企业管理平台的六大体系

企业管理平台的六大体系（共12篇）

1.企业管理平台的六大体系 篇一

六大体系推动团学工作模式创新,团学组织由管理型向服务型转变

一个中心：即以工学院宁海双代会常务主席团为学生服务工作核心机构。双代会常务主席团是工学院宁海双代会常设的一个机构，承担全基地近千名学生学习、生活的保障任务，服务内容细致周到。双代会常务主席团的服务紧紧围绕学生，努力满足各类学生的不同需要。因此，以双代会常务主席团作为学生服务核心机构。

两个基本点：即以团总支、学生会为服务的两大基本工作机构。

团总支、学生会作为学校与学生的沟通的桥梁，是加强学生服务工作的主要力量。我们要采取切实有效措施，充分发挥团总支、学生会的作用，通过发挥学生干部在联系、团结、服务大学生方面得天独厚的优势，结合党支部建设、社会实践活动、文体活动等方面工作，加强对学生的服务范围和层次。

三个心：热心、诚心、耐心。

“热心”，做到笑脸相迎，以礼相待，使广大学生有一种亲人的感觉；

“诚心”，实行换位思考，拉近距离，消除隔阂；

“耐心”，细致、反复地宣传党、学校、宁海产学研基地的政策和信息，不敷衍，有承诺。

四个零：零距离、零积压、零门槛、零投诉。

“零距离”服务：广大学生干部要有“从学生中来，到学生中去”的零距离服务意识，深入到学生当中，了解同学们的需要，想同学之所想，急同学之所需。我们服务同学、服务学校。

“零积压”服务：作为学生干部，要具有相应的学生工作业务能力，在组织内通过参加各项工作，完成任务，锻炼自己，从而更好的为同学服务。要以“当日事、当日做、当日结”为原则，简化服务程序，提高服务效率，提升服务质量。

“零门槛”服务：广大学生干部们要端正态度：担当学生干部过程是自我锻炼、自我提升的过程，在这个过程中，学生干部绝对不能有高人一等的思想和表现，学生服务工作不能有门槛的存在。

“零投诉”服务：广大学生干部要提高个人修养，要时刻警惕官僚主义作风在自己身上的滋长。力争做到思想无被腐蚀、工作无被投诉。五种意识 ：政治意识、服务意识、团队意识、大局意识、责任意识。强化政治意识。广大学生干部必须树立正确的政治观点。就是要鲜明、始终不渝地坚持党的基本理论、基本路线。一要有高度的责任感、使命感，把增强学生干部的政治意识作为一项经常性工作摆上重要议事日程。二要抓好学生干部的政治理论学习，把学生干部理论功底的深浅作为考核、任用干部的重要依据之一。三要引导干部积极投身社会实践，在实践中不断加深同群众的感情，提高政治觉悟。四要规范、健全有关的制度，对学生干部选拔、培训、考核、民主考评、监督、弹劾等，要有一套具体的切实可行的制度和办法，以使学生干部永葆先进性的政治本色。

强化服务意识。在刚刚通过的团总支学生会工作报告中指出，团学的工作应由“活动型”向“服务型”转变，服务是主线和目的。这对我们的学生干部来说又是一个严峻的考验。广大学生干部要做到“五个不让”即：不让布置的工作在自已这里延误，不让需要办的事项在自已这里积压，不让各种错误在自已这里发生，不让积极办事的学生干部在自已这里受到冷落，不让党和共青团的形象在自已这里受到影响，切实促进建设宁海产学研究基地学生服务水平。

强化团队意识，增强集体凝聚力要大事讲原则，小事讲风格，互相尊重，互相支持，严于律己，宽以待人。做到不利于团结的话不说、不利于团结的事不做，真正树立起团结合作、和谐共事的良好形象。要从自己做起，强化团结的表率意识。坚决反对当面不讲、背后乱讲的行为，及时地有效地化解不团结的因素，增进集体的凝聚力。

强化大局意识，确保团学组织思想统一。正确处理好局部与全局、个人与整体、当前与长远的关系，各部门要统一思想、统一行动，充分调动各方力量的积极性，形成浓厚的办事氛围。

强化责任意识。学生干部要切实做好明确责任、细化责任、落实责任，切实做到用心谋事、用心干事，身体力行，尽力而为，抓紧抓紧再抓紧，落实落实再落实，兑现自身的“责任状”，确保各项任务目标的实现。

六大举措：

准确把握自身特点，全面提高身心素质，加强思想政治教育。

团总支、学生会应该深入贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，坚持弘扬和培育民族精神，用科学理论构筑青年学生的精神支柱；应切实加强思想道德建设，以社会主义、爱国主义和集体主义为主旋律，以改革、创新和发展为主基调，进一步加强校园文明建设，用高尚的道德情操建立青年学生的文明体系；应努力帮助青年学生塑造与时代进步和社会发展相适应的精神风貌，砥砺意志品格，增强抗挫能力，以健全的身心素质迎接时代的挑战。

带领广大同学勤奋治学，广泛深入开展学生科技创新活动，进一步推动校风、学风建设。团总支、学生会有责任带领同学们刻苦学习科学文化知识，有义务通过组织报告会、研讨会、学术讲座等活动让广大同学了解社会形势和发展趋势，增强学习的自觉性，树立终生学习的观念，努力促进和营造良好向上的校风、学风。我们努力的目标是：让勤奋刻苦和创新务实成为更多人的学习态度，文明诚信和互相尊重成为更多人的行为准则，崇高的责任感和使命感成为更多人的人生座右铭。

强化桥梁纽带作用，拓展服务功能，共建和谐校园。团总支学生会要走群众路线，深入广大学生，广泛调研，更有力地疏通同学反映意见的渠道；要积极争取学校的支持，建立适当的运作机制，在学校教学、科研、后勤服务和校园治安等方面参与协商管理；要协助学校有关部门，及时解决同学在学校生活和社会接触中遇到的具体问题；要围绕广大同学学习、生活、就业和身心健康的实际需要，针对同学在成长成才中遇到的实际问题，发动社会资源，构建具体有形的服务载体，并使之落到实处；要引导广大同学热爱学校，关心学校发展，共同建设更和谐、温暖的校园。

坚持科学发展观，内强素质，外塑形象，切实加强和完善团总支学生会自身建设。突出一个主题：服务同学；打牢两个基础：学生干部的高素质，内部运行的高效率；强化三个观念：创新、系统和效益。

落实“美丽宁海长期计划”，将服务推广大全社会，提高服务社会能力。落实“美丽宁海长期计划”，将服务推广大全社会，提高服务社会能力，以社会实践活动和青年志愿者活动为服务平台，以提高广大同学的服务意识为导向，建立了服务社会的长效机制。将服务带给社会。

坚持“以人为本”的思想，积极依靠“一体两翼”，加强学生社团的建设。为发挥学生的积极性、创造性和主观能动性，为广泛开展校园文化科技活动创造平台，为提高学生的综合素质，做出了应有的贡献。要积极培育学生社团，鼓励小型活动社团化。积极鼓励学生社团的建立、发展和壮大，促进学生社团由规模发展向内涵发展转化，不断引导社团充分调动主观能动性，开展有创意的文化、科技、艺术和体育活动。积极引导众多有思想、有能力、有才华的同学也踊跃地参与到社团活动中来，学生社团队伍要成为学生学习、宣传、实践“三个代表”重要思想的主力军、生力军，为广大同学身心素质的发展、为校园文化的繁荣作出了应有的贡献。

2.最终幻想14六大任务体系解读 篇二

最终幻想系列的每一代作品都会给玩家讲述一个难以释怀的剧情故事。在《最终幻想14》中，也会有一个庞大的世界观剧情，每个人物作为玩家在游戏中的一分子都扮演着自己独特的角色，影响着整个故事发展。当你从一个城市到达另外一个城市，一路上的所见所闻仿佛把你置身在这个游戏中，无论是周围环境还是角色动作或者说是战斗的打击感，一切都是那么得真实，每个玩家的决策都会在游戏中体现。

随着主故事逐渐展开，同时又有很多很多类似分支故事一样的剧情来充实主故事，你只有通过自己的思考来决定未来的路如何走下去，游戏的故事里将有很多引起玩家感动的剧目，揭示人与人之间的爱恨情仇，而且有些通常来说让你以为是大团圆的地方结果反而是阴暗的结局，让玩家意想不到。

有些任务并没有惊天动地的重要性，不过你完成这些任务后，依然能给艾欧泽亚的生活带来极大改变。虽然说《最终幻想14》的主线是围绕艾欧泽亚大陆开展，不过你要真正领略在这个世界中的点点滴滴，完成支线任务是一项不错的选择。在支线任务中，你可以真切地感受到生活在这个大路上每个人的心理动向，走进他们的世界，享受游戏细微之处。这好比人生的旅行，不仅仅是逛景点，而是要去领略那里的人文等点点滴滴，那时你就会知道《最终幻想14》的神奇之处。

当你在艾欧泽亚探险时，你可能在最意想不到的时刻，发现他人急需你的武力支援——你遇到了一个临危受命任务。如果你想接受危命任务的挑战，直接参加战斗就进入了该任务。危命任务是《最终幻想14》独有的特色任务体系，基于游戏动态世界演算以及实时跟踪系统，可以让玩家在世界冒险中察觉到靠近自己的危险以及其他玩家发出的支援请求，当你觉察到附近有危命任务时，屏幕上会出现一条相关信息，而危命任务的地点也会出现在你的地图上，这个时候你就可以直接进入战斗，与偶遇的伙伴们一同战斗！

在游戏中，迷宫副本正是为喜欢团队合作的玩家所设计，冒险者强大与否，全取决于他的团队，加入意志坚定的同伴组成的小队，深入闹鬼的宅邸和墓园，探索被遗弃的矿井和隐藏的村庄，共同克服艾欧泽亚黑暗深处潜伏的危险。未知世界、未知的危险，只有你来发现！

除了上面介绍的主线、支线、危命、迷宫任务外，行会理符任务更是独具特色，该任务系统将每位角色的作用发挥得淋漓尽致，体验出艾欧泽亚大陆离不开每位玩家，每个人都是其中一份子的精髓所在。

战斗精英或魔法导师可以选择佣兵理符任务。尽管冒险者一开始接到的任务都很简单，证明自身价值的冒险者将接到越发困难的任务，回报也越发丰厚；大地使者可以选择采集理符任务，深入野外，不仅是为了收集丰富的物产，而且还要进行勘探；能工巧匠可惜选择制作符任务，制造一系列物品，来完成或大或小的订单。

在冒险者帮助艾欧泽亚人民的过程中，他们经常会收到特别重要的任务。有些任务过于危险，单个冒险者无法完成，因此，行会会邀请你参加小规模的行动，这也就是所谓的行会令。同最坚定的同伴并肩作战，哪怕再艰巨的任务，你也能胜利完成。

在《最终幻想14》国际服中，行会令是全球玩家青睐的玩法之一，来自不同国度的玩家一同完成艰巨的任务，其成就感不言而喻。玩家在接受行会令之后，小队成员就会被立刻传送到战场上。战场是一块副本区域，因此你可以专心执行行会令，不受外界的影响，体验小队探险的乐趣。从炸弹和壁垒，到有毒的花粉，行会令任务中的挑战就和其中的敌人一样多变。在面对某些阻碍时，陪同玩家的特务队长会提供建议，而这些建议将是取得胜利的关键。

3.2、六大体系实施细则 篇三

关于构建“六大体系”、提升农发管理水平的实施细则

第一章 总 则

第一条 为认真贯彻“四型财政”建设的总体要求，全面抓落实，促提升，扎实推进责任链条档案、全程信息监控、社会监督公开、综合检查验收、长效机制管理、群众受益评价等“六大体系”建设，全面提升农发管理水平，按照《河北省农业综合开发办公室关于构建“六大体系”提升农发管理水平的实施意见》（冀农发办„2012‟139号），制定本实施细则。

第二章 责任链条档案体系

第二条 责任链条档案体系的核心内容是明确项目和资金管理重点环节及责任人，通过明确责任主体，完善项目资金公开运行机制，建立上下贯通的责任档案管理体系和追责机制，确保农发资金及项目管理健康高效运行。

第三条 完善省市县责任链条。根据工作流程，明确项目和资金管理各重点环节的主要责任，建立责任单制，责任单由各环节相关责任人签字，并注明审核审批意见和具体情况。

按照谁主管、谁签字、谁负责的原则，项目立项审核审批环节严格实行审核 “一单制”（见附表1）。从县级申报项目起，每个农发项目均须填写项目审核审批责任单，自县、市到省在审核审批岗位的工

行施工建设，确保建设质量。

在项目验收环节，严格验收标准，规范验收流程，切实把好验收关，确保验收质量。

第六条 项目和资金管理工作人员要遵守工作规程，严守工作纪律，严格制度执行。继续在全系统实行签订“三书”（责任书、保证书、承诺书）责任制，制度执行效果要逐级打分并列入综合考评。

严肃追责问责。对在各级检查、验收中发现的问题，对群众反映属实的问题，要倒查责任，对相关责任人，按照问题性质和严重程度严肃处理。并作为分配资金的综合考虑因素，视情节轻重扣减市县投资规模。

第三章 全程信息监控体系

第七条 按照“纵向管到底、横向全覆盖、即时能监控、运行能分析”的总要求，构建全程信息监控体系，通过信息化手段，实现项目和资金全过程监控和管理。

第八条 “河北省农业综合开发管理信息系统”（简称“管理信息系统”，下同）是构建全程信息监控体系的主要工具和载体，省办各处室应根据工作职能，配合系统研发人员及时补充完善项目审核、即时监控、运行分析、成果展示和监督管理等系统功能，为科学构建全程信息监控体系提供技术保障。

第九条 严格规范信息录入。各市县和项目单位要按要求及时、全面、真实地采集并录入相关信息，规范信息采集和录入行为，把好源头信息录入关。

应用的指导、培训和考核工作。各设区市、开发县也要明确专人负责信息采集录入工作，确保所需信息及时录入。

强化业务能力保障。适时对市县工作人员专题培训，进行实际操作演练，提升工作人员系统操作能力。

强化推行制度保障。明确管理信息系统使用要求，规范信息采集录入行为，通过制度约束，确保管理信息系统采集到的信息及时全面、真实规范，所反映出的结果科学、可信。

强化专项投入保障。保证管理信息系统开发维护所需资金，配备必要的硬件设备，切实提升管理信息系统硬件配备水平，满足系统运行需要，解决硬件配备与工作需要不同步的问题。

第四章 社会监督公开体系

第十二条 在不断强化系统内部对项目建设质量和资金支出管理监控的同时，着力建立以群众监督为主体，社会专业机构监督为支撑的社会监督公开体系，调动社会各方面力量，对项目和资金管理进行有效监督。

第十三条 农发机构是农业综合开发项目建设质量和资金支出管理的责任主体，要主动接受社会监督。

县级农发机构是监督项目建设和资金管理的第一责任人。对招采的物资数量、质量进行验收和把关，对工程招标采购中标企业或工程队资质进行验证把关，对项目工程建设实施中的各个环节进行质量把关和监督，对资金支付报帐进行审核把关。监督过程须建立日志或台账，明确责任事项。对不符合设计要求、不符合国家标准的物资，拒

及时发现并解决工作中的问题。

省农发办负责抽查工程监理和财务审计机构资质，负责对中介机构的业务培训。在各类检查、审计和验收中，都要把监理、审计工作作为重要内容，及时总结监理、审计、验收中出现的普遍性、规律性问题，完善有关政策、规定、制度和办法。

第十五条 受益群众是农发项目质量监督的主体，要坚持实行群众监督员制度，土地治理项目区涉及的每个村至少要聘2名群众监督员。各级农发办、各施工单位必须无条件接受群众监督。

县级农发机构负责向群众监督员告知项目信息，组织培训群众监督员参与项目工程质量监督，收集群众监督员提供的情况，及时解决反映的问题。

市级农发办要定人、定期向所辖县农发办了解群众监督员项目监督情况，向群众监督员直接或电话访问，了解项目建设情况，做好回访记录，每年向省办报告一次。

省农发办负责制定群众监督员管理制度，有关处室要不定期进行监督检查，防止监督工作走过场。

第十六条 充分发挥财政监督、审计等部门的行政监督作用。积极协助审计、财政监督部门对农发项目资金使用管理情况进行审计监督，发现问题及时整改。

第五章 综合检查验收体系

第十七条 综合检查验收体系包括日常监督检查、项目竣工验收、综合检查（大排查）三部分。

形成检查报告报省级农发办自查。

省农发办在督导市县做好全面检查的基础上，按照每年不少于开发县总数1/3的比例进行抽查。重点对发现问题县的整改情况，容易发生问题的工作环节，国家、省安排的重点项目以及群众关注关心的问题等进行检查，一般情况不在重复或全面检查。检查记录和工作底稿纳入责任档案，随同项目档案一并保存（附表3—7）。

省级抽查结果作为对设区市的农发工作评价依据之一，列入项目和资金管理绩效评价内容。

第六章 长效机制管理体系

第二十一条 健全管护制度，建立管护组织，明确管护责任，强化保障监督，建立长效机制管理体系，确保农发工程建得成、管得好、用的住、长受益。

第二十二条 健全管护制度，明确管护职责。

县级农发办依据省、市制定的管护办法，结合当地实际制定本地区项目管护制度，指导项目乡镇建立规范、科学、操作性强的项目工程管护机制。明确管护范围，对管护责任划分、工作标准、物资保障等内容作出详细规定，做到责任明确、制度规范、落实到位。积极协调当地政府出台具有一定约束力的政策法规，提高管护效力。

市级农发办要对所辖县管护制度制定执行情况，管护效果，项目效益发挥情况，进行督导检查。对发现的问题及时督导整改。指导县级做好工程管护工作。

省农发办对项目管护情况进行督导检查。探索科学有效的管护方

10第三十条 项目竣工交付使用后，按照有关要求，采取定性评价与定量评价相结合的方式，项目建设整体评价与受益群众典型调查相结合，对项目建设效果进行综合评价，形成评价报告。

评价内容主要包括：新增农业总产值、直接带动基地面积、直接受益农户和受益农民数、新增节水灌溉面积、林（草）网覆盖率、良种覆盖率、种植结构调整情况、农民生活环境和生产设施改善情况、防灾抗灾能力、农民满意度等（见附表10）。其中群众满意度要说明调查人员构成、数量、分布等情况。

第三十一条 全省各级农发机构要按照本细则规定，抓好贯彻实施工作。省办各处、单位要根据各自工作职能，各负其责，抓好落实。

4.企业管理平台的六大体系 篇四

一号文件共分7个部分26条，包括建立重要农产品(5.40,-0.10,-1.82%)供给保障机制，努力夯实现代农业物质基础；健全农业支持保护制度，不断加大强农惠农富农政策力度；创新农业生产经营体制，稳步提高农民组织化程度；构建农业社会化服务新机制，大力培育发展多元服务主体；改革农村集体产权制度，有效保障农民财产权利；改进农村公共服务机制，积极推进城乡公共资源均衡配置；完善乡村治理机制，切实加强以党组织为核心的农村基层组织建设。

其中，创新农业经营体制机制占据三大部分，为核心内容。围绕完善农业经营体制要点，记者梳理了其中六大看点。

记者 梁敏

五年内基本完成土地确权登记颁证工作

一号文件提出，健全农村土地承包经营权登记制度，扩大登记试点范围，用5年的时间基本完成农村土地承包经营权确权登记颁证工作，妥善解决农户承包地块面积不准、四至不清等问题。

其实，为落实一号文件有关创新农村经营体制的内容，稍早农业部还专门召开会议，并制定了2013年农村经营体制改革要点。其中，第一条就是全面推进农村土地承包经营权登记工作，继续扩大农村土地承包经营权登记试点。

据记者了解，自2008年开始，农业部就在全国挑选了8个县开始农村土地承包经营权试点工作，2011至2012年，试点范围扩大到全国50个县。

农业部经管司司长孙中华对本报记者透露，“今年试点范围还将继续扩大至150个县，为全面铺开农村土地承包经营权确权登记颁证工作铺路。”

伴随确权登记的完成，我国农村政策的下一步走向也埋下伏笔，为将来的土地流转以及农户土地承包经营权的保护，以及新型主体的培育创造条件。

建立严格工商企业租地准入和监管制度

同时，值得注意的是，一号文件中还提出，深入开展土地承包经营权流转规范化管理和服务试点，探索建立严格的工商企业租赁农户承包耕地准入和监管制度，确保农户家庭经营的主体地位，遏制土地经营的“非粮化”、“非农化”倾向。

此前国家一直强调禁止工商企业长时间、大面积租赁农户承包地，但从今年一号文件开始明确表态工商企业租赁农户承包地，但强调严格准入和监管。

“这一要求目的有二：一是坚持农地农业用，确保国家粮食安全和主要农产品供给；二是坚持农地农民用，确保农民充分就业和农村社会和谐稳定。”孙中华说。

孙中华指出，农业现代化缺资金、缺技术、缺人才，工商企业的进入绝对带来了资金带来了技术带来了人才；但是工商企业挤占了农民的利，挤占了农民的就业空间，然后带来了非粮化、非农化。由于利弊参半，对工商企业的监管也会有区别地对待。

加快培育新型农业经营主体并加大扶持

一号文件提出，加快培育新型农业经营主体。坚持以家庭承包经营为基础，以发展多种形式的适度规模经营和培育新型经营主体为重点，不断提高农业生产经营组织化程度。加大对联户经营、专业大户、家庭农场、农民合作社等扶持力度。

在新型农业经营主体中，农民合作社是带动农户进入市场的基本主体，是发展农村集体经济的新型实体，是创新农村社会管理的有效载体。

孙中华也认为，“创新农村经营体制的重点是农民合作社”，他同时强调，“一号文件对农民合作社的扶持政策是含金量非常高的一项政策。”

一号文件提出，鼓励农民兴办专业合作和股份合作等多元化、多类型合作社，增加合作社发展资金，支持合作社改善生产经营条件、增强发展能力，逐步扩大农村土地整理、农业综合开发、农田水利建设、农技推广等涉农项目由合作社承担的规模。深入推进示范社建设行动，加快建立部门联合评定发布示范社机制，把示范社作为政策扶持重点。

据了解，近年来农民合作社发展迅速，农业部数据显示，2012年，我国农民合作社已有68万家，同比增长30%。

鼓励和支持承包土地向家庭农场等流转

在农村经营体制改革中，土地流转一直是市场关注的重点。土地流转有利于提高土地利用率和农业劳动生产率，有利于引导城市先进生产要素向农村流动，为形成统一的要素市场创造条件，刺激了农业剩余劳动力的转移，从而为城乡一体化建设提供动力。

一号文件要求，“鼓励和支持承包土地向专业大户、家庭农场、农民合作社流转，发展多种形式的适度规模经营。”

这一表态不仅代表未来土地政策的导向，也是为了培育和扶持新型经营主体，专业大户、家庭农场和农民合作社将成为政策扶持重点。

其实，从中央农村工作会议起，市场普遍猜测一号文件将关注经营体制机制的创新，文件公布，预期落实，“家庭农场”也首次在一号文件中出现。对专业大户、龙头企业的政策扶持在一号文件中再次明确。农业部总经济师毕美家多次强调，“大农户”也是我国农业发展大势所趋，农业部门下一步要加大土地流转的力度，大力扶持一些种粮大户。

培育壮大龙头企业 组建大型企业集团

农业产业化龙头企业是新型农业经营主体中的主力军。数据显示，目前我国农业龙头企业有11万家，其中国家认定的农业产业化国家重点龙头企业为1253家。

一号文件提出，培育壮大龙头企业。支持龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式组建大型企业集团。创建农业产业化示范基地，促进龙头企业集群发展。推动龙头企业与农户建立紧密型利益联结机制，采取保底收购、股份分红、利润返还等方式，让农户更多分享加工销售收益。

此外，还鼓励和引导城市工商资本到农村发展适合企业化经营的种养业。增加扶持农业产业化资金，支持龙头企业建设原料基地、节能减排、培育品牌。逐步扩大农产品加工增值税进项税额核定扣除试点行业范围。适当扩大农产品产地初加工补助项目试点范围。

农业部表示，今年将进一步细化扶持农业产业化龙头企业的政策措施。此前农业部曾出台相关文件称，积极支持农业产业化，力争用3-5年时间，培育100家年销售收入超过100亿元的重点行业领军企业。

特别提出重点强化农业公益性服务体系

农业社会化服务体系，指的是为农业生产提供社会化服务，包括产前的生产资料供应(种子、化肥、农药、薄膜等)、产中的耕种技术、栽培技术、病虫害防治技术等等技术服务以及产后的销售、运输、加工等服务。

近年来，我国农业社会化服务体系建设获得了很大的发展，但与发达国家相比还有很大的差距。业内人士指出，差距主要表现在两方面，一是，缺乏主导性的服务组织；二是，农业公益性服务质量不高。

因此，今年的一号文件中特别提出，重点是强化农业公益性服务体系，在完善服务内容、提高服务能力上下工夫，使公益性服务机构真正做到全覆盖、有保障，切实发挥其主导性作用；关键是培育农业经营性服务组织，采取政府订购、定向委托、奖励补助、招投标等方式，引导经营性服务组织参与公益性服务，为农业生产经营提供低成本、便利化、全方位的服务，发挥经营性服务组织的生力军作用。

5.企业管理平台的六大体系 篇五

地方融资平台随着资产规模不断扩大，经营的产业越来越多元化，人员规模也在逐渐膨胀，对人员的业绩考核日趋复杂。并且各级融资平台由于各种原因，人员身份均较复杂，公务员、事业编制、合同聘用制等员工均存在。鉴于此，南京卓远在实践中针对各级地方融资平台面临的管理困境，提出了一系列有针对性的绩效考核和薪酬体系解决思路和方案。

一、绩效考核体系设计的基本思路

通过我们对融资平台基本情况的深入了解和实践经验，融资平台绩效考核体系设计的基本思路是：

（1）以绩效考核体系为核心，实现公司任务为最终绩效目标。

（2）进行工作分析，确定岗位职责并据此设定切合实际的考核指标。

（3）应用不同维度的组合，全方位对部门及员工进行考核。

（4）建立反馈机制，就考核与员工进行沟通，促使员工改进工作方法，提高工作效率。

（5）提高各部门的独立运行能力和团队协作能力，建立起合理的绩效薪酬分配体系，发挥出激励作用，保持员工队伍的相对稳定。

二、绩效考核体系设计的基本原则

员工优异的工作结果最终会使企业获得良好的整体绩效，而“行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果。”因此，在设计绩效考核体系时，要坚持行为与结果相结合的原则.（1）相关性原则

设计绩效考核体系，要有助于公司经营战略目标的实现，有助于改进公司的整体绩效，有助于改进公司的经营管理工作。

（2）全面性原则

绩效考核体系中的设置的考核维度能全面、系统地评价部门、员工的绩效。

（3）可操作性原则

设计的绩效考核体系，必须具备较强的可操作性，具有明晰的操作流程和方便使用的考核工具。

（4）相对稳定性原则

绩效考核体系的设计，要符合公司现状，避免对公司原有体系带来过大的震动，在实现考核目的同时，维持公司内部运作的相对稳定性；同时，在经过一段时间的运行和调整完善后，考核体系一经形成，就要保持其基本项目、内容和流程的相对稳定性。

三、绩效考核组织结构

绩效考核是一个系统项目，要顺利实施并取得预期效果，就必须建立起项目的组织领导、具体实施、监督与控制、评价与改进的项目管理组织机构，在明确职责的同时，建立起相互沟通，共同推进项目高效协调运行的保障机制。

四、绩效考核指标及权重设计

绩效考核指标及权重设计非常关键，关系到整个绩效考核体系的公平性和完整性。总体的考核思路如下：

1、考核层次、主体及周期

总体考核层次、主体及周期如下表所示：

考核层次

考核主体

考核周期

2、考核维度及权重设计

不同层次的考核维度初步框架如下：

（1）经营层考核维度

经营层考核维度为各市政府确定的任务目标。

（2）部门考核维度

部门考核维度为各部门根据部门任务目标，每季度初由分管领导和部门负责人确定当季考核任务目标，由绩效考核工作组具体执行。

（3）部门负责人考核维度分为月度考核、季度考核。

（4）员工考核维度分为月度考核和季度考核。

以员工季度考核为例：

考核维度

权重

考核主体

备注

五、绩效考核流程设计

绩效考核工作大致要经历确定绩效目标、统计评分、结果审核、结果运用四个阶段。

1、确定绩效目标

（1）部门任务目标分解

每初，根据市政府对于公司下达的任务目标及公司自身工作计划，明确各相关责任部门任务目标。由各部门分管领导与部门负责人共同确定任务考核指标、权重、考核标准。

每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据当期工作计划及任务完成情况，对本季度工作进行细化，共同确定本季度具体任务考核指标、权重、考核标准。

（2）个人任务目标分解

对于部门负责人：每季度初，各部门主管领导与相关部门负责人根据之前确定的《部门季度绩效考核表》情况，以及部门实际工作要求，就该负责人本季度具体工作进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论。

对于部门员工：每季度初，各部门负责人与部门员工根据《部门季度绩效考核表》的情况，以及部门实际工作要求，就该员工本季度具体工作任务及日常工作任务进行细化，并就具体任务考核指标、权重、考核标准等进行共同讨论确定。

2、绩效考核流程设计

各层级考核流程包括部门考核流程、部门负责人考核流程、员工考核流程等。

以下是部门考核流程示意图：

六、绩效考核过程控制

1、绩效考核过程控制内容

绩效考核体系作为绩效管理的关键环节，贯穿于绩效管理的全过程，加强过程控制是保证绩效管理目标有效实现的重要环节。

绩效考核体系设计完成后，具体落实中的过程控制是保证其有效与否的关键。这一过程涉及到公司的每一个部门及每一位员工。这一过程需要部门间、员工间良好的配合与协调，任何一个环节出现问题，任何一张报表不实都将影响到绩效评估、管理的结果。

绩效考核过程监控内容包括根据经营计划及各部门工作分解情况，各季度部门工作达成情况，部门负责人对员工的考核情况及奖金分配情况等各个环节。加强对各个环节的有效控制是考核体系是否有效运行的有力保障。

2、绩效过程控制实施

通过对融资平台现状分析可以得知，大多数平台公司存在着岗位职责划分不清，人力资源基础管理薄弱，执行力不强，团队凝聚力弱等问题。绩效考核体系方案在设计的思路上体现在保障完成公司经营目标的基础上，着重要通过考核的实施解决公司存在的突出问题，就是将绩效考核贯穿整个绩效管理体系中去设计，因此绩效考核的过程控制应该从每一个环节去强化，这样才能实现绩效考核的真正目的。

根据绩效考核的流程，过程控制采取各考核人依据职责对考核的过程、结果、达到的目的进行有效控制，绩效考核工作组作为绩效考核组织实施部门，对整个考核体系运行情况进行监控，绩效考核管理委员会对考核结果及整个体系运行情况进行评审。

公司绩效考核管理委员会对考核的最终结果进行分析研究，批准考核结果，议定绩效考核改进方法。绩效考核工作组每年年终就考核体系运行情况向绩效考核管理委员作书面报告，分析绩效考核体系整体运行情况，对体系的适用性、可操作性进行客观评价，提出体系改进措施，进一步完善体系，以符合下一考核要求。

通过以上办法的实施，保障现行绩效考核体系能公平、透明、正常有序的运行并取得预期效果，同时为考核体系的优化，不断升级来满足融资平台未来发展需要创造了条件。

七、结语

6.企业管理平台的六大体系 篇六

一、“大平台、小模块”课程体系设计思路

“大平台、小模块”课程体系是在借鉴国外在课程模式上的成功经验的基础上，根据我国高职教育的改革与发展的需要，构建起来的。

“大平台，小模块”的课程设置的基础就是宽口径的知识平台，灵活的专业方向，“大平台”部分的学业之后，可以在自己拥有的知识和技能的基础上，结合专业特长和爱好，自主选择“小模块”部分，某一专业或专业方向特定的知识和技能，体现了个性化教育的特色。由于“小模块”部分是某一专业或专业方向特有的知识和技能，因此其本身就充分体现了学校特色和优势，而学生的自主选择“小模块”部分的专业或专业方向，则促使各专业或专业方向进一步强化专业特色和优势。当“小模块”中的某些专业方向的社会需求过剩时，不需对"大平台"部分的课程作过多的调整，只需根据社会人才需求变化，灵活转向，主动地调整专业方向，按需招生，按需培养。这样既避免了过多调整专业结构，保证教学的相对稳定性和教学质量，又体现了高等职业技术教育的灵活性和针对性，也提高了办学效益。同时拓展了学生的知识面并保证学生知识结构的合理性，增强了学生在就业市场上的竞争力，加大了教育教学制度的灵活性和弹性。

而所有课程则呈阶梯式逐渐上升，无论哪一阶段都始终围绕着职业实践活动，从泛到精、从浅到深而开展。

二、“大平台，小模块”教学体系构建的必要性

1.教学内容的不断增加。科学技术在加速向前发展，人类知识积累的速度加快。社会工作岗位的内涵也在不断地变化，大量的教学内容涌入高教课程视野，如技术、环境、外语学习、外国文化、企业管理、创业教育、创新教育、信息教育、闲暇教育等。这些新增加的内容对于已有的课程将造成大的冲击。如何才能在保证课程稳定的前提下及时添加或删除教育内容呢？课程结构模块化的引入解决了这个问题。模块化的课程结构将教育内容划分成若干个模块，以这些模块的不同组合来满足不同的需要。当新内容加入时，只不过是扩充了某一课程模块的内容或增加了新的课程模块，而不会对课程整体产生重大影响，从而有利于课程的稳定，专业性课程模块由于目标明确，内容短小，也便于灵活组合以排列成适合新需要的课程。变化较小的基础课程摸块也得以保持其课程内容的系统性、完整性与稳定性。

2.个性化教学。信息技术的发展使得人们可以选择多样化的生活方式，包括学习方式，学生在受教育过程中的主体地位日益受到重视，以学生为中心而不是以教师为中心来组织课程是课程发展的必然趋势，一方面，模块化的课程结构灵活，可采用不同的学习方式，在时间上可以集中学习也可以分散学习，已经从学校毕业走上工作岗位的人也可以随时返回学校选择自己工作所需要的课程模块进行学习。另一方面，由于信息技术在教学中的运用给传统的教学带来了革命性的变化，个性化教学成为可能。學生可根据自己的的知识能力水平、兴趣爱好等，自我决策选择受教育的方式与途径，选择学习进度。同一组的学生可以处于不同的学习模块状态，或同一模块的不同阶段。

3.经济增长方式的转变。知识经济时代的来临使得大工业生产在社会经济中的地位不断下降，人们正从原子能时代进入数字化的时代。大型企业中雇佣的工人在下降，中小型企业雇用的工人在增加，中小型企业的发展成为新经济增长点。这些中小企业所需要的人才也是多种多样的，因而在人才培养上也应当引入柔性制造系统概念，小批量、多规格地培养不同类型与规格的人才，在一个专业下面，设立多个不同方向课程模块供学生选择，以满足社会对人才的需要。

4.办学主体的多元化。国家职业资格制度的实施使得高职有了相对稳定的标准，各种社会机构将充分利用自身的有利条件举办高职，既可以开设系统的高职课程，也可以是仅开设某一类课程，高职的办学主体将多元化。课程的模块化结构使不同办学主体之间沟通与联系成为可能，各教育机构开设自己的优势课程，学生在不同的教育机构中选学不同的课程模块。

三、高职工商管理专业“大平台，小模块”课程体系构建方案

高职工商管理专业的“大平台、小模块”课程体系即实行工商管理专业宽口径招生，入校第四学期细分专业方向。

根据工商管理作为二级学科，下设工商管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、会计学和旅游管理等六个专业方向和其它衍生专业的情况，采取“大平台、小模块”的课程体系设计思路。即将这些专业及衍生专业方向集成为一个工商管理专业群，以该专业群所具有的共性基础知识与技能来组合设计课程，构成“大平台”，将专业群中各专业所需的具体入门知识和技能，设计成小模块。这样宽口径的知识平台，灵活的专业方向，既能避免过多调整专业结构，保证教学的相对稳定性和教学质量，又能体现高等教育的灵活性和针对性。

根据国家教育部的统一规定，工商管理专业的培养目标是：培养具备管理、经济、法律及企业管理方面的知识和能力，能在企、事业单位及政府部门从事管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。由此，我们就按照“知识+素质+能力”科学构建工商管理专业课程体系，把课程体系从知识本体、智力本体转向人的整体发展。把文化科学知识体系、能力培养体系和素质教育体系有机结合起来，使知识、能力、素质三大功能协调、融洽。在设计上，以提高学生的文化科学素质、增强社会适应性和竞争意识及创新能力为着眼点。以培养适应社会主义现代化建设需要、德智体全面发展，具有现代思维和国际意识的，为终身发展奠定基础的复合型、创造型的高级管理人才。在此基础上，我们设想了一个工商管理专业的“五层次模块式”的课程体系，具体内容如下：

1.通适教育课程。通适教育课程即公共基础课、公共选修课，这部分课程中思想品德修养、马克思主义哲学、数学、计算机、外语、体育为统一必修课，其他设立部分公共选修课如人文科学、社会科学、自然科学、信息技术、艺术等课程，学生根据自己的兴趣和需要，选取其中一块修完一定的学分即可。

2.工商管理的专业基础课程。工商管理专业的专业基础课程是该专业学生必须具备的基本知识，是对该专业学生的素质要求，以便为专业学习打下宽厚的基础，有利于学生综合利用各门学科知识，提高分析问题和解决问题的能力。根据国家教育部有关工商管理专业的专业课程设置要求，可设计本层次的有关课程如：管理学原理、经济学、市场营销学、统计学、会计学、经济法、货币银行学、

3.工商管理专业职业核心课程。职业核心课程亦即限定选修课，是对工商管理人员的最基本的规格要求，是工商管理专业区别于其他专业的特色课程。具体课程可设计如：工业企业管理、现代商场管理、物流管理、生产管理、质量管理、商法、财务管理、企业战略管理、运营管理、商品学、管理信息系统、人力资源管理。

4.职业模块课程。职业模块课程是为了拓宽学生就业适应面，照顾学生的兴趣特点而设置的选修课程，具体分为以下几个模块：（1）市场营销专业课程：市场调查与预测、消费者行为分析、公共关系学广告学、推销原理与技巧、商务谈判、零售学、服务市场营销、营销信息系统、市场营销案例分析；（2）物流管理专业课程：仓储与配送、物流与供应链管理、物流系统规划与设计、物流设备与设施、物流信息技术；（3）人力资源管理专业课程：人力资源规划、员工选拔与招聘、员工绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。

5.实训、实践模块。将学生的各种社会实践提到一定高度，使之成为前一阶段学习的总结和下一阶段学习的起点。配备专业指导教师，进行实习前、中和后三个阶段的指导，增加实践活动的目的性、循序性、专业性和计划性。

在以上五大模块中，第一至三模块构成“大平台”，第四和五模块构成“小模块”部分。工商管理专业的课程群改革应考虑到学科的特点、社会的变化和市场的需求，应当根据学生的就业方向，改革应该主要突出课程一体化和设置专业模块，实现“T”型素质的培养。

（基金项目：新疆教育科学“十·五”规划课题“新疆高职高专工商管理专业人才培养模式改革与创新研究”（批准号03267）阶段性研究成果）。

7.走出企业管理的六大误区--高松 篇七

主题：老板必须做的5件事

地点：鲅鱼圈金海湾酒店

主讲人：高松老师

与会人：中道公司成员 客户

内容：

成功核心要素

（1）拿来主义拿来 借鉴 参考 复制

（2）做你想做的人他们认为他们能够做那么大，进入角色

毛泽东一直认为自己就是能解放中国的人

周恩来 12岁就树立为中华之崛起而读书的梦想

乔布斯 活着就是为了改变世界

我就是谁………

老板必须做的5件事

定战略 建规则 搭班子 抓市场 播文化

这5件事中缺1件就是障碍，缺2件就是致命伤

（1）定战略 A.战略能解决什么,改变什么, B.战略要有规划 C.想10年、看5年、扎扎实实做1年 D.一切以数字说话

（2）建立规则 A.建立分配机制和管理机制 B.制度中必须有电网 触碰就死路一条 C.制度要明确规定可以做，哪些不可以做 D.制度要去执行。

（3）搭班子 A.选择和建立高层管理团队 B.如何选人 用人 培养人 留人，这些做好了就是商人，做不好就是商贩 C.老板思维一定要直接

（4）抓市场 A.围绕客户需求抓市场营销，关注，问讯，检查。B.老板的心应该关注在什么地方

（5）播文化：建立传播企业文化，包括企业核心价值观，使命，愿景及各种文化理念。E.丰田的文化：影响、改善、以老带新

E.三征老总 领导抓什么，就有什么

你的精专领域一定要坚持,老板并不是什么都要学。

高管必须掌握通用管理知识

高管和老板的理解力要一致才对，这样更有利于企业发展，但是他们往往高度是不一样的。

面对企业管理误区，从哪突围

企业五大管理系统： 战略管理发展战略 业务战略

组织管理企业文化 组织设计 业务流程

人力资源薪酬设计 招聘管理

营销管理营销策划 促销计划

8.管理激励的六大原理答案 篇八

1.Y理论与X理论最根本的区别是: √ A B C D 是否勇于承担责任

是否愿意工作

人性本善和人性本恶的区别

在工作中智慧的展现

正确答案： C

2.以下属于管理心理学家麦格雷戈（Douglas Mcgregor）提出的X理论内容的是： √ A B C D 人对于目标的承诺，就是达成目标后产生的报酬

人在工作中消耗体力与智力，乃是极其自然的事情，人都愿意勤奋向上

一般人大都宁愿受人监督，性喜规避责任，志向不大，但求生活安全

一般人均对工作具有天性的喜爱，只要可能，便会勤奋工作

正确答案： C

3.双因素理论的全称是： √ A B C D 激励因素和沟通因素

激励因素和保健因素

管理因素和控制因素

激发因素和促进因素

正确答案： B

4.关于保健因素的作用，下列表述正确的是： √ A B C D 保持积极性、维持工作现状

可以促使员工提高工作效率

激发员工做出最好的表现

促进员工的进取心 正确答案： A

5.期望理论中的效价指的是： √ A B C D 管理措施在员工心目中的效果和价值

投入和收益之间是否均衡

个人对所从事的工作和所要达到目标的估价

个人根据过去经验判断一定行为能够满足某种需要的可能性

正确答案： C

6.下列选项不属于保健因素的是： √ A B C D 企业政策

工资水平

工作环境

工作内容

正确答案： D

7.管理心理学家雪恩（Edgar•H•Schein）把人划分（）种类型。√ A B C D 四

五

六

七

正确答案： A

8.以下关于使用强化理论的说法，表述错误的是： √ A B C D 进行正强化的时间不能太早

强化的程度越大越好

强化的时间间隔不要太长

强化时要尽量避免产生偏差 正确答案： B

9.在平常工作中，多数情况下，人们喜欢进行的比较方式是： √ A B C D 横向比较

纵向比较

选择比较

交叉比较

正确答案： A

10.提出“性善论”的代表人物是： √ A B C D 杨雄

孔子

荀子

孟子

正确答案： C 判断题

11.在管理学理论中，进行激励的过程可以离开基本的人性假设。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

12.在日常员工管理实践中，经常采用的奖励和惩罚方式都是基于强化理论。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 正确

13.管理者应该在适当的时间、适当的地点、对合适的对象采取合适的方法。此种说法： √

正确

错误 正确答案： 正确

14.管理者在实施强化的过程中说明强化的内容即可，不要过多解释原因，以免让员工产生困惑感。此种说法：√

正确

错误

正确答案： 错误

15.公平理论是由英国的管理学家亚当斯(J•S•Adams)提出的。此种说法： √

正确

错误

正确答案： 错误

超碰在线

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9.企业管理者应具备的六大能力 篇九

管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。

成为一个称职的企业管理者应具备的六大能力：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣。

2、协调能力。优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。聪明的管理者会尽量往下授权，让员工参与可行的计划，并让员工代表公司对外洽公，这些都是可以培养员工自信心、决断力的好方法。事实上，培育下属的方法有很多种，像是有计划性与持续性的培育、通过业务发展来培植人才等等。其中，最基本的培训方法。

10.六大常用企业管理方法 篇十

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六大常用企业管理方法

一、抽屉式”管理。

抽屉式”管理形容在每个管理人员办公桌的抽屉里都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，也不能有责无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。进行抽屉式”管理的五个步骤：

1．建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。

2．正确处理企业内部集权与分权的关系。

3．围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。

4．编写职务说明”、职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则。

5．必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

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二、危机式”管理。

随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行危机式”生产管理，掀起了一股末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他起用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。三、一分钟”管理。

目前，西方许多企业采用了一分钟”管理法则，并取得了显著成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每个目标及其检验标准应该在250个字内表达清楚，在一分钟内就能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干、怎样去

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干，并据此定期检查自己的工作。

一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，并不断向完美的方向发展。一分钟惩罚，是指某件事本该做好却没有做好，对有关人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作”。这样，可以使做错事的人乐于接受批评，并注意避免以后同样错误的发生。

一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

四、破格式”管理。

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。

在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级

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别和提高工资标准的年功制度”。这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入20世纪80年代以来，这些发达企业进入低增长和相对稳定阶段，年功制度”已不能满足职员的晋升欲望，导致企业组织人事的活力下降。

上世纪90年代初，日本、韩国的发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的破格式”的新人事制度，收到了明显成效。世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人潜力的充分挖掘，以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

五、合拢式”管理。

合拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它的具体特点是：

1．既有整体性又有个体性。企业每个成员对公司产生使命感，我就是公司”是合拢式”管理中的一句响亮口号。

2．自我组织性。放手让下属做决策，自己管理自己。

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3．波动性。现代管理必须实行灵活经营战略，在波动中进步和革新。

4．相辅相成。要促使不同的看法、做法相互补充交流，使一种情况下的缺点变成另一种情况下的优点。

5．个体分散与整体协调性。一个组织中单位、小组、个人都是整体中的个体，个体都有分散性、独创性，通过协调形成整体的形象。

6．韵律性。企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

六、自动式”管理。

这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意、了解实情与下属打成一片，共创业绩。这种管理风格已显示出其优越性，如：

1．主管的部属也跟着动。日本经济团体联合会名誉会长士光敏夫采用身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家。在他接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮”的美称，生产

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每况愈下。士光敏夫上任后，每天巡视工厂，遍访了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半个钟头，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，促进了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。

2．投资小，收益大。走动管理并不需要太多的资金和技术，就可能提高企业的生产力。

3．看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

4．现场管理。日本为何有世界上第一流的生产力呢·有人认为是建立在追根究底的现场管理上。主管每天马不停蹄地到现场走动，部属也只好舍命陪君子了。

5．得人心者昌”。优秀的企业领导要常到职位比他低几层的员工中去体察民意、了解实情，多听一些不对”，而不是只听好”的。不仅要关心员工的工作，叫得出他们的名字，而且关心他们的衣食住行。这样，员工觉得主管重视他们，工作自然十分卖力。一个企业有了员工的支持和努力，自然就会昌盛。

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 工程质量监督机构的主要职责

http://s.yingle.com/l/jz/701575.html

 地基基础工程质量验收规范标准(2018年)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701574.html

 水利工程质量事故处理暂行规定(2018)是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701573.html

  工程勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701572.html 监理工程师在建筑行业

中的作用

http://s.yingle.com/l/jz/701571.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701570.html

  工程资料管理规程 http://s.yingle.com/l/jz/701569.html 2018年监理工程师案例分析冲刺复习（7）http://s.yingle.com/l/jz/701568.html

 工程质量风险分类标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701567.html

年)是什么

 加强建筑工程施工管理对违法工程保持高压态势 http://s.yingle.com/l/jz/701566.html

 人身意外伤害保险内容

http://s.yingle.com/l/jz/701565.html

 建设工程合同合并审理的规定(2018)http://s.yingle.com/l/jz/701564.html

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 招标方式改为非招标方式的五个关键点 http://s.yingle.com/l/jz/701563.html

 关于固定单价合同书范本2018最新的问题

http://s.yingle.com/l/jz/701562.html

 福建建筑工程施工许可证1日起可网上办理 http://s.yingle.com/l/jz/701561.html

  勘察 http://s.yingle.com/l/jz/701560.html

2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第五章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701559.html

 BOT合同谈判的程序

http://s.yingle.com/l/jz/701558.html

 2018年监理工程师考试倒计时专家压题冲刺专题 http://s.yingle.com/l/jz/701557.html

 土方运输工程承包合同范本

http://s.yingle.com/l/jz/701556.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第七章重点（3）http://s.yingle.com/l/jz/701555.html

 挖河土方工程承包合同范本是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701554.html

 2018年监理工程师合同书范本2018最新管理第九章重点（2）http://s.yingle.com/l/jz/701553.html

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 2018年监理工程师（法规）重要知识点（7）http://s.yingle.com/l/jz/701552.html

 本地的装饰装修工程承包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701551.html

 附属工程发包合同书写格式2018 http://s.yingle.com/l/jz/701550.html

 建设工程纠纷案件造价鉴定要注意的问题 http://s.yingle.com/l/jz/701549.html

 监理工程师（质量控制）第二章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701548.html

  定标 http://s.yingle.com/l/jz/701547.html 家装

工

程

质

保

期

是

多

久

http://s.yingle.com/l/jz/701546.html

 2018年监理工程师考试辅导答疑（1）

http://s.yingle.com/l/jz/701545.html

 张家口2018年注册监理工程师资格考试报名条件 http://s.yingle.com/l/jz/701544.html

 影响建筑工程质量的因素是什么

http://s.yingle.com/l/jz/701543.html

  招标备案 http://s.yingle.com/l/jz/701542.html 西藏2018

年监理工程师考试报名条件

http://s.yingle.com/l/jz/701541.html

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 中标后未签订书面合同书范本2018最新但建筑工程已经中标人实施之法律分析 http://s.yingle.com/l/jz/701540.html

 工程发包方与承包方的关系是什么 http://s.yingle.com/l/jz/701539.html

 建筑工程发包方应注意的常见问题 http://s.yingle.com/l/jz/701538.html

 关于建筑施工安全三项行政许可事宜的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701537.html

 监理工程师（质量控制）第三章重点解析（8）http://s.yingle.com/l/jz/701536.html

  TOT融资方式简介 http://s.yingle.com/l/jz/701535.html 隐蔽工程质量

问题划分

怎样进行

http://s.yingle.com/l/jz/701534.html

 监理取费标准修订工作

http://s.yingle.com/l/jz/701533.html

 监理规划的内容及其审核

http://s.yingle.com/l/jz/701532.html

 工程造价纠纷解决的途径

http://s.yingle.com/l/jz/701531.html

 工程施工与工程结算对冲是怎么一回事 http://s.yingle.com/l/jz/701530.html

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 提升高层民用建筑工程监理工作质量的措施 http://s.yingle.com/l/jz/701529.html

 最高人民法院关于集中清理拖欠

http://s.yingle.com/l/jz/701528.html

 建筑施工总承包等级标准(2018http://s.yingle.com/l/jz/701527.html

年) 2018年北京市监理工程师考试费用

http://s.yingle.com/l/jz/701526.html

 2018年监理工程师考试合格标准什么时候公布 http://s.yingle.com/l/jz/701525.html

 规范建设工程造价主要法律有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701524.html

 建筑工程施工监理人员岗位责任制 http://s.yingle.com/l/jz/701523.html

 公路分布工程质量评定结果是什么样子的 http://s.yingle.com/l/jz/701522.html

 监理工程师考试重点知识点与难点（20）http://s.yingle.com/l/jz/701521.html

 水利工程建设监理合同书范本2018最新范本 http://s.yingle.com/l/jz/701520.html

 监理工程师（投资控制）第一章重点解析（1）http://s.yingle.com/l/jz/701519.html

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  关于折旧 http://s.yingle.com/l/jz/701518.html

建筑工程索赔程序是什么样子的,需要哪些证据 http://s.yingle.com/l/jz/701517.html

 监理工程师（投资控制）第四章重点解析（3）http://s.yingle.com/l/jz/701516.html

 建设行政主管部门的相关法律责任有哪些 http://s.yingle.com/l/jz/701515.html

  违法建筑复议申请 http://s.yingle.com/l/jz/701514.html 减少工

程

签

证

六

类

案

例

总

结

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 2018年监理工程师（法规）重要知识点（13）http://s.yingle.com/l/jz/701512.html

  风险识别方法 http://s.yingle.com/l/jz/701511.html 工程质量管理技术措施书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701510.html

2018  2018年监理工程师考试案例分析考试技巧

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 安排项目担保的步骤

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 工程质量检验分类包括哪几种

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 广告招牌工程承包合同该书写格式http://s.yingle.com/l/jz/701506.html

2018  监理工程师（质量控制）第六章重点解析（2）http://s.yingle.com/l/jz/701505.html

 关于印发（土地登记表格）（试行）的通知 http://s.yingle.com/l/jz/701504.html

  关于价款的结算 http://s.yingle.com/l/jz/701503.html 监理

机

构的组

织

形

式

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 房屋交付是否必须竣工验收

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 珠海2018年监理工程师考试报名条件

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 施工工程建设监理合同书范本http://s.yingle.com/l/jz/701496.html

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11.当前网络管理软件的用户六大需求 篇十一

企业由于规模的不同，网络大小也不能与电信、银行这样的行业大企业相比，因此网络管理技术面临着一场变革，其目标是屏蔽高深莫测的网络技术，让网管工作变得愉快起来，即：应用更加智能和高效的网络管理软件。

对网管软件的要求也与它们的侧重点不同，上海北塔通讯网络科技发展有限公司(www.betanetworks.com.cn )将长期以来在实施过程中所遇到的用户需求做了总结和分类，主要呈现以下的特点：

☆简单方便的管理界面

电信、银行等大企业由于自身设备、网络都必须保证稳定、可靠的运行，才能保证服务的正常开展，因此从成立之初，就建立了专门的设备运行维护部门，有一个庞大的专业维护人员对设备、网络的安全运行负责。

而一般企业的网络建设过程有所不同，是由于技术的发展、管理的需要，办公自动化、生成管理自动化、物流自动化等先进的管理方式的引入，才逐步形成了企业局域网的发展，因此，企业不可能有资深的网络管理团队来负责网络的监控。

因此，对企业来说，网络管理软件不能是专家风格的用户界面，而应该是用户界面友好，操作简单方便，功能完善易用的系统。

☆综合的网络管理模式

由于网络技术的不断发展，新产品不断涌现，企业网络建设会不断进行完善。在这个逐步引进新网络设备的过程中，不可避免的会有多个厂家的设备被引入，

因此，企业网络环境不可能是那个设备厂家独自垄断的市场，而是多家并存的局面。

在这样的网络环境中，不可能使用某一个设备厂家提供的网元级管理软件对这个网络情况进行管理，必须使用集成的、综合型的网管软件来监控这个网络的运行情况。

☆关注网络运行状态

对于企业而言，网络正常的运行才能保证企业生产经营活动的正常开展，保证企业的正常运转。而传统的网管软件包容的功能：配置管理、性能管理、故障管理、计费管理、安全管理对企业而样，不是用不上，就是某些功能还不够强大。

因此，对于企业网管软件，需要整合传统网管软件的功能，并对当前网络中出现的问题提供针对性解决办法。

☆功能简单实用

当越来越多的企业认识到网络管理的重要性以后，都购买了昂贵的通用型网管软件，认为有了这么强大的软件功能保障，网络就能够安全稳定运行。

其实不然，由于传统的通用型网管软件都是针对电信、银行这些特殊行业的专业维护人员设计的，不要说其专业的命令行管理方式让一般管理人员无法接近，就是其繁多、分散的强大功能也使用非专业人员只能是使用了一些基本功能，根本没能全面发挥其强大的管理功效。

因此，对于企业网管软件，就应该是针对企业局域网的特殊性来进行设计和选择购买，不能贪图功能的大、多、全，而是要根据自身需求选择适合的、实用的管理软件。而国内网管软件往往在这个方面做的会比较符合国内用户的使用需求。

☆更加注重性价比

企业网管软件与电信级网管软件不同，首先考虑的不是功能的强大，而是是否适合自身需要，同时对稳定性、可靠性的要求都没有电信级这样高的要求，因此，它更加关注的是软件的性能价格比。

☆提供主动预防功能

传统的网管软件都是以收集网络信息并分析，对于故障仅仅是报警或者是通过报表进行事后分析，并没有对当前网络中的故障进行积极主动的处理。

12.危机管理的六大原则 篇十二

1、战略先行原则。

进行危机管理首要做的工作就是树立危机意识，进而形成危机观念与危机思想。没有危机意识就不会改变的动力，也不会有强大的执行力。正是因为“每天都如履薄冰、每天都战战兢兢”，才有海尔的今天；正是因为“我们离破产永远都只有十八个月”，才有了不可战胜的微软。危机观念是危机意识的整合和提升，危机思想是危机观念的丰富以及体系化，形成足以指导危机管理实践的思想体系。当然不仅仅领导人要有危机意识、危机观念以及危机思想，所有的员工都应具备危机意识、危机观念以及危机思想。光有领导人具备，员工不具备，危机管理是不可能取得成功的。而要想让员工也具备危机意识、危机观念以及危机思想，企业必须具备一整套制度以及培训机制。

2、制度保障原则

在多年的危机管理咨询以及培训中，我发现一个问题：相当多的企业不出问题不会想到危机管理，当危机出现后，他才会想到危机管理。其实，这是个很大的误区。因为无论企业怎么应对，危机都已经

发生，都会对企业的影响产生或多或少的影响。我在前面也强调过，危机管理的最高境界是让危机不发生，而要想让危机不发生，企业必须有一整套危机预防的制度；而要想让危机来临时很从容应对，必须有危机应对的流程与方式；要想在危机发生后很好修复企业形象，必须有形象恢复管理的制度。

这就引出了危机管理的第二个原则：制度保障原则。危机管理的知识是需要学习的、技能是需要训练的，但比这些更重要的是日常危机管理制度的建设。只有制度才能让企业以不变应万变，在危机来临时有条不紊的应对。很多管理者也知道危机管理的重要性，但并没有落实到制度上。以至于学了很多危机管理知识，但在危机来临时还是非常紊乱。

3、预防第一原则

“凡事预则立，不预则废”、“防微杜渐”、“防范大于救灾”等古人的生存智慧对危机管理有着重要的借鉴意义。蔡桓公为什么死亡？最重要的原因就是没有听信扁鹊的话，在患病初期没有采取措施避免病情的进一步恶化，存在侥幸心理。侥幸心理是企业在危机管理中的一个重要误区。很多管理者不愿意花很少的钱预防，正是因为存在侥幸心理认为危机不会发生。一旦拥有这样的心态是非常可怕的，往往会花大量的钱可能是预防费用的十倍甚至百倍去治疗，这是得不偿失的。

4、全局利益原则

危机发生后，必然对组织的有形资产与无形资产产生威胁，也会面临利益取舍的抉择。危机发生后，事态不明朗、局势不清晰，在做决策时往往瞻前顾后、游离不定。组织领导者决策时必须以全局利益为先，局部利益服从全局利益。前面讲到的乔致庸，当知道客户抱怨后，决定将那批胡麻油以每斤一文的价钱卖给人做灯油，只要到通顺店买过胡麻油的客人，都可以到店里全额退银子；不但如此，还要九折卖给他们不掺假的胡麻油。用李掌柜的话说，亏大了，但乔致庸并不在意。这样做会有一定的损失，但这样做却换回了顾客的信赖。

5、勇于担责原则

危机降临时，组织要想获得长远的发展，必须勇于担起相应的责任.勇于担责原则主要体现在三点：一是对利益相关者负责，坚持公众利益至上，维系与保证公众的合法权益；当危机发生后，应当维护公众的最大利益而不是自身利益；二是对事实负责，实事求是，避免欺骗、隐瞒；2009年11月份发生的南京儿童医院徐宝宝死亡案中，南京儿童医院之所以陷入如此被动的局面，是因为其开始坚称当事医生毛晓君没有玩游戏，徐宝宝的母亲也没有下跪；而事实恰恰相反；三是做好补偿工作，这种补偿不仅仅是物质上的补偿，也包括心理上的安慰。我发现很多企业会做物质上的补偿，对受害者心理上的安慰做的不够。管理者务必记住一点：心理上的安慰会显得企业更具人性

化，更让受害者感觉到温暖，足够多的人性化关怀也会在一定程度上减少受害者“狮子大开口”似的物质赔偿要求。

6、积极主动原则