关爱员工方案

关爱员工方案（精选16篇）

1.关爱员工方案 篇一

一、活动目的

关爱员工、优化员工工作环境，提升员工工作热情、提高工作效率，拉近员工与企业之间心与心和距离，共同建设一个爱与和谐的大家庭。

二、活动开展形式与内容

活动形式：员工以记名建言方式，对公司工作环境中可以优化的部分提出良好的改善意见，公司项目组委会对员工建言方案进行评审及可行性分行，并经评估确实可行，且能起到优化工作环境的作用，则给予提案员工适当奖励与表彰。如员工提案经分析后不具备可行性，则回复员工未采用其建议的原因。

活动内容：员工可就公司工作环境的任何方面提出自己的建议，请站在公正的立场上，以端正的心态来提出您宝贵的建议。具体包括如下方面：

1. 企业文化：企业文化宣传，企业文化活动，企业文化建设;

2. 公司制度：公司营运管理、人事行政管理、财务管理、品牌推广管理、技术管理、信息管理制度等;

3. 工作设备设施：会所、休息室、办公室等功能性或辅助性设备设施，卫生、美观等方面;

4. 食宿：工作餐、员工宿舍;

5. 人文：人文关怀、人际关系、沟通渠道、申诉等。

三、活动保障

1. 成立以总裁为组长的活动项目小组，认真落实活动政策与措施; 2. 员工提案需记名，任何人、尤其是管理者不得对提出建议的员工有任何不满、为难、打击报复行为或语言攻击;

3. 认真对待员工提出的建议，并快速回复;

4. 对实施可行的提案，公司对提案员工进行表彰与奖励。

四、活动项目小组

顾问：

组长：

副组长：

组员：

项目小组须公平、公正、公开对待所有提案，并严格、认真评估每一个提案的特点、可行性与预计效果，对员工负责、对公司负责。

具体统筹部门为人力资源部。

五、奖励方案

略

2.关爱员工方案 篇二

一、建筑施工企业员工的工作生活现状

1.工作环境艰苦。建筑施工企业工作环境艰苦这是不争的事实, 随着城市的扩张和各项基础建设的开展, 当前我国的大多数建设项目要么处于城市周边交通经济欠发达地区, 要么位于远离城市的山区或戈壁沙漠当中, 交通不便、住宿简陋, 甚至连基本的食材都成问题。对于建筑工地上的员工而言, 晴天土雨天泥、夏日高温、冬日严寒已是常态, 由于工作环境的恶劣, 疟疾、流行性出血热、中暑、苯中毒等疾病经常威胁一线员工的生命安全。

2.生活单调枯燥。由于工程项目的变动, 员工的工作地点也需要进行变动, 对于建筑施工企业的员工而言经常会体验异地他乡的工作经历, 由于语言文化和宗教信仰等方面的差异, 使得企业员工难以融入当地的生活。再加上工作环境的限制, 缺少网络、运动和娱乐设施, 长此以往, 员工就会感到生活的单调和枯燥, 以及精神上的空虚孤独。

3.工作压力巨大。“抓质量、抢进度、保工期”是建筑工地常见的标语, 由于建筑施工会受到物资供应、设备状态和天气状况的影响, 为了确保建设项目如期完工, 建筑工地上的人员每天工作时间普遍都在十个小时以上, 并且没有所谓的节假日和周末, 工作强度和工作压力巨大, 严重影响员工的工作积极性和身体健康。

4.生活压力增加。对于建筑施工企业的员工而言, 需要长年累月的在外拼搏, 生活圈子十分有限。对于青年员工而言, 最容易出现的就是婚恋问题, 要么找不到另一半, 要么也会因为常年的两地分隔导致分手;对于已婚人员而言, 压力更大, 照顾父母、养育孩子的重任全都由妻子一人承担, 当家庭出现紧急事务需要处理时, 无论员工本人如何心急如焚都于事无补, 必然会受到家人的抱怨, 长此以往就会影响家庭的稳定与和谐。

二、建筑施工企业进行员工关爱的必要性

中科院心理研究所曾经在第三届中国EAP年会上明确指出:“企业组织应像人体一样健康, 具备健康正常的企业文化。其中, 员工是否有良好的心理状态至关重要。”上文提及到的家庭问题、工作环境、人际关系、工作压力等都会影响员工的心理健康, 如果员工在工作当中心理状态一旦失衡, 那么员工就会失去工作热情, 工作效率就会明显降低, 对于建筑工地的员工而言, 除了上述不良影响外, 更为严重的就是容易出现危害生命健康的安全事故。开展员工关爱工作, 对于任何行业而言都是十分必要的。就建筑施工行业而言, 必须进行员工关爱的原因主要有以下四点:

1.行业的艰苦性决定了必须采取员工关爱。建筑施工企业的员工长期在各个工程项目中频繁的辗转流动, 居无定所, 食宿简陋, 饱受风吹日晒雨淋, 享受不到家庭的温暖, 容易产生孤独寂寞之感, 员工的流动性特别大, 不利于基层队伍的稳定。因此, 需要采取员工关爱手段, 稳定职工队伍。

2.公司内部的管理人员。由于工作的需要, 也经常会被下派到工程项目开展工作, 与之前在公司办公室的工作环境形成了强烈的反差, 思想容易出现波动, 影响工作的开展。因此, 必须重视对这部分员工的关爱。

3.员工队伍构成复杂, 必须要采取“员工关爱法”进行管理。由于建筑工地上的工种多样, 且员工的思想迥异复杂, 价值观难以统一, 再加上由于自身维权意识、自我保护意识的不断增强, 他们对于工作待遇福利和工作条件的要求越来越高, 强硬的制度、规章难以达到管理效果。

4.员工队伍中容易出现焦虑情绪。焦虑情绪具有传染性, 会导致员工出现松懈散漫、怠工误工、对安全隐患视而不见和煽动他人消极出工等行为, 追根溯源还在于亲情关爱的缺失。因此, 有必要加强对员工的关爱。

三、建筑施工企业开展员工关爱的对策

1.不断改善工作环境。在经济条件允许的情况之下, 建筑施工企业应当主动对施工现场的工作环境进行完善, 为工人和项目部的工作人员配备电视、网络、空调及浴室等基本设施, 以方便员工的生活, 还应当规划活动室和阅读室等区域, 丰富员工的精神文化生活;此外, 还应当做好物资供应工作, 并配备专门的厨师, 确保施工现场员工的吃住条件得到保障。

2.打通人才晋升通道。在人才的培养和使用上, 建筑施工企业应当坚持“英雄不问出处”的原则, 为所有一线员工营造一个良好的发展机遇, 建成“想干事的给机会, 能干事的给岗位, 干成事的给待遇”的良好工作氛围。针对建筑工地长期表现突出的一线职工和项目管理人员, 进行公开表扬, 并将其充实到各级管理岗位当中, 在为企业经营管理注入新思想、新活力的同时, 激发施工现场员工的工作热情和工作积极性, 让员工看到奋进的希望。同时, 为每位基层人员建立起个人发展目标, 引导员工朝着目标不断努力。

3.充分发挥企业文化的作用。企业文化的建设对于建筑施工企业而言具有凝聚人心的重要作用。因此, 要重视企业文化建设工作, 利用员工个人目标与企业发展目标的融合, 吸引员工, 留住员工, 确保施工现场的人员稳定性。建筑施工企业应当充分发挥宣传的优势, 借助会议、活动、标语、口号等途径, 向广大员工宣传公司的发展愿景、发展目标和用人标准, 并推广各种先进典型人物, 激发施工现场员工的斗志;此外, 还可以大力开展送温暖活动:如“节日送关怀”, 在重大节日前组织下工地慰问一线职员工;“生日送祝福”, 在员工生日当天, 由领导人代表公司向员工送上祝福短信、生日贺卡、生日蛋糕和生日礼物, 营造良好的“生日文化”;“夏日送清凉”, 在炎炎夏日慰问职员工, 为工作一线职员工送上清凉饮料, 并要求做好夏日防暑降温安全措施, 把清凉和关爱送给职员工;“困难送慰问”, 探望慰问病困职工, 组织济难互助基金会, 对特困职工发放慰问金, 体现企业人文关怀, 营造“公司是我家”的良好工作氛围, 让员工感受到家的温馨与亲情。

4.建立合理的考勤及休假制度。在不影响项目建设进度和工期的前提下, 施工现场可以灵活的安排员工的出勤与休假。例如, 每三个月轮流安排员工一次回家休假的机会, 在建设进度紧迫的工地, 允许亲属探亲, 公司承担亲属往返车费, 可以在工地或附近酒店安排家属探亲客房, 或直接发放相关补贴, 以激发员工的工作积极性。

5.关心员工的身心健康状态。建筑施工企业应主动加强同各个项目施工现场的联系, 及时了解员工的身心健康, 并定期开展心理咨询活动, 帮助员工排解心中的苦闷。还可以根据项目建设的实际情况, 在雨天或者物资供应不充足的情况下, 组织全体员工开展乒乓球、篮球或者歌唱比赛, 让员工得到充分的放松和娱乐。此外, 还应当对员工开展安全防护教育, 及时发放各类安全防护用具, 每季度定期组织员工体检, 组织专业的医疗队伍诊治员工疾病, 向员工普及地方疾病和常见疾病的预防保健知识, 并为员工准备急救药箱, 为员工的安全保驾护航。

6.建立长效关爱机制, 解决员工后顾之忧。在建筑施工单位工作的员工一般具备吃苦耐劳的良好品格, 但是由于常年在外的原因, 容易发生婚恋问题。公司管理层以及党工团应高度重视该问题, 对于未婚未恋青年, 应当主动提供红娘牵线服务外;针对已婚已恋员工, 则应建立起长效关爱机制, 对其家属和恋人给予关怀。一方面, 可以建立家属台账, 并定期走访慰问, 或者通过建立家属微信圈、家属QQ群等方式, 增进大家的交流, 及时了解员工的家庭困难, 给予及时的帮扶;另一方面, 在公司经营效益较好的情况下, 还应当为员工建立就医绿色通道或者解决其子女入读择校等问题, 充分解决员工的后顾之忧, 并让员工家属感到贴心, 这样可以明显增强队伍的稳定性。

3.民企更需要关爱员工 篇三

我觉得，民营企业更应该注意关爱员工这个话题，因为雇主和员工的互动问题在民营企业要比国营企业更突出。民企如今在GDP中占据了中国的半壁江山，民营经济带动的就业已经占到新增城镇就业的70%以上，所以谈关爱员工，这个话题非常实际。万达的具体做法是五句话：广阔的企业前景，良好的个人事业平台，简单的人际关系，一流的物质待遇，优秀的企业文化。

事业平台是员工的第一选择

其实，员工喜欢这个企業，愿意到这里来，不仅仅是看收入、看待遇，尤其那些有志发展，也有一定才智的员工，非常重要的一点是，他们更关注自己在这个企业里能不能增长才干、有没有更好的个人事业平台和良好的发展机会。

我们请专业的国际咨询公司做企业调查，每年都做，而每一次调查，员工的第一个选择都是关于个人发展。这就促使我去思考，怎么给员工更好的个人事业平台？我想来想去就是一句话：企业只有处在一个良好的上升轨道，事业前景不断发展，才能源源创造出更多的事业平台。万达这几年不断开发，几乎每年都有十几个商业综合体（商业中心、五星酒店、写字楼），每开发一个成功项目，就意味着三到四套的组织机构建立起来了，也就提供了很多的员工工作岗位、管理岗位。

在万达可以这么说，你只要努力工作，很快就有晋升机会。现在我们企业的销售收入在增加，随着品牌的建立、良好融资平台的建立，能制约我们发展的就是人才了。我们千方百计地想怎样更好地吸引人才。要吸引人才，就要给员工事业空间，让他们不断有晋升的机会。

打造简单的人际关系

为什么我要提这句话呢？因为我的经历使我深深了解人际关系在某些环境下的负面影响很大。很多人不是在做事情，而是在做关系。所以我成立企业后，非常注重建立一种简单的人际关系，使员工能全身心地投入工作。我们主要做了三点：

第一，不搞帮派，不搞亲疏。我自己在这个企业有接近八成的股份，但企业里没有我的一个亲属，我宁肯给亲属钱，让他们自己出去干，还不能干跟我公司相关的业务，做到这一点实在很不容易，也是经过反复的斗争才使他们能够理解的。

第二，不搞公司政治。我曾经在公司炒掉了两个高管，他们都是从国有企业来的，老喜欢搞亲疏，老是几个人、十几个人成天弄在一起，一开会讨论提拔职务、晋升工资，就拼命为自己圈子的人说话。我是很反对这个的，公司要努力塑造一种大家完全平等的关系。

第三，公正用人。这说着容易，做起来非常难。难在你怎么能评估出是“公正”？你建立在什么标准上用人公正？你自以为是公正用人，其实不一定。

于是我在企业采取了几条线重合评判：一、就是依据我跟各高管的感觉，因为对部下的评价毕竟始发于总经理、副总经理、部门经理等等，也就是说依据领导的感觉做评价。二、依据人力资源部的考核。我们规定：考核副总经理级的，必须对其下属所有部门经理进行访谈，每年都搞，每个部门经理都有发言权；考核部门经理，就必须访谈他的下属每个员工。考核时，一对一，不准第二人在场，你敞开来说。三、设立内部审计部，有自己的举报渠道，信息渠道。把这三条线重合在一起，公正用人估计就不会出大错了。我们要杜绝的就是简单地听取某个领导的一句话来用人。用好一个人，就鼓励一大片；用错一个人，就打击了一群人。

要对得起跟随我的团队

说来说去，人生活在物质的社会里，最关键、最基础的东西，还是要提供良好的物质待遇。在万达，这不仅是精神满足和物质享受，其实是一种保障。

第一，提供超一流的高收入。我们集团现在有5个行业，每一个行业都对应它在全国的工资水平来形成竞争力优势。因此，万达员工的收入还是非常高的，可以说不是中国级的，而是基本达到世界500强的收入水平。

第二，提供人性化的关怀。我们六年前就实现带薪休假，每人每年最少6天，多至20天。还在昂贵的中心区写字楼里建有健身中心，让员工免费去健身、运动。集团要求各公司每年不少于组织5次集体活动，由公司出钱，大家一起出去玩一玩，促进感情交流，以建立良好的企业人际关系。

第三，集团提供“终身保障制度”。几年前我说过一句话：如果万达员工，不论高管或普通员工，退休后要靠退休金来保障终身和养老的话，那就是我们公司或者我做得失败。要终身有保障，就是要公司好好发展，有坚实的物质基础。我们为什么从住宅地产转型商业地产，做商业中心、五星级酒店？就是要有长期稳定的现金流，使企业能够长寿百年。如果没有长期稳定的现金流，十年后企业都找不到了，谈何终身保障！

我的想法核心就是：要对得起跟随我的团队。

我们已经发文：部门经理以下的员工，退休时按退休前5年的工资总额一次性给付现金。比如你退休前一年收入20万，那你一次性就拿走100万；我们还有不到400名高管，我就把我自己的股权稀释，无偿赠送给他们。股权值多少钱？开始大家很高兴，可过了一段时间发现，你公司没有上市，股权的价值不确定，这个政策也就缺乏推动性，所以我现在在积极推动万达的商业地产公司尽快上市。上市的目的：1.给我们企业建立良好的外部监督机制，我们的内部管控机制是很好的，但还不够，还要建立外部监督机制，这样在我退休或有了什么问题后，企业不会倒。2.最重要的目的，是使员工的股份具有流动性，什么时候想变现或者急需用钱，他可以立刻套现，而不是名义上的东西。

让这个公司很阳光

关爱员工，还要讲文化。企业要有一种良好的追求，有一个好的精神状态，使员工看见这个公司很阳光，很健康。对于优秀的企业文化，万达也有一个工程：

每年推荐读一本书，由总裁会推荐后买了发给员工，这个我们坚持好多年了。读书后，一是要求员工写一篇过500字的笔记，就这么点，这你怎么也要翻一翻吧；二是每个公司自己组织一次演讲。全国70多家公司，演讲后选出第一名，到集团演讲，再评出一二三等奖，出版演讲集，放上他的照片，就作为一种鼓励。三是每年出一本故事集，就记载公司的好人好事，对员工也是一种激励。四是每年一次年会，这是万达企业文化的第一品牌，鼓励员工，很感人。每年还有一次“良心之旅”，员工要选他公司当地一个最穷的村去访贫问苦。并且，公司不发钱，由个人捐助。

我们干房地产的，员工房子好解决，原来是无偿分房，现在不能这么做，我们就给员工付首期，每人30万。更高层次的还有其他解决办法。部门经理以上的还有车补，每月几千块钱。

但是，员工有房有车、收入又高后，就会发生变化，成天就是数说着怎么钱多一点，怎么房好一点，怎么办？那就让他们去看看最穷的人过的是什么日子。每年这个活动回来后，员工写很多文章，非常感叹，说没有想到其实不远的地方就有这么穷的人家。我们要让员工知道感恩社会、公司和你的团队，你的成就不完全是你自己的功劳，是你赶上了大时代、大趋势，社会、企业、组织，加上你稍微努力，才能有今天。但是，还有很穷的人需要帮助。总之，要让员工有良好的心态对待社会，懂得帮助穷人。

良好的文化熏陶、物质待遇、人际关系、事业平台，才能为员工和企业创造出幸福指数。管理

（本文根据作者口述整理而成，未经本人审阅）

4.员工关爱计划 篇四

员工关爱、沟通

“团结欣赏、执着奉献”来自五湖四海的员工，汇聚这个大家庭，在创业的路上、在成长的路上，用爱和感恩的心谱写着企业家庭文化。

公司在发展我们这个大家庭的同时，更时刻关心着每位员工的个人利益，健康、安全、待遇及权益。

员工关爱篇

1、员工健康与安全

1.1公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。

1.1.1工作期间请遵守劳动纪律。

2.你需要学习必要的急救知识，增强事故预防和应急处理能力。

2.1每季度由综合部组织举行司机安全驾驶培训。

2.2服务人员每月由服务部门经理组织安全操作常识培训。

2.3公司综合部常年配臵防暑、日常用药供员工使用。

3.你有权拒绝接受上司的违章指挥和强令冒险作业，但应及时向更上一级管理者反映。

4.如发现直接危及人身安全的紧急情况时，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。

5.公司不主张你以牺牲个人健康为代价承担超出你个人能力之外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共同商讨解决之策。

6.灾害天气安全措施

各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，制定应对台风、暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。

二、员工福利

1、教育培训：

1.1公司对员工不定期的进行各种培训以提高员工的素质。（见公司

培训计划）

1.2支持员工到各大专院校或专业培训机构进驻修学习（包括攻读学

位，职称及其他资格证书考试等）。

1.3 对公司必要重点培养的骨干人员给与报销50%学费、培训费。

2、文化旅游福利

2.1公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例行体检，并组织

经常性的体育锻炼和户外活动及娱乐活动。(基层三年一次;中层二年一次;高层一年一次)

2.1.1由综合部每季度进行运动类比赛一次。

2.1.2各区域户外活动由区域管理员向子公司经理申请，区域经理执

行。

2.1.3一般来说员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项

活动，例如公司为员工过生日、周年庆祝活动、春节晚会、郊游、发放书报等

2.1.4公司每年对优秀员工奖励省外旅游

3、生病探望、婚丧礼金福利

3.1.1基层员工：员工生病住院，部门长代表公司探视慰问

3.1.2中层员工：员工生病住院，总经理代表公司探视慰问

3.1.3高层员工：员工生病住院，管理中心代表公司探视慰问

3.1.4员工婚嫁，综合部代表协同部门长或上级致金额300元的物质

以示祝贺。

3.1.5员工生育，综合部代表公司将发放适当300元金额的慰问金以

示祝贺。

3.1.6员工在直系亲属（指配偶、子女、父母、祖父母）辞世知会综

合部或员工所在负责部门，并由部门上级前往吊唁致适额的抚恤金以示奠仪。

3.1.6其他福利

3.1.6-1公司每月组织集体生日活动，生日当天员工所属部门上级必

须给予祝贺，并参加当天的生日宴会。

3.1.6-2新员工入职后一周内要有举行一个正式的欢迎仪式，或由部

门主要负责人安排聚餐或面谈等欢迎方式，费用标准在当月本部门聚餐金标准内。

4、保险

公司为转正后的员工购买养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险等其他社会保险项目，具体细则将根据政府有关规定和公司有关决定执行。

三、员工感恩计划

3.1公司人事部每年年终给予员工家属派发新年贺卡和百元的感恩礼

包。

3.2公司中高层人员配偶、子女、父母年终由总经理助理派发派发新年贺卡500元金额的感恩礼包。

3.3各子公司人事专员每周末、节日发送祝福的短信。

3.4每年被评选为优秀员工上级主管春节期间前往慰问。

3.5在员工入职公司周年纪念日由部门经理、总经理以电话或短信形式庆贺。

员工沟通交流篇

在公司的大家庭里，有效的沟通是建立各位员工、相互信任、相互了解的平台；是信息传递的重要保证。

1、公告栏

由管理中心综合部负责公告栏用于发布企业信息、通知和告示。人事专员每月15日前更新企业文化专栏，所有的员工可以在此留言，用以表达对工作或同事的看法及感想，表露自己的心声。

2、会议

会议是我们信息传递与交流的最为丰富和频繁的地方，同时也是我们人性化的交流平台。在这里我们可以交流工作、心得乃至情感，实现沟通有效性的最大化。

3、绩效面谈沟通

人力资源部人事专员、部门经理月20日就当月本部门员工目标未达成项目进行绩效面谈，沟通需要改进和发展的方面，并提出总结报告。

4、其他沟通方式：

4.1邮箱

员工可将意见和建议以书面形式上报各级管理层，并提出回复要求；

4.2接待日

全体员工在接待日就工作、生活问题，可与公司领导进行沟通；

4.2.1公司各层级部门中层管理人员每月16日必须就本部门员工进

行沟通一次，及时了解员工的心声

4.2.1各部门管理人员每月30日必须召开会议进行适当的交流与沟

通

4.2.2董事长接待日20日任何员工可以就工作、生活的问题进行沟

通

5、意见箱设臵：为了保护个人隐私，各分公司增设意见箱，供员工提供宝贵意见。

6、每月积极推动全员我为公司进一言，每月30日由人力资源部人事专员收集汇总，次月5日前报管理中心总经理助理，并对集中的3个问题在管理中心例会上解决。

7、申诉

为保证员工的权益并防止管理者的渎职行为，员工有权对损害公司利益及本人权益的事实提申诉与投诉。

7.1申诉与投诉一般按级进行，对直接领导的投诉可向直属上级提出，情况特别严重的或紧急情况下也可直接向公司高层领导提出；

5.员工关爱 篇五

3G大战的号角早已吹响，各家运营商无论是产品和服务的竞争，还是企业文化的竞争，归根结底还是人才的竞争，员工是公司最宝贵的资源，让企业的员工都喜欢企业，是一件很难的事。根结所在还是企业的管理，就是企业文化。东至移动始终秉承以“正德厚生，臻于至善”核心价值观，让大家高效、轻松得工作，同时也要健康、快乐地生活。“以员工为根，以关爱为本”是东至移动公司员工关爱的理念，一方面注重生活细节和精神满足，另一方面为员工搭建个人发展的平台，以此来进一步激发员工的主人翁精神，使每一位员工有激情地工作，促进员工和企业的双赢发展。

关爱从细节开始 员工感受家般温暖

东至移动自2010年以来，一直致力于异地员工关爱工程建设，为了让我们无后顾之忧地工作，公司将老办公楼改建成员工宿舍，并统一配备了床铺、衣橱和桌椅，同时安装了空调。为了解决非属地化员工日常饮食问题，公司组建了食堂并聘请了两位厨艺精湛的阿姨，确保我们吃饱吃好，同时领导要求，食堂是一分钱也不能挣的。公司提供细致的日常生活帮助和服务，着实让我们省下不少麻烦；员工的身体健康是激情工作的基础,公司为保障我们的身体健康,在公司办公楼外配备了篮球场，在生产办公楼成立了职工之家，公司统一采购的乒乓球台，拉力器、跑步机等健身器材一应俱全。同时公司与市第二人民医院和县人民医院建立战略合作关系，定期安排常规体检；在炎热的天气，公司为我们配备了防暑药品，如风油精、仁丹、十滴水等，而食堂阿姨会精心准备给我们提供绿豆汤或者绿豆稀饭。在寒冷的冬天，公司为辛我们统一采购防寒服装和皮鞋„„“一点一滴的细心关爱让我们觉得很贴心很温暖。”这是东至移动员工们的共同感受。

此外，公司还实行“特别的时刻特别的关爱”，当员工或员工家属遇到生活问题或健康问题等，当公司的领导得知员工结婚的喜讯或生日时，公司的关爱会实时传递到每一个人。同时我们集团客户中心还开展了“家有宝贝”活动，征集了部门同事家小宝贝的照片及父母亲对他们的寄语做成专题板报在班组文化墙进行了展示。

关注心理健康 员工得到心灵满足

去年年底，东至移动公司开展了“每日一读”员工关爱活动，让员工树立积极、感恩心态,增加精神营养，提升个人核心竞争力和幸福指数。对于员工的关爱更要注重员工的精神生活获得幸福感，作为我们客户经理，直接面对客户的一线员工，平时面对的客户类型比较繁杂，如何与之有效沟通，提升客户服务感知，是我们客户经理亟待提升的技能。通过公司订阅的相关书籍学习以及网上学院专题性的讲座及课程，我们进步很明显，能更好地控制情绪和调节压力。

此外，东至移动公司总经理江进军开设了总经理邮箱以及东至移动飞信群，创建了与员工沟通平台，使沟通方式和方法都发生了转变，加强了员工和管理层的心灵交流；东至移动

公司从3月份以来，启动了“班组沙龙活动”，通过江总向我们推荐一些励志电影和书籍，然后以现场交流的方式倾听员工心声和建议，进一步促进上级和下级的交流。

给予员工最多的关爱，说起来容易，做起来不简单。感动员工的方式可以是多样的，是通过物质化还是通过情感化，那也只是仁者见仁，智者见智的事了。关爱员工工作说不上是公司的大项目、大工程, 却是最贴心、最感动人的工作,是我们能够出色完成工作的强力后盾，东至移动公司把实事办好，将好事办实，将关爱这种力量传递给了公司每个岗位的员工，凝聚起一种新的力量，共同谱写东至移动员工关爱新的篇章。

6.员工关爱调研报告 篇六

按照集团工会《关于开展员工关爱专题调研的通知》（移工会通【2011】19号）的文件精神，结合省公司工会《关于开展“员工关爱专题调研”活动的通知》要求，分公司工会组织精心组织，积极筹备，严格按照总公司工会的要求准备此次的调研活动。于2011年6月至8月深入一线基层的各县公司、市公司各部门，开展调研工作。现将此次调研工作的开展情况，其中发现的问题及对工会工作的建议汇报如下：

工会组织一向是党和公司心系员工的桥梁和纽带。工会代表着员工的利益，维护员工合法权益是工会的基本职责。新《工会法》明确规定，工会负有组织和教育员工依法行使民主权利，发挥主人翁作用，维护全国人民总体利益，维护员工合法权益，发动和组织员工完成生产任务和工作任务，组织员工参加企业事业的民主管理和民主监督，提高员工思想政治素质和文化技术素质等等职责。做好工会工作，是贯彻党的群众路线，密切党群关系，巩固党的阶级基础和执政地位的本质需要。是贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强员工队伍建设，充分发挥员工工资积极性的必然要求。是维护员工合法权益，河蟹稳定劳动关系，确保社会稳定的有力手段，对于全面建设和谐社会有着重要的意义和作用。为将工会的作用发挥到最大化，我们应充分保护、调动广大员工的积极性。

此次，公司工会在开展工作时，紧密围绕从最核心、最基层、最困难、最特殊四个维度来调查了解开展员工关爱工作这个中心，以维护员工根本利益为着力点，以企务公开为切入点，以抓好宣传教育工作为结合点，以加强工会自身建设为基础，进一步解放思想，更新观念，注重工会组织的优势，为全面完成年度的各项工作任务充分地发挥了工会组织的桥梁与纽带作用。

一、实施民主管理和民主监督

1、配合集团党政，以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指针，组织广大员工学习理论，学习《工会法》、《劳动法》、《劳动就业促进法》等，引导广大员工与时俱进，追求卓越，提高全体员工的思想素质。并保障员工以主人翁精神参与公司的民主管理和民主监督。始终把建立健全员工代表大会制度、民主监督制度、企务公开制度、重大问题参与决策制度、走访制度及各种会议制度、民主参与及民主评议制度作为重点内容。在工作中坚持制度，严格按照程序办事，坚持该提交员工代表小组讨论的问题一定要讨论，该有员工代表参加的项目一定要参加，该有员工代表参加考核的内容一定要参加考核，做到多渠道、多层次、多方位、多部门的参与。这样比较好的保护了员工的积极性，维护了员工的利益，增强了工会组织的影响力与凝聚力。

2、公司每年召开的员工代表大会，做到大会制度化、程序化、规范化。每次召开前，工会委员都会先讨论列出大会要解决的问题及要点，拟定审议的方案、决定，代表经全体员工的民主选举，代表们广泛征求员工们的意见、建议，群策群力。全体代表共商大事，民主评议公司领导，对中层干部的竞岗进行评议，事关公司发展的大事及员工切身利益的事项均经过大会审议。真正把员工代表大会开成一个发扬民主、集思广益、求真务实、奋发向上、积极进取的大会。

3、监督组成员就财务管理、员工职称的评审考核和奖励等方面进行了监督。凡事关员

工切身利益的事项及公司的重大决策都必须公开，且加强集体合同平等协商等制度建设。一年来，公司根据市、县有关文件精神，以高度负责的态度遵照规范程序，按照制度全面实施企务公开，设置对内、对外两个专门公开栏，公开举报电话，设置举报信箱，自觉接受社会的监督，并且建立企务公开制度执行档案。企务公开使员工对公司发展前途、改革的目标、管理的方法、工作的程序有了全面、深入的了解，发扬员工的主人翁精神，全面调动了员工参与公司管理的积极性，增强了员工参与管理的意识。

二、温暖、帮扶、关爱员工

在生活上关心、爱护员工，帮助员工解决一些实际困难是工会工作的一项重要任务。特别是劳模、女工、劳务派遣制员工等特殊群体的利益，是我们尤其需要关注的。做好走访、慰问工作，以温暖、关心、帮扶为内容，有重点地开展好个别教育。我们始终把出现紧急困难、特重大病困难的员工作为重点对象，对出现紧急困难、特重大病困难的员工，及时走访、慰问，积极出主意、想办法，帮助解决一些力所能及的困难，使员工感受到了组织的温暖。积极做好员工矛盾的调解工作，以法律、法规、制度为依据，有条件地开展好转化教育。我们把调解员工间、上下间、家庭成员间、邻里间矛盾，作为工作的重要内容之一。只要一经发现了员工的矛盾，按照有关法律、法规、制度的规定及时找员工个别谈话，了解产生矛盾的原因，组织有关方面人员进行调解工作，较快地化解了矛盾，使员工心情舒畅的工作在本职岗位上，充分地调动和发挥出工作的积极性、创造性，为公司改革发展任务的完成，员工队伍的更加稳定奠定了坚实的基础。

1、不断改善员的工作环境，大大改善了员工的生活质量。

2、做好员工的集体生日工作。关心员工生活，提高员工工作之余的生活品质。

3、走访慰问，为困难员工、职业病员工、员工遗属办理了困难补助，送去慰问金，为离退休老员工送去慰问品，把关心员工生活落到了实处。通过“送温暖活动”，进一步密切了工会与员工群众的关系，对稳定员工队伍，鼓舞员工士气，起到了积极有效的作用。

4、定期组织员工进行体检，积极落实女员工的相关保健工作。

5、在一些传统佳节来临时，向全体员工表示慰问及相应礼品补助。

6、完善员工小区生活设施的建设，组织员工的文体联谊活动，组织员工的象棋，围棋、乒乓比、定点投篮比赛等。

7、工会组织员工参加各种文体活动，即锻炼身体，又美化生活，交流情感。

三、存在的不足

1、由于员工近期工作量剧增，而收入并没有体现出来很大的变化，员工的议论增多，埋怨情绪大，思想政治工作遇到了新的难点，党政组织压力巨大。

2、工会工作面临新挑战。公司困难员工人数不断增多，使工会对出现急、特、重困难

员工的帮助遇到难点，维护员工的合法权益遇到困难。特别是如何处理好发挥员工积极性与保护员工积极性的关系等。

四、对加强工会工作的几点建议

1、希望进一步完善基层工会干部的政治待遇和经济待遇的有关制度，保障工会干部自身利益的落实。

2、进一步加强各级工会干部的培训教育，增强他们做好工会工作的事业心与责任感、荣誉感和使命感。

3、加强工会组织上下间的沟通。领导多下到基层去走一走、看一看，积极指导、帮助基层工会组织解决遇到的难点问题。关心他们自身工作、学习和生活。

7.关爱员工方案 篇七

一、建筑施工企业必须建立员工关爱机制

建筑施工企业员工工作环境艰苦, 还远离城镇、家庭, 员工长期处在这样环境中工作和生活, 会不断滋生逃避和厌恶情绪。建筑施工企业的离职率也普遍较其他行业高。离职率高直接导致建筑施工企业的人工成本偏高, 并出现技术人才和技能人才衔接短板, 进而影响到企业施工的整体进度和质量, 企业也不得不忙于补充和培养各类人才, 如果不采取有效措施很容易陷入恶性循环中。

二、员工关爱机制激励原则

企业员工关爱机制的建立应在稳定和不断改善保健因素的基础上重视激励因素。保健因素主要应从企业制度层面保障, 涉及生产环境、员工薪酬、成长规划、基本福利等方面;激励因素则要从企业文化及企业制度综合建设来保障, 涉及员工的上下级沟通、人文关怀、培训提升、认可表扬、工作辅导、帮困探望等层面。

三、建筑施工企业特点与关爱机制建设

许多建筑施工企业员工关爱机制做的很好, 如薪酬有竞争力, 但事实上仍未取得预期效果。建筑施工企业除了一般施工企业的基本特性外, 还具有流动性、效益不确定性等自身的特点, 因此同比其他企业, 建筑施工企业的员工关爱机制, 要立足自身特殊性, 更加灵活的分析和衡量保健、激励因素, 更深层次、更大力度的和更广方面关爱员工。

(一) 施工环境差

施工企业随工程流动, 生产生活条件较简陋, 施工易受自然和气候条件影响, 经常出现赶工期轮班制, 高密度、高强度作业等。要求企业根据具体情况改善生产、生活环境, 对简陋、恶劣环境进行改善。

1、不断改善员工的生产、生活环境。增设员工娱乐、健身设施。开通网络、电视机房、乒乓球室、篮球场地、图书阅览室等简单有效的设施;还要经常组织开展文艺汇演、体育比赛等文体活动, 使员工队伍始终充满活力与朝气。关心探望生病员工, 积极为其提供便利的就医条件和修养环境;建立和实行员工健康监测和保护, 定期发放劳动防护用品等。

2、建立完善、合理的考勤、轮班轮休及休息休假制度。灵活安排员工出勤, 不影响施工生产的前提下, 轮班轮休尽量协调员工的休息意愿;避免在烈日、大风等恶劣自然条件下外出施工。因大多员工都是两地分居, 调整探亲假方案, 可将每年一次的探亲假, 调整为每年可分多次休假。员工休年休假、补休假等其他假期的, 企业也可视经济效益情况报销路费等。

3、开展员工辅导计划。定期召开员工大会、座谈会及网络视频会议等, 加强上下级沟通, 有助于帮助员工改善心理感受。工会、团委等组织注重人文关怀和心理疏导, 通过定期到工地开展“送温暖”、“送清凉”、“生日祝福”等活动关注员工真实需求, 能有效缓解一线员工的工作压力、心理负担, 为员工快乐、轻松地投入工作奠定了坚实的思想基础。

(二) 组织机构变动频繁

施工项目部为非常设性机构, 成立和结束变动频繁。要求企业不仅要能综合平衡员工在各项目间的收入, 还要考虑员工在不同项目间的任职情况和晋升通道。

因此企业首先要建立统一规范的薪酬分配制度, 平衡解决好同工不同酬问题。

建立与项目生产效益相结合的绩效考核制度, 激励其在本项目认真工作, 体现能者多劳多得, 构建一个公平竞争和施展才华的平台。

建立后备干部、后备班组长等的人才队伍, 经常性进行技能和业务培训, 为员工建立公平公开的晋升和成长通道。

建立规范的岗位说明书及岗位竞聘制度, 员工调动时还要平衡考虑其在原项目的任职情况, 及调动前后的晋升通道、交流提升及工作流程是否仍然顺畅。

(三) 生产流动性

生产流动性不仅体现在工作地点的流动, 而且体现在人员的调入和调出上。工作地点的流动要求企业应保证员工在流动期间的薪酬待遇及产生的各项费用。人员流动要求企业尽可能的在调动过程中保证项目管理人员及技术人员的稳定性。

规范化的项目管理、员工行为及生产流程操作非常重要。只有通过建立统一规范的规章制度、操作流程, 才能有效的协调解决各项目间的生产流动带来的不便。员工对生活和工作才不会生疏, 便于员工进入角色和开展生产工作。

(四) 施工技术复杂

工程项目存在大小不一、协调管理难度大等很多特点, 但施工程序、基本施工工艺、施工管理大体相同, 这就要求企业加大共性的管理规范和操作流程的培训力度, 尤其是要保障对项目管理人员及多专技术和技能关键人才的培训, 使之形成较一致的管理风格、较规范的操作流程和标准的工艺流程。培训中尤其要强化管理人员的协调能力和应变能力, 从而保障是施工技术复杂情况下项目能顺利施工。

(五) 为员工解决后顾之忧

员工长期在工地施工生产, 家人难免照顾不周, 企业如果能为员工解决这些后顾之忧, 员工会更安心、更忠心。

企业对员工家中发生婚丧嫁娶等大事的应到场并尽可能给予帮助;对员工生病住院的应经常探视;对员工家庭矛盾及员工思想情绪等的应积极协调;对员工子女上学接送等问题, 企业可安排专车接送, 等等。将这一系列的细节关爱落到实处, 也能让其他所有员工都感受到企业的爱护。

8.关爱员工的新方式：精神福利 篇八

“聊天”化解心理“疙瘩”

我国企业员工现在面临的压力越来越大，每天会产生5000个职业病人，而企业每天都因此遭受2000万元的损失。

随着对员工心理健康与企业效益之间关系的重视，温州的一些民营企业开始采用人本管理模式，采取内部心理咨询师、外部专业机构协助和心理培训等方式，在不一样的“聊天”中让员工郁积的心理情绪得以排遣和挥发，以帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、有效处理同事关系等。

来自湖北的谢作武进入红蜻蜒集团人力资源部以后，发现自己的工作压力越来越大，工作和情绪越来越不稳定，心情特别压抑和郁闷，严重的时候经常失眠，食欲不好。他如约和心理咨询师厉云花“聊天”，在聊天中，谢作武认识到自己应该主动和领导沟通、交流，主动让领导知道自己的想法和工作上的观点。当天晚上，他就睡得很好。过了两天，他主动约人力资源部经理面谈。他说：“我淡了对工作的一些看法和建议，领导听了也是非常理解和支持，这让我如释重负。”

上个世纪八十年代以后出生的青年，感情上比较脆弱，看问题比较直接，一旦有事情发生，就不知道怎么处理，这就需要疏导。工作压力不仅损害个体，而且也破坏企业的健康，并最终导致经济损失。红蜻蜓的绝大部分是外来员工，员工有心事，要么通过热线电话，要么直接到情感交流站里来面对面沟通，这样可以将问题解决在萌芽状态。

“精神福利”体现人文关怀

“阳光服务室”、“阳光咨询室”、“情感交流站”……为了不使员工感到“怪异”，几家企业都回避了“心理”一词。社会上目前对心理咨询普遍存在误解，大家把心理问题和心理疾病混为一谈，心理疾病和精神病又混在一起，这种普遍误解造成今日心理援助工作的滞后发展。

员工心理援助项目就是通过专业人员，为员工提供心理咨询、诊断、培训、指导，帮助解决各种心理和行为问题的一项长期而系统的项目，其可以提高员工的工作绩效、改善公司的管理、建立良好的公司人文环境。一些素质较高的企业家认为，维护员工心理健康对公司生产效率的提高会有帮助，况且还可以给员工一种人文关怀。一位民营企业家坦言：“你说公司关心员工，对员工福利照顾得很周到，但不关心职工的快乐，那怎么能叫关心职工呢?怎么体现人文关怀呢?”

红蜻蜒集团较早引入和实施减轻员工心理压力计划。公司设立了“阳光咨询室”，一年预算为10万元左右。集团办公室主任罗志刚说，开展心理咨询，其实是公司内部兑现员工福利的一小部分。相对于社会上每次200元的收费标准，公司提供的免费咨询就显得格外珍贵了。正泰集团则依托专业咨询机构，签约温州康宁医院设立了“阳光服务室”。

“员工健康就是企业的财富。”民营企业关注员工职业心理健康是一种新的“精神福利”，这样做不仅给员工带来好处，也增加了企业凝聚力。工会倡导鼓励民营企业提供这种关爱员工的新方式。

9.员工关爱服务工作细则 篇九

第一章

总则

第一条

为加强对员工的关爱与服务，规范、梳理员工服务工作流程，改进关爱服务举措，保障员工利益，培育员工感悟公司关爱之情，促进公司融合转型持续发展，结合公司实际，特制定员工“三必访”、“三必贺”关爱服务工作细则。

第二条 员工“三必访”、“三必贺”关爱服务内容定义为：员工生育、患病住院、困难帮扶归类为“三必访”。员工生日、结婚、子女高考归类为“三必贺”。

第三条

“三必访”、“三必贺”服务原则：坚持“人性化、亲情化、标准化、规范化”的宗旨，以提高员工幸福指数、满意度、归属感为工作目标，深入做好员工的关爱与服务，保障服务措施有效落地。

第四条

凡涉及到公司范围内在册员工的“三必访”、“三必贺”事宜均按本细则执行。

第二章

费用标准

第一条

“三必访”：员工生育必访，200元人；患病住院必访，200元人（涉及重大疾病、因公致伤住院按市公司相关规定执行）。困难帮扶必访，400元人。

第二条

“三必贺”：员工生日必贺，100元人；员工结婚必贺，200元人。子女高考必贺，高考期间员工放假三天。

第三章 关爱方式

第一条

“三必访”：探访员工生育、患病住院可采用礼金、鲜花或水果等形式，具体方式由各部门工会自行确定，费用不超过市公司核定标准。困难帮扶按标准采用礼金赠送。

第二条

“三必贺”：

（一）生日庆贺：根据员工需求，给每个员工发放价值100元的生日礼物，可采用现金券、生日蛋糕、鲜花或礼品等形式，每个部门也可以根据实际情况，每月集中组织生日聚餐或户外活动。

（二）结婚庆贺：由各部门工会自行确定，费用不超过市公司核定标准。

（三）子女升学高考：高考期间，员工放假三天。第四章

服务细则

第一条 服务组织：由市公司工会、各县（市）分公司、各部门工会、综合部、人力资源部及各单位班组组成，分工配合协助，构成工作运行组织，负责服务事务的具体施行和落实。

第二条 服务工作人员：按员工归属部门实行属地化、分级、分层的服务工作机制。各相关部门要明确指定兼职服务工作信息员1名，负责及时掌握员工需求动态信息，提高关注度、跟踪做好日常服务事务的管理，保障服务工作运行的持续性和有效性。

（一）对员工的“三必访”、“三必贺”：由各部门工会自行组织。

（二）对经理助理以上人员的“三必访”、“三必贺”： 由各部门工会提前报送“三必访”、“三必贺”人员情况，由市公司工会统一安排。

（三）子女升学高考：由各部门工会提供信息，所在单位领导审核，按公司相关规定程序办理休假手续。

第五章 费用核报

第一条 “三必访”、“三必贺” 费用报销手续：

（一）员工生育、结婚费用：由各部门工会日常垫资，市公司工会将每半年结算一次费用。每年的6月和12月各部门工会将支撑材料收集汇总上报市公司工会审核，市公司工会统一报账。，（二）患病住院费用：由各单位自行承担解决。

（三）困难帮扶费用：每年度核定一次，各部门工会上报给市公司审核确定后，由市公司统一核发。

（四）员工生日费用：从市公司工会下拨给各单位“员工生日专项费”中列支。

第六章 附则

（一）本细则自下发之日起施行。

10.关爱员工,从豪格水开始大全 篇十

近日在深圳招商银行，深圳安防协会，中国技术开发院等企业办公楼内出现一种奇怪的现象，众多年轻人下班除带随身物品外，还要带水回家，或用桶或用杯，总之就是一定要带水回家。

笔者不由惊讶，是什么样的水，让大家这样痴迷？

经了解，这是北京豪格科技发展有限公司为企业用水不安全提供的饮水解决方案！更好的体现公司对员工的人文关爱和以人为本的企业文化。具相关负责人介绍，之前他们公司都是以桶装水为主要办公饮水，而他们一直也知道桶装水存在很严重的二次污染，而瓶装水对企业的负担会很高，直到遇到了豪格水，负责人介绍刚接触豪格水还的不太信任，但是喝过之后确实感觉和桶装水不太一样，而且没有任何添加剂也没有二次污染，确实值得信赖。为此，笔者专门走访了北京豪格科技发展公司研发部。据研发部总监杨总介绍其公司新推出的第五泉系列产品是中国唯一通过美国FDA认证的电解水机，其采用的电解槽也是国内唯一通过美国FDA认证的电解槽。其寿命是普通电解槽的2倍，质量更佳可靠。

其电解槽能适应中国不同地区水质，确保电解稳定性，解决了国外电解水机不能适应中国水质差异导致电解效果不好的难题。因其采用的是真正的铂钛合金电极板，比铂铱钛、钌铱合金电极板电解性能更稳定；电解槽经过24小时浓硫酸浸泡，仍能电解634个小时。与其他同类产品相比豪格第五泉系列采用性能优越的净水设备：

1）第一级：是外压式超滤，过滤精度0.01um,用于过滤99.99％的微泥、铁锈、胶体、细菌、病毒。

2）第二级：280g欧洲进口天然椰壳炭。强力去除水中余氯、有机挥发物。吸附力更强，优于普通净水设备。

3）第三级：美国除重金属工艺，100％强力去除汞、铅、镉等重金属。总净水量可达10000L，普通家庭1年半更换一次。

4）净水器采用独特设计，通过100000次的水锤测试，彻底杜绝爆管的家庭隐患。另外，值得称道的还有豪格公司的生产基地，它是中国唯一获得美国ETL认证的生产基地。任何电气、机械、或机电产品只要带有ETL标志就表明此产品已经达到经普遍认可的美国及加拿大产品安全标准的要求。

北京豪格以“超值创新”为品牌理念,以满足消费者安全、健康、时尚的产品诉求为研发重点和方向,推出豪格第五泉系列产品,该系列产品不仅在外观上更为人性化,而且能最大限度的适应中国不同地区的水质。

11.关爱员工方案 篇十一

关键词：关爱关心；员工；团队活力

第一部分 企业管理现状及建家意义

目前，地铁地产主要担负着地铁沿线土地资源的房地产开发、策划、建设、销售和管理，是承载“地铁+物业”发展战略具体实施的利润杠杆，具有新、多、快等特点。“新”，其组织架构处于不断优化中，各业务链条处于调整、磨合中；“多”，在建项目越来越多，项目员工办公场所分布点多、面广： “快”，房地产事业发展快，员工队伍壮大快，工作节奏快。目前，房产总部已有员工近170人，将来还会不断壮大。员工队伍呈现年轻化，既有思想活跃，同时在架构改革优化过程中易产生浮躁心理。因此，房产工会充分认识新形势下关爱员工的重要性，围绕五大维度大力实施员工关爱工程，不断解决员工最关心的问题，不断实施各种服务保障和帮扶措施，进一步增强企业的凝聚力、向心力，激发员工的工作激情和创业热情，提升员工幸福指数，重新焕发房产团队的新活力。

第二部分 多维度关爱员工的实施情况

一、始终抓住“最核心”，加强工会维权机制建设

总部工会切实加强工会维权机制建设，通过工会小组、工会委员会、员工大会和厂务公开等形式，将企业重大经营决策、总部发展战略等向员工说实话、亮家底，最大限度地让广大员工知情、参议、监事。通过每月员工座谈会、每周一次领导接待日听取员工的心声和意见，全年收集员工意见百余条。特别在组织架构优化调整和员工薪酬福利等关乎员工切身利益等重大问题上，为打消员工的疑惑及不满，总部工会开展了各层级宣讲会，召开了全体员工大会，面对面地解答员工疑问，还以公示的形式即时公开，使员工的合法权益得到了保障，使员工关心的敏感、热点问题得到了及时解答。同时，相继成立了劳动争议调解委员会、劳动法律监督委员会、劳动保护监督检查委员会和女职工委员会，为及时了解员工思想、工作动态，维护劳动关系和谐稳定发挥了应有的作用。

二、始终关注“最迫切”，促进员工岗位成长成才

总部工会进一步发挥工会服务中心、促进发展作用，在常规开展省十项工程指挥中心项目分赛区劳动竞赛的同时，找准契合点，创新性地开展了车辆段上盖物业开发策划劳动竞赛，不仅为员工提供了一个公平竞争的平台，畅通了员工岗位练兵、成长成才的通道，更让广大员工真正体验到“学有所用、岗位出彩”以及总公司“企业发展依靠员工，企业发展成果与员工共享”的企业文化理念。通过开展劳动竞赛，达到了培养员工，增强团队凝聚力的目的，促进了人才流动，实现了优化配置。赛后，总部人力部门，结合竞赛表现、任职资格及个人意愿对开发策划部市场室主管、主办人员及其他岗位人员进行了选聘和调整。开展“深度交响·筑领房产” 25场2000多人次培训，提升员工知识储备和业务能力。

三、始终服务“最贴心”，员工关爱真心贴心

房产总部对外不仅为广大业主打造温馨幸福家园，对内亦发挥党政工团齐抓共管优势，聚焦员工热、难点问题，大力开展各种“送温暖”暖心行动，把服务触角延伸到“神经末梢”，让员工感受到房产大家庭的温暖。一是搭建单身员工联谊平台。为进一步丰富房产青年业余文化生活，情人节前夕，总部工会为单身员工组织了青年联谊会，为单身员工营造了温馨、健康的交友环境，搭建真诚、友好的交友平台。二是开年送吉利祈平安。在羊年开工首日总部为员工送吉利祈平安，派发了象征“平平安安、大吉大利的”“平安果”，让员工一回到办公室便收到开门的祝福。三是真情呵护“半边天”。总部工会在紧密接洽我司女员工妇检单位的基础上，在工会预算中增加为女员工提供乳腺“钼靶”专项检查的预算，这一措施充分体现了总部对女员工的关心爱护，得到了员工的普遍欢迎和点赞。四是鉴于近期气温变化频繁、流感来袭，香港流感肆虐程度让人谈“流感”色变。房产总部在鼓励员工多参加健身运动的同时，还贴心为员工购买了板蓝根和抗病毒口服液，“全公司抗病毒节奏，给力！”等词语一时在员工微信朋友圈热议。

四、始终关爱“最特殊”，建立健全员工关爱体系

房产总部工会一贯坚持“以人为本”的工作宗旨，关注生病的员工，逐步建立健全员工帮扶体系。一是建立《工会慰问制度》，规范总部工会慰问工作流程及慰问范围及标准，在员工生病及其家属生病住院时及时送上关心关爱，全年开展慰问37人次，切实做好员工关爱工作，提升员工满意度和归属感。二是规范员工帮扶管理。加强“送温暖”管理工作，建立重大疾病员工健康档案，由总部工会、各工会小组开展不定期的回访慰问。同时，总部工会还将下发“送健康、送祝福、送关爱” 的关心关爱员工工作的实施方案。

五、始终保障“最到位”，凝心聚力促企业和谐发展

为更好地展现房产总部积极向上的员工风貌和团队形象，总部在持续加大员工文体活动的经费支持和服务保障力度的基础上，在员工参加集团公司各项文体活动保障上“发力”，为员工参加各类竞技比赛提供“一对一”后勤保障，确保参赛队员能够全身心地投入比赛，赢得了员工的一次又一次的“点赞”。与此同时，让文体活动“走出去”，开展了与市国土局房地产利用发展研究中心、荔湾区规划局和国土房管分局的羽毛球友谊赛，不仅打造了运动健儿切磋球技、增进友谊的平台，也为政企互相了解、加强交流合作形成了良好氛围。

第三部分 结语

12.关爱员工方案 篇十二

为深入贯彻党的十八届三中、四中全会精神和习总书记一系列重要讲话精神,进一步促进民营企业和谐劳动关系,营造民营企业家尊重员工、保障员工合法权益和员工热爱企业、爱岗敬业的良好氛围,共同促进民营企业健康发展,实现企业与员工劳动关系协调稳定。西安市总工会和市工商业联合会联合下发了《关于开展第三届全市民营企业“关爱员工、实现双赢”评选表彰活动的通知》(市联联发〔2014〕1号)。

经各区县总工会、工商联、商会评选、考察推荐,在面向社会公示的基础上,市总工会和市工商业联合会研究决定:授予西安亚澳农机股份有限公司董事长史可器等72位同志“西安市关爱员工优秀民营企业家”称号,授予西安亚澳农机股份有限公司王强等72位同志“西安市热爱企业优秀员工”称号,授予西安西北金行工会等40家企业“西安市双爱双评先进企业工会”称号。》(市联联发〔2014〕5号)。

亚澳农机发展多年来,经济效益逐年提升,年实现销售额1.5亿元左右,规模位居国内旋耕机行业中的第二名,是旋耕机行业中拥有自主知识产权最多的民营企业,为农机行业及区域经济发展做出了卓越贡献。在企业发展的同时,董事长史可器对社会公益事业的奉献一直没有停止,荣获“西安市关爱员工优秀民营企业家”的称号既是对公司发展的认可、也是对董事长个人回馈社会的肯定,亚澳必将在推动企业与员工共同进步,促进非公经济健康发展方面做出更大的贡献。

13.员工对企业关爱的心得体会 篇十三

员工对企业关爱的感受心得

在君乐宝这个大家庭里，处处能感受到企业对员工的关爱。这种爱，真诚、细微、体贴、厚重，如春风拂面，似春雨润物，给人以温馨和感动。

**厂现有近七百名职工，他们的吃、住、行、工作、家庭时刻牵动着公司领导的心。

食堂是与职工打交道最多的部门，也是最难让职工满意的部门。常言道：众口难调。尽管食堂的工作人员想尽了办法，但职工满意度仍然不理想。为了解职工需求，公司通过召开座谈会、调查问卷等形式，多方征求职工意见，听取职工建议，想方设法改进食堂工作、提高饭菜质量，让职工吃好，吃得满意。春节、元宵节、端午节、中秋节等传统节日到了，食堂为职工准备了丰盛的饭菜，但王总还是不放心，每次都会亲自去食堂察看，了解是否准备了水饺、元宵、粽子、月饼等特定过节食品，一定要让职工在食堂找到家一样的感觉。

为进一步改善职工的居住环境，2013年，**厂加大了对职工宿舍的投入，进行了标准化宿舍建设，并在暑季到来之时为职工宿舍增装了空调。公司还要求后勤部门，每周对职工宿舍进行检查，对宿舍设施、洗衣、洗浴、衣服晾晒、蚊蝇防治等认真听取职工意见，发现问题，及时解决，一定要让职工休息好、生活好。

14.上级领导关爱员工的慰问信 篇十四

你们辛苦了!

盛夏时节，高温酷暑来临。

既是最炎热艰苦的季节，也是我们生产最繁忙关键的时刻，你们坚守在生产一线，用你们的坚强意志保证各项生产工作的顺利推进，为天齐事业挥洒青春和汗水，你们是天齐最值得尊敬的人!

各级领导和管理人员要积极关心员工身体健康，科学调整作息时间，避开高温时段，保证员工休息;要严格落实现场防暑降温措施，保证饮用水、防暑药品的配备;要认真做好厨房、餐厅等公共场所的卫生工作;

要加强管理，防患于未然，保障员工的安全、健康，确保万无一失，顺利度过高温施工期。

同志们，劳动无上光荣，劳动是一切幸福的源泉。

在这样恶劣的高温环境下，请你们在努力工作的同时，要注意休息，保重身体，劳逸结合，严防中暑。

你们要时刻谨记安全生产责任重大，认真站好每一班岗，继续发扬精益求精抓管理、追求完美争第一的天齐精神，确保生产安全运行，以高度的责任感、顽强的斗志、饱满的热情，投入到各项工作中，战胜高温酷暑的挑战，建设更多的精品工程奉献社会!

最后，衷心祝愿广大一线员工身体健康，精神愉快!

领导关爱员工的慰问信模板

致：公司各位驻外同事

你们辛苦了!

过去一年中，由于众所周知的原因，我们经受了公司成立以来中最严峻的考验。

受累于去年以来公司内部各种纠纷和矛盾，加之日益激烈的市场竞争，内忧外患一度将公司推至危难关头。

所幸的是，在关键时刻公司作出了扭转局势的决定，消除了不和谐的杂音，确立了慧康再次腾飞的基础。

危难时刻，清浊自分，在此我要对那些在公司紧急关头仍然坚守岗位、尽职敬业的同事们表示衷心的感谢，同时也要对个别利用机会损公肥私的员工提出告诫。

各位同事，放开眼界，我们正处于中国经济蓬勃发展的时代。

发达国家的发展经验告诉我们，人们在物质生活水平得到大幅提高的同时，对医疗卫生条件必将提出更高的要求。

换言之，医疗卫生事业将随着经济的增长而不断发展。

毫无疑问，这将给我们医疗器械行业提供前所未有的机遇。

我们确信，只要我们齐心协力，抓住这一历史机遇，我们必将迎来慧康公司发展史上的第二次繁荣。

展望未来，任重道远。

在维持现有市场份额的同时，公司将不断推出新产品，以开拓更为广阔的市场空间;此外，公司还要建立和完善一套公正合理的薪酬福利体系，使得每一位为公司发展作出贡献的员工，都能够随着公司的发展而获益。

最后，祝各位同事身心健康、工作顺利、家庭幸福、心情愉快!

领导关爱员工的慰问信格式

亲爱的员工们：

时光荏苒，岁序更新，又一个充满希望的春天即将来临。

在这处处洋溢着迎春喜庆气息的时候，公司党、政、工、团特向广大职工表示节日的问候，祝大家新春愉快，鼠年吉祥!

刚刚过去的20XX年，是我公司在推进企业管理科学化进程中取得重要进展的一年，是企业经营稳步发展的一年，是发展形势越来越好的一年。

在过去的一年中，我们揽活14.2亿元，完成产值8.2亿元，实现利润总额1050万元，人均产值达到39.86万元，人均收入达到12360元，各项经济技术指标再创历史新高。

在过去的一年中，我们深入开展“基础建设年”活动，坚定不移地推进企业管理科学化进程，使项目法管理条件下企业经营管理各项工作日趋规范，我们在企业发展的赛跑中取得的优势地位得到了进一步巩固。

在过去的一年中，我们的各个工程项目，立足管理实际，强化过程控制，创新管理方式，使成本控制能力和市场应变能力不断增强，在各个地区和领域树立了我们敢拼搏、讲信誉、实力强、管理严、质量优的良好的社会形象。

这一切，都凝聚着广大职工的智慧和汗水，凝聚着广大职工家属的默默奉献，凝聚着许许多多的牺牲和付出。

这一切，都将载入企业发展的史册，化作大地上一座又一座无字丰碑!通过6年的持续改革，我们企业发展迎来了新的阶段。

如何将这来之不易的好的发展势头继续下去，是公司广大职工面临的又一个光荣而艰巨的任务。

即将召开20XX年工作会议，将就此做出全面部署。

这是一个催人奋进的时代，一个充满机遇和挑战的时代。

建筑市场的激烈竞争，要求我们每个职工继续保持昂扬的斗志，继续保持旺盛的拼搏精神;企业的跨越式发展，要求我们每一个职工继续开拓创新、真抓实干。

我们的事业将在一个新的起点继续推进，我们将站得更高，望得更远，我们将迎来更加广阔的天地。

让我们携起手来，鼓足干劲，再接再厉，去夺取企业改革和发展的新胜利，去创造企业更加美好的明天!新春佳节是我们的传统节日，在这万家团圆的时候，我们的很多职工还奋斗在施工生产第一线，为保证施工生产的正常进行做出了很大的牺牲。

各单位要充分安排好节日职工的生活，统筹安排好施工生产，确保过一个安乐祥和的春节。

向仍然奋战在施工一线的职工同志和家属致敬!祝全体职工节日快乐、合家幸福!

此致

敬礼!

15.关爱员工促和谐 以人为本谋发展 篇十五

以人为本谋发展

——灵石县中新煤化有限责任公司创建和谐劳动关系事迹

我公司位于灵石县两渡镇圪台工业园区，占地面积66000㎡，创建于1993年。现有员工156名。近20年来，在公司董事长燕发旺同志带领下，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用。坚持厂务公开，实行民主管理，努力构建和谐的劳动关系。把一个当初流动资金仅2万元，年产精煤仅1万吨，固定资产仅70万元的小型洗煤厂，发展成为如今年入洗原煤120万吨，年销售额7亿元，年创利税1.5亿元，固定资产近3亿元的全县规模以上洗煤企业。

公司自创建以来,在上级主管部门的直接领导下，在县工会和圪台小区基层联合会的指导帮助下，公司领导始终把员工当作是企业发展的力量源泉。把创建和谐劳动关系工作作为公司发展的动力规范运作，做到了执行到位、公开到位、监督到位，保证了员工的知情权、监督权和参政议政权的充分落实，增强了公司的凝聚力，调动了职工参政议政的积极性，激发了职工主人翁意识，推动了公司两个文明建设。通过采用厂务公开栏、黑板报、墙板、职工意见箱、职工座谈会等形式，全方位、多层次地了解职工的呼声和反映，对企业重大决策、人员任免和调动、工资福利、奖励和惩处，全面公诸于众，让职工知厂情、参厂政、想厂事、分厂忧，共促企业的发展。提高了企业民主决策和科学管理水平，形成了党政工齐抓共管、通力合作，共创企业高效益的良好格局。2009年完成销售收入7.5亿元，纳税7300万元，位列灵石第三纳税大户。2010年完成销售收入4.5亿元，纳税2900万元，在全县洗煤行业中位列第二。2011年完成销售收入4.2亿元，纳税3400万元，被灵石县委、县政府授予“纳税特别贡献奖”。2011年2月荣膺“晋中市劳动关系和谐企业”。2011年11月获得全省“双爱双评”先进企业荣誉称号。

在企业成长发展过程中，公司领导深深体会到只有真正做到厂务公开、民主管理、贴近员工、关爱员工、为员工办实事，才能受到员工的充分信任；才能使员工心往一处想，劲往一处使。多年来，为创建和谐的劳动关系，做了以下工作： 一、二十年如一日每月20日准时发放员工工资。从未拖欠过员工一分钱。每年给员工增加工资收入，在今年生产不正常、效益回落、洗煤行业面临诸多困境的情况下，仍在年初为员工平均普增工资200元，7月份又普增工资150元。目前，公司员工平均工资在2500元以上。

二、全员实行 “劳动合同制”，公开实行工资集体协商制度。为全体员工办理了养老统筹保险，年上交统筹款60万元。对参加了农村养老保险的部分老员工，男年满60周岁，女年满55周岁，按每年工龄1000元标准一次性发给退休补助金。

三、连续四年为职工办理了大病互助医疗，共上交互助款近2万元，公司员工南俊丽、吴守旺、张毅等3人因大病享受到县工会互助金1150余元。

四、积极参加县工会开展的“金秋助学”活动。2010年救助全县考入大学的困难生7人，每人每年补贴5000元，每年共补助3.5万元，2011年又增加救助困难生10名，救助金每年增至6.5万元，2012年又增加救助困难生3名，每年救助金增加到7.4万元。直至毕业。毕业后公司予以提供优先就业的机会。

五、员工就餐实行补贴制，不论领导还是员工，一律在同一食堂就餐，标准一致，做到一视同仁。每月为职工食堂补贴猪肉200斤，物价补助1200元。食堂的所有水、电、暧费用、炊事员工资都由公司补贴。仅此一项每年公司补贴食堂20余万元。

六、改善了部分员工的居住条件，凡购买水头华苑小区住宅楼的员工可享受每平米优惠200元的照顾，目前在水头华苑小区居住的员工已达30余户。

七、近5年来对杨双泉、曹灵花、党雄伟、张小丁、郭四文等5户贫病交加的特困家庭捐资20余万元。

八、2008年公司组织全体员工分四批前往海南进行旅游观光，实现了民营企业员工“双飞、七日游”的梦想，共支出50余万元。

此外，公司每两年为员工发放工衣四套（冬装两套，夏装两套）。职能科室和食堂、活动室都安装了空调，购置健身器材12套和电视机、乒乓球、羽毛球、象棋等，供员工休闲娱乐，强身健体，活跃企业的文化生活。购置了大型班车，为员工上、下班提供方便。重修了太阳能澡堂，增设了净化饮水机2台。每年对职工宿舍和公共场所进行一次油漆粉刷。每年端午节、中秋节和春节，公开给员工发放节日食品或现金。年终为员工评发出勤奖和任务完成团队奖，奖金额人均1500—2000元。所有这些贴心加人性化的活动，都坚持公开、公平、公正的原则，实行民主讨论，领导集中决定进行办理。为企业的和谐发展创造了一个相对稳定的环境。

总之，公司通过关爱员工，积极构建和谐劳动关系的活动，焕发出职工极大的工作热情和主人翁意识，增强了企业的凝聚力和向心力。促进了企业健康、平稳、快速的发展。在今后的工作中，公司将始终不渝地以人为本，不断坚持和构建和谐劳动关系的建设。随着企业经济效益的不断提高和员工生活质量的不断提升。公司还将投入更大的资金和更切实的措施，改善工作环境和工资、福利待遇。为企业的稳定发展和不断提高员工的生活水平做出新的更大的贡献。

灵石县中新煤化有限责任公司

16.关爱员工生活 提升食堂管理 篇十六

人是生产力的推动者，是生产力中最积极最活跃的因素，员工的思想、情绪、心情等变化，直接决定了他工作的专心程度、创造性和工作效率。公司的治理就是 要达到让员工积极主动的、专心地去工作，因此，做好员工就餐环境的改善有着重要意义。生活上，关注员工的工作餐、关注生活中的困难和问题，并不遗余力地进行解决，全心全意的为员工谋福利。……对于这些变化，员工看在眼里，喜在心里，干劲更高了。

员工是企业的主人，要让员工主动关心并投身于企业的发展，就要让员工享受到企业发展带来的成果。为营造一个干净整洁的职工就餐环境，保障各大企业职工的身体健康和饮食安全，近期，丰泉餐饮本着“以人为本、服务职工”的宗旨，进一步加强食堂管理，切实为职工做好后勤保障。以实实在在的行动关心员工的工作和生活，使员工感受着家一样的温暖。

首先，加强食堂卫生管理，创造安全就餐环境。要求管理人员深入食堂现场把关，对餐具做到一洗、二冲、三消毒，食堂工作人员每天对食堂、操作间、库房等卫生进行彻底打扫和清洗，及时清理残汤剩饭和垃圾，并做好防蝇、防鼠等工作，对食堂环境卫生经常不定期检查，为广大职工营造一个安心、舒适的就餐环境，让员工吃的舒心，吃的放心。

其次，加强食品安全管理。严格落实各项食品安全管理制度与措施，严格把好购买各种食品的来源渠道。发现问题及时解决。对不符合食品安全要求的立即整改，确保不留死角，不走过场，严防各类食物中毒事故的发生。

再次，加强食堂工作人员素质教育。要求食堂工作人员经常学习食品卫生安全方面的知识，科学制定菜谱，合理安排饮食。充分发挥厨师的技术专长，尽量满足不同生活习惯和不同口味要求的就餐人员。在编制菜谱、采买计划等过程中，密切配合，分工 协作。同时，了解市场供应信息，严格坚持台账管理制度，认真做好登记统计工作。积极开展节约活动，增强员工的节约意识，杜绝铺张浪费现象。不断更新饭菜花样，提高饭菜质量，并注意个人卫生，工作时穿戴整洁的工作衣、帽，并定期进行体检，做到持证上岗。