富士康发展战略研究

富士康发展战略研究（精选10篇）

1.富士康发展战略研究 篇一

富士胶卷：稳步发展

2002-9-20

1984年是富士胶卷创业50周年。为了纪念公司成立50周年，该公司发表了中期经营计划“未来像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)为起点，到最终目标的1984总销售额达到7000亿日元，经营利润为700亿日元，为迎接创业50周年，向“世界富士胶卷”飞跃。

世界胶卷市场的70%被美国的柯达公司占领。但是，在日本国内，富士胶卷的市场占有率约70%，超过了柯达公司，占绝对优势。另外，1976年9月，该公司生产的高感光彩色胶卷F－Ⅱ400先于柯达公司在市场出售，轰动了世界。从技术水平来看，富士胶卷的一部分技术已超过了柯达公司。

世界上的照相行业一向保守技术秘密。日本的胶卷世界，在战后想引进外国技术，都未获得成功。完全依靠自己的力量来发展技术，并达到当今世界先进水平，这是值得引人注目的。特别是富士胶卷，在胶卷、照相纸印刷、办公用机械设备、ME等领域内，开发了世界水平的先进技术，可称为“技术的富士胶卷”。

另外，世界上在冲洗彩色胶卷系统方面，柯达方式占绝对优势。但是，在技术不分开的情况下，富士胶卷能在国内维持70%的市场占有率，这是十分惊人的。其秘密是该公司除了有较强的技术外，还有较强的市场推销能力。在国际市场方面，逐步巩固其地位，加紧追赶柯达公司。

(一)技术的富士胶卷

1．“技术的富士胶卷”的产生

富士胶卷于1934年创立，其前身是大日本塑料的“胶卷试验所”。1919年开始研究制造胶卷的技术，1922年开始研究感光乳剂，1925年在积累照相工业的经营诀窍的同时，成立了“胶卷试验化所”，正式开始研究制造胶卷。

以美国柯达公司为首，世界的照相业界都对技术实行保守主义。富士胶卷自创立以来，不得不自力更生开发技术，这种自主技术性质培养了今天的“技术的富士胶卷”。

2．技术水平，研究开发力量

稳步发展的富士胶卷。富士胶卷的技术水平已有一部分超过了柯达公司。1976年9月，该公司发表了高感光度彩色胶卷F－Ⅱ400新产品，而柯达公司于1977年5月才发表同性能的产品，这比日本另一家小西六照相工业的产品还晚2个月。

日本的照相工业，特别是富士胶卷的技术力量之强，很快闻名于全世界。该公司在生产技术方面，也超过了柯达公司，其质量高、信誉好，在照相业界受到高度评价。

自从创业以来，富士胶卷对研究开发技术非常重视，每年的研究开发费占销售额的比率为5～6%。在化学工业中是首屈一指的。这与研究开发活动十分活跃的电子工业界的水平相同。

从事开发研究的人员达2500人左右。全体职工中，4个人就有1个人从事研究开发工作。该公司的研究开发体制是总公司的机构，有专利部、技术情况室、设备技术部、开发部，实际工作部门有生产技术部、机

器开发部、磁性记录研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，开始建设技术开发中心，其目的是为开发新事业，加强开发电子技术，建设费达30亿日元，1981年10月完工。

在该公司的研究开发体制中，特别引人注目的是技术情况室。该室不是单纯的收集照片，收集和整理必要的技术情报，其特征是与柯达公司，德国的有名的胶卷公司等共同利用技术情报，有关可以公开照片的情报、资料、三家公司的情报网可以相互提供方便条件。这个体系不仅考虑这三家的利益，还对世界照相工业的技术进步作出贡献，情报力量越来越成为重要的经营资源之一。在80年代，将发挥更大的作用。

3．向综合影像情报技术发展

富士胶卷的技术，是以照相化学、照相光学、彩色画像评价技术等影像情报或彩色情报等的处理技术的基础上发展起来的。胶卷、洗相纸、“感压纸”、录像带(YTR)等是传达情报的媒体，而薄膜涂料技术发挥了重要的作用。这些技术今后仍是该公司技术体系的核心，80年代，要吸取先进的电子技术，将进一步发展精密技术，使技术向深度、广度发展，“未来像——50”所提倡的实现综合影像情报产业是完全可能的。

(二)重视“信誉”占领市场

1．引进CI(高级市场商标)作战，向综合影像情报产业迈进

1980年1月20日，以公司成立日为起点，制定了富士胶卷的新的CI(高级市场商标)。该公司明确提出了“技术的富士胶卷”、“世界的富士胶卷”，统一确立了综合影像情报产业的企业信誉。CI商标和基本设计系统的开发，是交给可信赖的专门公司进行研究，在世界各地对柯达公司的战略，引进新的CI，不仅停留在报纸的企业信誉广告、制品的包装、公司用信封、小卖店的招牌、“POP”广告上，而且涉及到所有的宣传活动中。不仅在日本国内，更重视向世界市场确立富士的商标。它们在国外统一设计，并在伦敦、纽约建立新的富士胶卷广告塔。富士胶卷以重视“信誉”占领市场，新的CI表现了富士胶卷的综合性、发展性、国际性、竞争性。富士胶卷为促进开发新的市场和进入国际企业而努力。

2．控制流通网和成立专门宣传中心

在国际市场上，业余用的彩色胶卷，已被富士胶卷所垄断，保持着绝对优势。销售的比例是富士胶卷为7，小西六照相业为2，柯达公司为1。富士胶卷在这方面占优势的秘诀是整顿、确立供销特约店(批发商也包括在内)网和冲洗胶卷的网点等。从特约店到零售店的流通环节，是直接销售占60%；转售的占30%；彩色冲洗照相馆销售的占10%。

1972年，富士胶卷为开拓市场，以自己公司的技术成立商品开发中心。1979年11月，新成立了专门宣传中心，这个中心一方面促进销售活动，另一方面掌握顾客的需求动向，起到一箭双雕的作用。

在TEC内，可展出彩色感光材料的机器、医疗用机器、印刷用机器等最新机器，同时，可以看到各用户实际操作机器的情况，加深对机器的了解。在这个基础上进行洽谈。该中心内有50名专门技术人员，负责说明和指导，通过与顾客相互交流，吸取用户的意见，有利于开发新产品。并计划进行新产品讲习会，训练技术人员等。

(三)向柯达公司挑战

1．向世界的富士胶卷发展

富士胶卷加强向世界市场发展，1980年10月的结算出口，与上一年同期比增加63．4%，达1284亿日元，出口比率从25．2%上升到31．7%。富士胶卷已稳步进入世界市场。

但是，柯达公司占世界胶卷市场的70%左右，其销售规模是富士胶卷的5．4倍(1979)，纯利益11．3倍，职工人数是富士胶卷的8．4倍。富士胶卷为什么积极强化出口体制?

第一，因为国内市场需求停滞。照相机普及率、彩色照相比率达到80%以上，国内市场已达到成熟时期，开拓海外市场是寻找出路的紧迫任务。第二，对于展开全球战略的柯达公司的竞争，如果不明确提出富士胶卷的国际战略，富士胶卷在日本国内市场也有被侵犯的危险。即以攻为守。为确保国内 市场和扩大销售规模，世界第2位的富士胶卷与柯达公司，在同一国际舞台上开始竞争是当务之急。

2．以提高产品质量为中心的出口战略。

富士社长大西实主张加强国际化战略。他认为，为实现“世界的富士胶卷”的计划采取的政策有两个：一是强化各市场的销售体制；二是形成有特色的市场战略。

第一个措施是刷新企业的声誉。1980年1月引进新CI商标。从过去胶卷厂家一般的声誉变为采用“男性的”、“力量强的”，“具有未来性和开发力的”、“国际企业”等新CI商标，产品的包装都用新商标，这对刷新企业的声誉起了作用。

在海外促进销售，加强广告宣传，首先对用户加强富士胶卷的印象；其次加强世界市场的据点，1987年在世界13个地方，成立分公司和办事处，向世界120个国家出口了产品；另外还注重加强宣传工作。 在胶卷的可靠性、质量的稳定性方面，富士胶卷已获得世界第一的评价。在冲洗胶卷等方面的体系，今后还需进一步加强。

为此，富士胶卷准备运用国内的TEC的经验，在国外成立“富士专门宣传中心”。1981年1月，在新加坡设立了展出机器实物的中心，预定在欧洲、北美市场也成立类似的中心。

“TEC”是厂家与用户技术交流中心场所，今后将重视对用户的宣传工作，“TEC”是重要的据点。

3．富士胶卷的优势——走综合影像情报产业之路

富士胶卷面临着国际较强的竞争对手——柯达公司。今后如何与柯达公司开展竞争，是面临的严峻的课题，富士胶卷将发挥其优势，增强竞争力。

富士胶卷的优势之一是除了感光材料外，还有下列高度成长的新事业，即磁性材料(主要家用和广播VTR录像带及录音带)，“感压纸”(计算机用纸)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3种新的骨干事业的销售额占总销售额的20%左右，今后将会获得更大的利益。而柯达公司在新的领域里处于停滞状态。

富士胶卷的优势之二是开发新商品的能力强，设有“商品开发中心”，强化基础研究的应用和商品化体制，并结合营业和研究开发部门进行需求调查，实行“中期商品化的详细计划系统。”富士胶卷有适应用户需要的开发体制，特别注意对产品的研究。如超感光度的胶卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度电影用胶卷“富士彩色胶卷250”都首先在世界市场销售。这可以证明富士胶卷的优势。

第三点优势是生产效率高。柯达公司是以原料转换等方法，在原材料水平上降低成本，对此，富士胶卷是在生产工艺的合理化，省力化方面来降低成本。小田原、富士宫、吉田南等新建的工厂全部是省能源的设计，也是富士胶卷的生产效率高(平均每人的销售是柯达公司的1．7倍)，经营效率好(有形固定资产运转率是柯达公司的1．2倍)的企业。

富士胶卷在短期内有日元坚挺，外汇汇率变动，出口增长的困难。但从长远来看，富士胶卷与柯达公司垄断企业的性质不同。富士是强化攻击型的企业，特别是以新事业、附加值高的质量好的产品为核心，面对世界市场，向着“综合影像情报产业”稳步发展。

2.富士康发展战略研究 篇二

为推进这一战略的实施, 富士施乐制定了多项举措, 包括:

一、强化富士施乐在中国的产品开发职能:

加强上海富士施乐有限公司的产品开发能力, 由本地员工在上海进行产品设计与开发, 以更为贴近最终用户的方式, 开发出满足中国市场需求的产品。此前, 富士施乐的产品设计和开发工作主要集中在日本。

二、成立富士施乐开发职能中国办事处:

富士施乐于4月1日在上海成立了中国办事处。该办事处隶属于富士施乐 (中国) 有限公司, 主要负责包括质量控制、技术支持、市场营销和知识产权等运营管理。另外, 该办事处还负责收集对产品开发有用的信息, 如客户对产品性能和质量方面的需求, 并将这些信息反馈到上海和日本的开发部门, 从而提升产品开发的质量和速度。

三、培养中国的产品开发团队:

富士施乐将加强培养中国本地产品开发人才, 包括在过去两年完成的高级管理人员培养项目, 以及刚刚启动的全新的本地员工培训计划, 即派遣员工到日本富士施乐研发中心学习产品开发技能和日语。预计在未来两年内富士施乐上海有限公司的产品开发团队将由目前的30人增至70人。

3.富士达扶梯战略营销方案 篇三

与房地产行业的风云激荡相比，扶梯行业可谓波澜不惊。扶梯产品几近千人一面，几乎雷同的扶梯无法与概念迥异、各具风情的建筑自然和谐。这些厚重有余甚至略显土气、呆板的扶梯与追求个性的时代精神极不相称，我们仿佛又回到了改革开放前的中国全民清一色的中山装、列宁服、绿军装。所有厂家均专注于扶梯的实用功能属性，无任何厂家挖掘或者洞察扶梯的其他属性。

成就大业的房地产先锋从不墨守成规，他们总是与时俱进、开拓创新。固守传统的自动扶梯行业恍若隔世、亟待变革……

加入WTO以后，中国近年的城市化进程使卖场异军突起、井喷式发展，幅员辽阔的二线城市和三线城市需要大量中低档次的经济型扶梯。奥的斯、讯达为适应中国市场，推出经济型扶梯；中国民营企业也加入到激烈甚至惨烈的价格战中。可以说，21世纪初中国扶梯行业的竞争，基本上是价格竞争。

SWOT分析

哈佛安德鲁斯（Andrews）教授1971年提出了SWOT（优势与劣势、机会与威胁）分析框架，成为竞争分析最常用的方法之一。运用SWOT法进行选择分析，就是首先分析内部优势（Strength）与劣势(Weakness)、外部机会(Opportunity)与威胁(Threat)，运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，有利于人们对所处情境进行全面、系统、准确地研究，有助于人们制定发展战略和计划。

劣势:作为世界八大电梯厂商之一，与另外世界七大电梯厂商相比【欧美:美国奥的斯OTIS（1984年）、瑞士迅达SCHINDLER（1980年）、芬兰通力KONE（1996年）、德国蒂森THYSSEN（1996年）；日本:三菱（1987年）、广州日立（1996年）、东芝（1995年）】，富士达扶梯2002年进入中国，主要服务于中高端市场，虽然在国外有许多知名业绩，但终究因为进入中国市场较晚，所以在市场占有率、大众品牌知名度方面没有优势。

优势：竞争厂家均同时生产电梯与扶梯，扶梯只占其很小部分的生产额，它们同时还制造同一品牌的多种电器或工业产品。富士达于1948年创业，专注于电梯和扶梯制造。50多年来，以很多为业界所称道的创新技术及卓而不群的品质赢得了世界性声誉，被公认为国际电梯专家。

从专业性上说，富士达只专注于电梯制造，上海华升富士达扶梯有限公司是富士达集团第12家具有全球战略意义的核心企业，是富士达集团的“扶梯世界工厂”，是中国目前唯一一家只定位于自动扶梯的专业合资厂商，这既符合战略大师波特(Michaelporter)的目标集聚战略，更是一个独特的市场宣传空隙。

从技术特点上说，GS8000系列自动扶梯充分考虑建筑物风格，拥有时尚新颖的外观、个性化的选择，传承日本风格的“精美、小巧、细微处别致”，兼顾欧美风格的“庄重、大气”，融汇“自然和谐、天人合一”的东方神韵，形成了自己独特的“人性化、个性化”的设计理念与设计风格。

从产品特点上说，市场竞争的不二法则是：专注成就专业与产品创新。富士达GS8000系列自动扶梯初步构想始于数年前，富士达集团社长内山高一先生倡议：创造一款富士达之全球标准（Global Standard，简称GS）的国际化产品。

于是富士达率先从设计、制造、安装等方面对传统扶梯进行全方位创新，工厂完全日式管理，日本富士达派出专家，全程进行质量控制。2002年以来，53%的出口份额，证明其拥有国际化的品质与安全。在扶梯工业的发展道路上，富士达在扶梯的外观、安全、平稳、静音等方面取得了突破性进展，相对美国、欧洲、日本厂家的其他型号扶梯产品，GS8000系列产品独树一帜，傲视同侪。

综上分析，使我们看清了富士达扶梯在竞争市场上的机会：

专业厂家，专业品质；日本技术，全球标准。

细分市场空白：独一无二的优美外形，充分考虑建筑物特点，营造自然和谐的整体。

基于以上分析，我们确立了以下战略营销目标：

重新界定标准，强化品牌区分。

洞察客户需求，缔造细分市场。

打破产业格局，提升企业地位。

营销观念愿景，打造战略联盟。

营销推广策略

中国持续快速增长的经济建设给扶梯行业创造了难得的商机。2002年至2004年中国扶梯市场需求翻了一番，达到年需求2万台，占世界扶梯市场总量的60%。一方面是巨大的市场需求，另一方面是人们越来越高的生活品质追求。千篇一律、呆板的产品已经无法适应人们对更高生活品质的追求，市场已经成熟，亟待能调和这一矛盾的产品出现。

我们把目标人群按重要程度依次定为房地产开发商、使用者（商铺租用者）、乘坐者（消费者）。首先房地产开发商有购买产品的需求和决策权。根据上海博纳公司的市场调研，房地产商经营者的年龄层次分布最多的为1955年～1975年出生，也就是30岁之50岁之间的人群。他们在中国古今交融、中外文化夹杂的文化背景里追求商机，开发出各式时尚、独特、人性化的建筑，并寻求在质量、样式、价格上都与之匹配的配套设施。

开发商对扶梯功能的需求

使用者对扶梯功能的需求

乘用者对扶梯功能的需求

综合分析

开发商比较注重产品价格和长期运营成本；使用者更注重产品的安全性和运营效率；乘坐者作为普通消费者，希望在消费过程中周围的环境能给予他们美的享受，所以他们对舒适度和和谐建筑都有更高要求。

综合分析三类目标客户群对产品的各项功能需求，扶梯能否和谐建筑、构造优美环境是一个共同的需求，而且占有比较大的比例。

面对市场和顾客需求，面对扶梯行业变革、发展契机，我们经过反复调研和讨论，得出几点共识：

扶梯在行之实用功能层面已经严重同质化。在20世纪90年代，各竞争厂家尚有品质的细微差别。进入21世纪，所有厂商在品质层面、功能层面几无差别。用户也不认同厂家的差别化宣传。

但房产开发商需要的不仅仅是能提供行之功能的工业产品，更需要这款工业产品与建筑和谐，融入建筑，成为建筑中流动的景观。

根据市场需要进行产品细分，定位于“景观”二字，强化细分产品“景观扶梯”。

■产品策略：引入时尚设计

富士达第一次为扶梯业引入了时尚设计 摒弃了传统扶梯刀劈般的垂直式入口立面，重新设计流线型圆润饱满的造型，赋予扶梯以灵性与亲和力，使扶梯外观华丽优雅、雍容华贵、恢宏庄重、尽显大家风范，更彰显建筑物之尊贵与气派。不仅有传统扶梯的实用功能，更兼具装饰功能，成为建筑中一道优美靓丽的风景，扶梯与建筑交相辉映。

强调富士达扶梯的优势专业厂家，专业品质；日本技术，全球标准。

■价格策略：提升品位保持较高价位

如前所述，富士达进入中国比较晚，大众知名度较低。为提升市场占有率，一般的出牌逻辑是，价格应比作为领跑者的第一集团稍低，以进攻姿态抢占市场。

但是，作为景观化的工业产品，品牌形象就是为建筑提升品位，是追求生活品质人群的最佳选择，是高档楼宇的最佳配套设施。所以富士达扶梯的最终定价是与第一集团的价格相比略高。

奥的斯、迅达等竞争对手为适应中国市场，陆续推出经济型低价格扶梯；中国民营企业也加入到激烈甚至惨烈的价格战中。

相反，富士达扶梯不参与价格竞争，在价格压力下通过引导客户关心的诉求进行提升。可以说，富士达景观扶梯始终以从容的姿态占领着细分市场，维护了品牌形象，体现了品牌价值。

■渠道策略：改革与前进

国外：按照“日本、东亚、南亚、美洲、欧洲”分为五极，彼此间业务渗透，资源共享，共同对快速扩张做出反应，拓展全球业务。富士达在全世界有12家工厂，均只生产电梯，它们的扶梯统一由上海富士达供货，上海富士达是富士达集团的扶梯世界工厂。

国内：全国设置4个分公司（北京、上海、沈阳、广州）、6个办事处（大连、青岛、南京、武汉、福州、重庆），由此为中心在各自区域实行代理销售，并同时展开活动，形成一个有序、通畅的销售网络。

■整合传播

竞争对手均在强调扶梯的实用功能属性，而没有突出扶梯的其他属性。在富士达看来:扶梯是建筑凝固艺术中的流动景观;扶梯要融入建筑、烘托建筑、提升建筑，它体现的是一种和谐的价值观。

因此，我们把广告语Slogan定为：景观扶梯，行景合一，风升景起。

我们的目标顾客群及其特点为：

·新富与中产；

·30岁～50岁男性为主；

·自信，一切尽在掌握；

·不满足现状，为更大的成功奋斗;

·包容心、责任心、进取心，既中庸又偏执；

·尊重自然和过去，既吸收西方现代思想也传统怀旧；

·像西方人一样高效率地拼命工作，像东方人一样诗意地栖居；

·工作在车水马龙的中央商务区CBD，居住在空气清新、绿意盎然的郊外;

·三高：高学历、高消费、高感度；四有：有房、有车、有钱、有闲；对新鲜事物热情洋溢。

他们希望为他们开发的房产倾力打造的扶梯产品：

·用于商务，性价比高且运营效率高，要本土化的国际品牌；

·用于景观，契合房地产“以个性化”打造“无竞争状态”。

为了推出独具个性的GS8000景观系列产品，打破人们对自动扶梯只提供行之功能的固有思维，让人们根据不同的建筑选择更具个性的扶梯产品，我们还做了不同类型广告的投放：

平面广告投放：企业介绍样本、产品介绍样本（中、英、西班牙文）；

多媒体信息技术广告:多媒体宣传光盘、企业CD片宣传；

将广告语纳入企业VI视觉形象识别系统，在各个事务用品上及销售资料方面反复强化；

户外广告：北京首都机场，上海虹桥机场，并在天津、重庆、广州、沈阳、武汉、南京、长春、昆明、杭州等城市同时投放户外广告；

举行推广活动和大型展览会：参展电梯展览会，开展以代理商为主的销售培训活动；

制作专门的营销手册，制作标准的投标文件。

超越竞争

当代营销大师菲利浦·科特勒（Philip Kotler）在他的《营销新论》中谈到：“21世纪的企业，必须进行三个转变：其一，以产品为中心的营销模式转变为以顾客为中心的营销模式，即先产后销变为先感应后回应；其二，从规模更大和变得更好转变为速度更快和变得与众不同；其三，竞争不是存在于企业之间而是存在于合作网络之间。”

竞争的最高阶段是避开竞争，避开市场同质化产品单一的功能诉求，避开低价格竞争。

同时，这种营销策略也暗合中国的传统文化：天人合一。中国人崇尚“天人合一”，讲究“天时、地利、人和”（《孟子》），“人法地，地法天，天法道，道法自然”（《老子》），因人成事，因地制宜，因势利导，顺应自然，师法自然，取乎自然，与自然相通相依，协调一致，和谐共处，具有朴素的“人与自然和谐发展”的思想。

当代诗人卞之琳在诗篇《断章》中写道：

你站在桥上看风景，

看风景的人在楼上看你。

明月装饰了你的窗子，

你装饰了别人的梦。

行景合一的概念，正是利用这种物我两忘、景物相互依存、相互平衡的哲理，一反工业产品营销的专业与只谈技术的冷漠，引起所有中国人的情感共鸣。

顺天应时，富士达把握中国市场脉动，调研与洞察、科学与艺术的结合，以产品创新拉动市场创新。正应了当代定位大师杰克·特劳特(JackTrout)那句话：“第一比更好更重要。”在扶梯行业已经发展到没有哪家实质上更好的情况下，富士达扶梯第一个推出“景观”概念，在行业内先入为主地建立了与其他品牌的区隔。

竞争厂家全部在低价格、节能、节省空间、安全、平稳、舒适等传统的功能要素上做文章。富士达景观系列产品首创“景观”概念，细分了追求优美环境的目标顾客群，成为高品质、高追求人群的首选产品，富士达扶梯由此成为“景观”细分市场的绝对领导品牌。从2002年到2005年，中国扶梯行业产量整整翻了一番，而富士达扶梯4年间的产量以几何级数增长，用3～4年时间实现了第一集团竞争厂家7～10年才能取得的业绩。富士达扶梯以闯入者的身份，直接挺进行业第一集团。

同时，景观扶梯的推出，也使我们在营销观念上获得很大认同的愿景，富士达扶梯因此获得了价值链上所有参与方的认同与欣赏。无论是房产开发商、销售代理商，还是零部件供应商，均在这一观念愿景下，唯富士达扶梯马首是瞻。

房产开发公司和集团企业，纷纷与富士达扶梯签订战略联盟协议，国内的著名企业有大连万达集团、北京天鸿集团、北京SOHO集团、上海仲盛集团、上海置业集团、上海中邦集团、国美集团、苏宁集团、天安集团等，国外的著名企业有世界酒店巨子万豪集团(Marriott)、全球最大家居零售商瑞典宜家(IKEA)等。可以说，富士达扶梯不仅在短时间内迅速傲立潮头，而且获得了未来进一步可持续发展的极大空间。

上游零部件供应商，也对富士达扶梯非常看好，他们愿意以最优惠的价格与富士达扶梯建立长期的共存共荣、共同发展的战略伙伴关系。

4.富士康心得报告 篇四

工作学习情况

工作中学习

1，个人的进步源于各级主管的身体力行，言传身教。刚来到这条闲的时候，什么都不懂，什么都不会，是当时的线长耐心的给我们讲解所做的流程，教我们如何去做，怎样做更好。才让我们的工作水平得到了加强，能力有了提高，才能顺利完成工作和任务。如果没有他的教导，相信我们没有这么快、这么大的进步。

2，个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习，积累。“天生我材必有用”，每个人都有自己的特长，每个人都在相互学习进步，在我遇到不明白、不了解的情况的时候，同事们都乐意帮助我。而且在工作中也会在你原有的基础上想办法、找方法，怎样才能更好地解决掉难题。

心得体会

1，开源节流，控制成本；该花的钱不要省，但不该花的钱，一分也不能多花。我们这个工作本来就极为特殊且重要，一个产品的成本那么高，只因为一点点的缺陷而报废掉，实属不该有的浪费，所以我们会尽自己最大的努力杜绝掉这种浪费。与此同时，要加强我们的作业手法，提高动手能力。

2，安全第一，预防为主；我们这个工站的危害物品比较多，像乙丙醇、热风枪，所以在使用的时候一定要注意安全，做好安全防护措施。这些都是关于我们自身利益的。安全工作做不好，其它方面的再突出也是徒劳。不仅如此，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，无论什么工作，首先把安全问题想在前面。

3，工作中常怀感恩的心；自进公司以来，我有了不少的进步，能力有了提高，专业得到了拓展，在工作中得到了锻炼。选对公司，跟对主管。工作起来自然得心应手，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，没有主管的信任与历练，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带着一个感恩的心投入工作。

4，团结就是力量；团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，即便有再大的本事，也难取得长久的成功。“众人拾柴火焰高”，有了大家的团队合作，做起事来的效果也是事半功倍的。

5，执行力；对于上级主管的安排，要有绝对的执行力，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。当天完成的，绝对不拖到第二天。这一切关键在于对待工作的一种责任感，一个事业心。虽然，这不是执行力的全部，但我相信，随着工作的深入，我会做的更好的。

发展意愿

1，继续学习，积累经验。为服务集团打下坚实的基础。

2，尊重主管吧，服从管理。向表现优异的同仁学习。

3，做好本职工作，扎实基础。

4，专注重复，挑战自我，突破自我。

心胸有多大，舞台就有多大；机会总是留给有准备的人。今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，离不开各级主管对我的帮助，培养。对此，我深感感激。明天，在集团提

富士康心得报告 供的广阔舞台，有各级主管的信任与栽培，有同仁们的支持与配合。我相信，我的梦想将从这里延伸到未来。

5.浅谈富士康 篇五

班级学号：姓名：

提到富士康，我想大家都不太陌生。1974年，富士康创立于台湾，主要从事电脑、通讯、电子消费、数位内容、汽车组件、通路等6C产业。1988年，富士康发展到大陆，在深圳建厂。凭借扎根技术，专业制造和前瞻决策，他得到了迅速发展，拥有了全球顶尖的IT客户群，成为全球最大的电子产业专业制造商。2008年，富士康出口总额达556亿美元，占中国大陆出口总额的3.9%，连续7年雄居大陆出口200强榜首。2010年，富士康跃居《财富》全球企业500强第112位，发展势头可谓如日中天。

就是这样一家发展迅猛的企业，却发生了员工连续跳楼自杀的恶性事件。

2010年1月23日凌晨4时许，富士康19岁员工马向前死亡。警方调查，马向前系“生前高坠死亡”。马向前是2009年11月份进入富士康的。和众多富士康基层员工一样，马向前初中毕业，没有过高的文化水平。靠着一张假的高中毕业证，在厂门口站了8天的队，才得以顺利地通过招工进入富士康。很多年轻人争先恐后地进入富士康，他们听说：“这里包吃包住，各项制度也很清楚。该给多少钱就给多少钱，而且从来都不拖欠员工工资。”他们以前吃过太多的亏，因为他们曾经呆过的很多工厂都不按规矩办事。说的一套，而做的又是另一套。很多工厂都欠钱不给，很多工厂答应的工资和兑现的不一样，他们觉得进了这么一个有法可依的工厂，他们就是进了天堂。但是理想与现实总是存在差距的，马向前并没有进入理想的天堂。刚刚上班十几天，由于工作中不小心搞断了两根钻头而被上级主管逼迫辞工。想到工作来之不易，加上家里人的多方劝导，马向前最终放弃了辞工的念头。而接下来他却遭受到了极不公平的待遇。两个多月里只有二十多天的白班，其余五十多天的时间全是夜班。所操作的工序被换多次，而且经常受到上级责骂，后来还被罚扫厕所。对于生命的极度不尊重，使这位青年走向了崩溃的边缘，最终他决定用死亡来结束这一切。

2010年3月11日晚9时30分，富士康龙华基地一名29岁的李姓男工在生活区C2宿舍楼5楼坠亡。

2010年3月17日，富士康龙华园区，新进女员工从3楼宿舍跳下，跌落在一楼受伤。2010年3月29日，龙华厂区，一男性员工从宿舍楼坠下，当场死亡，年23岁。2010年4月6日，观澜C8栋宿舍楼饶姓女工坠楼，送往医院治疗。

2010年4月7日，观澜厂区外宿舍，宁姓员工坠楼身亡，年18岁；当天租住在观澜樟阁村的一名富士康男员工身亡，年22岁。

2010年5月6日，龙华厂区男工卢新从阳台纵身跳下身亡，年24岁。

2010年5月11日，24岁的河南许昌的姑娘祝晨明在宝安区龙华街水斗富豪新村11巷某栋住宅楼9楼楼顶跳楼自杀身亡。

2010年5月14日，在深圳富士康龙华区北大门附近的福华宿舍，晚间一名梁姓员工坠楼身亡，安徽籍，年21岁。

2010年5月21日早晨5时许，深圳龙华富士康员工宿舍发生一名男子坠楼事件，该男

子经送往医院抢救，于5点40分宣布无效死亡，年21岁。同日早上7点15分左右，广东工业大学一名已签约富士康的大四男子通宵饮酒狂欢后，从宿舍七楼走廊护栏处坠至一楼死亡。

2010年5月25日早上6：20分在华南富士康观澜分厂观澜樟杭径村，一男子坠楼，当场死亡。

2010年5月26日晚11点富士康深圳商场前发生第12起员工跳楼事件，死者是C2宿舍的一名男性。

面对一条条鲜活生命的逝去，富士康没有给予公众一个满意的答复。对于第一跳马向前，富士康希望通过私了来解决问题，而不希望看到消息的广泛传播。但是事与愿违，接二连三的跳楼事件把富士康推到了风头浪尖，各大媒体竞相报道，掀起了全国范围内的对富士康的激烈讨论。富士康给出了这样的解释：那些自杀的员工大都处于18—24岁之间，初入社会，各种经历还不够丰富，抗压能力弱，加之他们大多数来自农村，家庭经济条件不是太好，文化水平较低，属于社会中的弱势群体。来自社会、家庭等各方面的压力使他们最终选择了轻生这样一条路。富士康总裁郭台铭说：“面对12起跳楼事件，我感到很痛心。但是各大媒体争相报道此爆炸新闻的时候，有没有想到大肆的报道不仅不能解决问题，而且会影响富士康员工的心理健康问题，并会在全国人群中引起恐慌。由此造成的负面影响真的是巨大中的巨大损失。”

富士康完全把责任推卸到员工本人身上，而且还以冠冕堂皇的方式职责媒体的爆炸性报道。这显然是公众不能接受，社会不会认可的。如果说问题出在员工身上，那么在每家企业都会有这样的基层员工，为什么单单在富士康就出现了问题呢？而且还是如此频繁、如此集中的12连跳。其实富士康在外界的口碑一直都不太好，大家都知道富士康存在“血汗工厂”这么一说。富士康的生产线上是没有凳子的，除了少数员工外，一般操作工都必须是连续12小时站立着干活，不得说话，公司流传着这样一种说法：假设在车间设凳子，并允许讲话的话，将会影响员工的工作效率。每天下班，无论有没有货车经过，员工都必须进入厂区的“人行道”走回宿舍，不能乱窜;下班后，谁忘记拔掉计算机插头罚款1000元：如果因为工作需要调换部门，职员的电脑将被拆开三次，检查机型的内外编码是否匹配。公司的大部分会议都是在下班时间召开的，如果周末或者晚上下班，有时一开就是3到4个小时，如果不去，一律按照矿工处理。正如富士康的员工所说：“干的比驴累，吃的比猪差，起的比鸡早，下班比小姐还晚，装的比孙子乖，看上去比谁都好，五年之后比谁都老。”最不能让人理解的是富士康到现在依然保留着欧洲工业革命时期的监工制度，员工们工作的时候会有专门的人员对员工的工作状态进行拍照。如果发现有不符合标准的现象就会处以重罚。上级批评的言辞十分粗暴，最后还要当众念检讨。员工的人格尊严得不到任何保障。生活在这样的环境中，他们唯一的出路就是选择用跳楼的方式来结束自己的生命。

面对连续的十二跳，富士康采取的补救措施就是要求员工签订“不自杀承诺书”，并且招募心理医生，开通心理热线，进行心理辅导。还设立了专门的宣泄室，以供员工发泄自己

内心的不悦。可以说所有的措施都是治标不治本的，他不能从根本上解决问题。如果不深化改革，如果不尊重员工的人格，如果不重视对员工的对人文关怀，如果不去掉“血汗工厂”的帽子，类似的悲剧还将继续上演。

从富士康十二跳中，我们也看到了当今中国社会发展存在的诸多问题。中国制造虽然给中国创造了大量的财富，但这些财富都集中到了少数人手里，而这些财富的积累靠的都是熟练工人而已，在富士康这样的工厂中，号称新干班的大学生最终的前途也不会有多高职业发展，让农民和城市贫民的孩子无法通过自身的努力改变命运，充其量只能是到这些代工厂做工而已，“知识改变命运”被生活现实无情的击碎，失去了上升希望的年轻人最终通过这种极端的方式向社会呼喊。但这些年国家大肆扩招之后留给社会的是天量的被就业的大学生，就业群体期望与就业岗位之间出现了巨大的裂谷，这个深渊成了吞噬年轻人生命的无底洞。

政府给予了像富士康这样的企业太多的期望，也给予了企业太多的管理权，在一个几乎与世隔绝的环境中，不产生出伟大的创举，就一定会酝酿来巨大的灾难。也不知道有多少地方政府还在眼巴巴的请求富士康去当地设厂增加GDP，也不知道还有多少农民的子弟排着长队眼巴巴的希望进入富士康赚取在其他地方都拿不到的微薄薪水，这才是这个社会的悲哀？即便是“万恶”的富士康，也是他们在中国境内能找到的最后一块也算是不错的一个工作地点。

6.富士康实践报告 篇六

假

实

习

报

告

学校：西安工业大学北方信息工程学院专业：机械设计制造及其自动化班级：B100205学号：B10020520姓名：秦李鹏

大学生暑假实践报告

一、实习单位介绍

（一）公司概况

富士康在台湾省被称为鸿海集团。1988年投资中国大陆，是专业生产6C产品及半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)，是全球最大的电子专业制造商，拥有120余万员工及全球顶尖IT客户群。至2011年其出口额占中国大陆

5.8个百分点，连续9年雄居大陆出口200强榜首；2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。在中国大陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司，在国内华南、华东、华北等地创建了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率，是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商，连续9年入选美国《商业周刊》发布的全球信息技术公司100大排行榜(2005、2006年排名第二)，连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名。2005年(第371位)、2006年(第206位)、2007年(第154位)、2008年(第132位)、2009年(第109位)、2010年(第112位)、2011年(第60位)连续跻身《财富》世界500强。多年来集团杰出的营运成绩和扎根大陆、深耕科技的投资策略，深为国家与地方领导肯定：胡锦涛、江泽民、吴邦国、温家宝、李瑞环、李长春、吴仪等国家领导人多次莅临集团视察，给集团“扎根中国，运筹全球”以巨力支持

（二）企业文化

经营理念：爱心、信心、决心。

从业精神：融合、责任、进步。

成长定位：长期、稳定、发展、科技、国际。

文化特征：辛勤工作的文化；负责任的文化；团结合作且资源共享的文化。核心竞争力：速度、品质、技术、弹性、成本。

（三）经营理念

富士康在总裁郭台铭先生的领导下，以恢弘的气度立下透过提供全球最具竞争力的“全方位成本优势”使全人类皆能享有电脑、通讯、消费性电子(3C)产品成为便利生活一部份企业愿景；以前瞻性的眼光自创具备机光电垂直整合、一次购足整体解决方案优势的3C代工服务“ECMMS”商业模式；以坚定及无私的理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社会大众及经营层的共同利益之高标准公司治理。

（四）国际理念

富士康人在“长期、稳定、发展、科技、国际”的经营理念下，多年来致力于全球平台之建立，以“爱心、信心、决心”自勉；在成功融合全球资源及人才、持续埋首科技创新下，不仅在深圳国际高交会上以机器人、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等多项成果惊艳各界，并是多年于美国麻省理工学院的全球年度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名中唯一上榜的华人企业。也因如此，才能被美国财富杂志评鉴入选为全球最佳声望标竿电子企业15强，并成为全球唯一能在过去五年持续名列美国商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名的公司！富士康人将持续以打造全球华人皆能引以为傲的国际平台而努力

（五）企业名誉

1971台湾“中国海专”毕业，进入当时台湾前3大船务公司复兴航运工作。1974成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元。

1985成立美国分公司，创立FOXCONN自有品牌。

2001鸿海以1442亿元台币营收，名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。

2002入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

2010获美国《福布斯》(Forbes)“全球亿万富翁”第136名。

2011年 位居美国《财富》全球500强第60名。

二、实习具体内容

很兴学校为了丰富我们的生活经历与社会经验，特意给我们安排了去山东烟台富士康实习的机会。在此对学校的领导，带队的老师，还有富士康的领导说一声谢谢你们给了我这次弥足珍贵的实习机会。虽然很多同学对实习这件事有这样那样的看法和不情愿,但是我坚信他们毕业以后一定会明白学校的用苦良心的！

听着火车的响声，伴着同学们的笑声，欣赏着美丽的风景，到了我们实习的地方山东的烟台。我也第一次看见了大海，看见了海天相连的美景。第一次到这么大的厂区真的是又羡慕又高兴。我们进入厂区后，厂里的工作人员带我们办了一些相关手续，我们又了解了一些企业文化与公司的一些相关制度。经过简短的一周基本培训之后，我们正式进入生产实习阶段，在生产车间里，我们第一次现场看到了流水线生产，看到了许多自动化机器在流水线上准确、快速、高效的工作。然后就是由线长给我们分配工作岗位，分完以后就让我们发SOP(作业指导书)进行对机器的初步认识，紧接着就由厂区的工程师来给我们亲自指导如何作业，及其作业过程中需要的注意事项，还有出现问题该如何解决。其次我们才可以直接触摸机器，进行一定程度的练习，带我们完全掌握机器的操作过程时，由品保和工程师对我们操作过程的规范，还有相应的处理问题的能力，及其注意事项的考核，完全通过后才可以上岗。我也不例外通过考核后上岗了，虽然刚开始感觉很辛苦。每天要站10多个小时，凡是都有个过程，几天以后我就慢慢的适应了！同时也体验到了爸妈是如何的辛苦，挣钱是如何的不容易。工作都很简单，但需要你认真仔细，我的工作是完成品检查，工作内容很简单，就是把从流水线上的产品拿来放在机器上进行各种测试，我只要站在旁边看着就好了，当机

器最后显示pass后，把产品放入下一个工站我的任务就完成了。另外呢？如果出现不良品的话你，把它拿出去就好了！很简单的工作一做就是两个月，考验了我的耐力与细心。在接下来的时间里，我干了很多工种，让我学会了很多技能，让我更了解了工厂和企业。

三、实习心得体会

两个月的实习终于结束了，虽然这次实习与我所学的专业没有太大的关系，但在富士康公司工作的这段时间，我和公司的员工相处得非常融洽，大家对我也关心，时常给我帮助；我工作的时候也是认真谨慎，不仅顺利完成工作任务，工作之余还经常总结经验教训，不断提高工作效率，虽然一开始我由于粗心做的产品遭到拒收，但没有遭到师傅的指责更多的是耐心的讲解，这让我在以后的工作中更加的谨慎和小心，提高工作效率。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。这次实习虽然有酸甜苦辣，却让我在社会中学到了很多学习期间无法了解的社会经验，这对我来说是最宝贵的东西。

经过这次实习我明白了在与别人打交道时一定要积极主动。我自己本身是个相对比较内向的人，不擅长主动和别人交流打交道，在此次实习中我也发现了自己的不足和缺点。比如在刚开始实习的几天内，我比较怯生。起初和公司的几位同事打过招呼后就没在说什么了，没有主动和大家进行沟通。由于和他们年龄有较大差距，怕跟他们交流不来，也因为不了解工作环境和工作流程不能很好的交流和沟通。我也认识到了自己沟通上的不足，面对沉默不语的尴尬，自己有责任和义务去与别人主动交流。在公司里一个新的职工到来时很平常的，老师傅们也没有必要主动和一个新职工主动打交道，这时候你就应该主动去和别人交流，介绍介绍自己啊，拉拉家常，关心一下工作啊，都会让大家认识你，了解你，对你留下良好的印象。在后来的实习中慢慢的在一起时间久了，大家也就对彼此多少有些熟悉了，渐渐地能和大家一起愉快的交流，就是出于自己的积极主动。

作为一名工作人员，尤其是流水线作业，工作时一定要一丝不苟，认真仔细。一个职员在公司的大部分时间都是在工作的，这就要求他在这段时间内一定要小心谨慎，一丝不苟，不能总是出错。有时候一个失误不仅仅使你自己的工作进程受阻，还会影响他人的工作，因此认认真真地做每一件事情就显得尤其重要。为了不使自己的努力前功尽弃，我们在刚开始工作的时候一定要慎之又慎，对自己的工作要十分重视，工作结束后一定要检验自己的工作结果，以确保自己所做的万无一失，时常应该反省自己最近一段时间的工作情况。在你对工作开始了解并熟练后，你会发现自己的效率和速度都有很大的提高。虽然如此，也不能对自己有所懈怠，还是要对自己的工作认真对待，以免造成失误，不要因为自己的粗心大意让产品遭到退货。

还有就是在自己的工作岗位上一定要勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。工厂产线的工作久了你会感觉无聊枯燥，没有挑战性也没有工作的激情，这就就是需要你多动脑筋，不断地想方设法改进自己的工作方法，从中找到工作的乐趣与进去的心。实际上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作

效率的同时，自己也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。当你在较短的时间内就完成了自己的工作，你将留下更多的时间去放松，去学习，去和别人打交道，这对你来说是百利而无一害的。

在这个科技飞速增长的社会，每个企业都需要创新人才，尤其是所在的的电子产品行业，我个人是一个比较喜欢创新的人，在工作的时候不喜欢单调、枯燥、机械的处理任务，因为本来这类任务的处理是有规律的，完全不需要重复地做，如果动一动脑筋使用批处理或是其他方法就能大大减少处理的过程和步骤，从而减少工作时间，提高工作效率。

最让我有感触的是自己要有丰富而扎实的专业知识和专业技能。虽然，我们所做的工作没有技术含量，但产线生活只是你的体验，只是你未来发展的一块基石，如果你想今后毕业有好点的成就，扎实的专业知识会使你的工作更加得心应手。一个人在自己的职位上有所作为，一定要对自己职业的专业知识非常熟悉，对自己业务所在范围内的业务技能也要熟练的掌握，这样你才算是一位合格的工作人员。在工作的时候，拥有丰富专业知识和较高业务水平的你将会发现自己在工作时左右逢源，在处理各种难题和困难都能迎刃而解，也许你现在没有体会，当你真正进入企业，真正从事的时候就会有所了解。

两个月的实践虽然不长，工作也和所学专业没有太多联系，但这却是我人生一次有意义的经历，我进入社会的一段前奏，一块我今后事业的基石，所经历的事和所学习的东西对我今后的人生受益匪浅。

7.富士康发展战略研究 篇七

报告重点阐述了富士施乐为实现与自然环境的和谐共存所做的系列举措, 同时介绍了富士施乐在积极推动员工、社区、客户、供应商节能环保和可持续发展方面所做努力, 如建立全面的环境管理体系、提供低碳型产品、降低生产过程中的环境负荷、保护生态环境和生物多样性、强化CSR采购、推行各项员工关怀举措、推广资源循环系统等。

报告的最高管理层承诺中, 富士施乐大中华区总裁徐正刚先生提出富士施乐将在中国采取和日本总部一致的CSR管理模式, 并从以下三个方面推进在华的CSR战略:第一、以业界领先的产品和解决方案为中国企业提高运营效率、竞争力和国际化经营管理水平;第二、更加严格地管理价值链, 力争实现资源利用的最大化, 并帮助客户节能减排, 同时投入更多资源以提高使用过产品的回收率;第三、整合富士施乐在华所有运营机构的CSR活动, 以期实现最佳的CSR效果。

8.富士康发展战略研究 篇八

关键词：一村一品；服务体系；统一管理；经验；启示

文章编号：1005345X（2015）03004302 中图分类号：S661.1 文献标识码：B

近日，笔者有幸参观了平遥县东泉镇木瓜村红富士苹果栽培管理模式。参观后感触很深、启发巨大，他们的经验、做法别具一格，极富特色，非常值得学习借鉴，值得推广运用。

1 木瓜村苹果产业发展经验

1.1 典型的一村一品

木瓜村位于平遥县城东南17 km的丘陵山区，海拔1 100 m左右，全村有人口960人，耕地146.7 hm2，人均收入9 200元。全村1993年开始发展苹果产业，到现在全村有苹果树面积145.3 hm2，占耕地面积的99%，成为真正的苹果专业村，是平遥县一村一品的典型。主栽品种烟富6号，面积133.3 hm2，占苹果面积的92%，其余品种为皇家嘎拉。2014年全村苹果产量150万kg，收入800余万元，1 kg红富士苹果价格卖到6.6元，比其他地方苹果价格高出1倍左右，生产的苹果色泽鲜艳、含糖量高、口感好、果个均匀、优质果率高。

1.2 完整的服务保障体系

全村有210户果农参与成立红富士苹果协会，60户果农组建巡天果业合作社，有11个苹果经纪人，苹果注册无公害巡天商标。产前由红富士协会、巡天果业合作社以赊帐形式提供平价化肥、农药、果袋；产中由红富士协会、巡天果业合作社提供技术支持等，即整形修剪技术、水肥管理方法、病虫害防治技术等，产后由红富士协会、巡天果业合作社进行统一销售，销售后将化肥、农药、果袋款扣回。另外，他们从建园起就一直聘请农业大学的果树专家进行技术指导，除进行系统技术培训以外，还手把手帮助果农进行果树整形修剪、病虫害防治等，他们每一次来就把一些新的思路、新的方法带过来，让果农学到一些新的管理理念，去指导实践生产，同时也从生产中发现一些问题，进行思考研究并解决。

1.3 统一的栽培管理

在栽培管理中具体做到了以下几个统一：

一是统一品种。全村92%的品种为烟富6号，这样便于集中管理和品牌销售。

二是统一树形。全村果树全部采用最为先进的高光效树形进行整形修剪栽培管理，光能利用率达到最佳，生产的苹果品质最优。

三是统一技术培训。由红富士苹果协会、巡天果业合作社统一组织，由山西农业大学果树专家进行果树管理、整形修剪、病虫害防治等培训。

四是统一使用农资。由红富士苹果协会、巡天果业合作社、苹果经纪人负责，每年将果农所需的化肥、农药、果袋等农资集中经营，以最低价格赊销给果农。这样既保证了农资产品的质量，又降低了农资价格，从而降低了生产成本，增加了经济收入。

五是统一施肥浇水。每到施肥浇水季节由红富士协会组织按照统一顺序进行施肥浇水，使果农节省了投工时间。

六是统一病虫害防治。全村统一安装频振式杀虫灯120盏，杀灭害虫，降低害虫基数。在虫害、病害发生达到防治指标时，由果树协会会长广播宣传，统一时间、统一用药品种、统一药剂浓度进行集中统防统治。

七是统一销售苹果。依托红富士协会、巡天果业合作社、苹果经纪人，将生产的苹果进行统一销售。既保证了果农的收入，又保证了果商的利益。

1.4 不断摸索新的经济增长点

全村的耕地已经全部发展了苹果产业，如何再增加农民收入需继续摸索，在土地和果树上做文章。从2013年开始，采用综合配套措施，在苹果树下试验发展种植食用菌蘑菇0.33 hm2，取得了很好的经济效益，每667 m2苹果树下的蘑菇纯利润8 000元；2014年发展种植蘑菇0.66 hm2，由于市场价格因素667 m2苹果树下的蘑菇纯利润有所降低，但仍有5 000元左右的收入，效益也十分可观。这种栽培模式已经试验成功，将在全村大面积推广，必将为果农带来更高的经济效益。

2 木瓜村苹果产业发展启示

2.1 生产与科研结合之路

专业院校、科研院所、推广机构与农村农民进行合作必将成为今后农业的发展方向，这也将是解决从技术到实践运用的最佳捷径。

2.2 一村一品的发展方向

从木瓜村我看到了真正的“一村一品”，如果每个“一村一品”村都能根据自身条件发展适宜的一个品种，那么他们的产品必能够提高产品质量，节约生产成本，创造好的经济效益。

2.3 专业协会、专业合作社、经纪人的带动效应

由木瓜村的几个统一管理方法，不难发现，通过果农自发组织的红富士苹果协会、巡天果业合作社、苹果经纪人，在木瓜村苹果产业发展中始终发挥着巨大作用，有很好的带动效应。

2.4 统一管理，降低成本，提高效果

要发展高效农业，一是要提高产量，二要提高产品质量，三还要降低投入成本。采取统一管理的方法，不但可以有效降低投入成本，而且可以提高效果，确保产品品质和质量。

9.富士康笔试题目 篇九

A.21 B.15 C.7 D.10

2..你在某个国家开工厂，这个国家的人不是骗子，就是极老实的人。一天，有个年轻人来求职，这个人看上去很老实，他说，下一个进来申请工作的人曾对他透露过自己是骗子。这个青年人说的是不是真话?

A是 B.不是 C.不能确定

3.某餐馆侍者收入的一半，在加上一元，是靠小费赚得的，若他赚了15元，这其中有多少来自小费?

A.7.5元 B.8.5元 C.10元 D.14元

4.小明有12枚硬币，共3角六分钱，其中有5枚硬币是一样的，那么这五枚一定是：

A.1分的 B.2分的 C.5分的

5.比尔是个和威利一样强的棒球选手。威利则是比多数选手都要强的棒球选手。所以：

A.比尔应是这些选手中最优秀的

B.威利应是这些选手中最出色的，国内比赛中尤其如此

C.比尔是个比多数棒球选手都要强的棒球选手

6.有些印第安人是阿拉斯加人，阿拉斯加人中的一些人是律师，所以：

A.有时印第安人不一定是阿拉斯加人的律师

B.印第安人不可能是阿拉斯加人的律师

7.格林斯维尔在史密斯城的东北，纽约在史密斯的东北，所以：

A.纽约比史密斯城更靠近格林威尔

B.史密斯城在纽约的西南 C.纽约离史密斯城不远

8.我住在植物园和市中心之间的地方。植物园位于城市与机场之间，所以：

A.植物园到我家的距离比机场近

B.我家在植物园及机场之间 C.我家到植物园比机场近

9.01是红，02就一定是绿，02不是绿，03就一定是蓝，但01是红时，03绝不会是蓝，所以：

A.只要03是蓝，02就可能是绿 B.只要01不是红，03就可能不是蓝 C.只要02不是绿，01就不可能是红

10.3张纸牌背面朝上放在桌上，我们已经知道：J的右边是一张方块;方块的左边时一张黑桃;红桃的右边是J;K的右边三A，说出桌上从左到右分别是3张什么牌：

10.富士康工作心得报告 篇十

员工***(工号)，因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg产品事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公

室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。2楼

二、学习后工作(一)工作情况

在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在t6人资，我是一名新人，一切从零起步，协助主管从事人力

招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，主要做了以下几点工作：

1、主导推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛于xx年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与其中，反响较好。活动中，借

员工***(工号)，因对foxconn核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于pcebg产品事业群tam(vi)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5s，亲自维修洗手间小便器、办公

室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

2、个人的进步得益于集团的教育训练制度和人资“新人训”工作的推动。为帮助新进同仁顺利融入富士康，人资同仁于5月专门组织了一次“新人训”课程规划。通过学习，我了解到了集团、事业处(制造处)光辉的发展历程，熟悉了集团及各级的人事政策、规章制度，掌握了关于安全、日常行为规范、5s等基本常识。《员工手册》系统讲解了人事管理规章、教育训练与技委会、薪酬/福利/保险、行为规范、工作与生活环境等方面的要求，是帮助我们融入集团、规范自我、矢志工作的行动指南。

3、个人的进步离不开同仁的帮助和个人平时的学习、积累。“流程+表单”构成集团的“系统”，工作中，先来的同仁各方面经验也非常丰富，运用“流程+表单”得心应手，在我工作中遇到不明白、不熟悉、不了解的情况的时候，这些同仁自然是我请教的对象，而他们往往也非常乐意帮助我。集团资讯系统发达，ie学院网站、鸿海电子公告栏、pcebg人力资源互动网等电子平台及《鸿桥》月刊等传播媒介都是我学习的重要渠道。工作中，我从集团网站上下载资料，编辑了一本《走进富士康》的小册子，供求职应聘者阅读和了解，内容囊括集团简介、核心竞争力、大事年纪、成长历程、经营理念、集团风采等诸多方面，在我向面试人员介绍集团和事业单位发展历程与前景展望的同时，也增进了自身对集团的了解、增强了个人的集体荣誉感和事业上的归属感。

三个多月以来，我参加各类教育训练课程13次(以上不含“新人训”系列课程)，实修学分40分，认列学分38分，完成计划应修学分的88%(注：若包含“新人训”课程，已提前完成全年应修学分)。2楼

二、学习后工作(一)工作情况

在人力资源版块，主要是“选、育、用、留”四个方面的工作。在t6人资，我是一名新人，一切从零起步，协助主管从事人力

招募、文康活动推动及专案作业工作。近三个月来，主要做了以下几点工作：

1、主导推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛。针对厂区所处位置较偏，周边治安环境不容乐观，厂区内缺乏文康娱乐设施，同仁工余休闲无去处的实际情况，在事业处、制造处主管及各部门主管的大力支持下，经李敏昌经理、聂振亚课长精心指导、行政同仁大力协助，tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛于xx年5月5日在上横朗灯光球场正式展开，这是制造处自沙井搬迁龙华后的第一次大型文康活动，各阶主管给予了充分肯定，各位同仁也能够积极参与其中，反响较好。活动中，借

助集团的资讯办公系统优势，进行了几点小小的“创新”：一是采用microsoftpowerpoint文档发布赛事信息，加上动画效果，给同仁耳目一新的感觉；二是实行notes公告、电话通知与看板信息公布相结合，三管齐下，及时满足各个层级同仁的信息需求；三是赛后即时发表“篮球比赛快讯”，及时公布最新比赛动态。目前，篮球联赛已经结束小组赛阶段的比赛，预计将在6月上旬圆满降下帏幕。开赛当天，制造处主管谢协理亲临现场指导；事业处主管曾协理更是直接参与活动，并多次当面对我进行耐心、细致的教导，让我非常感动也深受鼓舞，在此对二位协理、各阶主管及全体同仁的大力支持深表感谢！

2、跟进借调基础人力工作事宜。因应铝合金制造部订单增加、稳定产能需求，经事业处主管核准并会签pcebg人资，铝合金制造处4月、5月分两批自华南培训中心借调基础人力123人，此项工作在主管指导下由我负责执行。接手工作开始，我就给自己定下了“树形象、保安全、负责任”的工作目标。

我是t6的一份子，走出大门，我的形象就代表整个t6。新迁厂区后，我们是第一次从华南培训中心进人，我也是第一次与华南培训中心同仁接触，树立t6在整个集团、事业群的形象，在兄弟单位面前的形象，在新进同仁面前的形象至关重要。为此，我在向中央总务宿管部请车时、在与华南培训中心教育训练部联系接人送人时、在向新同仁介绍基本情况时、在平时的各项工作中，始终坚持谦虚谨慎、有礼有节的工作态度，慎言慎行。安全工作方面：组织人员登车前，我会进行乘车纪律方面的宣导；接员工回厂区后，我会交待他们生活安全注意事项，并专门请负责教育训练的同仁展开工业安全方面的课程。在协调员工关系上，我开诚布公地与新同仁做朋友，主动公布自己的联系电话，乐于帮助借调人员解决实际困难，也以自己的实际行动取得了他们的信任；平时，他们都愿意将自己的想法告诉我，遇到疑问也会来找我。现有借调人员72人(其中大浪厂区24人)，除2人因个人原因即将离开我处，其他人员

思想稳定、工作积极且能服从管理，此项工作安全、圆满无事故。

3、参与组织制造处考生参加pcebg机构段xx年上半年不铨叙转铨叙考试。由dt(ii)人资厂务部牵头，pcebg机构段xx年上半年不铨叙转铨叙考试作业于4月底至5月初全面展开，根据部门主管安排，我负责跟进本处人员提报及组考等工作。为保证此次考试的公开、公平、公正，给优秀员工营造成长、成才的机会，人资单位做了认真、细致的准备工作；严格把握考生的绩效、年资及工作表现，提报考生、组织参考过程中各个环节、各个步骤均实行信息公开制度，各项工作真正做到公开、透明，自觉接受同仁监督。为帮助考生掌握相关信息，人资在考前专门制作看板一期；并于5月11日专门发出《组织转铨叙考生参加pcebg机构段统一考试作业案》，在组织考生参考前，进一步明确考试纪律及相关注意事项，以树立形象、严明纪律；由我带队到集团龙华园区参加考试，再次对相关纪律进行宣导。值得欣慰的是，在整个组考过程中，各项工作安全、顺利，无任何考生违纪行为发生，同仁在园区考试期间自觉遵章守纪，维护了事业处在集团的良好形象。

4、草拟tam(vi)铝合金制造处5月全员集会实施方案，负责前期筹备工作。4月底，曾协理指示5月初举行横朗厂区全员集会；在接到任务后，主管将这副担子交给了我。草拟专案交经理、主管审核，呈协理核准，各项工作有条不紊、忙而不乱。印象最深刻的是，由于是在横朗厂区初次举行类似活动，没有现成的经验可以借鉴，在场地排配上，经理、主管多次给予具体指导，我用经理自制的米尺到现场量距离、做标记，出台的“位置示意图”从粗到细、从精到准，先后八易其稿。5月13日早7：00开始到现场布置场地、调试音响，组织同仁就位等，保证了全员集会在7：40如期顺利进行。

5、人力招募方面。因应事业群、事业处控制人力成本的指导意见，自3月份开始暂停对外招募作业，有效控制了人力的过渡膨胀和无序增长；目前除个别职位空缺外，其余各部门亦无正式人力需求。招募工作中，始终坚持“服务第一”的方针：在接待面试人员时，一张笑脸相迎、一声问侯暖心、一把椅子请坐、一杯茶水解渴、一片诚心待人、一句祝福送客，尽力减少面试人员的等待时间，努力营造温馨、和谐、平等的面试氛围。工作中积极与pcebg事业群人资、人力资源总处招募部同仁沟通，保持了良好的合作关系。此外，在近三个

月的工作中，我还先后参与了《建立考勤餐饮智能刷卡系统规划案》、《调整双休时间应对错峰停电暂行规定》、《重申集团关于破坏公共环境卫生处分规定》、《5.1劳动节放假及厂区安全管控事宜》等专案工作；积极推动《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用，为《鸿桥》收集稿件、图片，努力活跃厂区文康活动。(二)心得体会 通过三个月的试用期工作，个人主要有以下几点 认识和体会：

1、通过工作历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。各项工作尤其是专案的跟进，都涉及到方方面面的大小事务，需要跨部门甚至是跨事业处、事业群处理，沟通与协调能力显得尤为重要。通过三个月的集团内工作，我能做到很好地与同仁沟通、交流，尽力把工作的阻力降到最低；同时，与主管、同仁保持良好的沟通，也可以得到更多的帮助和指导，无形中学到很多东西，可以帮助提高工作效率。

2、富士康科技集团是一所大学校――工作中学习无止境、创新无止境。在集团几十年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚、表单十分详尽，大到管理制度、企业文化，小到一个专案、每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会、都有我学习的地方。当然，制度完善了、文化成熟了，是不是就没有创新的空间了呢?也不是！我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同仁心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。创新不是对以往经验的否定，原则和方向一定要坚持，否则就容易犯错误。

3、开源节流、控制成本不单是经管的事，也是人资的重要职责。常说行政部门是个只会花钱的单位，确实，“选人、育人、用人、留人”哪项工作都离不开经费的支持。因此在工作中一定要有一种主人翁的姿态，该花的钱不要省，但不该花的钱一分钱都不能多花，从点滴入手，培养“少花钱、办大事”的习惯。比如在举办男篮联赛的过程中，我们就减少了“横幅”一项费用，这不是我们工作上的疏忽，而是costdown的一个细节；拉条横幅，感觉上有点声势，但对活动本身并没有多大帮助，充其量只是一个“形象工程”，面子上好看。我想，目前事业处还处在创业阶段，该省的钱

一定要省，哪怕只是一分一角；不拘小节无以成大礼，不顾细槿无以成大行。

4、安全工作做不好，一切等于零。安全无小事、事事牵全局；从国家到地方各级政府，从集团总部到各事业群(处)，都非常重视安全工作。安全工作做不好，其他方面做得再突出，结果还是徒牢；不仅如此，在实行安全工作责任制的今天，如果这方面工作有什么闪失的话，不仅自己的前途毁于一旦，还会牵连到直接主管甚至高阶主管。因此，我无论接手什么工作，首先总是把安全问题想在前面，头脑里紧绷“安全”这根弦，自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。三个月来，我所经手的各项工作安全无事故。

5、工作中要常怀感恩的心、感激之情――感谢主管给我历练的机会。入对产业、选对公司、跟对主管、做对的事，工作起来自然得心应手。来富士康工作后，我庆幸自己遇到了李敏昌经理、聂振亚课长等主管，他们毫无保留地教方法、授经验，大胆地往我身上压担子――“宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来”，没有主管的信任，没有这么多历练的机会，就没有我成长进步的空间。因此，我非常感激主管的栽培，始终带著一颗感恩的心投入工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责任地去做，心中时刻牢记一个概念：工作要做得漂漂亮亮的，不能让主管失望。

6、团结就是力量――团队合作是克敌制胜的法宝。孤掌难鸣，任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。在上述各项工作中，虽然有我的一份力，但是也离不开同仁们的支持和配合。由我主导推动的篮球赛如此；最近的横朗厂区消防演习，虽由总务负责组织实施，但包括我在内的人资同仁也是积极配合、全程参与，活动收效良好，这又是同仁团结协作的一个成功案例。

7、关于执行力，总裁说过：“执行力是纪律、决心、责任,一心要把事情做好。”在执行力面前，我是一名小学生，我的认识是：执行力是负责任地做好应该做的事情。早在入集团前，我就听业界的朋友谈起总裁的事迹和他的执行力，总裁更是在集团内外享有“执行力大帅”的美誉，因此，自走进富士康的那天开始，我就开始要求自己做一名执行力的小卒。工作中，我会主动给自己定下时间表，可以当天完成的，绝对不拖到第二天；可以这个星期完成的，绝对不可以拖到下个礼拜；这一切，关键在于对待工作的一种责任感、一颗事业心。虽然，这不是执行力的全部，但是我相信，随著工作的深入，我会做得更好的。(三)发展愿景

1、继续学习，积累经验，为服务集团、服务同仁打下坚实基础。

2、尊重主管，服从管理，向绩优同仁学习，各方面争做同仁的楷模。

3、立足本职，扎实工作，为事业处发展壮大贡献自己的一份力。

4、专注重复，挑战自我，坚持创新，不断开拓工作的新局面。

5、做好服务工作，在服务富士康科技集团的过程中建功立业。(四)工作重点

下阶段，我的工作重点和努力方向仍是：

1、人力招募方面：继续跟进制造部借调基础人力 的工作情况和思想动态，及时帮助他们解决工作中、生活上存在的困难和问题；根据部门需求，及时跟进铨叙人力招募工作，接待来厂面试人员并妥善安排面试时间等。

2、文康活动方面：继续推动tam(vi)铝合金第一届男子篮球联赛；因地制宜，规划组织后期赛事活动，争取厂区月月有活动，努力营造良好的留才环境；跟进《鸿桥》双刊在横朗厂区的学习与利用工作，努力通过《鸿桥》双刊向外界宣传tam(vi)、推介tam(vi)，扩大tam(vi)的影响力。

3、其他专案工作：接手的专案第一时间做好，力争做到让主管放心、让同仁乐意。

我愿意长期为集团服务，并承担更多的责任与义务，请各阶主管多压担子！

三、心胸有多大，舞台就有多大

机会总是留给有准备的人。加盟富士康科技集团是我期待已久的夙愿，现在实现了，我非常感激给我机会的各阶主管；今天，我由一名新人成长为一名合格的富士康人，同样离不开各阶主管对我的关心、帮助、培养，再次深表感激！