精装修施工工序流程

精装修施工工序流程（精选10篇）

1.精装修施工工序流程 篇一

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

3、项目合同的附件：工艺技术、成品保护等等。涉及文件：《项目合同》

2.液碱生产工序及生产流程叙述 篇二

1生产工序概述

分厂设有盐场、盐水、隔膜电解、离子膜电解、三效顺流蒸发、三效逆流蒸发、片碱、蒸煮、水气九个生产工序，还有一个生产辅助工序，电槽检修工序即修槽工序。

工序下设岗位：

盐场工序：吊车岗位、供盐岗位、推土机岗位以及电工、钳工。

盐水工序：精制岗位、中和岗位、新中和岗位、洗泥岗位、压泥岗位。电解工序：氯压机岗位、氯干岗位、看槽岗位、氢气泵岗位、冷冻岗位、送碱岗位。

离子膜工序：精制岗位、中控岗位、看槽岗位、脱氯岗位。

片碱工序：中控室岗位、现场岗位、包装岗位、叉车岗位。

水气工序：东空压站岗位、西空压站岗位、蒸发回收水站、片碱回收水站。修槽工序：安装组、组装组、瓦工组、制膜组。

2生产流程叙述

a）盐场工序

原盐通过火车运到盐场，由盐场五吨龙门吊抓斗送入集盐场，然后用皮带运输机将原盐通过电子皮带称计量，将原盐连续不断地送入化盐桶内。

b）盐水工序

原盐自化盐桶顶部加入，盐层高度采用盐层—皮带运输机连锁自控。

化盐采用回收液、洗泥水、蒸发冷凝热水以及离子膜淡盐水等按规定指标配制的淡盐水由化盐泵抽送入化盐桶，经化盐桶底部分液装置均匀分布，通过盐层与原盐逆流接触，自化盐桶顶部溢流出来，即形成饱和粗盐水。

化盐温度是通过提高化盐桶底部分液装置上的蒸汽管调节加汽量进行控制。饱和粗盐水自化盐桶出来自流入精制反应桶内，向桶内加入纯碱和助沉剂以及补加电解液，精制反应生成的难溶性Mg(OH)

2、CaCO3等难溶性颗粒悬浮在盐水中。

自精制反应桶出来的浑盐水自流入道尔式澄清桶，Mg(OH)

2、CaCO3等难溶性颗粒随泥沙等沉积在桶底成为盐泥。自澄清桶上部溢流出来的盐水即为清盐

水，由砂滤泵送入砂滤器中。

在砂滤器中，利用砂层的截留作用进一步除掉澄清盐水中的微量悬浮物而得到更清的盐水，一部分自流入离子膜中和槽。另一部分自流入隔膜中和槽。

在离子膜中和槽中，向清盐水中加33%的纯HCL中和过量的NaOH，严格控制清盐水中pH在11~12左右，即为一次精盐水，自流入一次精盐水地槽。最后将精盐水自地槽用泵打到离子膜界区内，进行二次精制。

在隔膜中和槽中，向清盐水中加31%的HCl中和过量的NaOH，严格控制清盐水中NaOH的含量在0.08~0.12 g/L，即为精制盐水，自流入精制盐水地槽。最后将精盐水自地槽用精制泵打入精制盐水大罐，供离子膜电解槽。

澄清桶底部沉积的盐泥，用泥泵抽送四层洗泥桶，采用热水逆洗四次，洗泥水含盐在20 g/L以上，用于化盐。洗后盐泥含盐小于7 g/L，直接排入下水。

c）电解工序

精制盐水由精制盐水泵自精制盐水大罐抽送到精制盐水高位槽，（经蒸汽预热至65~85℃），自流入盐水酸化槽，在此向精制盐水中加31% HCL，进一步降低进槽盐水PH值，使其成为酸性盐水，控制盐水PH在3~5。然后，酸性盐水靠高位静压力经管道、喷嘴断电流入电槽。

电槽内盐水在直流电作用下发生电化学反应：NaCl+2 H2O→2 NaOH+ Cl2↑+ H2↑

由化学反应生成的湿氯气，约90℃经槽盖上的氯气连接管进入单列氯气管再进入氯气总管。

由化学反应生成的湿氢气，约90℃经阴极箱上部的氢气出口进入断电连接胶管，再进入单列氢气管，最后汇集到氢气总管。

没放电的Na+、OH-结合生成NaOH，混合于没分解的NaCl溶液中成为电解液，电解液自阴极箱下部出口经流出碱管，断电器、漏斗进入到碱管，汇集到电解液总管，自流入地碱槽，由送碱泵将电解液自地碱槽中抽出再经电磁流量计计量，送入电解液储罐供蒸发工序进一步浓缩。

由氯气总管出来的高温湿氯气进入脱氯塔钛筛板下部，与进入钛筛板上部的氯气直接冷凝水在钛筛板上直接换热，高温湿氯气被氯水洗涤冷却，而氯水被加热后，氯水中的部分溶解氯解析出来回到氯气中，多余的氯水流入氯水地槽，通过液下泵送到漂白粉分厂处理合格后，排入下水。

自脱氯塔顶部出来的湿氯气进入一段钛冷却器的上部，氯气走管程，自上而

下，冷却水走管间，自下而上，氯气被冷却至60℃以下。氯气冷凝下来的氯水与氯气同向流动，流入氯水回合管，进入脱氯塔上部。经一段钛冷冷却后的氯气进入二段钛冷却器的上部，氯气走管程，自上而下，冷却水走管间，自下而上，氯气被冷却至12~20℃左右。氯气冷凝下来的氯水与氯气同向流动，流入氯水回合管，进入脱氯塔。

经二段钛冷冷却后的氯气进入水除雾器，除掉氯气所夹带的大部分水份，这部分氯水也汇流入脱氯塔顶部。从水除雾器出来的氯气进入泡沫干燥塔的底部，自下而上，与泡沫塔上部加入的浓硫酸以及中部加入的稀硫酸在各个筛板上汽液充分接触，氯气中的水份被硫酸吸收，氯中含水降至60×10-6（Wt），硫酸由于吸收水份而被稀释至75%左右，自塔底排出，进稀酸储罐。

自泡沫干燥塔出来的氯气进入酸除雾器，除掉氯气中夹带的酸雾进入氯压机，压缩后送到氯气分配台，供用户使用。

自电槽出来的湿氢气，约85℃经一次喷淋冷却塔冷却至45℃左右，进入水环式真空泵或罗茨风机压缩至0.03~0.06MPa，再进入二次冷却塔冷却至35℃以下（冬季要经固碱干燥，以防管道存水冻结），送入氢气分配台，供用户使用。

d）离子膜工序

一次盐水从盐水工序送到预过滤盐水储罐，用泵将盐水打入E516氯气盐水换热器，与高温湿氯气换热后，再在E507板式换热器内用蒸汽将盐水温度升至56~65℃左右，经过白煤过滤器过滤以及加酸中和后，盐水储存在过滤盐水储罐中，再通过泵将过滤盐水打到C504螯和树脂塔，进行盐水二次精制，精制后盐水送入盐水高位槽，在此盐水可以加酸进一步降低进槽盐水酸度，减少阳极副反应，从盐水高位槽出来的盐水再根据电槽温度，经过E519板式换热器，用蒸汽将盐水加热至合适温度后，进入离子膜电槽阳极侧，参加电解反应。

电槽阴极侧产生的32%流出碱储存在半成品碱罐内，用泵打到片碱工序进行浓缩。

电槽阳极侧产生的淡盐水由于含有游离的氯气，需经过物理脱氯、化学脱氯以及氯酸盐分解后，将盐水打到盐水工序化盐。

3.主持流程(精) 篇三

长余志强先生上台为晚会致辞!(等余总说完话后

在这喧嚣的仲夏之夜,让我们的party high起来!音乐响起来。让我们玩个游戏吧!第一个游戏:传吸管

想必大家都看过爸爸去哪儿吧,其中有个游戏叫传吸管,有请我们的工作人员为大家示范!这次我们的游戏难度会升级!现场选出三人开头(把董事长一定要请上来开头每人用嘴撅着携带吸管满场找寻下一个

目标将吸管传给下一个人,传10个人为一轮,中间如有吸管掉落者罚酒,两人配合不到位吸管掉落者均罚酒。

在场监督游戏,有谁吸管掉叫她喝酒惩罚。大概玩个五轮!

玩high起来后

既然大家玩的这么起劲,咱再来个游戏!游戏2:number number number/ running running running。

规则:10-15人一组。主持人喊number number number,参与游戏的人围成一个圈边顺时

针方向跑边喊running running running!这个时候为了调节气氛主持人可以更改喊number number number的速度哦!当主持人喊number3的时候,参与游戏的人必须3个人

抱在一起,没有找到同伴的罚酒淘汰。主持人可任意报数字以此类推。参加的妹子们赶紧举手!随意报数,监督谁反应慢落单,罚酒。

想必大家已经玩的有些累了,来玩个不费脑子的!抽奖!抽奖第一轮活动:参与者需拿出100元,才可以抽两次奖品为公司的产品以及创意避孕套。

现场发挥,煽动人群抽奖!抽完奖,开始放音乐大家自由舞蹈。

如果现场大家比较拘谨,请带领大家排成长龙跳。停下热辣欢快的脚步,第二轮抽奖活动马上就要开始啦!告知大家规则:参与者交100元,和余总掷骰子比大小两次,赢了礼品更大哦。赢一次面膜,赢两次加一瓶身体霜,还有一瓶红酒哦!

注:参与者全输的境况下只能拿安慰奖避孕套两个。现在有请余总上台。

有谁想和余总近距离互动啊?赶紧上来比试比试,奖品丰厚哦!带领大家和余总玩骰子。

主持人自由发挥台词,只要能控制住场子就行。结束词: 今晚,我们欢聚一起,共同迎来了激情的夜晚,首先我代表本次晚会的举办方向您的到来

4.才艺大赛活动流程(精) 篇四

1通过本次活动向社会招募人才.2为乌苏酒街能成为第八届啤酒节的一个亮点做热场工作;2.参赛要求

1表演节目形式不限,单人或者团体表演均可 2内容健康向上,主题突出有一定艺术性 3服装整齐,动作大方得体。3.海选人员分组

1.器乐类——如弦乐,管乐,电声乐队,架子鼓,扬琴等

2.形体类——如名族舞,芭蕾舞,国际舞,拉丁舞,街舞,武术,魔术戏法器械等 3.声乐类——美声唱法,民俗唱法,通俗唱法,乐队,戏曲等 4.语言类——朗诵,小品,相声等 5.其他类 4.比赛人员档案 人员档案照片采集

海选比赛场次时间地点物资相关人员确定 5.评分

1确定评委,制作邀请函,评委评分表等。

2现场观众举牌打分。3制作1-10的号码

5.UI设计标准流程(精) 篇五

1、目的（UI设计师应了解产品的市场定位、产品定义、客户群体、运行方式等。）

2、主要执行人员（UI、UE、需求）

3、需沟通人员（销售）

4、实现步骤（会议讨论）

5、UI主要职责：（定义用户群特征、定义最终用户群、定义产品方向）

二、用户研究与分析阶段

1、目的（UI设计师收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作有团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析）

2、主要执行人员（UI、UE、需求、技术）

3、需沟通人员（销售）

4、实现步骤（纸搞线稿、黑白稿、原型）

5、UI主要职责（收集相关资料分析目标用户的使用特征、情感、习惯、心理、需求等，提出用户研究报告和可用性设计建议。这部分工作有团队配合完成。时间与项目需求允许的情况下，更可以制定实景用户分析）

三、架构设计阶段

1、目的（这里涉及到比较多的界面交换与流程的设计，根据可用性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素）

2、主要执行人员（UI、UE、需求部门）

3、需沟通人员（技术、销售）

4、实现步骤（UI进行风格设计出界面，和需求部门拿出定稿；UE对原型进行优化，整理出交互及用户体验方面意见，反馈给UI及需求部门；UID等待效果图，开始代码编制）

5、UI主要职责：（根据可以性分析结果制定交互方式、操作与跳转流程、结构、布局、信息和其他元素。界面设计、图标设计、风格设计）

四、原型设计阶段

1、目的（根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘-图形-Flash-视频几个质量范围）

2、主要执行人员（UI、UE、需求部门）

3、需沟通人员（UID、技术）

4、实现步骤（设计规范；代码及程序开发）

5、UI主要职责：（对前面所以工作以设计方面的实施，根据进度与成本，可以把原型控制在“手绘-图形-Flash-视频几个质量范围，原型的本质更倾向与一个DEMO，它不需要有全部的功能，但要体现出设计对象的基本特性）

五、界面设计阶段

1、目的（根据原型设计阶段的界面原型，对界面原型进行视觉效果的处理）

2、主要执行人员（UI、UE、技术）

3、需沟通人员（UE、销售）

4、实现步骤

5、UI主要职责：（该阶段确定整个界面的色调、风格、界面、窗口、图标、皮肤的表现）

六、界面输出阶段

1、目的（配合好开发人员完成相关的界面结合）

2、主要执行人员（技术）

3、需

沟通人员（UI、UE、需求部门、销售）

4、实现步骤

5、UI主要职责：（对界面设计阶段的最后结果配合技术部门实现界面设计的实际效果）

七、可用性测试阶段

1、目的（针对一致性测试；信息反馈测试；界面简洁性测试；界面美观度测试；用户动作性测试；行业标准测试）

2、主要执行人员（程序测试部门）

3、需沟通人员（UI、UE、程序、需求部门、销售）

4、实现步骤

5、UI主要职责：（负责原型的可用性测试，发现可用性问题并提出修改意见）

八、完成工作阶段

1、目的（对于前面七个阶段的设计工作进行细节调整）

2、主要执行人员（UI、UE）

3、需沟通人员（技术、销售）

4、实现步骤

5、UI主要职责：（可用性的循环研究、用户体验回馈、测试回馈、UI人员把可行性建议进行完善）

九、产品上线

1、目的（检验前面界面设计的成果是否符合市场及用户群体）

2、主要执行人员（销售）

3、需沟通人员

4、实现步骤

5、UI主要职责：（收集市场对于产品的用户体验，并记录诚文字说明）

十、分析报告及优化方案

1、目的（了解整个界面设计的优缺）

2、主要执行人员（UI、UE）

3、需沟通人员（技术、销售）

4、实现步骤

6.圆管涵施工主要工序 篇六

测量放线——地基处理——砌筑基础或现浇混凝土管座基础——安装圆管——剩余管座基础浇筑——接缝处理——洞口砌筑——防水层施工——涵洞回填及加固

一）测样量放

圆管涵在施工之前，必须要通过测量放样来确定涵洞轴线平面位置，涵洞长度及施工宽度，并用石灰标出边线

二）地基处理

在管座基础施工前，必须对基础地基进行基底的清理及整平，夯实至符合设计的要求。

三）基础浇筑

管础一般可考虑采用混凝土或浆砌片石基础。混凝土基础采用两次浇筑，管下基础厚度在20cm左右，管节安装后再浇筑管底以上部分的管座基础，基础混凝土标号不小于10号。在管座基础浇筑前，也可先填10cm左右的沙砾垫层，用以增加基础均匀性。为适应地基基础的不均匀沉降管座基础应设置沉降缝。岩体地基可不做基础，仅在关节下铺一层垫层混凝土，其厚度可在5cm左右。

四）管节安装

涵管一般采用预制件，应待基础强度合格后方可进行管节安装。管节安装，应先在基础标出涵管中心线，并先安装进出口处得端部管节以控制涵管全长，然后逐节装中部管节，并保持整体轴线不出现偏位。各相邻管节应保持底不出现错口，安装时应对水平对接头进行检查。相邻节接缝不应大于1cm。

五）接缝处理

为防止接头漏水，应对接缝处进行防水处理。一般管涵采用平头接缝，其接缝应先用热沥青浸泡过的麻絮填塞，然后用热沥青填充，最后用涂满沥青油毛毡裹两层。有条件施工队对管身段涂热沥青防水处理。

六)口砌筑

圆管涵一般采用端墙式洞口，可砌石或混凝土浇筑，洞口用锥坡与天然沟槽及路基相连。石材丰富地区可采用翼墙式。

潍坊水流冲刷，应对进口沟床及出口沟槽进行辅砌加固，长度一般不小于1m，水流较大时应加长辅砌长度，或加深沟槽。

七）涵背回填

涵背回填应从涵洞洞身两侧不小于两倍孔径范围内进行分层填土，夯实。材料宜选用透水性好的沙砾。

7.小学数学练习课教学流程(精) 篇七

1、巩固新知——基本练

教师应根据新授课的内容创设良好的问题情境,有针对性地出示仿照例题性质的练习题,对学生进行基本知识层面上的重点练习。教师在设计练习时要力求把握基础,使练习有助于学生对基础知识的理解、对基本技能的形成及对数学思想方法的巩固。

2、克服定势——变式练

小学生在练习过程中,常常会产生一定的思维定势,出现按习惯思路思考问题,按一定的模式解答问题的心理倾向。碰见常规题型,思路比较清晰,解题速度快,而对叙述形式稍有变化的习题便难以应付。为此,在练习设计中,教师要围绕知识点的本质要素,编写变换图形方位、条件叙述的顺序、数量关系等要素的变式题组,给学生提供充分、全面的变式练习,帮助他们掌握本质,触类旁通。

3、串线联网——综合练

这是为加强知识间的联系,扩展思维广度的练习。练习的目的是帮助学生把新知识及时纳入原有的知识系统中去,使新旧知识紧密联系,融为一体,以培养学生综合运用知识的能力。练习题的设计既要有重点,又要有综合性。重点部分要深入练,易混易错的对比练,通过同中辨异,异中求同,达到把握知识本质,使新旧知识串线联网的目的。

4、拓展延伸——发展练

对知识的理解和掌握,对于认知水平较高的学生来说是轻而易举的事。如果让这些学生和大家一样“吃大锅饭”,局限于基本性、综合性题目的练习,将不利于他们 的提高与发展。为此,教师要提供适量的有一定难度的发展题。当然,这个“难”并不是提前渗入尚未学过的知识,而是难在思维上,应难而有度,难而可攀。这就要求教师设计这类练习时,既注意求同思维训练,又注意求异思维、逆向思维和创造思维的训练。这样的练习把知识、思考、趣味、动手操作融为一体,练中有变,变中有比,比中求深,有利于开发学生的智力。

(三回归情境,总结提升

8.某某--客服部工作流程(精) 篇八

第一部分：预留流程

第二部分：签约流程 第三部分：退房流程 第四部分：工作项 第一部分：预留流程

一、工作原则：

⒈公司对预留业务的原则：原则上我公司不得预留房源，但是鉴于目前的市场形势，以及引导客户促成签约，现采取短期预留迅速换签的方式。

⒉操作原则：房源预留工作本着公平、公正、公开的原则，保证所审核内容精准无误，信息及时有效，为后期签约做好前提准备。

二、预留流程

1.销售人员根据明源销售管理系统销控情况为客户选定房源后，填写《**居住区预留审核单》，由销售主管以及销售总监签字确认后，且持客户身份证原件到客服部审核；

2.客服部人员依照明源“房屋信息”内容审核《**居住区预留审核单》中相关房屋信息，依据客户电话在明源“销售机会”查询中甄别客户身份以及客户归属，确认无误后客服人员需亲自向营销副总请示预留意向，经同意后方可进行此房源的预留，并在《**居住区预留审核单》上确认签字，销售人员持次单到财务交款； 如在“机会查询”过程中发现同一电话有两条以上“激活”记录且不属于同一销售人员，则可初步判断发生业务交叉，应及时收集跟进信息，初步判断首次接触时间以及跟进程度，将交叉情况反映给相关领导，最终由公司判定，具体判定程序以及规定可参考《**信华臵业有限公司房屋销售管理制度》中“客户确认原则”。3.销售人员引导客户在财务部交款并财务人员确认签字后，销售人员将《预留审核单》连同客户身份证复印件以及收据复印件一并交到客服部留存。客服部对以上文件单据留存归档。

4.客服部须在明源系统中预留详细信息中填写完整“预留时间”、“客户当日付款金额”、“客户大致签约时间”、“业务员姓名”等相关信息。

三、退预留款流程：

1.销售人员填写《**居住区退预留款审批单》及《资金划拨申请单》，并附客户交款收据原件，相关人员及领导签字确认；

2.若交款时是刷卡形式，退款时需附客户刷卡小票原件及交款收据原件，并且每刷一笔扣除50元刷卡手续费；

3.若刷卡小票原件丢失，客户本人必须出具丢失声明；

4.财务复核无误，总经理、董事长、财务总监签字后方可退款。

第二部分：签约流程

一、工作原则：

⒈工作态度原则：认真负责

⒉操作原则：及时、准确、全面、细致

二、签约流程

1、流程示意图

第三部分：退房流程

一、工作原则：

⒈严格依据公司相关公文及国家法律法规办理退房业务。⒉认真负责、准确无误

二、退房流程：

第四部分：日常工作项

一、工作原则：

1.各项工作及时、准确完成； 2.按各项工作流程认真完成；

3.保证各项工作流程所需手续及资料齐全；

4.加强团队合作及沟通，保证各项工作顺利、高效、圆满完成

二、工作项内容：

⒈日常业务工作项

⑴房屋预留、签约、退房的办理 ⑵申请及报送房屋解押

⑶来电、来访客户归属查询；来电来访、销售数据统计分析；销售前台管理 ⑷合同文件的报送、盖章、归档、交接、传递 ⑸客户发函

⑹对外付款、退款 ⑺按揭管理 ⑻诉讼跟进

⑼光彩国际公寓房屋转移登记

⑽物业公司销售中心业务对接，包括①服务费用以及各项按照约定应付款结算②环境、绿化、巡视样板间③监督检查托管服务质量，控制消耗及支出 ⑾其他配合工作，如幼儿园前期准备工作

⑿售楼处的日常管理，包括售楼处以及内外部设施结构维保，内部环境保洁，样板间陈列及维护，外围绿化的管理等等日常性事务； ⒀销售情况统计；

⒁对服务器以及明源软件的维护管理； ⒉时间节点业务工作项

⑴每周一，销售统计及相关报表制作；

⑵隔周的周二，费用报销； ⑶每周五，上报周工作报告；

⑷每周日下午，值班人员给张婷总发短信，上报本周签约及车位情况，具体短信格式为：上周（X月X日至X月X日）签约XX套，签约面积为XX平米，签约金额为XX元；09年至今累计签约XX套，签约面积为XX平米，累计签约金额为XX元。另外，6地块累计出售产权车位XX个，调换XX个，出租XX个；8地块累计出售产权车位XX个，调换XX个，出租XX个。⑸每月初，统计销售员的佣金报表

⑹每月初总结上一月度销售情况并申报中原及中科公司服务费上报集团，待批复完毕，根据批复情况执行付款手续；

⑺每月初上报企业月报，批示后北京市开发网填报相关数据；

⑻每月根据物业公司提供的《**居住区销售中心月度服务报告》审核其当月的服务质量以及支出情况，上报集团等待批复后付款；

⑼每月根据来电来访以及销售情况做《月度来电来访分析》、《成交客户分析》；

⑽每月25日，员工季/月度工作计划及完成情况考核及评分；上报预算

⑾每月最后一天，上报月度工作报告；

⑿每季度初，统计主管、总监、客服、策划的佣金报表； ⒀每季度最后一天，上报季度工作报告； ⒁每季度末，律师事务所费用结算；

⒂每季度初统计上一季度销售冠军，呈文上报公司；

⒃按照合同季度支付审核观湖国际办公区物业管理情况，以及依据物业支出费用申报集团，批示后执行付款；

⒄按照合同季度审核绿植公司绿植摆放情况，根据合同约定申报集团，批示后支付季度租摆费用；

⒅年中、年末工作计划、工作总结

9.园林驳岸有哪些施工工序？ 篇九

其施工工序为：测量放样土方开挖基础施工驳岸施工回填滤料土方

1．测量放样：人员及机械进场后，首先按设计图纸进行总体上的放样，并用石灰线放出驳岸的土方开挖样线，并按施工规范引测水准测量点，沿线每50-100米即设一临时水准点，

2．对驳岸沿线的土方采用挖掘机开挖，并留出30CM的保护层，在施工底板前采用人工突击开挖。基坑边坡一般采用1：0.67，并在管道基础外放出每边50CM以上的工作面，工作面外侧处设排水沟及集水坑，以保证基槽不受水浸泡。对于土质差的地段，考虑到易塌方，一方面加大坡比，另外还可采用挡土板进行支撑，以策安全。由于部分驳岸位于河道中，故需在驳岸外侧筑围堰，拟采用圆木桩围堰，即采用挖机开挖土方时，尽时将土向河中甩，在离驳岸外边线0.5米外开始进行筑堰，堰边坡采用1：1.5，顶高高出现河水位80CM，顶宽150CM以上，在机械开挖基坑土方结束后，再用人工对堰边坡及堰顶进行修正，以保证其坡度及不漏水。在土质较差的地段，还需在堰两侧打圆木桩，以防止土方过分向河中坍塌，影响航道或危及堰体安全。筑堰后多余的土方采用汽车运至指定的地点进行存放，以便回填时利用。由于开挖土方后，基面底于地下水面以下，同时，基坑近河，估计开挖后会有较多渗水；另外还有施工产生的施工水及雨水，也需抽出基坑外，故在施工时，在基底开挖排水垅沟及集水坑，采用五台2.8KW的浅水型潜水泵作为基坑排水之需。

3．施工基础前，进行人工突击开挖保护土方，然后进行复测基面高程，由于本工程都是块石或碎石基础的，因此直接进行基础填筑施工，

4.（1）在砼基础上放出砌浆石的边线，并在两端架设木制浆砌石断面的样架。

（2）按事先试验确定的配合比拌制砌筑砂浆，并运至现场备用。

（3）前后边线，再填墙腹的顺序施工。砌筑时，采用座浆法进行施工，先将石块对在样线处，修去不平之处，再座浆，砌块石，在缝处用浆及石块填塞紧，对两块石间进行灌浆填实。

（4）在施工时要求基本一层一层地砌，但不能产生通缝平缝。要保持缝口宽度基本一致，并保证外露面基本平整，砌浆后要进行洒水养护。每天砌筑的高度不能超过1.5米，以防沉降过大。

（5）在墙体砌筑至顶后，在墙前搭设1.5米宽的双排脚手，对压顶进行立模浇筑砼及安装栏杆，并对外露面勾凸缝。

5.回填土根据设计要求采用好土回填，并在排水孔下填筑一层粘土，再做好孔的反滤层。填土前还需对隐蔽工程进行验收，排除尽积水、杂物、淤泥等，再进行填土作业。

对构造物的回填土进行分层填筑，每层虚厚不大于25CM，并在填筑时不得碰伤构筑物。

填土面必须使雨水及时排出。每层碾压时采取“先轻后重”、“先边后中”的碾压方法，并观测每层的压实度和高程数据，以利测算本标段工程的松铺经验系数，达到设计压实度后方可进行下一层填土施工。顶面最上一层的填土碾压厚度取定为25CM。

10.权属调查工作流程(精) 篇十

一、作业工具的准备: 在工作开始之前,准备铅笔、橡皮、尺子、小刀、印泥、卷尺、钢钉、喷漆、界标模板、锤子、笔记本、自行车等工具,确保权属工作的顺利进行。

2、图件资料收集与分析:(1准备调查工作底图,划分街坊。

此次调查的工作底图是结合 2007年 1:500地形图和现状地物图制作而成 的。根据济南市第二次土地调查的街坊划分原则,经商河县国土局协商同意下 将商河县城区划分为 10个街坊,主要以商河县城区主干道划分,其中第 3, 4, 5, 7, 8街坊多为单位用地,剩余街坊主要是集体住宅用地。

(2明确调查工作范围

在工作底图上标绘出需要调查的范围(商河县城区 , 按组为单位划分各组 工作区,结合底图大体了解调查区的各宗地位置、界线、数量等相关情况。(3收集原始档案。

在商河县土地管理部门配合下,借阅调查区原始档案,并复印归整。(4实地查看、摸底: 到实地进行查看,结合工作底图以现状为准,把发生变化的地方在工作底 图上标识并改正,再根据双方指界人所指界线结合现状地形地物在 1:500的工 作地图上绘制宗地关系图,在宗地关系图上标绘:界址点、界址线、权利人等相 关信息。需要注意的是:结合老档案对于某些宗地名称发生改变的, 需重新调查 清楚;对于批准用途与实际用途不一致的需重新调查清楚。还有一些相邻两宗地 界线发生改变,重新要求相邻双方指界签字盖章并重新填写地籍调查表。

二、工作过程:

1、指界通知书发放。

分区、分片(按街坊发放指界通知书,约定权利人在具体时间准备好 土地权属资料复印件:单位用地准备土地房产证复印件、法人身份证复印件、土地批文复印件、营业执照(企业单位或组织机构代码证(行政单位复 印件;个人用地准备 户主身份证复印件、户口簿复印件(前两页、出让合同

书交纳地价、税费的凭证,批准用地的文件及征地补偿协议;转让继承等协 议书、合同书、证明书;居委会、村委会或主管部门出具的土地权源证明等。

3、收取权源资料,指界并签字盖章。

(1权源资料的信息获取及指界签章要求: 当权利人实际使用面积与档案面积相差较大时,需要重新调查并确认 该宗地实际界线。

要求双方权利人或代理人同时现场指界并签字盖章, 在签字盖章的时候一定 要将邻宗的邻宗签章部分一起签, 尽可能少麻烦别人。需要注意签字盖章时指界 人签名、指界人签章与日期一一对应,不能因为指界人信息上下一样就省略掉。若本宗地一面临街,则此面只签本宗地,邻宗就不需签字。

(2对权属来源合法性的调查: ○ 1查清宗地权属来源具体方式:划拨、出让。

②检核土地来源的合法性、真实性;可从其老档案中获取信息。③批准用地的面积、用途,实际使用的面积、用途等;

3、设置界标。(1沿街宗地。

此次根据商河县道路规划线控制一览表,丈量出道路红线位置,再根 据宗地的界线,确定界址点,线。界址点位置为水泥地时,设置界址钉;界址点位置为土路时,设置木桩。然后用喷漆将界址钉或木桩圈起来,并 标注字母“ J ”。

几 种 界 址 标 示 的 种 类 :

(2不沿路的用地。

根据权利人指界,确定界址点,并用喷涂或界址钉方式设置界标。

○ 1在墙的拐角处设置界标, 用模板在距离地面以上 65厘米处进行喷涂, 在喷涂的时候尽量离的远一些,把握好力度,要求喷涂的界标美观大 方。若能看到地基,要将界标设在地基上。

○ 2若只能看到一面墙,可以只喷涂在墙的一边,看不到的一边不用喷 涂。○ 3若墙共用,在墙中间进行喷涂。○ 4喷涂不到的地方可以不喷涂。

4、量取界址边长。

量取界址边长及与界址线有关的建筑物及构筑物边长。对于界址边长, 无法丈量的地方,可从地籍图上量取数据,并在地籍调查表上标注“反算 边长”。

5、画宗地草图。

(1宗地草图是描述宗地位置、界址点、界址线、本宗地与邻宗地相关 关系的原始图件,必须在实地绘制。

(2 宗地草图的绘制要求: ①应选用适宜长期保存和使用的纸张绘制,规格大小可根据宗地情况 采用不同大小的纸张绘制，大宗地分幅绘制。②宗地草图以概略比例尺，用 2H—4H 的铅笔绘制，线条、字迹要清 楚，数字、注记、字头要向北、向西书写，斜线字头垂直斜线书写。③宗地使用者名称注记在宗地内，字头一律向北书写，本宗地相邻界 址点之间的距离及界址点与相邻地物的关系距离等所有勘丈数据、几何条 件都要进行注记。④宗地草图实地绘制，注记实地丈量记录。（3）宗地草图的绘制方法： ①在界址点处点一黑点，表明此处是界址点；对于设界址钉的标注红 色“J” ；对于喷涂的标注蓝色“J” ；对于设木桩的标注黑色“J”，自左向 右，自上而下标注界址点号，界址点号要标注在界址线的外面。②界址线的边长要标注在界址线外侧，期内的建筑物或构筑物边长标 注在界址线内侧。若有些界址线的边长的距离很小，在草图上界址点号之 间无法标注解职线边长时，可用下列方式表示 号，0.60 为界址线的边长）。③本宗与邻宗交界处要画出 1 厘米的

线，用来表示不同的邻宗。注意 线不要交叉，并标注本宗及邻宗的权利人名称、门牌号、宗地号等。④建筑物若为一层时，在中间标注结构材料例：砖房可用 砖 ① ② 0.60（○ 1 一○ 2 为界址点 表示；若大于等于两层的，在建筑物右上角标注层数即可，5。

7、申请表、地籍调查表的填写（1）申请表 必须由权利人亲自填写。（2）地籍调查表 ①表中内容填写处原则上不得空项。③表中填写项目不得涂改，每一处只允许划改一次，并在划改处盖章，以 示负责；全表划改超过两处时，整个表作废。

④填写时，需使用蓝黑墨水或碳素墨水及中性笔，字迹工整、清晰、整洁。⑤不得使用谐音字、国家未批准的简化字或缩写名称。⑥地籍调查表按一宗地一个土地使用者填写，共有宗地按共有土地使用者 的个数逐户填写。界址调查表可以续页，宗地草图可以附贴，凡续页或附贴的，必须加盖管理机关的印章。（2）应注意的问题： ①在界址线类别中，本、邻宗地以围墙或墙壁为界，需确定围墙或墙壁 的归属。若本宗地的界址线是围墙或墙壁外，则邻宗地一定是围墙或墙壁内。②若本宗地的界址线为道路红线，需要在界址线的位置栏内的“内”画 钩；界址线若为栅栏，需要分清界址线为栅栏的内、中还是外。③调查结果应在现场记录、填写，不得事后追忆、补填。

8、权源资料的数字化：用数码相机把土地批文、土地证、房产证、法人 身份证、户主身份证、组织机构代码证、营业执照等相关资料拍下来，传入 电脑，形成电子档案。

9、资料整理（1）、电子档案资料： 把相关的电子档案分类整理、存储，并做好资料的备份工作。（2）文字档案资料： ⑴土地登记审批表。⑵土地登记收件单。⑶土地登记申请书。⑷申请人身份证明。⑸地籍调查表。⑹土地权属来源证明文件。⑺地上建筑物、附着物的产权证明。⑻其他证明材料。

10、检查工作（1）各组成员自检。将错误的地方标注出来并加以改正。（2）组之间互检。将错误的地方标注并加以改正。（3）定期对错误进行总结，作好文字记录内容。

（4）最终各组所交成果需由项目组负责人亲自检查。

10、本组最后一项检查工作完成后，将整理资料交由质检部：由质检部 人员专门为此检查。内容地籍调查表填写情况，权属来源质料的完整情况及 外业界址点标示的正确性。与测量、内业的交接： 经质检部检查合格后将宗地关系图交由测量组进 行界址点的测绘，将所有电子、文字档案资料交由内业部以便于属性录入。

三、资料的归档与保管： ⑴归档： 调查资料归整后，每宗用档案袋装放。档案封面填写：土地使用者名 称和土地编号、资料的编号、名称目录及页数。（2）保管： 四：关于疑难问题的处理办法；实际作业过程中，多有疑难问题，对 于这中情况，要求各组及时作好记录，由本权属组规定时间（一周一次）对问题做统一规整，对于可由项目部技术人员自行解决的问题应及时由本 项目部人员共同商讨解决，对于棘手难自行处理的问题 规整好及时上报监 理部门以期可尽快解决。附部分疑难问题处理方法： ⑴共用宗地处理情况，不需要用地单位和个人签字盖章，但要收集每 户户主身份证复印件和户口薄复印件和其他相关的权源证明材料如：土地 证，房产证等。这几种类型包括商品房用地、经济适用房（房改房）用地、拆迁安置 用地、旧村改造用地。⑵成片的废旧宅基地（已经没有人住但村主任要求必须调查，权利人 无法指界且相关资料很难收集此种情况下，先实测地形，在地形图基础上确 定界线。若村里要求调查，应在村委会配合下签字盖章、收集权利人资料，可不实地指界。⑶有些相邻宗地间的细小夹道，双方都不确定，处理为： ①宗地与邻宗地界址间距小于 0.5m 的，平均分配给相邻双方，由双方 指界人指界认定，并在调查表上签认（签字、按手印或盖章）。②共用界址线必须由双方共同指界认定，并在调查表上签认。本宗地与

邻宗地的界标物必须查清自墙、共墙、借墙、并墙等关系情况。③宗地界址线临街、临巷或宗地与邻宗地界线间距大于 0.5m 的，可只 由本宗地指界人指界并签认。⑷老档案中权利人已去世，但户口未注销，在现状调查时，权利人应确 权给合法继承人。⑸两宗地同时用一个门牌号按实际土地座落填写。⑹铁路、河道、公路土地权属资料先向各县（市）区局收集。⑺国有单位无权源材料的（有部分商业街门头房政府承认为国有，但 无权源材料）按现状调查。