。

(二)学习上能不断充实自己，自觉加强基础理论和业务知识的学习，努力提高业务水平，为尽快适应新的岗位，进入角色，我不断完善自身，提高业务水平，扩大知识面。

一是不管工作有多忙，坚持反复学习《信贷经营管理必读》、《商业银行公司业务实务》等业务书籍，认真阅读金融法规、业务管理制度和业务操作办法，以提高自己的业务知识和业务能力。二是参加分行组织的各种业务技能培训，一年来，通过自己的努力，本人的业务水平和工作能力有了进一步的提高。

(三)作风上能严格要求自己，不断增强法制观念，按章办事，廉洁自律。

作为一名客户经理，我以优秀共产党员、客户经理的标准严格要求自己，工作走在前头，讲求奉献，廉洁奉公。对情况复杂，政策性、敏感性强的问题，我能够加强请示汇报，针对客户部门的工作特点，能切实自己的职责，依法办事、廉洁自律，坚持经常性的制度学习，加强内控管理和信贷档案管理;能够严格执行客户经理制度。

二、履行职责情况以扩大基础客户、增加存款为核心，积极配合领导的工作，努力完成领导的工作分配，认真做好工作计划和考核方案，利用上半年的时间，积极上报了___户授信项目，并实现了___笔授信有效落地，实现了新增___户有效基础客户，完成新增存款___万元。

实现了新增现金管理客户___户，签署芝麻开户协议___户。

三、存在的问题和今后努力的方向本人经过总结回顾，认为自己一年来的工作是称职的，但仍然存在以下不足：工作经验有待丰富，工作效率有待提高，工作系统性不够强;

今后本人将一步加强学习，虚心求教，克服不足，将工作做得更好。

(一)放下思想包袱，扎扎实实做好本职工作，当一名合格的客户部经理。

作为客户经理，不同于其他保障部门和营业网点，承担管理和经营的双重职能，工作担子是很重的，需要具备把握宏观全局、处理微观事物的能力，今后本人一定会放下思想包袱，放开手脚，积极主动协助部门领导抓好工作，当好助手，积极把业务做大。

(二)刻苦学习，努力提高业务素质和管理能力，为全行业务发展贡献聪明才智。

今后，我要进一步加强学习，努力提高业务水平，继续走访客户，提高组织营销能力，抓好大客户营销，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优良客户。

(三)严格要求，廉洁自律，做一名优秀共产党员和客户经理。

目前全党正在常深入开展学精神，作为信贷业务的客户经理，我一定要保持清醒头脑，以共产党员的标准严格要求自己，廉洁自律，绝不干有损于国家集体和人民的事情，清清白白做人，堂堂正正办事，继续保持一名优秀共产党员和客户经理的本色。

金融公司员工岗位职责范文（五）

__年，是国内外金融形势复杂多变的的一年，是“__五”规划的开局之年，也是我区金融办成立的元年。在区委、区政府的坚强领导下，我办紧紧围绕全区工作大局，以科学发展观为指导，全力推动经济金融良性互动，致力强化金融支撑，全面完成了全年目标任务。现述职如下，请组织评议。

一、坚持以履职为根本，提高班子成员综合能力

(一)抓学习，强本领

金融工作作为一项专业性非常强的工作，对金融办全体同志来说，胜任履责始终是第一要务。自金融办成立以来，我们始终坚持干中学、学中干，不断走出去、请进来，在搞好政治理论学习基础上，切实加强金融政策和业务知识学习。采取集中学、组织学和自己学相结合方式，组织班子和全体员工认真学习现代金融和经济理论，重点对地方政府融资、担保行贷款、政府投资项目代建、三农金融服务、产业集群发展及保险、证券知识等进行了深入学习。同时积极将所学知识运用于实践，在具体开展工作中学会知识融会贯通，做到理论学习与实践相结合。通过不断深入学习，班子成员和机关全体同志理论知识水平得到明显提高，工作驾驭能力明显增强。

(二)讲民主，增合力

班子团结与否决定工作成败。我们视团结为生命，像珍惜眼睛一样珍惜班子的团结。在班子和机关中致力树立讲大局、顾大局，重原则、讲灵活，讲民主、促和谐的良好氛围，倾力打造团结务实、高效协作、纪律严明、服务有力的坚强集体。机关建立完善了岗位责任制、办结制，目标考核制等系列规章制度，做到按制度办事、用制度管人。班子成员自觉做到坚持民主集中制，分工负责、各司其职，互补互助、协同配合。全体员工在和谐气氛中充分发挥主观能动性和积极性，多谋善谏，求真务实，整个机关形成了团结求实、荣辱与共、奋力开拓的良好局面。

(三)保廉洁，促勤政

清正廉洁是党的根本宗旨要求所在。金融办作为协调机构，虽无权但位重，虽无钱但近钱。金钱的诱惑往往是腐败的根源。我们坚持警钟长鸣，始终把廉政建设做为一件大事来抓，领导班子成员自觉严格按照中央和市、区关于廉政建设的要求，做到工作高标准，待遇低水准，严以律己、以身作则，不以权力谋私利，不以利益换原则，自觉接受党和人民群众的监督。坚持以勤促政，整个机关工作要求务求实，重实干、不张扬，努力深入实际、深入基层，以求真务实、竭诚服务的态度和行动，服务区域金融机构、企业单位和经济社会发展，力争不辱区委、区政府使命。

二、坚持以预防为重点，加大党风廉政建设力度

党风廉政建设的重要责任之一，就是要从保护和爱护干部的愿望出发，坚持教育管理从严的方针。在班子党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。一是鼓励班子成员多读书多学习，着力提高党员干部的政治素质和理论水平，党性修养和道德情操，积极营造“以贪为耻、以廉为荣”的社会风气。二是上下围绕“管理理念创新、工作机制科学、民主氛围浓厚、人际关系融洽、充满生机活力、内外部环境融洽”这个目标，领导干部带头当服务员、办高效事、做廉政人，打造了一个政令畅通、人和气顺、运转有序、勤政高效的和谐机关。三是开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。

三、坚持以发展为要务，推动各项工作高效完成(一)发挥监督指导职能，保障银行金融业健康运行

(1)维护银行业平稳运行。今年，在央行___次上调存款准备金率、银根收紧的形势下，我办积极指导各金融机构认真贯彻落实稳健的货币政策,强化金融服务意识，提高金融服务质量，通过积极协调与扎实有效的工作，较好地维护了全区金融业的平稳运行，促进了全区银行业金融机构人民币各项存、贷款规模稳步增长。全年金融机构存贷款余额增长势头强劲，新增存贷比位居全市前列，为全区重点工作提供了有力的经济支持。___月份全区金融机构存款余额___亿元，同比增长___%，贷款余额___亿元，同比增长___%，超额完成全年计划任务。

(2)协调促进银行信贷发展。为更好地发挥金融业在全区经济建设中的重要作用，进一步调动金融机构支持地方经济发展的积极性，我们在多方征求意见，充分调研后，制定了《峄城区人民__关于对金融机构支持全区经济发展的考核奖励办法》。截至年底，金融机构贷款余额___亿元，同比增长___%，贷款比年初增加___亿元，贷款余额超额完成全年计划的___%，提前超额完成全年计划任务。其中协调农业发展银行在夏粮收购期间，及时争取___亿元贷款用于夏粮收购，为农民解决难题;协调中国银行在深圳努力争取__万元外部贷款，用于支持当地企业发展。

(3)督促提升服务水平。为提高我区服务窗口工作效率和服务质量，针对存在问题，___月___日，区金融办联合区纪委、区机关效能投诉中心组织召开了峄城区服务窗口相关单位负责人会议。重点强调了银行等金融部门存在百姓办理业务排长队，等待时间长等问题，提出了整改意见。对于整改落实情况，进行了多次明察暗访。通过一段时期的整改，银行服务质量改善明显，得到了广大群众的一致好评。

(二)优化金融生态环境，促进保险金融业稳步发展

保险业是现代金融体系的三大支柱之一，被称为社会的“稳定器”和经济的“助推器”，自区金融办成立以来，我们充分认识到做好金融保险工作的重要性和紧迫性。始终按照“以服务促发展”的原则，积极为全区金融保险业提供业务指导等相关服务，致力于打造和谐的金融生态环境。在金融办和各有关单位的共同争取下，___月___日，平安财险在我区设立支公司，至此，全区共有大型保险公司___家。截止到___月底，我区缴保费收入又创新高，资金为___万元，其中人寿保险公司___万元;人民财产保险公司___万元，太平洋保险公司___余万元，永安财保公司___万元。

(三)丰富信贷服务体系，发展多元化担保融资方式

(1)进一步搞好中小企业和“三农”融资服务，培育壮大担保公司，认真履行好协助监管职能。一是区金融办创新信贷方法，加大对全区工业经济、民营经济、“三农经济”及棚户区改造等重点项目的支持力度，进一步改善中小企业的融资环境，着力解决民营企业发展过程中的贷款难题。截至年底，全区共有担保商会___家，累计担保总额达到___亿元，省金融办批准设立的宏通担保公司担保额为___万元;二是按照省、市金融办关于规范整顿融资性担保公司的要求，近期区金融办陪同市金融办、市银监局有关人员对峄城区宏通担保公司进行了一次风险排查。就排查中发现的问题，同公司的管理人员进行了面对面的现场交流，提出了相关整改意见和建议，积极帮助解决在运营上存在的困难，使其严格按照法规制度开展经营活动、严格管理、规范运作，从而更好地助推地方经济的发展。

(2)积极申请设立小额贷款公司。为了完善我区的金融体系，缓解农民、个体工商户和中小企业的贷款难压力，促进我区经济发展，我办多次与省、市金融办在小额贷款公司筹建工作问题上进行沟通协商，并深入企业进行调研，积极促进成立小额贷款公司。目前，区金融工作办公室组织各成员单位对小额贷款公司申请材料进行了认真审核，审定了枣庄市峄城区丰源小额贷款有限责任公司的组建方案，现省金融办正在进行该公司申报材料的审定工作。

(3)积极实施区非上市企业股权托管项目的申报。为了加强对非上市股份公司股权的规范管理，防范金融风险，避免国有资产流失，同时为了提高经营管理水平，为其上市创造条件，区金融办根据省委、省政府(鲁发[___]___号文件)关于“完善发展全省性股权交易市场，为实现未上市企业股权转让创造条件”的要求，结合本区各企业实际，通过对各企业的尽职调查，选定海石花蜂业有限公司、山东豪利集团有限公司和山东旭东化工科技有限公司为我区首批在齐鲁股权托管交易中心申请股权挂牌项目企业。经过两个月的努力争取，海石花蜂业有限公司和山东旭东化工科技有限公司两家企业___月___日顺利在淄博市举行第五批企业托管挂牌仪式。山东豪利集团有限公司股权托管项目的申报材料也已准备就绪，按计划将于__年___月在齐鲁股权托管交易中心完成股权托管挂牌。

9.两年被换三次岗位员工告企业 篇九

秦刚是南京某设计研究院的一名在编干部。2003年, 单位改制成有限责任公司, 改制后秦刚成为公司股东之一, 并与公司签订了固定期限劳动合同, 劳动合同每三年一签, 具体工作是从事管理岗位。

签订劳动合同后, 秦刚被安排在公司人力资源部任副主任。有职工对其评价是:“尽管是好心, 但言多必失”, 有时会招致领导的不满。随后, 他两年之内被调岗3次。最终, 公司解聘了他, 理由是不能胜任岗位。

6月2日, 他向公司发出书面申请, 要求公司立即为其安排工作岗位。但公司以各岗位均已满员为由拒绝了他的申请, 要求其在家待岗。此后秦刚又多次要求公司尽快为其恢复工作、足额发放工资, 但均遭到拒绝。

求助法律主张权利

2009年2月19日, 秦刚在申请劳动仲裁未能达到预期后, 向法院提起诉讼, 以被告滥用用工自主权, 剥夺了其应享有的工作权利和应得的劳动报酬为由, 请求法院判令被告公司立即恢复其工作岗位, 支付2007年11月至2009年11月欠发的工资104482.5元, 支付参加培训的费用3000元。

被告公司辩称:原告属个人工作能力不强, 公司先后三次为其调岗, 但他仍无法胜任工作。原告一直处于待岗状态, 公司已经每月发放其待岗工资, 故要求法院驳回原告的诉讼请求。

秦刚则称, 被告解聘自己的主要原因系因他参与了公司董、监事换届工作, 得罪了公司领导所致。秦刚还提供证据, 指出被告一方面拒绝为自己安排岗位, 一方面却另行招录了3名新员工。

针对原告的反驳, 被告又称解聘原告的一个重要理由, 系其不安心本职工作, 无法搞好内部团结, 并明确表示无法给原告恢复工作岗位, 原告则表示暂时放弃该项诉求, 法院予以准许。

法院判被告行为不公

法院认为, 用人单位不能滥用用工权, 随意对劳动者的工作岗位、工作内容进行调整。用人单位应当对劳动者所从事的职业及工资报酬等方面综合考虑, 不得超出一般人可以接受的合理限度, 造成劳动者收入、地位明显降低的调整或无视劳动者本身专业知识的调整。

本案中, 被告屡次调岗, 都仅提供了通知, 未能证明系原告不胜任工作所致。另原告、被告在劳动合同中约定, 被告如果调整工作岗位, 应当经双方协商一致以书面形式变更。现被告未与原告协商将原告从管理岗位调离, 要求其自行培训后在家待岗, 每月仅发放基本工资850元, 此行为造成原告收入、地位明显降低, 已经超出一般人可以接受的合理限度, 违反了双方在劳动合同中的约定, 并非合理、公允行使用工自主权, 应当承担相应的法律责任。被告因自身原因不给原告安排工作岗位, 不应降低原告收入水平, 应当按照原告离岗前正常收入给其发放工资。

法院依据我国劳动合同法的规定, 一审判决:判处被告公司补足原告2007年11月至2009年11月的工资合计104482.5元。

10.公司各部门员工岗位职责 篇十

一、完善人力资源管理的各项职能

1、不断改善公司的人力资源管理体系，完善人力资源管理的各项职能，为公司质量、环境、职业健康安全体系的有效运行提供可靠的人才保证与智力支持；

2、建设和完善公司人力资源制度。制订公司人事管理制度、薪酬福利制度、招聘录用与选拔制度、培训制度等规章制度及实施细则，并组织实施；

3、做好岗位分析，完善全公司的岗位说明书，并不定期对公司组织结构设置及人员安排提出改进建议；

4、负责监督检查各部门日常的考勤工作。

二、规划与招聘

1、依据公司发展战略组织制订人力资源规划，根据公司确定的员工总数及工资总额，组织有关人员预算目标，实现公司人力资源需要与人工成本的统一控制；

2、依据公司各部门的需求和任职条件招聘新员工，组织面试、复试，择优录用新员工，办理新员工进入公司的手续。

三、培训与开发

1、组织制订、实施公司的培训计划，并对培训效果进行评估；依据国家有关法律法规和有关管理标准，对特殊工种、关键岗位、验证人员、计量人员等，通过委外、内培等多种形式培训，持证上岗；负责对职工入厂、上岗、在岗、转岗等多方面的培训。

2、负责公司员工教育的管理，做好员工教育经费的预决算和使用管理，负责员工外出学习的审批。

四、薪酬管理

1、负责组织对公司员工的薪酬福利管理，不断完善集团公司的薪酬福利体系，严格遵照执行；

2、做好工资核算和统计工作，做到台账健全、数字准确、记账及时、按期上报。

五、考核与激励

1、负责制定、调整公司绩效考核制度和考核指标，组织实施各项考核；

2、组织对中层干部实施考核，指导各部门实施员工业绩考核；根据公司的组织任命程序，组织实施干部晋升前考核；丰富公司的激励措施，严格按照考核结果进行激励；

3、建立和完善公司的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握员工需求和动态。

六、技术合同与档案的管理

1、负责劳动合同的签定、变更、终止、延续，解决员工与公司劳动争议事宜；

2、负责管理员工的人事档案，及时准确地做好员工的季、年报统计工作；

3、办理员工的调配、任免和职称评定工作；

4、负责工人技能鉴定、特种作业人员操作证办理。5.负责公司技术档案的管理

七、社会保险的管理

1、办理职工养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险，准确及时地上报社会保险的各种报表；办理职工调入和调出时各种保险的清交和转移手续；

2、办理职工正常退休、病退等工作。

八、行政与后勤保卫工作

1、负责办公用车的调度、维修保养、年检和驾驶员的年审、培训等管理；

2、贯彻群防群治、以防为主的方针，负责公司内部治安保卫管理工作；

3、负责门卫管理工作，加强人员、物资进出厂管理。严格执行人员出入登记制度、物资出门签准放行制度，对物资、车辆、人员进出认真检查，做到规范有序；

4、负责生产区域、办公楼的清洁卫生；

5、负责公司网络系统、内部电话、传真机、办公家具及其它办公用品的规划、配置、登记、审批、维护等管理；

6、负责集体宿舍的合理调配及管理工作，开展文明卫生检查、整改及考评工作；

7、负责公司食堂、净水、浴室的管理，按饮服行业的标准，确保员工的饮食健康与安

九.完成领导交办的其它工作任务

生产部职责范围

一、规章制度建设与管理

1、严格执行公司规章制度，坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2、组织编制生产管理的各项规章制度和实施细则，并监督、检查和指导制度的执行；

3、配合技术部门审定技术管理标准、编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织实施试生产，不断提高产品的市场竞争力。

二、生产计划的制订

1、负责组编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调和考核；

2、定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡销售部承接的订单并将其纳入生产计划，及时向各车间下达生产任务单，并对生产计划进行跟踪；

三、生产运行与调度

1、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；

2、及时安排处理各类突发事件，合理统筹安排生产时间，提高生产作业率，对设备故障、生产事故立即组织相关人员处理；

3、适时召开各类生产协调会议，协调生产过程中的各项工作，确保生产顺利进行；根据各车间的生产情况，进行人力、坯料、设备的调度，编发生产调度会议纪要；

4、协助有关部门做好生产设备、计量器具的维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具检修计划，确保设备维护保修所需的正常时间；

5、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划。

四、统计报表

1、及时编制上报年、季、月度生产统计报表。做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表的管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的准确性；

2、抓好生产统计分析报告，定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

五、生产安全管理

1、组织编制安全生产计划，严格执行安全生产管理制度，确保人员与设备的安全；

2、贯彻《消防法》，健全落实消防组织网络、制度和器材，负责公司消防管理工作；

3、对公司消防安全设施进行定期检查，组织公司员工进行消防知识培训及消防演练；

4、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，严格执行安全法规、安全操作规程，即时监督检查，杜绝重大火灾、人身伤亡和设备事故的发生；

5、负责对生产安全事故的处理，执行“四不放过”原则，及时排查整改安全隐患。

六、设备管理

1、组织制定并完善各类设备操作规程、维修作业程序、作业标准等；

2、做好设备维护保养工作，有效控制设备故障率，确保设备完好率达标，并降低设备维护成本；

3、负责编制全公司备品备件年、月度采购计划，确定备品备件的品种、规格和数量，合理控制库存，确保备品备件正常供应；

4、负责备品备件的消耗统计及其各项技术指标的统计分析，编制、收集、整理各类备品备件的基础资料；

5、负责备品备件外协、外加工的合同签订与管理。

6、负责公司建筑物、生产设施及设备的修缮和管理工作；

7、负责编制年、季度全公司设备检修计划及大中修、专项修理计划，并组织实施；

8、负责履行委外维修计划的报批手续，负责各类检修计划费用的预算、控制和考核；

9、负责设备大修的指挥协调工作，并对其进行技术监督，主持大修结束后的试车、验收工作。

10、负责设备事故的预防和事后处理工作，组织对设备事故的调查分析，按“四不放过”原则进行处理，并执行重、特大事故的及时上报制度；

11、负责设备故障及事故的分析和统计，并提出整改和处理意见，有效控制各类事故的发生率

12、负责设备的更新改造计划的编制、报批、组织和实施；

13、负责设备固定资产添置的可行性研究、市场调查、立项申请、采购及安装验收等工作；

14、负责自制备件的制做.七.综合管理

1、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；

2、负责拟定本部门工作目标、工作计划，组织实施检查监督及控制。

七、完成领导交办的其它事情

冲压车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累冲压.网片和胶木生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

涂装车间职责范围

一、生产运行管理

1、严格执行公司质量/环境/职业健康安全一体化标准，负责本车间全面质量管理、环境保护和员工职业健康安全工作；

2、根据生产计划，按期保质保量完成生产部下达的各项任务；

3、按照生产部下达的生产指标，合理安排内部生产，完成产量、合格率等指标；

4、负责积累搪瓷.陶瓷和喷涂线生产中的工艺参数和基础数据，完善工艺规程、操作规程；负责积累包装的工时数据。

5、对本车间职工进行技术培训，不断提高职工操作技能；

6、负责本车间生产运行数据统计工作，及时准确地提供各类报表；

7、加强生产环节的成本控制，节约能源，降低消耗。

二、设备维护使用

1、按照公司设备管理规章制度，定期对本车间设备进行点巡检和日常保养；

2、协调、配合机修班组进行设备检修、大、中修和紧急维修。

三、安全与环保

1、贯彻执行公司安全生产制度，建立车间安全生产责任制；

2、配合公司进行安全检查，及时整改安全隐患；

3、负责组织车间全体员工的安全意识与安全技能的培训教育；

4、负责本车间环境卫生保护，确保车间生产运行符合公司一体化体系对环保的要求；

5、负责本车间现场管理，实行区域定置管理。

四、内部管理

1、负责制订、修改本车间内部绩效考核，并组织实施日常各项考核。

2、规范员工考勤，合理进行内部分工。

五、完成领导交办的其它工作任务

质量部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司质量管理制度。建立和完善产品设计、新产品标准化质量规程，3、严格按ISO9001:2000、GB标准和公司三合一管理体系文件，建立和实施体系的有效运行，组织体系内部审核；

4、负责公司质量考核资料的统计和申报工作；

5、建立健全以提高公司产品质量为中心的质量管理网络和信息反馈系统。

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品质量标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制订和修改质量标准。

三、质量管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的质量问题；

2、负责公司质量管理制度制订。检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责公司产品的标示和追溯管理工作。

四、质量检验

1、负责产品的质量检验、判定及各工序质量监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

3、负责对原辅材料、半成品、成品等实施质量检验，签发产品质量证明书，保证出厂产品符合技术合同要求；

4、负责质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，并对其进行记录和统计；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的质量要求进行生产跟踪落实。

五、理化分析与计量管理

1、负责对原辅材料、成品、半成品的化学分析和物理检验，负责生产过程中工艺介质的化学分析；

2、负责计量仪器的登记管理和定期校准，在计量仪器有效期到期前及时送至有资质的检验部门进行检定、校准，并在运输过程中采取适当保护措施，防止仪器受损；

3、负责对各类物资的进出厂计量工作及生产工序中的计量管理；

4、负责对能源计量、考核的归口管理工作。

六、客户服务

1、负责收集客户对公司产品的反馈信息，及时进行客户生产跟踪，并负责管理客户档案资料；

2、会同销售部等相关部门，及时、正确处理用户质量异议；

3、负责产品质量异议的内部调查和现场核实工作；

4、负责公布产品质量动态信息。

七、完成公司领导交办的其它工作任务

技术部职责范围

一、完善技术管理的各项职能

1、坚决服从公司分管领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；

2、负责制定公司技术管理制度。建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度。

3、负责公司技术考核资料的统计和申报工作；

二、技术标准与规程的制订

1、贯彻产品技术标准，组织编制产品的企业标准、内控标准、产品质量登记标准以及原料、主要辅助材料的采购标准；

2、负责制定并完善各设备的工艺技术规程；

3、负责制订和修改技术规程。

三、技术管理

1、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题；

2、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

3、负责编制公司技术开发计划，协助人事部进行技术培训工作；

4、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握公司各种产品的发展趋势；

5、认真做好技术图张、技术资料的归档工作，负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

四、技术检验

1、负责产品的技术检验、判定及各工序技术监督工作；

2、督促生产车间严格执行生产工艺，对工艺纪律进行检查；

4、参与质量事故的分析和整改，建立不合格品的纠正和预防措施，；

5、负责与生产计划部、销售部对特殊规格的产品销售合同的评审，并对特殊的技术要求进行生产跟踪落实。

6对模具的使用情况进行检查、监督、指导、考核专业管理