薪酬福利休假制度（精选10篇）
1.薪酬福利休假制度 篇一
薪酬制度
1、根据《劳动法》第四十七条的规定：公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准；有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩方案。
2、基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准1140元/月计算，并随着
当地政府发布的调整标准而调整，岗位工资按不同岗位另行规定。试用期间，员工考勤不合格被辞退的，工资按最低工资标准予以结算。
3、公司新招非熟练员工学习期一般为一至三个月，学习期间工资为1375元/月
（1—3个月），特殊工种另行确定。
4、试用期一个月工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，试用期间新招员工
按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。
5、工龄从员工正式进入江苏泛亚电缆集团有限公司之日起计算，工龄每满一年
可得工龄工资15元/月。工龄工资实行累进计算，逐年增加5元/月。
6、员工满勤有满勤奖，金额在360元/年—600元/年，按岗位工资。
7、员工加班工资按单位时间工资给付。
8、班组长、车间主任带班有补贴。按班组人数计算，班组长每带一人有5元补
贴，车间主任为班组长平均补贴的1.5倍。
9、班组长及以上有话费补贴。班组长20元/月，车间主任50元/月，生产部、设备部部长50元/月，机修工20元/月，办公室人员因事出差，为公司联系业务者，次月凭电话费清单上实际数额，向公司报销。
9、按照公司规定，在公司工作满一年，为员工缴纳社保。
10、公司每月发放月工资额的30%，其余在年终一并发予。
11、下列各款项须直接从工资中扣除：
职员个人工资所得税；应由员工个人缴纳的社会保险及费用；与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项；
12、员工有下列情形有由员工本人向公司综合管理部提出书面申请，经批准后
15天内一次性结清工资：
（依法解除或终止劳动合同时；公司认可的其他事由）
2.薪酬福利休假制度 篇二
关键词：薪酬福利制度,企业,劳动者
薪酬福利作为企业支付给劳动者的报酬, 不单单是纯粹的劳动者凭借自己劳动力和智力而换取的等价交换, 更是企业对外招纳人才, 对内留住人才的重要手段。新时期, 管理者们越来越重视人力资源的管理, 把人力当作企业最重要的资本和资源, 在管理过程中努力平衡企业与劳动者之间互惠互利的合作关系。但要制定较为完善的薪酬福利制度并在实践中落到实处, 还需要从多个角度进行研究和分析, 充分了解企业的实际状况, 从有利于企业与劳动者的共同利益出发, 让企业和每一位员工都能够得到双赢, 最终实现企业长远发展的目标。
一、制定合理的薪酬福利体系
合理的薪酬福利制度应该是企业根据自身的发展情况, 在控制成本的基础上努力提高薪酬的公平性和竞争性, 以和谐劳企关系, 为企业赢得更多利润。企业的劳动成本包括劳动者工资总额、社会保险总额、劳动者福利费用、劳动者在业培训费用、其他人工费用等。值得注意的是, 控制企业的劳动成本并不是指压榨劳动者的工资与福利, 而是在支付合理的薪酬的同时, 控制好生产管理和人为资源的浪费, 只有从细节、从小事上控制成本, 集聚起来才能为企业创造更多利润。另外, 制定合理的薪酬体系还要坚持公平、公正、公开的原则, 对各种标准进行细致化的罗列并告知劳动者, 让劳动者对整个薪酬体系有更加深入的了解, 当企业与劳动者对薪酬福利制度达成共识, 乐于接受, 才算得上公正、合理, 才能为企业广招贤才并留住人才。
二、进行正确的工作分析
正确的工作分析就是对劳动者的岗位、技能或能力、工龄、绩效、业绩等进行分析, 根据不同级别和不同性质的工作采取不同的薪酬结构比例。但是, 现在很多企业在制定薪酬时并没有对劳动者的工作进行深入的分析, 也没有对劳动者的日常工作进行规范的评价。如考查出勤率的时候, 只看到劳动者有没有迟到早退, 而没有查看劳动者是否亲自签到或打卡上下班。因此, 企业应该加强对劳动者日常工作的分析, 剔除流于形式的考核, 让劳动者的辛勤付出得到相应回报, 也让较为懒散的劳动者得到应有的警示, 提高其工作积极性。
三、完成有效的岗位界定
不同岗位以及工作级别应该有不同的界定。因为每个岗位、每个级别的人员所负责的工作都不一样, 而且每个岗位、每个级别的人员的劳动技能、劳动强度、劳动责任等也有所不同, 所以, 不同的岗位要有不同的界定指标。企业的工作岗位多种多样, 如一线生产操作、事务性管理、后勤服务、技术开发应用、市场销售等。对生产性的岗位, 应该以产量考核为主;对行政管理性的岗位, 应该以做出的决策和贡献为主;对销售性的岗位, 应该以底薪加上提成的薪酬制度为主。总之, 岗位界定就是要根据能力、努力程度和贡献为指标, 让劳动者认识到一分耕耘一分收获的道理, 促进劳动者努力认真地投入到自己的工作当中。
四、建立激励与约束结合的机制
激励与约束, 就是企业在制定薪酬福利制度时要适当拉开薪酬的差距, 但这个差距又不能超过一定的范围, 因为差距太小的话就不能突出薪酬制度的激励性原则, 发挥不了薪酬福利制度对劳动者的积极作用, 而差距太大的话则会降低低收入员工的劳动积极性, 造成员工内部的分化。因此, 劳动者的工资收入应该与其工作能力和贡献相联系, 在职位评估的基础上, 定期进行科学合理的考核, 做到“奖勤罚懒, 奖优罚劣”, 将激励分为短期、中期与长期, 以保持企业的可持续发展。另外, 企业还要鼓励员工加强自我增值, 形成“能者居上, 庸者退出”的用人机制, 增强员工的自我约束力, 以薪酬福利制度优化企业员工队伍的结构。通过一系列激励与结束的机制, 不仅能够提高企业的核心竞争力, 还可以不断挖掘有实力的员工, 推动企业的长远发展。
五、建立现代企业薪酬福利机制
随着现代企业制度的建立, 企业的管理理念、管理手段都发生了根本性的变化, 而企业的薪酬福利制度也不例外。现代企业薪酬福利机制应将企业的利益和劳动者的利益有机结合起来, 遵循“人尽其才, 物尽其用”的原则。过去, 计划经济下的企业管理只关注企业自身的生产和发展, 而现在是市场经济和知识经济为主导的时代, 企业要关注员工的工作与生活, 从方方面面关怀员工, 建立现代化的薪酬福利机制, 让员工真正参与企业的创造与发展。例如, 企业可以创设免费午餐计划、不定期的员工培训、节假日发放礼品、医疗保险、住房补贴、加班费等等, 让员工感受到自己在企业当中的价值。
六、结语
企业要在竞争激烈的社会中得到长远发展, 就要重视和培养人才, 留住和用好人才。制定企业薪酬福利制度时要注意很多问题, 需要企业管理者跟随时代步伐, 根据企业自身的实际状况, 不断做出适当改变, 让薪酬福利制度成为增强企业竞争力、加强员工凝聚力的有效武器, 让企业屹立于变幻莫测的经济潮流中。
参考文献
[1]韩明.制造型企业具有激励约束机制薪酬制度的构建[J].现代经济信息, 2009 (3) .
3.薪酬福利休假制度 篇三
【案例】
汤某自1997年7月开始工作，于2001年8月13日进入上海一家外资医药公司(以下简称“医药公司”)从事销售工作。根据医药公司2008版《员工手冊》的规定，汤某自2008年起将享受15天年休假，其中10天是法定年休假，5天是公司福利性质的年休假。2008年，汤某休了9天法定年休假，2009年法定年休假未休。2009年4月3日，医药公司以严重违纪为由解除了与汤某的劳动合同，由于汤某2008年有1天、2009年有2天法定带薪年休假未休，解除劳动合同前汤某12个月的月平均工资为14501元，因此，医药公司向汤某支付了三天未休年休假的折薪4000元。
汤某不服，于2009年7月9日向劳动争议仲裁委员会提起仲裁，要求医药公司支付未休年休假补偿，为2001年8月至2009年4月3日每年未休15天年休假的补偿84240元。
汤某认为，医药公司规定的年休假标准高于国家的法定年休假标准，所有的年休假只要未休的均需要进行三倍补偿。医药公司则认为，汤某的法定年休假未休的，公司已经给予了折现补偿，超过法定年休假标准的公司年休假按照公司规定已经作废，无需现金折算。
【争议焦点】
就本案而言，劳动争议仲裁委员会和人民法院对于2008年之前的年休假，汤某是否能够获得三倍补偿，在裁判上是一致的。但对2008年之后的公司福利性质的年休假是否需要三倍补偿，劳动争议仲裁委员会的裁决和人民法院的判决却截然相反。
劳动争议仲裁委员会审理后认为，根据2008年1月1日起实施的《职工带薪年休假条例》的规定，机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的，享受带薪年休假。职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。用人单位规章制度规定的年休假天数高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或规定执行。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
根据汤某的主张， 2008年1月1日至2009年4月3日期间他应享有带薪年休假18天，鉴于他2008年度已经享受带薪年休假9天，故该期间带薪年休假还有9天未休。根据汤某的工资标准，医药公司应支付汤某2008年度、2009年度未休9天带薪年休假折薪12000.96元。鉴于医药公司已支付汤某年休假折薪4000元，故还应支付该期间9天未休年休假折薪差额8000.96元。劳动争议仲裁委员会于2009年11月11日作出裁决：医药公司支付汤某2008年1月1日至2009年4月3日期间9天未休年休假折薪差额8000.96元。
汤某和医药公司对劳动争议仲裁委员会的裁决结果均不服，先后诉至法院。法院审理后认为，因汤某工龄已满10年，故其法定年休假应为10天。用人单位规章制度规定的年休假天数高于法定标准的，由用人单位按照有关约定或规定执行。根据汤某签收的《员工手册》，原告另享有5天的公司年休假；对逾期未休的法定年休假依法予以折薪，对超过法定标准的年假予以作废。因公司年休假系单位给予员工的福利，故其是否可以折薪由医药公司自行决定，医药公司的上述规定并不违反法律强制性规定。
2008年汤某已休假9天，尚余1天法定年休假，2009年可以折算2天法定年休假，故医药公司只需支付上述3天法定年休假折薪，因医药公司已经支付汤某4000元年休假工资，故对医药公司要求不支付汤某2008年1月1日至2009年4月3日期间未休年休假工资差额8000.96元的诉讼请求予以支持，对汤某的诉讼请求不予支持。法院于2010年4月26日作出判决，驳回了汤某的诉讼请求。
【律师点评】
对于超过法定标准的年休假未休的，是否能够折现补偿，在实践中一直存在着两种截然不同的观点。
一种观点认为，用人单位规定的年休假天数高于法定标准的，应当按照用人单位的规定执行，既然都是年休假，就应当按照同样的标准进行补偿。
另外一种观点则认为，对未休的超过法定标准的公司福利性质的年休假，用人单位有权进行处理，是否能够折现补偿、如何折现补偿，用人单位可以通过规章制度的形式予以规定，也可以通过合同的形式予以约定，有约定和规定的从约定和规定，如果没有任何约定和规定的，则不能获取折现补偿。
对于上述两种观点，笔者更倾向于第二种，能够按照300%支付未休年休假工资报酬的应当仅仅局限在未休法定年休假标准之内。不少外资企业都存在着年休假标准高于法定年休假的情形，如果对于未休的法定年休假和公司福利性质的年休假，均要求用人单位支付300%年休假工资报酬，是对用人单位的一种不公平，可能会造成一种畸形状态，企业福利性质的年休假越多，用人单位最后支付的年休假成本越高，这样势必会造成一些企业减少甚至取消福利性质的年休假，最终也损害到劳动者的利益。《企业职工带薪年休假实施办法》第13条规定，劳动合同、集体合同约定的或者用人单位规章制度规定的年休假天数、未休年休假工资报酬高于法定标准的，用人单位应当按照有关约定或者规定执行。从该规定来看，不仅仅是年休假的标准可以约定或者规定，就是对于超过法定标准的未休年休假的处理，也可以约定或者规定，有约定或规定的就应当按照约定或规定执行。
在本案中，汤某未休的法定年休假，医药公司已经进行了折现补偿，根据医药公司《员工手册》的规定超过法定带薪年休假的假期已经作废，因此汤某无权再要求医药公司进行折现补偿。
4.薪酬福利制度 篇四
薪酬福利制度
一、薪酬组成员工收入由基本工资、奖金及福利收入三部分构成，均以税前数值计算。
a)中高级员工薪酬实行年薪制，基薪以年薪的60%发给，货币形式发放的福利费为4700元/年（午餐补贴1200元/年、过节费2100元/年、高温费800元/年、烤火费600元/年），绩效薪酬在每年年终考核后视工作绩效发给，绩效薪酬为年薪的0—40%，特别优秀的员工绩效薪酬可增至年薪的60%。
b)普通员工每年享有14个月基本工资待遇，基本工资以劳动合同约定为依据。c)员工享有奖金待遇，奖金依据公司效益及员工绩效评定发放。
d)员工福利收入组成部分：过节费、高温费、烤火费、午餐补贴及各种保险和津贴；
e)公司对外省市驻本市人员实行600元/人.月的房租补贴。
二、薪酬制度
a)公司按员工的实际工作天数支付工资，付薪日期为每月5日，支付的是员工的上月工资。若付薪日恰逢节假日或休息日，则在最近的工作日支付。员工工资直接存入指定的员工个人银行账户。
b)新员工试用期工资根据学历、职称、工作经验、应聘岗位等条件设置参数及公式，由人力资源部与用人部门经理按照应聘人员的不同情况确定其试用期包干工资（高级员工试用期工资由总经理确定）。
c)转正定级：新员工3个月试用期满、经转正考核合格的，由部门经理会同人力资源部根据其岗位及工作能力拟定正式工资级别并上报总经理批准。
d)公司的工资实行多元化管理，驾驶员及其他短期聘用人员工资另行确定。
三、薪金调整机制
a)公司薪酬委员会是员工薪酬管理的最高机构。
b)公司薪酬管理是根据公司实际业务情况，联系社会薪资水平与人力资源供求情况执行“市场化薪酬管理”。人力资源部每年针对本地区、本行业的市场化薪酬进行调查，形成书面报告报公司薪酬委员会，同时根据公司效益会同行业薪酬变化情况及部门和员工绩效，提出薪资水平合理化调整建议后报薪酬委员会审议。
c)员工工资级别调整的依据：
i.公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
ii.奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
iii.职务变更：员工职务发生变动，相应调整其在该职务级别内的基本工资。
iv.员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
四、员工福利组成a)假期
i.休息日：根据国家有关法规规定，公司全体员工享受双休日。
ii.法定假日：全体员工每年均享有以下11天有薪假日：
仅供参考
HR工具-文本范例
1.元旦（公历1月1日）
2.春节（农历除夕、正月初
一、正月初二）
3.清明节（公历4月4日）
4．劳动节（公历5月1日）
5．端午节（农历五月初五）
6．中秋节（农历八月十五）
7.国庆节（公历10月1日、2日、3日）
iii.年假：
1.凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，均可享受有薪年假。普通及中级员工每年7天，高级员工每年10天（不含休息日或法定节假日）。
2.员工休年假须提前1个月申请。普通及中级员工向部门经理提出申请，部门经理同意后报人力资源部批准生效；高级员工的年假申请经人力资源部审核后报总经理批准生效。
3.年假须一次性使用完毕，不能跨年度使用，当年未用之假期，不以薪金形式补偿。iv.探亲假：
1.凡在本公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工，婚前父母在外地居住或婚后与配偶分居两地的，每年可享有探亲假14天（含休息日）；
2.员工休探亲假须提前1个月申请。探亲假不能跨年度使用，当年未用之假期，不以薪金形式补偿；
3.由于公司业务拓展需要被派往非家庭所在地工作的，外派时间超过5个月即可享受探亲假；
4.员工探亲假发生的旅费公司不予报销。
v.婚假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含休息日）的有薪假期，当年就取消年假或探亲假；婚假因工作繁忙中断的，可由部门经理安排在本年度内补假，未用之假期不以薪金形式补偿。
vi.产假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天（含休息日和法定节假日）。
vii.男员工护理假：
凡在公司连续工作满12个月（自转正之日起）的正式男员工，持其配偶之医院证明书，可申请7天护理假（限在女方产假期间，不含休息日和法定节假日）。
viii.慰唁假：
凡试用期满的公司员工，其直系亲属（指配偶、子女、父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。
ix.哺乳假：
公司女员工子女在一周岁以内的，每天上班时间可享有哺乳假时间一小时。
x.有薪病假：
凡试用期满的公司员工，一年可享有10天有薪病假，未用之病假不以薪金形式补偿。
b)休假规定
i.员工转正后可享受慰唁假及护理假；工作满一年后，可享受探亲假、年休假、婚假、产假等有薪假期。
ii.年假和探亲假不可同时使用，每年只可在年休假、探亲假中选一种。请假的一般程序为：
1.员工提前一个月向部门主管及人力资源部申报拟休假的种类和时间；
HR工具-文本范例
2.具体休假时间：普通及中级员工由部门主管与个人协商安排；高级员工由部门主管与人力资源部协商安排。
c)过节费及礼金
i.公司员工在元旦、春节、劳动节、端午节、国庆节、中秋节及公司纪念日（11月7日），均可获得300元贺金，试用期员工和短期聘用人员可获得100元贺金。
ii.女员工在“三八”妇女节、50岁以下员工在“五四”青年节、50岁以上员工在重阳节，可享有100元活动费用，但不折成现金发放。
iii.员工有子女在十四岁以下者，“六一”儿童节可获得50元的儿童礼品。
iv.员工生日可获得生日贺卡及贺礼。
v.员工申请婚假时，可同时获得500元贺金或贺礼。
vi.员工申请慰唁假时，可同时获得500元慰唁费。
d)保险、公积金及劳保
i.公司为员工投保以下险种：养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险等。
ii.公司建立住房公积金制度，依规定为员工办理缴存住房公积金。
iii.员工健康体检：
1.人力资源部定期组织员工到市级以上医院进行综合体检（男员工2年一次，女员工每年1次）。
2.体检报告单由人力资源部统一取回，对每位员工身体状况进行评定并负责告知，对有重大疾病的人员安排其迅速治疗或疗养。
3.员工在医疗期内，其病假工资、疾病救济费和医疗待遇按有关规定执行。
4.医疗期终结，不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作的，予以劝退，终止劳动关系，并按国家劳动法规给予相应补偿。
e)员工购房优惠
凡在公司工作满三年以上的员工（包括公司本部员工及各分支机构中级以上员工），均可享受以优惠价购买公司自建房的福利。
i.普通员工在享受公司正常折扣情况下再下浮一点五个百分点。
ii.中级员工（包括各分支机构中级员工）在享受公司正常折扣情况下再下浮两个百分点。
iii.高级员工（包括各分支机构高级员工）在享受公司正常折扣情况下再下浮两点五个百分点。
iv.公司员工购房的优惠款差额（规定优惠额与实际工作年限享受的优惠额）在购房时一并交至公司财务部，员工工作每满一年，财务部退还员工三分之一的购房优惠款，工作未满三年解除劳动关系的，其剩余的购房优惠款不予退还。
v.以上折扣每人只享受一次，不得重复（包括已享受过公司其他优惠房政策的员工）。vi.公司员工购买优惠房时只能使用本人或本人子女姓名进行产权登记。
5.薪酬福利管理制度 篇五
对于企业来说，做好薪酬管理工作，既是一种方法，也是一种激励手段。那么，怎样制度员工薪酬管理制度呢?为了方便各位员工管理者，以下特别整理了一份薪酬福利管理制度范本，仅供各位参考。
1. 本制度的目的
建立合法、规范、有效的薪酬福利管理体系。
建立适应公司参与市场竞争、体现员工贡献价值、能够有效激励员工的薪酬福利机制。
促进“企业价值与员工价值共同提升”理念在公司的贯彻实施。11.9
2. 适应范围
本制度适用于与信诺公司(以下简称“公司”)签订劳动合同和全体员工。有关领取劳务工、顾问费的人员不适用绩效奖金、福利、假日等条款。
3. 公司薪酬管理制度的定义
本制度所指薪酬福利包括按月发给员工的基本工资;
根据员工个人工作业绩考评结果发放的绩效资金;
根据公司业绩和员工个人绩效考评结果发放的年度奖金;
根据《员工手册》奖惩条例所给予的单项奖金及总经理特别奖励;
法律规定的社会保险、住房公积金;
公司提供的过节费、劳动保护费、防暑降温费等其他补充福利;公司为骨干员工提供的股权激励等其他特殊激励。
4.职责分工
4.1信诺总经理
4.1.1初步核定公司的年度薪酬总额、薪酬政策、薪酬调整方案等提交董事会讨论、决策。
4.1.2审核、决定薪酬结构的局部调整;审核、决定内部年度奖金分配方案;审核、决定部门经理的绩效奖金和年度奖金系数;审核、决定单笔超过元的各项单项奖金及总经理特别奖励。
4.1.3核准月度薪酬总表及明细表、总额范围内的各项单项福利费明细表、新入司员工的薪酬、总监以下员工的薪酬调整等。
4.1.4公司总经理有关薪酬审批的权限仅可授权于主管人力资源工作的领导成员，不可授权于其他领导成员。
4.2人力资源部
4.2.1是负责公司薪酬福利工作的唯一部门，负责拟订公司的薪酬福利制度的流程，执行经过董事会或总经理审批的薪酬政策、制度和决策。
4.2.2进行薪酬调查、内部薪酬分析，提出有关薪酬总额、薪酬结构、薪酬等级、薪酬水平调整的.建议报总经理或董融会审核后执行。
4.2.3根据公司业绩、各部门业绩提出年度奖金分配、绩效奖金的系数等级调整等建议报总经理审批。
4.2.4根据新入职员工情况，与用人部门协商提出薪酬建议，根据主管领导及用人部门建议对在岗员工提出薪酬调整建议报总经理审批。
4.2.5按时发放基本工资、绩效奖金、年度奖金;缴纳公司承担的各项社会保险、住房公积金;发放其他单项奖金、补充福利;代扣代缴员工薪酬的有关税款和社会保险、住房公积金。
4.2.6按照员工关系管理制度，进行有关薪酬沟通工作。
4.3各部门经理
4.3.1提出本部门年度岗位、人员、职级计划，由人力资源部复核后报公司审批，作为分解本部门下年薪酬总额的依据;对经过批复的本部门年度薪酬总额负责。
4.3.2在公司核定的各项系职级薪酬参考范围内会同人力资源部提出新员工薪酬建议;根据员工绩效考核表的结果提出绩效奖金发放系数建议;根据员工能力和业绩表现向人力资源部提出调整薪酬建议。
4.3.3根据公司核定的部门年度奖金总额，按照公司制定的分配政策和员工绩效结果提出在本部门内部分配的具体建议。
4.4薪酬核定权限按照逐级核定原则进行：总经理提出其他领导成员薪酬、奖励建议报董事会批准;人力资源部经理向主管领导提出各部门经理、副经理薪酬、奖励建议，报总经理批准;部门经理向人力资源部提出下属员工薪酬、奖励建议，经人力资源部审核、调整后报总经理批准。
部门经理以下人员无薪酬核定权限。
5.薪酬管理原则
5.1依法管理原则：公司遵循法律的规定提取薪酬总额、福利费用和工会费用，代扣代缴法定保险、公积金项目。
5.2价值共享原则：公司的薪酬总额、员工薪酬水平与公司的发展阶段、销售收入、税前利润等保持一定的关联，不超越公司的发展阶段和承受能力，体现公司价值与员工价值的共享。
5.3外部竞争力原则：员工的薪酬与同行业企业、周边企业相比具有结构方面或水平的比较优势，能够吸引公司所需人才，有效激励员工创造价值。
5.4内部公平性原则：员工的薪酬水平与其所在岗位的市场价值、对公司的重要性保持一致;同一等级岗位的员工，其基本工资和绩效奖金基数应在同一薪酬等级内。
5.5奖优罚劣原则：员工的绩效奖金、年度奖金、单项奖金以及有关福利与其绩效情况挂钩，多劳多得，与年龄、学历、工龄、司龄不得具有直接联系。
5.6结构简单化原则：信诺的工资结构坚持简化原则，包括基本工资、绩效奖金和年度奖金，不再增加其他与工作业绩无关的工资科目。
5.7薪酬保密原则：公司的薪酬总额、员工薪酬结构、薪酬水平为公司核心机密，员工需遵守保密规定，不得对处泄露，也不得打听其他同事的薪酬、不得告知其他人员对自己的薪酬情况。
6.薪酬调查与薪酬分析
6.1公司需要进行薪酬方面调整时，由人力资源部对本市及周边地区同行业企业的员工薪酬结构、薪酬水平进行调查，对本地区上年社会平均工资水平、统计局公布的居民消费品价格指数进行调查，作为公司薪酬调整、薪酬改革的参照依据。
6.2人力资源部每年11月之间对公司当年薪酬总额、员工结构、薪酬水平进行分析，作为调整下年薪酬总额、薪酬结构、薪酬水平时的参照依据。
6.3未能提交薪酬调查、薪酬分析报告的，管理层不予审批有关薪酬方面的调整提议。
7.总额管理
7.1公司的薪酬总额包括发放基本工资、绩效奖金、加班费用、年度奖金、单项奖金所需的全部现金发放报酬的额度。
人工投入总额包括薪酬总额、福利费用总额、培训费用总额等直接用于员工的费用。
公司的人工投入总额、薪酬总额经董事会批准生效。
公司分解给各部门的薪酬总额指该部门员工基本工资、绩效奖金，正常加班费有的总和，不含年度、单项奖金预算。
7.2公司确定年工薪酬总额的相关指标包括以下几个方面内容。
7.2.1市场调查得出的员工薪酬水平：依据该水平确定公司各职系职等的薪酬水平，汇总后成为公司基本工资、绩效奖金的总额基数。
7.2.2公司预算的销售收入：由董事会确定薪酬总额占销售收入的比例，超出前款总额基数的部分作为年度奖金、单项奖金、总经理特别奖励的资金池。
7.2.3公司的实际利润：由董事会于次年根据上年实际完成利润情况，对超出预算的部分提取33%作为年度奖金、总经理特别奖励的补充奖金池。
8.发薪、起薪、调薪、停薪
8.1公司执行下发薪制。每月5日前由人力资源部编制薪酬报表提交总经理审批，10日发放上月薪酬，遇节假日和休息日提前发放。其中基本工资为按月发放，绩效奖金为依据绩效考评结果核定系数后在下月或下季度按月发放。
8.2人力资源为每位员工代办工资卡，薪酬发到工资卡内。每月底向每位员工发放薪酬单或电子邮件，详细说明各项项目发放数目及代扣代缴项目和数目。
8.3新员工自入司之日起起薪，基基本工资折算办法为：基本工资/20.92*实际在岗工作日天数，绩效奖金折算办法与此相同。
8.4新员工试用期薪酬应在本岗位薪酬标准内就低确定，为将来调薪激励预留空间。应届毕业生按照公司统一标准核定，公司每年确定统一的应届毕业生薪酬标准。新员工转正后可以参照相近资历、能力水平员工的岗位级别调整薪酬，也可以不予调整薪酬。
8.5员工岗位、职级发生变化时，依据前述调薪权限提出调薪建议，并自发文之日起调整薪酬。当月基本工资=调整前基本工资标准/当月工作日天数*调整前在岗工作日天数+调整后基本工资标准/当月工作日天数*调整后在岗工作日数。绩效奖金折算办法与此相同。
因公司统一调整薪酬标准的，自公司公布的调薪日起调整薪酬。
8.6员工自与公司解除劳动合同之日停薪。员工与公司之间有培训协议需要赔款、其他欠款、可能存在遗留问题的，自提出离职起，用人部门需通知人力资源部冻结其薪资、福利，结算欠款后方可生效。
6.公司薪酬福利管理制度 篇六
一．总则
为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福 利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二．薪酬结构
1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。三．薪酬系列
1、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5、员工薪酬系列适用范围详见下表。
四．薪酬计算方法
1．薪酬计算方式：
实发工资=应发工资—扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资
2．薪酬标准的确定：
⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》
⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工资=绩效工资标准 x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利
员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：
1、工龄补贴
从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。工龄补贴实行累进计算，累计10年后不再增加。
⑴员工被解除（终止）劳动合同（劳动关系）后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起。
⑵公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消工龄补贴。
⑶事假当月或跨月达10个工作日以上；病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当的工龄补贴。
⑷每个工龄中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当工龄补贴。⑸严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当工龄补贴。
2、考勤补贴根据《员工考勤补贴等级表》确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度。具体为： 考勤补贴=补贴标准 x（1-∑考勤系数），考勤系数确定方法：
有效工作方法一：时间管理
职涯有乐2016-07-27 00:59 时间管理是个老生常谈的问题，它涉及到你生活、学习、工作、娱乐等方方面面。有很多成功者通过实践总结出了许许多多经验和知识，像八二法则、细微边界法则、帕金森法则、自控法则等等，都是很好的方法和规律总结。
这些规律的总结，是为了更好的培养你的时间观念，平时，大家听说和接触的也不少，我就不在这重复叙述了，显得很啰嗦，没有实际的指导和操作意义。我们知道了名人们的观念，但我们不知道他们具体是如何操作的，我们知道李嘉诚的手表永远比别人快5分钟，但我们不知道他在这5分钟时如何工作的？今天，我只想从工作中时间管理的具体行动上和大家分享些 “干货”。
工作中，个人的时间管理我们应该从四个方面入手：目标细定、时间细化、工作细分、习惯养成。
一、目标细定
工作中的时间管理，目标设定是必不可少的。其实，不管你现在处在生活中的哪个层次，你的内心都是有目标的。衣、食、住、行、权、名、利、义总有一样是你想做的，就看你行动和坚持没有。时间管理是管理自己的行为，要让自己的行为都有效率和效果，前提是要设定好自己的长中短期的目标。明天要说服客户签订某份合同、下个月要达到多少业绩、最近三个月要补充哪方面的知识和技能……这些都是目标，没有目标的时间管理是盲目没效果的。设定了目标，还要每天督导执行、量化考核完成，这才能一步步实现你的目标和理想。
二、时间细化
有了目标，就要细化到具体时间上，具体来说，一天的时间细化就是把一天分成无数个段儿，早上干什么、上午干什么、下午干什么、每天花多少时间做什么事儿都要明确……甚至是细化到具体时分，做好流程控制和管理。越是高的岗位，向我们的国家主席、我们的总理、企业高管都是这么干的。要使自己逐渐做到高层职位，必须学会细化和分配自己的时间。要有个适合自己的有效利用时间的计划，我洗漱刷牙、午餐等就只能多少时间要有个明确的计划和概念。一旦你有了一个完整的时间计划，当你把每天的时间分的很细了，你会发现，其实你的时间并没有那么多让你闲度的，没有多余的，你的工作就不会无条理了，每天乱得一团糟。所以，细化每天的时间很重要。
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三、工作细分
同在一个行业、同在一个公司，我们很多岗位是一样的，但有些人成长的快，工作安排的井然有序，但有些人面对同样的工作整天无所事事，不知道要干什么，更谈不上工作有多出色了。其实，我们很多都是面对的同样的工作内容和问题，只是我们的工作方法不一样，导致工作结果大相径庭。有些人每天想好拟定好下一天的工作计划，下一周、下一个月的计划，同样一份工作规划和设计的细致入微，做的细、精、深、广，在这过程中掌握更多的技能和工作方法，这时候你就不觉得每天无所事事啦，相反，分清了工作中的轻重缓急，感觉太多的事儿要做要学习，每天过的很充实，工作效果也不错，最终，成为了行业内的精英。
四、习惯养成
时间管理的最好方法就是养成习惯，否则面对每天的时间限制、目标和工作，你只会是一种负担，觉得是一种苦逼的任务。习惯成自然，一旦你将你的时间分配形成了你的良好的日常习惯，你工作起来就能很容易的每天坚持下来，并且感觉很轻松和愉悦，形成了自己不拖延、处事高效专注的优秀品格……所以，最终的时间管理就是培养好自己的良好工作和学习习惯。
人人生而处境不平等，唯一平等的就是每天给我们的时间是一样的，利用好这个平等的时间，能够逐渐改变不平等的境遇。人生有两大财富：你的才华和你的时间，利用好你的时间增加你的才华，你的财富就会增加。如果一天天过去了，我们的时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所以，要想有效的工作提升才华和实力，我们必须管理好自己时间。
职场的第一个五年规划
职涯有乐2016-07-26 00:03 常言，同学之间，毕业五年，差距就出来了。这个大家可能只是经常听说过，没有真正的感触和认知，作为工作六年的我，深有感触，事实上，确实存在这么一个普片规律。五年很快，规划的好的，一般职场、家庭、经济基础都算是有了一个质变。
为什么是五年？不是八年、甚至十年？这其中包括：一年学习期，两年生存期，三年职业期，四年事业起，五年小有成就。当然，这个过程，有些人三四年就走完了优势明显了，有些人四五年了还在徘徊不前、一穷二白。我想在这儿先说明下，5年是个概数，是说明的一个普遍情况，5年对绝大多数人是个坎儿，只不过有些人缩短了这个五年期限，提前达到了成功，有些人延长了这个期限……我们要做的就是要把握好利用好这个五年，甚至是缩短这个五年期限，提前达到目标，而不是延期达到，甚至是等到两鬓斑白也没最终实现。一年学习期
初入职场，我们对行业不懂，对工作没有全面的认识和见解，也没有自己的专长，这时候就需要你尽量用最短的时间寻找到你比较感兴趣的工作，尽量去培养兴趣，学会坚持下来。以一个学徒的身份，用一种学习和积累的心态去对待这份工作，可以用一年的时间好好学习，使自己入行入门。两年生存期
学习好了基本功，培养了自己的兴趣和专长，在这个过程中，你要比较好的解决好你的生存问题，就是要使自己在这个行业内比较好的生存下来，至少不必担忧生存的问题，还需要勒紧裤腰带干革命的问题，这时候生活经济上应该是相对自由随意。
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在一行进入第三年，那你就要好好考虑，目前自己在这一行做的好还是坏？处在前面还是后端？还需要学习哪些更专的知识？还需要有哪些更好的工作方法和思维方法？要做个详细的分析和规划，使自己在这一行做的更加职业化，提升自己的职业化水平和竞争力。到了这一步，至少以后想跳槽换一份更好的工作，应该问题不大，这时，甚至就有专门的猎头来主动为你推荐好的工作。四年事业期 到了第四年，无论是到了新的工作平台还是在原来的工作单位，那么，你尽量在你的岗位上干出一点业绩，你的职业转变成了你的一份事业。工作上达到了一定的产出效果。实现了你的一定价值。五年小有成就
通过前四年的努力，工作上有了一定的成就，有了一定的产出。这时，对你的职场、家庭、经济都会明显的带来好处，生活质量算是有了一个质变，你人生的第一个五年规划算是小有成就。
人生没有几个五年规划，所以不管是是四年五年还是六年，首先你得有这样的一个意识和观念，去利用好这个五年。能缩短这个五年期限，提前吹响胜利的号角更好。要想不拉后腿，就要尽早做好第一个五年规划，包括你要做什么？要达到怎样的目标？怎样去完成？落到实处。
如果，这个五年规划没走好，也许就会推迟和影响你的下一个五年规划，各阶段规划逐一推迟，最后，无限期推迟和延后，只到有心无力的时候。
7.电力企业薪酬福利管理的方法研究 篇七
一、当前电力企业薪酬福利管理的突出问题
1.“平均主义”十分严重
近年来, 在电力体制改革下, 电力企业在各方面都做了努力, 但是薪酬福利方面的“平均主义”依然盛行。实际上, 产生这种现象的原因主要有几点:其一, 对于企业管理层而言, 他们总认为员工的工资存在差异, 则会影响团结, 影响员工对企业的凝聚力;其二, 对于部分员工而言, 他们认为职位相同, 就应当拥有相同的工资, 使得普通员工的薪资水平基本在同一水平线上。当然, 这种认识表面上很有道理, 但是如果进行科学的薪酬福利管理, 将会保证员工的稳定性, 提升企业的社会效益。然而, 由于当前电力企业的“平均主义”十分严重, 从而使优秀员工缺乏动力, 后进员工缺乏压力, 无法提高优秀员工的工作积极性, 甚至在一定程度上纵容了后进员工的惰性。
2. 薪酬福利缺乏激励机制
目前, 电力企业的薪酬福利管理工作缺乏激励机制。一般来说, 电力企业的薪资分配主要依据员工所在的行政级别, 比如:高行政级别的员工, 薪资就高;低行政级别的员工, 薪资则低。可见, 这样的薪资分配缺乏灵活性和变通性, 容易使电力员工产生“干多干少一个样”的消极思想, 不利于激发较低级别员工的工作热情, 特别是对于同级别中较优秀的员工, 几乎没有任何激励效果, 甚至会起反作用, 使其看不到希望, 对企业缺乏热情。除此以外, 现有部分企业存在激励机制, 但都局限于物质激励的层面上, 缺乏精神激励。
3. 绩效考核制度不够科学
对于现代企业而言, 都开始重视绩效考核的作用, 管理人员都根据绩效的好坏来评定员工的薪酬福利。其实, 这种方法的目的也是为了提高员工工作业绩的一种激励机制, 但是当前多数电力企业的绩效考核制度不够科学, 仍然采用惯用的定性考核, 缺乏定量考核, 甚至没有事先做好岗位评价, 以至于绩效评价工作缺乏依据。比如:在劳动技能、劳动强度、工作职责等方面, 缺乏科学规范的评估指标, 难以实现预期的绩效考核效果。在这种情况下, 使承担不同责任、不同压力的员工在薪酬福利方面拉不开距离, 付出与回报不成正比, 严重影响了员工的工作积极性。
二、电力企业薪酬福利管理问题的解决方法
1. 确立薪酬管理新理念
解决电力企业薪酬福利管理问题, 首先要确立薪酬管理新理论, 尤基是在知识经济时代, 各行各业都离不开文化知识的推动作用, 企业管理必须进入文化管理时代。当然, 作为企业管理的一个重要方面, 传统的薪酬福利管理理念也应当发生变化, 以便适应时代发展的需求。因此, 在电力企业中, 管理人员需要认真学习现代薪酬福利管理理论, 而最根本的是要加强劳动效率的管理, 评判一种薪酬福利制度的优劣, 主要看劳动生产率的高低, 只有科学的薪酬福利管理新理论, 才能提高电力员工的劳动效率。也就是说, 思维决定行动, 电力管理人员拥有了先进的薪酬福利管理理念, 才会想出更好的管理办法, 并将之落实到实践中, 才能实现电力企业的现化代建设。
2. 确立多元化福利项目
解决电力企业薪酬福利管理问题, 需要确立多元化福利项目, 包括住房补贴、员工培训补充、养老保险、有薪假期、特殊福利等等, 企业还可以推出弹性福利计划, 即在企业规定的时间和金额范围内, 企业按照自身意愿搭建福利项目组合, 以便满足员工对于福利的要求, 这样有利于提高员工的满意度。作为电力企业, 一定要依据自身特点, 建立灵活的薪酬管理机制, 针对不同岗位进行不同形式的薪酬分配, 使薪酬体现不同岗位人员的劳动价值。当然, 电力企业要想留住人才, 提供具有市场竞争力的薪酬时, 还要提供丰厚的福利待遇, 尤其是在激烈的人才竞争环境中, 电力企业要借鉴西方发达国家的人性化的福利项目, 并结合我国国情, 不断推出多元化的、具有中国特色的福利项目, 以便满足员工的各种需要, 比如:教育福利就能为员工提供一个有利于自身发展的良好环境。
3. 构建合理的分配制度
解决电力企业薪酬福利管理问题, 需要构建合理的分配制度。现阶段, 由于电力企业主要依靠行政级别来分配薪资, 根本没有考虑到岗位员工的具体职责, 一律实行“平均主义”, 这种现象在一定程度上大大损害了员工的工作积极性。因此, 为了打破这种格局, 需要重新构建分配制度, 才能使其更加科学, 更加合理。具体构建的过程中, 可以将薪酬划分为两部分, 一是固定薪酬, 即不同行政级别员工的基本工资和福利, 二是浮动薪酬, 即依据员工对企业的贡献进行分配, 比如:绩效工资、奖金等等。当然, 对于不同岗位、不同工作强度、不同工作压力的员工而言, 应当区别对待, 特别是计算其浮动薪酬时, 可以根据他们付出的程度而来定, 这样能够让员工明白“多劳多得”的道理, 促使先进员充分发挥自身价值, 从而为电力企业创造财富, 同时也给后进员工施加了压力, 以便使其努力工作。
4. 建立科学的考核体系
解决电力企业薪酬福利管理问题, 需要建立科学的考核体系。作为电力企业, 在确定工资总额和工资增长率的时候, 不但要讲求操作的规范性, 而且要讲求操作的科学性。首先, 要进行薪酬调查, 尽量了解电力行业的薪酬结构和薪酬水平的相关资料, 以及社会发展状况, 并及时分析劳动能力;其次, 全面进行考核, 考核职工的技术水平和实际能力, 以便正确地区分劳动差别, 而且领导者也要认真分析下属, 从而找出差异, 实施不同的管理方式;再次, 建立科学的工作岗位评价制度, 这样有利于了解各个岗位的环境、劳动强度、职责大小等, 只有确认了岗位价值, 才能为薪酬的确定提供量化依据;最后, 建立内部竞争上岗管理机制, 不但在岗位方面能上能下, 而且在人员方面也能进能出, 这样可以合理地拉开员工收入差距, 最大限度地发挥员工的工作积极性。
三、结束语
总之, 薪酬福利管理是企业管理的重要组成部分, 在留住人才、激励人才方面起着举足轻重的作用, 对于电力企业更加重要, 即探讨科学合理的电力企业薪酬福利管理方法具有一定的积极意义。现阶段, 尽管电力企业仍然存在许多问题, 但是这些问题已经引起了社会各界的强烈关注, 相关管理部门和负责人员正在全力以赴, 想方设法地解决这些问题。我们坚信, 不久的将来, 电力企业薪酬福利管理一定会更加科学、更好合理, 从而实现电力企业的经济效益与社会效益。
摘要：随着电力体制改革的不断深化, 我国电力企业既面临挑战, 又面临机遇, 只有运用科学的薪酬福利政策, 才能增强员工的工作积极性, 同时也是电力管理人员必须高度重视的课题。目前, 薪酬福利管理是人力资源管理的核心内容, 而传统的薪酬管理体系难以适应现代化管理的需要, 种种弊端暴露无疑。因此, 本文分析了当前电力企业薪酬管理的突出问题, 重点探讨了电力企业薪酬福利管理问题的解决方法。
关键词：电力企业,薪酬福利,管理
参考文献
[1]高峰.当前电力企业薪酬管理的突出问题及对策思考[J].现代经济信息, 2014, (6) :138.
[2]李睿.电力企业薪酬管理的改革和完善[J].四川劳动保障, 2013, (10) :22.
8.薪酬福利休假制度 篇八
长期以来，在企业招聘供需关系上，求职者一直处在劣势状态，这种劣势反应在企业的价值分配体系中，体现了一种失衡的状态，结果是企业在高速成长，而员工的薪酬收入相比企业的利润却增长缓慢。
2010年第六次全国人口普查主要数据显示，0-14岁人口占16.6％，比2000年人口普查下降6.29个百分点；60岁及以上人口占13.26％，比2000年人口普查上升2.93个百分点，其中65岁及以上人口占8.87％，比2000年人口普查上升1.91个百分点。这说明，中国老龄化问题在加重，人口红利正在逐渐消失。
就在前不久，人保部也提出了要努力实现职工工资增长15％，争取在“十二五”期间实现职工工资增长翻番。并且强调要以提高企业普通职工工资水平为核心，进一步深化企业工资分配制度改革。继续以工资集体协商为重点内容，以非公企业和劳动密集型企业为重点对象，努力扩大工资集体协商覆盖范围，加快建立企业工资正常增长机制，实现企业职工工资增长不低于企业经济效益增长。
无论从人口统计数据还是国家的政策导向看，我们认为，企业是时候与员工分享企业成长带来的价值了。
互联网企业不仅处在信息技术的前沿，同时也表现了对趋势预知的敏感性。
以腾讯公司为例。从2005年到2010年的6年里，腾讯公司以70％左右年复合增长的速度增长。而根据赛迪顾问2010-2011年互联网行业薪酬与福利报告的数据，2010年互联网行业薪酬水平整体增幅为15.38％，比起行业发展的增长率，薪酬水平的增长就显得有点捉襟见肘了。
不久前腾讯公司发出内部邮件宣布，2011年公司将大幅涨薪，并设立“腾讯安居基金”，在未来3年内为员工提供10亿元无息贷款，帮助员工购房。我们认为，腾讯公司拉开了大幅调整员工薪酬与改善福利条件的帷幕，在行业内会迅速上演调薪“大战”，这不仅关乎企业的社会责任，更是吸引和保留核心人才的需要。
当前企业面临员工加薪和调整福利的客观要求，以及人才竞争的挑战和压力，我们认为企业在薪酬与福利调整的过程中，不要一味追求增幅和过度承诺改善福利的措施，应该结合企业自身的能力，有条不紊地进行系统的薪酬福利管理的变革。
具体可以从以下几个方面来进行：
1、建立和完善“岗位价值”薪酬管理体系
改革企业现有的以岗位职级为基础的岗位工资定价原则，要根据岗位工作的职责、工作劳动强度、工作绩效影响程度、工作的复杂性等因素来决定岗位的薪资等级。通过岗位价值评价，建立一个公平合理的岗位工资体系。提升员工对企业的认同感和敬业精神。
2、建立和完善“绩效工资”管理体系
“绩效工资”方案被视为企业开展的一项管理计划，或者可以理解为是一种薪酬激励项目，在实际实施中，有以下几种类型：
·个性激励型。基于个人对企业的贡献发放的类似红利、额外奖金等形式。
·班组激励型。基于小组对企业的特殊贡献发放奖金的其他奖励形式。
·收益分享型。基于企业整体效益而向员工提供的额外收入。
·特殊分享型。基于员工对企业的特殊贡献，例如，对企业经营与管理提出的合理化建议等，从而进行的嘉奖。
3、完善企业的“即时激励计划”
具体内容如下：
经营者激励计划。由于企业管理者特别是总经理对企业的特殊作用，所以企业对他们都设计有特殊的激励措施。
短期刺激计划——年度奖金。年度奖金主要是为了刺激现资产的有效利用，奖励条件主要是企业的总体经营效益指标。年度奖金占各层次管理人员收入的比例不等，可根据总提成额进行。
长期奖励计划——资本积累项目。长期奖励计划主要针对最高层经理人员，目的是激励企业经营者为企业较长时间的生产和经营做出贡献。主要的奖励方式包括：股票购买特权、股票增值权、限定权、虚拟股票计划、股票转让价格等等。长期奖励计划的深层次作用，主要是能够促使高层经理更加重视企业的长期发展而不是短期利润。
对专业技术人员的激励计划。专业技术人员，包括专业人才和工程师等。他们的收入决定涉及许多特殊的因素。按照以往的观点，似乎这些人不需要特殊的工作激励，因为他们不太看重“金钱”的作用，而更重视工作的技术价值以及被同行的认可，而且收入水平一般也不是很低。但是，事实说明，收入刺激并不是对他们无效，关键是针对性和实效性。
企业范围的激励计划。从企业角度开展的激励计划主要包括利润分享。利润分享计划是指如果企业的利润超过某个水平，员工就可以得到奖金，数量根据效益程度而定。或采纳各类社会保险基金，包括提供商业性的保险计划。主要是充分体现利润分享和实施的目的，能够促使员工更加关心企业生产和经营活动。
员工持股激励计划。目的也是为了促进员工关心企业生产和经营，促进劳资合作和关系的进一步改善，使员工成为与企业利润共享、风险同担的合作者，为共同的愿景努力工作。
4、建立与完善“多样的企业福利”制度
一般说来，新型企业福利由两部分组成，第一部分为法定福利部分，即强制性的基本社会保险。它是维持劳动者基本生活保障的企业福利，是国家劳动保护和基本劳动保险政策的体现。第二部分为企业自主设置的福利。这是企业根据自己的实际及目标需要、个性而设计的企业福利体系部分。
“一揽子”薪酬福利计划。许多企业不再将薪酬与福利分成互不关联的两项管理工作，而是成为一个有机的组成部分和运用手段，做到相辅相成，共同围绕企业人力资源管理目标运转。
灵活的福利提供方式。灵活方式也称“自助餐式”的福利管理方式，即员工可以在多种福利项目中根据自己的需要进行选择。
降低福利成本，提高效率。高福利的服务效率，能够减少许多不必的浪费，有的企业也开始进行了一些改革尝试。例如，为了有效控制保健福利开支，以采取以下几种措施：兴办员工合作医疗，弥补健康保险的足；通过其他的福利计划，降低健康保险成本；针对一些对于企业和员工个人双方都有利的项目积极开发和引导。
9.行政人事部薪酬福利制度 篇九
一、目的：
为规范公司的薪酬管理、通过合理的薪酬设计发挥激励作用，使薪酬与岗位价值、个人能力、公司业绩紧密有效的结合，特制定本制度。
二、适用范围：
适用公司全体正式员工，具体分别按本制度要求执行。
三、内容及细则：
（一）本制度的原则
本制度依据法律、结合实际；内部公平公正；外部吸引竞争；绩效考核挂钩原则。
（二）员工薪资总收入结构
员工薪资总收入的组成部分包括标准工资、其他补助收入（提成、各种奖励、加班工资等）及社保福利的总和。
（三）公司正式员工标准月薪的组成部分与详细说明
1、标准工资由基本工资、岗位工资组成。
2、标准月薪由标准工资、奖金组成。
3、加班工资：
（1）服务德州扑克员工（服务员、厨师）23点开始算加班，加班工资按50元/小时发放。
（2）保洁员周末值班工资按150元/天发放。
（3）其他员工加班记存休。办公室员工加班从上班第九小时算起，服务部实行早晚班轮班制，早班员工从上班第九小时算起，晚班员工24点后记加班存休。
4、日常考核奖金和加薪标准及操作流程。奖金池：
（1）服务部：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（2）厨房：每月所有消费收入的1%作为工作奖励。
（3）以上服务部和厨房每月奖金由各部门主管分配，分配比例报总经理审批后，财务部以现金形式发放。
5、试用期员工工资及转正工资标准
一般员工根据其岗位、学历等按2500-3000元计算试用期工资，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。试用期工资为转正工资的80%-95%（具体根据工作职位确定）。
6、销售部员工薪资标准及调薪方法按照销售部文件执行，不参与以上标准。
（四）社保、福利：
1、员工入职后享有社会保险。
2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据自身工作的情况发放过节费或安排相应的聚餐或文化娱乐活动。
3、入职员工享有午餐或晚餐补助，以工作餐形式发放，每人每餐费用为10-20元。
4、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的，由部门主管或行政人事部报公司总经理审批，将根据实际情况给予集体或个人一次性的奖励，集体奖励由负责人安排分配，奖金额为200-500元。服务部、厨房因每月有奖金池，只报工作表现，不参与以上奖金发放。
5、根据公司运营情况和生产安排日程，依据各员工的工作年限、职务、岗位、工作能力和表现，公司会选择时机举行外出旅游。
（五）薪资发放流程
1、薪资支付日期为每月10日，15日发放补助和报销部分（需按要求交发票，无票者不发放）。遇公休日提前或错后1-2个工作日发放。
2、辞职或辞退员工必须根据离职交接表将工作交接完成，各级审核确认
后并签名，由人事统计其考勤及工资报上级批准后至财务结算。
（六）薪资整体调整
1、除了因职务、岗位调动的薪资变动外，公司于每年的年中、年终（7月份及2月份）进行一次整体调薪。
2、整体调薪前6个月内已有加薪不参与此次调薪。
3、调薪依据公司的发展和营收利润、企业发展战略变化、行业和市场竞争变化、社会经济的发展和物价经济的变动、结合员工职务、部门岗位、个人表现、工作能力、工作年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩评定其加薪幅度，一般为5%—10%。4、7月1日至15日、2月15日至28日是调薪审核考查期，决定次月生效。附则：
一、本制度由行政人事部起草和修订，经总经理批准后生效。
二、本制度自发布之日起生效，由行政人事部负责解释。
10.什么是薪酬福利管理制度 篇十
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什么是薪酬福利管理制度
生活生活，为了生存而活。现在社会上有无数的岗位在招聘人才，但是作为应聘者也不能盲目的去找工作。我们在寻找工作的时候必须要了解招聘公司的薪酬福利管理制度，这样才能保证我们在进入工作中保障自己的合法权益。
什么是薪酬福利
员工福利是一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工福利从构成上来说可分成二类:法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险;而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括:补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。
什么是管理制度
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管理制度是指组织对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构，组织功能，组织目的的明确和界定。对实现管理目标所采取的组织，控制，协调，反馈等活动所依据的规范形式的总和。是管理规范的制度化成果。
公司倒闭员工工资怎么办
有限公司破产，员工工资在破产清算资产处置收入中优先清偿。
《中华人民共和国破产法》
第一百一十三条 破产财产在优先清偿破产费用和共益债务后，依照下列顺序清偿：
(一)破产人所欠职工的工资和医疗、伤残补助、抚恤费用，所欠的应当划入职工个人账户的基本养老保险、基本医疗保险费用，以及法律、行政法规规定应当支付给职工的补偿金;
(二)破产人欠缴的除前项规定以外的社会保险费用和破产人所欠税款;
(三)普通破产债权。
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破产财产不足以清偿同一顺序的清偿要求的，按照比例分配。
发放员工福利，哪些需要扣税
我国明文规定福利发放范围：
按照国税总局《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》等规范性文件，现有的福利费通常指为职工卫生保健、生活、住房、交通等发放的各项补贴和非货币性福利。这就涵盖了国有及民营各类企业的发实物及购物卡、消费券行为。
(一)女职工领取的生育保险津贴没有扣除个人所得税，而且不需要缴纳个人所得税。
根据财政部和国家税务总局发布的《关于生育津贴和生育医疗费有关个人所得税政策的通知》(财税[2008]8号)规定：生育妇女按照县级以上人民政府根据国家有关规定制定的生育保险办法，取得的生育津贴、生育医疗费或其他属于生育保险性质的津贴、补贴，免征个人所得税。也就是说，生育津贴出于对女职工劳动权益的保护，免征个人所得税，保障女职工产假期间获得生育津贴，减轻女职工因生育子女带来的经济压力。
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(二)特定节假日期间个人从单位取得汤圆、米酒、粽子等实物福利所得，需要缴纳个人所得税。
根据个人所得税法实施条例规定，个人所得的形式，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。
因此，公司在端午节送粽子、元宵节送汤圆、中秋节送月饼等给员工，应按税法规定并入员工的“工资薪金所得”计算扣缴个人所得税。
(三)企业单位员工因为着装不符合单位要求，企业处以一定罚款(罚款从工资中扣除)，罚款不并入实际收入中缴纳个人所得税。
根据《个人所得税法实施条例》(国务院令第600号)的规定，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。这种罚款在劳动法规定的范围，因此，个人应按自己实际取得的收入额计征个人所得税，罚款没有发给个人不需要并入收入，不缴纳个人所得税。
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(四)年终单位以实物、购物卡等形式发放给员工的福利，需要扣缴个人所得税。
根据《中华人民共和国个人所得税法实施条例》的规定，工资、薪金所得，是指个人因任职或者受雇而取得的工资、薪金、奖金、年终加薪、劳动分红、津贴、补贴以及与任职或者受雇有关的其他所得。
个人取得的应纳税所得，包括现金、实物、有价证券和其他形式的经济利益。所得为实物的，应当按照取得的凭证上所注明的价格计算应纳税所得额;无凭证的实物或者凭证上所注明的价格明显偏低的，参照市场价格核定应纳税所得额。所得为有价证券的，根据票面价格和市场价格核定应纳税所得额。所得为其他形式的经济利益的，参照市场价格核定应纳税所得额。
因此，年终单位以实物、购物卡等形式发放给员工的福利，按规定需要合并工资、薪金所得扣缴员工的个人所得税。
事实上，福利费过渡到显性现金薪酬是大势所趋。全国国有及国有控股企业财务决算显示，仅央企福利费支出水平不一，福利费高可占工资总额20%-30%，低则不足每年百元。福利费支付不合理，无疑扩大了收入分配差距。
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公司开除员工需要赔偿吗
公司开除员工是需要支付经济赔偿金的，赔偿的法律依据是《劳动合同法》第四十七条规定: 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算;不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。第八十七条规定: 用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。
作为劳动者和企业来说，劳动者是属于弱势群体。所以，不管劳动者在应聘任何企业任何职务时，都应该事先了解该企业的条件是否符合国家相关法律法规。在进入企业任职之前也应该了解企业的薪酬福利管理制度等，这样才能保证作为劳动者自身的权益。
男子砍杀邻居儿子潜逃16年自首或可从轻处罚 http://s.yingle.com/l/xf/603359.html
3名司机接导管盗取公司液化气犯盗窃罪分别领刑 http://s.yingle.com/l/xf/603358.html
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6岁男童被浇硝酸大面积烧伤_母亲男友再作案 http://s.yingle.com/l/xf/603357.html
如何提起刑事附带民事诉讼
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有期徒刑的执行 http://s.yingle.com/l/xf/603355.html 2018物
业
管
理的主
要
内
容
有
哪
些
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公职人员收受贿赂回赠假字画充做退还 http://s.yingle.com/l/xf/603353.html
骗取出口退税罪 http://s.yingle.com/l/xf/603352.html 剥夺政
治
权
利
期
限
是
多
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侵占公司财产罪量刑
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刑法中的非刑罚处理方法
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为逃避责任将交通肇事被害人送至医院后逃跑是否构成逃逸 http://s.yingle.com/l/xf/603345.html
受贿都有哪些隐蔽方式
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信用卡诈骗罪的构成要件_本罪的量刑标准是什么 http://s.yingle.com/l/xf/603322.html
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程序员用代码求救求助同事们成功脱身传销组织 http://s.yingle.com/l/xf/603311.html
哪些情况可以做无罪辩护
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我国刑法对共同犯罪量刑的规定
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怎样正确运用正当防卫
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骗取出口退税罪及处罚
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保外就医疾病范围是怎样规定的
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作废的发票可否当成非法出售发票罪的犯罪对象 http://s.yingle.com/l/xf/603292.html
办理房屋抵押登记的程序和资料
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超载车辆致人死亡，车主是否构成交通肇事罪 http://s.yingle.com/l/xf/603290.html
什么是故意犯罪 http://s.yingle.com/l/xf/603289.html
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如何解决罚金刑执行困难的对策
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不得强迫自证有罪两高三部联合发布新规 http://s.yingle.com/l/xf/603287.html
介绍贿赂罪 http://s.yingle.com/l/xf/603286.html 走私
淫
秽
物
品
罪的处
罚
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罚金的数额种类 http://s.yingle.com/l/xf/603284.html 有期徒
刑
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刑的三
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42岁老扒手行窃被发现还耍横_身上藏18个刀片 http://s.yingle.com/l/xf/603282.html
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神药专家被揭底百变身份电视节目推销神药 http://s.yingle.com/l/xf/603279.html
指使部属违反职责罪及处罚
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8.5万吨固体废物走私入境进口垃圾祸国殃民为哪般 http://s.yingle.com/l/xf/603277.html
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青少年性犯罪的法律问题
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五旬女子将裸照发给男网友遭敲诈勒索 http://s.yingle.com/l/xf/603275.html
刑事诉讼证据的证据能力和证明力 http://s.yingle.com/l/xf/603274.html
帮忙点”路灯“致伤亡粗心大意却带来刑事处罚 http://s.yingle.com/l/xf/603273.html
检察机关采取拘传 http://s.yingle.com/l/xf/603272.html 小区地下车位的处理方式包括哪些 http://s.yingle.com/l/xf/603271.html
90后女孩约见网友遭强奸对方被判3年缓刑3年 http://s.yingle.com/l/xf/603270.html
人被抓了，家属想见面问一些情况，该如何办理 http://s.yingle.com/l/xf/603269.html
漾濞县检察院查处特大经济犯罪案—一公司董事长8次受贿 http://s.yingle.com/l/xf/603268.html
因争执手推被害人致死_构成故意伤害还是过失致人死亡 http://s.yingle.com/l/xf/603267.html
伪造 http://s.yingle.com/l/xf/603266.html 预防未
成年
人
犯
罪
从
家
庭
做
起
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出手大方90后“小土豪”竟是盗窃犯
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侵占罪与职务侵占罪的区别
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中学女生遭轮番掌掴校园暴力需要完善相关法律 http://s.yingle.com/l/xf/603262.html
什么是偷税罪 http://s.yingle.com/l/xf/603261.html 罚金的四
种
缴
纳
方
式
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中国驻外大使馆举行中秋国庆招待会 http://s.yingle.com/w/xz/637823.html
2018年惠民政策将大幅增加
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近期赴地方任职的“京官”一览
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上海市委书记等现场悼念11·15特大火灾遇难者 http://s.yingle.com/w/xz/637820.html
开展2017年‘12·4’全国法制宣传日宣传活动的通知 http://s.yingle.com/w/xz/291689.html
广东遏制庆典过多过滥经费两年节省一半 http://s.yingle.com/w/xz/637819.html
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铁道部：“两节”期间部分线路加开直通列车 http://s.yingle.com/w/xz/637818.html
外交部:日本欺骗世人和国际舆论无出路 http://s.yingle.com/w/xz/637817.html
原外交部副部长王光亚任港澳办主任 http://s.yingle.com/w/xz/637816.html
征地拆迁和保障房分配成为河南纠风督查重点 http://s.yingle.com/w/xz/637815.html
江苏防震条例拟规定发现动物异常可直报国务院 http://s.yingle.com/w/xz/637814.html
依法理性表达爱国热情
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外交部回应美越核合作：应认真履行防扩散义务 http://s.yingle.com/w/xz/637812.html
长江最大支流汉江上游发生超保流量洪水 http://s.yingle.com/w/xz/637811.html
外交部发言人：希望各方早日重启六方会谈 http://s.yingle.com/w/xz/637810.html
对《行政复议法》的几点修改意见 http://s.yingle.com/w/xz/192215.html
广西博白县全力投入灾后重建
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60万
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中国将安排约80亿元预算资金完成第六次人口普查 http://s.yingle.com/w/xz/637798.html
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十二五规划：改进人口管理中小城市放宽落户 http://s.yingle.com/w/xz/637797.html
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反腐铁拳击落多位省部级高官，制度还需继续给力 http://s.yingle.com/w/xz/637765.html
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中国去年3743县处以上官员受惩
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上海私车牌照拍卖均价破4.3万元创年内新高 http://s.yingle.com/w/xz/637747.html
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中国审计整改对1103人实行党纪政纪处分
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外交部发言人：中国坚决反对美国对台军售 http://s.yingle.com/w/xz/637744.html
新闻出版总署查实紫金矿业给记者塞钱 http://s.yingle.com/w/xz/637743.html
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我国高铁营业里程居世界第一
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监察部人社部：组织公款出国游将被降级撤职直至开除 http://s.yingle.com/w/xz/637741.html
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