质量标准化现场会发言材料201

质量标准化现场会发言材料201（精选10篇）

1.质量标准化现场会发言材料201 篇一

山西省煤炭安全质量标准化现场会汇报材料

夯实基础 励精图治 创建安全高效现代化矿井 山西东辉集团西坡煤业有限公司

（2012年7月4日）

尊敬的各位领导、同志们：

上午好！

山西省煤矿安全质量标准化现场会在吕梁市隆重召开，我谨代表山西东辉集团西坡煤业有限公司全矿干部职工，对大会的召开表示热烈的祝贺！

山西东辉集团西坡煤业有限公司是山西东辉煤焦化集团有限公司的主力矿井，年生产能力120万吨，井田面积49.9676平方公里，2007年2月批准开工建设，2010年12月18日进入联合试运转，2011年12月31日省厅批复矿井建设项目竣工验收。公司现有在册职工875人，拥有专业技术人员87人，其中高级职称8人、中级职称33人、初级职称46人，中级以上技术工人比例占生产工人的74%，技师以上技术工人占生产工人的7.5%。

东辉集团“以煤为基、多元发展，依靠煤而不依赖煤”，以煤为基就是以安全为基，以标准化为基，以员工的安全意识为基。在这种安全理念的感召下，我们一直严格遵守王君同志“四个必须”即：“在全省现代化矿井建设过程中，必须坚持以确保安全生产为前提，必须坚持现代化矿井建设标准，必须严禁工程转包行为，必须强化班组建设和现场管理”的重要指

示，在省市县政府、有关部门和集团公司正确领导下，以创建安全高效现代化矿井为目标，强化“精细、精准、精确、精益、精美”的精品工程意识，形成“争创一流、精益求精”的安全质量标准化的精品文化理念，有力推动了企业责任的落实，保持了较好的安全生产发展势头。从建矿开始，坚持“高起点设计、高标准建设和高质量验收”三高原则，着力把西坡煤业打造成“生产规模化、装备现代化、队伍专业化、管理信息化”的现代化矿井。2011年11月份，通过了省、市和县安全质量标准化验收，被评为山西省一级质量标准化矿井，得到了领导和专家的一致好评。

下面，我就西坡煤业安全质量标准化的主要做法（简称“4:3:3”法）作一汇报，请与会的各位领导和同仁批评指导。

一、强化“源头、动态和立体化”三个达标，着力构建安全质量标准化管控体系

1、构建以责任为中心的认识体系，安全质量标准化从源头抓起。标准化的关键在于思想认识，认识有多高，标准就有多高。2011年以来，我们以自主管理、诚信建设为起点，将“安全第一、质量第一”理念移植于职工的价值观念、职业道德以及行为规范之中。在矿井层面渗透“创建精品工程，优化矿井环境，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展观；在职能部室层面强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流，高起点、高标准、高要求、高定位”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是收益，质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的闭环机制。

2、强化安全质量标准化动态管控，实现质量与生产管理的有机融合。安全质量标准化要在生产过程中抓标准落实。我们将质量标准化工作纳入日常的生产管理程序，把工作重心下移到班组和人头。推行“4:3:3”（40%的安全工资、30%质量工资和30%的任务工资）结构工资制度；工资收入、奖金分配、评选先进等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。安全和质量标准化工资在结构工资中的比例占70%。2011年，西坡煤业用于安全和质量标准化方面的奖金达331万元。2011年年初，根据集团公司安全自主管理、诚信建设要求，完善了新的安全质量奖惩办法。集团公司规定矿井当杜绝工亡事故，安全质量标准化达省一级，年终在岗职工每人获得3800元嘉奖。另外，矿分别按照采掘、井下辅助和地面，月度内职工安全业绩和安全奖惩情况直接在月度工资中体现。

3、安全质量标准化多措并举，主体和矿形成立体化考核机制。根据质量标准化进展情况，分阶段召开质量标准化观摩会，总结建设质量标准化的经验做法。2011年，召开大型现场会9场次，宣传推广了综采队、综掘一队2家先进单位“工作高标准、质量严要求、作风求过硬、勇于争第一”的标准化建设理念。促使质量标准化工程建设操作越来越规范、内涵越来越丰富，不断涌现出各具特色的质量标准化精品工程。在选

树“亮点”的同时，以先进带后进，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保矿井质量标准化平衡发展。

加强安全质量标准化考核力度。集团公司组织三矿互查、部门专业检查和矿领导带队验收等多样化的检查方法。生产部每天对采掘头面质量标准化进行验收，检查情况在每天早调度会通报。每旬开展一次集团公司内部三矿工程质量动态互查，检查以不打招呼、随机抽调人员的方式进行。安全质量标准化按百分制考核，动态检查得分占80％，静态检查得分只占20％，并按综合排名予以通报。实行三矿采掘头面安全质量标准化评比制度，每月评选“优胜区队”和最优区队长、班组长。2011年，选出最优区队4家，发放奖金40多万元。

二、强化“区队建设、精细管理、精品工程”三项重点，着力构建安全质量标准化长效机制

1、加强培训教育，打造专业化程度最精、综合素质最强的优强区队。巩固、提高行之有效的岗位行为规范教育，定期评选安全模范人物、先进典型、“优强区队”。2011年，先后6次组织600人次开展安全应知应会知识考试，评选职工岗位行为规范“优胜区队”3个，“示范岗位”20个，“手指口述”最佳个人20个。推行全员准军事化管理，大力践行“十有规范”。2011年，有计划分批举办各类军训5期，对600多名职工进行岗位行为规范训练，增强职工责任意识。投入职工培训费用58.6万元。举办各类

培训班12期，培训人员523人次。培训安全生产管理人员26人，特殊工种培训97人，技能提升培训75人。职工持证率达100%。在基层单位广泛建立“学习室”，开展多种形式的岗位学习和技能练兵活动，组织20多个工种500多名职工进行技术比武。目前，全矿拥有高级技师7人、技师21人、高级工82人。

2、以标准化、无尘化为抓手，突出抓好精细管理。

把质量标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者落实工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。掘进头从掘进机割煤开始，抓好巷道成型的控制，做到顶平、帮平、底平，锚杆一条线，锚杆间距、裸露度规范统一，金属网搭茬整齐美观；基础工程做到图牌板悬挂合理、轨道敷设、管线吊挂、轨枕端头一条线。采煤面做到煤壁、梁头、溜子、支柱走向、支柱倾向5条线。轨道敷设平直稳固、坡度均匀、间距合理、构件齐全。管路用“S”钩吊挂，纵成面、横成线，间距统一，进出电缆有明确的标识和方向。物料存放在专用料场内，料场摆放整齐、高度一致、挂牌管理、物卡相符。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任者，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序。

把无尘化作为安全质量标准化的更高追求。努力做到水比尘多，雾比尘浓，手比尘快，巷道整洁，管线无尘，地面无灰。源头控制。采取煤层

注水、湿式打眼和放炮使用水炮泥等措施，最大限度地减少粉尘的产生。过程控制。安装使用自动喷雾、净化水幕、转载点自动喷雾、挡尘网等综合防尘设施，所有皮带机头安装使用防尘罩。人工辅助控制。炮掘工作面严格执行放炮前后洒水，综掘工作面坚持使用好除尘风机，确保掘进机内外喷雾效果，定期巷道冲尘等防尘措施，组织机关科室对全矿井下采掘工作面进行区域包保，每旬至少一次到生产单位帮助扫尘、除尘活动。全矿井下所有刮板输送机、皮带司机等相关岗位职工，严格按照区域包保，责任到人的要求，对各自管辖范围内的管线及开关等电气设备进行动态除尘，随时清理，杜绝煤尘积聚。

3、以实用可靠、创新创优为准则，突出打造点线结合、形象与实质相配合的精品工程。

分时期、分阶段确立精品工程创建目标，培育精品工程示范区队。每条精品工程创建，矿领导都现场指导，提出具体要求，确定推进时间和具体方法，从井上到井下，分专业定计划、定目标、定标准；从电缆吊挂、物料码放到采掘头面；区队干部以身作则，两巷道的平整，区长先干一段让职工照着干；管线吊挂，干部拿出样板让职工看着干。2011年，创建精品工程8项，所有作业场所均实现了动态达标。

把严格验收评比作为精品工程创建的保障。各单位精品工程创建完成后，先由职能部门组织检查，达到标准的向矿上报验收申请；矿主要领导或指定分管领导，组织检查验收团对现场进行验收。从井底车场开始到采

掘头面沿途，以及采掘工作面、通风、机电、运输、排水等各系统均视为验收范围。验收严格标准，该上尺上线的一律上尺上线，一把尺子量到底；对现场工程质量、管线吊挂、轨道敷设等精确到毫米关。达不到标准的，一律不予命名并责令重新整改。

三、强化“员工不安全行为治理、管理人员安全履职、生产作业现场隐患排查”三个闭合，着力构建安全质量标准化惩防体系

1、员工不安全行为治理闭合。

推行“三违”治理“三级”公示，实行过“八关”效果检验机制，从严处理重复违章的职工，并反追过“八关”责任单位的责任。坚持以“事故案例警示教育”和“现身说法”为载体，发挥“三违”人员心理辅导站作用，通过个别谈话、集体上大课、表态发言、人人过关等形式，提高帮教效果。2011年，查处中等以上风险员工不安全行为122人次，开办“三违”人员教导班12期，培训不安全人员152人次。设置“25条安全红线”，对极易造成矿井发生重大事故及人身伤亡事故的行为，按规定给予开除矿籍留矿察看或停职离岗半年的处分。

2、管理人员安全履职考核闭合。

严格执行领导干部值班、带班作业制度，动态考核科（区）级干部下井次数、质量及“三违”治理情况，并将量化考核结果向全矿公示。每月对全矿科(区)级管理人员进行安全履职检查，考核结果与月度安全工资、安全风险收入、季度效益奖等挂钩。凡管理干部严重不履职，或累计扣分

达15 分的，一律停班学习。内，停班学习一次，在本单位三班班前会、全矿干部大会上作检查；停班学习二次，责令引咎辞职。对执行矿党政部署不到位、安全履职不到位、安全制度执行不力的副科级以上管理人员实行诫勉谈话，严重安全不履职者调离原岗位。

3、生产作业现场隐患排查整改闭合。

实行接班后1小时安全隐患排查、评估确认汇报制度，所有生产作业场所在交接班后，由跟班干部、班组长与安全员组织各岗位人员进行隐患排查。根据不同时期出现的共性和倾向性问题，组织采、掘、机、运、通，地测防治水，火工品、地面要害场所等专项检查25次。按照包面、盯头、跑线的要求，确保井下各个采掘工作面 24 小时有专职安监人员。安监、生产部门除留足早班下井的管理人员外，其余人员全部下中、夜班。推行安全监察区域包干，将监察区域的安全状况、隐患排查及员工不安全行为的治理情况与安全监察人员的收入、业绩挂钩。班组、区队、专业、矿井“四级”逐级排查安全生产隐患，推行安全隐患查处市场化模式，对各类隐患挂牌督办、逐项整改，档案化闭合管理。2011年，全矿共查各类隐患问题189条，整改率100%。

四、建设“高效率、高科技、高品位”的三高矿井，着力构建安全高效的现代化矿井

1、以集约化简化标准化、以标准化提升集约化，建设高效率的精品矿井。

致力于减头、减面、减员，减少管理的跨度和梯度，简化标准化范围，掌握安全质量标准化工作的主动权。把采煤区队正规循环作业和设备计划检修纳入高标准质量标准化考核管理的全过程。2011年在矿井综合验收期间，综采区队产量达到72万吨，在综采机械试运转时，最高日产原煤6000吨。实施“开拓延深年”战略，把提高单进作为生产组织的切入点。2011年，万吨掘进率完成110.8米，单头日进尺12米以上。

2、以建设自动化矿井、打造数字化矿山为目标，建设高科技含量的精品矿井。

把安全质量标准化与信息化和现代化相融合，依靠科技进步，改进和完善质量标准化管理。2011年，投入大量资金，用于安全装备更新、技术改造。建成覆盖全矿各生产系统的安全监测监控系统、生产调度指挥系统、产量监控系统及办公自动化系统。安装了人员定位系统，对井下作业人员进行实时监控。开展安全监控系统升级改造。分批推广了具有故障检测和闭锁功能的智能型装备，探索无人化工作或岗位的可视化集中控制系统。改进掘进装载工艺，消灭人工扒装。隐患预知时间明显超前，大幅度降低了过去常见的工伤事故，提升了矿井的抗灾能力。

3、以构建生态化矿区为内涵，打造绿色安全质量标准化体系，建设高品位的精品矿井。

围绕打造西坡生态示范园区的创建目标，对矿区进行了无所不至、无处不新的环境整治。按照“绿化有规模、美化有风格、硬化有图案、亮化

有造型”的标准，集中整治了矿内道路，拆除了闲置房屋，专项整治了地销路。在房前屋后和道路两旁开辟绿化带，栽花、种草美化环境，粉刷了全矿建筑物外墙，对联建楼进行全面升级改造。建立了职工文化体育广场，增加各类体育设施和宣传牌板。实施工矿绿化工程，矿区绿化覆盖率30%。矿区内消除了卫生死角和视觉污染，提高了职工的生活质量，同时间接地提升了矿工的安全意识和素质，激发了干部职工做好本职工作的自豪感。

4、高境界定位、高起点创新、高标准运作，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

2011年以来，西坡煤业以确保省一级安全质量标准化矿井为基础，高境界定位、高起点创新、高标准运作，不断提升矿井安全质量标准化建设水平，安全质量标准化建设继续走在全省前列。以徐矿安全质量标准化建设为基础，以山西省安全质量标准化为准则，围绕创建安全质量标准化、安全高效型矿井，努力打造“企业管理水平、实现可持续发展、本质安全型矿井、创建文明和谐单位”四个样板，咬定目标，追求突破，向创建国家级安全质量标准化矿井迈进。

各位领导，同志们：

安全质量标准化工作是搞好煤矿安全生产的重要手段和举措，永无止境，不容懈怠，西坡煤业有限公司是一个新建矿井，安全质量标准化工作取得了一定的成绩，但距国家、省政府的要求和先进的兄弟单位相比，还有不少差距。我们决心以这次全省安全质量标准化现场会为新的动力、新的起点，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，努力实施文化强煤战略。大力弘扬“忠厚吃苦，敬业奉献、开拓创新、卓越至上”的山西煤炭精神，为建立一个现代化的西坡煤业而努力奋斗！

最后，我们真诚欢迎各位领导和同仁对我矿各项工作多提宝贵意见，并诚恳地邀请各位领导和同仁再来西坡指导工作。

祝各位领导和同仁身体健康，工作顺利，万事如意！

谢谢大家！

2.质量标准化现场会发言材料201 篇二

(汇报人： 电话：)

一、杭来湾煤矿安全质量标准化工作机构及主要制度

1、工作领导组织机构： 组 长：徐 靖 常务副组长：姜万明

副 组 长：吴立军 苏 帆 姚纪凯 王广良 王彦太

任洪启 王宏生

成 员：梁 峰 刘茂坤 潘建国 郭 蒲 房旭刚

罗少兵 姬 凡 薛雄飞 王宇宁 杨刚刚

顾世乾 张 涛 刘忠贤 谢吉瑞 周 炜

郭建军 王东强 陈茂飞 杜 军 刘美利

孟志刚 李劝世 熊致平安长生 韩鑫儒

付重利 鲁树明 周成建

安全质量标准化工作领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，梁峰兼任办公室主任，具体负责安全质量标准化工作领导小组日常工作及外部协调工作，各专业口安排专人负责安全质量标准化验收及协调工作。

2、管理制度：

《质量标准化旬检管理办法》、《质量标准化达标规划管理办法》《杭来湾煤矿质量标准化达标规划》、《安全质量标准化管理制度及奖惩办法》。

二、杭来湾煤矿安全质量标准化基本情况

对照“《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行)》第1部分总则”扼要说明如下。

1、煤矿证照情况

2014年7月21日矿长安全资格证已下发；2014年9月9日取得采矿许可证；营业执照有效；暂未取得安全生产许可证。

2、不应存在的问题说明

（1）我矿严格按照初步设计规范设计，主斜井、副斜井、回风斜井均可作为安全出口通达地面；每个采区、采煤工作面都至少有2个可通往地面的安全出口，且各出口距离小于30m。

（2）我矿严格按照矿井实际生产能力进行生产，无超能力、超强度或超定员组织生产情况。

（3）我矿采煤、连采设备均进口美国JOY公司，不存在使用明令禁止或淘汰设备进行生产。

（4）严格按照采矿许可证规定开采煤层层位进行开采，未超出坐标控制范围开采，未开采保安煤柱。

（5）井下安全避险“六大系统”已按规定建设，且系统可靠、设施完善、管理到位、运转有效。

（6）采掘接续正常，回采煤量可采期不少于6个月，准备煤量1年以上，开拓煤量3—5年。

（7）矿井不存在危及安全生产的重大安全隐患。

3、目标与计划

已经完善实施了煤矿安全质量标准化工作计划，确立了相关责任部门、责任人及其职责和权限。

4、组织机构与职责

针对煤矿安全质量标准化具体工作的需求，我矿已成立煤矿安全质量标准化管理机构，设臵了煤矿安全质量标准化领导小组，质量标准化办公室、考核小组，并正式发文明确。

5、安全质量标准化投入

依据相关法律法规，我矿正在建立煤矿安全质量标准化投入保障机制，并制定投入保障制度，将对质量标准化资金提取的渠道、申请、审批、使用、验收等进行规定。

6、法律法规执行及制度完善

我矿各项规章制度已完善，并形成制度汇编，现依据2014年8月31日修订下发的《中华人民共和国安全生产法》内容，完善修订现有制度，并做好宣传、培训工作，定期对法定要求的执行情况进行检查，每年对法定要求执行情况进行一次评估。

7、技术保障

我矿已成立以总工程师为负责人的技术管理体系，生产技术部负责相关的技术工作，完善了技术管理的相关工作制度，制定了作业规程、操作规程、安全技术措施的编织要求及审批程序。

8、生产现场管理和过程管控

现场作业严格执行《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程及安全技术措施，矿领导、安全部门、相关职能部门对现场进行定期和不定期检查，并制定区队跟班干部负责安全生产工作，我矿每月开展不少于二次的安全质量标准化达标自检工作，记录齐全、闭环管理，制定质量标准化奖罚制度，并依据自检结果兑现奖罚。

9、设备设施 我矿严格按照《煤矿安全规程》等相关制度的要求，建立健全设备设施的各类管理制度，明确了各类设备设施的采购、验收、安装、使用、检查、维护保养、报废等全过程管理，并采用信息化软件，加强对设备设施的监测监控。我矿安全生产、职业健康设施严格按照国家要求做到建设项目主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

10、工程质量

我矿已完工和在建的各项工程开工前，根据国家、行业相关规定制定施工组织设计、作业规程及安全技术措施，并经各级领导和职能部门会审后，严格按照要求进行施工，并定期组织相关部门对工程质量进行检查和验收，确保工程质量。

11、作业环境

我矿按照国家标准要求，定期或实时对各作业场所的环境进行监测，确保作业场所的空气质量、温度、噪声、辐射及光照度等环境因素符合要求。井上下各类图牌板严格按照GB2894-2008要求安设整齐合理，各作业场所、巷道敷设的管线严格按照要求吊挂整齐。

12、隐患排查和风险预控

根据我矿实际情况，制定了《不安全行为管理标准》、《岗位危险源辨识卡》、《不安全行为管理办法》和《隐患排查管理办法》等制度和标准，确保对隐患和风险的有效管控。我矿引进了煤矿风险预控管理体系软件，可对隐患进行分级和分类建立档案，并通过软件可对隐患的整改和闭环信息进行实时管理。

13、变化管理

我矿根据生产过程中出现的工艺、设备、设施、施工作业工序和作业人员等主动变化以及煤矿地质情况、气候等被动变化制定相应的管理办法、安全措施及台账，并在变化工程中严格按照措施进行作业，实时对作业情况进行评估。

14、教育培训

我矿安全技术培训中心已经陕西煤矿安全监察局认证，煤矿安全培训三级资质的培训机构，每年年末对全矿开展培训需求调查分析，依此制定下一年度培训计划。按照国家要求，按职工上年工资总额的2.5%足额提取安全培训费用，确保安全培训费用不得挪作他用。每季度培训结束后对培训工作进行总结，年底前对全年培训工作进行总结，并针对培训工作的出现的问题制定有效措施，确保下一年度不出现类似的问题。

三、各专业安全质量标准化自评情况

（一）、通风专业。

杭来湾煤矿通风系统完善、可靠，采掘工作面实现独立通风，井下无瓦斯超限，因矿瓦斯含量低且矿井没有煤（岩）与瓦斯（二氧化碳）突出，所以矿井没有建立瓦斯抽采系统。矿井已经安装安全监控系统并正常运行，矿井未发生自然发火。

1、经鉴定，我矿为低瓦斯矿井，无煤与瓦斯突出隐患。目前已建立瓦斯检测监控系统，运行正常。年度瓦斯鉴定工作也已完成。通风系统运行安全可靠。采空区的防火措施目前为注氮防火，注浆厂房及设备即将进入试运行阶段。

2、我矿目前采用抽出式机械通风，连采队、掘进队采用局部通风机供风，通风设施由神木昊兴、陕西建工及通风队负责施工。目前全矿通风系统安全、可靠。

3、每月给各区队下达巷道煤尘清洗计划，并按时对其进行考核，按时收集清洗记录并存档。

4、杭来湾煤矿防灭火系统比较完善。防灭火方面我矿对采空区主要进行注氮防灭火，地面黄泥灌浆站已建设完毕，黄泥灌浆管路正在建设中。

5、有关“一通三防”标准化资料基本完成。

6、矿井应按规定进行通风能力核定，不应超通风能力生产；采掘工作面、硐室和其他巷道的供风量符合《煤矿安全规程》的规定。矿井生产能力核定时，一并进行核定工作。

7、矿井安全监测监控系统应与上级业务主管部门实行联网，并能正常运行。目前正与榆阳区上级业务部门沟通，争取年内实现联网工作。

8、地面中心站值班应设臵在矿调度室内（暂时设在主斜井二楼监控室）暂时无法接收上一级网络中心下达的指令并及时进行处理，通风队与调度室联系，准备将监控中心站搬家至矿调度室。

（二）、地测防治水。

1、机构设臵

煤矿成立地测队，配备矿井地质1人、水文地质1人，矿井储量管理1人，矿井测量6人，探放水人员5名，满足工作开展需要。

2、煤矿地质

相关的《杭来湾井田地质勘探报告》、《杭来湾煤矿水文地质补勘报告》，以及按时编写一系列报告和总结，按时填绘图件及成果台账等，地质成果完整。

3、煤矿测量

井上下测量系统完善，图件及记录本按时填绘和录入，塌陷治理工作有序展开并及时填绘上图。

4、煤矿防治水

煤矿防治水图件，台账，记录齐全，水文地质预报按时编写及发放。井下防治水工程遵规按章实施，确保安全第一

（三）、采煤专业

1、基础管理

采煤专业支护质量、顶板动态监测制度，水文地质分析、预报制度，有健全的技术管理体系；关于采煤的作业规程和措施针对性、操作性强，审批手续完备，贯彻、考核和签字记录齐全。每2个月组织1次关于作业规程复审；支护材料管理台账健全。

2、岗位人员

均经过专业培训合格后，做到持证上岗；各岗位执行操作规范，严禁三违行为；管理人员、技术人员掌握专业技术并定期组织管理人员培训，作业人员熟知本岗位作业规程要求和安全技术措施；井下作业前进行隐患排查，对于查出的隐患严格执行并落实必和管理。

3、质量与安全：

工作面采用Joy RS198双柱伸缩掩护式液压支架，配合RMI S375乳化泵，两顺槽采用锚网索支护并配合单体超前支护；工作面安全出口畅通，均大于要求0.8m，回风巷断面：宽*高=5.4m*3.8m，运输巷断面：宽*高=6.0m*3.85m，均满足通风、运输、行人、设备安装、检修的需要；采煤工作面设备完好，各种保护齐全，并严格按照作业规程要求使用；乳化液泵使用4台RMI S375乳化泵，并配有额定容积10460L的泵箱，乳化液浓度符合使用要求，且具备现场检测手段；工作面使用有线电话，并配合KJ139无线Wifi手机，及KJ139矿用监测监控系统；工作面有完善的安全防护设施和安全措施。

4、机电设备：

采煤机采用Joy LWS733型、刮板运输机采用Joy AFC3*1000型、转载机采用Joy BSL525/263型、破碎机采用Joy 400型、支架采用Joy RS198型，设备选型均有科学依据；设备能力匹配，系统无制约因素；无国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。

5、文明卫生：作业场所卫生整洁，照明符合规定要求；工具、材料等放臵整齐，管线吊挂规范，图牌板内容准确、清晰；作业范围内支护完好，无失修巷道。

（四）、掘进专业

基本条件:我矿开拓煤量、准备煤量、回采煤量均符合国家有关规定；我矿掘进使用的设备、工艺均符合国家规定要求。

1、生产组织：

严格按照采煤工作面相对集中、效能最大的生产布局进行组织，实行集约生产；可续进行劳动组织，采用“三八”工作制，一班检修、两班生产；采掘关系合理，做到科学有序的掘进准备；掘进工作面采用一套连采设备，生产运输系统合理简单。

2、设备配臵：

无国家命令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备；运输系统设备配臵合理，材料采用无轨胶轮车运输；我矿使用一套连采设备，满足综合机械化掘进要求；一台 12CM15-10D型连续采煤机，一台10SC32-48C型梭车，一部1080/1000型胶带运输机，一台PZL460/150型破碎机，一台DM300型锚杆机，二台FBD-N063型风机，一台SU488铲车，一台探底煤钻机。

3、技术保障：

技术管理体系健全，矿压观测、分析、预报制度完善；机构设臵和人员均按规定要求，并配齐仪器仪表；采煤工作面设备完好，各种保护齐全，并严格按照作业规程要求使用；作业规程、安全技术措施符合现场实际情况，并具有可操作性，且能解决现场问题，并按照规定2个月复审一次，复审意见齐全；井下现场有规范的施工图牌板，五图一表齐全；支护方式根据井下现场情况不断优化，生产组织根据具体情况进行改进。

4、岗位规范：

岗位人员都经过专业培训合格后，做到持证上岗；各岗位执行操作规范，严禁三违行为；管理人员、技术人员掌握专业技术并定期组织管理人员培训，作业人员熟知本岗位作业规程要求和安全技术措施；井下作业前进行隐患排查，对于查出的隐患严格执行并落实必和管理。

5、工程质量：

掘进工程均符合设计要求工程质量均按照《煤矿井巷工程质量验收规范》（GB 50213—2010）附录B中对应的支护方式和施工形式设点验收。

（五）、机电专业

1、设备与指标

所有井下设备和地面主运系统设备均选用矿用防爆及本质安全型设备，因此每台设备的产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证均齐全、合格，部分设备的资料因设备安装期间导致遗失，目前正在联系相关设备厂家补充资料。设备综合完好率达到96%、防爆率100%、电缆吊挂合格率98%、小型电器合格率96%、矿灯完好率100%、设备待修率2%、事故率0.5%、设备大修改造完成95%。

2、煤矿机械

运输系统控制均采用华宁控制系统，在安全保护方面包括速度保护、温度保护、堆煤保护、撕裂保护、超温自动洒水保护、皮带跑遍保护等综合保护，有效地保证了系统安全运行。设备方面引进了美国JOY公司生产的最先进采煤设备，以及英国、澳大利亚等国家提供的配套设备，建立起一套综合机械化采煤的综采工作面和一套综合机械化掘进的连采工作面，设备调配上以2套综采设备和2套连采设备组成一用一备的生产系统，确保安全生产。

3、煤矿电气

井下供电由地面35KV变电站从10KV的I段和II段分别引出的两条专用高压供电线路组成一用一备的双回路电源线路。井下所有使用的电气设备均为矿用隔爆型电气设备。设备入井前由专人检查设备的产品合格证、矿用产品安全标志、防爆合格证三证全部合格后方可入井，同时机电管理部门每月组织定期电气防爆检查结合区队自身的日常防爆检查制度，确保了井下所有使用的电气设备防爆均合格，无电气失爆。我矿为低瓦斯矿井，从管理上按照瓦斯矿井管理，每班安排专职瓦检员进行井下全面检查配以监测监控系统，确保井下所有区域瓦斯不超限。主要通风机、井下中央变电所、井下主排水泵房以及301盘区变电所均为双回路电源供电，在其中一回路供电发生故障时，另一回路可继续担任以上各系统的正常供电任务，确保矿井通风、排水的安全运行。电气设备保护除漏电保护、过电流保护、保护接地三大保护外，还包括单相断电保护、电压保护、电动机综合保护、煤电钻及照明综合保护、风电闭锁保护、瓦斯电闭锁保护，相应责任单位按照相关要求建立相应的定期试验制度，确保所有保护安全可靠运行。电气检修严格执行工作票制度。

根据电力行业和《煤矿安全规程》的相关要求制定相应的工作票、操作票表格，按照要求对工作票申请人、工作票负责人、工作票签发人等各单位都制定了具有相应资质的专人负责。电气检修根据工作需要分别填写一类工作票或二类工作票，检修任务完成按照规定执行工作票终结。

4、机电基础管理

我矿根据机电安全管理的需要组成了由矿长、机电副矿长、机电副总工、机电机关部室、区队机电负责人、区队机电班组组成的完善机电组织机构。机电管理制度方面已制定并下发了较为完善的《杭来湾煤矿机电管理制度汇编》，目前根据2014年的机电管理运行情况，正在组织有针对性或管理上有漏洞的制度修订工作，为2015年杭来湾煤矿机电安全管理做准备。

我矿机电设备选型论证通过市场调研、实地考察、开会讨论等三方面手段最终确定设备的型号及生产厂家，确保了所选设备的安全性和经济型。设备采购和设备安装均以公开招标的形式组织。设备的使用、维护、检修由设备使用单位制定具体的日常管理制度，机电机关部门根据设备的使用周期结合实际使用情况制定相应的年度设备大修计划，确保设备的使用寿命。机电设备的更新改造由机电机关部门根据设备的使用情况制定具体方案，并通过由矿领导组成的方案会审会议决定最终结果。设备技术机电设备台账及技术图纸资料基本齐全，部分资料因人员调动、公司搬迁、设备安装丢失等多方面原因导致不齐，现正在通过与相关厂家沟通索取相关技术资料。性能测试按照相关要求，由具有性能检测资质的单位定期对全矿设备进行性能检查和安全校验，确保设备性能安全可靠。矿领导、机关管理人员、区队管理和作业人员按照时间要求定期参加政府相关单位部门组织的学习培训，确保所有人员持证上岗。

5、文明生产

井下所有设备、硐室、机房等场所按照机电质量标准化细则要求统一管理。井下作业管理严格执行矿领导带班、机关人员跟班和区队管理人员带班的工作制度，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，并且结合杭来湾煤矿红线管理办法，有力地保障了生产安全。

（六）运输专业

1、运输巷道与硐室: 运输巷道断面、弯道半径、连接方式、运输方式、车场、车房、硐室设计合理，符合《煤矿安全规程》及有关规定要求。

2、运输路线

轨道、单轨吊质量合格。主要运输线路质量达到要求，道路路面采用混凝土硬化、铺钢板等方式。

3、运输设备

运输设备的使用范围符合《煤矿安全规程》的要求。车辆转向系统、制动系统、照明系统、警示装臵等完好可靠,完好率不低于85%，车辆已自带防止停车后自溜的设施或工具；

4、运输安全设施

（1）人车制动系统齐全、灵敏、可靠；我矿副斜井装设了防撞墙和阻拦索，现在正在完善车辆区间测速装臵。入井车辆暂未安装甲烷便携装臵，将继续完善。（2）每车设臵了定位仪，车辆定位已于车辆号牌统一。（3）通信装备不能满足要求，后期根据本项要求完善通讯装备。（4）交通安全信号装臵正在完善中。(5)无轨胶轮车运输轨道各岔口、会车点、弯道、车场等处行车安全标志和信号齐全。

5、运输管理

(1)运输管理机构健全，有分管运输的矿长、副总工程师和运输专职管理人员，运输区（队）有专职技术管理人员 ；管理制度、岗位责任制、操作规程齐全、完整。作业人员已按规定培训，有培训计划、资料及考核记录，并持证上岗。(2)已按规定对斜巷人车、机车、连接装臵等进行检测检验，并有完整的检测记录和检验报告；

6、文明生产

井下运输巷道及车场、车间干净整洁；水沟已用盖板封严、稳固，符合设计要求。电缆、管路、照明符合规定要求，牌版齐全规范。

（七）安全管理

1、机构设臵与人员配备： 我矿已建立煤矿安全管理机构，设臵专职部门负责煤矿生产过程各个环节的安全管理工作；安全生产管理人员的工作经验、学历要求、任职资格符合AQ1070规定。

2、安全规章制度：

16项基本制度已经全部建立，并结合煤矿实际情况建立其他管理制度；建立健全了各级管理人员和工程技术人员的安全责任制，明确我矿各级管理人员和岗位人员的安全职责。

3、安全费用提取及使用：

建立健全并落实了安全投入保障及安全费用提取和使用制度；安全费用在规定范围内支出使用，做到专户储存、专款专用，并建立了费用项目管理台账；2015年安全投入使用计划（安技措）已开始制定。

4、隐患排查与治理：

我矿有专门的风险预控管理系统可对所有查处安全隐患进行下达、整改、监督、收录。重大安全隐患明细档案正在建立。所有安全隐患均已达到闭环管理。

5、安全生产技术管理：

煤矿已建立以总工程师为首的安全生产技术管理体系；安全生产技术管理制度已建立健全。

6、安全生产教育与培训：

我矿已具备三级安全教育培训机构的资质，2014年初制定《年度安全培训计划》并分季度按照计划实施。

7、区队班组建设：

我矿已确定了班组定员标准；建立了“四型班组”安全考核奖罚机制。

8、安全信息管理：

已建立健全安全信息管理机构；专人24小时值班，安全信息畅通；及时获取适用的安全生产法律法规，每年对法律法规、行业标准的执行情况进行评估；建立健全了各类安全事故汇报、调查、处理、分析、归档等制度；建立事故档案、历年事故统计台账，并按照相关要求及时存档。

9、安全文化建设：

2014年初下发了我矿安全理念、安全目标为基本内容的1号文件，并监督煤矿各级人员层层签署煤矿安全承诺书；作业地点均设臵警示标示、安全提示，组织开展全员安全课堂并培训考试，开展已安全为核心的演讲比赛、知识竞赛、座谈会，建立安全文化阵地。

（八）、职业卫生

1、基本管理：

根据职业病防治法律规定、规章要求，已完善相应的职业卫生规章制度；已建立健全职业卫生档案，定期向相关部门进行职业卫生资料收集；定期组织职业卫生考试，答卷和最后成绩进行存档。

2、现场管理：

已对作业环境热源进行每天监测3次，工作班开始后及结束前0.5h分别测1次，工作班中间测1次，取平均值测定；氮氧化物至少每3个月监测1次，硫化氢至少每月监测1次，碳氧化物至少3个月监测1次，煤层有自然倾向的，根据需要随时监测；粉尘浓度和呼吸性粉尘浓度已落实到区队（每月监测两次），游离二氧化硅和粉尘分散度6个月检测一次。监测点、数目、分部、监测周期按相关规定执行。

3、健康监护：

定期为劳动者配备和发放个人防护用品，并指导和督促劳动者正确使用个人防护用品；已在醒目位臵设臵公告栏，公布有关职业病防护措施的规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施和工作场所职业病危害因素检测结果；已建立健全职业病危害事故应急救援预案，定期进行演练，并做好记录；已配备完善职业病防护设施，并进行经常性维护、检修，定期检测性能和效果，使其处于正常状态，维护、检修和定期检测应做好记录。

4、工会监督：

杭来湾煤矿工会已在10月份正式成立;我矿工会将依法组织对职业病防治工作进行监督，维护劳动者的合法权益。

（九）、应急救援

1、应急机构、职责和制度：

我矿成立了以矿长为总指挥的应急救援指挥部，设立了应急救援办公室，指挥部下设八个专业小组，明确了指挥部、办公室、以及各专业小组和人员的职责任务，制定了18项应急救援相关制度和4项保障措施。

2、应急救援队伍：

我矿组建了自己的专职救护队，配备了必需的物资、装备和器材。

3、应急预案管理：

我矿严格按照相关规定编制了《杭来湾煤矿生产安全事故应急救援预案》，并每年进行一次修订。

4、应急培训和演练：

根据《应急救援预案》我矿制定了年度应急宣传教育工作计划和年度应急培训计划。制定了三年应急演练规划、计划，分专业编制各专项应急预案演练方案，组织演练。

5、应急救援保障：

我矿将调度室设为应急救援办公室，实行双岗24小时值班，调度室配备所有规定的系统。我矿储备有应急救援需要的各类物资。我矿有自己的救护车，并设有专职司机。我矿矿上设有医务室，同时和榆林市一院、大保当博仁医院签订了医疗救护协议。正在和集团公司沟通建立技术专家人才库，正在制定2015年应急救援资金计划。我矿还制定有《应急救援治安维护保障措施》和《应急救援后勤保障措施》。

6、资料和档案管理：

我矿应急救援资料和档案在调度室保存，由调度室设专人保管；涉及应急管理的文件和资料及时发放至了有关部门。

（十）、调度专业

1、组织机构：

我矿设有独立的调度室，岗位职责明确，配备主任1名、技术员1名，调度员8名，满足双岗24小时值班和下井时间，并符合要求的基层工作经历，业务素质和工作能力满足工作需要。

2、调度管理：

调度室建立健全了各项规章制度和业务流程，实时掌握安全生产动态和主要系统和设备的运行情况，及时有效地协调解决出现的各种问题，严格落实上传下达、下情上报工作；矿井出现险情和事故时，能够及时下达停产撤人指令，同时按规定分级汇报，启动事故应急预案。

3、调度汇报：

我矿制定了《日常业务汇报制度》、《各类事故汇报制度》和《生产安全事故信息报告和处理制度》，每日、周、月向上级调度室汇报生产安全情况、重点工程和存在的问题及处理措施等；发生事故后及时按制度向矿领导和上级部门汇报。

4、调度信息化：

我矿调度室安装有2台有线电话和2台无线电话，都具有汇接、转接、录音、放音、扩音、群呼、组呼、强插、强拆功能，并与集团公司总机、市话公网联网；装备有工业视频系统，可实时监控综采工作面、皮带机等主要场所，图像保存期在一个月以上；建立了生产调度室信息系统，与外网相连；有安全监测监控系统和人员定位系统监控终端显示，并具有声光报警、数据存储功能。调度室实行双回路供电，并配备UPS电源，可供调度室设备连续使用2小时以上。

5、办公场所及环境：

调度室备有小型会议室，可满足调度工作和会议要求。

（十一）、地面设施

1、基础管理: 地面设施管理系统基本；公司设施机构健全，人员配备完整，设施设备个别不完善的正在建设当中；所有作业场所牌板齐全，吊挂规范。因煤矿建设未竣工，暂时欠缺竣工资料，煤矿单项质量合格文件完善中；地面供电系统基本完善，现在新建的综合办公楼供电、照明和配电不完善，地面电缆沟内有积水，现在正在整改中；地面消防系统建立完善，消防应急预案正在编写中。

2、办公场所：

办公室、会议室等办公场所可以满足工作需要，办公设施及办公用品配臵齐全，道路通畅，环境整洁。

3、两堂一舍：

职工食堂设计合理、设施完备、证照齐全，可以满足井上下工作人员的就餐需求；职工澡堂设计合理，基础设施齐全完好，有防滑、防寒、防烫等安全防护设施，管理制度健全；职工宿舍基础设施齐全完好，人均面积可以满足需求。

4、工业广场：

工业广场及道路设计规范合理，可以满足矿井实际需求，现正在设计道路划分线和路面各个地点的标识牌板。

5、设备材料库： 设备材料库符合设计规范，实用性强，设备及材料能够满足矿井日常生产需求；设备、材料的验收、保管、发放等制度均已健全，管理科学可靠。

6、煤炭储存设施：

煤矿已经建设了原煤仓和产品仓进行储煤，可以满足日常生产需求，公司系统能够随时监察各个煤仓的储煤情况。落煤台账正在建立，储煤场现在正在建设当中。

7、节能环保设施：

现煤矿工业垃圾及时清理，生活污水排放不达标，计量器具和仪表正已经完善，各项台账建立完善。

四、煤矿开展安全质量标准化工作总体情况

首先，安全质量标准化是煤矿企业生存和发展的命脉，是实现安全生产的基础，强化自觉提高工作质量、保安全的意识。从提高检查人员地位、加强领导、完善制度等方面对开展安全质量标准化工作保证质量标准工作。定期召开标准化工作会议，对标准化工作进行总结、安排、考核，研究总结上月工作，分析问题，提出下月的工作目标、措施及要求。同时明确各级部门的责任，签订安全管理协议书，并规定安全部门是综合检查和考核的主管部门，各专业职能部门负责考核、检查、指导本专业的标准化工作。对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，细化、量化、深化了检查考核标准内容，出台了《安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《安全质量标准化达标管理的实施办法》等制度规定和采、掘、机、运、通、防治水等十一个专业的实施细则，形成了安全质量标准化检查评比、考核奖惩体系。对安全质量标准化工作检查到位、评级严细、原始资料齐全、业务及时的单位进行评比，对优秀单位和落后单位分别给予奖励和处罚。

其次，实现现场动态达标，坚持以人为本，推行精细化管理。从严从细分解指标，尤其现场管理人员做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细；操作层责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练，坚持动态检查和综合检查结合，加大检查力度。对现场情况进行抽查，全方位的安全质量标准化综合大检查，全矿覆盖率达到了100%。

第三、夯实基础，求真务实，提升安全质量标准化管理水平。完善基础装备，使用好各类基础装备。完善基础设施，严把基础设施的质量关，加强对基础设施的检查和验收，确保数量和规格符合要求；严格基础设施的管理，责任到人，保证设施的完善可靠。完善基础资料的规范性，对各类记录、台帐、报表、规程、措施、图纸等资料统一了标准和格式，做到内容齐全，数据准确，装帧规范，统一归口，全部建档管理。

第四、安全质量标准化工作整体推进，以点带面，循序渐进，整体推进，集中人力、物力对薄弱环节进行高标准整治，从管线吊挂、巷道质量、安全设施、材料码放、图牌板管理等基础工作和“点滴小事”入手，根据各个时期、各单位的标准化达标情况，采取一事一推广的亮点工程做法，带动矿安全质量标准化工作的深入开展。并坚持“以人为本”的原则，突出专业培训，突出岗位达标，组织开展多层次、多途径的培训。我矿成功申请四级安全技术培训中心资质，建立以班组为基本培训单位的安全培训网络，对区队长、班组长、主要安全工种、主要技术工种采取集中培训，特别注重抓好特种作业人员的资质培训，强化基层管理人员和特殊岗位人员的标准化知识和技能；侧重于职工的岗前培训、重复培训和新技术培训增强业务素质的提高。

第五、保证投入，依靠科技，推动标准化建设。在加大井下先进装备使用的同时，我们建立了矿井质量标准化综合管理信息平台，使日常各项工作的开展更加透明，现场落实整改的效率得到了进一步提高。

五、存在问题整改情况

通风专业：

1、矿井安全监控监测装臵未实现与上级业务主管部门联网

2、防灭火的相关制度未及时按照国家新规定更新 地测防治水专业：

1、地测信息系统未与上级管理机构联网使用 机电专业：

1、设备证标收集不齐全 运输专业：

1、交通安全信号装臵不全 职业卫生专业：

1、职业卫生管理机构不健全 应急救援专业：

1、应急救援技术专家库不完善 地面设施专业：

1、工业广场没有统一的道路划分线、道路标识不健全

3.在农业标准化现场会上的发言 篇三

各位领导、同志们：

今天，市质监局张玉然副局长和兄弟县市质监系统的各位领导莅临扶沟，召开全市农业标准化工作扶沟现场会，这是对扶沟开展农业标准化工作的极大鼓舞和鞭策。借此机会，我首先代表扶沟县委、县政府对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

众所周知，扶沟县作为一个典型的平原

农业县，曾经在全省创造出集约农业发展的辉煌。近年来，面对农业发展一度徘徊甚至滑坡的局面，扶沟县委、县政府立足资源优势，积极调整思路，以标准化农业发展为核心，原创：http:///以壮大特色经济为重点，科学规划，严格监管，在发展现代农业上进行了积极探索，初步形成了“生产有标准，产品有标志，质量有检测，认证有程序，市场有监管”的产业化格局，有效促进了农民增收和县域经济的快速发展。2005年，全县生产总值比上年增长14.8，其中农业总产值增长8.4，农民人均纯收入增长13.8，农民人均来自瓜、菜、果、菌等特色产业的收入突破800元。今年3月，我县被全国绿色食品协会确定为国家级绿色农业示范区。现将扶沟农业标准化生产情况简要介绍如下：

一、抓宣传，着力提高全社会农业标准化意识

推行农业标准化，主体是最基层、最广大的农民和农产品加工企业。我们重点从强化农民、农产品加工业企业的标准化意识入手，充分利用广播、电视、讲座等多种形式，突出宣传农业标准化的内容、作用，强化广大农民和农产品加工企业的农业标准化意识，促其更新思想观念，使他们理解、赞成、积极参与农业标准化工作。通过采取由县到乡、由乡到村的方式，分期、分批层层开展农业标准化知识培训；农业、畜牧、科技部门定期组织农业科技人员开展“科技下乡”活动，积极营造农业标准化工作氛围，使按标准化组织农业生产逐步成为全县广大干部、群众的自觉行动，在全县上下形成了政府主管、部门参与和农民响应共建“标准化”的新格局。

二、抓推广，着力提升农业标准化生产水平

为提高农产品的市场竞争力，我县积极实施农产品质量标准体系，大力发展无公害标准化农业，先后制订和出台了《订单农业和标准化农业发展规划》、《无公害蔬菜生产销售管理办法》等文件，印制无公害技术规程和无公害农药名录3万余册，免费发放到农民手中。在生产上，推广应用防虫网、杀虫灯、生物农药、平衡施肥等新技术，农产品品质显著改善。全县被定为国家级无公害生产基地4个、省级无公害生产基地14个，完成了13万亩无公害农产品产地认证。2005年10月，省农业厅公布的全省第六批无公害农产品基地中，我县有17个基地榜上有名。品质的提高，使扶沟品牌农业得到快速发展。目前全县已拥有6个无公害农产品商标，“扶绿”牌蔬菜已连续三年销往日本、韩国等6个国家和30多个大中城市，并可免检进入北京各大蔬菜市场，“贾鲁之星”冬枣以每斤15--20元的价格进入香港、广州等地市场；“银山”牌棉花成为全国许多大型棉花加工企业的抢手货。

三、抓龙头，着力建设农业标准化示范基地

通过建立农业标准化示范区和示范基地，充分发挥典型的示范和辐射作用，让农民亲眼看到农业标准化的效益，能够有效加快农业标准化推广步伐。我们注重发挥龙头企业的带动作用，加大农业产业化经营的力度，用经济纽带把成千上万的农户生产经营引导到农业标准化轨道上来。河南一峰实业有限公司投资3008万元，建设了一峰无公害蔬菜生产加工基地，有效带动了全县蔬菜的加工销售，实现了蔬菜产业的升级。柴岗环宇蔬菜基地、城郊绿园蔬菜基地、江村无公害西瓜生产基地等基地的迅速发展，形成了以点扩面、整体推进的发展局面。同时，外向型创汇基地蓬勃发展。香港大业贸易公司投资近千万元，建立了1000余亩的叶菜出口基地。县蔬菜局与连云港合作，建设了牛蒡、红萝卜和洋葱出口基地，并与上海蔬菜集团、均瑶集团达成了建设万亩蔬菜供应基地的合作意向。同时积极与荷兰安莎种业有限公司合作，把扶沟建成该公司在中国继山东寿光之后的第二大蔬菜生产基地。

四、抓领导，着力构建农业标准化推广体系

农业标准化工作系统性强、覆盖面广，涉及到农业生产、加工、流通、执法等各个环节和部门。我们切实加强组织领导，原创：http:///做到了统筹规划，协调推进。县政府已成立了农业标准化工作领导小组，负责全县农业标准化工作的组织、协调工作，定期召开联席会，研究解决农业标准化工作实施过程中出现的问题。各有关部门充分发挥好各自的优势，做到了各司其职，各负其责，分工

协作。质量技术监督部门作为标准化工作行政主管部门，负责牵头组织制定全县农业标准化发展规划，组织制定和审批发布全县农业标准规范，抓好农产品标准备案，监督企业按标准组织生产，对农业生产资料及农产品质量实施监督检查；农业、畜牧等部门做好了本行业标准的制订、实施和推广工作；工商部门做好了申报农产品商标注册；财政部门制定并实施了农业标准化生

产的有关优惠政策和资金保障措施。通过各部门的共同努力，我县的农业标准化推广体系逐步完善，为农业标准化生产的顺利实施形成了坚强的组织保障。

4.机电运输现场会发言材料 篇四

保障矿井安全生产

尊敬的各位领导，同志们： 大家好！

今天，公司在这里召开机电运输专业会，总结经验，安排部署明年的工作，共同探讨机电运输安全管理中存在的问题和今后的努力方向。为我们学习借鉴兄弟单位的先进经验提供了平台。下面我就红会一矿机电运输管理工作作简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

2013年，红会一矿机电运输管理工作紧紧围绕公司确定的安全生产奋斗目标，以强化机电运输安全管理为核心，以“风险预判，精细管理”为着力点，以强化机电运输安全质量标注化为抓手，以科学的态度分析存在的困难，充分发挥好质量标准标杆示范带动作用，进一步落实机电运输安全管理责任，狠抓现场管理，强化制度建设，着力提升操作人员安全技能水平，稳步提升矿井技术装备水平，充分发挥机电运输设备在安全生产中的保障作用，促进了矿井安全生产平稳健康发展。我们的主要做法是：

一、对照标准，严细管理，促进机电运输质量标准化工作上台阶

质量标准化创建是实现安全生产的基石。强化机电运输安全质量标准化是确保设备安全正常运转的前

提，是改善安全生产条件的重要举措。为此，我们始终将质量标准化创建工作摆在重要位置来抓，结合公司机电运输工作安排，矿、区、队分别成立了质量标准化领导小组，明确质量标准化管理责任和目标，按照“典型引路、以点带面、循序渐进”的工作思路，积极推行“精细、动态、创新”的安全质量标准化管理模式，狠抓“精品工程、亮点工程”创建活动，提升了安全质量标准化水平。建立和完善了严格的机电运输质量标准化和岗位职责标准，补充细化了机电运输质量标准化达标检查、评估、考核制度，把质量标准化工作纳入经济责任目标考核中，严格执行工资奖金与质量标准化挂联考核办法，进一步规范了干部的管理行为及职工的操作行为，促使现场安全质量达标经常化、规范化。

自5月份新标准颁布执行以来，我们积极组织部室、区、队机电运输专业人员学习新标准，并由职工培训部门牵头、机电运输部统一命题，对机修厂、水暖队、选煤队、机电、运输、皮带等共计10个单位1023人，进行以新质量标准化为主要内容的学习考试，深化了干部职工对新质量标准化的学习理解，逐步掌握了标准化的内容。按照新标准的要求，重新修订完善了机电运输管理制度39项，绘制各类图牌板

107块，建立健全了设备管理技术档案和相关记录台帐。对全矿所有规定测试的设备进行了安全性能测试，对测试中出现的问题认真组织整改，并先后调整了原二井二坑主井、一号井副井、原二井一坑副井共计2100米轨道，更换不合格枕木800根，增设了1500变电所至八采区回风下山高压电缆2200米，更换了六采区变电所的两路进线高压开关和地面各机房不合格电缆1490米，完善了矿井压风自救、供水自救，初步建成了两个采区的紧急避险系统，进一步增强了标准化的基础工作。

在具体工作中，我们采取每周两次静态达标检查和不定期的生产班中动态抽查相结合的办法，对达标工作进行全面验收考核。同时，我们今年重点积极推进岗位标准化建设，一是把每一台设备都变成岗位。破除狭隘意义上的“岗位”概念，坚持把任何一个地方、任何一台设备都变成岗位，做到都有人管，有人负责，做到了岗位达标。二是让每一个专业都细化标准。对机电、运输各个专业所涉及的每一个环节、每一个地点、每一个岗位都分别制定了详细的流程规范和工作标准，全矿先后建成了十个标准化示范岗，并组织召开了现场观摩会。通过典型引路的方式，提高了各单位搞好专业标准化的积极性和主动性，做到了

专业达标。三是对每一个标准都严格落实考核。坚持“一切从严、一切从细”的原则，不断完善岗位、专业标准化考核办法和细则，做到层级化管理、透明化验收、规范化考评。

一年来，通过严抓细管，极大地调动了各单位在质量标准化工作中的积极性。全矿机电运输系统职工质量标准化意识显著增强，质量标准化工作也有了长足的进步。矿井机电运输质量标准化在公司检查评比中均达一级标准，完成了年初规划的目标任务。

二、强化现场管理，狠抓措施落实，确保重点工程顺利完成

在公司和有关部门的大力支持下，我们在做好日常工作的同时，把重点工程的安全管理放在首位，以现场管理为主，抓好关键环节的安全风险预判，制定相应的安全技术措施，保证了所有重点工程的安全顺利完成。

1、在六采区南翼煤柱工作面设备回撤和1709综放工作面剩余设备安装期间，矿成立了领导小组，全面负责回撤、安装工作，并从部室、区队抽调技术娴熟、经验丰富的工程技术人员进行现场指导。针对回撤、安装过程中设备起吊、捆绑、运输等安全隐患突出环节，制定具有针对性和可操作性的专门安全技术措施和施工组织方案，结合专人负责、分段包片、现场指导的工作方法，验收起吊装置安装和设备捆绑质量，检查各类提运钢丝绳，优化运输路线，实时督促解

决工作中各环节出现的问题，保证了工程施工进度和施工质量，安全完成了六采区南翼煤柱工作面61付液压支架、24台配套设备的回撤以及1709综放工作面剩余29台设备的安装。回撤、安装过程中，没有发生一起碰脚碰手事故，创造了工作面回撤、安装最好成绩。

2、在二采区地面压风机的改造中，严格执行《煤矿安全规程》和土建施工标准，优化了设备布置方案。利用原有基础和管路，在保证井下连续供风的前提下，克服了施工难度大，人员少等不利因素，仅用一周时间，完成了两台OGFD-42.8/8型压风机及其辅助设备的安装。

3、为了适应市场需要，进一步提高商品煤的质量，在公司领导正确决策和大力支持下，历时两个月，完成了FGX-24A型复合式干法选煤系统土建和设备安装工程。干选设备自安装使用至今，共计筛选块煤10.03万吨，使块煤含矸率降低了3.4个百分点，热值提升了200～300千卡/千克为在目前市场形势下，抢抓机遇，促进煤炭销售工作创造了有利条件。

4、为保证我矿原煤生产任务顺利完成，确保一号井主井钢丝绳芯胶带输送机安全运行，我们抓住国庆长假有利时机，积极组织协调胶带更换工作，共计拆除废旧钢丝绳芯胶带1588米，安装新钢丝绳芯胶带1600米。在胶带接头硫化的关键环节上，根据技术要求，我们与厂家技术人员共同制

定了切实可行的硫化工艺方案，确保各接头硫化一次成功。由于工期安排合理，组织得力，仅用5天就完成了任务，比计划缩短工期2天。更换胶带后，主井胶带输送机可满负荷运行，系统运行效率提高了50吨/小时。

5、在三号井地面变电所高低压配电柜的改造安装过程中，建立临时供电系统，利用井下回收的高、低压防爆开关替换了变电所原有高、低压配电柜供电，保证了主扇连续供电和设备安装过程的安全。改造后，可实现变电所高开柜远程分合闸操作，提高了矿井供电系统的安全可靠性。

6、在南翼通风系统改造中，安装主通风机及配套高低压电气设备22台，敷设高低压电缆2000米，并按照质量标准化要求，完善了机房设备操作规程、制度牌板、应急预案等相关内容。现风机已正常投入运行，解决了现阶段及八采区开采时南翼通风系统通风能力不足的问题。

7、针对七采区泵房设备排水能力不足的问题，按照设计要求，共计安装MD280-43×3型水泵及高低压电气设备15台，完善了供电系统，提高了七采区泵房的排水能力，消除了七采区回风下山开拓掘进和1709工作面回采的水患影响。

总之，2013年，我们在各种困难和不利因素的困扰下，全矿上下团结拼搏，做好了大量的工作，付出了艰辛努力，但与公司党政组织和主管部门的要求相比，还相差一定的距离，有待于在今后的工作中不断加强改进。

三、2014年工作打算

2014年，我们将在巩固以往取得成绩的基础上，认真落实公司各项管理规定和本次会议精神，进一步解放思想，认清形势，总结经验，理清思路，寻找差距，弥补不足，顺势而为，加倍努力地做好机电运输安全管理质量标准化重点工作，进一步落实责任，严抓细管，刚性考核，以更加坚定的决心，力争实现安全奋斗目标。重点完成以下几项工作。

1、完成一号井暗斜井钢丝绳芯胶带输送机胶带的更换；

2、完成1308综放工作面设备的安装、回撤；

3、完成1703综放工作面的设备回撤和1701综放工作面的设备的安装；

4、完成一号井副绞提升机滚筒的更换;

5、完成南采区锅炉房1#、2#热水锅炉的更换。

5.在林竹现场会典型发言材料 篇五

中共**乡(镇)委员会

**乡(镇)人民政府

（XX年5月20日）

近年来，在县委、县政府的领导下，乡(镇)党委、政府始终把竹业作为我乡(镇)产业结构调整和农民增收的支柱产业来抓，围绕县“四大支柱”产业规划，结合集体林权制度改革，做大基地规模，发展林竹加工企业，拉长产业链，提高林竹综合效益，林竹产业得到一定的发展。全乡(镇)现有毛竹**万亩、小径竹林**万亩，发展竹制品及笋制品企业**家。XX年竹业经济总产值达****万元，全乡(镇)农民年人均纯收入****元中有三分之一来自竹业，竹业已成为我乡(镇)经济的一大支柱。我们的主要做法和体会是：

一、加强领导，科学规划，突破竹业开发“瓶颈”。

乡(镇)党委、政府充分认识到**的优势在山、潜力在竹，根据**乡(镇)竹林面积占全县三分之一和列入***市竹业发展重点乡(镇)镇的有利条件，从战略的高度出发，把竹业开发作为加快我乡(镇)经济发展、实现农民增收致富的一项重要举措来抓。突出“三抓”：一抓组织领导。成立了由乡(镇)长任组长的乡(镇)林竹产业基地建设工作领导小组，全盘统筹安排全乡(镇)的竹业开发工作，做到“三个统一”，即统一规划、统一实施、统一技术措施；把竹业开发工作纳入乡(镇)三个文明建设考评重要内容，要求每个村做到“三个有”即有一片新植连片50亩以上毛竹基地、有建立一片100亩以上毛竹丰产或低产林改造示范片，有培育1户毛竹承包或经营大户。年终严格对照目标任务进行考核，并兑现奖惩，通过强化责任落实，有力促进我乡(镇)竹业开发的有序进行。二抓政策扶持。大力宣传上级对林竹种植的优惠政策，乡(镇)出台扶持竹业开发优惠政策，对近年主伐山场，优先供应毛竹种植，前三年免交土地租金；对发展竹业生产给予补助，对竹山喷灌每亩补助60元，“两高一优”丰产竹林示范片和低产林改造示范片每亩分别予以补助30元和20元。通过一系列优惠政策的出台，极大地提高了业主参与林竹基地建设的积极性，吸引了大量社会闲散资金的注入。三抓科学规划。聘请省市竹业管理站对全乡(镇)竹业开发进行科学规划设计，编制**乡(镇)竹业发展的中长期规划，规划建设面积10万亩，为我乡(镇)竹业开发工作提供了科学的理论依据。年内以**村**丰产林示范片和**村**低产林改造示范片带动全乡(镇)建成**万亩丰产竹林和**万亩低产林改造基地，从而带动全乡(镇)竹业的进一步发展，实现以点带面、以面带片，全面提升竹林质量。通过培育，目前洋际、居洋毛竹示范片已初具丰产雏形。同时，加强与科研院所的合作，对我乡(镇)的小径竹丰产栽培和竹制品系列进行开发，力争通过五年的努力，建成10万亩毛竹、小径竹基地。

二、明晰产权，培育基地，夯实产业发展基础。

我们始终把林竹资源培育放在优先地位，加大林竹基地建设力度，立足**实际，做好优势资源文章，创新“二项载体”：一是进一步明晰产权，调动群众经营毛竹积极性。依托集体林权制度改革，对全乡(镇)6万亩毛竹山和2万亩小径竹落实责任管护承包，一定30年不变，并签订承包管理合同。通过明晰产权，有效改变了竹农“重用轻管、重采轻育”现象，调动了竹农育竹、护竹的积极性，农民主动对竹山进行垦复、扩鞭、深翻。同时，通过引进客商、动员大户种植的方式，涌现出了**村外出创业人员***连片新植毛竹840亩、出国返乡(镇)人员***新植毛竹512亩等一批毛竹种植大户。二是创新机制，大力发展适度规模集约经营。适度规模集约经营有利于吸纳大量社会资金，合理整合资源，促进资金、技术和劳力等生产要素达到最佳配置，是竹业实现产业化的必由之路。我乡(镇)认真做好新形势下竹业发展途径和方式的探索与尝试，积极鼓励有技术、有资金的个人采取股份制和竹山流转方式承包农户或集体竹山，达到适度面积，并加大投入，配套相关技术措施建设，树立“把山当田耕、把竹当菜种”观念，大幅度提高毛竹经济效益。如**村民***，通过对所承包的毛竹垦复扩鞭、翻土施肥等丰产措施，面积从原来的760亩发展到现在的1020亩，亩立竹量从原来的60根增加到现在160根，XX年继续投入3.5万元对260亩丰产竹林建设喷灌设施，现年可出材毛竹3万根，竹笋80吨，年产值达32万元。新坊村民***通过3年垦复扩鞭、浅锄施肥等低产林改造措施，竹山面积由原来的160亩发展到现在的270亩，XX年再投入3万元建设了毛竹林喷灌设施，现毛竹亩立竹量从原来的45根增加到现在120根以上，平均胸径达9寸，年可出材毛竹0.6万根，竹笋20吨，年产值6万余元。通过明晰产权、发展集约经营，群众科学养竹、护竹热情空前高

涨，使我乡(镇)竹业开发和竹业经营管理水平上了一个新台阶，全乡(镇)涌现了百亩以上竹山承包大户***户，承包竹山****亩。几年来，全乡(镇)共完成新植毛竹****亩，垦复扩鞭18600亩、竹林施肥3550亩。

三、扶强扶优，培植龙头，拉动林竹产业发展。

龙头企业具有很强的市场把握能力和辐射带动能力，做大做强林竹加工业，是带动林竹资源培育，加快林竹业产业化发展的关键，我乡(镇)积极完善“三项措施”，促进竹业加工业发展：一是培育一个“龙头”。扶强做大现有林竹业规模加工企业，把***作为林竹龙头企业重点扶持，鼓励其进一步扩大生产规模，提高产品科技含量，拉长产业链，充分发挥龙头带动作用。年内计划投资***万元，新建厂房1200立方米，新增一条竹胶板、一条细木工板成品生产线，达到年产竹胶板、细木工板10000m3生产能力，年需耗用竹材60万根，产值达1800万元，实现利税184万元。二是抓笋制品加工。年初引进**业主购买*****笋制品厂，目前已生产清水笋**吨，实现产值**万元。同时，年内计划投资***万元新上笋制品软包装系列加工产品，提高产品附加值和综合利用水平，力争在笋精深产品加工方面取得突破。三是抓新创办加工企业。充分利用竹全身都是宝这一独特优势，我乡(镇)在竹系列产品开发上认真开动脑筋，找准定位，加大竹业招商引资工作力度，力争再引进笋、竹制品加工企业1-2家，开发竹工艺品、竹炭、竹醋液及竹休闲、保健用品，对毛竹、小径竹进行全方位开发利用，不断延伸竹业开发产业链，提高毛竹附加值。

四、科技引导，典型带路，不断提升科学育竹水平。

科技兴竹是竹产业发展的动力，为了更好推动我乡(镇)林竹丰产培育全面展开，我乡(镇)把丰产毛竹示范片、喷灌示范工程及科研合作示范基地作为“窗口”，推动林竹资源培育上规模、上档次。做好“三篇文章”：一是做大典型示范文章。选择交通方便、竹农积极性高、辐射影响力大的竹山作为竹林丰产培育典型示范片。投入**万元建立**片****亩毛竹丰产林栽培及低产林改造示范片，通过推广垦复施肥、病虫害综合防治等生产技术措施，对竹林实行集约经营。在示范片带动下，竹农养竹、护竹水平得到提高，全乡(镇)竹分结构趋向合理。胸径由原来的6-7寸增加到现在的9-10寸，亩毛竹立竹量由原来的70根增加到现在的115根，亩产值增加300多元。二是做好技术推广文章。竹山喷灌技术不仅可以增强抵御干旱等不良自然灾害的能力，而且能有效提高毛竹种植经济效益，乡(镇)里非常重视该项技术的推广应用工作，通过认真确定业主、强化培训和技术指导工作，在全县率先建立**村***亩、**村***亩毛竹喷灌示范片。通过实施喷灌，竹山提早一个月产冬笋，产量增加一倍以上，特别是在去年冬季干旱少雨的情况下，冬笋每亩仍然比原来增产了50-60斤，亩增加收入近200元，竹农实实在在看到了竹山科学管理带来的效益。通过树典型、立样板，充分发挥典型的示范引导和辐射作用，有力地带动了全乡(镇)毛竹丰产示范片和低产林改造工作的顺利开展。同时，我乡(镇)还积极探索林竹经营新路子，根据南方红豆杉耐荫的品种特性，在**、***实行竹林套种红豆杉示范种植，并取得了成功。三是做活产研互动文章。依托科研合作促进科技创新，充分利用我乡(镇)小径竹资源优势，在全省率先开展野生茶秆竹丰产栽培研究，该技术获得省科技进步**等奖，并于去年“6.18”与**成功进行项目成果对接。

6.脱贫攻坚三落实现场会发言材料 篇六

尊敬的各位领导：

根据会议安排，我就我局贯彻落实责任、政策、工作三落实责任清单决策部署情况作如下简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、加强组织领导，推进责任落实

一是组建领导机构，强化组织协调。调整充实卫生健康系统健康扶贫领导小组，由我担任组长，各分管副局长任副组长，各医疗卫生机构负责人为成员的领导小组，并设立健康扶贫办公室，制定专人负责日常事务。领导小组召开会议对健康扶贫工作进行安排部署。二是科学动态调整编制配置，全面充实县乡两级艾防队伍力量，确保全县卫健队伍满编运行，并结合机构改革职能调整，设立艾滋病宣传服务中心，二、积极开展宣传，确保政策落实

一是认真贯彻落实上级政策。在全县范围内全面落实“十免四补助”政策、实施“先诊疗后结算”制度、“一站式”报销服务等医疗保障措施;结合我县实际制定《卫生扶贫救助基金使用细则》、《医药爱心扶贫基金使用细则》等。二是自行编制宣传资料。我局自行印制健康扶贫、艾防攻坚、计划生育等相关政策宣传折页，并进行乡(镇)、村全覆盖发放，不断提升群众知晓率。三是开展健康教育政策宣讲会。统筹公共卫生均等化服务健康教育平台，由乡(镇)卫生院、村卫生计生服务员组织辖区群众进行健康扶贫相关政策宣讲会，通过通俗易懂，简明扼要的语言向群宣传各项健康扶贫政策。

三、细化工作措施，狠抓工作落实

7.质量标准化现场会发言材料201 篇七

料

中小学德育工作现场会现场发言材料

沈河区区域推进德育小微成长工程工作思考与实践

（2015年10月27日）

用什么样的方式方法来对学生开展符合教育规律、符合学校规律、符合学生发展规律的德育工作，一直是需要我们不断探索的问题。沈河区在全国首推的小微成长工程实践，概括说就是将德育工作”贴近学生成长的地平线，从一件小事做起”,实施以来，效果良好。下面将从她的缘起、推进、成效三方面进行

汇报。

一、小微成长工程缘起——大事化小回归教育原点

1.人的成长规律是小微成长工程的生命原点。

”原点”是事物的起点，教育的原点在哪里？就是”培养什么人”和”怎样培养人”,党的教育方针提出培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人。小微德育就是以此为原点”立德树人”,形成正确的价值观。这种原点，就是德育时效性的起点

2.最近发展区是小微成长工程的逻辑起点。

维果茨基的研究表明：把握好儿童已经达到的发展水平和儿童在成人的帮助下、在集体活动中能够达到的发展水平之间的距离——即”最近发展区”,能加速学生的发展。维果茨基的”最近发展区”,主要是就智力而言，其实在学生心理、情感发展的各个方面都存在着”最近发展区”,德育工作必然也遵循着这一基

本规律。小微德育工程，立足生命的成长，关注立德树人的良好品德和习性的构建，从学生身边常态和熟悉的事项入手，加以引导、沁润和熏陶，使孩子的认知行为由熟悉的领域扩展到未知领域，加速其发展。

3.学校德育工作的系统性和可持续性是小微成长工程的发展支架。

学校德育工作是一个系统的庞大的工程。应该说，多年来，学习德育工作基本形成了自身的目标和内容体系，既不缺少轰轰烈烈的大型活动，也不缺少润物无声的小的教育。但是究竟效果如何？他们之间有无内在联系？他们是否可以有生命的继续存在呢？要回答这些问题，就必须对过去的德育工作进行系统的思考和梳理。

4.沈河区适合的教育是小微成长工程的生命土壤。

沈河区就坐落在沈阳市的中心城区，区域面积58平方公里，服务人口110万，有中小学校50所，其中小学30所，初中11所，高中6所，九年一贯制学校1所，特殊教育学校2所，各阶段在校学生52666人。面对区划调整以后的面积很大、学校较多、资源差距悬殊等问题，沈河区教育局适时地提出了以”为每一名学生提供适合的教育”的育人理念。在这一理念引领下，适合的德育也就成为我们德育人共同研究的话题。所以如果说适合的教育是沈河区域发展的实践战略的话，那么小微成长工程则成为沈河适合的德育的实践战略。

二、小微成长工程推进——以小求精历练工作智慧

为了推进小微成长工程，沈河区教育局遵循”工作有部署、过程有指导、成果有展示”的工作步骤，实施了”明确主体、全面动员、典型引领、持续坚守”的工作策略，全程推进小微成长工程。

（一）构思小微工程，确定”1335”模式

小微成长工程是将”小和微”作为形式，寻求细化”立德树人”工作的操作

系统，可概括为”1335”模式。1是把握一个操作理念，即：从一个”微+项目”做起，微是形式，项目则是具体的育人方略或学生行为习惯的具体化；第一个3是指向三个维度，即：加强学生人格修养、社会关爱和家国情怀教育；第二个3是开发三个层次项目，即：优秀传统项目、持续发展项目和创新项目；5是实现五个追求，即：以小求实、以小求精、以小求适、以小求新、以小求长。

在此基础上，沈河区教育局还构建了”四个平台六个渠道”,构建小微成长的工作框架。即：”学校教育平台、家庭教育平台、社会实践平台、人文教育资源平台”和”课堂渠道渗透、班队活动强化、节日文化熏陶、生活情境实践、社会实践体验、国学经典传承”等六大渠道，全面推进沈河小微成长工程。

（二）组织专家论证，制定工作实施意见

在区域层面，沈河区教育局召开了小微成长工程专家论证会，组织了相关

专家对德育工作思路和相关措施进行了论证。并结合专家的意见和建议，制定下发了《沈河区中小学推进小微德育成长工程实施意见》，将实施主体定位为全区中小学校，重点开发提炼和认证学校”微+项目”,并指导学校结合工作意见，以班级和家庭为主体开发提炼特色”微+项目”.（三）全面动员部署，组织学校提炼

捕捉”微现象”,预防”微问题”,开发”微课程”,创设”微组织”,实现”微体验”,搭建”微平台”……经过重新梳理和认真定位，一个个独具特色、操作性强、效果显著的”微+德育项目”纷纷涌现。

沈阳市岸英小学以榜样引领为项目，充分利用学校岸英文化馆教育资源，将德育展室作为德育小微成长工程的道场，有计划有组织的引导学生认领学习讲解展室中的一张照片或一个实物，形成了”一种榜样，一个展馆，一张照片，一个故事，一个行动”的学生成长印记。

沈阳市同泽女中，利用晨检10分钟时间，以爱国主义教育为引领，开展了”晨说巾帼”项目，形成了”一段历史，一个时段，一名巾帼，一个感悟，一个价值”的学生成长模式。

8.质量标准化现场会发言材料201 篇八

尊敬的马总经理、各位领导，兄弟单位的各位同仁：

欢迎来到云桂铁路（广西段）Ⅳ标孟合山隧道进口参加标准化管理现场会，请你们多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中不断的完善，让标准成为习惯，使习惯符合标准，结果达到标准。下面，我就Ⅳ标标准化管理经验向各位作以简要介绍。

一、工程概况

云桂铁路（广西段）Ⅳ标，起讫里程DK174+800～省界DK291+427，全长103.34公里，总投资71.8亿元。途经百色市田东、田阳、百色市右江区。主要工程有桥梁47座；隧道51座；路基总长22.83公里（含4座车站）；站场改扩建3座，即：田阳、百色站，六塘货场改扩建，新建阳圩越行站。

工程难点：主要是右江双线大桥跨右江、国道和高速公路，缺少施工场地；逻皓隧道、坡录元隧道、孟合山隧道工期紧，地质复杂，存在诸多不确定因素。路基形式多样，过渡段多；既有线施工干扰大，安全风险高。

二、标准化管理的基本做法

我们按照铁道部提出的“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力推行铁路建设标准化管理工作，全面推进“六位一体”的落实。上场以来，我们积极落实云桂铁路广西有限责任公司、百色指挥部的具体部署，发扬铁道兵“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗”的精神和

“敢打硬仗、敢打恶仗、敢于胜利”的优良传统，以“高起点进场、高标准建设、高速度决战、高质量取胜”为理念，超前谋划、统筹布局、精心组织、精细管理、精心施工。抓源头、抓过程、抓细节，全面推行标准化管理，各项工作有理有序稳步推进。

（一）建立组织、强化培训，使标准化管理有效推行

上场伊始，我们就把如何通过推动标准化管理作为项目管理的基本理念，把标准化管理作为当前一项重要工作来抓。成立了以项目经理、党工委书记为组长，副经理、总工、总经、总会为副组长，五部三室主管为组员的标准化管理领导小组，对如何推动项目管理标准化进行全面的策划、部署、推进和考核。在吃透标准化上下功夫，学习标准化要点，细致研究标准化各项要求，逐级明确工作思路，确保在思想上高度重视、深入理解、形成统一。在各工区施工人员陆续上场的过程中，项目部召开标准化管理专题会议6次、组织各工区经理、书记、总工56人到南钦线参观学习，并通过各工区宣传栏、工程例会，项目部《云桂简报》等形式加强了宣传教育，在云桂铁路广西有限责任公司组织的培训中，我们针对岗位特点和行业分工，加大业务培训人数，提高业务培训质量。回到项目部后，我们分工区有进行针对性的培训，使标准化管理植入人心。具体的工作中，规范操作行为，严格执行标准，从而使全体参建员工逐步认识到标准化管理的工作内涵和意义，使标准化管理在全标段中有效展开。

（二）规范行为、强化过程，使四个标准化稳步推进

标准化管理的内容是管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化。管理制度和人员配备是标准化管理的基础，现场管理和过程控制是标准化管理的重点。标准化管理的核心是技术标准、管理标准、作业标准。我们坚持以“机械化、工厂化、专业化、信息化”为手段，实现安全、质量、工期、效益、环保、技术创新“六位一体”管理目标为目的。建章整制，规范作业，严格标准，强化过程，让四个标准化稳步推进。

1、管理制度方面：进场以来，我们根据云桂铁路广西有限公司《云桂铁路标准化管理暂行办法》和铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，制订了适合本项目的《标准化管理实施细则汇编》，细则涵盖了云桂铁路（广西段）四标路基、桥梁、隧道、无砟轨道、大小临设施、混凝土搅拌站施工现场管理及过程控制的标准化管理内容，在实施过程中，我们不断深入和补充完善，汇编已发放到各工区及施工作业层。另外，我们依照云桂铁路广西有限责任公司标准化管理要求，借鉴南钦铁路规章制度汇编及集团公司的各项管理规定，专门组织各部门人员建立各种规章制度。我们以部门为单位，部门主管负责起草初稿，由项目部分管领导审核，经项目部专题会议定稿后装订成册，分发项目部各单位实施。目前，已制定有施工技术、试验测量、工程调度、安全质量环保、物资设备、日常管理等方面规章制度40多项。使管理制度标准化在全项目全面实施。

2、现场管理方面：我们一是按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，根据《铁路建设项目现场管理规范》，规划施工、生活和办公区域，拌合站、架子队、钢筋加工场设臵围墙和大门，对施工现场进行封闭式管理，进洞有登记，设臵进洞施工人员卡片。按照云桂铁路广西有限责任公司要求制作“五牌一图”，另设隧道风险揭示牌、安全生产计时牌、掌子面步距实况图，进出隧道人员显示牌、隧道风险纵断面图和安全警示标志等，配备施工现场安全防护设施及应急物资，规范现场施工用电、火工品使用。确保现场安全万无一失。二是保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。三是加强现场环境保护工作，合理设臵取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，建筑垃圾、生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运。为防止施工扬尘污染，我们每个工区都配备有至少两台洒水车，时刻保持施工便道不泥泞，不扬尘。为整治污水排放，我们采用三级沉淀池，不直排，不污染的原则，保护老百姓的庄稼。四是规范机械设备管理，严格按照施组要求配臵，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。施工现场中的中、小型机械设备均搭设防雨棚，停放整齐，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位臵合理。五是加强物资材料管理。根据施工平面图布臵，划分各种成品、半成品及周转材料的堆放区域。各类物件堆放成方成垛，做到横平竖直，分类堆放挂设标识牌，材料堆放场全部用混凝土硬化，并找好坡度，防止雨水浸泡，操作人员在操作中随用随清，工完场清。六是加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。七是按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工 4

地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。八是完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。

3、过程控制方面：在过程控制中，我们以安全质量管理为主线，全面落实《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标标准化实施细则》、《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标施工安全措施》《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标施工技术管理办法》《云桂铁路（广西段）YGZQ-4标隧道施工安全技术交底》等制度和相应的规范，以机械化，工厂化，专业化，信息化为手段，全面实行技术标准统一，管理标准一致，作业标准规范的工作机制，建立健全安全质量保证体系，成立安全质量管理组织机构和独立工点设专职安全员，质检员并持有上岗证，建立安全质量控制制度及措施，安全质量管理责任落实到部门及人员，工区定期召开安全质量分析例会，制定严格的惩罚制度。

安全方面：一是强化全员安全意识。教育全体参建员工牢固树立“安全高于一切”的思想，特别强调各级管理人员“抓生产必须首先抓安全”。上场以来，我们先后参加管理人员培训66人次，参加营业线施工三大员（安全员、防护员、驻站联络员）培训25人次，全部参加了培训考试，成绩合格率达100%。办理了安全员上岗证。对上级的安全指令、规定、通知及时传达学习，把安全生产的各项制度、措施、责任落实到现场、落实到班组、落实到岗位，将制度变为全体员工的实际行动，做到逢会必讲安全，要求各作业队技术交底都必须有安全注意事项，都必须有班前安全教育。二是强化安全保证体系和安全生产责任制。各工区和各作业队分别成立主管领导为组长的安全领导小组，把安

全责任纳入承包合同，单独签订了安全生产包保责任状，强化了层层安全生产责任。同时，设立各种安全警示标语，及时提醒、告知、警告施工作业人员注意安全生产。尤其是对爆破、高空、车辆、机械等危险作业，坚持持证上岗，严格安全操作规程，加强现场领导指挥，保证安全万无一失。三是强化安全检查制度。项目部领导和技术人员始终做到只要到现场，首先必须检查安全情况，并对检查出来的问题，及时下达整改通知书，不仅要求限期改正，而且要跟踪整改效果，确保事故隐患消灭在萌芽状态，避免了各类不安全事故发生。截止目前，共消除安全隐患152起。四是配齐配强安全生产基础设施，从龙头上控制施工安全。我们除在各个工点准备安全应急物资，安全防护物品外，花700多万元购臵超前地质预报水平钻机一台，了解隧道地质参数以指导隧道安全施工。在人员上配齐安全生产管理人员，真正做到了有施工的地方就有人管安全。五是建立隧道洞口值班、出入隧道登记制度，设立了风险揭示牌，风险揭示实行动态管理；对浅埋、断层、突泥涌水等不良地质高风险隧道施工，编制专项超前地质预报、围岩量测方案，报安全攻关小组和监理审批后实施；工区对量测记录进行初步分析，量测数据发生突变时由攻关小组进行分析并制订预防措施，以指导施工，有力地确保了隧道施工安全。

质量方面：一是坚持质量意识先行。我们施工的坡录元和孟合山隧道作为全线控制性工程，按照开工初期确定的创优目标，我们采取多种形式对参战员工进行质量意识教育，提出“精品源于点滴，优质功在平常”的质量理念，要求参建员工严格执行质量责任目标管理、质量终身责任制和实施全面质量管理的要求，用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量，用过程控制保证创优目标的实现。二是坚持开工必优，一次成优。我们制定了详细的创优管理细则，将各项制度紧密贯穿于施工全过程，不仅做到常规检查到位，并且按照客运专线新规范相符的要求，对重点部位和环节严格把关，杜绝环节漏洞，力争工序合理规范，工艺达标。三是坚持样板引路。在孟合山隧道进口，我们下大力气集中技术优势，先创样板，在管段范围内为后续工程立标杆，用实物对照的方法规范创优标准，再将样板模式扩大到整个施工阶段。四是坚持全面创优。我们从每一段隧道开挖、二衬、底板施工抓起，认真执行技术规范，并抓住原材料质量、作业标准、测量放样、混凝土施工等关键环节的监控，保证每一个分项、分部工程的优质。

在具体的过程中重点做了以下几方面的卡控，确保了过程中每一个环节严格落实规范和标准。

（1）原材料卡控。从进场关、检验关、使用关等各个环节进行严格控制，确保用于工程的材料合格，确保内在工程质量和外在的使用安全。我标段当地合格地材缺乏，地方现有石料场机制砂质量不合格，合格河砂紧缺，不能满足铁路建设需要，为确保混凝土质量，我们建立了自己的机制砂厂、石厂，在其他地材选择上严格按照规范、验标进行筛选，通过各种试验，满足要求后才可以进入现场使用。对水泥、粉煤灰、外加剂、钢材、防水材料等甲供甲控物资，材料到场必须有出厂合格证，出厂检验报告，并经试验室取样试验合格后方可使用。隧道使用的防水

材料产品合格证书和性能检测报告齐全，材料的品种、规格、性能均符合验标规定和设计要求。

（2）混凝土卡控。为确保混凝土强度、耐久性，施工中严格按照配合比进行混凝土施工尤为关键，凡是进入工程实体的混凝土采用拌合站集中拌制，级配和用料使用电脑进行计量，电脑控制室操作人员经过严格培训合格后方可上岗。同时，设臵专职试验员在拌制过程中对混凝土的塌落度和水胶比等进行测定，控制测定每车(罐)符合配合比要求。

衬砌采用大模板钢结构台车，台车设计充分考虑结构的强度、刚度满足各种荷载的组合，拆模时间根据围岩监控量测数据分析和统计同条件养护试件的抗压强度数据确定，按照规范规定的二次衬砌在初期支护变形稳定前施工时，拆模时的混凝土强度达到设计强度的100％，在初期支护变形稳定后施工的，拆模时的混凝土强度均达到了8Mpa。

隧道仰拱施工全面推行了仰拱模板化作业，施工前将隧底虚碴、杂物、泥浆、积水等清除干净并留有影像资料和检查记录，仰拱与底板混凝土整体一次成型浇筑，仰拱、填充分开浇筑。及时浇筑仰拱成环，通过控制仰拱填充施工质量满足施工期间安全和运营期间沉降要求和安全的要求。

（3）钢筋、防水板、止水带安装卡控。初期支护用格栅钢架和型钢钢架等构件均由钢结构加工厂统一集中制作，经验收合格挂牌后方可运到施工现场使用。加工过程中质检员严格检查控制钢架质量，保证使用钢材的规格，钢构件设计参数以及连接方式满足设计要求。按照设计

进行安装。衬砌钢筋经在加工厂初步加工成半成品后，运到施工现场绑扎安装。安装过程中使用定位筋、勾筋、垫块等控制衬砌钢筋的位臵保证衬砌厚度及钢筋保护层厚度。现场安装全部使用模具进行卡控，确保了钢筋间距尺寸和位臵的准确。

在防水板、止水带的安装中，我们严格按照铁道部《铁路隧道防水板铺设工艺技术规定》中规定的施工作业程序，各工点制作防水板安装台车，并配备提升设备施作防水板止水带，确保防水效果。防水板与纵向施工缝的中埋式橡胶止水带相结合，以达到更好的防水效果。为防止衬砌钢筋安装时电焊灼烧防水板，环向筋钢筋接头采用绑扎搭接形式，绑扎搭接长度满足规范规定要求。对出现破损的止水带、防水板等材料杜绝使用。施工中严格控制止水带搭接长度、埋设位臵，保证止水带不跑偏、平直无扭曲。不同种类使用位臵不错乱。对环向和纵向盲管及仰拱排水管严格按规范施作，防止因施工质量不合格而影响综合排水的效果。

（4）超前地质预报、围岩量测和安全距离卡控。按照设计要求根据工程进展及时对所有隧道实施超前地质预报工作，纳入工序管理。结合超前地质预报(TsP、地质雷达、红外探测)结论、加深炮孔方法(风险隧道配备超前水平钻机)和对掌子面进行的地质描述，综合判定围岩性质，根据实际围岩揭示情况制定措施，确定下个循环进尺和初期支护参数，避免一次开挖进尺过长，初期支护方法不对，有效的预防了隧道塌方，截至目前超前地质预报TsP 次，红外探测 次，地质雷达 次。有效开展围岩监控量测工作，根据《铁路隧道监控量测技术规程》

要求，设臵量测断面和量测点，并根据规程要求的频次实测实量做好记录及数据分析，判定围岩的稳定状态，达到了安全可控的目的。为确保二衬、仰拱至掌子面安全距离符合铁道部要求和规定，制定详细的掘进、仰拱、二衬施工计划，提高重视仰拱、衬砌混凝土施工，轻掘进的思想意识，采取增加或加长仰拱栈桥、及时施做二次衬砌等有效措施，并安排专人统计安全距离，及时分析安全距离控制情况，对安全距离超标的隧道采取果断措施封闭掌子面加快仰拱和二衬的施工，防止上下台阶拉的太长，仰拱、二衬滞后距离过长出现塌方，确保洞内施工的安全。

（5）初期支护卡控。对隧道初期支护喷射混凝土强制性采用湿喷工艺，Ⅳ、V围岩钢架间距按设计严格控制，对开挖出现的超挖采用同标号混凝土回填，杜绝初期支护背后出现不密实或空洞。系统锚杆严格按照设计图纸规格、数量、长度、间距进行施作。初期支护及时到位，通过对初期支护质量的控制达到预防隧道塌方的要求。

（6）安全用电卡控。根据隧道施工特点，对隧道洞内外施工用电编制了专项方案，强制推行安全用电标准化管理，规范成洞地段和未成洞地段的电线架设、开关箱、照明灯设臵及台车台架使用安全电压照明。每个洞口配臵专职电工进行检查、维修，确保现场施工用电符合规定，防止漏电、触电伤人。

（7）火工品卡控。严格按照火工品购买、运输、储存、发放、出入库等使用的有关规定进行管理，落实检查责任制，库管员。爆破员持证上岗，库房经过地方公安部门验收合格后投入使用，并设臵正式职工全过程跟踪检查火工品领取、现场使用、退库登记。确保火工品不丢失、。

（8）应急管理卡控。为提高风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，积极开展风险评估与管理工作，成立了工区经理为组长的风险评估与管理领导小组，开展科技攻关，编制了《风险评估与管理实施细则》，针对全管段工点进行了全面的安全、质量、环保等风险评估及危险源辨识。对中度及以上危险源、风险制定了措施、专项施工方案、应急预案并进行演练，并结合云桂铁路有限责任公司和集团公司风险评估的相关规定进一步完善，使其更具可操作性。针对季节性安全，重点是防洪防汛、滑坡、泥石流、驻地安全及防火制定预案并演练，落实措施和检查记录。

4、人员配备方面：我们严格履行招标文件及合同约定，按照精干高效的原则和机构设臵、人员配备标准，组建现场管理机构，配备高素质、有能力的施工管理和技术人员。项目部根据工程实际设“五部三室”，下设十六个工区，按照铁道部架子队管理指导意见，以“1152”为基准，推行架子队管理模式，目前已组建架子队37个。为了加强人员管理，我们制定了《职工日常管理规定》，规范员工作息时间，明确休假、加班、维权等与职工切身利益有关事项。并要求工区对所有劳务人员进行安全培训、做到培训合格后方可上岗，特殊工种持证上岗。要求工区与每个劳务人员签订了劳务用工合同，为劳务人员办理了集体工伤医疗保险和人身意外保险。为劳务人员提供安全、卫生、舒适的居住环境。各工区统一为职工订做工作服，实行统一着装，配戴胸卡，制定文明职工公约并自觉遵守，开展“我在企业有责任”、“安全在我心中”等活动，改变参建员工的精神面貌，激发施工

他们的施工热情，增强全体员工的集体荣誉感和自豪感，打造云桂铁路过硬的施工团队。

三、标准化管理的几点认识和体会

标准化管理是铁路项目施工管理中重要的理念和手段，其内涵丰富和运作方式流程化，在摸索的过程中，也有了一点体会和认识。

1、制度先行，严格落实不走样是基础

我们认为，建立适合不同项目实际的管理制度，是推进标准化管理的基础和依据，就是让标准明晰化、流程工程化，做到易操作、可复制、可推广。执行力是根本，无论多好的制度和标准，关键是落实到位不走样。如何落实好最核心的资源是人力资源，就是通过培训、教育，提高履职的责任心和能力，通过标准化管理这种手段，达到安全，确保质量优质、工期可控、投资效益合理、环境易居、技术创新的目标

2、全员参与，激励机制紧跟是关键

标准化是一个系统，是全员责任，必须通过各种措施做到全员参与，并通过适当的激励机制，奖优罚劣，从而把责任和收益纳入到管理过程。

3、凝心聚力，思想政治工作积极融入是纽带

社会的进步的一个表现就是价值多元化，如何建立统一的标准化价值体系也是一个重要的趋向，应发挥现有体制和机制的优势，让党政工团等组织齐抓共管，依托思想政治工作，凝心聚力，化解推行标 12

准化过程中的矛盾，尤其防止激化矛盾，通过现场宣传、教育和企业文化的融入，发挥好思想政治工作在新时期、新形势下的作用。

在具体的推行过程中，我们也遇到了各种各样的困难和问题，在各级领导的指导和帮助下，逐渐进入角色，但离全面落实标准化的要求还有很大的距离，我们一定再接再厉以本次会议为契机，认真学习兄弟单位好的经验和做法，改进管理中存在的不足和缺陷，深入推进项目标准化管理，为把云桂铁路建设成优质安全绿色和谐的现代化铁路贡献我们的力量。

谢谢大家！

9.质量标准化现场会发言材料201 篇九

2011-09-03 来源：国家预防腐败局

深入推进廉政风险预警防控 着力打造干事创业安全区 湖北省鄂州市委、市政府

近年来，鄂州市按照“湖北省示范市”工作要求，围绕保证“项目建设安全、资金使用安全、权力行使安全、干部成长安全”的目标，着力构建职责明确、程序严密、运行科学、管理有效的廉政风险预警防控机制，取得了初步成效。

一、“六步法”全面防控廉政风险

鄂州市委、市政府按照省委、省政府及省纪委的统一部署和要求，把廉政风险预警防控工作作为事关全局的大事来抓，成立由市委书记任组长、市长任第一副组长的廉政风险预警防控工作领导小组，加强领导，精心组织，通过“一盘棋”系统谋划，“一把手”领衔推进，一个专班督导，一批试点示范，一套办法考评，探索了廉政风险预警防控“六步法”：

第一，宣传教育知风险。坚持教育在先，不断提高各级党员干部的风险意识和忧患意识，增强廉政风险防控的自觉性和主动性。全市上下组织“听说读写考”等学习培训，开展立体化的宣传教育活动，风险教育覆盖面达95%以上，使广大党员干部深刻认识到“不查风险就是最大的风险，不控风险就是最大的失职”。

第二，查险定级亮风险。采取自己找、相互查、领导点、群众评、组织审等方式，围绕流程控制、制度机制等排查单位风险，围绕思想道德、岗位职责、外部环境等排查个人风险，并将风险划分为三个等级实行动态管理，同时对一级风险进行公示，接受社会和群众监督。全市风险排查覆盖面达93%以上。

第三，职权梳理减风险。按照精简行政审批机构和项目、提升行政效能的原则，对行政职权进行全面清理，编制《行政职权目录》，规范行政审批行为，压缩权力寻租空间。通过精简审批机构、审减审批事项，有效解决职责不清、效率不高问题。

第四，流程再造控风险。在职权梳理的基础上，对各项工作流程进行优化再造，编制流程图2300多个，将重要业务流程予以公开，以流程控制压缩自由裁量权，既使工作人员按规定流程阳光操作，又方便了服务对象办事。

第五，预警处置化风险。对收集到的廉政风险信息进行分析评估，对苗头性、倾向性问题实施黄色、橙色、红色“三色”预警，各级各单位已实施预警500多次，推动问题整改、及时化解风险。完善“1+8”预警处置制度体系，建立预警常态化工作机制。

第六，制度建设防风险。我们按照省纪委关于惩防体系“六个层次”的总体设计，以制度建设为着力点，以“做得到、管得住、行得通”为制度建设目标，全市共建立健全廉政风险预

警防控教育、监督、预防和问责等四类制度3352个。与此同时，对制度执行情况开展监督检查，提高制度执行力，初步形成了“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”的良好局面。

二、“三突出”不断深化预警防控

我们在扎实做好各项基础工作的同时，注重深化、拓展、创新，廉政风险防控呈现“三突出”特点：

一是全员防控中突出领导干部。从横向上看，全市所有党政群机关、企事业单位的在职干部都参与了廉政风险预警防控；从纵向上看，防控工作从市直单位向区、开发区、街道、乡镇延伸，并深入到了全市所有的行政村、社区和基层站所。在全员防控基础上，我们突出抓好党员领导干部、特别是“一把手”，着重查找领导干部用权风险，监督领导干部用权行为；对区委书记、乡镇党委书记和村支部书记实行岗位风险预警防控，收到了较好的防控效果。

二是全域覆盖中突出重点领域。我们采取点上深化、线上延伸、面上拓展的方式，大力推进廉政风险预警防控全覆盖。在全域覆盖中，我们突出工程建设、土地出让、产权交易等建设领域，突出征地拆迁、教育医疗、社会保障、扶贫救灾等民生领域，突出执法、审判、法律监督等司法领域；在重点领域深入开展清权、制权、亮权、控权和问权等工作，确保干部廉洁、工作高效。

三是全程监督中突出关键环节。我们在廉政风险预警防控中突出预警处置环节，按照信息收集、等级评定、预警处置、督查整改、结果回告、定期通报等流程严肃进行预警纠偏。同时，对干部选任、资金使用、项目建设等重点权力进行全程监督。在监督中突出重点环节，如针对项目建设的决策审批、设计预算、招标投标、施工管理、竣工验收、资金管理、决算审计等七个环节强化监控措施，防止腐败问题发生。

三、“三融入”切实增强防控实效

我们把廉政风险预警防控融入到部门业务建设、反腐倡廉整体部署和经济社会发展之中，大力促进防控与反腐互动、防控与发展相融。

一是融入部门业务工作，促进规范用权。通过开展职权梳理、流程再造、绩效评估、行政问责，各级各部门进一步健全了制度、加强了监管、规范了权力运行。如交通运输部门、住房和城乡规划建设部门，在工程建设和项目管理中，实行点位防控，打造“廉政阳光工程”；审计部门制定《规范审计处罚自由裁量权试行办法》等规定，促进廉洁审计；医保部门建立干部岗位风险、基金风险、网络及财务风险三大预警防控系统，有力推进了城乡医保一体化改革。

二是融入纪检监察工作，促进源头治腐。纪检监察机关把廉政风险预警防控作为省纪委部署的反腐倡廉建设“十个全覆盖”工作的龙头，深入推进纪检监察各项工作，促进各项改革，深化源头治腐。注重发挥办案治本功能，通过剖析典型案例、开展警示教育、揭示发案规律、明确预防重点、堵塞管理漏洞、健全制度机制，增强防控整体合力。

三是融入全市中心工作，促进跨越发展。围绕推动我市跨越发展这个中心工作，廉政风险防控工作紧紧跟进。如出台了《关于严明纪律加快鄂州城乡一体化建设的意见》、《鄂州城乡一体化建设资金管理办法》等文件制度，保障城乡一体化全省试点工作顺利推进；在全省综合改革示范市建设中，通过加强廉政风险防控，优化政治生态，使政治清廉与环境友好、资源节约相得益彰；组织开展优化经济发展环境主题活动和“作风建设年”活动，着力纠正损 2

10.清洁乡村现场会典型经验发言材料 篇十

各位领导、同志们：

我发言的主题是：督查“逼”出活力，评比“竞”出动力。

“美丽**·清洁乡村”活动启动以来，我乡通过开展“三督两评”活动，坚持乡督查组每日督查、各工作组每月交叉督查、县乡代表每季督查，每季度评选清洁乡村美丽村屯和文明卫生示范户；以督查为手段，以评比为动力，以清洁乡村整乡推进为目的，创新督查内容和督查方法，干部职工在压力中迸发活力，广大群众在激励中催生动力，有力地推进清洁乡村工作的开展。截止目前，全乡共投入资金140多万元；落实集镇及沿路保洁员21名，村屯保洁员79人；开展各类清洁整治活动200多场次，先后组织市、县、乡村干部参与义务清洁劳动5000多人次，发动群众自觉参与清洁劳动3.8万人次，清理陈年垃圾和卫生死角1025处，清运各种垃圾1500多吨，清洁水源27处，清洁河流3500多米，清洁水塘70亩，清理水葫芦面积55亩，清洁田园5320多亩，乡村环境卫生明显改观。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确责任要求

一是成立了工作领导小组。乡政府成立了由乡主要领导担任组长，分管领导担任副组长，各村和乡直各部门负责人为成员的“美丽**、清洁乡村”工作领导小组。二是明确了工作责任制。把美丽乡村清洁工程纳入各级工作目标责任考核和新农村建设考核范畴，建立了乡村清洁主要交通沿线分片包干、干部包屯、工作问责、集镇分片包干环卫监督巡察责任制、绩效考评、工作队管理等多项制度，以制度规范和推进活动开展。三是签订了责任状。与各村委部门签订了落实环境保护、“美丽**·清洁乡村”目标管理责任状，明确各级领导的工作职责，细化各部门的目标任务，将工作任务逐级分解到部门和村委，落实到单位和个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

二、加大督查力度，重压“逼”出活力

一是整合资源，配强督查队伍。针对督查权威弱化、协调配合不够、总体效果欠佳等实际，我乡从整合资源、优化结构入手，由乡纪委牵头，整合乡美丽办、党政办、监察室等部门的督查力量，组成乡督查工作组，乡党委书记亲自任督查组长，做到真督实查，实现“督”有权威。

二是严格督查内容，“挑刺找茬”攻难题。严格按县、乡美丽办制订下发的“三清洁”细则和标准要求，开展“清洁乡村”检查工作，重点检查陈年垃圾、卫生死角、干部作风等方面内容，对一些重点检查领域，比如交通沿线及县、乡示范屯，甚至达到了“挑刺找茬”的督查程度。对发现各村屯存在陈年垃圾现象的，督查组实行“零容忍”督查，不分原因，要求包村责任人无条件整改，不留卫生死角。

三是创新督查方式，“三管齐下”固成效。一管为明查暗访，采取先暗访后明查，明查和暗访相结合的方式进行。二管为村屯互查。先后组织了六个包村组进行交叉互查，22名示范屯队长、35名县、乡人大代表进行现场观摩互查，通过互查，看到别人的长处，发现了自己的短处，及时纠正了自己的不足。三管为主要领导亲自抽查，3名乡主要领导每周至少抽出一天时间下村抽查，及时掌握第一手资料。

四是创新督查通报形式，落实督查结果运用。在乡政府办公一楼显眼位置专门设置一块“美丽**·清洁乡村”督查通报栏，督查组把每天进片区、村屯检查结果予以反馈责任人并在通报栏上公开通报，小问题要求当天整改完毕，工作量大、任务重的要求限期整改。两次督办不合格的，则启动相应的问责程序。督查组不定期开展督查通报会，对督查发现工作先进村屯和个人给于表扬奖励，对表现后进的村屯和个人进行通报批评。目前，我乡已下文对11个清洁工作先进的村屯进行了表扬奖励，对2名班子成员作了通报批评。

一份份问责制度的出台，犹如一道道“紧箍咒”,让各级人员神经绷紧，加上近乎苛刻的“挑刺”督查，使乡村干部职工有了一定的压力和紧迫感，由压力“逼”出了活力，干部工作作风更加扎实，在推进“清洁乡村”中，干部们不再呆在办公室空谈政策，从乡领导到普通干部，全部深入村屯一线，带头参与乡村清洁工作，在全乡大小村庄，随处可见手拿锄头、铁钳、扫把等保洁工具的乡村干部身影，与群众一起打扫村道、疏通水渠、清理河道、清除杂草、清运垃圾。通过干部主动带头，群众积极参与，“清洁乡村”活动在**掀起了阵阵热潮，乡村环境卫生一天一个变化。

三、建立评比制度，激发群众动力

由乡党委政府围绕清洁家园、清洁水源、清洁田园三大内容制定考核评分细则，在全乡范围开展环境卫生大评比活动。

一是在农村区域开展“美丽自然屯”“文明卫生家庭户”评比活动。“美丽自然屯”分乡级和村级两个档次，获得“清洁美丽屯”荣誉的村屯优先安排村庄道路硬化、水渠建设等民生项目；获得乡级一等奖优先安排不低于20万元的建设项目；二等奖优先安排不低于15万元的建设项目；三等奖优先安排不低于10万元的建设项目；获得村级一等奖优先安排不低于5万元的建设项目，同时列为下一年乡级示范点，二等奖优先安排不低于3万元的建设项目。“文明卫生家庭”评比由各村每季度推荐出8户“文明卫生家庭”入围，乡评比小组对入围家庭再进行考核筛选，分数排前五名的为本季度“文明卫生家庭”户。下一季度除评选新的“文明卫生家庭”户外，还将对上一季度的“文明卫生家庭”户进行回访，如回访两次成绩均不达90分的，将被摘牌。

二是在集镇区域开展“美丽单位”和“文明卫生家庭”评比活动。每季度对驻集镇各单位进行一次评比打分，年底将评比分数累计，奖励排名前2名单位，授予“美丽单位”称号并给予相应物质奖励。获得“文明卫生家庭户”给于一定的物质奖励。

目前，我乡已经按评比方案要求开展了两次环境卫生大评比工作，在农村先后评出季度“美丽村屯”5个，“文明卫生家庭户”53户，在集镇先后评出了“美丽单位”3个、“文明卫生家庭”8户。通过开展环境卫生大评比活动，村民自觉参与清洁乡村活动的积极性大大提高，工作动力明显增强，由刚开始的“要我做”,变为现在的“我要做”，有过半数村屯农民群众已经主动出工出劳进行保洁，其中部分村屯群众保洁已经形成常态化，在全乡营造了村村比美丽，户户赛清洁、清洁乡村争优赶先的浓厚氛围。