电子招标计划书

电子招标计划书（精选10篇）

1.电子招标计划书 篇一

宝华招标网电子投标授权书

致：上海宝华国际招标有限公司

本授权书声明如下：

注册地址：

公司名称：（以下简称“本公司”）本公司自愿参加上海宝华国际招标有限公司电子招投标网（简称宝华招标网，域名：）所提供的电子招投标系统，并已阅读并充分理解且完全接受“宝华招标网服务协议”的相关内容。

本公司已购买上海市数字证书认证中心有限公司签发的单位身份证书（Certificate Authority，以下简称：CA证书），在CA证书有效期内，通过CA证书在宝华招标网实现的电子签名、加密和投标等文件均已获得本公司的有效授权，代表本公司参加投标上海宝华国际招标有限公司组织的所有招标项目。

本授权书于年月日 签署生效。

特此声明！

办理人签字或签章：

法定代表人签字或签章：

公司名称（公章）：

宝华招标网服务协议

欢迎阅读上海宝华国际招标有限公司电子招投标网（简称宝华招标网）服务条款协议(下称“本协议”)。本协议阐述之条款和条件适用于您使用宝华招标网（所涉域名为：，下同）所提供的电子招投标活动的各种工具和服务(下称“服务”)。

1.谁可使用宝华招标网

宝华招标网是招投标业务全流程的电子招投标服务平台，从标书的制作、投标文件的上传、开标、评标、评标结果公告、评标结果公示、投诉、质疑全流程均在网上进行。“服务”仅供能够根据相关法律订立具有法律约束力的合约，作为潜在供应商的公司和个人及其它招投标相关的工作人员使用。如不符合本项条件，请勿使用“服务”。上海宝华国际招标有限公司（简称宝华招标）可随时自行全权决定拒绝向任何单位和个人提供“服务”。“服务”不会提供给被暂时或永久中止资格的宝华招标网注册会员。

2.接受条款

以任何方式进入宝华招标网即表示您同意自己已经与宝华招标签订本协议，且您将受本协议的条款约束。宝华招标可随时自行全权决定更改“条款”。如“条款”有任何变更，宝华招标将在其网上刊载公告，通知予您。如您不同意相关变更，必须停止使用“服务”。经修订的“条款”一经在宝华招标网公布后，立即自动生效。您应在登录后仔细阅读修订后的“条款”，并有权选择或停止继续使用“服务”；一旦您继续使用“服务”，则表示您已接受经修订的“条款”，当您与宝华招标发生争议时，应以最新的服务协议为准。除另行明确声明外，任何使“服务”范围扩大或功能增强的新内容均受本协议约束。

3.收费

宝华招标保留在根据第2条通知您后，收取“服务”费用的权利。您因进行投标或获取相关信息等向宝华招标获取有偿服务或接触宝华招标服务器而发生的所有应纳税赋，以及相关硬件、软件、通讯、网络服务及其他方面的费用均由您自行承担。宝华招标保留在无须发出书面通知，仅在宝华招标网公示的情况下，暂时或永久地更改或停止部分或全部“服务”的权利。

4.您的资料

“您的资料”包括您在注册、购标、答疑、投标、澄清、评标等过程中，以任何网络形式向宝华招标网传送的任何资料，包括数据、文本、照片、图画、影像、词句或其他材料。您应对“您的资料”负全部责任，倘若宝华招标认为“您的资料”可能使宝华招标承担任何法律或道义上的责任，则宝华招标可自行全权决定对“您的资料”采取宝华招标认为必要或适当的任何行动，包括但不限于删除该类资料。您特此保证，您对提交给宝华招标网的“您的资料”拥有全部合法权利。

5.1 注册义务

如您在宝华招标网站注册，您同意：(a)根据宝华招标网刊载的会员资料表格的要求，提供关于您或贵公司的真实、准确、完整和反映当前情况的资料；(b)维持并及时更新会员资料，使其保持真实、准确、完整和反映当前情况。倘若您提供任何不真实、不准确、不完整或不能反映当前情况的资料，或宝华招标有合理理由怀疑资料不真实、不准确、不完整或不能反映当前情况，宝华招标有权暂停或终止您的注册身份及资料，并拒绝您在目前或将来对“服务”(或其任何部份)以任何形式使用。如您代表一家公司或其他法律主体在宝华招标登记，则您声明和保证，您有权使该公司或其他法律主体受本协议“条款”约束。

5.2 会员注册名、密码和保密

5.2.1在登记过程中，您将选择会员注册名和密码。您须自行负责对您的会员注册名和密码保密，且须对您在会员注册名和密码下发生的所有活动承担责任。您同意：(a)如发现任何人未经授权使用您的会员注册名或密码，或发生违反保密规定的任何其他情况，您会立即通知宝华招标；及(b)确保您在每个上网时段结束时，以正确步骤离开宝华招标网。宝华招标不能也不会对因您未能遵守本款规定而发生的任何损失或损毁负责。

5.2.2只有根据上海市数字证书认证中心有限公司要求购买单位数字证书（certificate authority），并在宝华招标网成功注册的用户才能进行宝华招标的电子招投标活动。

5.2.3 您的任何在宝华招标网上来往的所有文件均由上海市数字证书认证中心有限公司实现电子签章、加密或解密，宝华招标无需为此承担您的数据在传输、加密等安全性方面的责任。

5.3 关于您的资料的规则

您同意，您供给宝华招标网的资料

a.不会有欺诈成份；

b.不会侵犯任何第三者的版权、专利、商标、商业秘密或其他知识产权，或隐私权、名誉权；

c.不会违反任何法律、法规、条例或规章；

d.不会含有诽谤（包括商业诽谤）、非法恐吓或非法骚扰的内容；

e.不会含有淫秽、或包含任何色情内容；

f.不会含有蓄意毁坏、恶意干扰、秘密地截取或侵占任何系统、数据或个人资料的任何病毒、伪装破坏程序、电脑蠕虫、定时程序炸弹或其他电脑程序；

g.您同意不会：（I）在与任何连锁信件、大量胡乱邮寄的电子邮件、滥发电子邮件或任何复制或多余的信息有关的方面使用“服务”；(II)未经其他人士同意，利用“服务”收集其他人士的电子邮件地址及其他资料；或(III)利用“服务”制作虚假的电子邮件地址，或以其他形式试图在发送人的身份或信息的来源方面误导其他人士。

6.您授予宝华招标的许可使用权

您授予宝华招标独家的、全球通用的、永久的、免费的许可使用权利(并有权在多个层面对该权利进行再授权)，使宝华招标有权(全部或部分地)使用、复制、修订、改写、发布、翻译、分发、执行和展示“您的资料”或制作其派生作品，和/或以现在已知或日后开发的任何形式、媒体或技术，将“您的资料”纳入其他作品内。宝华招标承诺，您在投标过程中来往的所有文件将被保密，不对评标委员会以外发布您的信息。

7.系统完整性

您同意，您不得使用任何装置、软件或例行程序干预或试图干预宝华招标网的正常运作。您不得采取对任何将不合理或不合比例的庞大负载加诸宝华招标网络结构的行动。您不得向任何第三者披露您的密码，或与任何第三者共用您的密码，或为任何未经批准的目的使用您的密码。

8不作商业性利用

您同意，您不得对任何资料作商业性利用，包括但不限于在未经宝华招标授权高层管理人员事先书面批准的情况下，复制在宝华招标网上展示的任何资料并用于商业用途。

9.终止或访问限制

您同意，在宝华招标未向您收费的情况下，可自行全权决定以任何理由(包括但不限于宝华招标认为您已违反本协议的字面意义和精神，或您以不符合本协议的字面意义和精神的方式行事)终止您的“服务”密码、帐户(或其任何部份)或您对“服务”的使用，并删除和丢弃您在使用“服务”中提交的 “您的资料”。您同意，在宝华招标向您收费的情况下，宝华招标应基于合理的怀疑且不经电子邮件通知的情况下实施上述终止服务的行为。宝华招标同时可自行全权决定，在发出通知或不发出通知的情况下，随时停止提供“服务”或其任何部分。您同意，根据本协议的任何规定终止您使用“服务”之措施可在不发出事先通知的情况下实施，并承认和同意，宝华招标可立即使您的帐户无效，或撤销您的帐户以及在您的帐户内的所有相关资料和档案，和/或禁止您进一步接入该等档案或“服务”。帐号终止后宝华招标没有义务为您保留原帐号中或与之相关的任何信息，或转发任何未曾阅读或发送的信息给您或第三方。此外，您同意，宝华招标不会就终止您接入“服务”而对您或任何第三者承担任何责任。

10.服务“按现状”提供

宝华招标会尽一切努力使您在使用宝华招标网的过程中得到乐趣。遗憾的是，宝华招标不能随时预见到任何技术上的问题或其他困难。该等困难可能会导致数据损失或其他服务中断。为此，您明确理解和同意，您使用“服务”的风险由您自行承担。“服务”以“按现状”和“按可得到”的基础提供。宝华招标明确声明不作出任何种类的所有明示或暗示的保证，包括但不限于关于适销性、适用于某一特定用途和无侵权行为等方面的保证。宝华招标对下述内容不作保证：(i)“服务”会符合您的要求；(ii)“服务”不会中断，且适时、安全和不带任何错误；(iii)通过使用“服务”而可能获取的结果将是准确的；及(iv)您通过“服务”而获得的体验是合理的。

11.无代理关系

您与宝华招标仅为独立订约人关系。本协议无意结成或创设任何代理、合伙、合营、雇用。

12.不可抗力

对于因宝华招标合理控制范围以外的原因，包括但不限于自然灾害、罢工或骚乱、暴动、战争行为、政府行为、通讯或其他设施故障或严重伤亡事故等，致使宝华招标延迟或未能履约的，宝华招标不对您承担任何责任。

13.其他规定

本协议各方面应受中华人民共和国大陆地区法律的管辖。倘若本协议任何规定被裁定为无效或不可强制执行，该项规定应被撤销，而其余规定应予执行。条款标题仅为方便参阅而设，并不以任何方式界定、限制、解释或描述该条款的范围或限度。宝华招标未就您或其他人士的某项违约行为采取行动，并不表明宝华招标撤回就任何继后或类似的违约事件采取行动的权利。

14.诉讼

因本协议或宝华招标服务所引起或与其有关的任何争议应向宝华招标所在地法院提起诉讼，并以中华人民共和国法律为管辖法律。

2.电子招标计划书 篇二

电子化采购招投标平台是采购信息化总体框架的重要构成部分,其核心的采购信息资源目录层、商品信息资源共享层在整个框架中具有非常关键的承上启下的作用,能对数据目录、应用目录、服务目录、用户目录及相关元数据库统一管理,实现对各类采购信息资源的逻辑管理,并通过目录服务、导航服务、数据交换服务、安全服务等为上层应用系统和门户获取所需的资源提供各类统一的基础支撑服务。所以,在建设采购平台的时候,要把这个设计放在总体框架中,充分地考虑其在政府采购信息框架中的位置以及与其他电子政务构件进行整合的设计,避免使用纯粹为实现某类特殊的采购业务进行构架。

系统要服务于统一的战略目标——提高采购中心的业务水平和决策水平、提高采购效率、降低采购成本,实现采购业务管理的科学化、规范化、法制化和现代化。总体设计要做到面向全局、面向整个系统、面向未来,用系统工程的思想方法把握全局。系统的总体设计要以需求为牵引,注重科学性、实用性、先进性、可扩展性和安全性,做到系统的一体化设计和信息资源的集成化管理,在遵循“总体规划,分步实施,分阶段建设”的过程中,不仅能支持现阶段的建设目标,还必须能在此基础上不断扩充完善,使之与后阶段的建设共同形成一个统一的整体,实现系统的总体战略目标,并最终逐步实现政府采购全流程电子化。

现阶段的系统设计是以全局为出发点,“以业务为导向,以数据为核心,以集成为重点,以应用为目的”作为总的指导思想,统筹规划,严格管理。并采用面向对象、面向服务、UML、Ruby、Rails、EAI、组件化和构件化等先进技术和方法,做到技术先进,系统完整,架构统一,结构开放,可扩展性强、跨平台应用和网络安全。

2 系统的设计原则

2.1 经济性原则

系统的建设必须坚持在现有软硬件设施的基础上进行,充分利用现有网络资源、硬件设备、软件、人力资源和数据资源,确实考虑经济与成本的关系,选择高性价比的系统。尽量采用成熟开源产品,实现政府和公众利益最大化。

2.2 实用性原则

充分了解用户需求,系统设计人性化、专业化,易于操作、易于使用、界面友好,实现所有用户不培训或只需少量培训即可使用。在系统上所使用的所有词汇、语言要求简单明了、无歧义。此外,系统还必须预留灵活、方便的配置方式,可按照具体需求快速地定制新的应用或修改现有应用。

2.3 易用易管理性原则

界面友好统一,充分考虑操作人员的特点,使数据处理工作简单、方便、快捷。业务流程清晰,符合常规业务处理习惯。系统面向掌握不同计算机知识层次的人员,特定设计,以便容易操作使用。无须编程,业务人员就能进行采购业务及办公业务可视化定制的要求。

2.4 易维护性原则

实施二次开发系统必须能够提供良好的接口和完善的技术文档作为支持,系统开发高度模块化,方便项目交接。提供包括在线帮助、用户手册、管理员手册等在内的技术支持。

2.5 先进性和前瞻性原则

系统所有组成要素均应充分地考虑其技术的先进性。广泛吸取国内电子商务和电子政务系统建设方面的成功经验,将世界先进、有发展前途的技术和实际应用相结合,开发或配置先进、高效实用的系统软件和应用软件,使整个系统能协调一致地运行。同时,在系统的设计中要有超前性,在硬件配置和系统设计中还充分考虑系统的发展和升级,使系统具有较强的扩展能力。

2.6 成熟性原则

应用系统设计必须符合实际需要,充分利用成熟的先进技术,选用成熟产品或成熟模块,避免把该系统当作“技术试验田”或“经验探索地”,还要避免盲目追求最新技术,以防止因应用系统在设计上的缺陷而造成系统处理能力不足等严重缺陷。

2.7 开放性和可扩展性原则

系统总体方案设计在体系结构、软件平台的确定方面,从选型到设计、开发都要充分考虑“标准和开放”的原则。在应用系统的设计与开发方面,要遵循国际或业界标准,依据标准化和模块化的设计思想,在此基础上建立具有灵活性和开放性的应用支撑平台。尽量采用标准化的开源产品,彻底地满足开放性和可扩展性的原则。

2.8 安全可靠性原则

安全性是政府采购系统建设的一个重要原则,在整体设计和系统有机集成的同时,对安全性和可靠性要有统一完整的考虑,要有完善、周密的安全体系,具有安全可靠的加密手段和加密方法,要能够支持基于证书和SSL、基于PKI平台、采用电子印章技术等多层次的安全解决方案,利用严密的身份验证、访问控制、数字证书、数字签名、多层次的保密手段等措施,可以有效地同现有CA系统集成,从物理、传输、网络、应用等多方面多层次保障系统和系统中传输的数据的安全和防篡改。同时,作为政府采购系统,必须保证信息流转和发布的严肃性、准确性和安全性。

2.9 规范性原则

符合国际、国内有关电子文件、档案、数据的管理要求、规范、法律和法规,符合ISO9000质量管理体系或CMMI软件成熟度管理体系的要求和规范。系统的开发要从需求分析、概要设计、详细设计、编码、系统测试到正式运行的全过程,遵循软件工程规范的要求,提供详细的开发文档以供备案待查及二次开发使用。

2.1 0 整体性原则

系统的设计开发要体现面向政府采购应用需求的整体解决目标,各系统之间必须实现安全的无缝连接,在统一的应用支撑平台上整合统一的应用系统和数据资源,形成一套完整的、体现采购中心特色的政府采购系统,要做到整体规划、分布实施。

2.1 1 设备和技术的先进性和成熟性原则

系统平台所采用的设备和技术一定要体现成熟性和先进性,成熟性是指技术稳定、用户多、推广使用的时间比较长;先进性是指选用的产品和技术是目前市场上的主流技术。

3 设计思路

根据本项目的建设目标,在系统总的指导思想和建设原则的基础上,我们认为本项目的系统建设可以从以下几个方面入手:

3.1 以框架为基石、以业务为主线

系统建设应该采取“制定规范—搭建框架—业务开发—系统集成”的建设模式,在这其中“制定规范、搭建框架”最为重要。具体的建设模式如图1所示。

3.2 采用这种模式是出于以下几点考虑

3.2.1 系统建设涉及的众多数据、业务、子系统

要实现一个统一的系统必须制定完善的规范,以此作为项目开发的准绳,才能规范整个系统的开发和实施。规范性和整体性原则的招标要求也充分得到体现。

3.2.2 系统建设是一个不断发展完善的过程

系统建设要总体规划、分步实施,分阶段建设,需要建立升级改造工程与第一期工程良好的衔接关系,使系统成为一个统一体。这就要求在升级开始阶段必须搭建一个好的承上启下的整体框架,能够满足业务和功能不断地调整和扩展,并使后续工程的实施能够而且必须在整体框架中进行,这个整体框架就是基于Ruby的工作流引擎,表单报表定制,ESB企业总线等中间件支撑平台。

3.2.3 系统业务范围广、种类繁多、业务关系要求可变化

系统将涵盖整个采购中心业务和办公自动化,业务种类繁多,子系统类别跨度大,许多业务还包含子业务,不同业务之间还相互关联,而且系统开发的首要任务就是满足用户业务提升的需求。系统开发必须紧贴业务,对不同的业务既要展开有针对性的开发,又要抽象出业务的变化规律,把现有一期的定死的业务系统无缝迁移到升级改造后的可灵活调整的工作流引擎系统上。不同的业务通过业务流程管理和数据交换,实现数据共享与业务集成,从而组成有机的整体。

3.2.4 系统最终面临集成问题

这包括系统与已有系统的集成、本次升级项目与后续阶段建设的集成、系统与其他机关、单位外部系统之间的集成等。为此,我们采用首先搭建框架,在框架中解决集成接口的问题,不同的业务通过框架接口与外部交互,不同的系统间也是如此,从而统一了业务间、系统间的交互界面,简化了系统的接口工作。

3.3 系统建设模式中,“制定规范、搭建框架”是最重要的一环,这是因为以下原因

3.3.1 框架对不同业务有隔离作用

采用框架结构可以降低个别子系统出问题对整个系统的冲击,框架是将不同子系统区分为公共部分和私有部分,通过对公共部分的提取,形成业务运行的基本支撑环境,而将不同子系统特性放在私有部分,实现与其他业务的隔离,这个个别子系统与模块的改变对整个系统的影响是局部的。不过,框架的设计好坏影响是全局性的。

3.3.2 框架是系统集成与数据共享的关键

系统的不同子系统,系统与已有系统,现阶段升级建设与后续工程,系统与外部其他系统都是通过框架与整个系统集成的,因此框架的好坏直接决定了系统的灵活性、可扩展性和集成性。

3.3.3 框架是系统不同业务的公共运行环境

框架的功能与健壮性,将为系统业务的运行提供强有力的基础。同时良好的框架结构对业务开发具有指导作用,可以降低业务开发的工作量与困难程度。以数据为核心,对数据进行统一管理。

4 结语

数据是系统生存的基础,是系统具有生命力的保证。在系统建设与实施过程中只有充分重视和考虑业务数据的标准和规范性,建立起业务数据生产、更新和维护的规范机制,才能保证数据的开放性和交互共享性。因此整个设计将围绕数据进行——数据标准、数据存储、数据交换、数据处理等等。由于系统数据是海量的,涉及到采购方数据、供应方数据、代理商数据、商品信息数据、项目信息数据、标书数据、规范数据等文本与非文本数据信息,这些数据具有不同特点,其中的关系十分复杂,数据在系统建设的过程还将不断地扩充、变化,因此必须建立有效的一体化数据模型,对数据进行统一管理,才能保证框架的稳定性和系统的可扩展性。

摘要：电子招投标是以网络信息技术为支撑进行招投标业务的协同作业模式。网络的实时性和开放性节约了大量的时间和经济成本,打破了传统意义上的地域差别和时空限制;同时,及时地沟通了信息,增强了招投标过程的透明度,加快了招投标活动的整体进程。通过信息技术手段加以固化电子招投标的制度设计和流程标准,以期规范操作程序、避免执行偏差、降低项目风险。

3.电子招标计划书 篇三

该公司是智利最大的化工上市公司，于2002年7月在北京正式成立代表处。为保障物流系统正常运转，需在上海、青岛、黄埔、深圳四地寻求货运代理公司合作，具体要求如下：

1． 具有外经贸部批准的国际一级货运代理资质；

2． 已经拥有或正在申请NVOCC资质；

3． 能够提供完善稳定的物流保障体系，比如：堆场，仓库，铁路专用线以及成熟的计算机管理系统；

4． 与各大船公司有长期稳定的合作关系； 

相关资料请浏览：WWW.OXIQUIM.CL

联系电话:010-84977467/64992618

联系人: 物流部经理 方先生 

电子物流服务供应商招标



广州易来物流有限公司是香港网丰物流集团与黄埔区政府驻港越通货运有限公司的合资企业。2001年7月获美国 IDC 市场调查公司评选为大中华区最具领导优势之电子物流服务供应商。

服务范围：资讯科技系统支援；库存管理；增值服务支援；货物配送管理；回收物流管理；运输管理；顾客服务中心支援；

服务客户包括：三星电子、UPS Logistics Group (协同服务 IBM、应用材料、ViewSonic 等)、Alcatel、名牌化妆品、红酒、文仪用具、电脑配件、电子配件、文件储存、衣服、FMCG、手提电话等客户。

物流配送中心优势：大型现代化仓储基地（广州开发东，西区，…）；中港，珠江三角洲及全国公路，铁路，水路，航空配送；仓储及运输的增值服务；实时的网上平台，全方位信息共享；

希望以先进的现代物流管理经验和硬件设备，能为您的工作或企业的发展提供有力的帮助，提供最有竞争优势的方案；

联系人：朱劲

电话：020-82234780/82234686

南京龙潭物流园区招商

南京龙潭物流园区是以南京港龙潭集装箱港区为依托，以集装箱多式联运为载体，发挥水、公、铁便捷转换优势，融储运、中转、分拨、配送、增值服务等物流运作及临港加工为一体的综合性国际物流园区；同时，它也是南京市人民政府重点扶持、参照享受国家级开发区优惠政策的大型开发区。园区占地7.36平方公里，一期工程1平方公里，现全面向国内外招商，欢迎各类目标客户来宁考察开展广泛的合作。

目标客户：

1.集装箱运营商

2.第三方物流运营商

3.贸易商及生产企业

4.临港工业企业

5.信息服务商

6.服务业

项目推介：

寻求龙潭物流园区发展公司合作伙伴：为加快园区各项前期工作，南京港务局和栖霞区国投中心已组建临时公司。根据一期工程可研报告确定的投资规模，公司注册资金拟定为1亿元左右，中方的出资总额约为50%，诚邀香港知名物流企业加盟，共同组建龙潭物流园区实体运作公司。

邀请目标客户进区运作：龙潭物流园区一期工程2003年年初开工建设，7月份完成七通一平。诚邀国内外物流企业、生产企业、商贸企业来我园区投资建设、经营相关项目。

联系人：仇燕云、赵艳梅

电话：025—8582817

E-mail：lt56@ltlog.com

公司网址：WWW.ITKOG.COM



海尔物流运输、仓储资源招商

为了优化海尔物流的运输及仓储资源，建立一流的物流网络，青岛海尔物流有限公司将在全球范围寻求运输、仓储规模较大，具有专业管理水平的合作伙伴，双方在双赢的基础上建立合作关系。

地 址：山东省青岛市海尔路1号海尔信息园 物流本部12号门 项目管理中心

邮政编码：266101

联系电话：0532-8939425

传真：0532-8939425

联 系 人：王 赫、宫君

电子邮箱：wlcyjh@haier.com

上海爱萍贸易有限公司招商

公司主要销售柴油博士产品。该产品为原装美国进口，含温和的清洁剂，保持油路清洁，清除油路碳化物，产品内含的润滑剂更能减低机械磨损。柴油内燃机专用，能有效清洁尘笔及汽缸积碳。清除黑烟最具功效，使尾气排放达到“欧洲2号”标准，并能节省燃料达到10%—26%，提高功率3%—9%。集清洁、润滑、加强爆炸力、减少黑烟及省油功能于一身，新旧车均适用。

公司地址： 上海市万安路300号204室

联系人： 钱小姐、诸先生

电话： 021-35051964

传真： 021-35051964

4.电子招标计划书 篇四

项目招标文件

为提升电子银行业务系统的安全性，防范电子银行系统建设、运维以及与技术相关的关键业务运作的风险，整改电子银行银行系统安全隐患，有效提高金融信息化安全保障能力。我行决定对电子银行业务系统做全面的风险评估。为了确保项目建设的质量，依据《中华人民共和国招标投标法》和国家的有关规定，对该项目采用公开招标方式进行本次招标工作。

一、招标项目

1、招标文件编号：WRCB-2016-12-12-xx；

2、项目名称：无锡农村商业银行电子银行风险评估项目；

3、招标内容：电子银行业务系统风险评估；

4、项目实施地点：无锡农村商业银行；

5、项目工期要求：项目签订1月内；

6、投标截止时间：2016年12月19日下午17:00；

7、开标日期：招标方另行通知；

8、投标和开标地点：无锡农村商业银行；

9、本项目采购人：无锡农村商业银行；

10、投标方式：密封投标。

11、联系方式

地址：江苏省无锡市金融二街9号

～1～

邮政编码：214000 电话： 传真： 联系人：

二、投标人资格要求

1、在中华人民共和国境内注册、具有独立法人资格、有能力提供招标项目要求的技术及服务，且具有良好的财务状况和商业信誉;

2、注册资金不少于500万元人民币；

3、投标人需具备丰富的国内银行业科技风险咨询、IT治理、IT审计、信息安全咨询、安全评估等方面的经验，熟悉商业银行重要业务系统和管理流程，并具有多个国内银行业信息安全审计、咨询、评估方面的项目案例;

4、投标人需具有中国信息安全认证中心相关的信息安全风险评估服务资质认证；

5、项目组成员必须（但不限于）具备以下资质：项目成员须具有3年以上的商业银行科技风险咨询项目经验；至少具备CISSP、CISA、ISO27001LA等资质；负责过银行科技风险管理和信息安全评估项目；

以下要求需要提供相应证明复印件，包括但不限于以下文件：(1)企业法人营业执照副本复印件；

～2～

(2)税务登记证副本复印件；(3)组织机构代码证复印件；

(4)投标人代表及法定代表人的有效身份证明；

(5)法定代表人授权书原件（投标代表是法定代表人无需）；（6）服务对象、项目经理以及项目成员风险评估案例实施证明复印件；

投标人必须提交以上文件或证明的复印件，所有复印件应是有效、清晰，注明“与原件一致”并加盖投标人公章，否则无效。

三、招标项目内容和要求

1、投标方以书面的形式提供：机构介绍、主要业务领域，项目组成员的名单和详细技术背景资料，包括：学历、项目经验，技术职称，在本项目当中担任的职务;项目建设实施方案及建议；各项服务承诺，如售后服务体系、服务条款、培训服务及其他优惠条件；项目投标价格等；

2、本项目的主要内容见附件;

3、投标人需提供承担过金融行业信息科技风险评估相关合同证明复印件;

4、投标方提供详细的售后服务方案、投标人必须承诺从接到招标书之日起，对从招标活动中获得的招标人相关资料承担保密责任；

～3～

5、提供书面投标书二份（正本一份，副本一份）。

四、投标文件的递交

1、投标方应将投标文件用信封密封,并标明招标编号、投标项目名称及正本或副本。

2、密封信封上注明“开标前不准启封”的字样。

3、招标方将拒收在投标截止时间后送达的投标文件。

4、招标方将拒收投标方通过电报、电子邮件或传真送达的投标文件。

无锡农村商业银行 二〇一六年十二月十二日

～4～

附件：

一、风险评估的对象

此次项目针对我行电子银行渠道业务系统。具体包括：新上线直销银行、互联网支付平台以及原有门户网银、手机银行、微信银行等业务系统。

二、风险评估的目的

1、通过本次风险评估找到与监管部门要求的差距，按照《商业 银行科技风险指引》、《网上银行信息安全通用安全规范》、《电子银行业务管理办法》和《电子银行安全评估指引》等要求，对我行的电子银行业务系统在安全策略、内控制度、风险管理、系统安全、客户保护、电子银行业务运行连续性计划、电子银行业务运行应急计划、电子银行风险预警体系、其他重要安全环节和机制的管理等方面进行安全和管控能力的全面考察与评估。

2、对电子银行系统基础设施，根据风险分析和差异分析，提出 整改方案与措施，完善内控管理制度及运维流程。

3、通过本次风险评估的项目知识转移（包括：方法论和测评技 术），实现对评估知识、方法、技术和工具等的知识转移和团队培养。

三、电子银行风险评估内容

电子银行风险评估内容包括但不限于以下方面：

1、管理体系审核

通过对无锡农商行现有的安全管理体系进行审核，了解现有管理体系文档与相关国家和行业标准的符合情况。安全管理体系

～5～ 的文档包括现有的安全管理策略文档、制度文档、流程文档、方案文档、规范文档、应急计划、连续性计划等。

2、病毒木马分析

病毒木马检测是风险评估中开展威胁分析的重要方法之一，能 够切实发现信息系统遭受的网络攻击，实现网络攻击行为取证、攻击链还原等。

病毒木马检测主要通过对操作系统注册表、运行进程、文件目 录等静态信息进行检查，并与网络监测相结合，综合分析判断主机系统关键位臵是否存在病毒木马，并对病毒木马进行分析，查找病毒木马感染途径，查找风险源头。

3、专项日志分析

日志分析可以发现系统曾实际遭受过的威胁，是风险评估过程 中威胁识别的重要方法之一。日志分析利用系统内产生的各种日志对可能存在的安全威胁进行收集分析，使管理者和工作人员能够掌握系统内切实存在的威胁行为，从而制定有针对性的防御措施，维护系统的安全性。日志分析的对象包括各类主机系统、网络设备、数据库、应用系统等。

4、渗透测试

渗透测试是指在获取用户授权后，通过真实模拟实际的漏洞发 现和利用的安全测试方法。这种测试方法可以非常有效的发现最严重的安全漏洞。

（1）漏洞挖掘：漏洞范围覆盖到OWASP Top 10漏洞类型。覆盖

～6～

自研系统、中间件、WEB框架、文件上传组件等。

（2）漏洞跟踪：建立漏洞跟踪机制，关注CNNVD、CNVD、CVE、Wooyun、Sebug、Scap、Exploit-db、Freebuf等漏洞披露平台，及时检测无锡农商银行网站是否存在同类安全漏洞。

5、安全漏洞扫描

安全扫描主要是通过评估工具以本地扫描的方式对评估范围内 的系统和网络进行安全扫描，从内网和外网两个角度来查找网络结构、网络设备、服务器主机、数据和用户账号/口令等安全对象目标存在的安全风险、漏洞和威胁。

6、网络架构分析

针对ATM机、营业网点、异地支行等接入过程中带来的病毒威 胁，通过在网络边界采取病毒防护措施，将病毒扼杀的网络边界处，防止病毒传播进行内网。

7、安全配臵核查

配臵核查是通过现场人工核查的方式，对安全设备、应用系统、网络设备等基础设施的配臵进行核查，分析现有安全配臵是否满足安全防护的需求。

系统的网络设备和主机的配臵核查应主要考虑以下几个方面：（1）是否最优的划分了VLAN和不同的网段，保证了每个用户 的最小权限原则；

（2）内外网之间、重要的网段之间是否进行了必要的隔离措施； 路由器、交换机等网络设备的配臵是否最优，是否配臵了安全参数；

～7～

（3）安全设备的接入方式是否正确，是否最大化的利用了其安 全功能而又占系统资源最小，是否影响业务和系统的正常运行；

（4）主机服务器的安全配臵策略以及防火墙、入侵检测等安全 系统自身的保护机制是否实现；

5.招标工作计划 篇五

2

范。按照市委和局党组要求，深入开展争先创优活动，争当

“勤廉集体”

，人人争当“勤廉标兵”

。以争创“江苏省文明

单位”

为抓手，

促进各项工作再上一个台阶，

创成

“-

年江苏省文明单位”

。抓好职工的学习培训，不断提升全员

的综合素质，创建文明、高效的服务环境，为招投标各方主

体提供更好的服务。

(二)完善和提升有形建筑市场服务功能

根据全市经济建设发展情况和趋势，加大招投标市场的

硬件建设。开标室由过去的容纳

30

人到现在的容纳

100

多

人，

5

个开标室、6

个评标室、监控、答疑室、指纹识别门

禁等软硬件建设的提升，给管理和服务能力带来了更高的要

求。用一流的服务、现代化的设施、优美舒适的环境来构筑

有形建筑市场新的服务体系，用一点一滴体现优质服务的人

文观念和丝丝情怀。在场所内设立信息浏览“九屏一幕”

，

让来开标的人员等待休息。评标区具备评委等待休息、评委

物品存放、二十四小时吃住评、封闭管理功能，重要工程开

标绿色通道。

(三)建设科学先进的招投标信息化服务平台

加大信息化服务系统的建设力度，努力打造一个综合、

高效的业务工作系统平台，囊括工程施工、监理、质监等内

容。

用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全过程，

实现服务

功能的提档升级。

着力探索在互联网环境下，

招投标服务工作的

业务手段和技术方案，

着力体现招投标信息化服务的科学先进和

便捷高效。

3

(四)规范市场管理，维护

(四)规范市场管理，维护“

“

三公

三公”

”

环境

依照国家法律法规和制度的规定，不断完善修改制度，

加强市场管理，营造有序的市场环境，积极的让有形建筑市

场发挥在工程建设领域里遏制串标等腐败行为、规范招投标

交易秩序的作用，维护公开、公平、公正的环境。

(五)加强招投标服务研究，促进招投标事业发展

组织有关人员，加强对招投标事业发展的研究。针对社

会上存在的场外串标现象，研究应对措施，维护公平公正环

境，促进招投标事业的发展。

(六

(六)

)

抓好新场所功能建设

抓好新场所功能建设，

，

实现管理和服务优化升级

抓好新场所办公服务环境建设，优化服务功能，提供舒

适优美的环境，设置投标报名处、信息发布服务大厅、商务

服务处、评标答辩室、贵宾室、监察室、开标等候休息区、

系统机房等功能区域，在各区域设置引导标识和显示屏，强

化信息引导。为提升管理和服务水平，我们要做好各项工作

的衔接，进一步修改和完善各项规章制度，组织职工培训学习，以提高管理和服务水平。

(七)抓好信息化建设，实现服务功能的提档升级

加大新场所招投标服务信息化建设的力度，紧密结合招

投标工作需要，用科学先进的信息技术贯穿于招投标活动全

过程。充分发挥网路信息化功能，重点对参加开标会人员和

评标专家身份自动识别系统的建设，开展全程安全保卫监控

4

视频系统和监察系统的建设，开展在网上投标报名、对投标

单位资格预审实施办法的研究，并着力探索在互联网环境

下，招投标服务工作的业务手段和技术方案，着力体现招投

标信息化服务的科学先进和便捷高效。

(八)提高管理效率，努力营造阳光交易平台

我们要积极配合监管部门，严格规范有形建筑市场的运

行，提高管理效率，努力营造阳光交易平台，防止串标等违

法违规行为的发生，充分发挥有形建筑市场在建设工程项目

6.项目招标工作计划 篇六

重点工作：

1、做好南部开评标区试运行期间的后勤服务及固定资产登记和物品领用等相关工作;加强办公用品管理，拟定单位办公设备及耗材使用管理制度;做好招标师考试的组织安排工作;上报三月份重点工作完成情况及四月份重点工作;做好中心财务移交县会计核算中心，实现“收支两条线”管理有关工作。

2、牵头做好单位“查、摆、找、补、创”活动;继续做好工程建设领域突出问题专项治理相关工作;草拟招投标工作复议管理办法;以朱巷、杨庙整村推进工程为重点，做好三月份开标项目的专家抽取、评标监督和辅助记录等工作;对全县重点民生项目开展一次标后巡查;完成二月份绩效考核基础性数据的收集工作;完成三月份招标文件评审组织及意见落实情况的审查;做好企业法人约谈工作;适应南部开评标区建设需要，做好单位内外网信息化建设，着手进行中心网站及办公管理软件升级改版工作。

3、做好县招管委会议和全县招投标大会的筹备工作;修校、审定招投标工作全集，着手联系印制出版工作;结合业务开展情况，实时编发信息专报;酝酿建立工程建设项目招标质量评价体系;完成三周年宣传专栏布展工作;拟定四月份学习计划。

4、做好南北部业务协同推进工作;全力推进朱巷、杨庙整村推进项目招标工作;完成xx年度招标得失分析及招标文件范本、项目办理考评细则的修改完善工作;做好xx年度政府采购、产权交易类项目归档情况统计工作。

5、完成xx年度招标项目中标价格分析;做好本月开标项目报价资料以及主要建材市场价格的收集、整理、分析工作;做好新进项目工程量清单、预算及招标文件的审查工作，确保预算准确性、控制价的合理性

7.电子招标计划书 篇七

电子招标投标活动, 是指以数据电文形式, 依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。根据功能的不同, 电子招标投标系统分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。国务院办公厅2015年8月印发的《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》, 明确交易平台整合工作的核心是以信息化建设为支持, 在全国范围内形成规则统一、公开透明、服务高效、监督规范的公共资源交易“一张网”, 逐步实现交易全过程电子化。

我国在《招标投标法》、《政府采购法》施行十余年之际, 在公共资源交易领域而不仅仅是招投标领域, 重点推行电子招标投标的建设与运用, 有其重要的法理支持和现实意义:一是《电子签名法》、《合同法》等法律的出台, 赋予数据电文形式进行电子招标投标活动与传统纸质方式进行的招标投标活动同等的法律效力。《电子招标投标办法》及相关附件的制定实施, 为电子招投标的开发、运营、监管提供了制度保障。《电子招标投标系统检测认证管理办法 (试行) 》, 用“一把尺子”的技术规范对交易系统的功能、业务规则等进行检测和认证, 保证各电子招标投标系统的安全性、可靠性、易用性;二是随着招投标违法违规行为的表现形式日益多元化, 实施手段越来越隐秘, 监管部门因部门、行业市场分割、信息不共享等原因, 不能全面、准确地掌握市场动态和项目专业信息, 再加上监管手段有限, 行政监督部门在面对投诉举报时往往难以调查取证、鉴别真伪继而做出正确的判断, 行政监管的效果非常有限;三是近年来深圳、广州、昆明、浙江等地积极探索电子招标投标, 积累了不少成功案例和实践经验, 值得借鉴推广。因此, 本文分别从电子招标投标系统三大平台的功能定位入手, 详细阐述电子招标投标在交易规范、信息整合、行政监管三方面的具体运用, 以期为电子招投标的建设与应用提供参考。

2 电子招标投标系统交易平台的应用

电子招标投标与传统的招投标运作方式相比, 最大的区别在于引入电子科学技术, 减少传统模式人为因素的操作风险, 使招投标全过程在计算机网上操作和运行。它通过依法设置招标投标参与人员的职责权限, 对所有参与招标投标活动的各方主体 (招标人、招标代理机构、投标人、评标专家等) 办理CA数字证书加密, 实行严密的身份识别、权限管理和加密操作, 如实记录招标投标全过程、数据来源信息以及每一操作环节的时间、网络地址和操作人员, 确保交易信息不被随意篡改、不被遗漏、全程留痕, 同时, 强化信息加密、物理隔离和容灾备份, 大大提升招投标流程的规范性、安全性与高效性。本文主要从以下七个环节进行说明。

2.1 进场招标登记

所谓进场交易, 一般指进入地区性统一的集中的招投标 (或公共资源交易) 服务场所进行公开交易。电子招标投标系统对招标人项目报建阶段包含的勘察、设计、施工等整体进行集中进场登记, 实行统一管理。整体化进场登记是以标段划分及概算价格为基础, 实行统一监督管理, 可以有效地防范某些项目业主规避招标、违法改变招标方式等现象发生。

2.2 编制招标文件

招标文件是对招投标活动具有法律约束力最主要的文件。电子招标投标系统将国家有关部委制定的各行业招标文件 (资格预审文件) 示范文件分类入库, 这既落实和推广了国家标准示范文本的应用, 又通过技术手段将否决投标、不合法设置的特定条款突出显示, 为招投标行政监管和监察及时发现问题, 迅速采取措施提供有力条件。

2.3 发布招标公告

电子招标投标系统以数据电文形式对资格预审公告、招标公告和投标邀请书的数据项、数据取值范围、数据类型和数据格式等进行了标准化、格式化, 确保了发布信息的完整性, 准确性, 提高公告发布质量。再则, 传统招投标模式在发布公告时, 往往面临信息发布影响面不广, 具有地域和时间上的局限, 而电子招标投标通过与国家、省、市公共服务平台的逐层连接, 即可实现招标信息的集中发布, 又可促进招标信息的公开共享, 避免信息不对称、公开不深入, 为更多的潜在投标人提供公平竞争的机会。

2.4 发售招标文件、答疑和澄清

与传统招投标模式潜在投标人现场购买招标文件相比, 电子招标投标系统采用登录交易平台, 在网上匿名下载招标文件, 招标人与投标人在网上答疑、公开澄清以及网上支付相关费用, 这既大大方便了投标人, 又避免投标人之间、投标人与招标人之间面对面沟通接触, 并运用信息加密技术对投标人数量、名单等重要信息严格保密, 有效堵塞某些招标单位项目负责人、相关部门人员收受他人贿赂, 向投标人透露保密信息的渠道。

2.5 编制递交投标文件

电子招标投标系统要求投标人在交易平台登记注册, 并将其录入信息进行验证, 要求投标文件进行整体或分段加密。投标文件的递交、传输、确认, 包括撤回、修改或撤销均在交易平台进行。在投标截止前, 除投标人补充、修改或者撤回投标文件外, 任何单位和个人都不得解密、提取投标文件。

2.6 开标

传统的招投标模式中, 采取投标人相关人员到场, 用现场人工的方式检验投标人的身份、资格, 核实投标人身份的真实性、合法性。实施电子招标投标后, 在投标人信息登记注册、验证的基础上, 采用投标文件编制硬件识别码自动比对、投标企业注册信息自动比对等技术手段进行投标企业身份识别, 从而能更快更准确地发现串通投标、假借他人资质投标等违法违规行为线索。

2.7 评标

在组建评标委员会时, 电子招标投标系统采用的是随机抽取、语音通知、名单密封打印的方式, 让专家抽取过程更加规范, 使得评标前专家与外界完全“屏蔽”, 招标人、投标人、招标代理机构在开标前无法获悉评标委员会信息, 评标专家收到语音通知确认后到进评标区前, 对拟评审项目情况都不得而知, 截断专家名单外泄、投标人与专家提前私通的途径。评标时, 计算机辅助评标技术的应用, 帮助评标专家从繁琐的标书内容对比、数据计算中解放出来, 通过计算机分类、计算、统计和分析做出定性或定量结论, 还可为专家提供投标文件部分浏览、横向对比等功能, 使评标专家能够将更多的时间和精力投入到投标文件的质量和投标人履约能力的评审上, 大大提高评标质量和效率。同时, 推行远程异地评标, 使专家利用远程电子评标系统在所在地就可评审外地项目, 既整合使用了全国评标专家资源, 实现更大区域专家资源共享, 又解决专家“常委”、专家库容不足等问题, 进一步提高专家评审的公平性与专业性。

3 电子招标投标系统公共服务平台的应用

与招投标活动相关的信息数据繁杂而庞大, 从数据提供主体而言, 包括招标人、招标代理机构、投标人等机构信息;从招投标环节分类, 包括招标、投标、开标、评标、中标、标后履约评价各环节, 横向的每个项目的交易数据, 纵向的每个相关主体的交易信息;从数据属性来看, 包括招投标相关主体的基本信息、资质资格、业绩、信用信息等。笔者认为, 在大数据时代, 公共服务平台作为电子招标投标系统的信息枢纽, 如何广泛收集、合理利用这些重要的信息数据, 对加强招投标市场监管发挥越来越重要的支撑作用。

3.1 信息整合方面

电子招标投标系统的公共服务平台依照《电子招标投标办法》的技术规范要求, 实现招投标相关信息网络化共享、集约化整合、高效化利用。一是各类交易平台、各级公共服务平台通过执行统一的信息分类和编码标准, 为各类招投标信息的互联互通和交互共享开放数据接口、公布接口要求, 支持不同电子认证服务机构CA数字证书的兼容互认, 实现了市场主体信息“一处注册处处共享”;二是链接各级人民政府及其部门网站, 收集、整合和发布有关招投标法律法规规章及规范性文件、取得相关工程、服务资质证书的单位名称、营业范围、年检情况等行政许可、对有关市场主体的违法行为做出的行政处理决定和招投标活动投诉处理情况等监管服务信息;三是连接各类交易平台、国家规定的公告媒介, 交换、整合和发布招标人名称、招标项目情况、中标人名称、中标金额等交易信息。

公共服务平台通过横向即各部门、各交易平台延伸, 纵向即国家、省、市三级的贯通, 推动政府部门和招投标有关单位将各类市场交易、服务、监管信息进行汇聚整合、统一公示、预警企业不良行为, 大大提升了政府监管和纪检监察的针对性、有效性。

3.2 信息发布方面

推行电子招标投标系统, 招投标信息公示公布更加方便和深入, 更好地发挥招投标当事人相互监督和社会监督的作用。但鉴于招投标关联信息涉及到商业秘密、个人隐私甚至国家秘密, 因此, 信息发布必须依法、依规、合理地确定公开对象、公开内容和程序。哪些内容应主动公开的、哪些内容需要依申请公开的, 哪些内容涉及到国家秘密、商业秘密、个人隐私或影响公平竞争必须完全屏蔽的都应当认真区分、酌情公布。

3.3 信息数据统计分析方面

在市场监督管理中, 若能利用上述招投标信息进行二次整合加工, 进行合理的统计整理和科学分析, 将对招投标领域监管、防治腐败产生很大的作用。具体的统计分析运用, 如电子招标投标系统可以在投标人注册登记、录入信息的基础上, 建立包含企业资质、注册资金、业绩等信息的投标人信息数据库, 行政监督部门、纪检监察机关利用系统数据分析模型对数据进行筛选、比对投标信息, 分析同一中标企业在多个项目中的投标行为, 投标和中标的次数, 中标后的履约情况等, 从而筛选出重点监管对象, 获取违法违规行为的重要线索。当前, 我国尚未形成一个完善的、统一的、互联互通的招投标信用评价体系。电子招投标全国平台整合后, 各地区的信用信息都统一汇总到国家公共服务平台, 当招投标信用信息库与法院、检察院、工商、税务、海关、人行等机构的信用信息互联互通后, 在运用大数据进行二次整理分析和运用, 可促成全国统一的招投标信用评价体系, 在全国范围内营造“一处失信、处处受制”的招投标市场氛围, 减少违法违规行为的发生。

4 电子招标投标系统行政监督平台的应用

4.1 实现依法监管

行政监督部门、纪检监察机关应当转变行政监督监察方式, 建立起电子监督系统, 在系统中按照法定监管监察的权限和要求, 建立廉政风险预警机制, 科学设置职责权限、环节、程序、时限, 确保监管监察的独立性、公正性与规范性。

4.2 实现实时监管

推行电子招标投标系统后, 交易数据可实时同步到监管系统中, 备份网上交易数据, 实施在线监管, 一方面让监管人员随时随地了解交易运行情况, 及时发现问题, 通过行政监督平台发出的行政监管指令, 招投标活动当事人、电子交易平台、公共服务平台可及时执行、提供协助, 确保监管的时效性。另一方面, 电子招标投标系统实行流程式管理, 必须按照规定步骤一步步完成招投标流程, 且对每个环节、每位操作人员 (招标代理机构、评标专家等) 均采用留痕记录。一旦发现违法违规行为, 可立即调取资料 (包括图片、视频、音频等) , 逐一倒查, 快速搜寻证据, 及时开展调查处理。

4.3 实现高效监管

电子招标投标系统可研发多种监管手段, 及时收集信息进行整理加工, 运用数据分析、统计分析、对比分析、综合分析等方法进行细化分解、判断研究, 做到早发现、早纠正, 实现监管手段“升级”, 不断完善数据监督和技术反腐体系。比如, 在开标环节, 利用信息技术追溯投标文件IP地址来源, 自动对比不同投标企业投标文件的相似性, 若发现不同投标企业的投标文件来自同一IP地址或不同投标文件的重要指标和数据多次雷同时, 系统自动发出异常性预警, 提示存在串通投标的嫌疑, 相关部门可及时介入查实。在项目评标中自动收集评标委员会的评分数据, 运用专家评分离散度分析, 对比同一项目中各专家评分的偏离情况。

5 建议

本文具体阐述了电子招标投标系统三大平台的功能应用, 旨在推进全国电子招标投标的规范性、高效性建设与运用, 为实现招投标活动的规范运作、公开透明、安全监督提供理论参考。但现实中, 全国各地电子招标投标建设与应用程度差别较大, 质量不一, 且各电子招投标系统在数据对接和互联互通上, 既不开放数据格式, 也不提供数据接口, 造成信息孤岛等问题。对此, 本文就完善电子招标投标建设与应用提出如下建议:

5.1 推进公共资源平台互联互通、信息共享

抓紧贯彻落实国务院办公厅印发的《整合建立统一的公共资源交易平台的工作方案》, 以整合公共资源交易实体平台为契机, 推进全国公共资源交易平台信息系统互联互通。待国务院部委出台国家电子交易公共服务系统技术标准和数据规范, 各省建立省级公共服务系统后, 各地市的公共服务平台应及时与国家级、省级公共服务平台对接和交换数据, 同时对接各类交易平台、同级行政监督部门和监察机关电子系统, 从而连成横纵连贯、信息共享的大市场。

5.2 促进交易平台检测认证

依照《电子招标投标系统检测认证管理办法 (试行) 》等有关规定, 尽快促成各类已建成的交易平台通过第三方认证机构进行检测认证, 取得认证证书和认证标志, 更好地实现平台对接, 并在省级以上电子招标投标公共服务平台上公布认证结果。国家部委可筛选和公布认证机构名单, 以供市场主体选择。

5.3 制定电子招投标监察管理办法, 健全工作制度

根据国家法律法规规定, 建议制定电子招标投标行政监督监察管理办法, 具体规定行政监督部门、监察机关在电子招标投标活动中履行监督监察职责的工作权限、环节、方式、程序和相关责任追究, 为在电子招标投标活动中依法行政健全并形成制度保障。

摘要：在全国大力推进电子招标投标建设的背景下, 分别从电子招标投标系统的交易平台、公共服务平台和行政监督平台等三大平台的功能定位入手, 详细阐述电子招标投标应用的具体操作环节, 并从完善电子招标投标系统建设出发, 提出推进全国公共资源交易平台互联互通、促进交易平台检测认证等措施建议, 为提升电子招投标水平提供参考。

关键词：电子招标投标,交易平台,公共服务,行政监督

参考文献

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[2]汪才华.基于电子招投标大数据分析在行业中运用问题思考[J].建筑市场与招标投标, 2014 (6) :40-45.

[3]陈波, 罗则佳.建筑工程招投标存在的问题与建议[J].工程经济, 2015 (6) :91-95.

[4]张光灿, 张凯.浅谈电子招投标在防治围串标行为中应采取的保障措施[J].建筑科技与管理, 2012 (7) :133-136.

8.电子招标计划书 篇八

现场，央视重点推介了新闻、综艺、体育、财经、电视剧以及新媒体六大王牌板块的精彩节目。此外，作为本场发布会的重头戏，酝酿了数月、并经过多轮广泛调研之后，中央电视台“国家品牌计划”在会上启动。

“启动’国家品牌计划’，体现了央视作为国家电视台的平台自信、价值自省与使命自觉。今天中国经济的发展，比任何时候都需要一批能够在全球市场上代表国家形象来参与商业竞争、文化交流的国家品牌。央视无疑肩负了国家品牌塑造与传播的历史使命。回望改革开放第一个30年，央视平台培育了无数中国品牌，促进了中国经济的发展，推动了公益力量的壮大。在新的30年已经启航的今天，央视责无旁贷、义不容辞。”央视广告经营管理中心主任任学安表示。

“面对经济下行压力，面对日新月异的媒体竞争环境，我们也曾有过忧虑，央视’真实不造作、娱乐不放纵、服务不迎合’的价值坚守是不是真的被娱乐至死、三俗当道的新传播格局抛弃？’品牌传播在于公信力’，这条塑造伟大品牌的规则是否也被颠覆？”任学安坦言。但数据说明了一切，“央视里约奥运会广告销售额相比四年前的伦敦奥运会逆势增长30%。中国女排决赛期间，我们与体育频道高效联动，边直播赛事、边销售广告，创造了单场赛事最高销售额增长980%的业绩。长安汽车连续两届冠名《出彩中国人》，自主品牌汽车销售138万辆，同比增长20%，远高于行业平均增幅；广汽传祺连续三个月投放《新闻联播》提示收看资源，上半年销量同比增涨170%；东风汽车冠名的《加油向未来》7月份在央视一套播出后，当月，东风乘用车销量大增115%；碧桂园投放央视黄金资源，截至今年9月销售额突破2000亿元，同比增长164%，稳居全国房企前三甲；恒大海花岛通过在央视的轰炸式传播，短短半个月内创下三项世界之最——半个月销售122.05亿元、销售面积136万平米、10万认筹到访人数；红星二锅头登陆央视一套A特，截至今年8月底，较2015年同期，红星整体产品累计销售增长18.5%；美的集团投放里约奥运会冠名项目，其所有销售渠道在8月前三周的销售增长均超过60%。”

“一个国家的梦想是中国梦，一个民族的梦想是复兴梦，一个国家电视台的梦想正是记录、见证、传播这个伟大的梦。那么，国家电视台广告经营部门的梦想是什么？它应该始于广告，但不止于广告。我们的梦想，就是要为国家、为民族寻找、培育、塑造一批国家品牌。”

基于这一理念，推介会上央视广告经营管理中心与今世缘酒业、中外名人文化产业集团、天津文传世纪广告有限公司和北京雅迪传媒有限公司现场签订了合作协议。

大事看央视

不断强化的“第一新闻平台”

央视新闻作为全媒体时代的“第一新闻平台”，包括CCTV-1综合、CCTV-4中文国际以及CCTV-13新闻、CCTV-NEWS等多个开路电视频道，以及“央视新闻”的各新媒体平台，覆盖全国31个国内记者站和遍及全球的70个海外台站，形成央视新闻广泛覆盖、融合交互的內容采集和传播网络。

欧阳夏丹为新闻板块进行推介。她表示，2016年，央视新闻报道亮点不断，重大时政新闻的报道更是收视飙升。刚刚结束的“G20杭州峰会”报道中，9月4日新闻频道收视份额5.36%，在上星频道排名首位。9月4日G20杭州峰会文艺晚会总收视率8.26%，收视份额26.49%。同时，“央视新闻”新媒体各平台总阅读量突破11.7亿，峰会移动直播触达用户接近3.4亿，观看人数超1亿。

2016年全国两会，新媒体平台作为两会报道主战场，总发稿2648条，总阅读量超过40.34亿，领先其他主流媒体和商业网站。央视新闻新媒体第一时间剪辑发布的独家视频《习近平：中国南海自古以来就是中国领土中国不受裁决影响》，一天时间触达用户1.6亿人次。建党95周年、习近平中东之行、习近平出席上合组织峰会等重大时政新闻的收视率一直保持在高位。

此外，《新闻联播》《焦点访谈》支撑的“国家品牌时间”依旧稳坐每日收视至高点。截至2016年到8月27日，《新闻联播》并机收视率8.77%，份额30.99%。

《海峡两岸》主持人李红表示，作为央视另外一个重要的新闻播出平台，CCTV-4中文国际频道在105个国家和地区拥有超过6497万海外用户。截至2016年9月1日，中文国际频道累计覆盖人次11.6亿，品牌新闻栏目收视率在1.0%以上已成常态。

2017年，央视重大时政类播报亮点纷呈，两会、香港回归20周年、八一建军90周年、中共十九大等热点时事，中央电视台将全线出击，全程报道，及时追踪热点新闻事件，实施创新创优发展战略，积极推进频道改版，调整优化节目设置。

正如李红所说，内容过剩的时代，优质内容更显稀缺，精良的内容制作，依然会王者归来。

大剧看央视

1-9月21部剧收视超1%

2016年，CCTV-1黄金档电视剧取得不俗成绩，《彭德怀元帅》平均收视率1.98%、份额5.61%，排名第一位；《海棠依旧》《父亲的身份》平均收视率分别为1.88%、1.56%，排名二三位。

CCTV-8黄金电视剧同样表现亮眼，刚刚播完的《炮神》，平均收视率1.9%，最高收视率2.81%。此外《遥远的婚约》以平均收视率1.81%、份额6.78%排名第二位，《麻辣芳邻》《幸福在一起》《女人的天空》分别以平均收视率1.54%、1.45%、1.36%排名第三、四、五位。

综艺创新

《欢乐中国人》欲打造贺岁爆款

nlc202309090111

2016年，央视综合频道及综艺频道推出多档创新性大型季播节目，包括《挑战不可能》《了不起的挑战》《加油！向未来》等。

撒贝宁推介综艺板块，并重点介绍了即将在今年第四季度开播的首档大型合家欢真人秀《欢乐中国人》。目前节目正在全球进行海选，将寻找近百组欢乐、幽默的华人家庭，通过爆笑喜剧表演讲述平凡家庭的幸福故事，实现舞台梦，打造全新贺岁综艺。《欢乐中国人》首播重播将覆盖圣诞、元旦、春节、情人节、元宵节甚至来年各小长假，可谓覆盖央视最强收視档期。

目前正在热播的大型科学挑战秀《加油！向未来》，是2016年最受关注的现象级综艺之一。其欢乐的节目氛围、震撼的实验场面、妙趣横生的趣味科学，使其成为暑期电视屏幕上的亮点，并刮起一阵全民玩科学的热潮。

董卿首次以独立制作人身份带来的全新大型文化类创新节目《朗读者》，将邀请来自影视界的当红演员，以及来自各领域具有影响力的嘉宾为大家朗读，以比赛方式呈现。姜文、李雪健、许晴、胡歌、蒋雯丽、徐静蕾、章子怡等嘉宾都在受邀之列。节目中的阅读内容包括古诗词、现代诗、文学经典、大家美文、电影、电视、戏剧经典片段等。

奥运收视超10%

将推出体育真人秀《超人来了》

2016年是体育大年。从欧洲杯足球赛到里约奥运会，以及中网、中超、NBA总决赛，是体育迷将目光锁定CCTV-5的一年。

8月6日，里约奥运会举行开幕式，CCTV-1、5、新闻和CCTV-5+进行并机直播，总收视率4.56%，份额43.47%。羽毛球、乒乓球、女排、跳水、体操、举重等多项目排在收视率前列，羽毛球男单决赛收视率6.98%，女排决赛收视率7.73%，份额47.45%。从分钟收视率走势来看，8月20日羽毛球男单决赛最高分钟收视率9.43%，女排决赛最高分钟收视率10.32%。

张斌在会上分享了央视体育赛事资源。除既有赛事外，2017年将有俄罗斯世界杯预选赛、亚洲冬季运动会、全国运动会等。赛事外，2017年央视体育还将推出一档体育真人秀——《超人来了》，节目将用经典体育项目取代娱乐化的游戏竞技，并邀请李娜、姜山夫妇全程深度参与。

“影响有影响力的人”

财经独占超80%份额

今年英国脱欧，央视财经频道及时在《交易时间》《整点财经》响应，并在两个小时内启动16：00-24：00、长达8小时的大型直播报道“直击英国脱欧”，有及时的资讯报道，有一流专家的解读，有环球各地的连线，有深度资料的展示。类似的直播报道还有中国经济春季报、秋季报、半年报、年报；以及达沃斯世界经济论坛、G20峰会、IMF年会、APEC会议、金砖国家峰会等重大国际财经活动，形成贯通全年高关注度的专业财经报道线。

截至今年7月24日，财经频道在全国电视财经节目中的市场份额达到83.21%，创近两年新高，国内覆盖人口11亿。值得关注的是，财经频道多为高端受众，像《对话》《创业英雄汇》《一人一世界》等，影响的是有影响力的人，是高学历、高职位、高收入的高端人群。

财经频道同时积极探索媒体融合发展，“央视财经”新媒体多平台粉丝总数已突破5000万。微信订阅户450万，在财经领域用户量最多、活跃度最高、影响力最大，已经成为中国财经第一大号。

“无处不在”

央视释放融媒体“洪荒之力”

央视国际网络有限公司总经理、总编辑钱蔚表示，央视融媒体生态矩阵构成了生态闭环，全面覆盖电视互动、央视网PC端、央视影音客户端、央视新闻客户端、央视财经客户端、CCTV微视客户端、互动电视、各频道栏目微博微信等全台融媒体资源。“无论是在家中，还是走在路上，央视融媒体与你随时相伴。”

央视网作为门户网站平台，月度独立访问用户从2013年初的3.86亿提升到今年8月的5.18亿。央视网的发展动力和势能都来源于央视：一是央视近60年发展所积累的权威性的品牌资源；二是央视海量的内容制作资源；三是央视具有号召力的电视入口资源。央视影音作为客户端平台，已实现全终端覆盖，累计下载量5.28亿次（PC端3.33亿次，移动端1.95亿次）。

2016年，央视新媒体与格力、美的、碧桂园、今世缘、丰谷酒业等品牌，在融合传播领域建立了良好合作关系。以格力为例，去年11.18招标会上，格力冠名央视影音移动客户端，数据显示，行业平均点击率为1-3%，央视网今年独播欧洲杯，格力投放的所有广告素材中，点击率最高为7.97%。

9.电子招标计划书 篇九

工程总体招标计划，是招标人在明确招标需求并了解供应市场的情况之后，对实施招标活动作出的具体安排。总体招标计划的编制是实施招标活动的一项主要工作，也是项目开工前的三大计划之一（另两个为工程总体进度计划、工程资金需求计划）。

总体招标计划的编制，一般在工程初步设计确定之后、总体施工进度计划确定之后、工程开工之前的恰当时间完成。

编制一份合格的总体招标计划，大体需要进行以下准备工作。

1、招标项目的背景描述

项目背景是管理者必须首先落实清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。

项目背景主要包括以下几个方面的内容：

（1）招标项目概况。如建设单位名称、项目名称、项目位置、项目用途、建设意义等。

（2）项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、工程类别、主要应用指标等。

（3）项目的利益相关者分析。对于大型建设项目来说，其工程、货物或服务供应商的确定，需要多方面的组织或个人的积极参与，涉及多方面的利益。由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。

（4）市场范围。初步调查项目所在地的招标管理办法及施工市场行情，了解建设市场的惯例。

2、明确招标的目标。

一般而论，招标的目标可以粗略概述为以下三条；如需细化，则需在建设单位的要求下另行制订。

（1）获得适应本项目、本建设单位企业特点的合格供方资源。

（2）获取高性价比的产品和服务。

（3）规范各项招标采购流程并富有效率。

3、招标的组织方式与团队组建

（1）招标的组织方式

接受招标任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构。

与项目部管理有关，招标的组织方式有以下两种：

①自行组织招标。一般适用于工程前期、招标代理单位没有进场之前，对小额度的招标项目进行组织。也可以在项目管理单位的协助下组织招标。

②委托代理招标。招标代理单位进场后，所有的招标采购项目均应委托招标代理单位进行实施，建设单位、项目管理单位、施工监理单位、造价咨询单位等均为配合单位。

（2）项目管理单位在招标组织中的位置

根据建设单位不同的组织模式和要求，项目管理单位在招标组织中所处的位置也不一样。大体分为以下几种：

①全面接管招标工作。建设单位可以不派招标人员或仅派主管领导进行总体指挥，项目管理单位组织招标代理及其它单位人员进行招标的全部管理工作。

②全面配合招标工作。建设单位配备招标主管人员，项目管理单位予以全面配合。

③部分配合招标工作。建设单位配备齐全招标人员，项目管理单

位按建设单位指令进行有限的工作配合。

④招标咨询工作。项目管理单位为咨询单位，向建设单位提供相应的咨询意见。

（3）组建招标团队

招标团队是为了成功完成招标任务而组建的机构。招标团队具有如下的特征：

①共同明确的招标目标。共同的目标是招标团队存在的基础，清晰明确的招标目标是有效开展工作的保障。

②招标团队是由不同单位、不同部门、不同专业的人员组成。③角色适当分工。招标团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。

④信息沟通顺畅。招标团队成员应针对出现的问题及时沟通、交流、反馈。

⑤团队成员能力互补。招标团队成员的专业知识和技能要全面，素质与技能互补性强，人员数量规模适中。

4、招标项目经理的责任和权力

在一些建设项目中，项目经理负责制赋予了项目经理作为招标管理第一负责人的地位；相应地，项目经理应有以下基本权限：

①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。

②财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。

③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指

令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

上述权限需要上级单位授权；如不授权，相应的职责应由上级单位承担，即审批权上移。

5、项目应具备的其它条件

招标计划编制的同时，本项目应当办理完以下事宜，否则将严重影响招标计划的实施：通过立项审批，办理建设用地手续，取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证，建设资金来源已落实。

6、招标项目打包

招标项目打包是招标计划编制的基础，一个合理的打包方案是项目组织管理成功的一半。

一个工程项目，由建筑、安装、精装修三大部分组成，每个部分均由几个、十几个甚至几十个子项构成。如何根据项目特点（功能要求、工期要求、业主方要求等）归并各个子项、合理设置招标项目呢？为了减少招标项目、提高招标效率、加强现场管理、确保工程进度，有必要对招标项目的设置进行综合考虑。

（1）打包应考虑专业之间的联系，将能够一起招标的子项合并。例如配电箱、配电柜、母线等可以为一个招标项目，地面砖、墙面砖、屋面砖、广场砖等可以为一个招标项目。

（2）打包应考虑系统功能的完备性，不宜将一个系统内的设备或功能分开招标。例如中水处理系统和中水处理药剂，中央空调与消毒装置。

（3）打包应考虑管理的连续性。例如将总承包分成两个标段，则随后的钢结构、幕墙、精装修等可以考虑按总承包的界面分为两个标段。但是，对于统一性比较强的项目则不宜分标段设置，例如智能化工程。

（4）打包应考虑工程的连续性。例如许多专业工程均需要进行深化设计，则招标时可考虑将深化设计与施工合并报价。

（5）工期要求比较紧的项目，打包时应考虑尽可能地将每一个包做地大一些，减少甲供材料和设备的单独招标。

（6）对于质量要求比较严格的项目，打包时应多考虑采用甲供材料、设备，以满足要求。

（7）对于造价要求比较严格的项目，打包时应区别对待招标项目的数量和造价高低之间的关系——单独招的材料供货商的让利幅度有时不一定比施工单位的让利幅度大。

（8）对于业主有特殊要求的项目，打包时也应尽量遵循上述原则，以保证招标工作的顺利进行。

（9）研究每个需要招标的项目，分析己方在信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些需要招标。

7、工程总体进度计划

工程总体进度计划也是招标计划编制的基础。在工程项目的主要节点确定之后，才能确定各个专业招标项目的招标时间，从而推定该招标项目的开展准备时间。

8、设计概算

在招标计划中需要明确各个招标项目的金额。按照常规，此时施工图纸正在进行图纸审查，施工图预算还没有编制，能够使用的比较准确的经济文件只有初步设计概算。初步设计概算可以提供本项目中主要工程、货物或服务的名称、数量、规格、金额等。

9、确定总体招标计划的编制单位

实行项目管理的工程项目，由于项目管理单位掌握着上述八条中的绝大多数资料，在建设单位的授权（或授意）下，项目管理单位应

为总体招标计划的编制主体。

10.电子招标计划书 篇十

8.1 在投标截止日15日前，招标单位都可能会以补充通知的方式修改招标文件。8.2 补充通知以书面方式发给所有获得招标文件的投标单位的同时到区招标办备案，补充通知作为招标文件的组成部分，对投标单位起约束作用。任何口头解答和未经招标办备案的书面修正、补充和解答等均属无效。

部门信息

8.3 为使投标单位在编制投标文件时把补充通知内容考虑进去，招标单位可以酌情延长递交投标文件的截止日期。

三、投标报价说明

9投标价格

区属各部门各单位发布本部门本单位的信息、动态和其它情况

9.1 投标价格

9.1.1 除非合同中另有规定，具有标价的投标书和报价汇总表，以及组成工程报价分专业的工程预算应包括施工设备、劳务、管理、材料、安装、维护、保险、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。9.1.2 投标单位应根据招标单位提供的招标文件、施工图纸、答疑纪要和现场情况，自行计算工程量填写报价，进行投标。

9.1.3 工程投标报价定额依据以及市场价格信息参照标准执行前附表第5项所列标准。

9.2 投标价格采用方式

本工程投标报价采用价格固定方式。投标单位所填写的投标报价在合同实施期间不因市场变化因素而变动，除本招标文件有特殊说明外，工程造价一次包死，投标单位在计算报价时可考虑一定的风险系数。9.3 投标价格其他说明

9.3.1 报价均不包括施工过程中因施工图的重大设计变更（指结构、标准、规模）所发生的费用，不包括施工过程中遇到地下障碍物处理或者地基处理所发生费用。其上述费用发生时，承包方应依据设计部门出具的变更图纸或变更说明，按本招标

文件所采用的计价规范、标准以及现行的市场价格计算，经建设单位和监理单位确认后方可据实调整。

9.3.2 本工程一般设计变更等因素由投标单位考虑在报价内，至工程竣工不再调整。

9.3.3一旦投标单位递交了投标书将被认为投标单位已经充分了解了招标文件、补充通知、图纸、现场情况和其他影响工程施工或费用的因素，并认为已在投标报价和施工方案中做了相应的考虑。承包范围必须和招标文件规定的发包范围一致，标价为招标文件规定的承包范围的总价。如没按招标文件要求所报送的标书造成的后果，由投标人自负。

各部门根据自己的权限管理相关的信息发布及修改、删除等

9.3.4如中标单位工程量计算错误或漏项,中标单位必须按施工图纸施工。招标单位不再追加工程费用，由中标单位自负。

9.4 根据国家及市有关法律法规，施工工期应执行现行的国家工期定额。如果要求的工期比国家工期定额缩短时，投标报价中应按照定额规定计算缩短工期措施费。9.5 投标货币

投标文件报价中的单价和合价全部采用人民币表示。

专题专栏

四、投标文件的编制

10、投标文件的语言

投标文件及投标单位与招标单位之间与投标有关的来往通知、函件和文件均应使用中文。

11、投标文件的组成 11.1投标人的投标文件应由资格审查文件部分、商务标部分、技术标部分、资信标部分四部分组成。

保定高新区

11.1.1 资格审查部分应包括下列内容：

1）营业执照副本复印件（加盖投标单位红章）；

由办公室提供的内部刊物

2）资质证书副本复印件（加盖投标单位红章）； 3）安全生产许可证复印件（加盖投标单位红章）；

4）项目经理证书及ＩＣ卡的复印件（加盖投标单位红章）； 5）外地施工企业还应有“外地施工企业进津备案通知书

复印件（加盖投标单位红章）、“ 外地建筑业企业项目经理进津备案证书 ” 及ＩＣ卡的 复印件（加盖投标单位红章）

6）投标人法定代表人资格证明书原件、法定代表人身份证复印件（加盖投标单位红章）；18 7）法定代表人不参加，由授权人参加时，应提交投标人法定代表人资格证明书原件，法定代表人授权委托书原件和受委托人身份证复印件（加盖投标单位红章）。

信息摘报

8）招标文件规定的其他材料。

11.1.2投标文件技术标应包括下列内容:

由信息中心搜集的一些经济、科技或其它与我区产业发展相关的信息

施工组织设计(应与前附表中的评标内容一致

:

1）拟投入的主要机械设备表（2）劳动力安排计划

（3计划开竣工日期和施工进度网络图

11.1.3投标文件商务标应包括下列内容:

高区前沿(1投标书

2）投标保证金（复印件）

由党群部发行的内部刊物

（3）投标总价汇总表

（4）各专业工程报价汇总表

（5）施工图预算报价及数据文件（电子标书）（6）投标报价说明材料（若有时）

11.2投标人提交的投标文件须使用招标文件所提供的投标文件全部格式

在线交流。11.3投标文件文本部分一律采用A4纸型编制。并采用背胶装订。

高新论坛

12、投标有效期

12.1 投标文件在本须知第17条规定的投标截止日期之后的前附表第6项所列的日历日内有效。

12.2 在原定投标有效期满之前，如果出现特殊情况，经招标管理机构核准，招标单位可以书面形式向投标单位提出延长投标有效期的要求。投标单位须以书面形式予以答复，投标单位可以拒绝这种要求而不被没收投标保证金。同意延长投标有效期的投标单位不允许修改他的投标文件，但需要相应地延长投标保证金的有效期，在延长期内本须知第13条关于投标保证金的退还与没收的规定仍然适用。

13、投标保证金及履约担保书

13.1

投标单位应提供不少于前附表第 7 项规定数额的投标保证金，此投标保证金是投标文件的一个组成部分。

根据投标单位的选择，投标保证金可以是现金、支票，并采用实名制。13.3 对于未能按要求提交投标保证金的投标，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。

未中标的投标单位的投标保证金将尽快退还（无息），最迟不超过规定的投标有效期期满后的

14天。13.5 提供一些项目或活动的网上调查功能

13.6 如投标单位有下列情况，将被没收投标保证金： 13.6.1 投标单位在投标有效期内撤回其投标文件；

13.6.2 中标单位未能在规定期限内提交履约保证金或签署合同协议。

13.7 为使中标单位履行合同促使工程顺利进行，中标单位的合同履约担保书（无条件担保）应

在收到中标通知书的同时报送。合同履约担保合同履约担保可由银行担保、专业担保公司担保，担保数额不得低于中标价格的 10% ；工程如能按照招标文件的要求按期竣工，履约担保书在竣工验收合格后，如数退还给施工单位。

14、投标预备会 14.1 投标单位派代表于前附表第项所述时间和地点领取招标文件、图纸和勘察工程现场并出席 投标预备会。

14.2 投标预备会的目的是澄清、解答投标单位提出的问题和组织投标单位考察现场、了解情况。

14.3 勘察现场

提供有利于本地区发展的网上留言谏言平台

14.3.1 投标单位可能被邀请对工程施工现场和周围环境进行勘察，以获得须投标单位自己负责的

有关编制投标文件和签署合同所需的所有资料。勘察现场所发生的费用由投标单位自己承担。

14.3.2 招标单位向投标单位提供的有关施工现场的资料和数据，是招标单位现有的能使投标单位

利用的资料。招标单位对投标单位由此而做出的推论、理解和结论概不负责。

14.4 投标单位提出的与投标有关的任何问题须在投标预备会召开3天前，以书面形式送达招标单位。

14.5 会议记录包括所有问题和答复的副本，将迅速提供给所有获得招标文件的投标单位。由于投

标预备会而产生的对本须知第6.1款中所列的招标文件内容的修改，由招标单位按照本须知第7条的规定，以补充通知的方式发出。

14、23

15.1 投标单位按本须知第10条的规定，编制一份投标文件“正本”和前附表第9项所述份数的“副

本”，并明确标明“投标文件正本”和“投标文件副本”。投标文件正本和副本如有不一致之处，以正本为准。

15.2 投标文件正本和副本均应使用不能擦去的墨水打印或书写，投标文件的商务标、和采用资格后审的资格审查文件，和法定代表人印鉴。商务标报价汇总表及预算书的封皮还须加盖编制人、审核人的执业资格印章,编制人应是取得注册资格的造价工程师或具有全国造价员资格证书的专业人员,审核人应是取得注册资格的造价工程师资格的人员。

15.3 全套投标文件应无涂改和行间插字，除非这些删改是根据招标单位的指示进行的，或者是投

标单位造成的必须修改的错误。修改处应由投标文件签字人签字证明并加盖印鉴。

五、投标文件的递交

16、投标文件的密封与标志 16 ． 1 资格审查文件、技术标、商务标、资信标

餐饮娱乐

16.1.l投标人的资格审查文件要单独进行包封,且正本和所有副本分别先用内层包封密封

然后再用一个外层包封密封,并在内包封上正确标明“资格审查文件正本”或“资格审查文件副本”。

16.1.2 投标人的技术标要单独进行包封 , 技术标正本和所有副本先用内层包封密封 , 然后再用一个外层包封密封 ，25“技术标正本”或“技术标副本”。

16.1.3投标人的商务标要单独进行包封,且正本和所有副本文本分别先用内层包封密封然后再用一个外层包封密封,并在内包封上正确标明商务标正本“或”商务标副本

（四）网站后台管理

系统应提供功能强大、方便易用、模块化的网站后台管理平台，目标是使整个网站保持活力，降低管理员日常维护的难度和工作量。主要应提供如下功能：

1、平台需求：

（1）门户网站应建立在一个内容管理平台（CMS）之上，该平台支持多站点集群管理，各站点资源共享，统一用户认证，可分级分权管理各站点和模块。

（2）支持无限级父子频道创建和管理，频道排列顺序可动态可视化拖动调整，支持频道引用、复制、移动的管理，支持频道浏览权限、管理权限设置与继承能力，实现任意安全权限的管理，可以分别设置用户、角色组、角色的操作权限，支持父子频道权限继承管理功能。（3）支持频道模版设置与模版预览功能，实现频道随时随地的变脸的功能，支持频道隐藏、停止，实现任意复杂导航结构支持，支持频道有效期的管理。

（4）支持可视化工作流管理，可以实现对信息的采、编、发的全程信息生命周期的管理和业务内容的创建、审批、发布、审计、修订和销毁等自定义业务流程管理，工作流制定后，内容会自动按照定制的工作流程自动流转。

（5）支持对登录信息和系统管理信息进行追踪调查、记录并进行分类，具有日志记录和审计功能。

（6）支持广告管理功能，附带丰富的广告样式并可方便地进行二次开发。

2、内容管理需求：

（1）支持文章内容的录入、编辑、修改、审批（多级自定义流程审批）、删除功能。文章内容需要采用HTML编辑器进行图文混排编辑，支持视频新闻功能，支持Unicode全球文字编码，与微软Office文档格式兼容。支持发布前的预览。（2）支持信息的连载分页管理，实现文章连载功能；

（3）支持分类信息管理，支持信息的父子无限分类管理，实现信息的层级管理和信息树型结构功能管理。

（4）支持关键词管理、关键词自动信息关联管理、自动关联匹配管理。

（5）支持网站内容全文检索与分栏目检索，要求准确、快速，方便地搜索到需要的各类图文和视频信息。

（6）支持专题列表、专题排序功能。支持专题和新闻信息的关联，实现专题新闻的能力。通过该模式可以实现信息的矩阵信息结构，实现信息的一对多、多对一的管理。实现专题的增删改查功能。

（7）提供自定义的各种调查内容的在线调查统计管理，功能包括：自定义调查问题和选项、支持单选复选模式、调查排序、选项排序、有效期控制、图形显示控制、调查结果统计、图表显示、多调查管理等功能。通过网上调查可以实现公众信息反馈与收集。

（8）提供强大、通用的电子论坛的管理功能，功能包括：用户管理、版主功能（版主管理菜单和版主审批管理功能）、通用得多条件复合模糊查询搜索功能、贴子功能（贴子审核发布，帖子发表日期，帖子层次列表，不同的贴子表现模版样式，发帖积分等）、统计功能、回复认证、BBS 设置、E-mail 自动回复跟踪等功能。

（9）支持网站运行数据统计，系统应提供按时间（每天、每周、每月）、栏目等方式对网站的访问情况进行统计、对在线人数和访问者来源地等进行统计以及对管理员的工作量情况进行统计的功能。

(五操作系统和数据库

要求提供与应用软件相匹配的正版操作系统和数据库应用软件。(六软件供应商的要求

具有丰富的政府信息化项目实施经验和丰富的产品线（例如协同办公系统和信息雷达系统等），需要时可提供严谨合理的内外网隔离管理方案，产品功能完善、稳定、易管理，价

格合理，服务周到、及时。可提供面向多厂商软件产品的统一数据服务接口和数据结构说明，保证不同开发平台的编程要求。

三、防火墙设备招标要求 主要性能指标：

（一）性能指标及最大容量 1.设备吞吐率 2Gbps 2.IPSec VPN吞吐率(AES256+SHA-1 2Gbps 21.支持多个Syslog(TCP/UDP服务器

递交修改或撤回其投标文件的通知。在投标截止日期以后，不能更改投标文件。18.2 投标单位的修改或撤回通知，应按本须知第16条的规定编制、密封、标志和递交（在内层包

封标明“修改”或“撤回”字样）。

18.3 根据本通知第12条的规定，在投标截止时间与招标文件中规定的投标有效期终止日之间的这

22.段时间内，投标单位不能撤回投标文件，否则其投标保证金被没收。Email

六、开标

19、开标

23.SNMP v1/v2c/v3 19.1 在所有投标单位法定代表人或授权代表在场的情况，招标单位将于前附表第12项规定的时间

和地点举行开标会议，参加开标的投标单位代表应签名报到，以证明其出席开标会议。

19.2 开标会议在招标管理机构监督下，由招标单位组织并主持。对投标文件进行检查，确定它们

是否完整，是否按要求提供了投标保证金，文件签署是否正确，以及是否按顺序编制。如上述情况有未按照本招标文件及有关规定执行，将被视为无效标拒绝进行唱标和评标。但按规定提交合格的且主动撤回通知的投标文件不予开封。19.3

24.VPN通道监控

投标单位法定代表人或授权代表未参加开标会议的视为自动弃权。投标文件有下列情况之一

者将视为无效：

19.3.1投标人未提供合法、有效的项目法人（或者企业法人）营业执照、资质等级证书、项目经理资质证书和安全生产许可证的； 19.3.2 投标文件未按招标文件要求予以密封的；

19.3.3 投标文件未经投标人的法定代表人或者授权的代理人签字，或者未加盖投标人印章，或者投标人委托的代理人没有合法、有效的授权委托书的；

（十四）19.3.4投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的； 硬件配置(支持双电源

19.3.5投标人未按招标文件的要求提供投标担保的；

19.3.6 施工企业组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议的;19.3.7项目经理IC卡经核验无投标资格的 19.3.8招标文件规定投标文件无效的其他情形。

19.4 招标文件当众宣布核查结果，并宣读有效投标的投标单位名称、投标报价、修改内容、工期、25.网络接口 6×GE 质量、主要材料用量、投标保证金以及招标单位认为适当的其他内容。

七、评标

20、评标内容的保密