责任心与执行力讲稿

责任心与执行力讲稿（精选8篇）

1.责任心与执行力讲稿 篇一

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事们：

大家好!我叫***，是xxx部xxx的一名xxxx，今天我演讲的题目是：“如何提高执行力”。

4月份我公司组织了以“执行力提升”为主题的教育活动，通过近段时间的培训学习，使我感受颇深，同时无形中也影响着我的工作。执行力不仅是能力问题，也是工作态度问题。以我的.理解，所谓执行力，核心是“做”和“干”，是完成任务的态度和精神。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，它们是：激情、责任、钻研、细节、协作。

“激情”

我是xxxxxx，肩负着班组的管理工作，从质量到生产，从员工的日常生活到实际工作，既要执行上级的命令，还要考虑员工的感受，确实有点力不从心的感觉，左右为难，想到了放弃。但是，通过车间领导的指导与同事的帮助，最终挺了过来。其实，任何工作我们只要用心去做，充满乐观与热情，并不像想象中的那么困难。在今后的工作中，我要把差距看做潜力，把压力变为动力，认真做事、激情做事。

“责任”

如果说激情是执行力的基础，那么责任就是执行力的筋骨。对我而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责。就拿我们的质量检验工作来说吧，如果做为一名质检员没有较强的责任心，班组的产品质量就保证不了，从而就会影响订单的减少，公司就谈不上发展，所以，只有每个岗位每个人本着对工作高度负责的态度，才能正确认识到所肩负的发展重任;才能一心一意为公司的发展壮大出力献策。

“钻研”

通过近几个月的学习和锻炼，使我具备了一定的管理技巧，但是“学无止境”、“外行管不了内行”。在今后的工作中，我将多学、多看、多问、多想，不断提高管理水平，努力使自己成为本岗位的行家里手。

“细节”

“细节决定成败”，其核心思想就是做从小事做起，从一点一滴做起。首先从产品质量来说，我们高针工序在假发生产中属于组合工序，主要表现在做工方面，我们就必须要从一个接头，一处回针，一个窝头，一行线路上下功夫，时刻有危机意识，不能因一个小小的细节，影响客户对我们的评价。其次，说一下我们的管理，班组是公司组成的单个细胞，就是我们这些单个的细胞，决定了公司的发展步伐，因此，改进工作作风，扎扎实实的做好本职工作，说好每一句话，办好每一件事，做好每一天的工作是我们的工作谨记，不能因为一句不当的话，一个不注意的表情，一件细小的事情影响了工作，以致影响到我们的员工。

“协作”

班组管理工作，任重道远，非一时、一人、一己之力就能完成，这就要求我们加强协作，团结一心，共同努力。作为一名合格的管理人员，就要面对领导分配的任务，不埋怨、不气馁，要充分体现出协作精神和大局意识。在我们的日常工作中，难免会遇到许多问题，但是只要我们始终报着一颗“一人有难，大家支援”的工作心态，就没有解决不了的问题，克服不了的困难，完成不了的任务。真正做到心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，努力使我的工作再上一个新台阶!

所以，激情+责任+钻研+细节+协作就等于执行力! 在今后的工作中，我将切实履行工作职责，做一个有执行力的人，那么相信，我的工作就会更上一层楼，我们的管理就会日益完善，我们的公司就会更好更快的发展壮大。

我的演讲结束，谢谢大家!

2.责任心与执行力讲稿 篇二

关键词：财务工作,财务管理,责任心,执行力

从事财务工作的人员应当具有认真、严谨的工作态度,更重要的是要有责任心和执行力。一项工作能否高效保质保量圆满完成,责任心和执行力起到关键作用。笔者将详细阐述责任心和执行力的内涵,以及具备责任心、提高执行力的途径。

1 责任心和执行力的涵义

1.1 责任心的涵义

责任心是指对自己、对他人、对家庭、对组织、对国家和社会所负责任、认识、情感和信念,以及与之相应的遵守规范、承担和履行义务的自觉态度。责任心是一种习惯行为,是健全人格的基础,是能力发挥的催化剂。另外它还是一种素质,是衡量一个人成熟与否的重要标准,是优秀人才所必需的。

1.2 执行力的涵义

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。

2 目前财务工作中存在的问题

近年来,随着企事业单位的发展和母子公司体制的建立,财务管理中的问题愈加突出,财务风险日益显露,所以责任心在工作中尤其重要。责任心不强,会导致很多问题得不到及时反映并解决,具体表现在以下3个方面。

2.1 信息不实导致难以为科学决策提供依据

现代企业管理最根本的是信息的管理,企事业单位必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而,目前我国相当多单位的信息严重不透明、不对称和不集成。

2.2 监控不当导致缺乏事前和事中的严格监督

目前国有企事业单位中,主管部门对单位、母公司对子公司、公司管理层对各资金环节普遍存在着监控不力现象,擅自挪用转移资金,甚至侵吞国有资产等问题突出。

2.3 资金散乱导致使用效率低下

有些企业不顾自身的能力和发展目标,盲目投资,热衷于铺新摊子,投资失误多,损失严重,使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。

3 解决问题的途径与办法

如何解决财务工作中出现的以上问题呢?树立责任心,提升执行力。

3.1 树立责任心

3.1.1 强制责任心和自主责任心

责任心来自两方面,强制责任心和自主责任心。强制责任心通过规范的岗位责任制度实现;自主责任心来自于对企业对工作的热爱,就是要让财务人员感觉劳有所得,工作有所用,工作得到尊重。很多时候,员工多一份责任心,便有可能为公司直接带来收益或是减少损失。

3.1.2 自身素质良好

搞好财务工作,要具备良好的自身素质。一要干好分内事,财务工作是一项平凡而又琐碎的工作,在平凡的工作岗位上能发出一点点光芒就是大有作为的表现。二要管好手中钱,把好制度关。在资金调度、费用审批过程中要正确对待手中的权力,要对事业、对上、对下、对己负责。三要抓办事效率,增强责任感。在日常工作中应该做到:管理时间,给自己定计划,强制自己按规定时间完成;学会换位思考,学会适应规则;创新思维,勤于思考,创新思路,主动应对。

3.1.3 专业素质过硬

要做好财务工作,必须具备过硬的专业水平。首先,要做到勤奋好学。一个优秀的财务人员,必须抱着活到老、学到老的积极心态,把理论学习和实践学习很好地结合起来。其次,要勤奋工作。因为许多知识是书本上学不到的,只有在工作实践中才能学到,勤奋工作会积累很多实践经验。第三,要善于钻研和创新。要不断地去发现新的问题,不断地琢磨更好的解决办法,如此日积月累,专业水平就会越来越高,超越常人。

3.2 提升执行力

1)构建良好的执行管理体系。提升执行力实际上是个系统工程,要完成组织的目标任务,必须明确各级管理者的责任、权利、义务,形成执行网络,才能实现组织的目标。要提升执行力,还必须建立起强有力的执行机构,形成逐级负责,横向到边、纵向到底的责任管理体系;否则就会形成多数看领导眼色行事,迎合领导暂时愉悦的现象。对于组织来说,就会出现有令不行的现象;对于个人来说,就会形成自己不思考、研究本部门的任何事项,只做官样文章,蒙混过关了事的情况。

2)打造执行团队。执行是团队全体员工共同参与的一个系统工程,要打造团结协作、坚韧不拔、荣辱与共、共担风险的执行团队。首先领导要有执行力,要持之以恒。其次员工要各司其职,要充分发挥每一名员工的长处,形成合力,同时还要提高办事效率,强化时间观念和效率意识,做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

3)有开拓创新的意识。创新是发展的灵魂。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。在竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。

4)树立实干作风并在行动中脚踏实地。“天下大事必作于细,古今事业必成于实”。要提高执行力,就必须真正静下心来,从小事做起,从点滴做起,注重细节。一件一件地落实,一项一项看成效,并在实干中不断总结经验与教训。争取干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

5)做好具体计划。凡事预则立,不预则废。除了日常的工作外,还会有临时的突发工作。如果对本职工作加强计划的话,当有临时的突发工作、上级临时交办的工作出现的时候,就可以结合自己的具体计划做一个合理安排,不至于手足无措、手忙脚乱。

3.企业管理中的责任心与执行力 篇三

责任心及责任范畴

责任心是指个人对自己或他人、对家庭或集体、对国家或社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。对企业员工而言，责任心就是做好分内的事，承担岗位职责、完成工作使命，做好上级部门安排的本岗位规定的各项工作任务。

人作为社会的一分子，一生的每一个阶段、社会的每一个领域都要承担一定的责任。作为子女，要担负孝敬父母的责任；作为父母要担负养育子女的责任；作为学生要承担维护校纪校规的责任；长大成人要担负社会责任和国家责任；作为员工要担负岗位责任；作为单位或部门的负责人要担负领导责任，等等。可以说我们的生活中时时有责任，处处有责任，事事有责任，我们的责任如影随形，伴随一生，做个有责任心的人是个人成长的需要、是家庭的需要、是社会的需要、是国家的需要。

执行力及其表现形式

执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对企业而言，执行力就是企业内部从上至下、各个环节，贯彻落实企业决策的能力。对岗位员工来说，就是按时、保质、保量完成工作任务的能力。

执行力有大有小，有强有弱。在执行态度上，有的反应快速、行动果断，效率执行、超前执行；有的则是推三阻四，被动执行、拖拉执行。在执行力度上，有的克己奉公、不折不扣，严格执行、较真执行；有的则是避重就轻，应付执行、懈怠执行。在执行效果上，有的推陈出新、积极探索，精细执行、创新执行，完全超出预定目标；有的则是降低标准，随意执行、违规执行，甚至由于失误给企业造成严重后果。

责任心与执行力的辩证关系

责任心是思想层面的因素，是人内在的心理作用，执行力是行动层面的因素，是人外在的行为表现。二者相互依存、相互统一，缺一不可。没有责任心会造成执行不力，没有执行力，会使所有目标成为一纸空谈。

责任胜于能力，责任提升能力。有了责任心，B级能力可以做A级工作，没有责任心，即使有A级能力也做不好B级工作，所以说执行力源于责任心，责任心决定执行力，责任心造就执行力。责任心是基础、是前提，而执行力是效果、是保障。

增强责任心和提高执行力的

有效途径

责任是干事的基础，能力是成事的保证。在企业管理中，以强化责任落实执行力，以强化制度保障执行力，以强化目标提升执行力，为企业发展保驾护航。需要做到以下几点：

以学习教育为主线，加强员工队伍建设。“以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失”。组织全体职工通过观看和学习一些因责任心缺失造成重大损失及安全事故的视频和案例剖析材料，使其深刻领悟到“失之毫厘，谬以千里”和“千里之堤，毁于蚁穴”的道理，并认识到每一名员工的责任心对企业而言都是同样重要的，就如“木桶原理”，木桶的容积大小，不在于木桶大小，不在于雕工粗细，而在于最短的那块木板。不管大家做得多么优秀，只要有一个人责任心缺失，都会影响企业的发展，要教育员工不做企业的最短板。

以岗位责任制为切入点，加大监督管理力度。抓管理重在抓落实，抓落实重在抓平时，抓平时重在抓“规制”。为了规范管理、约束行为，结合工作实际建立健全管理制度体系，落实考核激励机制，通过定岗、履职、问责，做到责权分明，通过与领导干部、重点岗位人员分别签订《岗位责任承诺书》，形成一套比较严密的监督管理机制，实现用程序规范权力，用制度规范行为，使岗位人员自觉树立责任意识，在工作中做到恪尽职守、尽职尽责。

以激励手段为导向，逐渐步入企业发展“新常态”。责任心的大小决定执行的程度，而进取心的强弱决定执行的效果，进取心对责任心具有推动、升华作用。责任心小到完成工作任务，大到以企业发展为己任，以高度的集体荣誉感，自觉树立大局意识和团队意识，以厂为家、爱企如家，把企业工作当作事业去做，企业要发挥价值导向作用，以共同的事业目标引领，以完善的制约机制促进，逐步形成员工新心态、队伍新状态。

每一名员工就仿佛是企业这艘大船上的螺丝钉，失去其作用，就会影响企业的远行。我们从不缺少严格规范的规章制度，缺少的是不折不扣的执行者；我们从不缺少高瞻远瞩的战略目标，缺少的是强力推进的践行者。企业发展靠的是齐心协力、群策群力，我们要在企业管理中形成一种良性的责任导向，培养和激励广大干部和员工想干事、会干事、干成事，想作为、会作为、有作为，通过培养员工高度的责任感和使命感，提升干部、员工的执行力和企业的竞争力，促进我们的企业开创新局面，实现新跨越，再创新辉煌！

（作者单位：大庆油田矿区服务事业部工程造价管理中心）

4.责任心与执行力 篇四

职责心是我们做好工作、成就事业的前提，是战胜工作中诸多困难的强大精神力量。只有对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，才会竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做工作。职责心是一种情怀，一种担当，一种境界和觉悟，它是企业的防火墙，没有了这道墙，什么病毒都可能侵入，再强的企业也会跨掉。

执行力就是贯彻战略意图、完成预定目标的操作潜力，是企业内部从上至下、各个层次、各个环节对企业的目标、指标、任务进行一丝不苟地执行所具有的一种潜力。它是把握规律、创造性开展工作的潜力，是化解矛盾、解决问题的潜力，也是狠抓落实、坚决完成任务的潜力。“三分战略，七分执行”，目标与结果能否有机统一，关键在执行，执行力度直接决定实现目标的效果。执行力就是竞争力、创造力、生产力，缺乏执行力，再好的制度也只是纸上谈兵，再远大的战略目标也只是空想。

职责心与执行力是相互联系、相辅相成的统一体。加强职责心是为提高执行力服务的，是提高执行力的基础和前提，没有职责心，执行力根本无从谈起，执行力是职责心的体现和最终落脚点，二者共同构成优秀员工立足岗位、奉献企业的重要素质和潜力。

有强烈职责心才能有完美执行力

听节拍并按节拍准确执行规定动作是舞蹈的基本规则，失聪舞者是听不到节拍的，但她们却创造了聋人舞者舞蹈的独特规则——呼吸，来到达整齐划一的完美表演。千手观音舞蹈中，失聪的舞者们以完美打破了聋人不能群众起舞的传统认识，它所带来的启示和彰示的行为更值得我们思考和猛醒。

你会惊叹舞者们的动作整齐划一，惊叹手语老师和舞者的步调统一。高度认同并恪守规则，能够让完全听不到任何声音的舞者也能奉献完美的艺术满足观众的审美需求。反之，如果各有各的打算，不恪守规则，即使能听得到节拍的正常人也不能协调起舞。

那么企业发展的基本节拍是什么?可能我们很多人都遗忘了，这个基本节拍就是职责心!应对全业务经营状态下的市场竞争新形势，企业和员工的合作精神及互利共识存在真空，部分员工缺乏基本职业素养甚至是由于职责心缺失带来的行为失控，引发出各种问题，已经成为企业发展道路上的巨大阻碍。

如何培养有高品质职业素养的员工?本文从探求培养员工的高度职责心着手，寻求提高整体执行力的良方。

统一认识，理解职责心的深刻好处

所谓职责心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的职责和义务的认知态度。它是每个人都就应具有的一种基本素质，更是做好一件事情所务必的条件。因此，提高职责心至关重要。

职责心是做好本职工作的前提;

职责心是企业安全运营的重要保证;

职责心是强化企业核心竞争力的秘密武器。

分步实施，经营职责心的阶段体现

职责心体此刻三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果;第二阶段，做事过程中尽量控制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现;第三阶段，出了问题敢于承担职责。勇于承担职责和用心承担职责不仅仅是一个人的勇气问题，而且也标志着一个人的心地是否自信，是否光明磊落，是否恐惧未来。

那么究竟该如何经营员工的职责心?笔者认为，就应“综合治理，多管齐下”——科学设计流程、强化制度监管、落实行为教育。

(一)经营方法之一：科学设计流程

要想保证员工尽职尽责，首先对业务流程、服务流程和管理流程等所有工作流程要科学设计，从流程上确保工作质量，只有流程上科学合理，才能高效。

无论是哪个部门、哪个专业的事务工作都应流程化、标准化。没有流程化和标准化，就很难统一要求，每个人都由着个人的性子来，企业竞争力也就无从谈起。只要把流程设计得科学合理，做到了标准化，那么所有参与工作的人的岗位职责也就设计进去了;只要照此流程和标准去做，自然也就尽职尽责了。所以流程设计约束的是每个参与工作的人的操作行为。

(二)经营方法之二：强化制度监管

我们对员工按照流程和标准进行要求，而要求的资料，就是制度。制度是从物质上、精神上等多方面约束，是强迫员工按照流程标准来做、强迫员工尽职尽责的手段。如果说流程是流水的钢管的话，那么制度就是钢管之间的铆丁。企业要透过制度，让员工明白违反流程、不尽职的代价是什么?

监管是管理工作所务必的，监管分传统人力上的监管和技术上的监管，随着工作复杂程度的提升，技术监管也越来越重要。制度是死的，是条文性的`东西，有了制度没有人监管，等于没有制度。监管者首先自己要遵守就应遵守的制度，其次还要破除情面不徇私情进行监管，监管同样需要智慧，需要原则和灵活相结合。如果说制度是铆钉，那么监管就是上铆钉的工具，它能够让铆钉紧，也能够让铆钉松动;它能够让管道畅通，也能够让管道堵塞起来。所以监管直接决定着流水的管道、流水的效果。

(三)经营方法之三——落实行为教育

仅有流程制度和监管，员工就必须按流程和标准做了吗?显然未必。那就要透过行为教育来进行。如果说流程和管理工作是硬性的强迫性约束，那么行为教育则是让员工自愿理解约束，起到春风化雨的作用，这就是教化的作用。行为教育分两部分：一部分是对员工进行培训教育，另一部分是中层干部的示范作用。

首先，要对员工进行长期的培训教育。要想让每一名工员工的职责心都充分体现出来，务必首先让员工学会遵守工作流程，严格按工作标准工作，不违反工作制度，自觉理解组织监管。要做到这一点，务必对员工进行培训、教育。透过培训教育，使员工自觉自愿地反复做正确的事情，把演练和实战相结合，使员工到达对业务流程熟悉的程度，对业务标准构成条件反射的程度，行为到达习惯的程度，达成统一的行为模式和企业氛围，从而提高整个组织的职责心，构建企业的防火墙。只有这样，才能谈得上企业对员工职责心的经营。

5.责任心与执行力的名言 篇五

2、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

3、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

4、境界决定世界。

5、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

6、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

7、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

8、不是你有多少好点子，而是你的好点子做了多少。

9、不谋全局者不足谋一域。

10、在没有成功之前，先做我们该做的事；在成功之后，做我们自己喜欢做的事。

11、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位

12、结果定义改变员工行为，基于客户价值的结果定义是执行的起点。

13、如果我们不去打击那些摧毁原则破坏制度的员工，实际上我们就是在打击那些坚守原则甘愿为企业牺牲的员工，大多数企业当中的黑白不分的文化就是这样产生的。

14、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

15、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

16、企业的执行力靠的就是纪律。——卢正昕

17、真正具有责任感的人，会自己消除份内份外的界限！主动承担份外的责任，是负责的延伸和升华！

18、命运不是运气，而是选择；命运不止是思想，最重要是去做；命运不是名词，而是动词；命运不是放弃，而是掌握。

19、最难做的事是把容易做的事持之以恒。

20、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

21、如果没有企业家的权威，就没有企业统一的行动与指挥；如果没有企业家的独特的预见性，就没有客户的独特价值。

22、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

23、能人体系实际上是感情监督下授权，因此出了问题领导只能说：“你辜负了我对你的一片好心。”

24、舒服的，往往就是退步的。

25、改变是痛苦的，不改变更痛苦。

26、领导者重视什么，就强调什么并以身作则做到它。如果一个部门经理天天迟到，然后告诉他的员工按时上班多么重要，我相信没有一个员工会发自内心相信他说的话。

27、中层管理人员永远只有一个目标聚焦，聚焦公司的战略，要做放大镜，不做大气层。

28、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

29、没有想法，就没有结果。

30、取是能力，舍是境界。

31、人生就好比打牌，我们不可能处处都能得到好牌，我们能做的就是将手里的牌精心打下去，即使那手牌再差再糟糕，也应该努力打出自己的水平。只要我们尽心尽力去打，差牌未必就会输。——艾森豪威尔

32、会议体现战略，计划定义结果，结果立即奖惩，奖惩推动行为，行为贯彻战略意志。

33、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

34、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利

35、人们不会做你希望的，只会做你检查的；如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。——郭士纳

36、不要等到万事俱备才去做，在现有条件下做出成绩，更能体现一个人的执行力。

37、执行要有结果，没有任何借口。

38、监督检查的原理：控制风险，完美的细节就是监督检查出来的。

39、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。

40、承担后果是检验责任的唯一标准。

41、简单的才是有效的。

42、管理需要权谋，但是权谋不是管理。

43、我们靠结果生存，不可能靠理由生存，没有结果我们不可能生存。

44、简单的事情重复做好就不简单，容易的事情持续做好就叫不容易。

45、在执行前什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。

46、细节决定成败。

47、如果你想拥有权力，就凡事压着下属，如果你想要业绩，就让下属超过你。

48、从不相信信誓旦旦，从不相信别人的承诺，人们只相信已经发生的事实，只关心正在发生的事实。

49、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。

6.责任心与执行力培训心得体会 篇六

培训学习

心

得

体

会

在自我工作的这些年里让我体会到“执行”看起来是多么简单的，但在企业内部做起来是多么的困难。企业管理推进的时候往往不是方案设计的不好，而是不能有效的落实下去。高层的思想难以贯彻到基层，企业也无法按照预期的方向发展，所以执行很关键，提升执行力也是许多企业迫切解决的问题。

经过这两天紧张的培训学习，个人总结，没有责任心就不要谈执行力。个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。责任不是你想不想做，而是你必须要做的事情。执行力就是将目标变成结果的能力，执行力就是按时、按质、按量的完成工作任务。对个人而言，执行力就是办事能力。对团队而言，执行力就是战斗能力。对企业而言，执行力就是经营能力。态度决定行为，行为形成习惯，而习惯则左右着我们的成败。

在企业中制度是执行的关键。高执行力，一定要有严格的制度做保证，要努力维护制度的权威性。今天对制度的通融，就是为明天的管理设置障碍。在制度执行中“人情味”不宜过浓。在生产团队中很容易犯的错误就是以权谋私、徇私舞弊。两名员工同时请小时假，一人扣款20元，一人扣款10元。原因只在于“他”和我关系好？人不畏贫，人畏不平。我们要奖就要奖得当事人开心，要奖就要奖得其他人甘心。罚就要罚的当事人甘心，罚就要罚得其他人担心。而不是在其位不谋其政，利用岗位权利来交好自我人际关系，藐视公司制度。最后会造成引起“民愤”而无立足之地。

执行中不可缺少检查力，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进，检查、检查、再检查。因为下属不会做你希望的事，只会做你检查的事。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，也就是我们常说的“三天乐”，前期产品质量的整改速度立竿见影，但是保持不住，过一段时间又会恢复原样，这主要是工作过程未持续管控造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到那天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时不断检查计划实施的进度，久而久之养成习惯，这样执行力就会得到有效的提升。确保一个团队按照规划的时间进度去实现目标，不断监督和跟进，不但能够有效的暴漏出规划和实际行动之间的差距和问题，还能促使管理者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标。

团队执行需要沟通力，在丹东员工手册中写道：我们的管理过去是沟通，现在是沟通，未来也一定是沟通，态度摆正，沟通自然顺畅。对待上级，要以请示为沟通态度，要以汇报、请示、商讨为沟通目的。对待平级，要以理解为沟通态度，要以请教、协商、合作为沟通目的。对待下级，要以赞美为沟通态度，要以安排、指导、要求为沟通目的。

执行力更需要团队协作精神。大家都听过三个和尚没水喝的故事，谁也不服谁，谁也不愿意干，相互推诿，其结果就是大家都没水喝。这则寓言让我认识到团队协作的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在工作时，需要相互协作，相互帮组，相互提醒，这样才能不断提升完成任务的能力。对于一个团队来说：个人强不算强，再强“你”也是只羊，只有团队强，才是真的强，因为那是一群狼。

最后养成良好的执行习惯，在工作中常有的状况就是：反正事情很多也不着急要做，先拖着在说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实就是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为积极主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

7.强化责任意识提升审计执行力 篇七

我们作为审计干部, 无论是作为个体, 还是作为一个社会人都应该遵守社会公德, 职业道德和家庭美德。承担不同的社会角色, 要有相应的基本操守, 作为社会人, 最基本的做人操守应该是遵纪守法, 诚实守信;作为高校审计人员, 最基本的操守应该是爱岗敬业, 尽职尽责;作为一个家庭成员, 最基本的操守应该是尊老爱幼, 大爱相惜;作为基层科级干部, 最基本的操守应该是敢于负责, 敢于担当, 恪尽职守。下面笔者结合本职工作, 从三个强化责任意识, 提升科级干部履职能力, 有效执行能力, 务实创新角度, 谈点心得:

1 强化责任意识, 牢记宗旨, 服务发展

1.1 进一步加强学习

列宁曾经说过, 有的人在森林里不会迷失方向, 有的人在三棵树下面就会走错路。这里的关键就在于没有科学的理论素养。作为一名新时期的科级干部, 要牢固树立终身学习、以学习促工作、以工作推动学习的理念, 使学习真正成为一种工作责任、生活需求、自觉习惯。要做真学真懂真信真用的审计干部, 着力提高理论素养和解决实际问题的能力, 增强工作的方向性、预见性、创造性, 紧密联系我校实际, 结合审计工作岗位, 不断增强自身的必备知识, 要开阔视野, 进一步提升作为基层干部的执行力。更为重要的是, 要端正学风, 注重实效。新的时期, 新的任务, 新的要求, 使我们每天面对大量新知识、新信息, 每个人的知识是有限的, 要不断更新, 不进则退, 慢进也是退。要培养自觉学习、主动学习的习惯, 形成学以致用、用以促学、学用相长的良性循环, 通过学习提高审计攻坚能力、宏观分析能力、综合协调能力和指导审计工作、解决实际问题的能力, 做到理性、辩证、全面地分析和对待审计所处的环境背景, 将审计工作较好地融入到学校这个经济环境的大局中, 努力在服务大局中找准位置, 体现价值, 有所作为, 切实为我校“十二五”规划顺利开局提高服务本领。

1.2 注重以德修身

作为一名科级干部要在学习的基础上, 加强个人的道德修养, 在改造世界观上下功夫, 坚持自重、自省、自警、自励;做到莫以善小而不为, 莫以恶小而为之, 做到一身正气、一身不染。我们要淡泊名利、甘于奉献。正确处理好个人与组织、失与得、苦与乐的关系, 要加强修养, 培养健康向上的生活情趣, 提高文化素养, 营造一种积极健康的生活态度和生活方式。

2 强化责任意识, 转变作风, 改进工作

2.1 胡锦涛总书记在十七届中央纪委三次会议上强调, 要着力强化责任意识, 切实履行党和人民赋予我们的职责

要牢记党和人民的重托, 强化责任意识, 兢兢业业地、任劳任怨地完成组织上交付的工作任务。责任是一种职责, 是一种义务, 是一种使命, 是推动发展的原动力。对于一个负责任的基层审计干部来讲, 既要勇于任事, 敢于担当, 不能在其位不谋其政, 在岗位不在状态;要切实负起责任, 不能遇到权力往怀里揽, 遇到责任往外推;要在岗一日, 尽责一天。

审计的使命责任是审计法赋予的, 当前审计部门的责任, 就是要以科学发展观为统领, 牢固树立科学的审计理念, 坚持依法审计、服务大局、围绕中心、突出重点、求真务实的审计工作方针, 要切实把握审计工作的发展规律, 充分发挥审计监督的“免疫系统”功能, 推动经济社会平稳较快发展, 以全心投入, 尽职尽责的精神状态, 创造一流的工作业绩。

2.2 加大创新, 推动发展

要不断创新审计工作方式, 努力推动审计事业科学发展。审计工作要在继承中创新、在创新中发展。没有继承就没有沉淀, 没有创新就没有发展。没有继承的创新如空中楼阁, 没有创新的继承如一潭死水。审计工作对程序性、规范性的要求比较多, 按部就班的多。审计要根据形势的需要, 首先在方式上“随机应变”, 做到反应快速、整体联动、报告及时、处置得当, 切实提高工作效率。其次, 工作角色上要由“分工负责”向“分工与协同并重”转变。当前, 审计工作服务的对象和范围也越来越广, 我们要根据当前高校形势的需要, 注重发挥团队优势, 科学整合审计资源, 不断改进和完善“以工程审计为主线, 积极构建预算执行与决算、固定资产投资、专项经费、经济责任五大审计一体化为内容的管理审计大格局”的工作机制, 努力提升审计工作质量和水平。再次, 工作标准上由“做了多少”向“结果怎样”转变。检验审计工作成效的标准, 要从重数量向重质量转变。要着力提高干成事的能力, 突出讲效率、效益、效果。

2.3 服务大局, 突出重点

在工作中, 要树立大局意识, 不断拓宽工作的“广”度;树立问题意识, 不断挖掘工作的“深”;树立水准意识, 不断提炼工作的“精”度, 提高审计的执行力和公信力。加强学校重点工作的审计监督, 切实维护学校的根本利益。要以科学发展的眼光来查找问题, 分析原因, 努力从体制、机制、制度层面揭示、分析和反映问题, 提出改进和完善的建议, 促进学校又好又快发展。

3 强化责任意识, 依法履职, 提升能力

审计干部要爱岗敬业, 在其位谋其政, 履其职尽其责。要求我们牢固树立正确的权力观、地位观、利益观, 大力提倡无私奉献、严谨务实的职业风范。干工作要以勤为本, 吃苦在前、享受在后、克己奉公、多做贡献。要坚持从点滴做起, 高标准, 严要求, 做到干一行, 爱一行, 钻一行, 精一行, 我们要坚持以一流的审计业绩来回报学校。

3.1 坚持秉公用权, 树立正确的权力观

审计人员要树立正确的权力观, 正确认识权力是群众赋予、全力为人民服务、权力归人民监督的道理, 掌好权用好权。

3.2 依法履职, 廉洁自律

随着政治经济体制的日益成熟, 对审计工作提出了越来越多的要求, 其工作的合法性、工作效率以及个人的形象直接影响学校的威信。这就要求我们审计干部强化自律意识。做到依法守规、廉洁奉公。作为审计人员, 首先在思想上要高筑反腐倡廉, 据防腐变的长城, 自觉做到自重、自省、自警、自励。其次要严格要求, 自我约束。坚持学校利益放到第一位, 不折不扣履行岗位职责, 做到信息透明, 公正、公开、公平。

3.3 珍惜岗位, 勤奋工作

要对工作岗位怀有敬畏之心, 不仅把自己的工作看成谋生的职业, 更要作为一种理想、一种使命, 一种追求。常思工作来之不易, 增强荣誉感和危机感, 正确处理好“位”与“为”之间的辩证关系, 从而脚踏实地安心工作, 克服心浮气躁、急功近利、好高骛远的不良倾向, 振作精神, 不计较一时一事的得失, 始终保持宁静致远, 奋发有为的良好状态, 兢兢业业、扎扎实实地做好每一项工作、每一个任务, 都力求争创一流, 努力做到不让工作在自己手里延误, 差错在自己身上发生。在审计工作中, 一是审计结果要注重品质精致, 对自己的责任和形象负责;二是审计工作谋划要有精品意识, 要高标准严要求;三是审计过程要追求精细, 避免因为出差错、纰漏, 而产生推诿扯皮。要始终保持奋发有为的精神状态, 以满腔的热情全身心投入到工作中, 使自己在工作中找到快乐感、幸福感和成就感。

摘要：本文结合工作实践, 从提升科级干部履职能力, 有效执行能力, 务实创新三个角度分别阐述审计干部强化责任意识的重要意义及有效途径。

关键词：审计干部,责任意识,审计执行力

参考文献

[1]李海军, 许昕.浅谈审计责任的界定[J].财会月刊, 2000 (10) .

[2]沈春伟.内部审计定位及内部控制之研究[J].价值工程, 2005 (10) .

8.执行“见死必救”需责任共担 篇八

公立医院拒绝收治无钱、无家属、无证件的“三无病人”或者对无力缴费的重症病人“扫地出门”的恶性事件屡见报端，这触发公众对医院见死不救的严厉谴责。尤其像2013年10月“河北清苑县臧村镇农民郑艳良因没钱做手术，在家自己锯掉患病的右腿”之类的旷世奇闻被媒体曝光后，社会反应尤为剧烈。生命的尊严高于一切，公立医院漠视民众生命，委实反讽。

若说管理部门对此不重视也不公允，早在2007年的全国医改会议上，时任卫生部副部长的马晓伟就强调，“医疗机构对需急诊抢救的患者要坚持先抢救、后缴费原则，坚决杜绝见死不救等违规违法行为。”一些地方还出台规定，对见死不救的医疗机构进行罚款。今天卫计委在国务院办公厅于2013年2月印发《关于建立疾病应急救助制度的指导意见》的基础上重申“见死必救”，再次彰显管理部门解决这一痼疾之决心。作为制度建设的一部分，“通知”有其积极的一面，若问“疗效”几何，还需后期观察。

医疗的本质具有两重性：左手是权利，右手是商品。基本医疗、重病急救，是每个社会成员应享的基本权利；孤有所恤、病有所医，是一个社会公共福利的底线；救死扶伤、防病治病，是医生和医疗机构的神圣职责。然而，在当前语境下，医疗服务又是一种不折不扣的商品。医疗机构不是靠善款养活的慈善组织，他们还要靠经营以自食其力，无力承担“见死必救”的全部责任。时下，许多公立医院正为医疗欠费头痛不已（譬如深圳，全市11家市属公立医院目前累积的医疗欠费共有8157万元，欠费人数有8000多人，其中不少为“三无”病人所欠），何来积极性再收治“三无”病人？

要执行“见死必救”，需各方责任共担。具体地说就是，医院作为医疗机构，主要承担医疗技术、医疗服务的责任，而政府或社会则负起基本权利那一部分，为身患重症、急症需要紧急救助而又缴不起费的患者支付费用。但在目前，医疗救助体系还没有全面建立，专项资金严重不足。对此，“通知”给出解决路径——要求各地于2014年9月底前设立“疾病应急救助基金”。

应该看到，有关部门多年以前就提出“先治疗、后付费”的要求，之所以一直落实不力，最主要的原因就是医疗欠费问题没有解决。换言之，如果不将医疗欠费问题处理好，不解除医院的后顾之忧，“先治疗、后付费”就难以全面落实，医院“见死不救”的现象就不可能杜绝。

在这个意义上，国家卫计委督促各地尽快设立疾病应急救助基金，可谓切中要害，抓住了问题的牛鼻子。然而，对于规范的落实，却还不能过早乐观。没钱，巧妇难为无米之炊，有了钱，又会有人打小算盘，过度治疗、套取基金等各种道德风险又将如期而至。尽管卫计委明确要求设立疾病应急救助基金，并为此而定下了时间表。不难看出，这一基金仍是各地为政，卫计委即便有着良好的初衷和设想，但现实中却未必能主导并管理这一基金的运行与支付机制，甚至连基金的来源，究竟是由财政拨付，还是募集筹资，也仍然语焉不详，看来也靠各地“八仙过海，各显神通”。

至于可操作的支付机制，虽然规范提及符合疾病应急救助基金支付范围的医疗费用，各医疗机构可提交基金支付申请。但申请能否批得下来，批下来了，钱多长时间内到账，相关的细则也仍然付之阙如。假如基金本身不能保证来源，医疗费用的支付申请也并没有明确的说法和支付时限，疾病应急救助基金究竟能多大程度上打消医疗机构的担忧，自然仍需打上个问号。此外，上述支付机制，其实是建立在“无支付能力患者”的认定这一前提的，那么，“无支付能力患者”究竟该如何判定，也同样是绕不过的问题。否则，在当下个人征信制度缺失的背景下，为“无支付能力患者”创建的应急救助基金，会否反而被“故意逃费者”钻空子，并让应急救助基金难堪重负，或许也并非杞人忧天。