企业安全管理部门工作职责

企业安全管理部门工作职责（共14篇）

1.企业安全管理部门工作职责 篇一

企业安全管理人员安全生产职责

一、安全管理人员在安全技术部门负责人领导下开展工作。

二、贯彻国家和地方政府有关安全生产的法律法规，参加制订本企业安全生产管理制度，并监督检查执行情况。

三、组织并参加企业组织的安全检查和各种专业检查，有权制止各种违章违纪行为。

四、危险化学品储存、使用的安全管理人员，应负责按要求组织安全评价、登记工作。

五、配合上级有关部门的安全生产检查，并及时落实。

六、作好自查自纠工作，及时制止违章行为。

七、负责企业工伤事故的调查、统计、上报和建档工作，并根据四不放过原则，组织制定防范措施。

2.企业安全管理部门工作职责 篇二

一、做好对员工的安全管理工作

(一) 员工是企业直接进行生产的操作者, 提升员工的安全意识非常必要。

如果员工不懂安全知识, 就不能承担保护自己和监督他人的责任, 所以要加强对员工的安全知识培训。岗位职工每年接受安全生产教育培训不少于24学时, 未经安全生产教育和培训考核合格的员工, 不得上岗单独作业。对请长假、转岗的员工, 必须进行二级教育 (厂级教育、车间教育) 。对新进厂的员工或转换工种的员工, 必须签订师徒协议, 让老职工做好传、帮、带工作。对培训要求达到三个标准:对常见的事故案例要有一定的了解, 能够对事故的原因、采取相应的措施达到简单描述程度;对自己所从事的岗位操作规程要熟知, 每月进行一次抽考, 人均分要达到90分以上;对岗位操作工艺作业要求要掌握, 每年要进行两次全员理论考试, 现场操作要每周进行一次抽查, 两者考核要让95%的员工达标, 不能达标的员工可以考虑从事危险性比较小的工作。

(二) 加强企业制度管理, 提高员工在安全工作中执行力。

主要有三个方面:第一, 加强作业过程中的安全确认制管理。“安全管理确认制度”, 是指专业技术管理人员对相关作业现场、作业方法、作业程序以及作业工器具等进行系统安全确认。对作业前进行确认, 这是安全确认的关键。所以要严格按照岗位操作规程作业逐项进行检查确认, 发现问题及时汇报处理, 万万不可盲目操作, 特别是在启动使用电器设备前, 一定要确认设备周边的环境和安全状态, 做到万无一失, 方可安全启动运行。第二, 在作业过程中为了加强对安全隐患的控制, 必须执行好操作牌制度, 操作牌制度必须要坚持谁挂谁取的原则。操作牌就是操作工在检修、作业时, 为了保证作业安全, 在关键部位挂上“正在作业, 严禁操作”的警示牌。目的是防止他人在不知危险的情况下进行操作, 从而导致事故的发生。因此, 一个操作点只允许有一张操作牌, 当操作牌挂上时, 任何岗位操作工都无权再进行设备操作, 如有特殊情况必须要进行操作, 需与挂牌者取得联系, 挂牌者做好安全防范措施后, 取下操作牌才可以进行操作。第三, 为了确保工作任务的顺利交接, 必须执行好交接班制度。实行交接班制度有以下几个要求:一是交班人员应提前半小时做好交班准备, 接班人员应提前几分钟到达交接班现场做好接班准备, 接班人员未能按时到达, 交班人员不能离开岗位。二是交班应做到将本岗位生产及安全情况交代清楚、将存在的问题交代清楚、将其他应该说明的事项交代清楚、按要求填写完整交接班记录。三是交班人和接班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后, 应对生产现场或机械设备作详细检查, 看是否与交班情况介绍一致, 对机械设备还应进行试车、制动检查, 向交班人员了解安全情况。四是遇下列情况不得进行交班即事故正在处理或正进行重要操作;接班人酒后上班或精神状态不良;接班人未进入岗位, 特别是值班负责人未到。以上是做好互保联保机制的前提条件, 只有将员工管理成一支高素质、高执行力的队伍, 才能实行互保联保这张安全网, 防止员工各种因素的违章操作, 从而从根源上减少事故的发生率。

二、基层管理者要必须以身作则进行科学管理

班长以上基层管理员是直接对员工生产作业的管理者, 也是对员工安全作业的督促者。所以, 要具备用人、管人能力的同时, 也要遵守各项规章制度, 决不能带头违章指挥及违章作业。

(一) 在用人方面。

一是对不具备从事相关岗位操作能力的员工, 不应该安排从事相关工作, 要从技能、性格、身体状况、相关安全知识了解情况合理安排人员进行生产作业。二是针对二人以上一起作业的员工, 工作按排上要有主有从, 也就是需要设立总负责指挥的人和协助指挥工作的人, 这样才能做到按照要求协调一致做好工作。

(二) 在管人方面。

一是要执行责、权、利统一的原则, 也就是责职、权利、利益要在同一层面上结合考虑。如果只有责职、权利, 没有利益, 员工的执行力会下降, 工作态度消极;如果有权利、利益, 没责职, 就会出现滥用权力或者不能按章办事;如果有责职、利益, 没有权利, 就会出现管理混乱, 对员工就不能约束性管理。二是要严执行安全规章制度。如日常工作必须按照“三规二制” (三规:《安全操作规程》、《设备维护保养规程》、《工艺技术操作规程》, 两制:《岗位责任制度》、《交接班制度》) 进行巡查。从事危险性较大的工作时要按规定向安全管理部门办理好作业审批手续。三是对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的员工, 做好教育培训工作。具体要做到说明安全生产的重要性, 纠正错误的违章心理, 按照考核要求进行相应的处罚, 能够让员工的安全观念由“要我安全”转变为“我要安全”。综上所述, 也就是工作责任明确, 监管措施有效、奖惩方法得当。因此, 如果在管理中出现管而不理的现象, 就是有以上情况执行不到位的原故。基层管理者是互保联保的实施者, 如果管理不当, 安全管理机制就会形同虚设。

三、安全生产管理者要加强监督管理, 在安全上要多问、多看、多查

(一) 多问, 对正在作业的员工要问相关安全知识是否了解。

因为, 现在员工作业很安全, 这不能代表在整个工作流程中很安全, 安全隐患不是固定不变的, 它会随工作区域、工艺流程的变化也不断变化, 你必须要了解整个过程应注意的安全事项。

(二) 多看, 对作业环境、设备设施、员工操作情况是否按照行业标准、要求去做。

比如现场有没有按照“六有六必” (有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏, 有洞必有盖、有轧头必有挡板、有特危必有连锁) 的要求整改到位;危险源有没有采取相应的防护措施 (如操作牌、警标志、防护栏等等) ;员工的劳保防护用品是否穿戴规范以及相关作业人员是否具备岗位操作证。

(三) 多查, 对作业有没有可行的方案、交接班有没有按要求去交接、人员有没有进行相关作业的安全教育, 施工前的各项准备工作有没有到位。

安全管理者是互保联保的监督者, 是确保互保联保这张网不出现漏洞, 真正起到安全防范作用。

3.企业安全管理部门工作职责 篇三

一、国有企业安全保卫工作管理出现的问题

（一）技术手段低劣

新型的安全保卫工作涉及的范围广，属于专业程度高的工作。随着时代的不断发展，社会已经呈现出科技化与资讯化。安全保卫工作也步入了智能化时代，显然传统的安全保卫工作已经无法满足目前复杂的社会环境，较现代安保工作要求差距较大。

（二）管理机制不够完善

从目前的情况来说，国有企业当中的安全保卫部门承担了一部分的社会治安工作。一般而言，大型的国有企业当中员工人数众多，再算上职工家属，共计有10万人左右。安全保卫部门面临着前所未有的压力，仅仅凭借几个保安根本无法应付。目前阶段，国有企业当中的安全保卫部门存在严重的问题，保安仅仅属于国有企业当中的员工，根本没有执法权，如果保安充当警察的作用去参与刑事纠纷，则属于越权管理的行为，将会引起百姓的不良情绪。与此同时，国有企业处于改革时期，面临各种矛盾，安全保卫部门往往会成为权力斗争的牺牲品，具体管理起来难度比较大。

（三）安全保卫人员的素质低

国有企业当中的安全保卫人员大多数从军队当中选拔出来，不仅技术过硬，还具有对国家的忠诚度，但是对安全保卫的具体工作的理解则不充足。安全保卫人员需要具备一定的技术，还需要具有一定的社会责任感，具备较强的人员素质。由于缺乏对安保工作的正确理解，有些做法可能引起人们的不满，显得缺乏从业素质。目前阶段，保安在群众当中的口碑不理想，在社会当中影响欠佳。

（四）安全保卫人员缺少团队合作

目前国有企业当中的安全保卫工作的队伍较为薄弱，人员数量配备不足，技术设备配备不足，具体的工作任务繁重。在重要的安全保卫岗位当中，没有充足的人员配备。如果出现紧急情况，根本调配不出充足的人员。另外一个方面，由于国有企业当中的很多部门本来就设置了保安，不透明的管理让保安之间的关系疏离，不能够进行团队的协作。监督机制没有效果，让某些同志产生不良的念想，导致各种腐败情况的出现。

二、加强国有企业安全保卫工作的具体举措

（一）加强与完善企业内部的领导体系

目前面临国际金融海啸，只有安全稳定的环境才能够有效抵制住金融风暴。国有企业的管理层已经充分认识到安全保卫工作的必要性和重要性，因此有效完善企业当中的体系，让各个部门之间的关系理清楚，让部门明确自身的职能。对于职能不清楚、职权不明确的情况有效避免。加强部门间的有效合作，让企业创造良好的环境。坚持群众路线，调动群众的积极性。时刻保持安全观念，防止安全事故的出现。认清楚国有企业自身的现实，从自身情况入手，有效地开展各项工作。

（二）制定与完善企业安全保卫规章制度

任何企业如果没有规矩，都会一片混乱。国有企业需要在结合自身情况的基础上，不断完善企业当中的安全制度。对于职工的意见充分尊重，结合群众的共同意愿，对于优秀的企业管理要及时借鉴，并且在自身的基础上加以整合。需要提前做好安全保卫工作的紧急预案，如果出现紧急情况能够有效处理，从而保证企业的生存经营能够顺利开展。国有企业改革的不断深化，导致各种矛盾开始出现，一些的职工面临下岗，面临分流，面临薪资待遇的问题，各种不利于安全稳定的因素开始出现。作为一个安全保卫人员，需要定期对企业进行调研，把企业的内部，到企业的车间，到企业的小组进行调研，排除安全隐患，从源头上加强管理。

（三）严格落实安全保卫责任制

安全保卫的制度比较完善，才能够有效执行，达到预期的效果。实行谁管理，谁负责的原则，将工作具体落实到每一个人。企业的正常生产经营，应该明确具体的责任，出现问题直接联系责任人。只要将安全保卫的各种制度有效落实，各项工作才能够有效开展，最终体现安全保卫工作的实际效果。

（四）切实提高安全保卫从业人员的素质

一是要严格进行安全保卫人员的选拨，在选拨安全保卫人员的过程中，应该注重人员的道德品质，道德品质往往与人员的三观密不可分，与人员的奉献精神密不可分。道德品质高尚的人才能够真正承担起国有企业的安全保卫工作，才能够为广大的职工保驾护航。对于这种精神高尚的人员可以优先录用。第二需要建立优秀保卫人员的长期储备，这样才能够保证国有企业当中的安全保卫人员不会出现缺失。各种方式共同管理，具体的安全保卫工作更为完善。与此同时，需要关注安全保卫人员的知识和素养的提升，让安全保卫人员熟悉各项制度和法规，严格按照法律法规执行，根据企业的具体特点有效开展保卫工作。第三，对于安全保卫人员的正常处事方式进行规范，让安全保卫人员建立良好的形象。安全保卫人员当中建立竞争机制，选拨安全监督员。通过各种各样的招聘方式，选拨出优秀的保卫人员。在用人的时候，严格按照人才机制进行，有效保证保卫队伍的整体素质。

（五）加强安全保障工作技术设施建设

传统意义上的安全保卫工作，对于人力资源的依赖较为严重。这样国有企业不得不招聘大量的保卫人员来从事安全保卫工作，但是由于某些方面人力是不能够涉及的，在具体的开展过程当中存在一系列的盲区，导致安全隐患的出现。针对这样的情况，可以选择各种各样的高科技含量的安全保卫的监控设备，监控设备能够有效提升工作效率。对于安全保卫人员来说，在具体的安全保卫工作当中需要抛弃传统的观念，与时俱进改进安全保卫工作。充分借助高科技，可以采取电子监控，可以采用门禁系统，高科技设备的加入不仅能够减少人力资源的浪费，还可以达到预期的效果。将人力资源与监控设备有效结合在一起，最终探索出适合目前形势的新型的安全保卫的新型模式。

参考文献

[1]李景云《浅谈新形势下国有企业安全保卫工作存在的问题及对策》《甘肃警察职业学院学报》2008/03.

[2]张理《对新时期企业安全保卫工作的思考》《现代妇女（下旬）》2014/02.

[3]李野《对新时期企业安全保卫工作的思考》《黑龙江科技信息》2011/05.

（作者单位：长庆油田分公司物资供应处商检所）

4.企业安全管理工作计划 篇四

为了推动企业建立和完善安全生产规章制度，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：

20xx年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。

1、20xx年度安全目标：

(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。

(2)每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。对各单位进行测评，奖优罚劣。

(3)坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20xx年安全生产责任制。

(4)应急预案及消防演习：定于20xx年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。下半年各一次。

(5)安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。

((6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。

(7)安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。

2、安全教育：

(1)组织领导员工进行相应的.安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。

(2)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。建立员工安全教育培训档案。每月有计划的进行老员工安全知识再教育。

(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。

(4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

(5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。

( 6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。

(7)上半年完成对安全培训系统的整理，建立一套完整的安全管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监督、跟踪检查等。

(8)对换岗、转岗、复工人员，单位要进行安全技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的安全培训记录。

(8)通过各种形式(警示牌、宣传栏、标语等)，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。

3、完善安全生产责任制。

(1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将有关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位员工，增强公司员工安全生产意识及法律观念。

(2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，责任人逐级签订《安全生产目标责任书》，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理;贯彻“安全生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责，落实全员安全生产责任制。

(3)定期召开安全生产会议，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，传达安全生产方面的文件，布置有关安全工作，通报安全检查情况。

4、落实隐患整改责任及措施。

(1)建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、安全设施台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。

(2)在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标志或告知牌。

(3)特种车辆及防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。

(4)各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳防用品。

(5)按规定做好各项工作的安全预评估及审批工作，制定安全防范措施和应急救援预案，并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标志牌，确保各项工作顺利进行。

(6)“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全

(7)落实好值班、带班制度。加强对安全巡逻工作的领导和管理，调整充实值班巡逻人员，做好对值班人员的安全教育工作，严格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查次数，以防重大事故发生。

5.企业负责人安全管理职责 篇五

1、企业总经理是本企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、法规、规章规定的其他安全生产职责。

3、建立、健全体单位安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。

4、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。

5、保证本单位安全生产投入的有效实施。

6、监督检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。

7、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。

8、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。

9、亲自主持并批准全厂安全生产规划、计划，确定全厂的安全生产目标。

10、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善劳动条件。

11、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。

12、关心职工，爱护职工，积极治理粉尘和有毒有害物质，不断改善职工的劳动环境。

13、企业内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。

6.煤炭企业安全管理工作计划 篇六

公司工作的指导思想是以党的届五中全会精神为指导，，以实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业为目标，以安全质量标准化、数字化矿井建设为抓手，构建安全预防管理机制，推行全面预算管理，细化岗位考评体系，强势推进企业文化建设和“五精”管理，坚持高起点规划、高水平管理、高效能经营，以全新的思想观念、创新的工作方法、崭新的精神面貌，全面完成各项目标任务。

总体思路是：坚持一个目标，突出两项重点，完成六大任务，做好九项工作。

一个目标是：实现“世界领先、中国一流”现代煤炭企业。

两项重点是：安全高效、科学管理。

六大任务是：

1、商品煤产销1300万吨，其中块煤380万吨。

2、掘进进尺35000米，其中：开拓进尺7500米。

3、完全成本控制在135元/吨以内，实现销售收入53.3亿元，利润总额34.6亿元。

4、安全生产无重伤以上事故，杜绝环境污染事件;建成集团公司安全质量标准化先进矿井，达到国家级安全质量标准化矿井标准。

5、企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标，保持集团公司文明单位。

6、员工收入稳步提高。

九项工作：

(一)围绕发展目标，建立指标体系，引领企业发展，努力实现“世界领先、中国一流”的现代煤炭企业建设目标

1、实现“世界领先、中国一流”建设目标。建设“世界领先、中国一流”现代煤炭企业，不仅是公司发展的需要，也是广大员工的共同心愿，红柳林公司要成为中国煤炭行业的形象窗口和典型标杆，必需超越中国乃至世界上最先进的煤炭企业，才能成为一流、成为第一。因此，我们必须创新思路，勇于探索，按照陕北矿区建设国际一流现代化矿井综合技术研究成果，依据评价标准和指标体系，认真落实，逐项达标，在原煤产量、制造成本、经济效益、安全环保、回采率等方面达到一流矿井要求，并始终保持其先进性。

2、建设本质安全型矿井。本质安全型矿井，是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华，要结合公司实际，超前做好安全预防管理，实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配，建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系，达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全，使安全管理由控制事故向职业安全转变，引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。上半年，要尽快研究建立本质安全型矿井建设的指标体系，下半年制定创建规划，全面组织实施，下硬茬、高标准、严要求，高点起步,全面推进，为企业跨越式安全发展打好基础。

3、建设生态矿区。以“产清洁煤炭、建生态矿区”为发展理念,把环境保护提升到企业战略高度加以统筹规范。要改进采煤工艺，加大筛选量，提高块煤率;加强矿井污水、生活污水循环利用工作，实现零排放;加大排矸场、工业场区卫生治理力度，杜绝环境污染事件发生，实现安全生产与生态环境的和谐发展。要以“矿在林中、路在景中、房在园中、人在花中”的标准，加大环保投入, 制定生态建设规划，通过绿化美化矿区、防风固沙、净化空气、降低噪音等项目的实施，建设红柳林生态矿区。

(二)加强安全基础管理，不断提高安全意识和预防管理水平，达到国家级安全质量标准化矿井标准

1、加强安全预防管理。牢固树立预防管理就是科学管理的理念，通过实施预防管理，把各类事故消灭在萌芽状态。建立预防管理机制，制定预防措施，变事后处理为事前预防。要对生产系统进行调研、分析和论证，在设计、施工、管理上，超前预想预知，超前处置;要以完善安全应急六大系统建设为重点，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，深入开展危险源辨识和安全应急演练活动，从隐患的超前分析评估和超前预控入手，做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢，达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。同时，要提足用好安全基金，完善安全基础设施建设，使安全设施始终保持良好的状态。

2、强化安全现场管理。严格落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的.通知》精神，认真执行领导带班下井制度，加大监督检查力度，建立健全领导下井带班举报制度。一是调度信息中心要落实专人负责，对领导带班下井认真安排，保证井下24小时有领导带班。二是煤矿各生产区队、专业化服务队伍，每班必须有干部跟班进行安全管理，坚持与当班员工同上同下，严格执行对手交接班制度。安全监督管理部要不定期进行监督检查，杜绝空班、漏班、迟下、早上现象发生。三是按照《关于加强班组建设的实施意见》要求，突出抓好班组现场安全管理，严把第一道关口，确保安全各项制度措施落实到现场。同时，借鉴先进单位班组建设经验，着力解决班组建设存在的关键问题，创造性地开展工作，力争年内将原煤生产单位40%的班组建成明星班组，60%的班组建成优秀班组，

3、完善安全生产奖惩激励约束机制。实行全员安全风险抵押金制度，将公司所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围，实行安全责任保险和安全绩效工资制度，以岗位安全绩效考核为重点，加大安全生产挂钩比重，突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。严格落实安全考核指标，建立考核台账，重大安全责任事项实行“一票否决”，真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励，调动全员参与安全管理的积极性和主动性。

4、加强安全监督检查。继续执行安全监督、管理相对分离的模式，成立动态安全检查小分队，采取不打招呼、突击检查的方式，对重点区域重点检查，危险区域班班检查，薄弱环节盯住不放，切实解决现场存在的隐患和问题。对查出的安全隐患，要在2小时内下发到隐患单位，督促整改，做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。重大安全隐患，落实专人负责，挂牌督办。进一步加大安全基础考核工作力度，做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作，搞好“一通三防”、防治水和顶板管理，完善安全保障设施，组织开展机电设备、运输达标会战。进一步规范专业化服务队伍管理，必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员，推动安全管理水平的整体提高。

5、提高安全质量标准化建设水平。按照集团公司和公司安全质量标准化建设安排，结合兄弟单位的先进经验，制定安全质量标准化达标规划，以“五精”管理为切入点，全力打造“亮点”硐室、机房，“精品”采掘工作面，“样板”运输系统。今年，要把地面生产系统全部纳入质量标准化考核体系，由点到面，全面开展，使矿井的安全制度更健全，安全基础更牢固，安全设施更可靠，生产接续更科学，经济效益更明显，逐步实现安全高效型、本质安全型矿井目标。

6、深入开展“五精”管理。以精确和精益管理为重点，全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。开展评比明星员工、岗位能手活动，加大教育培训工作力度，精心打造“三基九力团队”，不断提升员工的技能素质和企业的管理水平，努力培育一批“五精”管理的行家，增强企业的内聚力、向心力和能动力。

(三)科学组织生产，合理安排采掘接续，努力实现安全高效、均衡生产

1、积极组织原煤生产工作。根据全年的产量安排计划，合理安排生产任务，利用10个月的有效生产时间，完成全年1300万吨生产任务。要抓住一季度煤炭市场活跃的有利时机，在确保安全的前提下，制订会战和保障措施，开展原煤生产会战，力争一季度每月生产原煤130万吨以上，实现首季开门红。

2、科学安排好采面布置和接续工作，特别在综采面接续期间，要制定严格的安全技术措施，确保生产、回撤、安装等各项工作，按期、同步、协调、顺利进行。要利用四月份一个月时间，完成15203工作面安装调试和生产工作，五月份正式投入生产。要提前着手进行25202工作面安装，保证25201工作面完成回撤后，立即投入生产。同时，要进一步优化生产系统装备升级改造方案，利用7月份搬家倒面时机，完成主提升皮带延伸和101皮带改造工程，满足生产需求，实现全年平稳生产、有序生产、科学生产。

3、进一步优化采掘部署，合理调配生产人员，建立快速掘进作业生产线，开展连采掘进会战，进一步加大对外委专业化掘进队伍的管理、考核力度，确保全年35000米掘进任务的顺利完成。同时，积极组织开展“创建安全高效矿井”和“创建千万吨综采队”活动，抓好设备检修、维护工作，降低事故影响，提高开机率，年底建成集团公司第一个千万吨综采队。

4、切实加强机电设备管理。按照机电管理标准化的要求，建立日常管理制度，健全管理台帐，落实管理责任，结合生产任务、接续安排、设备使用状况等因素，及时安排维护和保养，合理安排生产检修和设备大修，提高设备完好率和开机率，确保生产正常进行。

(四)加大煤炭销售力度，搞好煤质管理，确保产销平衡

1、充分发挥销售的龙头作用，采取多种手段，积极组织煤炭销售，进一步加大公路销售，提高铁运销售量，确保原煤正常生产。要加大地销煤工作力度，合理调度车辆，提高装车能力，消除运力制约，确保全年公路销售800万吨以上;要积极与销售分公司协调，争取铁路运量，提高合同兑现率，保证全年铁路销售500万吨以上。

7.论发电企业如何加强安全管理工作 篇七

1 对管理人员的素质要求

电力生产过程中的安全监督工作具有一定的政策性、技术性和原则性。它不仅包括专业技术与组织管理方面的专业知识, 而且还包括丰富的生产实践与组织工作经验。所以, 安全监督管理人员首先要具备综合的素质而且还要善于学习, 全面提高自己的知识水平。安全监察工作在工作方法、技术要求、任务完成等方面具有其独特性。

首先在技术方面上, 电力企业中其它类型的专业人员, 一般要求精通一门专业的知识, 并且还要掌握一门技术业务, 因此专业面比较窄, 不需要与其他专业产生过多的联系。比如锅炉方面的专业人员与电气方面的专业人员之间的联系就比较的少。这些专业之间虽有一定程度上的联系, 但联系并不是特别的密切, 所以专业人员无需过多的考虑其他专业的影响而能够独立进行本专业的技术工作, 进一步发挥自己的专长。但是企业对安全监察人员的技术要求就上述人员不同, 监督管理人员要具备较广的知识面, 并且还要熟练掌握不同的专业技术, 不能仅局限于某一个专业。发电厂的监督管理人员, 就要求能够熟悉掌握汽机、电气锅炉、化学以及技术监督方面的专业知识。所以, 在技术方面, 安全监察属于综合性的专业, 不是某一个专业能够进行简单包括和代替的。专业人员曾作过这样一个比喻, 他们认为:安全监察所掌握的技术知识是个广阔的“面”, 而一般的专业则要求掌握的技术知识是一根“线”;安全监察需要在“面”上进行提高, 专业技术则需要在“线”上精益求精。这种比喻反应出了监察人员与专业人员的不同。

其次在任务完成方面, 其它的专业人员需要能解决本专业在生产中所出现的有关技术方面的问题, 并在此基础上不断的提高设备的运行水平, 进而提高生产过程的经济性和安全性。安全监察则与之不同, 他们主要不是解决技术问题, 而是要求各部门积极贯彻预防为主的理念, 并落实各项防范措施, 监督各项规章制度的贯彻是否符合要求, 对事故的原因进行认真的分析, 并且协助开展不同种类的反事故斗争工作, 所以他们在任务完成的方面有所不同。

2 规章制度的配备

电力企业有关各部门的规程制度是加强电力企业安全管理, 保障电网安全运行与工作人员人身安全的法律性文件, 是发展电力安全工作的根本。随着我国政策的不断调整调整, 改革开放的进一步深入, 技术和设备的不断更新, 电力企业方面的安全生产规程制度也要随之进行修订, 进而适应新形势的发展需要。因此, 对各项规章制度的健全是一项十分重要的的工作。一是要具备国家颁布的有关安全生产的法律法规。二是还要具备必备根据上级颁发的法律法规而制定的电力企业现场运行规程。三是根据上级颁发新的规程, 及时对现场规程有关条文进行修改, 并且通过书面来告知有关人员。四是每年需要定期的对现场规程进行复查, 对于那学不符合规定和现场实际的规定实行进一步的修订。五是现场规程执行中如某领导人员需要修改某些条文规定时, 应有修改的依据并应履行审查、批准程序, 不得“以言代法”, 任意修改。

3 工作方法

3.1 建立、健全各类人员安全生产责任制, 明确安全职责

电力企业在生产过程中的特点, 决定了企业必须建立与实施安全生产的责任制度, 健全专业管理与群众管理相结合的企业、生产单位、班组三级安全管理网络, 进一步的使安全工作达到制度化、规范化、强化、深化的目的。

行政正职是安全第一责任者, 各副职是分管范围的安全第一责任者。生产班组中的每个专业、每个岗位都确定明确的安全责任, 做到安全责任落实横向到边, 纵向到底, 无死角、无空档。再配合本企业制定的各类人员安全责任到位, 24小时都有干部在生产现场值班, 构筑起安全生产的铜墙铁壁, 从而保证每次操作万无一失。

各生产班组要树立“严谨、细心、稳、稳重、准确、实干”的工作作风与精神, 并且把安全工作划定为不同的责任区, 将责任落实到实处, 进一步的明确安全质量的要求, 使每项工作和每个岗位都有专人负责, 形成“处处有岗卡, 关关有守兵”的牢固安全防线。

3.2 监督规章制度的贯彻、执行

发电企业生产方面的规程制度很多, 这么多规程制度运行人员如何去执行, 安全监察人员和各级领导如何去监督执行?长期来运行实践告诉我们, 贯彻规程制度亦必须抓住要领, 牵住牛鼻子。抓住规程制度的要领, 就能带动规程制度的全面贯彻执行。监督检查的方法大致有以下几种:发电企业每天检查运行人员对“两票、三制、一参数”的检查, 就是监督规程制度的贯彻执行。所谓“两票”是指工作票、操作票, 它是安全工作规程的组织措施, 抓住了组织措施就能保证其他安全技术措施的贯彻执行。“三制”是指设备巡回检查制度;设备定期轮换、试验维护制度和交接班制度。“一参数”是指按规程规定的参数运行。一参数和三制是运行规程、运行制度的核心, 抓住核心就能带动规程、制度的全面执行。

3.3 加强企业人员有关安全知识的学习

如果要确保安全地工作, 安全知识就是安全工作的基础。车间要求各班组将时间充分利用起来, 并且熟练掌握工作中的安全知识, 掌握常用的安全急救知识。为了检验工作人员的学习成果, 车间设置了二道关卡:首先是《安规》考试关, 厂部考核结束之后了, 车间仍要进行考核, 而且到了班组之后还要考核, 其中有一次考核没有通过的话就不能上岗。其次就是《安规》考试, 所有人员都要参加, 没有参加或者没通过考核的都要取消上岗的资格。

3.4 提高工作人员的技能水平

如果想要进一步的保证操作的安全, 不仅需要扎实的安全知识, 而且还必须有精湛的专业技能, 车间在对专业技能学习方面有三个方面的要求。首先是是不参加学习的员工要予以考核。车间或专业组织不定期的学习班, 班组也要进行定期的学习, 并且每个人必须都要参加。其次是不通过考试的人员不能上岗。工作人员如果不能通过每年一次的例行规程水平考试就意味着不具有上岗的技能水平。再次就是不定期地实行岗位竞赛的活动。车间轮流在各岗位间举办竞赛的活动, 对于优胜者有一定的鼓励, 对于落后者要给予它以学习上的压力, 进一步的提高全员的技能水平, 确保生产的安全进行。

4 将六种关系进行有效的协调

安全生产是电力企业的生命线, 也是生产工作中都要注意的问题。在企业发展的过程中, 我们需要通过多种形式的安全教育活动来树立“安全第一”的思想, 进而做到人人注意安全, 避免一切违章现象的发生, 另外也要教育员工在工作中努力协调六种关系。

首先是摆正安全与费事之间的关系。有些职工由于缺乏工作经验、并且缺乏一定的耐心, 考虑问题比较的片面, 工作中繁琐的细节往往会被他们简化, 一些应该进行的步骤被他们省去, 怕麻烦的思想在他们当中滋生蔓延, 这种现象就为事故的发生埋下了巨大的隐患。其次要摆正安全与科学态度之间的关系。正确的科学态度能够给人们提供科学合理的工作方法, 有步骤并且有次序地根据规章制度办事, 这样就不会有不安全现象的发生。再次就是要摆正安全与严格要求之间的关系。严格要求, 对技术问题进行层层把关是安全的前提条件, 也是避免意外事故发生的重要方面。然后要摆正不安全与积极性之间的关系, 有些职工积极性和工作热情都很高, 但缺乏安全常识与专业技能, 对不熟练的工作, 热情也很高, 这样往往会出现事倍功半的效果。最后要摆正不安全与时间紧之间的关系。对时间紧和任务重的工作来说, 赶进度是不可避免的, 但是如果一味的抢时间、争速度, 忽略安全问题, 那么往往诱发事故。

调查表明, 在贯彻落实党和国家的安全生产方针与政策工作中, 中层以上领导抓得比较紧, 大会上讲、小会上说, 进行反复的强调。但是落实到班组上, 仍然是不重视安全问题, 对隐患和违规现象睁一只眼、闭一只眼, 结果导致很多安全管理措施失效, 首先使安全管理工作处于被动的地位。其次还要避免喊得紧, 抓得松的现象发生。对生产中出现的违规现象, 职工群众都比较的厌烦, 从上到下也都制定了严厉的惩罚策略。但在实际的反违规工作中, 鉴于人情、关系等, 管理人员不敢真抓实管, 使安全工作只能是一句空谈。再次还要避免一时紧, 一时松的状况发生。安全问题必须要持之以恒, 而且要一抓到底。但是“检查来了一阵风, 检查过了就放松”的现象仍然普遍存在与电力企业中, 进而导致欺骗上级, 坑害自己。最后还要避免生产条件差时紧, 好时松的现象发生。工作条件差的情况下, 能引起领导的重视、人员的警惕, 扎扎实实地过难关。但是较好的生产环境却会导致领导疏忽与人员大意, 进而出现工作问题。

5 结语

8.企业安全管理部门工作职责 篇八

新泰市兰得染料化工有限公司（以下简称兰得公司）在新泰市委、市政府和市安监局的正确领导下，认真贯彻党和政府关于安全生产的政策法规，始终坚持安全生产不动摇，不断探索把握安全生产规律特点，及时跟进有关安全指示精神，虚心请教，认真学习领会，及时掌握了化工企业安全生产管理的“三化六步工作法”，并应用在安全生产环节当中，收到了良好的效果，通过实践和应用得出：三化六步工作法，可操作性强，符合公司的安全生产的实际，是提高公司安全生产水平的创新方法。

一、“三化六步工作法”的内涵

（一）“三化”的含义

“三化”即：精细化、网格化、常态化

精细化管理是与粗放式管理相对应的。它要求把管理贯彻到安全生产的全过程，具体落实到每个节点。兰得公司在长期的工作实践中，深切感到要实现公司的可持续发展，安全管理工作也必须坚持以精细化的管理思想为指导，改变过去那种粗犷式的安全管理。

网格化的基本概念是：任何事物都是可分的，而可分的每一部分都与其他部分是有机的联系在一起的，而且相互影响。正如每次生产事故的发生，都是因为生产的某个环节，某个节点出了问题，才引发了事故。所以把公司生产装置和储存装置分为若干工序；把每个工序再分为若干节点；使安全生产管理做到无死角、无盲点，横向到边，纵向到底，就把安全管理工作的精细化落到实处。这种把整体分为若干部分，若干部分又可以进一步细分为若干子部分，这样愈切愈细，就是网格化。

常态化，即安全管理工作精细化的思想不能时紧时松，必须警钟常鸣；安全管理工作的网格化不能变来变去，要坚持网格划分清晰、周密，责任主体明确无误；安全管理的“六步”工作，要以一定时间为周期，循环进行、持续改进。总之，就是要形成安全管理工作的长效机制。

（二）“六步”的内容

“六步”即：

主体责任，群策群力，良性互动；

化繁为简，分析节点，切片诊断；

挂图研判，辨识隐患，全员参与；

创新培训，改变理念，提升能力；

三反五防，三无班组，稳固双基；

科技防控，手指口述，双零两型。

“三化六步工作法”即在精细化理念的指导下，运用网格化的方法，通过以上“六步”工作，达到安全生产管理常态化，确保不发生大的安全事故。

二、“三化六步工作法”在兰得公司实施的背景

（一）公司领导高度重视安全生产和安全生产管理新方法的现实需求是新泰市安监局决定在兰得公司实施三化六步工作法的思想保证和持续动力

兰得公司自成立以来，公司生产规模不断扩大，由原来的年产300吨扩大到现在的3000吨，虽然规模扩大了，但是如果安全工作跟不上，一切等于零。在实践中，公司中高层人员积极坚持领导带班和值班制度，坚持现场检查和查摆隐患，主动询问了解和跟踪安全生产状况，坚持参加每季度一次的安全会议，研究和部署安全问题。认真学习和贯彻上级一系列的规章制度；在奖惩措施上，公司一贯注重奖励，慎用处罚，先后设立了安全奖，安全风险抵押金季度返还奖励，岗位安全津贴月度兑现，大大提高了公司干部员工的安全积极性，这样形成了自上而下、齐抓共管和安全运行的良好局面。但是公司并没有满足现有的安全现状，因为公司还要面临更大的发展机遇——2015年底以前搬迁到新泰市循环经济产业园，生产规模将在现有基础上再翻一番，与其说是机遇不如说是挑战，这不仅意味着生产规模的扩大，更意味着安全风险的增加，如何做到安全发展、科学发展、与时俱进，单纯依靠现有的安全管理方法很难奏效，迫切需要寻找一套新的安全管理方法并且经过现实验证有效，自从新泰市安监局创立三化六步工作法以来，董事长王永刚高度重视，深感这是一次学习和提升本公司安全生产能力的宝贵机遇，积极参加新泰市市委常委、副市长刘玉、新泰市安监局局长李光荣等领导组织的“三化六步工作法”商谈会和推动会，阐明兰得公司推行三化六步工作法的绝心和信心并做了保证，深深打动了市政府和安监局领导。

（二）良好的安全管理基础和浓厚的安全氛围是新泰市安监局选择在兰得公司实施三化六步工作法的重要切入点

兰得公司成立于1998年9月，其间生产规模不断扩大，但是对待安全生产工作不断加强，始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，公司安全管理水平也在逐年提高。公司安全生产的专门管理机构也有原来的安全科升格到现在的安全部，目前公司安全部共有5人，全部为大专以上学历，化工专业本科人员1人，4人取得了注册安全工程师证，1人取得了安全评价师证，公司设备部、电仪车间、市场部、质检部各配备1名安全员，化工厂成立有自己的安全管理领导小组，有专门的安全厂长和专职安全员，DCB生产线和邻氨基苯甲醚生产线每个班组都设有兼职安全员，公司总人数220人，持有安全资格证人数达到了20余人，各生产岗位的绝大部分员工从事本岗位10年以上，具有丰富的工艺、设备和安全技能经验，公司经常性的开展安全文化活动，演讲比赛，外出参观和学习活动，分批分期参加浙江大学中高层企业管理班共计10人次，先后派值班长以上人员40余人次参加在北京、济南和青岛举办的战略管控和执行力培训班，参训人员回来后，把所学到的知识及时分享和宣贯，定期进行交流和沟通，目前整个公司学习气氛浓厚，广大干部员工接受新知识的能力增强，公司先后通过了安全标准化二级企业达标、基层班组建设先进单位、岗位达标建设和山东省十佳班组考核和验收，安全氛围浓厚，具备推行三化六步工作法的基础和条件。

三、“三化六步工作法”在兰得公司的实施过程

（一）转变观念，牢记“三化六步工作法”精髓

“三化六步工作法”是新泰市政府、市安监局在实际工作中提炼而成的一种思想认识更深化、方式方法更科学、管理机制更完善、责任落实更到位、管理手段更有效、实际操作更便捷的安全管理办法，是一种先进的管理理念和指导思想，它不仅仅适用于安全生产管理，也适用于质量管理、工艺管理、后勤管理等各个方面，要全员贯彻落实该工作法，就必须牢记其精髓，做到张口即来，用之即会、行之有效。为推动该工作法实施和深入开展，公司成立了以化工厂为代表的“成果队”，以后勤部室为代表的“执行队”，通过两支队伍对化工安全管理该工作法的认识理解、掌握应用等内容进行角逐较量，加深了员工对该工作法的统一认识和理解，提高了全员发现问题、解决问题的实效性，营造全员学习的浓厚氛围。

（二）深入实践，全面推行“三化六步工作法”

该工作法在我公司实施以来，无论是从安全管理方面还是质量管理方面都让我们受益匪浅。

一是在质量管理方面

解决了DCB甩干离心岗位单批游离氨含量和批混后游离氨含量差别大的问题。游离氨含量是DCB产品一项最关键的产品指标，指标的高与低直接关系到下游客户和公司的切身利益，单批游离氨检验值和拼混后游离氨检验值差异大长期以来一直困扰着我们，如何做到既能够满足顾客对产品质量的需要，又能够做到公司不受经济损失，以往的做法是以客户要求为准，只要客户不找上门来，就是产品质量合格，只要客户反馈意见来说是游离氨含量不达标了，我们只有给客户更换新拼混的产品，然后召集三五个管理人员和技术人员讨论一番，按照传统的思路分析原因，没有找到问题的真正症结之所在，没有提出好的解决措施，2012年5月2号，新泰市市委常委副市长刘玉和新泰市安监局局长李光荣、副局长徐鹏程、市安监局化工执法大队长张玉平等领导一行来到我公司，召集公司相关管理人员、岗位班组长、甩干岗位员工运用该工作法就此问题展开讨论，会议从下午五点半点一直到晚上八点半，与会人员各抒己见，平等发言，从人、机、料、法、环、管等方面深入分析原因，最后从20余项原因中筛选出6大主要原因，并采取了相应控制措施，解决了这一问题，偏差率由原来的22%降低到06%左右，到目前为止未出现客户反馈DCB产品质量问题，该工作法在解决质量管理方面的问题取得了卓有成效的业绩。

二是在安全管理方面

制氢装置产品气体超压放空，微量气体含量高。制氢装置是利用甲醇高温裂解产生氢气提供DCB和邻氨基苯甲醚两大产品还原岗位使用，是公司生产的龙头和心脏装置，一旦出现问题和故障，轻则下游工序无法生产，重则会影响到安全生产，发生事故。5月10号，变压吸附装置经常性出现超压放空，化验人员对产品气进行检测分析，结果是微量气体一氧化碳和二氧化碳超标，释放出来的气体还含有部分氢气，如果一旦碰到火源，会引发燃烧火灾甚至爆炸事故出现。针对这一问题，化工厂一班人按照该工作法的要求，召集了电气仪表人员、制氢工段长，安全科人员、制氢岗位员工、中控分析室人员，成立了专题小组，把整个制氢装置进一步细分为导热油节点、甲醇裂解节点和变压吸附节点共三个节点，根据中控分析化验提供的结果排除了导热油炉节点和甲醇裂解节点存在问题的可能性，最后焦点集中在了变压吸附节点的气动阀组上来，变压吸附装置是有六个吸附塔和均压罐组成，一共36个气动阀组元件，虽然采用的PLC微机控制系统，到底是哪一个阀门出现了问题，从微机界面上看不出任何问题来，因为每个气动阀都仍然按照设定好的起落模式正常运行，专题小组拿出工艺流程图，画在白板上，把每一个阀组看成一个切片，采取放大切片进行挂图研判，根据工艺指标进行分析研究和判断，最后一致认定是C吸附塔的气动阀组有问题，可能存在堵塞或者是阀头脱落，即使微机界面显示该阀门按照程序正常起降，也仅仅是阀杆的起落，阀头根本还是不动作，经现场拆除该气动阀组，验证了这一推断是正确的。更换新的气动阀门，解决了困扰安全生产的大问题。

四、“三化六步工作法”在兰得公司的实施效果

一是安全认识进一步提高，团结协作精神进一步加强

从 该工作法一开始应用，从初步接触到逐渐深入，公司各级管理人员和广大员工逐步认识到，该工作法确实能解决生产中的实际问题，不仅仅限于安全隐患的查找，在产品质量、工艺流程方面也有很大的帮助，广大干部员工的热情不断提高，分析出来的问题更加深入，特别是给一线员工搭建了一个很好的平台，让他们都有发言权，以主人翁的姿态发表个人见解，知识得到尊重，技能得到认可，人格得到提升，使广大员工更增加了认同感和归属感。

二是按照该工作法要求针对生产环节和储存环节超找出了问题，采取了相关的防范措施，提高了安全措施的有效性和全面性，强化了基层、基础工作。

三是经济效益和社会效益显著提升

制氢装置更换一个气动原件，小小的200元的原件，每年减少了6000m3氢气的浪费，折合甲醇30余吨，节约资金11万元；转位岗位增加了一台雷达自控液位计，每年能够避免硫酸损失20余吨，每年节约8000元，热溶解岗位安装自动超温切断装置，避免溢罐物料损失5吨，节约费用20万元等，截止目前，已为企业节约资金数百万元。

9.企业安全生产部门及岗位职责 篇九

目录

（一、部门安全生产职责）

1、安全生产领导小组安全职责……………………….…………03

2、总经办安全生产职责……………………………….…………03

3、技术部安全生产职责……………………………………..……03

4、经营部安全生产职责………………………………… ……..…04

5、项目保障部安全生产职责…………………………..…....……04

6、生产制造部安全生产职责…………………………....…..……05

7、生产班组安全生产职责……………………………..…..…..…06

8、党支部、分工会安全职责………………….....….....……...…06

（二、岗位安全生产职责）

1、总经理安全生产职责………………………………..…………07

2、副总经理安全生产职责……………………………..…………07

3、安全员安全生产职责……………………………….….………07

4、设备机械安全专员安全职责………………….………….….…08

5、电气安全专员安全职责…………………………….…….……08

6、消防安全专员安全职责………………………….....…….……09

7、总经办主任安全生产职责………………………...……...……09

8、行政文员安全生产职责…………………………………………09

9、司机岗位安全生产职责……………………………………...…09

10、档案管理岗位安全生产职责…………………………….……10

11、门卫安全管理职责……………………………………….……10

12、库房管理岗位安全生产职责…………………………….……10

13、技术部部长安全生产职责……………………………….……11

14、技术员岗位安全生产职责………………………….….……..11

15、经营部部长安全生产职责………………………….……...…11

16、业务员岗位安全生产职责………………………….……...…11

17、合同管理岗位安全生产职责………………………...…….…12

18、项目保障部部长安全生产职责……………………..…..……12

19、物资采购岗位安全生产职责………………………..…..……12 20、生产制造部部长安全生产职责………………..………..….…12

21、生产班组长职责………………………………..…………..…13

22、生产员工安全生产职责……………………………..…..……13

23、工时核算岗位安全生产职责………………………..…..……13

24、质量检验岗位安全生产职责………………………..…..……14

25、分工会主席安全生产职责………………………..……..……14

（一）部门及机构安全职责

安全生产领导小组安全职责

1、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生产安全事故应急救援预案；

2、组织或者参与本单位安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况；

3、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施；

4、组织或者参与本单位应急救援演练；

5、检查本单位的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议；

6、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

7、督促落实本单位安全生产整改措施。

总经办安全生产职责

1、建立健全岗位安全生产职责。

2、安全生产管理机构成员更新、补充。

3、传达学习安全文件接收发放清单记录附带文件留底样本。

4、完成动态安全任务。

5、宣传安全生产方针（建立传达清单、记录，附带内容样本。）

6、股份公司及其他要求获取，更新或补充相应安全制度（每月至少一次记录）。

7、文件和数据管理（编制、审批、接收、发放、更改、回收、归档、作废、销毁，上报安全数据。）

8、新、转岗员工职业病危害告知、职业卫生安全教育。

9、职业病防害公告栏、告知卡、警示标示管理与更新。

10、劳动纪律检查。

11、安全生产记录收集、归档、保管等记录管理。

技术部安全生产职责

1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；

2、执行安全生产“三同时”的原则，组织技改项目的设计、施工、投用的“三同时”审查；

3、负责编制项修以上维检项目以及设备、动力管线安装、改造的安全作业方案，并参与危险源辨识和作业培训、过程监督检查评价；

4、参与安全生产培训工作以及岗位安全操作规程的制定、修订工作；

5、参与公司组织的综合安全检查、专项安全检查工作，制定重大隐患整改的技术方案；

6、负责对公司电气设施的管理，组织进行线路、设备设施、手持式电动工具、电气操作用品的接地、漏电绝缘检测，发现问题及时处理；

7、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级教育；

8、参与设备设施变更的风险辨识，以及控制措施的制定；参与设备设施验收、拆除、报废工作；

9、参与危险源的辨识工作，从技防的角度制定控制措施；

10、结合本部门的特点，及时识别获取评审更新安全生产法律法规；

11、有权对不符合“三同时”的方案进行否定，有权对不执行安全作业方案的行为进行制止并提出处罚建议。

经营部安全生产职责

1、认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准、制度，履行安全文件规定的职责；

2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全培训教育；

3、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；

4、负责与甲方商定必备的安全施工作业条件，并签订施工作业安全协议；

5、负责对乙方安全施工作业过程进行监督检查；

6、参与承包商的评审评价，建立承包商档案；

7、有权对承包商的不安全作业行为进行制止，有权依据承包商的安全作业信誉提出终止建议。

项目保障部安全生产职责

1、在本部门认真贯彻执行本公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；

2、严格按技术要求、安全要求采购相关物资，并对所采购物资的安全性能负责；

3、按要求负责向相关供应商（产品制造方）索取有效的安全方面的资质；

4、按要求负责向相关供应商提出产品的包装或安全附件要求，并进行跟踪检查；

5、负责本部门员工的日常安全、防火教育以及新进员工的班组级安全教育；

6、采取有效措施、确保劳动保护用品的质量，每月按时发放劳动保护用品；

7、组织对供应商的评审评价，建立供应商档案；

8、有权依据供应商的安全信誉提出终止建议；

9、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收。

生产制造部安全生产职责

1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各种规定、标准和制度，履行安全文件规定的职责；

2、参加公司组织的各种安全管理活动以及相关的安全教育培训；

3、在管生产的同时，认真管好安全工作，并对安全生产、文明生产承担直接的管理责任；

4、在生产与安全发生矛盾时，在确保安全的前提下组织安排生产、禁止违章指挥；

5、负责制定安全生产管理制度，汇总审查安全技术措施计划，并督促相关部门按“三同时”执行，建立健全各类安全基础台账；

6、参加公司组织的安全检查，跟踪隐患的整改工作，组织对新进员工及外来人员的安全教育和培训；

7、严格执行消防法，进行防火宣传、教育、培训和管理义务消防人员、定期组织有关人员进行消防检查和演练，并负责消防器材的配备、维护和管理；

8、负责办理特殊工种的培训、考核、取证换证工作以及日常动火、登高等作业票证的审批；

9、经常深入生产现场，检查、监督指导班组安全工作，发现违章现象及时制止。不听劝阻有权令其停止生产；

10、负责设备设施的管理，使其符合安全技术要求；

11、负责安全事故的调查、统计、上报和建档工作；

12、负责安全警示标志和防护设施的管理，建立安全生产费用使用台账，编制安全生产标准化绩效评定计划，对相关方的安全行为进行过程监督；

13、负责设备设施等变更的风险辨识，参与控制措施的制定，参与设备设施验收、拆除、报废工作，组织危险源的辨识和控制措施的制定工作，并对过程进行监控；

14、负责职业健康的日常管理工作，及时进行岗位职责危害和工伤申报；

15、编制劳动防护用品需求计划，组织各项应急演练，依据公司相关情况拟定安全生产目标，并对审批后的安全生产目标进行分解；

16、有权及时制止各种不安全行为，并依据公司规定进行处罚；有权对安全生产工作奖惩提出建议。

生产班组安全生产职责

1、认真贯彻执行公司有关安全生产、劳动保护的各项规定、标准和制度，对本单位所属范围的安全防火工作负全面责任；

2、参加公司组织的各种安全管理活动和相关的安全教育培训，组织对新员工、转岗员工进行安全教育和培训；

3、严格执行安全操作规程、安全作业方案、安全作业守则，作业前严格按相关规定办理作业许可证（如动火、登高等），并落实安全监护措施，杜绝“三违”行为的发生；班前会前要将员工的精神状况、酒后上班等情况纳入每班必检内容。

4、进行本单位范围的安全生产自查，对查出的隐患及时进行整改。本单位无力整改的要采取临时安全措施并及时报告公司安全员；

5、规范存放作业现场的材料、半成品和成品，保持设备的卫生，遵守凯力威公司的安全生产规定，坚持召开班前安全会，认真作好记录；

6、认真坚持事故“四不放过”的原则，组织或参与本单位生产安全事故的调整处理工作，并按规定要求及时报告公司；

7、承担和按时完成公司安排的相关安全管理工作。

8、有权拒绝违章指挥，对达不到安全生产条件的设施、设备和施工作业场所有权拒绝作业。

党支部、工会安全职责

1、贯彻国家有关安全生产方针、政策；督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。

2、督促并协助公司贯彻执行劳动保护方针、政策、法令。

3、对员工进行遵守劳动保护法令、制度和安全操作规程的教育，认真贯彻“安全第一，预防为主”的原则。

4、组织并协助部门开展劳动保护，加强安全文化宣传与培训工作。

5、参加伤亡事故调查，协助有关单位提出防止伤亡事故和职业病的措施，并督促措施的认真执行。

6、参加新建、改建、扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收，督促“三同时”全面实施。

7、维护员工在劳动保护方面的合法权益，保护员工在工伤责任事故处理中及受处理后的申诉权利；

8、改善职工劳动条件，保护职工在劳动中的安全与健康。

（二）各岗位安全生产职责

总经理安全生产职责

1、全面负责公司的安全生产工作，是公司安全生产第一责任人；

2、建立健全本单位安全生产责任制和安全管理组织机构；

3、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

4、保证本单位安全生产投入的有效实施；

5、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；

6、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

7、及时、如实报告生产安全事故；

8、组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。

9、组织召开安全生产专题会，组织开展安全生产大检查。

副总经理安全生产职责

1、在公司安全生产第一责任人的领导下开展安全管理工作，是安全生产直接责任人；

2、认真贯彻执行国家和集团公司的安全生产方针、法律法规、规章制度、管理标准；

3、督促各级人员落实安全生产责任制和安全目标；

4、组织实施安全培训教育工作，提升员工的安全生产意识和安全防护素质；

5、组织制定、修定、评审安全规章制度、安全技术操作规程、安全技术措施计划；

6、督促开展生产安全事故应急救援预案的演练；

7、组织各类事故的调查分析、处理、上报

8、组织开展安全生产综合检查及专项检查，及时排查生产安全事故隐患，落实重大事故隐患的整改

安全员安全生产职责

1、贯彻执行有关安全生产工作的法律、法规、制度和标准；法律、法规收集整理（每月一次）；

2、组织或参与制定各项安全规章制度、安全操作规程、生产安全事故应急救援预案；

3、落实危险源整理、风险评价管控；组织生产安全事故隐患排查(每周5次)，落实安全隐患整改措施。

4、组织员工安全部门级与转岗培训、特种培训(特三月一次)；

5、组织开展安全事故应急救援演练、事故应急处置；

6、负责职业危害因素的检查或检测每月一次，建立和更新职业危害因素接触人员统计台账、作业环境控制(检测台帐)；

7、指导和督促员工正确使用劳动防护用品，制止和纠正各类违章行为，负责特种作业手续的审核审批工作；

8、负责高危区危化品消防管理，建立消防器材、安全警示标志、职业危害防护设施台账，并对其进行日常管理；

9、编制本安全生产技防措施计划，并对实施过程进行监控，建立安全生产费用使用台账；

10、建立员工安全绩效台帐，负责生产安全事故的调查、统计、上报和建档工作；

11、妥善保存安全生产的文件、资料，并按规定及时上交归档；

12、负责(部室级班长级)履职检查，参与安全生产相关事项的会审、论证、评价、改进、考核，有权提出奖惩建议。

设备机械安全专员安全职责

1、完成动态安全任务；

2、组织带领本部门员工收集动态静态危险源（动态一月一次、静态一年一次）登记上报；

3、组织机械设备专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；

4、负责机械设备隐患登记，跟踪整改结果；

5、负责范围内整改所需材料，物资申报；

6、负责机械相关设备操作规程修订、培训；

7、负责安全监视装置、仪器、仪表，特种设备定期检测记录。

电气安全专员安全职责

1、完成动态安全任务；

2、组织电气专项检查，按制定方案检查，形成记录，通报（每月一次）；

3、负责电气隐患登记，跟踪整改结果；

4、负责范围内整改所需材料，物资申报；

5、负责电气相关设备操作规程修订、培训；

6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。

消防安全专员安全职责

1、完成动态安全任务；

2、组织消防专项检查，按制定方案检查。形成记录，通报（每月一次）；

3、负责消防隐患登记，跟踪整改结果；

4、负责消防整改所需材料，物资申报；

5、负责消防相关设备操作规程修订、培训；

6、负责安全监视装置、仪器、仪表，设备定期检测记录。

总经办主任安全生产职责

1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；

2、建立健全岗位安全生产职责及安全生产管理机构成员更新；

3、负责员工职业病危害告知、职业卫生安全教育及安全生产方针的宣传；

4、负责公司安全管理制度培训；

5、负责公司新进员工的公司级安全教育；

6、完成动态安全任务；

7、负责劳动纪律检查。

行政文员安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、接收、传达各类安全文件，发放清单附带文件留底样本；

6、负责员工职业健康培训，建立员工安全教育培训档案及健康档案；

7、完成动态安全任务。

司机岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、熟悉岗位安全操作规程，遵守《道路交通安全法》、《公路法》等交通规则；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、杜绝超载和酒后驾车，车辆按时送检及维护保养；

7、每日对车辆进行检查和清洁。

档案管理岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；

3、遵守《档案保管制度》、《档案保密制度》等相关规定；

4、了解消防知识，熟练使用消防器材；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、按规定及时收集归档安全生产的文件、资料，定期对档案库进行检查，确保档案库的安全。

7、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动。

门卫安全管理职责

1、严格遵守国家法律、法令及相关治安条例和遵守公司规章制度；

2、积极参加公司组织的各项安全活动和相关的安全教育培训；

3、熟练掌握消防设备设施的使用，熟记消防报警电话，发生事故及时采取措施并上报；

4、每日白、夜班巡查，及时发现、消除安全隐患；

5、对陌生或可疑人员进出公司应主动询问并要求登记；

6、检查出门车辆及物资，根据有效的物资出门证放行；

7、注意用电安全，保持值班室内外清洁；

8、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动

库房管理岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、建立劳动防护用品、危化品的发放台账；

6、规范实施本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

7、按规定对氧气瓶、乙炔瓶进行验收管理，确保库房及物资的安全。

技术部部长安全生产职责

1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；

2、督促本部人员按要求完成各类专项安全管理工作及检查。

3、负责本部门新进员工的班组级安全教育；

4、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；

5、制定或审核重要检修项目的施工作业方案，并对作业过程进行监控评价；

6、完成动态安全任务；

技术员岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、编制项目实施安全方案和安全技防整改措施；

7、完成动态安全任务。

经营部部长安全生产职责

1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；

2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；

3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；

4、负责与承包方签订施工作业安全协议，并参与过程安全施工监督；

5、负责相关方安全教育培训；

6、完成动态安全任务。

业务员岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、按规定管理报价文书、图纸、投标文件、送货单据等资料。

7、完成动态安全任务。

合同管理岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、按规定管理合同、结算书、竣工结算审核报报等资料，7、完成动态安全任务。

项目保障部部长安全生产职责

1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；

2、负责本部门新进员工的班组级安全教育；

3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；

4、负责对供应商、承包商等相关方的资格审核，并建立相关档案；

5、合理规避物资采购、对外项目承包风险；

6、负责外协加工件质量并确保时效性；

7、负责联系有资质的单位进行废油、废油漆桶的回收；

8、完成动态安全任务。

物资采购岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、确保劳保用品、安全整改所需物资的采购质量及时效性；

7、建立劳保用品及安全物资采购台帐；

8、完成动态安全任务。

生产制造部部长安全生产职责

1、组织本部员工实施并完成本部门承担的各项安全工作；

2、负责公司新进员工部门级安全教育培训；

3、组织本部门员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训；

4、负责作业现场的安全生产过程监管及生产班组现场6S定置管理。

5、负责建立健全各种安全生产基础台帐；

6、组织各生产班组进行全隐患排查、危险源查找、治理。

7、完成动态安全任务。

生产区域班组长职责

1、组织带领本班员工收集动、静态危险源并登记上报（动态一月一次、静态一年一次）；进行隐患治理并上报。

2、负责召开班前会，班组隐患排查，督促组员一班三检；

3、组织本班员工积极参加公司开展的各项安全活动和安全教育培训

4、组织开展班组级安全培训教育；

5、组织开展危险源预知活动（每月一次），组织开展各类演练活动（每月一次）；

6、监督员工正确穿戴劳动防护用品；

7、负责本班组6S定置管理；

8、完成动态安全任务。

生产员工安全生产职责

1、执行本班组安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度；

3、遵守岗位安全操作规程，运行一班三检并规范记录；

4、了解消防知识，熟练使用消防器材；

5、积极参加公司组织的安全教育培训、演练等安全活动；

6、查找本岗位及区域危险源，隐患上报并配合整改；

7、按要求正确穿戴劳动防护用品；

8、负责本岗位及区域的6S管理。

工时核算岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、确保工时开具合理、公正，避免矛盾争执。

7、遵守作业现场的安规，确保相关资料的安全。

质量检验岗位安全生产职责

1、执行上级安全责任人的安全生产指令；

2、贯彻执行公司的安全文件及规章制度，遵守劳动纪律；

3、了解消防知识，熟练使用消防器材；

4、积极参加公司组织的安全教育教训和安全活动；

5、负责本岗位安全隐患排查、危险源查找、治理；

6、遵守作业现场的安规，确保测量器具的安全和有效性，妥善保存相关资料并及时上交归档。

分工会主席安全生产职责

1、负责贯彻国家、省、市及全国总工会有关安全生产、劳动保护的方针、政策，并监督执行；

2、协助安全管理部门搞好安全生产活动和安全教育培训；

3、监督劳动保护费用使用情况；

4、参加公司有关安全生产规章制度的制定；

5、协助安全员搞好班组安全建设；

10.危化企业安全生产管理工作 篇十

时至今天，各类生产企业的安全生产基础得到了进一步的巩固，安全管理水平有了明显的提高。

但在发展和提高的同时我们还应清醒的认识到，跟发达国家相比，我国的经济水平、人员的综合素质以及地理环境等因素，依然在影响和制约着我国诸多领域的发展，特别是诸如煤矿、烟花爆竹、危化企业，它们的安全生产形势依然严峻突出，重特大事故仍屡屡频发.

近年来仅在危险化学品生产、使用和运输过程中，每年事故发生粗略估计在300多起以上，这严重地危害了人们的生产生活健康并造成不同程度的环境破坏和污染，在以人为本，可持续发展的当今这种状况亟待改善和解决，需要我们能够灵活有效地运用各类管理方法，全面科学地对危化品生产企业进行管理和监督，在安全生产管理工作中不断探索新思路新方法，特别是在实施过程中的管理，多为员工和企业创造更多的安全效益。

下面，就从四个方面就危化安全生产管理工作做些粗浅议论和探索。

一、适用的相关法律法规的及时更新与获取是做好危化企业安全生产管理工作的基石和准绳

国家的法律、法规是危化品生产企业生产经营的法律依据，做为危化品生产企业，必须从相关的法律、法规中明确国家对危化品生产企业的各方面要求并及时获取本企业适用的法律法规。

要把这项工作做为企业正常开展的工作之首， 有了依据才有做事的准则。

首先对于国家的法规、法律，各危化品生产企业应该结合自身特点进行学习和识别。

学习，是对相关法律法规知识的理解和掌握并切实运用到实际生产经营活动具体工作之中;而识别，则是要结合企业自身特点，对是否适用于本企业的工艺安全进行识别，对适用于本企业的法规、法律是否在有效期内进行识别等。

及时获取国家法律、法规的途径、渠道和方法有：(1)从国家、省、市政府职能部门直接获取国家法律、法规;(2)从国家、省、市各级学会、协会等专业技术组织召开研讨会、技术交流会获取国家法律法规;(3)从现代的通讯手段如安全网等专业网站上下载相关的法规和法律标准等。

这方面需要特别提到的是，过去有的非公有制企业，特别是私营企业，很少参加或者不参加政府职能部门召集的会议，手中没有适合于企业的法律法规，即使是有也是过期的标准、法律和法规。

致使这些非公有制企业成为安全监督管理的难点和事故隐患集中点。

但如今飞速发展的信息社会，政府各职能部门政务公开，使得任何企业都能够通过第(3)种方式，利用现代的讯息手段及时获取适合于本企业的相关法律法规。

企业应足够重视学法、普法、守法这项工作，并使之成为企业安全生产管理工作的常态，成为企业文化的重要组成部分。

二、实行源头、过程、应急三项控制

1.源头控制：我国安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。

做到预防为主必须从抓好设计入手，设计关是安全生产的源头。

开展安全设计的出发点和落脚点都是推动企业在建项目设计阶段按照标准要求严格安全设计，只有提高安全设计质量，从设计源头防止和减少危化企业生产事故，安全生产形势才能根本好转。

安全设计在危化企业安全生产中具有从源头上减少危化事故发生和从根本上追求建设项目的本质安全的作用。

2.过程控制：危化企业生产过程大多复杂且蕴含着巨大的能量，一旦生产过程出现异常且控制不当，将会给人身和财产安全造成严重后果。

安全科技是安全生产的重要基础和技术保障，自动化安全控制系统能对化工生产装置和设备可能发生的危险或措施不当行为只是继续恶化的状态进行及时响应和保护，使生产装置和设备进入一个预定义的安全停车状态，从而使风险降低到可以接受的最低程度，保障人员、设备和生产装置的安全。

自动化安全控制系统是对生产装置可能发生的危险进行响应和保护的自动化仪表控制系统，其作用是保障企业的安全生产，避免人身伤害及重大设备损害。

自动化安全控制系统主要由检测变送单元、逻辑控制单元、执行控制单元等组成，其中逻辑控制单元是系统的中枢与核心，一般采用智能控制器、可编程逻辑控制器(PLC)、集散控制系统(DCS)、紧急停车系统(ESD)或安全仪表控制系统(SIS)等来实现。

3.应急控制：危化生产经营单位要积极组织应急预案的编制和演练，高危企业每半年至少应组织一次应急预案的演练。

通过演练，检验预案、锻炼队伍、提高能力，促进企业应急预案与政府、部门应急预案的衔接，同时加强对应急预案的不断完善。

三、安全生产管理体系的建立与运转

一个企业，特别是危化品生企业，安全生产管理体系主要包括两大部分，以计算机术语来阐述，即软件部分和硬件部分;以资源类别来阐述，也是两大部分：即人力资源和物资资源。

将这两部分归纳为一个体系，安全生产管理体系建立应从以下几点具体体现：

1.安全管理体系机构设置与人员配备;

2.安全管理体系运转工序控制及相关控制;

3.安全管理体系的物资、资源、厂房、设备及相关操作人员的技术要求等;

4.安全管理体系运转的.保证——安全生产管理制度。

要使安全管理体系正常运转，必须进行宣传、贯彻、培训、执行、检查。

只有这样，才能使管理机制正常运转起来。

为了使其不失控，主要采取以下技术措施：

1.各岗位特别是生产岗位，必须执行安全技术操作规程，使其成为良好的操作行为;

2.认真填写各种设施、设备、装置的运行、运转记录;

3.各级安全管理部门要定期、不定期地深入生产车间、岗位，检查各种安全管理制度的执行情况，为修改相关安全管理制度提供第一手的实践依据。

4.及时发现不安全因素、隐患，并及时进行处理、解决，将所有事故消灭在萌芽状态;

5.加强对各级人员的培训，特别是两头人员(领导层、岗位层)。

四、细化管理，明确责任

危化企业应参照同行业先进企业典型，结合本单位实际，编制危险作业管理规定及制定切合本单位实际的具体作业规范。

其中要对各类危险作业的安全要求、相关人员的职责等作出规定，各企业的机构设置和职责分工不尽相同，规范的制定不能照抄照搬，必须进行细化明确，防止在实施过程中出现这样、那样的问题，如作业规范中不能只规定相关人员的职责，还要规定相关单位的职责分工，又如动火作业规范中不但要明确监火人由那个单位出人、还要明确受限空间作业中监护人由哪个单位指定等，以免出现扯皮、推诿现象，从而造成程序不畅，相关人员不到位，有制度难落实局面，甚至导致事故的发生。

特殊危险作业的很多环节更需要明确、细化并需与特殊危险作业的管理制度相匹配，辅以简要的提示、说明，以使具体操作人员易懂、易会，便于操作为最终目的。

因此，企业在制定的特殊危险作业管理制度、规定时必须结合本单位实际并参照标准编制，明确职责、细化程序，这样我们在实施的过程中才能避免很多麻烦、不会出错，最终达到防止安全事故发生的目的。

综上所述，危险化学品生产企业安全管理工作的好坏，直接影响着企业的安全生产，关系着企业全体从业人员的人身安全，每个企业都应把这项工作列为重中之重， 不断研究、探索和把握安全生产管理的规律，掌握工作的主动权。

在科技飞速发展今天，面对先进的技术装备，必须有相应的科学知识与之匹配，才能很好地使用它、驾驭它。

回看历史，我们会注意到在危化企业安全管理工作中，总会有某些先进的仁人志士在多年的工作中能始终保持良好的安全状态，为企业安全生产做出共贡献，一个重要的原因就是他们不满足现状，不断探索、运用科学的知识和方法充实自己，进取前进。

11.企业安全管理部门工作职责 篇十一

关键词：企业文化；安全环保；管理工作；渗透

企业想要真正落实安全第一的生产运营方针，需要建立起以安全环保为核心的企业文化，在企业文化的渗透和影响之下，使得企业的各个生产环都能够做到规范合理、安全环保，避免企业在运营生产过程中出现的各种安全问题，有效降低企业的经济和财产损失，充分发挥安全环保管理工作的重要作用。

一、企业文化的内涵

企业文化又被称作是组织文化，是企业在具体的生产经营和管理过程总逐渐形成的一种充满鲜明特色的企业精神以及非物质形态的财富，企业文化被看做是企业的核心、灵魂，在某种程度上来说，企业文化对企业的生存和发展起着至关重要的决定性作用，企业文化的内容丰富，包括价值观念、思想形态、企业精神、企业产品、企业制度等等，而在企业文化当中又以企业精神和价值观念为其中最主要的核心部分，员工通过将企业文化中宣扬和提倡的价值观念融入和落实到具体的生产经营活动当中去，从而不断提高工作效率和工作质量，为企业创造出更大的经济利益，推动企业实现长足的进步和持续的发展[1]。

二、企业文化渗透在安全环保管理中

企业的安全环保管理工作离不开企业文化的渗透，通过安全的企业文化作为强大的文化支撑和思想保障，建立起完善的管理制度，对企业的整个生产经营过程进行全程严格的监督和管理，并且企业员工能够在企业安全文化的指引下树立起安全环保的意识形态，并且将其自觉落实到实际工作当中[2]。

（一）企业文化使企业更加注重安全环保管理工作

安全环保的企业文化首先会让企业加大对经营生产中的安全环保管理重视程度，当企业的领导人和相关责任人将安全管理摆放在企业发展的第一要义时，必然会增加对安全环保管理工作的投入力度，追加一定数量的资金、配备需要的相关现代化机械等等，使得员工能够在安全环保的环境中工作。企业将原先工作效率慢、污染和耗能比较严重的设备机器更换为全新的符合国家环保标准要求的设备机器，该种新型的现代化设备不仅能够大大加快工作速度，提高工作效率，而且能够有效将污染和危险降至最低，比如说现在很多企业都在燃料的排放口安装了监控检测装置，该装置能够对排放出来的气体进行全面准确的监测，比如说其中的可吸入颗粒物的具体数值、气体的排放总量、化学物质浓度和纯度等等，企业一旦发现排放的气体不达标时能够立刻进行净化处理，确保不会因为排放大量的有害气体而造成严重的环境污染问题，另外，很多企业由于受到地理位置的影响，离住宅区和居民区比较近，在安全环保的企业文化影响下，企业能够切实做好安全工作，比如说在生产车间安装消音器，有效隔绝噪音污染，或者在面对住宅区和居民区的位置种植绿化隔离带，在降低噪音污染的同时还能够有效隔绝污染气体。

（二）企业文化使企业员工安全环保意识得以加强

通过在企业当中不断宣传和渗透安全环保的企业文化，并且经常组织员工参与学习企业安全环保文化的知识讲座和宣讲活动，能够使得安全环保理念深入人心，尤其是企业员工在具体的生产经营工作中能够树立起较强的安全意识，并将其融入到工作当中，真正做到科学规范操作，企业也能够加大对内部生产经营活动的监督和管理力度，一旦发现企业员工存在操作不规范等情况时能够及时进行制止和纠正，与此同时，企业对员工的健康状况更加重视，尤其是对于从事高危行业或是容易造成职业病的从业人员定期组织其参加体检，保障企业员工的身心健康，另外，企业经常会委派专人深入到各个生产经营的环节中去，仔细排查当中可能存在的各种安全隐患，彻底杜绝生产安全问题的情况发生，为员工的生产经营活动创造安全高效的工作环境，切实解决员工的后顾之忧[3]。

（三）企业文化使企业树立起一个安全环保的形象

企业的发展离不开政府的帮助，特别是国家和政府正在严厉打击任何造成严重环境污染的生产活动，而在良好的企业文化影响下，企业能够做好安全环保管理工作，自然也就能够营造一个正面健康的企业形象，这样充满朝气和活力的企业也恰恰是国家和政府大力支持和扶持的对象，因此企业在安全环保的文化和经营理念的影响下能够做好安全生产活动，并且得到政府和有关部门的支持与青睐，形成一种良性的循环，带领企业走向可持续发展的道路。

三、结论

总而言之，企业文化就是企业进步的指明灯、是企业发展的指南针，也是企业中最核心的部分，通过建设企业安全文化，将安全环保理念深入到企业中的每一个角落和环节，在企业文化的号召下，员工更加具有核心凝聚力，安全意识越来越高，在生产经营中将安全环保摆放在首要位置，从而让企业安全环保管理工作得以全面深入的落实。

参考文献：

[1]郑相华.浅析企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].安全、健康和环境，2015，02：50-52.

[2]张海国.试论企业文化在安全环保管理工作中的渗透[J].科技创业家，2016，11：232.

12.企业安全管理部门工作职责 篇十二

工程自开工以来, 得到了博州领导、建设局、建设单位、质监站、和监理部门, 以及我公司领导们的高度重视、在他们的帮助和关怀下, 项目部确定了创建自治区AA级安全文明标准化工地的管理目标。下面我就将项目比如何在提高自身素质和创建安全文明工地上总结的一些认识看法与大家分享一下。

一、思想上高度重视

1、项目部牢记“今天的现场, 就是明天的市场”, 建立健全“安全文明施工”

管理机构, 成立了由项目经理挂帅的安全领导小组, 项目部副经理, 专职安全员, 设备管理员, 材料员和各施工工长组成的安全检查小组, 专职安全员每天不间断巡检, 小组每周进行一次安全施工在检查, 公司每月进行一次安全大检查, 对于安全文明管理工作有突出贡献的人员给予表彰和物资奖励;对违规操作予以批评教育, 情节严重的处以经济处罚, 充分调动职工的积极性。

2、采取教育和管理相结合的方法, 新进场工人做到先教育后上岗, 特

别是特种作业人员, 先培训后上岗。在开展进场安全教育的同时, 在施工过程中定时和不定时的开展教育, 切实贯彻“安全第一, 预防为主”的方针。

3、按照“三个规范, 一个标准”结合本工程的特点, 编制施工组织设计,

完善各项规章制度, 使安全工作做到“施工前有计划, 施工中有控制, 施工后有总结”, 并落实到人。

二、制定目标, 加强安全管理

我项目部对本工程确定的安全施工目标为:严格执行《建筑施工安全标准》JGJ59-99以及公司《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2001的规定, 确保施工全过程达到以下的安全目标:

1、本工程中杜绝火灾事故;

2、本工程杜绝重大伤亡事故;

3、本工程杜绝设备事故;

4、本工程中杜绝职业病的发生;

5、本工程中轻伤事故频率控制在3‰以下;

6、施工现场确保“自治区AA级安全文明工地”, 争创自治区“天山杯”。为此, 项目部采取了以下步骤:

(1) 、强化安全的规范管理。项目部即围绕这个目标制定了《安全工作规划》、《劳动保护措施计划》、《职业健康安全管理方案和施工组织设计》等, 完善制度和措施, 建立了系统的安全保证体系。

(2) 、及时进行安全教育, 项目部根据安全文明教育制度, 对每批进场的劳务人员进行安全文明教育, 建立每一位劳务人员的安全教育档案, 使之树立基本安全意识, 并对每天的安全文明活动记录入安全生产日记。

(3) 、抓重点、找关键, 进行重点防范, 施工现场复杂多变, 项目部根据工程具体情况确定本工程的重点防范内容, 项目部制定了针对严密的措施并及时组织实施。

(4) 、有针对性控制施工重点和难点。

(5) 、制定各项安全技术保证措施并组织交底执行:

A、对所有入场人员进行三级安全教育, 对施工操作人员从高空坠落、物体打击、机具伤害、触电, 坍塌伤害等方面进行安全意识培养。

B、下达各分项施工技术交底的同时, 必须有安全注意事项内容, 作业班组上班前应以班组为单位进行安全生产交底, 并要作出归档保存。

C、在施工过程中树立三不伤害 (我不伤害自己、我不伤害他人, 我不被他人伤害) 的自我保护意识。专职安全员随时进行教育督促。

三、抓文明施工, 创优美环境

文明施工是体现项目部管理水平的重要指标, 是公司形象的具体表现。在具体实施过程中, 项目部严格按照公司现场文明施工标准进行布局, 做到围墙美观、大门、标语醒目整齐, 施工道路清洁卫生, 为此, 制定了详尽的文明施工方案。

1、现场规划方面, 项目部对现场作了整体布置, 统一规划, 现场四周

修筑了标准化围墙和大门, 现场实行封闭化管理, 施工现场进口处设置了整齐明显的“七牌二图”在大门和门头的上方设置灯箱以及公司标志, 并在建筑物高处悬挂安全宣传标语。

2、临建设施方面, 将作业区与生活区分开, 硬化砼路面200多米长,

标准化民工宿舍240多平方米, 改造办公室150多平方米, 硬化砂、石料场90多平方米, 并建了标准化的水泥库、职工食堂、厕所、洗澡间等临时设施。

3、人员面貌方面, 项目按照公司要求投入资金为职工定做工作服, 实

行统一着装, 配戴胸卡。树立良好的企业形象, 增强全体职工的集体职工的集体荣誉感和自豪感。

本工程自开工以来, 一直得到了质监部门、甲方和监理部门, 以及公司和兄弟单位的大力支持和帮助, 项目部沿着“高起点、高水平、高质量、高效益、高效率”的目标奋进, 我们意识到虽然现在安全管理取得了一定的成绩, 但安全管理应始终如一, 不得松懈, 我们决心在以后的工作中再接再厉, 严格管理, 精益求精、创建先进项目部, 创造更加良好的安全文明施工环境, 为隆泉公司创造更多更大的社会经济效益而努力。

13.企业安全管理部门工作职责 篇十三

一、积极履行主体责任，严格把好“五个关口”

一是把好人员素质关人员素质的高低，将决定企业的成败。生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；生产经营单位应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业；特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。如《广东省水泥生产企业安全生产规范化管理标准》第一部分第二条规定，企业主要经营管理者应当参加安全教育培训考核，并取得安全资质，持证上岗。

二是把好设备设施质量关 建筑物、防雷设施、消防设施、环保设施等，要按照国家法律法规的规定进行设计和建设。安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废，应当符合国家标准或者行业标准。不得使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的设备。特种设备，必须按照国家有关规定，由专业生产单位生产，并取得专业资质的检测、检验机构检测、检验合格，取得安全使用证或者安全标志，方可使用。安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

三是把好材料选用关 严格按照国家标准、行业标准或企业标准的规定，购进合格的原、辅材料组织生产。如果要采用新材料，必须了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。要求办理相关报批手续的，应按行业相关规定办理。

四是把好工艺技术应用关 严格按照国家、行业或企业制定的工艺技术标准，岗位操作规程进行生产，严格工艺纪律。企业采用新工艺、新技术在保证产品的质量安全的同时，要采取措施，加强培训，确保安全。

五是把好生产现场管理关 企业要按照安全生产法律法规，相关行业标准和企业安全生产管理制度，层层落实安全生产责任，加强生产现场管理，确保生产全过程的安全，实现企业的本质安全。

二、狠抓措施落实到位，注重做好九项工作

企业对安全生产负责的关键是要做到“三个到位”，即责任到位，投入到位，措施到位。企业要在市场竞争中求得生存和发展，就应该认真履行在安全生产方面应负的责任，这也是社会进步的必然要求。为更好落实企业的主体责任，要在全体员工中、在生产全过程中狠抓各项措施落实，做到事事有人负责，重点应注意

做好九个方面的工作：

1、制度制定 规章制度是血的教训换来的，要实现安全生产管理目标，就必须重视安全生产管理制度的建设。广东塔牌集团有限公司下属8间企业，重视规章制度的建设，主体责任得到进一步的落实，有效地推动了企业生产发展，经市专家组抽查和资料审核安全生产规范化工作全部达到A类标准。同时，制度的建立一定要走群众路线，只有通过职工代表大会讨论，以文件的形式发给每一个职工，并适时进行修改，才能成为职工的自觉行为规范。2007年我局对全市水泥生产企业开展了安全生产规范化管理工作，67家企业经过规范化层层验收后，进一步完善了安全生产各项管理制度，有效地提高了整个行业的安全生产管理水平。

2、机构设立 要实现安全生产目标管理，必须建立安全生产管理机构作为组织保证，根据企业的规模大小，成立安全生产委员会或安全生产领导小组，成员应包括厂部、车间管理人员、安全管理专业人员。当成员发生变动时应及时进行变更调整。同时，要积极探索建立安全生产管理长效机制，设立安全生产专项奖励基金，引入安全生产激励机制。

3、责任制落实安全生产责任制是企业最基本的安全管理制度，是所有安全生产规章制度的核心。但刚有制度而不抓落实，制度就成为一纸空文。所以抓制度落实也就成为企业各级责任人重中之重的工作。应将安全生产目标细化分解到企业每一个员工，人人都应与上一级管理人员签订安全生产责任书，明确责任。我们在检查中发现，部分企业虽然公司与各厂签订了安全生产责任书，存在各厂与车间、车间与班组未签订安全生产责任书的现象，这不利于安全生产责任落实到最基层。

4、人员培训 重视员工的安全培训工作，将有效降低事故的发生率。应加强对职工的安全教育和培训，教育他们严格遵守国家和地方有关法律、法规，遵守企业的各项规章制度和操作规程，遵守劳动纪律，自己不违章作业并能制止他人违章。同时，应重视对职工进行操作技能的培训，使他们熟练掌握岗位安全操作技能，提高职工自我保护和处理突发事故的能力。新员工进厂要严格实行厂部、车间、班组三级培训制度。安全教育和培训应建立档案。梅县荷树园电厂在这方面做得比较好，他们坚持严格的职工安全教育和培训制度，去年对26名新进厂员工全部进行了厂级、部门、班组三级安全生产培训教育，培训内容包括安全规程、消防演练、专业技术，通过进行安规考试，收到明显的效果，值得推广。

5、安全会议建立安全生产会议制度，有利于及时总结安全生产情况，落实企业安全生产工作各项要求。这个制度是被实践证明行之有效的制度，应该在生产经营单位中建立和完善。它对于安全生产存在的问题，提出整改意见和方案，以及落实资金、责任人和限期整改，推动安全工作的责任落实等，起着十分重要的作用。特别是让参会人员在会议记录上签名，并形成会议纪要下发，将会有效克服官僚主义和不负责任的现象。广东超华科技股份有限公司实行“三会”制度（公司每月28日的安全会议、各厂每月安全会议、班组每天的班前会议），对

安全生产工作进行及时总结和布置的做法是值得学习的。

6、安全检查建立安全检查制度能及时发现生产过程中的问题，使经营管理者及时了解企业安全状况，组织整改。应制定安全检查制度，定期开展安全检查，及时消除各类隐患。我们在检查中发现，有些企业也按规定组织定期进行安全检查，但没有记录，发现的存在问题难于做好跟踪整改。因此，安全检查必须强调做好详细的记录，参加检查人员对检查结果签字负责，这有利于防止检查流于形式。

7、生产记录真实完整的生产原始记录能反映生产过程的生产条件和环境变化、设备运行、工艺纪律的执行等实际情况。一旦发生生产安全事故，有利于事故原因的调查和责任的落实。我们在水泥生产企业检查时发现，部分企业生产记录内容不够完整，这种现象必须纠正。

8、隐患排查整改 自查和上级检查发现的安全隐患，要建立专门的台帐，执行销帐制度。每一项隐患整改应做到时限确定、资金到位、责任到人，进行“回头看”，落实整改结果。整改资金和验收情况要在台帐上有详细的记录，保证隐患排查整改不走过场。广东威华股份有限公司坚持自查安全隐患，落实资金和人员进行整改，十多年来实现了安全稳定发展，企业不断壮大。

14.建筑企业安全工作目标管理责任书 篇十四

2012安全工作目标管理责任书

为了进一步加强集团的安全生产管理工作，增强领导干部的安全责任意识，切实有效的落实各项安全工作措施，全力高效地做好安全工作，确保集团的各项工作顺利开展，集团针对不同的企业、不同的行业、制定不同的安全工作责任书。

建筑施工企业的党、政（法人代表）主要领导是本单位安全工作管理的第一责任人，分管领导是主要责任人，依法对本单位安全工作和安全管理履行相应责任。

主要目标如下：

1.职工（含分包单位民工和临时工，下同）因公死亡事故为零。

2.重伤事故为零。

3.轻伤事故根据各施工企业年总产值，每三千万为一人/次。

4.不允许发生一次经济损失超过5万元的设备、火灾事故。

5.重大环境污染和职业病危害事故为零。

6.“安全质量标准化”优良工地为90%（含）以上。

主要职责如下：

1.认真贯彻执行党和国家关于安全工作的方针、政策，法律、法规，认真履行本单位和安全工作监督管理职责。广泛开展安全宣传教育，切实加强全民安全防范教育和安全业务培训，不断提高全体干部职工的安全法制意识、安全责任意识和防范事故能力。

2.切实将安全工作纳入单位党政工作重要议事日程和内部考核内容，确定具体量化指标。定期召开安全工作会议，分析研究本单位、本行业安全工作，全力推进各项安全措施有效落实，有效整改存在的安全隐患和安全管理问题。

3.切实落实安全工作目标管理责任制，层层签订目标管理责任书。安全责任制定人、定岗、定责，实行责任追究制度，不断建立和完善安全工作的激励机制和责任体系。

4.健全安全工作组织管理网络，配备有基本稳定、熟悉业务、爱岗敬业、年富力强的专（兼）职安全干部，各项制度完善，活动正常。安全例会、工作台帐、安全检查、考核评比、奖罚措施等基础管理工作规范有序，形成横向到边，纵向到底的安全工作组织网络体系。

5、在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全

技术措施；对专业性较强的分部分项工程，应编制专项安全施工组织设计，并采取措施严格执行。

6、施工现场应健全各类现场安全管理制度，施工现场定期安全检查与会议制度，各类设备、设备的安全验收制度，安全技术交底制度，安全生产奖罚制度，安全内业资料管理制度及各种技术操作规程及职责等。施工现场必须严格执行施工临时用电、脚手架及高处作业防护、施工机构与垂直运输设备的安装检查、验收制度，对无验收手续或验收不合格的坚决不予使用。

7、应严格执行国家及建设行政主管部门有关建筑安全的各项法律、法令、法规及行业规章、规程等管理规定。严格执行现行的“一标准三规范”（《建筑施工安全检查标准》（JG59-99）、《建设工程供电安全规范》（GB50194-93）、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）和《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（JGJ88-92））。严禁各类违章指挥与违章作业，施工企业应根据安全检验评分标准加强安全日常检查，对存在的问题及时整改，并作好记录。

8．施工现场要健全、完善各类突发事件的应急预案。做到人员、物质、措施到位，并不断加以完善和演练，确保安全经费的投入。发生安全事故时，单位主要负责人应及时赶赴现场，组织指挥施救和妥善处理好善后工作，并按“四不放过”的原则对事故进行查处，并上报集团领导。

9.及时准确掌握了解单位内部的不稳定因素等治安稳定工作动态，消除和化解各种矛盾，确保本单位不发生群访、越级上访等影响集团工作的事件发生。

10.认真完成上级部门布置的各项安全工作，确保本单位在本内不发生职工伤亡事故，不发生治安及刑事案件，不发生有责死亡或造成重大物损的道路交通事故，不发生消防、用电等事故。

xxxxxxxxxxx（集团）有限公司签约单位：

（盖章）（盖章）

集团领导签名：单位责任人签名：