酒店周年庆活动策划

酒店周年庆活动策划（16篇）

1.酒店周年庆活动策划 篇一

内部公文

呈：总办日期：2011年9月22日 由：策划部档号：S&M-11090008 抄送：各相关部门

主题：关于2011年酒店八周年庆典活动提案历经近3000个璀灿的日日夜夜，我们将在2011年11月26日迎来酒店的八周岁生日。酒店至开业以来，秉承“知微见卓越、服务显品牌”的经营理念，以精品、时尚为经营目标，积 极追求、务实开展个性化服务，在东莞南城酒店业获得了消费宾客和各界人士的一致好评，亦给 酒店多年来持续、超常、跨越式的经营与发展打下了坚实基础，为集团公司在区外开拓发展酒店 产业倍添信心。

在这不久的未来，续现有XXXX、XXXX之后，更有诸多“XX”品牌酒店走出东莞、走往全国、走向世界„„

再接再厉，更续辉煌！藉此周年庆即将来临之际，特拟八周年庆典活动案具体如下：

一、活动主题：见证成长，启航未来——八周年庆典

活动目的：借酒店八周年庆之际，向社会宣扬酒店成长与发展及外拓宏图计划，以提高酒店的蓬勃发展社会形象和公众美誉度。

活动日期：2011年11月23日18:00-21:00（周三），（店庆是11月26日，因考虑到

届时宴请的商务客户在周末需回家不方便参加，故提前举行）

活动形式：餐前酒会+自助餐+晚会节目

活动地点：尊贵楼三楼多功能厅

邀请对象：

1、南城区府、胜和区的主要领导（约5位）

2、商务公司前20名订房人及公司领导（约30位）

3、VIP卡充值客户（钻、金卡）及8年来一直支持的熟客（约20位）

4、销售部潜力客户10位左右（开发中及待开发的公司关键人员）

5、集团本部领导及旗下各公司主要领导（约5位）

6、酒店8年工作时长老员工（8位）

预计人数：80人（由各部门10月26日前提交宴请名单至销售部，呈报总办筛选落实，销售部32位，前厅2位，西餐2位，康乐10位，沐足棋牌5位，私房菜2位，财务2位，记者3位）

二、八周年庆 活动亮点：

1、同行8年老员工表彰：特邀酒店8年工作时长的老员工，颁发“风雨同行”奖；

2、中天集团 酒店业务连锁整合发展宣传（续XX假日酒店后，北京会所、越南酒店等）；

3、购置增设配套舞台灯光、器具（电脑灯、PAR灯、烟雾器等），丰富舞台表演效果，亦为日后酒店的宴会、婚庆接待提高一个层次；

4、发发大抽奖活动，万元时尚电子产品现场大抽奖及周年庆商务礼品派送。

三、周年庆酒店优惠周（2011年11月23日至11月30日，8天）

1、酒店充值卡、积分卡：积分双倍，充值增加1个百分点赠送额度；

2、酒店行政客房套票2888元/10间（合约价338元/晚，散客398元/晚）；

3、入住行政房及以上宾客，送周年庆特色菜品鉴礼券1张（划相应成本至西餐）； 4、7F西餐厅消费满168元，送8.8折优惠券1张（限次日后使用）；

5、棋牌室消费满5个小时，加送8.8折优惠卡1张（现行5免1优惠延续）；

6、沐足套票买10送2；沐足消费5位同行，送券1张（限次日后使用）；

7、针对网络订房推出周年庆礼包。

四、晚会节目与活动流程（嘉宾互动+外请舞蹈节目+歌曲演唱+幸运发发大抽奖）

1、聘请专业主持人兼歌手1名（两首歌曲），费用约1000元；

2、八年老客户代表发言（由销售部赵芳负责）

3、外请舞蹈节目一组（6-8人组，2-3场次不同风格节目/晚），费用2400元

4.酒店内选中场高潮独唱歌曲1首，晚会闭幕店歌大合唱一组（由人事部组织10月26日起排练）；A、具体节目单及晚会流程后期另拟（11月6日前完成）；B、所有节目于11月12日彩排，19日二次彩排。

5、幸运发发大抽奖

特等奖1名：Ipad 2 +酒店豪华客房1晚（价值：3688元+888元）

一等奖1名：IPod Classic（160GB）+养生理疗券1张（价值：2000元+218元）二等奖2名：SONY 高端原声耳机+西式自助晚餐券1张（价值：288元+88元）三等奖8名：Iphone便携充电器+沐足券1张（价值：168元+58元）幸运奖X名：由供应商赞助（具体另行补充）

五、宣传与布置

宣传语：A、见证成长，启航未来——全城共庆八周年B、同行有您，再续辉煌——时尚豪礼馈嘉宾

1、晚会邀约东莞日报、南方都市报、南方日报记者作专题采访报道（11月25日发布）；宣传费：1500元（500元/稿）

2、酒店宣传及周年庆布置

A、宣传：酒店网站、店内电视VOD、电梯、各部立牌广告、电梯口壁面广告、车场灯箱广告更新、车场灯柱双面拉杆广告、八周年主题横幅（11月6日发布）；B、布置：大堂柱壁、车场金布包树、店前八周年造景布置等（10月30日布置）；C、周年庆邀请函（11月6日）、酒店整合发展宣传DV片（11月16日前完成）；D、晚会当天，主楼及尊贵楼大门口区铺全新红地毯；E、邀请函、胸牌、迎宾绶带。

3、晚会布置

A、主楼及尊贵门口庆贺花篮、花牌（由财务部负责联系酒店供货商赞助26个，主楼及尊贵楼门口各10个，宴会厅门口6个）；（11月10日前落实）

B、酒店主楼大堂区、尊贵楼区地毯布置；（11月25日16:00前完成）

C、晚会舞台、迎宾台背景及现场点缀布置等。（提前准备，11月24日起布置）

六、各部门具体分工： 总办：

1.董事长及李总致辞文稿；（由策划部拟稿，黄副总审核于11月16日前完成）2.由X总助负责通知邀请集团旗下子各子公司领导参加；（11月16日前完成）3.外请主持人及舞蹈由黄副总负责联系及节目确认；（11月6日前确认）4.黄副总负责监督各部门对此次活动工作的跟进情况，以保证活动的顺利进行； 5.由黄副总负责活动赠客礼品(真皮卡片资料夹)的选订与到货及现场派发安排。

营销部：

1.策划部负责当天的整体统筹及活动流程的拟定，呈交黄副总及李总审核确定；

2.策划部负责10月16日前完成酒店布置设计及定稿，11月6日前完成晚会舞台背景及晚会迎

宾签到背景设计。

3.邀请函（由策划部10月28日前完成内容及设计，采购部11月6日前到货）； 4.销售部赵芳负责酒店各部门宴请嘉宾统筹汇总，交黄总、李总审核（11月6日前）5.由黄副总和赵芳带队，与销售人员登门递送邀请函邀约拟定晚会出席嘉宾； 6.中天集团酒店业务连锁整合发展宣传PPT文件或VOD视频（11月20日前完成）； 7.销售部全体人员当晚迎宾及礼品派送协助，美工拍摄跟进。

西餐部：

1.负责当日会场的摆设布置方案提交审核（舞台定位等，11月1日前完成)； 2．负责当天布台、服务、卫生跟进，签到台布置(当天16:00前完成)； 3.餐前酒水（如干露远山卡本妮苏维翁及白葡萄酒等）备货；

4.休息厅及宴会厅走廊摆放白色高台3-4个，用于酒会，纱布、烛台装饰；并设红酒摆放区； 5．准备签到台一张，及签到本、签到笔的采购；（于11月16日前采购回）西厨：

1.保证当晚自助餐的出品质量与份量； 2.做好当天自助餐现场餐品保鲜和及时补充。

康乐部：

1.当天16:30-19:00安排8名礼仪小姐迎宾（大堂2名，尊贵楼大堂2名，车场入口2名，菲凡

吧通道口2名；负责外租统一款式时尚礼仪服饰，配挂欢迎绶带；绶带由策划部提供）。

管家部：

1、晚会讲台鲜花1盆、签到台鲜花1盆；

2、负责主大堂、尊贵楼大堂、三楼宴会厅入口红地毯申购及后期回收；（布置由工程部负责；于

11月15日前到货，20日前交付工程部，晚会当天16:00前布置完毕）；

采购部：及时跟进指定赠客礼品（11月16日前）及八周年主题相关采购物品的到货。

财务部：

1、主楼及尊贵门口庆贺花篮、花牌 供货商赞助联系（26个，11月10日前落实）

2、签到处的2名接待人员的安排；

3、电脑房负责全场活动流程相关音乐下载与节目音乐准备（酒店领导致辞、特邀嘉宾发言等背

景音乐），与策划部11月16日前选订、安排好曲目。

人事部：

1、负责酒店店歌合唱及独唱节目落实；

2、跟进8年老员工“风雨同行”奖的奖值、奖品具体申请报批。

工程部：

1、跟进车场金布包树及店前水池旁主题工程制作安装（11月6日前完成）；

2、跟进多功能厅舞台灯光器具的配置计划及安装调试跟进（11月16日前完成）；

3、跟进周年庆地毯铺设、背景板等相关主题广告安装与布置。

其他事项：

1． 由各部门提交宴请嘉宾名单至销售部赵芳处（10月26日前完成），再统一提交总办筛选落实；

2． 相关客户跟进人员及各部门经理到会场签到及迎宾；

七、费用预算：

以上方案妥否，敬请批示！

策划部经理销售部经理西餐部副经理康乐部经理技术总监财务部经理副总经理常务副总经理

2.酒店周年庆活动策划 篇二

早在2002年5月, 美国前总统克林顿在深圳威尼斯酒店作了一场演讲, 在酒店的宴会厅, 他非常高兴地对中外记者说:“美丽的城市, 美丽的酒店, 美丽的宴会厅, 美丽的女孩!他所指的“美丽的女孩”就是指威尼斯酒店前厅部可爱的女孩们。2005年3月, 该酒店前厅部被全国巾帼建功活动领导小组授予全国“巾帼文明示范岗”。他们的主要做法是:

充分认识前厅部开展巾帼建功活动的意义。对于酒店行业而言, 前厅部是酒店服务的核心部门。威尼斯酒店前厅部隶属于房务部, 下属前台、礼宾、预订、客户服务中心、商务中心、客户关系协调等部门, 也就是说, 每一位客人从入住酒店到退房离开, 前厅部都给予一条龙式的服务。因此, 从前厅部的表现可以判断一个酒店服务质量的高低, 这早已成为业内共识。前厅部从酒店营业之初, 就根据酒店领导关于以开展“巾帼建功”活动为主线、为迅速提升酒店品牌形象做贡献和争取从威尼斯酒店也能够走出一个“全国巾帼文明示范岗”的要求, 在酒店工会具体领导下, 开展了“学理论、定理念、重实践”的活动。学理论就是认真组织员工学习邓小平理论, 学习“三个代表”重要思想和科学发展观, 并结合学习开展“巾帼建功”活动的有关文件和先进事迹经验材料, 用正确的理论武装思想, 提高对开展“巾帼建功”活动的认识;定理念就是找准前厅部在酒店经营中的定位, 确立酒店要想树立优质服务品牌, 前厅部必须率先垂范的理念;重实践就是围绕酒店经营的中心和所确立的经济效益目标, 制订开展“巾帼建功”活动计划和具体目标以及措施, 把创建活动纳入到实实在在的工作过程中。房务部分管总监多次组织员工学习全国“巾帼文明岗”单位先进事迹, 在此基础上, 前厅部各下属部门根据部门职责和岗位服务规范标准, 开展评议、进行打分, 不断寻找差距和不足;进一步修订服务标准、制订改进措施;并坚持通过这种持续的、严格的、制度化的管理, 使前厅部的服务质量不断提高。

积极营造“五星级”的学习氛围。在创建“巾帼建功”活动中, 大家逐步体会到, 创造“五星级”的服务、争做“巾帼文明示范岗”, 是一个集员工思想素质和文化素质于一体、理论和实践于一身的综合实践过程。因此, “争创学习型组织, 争当知识型员工”成为大家的共同目标。前厅部积极组织员工开展了学政治、学经济、学外语, 提高思想水平、提高职业道德修养、提高文化素养的“三学三提”活动, 员工的精神面貌不断改观、勤奋学习蔚然成风。在2003年的抗击“非典”时期, 入住客人大幅减少, 有时一天仅接待几个客人, 但是前厅部任何在岗员工没有丝毫懈怠, 依然一丝不苟, 坚持着周到的服务, 赢得了客人的赞赏。有位客人风趣地说, 没想到我也时髦了一回, 有这麽多服务员为我服务。这一年, 前厅部获得华侨城集团抗击“非典”先进集体荣誉。

在不断提高思想素养、道德修养的同时, 她们积极学习, 不断充“电”。前几年, 前厅部招了数十名东北地区毕业的大学生, 但她们当中有不少英语口语水平不适应服务要求。在前厅部良好的英语学习氛围中, 她们勤学苦练、不断在服务实践中提高, 现在已经能讲一口流利的英语, 也较快地胜任了前厅部的工作。为了不断适应不同国家的入住客人, 我们还积极组织员工开展“精一门、会两门、争学三门”的学外语活动。很多员工在业余时间刻苦学习, 相互拜师, 相互临摹, 外语水平日渐提高。现在, 前厅部所有女员工都能说一口流利的英语, 有近三分之一的女员工会两门外语, 还有几名女员工精通英、德、法或日、韩等三门以上外语。

努力塑造酒店超五星级的品牌形象。前厅部是酒店最前线的部门, 一举一动都代表着威尼斯酒店的形象。只有把“优质”体现在每一个员工的行动, 贯穿于服务的全过程, 才能感动客人的心, 留住住店的人。因此, 我们注意抓好服务的每一个细节, 注意从细微之处点点滴滴体现五星级的服务水平。从迎宾、问候、登记、拿行李、指导入住、商务服务等各个环节, 都制订了详尽严格的操作规范并认真实施, 保证了服务质量的不断提高。目前, 威尼斯酒店的平均住房率常年维持在88%以上, 房价屡次突破深圳市的上限, 经营业绩常年保持在深圳市同星级酒店领先的地位, 这些成绩的取得都少不了前厅部不懈的努力。这两年, 威尼斯酒店已成为深圳市高交会期间各省市代表团指定接待酒店, 很多前厅部的女职员成为接待工作的熟练骨干。

前厅部的客户服务中心是整个酒店中员工最年轻的一个部门, 由清一色女孩组成。在长期的服务工作中, 她们始终坚持把“眼明、口甜、手勤、脚轻”作为自己的服务规范, 高标准、严要求, “精雕细刻”, 循序渐进, 不断升华。她们用甜美柔和的声音, 流利的多种语言, 通过一个眼神, 一句问候, 一个电话, 为客户提供着全面、高效、优质的服务。客户服务中心也被授予深圳市“巾帼文明示范岗”称号。几年来, 酒店接待过美国前总统克林顿、美国总统布什先生的胞弟尼尔·布什先生, 卢森堡公国罗伯特王子殿下, 美国华盛顿州副州长欧文夫妇、美国商会执行总裁等贵宾, 也接待过英、法、捷克、丹麦、埃及等为数众多国家的部长、大使、领事以及世界著名企业的总裁等, 多次受到各方面的表扬和赞誉。

3.酒店周年庆活动策划 篇三

国家工商总局副局长刘凡、中国广告协会会长李东生、中国广告协会秘书长李国庆、北京广告协会副会长杨福和、中央电视台电影频道《首映》总导演田华、音乐大师卞留念等亲临现场道贺。

在开场锣鼓“互通龙跃”欢腾激昂的鼓乐声中，互通国际十周年庆典拉开帷幕。中国广告协会秘书长李国庆首先致辞，接下来邓超明董事长发表深情讲话，感谢成长十年来新老朋友对互通国际的大力支持，随后诸多到场嘉宾亲自登台为互通国际献上诚挚祝福。

在中央电视台著名主持人经纬的精彩主持下，十一个节目相继倾情上演。第十届全国青联委员、中国音乐家协会会员、二炮文工团青年女高音歌唱家吴兢，第十届全国青联委员、中国音乐家协会会员、总政歌舞团青年女高音歌唱家吴娜，第十届全国青联委员、武警文工团一级演员柏文，为庆典献上多首经典歌曲。第十届全国青联委员、北京市曲艺团优秀相声演员李伟健表演的单口相声《欢声笑语》，第十届全国青联委员、国家一级演员、二炮文工团青年魔术艺术家东方魔女赵育莹表演的魔术《东方神韵》穿插其间，赢得来宾阵阵掌声。著名男高音歌唱家、东方歌舞团独唱演员、国家一级演员刘维维以一曲《祝酒歌》结束了演出。整个庆典现场一派欢声笑语。其乐融融。

4.锰都大酒店第五周年庆活动方案 篇四

一、活动举办单位：秀山锰都大酒店

二、活动承办单位：秀山锰都大酒店

三、活动目的：庆祝锰都大酒店发展有限公司成立五周年，树公民酒店新形象，提高公民酒店美誉度，并借此机会回馈新老朋友。

四、活动主题：继往开来五周年，抒写锰都新篇章。

五、活动成员：总组长 总经理

执行协调督导组

人事部经理 成员

2人

执行营销策划组

营销经理

成员

3人

执行物流采购组

采购专员

成员

1人

执行酒店布置组

客户部经理 成员

2人

六、活动时间：2011年11月8日至2011年12月8日

2011年12月6、7、8为锰都五周年庆欢乐日

七、活动内容：

客房部：

活动1）、于2011年11月8日起，锰都将增加10公里内专车接送、衣服干洗、文件传真等软件服务，活动期间入住的客人将得到锰都五周年庆免费使用服务；

活动2）、活动期间凡入住本店客人，将得到锰都五周年纪念品（吉祥兔）一份，注明：吉祥兔材料陶瓷、石料，造价30元一个；入住两天以上的客人另送精致锰都打火机、锰都贵宾扑克牌其中的一样，注明：锰都打火机造价5元一个，锰都扑克牌造价3元。餐饮部：

活动1）、活动期间一次消费满100元，赠送28元消费券； 活动2）、一次消费满300元赠送88元消费券； 活动3）、一次消费满500元，赠送158元消费券； 活动3）、一次消费满800元，赠送268元消费券； 宴席乐园部――食在客人，乐在客人。活动1）、宴席满5桌，每桌赠送28元消费券； 活动2）、宴席满10桌，每桌赠送38元消费券； 活动3）、宴席满20桌，每桌赠送48元消费券； 活动4）、活动期间酒店酒水、饮料与超市平价。娱乐会所部：

活动1）、活动期间一次消费满300元，赠送38元消费券； 活动2）、活动期间消费满500元的客人再另赠锰都五周年庆纪念品一份。

活动3）、活动期间，前100名消费客人将得到锰都娱乐全年9.5折VIP贵宾卡办理。

锰都6、7、8欢乐日

活动1）、届时将举办唱歌比赛，蓝球比赛、台球比赛、等节目；期间在锰都用餐、入住等客人都可参加；比赛设有将金、礼品等。

活动2）、2011年12月8号晚上8点至10点，将举办幸运抽奖游戏。

注明：届时欢迎在锰都入住、用餐、娱乐的朋友前来参加。

八、准备

营销策划组：

准备1）、礼品数量预算：吉祥兔每天30人×30天＝900个×60%＝540个；打火机200个，扑克牌100副；

准备2）、宣传资料：DM单页1000张、手册200份、X展架6个、光碟10张、电视播放内容、站台广告设计、车身广告等，准备3）、联系宣传媒体途径：电视台、广告公司、车站、出租公交公司等；

准备4）、资金预算：吉祥兔540×20＝10800元，打火机200×10＝2000元，扑克牌100×3＝300元，DM单页1000×0.5元＝500元，手册200×5元＝1000元，X展架6×80元＝480元，电视转播费1万元，站台广告3000元，车身广告2000元，额外费用：18000元，总合计48800元。协调督导组：

准备1）、及时补充活动各项目人员缺口； 准备2）、组织各项目小组开展会议讨论；；

准备3）、协助各项目组长对下属人员进行战前岗位培训； 准备4）、拟定公司此次活动的激励政策； 准备5）、起草此次活动的活动规则； 物流采购组：

准备1）、物资采购计划；

准备2）、礼品公司资料。酒店布置组：

准备1）、店内、店外布置方案； 准备2）、布置所需的硬件、软件。

九、执行

1、奖惩制度制定并签发；

2、任务必须责任到每一个人；

3、工作量一定要规划到每一个时间段；

4、活动中心及各项目组长一定要及时合理的利用、调度好公司资源；

5、活动督导小组一定要做到协助、监督作用；

6、调正心态。

十、总结

1、此次活动的效率；

2、销售额；

3、客人是否满意与认可；

4、此次活动的亮点与不完善的地方；

5、各部门在此次活动中的亮点与不完善的地方；

6、此次活动中个人供献与缺点。

此方案不尽完善，仅供参考；请刘总给予指示。

2011年10月1号

周羽

锰都五周年庆活动规章制度、奖惩条例

规章制度

一、工作态度：

1、按活动操作规程，准确及时地完成各项工作。

2、成员对组长的安排有不同意见但不能说服组长，一般情况下应先服从执行。

3、成员对直属组长答复不满意时，可以向督导组、总组长反映。

4、工作认真、积极；

5、对待问题要冷静思考，不得冲动； 解决不了的问题应及时告直属上司。

6、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作，工作时间不得擅离职守或早退；

7、每项工作必须按照规划时间完成；未完成者加班完成；

8、活动成员要合理利用好时间，由于工作需要，得主动加班完成，不得有情绪。

二、物资使用、管理

1、各项目所需硬件、软件物资必须通过活动中心、财务审核之后，方可报采购组进行采购；

2、物资尽量采取阶段性购买，以保证做到最小化浪费和零浪费；

3、物资购买必须做到程序化、手续齐全；

4、所购买物资一定要做到防盗、防损坏；

5、采购组一定要做到物资实用、实惠；

6、协调督导组要做到人尽其事、人尽所用；

三、活动经费使用、管理

1、各项目使用经费必须有总经理签字方能到财务处领取；

2、各项目使用经费尽量做到花多少领多少；

3、经费报销单据原则上必须使用国家正规票据方可报账，如有特殊原因，必须事先申请；

4、此次活动所有经费票据必须经总经理审核之后才能消账；

5、财务部门对此次活动经费票据、账目一定要做好专账管理，以便日后查阅。

四、活动方案的培训、管理

1、酒店各部门经理必须对各部门的相关人员做方案的分析与培训，要让所有相关人员知道此次周年庆的重要性。

2、周年庆是公司所有人的周年庆；至此，领导之间，员工之间都要做到协调、协助；不得有任何推脱。

3、此次活动的重要文件、方案一定要完善、保密。

五、奖励措施

1、奖励措施一定做到公平、公正、公开；

2、此次活动的奖行有：团队贡献奖、个人突出贡献奖、思路创新奖、欢乐日各节目优秀奖；以上奖励将以现金、礼品的形式进行嘉奖；

3、对此次活动表现特别突出的、个人能力突出的员工将考虑职位升迁调动与薪酬整。

六、总结

1、周年庆活动结束之后，各部门必须进行自我总结会议；

2、各部分主管必须对此次活动的兴办做一个体会、总结，并以文件上交到公司总经理处。

3、周年庆活动结束之后，总经理将将组织各部门经理会议，届时请各部门经理做好会议准备。结束语：

各位领导，各位同仁，您们好！

5.酒店周年庆活动策划 篇五

在酒店开业八周年献爱心活动上的致辞

各位领导、各位来宾、小朋友们：

大家好！[找文章到☆好范文 wenmi114.com-http:///-一

站在手，写作无忧！]

在XX大酒店八周岁生日即将来临之际，请允许我代表XX大酒店党支部、行政、工会和酒店全体员工，向各位领导、各位嘉宾以及“株洲市儿童社会福利院”的小朋友们表示热烈的欢迎！

“服务社会，奉献社会，回报社会”一直是XX大酒店长期以来的工作宗旨。在不断提升服务水平，做大经营业绩的同时，我们“XX人”时刻不忘肩负的社会责任。我店自创业之初，就与株洲市儿童社会福利院建立了深厚的感情，坚持把为孤残儿童献爱心纳入企业精神文明建设的总体规划，作为企业用爱心和温暖去回报社会的重要内容。因为我们一直这样认为，儿童是国家未来的主人，是党和国家的希望，是中华民族的希望。

在此，我们也真心希望，各位小朋友从小就形成良好的精神和品德，树立起热爱祖国的坚定信念；树立起自强不息、不怕任何艰难险阻、勇往直前的奋斗精神。

我们真心希望，全社会都行动起来，给孤残儿童以实实在在的帮助，帮他们一把，扶他们一程，以浓厚的人间真情，温暖的关爱之心，向翘首以待的孤残儿童伸出援助之手。让所有孤残儿童沐浴新时代的阳光，在同一片蓝天下健康成长。

我们真心希望，通过开展一系列“献爱心”活动，在全社会搭建起一座座理解与沟通的桥梁，把我们对孤残儿童的深情关爱和无私奉献在人间大地传唱，谱写社会文明进步的篇章。

谢谢！

6.酒店周年庆祝词 篇六

通程国际大酒店走过的十年，是激情燃烧的十年，是服务奉献的十年，是企业文化积淀的十年，是发展壮大的十年，取得了辉煌的成绩，如今已成为湖南高档酒店中的一面旗帜。

有句公关格言:“公众是健忘的”。

缘于此，一个企业或社会组织必须经常的有意识地选择一些契机举办专周年庆典方案题活动，借以维系与其公众的良好关公司开业庆典主持词系，

提醒公众注意自己的存在，巩固公众对本组织的良好印象并不断强化这种印象，从而为企业事业的持续发展营造一个和谐的内外环境。

值此通程国际大酒店十周年到来之时，通过十周年庆典活动对所取得成绩进行总结和张扬，打造高档酒店强势品牌，培育品牌形象力和酒店开业庆典策划书亲和力，维系酒店公共关系，对酒店不仅十分必要，而且意义重大。

千年陈桥兵变处,如今美景胜春光.周年酒店三星照,赢得宾客乐满堂.

三星开泰落新颜,太祖洪福传至今.三千宾朋来相庆,员工热情来相迎.

雄 文杰句由诸心

风 光明润帝乡邻

大 言成事人方信

酒 香花气两相亲

店 北犹存古战场

六 花庄点风景清

周 雅博大基镐丰

年 年老去欢情少

庆 历朝廷天清明

贺 监空多惜别情

昔日太祖下榻地 今朝酒香赢客来

太祖千载又光顾 一元复始客满堂

回首过去，豪情满怀;

展望未来，信心百倍。

祺 瑞美酒敬佳朋，

月 洒祥光趁东风。

童叟无欺真善美，

车 前车后凭质赢。

再 顾沧桑廿三载，

铸 就名牌胜西东

辉 映蓝图抒壮志，

煌 烨霸业扬美名。

经典爱情语句

时尚10周年，客流熙熙攘;

诗意4星级，服务闯7档;

早日上5星，价格不变样;

7.酒店周年庆活动策划 篇七

我国酒店业经过近三十年的快速发展, 己经基本形成按照市场运作的局面, 国内酒店数目众多, 竞争激烈。伴随世界经济一体化进程, 越来越多的国际酒店集团看好中国市场, 纷纷登陆, 造成目前更为严峻的竞争形势。国际上著名的洲际、万豪、雅高、圣达特、喜达屋、凯悦、香格里拉等大型饭店跨国集团纷纷制订了雄心勃勃的在华酒店发展战略, 继北京和上海等一线大城市成为海外酒店管理集团争夺的重要战场后, 它们又将眼光投向了众多的二线和三线城市。与此同时, 豪华酒店领域的激烈竞争尚未平息, 经济型酒店领域的竞争硝烟又起。面对国内和国际两方面的竞争压力, 酒店企业如何在适应外部环境变化的同时, 更有效地利用企业内部资源, 在纷乱的竞争中脱颖而出、形成自己的竞争优势, 是摆在企业管理者面前的重要问题。酒店企业对外部环境的良好适应性要建立在对内部的有效协调基础上, 因此建立和加强内部控制就成为企业安身立命的基础以及经营发展的保证。尽管目前许多酒店企业己经对建立和实施内部控制的重要性有所认识, 并做出了相应的制度建设和实施举措, 但是在实际操作过程中还很多不足之处, 比如存在于认识上的缺陷, 操作中的短视, 实施中的不规范等。所以极有必要厘清概念、加强制度建设, 并对内部控制的设计和执行进行必要的规范。

二、加强我国酒店企业业务活动控制的措施

1. 组织结构变革

企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式, 是企业能够良好运行的基础;而一个恰当的权责分配体系, 有助于提高企业运行的效果和效率, 从而实现企业的目标。因此, 企业的组织结构是企业设立具体内部控制制度的前提, 直接影响着企业内部控制体系的整体有效性。酒店企业传统的组织结构—直线职能制组织结构呈现出一种金字塔式的严格的等级结构, 这样的组织结构便于统一指挥, 集中管理, 便于员工发挥职能专长, 但这样的结构也存在着分工过于细化和专业化, 管理层过多, 信息传递速度慢、管理费用高和管理效率低于等弊端。随着酒店客人需求多元化, 个性化, 酒店劳动力成本不断上升等情况的出现, 原有的组织结构已越来越不能适应新变化的要求, 而信息管理体系的引入, 使得管理信息的下达和获取省略了许多中间层, 越来越多的酒店也开始在现有组织结构的基础上尝试通过雇佣和发展技术娴熟, 一专多能, 应变能力强的员工, 以及设置更多的协调性岗位向更为松散的、以顾客为导向的、具有高度适应性和更为扁平的组织结构过渡, 使部门之间沟通更方便, 更加协调有效地开展工作, 并能根据酒店内部和市场的变化迅速作出调整。

2. 提高员工工作能力和促进员工职业发展

在企业的内部控制中, 员工既是控制的对象, 又是控制的执行者, 员工的工作能力及其胜任能力直接决定了特定控制的实施及其效果, 员工的责任感和诚实性则是能否实现经营目标, 将内部控制融入日常工作的重要推动因素。近年来, 员工的高流动率一直是困扰企业管理者的难题。在其他行业, 正常的人员的流失一般应该在5%一10%左右, 作为劳动密集型企业, 酒店的流动率也不应超过15%。但据中国旅游协会人力资源开发培训中沙合对国内23个城市33家2一5星级酒店人力资源的一项调查, 近5年酒店业员工流动率分别为25.64%, 23.92%, 24.2%, 22.56%, 23.41%, 平均流动率高达23.95%。造成这种现象的原因一方面是由于是酒店行业发展太快, 新开酒店多, 需求多而人员储备不足, 市场上机会多了流动率自然也高。另一方面是因为业内人员整体都很年轻, 他们大多追求快速回报, 不希望耐心等待。另外由于经理级别的管理人员需求太大, 很多年轻人还没有准备好就被提升上来, 结果往往难以胜任工作, 这也是导致他们离职率较高的原因。在这种背景下, 酒店致力于提高员工能力及促进员工发展的承诺就更具有现实意义, 为实现这一承诺: (1) 酒店应对各岗位职责进行规范描述, 形成包括各职位的名称、职位概述、工作职责和任务、任职者的工作权限、工作绩效标准、工作条件和任职资格说明的统一的《职位说明书》。 (2) 通过对员工实施业绩考核, 以及业绩考核结果的对比、分析, 找出员工素质与任职岗位的差距, 并实施有针对性的培训计划。由于酒店从属于服务行业, 培训内容应当包括并侧重于企业文化的宣扬、服务精神、沟通技巧、语言表达等, 并应持续地进行。 (3) 为员工进行职业生涯设计, 并为之提供相应的培训和学习机会, 激发年轻员工长期在酒店行业发展的热情和信心。

3. 采取有效的管理者激励

管理者的素质直接影响企业的行为, 进而影响到内部控制的效率和效果;管理者的价值观能协调企业、员工乃至供应商、客户、社会公众等人的价值取向;管理者的道德观决定着企业行为的诚实、守信和有效;同时, 内部控制的有效性无法超越那些创造、管理与监督制度的人的价值观和道德观。管理者的经营管理理念和风格包括了他们对待经营风险的态度和控制经营风险的方法、对财务和管理的重视程度、对法规的反映以及对人力资源的政策及看法等, 无不深深影响着内部控制的建立、执行与成效。在酒店管理这个特殊的行业里, 经理人既要熟悉旅游市场动态, 把握发展趋势, 在确立市场定位等决策层面上, 具备判断力, 又要精通业务, 懂管理, 还要能进行实际操作。虽然到目前为止, 国内人才市场已拥有了一支偌大的职业经理及高级经理人才队伍, 但在酒店职业经理人才方面却存在严重的短缺。酒店企业在选择了合适的职业经理人组建管理队伍的同时, 应采取有效的激励和监督机制, 以最大限度的发挥管理者的聪明才智, 充分利用他们的宝贵经验, 具体的做法可以包括: (1) 建立有效的管理者激励机制以业绩衡量来确定管理者的报酬, 如可以参照国际通行的做法, 总经理的报酬中固定薪金只占40一60%, 其余部分应按照长期业绩 (3一5年) 作激励性报酬。这一部分必须采取延期支付或达不到业绩扣付的形式来作为职业经理人的风险抵押。另外, 是否获得下一个任期也可以作为一种激励和风险抵押形式, 但每一个任期应有3一5年。 (2) 建立科学的管理者业绩评估制度。高层管理者的业绩评估应当由董事会来进行。以总经理为例, 董事会应在总经理就职之初提供其职位说明书, 作为总经理业绩评估的依据。对总经理定期进行的业绩评估目标, 应当包括定性和定量的因素, 如营业额、毛利率和客人满意度, 并应涵盖对个人品质、经营及领导能力及协调能力的评估。 (3) 充分发挥董事会对管理者的监督作用。保证经营决策的透明度和专业水平, 控制决策的风险。对于重大的决策, 应由管理层上报董事会审批, 如投资、资金运作的决策;金额特大的合同以及担保、贷款、合资合作等特殊性质的合同的签订;涉及企业经营方向和策略的重大决策等。

4. 建立倡导诚信和强调道德价值观的企业文化

酒店企业应创建和传递强调诚信和信奉道德价值观的企业文化, 企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。这一体系在很大程序上决定组织成员的行为方式。他代表组织成员所持有的共同观念。当遇到问题或工作难题时, 企业文化将影响员工的行为, 并影响他们如何对问题进行概念化、定义、分析和解决。同样, 企业文化也将影响员工对于内部控制制度的态度和执行程度。具体措施可以包括: (1) 建立并推行针对高层管理人员的道德准则。如在公司章程中进行相关规定, 制定高层管理人员职业道德规范等, 并通过培训的方式确保高层管理人员道德准则的推行和实施。 (2) 在员工手册中制定适用于全体员工的道德规范, 并通过多种形式的和定期的培训确保其推行和被强调。 (3) 根据劳动合同管理办法、纪律检查条例、业绩考核办法等多种规章对员工实施管理, 并对出现的违规行为进行处理, 处理结果在适当范围进行通报, 敦促员工遵守道德规范。 (4) 通过设立举报电话、邮箱等形式, 为员工、客人和供应商等提供通畅的对违规行为的检举渠道。 (5) 重视与员工沟通和人际关系的改善。良好的沟通可及时了解人才的思想动态和相关信息, 减少人才对企业的不满, 改进企业在人才管理上的缺陷, 从而控制人才流动率在合理的范围内, 减少人才的盲目跳槽, 避免不必要的损失。企业同时要重视与员工人际关系的改善、员工与员工之间的人际关系的改善, 企业中人际关系的改善不仅有助于企业产值效益的提高, 还可以促进企业团结凝聚力的增加, 充分展示出企业积极向上、团结进取的精神面貌。

三、结语

酒店企业内部控制体系的建设和完善不是一日就能完成的, 对它的思考和探索也应当随着我国酒店业的蓬勃发展而越来越深入和全面。在新的竞争形势和挑战下, 我国酒店企业应修炼好“内功”, 提高内部经营管理的有效性和协调性, 而设计、建立和执行一套完善的、适应酒店业特征属性的内部控制体系是实现这一目标的有效途径。

参考文献

[1]潘秀丽:企业内部控制研究[M].中国财政经济出版社, 2005

[2]谭影:加入WTO后中国酒店业探析[J].当代经理人, 2006 (04)

8.酒店周年庆活动策划 篇八

总经理致辞

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家中午好！

金秋十月，时逢和平门酒店成立两周年。今天，我很荣幸能与各界朋友一道，共同庆祝和平门酒店的两周年庆典，在此，我瑾代表和平门酒店，向两年来关心、扶持酒店成长的各位领导、同仁致以崇高的敬意！同时，向为和平门酒店发展付出了辛勤汗水的全体员工表示最亲切的问候！

两年来，我们把改善人才成长环境作为和平门酒店发展必不可少的一部分，为增加员工凝聚力，不定期开展节日聚餐以及员工生日聚会，改善员工餐厅的菜品质量，改善职工宿舍环境，尽最大的努力为员工提供比较舒适的工作环境，增强企业文化熏陶。

两年来，我们不断提升客房入住环境、会议服务水平、菜品质量，截止今天，客房入住率达到70%，我们积极探索新的发展模式，尝试各类营销宣传方式，不断规范内部管理，提升酒店整体服务水平。

两年来，我们时刻牢记酒店的三大黄金定律：

1、任何员工、任何时间、任何地点、见到任何人都要亲切礼貌；

2、任何时间、任何地点，客人所见到的都是干净整洁；

3、任何时间、任何地点，客人使用的设备都是完整有效；

经过两年的风雨历程，我们深知还有很多方面有所不足，需要进一步完善，还有许多东西需要虚心去学习，仍有许多同行业的先进经验值得我们去借鉴，今后我们将致力于管理和服务双提升，夯实基础管理，实现酒店经营管理上台阶，利润收入新突破。具体将从以下几方面入手：

1、树立积极的态度，以培训促服务、以服务促销售、以经营为核心、以安全为保障，全面提高酒店服务标准。

2、强抓员工业务水平，培养服务意识，做到高标准、高要求，向星级酒店从业人员看齐，全面提升业务技能。

3、全面实行全员营销政策，在全员销售上下足功夫，营销中有服务，服务中有营销，给客户以宾至如归的感觉，给他们提供更多的个性化服务。

4、紧密关注社会动态，紧跟国家政策，履行社会责任，不断创新，提升酒店知名度。

展望未来，和平门酒店将以“宾客至上、服务第一”为要求，秉承“一切以顾客满意为中心”的发展精神，不断开拓进取，超越自我，打造更具影响力的酒店品牌。

再次向两年来与我们携手共进，同舟共济的各位家人表示深深的谢意，今后，我们将面临的形势更加严峻；但同时，挑战与机遇并存。我坚信，和平门酒店的明天一定会更加辉煌。

最后，祝各位嘉宾朋友：

身体健康，工作顺利，吉祥如意！

9.酒店周年店庆方案 篇九

一、活动目的：

1）展现企业凝聚力

让同事感受我们的大家庭强大的凝聚力、增加安全感、自豪感和归属感。感谢大家7年来为酒店付出的专注与努力。

2）注重员工全方面培养

在工作中专业知识、技能和经验是非常重要的，但在生活中仅此是远远不够的，酒店注重对员工全方面的培养。通过自己动手操作，增添人生感悟和乐观向上。

3）发挥团队合作精神

不同部门的同事集体参与增加彼此的了解，加强团队意识、互助精神及组织纪律性，为今后更好的工作打下基础。

二、时间安排：2012年9月17日、18日、25日、26日（共分4组）

早8:10出发-当日晚16:00返回

三、地点安排：怀柔区（负责人：）

四、参加人员：各部门正式员工（预计200人）分四组，每组2名带队。

五、具体安排：

1、集合时间及上车地点8:00am 酒店员工通道；8:10am准时发车

2、野外烧烤用午餐11:00—14:003、团队活动（拓展比赛等）14:00—15:004、合影并返回酒店15:30—16:00（准时返回）

六、强调纪律

1、不能迟到确保准点出发。

2、注意安全不能追跑打闹。

3、维护环境卫生禁止乱扔垃圾。

4、如饮酒需适量。

其他：

 请员工利用工休、倒休、年假（可预支）参加此次活动！

 备店旗和横幅

备注：

1、孔师傅（司机）；

2、每次场地使用费为500元，（其中包括：可乐/雪碧共10桶；啤酒20瓶、桌

椅炉碳）

3、零售价：啤酒3元/瓶；饮料8元/桶。

感谢领导的大力支持！

以上

北京酒店

人事行政部

10.酒店周年庆活动策划 篇十

CODESYS 20固圧庆典活动茌肯罾瞧曈重SFI2014年7月3 FI, 德闽3S软件有限公mJ在德国肯酋滕举办r 20周年庆典系列活动, 来自全球近20个国家和地区的合作伙伴出席T年次活动, 其中包括ABB、博世力士乐、施耐德、易福I'J等业界知名企业活动共分�J�J两大邰分.分别是技术分享大会和庆典晚宴在技术分享大会上, 首先山公司创始人、现任�:F.OManlnil Wemn_先生向与会者介绍了3S软件的发展历程及公司架构从无到有.从小到大, 公m彳发展中的每-个里程无不凝聚着所有3S同{:的拼搏和汗水, Manired Werner先生对自d的团队给f T充分肯定和高度赞扬, JI-激励每一位员J:!1!*接丨4厉, 创造3S的下-个20年辉煌。然后.3S创始人、公司现任CEO Dieter Hess先生为大家详细详述7 CODESYS产品的独特优势以及公司未來的发展路线图3S软件公司的技术绘家丨n分别迪过演讲和与参会者分享CODESYS的最新技术利I行业应用案例, 并针对CODESYS的不同产品群做了深入的讨论, 其中包括CODESYS可视化、CODESYS Runtime移植、CODESYS Sensor技术应用等:同时, 会上还展示T CODESYS应用程序设计器在自动化控制上的应用, 这款产品是为广邯些不畏备专业编程知识的幵发者而研发的通过它, 可以自动生成程序代码, 不南耍技术人员反复编程, 只耑将已有的应HJ程I?模块根据自己的耑求进行组介.会上, 关于CODESYS在智能手机t的应m引起r H会者的浓厚兴趣CODESYS Sensor是专门应ITJ于安卓系统的-款软件’将CODESYS Sensor下载安装到平机屮, 点击并输人PLC的II'地址, 即可实现手机对PLC的控制技术分享大会后, 全体与会人w出席r庆典晚宴, 辟普滕市K:也应邀出席1'晚宴并对3S公司及CODESYS软件对工业自动化行业做出的卓越贡献给予T高度评价从1994年成立至今, 行业同仁丨门见1正J'CODESYS逐渐成LC:fll n煌的20年展望木来, CODESYS将继续为弓I领全球丨‘丨动化软件技术的发展做出新的更大的贡献 (欧德神思公司供稿)

11.酒店一周年店庆发言 篇十一

尊敬的各位领导、各位嘉宾、女士们、先生们：

大家上午好！光阴荏苒，岁月如梭，今天，我很荣幸能与各界朋友一道，共同庆祝zxx大酒店的周年庆典，在此，我谨代表xxx大酒店，向一年来关心、扶持xxx成长的各位领导、同仁致以崇高的敬意！同时，向为xxx发展付出了辛勤汗水的全体xxx员工表示最亲切的问候！

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”一年来，xxx大酒店从无到有，不断发展壮大，走过了一条平凡而又不平凡的路，在各级政府相关部门的支持下，在各界同仁朋友们的帮助下，我们克服了前进道路上的一个又一个困难，在酒店刘鸿董事长的带领下，全体员工团结拼搏，内强素质、外树形象，始终秉承“以人为本、以客为尊”的行业服务理念，创立了较好的企业品牌，赢得了经济效益和社会效益的双丰收。

回首过去，xxx的成长，靠的是先进的企业文化和优质服务，靠的是全体员工的无私奉献和团结拼搏，靠的是新老顾客朋友的垂青和关爱；展望未来，xxx一定会以更好的服务质量、更高的经营管理理念，不断开拓进取，超越自我，再创佳绩！

最后，新春佳节即将来临，衷心祝愿大家：新年大吉，身体健康，万事如意，财源广进！

12.星级酒店十周年庆典演讲致辞 篇十二

今天我很荣幸能与来自各届的朋友一道，共同在这里见证xxxx酒店的十周年盛典。在这里，请允许我以个人的名义，并代表xxx镇政府各部门，向xxx酒店的全体员工致以最诚挚的祝福，并祝愿xxx酒店始终宾客盈门，生意长兴！

在过去的十年里，xxx酒店一直在见证着我镇方方面面的迅猛发展，以及发生在我们身边的日新月异的变化；而作为我镇的第一家四星级酒店，xxx也为我镇的经济建设做了不少贡献，此外，她为提高我镇的酒店服务行业的整体水平，带动周边区域第三产业的蓬勃发展也起到了很好的带头作用。

我们很高兴地看到，十年时间过去后，xxx酒店服务越来越周到，服务水准也越来越高，这一点从在座各位的笑容中我就能很深切地感受到。俗话说：十年磨一剑。愿xxx在经历十年修炼后能凭借其更加优越的服务，更加温情的关怀，更加吸引人的酒店文化，以及更加专业的服务员队伍来笑迎来到我镇的各方投资经商人士或是旅游观光客人，从而为提高xx市特别是我镇的文明形象，做出其积极的贡献。

13.酒店周年庆活动策划 篇十三

武汉广播电视局领导吕值友、王飞, 广电行业几家主要期刊的编辑部负责人以及武汉广电局的技术人员近百人到会致贺。

武汉市出版界、期刊协会、市新闻出版局以及来自广电行业的主要期刊编辑部的代表与《声像与电脑》主办方领导及历年的主要办刊人员进行了座谈。与会代表都对武汉广电局领导对技术和对理论的重视、对人才队伍的重视表示赞赏, 大家纷纷从办刊的管理、人员、定位及办刊形式等多方面进行座谈, 广泛交换了办刊经验。

在座谈中, 回顾了《声像与电脑》, 充分肯定了办刊工作所付出的辛勤劳动和取得的显著成绩。10年的办刊历程, 《声像与电脑》走过10个年头, 有了10年的经验积累, 目前正处于提挡升级的关键时刻。

14.酒店周年庆活动策划 篇十四

大家下午好。我们今天有幸相聚在次，是因为2008年在北京赫赫有名的金宝街上落成了一座宏伟的地标性建筑，一座享有世界范围的美味佳肴，热情服务独一无二的，有望跻身于世界奢华酒店前列的酒店，北京励骏酒店。时至今日，励骏酒店已经迎来了她的五岁生日。

我是前厅宾客服务部的员工冯X，从3月25日第一天在励骏酒店工作至今，不过百十天。感谢酒店给我这个机会代表新员工在如此重大的周年庆活动上发言。

相信在座各位无论你是从酒店筹备之初就跟随酒店拼搏的老员工，还是刚刚入职不久尚在试用期的新力量，大家都能从每月最让人期盼工资单上面看到在“加班费”一项之后赫然写着的“奖金”二字。我承认我是非常幸运的，因为据我所知，奖金鼓励制度是我们酒店领导层为了激励员工而新设立不久的。所以今天，我借着这个难得的机会站在这里，感谢周董和周太，感谢以徐总、邓总、杨总等领导为核心的管理团队。你们高瞻远瞩的目光，无私慷慨的情操，英明果断的决定，带给我们每位员工的不仅仅是经济上的回报，还是一份可以持久温暖我们内心的善行。

励骏酒店在短短的五年时间里，就如同她的英文名字一样身为传奇也创造着传奇。金碧辉煌的大厅，稀世珍贵的古董，奢华舒适的客房，地道诱人的美食，热情贴心的服务，吸引了来自世界各地的首脑政要、社会名流、贵宾朋友争相入住。作为一名初涉酒店业的新员工来说，励骏酒店过去的荣耀和辉煌不仅是使我们感到自豪的历史，也是激励我们努力工作，热情服务的动力。

为了让我们新员工理解励骏酒店的历史和企业文化，认识酒店董事会和管理领导层，熟悉酒店日常规范和制度，从而能够更快更好的胜任我们的岗位，成为一名合格的励骏人，在我们新员工入职之处，人力资源部就组织了内容丰富的新员工入职培训。在这高效的三天培训里，每一位新员工无论是一线对客的还是二线后台的，都对励骏酒店有了更详细的认识。感谢人力资源部以及那些为我们上了励骏酒店第一课的老师们，你们所讲授的知识和技能对我们日后的工作和生活都有莫大的帮助。

工作让我们体现自身的社会存在和价值。同样工作的困难和挫折也会给我们带来压力和烦恼。好在身在励骏酒店能够参加丰富的员工活动来帮助我们舒解这些负面的影响。定期举行的年会让我们能够轻松自在地自娱自乐，也给了那些多才多艺的员工一个展示自己的机会。郊游踏青，让我们能够逃离喧嚣的都市，回归自然，寻找内心难得的安宁。还有大大小小的运动比赛不仅带给我们运动的快乐，也拉近了同事之间的距离。

酒店就是家。中国人对家有着独特的眷恋。励骏酒店这个家，不仅是客人外出时的家，也是我们每位员工的家。在这个大家庭里，我们每位员工不仅得到了领导的关怀，也得到了上级的爱护，以及同事的帮助。风度翩翩气质儒雅的徐总，总是带着他那标志性的笑容和手势出入于酒店，为酒店的发展忙碌着。即便是门外打车的门童，徐总也会温柔地微笑回应和他打招呼的员工。还有各部门的上级和老员工们尽心尽力，无私耐心地把自己实践中累积的技能和经验传授给我们，使得我们在较短的时间内，适应了新的工作环境，熟悉了工作的流程。在你们的帮助下，我们新员工的日常工作逐渐向你们的专业化标准化靠拢，部门内的团队合作优势也日益明显。感谢你们专业的素质和无私的精神，你们是我们新员工学习的优秀榜样。

酒店就是一个浓缩的社会。我们在励骏酒店这个小社会里，有收获，亦有失去，有配合，却难免摩擦，有危机，但也有发展。五年的奋斗带给我们励骏酒店今天荣耀和辉煌。我相信，在拥有如此健康积极的企业文化熏陶下，在如此优秀卓越的管理层领导下，和一群才华横溢，经验丰富的同事共同奋斗下，我们励骏酒店能够创造一个中国，乃至世界酒店业上的一个奇迹。让我们怀着感恩的心态，积极的态度，以我们最专业的水平和最热情的服务，一起和励骏酒店续写传奇。

15.酒店周年庆典 篇十五

今天是本酒店成立7周年,很高兴与大家相聚在一起回首酒店艰辛而又不失辉煌过去，展望美好而又期待的未来.如果把一个酒店比喻成一个人，在成长和壮大的过程中，必然伴随着难以计数的风雨坎坷；辉煌成就的背后，总有不为人知的艰辛和挫折,本酒店能在短短7年的时间里,婴儿迅速成长为强壮的青年,相信大家都是有目共睹的,但如果没有经历了几年的摸爬滚打,也很难与大家一起相聚在一起,分享这成功的喜悦。

酒店从成立之初，一直秉承“以人为本，顾客至上”的服务原则，接待容纳五湖四海的宾朋，广交各界朋友，为的是在这个充满竞争的行业，为酒店赢得一个良好的口碑，终于功夫不负有心人，我们的努力得到了大家的认可，离不开大家支持，在这里我谨代表酒店谢谢大家。

如今本酒店已经发展的成为行业里面的佼佼者，但辉煌只代表过去，未来的路还很长除了坚持最初的原则外，现在我们现在的目标是提高服务质量，创造更好的客户体验，更好的服务于社会，起先锋模范作用，创造良好的社会效应，欢迎大家的监督与支持。

同时感谢酒店员工对酒店发展做出的贡献，你们的努力造就的酒店的辉煌，让我们携手创造酒店更辉煌的未来。

最后再次感谢各位来宾,朋友,同仁，的到来与支持。谢谢大家！

今年是本酒店成立7周年,很高兴与大家一起分享酒店艰辛而又不失辉煌过去，展望美好而又期待的未来.如果把一个酒店比喻成一个人，在成长和壮大的过程中，必然伴随着难以计数的风雨坎坷；辉煌成就的背后，总有不为人知的艰辛和挫折,本酒店能在短短7年的时间里,婴儿迅速成长为强壮的青年,相信大家都是有目共睹的,但如果没有经历了几年的摸爬滚打,才有酒店今天的辉煌。

16.酒店周年庆活动策划 篇十六

5.E系统

E系统由人民大会堂、毛主席纪念堂、国家博物馆、中山公园来金雨轩塔架、景山公园、华润大厦、中化大厦、东便门角楼8个制高点的10个拍摄固定机位, 以及两架直升机航拍机位组成, 负责提供制高点全景画面, 以及用来拍摄空中装备方队检阅盛况, 机位布局如图9。

现场转播配置如下:

直9航拍直升机两架;

华创HDC1680的摄录一体机10台。

摄像机配置如表5。

6.F系统

F系统采用ENG及微型摄像机混合拍摄方式, 在老兵车上设置2台ENG, 地面装备车安装6个Go Pro3+微型摄像头, 空中装备方队安装8个Mashall微型摄像头, 提供受阅装备上的特殊角度拍摄画面。信号通过微波传送, 在广场东临时观礼台平台上架设微波接收点, 接收老兵车及地面装备方队的特殊角度机位的信号, 接收后通过光缆传输至A系统转播车, 分别在社科院及大会堂楼顶设置2个接收点, 用来接收F系统空中装备方队特殊角度机位的信号, 接收到的信号通过光缆送回新址主控, 经过切换后送至E03机房。图10所示为安装在装备方队6履带自行火炮方队、驾驶员左后侧上Go Pro3+微型摄像头的拍摄效果。

现场转播配置如下:

Go Pro3+微型摄像头6套;

Mashall微型摄像头8个;

松下AJ-HPX3000MC的摄录一体机2台。

摄像机配置如表6。其中, F1、F2在老兵车上拍摄, 采用摄像肩扛ENG拍摄方式;F3~F8为安装在地面装备方队装备车上的微型摄像头;F9~F12为安装在空中装备方队上的微型摄像头。

三转播的技术难点与创新

1.电缆铺设

为了确保抗日战争70周年纪念活动的彩排顺利进行, 在7月底就开始了各分系统摄像机电缆的铺设工作。由于天安门地区为旅游开放和重点文物保护区域, 所有的摄像机光缆均需隐蔽施工, 既要保证此区域日常的正常开放和大量的光缆不影响直播时的美观, 还要保证走线路由的可靠, 安全。这其中以天安门至端门以及金水桥下光缆预铺最为复杂, 大量的光缆需延宫墙、房顶或水面铺设, 总共铺设了摄像机光缆约30公里, 覆盖了长安街核心区、天安门广场、中山公园、故宫等广大区域, 重要的走线路径均设置了冗余和备份。

2.色彩匹配

现场转播共分六个系统, 89个讯道, 各分系统及单机所处地理位置相差较远, 节目时间跨度大, 其间环境的色温会发生变化, 为了确保颜色的匹配, 各系统对摄像机白平衡调整时间做了统一规定, 并根据时间推移、现场的光照变化情况, 对摄像机颜色进行手动微调, 对于航拍、陀螺减震摄像机等特殊机位, 通过将主系统的摄像机参数通过存储卡发送到同一型号的摄像机的方案, 较好地解决了不同位置, 特殊摄像机的色调统一问题, 从而保证了移动摄像机到达天安门附近时和附近的系统摄像机的颜色一致性。

3.特种设备

与国庆60周年电视转播不同的是, 在抗日战争70周年纪念活动转播中, 技术人员积极应对节目部门提出的全方位、多角度、立体纵深的转播制作需求, 充分体现近年来的电视技术发展, 创新引用新技术、新设备、新手段。根据节目需求进行大量的调研和技术细节研究工作, 有针对性地订购、定制、改装大量特种转播设备, 为直播增光添彩, 成为了电视直播的亮点。

现场转播6个分系统中, 特种设备使用规模创纪录。共投入二维有线传输索道拍摄系统2套、低角度电动轨道遥控拍摄系统1套、超长悬臂和大跨度陀螺减震拍摄装置1套、各类型摇臂7条 (包括20米重型摇臂1条、15米伸缩摇臂1条、12米摇臂4条及小型摇臂1条) 、摄像机减震器3套、减震镜头2个。

各特种设备中, 既有立体移动展示分列式及装备方队行进的二维有线传输索道拍摄系统, 又有地面低角度拍摄分列式行进的低角度轨道摄像机系统;既有全方位多角度展示分列式及装备方队的伸缩摇臂、超长摇臂及悬臂摄像机系统, 又有方便移动拍摄的斯坦尼康及Easyrig系统;既有展现首长检阅、老兵风采、画面感动亿万观众的无线摄像机系统, 还有从特殊角度展现装备细节的微型摄像机及传输系统, 以及既能够展现全景气氛又可以实现镜头过渡, 可以移动跟拍又可以给出稳定近景的有线索道摄像机系统。多类型特种设备的使用, 实现了地面、装备、近地、低空全程覆盖、宏观微观无缝连接、人物景别全面呈现, 全面展现了此次纪念活动的各个要素, 成为整个电视转播中的一大亮点。

(1) 二维有线传输索道拍摄系统

抗日战争70周年纪念活动现场转播使用两条大跨度二维有线索道摄像机系统, 两条索道均采用有线传输方式, 充分克服了无线传输系统在重大时政活动中的频率干扰问题, 以安全可靠的运行方式和恢宏的立体视角拍摄部队和装备方队的行进。

索道一:所属A系统A13机位, 采用央视自主研发的二维有线索道摄像机系统 (天鹰座) (图11所示) 。该索道横跨长安街, 水平跨度330米, 升降高度20米。北面的施工点位于中山公园来今雨轩前空场中, 搭建30米高的塔架;南面的施工点位于人民大会堂东北角, 使用一台32米高的起重车;遥控操作台位于西临时观礼台旁。该索道运动轨迹从北可透过天安门拍摄长安街活动, 向南可拍摄受阅部队行进。由于其活动范围较大, 可以起到很好的过渡作用, 同时避免分系统镜头之间的“跳轴”现象。既能交代现场整体环境, 展现阅兵式的宏大场面, 又能近距离捕捉阅兵方阵和嘉宾的精彩细节。

本次纪念活动直播中, 索道摄像机的架设主要有两方面的难点:一是由于活动级别高, 摄像机运行轨迹属于安全级别最高的区域, 因而对系统安全性要求较高;二是系统彩排时间要求高, 环境复杂, 架设难度较大。

为适配纪念活动现场环境, 减少挠度影响, 并提高系统的安全性, “天鹰座”做了二十多项技术改进升级, 主要包括承载索增加到两条;除正常牵引光缆外, 增加安全绳, 同时修改万向节结构;重新设计并加工锚点定滑轮固定结构;增加设计并加工抗挠小车等等。

索道二:所属D系统D14机位, 主要拍摄首长乘车检阅受阅部队。采用法国XD-MOTION公司索道系统 (图12) , 架设在长安街东单路口至邮通街, 水平跨度560米, 垂直升降高度22米, 是目前世界范围内最长的二维有线索道系统。

在此之前全球范围内只有400米的有线索道的成功案例, 本次纪念活动直播该索道系统的使用在技术上是一次巨大的突破。该索道系统架设期间, 分别在长安街东单路口至邮通街使用了两台95顿重型吊车, 其起重臂升至65米的高度, 架设时还使用了6辆47米的举高车, 全部施工均在夜里进行, 高空作业难度极高。

(2) 超长悬臂和大跨度陀螺减震拍摄装置

在国庆50周年和60周年庆典阅兵时, 节目部门一直想在受阅部队行进的轴线上方架设一个大镜头, 以空间压缩的方式拍摄受阅部队的行进, 体现受阅部队的威武和雄壮。但因无法在长安街部队行进的路线上搭设摄像机平台, 以前的直播均放弃了这一镜头, 改在长安街边使用一升降车, 车上架设一大镜头, 升降臂向长安街内探, 由于长安街的宽度接近80米, 所以基本上是侧面拍摄部队行进。但由于升降车长臂稳定性差, 摄像师在高空操作, 拍摄画面经常会产生摆动, 导致可用的有效镜头较少。

本次纪念活动直播, 技术人员在受阅部队中轴线上方、距地面7米的位置上, 建立30米的超长悬臂和大跨度陀螺仪减震拍摄装置 (图13) , 采用国产陀螺仪稳定平台配置长焦镜头, 使用遥控操作解决了这一难题。它所属A系统A10机位, 可以很好地展现所有方队由远及近大纵深大全景的场景, 同时不影响方队行进。

为了获得这一独特的视角, 进行了以下技术改造:

使用水泥泵车外加30米悬臂作为支撑结构, 并在长安街北侧停靠。由于受阅部队行进是在长安街轴线北10米, 30米的悬臂正好处于受阅方队的正上方, 符合拍摄位置及镜头画面要求;

由于悬臂结构很长, 加上风载荷的作用, 使得单纯悬臂结构晃动仍然很大。为此我们对水泥泵车的悬臂做了改造, 增加了万向节连接件和抗摆阻尼器;

使用马拉松转播的开放式三轴陀螺减震平台并进行改造, 创造性地提出将原来的标准摄像机加广角镜头的配置改为索尼P1小型摄像机加装40倍EFP型镜头, 基本维持了原三轴陀螺减震平台的载荷, 通过调整摄像机在平台内的重心和平衡, 有效地解决了30米悬臂的抗摆和拍摄的稳定, 实现了摄像机全焦段的稳定拍摄, 使得该机位既可以给出全景, 又可以给出方阵细节;

使用开放式陀螺仪稳定平台可以实现云台、摄像机和镜头的全参数遥控控制, 全遥控拍摄方式彻底颠覆了以前需要摄像师空中操作的方式, 取消人员作业面, 大大减轻了泵车悬臂的载荷重量、减小了载荷体积, 使得悬臂的安全性得到了极大的提升, 同时有效减少穿帮。

(3) 低角度电动轨道遥控拍摄系统

为了以天安门为背景低角度跟踪拍摄部队和装备的行进, 我们专门引进了BLACKCAM B40低角度小型电动轨道遥控拍摄系统 (图14) 。该系统所属A系统A2机位, 轨道全长40米。架设在长安街南侧、军乐队北侧, 在敬礼线和礼毕线之间移动跟踪拍摄军乐队、分列式队伍及装备。

该系统每次都要在现场架设, 其调整时间短, 架设难度大, 在彩排中发现地面震动对设备的影响较大, 尤其在重型装备车通过时。为了克服这一问题, 我们在轨道上加装了减震脚垫并将普通镜头改为减震镜头, 保证了轨道车在行进中的拍摄稳定。

此次转播还在东西华表附近分别采用了两条长摇臂, 一条是20米重型摇臂, 一条为15米伸缩摇臂, 两只摇臂拍摄受阅部队和装备方队的小全和特写镜头, 尤其伸缩臂充分发挥其能伸缩的特点, 可全长伸出在低角度拍摄方队行进特写, 在方队接近时将臂收回。

4.直升机航拍

本次纪念活动直播, 首次在重大时政直播中同时使用两架航拍直升机在天安门周边拍摄阅兵盛况。两架双发四吨级国产直-九型直升机上, 都加挂了国际领先的GSS-C516五轴光纤陀螺仪吊舱 (图15) , 采用Sony HDC2580高清摄像机搭配广角镜头, 很好地展示了恢宏壮观的人民军队、威武之师, 以及广场纪念大会庄严的气氛。此次航拍任务中, 选用北京市北部距离天安门27公里的空军沙河机场作为直升机起降机场, 人员配置两个机组, 共计40余人。航拍机组成员仔细研究导演要求和镜头需求, 在保障政治安全及飞行安全的情况下制定飞行计划, 转播部航拍技术团队经过和导演组、机组的反复研究制定了7条航拍航线, 包含阅兵直播航线, 市区景观航线, 北京周边景观航线等, 涉及在禁区及政治敏感区域飞行, 难度很大。在阅兵活动期间, 航拍组努力克服飞行空域小、双机飞行调度困难、避免镜头及观礼效果穿帮, 降低对广场噪音影响等困难, 特别针对两架飞机镜头分工不同进行针对练习及联合练习, 每个镜头都经过了十几次的练习, 34个日夜累计飞行35架次, 其中禁区飞行22架次, 创下了中国电视史上航拍工作之最。

直播当日, 两架直升机交替执行拍摄任务, 信号通过不同微波频率同时传送至人民大会堂和社会科学院两个微波接收点, 覆盖范围从东四环四惠桥至天安门广场南北两侧。直播中航拍画面稳定精美 (图16) , 微波信号传输连续稳定, 累计使用17个精彩镜头, 每个镜头都做到了0秒0米准时到达设计拍摄位置, 圆满完成了航拍任务, 为大会公共信号提供了大量空中航拍画面的支持。

四经验和总结

1.重大转播的前期准备十分重要

抗日战争70周年纪念活动是中央电视台2015年安全播出的重中之重, 转播部技术人员提前与新闻中心及技术系统其他相关部门积极沟通与协调, 多次奔赴各场地进行实地踏勘, 制定了严密的技术方案和完备的应急预案。主要确定转播车停靠位置, 商定摄像机机位设置方案与摄像机光缆铺设路径, 制定重点机位演练及部分机位镜头测试等计划, 并与其他技术部门落实供电、通讯、光缆等技术需求。同时对节目涉及的多种特种设备进行大量的调研和技术细节研究工作, 尽可能丰富画面拍摄效果。可以说前期细致周到的准备工作是日后技术实施的关键。

2.通过多次演练提高节目质量和确保播出安全

此次活动政事规格高、范围大、时间长, 前方环境复杂, 安保和其他方面的要求都是最高规格, 这对转播设备搭建、线缆走位、摄像机摆放甚至工位设计都有极为严格的要求和限制。技术人员提前搭建转播系统, 积极配合节目导演多次进行实战彩排及演练工作。于7月23日、26日、29日在阅兵村训练基地圆满完成三次分系统演练工作, 于8月3日、12日在阅兵村训练基地圆满完成二次全要素演练工作, 于8月15日、23日、28日、30日在天安门广场圆满完成四次实地演练工作。其间, 各分系统还针对不同拍摄需求进行多次分系统演练。通过多次演练发现了视频系统、音频系统、通话系统、传输系统的不足之处, 随后针对各次演练发现的问题, 及时进技术方案调整、各系统改进、机位调整等措施, 同时在彩排中和节目部门紧密配合, 大力支持导演组的新想法和创意, 对转播设备、拍摄机位进行不断的调整, 形成了纪念活动的最终转播方案。