项目质安部负责人岗位职责

项目质安部负责人岗位职责（共8篇）

1.项目质安部负责人岗位职责 篇一

质 安 部

岗

位

职

责

上海普陀市政工程有限公司

质安部科长岗位职责

1、组织部室全体同志定期开展政治和业务学习，加强廉政教育，全面提高部室内部综合管理水平，定期召开部室会议，传达上级精神。

2、撰编《质量体系程序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。同时注意文件的有效性，定期汇集信息，组织修编审定。

3、负责制定部室内部相关的管理制度，并组织落实。重大决策须经公司党政领导审批后方可实施。

4、及时全面掌握各项动态信息，协调与其他部室的关系，反馈信息，做好公司领导的助手。

5、组织部室不定期对施工现场质量、安全、文明施工的检查。

6、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出避免事故重复发生的措施。

7、参与上级部门或公司组织的检查。

8、参与公司材料小组建筑材料的采购与管理。

9、负责部室同志的分工和日常工作安排并且对其工作绩效考评，调动部室同志工作积极性，高效完成各自岗位的工作。

10、完成公司领导交办的其他事务性工作。

质安部副科长岗位职责

1、协助业务科完成工程的合同备案和施工许可证的办理。完成项目的报监工作，并配合工程部共同完成监督部门的检查直至最终验收。

2、负责项目安全工作计划的编制工作。配合工程部落实公司对项目的安全考核。

3、重大伤亡事故的善后处理或落实重大险兆的避免措施并做好监督检查。

4、实时跟踪项目开展过程中的质量与安全状况，必要时牵头，召开质量与安全工作会议，对施工过程不合格品或不安全因素提出评审整改方案、预防措施的讨论与审查。

5、检查派驻工地监督员的巡视质量。

6、配合工程部开展各工地质量、安全自查。参加部室对施工现场质量、安全、文明施工的检查。

7、工程质量保修期间的服务工作以及负责申报工程项目奖项工作。

8、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。

9、完成部室交办的其他事务性工作。

质安部员工岗位职责

1、分工不分家，在任务重人员少的情况下，部室成员应该成为多面手。

2、质量监督员：

2.1定期参加项目组质量工作例会。

2.2按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在质量和安全隐

患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。

2.3对施工过程不合格品整改措施的跟踪与验证。

2.4协助工程部审查项目的预验收条件。

2.5协助工程部对项目进行工程备案制验收。

2.6工程质量保修期的质量维修工作。

2.7测量器具的日常管理工作。(部室贯标员职责)

3、安全监督员：

3.1配合工程部做好项目安全教育。

3.2定期参加项目组安全工作例会。

3.3按照“工地巡视要求”巡视，当发现有潜在安全和质量隐

患时，协同项目组阻止并纠正分包队伍的进一步操作。

3.4跟踪与验证避免安全事故重复发生的措施。

3.5督促、检查各项目组的安全资料。

3.6定期完成项目的“上海市建设工程安全质量标准化达标工

地网上申报”等相关工作操作。（操作流程见附件）

4、完成部室领导交给的其他事务性工作。

附件:上海市建设工程安全质量标准化达标工地

网上申报等相关工作操作流程

一、施工企业申报、自评、确认竣工

施工企业登录上海建筑建材业网站()，选择“在线服务”中的“安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用施工企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”。在申报页面的新增申报区中输入申报工地的施工许可证编号、工地编号或报建编号（三种编号中任意一种），然后点击“新增申报”按钮，进入“开工申报表”界面，填写有关信息，按“确认”按钮确认，生成申报工地用户名及密码。申报信息会在申报页面列表区自动显示。

受监安监站受理后，申报工地登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用工地用户名及密码进行网上登录，填报月度自评结果（包括对分包单位的评分），直至工程竣工。填报信息在申报页面列表区自动显示。

工程竣工后，施工企业网上点击确认竣工。

二、监理企业核准

监理企业登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用监理企业IC卡进行网上登录，登录时需同时输入“企业编码”、“标识码”和“密码”，查看工地信息时，自动生成工地的用户名及密码。

工地监理项目部登录上海建筑建材业网站（），选择“建筑施工安全质量标准化”栏目进入登录界面，利用生成的用户名及密码进行登录，填报月度核准结果，填报信息在申报页面列表区自动显示。

工程竣工后，监理企业网上点击核准竣工。

三、安监站受理、复核

各区、县及专业安监站登录上海建筑建材业网站

（），进入“管理系统”，选择“安全质量标准化”栏目，对申报工地进行受理、季度复核和竣工确认等。

四、总站审核

总站有关人员登录管理系统，对区、县及专业安监站竣工确认的工地进行审核。

五、网上查询

相关企业可以登录网站按照查询区指定的条件查询企业及工地的达标状态信息，了解区、县站对该工地的处理意见和需要补充的资料及总站的审核意见。

六、注意事项

1、施工企业在工程开工后10天内进行网上申报，受监安监站自施工企业申报之日起5个工作日内完成网上受理工作；

2、申报工地网上填报月度自评结果的时间为每个自然月的1～10日，工地监理项目部应于该月11～20日间网上填报月度核准结果；

3、区、县及专业安监站于每个自然季的首月1～10日进行网上季度复核；

4、工程竣工，自施工企业网上点击确认竣工后10个工作日内，监理企业完成网上点击核准竣工工作。

2.项目负责人岗位职责 篇二

为落实工程项目施工管理责任，确保工程施工按程序规范实施，公司承建的工程实行项目负责人负责制。为规范、明确项目负责人的管理行为，特制定本岗位职责。

一 项目负责人负责制是指经公司董事长聘任，授权专人（项目负责人）负责整个施工过程的质量、安全、进度、投资控制管理、现场协调、竣工验收、工程移交、资料归档备案、工程结算、工程保修等工作。

二 项目负责人在签订“目标责任状”后，根据工程规模自行组建项目经理部，同时建立项目质量、安全、环保等管理体系。

三 项目负责人应履行以下职责： 代表公司履行合同规定的职责，严格履行合同各项约定，协调参建各方关系，为工程正常施工提供各种外部条件，确保合同目标的全面实现。督促项目部及时按合同约定上报施工组织设计、各专项方案给业主、监理公司及相关部门。定期对比月进度计划和月实际进度，发现偏差及时采取有效可行措施纠正，确保节点计划和合同进度目标的实现。工程现场情况发生变化或其他原因引起合同项目、金额、工期变化需要签证时，必须及时进行书面申请、签证，必要时向公司申请援助。对合同履行进行风险分析、预测，发现潜在风险应及时收集相关证据，提出控制预防措施并同时上报董事长。依法合规及时处理合同纠纷并报公司备案。7 编写工程施工总结报告及后评估工作。

四 项目负责人的各项工作落实情况和涉及设计变更、增加工程造价等重大事项，应及时向董事长报告。

3.项目负责人岗位职责 篇三

2.针对所担当项目及时有效进行顾客拜访。充分了解客户情况与诉求，结合公司产品制定具体销售计划并及时落实.

3.严格根据公司销售流程，做好各环节的执行或督促工作，严格把控各时间节点。负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控，并对销售的货款回收负责.

4.根据公司销售流程，按时召开，参加销售会议，及时向设计，运作等配合部门通报项目进行情况及本阶段工作重点。随时答复销售部负责人及总经理对所担当项目动态情况的质询。做好所担当项目客户的档案建立及升级管理工作，保持客户档案的完整。

5.依据销售部管理制度，对现有流程制度进行细化和完善，使其适用性和操作性更强，在得到公司同意后细致实施，并对其执行效果做全面评估。

6.在项目进行过程中，如有公司指定新业务员担任项目助手的，项目负责人需引导新业务员熟悉各项业务知识。负责对项目助手进行招聘、培训、指导、提升、管理和监控，确保所担当项目销售队伍的质量，并对直属下级进行考核、激励，为公司业务发展培养和储备人才。

4.物业项目负责人岗位职责 篇四

1.负责物业服务中心的全面工作，向总经理负责。

2.根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策，组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3.拟定运营方案(含财务预算)，执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。

4.负责健全所属部门的各类规章制度和防范措施，指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5.对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

6.指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7.负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户(业主)保持沟通，确保与其有良好的关系;

8.每周工作例会，通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针，落实各项工作，及时协调各部门的工作关系，对员工进行培训和教育，促进服务质量的提高;

9.每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况;对物业服务中心的安全责任;

10.负责对服务中心人员的业务培训指导和绩效考核。

物业项目负责人岗位职责21、能编写物业项目的工作指导书，以及项目的服务计划，编制项目的预算;

2、准确把握品质要求和服务标准;审批维修、专修申请、落实具体管理服务工作;识别潜在问题，制定方案;

3、全面负责物业项目的人员管理、财务管理、物品管理和各项现场管理;

4、能及时向各部门传达公司各项工作会议的精神及颁布的制度，督促严格执行;

5、落实人员做好物业内管理、日常维修、清扫保洁、绿化养护、门卫保安、卫生消毒、车辆管理及依法制止违规装修和违章搭建等具体管理服务工作;

6、根据公司和物业项目业委会的要求，主持、审查、签订对外的各项经济合同;

7、审批房屋、公共设施的维修、养护计划和业主/租户装修申请，组织维修人员按时保质完成各项任务，并检查督促业主/租户按规定进行装修;

8、对业主/租户之间在物业使用中发生的争议进行协调;

9、定期向业委会报告物业维修、更新费用的收支账目，接受审核;

10、接受街道和房地产管理部门的指导和监督，配合做好社区管理工作。

物业项目负责人岗位职责3

1.领导全体项目员工完成公司下达的责任目标。

2.熟悉掌握前期介入、接管验收、租户入驻、后期管理流程。

3.根据项目运营情况，制定相应的管理措施和制度，负责处理重大投诉和突发事件。

4.与业主、有关部门和物业管理主管部门保持良好关系。

5.负责管辖项目的财务管理、成本核算，合理运用资金，控制资金流量，对公司利益及业户利益负有双重责任。

6.组织开展员工培训工作，严格监督并控制工作质量。

7.定时或不定时巡视管理区域，以监督各项管理工作的质量。

物业项目负责人岗位职责4

1.根据公司发展规划，拟订项目管理目标，全面实施项目的物业管理工作;

2.负责项目组织架构、部门(岗位)设置、人员编制的工作;

3.负责团队人员的组建。

物业项目负责人岗位职责5

制定地区公司工程管理制度并实施。

负责工程专业人员的培训及考核工作。

统筹编制和审核设施设备养护计划。

统筹编制和审核改造和优化项目。

对能耗费，维保费，工程费等工程成本的进行核算及控制。

每半月巡查项目情况，检查各部各岗工作情况，遇特殊或严重情况即向上级汇报。

加强内部管理及协调与其他各部门的工作。

统筹委外项目的招投标、签订合同和实施监督工作。

完成公司及上级安排其他工作内容。

物业项目负责人岗位职责6

1)负责制定项目、月度管理计划，并监督各部门落实，确保各项工作按计划有效实施完成。

2)指导项目各项业务的开展，资源整合，对项目日常管理进行监督和巡查，发现管理上的不足，及时调整，确保现场的管理品质及指标达成。

3)根据项目运营情况，制定相应的管理措施和计划，负责处理重大投诉和突发事件;

4)

监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

5)对项目各专业管理人员进行业务能力、岗位匹配度的评估，制定并落实有效的辅导计划，打造高绩效的团队;

6)负责与政府部门、开发商、运营单位等外部单位建立良好的公共关系;

7)策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少___次，并做好相应的记录;

8)定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议;

9)完成领导交办的临时性工作和专项。

物业项目负责人岗位职责71、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。

2、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案;若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报;

3、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算;

4、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的相关工作;

5.测量项目负责人岗位职责 篇五

2.懂GDT图纸

3.拿到图纸可以稍作指导可以变成测量一个完整的工件

4.可以独立完成报告自作

5.能判断出测量结果的正确性

6.能够顺畅的走一个现有的完整程序

7.测量或者过程中遇到简单的问题，可以自行处理，并完成测量

8.服从公司的工作安排

9.任意具备测量条件的部件，都能够自行完成测量

10.能够完全判断测量结果的正确性

11.可以自行思考优化测量方法的改进及软件功能的探索;

12.三坐标测量机简单故障能够处理

13.已有程序及测量能够缩短测量时间，提高测量的效率

6.项目负责人岗位职责(试行稿) 篇六

(试行稿)

一、项目负责人经单位法定代表人授权，代表单位负责建筑工程项目全过程设计质量管理，并对工程设计质量承担总体责任。

二、项目负责人配合所长确定项目的设计人员并确认相应设计人员符合相应的注册执业资格要求，具备相应的专业技术能力。

三、项目负责人负责协调各专业之间及与外部各单位的技术接口工作。

四、项目负责人须做好项目进度计划，并组织实施；督促设计人员按计划完成设计任务。

五、项目负责人在设计工作中严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。

六、项目负责人对采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的应提出保障施工的措施建议。

七、项目负责人核验相关设计文件上相关人员的签字，签章，并对各专业设计文件签字。

八、项目负责人组织设计人员开展后期服务工作。

九、项目负责人负责产值分配和计算；负责项目的ISO及后评价工作；

十、项目负责人配合公司财务做好所负责项目的收款和催款。

签发人

项目负责人职责手册

一、项目负责人应当由取得相应的工程建设类注册执业资格（主导专业未实行注册执业制度的除外），并具备设计质量管理能力的人员担任。承担民用房屋建筑工程的设计项目负责人原则上由注册建筑师担任，工业建筑的设计项目负责人可以由主导专业注册执业人员担任。

二、项目负责人依据有关法律法规、项目批准文件、城乡规划、工程建设强制性标准、设计深度要求、设计合同（包括设计任务书）和工程勘察成果文件，就相关要求向设计人员交底，组织开展建筑工程设计工作。设计过程中要协调好各专业之间的配合，当需要业主或其他外部各单位配合时，项目负责人应出面协调。

三、项目负责人应当安排好项目进度计划，督促设计人员按计划完成设计任务，并根据项目实际进度及时调整进度计划。有必要可组织设计人员现场勘踏，收集有关资料、进行分析、比较、提出多种构思方案；

四、项目负责人负责每个项目按进度及时上报总工办并组织设计评审（方案论证）会，并在项目每个关键点（制作效果图、文本等）经过总建筑师和总工办审批后进行下一阶段工作。

五、项目负责人应当要求设计人员严格执行国家、地方相关法律、法规与工程建设标准强制性条文、规范、规程及规定。在设计文件中应当注明建筑工程合理使用年限，标明采用的建筑材料、建筑构配件和设备的规格、性能等技术指标，其质量要求必须符合国家规定的标准及建筑工程的功能需求。

六、项目负责人应当要求设计人员考虑施工安全操作和防护的需要，在设计文件中注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范安全生产事故提出指导意见；采用新结构、新材料、新工艺和特殊结构的，应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

七、项目负责人应当核验设各专业设计、校核、审核、审定等技术人员在相关设计文件上的签字，核验注册建筑师、注册结构工程师等注册执业人员在设计文件上的签章，并对各专业设计文件验收签字。

八、项目负责人应当在施工前就审查合格的施工图设计文件，组织设计人员向施工及监理单位做出详细说明；组织设计人员解决施工中出现的设计问题。不得在违反强制性标准或不满足设计要求的变更文件上签字。应当根据设计合同中约定的责任、权利、费用和时限，组织开展后期服务工作。

九、项目负责人应当在施工图完成后一个月内，和产值计算责任人一起,计算完产值，汇总并编制设计人员产值及奖金明细表，并交给经营生产副院长。(暂无,提交总经理)

十、项目负责人应当组织设计人员参加建筑工程各关键阶段的验收，验收合格后在相关验收文件上签字；施工过程中组织设计人员参与相关工程质量安全事故分析，并对因设计原因造成的质量安全事故，提出与设计工作相关的技术处理措施，对设计文件变更单进行及时确认。

十一、项目负责人应当按时保质完成所负责项目的ISO工作，组织相关人员及时将设计资料归档保存。

十二、项目负责人应当配合所长做好本项目设计人员的考核评定工作。

7.项目技术负责人简单岗位职责 篇七

2、负责重要工序、隐蔽工程和分部分项工程的检验或验收，并及时通知建设单位、监理单位和上级质量部门验收，做好隐蔽工程资料的签证汇总工作，负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促项目部有关人员及时做好复核自检的申请工作。

3、负责项目技术节约措施的实施，利用技术优势，结合工程特点开展创新、革新活动。按照公司承包合同相关指标要求，督促相关部门保证技术效益的实现。

4、负责对施工过程中试验结果不合格的半成品作出最终审定，并签署处理意见，负责组织工程技术人员对《不合格报告》进行原因分析，并提出纠正措施，对项目提出的材料计划、周转材料计划进行审核。

5、准时参加生产例会，做好技术方面的汇报工作，协调、解决出现的技术问题;参加质量安全大检查，施工完一层进行跟踪验证，发现不合格的地方限期整改。

6、主持项目技术会议、技术培训、质量、环境/职业健康安全教育等活动，负责组织测量、试验、计量工作、“四新”推广应用及开展QC活动等。

8.项目部技术负责人岗位职责 篇八

一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。

二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。

三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。

四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。

五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。

六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。

七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。

八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。

九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。