医院选址报告

2024-11-19

医院选址报告（精选5篇）

1.医院选址报告篇一

医院选址报告

XX卫生与人口计划生育局：

本单位本人符合申办医疗机构设置的条件根据《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定的要求现已选好执业地址选址情况报告如下：拟设置医疗机构名称： XX 拟设置医疗机构地点： XX

一、机构选址的依据

《医疗机构管理条例》、《医疗机构基本标准》卫生法律的规定的要求符合XX区域卫生规划。

二、选址与所在地区的环境和公用设施情况

200米内无卫生院，100米内无社区卫生服务站。本社区卫生服务中心设置后可以作为公立医疗机构的补充为周边居民提供基本的诊疗服务。

三、选址与周围托幼机构、中小学校、食品生产经营单位布局的关系

相邻25米内无托幼机构、中小学校、食品生产经营单位符合卫生要求

四、选址建筑面积和使用面积

建筑面积XX平方米，使用面积XX平方米可满足开展相应诊疗工作的需要。

XX医院

报告日期年月日

2.医院选址报告篇二

野战医院的建立在现代作战与非战争军事行动中具有重要意义。野战医院多采用车载式移动方舱等医疗卫生装备,依据该医疗卫生装备的性能特点,合理选择并确定野战医院位置,既可有效缩短伤员从受伤到救治的时间,提高医院的运转率,还能增强伤员的救治效果。因此,野战医院的选址决策对于整个后勤救治转运系统的优化十分重要[1]。长期以来, 不同研究人员对此问题从不同的角度进行了研究, 一是建立函数模型进行定量分析,利用求最值的方法求解此类问题,但是此类问题具有很强的非确定性,求解比较困难;二是采用层次分析法,通过建立模糊评判矩阵来求解问题,但是这种方法往往需要对模糊评判矩阵进行一致性检验,由于相关模糊矩阵很难通过一致性检验,导致该方法无法正常应用。鉴于上述方法存在的问题,本文根据伤员类型及交通便利度,建立随机整数规划模型,针对任务地域数据,采用遗传算法计算该模型,得到具体选址结果[2,3]。

1模型构建

1.1假设条件

本模型的建立基于以下假设[1,4]:

(1)模型中对地域内需要医院保障的人口数拟用离散型变量人员分布点I表示,最优选址地点从J个备选方案中产生;

(2)收治能力(昼夜伤员通过量)和军事行动中各人员点昼夜就医人次数均针对就医患者,包括住院和门诊;

(3)军事行动地域内现有和新建野战医院能满足I个人员分布点所有需要就医人员的需求,救治人员均在地域内就医,不考虑转向地域外情况;

(4)假设现有医院和新建野战医院均有能力上限,并用每周住院人次数衡量医院收治能力;

(5)研究区域各人员分布点的周就医数为随机参数,并在一定范围内分布。

1.2离散整数规划模型

离散整数规划模型[4,5,6,7]如下:

式中:i为人员分布点(i=1,2,…,I);j为新建的与救治伤员类型有关的基于移动医疗卫生装备的野战医院地址备选方案(j=1,2,…,J);k为地区内已有与救治人员种类有关的医院(k=1,2,…,K);α 1 ij为人员分布点i与野战医院备选点j之间的交通权重,与交通便利度等因素有关;α 2 ij为i与已有医院备选点k之间的交通权重(满足 α 1 ij≤1、α 2 ij≤ 1),与交通便利度等因素有关;lij和lik分别为i与j以及i与k之间的道路距离;Mi为人员分布点i的每周就医人次数;T为需要选址新建的野战医院数量(T≤ J);A1、A2分别为已有医院、选址新建医院(单个医院)收治能力的上限(A1<A2);λij为决策变量,表示人员分布点i分配到野战医院选址方案j的就医人数,如果运算结果显示备选点j不被选中建立野战医院,则 λij=0; δik为人口分布点i中已有去医院k就医的人员数;xj为0-1型变量,若xj=1,第j个备选方案将建立野战医院,若xj=0,野战医院不会建在备选方案j。

式(1)的目标为军事行动区域内人员数与医疗资源之间的权重距离总和最小化,以实现医疗资源在区域内的平均分布。模型中引入了偏好权重 θ 和交通权重 α。在距离相等的前提下,就医者对已有医院与野战医院有明显偏好。模型加入 θ 以反映就医人员对野战医院的偏好(相对已有医院),2家医院规模设施相当时,就医人员选择距离较近的医院。然而在考虑影响选址的距离因素时,交通便利程度不可忽视。由于不同交通方式的存在,模型中距离不是单纯的地理距离,而是乘以交通权重后的修正距离。

2求解算法

鉴于该模型为非线性规划模型,采用演化遗传算法对离散随机整数模型进行求解。演化遗传算法流程如图1所示。经典的遗传算法用定长的二进制串作为算子,只有二进制的杂交和变异[8,9];而演化遗传算法在进化过程中可以并入多种遗传算子,计算程序流程框图称为随机算子[10,11,12]。演化遗传算法的程序结构如下所示:

3应用算例

某军事行动区域内分14个人员分布点(I=14), 已有医院3家(K=3),需要建立一家移动医疗卫生装备的方舱野战医院(T=1),备选方案4个(J=4)。根据数据调研和专家意见,已有医院能力A1=205人次/昼夜,选址新建野战医院A2=375人次/昼夜。参考偏好权重取值方法,结合经验值列出野战医院相对优势,采用客观熵值法,最后确定 θ=0.85,根据地域交通方式特点,满足 αij≤1、αij≤1,选择分布点5的非线性离散规划模型的目标函数最小。具体计算结果见表1。

4结语

3.超市选址分析报告篇三

选址分析报告.......................................1 <一> 新店的地理优势....................................................................................................................1 <二> 新店开业后预计能辐射到的范围.......................................................................................1

一、辐射力度最强的范围.......................................................................................................1

二、辐射力度较弱的范围.......................................................................................................2

三、辐射力度最弱的范围.......................................................................................................2 <三> 新店交通条件评估及物业特征.............................................................................................2 <四> 新店址周围商业环境和竞争店情况....................................................................................2

一、商业环境.......................................................................................................................2

1、优势分析：............................................................................................................2

2、劣势分析：................................................................................................................2

二、竞争者分析...................................................................................................................2 <五> 新店周围居民及流动人口消费结构、消费层次.................................................................3

（一）、新店的消费市场构成...............................................................................................3

（二）新店顾客的消费特点及消费层次的粗劣划分...........................................................4 <六> 新店的营业面积和商品结构...............................................................................................4 <七> 新店的市场定位和经营特色...............................................................................................5

一、市场介绍...........................................................................................................................5

二、目标市场...........................................................................................................................6

三、顾客的购买准则...............................................................................................................6

四、经营特色...........................................................................................................................6 <八> 新店经营效益预估..............................................................................................................7 <九 > 新店未来前景分析.............................................................................................................7

聚贤超市北津学院店

选址分析报告

<一> 新店的地理优势

北津学院地处长沙市望城雷锋大道星城镇，新店紧紧依靠湖南商学院北津学院，处于雷锋大道和长沙绕城高速交汇处北津学院后街校门口，交通便利，环境优美。

<二> 新店开业后预计能辐射到的范围

一、辐射力度最强的范围

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根据聚贤超市的地理位置、交通、街道环境以及主要消费者（在校大学生）的购买习惯和购买力进行分析。聚贤超市所处地段是北津学院的购物中心，是人口流动最大的地区，从而也增加了辐射范围。由于学院后街紧邻长沙绕城高速与雷锋大道的交汇处，公路改造的完工，从而他的主要辐射范围包括北津学院，以及星城镇的本地居民。

二、辐射力度较弱的范围

由于聚贤超市地处北津学院后街，超市可能将吸引到本地居民来此消费，但辐射强度较弱。

三、辐射力度最弱的范围

由于聚贤超市紧邻长沙医学院，因为校园间的同学交流，因此同学逛超市是必然的，从而也可以辐射到长沙医学院，但辐射力度极弱。

<三> 新店交通条件评估及物业特征

聚贤超市位于北津学院后街门口，交通便利，人口流动密集，最大的方便了学生购物。物业方面，由于处于后街的一个好的一个位置，相比较与后街的其他地段，租金可能较贵，但也正是看中了这一有力的位置，能最大的吸引更多的学生购物。

<四> 新店址周围商业环境和竞争店情况

一、商业环境

1、优势分析：

新店地处北津学院后街，918公交车由此经过，它背依湖南商学院北津学院，辐射长沙医学院和周边居民，所以人流集散比较大。然而，周边地区至今都没有一个大型超市，这为我们开新店提供了一个巨大的市场空间、为市场前期运作提供了一个很好的切入机会。另外，在此地段开超市可以避开激烈的市场竞争，如家乐福、苏果、大润发等；且此地段地价相对便宜，地价升值空间很大；贴近北津学院后街校门，距离目标顾客近，极大吸引学生购物，能够为他们提供一个便利的购物场所。

2、劣势分析：

就目前的消费者行为而言，很难经营高档商品。因为目前消费者似乎已形成一个习惯——高档消费品一般都去市中心买。因此在此经营，得必须花一定的时间来改变消费者的这种行为，培养他们新的购物习惯。另外，学生是其主要的购物群体，在此经营会遇到寒暑假期间，学生放假所带来的人流量急剧减少的销售淡季；还有就是目前的周边购物的环境不是很好，缺乏城市美化。.二、竞争者分析

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在终端越来越成为众多商家，厂家重视的年代，便利店，超市，百货商场，购物广场，大型卖场等都在各地迅速发展。这对后来者来说即是机遇，又是挑战。北津学院新店作为一个即将开业的商超市，它面临着严重的竞争形式。

新店附近有三个较大的有竞争力的购物超市，如芙蓉兴盛超市，艾美购物，学友购物等等以及一些其他的便利店。新店辐射长沙医学院的同时，长沙医学院也辐射了我们的新店，不光吸纳了医学院附近的市民，而且也吸引了部分我校的消费者。同样，食品、日常用品也面临着来自其他一些小便利店的竞争，这必然会影响北津学院的消费者，形成一种竞争格局。

1、近的比较大的超市的竞争：如艾美购、芙蓉超市，竞争会比较强烈，形成一种巨大的威胁，他是聚贤超市最大的竞争对手，因为彼此都争夺附近的客源，它在此已经多年，已经有一批忠实顾客，并且有一种先入为主的感觉，规模也有一千多平方米，商品也比较齐全。

2、就近的小店的竞争：小店在聚贤超市附近不少的存在，他们遍布各个角落，各条小巷，这些店的面积都非常小，商品以日用小商品为主，且产品单一，品种少，价格比大超市稍贵，消费者一般只是图个方便而进行购买，它除了方便以外基本上也就没别的优势了，因此消费者绝对不会一次性买好多，它也不能形成固定消费群体。当然小店的大量存在，它的出货量也是不容忽视的。但是聚贤超市只要以优质的产品质量、优惠的产品价格和优质的服务态度，以及种类丰富的商品，小店就不足为惧。

<五> 新店周围居民及流动人口消费结构、消费层次

北津学院后街是北津学院，周边居民最为集中的地段，学生流量特别大，以及不少的附近居民，而且能吸引附近的中学生来此购物，此外，如今的学院后街已经拓宽修缮，城市绿化，现在的路面干净整洁平坦，一改以往道路窄小不畅、坑凹不平的旧貌，还在中间建了一条绿色的植物带。

另一特点就是这里离市中心较远，路程时间长，来回花费大，购物休闲不方便的特点，建立在这个学生流大的路段，提供给学生及周边居民以方便的购物提样，会使他逐步占领这一固定的消费市场。

根据上面的情况，新商场的主要商圈是：以北津学院后街圆心向四周辐射，包括北津学院，长沙医学院，大学周围的本地居民，随着新店名气的扩大商圈能吸引整个后街甚至更多的消费者。

（一）、新店的消费市场构成

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1、周围居民主要从事的工作是：餐馆，服装，副业等服务领域，他们的收入水平一般。他们不再只关注基本生存的物质消费的提高，他们越来越关注生活的质量，购买的消费品种类在不断的攀升。

2、其他生活不很富裕的居民，他们经济不宽裕、生活忙碌，又不愿花更多的车费到城里买高档的用品，更是迫切需要在附近有一家大型市场能满足他们的购买。

4、超市周围规模不等院校，他们是新商场的主要消费者，规模比较大的有湖南商学院北津学院，长沙医学院，以及附近的中学都在1.万以上。学生生活费平均每月在600-1500元左右，除去伙食费外，每人每月有300以上用于日用品、学习用品、水果、小吃、护肤化妆品、礼品、通讯费用等的消费。这些消费大都能在一家综合性超市里得到供应。

（二）新店顾客的消费特点及消费层次的粗劣划分

1、现在的学生大多是网络媒体大众化催生出来的第三代消费者（亦称为“e人类”），他们生长在技术成熟的环境里，永远追求并接受新奇的事物和思想。他们所“创建”的亚文化主要是以好玩、动感、刺激、享乐为主题的，标新立异是他们的座右铭，与众不同则是他们的追求目标。他们追逐时尚、更体现出其卓而不群的生活品味，独特个性的生活方式。新商场的建立将更加激发他们的消费。同时这些学生群又要受到每月有限生活费的制约。但不管怎么说这是一群很可观的顾客，只要商品迎合了他们的口味，利润应该很丰厚。他们应该算中层消费者了

3、周边院校的教工、单位的职工和领导人是这里的次要消费者，同时他们的一次购买量很大，又属于家庭式的集体购买，部分高消费的学生能跟这些高收入高消费者比甚至有时比他们的老师还要量多、档次高。这些同胞是次要的消费者。

<六> 新店的营业面积和商品结构

集日化、食品、水果、通信、打印、其他的一些杂货为一体的购物超市，基本囊括了与师生日常学习生活所必要一切消费需求。

1超市入口处；

2推车提篮摆放处；

3洗涤用品；

4化妆品；

5日用品；

6笔、学生用品；

7办公用品；

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8毛、袜、鞋、围巾；

9男女内衣；烟酒糖茶；

11保健礼品；

12（美食区）熟食制品；

13食品；

14生菜区；

15水果；

16西式糕点面包； 17超市出口处及收银台； 18库房。

<七> 新店的市场定位和经营特色

一、市场介绍

目前中国超市的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。从市场形势看，超市发展表现为如下现状：

同业过度扩张竞争。从近年的发展情况看，多数城市的零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。

1、总体情况:连锁经营占社会消费品零售总额约15％，即7000亿元。

2、超市/大卖场：集中化；跨区域发展；外资所占比例增大；管理上从粗放式扩张向集约式发展转变。

3、在大中城市，年销售额在1.2亿元以上的大型超市从2000年的1200家到现在的两千多家，还有相当数量在建或筹建。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降到最低限度。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。

不同商业业态竞相挤占市场份额。各种不同商业业态以各自不同的特色吸引消费者，挤占市场份额。2009年中国零售业50强中增长最慢的10家企业，其中9家都是大型百货店，均为负增长；50强前10位中超市占了5席，一改过去由百货店居于主导地位的历史。同时，与传统百货店具有类似特征的集体商业的市场份额也呈现下滑趋势。

市场缺乏热点，消费需求明显断层。城乡居民收入水平有了一定提高，普及型、温饱型需求已经基本饱和，而新的高水平的购买能力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型

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需求尚处于“可望而不可及”的状况，加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品。

二、目标市场

由于我校的特殊位置，离市中心较远，学生去市中心购物的成本较高，购物的地点大多首选为最近综合性的超市，其消费的每年花费虽本小组尚无这方面的数据统计，但相信数目不小，而我们的商圈的划分是：以北津学院圆心向四周辐射，包括长沙医学院，周围的本地居民。

三、顾客的购买准则

方便快捷，这个市场远离闹市区，顾客为什么选择我们这家商场购物休闲，路程短，购物方便是我们赢得这个市场的首要一个诉求点。

时尚流行，我们顾客年龄段以15~24岁为主，这个年龄的消费者对时下流行的事物特别敏感，也喜好追逐潮流，如果我们不牢记这点，我们会永远失去我们的“上帝”。

四、经营特色

商场在找准了自己的市场定位以后，则是要调整好经营商品的结构。调整商品结构，贵在经常持久。商场的市场定位，当然要根据市场形势的变化进行定期调整，但更重要的是经营的商品也必须不断调整，某种商品在前些时期是畅销的，但由于另一种新款式的出现而变得滞销了，这是事物发展的必然规律，每种商品都有一定的周转期，不可能有“永久牌”的。商场要根据市场需求，不断引进名、特、优、新，而又适销对路的商品，及时调整经营商品的结构，使商场保持旺盛的生命力。那么它就应该具备以下的经营特色：

是下罗目前品种最全，经营一定规模的购物中心；，既适合学生及一般家庭消费又适合小康家庭消费。

建设具有人性化的整体设计和装修，集功能、方便于一体；实行绿色环保装修。在做好购物体验建设的同时，重点商品种类的丰富、工作人员服务质量的提升，努力营造现代、舒适、人性化的良好购物环境。超市内设有现场咨询。

商场在经营布局中努力体现人文化，以“方便顾客购物”为基点，重视顾客购物动线设计。

商场更加突出服务功能，更为强化以顾客为中心的经营思想，新增加服务项目，推出“无障碍退换货”，发行荣誉顾客购物卡并成立专门服务机构。从室内装修设计到顾客座椅、饮水机等服务性设备的购置，从宣传栏到指引标牌，每个细节在保证实用性的基础上，均力 6

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求使顾客感到方便、舒适。超市员工将以“顾客满意”服务理念为指导，为顾客提供优质的服务。

超市将以一流的服务、优美的购物环境、独特的品牌形象和经营特色，使置身于商场的消费者得到舒适、方便、完美的购物感受，成为北津学院后街购物体验的新亮点。

<八> 新店经营效益预估

和华润苏果，家乐福超市一样，我们的目标市场主要是当地的居民和学生。要对该店址经营效益做出预估，只能从新店平均每天的人流量，来店光临的人数比例以及光顾的顾客中购买者的比例，每笔交易的平均购买量等。可以初步地预估新店的经营效益。因此，从上述的方法中，我们日常的观察当中，我们可以初步地假设每天经过此地的人数为2500人，更进一步假设其中有80%的人进入本店，而80%的人中有90%的顾客成为购买者，平均每位购买者的交易量为30元，其中可以获得毛利为交易量的10%，所以我们可以计算出一天该店获得的利润为5400元。这样每月以30天计算，则该店每月可获得毛利为162000元。，然后除去经营中的各种费用就是该店该月的净利润。

<九 > 新店未来前景分析

新店地处北津学院，周边的店铺较多，种类齐全。附近最大的竞争对手是艾美超市和兴盛超市，但开零售类的超市，最好利用成本、种类去吸引消费者。新店主要的消费对象是学生，当地居民，要抓住学生和居民的消费心理，才能在竞争中取胜。

选址报告工作安排：

4.如家酒店选址分析报告篇四

本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。目录

一、酒店概况： 4

二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.2、临潼概况——城市经济概况： 6

三、旅游消费水平和消费结构： 6

四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.2、竞争对手列表： 8 4.3、竞争战略现状： 8 4.3．

1、总成本战略： 8

五、如家酒店选址浅析： 9 5.1、全国范围内区位分布： 9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素： 9 5.3.1、交通条件（首要条件）： 9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.3、临潼店周边环境分析： 10

一、酒店概况：

如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。中高端商务酒店品牌——和颐酒店（Yitel），旨在满足境内外中高级商务及休闲旅游人士的需要，以精致时尚的环境设计、舒适人性的客房设施、便捷高效的商务配套、恰到好处的热情款待，带领宾客体验前所未有的旅行新乐趣。自信而不张扬，和气但不平庸，环境与人融为一体，平衡之道，尽在魅力和颐。

如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业市场走向成熟和完善。

二、临潼概况：

2.1、临潼概况—自然概况：

位置：临潼地处关中平原、南依秦岭、北邻渭水、全区辖14个街道办事处，9个乡镇。位于东经109°05?36“-109°24?34”和北纬31°16?20“-34°16?20”之间。

气候：临潼平均海拔高度410米，属温带暖热气候，年平均气温13.4°C,品均降水量591.1毫米，平均日照1976.6小时。

土地：临潼现有耕地76.77万亩，其中可灌溉面积60万亩。农作物：生产小麦、玉米、瓜果和蔬菜等农作物。

矿产：临潼已查明的矿产资源有铁、金、石英、石墨等。金矿已部分开采，拟开发的石墨矿储量达7000万吨。

土特产：主要土产品有柿子、石榴、核桃、大枣。

人口：临潼全区人口67.02万，其中非农业人口为11.14万。基础设施

城市基础设施日臻完善。交通、通讯、供气、供电、供水等配套畅通。

公路：108国道、西潼高速公路从境内穿过，乘车途经高速公路到西安咸阳国际机场仅需40分钟。

铁路：陇海、西(安)延（安）和西（安）韩（城）铁路以及西康（安康）等铁路纵横东西南北。境内有西北最大的铁路编组站-新丰铁路编组站。

航运：西安航空港，开辟由西安至北京、上海、广州等百余条国内航线和多条国际航线。供水：第一自来水厂和第二自来水厂形成日供水10万吨的供水网络。

供气：陕北天然气已输入城区，形成设计能力15万立方米，目前日供气能力平均为3.3万立方米。

通讯：电信程控交换机容量170414门，ADSL宽带8344线，传输中断8000条，IPAS基站249个。

2.2、临潼概况——城市经济概况：临潼是一个典型的旅游性城市，它有着：

仰韶文化时期母系氏族部落先民生存繁衍的地方--姜寨遗址； “烽火戏诸候”周幽王爱妃褒姒一笑失江山故事发生的地方--骊山； “项庄舞剑，意在沛公”的发生地--鸿门宴；

秦始皇历时39年修建气势庞大陵园的地方--秦始皇陵；

唐玄宗李隆基和杨贵妃恩爱缠绵、沐浴温泉的地方--华清池； 1936年张学良、杨虎城将军对蒋介石实行兵谏的地方--西安事变这里拥有兵马俑、华清池2个国家AAAAA级景点，骊山、秦始皇陵2个国家AAAA级景点，其中秦始皇陵和兵马俑被列为世界文化遗产。其中，骊山风景区是国家首批公布的风景名胜保护区之一。

区内历史遗迹十分丰富，县级以上文物保护单位51处，其中省级5处。著名的“褒姒一笑失天下”、“鸿门宴”和震惊中外的“西安事变”等重大历史事件就发生在此。姜寨遗址是仰韶文化早期保存较为完整的历史遗迹。

临潼民风淳厚，许多现代礼俗都源于美丽传说和动人故事。现存的骊山老母单子会（骊山古庙会）和雨金药王古庙会最为著名。

临潼是世界著名的旅游热点，主要景点年接待游客600万人次左右，其中外宾50万人次左右，旅游综合收入每年10个亿以上。

三、旅游消费水平和消费结构：今年以来，临潼区以建设“国际级景区，五星级服务”为目标，切实加大宣传力度，更新发展理念，创新体制机制，狠抓旅游基础设施建设，加强旅游市场整顿规范，不断提高旅游服务质量，使临潼接待游客数量、游客消费支出稳步增长，全区旅游业呈现出持续、健康发展的良好态势。

截止9月底，全区各景区累计接待游客将达到813万人次，同比增长17.1 %；旅游直接收入6.2亿元，同比增长26.4%。经临潼调查队调查，三季度游客在临潼人均消费支出为884.98元，分别较比一季度、二季度增长42.6%和3.9%，呈现吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素全面增长态势。

住宿、餐饮支出增加。受大型歌舞剧《长恨歌》演出及曲江国家旅游休闲度假区部分项目的建成开放影响，晚上留宿临潼的游客数量增加，有力地促进了来临潼游客住宿、餐饮支出的增加。调查显示，三季度游客人均住宿支出76.44元，环比增长2.2%，较上年增长60.6%；人均餐饮支出117.39元，环比增长15.4%，较上年增长63.4%。游客人均在临潼逗留时间为1.6天，较上季度增加0.1天，较上年增加0.3天。

交通支出稳步增长。随着城乡居民生活水平的不断提高，选择自驾游、包车等形式出游的旅客数量持续增加，促使旅游交通费用稳步增加。三季度，来临潼游客人均交通支出为87.31元，环比增长2.9%；较上年增长56.3%。

门票及导游服务费支出增长。今年秦陵博物院、华清池两个景点将门票价格从去年的110元/人、70元/人上调至今年的150元/人和110元/人，从而使游客门票及导游服务支出增长。三季度，来临潼游客人均门票及导游服务费支出为299.02元，环比增长0.5%，较上年增长81.1%。

购物支出稳中有增。随着科技产品更新换代的日益加快，水晶影像、电子油画等科技含量较高的旅游纪念品进入市场，使旅游纪念品市场产品更加丰富，满足了不同层次游客的需求，使购买欲望有所增强，从而促使游客购物支出增长。三季度，来临潼游客人均购物支出为217.76元，环比增长3.9%，较上年增长32.8%。

文化娱乐支出持续增加。今年，华清池对《长恨歌》在原来的基础上进行了重新编排，对舞台进行了修整扩大，使整个剧目的情节更加感人，舞台效果更加震撼，深受游客好评，吸引了大量游客观看，出现场场爆满，一票难求的现象。同时《长恨歌》节目的火爆也有力地促进了临潼城区及围边其他文化娱乐项目的发展，使游客在临潼娱乐内容更加丰富多彩，进而促使游客文化娱乐支出的增长。调查显示，三季度，来临潼游客人均文化娱乐支出87.06元，较二季度增长4.5%，较上年增长81.6%。（通讯员陈晓棋王宏斌）

四、竞争分析： 4.1、SWOT分析： 4.2、竞争对手列表：

爱琴海温泉酒店、速8酒店、临潼饭店、驿菲特酒店、7天连锁酒店、秦皇温泉酒店、丽都酒店、天龙酒店、盛唐酒店、金驿站酒店、蓝海洋温泉酒店、湘芙蓉大酒店、花都时尚酒店、布丁酒店连锁、秦风唐韵文化主题酒店、西安骊山驿馆„„ 4.3、竞争战略现状： 4.3．

1、总成本战略：

控制体系，使得酒店的平均房价控制在200元/天左右仍然有足够的利润空间。经济型酒店第一要务就是把价格降下来，达到“经济”的标准。如家酒店有严格的成本降低物业成本，同时发挥规模经济优势：

传统的星级酒店一般先购买土地然后兴建酒店，而如家酒店则采用另外一种轻资产的方式——租赁直营。通过租用和改造陈旧学校、厂房等，如家大大缩短了酒店的建造周期，同时减轻快速扩张带来的资金压力。星级酒店的建设一般要 2到3年，而如家租用和装修的酒店只要6个月就能开业。为了更好地节约时间和资金，如家酒店的筹备和建设采用的是一种“平行工序”——在改造和装修的同时，市场推广、组织培训和质量检查等各方面的工作同时开展，并且有非常严格的时间约束。

为了更好地发挥单家分店的规模经济优势，如家把每家分店的客房数定在 120间左右，同时尽可能地减少其他设施占用的空间：不设宽敞的大堂、没有娱乐中心和购物设施、餐厅面积也尽可能小。这些措施在酒店经营成本控制上起到了重要的作用。在不降低服务标准的前提下，提供有限的服务：在客房装修成本的控制上，如家比其他经济型酒店品牌做得好一些。锦江之星和汉庭酒店约花费7万元/间，莫泰、格林豪泰约花费 6万元/间，如家酒店则花费约5万元/间。相比于传统酒店提供的多样化服务，如家的服务是有限的，它明确地把最好地满足客户的住宿需求作为企业定位。其他超出“住宿”的需求，如桑拿、KTV、酒吧、购物等，如家均不提供。最能体现住宿服务质量的是床和卫生间。如家十分重视客房及卫生间的清洁卫生，而且给顾客享用优质的床及床上用品，并提供叫早服务，致力于提升客户的住宿质量及舒适度。

五、如家酒店选址浅析： 5.1、全国范围内区位分布：

先核心城市，后二级城市。先东部城市，后西部城市。先中心城市，后周边城市。5.1.1省域间：以长三角（上海）、北京及附近的地区——珠江三角洲及福建东南沿海地区——整个东部地区——中西部地区。5.1.2省域内：

省会和发达城市设店——二线城市——三线城市（未来重点）。5.2、城市内的区位分布：

位于当地的市级商务中心、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心。（六大中心区域）；位于十字路口；位于配套设施相对齐全的地方（KTV、连锁超市、药店、银行、餐厅、学校、邮局、洗衣店、加油站、综合体休闲娱乐场所、购物中心或百货商城等）；位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线的地段；多位于主干道旁；临近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目；位于快捷酒店店集中区域。

5.3、区位因素：

5.3.1、交通条件（首要条件）：