大干四季度”劳动竞赛活动方案

大干四季度”劳动竞赛活动方案（精选10篇）

1.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇一

河北万合置业投资有限公司 大干四季度劳动竞赛活动方案

为推进置业公司各项重点工作的顺利开展，充分调动各基层单位攻坚克难、转型发展的积极性，激发广大员工争创佳绩、拼搏奋进，大干第四季度，确保全年利润目标和各项任务圆满完成，制定本方案。

一、竞赛活动时间

2015年10月1日-12月31日

二、参赛范围

置业公司所属各基层经营单位、总部部门和全体员工。

三、竞赛方式

1、各基层经营单位之间开展劳动竞赛。

2、置业公司总部部门之间开展劳动竞赛。

3、各基层经营单位及总部部门组织员工之间开展劳动竞赛。

四、竞赛内容和考核评比条件

1、基层经营单位参评条件

（1）利润：超额完成利润计划。目标利润在1000万元及以上的基层单位，超3%以上；目标利润在500-999万元的基层单位，超5%以上；目标利润在300-499万元的基层单位，超8%以上；目标利润在100-299万元的基层单位，超12%以上；目标利润在99万元以下的基层单位，超15%以上。

（2）安全：认真贯彻安全管理“四个一”工作法和“一岗 双责”，健全各种安全台账、资料齐全。严格执行安全条例和集团有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查。各项安全应急预案齐全，人员、职责落实到位，并积极参加“安康杯”竞赛活动，未发生重大及以上安全责任事故。

（3）服务：牢固树立“服务无止境，满意赢天下”理念，打造品牌，突出特色，积极主动为客户提供标准化、特色化、亲情化的服务。各基层单位需选好各自对标企业，结合本单位实际情况抓紧对接、学习标杆企业的先进工作流程和管理模式，以便更好的实现置业公司的整体战略。

要求各基层单位针对客户（业主）于每年年底进行一次满意度调查，并希望客户针对我们的工作和服务提出改进建议，并将调查结果和建议报综合办备案。注重员工、客户之间的交流与沟通机制的建立，能够快速反馈客户服务诉求，投诉处理率达到100%。

（4）纪律：参评单位严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各基层单位利润完成审计结果、安全、服务和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各基层单位进行排序，评定置业公司范围内劳动竞赛优胜单位。并推荐至集团公司，参加集团大干四季度劳动竞赛。正利润及的基层单位考核指标为超利绝对数额，负利润计划的基层单位考核指标为减亏绝对数额达到正利润计划基层单位超利绝对数额的两倍以上。

2、总部部门参评条件

（1）利润指标及KPI：有利润目标的部门12月底前超额完成年初制定的利润计划指标5%以上，且完成全年所有KPI指标。没有利润指标的部门，12月底前完成本部门全年所有KPI指标。

（2）安全管理：严格执行安全条例和置业公司有关安全管理制度，强化安全教育培训和隐患排查，本内未发生安全责任事故。

（3）部门协同：总部各部门按照《置业公司2015-2019年发展战略》要求，站在全局的高度去研究、谋划新项目、新业务，去掉管理概念、强化部门协同职能，实现各业务板块在总部部门的统筹、指导、协调下开展生产经营。年终考核时，由各基层单位对总部部门的协同、指导和服务能力进行打分并排序。

（4）纪律：参评部门严格执行集团和置业公司各项规章制度，不得出现被集团及置业公司通报违法、违纪、违规现象。

依据各部门利润指标完成审计结果、KPI指标、安全、部门协同和纪律等方面情况，由置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后对各部门进行排序，评定总部范围内的劳动竞赛优胜部门。

3、劳动竞赛优胜个人参评条件

（1）工作业绩：完成本人全年所有KPI指标；有经济指标的个人，超额5%完成经济指标；无服务质量问题和安全事故。

（2）岗位技能：刻苦钻研业务知识、业务能力强、业绩突出，工作中不断创新进取。（3）服务态度：文明服务，礼貌待客，按规定着装，做到行为举止规范，认真执行本岗位服务要求，无客户、业主投诉。

（4）个人综合素质：忠于企业、爱岗敬业、好学上进，自觉践行企业文化，发挥模范带头作用，在员工中有着较高的威信，得到部门负责人及主管领导一致认可。

劳动竞赛优胜个人在达到劳动竞赛优胜标准的基层单位和总部部门中评选。基层经营单位和总部原则上各推荐1人员，经置业公司劳动竞赛领导小组综合评定后，确定为置业公司范围内的劳动竞赛优胜个人。根据集团分配名额，审核优选后上报集团，参加集团公司劳动竞赛优胜个人评选。

五、表彰奖励

1、对获奖单位，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜单位”称号。基层经营单位超利润计划部分60%上交置业公司，40%留在所在单位作为流动资金。经营者按4%计提年薪，奖励年薪最高不超过10万元。其他人员奖励由基层单位自行决定。

2、对获奖部门，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜部门”称号。部门负责人根据置业公司《员工绩效考核与考评办法》相关条款兑现年薪和奖金，并奖励获奖部门1000元。

3、对获奖个人，由置业公司授予“大干四季度劳动竞赛优胜个人”称号，给予200元/人的奖励。对出席集团公司的劳动竞赛优胜个人，由集团公司给予表彰奖励，置业公司不再重复奖励。

4、对评选出的优胜单位、部门和个人进行大会表彰，发放相应的奖牌、证书。

六、活动要求

1、加强组织领导。置业公司成立劳动竞赛领导小组： 组织：赵明堂 副组长：王玉柱

成员部门：综合办、发展部、财务部、预审部和各基层单位办公室。

领导小组负责对劳动竞赛活动进行指导、督导、考核，确保劳动竞赛活动取得扎实效果。领导小组办公室设在置业公司综合办。

2、各基层单位要高度重视，精心组织，积极行动，结合自身经营实际，制定本单位相应的竞赛和评比方案，号召员工广泛参与。基层单位将活动方案报置业公司综合办备案。

3、竞赛结束后，基层单位于2016年1月20日前把劳动竞赛优胜个人的推荐情况上报至置业公司综合办，经公司劳动竞赛小组审核后统一上报集团。

2.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇二

2014年5月以来，项目部在紧抓施工生产的同时，结合项目部自身需要，按照公司的规定深入开展了以“党的群众路线教育实践活动”为主题的劳动竞赛。通过劳动竞赛活动的开展，保安全、降成本、增效益、强素质、促发展，营造出“比、赶、超、学”积极向上的工作氛围，充分调动了广大一线员工的积极性和责任心，积极推进了项目部各项工作，圆满完成计划内工作目标。现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以项目经理李有道同志为组长，项目书记李晏罡同志为副组长，项目副职领导为组员的竞赛委员会领导小组。使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

4月份，为了落实“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”为主题的劳动竞赛活动，项目要求各部门、各工区，不断要把劳动竞赛融入到今后的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照三月份制定的《成都地铁4号线土建5标2014年

二季度“联系群众、创新业绩、载誉蓉城”劳动竞赛实施方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯穿全年各项工作的重点来抓。开展的活动内容包括：

1、全体2013届工程技术人员中进行CAD操作系统、工程质量安全知识问答竞赛；

2、开展技能比赛；

3、由团委牵头，继续深入探讨、实施导师带徒制。自月初开始，我项目围绕各项工作，一边组织安全文明施工生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好党工委的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，党工委在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我项目的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在公司工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“7月21日长骡区间双线贯通”做好充足的准备。

成都项目部

3.百日大干劳动竞赛实施方案 篇三

为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战100天，确保实现2014年1月交房的进度目标。依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心组织，精心施工，确保工程进度的圆满完成。

一、指导思想：

以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。

二、组织领导：

项目部成立劳动竞赛领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：

领导小组下设竞赛活动组织部，组织部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的组织领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。

三、时间安排：

根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。即第一阶段2013年09月 21日至2013 年 10月 30日为大干阶段，第二阶段2012年11月1日至 2013年12月10日为攻坚阶段，第三阶段2013年 12月 10至 2014年1月20日为冲刺阶段。

要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。

四、竞赛内容

1、比安全生产，创施工安全记录。高度重视安全施工，安全达标，组织健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。

2、比工程质量，创优质工程。坚持“高起点、高标准、严要求”。行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。

3、比施工进度，创最快建设速度。以建设单位（监理部）下达的计划为依据，以实物工程量考核完成投资计划和形象进度。

4、比文明施工，创良好企业形象。现场施工人员思想过硬，作风纪律严谨，遵纪守法，服从协调，听从指挥，能打硬仗，现场归整，生活区布置合理，办公室、宿舍区清洁卫生，物资材料摆放整齐有序，能做到活完场清。劳动竞赛持久，党、团员作用突出，大干气氛红火，树立良好企业形象。

五、竞赛总体目标：

工程质量检查合格率100％，无任何伤亡事故，按时完成各阶段施工计划，确保工期，争创长沙市岳麓区文明工地。

劳动竞赛形式及考核评分意见

（一）竞赛的办法和形式：

现场以每个作业面的队伍为单位，采取相互竞争机制。以月度施工进度任务完成情况为考核标准，从安全、质量、进度、文明施工4方面进行评比。

项目部人员以部室为单位，紧抓安全、质量、进度、文明施工4方面为重点，主抓紧密配合，监督施工方做好施工保障工作，赛后有劳动竞赛小组成员综合对各个承包单位的劳动班组工作进行评价打分。

（二）评比办法：

竞赛活动每月进行测评，采取积分制。百日大干劳动竞赛结束前，由劳动竞赛领导小组成员按各项评分标准，对各工作面队伍做出整体评分，和先前积分相加，最高的为优胜队伍。

先进班组、先进个人由各单位负责领导投票，劳动竞赛小组成员综合评分，然后经建设单位（监理部）决定产生。

（三）在不发生质量安全事故的前提下，对于控制施工工期的施工队伍制定奖罚如下： 1、2#、3#栋各施工队伍： X月X日之前完成XXXXXXX不奖不罚；每提前一天奖XXX元；每滞后一天罚XXXX元。2、4#、5#、8#栋施工队伍：在X月X日提供工作面前提下，XX天之内完成XXXXX，奖XXX元，若未完成罚XXX元。3、6#、7#栋施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

4、商铺和幼儿园施工队伍：在X月X日之前，完成XXXXX不奖不罚，超额完成奖XXX元。

（四）保证措施：

1、搞好宣传发动，广泛深入开展劳动竞赛活动，是充分调动广大职工积极性和创造性，培养拼搏奉献精神，提高劳动生产率，促进施工生产任务完成的有效形式。要按照要求和布置，认真抓好落实。利用标语、口号等多种形式，搞好宣传发动。做到“赛前动员轰轰烈烈，赛中鼓励及时有效，赛后表彰大张旗鼓”，使竞赛起到实效作用。

2、科学组织实施。各施工队要根据项目部的要求，统筹规划，合理安排，广泛展开竞赛活动。项目部每月组织生产分析会，及时公布竞赛情况。

4.大干活动 实施方案 篇四

大干一百天”活动实施方案

根据西安市交通运输局对二网工程2012年9月底全面建成通车的要求，为落实西安市二网指挥部及临潼区政府关于二级公路网化重点项目促进会会议精神，临潼项目部结合当前工程进展情况，组织开展“抢抓黄金施工季节 大干一百天”活动，动员大家振奋精神，坚定信念，以确保优质、高效完成项目建设任务，特制订本方案。

活动的总体目标：到活动结束，路基、桥涵工程全部完成，底基层完成80%，基层完成50%，为9月底建成通车奠定良好基础。

一、活动开展的实施步骤

大干一百天活动分三个阶段：

（一）宣传发动阶段（4月1日--4月5日）。在此期间，监理办、项目经理部进行宣传动员布置，并制订详尽的活动方案和保障措施。营造活动氛围，振奋精神，鼓舞士气，为圆满完成“大干一百天”活动的目标任务打好思想基础。

（二）具体实施阶段（4月6日--7月10日）。监理办、项目经理部要按照临潼项目部“大干一百天”活动的总体要求，结合各自的工作实际，狠抓落实，确保完成既定目标。

（三）总结阶段（7月中旬）。“大干100天”活动结束后，各单位要对工作完成情况进行认真自查，看任务目标是否完成，安全、质量管理方面还存在哪些问题没有解决，在此基础上安排好以后工作。临潼项目部将根据各单位工作完成情况进行全面总结和奖励。

二、活动要求

项目部制订的进度计划是按照总工期的要求，根据目前的进度情况和总体目标制订的，没特殊情况不做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动。为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，统筹兼顾、突出重点、交叉作业，切实保证工程整体推进；

3、所有监理人员、项目经理和总工在“大干一百天”活动期间，无极特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

项目部会同区指挥部继续加强环境协调保障工作，为工程建设创造便利条件。

三、活动的保障措施

（一）广泛宣传，营造活动声势和氛围。

“大干一百天”活动对顺利完成全年建设任务具有十分重要的意义。各监理办、各项目经理部置加强舆论宣传，各工程施工现场要在醒目位置设置有关此次活动的宣传标语。同时，要及时向上级汇报工程进展情况，争取上级在人、财、物等方面的全力支持。

（二）周密部署，切实抓好活动的组织实施。

各参建单位按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的贮备，确保施工的多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。加强与区指挥部汇报沟通，将环境保障存在的问题消除在萌芽状态。

（三）加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理办、施工单位牢固树立质量意识，建立健全各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，完善施工保畅、生产安全、消防安全等应急预案，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。

（四）加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

“抓施工黄金季节 大干一百天”活动，项目部成立专项工作领导小组，对工作进行检查指导，及时解决存在问题，督导建设进度。监理办、施工单位切实加大领导力度，各单位一把手要以第一责任人的身份，抽出足够的时间和精力抓好对一线工作的督导检查，确保工作取得明显进展，收到明显成效。同时，项目部每月两次对工程投入人员、机械设备以及完成情况进行检查，连续两次不能满足要求和完成计划任务的，项目部将约见法人，督导施工进度。

四、奖罚制度

临潼项目部将按照《项目管理办法》及4、5、6月当月完成情况，对先进施工单位进行奖励,对落后的进行处罚。

5.安全大干四季度 篇五

队属各站：

现将内蒙古郭白铁路有限公司《关于做好当前安全工作的通知》转发给你们，请各站认真组织学习，领会文件精神。同时，结合北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》逐项对照，进一步查遗补漏。为冬春运安全和大干四季度打下坚实的安全屏障。

各站站长要组织本站人员召开一次会议，站长要宣传文件内容，并做好相关的落实工作。根据本站的具体特点以及作业内容，做好相关安全卡控。

依据车务专业安全质量管理标准化考核细化表中的车站应建立的台账、记录，要切实落实。并建立日常业务学习制度，站长主抓，各班组长负责组织学习，做好相关记录工作。对各种本簿的填写要严格按照要求做好登记。

2011年10月23日—2011年10月27日车务队开展自检自查。各站要将查出的问题分析其原因，并做出整改措施，与27日上报车务队。

附件：

1、转发北京特派办《关于对呼和局安全大检查活动督导检查情况》的通知。

2、关于做好当前安全工作的通知

3、车务专业安全质量管理标准化考核细化表

车务队

6.大干四季度 销售提效益 篇六

年终冲刺的号角已经吹响。响应公司“大干四季度”的号召，激发全休员工立足岗位，敬业奉献，积极投身百日劳动竞赛活动的热情，我在此向全体员工发起倡议：

一、统一认识，增强紧迫感

现在距年底只有100多天的时间了，完成目标任务已到了最后的冲刺阶段。为此，我们一定要把思想和认识高度统一到公司的重大决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保公司全年各项经营奋斗目标圆满完成。

二、树立全局意识，发挥主人翁作用

我们要做到全面创新服务理念、全面掌握服务技能、全面提高服务水平。我们要牢固树立顾客至上、服务第一的观念，不断提高服务水平，以热情、周到、细致的服务迎接顾客，为创造金盛品牌形象增光添彩。

三、发扬顽强拼搏和敬业奉献精神。

7.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇七

一、支部召开团员大干四季度宣传大会

在这次会议上全面宣传大干四季度的热潮，以及大干的方针和奖励办法，使每一个团员都感受到大干的气氛和自身的责任，形成你追我赶的紧迫感，为全面打响大干的号角准备良好的氛围。

二、成立团员生产突击团队

生产一线部门员工的工作效率最直接关系到我车间的生产产量。团员作为青年的一代人，有着身体素质好、学习进步快、有上进心、勇于拼搏的特点，发挥他们在生产一线的主力力量对于提高产量将具有重要作用。我车间生产部门团员总数14人，分别分布在2000t压机锻工5人、3000t压机锻工3人、钢锭记录工2人、钢锭加热工3人、天车工1人。

1、团员签署大干四季度保证书。

我车间生产一线员工年龄偏大，时有事假、病假等脱离岗位现象，导致岗位无操作者，严重影响了车间的生产任务。为了能更加有效缓解部分工种人员短时间内人手短缺，急活工期无法保证这一现实情况特成立团员生产突击队，团员签署大干四季度保证书，保证在同岗位上，车间缺少操作人手的时候能毫不犹豫出击应对，并保证24小时手机不关机。同时团支部建立好奖罚考核制度，对于积极参与加班的团员将报送车间申请奖励。

2、设立团员劳动评比机制

设立四个横班的团支部值班干部，每天团支部干部一对一记录每一位团员每一天的工作情况，及时上报团支部书记汇总。每周一小结，每月一大结，比劳动、比付出、比贡献，看谁加班多，看谁干的多，以此为考评办法，每次推选出学习榜样上报宣传部门进行宣传教育并给予奖励。

3、建立多岗位培训机会

给车间每一位团员定向安排多岗位学习实践机会，他们在完成本工种作业的同时又能积极学习其他一种或多种工种的作业任务，形成团员互助互学的良好局面，在人手短缺时能够大显伸手。特别是校正和天车工种，对于进步较快、操作熟练的学员，团支部还将推荐申报上岗证书，并申报车间给予第二岗位的工作安排和相应的待遇，形成车间生产的后备力量团队。

三、成立团员监督质量团队

成立由团员队伍组成的质量监督团队，保证自己在质检工作认认真真检查产品质量，及时发现和上报质量问题。赋予督查权利，每天自发主动地核对检查产品质量和交验情况，团组织将协调好各部门必须认真配合其检查工作。对于查出问题，将上报车间给予团员奖励。队员由技术部门和质检部门的团员组成，并组织质量学习交流活动，让每一个质量部门的团员都能熟知车间生产流程中的质量关。

四、成立团员保障设备团队

没有设备，就谈不上生产。保障设备正常工作，最快速地维修好故障设备，维护好设备，是保障生产能紧张进行的必要条件。因此由机电组和机修战线的团员队伍成立设备保障团队，安排设备的维护培训，让机修战线的团员学会维护设备的方法，主动去了解设备的工作运行情况，及时发现设备上的隐患，减少设备的故障率。发现故障隐患及时上报，并给予奖励。并保证当设备出现故障时，能够全力抢修，不误时间，加班加点工作，团员要以身作则，用自已的一举一动来感染每一位员工，尽最快时间修理好设备。

五、成立团员组织宣传团队

由团支部干部人员组成组织宣传团队，负责了解每一位团员每天责任履行的情况，对于表现优秀的团员要给予大力的宣传报道，同时在车间内营造大干的环境氛围，积极宣传大干的意义。每一阶段将组织召开表彰会，并且监督和指导团员的工作，抓好各项工作都按照计划执行，及时总结活动的不足及时改进，深入团员工作中，督促团员执行保证书的规定，发现团员在大干活动中遇到的困难，及时协调解决。负责申请活动基金，用于日常宣传和奖励。并配合车间和党组织共同开展工作。

附件一

团员生产突击团队“大干四季度”保证书

我保证在大干四季度期间，手机24小时开机，当生产一线出现人员紧缺时，能够完全听从车间团组织的安排，当接到通知时不分黑白昼夜尽快时间赶到车间加班生产，坚持大干四季度，工作再累也任劳任怨，只要有利于车间生产大局，同意车间任意安排，毫无怨言。

保证人：

2010年10月20日

附件二

奖励规定

1、对于团员在工作时间内能够坚守自己的岗位职责，保持大干的劲头，劳动评比分数高的，团组织将给予榜样宣传和物质奖励；

2、对于团员在培训学习中，学习认真，进步较快，操作熟练的团组织将申报车间给予双岗待遇；

3、团员在设备和质量检查中，每发现上报一次必要处理的问题团组织将在月末工资申报车间给予嘉奖。

4、团员能够听从车间团组织安排加班工作的，每次不仅申报车间的加班费用，还给予团内现金奖励；

8.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇八

——善堂镇认真学习“全县贯彻落实市八次党代会大干一百天

决战四季度”工作会议精神

10月21日，全县贯彻落实“市八次党代会大干一百天 决战四季度”工作会议召开后，善堂镇立即召开了班子扩大会，全体机关干部会、镇直部门负责人会，认真学习了市委八次党代会上丁巍书记的报告和县委李彦军书记的重要讲话。认真分析和研究部署后三个月工作，动员全镇广大干部群众，振奋精神，合力攻坚，各部门和各单位要按照“保增长、提效益、促和谐”的总要求，加大工作力度，狠抓工作落实，以奋发有为的精神状态决战一百天，确保全年各项任务目标圆满完成。重点做好以下工作：

一、以招商引资和项目建设为突破口，加快经济发展 善堂镇招商引资和项目建设要紧紧围绕形成新产业、完成入驻集聚区任务，形成新的财政支撑点来进行。

一是依托得邦利达家具有限公司，建设家具产业园，形成“一园六厂”的格局。二是通过招商引资引进名牌家具企业和其他项目入驻产业园或黎阳集聚区，确保完成入驻集聚区任务。三是依托现有的企业，积极培育商贸物流业、畜牧加工业生产链条；打造豫北最大的油料生产基地和花生购销集散地，积极培育新型产业。

二、以完善设施和建设社区为载体，拉大镇区框架 通过加强小区和社区建设、建设完善基础设施、加强镇区管理等措施来拉大镇区框架，实现人口和产业的集聚。

一是进一步加快占地80亩的佳境天城住宅住宅小区和镇东占地400亩的镇中心社区建设进度。二是进一步完善供水、供电、通讯、环保设施。在全面完成村村通及路肩培护的基础上，将新建6条道路（创业路、市场路、文化路、教育路、平安路和富强路），共计10800米；延伸道路3条（东方路、发展路和人民路）。完善镇区范围内新修和原有道路绿化、亮化。进一步完善农村水利设施，真正做到有涝能排，有旱能抗。三是加强镇区管理。配备专职人员，强化城管和环卫队伍建设，加强垃圾处理场的管理和使用。

三、加强创新社会管理，实现“三个基本平稳”

确保信访形势、治安形势和安全生产形势基本平稳，是善堂镇各项工作中最基本的底线。

一是确保信访形势基本平稳。毫不动摇地把坚持主要领导定期接访、直接协调、主抓社会管理创新等制度。严格执行信访评估的各项规章制度，按步骤进行操作。要积极探索新办法。实行坚持重心下移，动用农村干部解决问题；同频共振，动用职能部门解决问题；以情化怨，动用亲情解决问题；加大投入，动用资金解决问题；强化责任，动用机制解决问题；依纪依规，动用法律解决问题等“六个动用”的新方法，改变以往只有党委、政府重视信访，只有信访部门解决问题的工作状态，改变信访人“信上不信下”、“信访不信法”的观念。二是强化社会治安综合治理和安全生产。重点抓好“严打、严防、严管、严控”。在严厉打击各种违法犯罪特别是重大刑事犯罪的基础上，进一步强化治安防控，加强社会巡逻防控，开展集中清查行动，加强道路交通安全、消防和枪爆危化物品等事故易发多发领域的管理，加强对网吧、电子游戏室等公共娱乐服务场所治安管控，今年将投资30万元完成镇域监控视频安装工作。

四、加强基层组织建设，提供有力保障 一是加强农村基层组织和党员干部队伍建设。通过农村村级组织换届、村委换届、监委会换届工作，配齐配强农村党支部，积极推广“三步工作法”帮助和监督党员干部承诺和践诺。加强对农村党员干部的培训和教育力度，借助创先争优活动的开展，充分发挥他们的先锋模范作用。二是加强“两新”组织建设。计划在贵生养鸡合作社等3个“两新”组织中建立党支部；新建东善堂村和得邦利达家俱有限公司、北柴村和汉生面业有限公司等2个村企联建型党组织，实现以企带村、村企互动、共创双赢。三是实施“安家”和“安心”工程。对全镇的村级组织场所进行排查、修缮，按照五个中心的要求，实现了村村有阵地的目标。对全镇的108名退休农村干部进行慰问、走访，按时、按月、足额发放生活补贴。对28名建国前老党员建立档案，定期进行慰问，在生活上给予照顾。

在县委、县政府的正确领导下，善堂镇将进一步解放思想，振奋精神，开拓创新，扎实工作，大干一百天，决战四季度，确保全年各项任务目标圆满完成，为建设文明、富裕、和谐、生态新善堂而努力奋斗。

9.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇九

表态发言稿

在举世瞩目的中国共产党十九大胜利闭幕之际，在市委、市政府的高度重视下，在陈董事长和水务集团改革领导小组的指导和大力支持下，在水务工程板块全体同仁共同努力下，xx水务工程集团有限公司在10月27日已正式挂牌运行，水务全面发展的蓝图已经在改革的时间轴上徐徐展开。在集团大干四季度的热潮中，我们工程集团的全体员工在集团党委的领导下，积极进取、全力以赴、不忘初心、牢记使命，全面完成今年的各项工作，为集团今后的发展打下坚实的基础，我们将继续做到：

一、认真学习十九大会议精神，在水务集团党委的领导下，确保全年任务顺利完成，同时全面落实好明年的工作计划。

我们要学习贯彻总书记十九大重要讲话精神，把全体职工思想统一到十九大会议精神上来，统一到集团指示精神上来，提高思想认识，明确工作责任，抓好基层党组织建设和职工群众的思想政治工作。要强化问题导向，弘扬改革创新精神，要推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展优势。

二、以“项目为王”工作理念，加快重点工程的推进力度，并确保各方面工作安全、稳定。

防涝项目实施是工程集团乃至水务集团当前最重要的工作任务之一，目前集团已吹响了集结号，工程集团将紧抓有限时间，将内涝治理工程全力推进、重点突破，利用集团融资或PPP进行融资合作，确保工程顺利推进与实施，确保过半项目年底前开工建设。以“项目为王”的工作理念，围绕工程建设，积极探索，大胆创新。以讲政治的高度多次开展安全隐患大排查工作，对检查出的问题坚决予以解决，做到精细化管理全覆盖。大家撸起袖子加油干，确保圆满完成好今年的工作任务指标！

三、加强作风建设，以“马上办、钉钉子”的精神解决问题，并做好明年重点工作谋划。

10.大干四季度”劳动竞赛活动方案 篇十

（2018·9·23）

各位领导、职工同志们：

大家上午好！

根据我矿“确保安全生产，大干一百天”活动要求，为了动员全矿干部职工进一步增强安全意识，切实搞好我矿安全工作，实现今年最后100天的安全生产，确保全年安全形势的平稳发展，今天我们在这里召开“大干一百天”宣传动员会。

今天是9月23日，今年剩余的时间还有整整99天，我们现在是责任催人、形势逼人、任务压人，可是，时间不等人。今天的这次会议是誓师会、动员会，就是要动员全矿职工抖擞精神，坚定信念，鼓足干劲，确保安全生产，大干一百天，向完成目标发起最后的冲刺。这是对我们这个团队是否有凝聚力、有战斗力的一次考验，同时也是对每个人的服从意识、大局意识和执行力的一次考验。忠不忠看行动！好不好看业绩！干不干看表现！这一百天既是对我们的责任心、意志力和执行力的考验，也是对我们工作能力、水平和作风的检验。

在今年已过去的近9个月的时间里，我们比较圆满地完成了安全、生产和验收等各项计划任务指标：安全上未发生重伤以上事故，生产任务完成计划指标，验收工作方面，完成了工程开工补充备案、工程质量监督备案、矿井联合试运转、单项工程质量认证验收、安全设施与条件竣工验收、职业病防护设施竣工专家验收等验收工作。

在接下来的这近100天里，我们要全面完成年初既定的安全和生产任务指标，同时还要完成如下任务：

1、安全设施竣工验收结果核查暨安全生产许可证安全生产条件现场 审查和职业病防护设施竣工验收。这个验收通过了以后，我们就可以取得安全生产许可证，这是矿井建设必须取得的也是最重要的一个证照。这个证照的取得，既是对我们这几年矿井建设的肯定，也是煤矿证照齐全的圆满完成，其重要性不言而喻。望各部门、各单位对这项验收工作给与高度重视，按要求、按标准落实好每个环节，争取顺利通过这个三合一验收。这个验收计划在10月下旬进行。

2、档案验收。这也是单项验收工作中必不可少的一个验收。计划在10份开展，在11月份完成验收。

3、矿井综合验收。这是在矿井所有单项验收完成后的最后一个验收工作，既是对前面单项验收的的一个检验，也是为矿井建设过程画上一个圆满的句号。验收通过后我矿就从建设型矿井转变为生产型矿井。

在这次“大干一百天”活动中，希望每个部门、单位积极制定目标和工作计划，将工作进行再细化、再量化、再责任化，对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，明确干什么事、谁来干、怎么干、什么时间完成，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实，奋战每一天，打好每一仗，干好每一项，确保年底交出满意答卷。

同志们，目标已经明确，号角已经吹响，我们是时间紧，任务重，我们要在付小铜矿长的带领下，继续抓好矿井安全文化建设，进一步树立 “安全第一”的思想观念，防止骄傲自满和松懈麻痹现象的产生，以零起点的精神，把过去的作为镜子、作为动力，抓好今后每一天、每一时的工作，充分发挥自身潜力，激发内生动力，把差距变压力，把压力变动力，把动力变行动，紧盯目标，坚定不移，工作中务求实效，相信只要我们上下一心，齐心协力，团结协作，一定会全面打赢“确保安全生产，大干100天”的任务目标。