成立大会前期筹备工作报告

成立大会前期筹备工作报告（11篇）

1.成立大会前期筹备工作报告 篇一

关于河东区餐饮业工会、职工代表会议筹备工作的

情况报告

各位领导、各位代表：

我受区总工会及河东区餐饮业工会筹备组的委托，向大会报告河东区餐饮业工会、职工代表会议筹备工作情况。

党的十七大和市委九届二次、区委九届四次全会召开后，区总工会为全面贯彻落实会议精神，围绕中心、服务大局、选准位置、创造性地开展工作，多次进行了深入实际的调研活动。调研中我们把区委提出的加快河东经济又好又快发展作为工作目标，把“发挥工会组织作用，扩大工会工作外延，丰富工会工作内涵”作为工作的着力点。把非公企业建会建制，构建和谐企业作为工作的切入点。通过发挥工会组织独特的优势，在服务全区工作大局中，彰显工会工作的职能和作为，为推动市、区委全会确定的目标任务建功立业，做出贡献。

在调研中，河东区餐饮业提出抓好餐饮业建会工作，服务餐饮业经济促进和谐河东创建的工作思路，我们认为他们这一思路符合当前形势的要求。经过区总工会认真研究，决定以餐饮业组建工会组织、建立职工代表会议制度为突破口，开展建立餐饮业建会、建制工作，以推动全区餐饮业建会工作。此项工作在大直沽街道总工会的精心组织，河东区餐饮业协会的大力支持和配合下，对11个单位的企业性质、人员构成、政治成分等进行了调查摸底，围绕如何落实工会组织建设和职工民主管理等有关问题进行了认真研究和探索。按照“组织起来，切实维权”的工作方针，确定了工作思路。

根据《中华人民共和国工会法》的有关规定，在市总工会的指导下，经过区总工会研究决定，于2008年9月1日建立了河东区餐饮业工会、职工代表会议筹备组。大直沽街道党工委副书记、街道总工会主席马云同志担任组长，街道总工会副主席叶华生同志、津轩阁餐饮有限公司办公室主任张涛同志担任副组长、成员包括津轩阁餐饮有限公司工会主席甘宝江同志、芙蓉锦绣江南餐饮有限公司总经理徐丰收同志、启盛新亚饭庄副经理孙俊梅同志、沽上渔夫餐饮有限公司办公室主任韩利利同志、津龙湾大酒店有限公司总经理助理于涛同志，筹备组具体负责工会的筹备工作。区总工会建立了建会工作指导组，由大直沽街道党工委副书记、街道总工会主席马云同志担任组长，街道总工会副主席叶华生同志、津轩阁餐饮有限公司总经理徐政刚同志担任副组长、区总工会组宣部部长韩润明同志、基层部部长白宗芳同志为成员。负责建会建制有关工作的指导，确保河东区餐饮业工会和职工代表会议筹备工作，依照《工会法》开展工作。

筹备组成立后，主要做了以下几个方面工作：

一、提高认识。组织筹备组人员认真学习《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》、市总工会《关于建立行业职工代表会议制度》等法律法规、文件和中华全国总工会十四大以来市区总工会有关文件精神，结合实际工作加深理解，依法指导筹备工作，进一步提高了建立餐饮业工会和职工代表会议必要性、重要性和紧迫性的认识。在此基础上，召开筹备组会议，制定工作方案、明确职责任务，确保筹建任务的落实。

二、调查研究。筹备组成员，按照分工就建会建制有关问题分别开展调研，调研采取入单位访谈、问卷和召开座谈会等方式开展。在调研的基础上，按照工会法的要求，根据餐饮业的特点和企业单位的需求，形成了餐饮业工会、职工代表会议，同时建立的工作方案。

三、宣传发动。为了使全体餐饮行业了解建立工会组织的重要意义，了解在市场经济条件下建立工会组织和职代会的作用，为他们提供一个和谐、安定的经济发展环境，使企业更加健康、快速地发展的工作目标，9月16日筹备组召开餐饮业建会、建制工作预备会，餐饮行业11 个企业老总参加了会议，我们还采取了发放宣传材料，编印征求意见稿，形成了全覆盖的宣传氛围，掀起了宣传《工会法》，建立工会组织，申请加入工会组织的高潮。通过宣传与餐饮企业在建立工会组织和职工代表会议问题上达成了共识。形成积极建会、建制、踊跃入会、民主推选职工代表的良好局面。

四、依法建会建制。在广泛宣传发动的基础上，根据自愿申请入会和民主推选职工代表的原则，筹备组对餐饮行业单位逐一进行了入会登记。已有11个单位申请入会，已发展申请入会会员967名，考虑到餐饮业建会是工会组织建设的一项尝试和探索，我们按照先组建后完善的思路，在今后再逐步发展扩大工会组织和会员队伍。

河东区餐饮业工会，已按照《工会法》和工会章程规定，和《关于各级地方工会换届选举办法的通知》的有关规定，结合餐饮业的实际情况，制定了《河东区餐饮业工会第一次会员代表大会选举办法》。按照代表条件和民主程序完成了会员单位登记，会员代表推选，产生会员代表 人，推选候选人8名等法定程序，今天召开第一届会员代表、职工代表大会，进行了投票选举，产生了工会委员7名。会后报大直沽街道总工会批复，正式成立河东区餐饮业工会。

根据《工会法》、《工会章程》要求和工会组织民主管理的规定，在组建餐饮业工会的同时筹备建立餐饮业职工代表会议。按照职工代表会议制度规定，根据餐饮各企业职工情况，经各单位职工民主推选，每个单位根据职工构成情况产生 名职工代表作为餐饮行业职工代表候选人；同时吸收了部分企业经营者代表进入职代会；街道总工会、餐饮业协会、餐饮业工会等作为上级派出人选进入职代会，作为当选代表，参加餐饮行业职工代表会议，共产生餐饮业职工代表共计 名。经过预备会议推举产生职工代表会议主席团成员9名。依照《工会法》要求，今天召开第一届会员代表暨职工代表大会。

在筹备期间，我们的工作得到了区总工会、大直沽街道党工委、办事处、河东区餐饮业协会等单位和领导的大力支持、具体指导和帮助。区总工会领导先后几次听取汇报，街道总工会全程指导服务，大直沽街道党工委对工会筹备工作给予高度重视，先后多次召开专题会议研究餐饮业建会、建制工作，在组织机构与筹备会员代表大会、职工代表会议的工作进程上，实施了党对工会工作的全面领导，保证了大会的如期召开。工会的筹备工作还得到了餐饮业协会的大力支持，保证了建会建制工作的顺利进行。餐饮业工会和职工代表会议的成立，得到了包括餐饮业方方面面领导的支持和帮助，在此，我代表筹备组对各方面的支持和关心一并表示衷心的感谢。

谢谢大家！

河东区餐饮业工会筹备组

2008年12月2日

2.成立大会前期筹备工作报告 篇二

关键词：水电建设,现场筹备,项目核准

0 引言

岷江汉阳电航枢纽工程位于岷江干流眉山市青神县境内, 以航运、发电为主, 兼顾其他水资源综合利用效益的水电开发工程。工程于2011年底基本完成可研阶段的工作, 汉阳电航工程自开展筹备工作以来, 在筹备组的不懈努力下, 筹备工作进展顺利。

目前, 我国水电能源的分布不均, 各地区的开发管理办法不统一, 使得水电项目前期筹备工作至今都没有一个统一的规范或专门的课程来作为工作标准, 但它又是一个项目动工的必要条件。随着我国水电能源的深入开发, 水电项目的审批、核准流程将规范化、标准化。项目前期筹备主要包括流域规划、预可行性研究、可行性研究及项目核准4个阶段, 但不同地区的筹备流程肯定也不尽相同, 可基本思路与原则是具有共性的, 本文将结合汉阳枢纽工程的前期筹备工作对水电工程的前期筹备应如何有效进行, 以及一些经验进行总结。

1 现场筹备

水电工程建设项目应符合流域规划要求, 工程建设必须履行基本建设程序。根据国务院关于投资体制改革的决定, 企业投资建设水电工程实行项目核准制, 即企业需向政府主管部门提交项目核准申请报告, 而水电工程可行性研究报告是项目申请报告编制的主要依据。水电项目核准前期工作主要包括预可行研究、可行性研究2个阶段。

1.1 现场筹备应具备的主要条件

水电项目现场筹备工作主要是专题的报批与移民工作的进行, 其具体工作包括:①预可报告的编制与批复获取;②可研报告编制与批复获取;③筹备组要求实时关注政府对水电项目开发政策的调整, 岷江汉阳电航枢纽工程属四川地区的水电项目, 如2010年6月28日, 四川省扶贫移民局和发改委联合下发《关于在全省大中型水利水电工程施行先移民后建设有关问题的通知》。文件实质内容就是要求在工程动工前, 必须先实施移民工程或先把移民移走, 不允许“过渡安置”。④拿到国家或省级核准批文 (习惯称为路条) 。

1.2 现场筹备的主要工作内容

水电工程建设一般分为筹备期、准备期、主体期、完工期4个阶段, 有的中小型工程也将筹备期与准备期合为一个阶段, 下面介绍筹备期的主要工作内容:

首先, 要成立组织机构:筹备处或筹备组或成立公司, 然后对设计单位和施工单位进行前期招标, 签订合同, 确定设计单位与施工单位后就开始配合设计开展可研报告的现场工作, 进行施工场地的征地和移民安置工作;管理施工单位开始对外交通工程、场内交通工程、辅助企业和工厂、房建工程、通讯及风、水、电建设的准备工作。另外, 根据体制情况, 有的还负责资金筹措、融资合同签订、物资及设备采购或租赁等。

1.3 现场筹备需处理好的6种关系

现场筹备过程中, 筹备组要与设计单位、施工单位、政府部门、社会媒体以及人民群众有各种接触, 其中包含了很多利益关系, 处理好这些关系是保证项目可以顺利、快速动工的必要条件, 下面就现场筹备期间比较关键的6种关系进行总结。

1.3.1 现场筹备与生态保护的关系

国家“十二五”规划国务院节能减排会上均明确要求:“在做好生态保护和移民安置的前提下, 积极开发水电”。同时国家环保部要求水电开发要遵循“生态优先, 统筹考虑, 适度开发, 确保底线”的原则。因此, 要求筹备时要统筹考虑经济效益和生态效益, 用科学发展的指导思想, 客观、科学地找到二者的最佳结合点, 具体的措施应统筹考虑干支流、上下游的开发与保护问题, 统筹考虑单个电站影响和流域开发累积影响, 通过电站分层取水、鱼类人工繁殖及放流等措施, 对河流生态环境进行修复;做到适度开发预留生物生存空间和通道, 留充足和必要的天然河道, 防止“吃干榨尽”, 开发时注重先后顺序, 坚持有序开发。总之, 保护好生态是水电开发的前提条件、必要条件。

1.3.2 现场筹备与设计的关系

设计是工程实施的指南针, 它要为工程建设期的具体施工提供规划、方案、图纸等, 因为各项专题的报告编制也离不开设计, 科学、合理的设计是一个优质工程的前提保证, 如果不处理好与设计的关系, 那么即使现在获得批复, 在建设时的设计变更、方案调整都将严重影响工程的进度、效益, 还会带来一些不必要的纠纷, 增加合同管理的风险等。

1.3.3 现场筹备与项目核准的关系

现场筹备是为了核准后尽快进入准备期, 有的项目筹备完成马上可以施工导流, 更有的筹备完成已能发电, 但这里有一个“度”的问题, 这就需要对政策熟悉, 会打擦边球, 懂得规避风险, 学会减少投资。由于水电开发的特殊性, 近十年来采用项目核准制, 实际上是不适合水电工程的, 只适合于火电、核电、风电、工民建等项目, 但目前也没有更好的配套政策。特别注意的是移民问题, 由于我国曾出现大规模的移民上访事件, 所以, 国家对工程的移民政策要求很严格。

1.3.4 现场筹备与地方政府的关系

现场筹备一定要得到地方政府的支持。项目公司与地方政府既是利益共同体, 又是维护各自利益的责任主体。一般情况下, 地方政府为了本地发展对前期筹备工作是支持的。项目建设受制于政府管理, 要服从政府、尊重政府。

1.3.5 现场筹备与移民工程的关系

现场筹备与移民工程密不可分, 筹备开始就标志着移民工程的到来, 二者是“同胞兄弟”。筹备期的移民工程有两大部分:一部分为对影响筹备项目的土地、林地、房屋的征占和一些专项设施的改迁。另一部分为项目核准所作的最难的一个专题:电站实物指标调查细则专题报告。这里面有建设征地及实物指标调查报告、建设征地及移民安置规划大纲、建设征地及移民安置规划设计报告、建设征地地质灾害危险性评估报告、建设工程文物调查报告。以上是在确定征地红线和取得“封库令”后开展的工作。这两部分工作非常重要, 我们须高度重视, 认真对待。否则, 筹备项目动工后不能顺利进行, 移民专题不能按期完成, 将直接影响到项目核准进程, 建议根据设计所制订的补偿标准, 同政府一道, 结合当地同类工程, 以政府的名义制定一个临时补偿标准 (临控标准) ;请地方政府成立协调组织机构, 开展工作, 费用从前期配合费中列支。

1.3.6现场筹备与安全稳定的关系

现场筹备一般都在项目核准之前进行, 所以, 确保不发生较大安全事故, 不发生对社会有影响的稳定事件, 是现场筹备最基本的条件。

1.4现场筹备应注意的问题及对策

现场筹备要服从项目核准, 把“抓筹备就是抓核准”的思想作为工作思路;筹备项目分标不宜太小, 更不宜低价中标, 这样能使工程的经济效益评价合理, 同时也能保证工程质量;特别要与地方政府建立良好关系, 争取得到他们的支持。征地移民和专项设施拆迁要有临控标准 (一般为85%) , 对移民诉求, 不轻易说“行”, 但是符合政策的要用足政策, 标准取上限, 不让移民吃亏, 做好移民政策宣传工作。总之, 与地方政府的关系非常重要, 如果没有他们的支持, 项目建设可能寸步难行。

2 结语

项目的前期筹备没有绝对的方法和原则, 需要我们在工作中不断总结经验, 逐步提高、改进工作方法。对每一个参与筹备的工作人员来讲, 在学习书本知识的同时, 更要注重从实践中学习, 注意观察、善于沟通、勤于思考, 同时筹备工作是以政府部门为主攻方向的, 因此我们也要注意政治理论的学习, 用辩证统一的观点看待和思考筹备中的实际问题, 从大局出发来思考和安排工作。参与人员应对整体工作有宏观了解, 在具体筹备时要认真完成。水电项目现场筹备工作虽然复杂, 但筹备组是工程建设的先锋队, 只有坚持理论结合实际, 摆正态度, 不断完善工作方法, 才能高效、扎实地做好工程筹备工作。

参考文献

[1] 赵书义.现代企业的物资探讨[J].管理学家, 2011 (12) :107.

[2] 王波.浅谈企业物资管理的现状及发展[J].中国经贸, 2011 (12) :61.

3.大学校友会成立大会筹备方案 篇三

一、筹备宗旨

为更好的宣扬江西财经大学的优良传统与学风，团结广大在闽校友，增强交流与合作，现拟筹备江西财经大学福建校友会（以下简称“校友会”）。校友会的宗旨在于促进和加强在闽校友间、校友与母校间及在闽校友与各地校友间的联系，组织校友开展多层次的联谊活动，增进了解，深化友谊，相互帮携，促进团结合作，达到共同发展的目的。同时，激励校友发扬母校

“信、敏、廉、毅”的优良传统，为母校的发展，为海峡西岸经济区建设和繁荣富强贡献力量。

凡在江西财经大学学习过的学生及工作过的教职工（包括郊桥园、青山园、麦庐园、枫林园等所有校区），拥护校友会章程，自愿参加校友会者，均可申请参加。

二、筹备目标

校友会将力争建设成为一个常设组织，为校友间的联系与沟通搭建平台。并将在民政部门正式注册为合法机构，继而保证校友会开展工作的合规性。在此之前，将暂时成立一个校友会筹备小组，小组将由若干热心于校友事业的校友组成，各司其职、各尽所能，并最终圆满完成筹备工作。

具体的筹备工作目标如下：

（1）搭建校友会组织框架

包括编订校友会的章程、财务制度等文件，确定校友会的常设机构及职位，制定校友会的日常工作安排等。

（2）制定成立大会的具体方案并予以执行

筹备小组应制定详细的创立大会工作计划，并根据筹备的情况及时进行修正。以充分做到有布置、有检查、有落实。注意发现、总结和交流校友工作的经验。

（3）召开成立大会

争取在XX年4月份召开成立大会，参会人员数量计划在300人左右（包括本地校友、当地领导、校方领导及各地校友代表）。

三、筹备工作安排

（一）人员安排

筹备小组的工作人员暂定为如下一些校友：

福州地区:

79金融赵建林

79财政王建华

80--史一枝

81贸经刘小红

82会计颜永明

82基信柯则云

83审计陈川平

84--

85贸经陈焱洪

86税务阮章胜

88工经林述智

89农经王文静

92税收何荔春

93国税何毅

94投资陈爽

95保险李振胜

96保险张春

97证券罗显亮

98证券张俊飞

99工商姚兴慧

00工商张露

00旅游欧阳彦华

02注会鲍家强

--

泉州地区：钟国柱

龙岩地区：袁--

漳州地区：高文叶

南平地区：邹丽红

莆田地区：林国庆

宁德地区：刘兴华

上述校友暂作为成立大会各地区或年级的牵头人，负责向各年级的校友传递校友会的讯息，并负责召集相关的校友参加相应的活动，部分校友将参与校友会成立大会的筹备工作。

为提高工作效率，将从各年级的牵头人中挑选五名作为常设的召集人，其他的召集人分别向五名常设召集人汇报相关的信息，具体的常设召集人待定。待召开第一次筹备会后，将从筹备小组中挑选出相应的活动组织人、具体单项工作的负责人，分工准确、责任到人。

（二）筹备工作

（1）搭建校友会资讯公共平台

1、建立一个校友会信息发布网站，暂定先借用兴业证券服务器及域名，先行设立一个公共资讯平台，待后再申请独立的域名，网站将是今后校友会发布校友资讯、学校资讯及其他信息的重要平台；

2、利用其他的网络工具，如腾讯qq群等，可便于校友之间的实时交流，增进校友的互动与了解；

注：福建地区现已建立的校友qq群如下

“江财人在海西”群：群号41361155

“江财福州校友会”群：群号25664333

（2）建立校友信息数据库

筹备小组应积极的利用所有可能的渠道，了解在闽校友的具体资料及详细情况，力争最大程度完善在闽校友的信息，同时还应建立在闽校友名录及知名校友档案。

（3）经费筹集与使用

本次成立大会的费用主要将由兴业证券给予赞助，如有需要，可再通过其他渠道补充募集。

由于筹备小组及今后的校友会均为非盈利组织，所有的成员亦是以服务校友为宗旨，因此将坚决抵制借校友会的名义私揽钱财的行为。未来所有经费的收支均应有详细的记录和说明，并由专人负责收付及账务的处理。

（4）其他工作

1、制定校友会财务制度；

2、编制费用预算；

3、确定成立大会的具体流程，包括人员的落实与接洽、地点的选择、会务资料的编印、现场的布置、对外的宣报（报刊媒体）、大会的召开等；

4、进行费用决算以及工作总结。

四、补充说明

自校友会筹备小组设立起，至成立大会的召开暨校友会正式成立之日，将是本筹备小组所有筹备工作的一个终点，今后新的工作任务和分工将由正式成立后的校友会予以安排和分配。

（1）本方案一经确定后，将会被及时的公示于各个相关的平台上，以保证所有校友能第一时间就方案发表独立的意见；

（2）本方案将作为筹备工作的基本准则，同时应积极吸取各方的意见和建议对方案进行适时的修正；

（3）作为学校校友总会的一个衍生团体，本方案亦将及时递交给学校，并尊重校方的建议，遵守学校的规定。

4.成立大会前期筹备工作报告 篇四

重庆市加州一号全体业主：

你们好！

加州一号小区自2007年首批业主入住，至今入住率已达100%.面对现状，根据国务院《物业管理条例（新）》（国务院令第379号）和《重庆市物业管理条例》的相关规定，我们加州一号小区目前已经达到了可以成立业主大会和选举业主委员会的条件（新建居住小区，入住率达到50%或首户业主入住满两年的），因此尽快成立业主大会、选举业主委员会是我们小区广大业主的当务之急。

据此，我们部分业主发起了此次调查，以便我们下一步提请政府相关部门指导本小区尽快按照建设部《业主大会规程》的要求，成立业主大会。如果您同意尽快成立业主大会、选举业主委员会，就请您在我们的附表上签字确认。

为了把我们的小区建设的更好、更美丽，逐步走向实用性、功能型社区而努力。

感谢您的配合！

5.餐厅开业前期筹备工作计划 篇五

一、餐厅开业前期的工作计划纲领

1、确定餐厅各区域主要功能及布局。

根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。

2、设计餐厅组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

3、制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

(1).本餐厅的建筑特点。采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

(2).行业标准和市场定位。

(3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。

(4).行业发展趋势。餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

(5).其它情况。在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

4、协助采购

这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

5、参与制服的设计与制作

餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。

6、编写部门运转手册《管理实务》

运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。

7、参与员工的招聘

通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录取关。

8、、抓好开业前培训工作

开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。

一般培训计划以倒计时的方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有：

—餐饮的基础理论知识；

—基本功练习；

—餐饮服务规范流程的训练；

—酒店主菜单培训；

—培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。

培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。

9、建立餐饮档案

开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐厅管理具有特别重要的意义。很多酒楼就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。

10、参与餐厅验收

餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐厅在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表，并对参与的部门人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

11、开业前开荒卫生工作

开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。

12、餐厅的模拟运转

餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。

6.百货店筹备开业前期各单位工作 篇六

1,系统硬件规划书提出 1,操作手册系统文件交付 2,硬件及周遍设备选择 1,主机选择定案 2,前后台机选择定案 3,通讯方式选择定案 3,通告厂商比价发包签约 1,厂商选择方式确认 2,比价 3,发包签约 4,定单下达交货 5,管线安装作业

4,前后台软体系统完成

1,主机房电源信号线路施工 2,主机房电源信号线路验收 3,硬体整合测试 4,安装软体

5,系统测试及修正

1,前台及后台连线作业测试 2,前台及后台离线作业测试 3主机房电源信号线路测试

4,供应商商品基本资料异动权限设置 5,供应商编号方式设定 6,供应商基本资料建立 7,商品条码商品分类设定 8,商品基本资料建立

9,供应商商品基本资料校对 10,采购人员采购金权限设定 11,采购作业 12,验收作业

6,整体上线测试及修正 1,收银机收银员排班设定 2,商品促销变价作业 3,列印商品说明卡条码 4,商品添货作业 5,销售分析 6,商品库存帐务 7,系统测试验收 1,系统测试验收 8,收银机操作训练 1,操作训练手册编写 2,操作训练手册数量准备 3,收银员到位训练 人事总务

1,各项表单流程规划 1,各项管理作业报表收集 2,报表流程规划 2,训练执行

1,各种表单使用方法填写说明 2,流程说明 3,填写演练

3,各类表单印刷作业 1,使用表单确认 2,交付印刷

3,印刷厂打样校稿 4,验收

4,人员招募作业

1,部门主管组长基层人员报到日 2,各阶段应征稿件见报 5,全员报到训练 1,课程内容规划提出 2,训练场地安排 3,专柜人员名单提出 4,专柜人员训练 6,人事管理规章 1,内容提出

2,工作职掌内容提出 7,总务庶务管理规划 1,安全系统规划提出

2,开幕前门径管制办法提出 3,员工用餐管理办法

4,员工上下安全检查管理办法 5,水电维修管理办法 6,清洁管理办法 7,财产管理办法 8,警卫管理办法 9,突发状况管理办法 10,总务规章

11,办公设备用品提列申请

12,公共区域设备器材提列申请 13,办公设备到货定位 14,文具用品到货 15,卖场耗材到货

16,卖场耗材存储位置规划 17,公共区域设备验收定位 18,开幕前细部消毒规划 19,开幕剪彩用品规划 20,开幕日剪彩事宜准备 8,完工后大部分清洁消毒 1,清洁公司洽商

2,清洁公司议价提案呈核 3,清洁消毒范围规划 9,开幕前西部清洁 1,细部清洁项目规划 2,清洁工作时间 营业采购

1,LAYOUT规划

1,商品中分类规划配置完成 2,商品细棚割作业期 3,货架编号

4,各类指标内容数量位置规划 5,各类指标内容数量申请提出 6,公共设施种类数量存放位置规划

7,办公室设备种类规划数量及位置图面规划 8,特卖花车位置规划 9,灯箱位置规格收费规划 10,机车停放位置规划

11,PC场作业区器材位置规划 2,LAYOUT最终确认 1,图面完成提报 2,修正作业 3,最终确认定稿

3,营业管理规章制度规划 1,卖场开店及打烊制度管理 2,员工违规单据设计及流程 3,临时外出管理办法 4,员工购物规定 5,服装仪容规定

6,私人物品提出管理办法 7,排班管理办法

8,清洁用品申请管理办法 9,专柜申请POP管理办法

10,卖场紧急事件处理管理办法 11,收银台作业守则 12,服务台作业守则

13,自营商品进销存管理办法 14,专柜管理办法

15,商品验收作业管理办法 4,生财器具设备需求规划 1,项目内容数量提出 2,生财器具到货 3,生财器具定位 5,包装材料规划

1,内容规格种类数量提出 2,美工图案设计定稿 3,议价发包 4,看样 5,交货日 6,验收存放

6,各类指标指引规划 1,商标指引位置数量 2,营业内容时间位置 3,禁止标志逃生方向指示 4,各楼商品引导 7,采购计划提出

1,商品大中小分类提出

2,现金买断商品内容数量金额提出 3,商品编码原则提出 4,商品资料建档

5,试吃试饮厂商内容提出 6,临时特卖柜厂商签约提案 7,DM商品图案内容说明提出 8,POP内容申请提出交美工 9,大家电配诵办法提出 10,采购预算提出 8,招商计划提出 1,招商大会时间

2,招商说明书内容提出 3,招商说明会地点提出 4,招商说明会场次决定 9,专柜签约

1,专柜业种面积规划 2,专柜签约期

3,专柜内装设计图与设计公司谈图 4,专柜内装施工期 10,商品定单制作下达 1,商品资料建档

2,商品最后议价数量决定 3,商品定单制作 4,商品定单呈核确认 5,商品进货日程安排 6,商品定单下达 11,商品进货 1,商品排面调整 2,进仓作业

12,商品上柜陈列 1,商品说明卡列印 2,商品说明卡放置 3,POP定位

13,专柜商品进货 1,陈列及标价辅导 财务

1,财务制度规章规划 2,财务报表传票流程规划 3,盘点制度规划 4,发票申请 企划

1,开幕活动企划提出 1,特别促销商品提出 2,专柜促销商品内容提出 2,平面美工设计 1,购物袋完稿 2,POP纸完稿日 3,识别证完稿日 4,开幕邀请函完稿日 5,邀请名单提出 6,邀请函寄发 7,制服设计图提出 8,制服款式定案 9,制服交货 10,DM完稿日 11,DM交付印刷 12,DM打样校稿 13,DM交货

14,DM寄发名单提出 15,DM寄发名单列印 16,DM寄发及派送

17,卖场气氛布置构图提出 18,布置材料购买制作 19,卖场气愤布置开始 20,卖场气氛布置完成 21,指引指标制作或发包 22,指引指标安装定位 3,路标指引规划 1,地点选择 2,数量设计 3,发包制作

4,路标指引安装定位 4,试卖广告预告广告 5,开幕广告 6,招商大会规划 1,规划案提出 7,招商说明书制作 1,完稿日 2,交付印刷 3,交货日

8,杂器设备POP定位 1,定位完成日 开幕

1,人员定位

1,所有人员服装仪容整理并立于岗位 2,支援人员定位 3,表演单位定位 2,开幕前总检核

1,商品定位说明卡POP位置 2,走道杂务清理

3,水电瓦斯空调咨询系统 4,播音系统

5,收银台零钱准备购物袋 6,交通指挥维持秩序 拆除工程

1,工程施工图制作 1,原竣工图取得 2,现场丈量

3,主付动线规划草图完成 4,主付动线研讨修正 5,主付动线定案 6,部门业种配置规划 7,公共区域规划

8,水电配置图制作完成 9,空调水电系统制作完成 10,消防申请图完成送审 11,拆除施工图制作完成 2,工程比价发包签约 1,工程数量计算

2,编制施工规模施工说明书 3,单价分析表填制

4,编制合约范本及招标文件 5,编制施工检查表 6,标单制作完成 7,招标公告及标单发送

8,与建设公司标前会议及文件解释 9,标单收受评估决标 10,发包签约

3,拆除改建工程进场施工 1,工程协调会 2,工程进度表制作 3,施工便道规划

4,安全警示设备及安全规范作业 5,拆除工程进场施工 6,整地及清理 内装工程

1,内装设计图面制作 1,制作部门及业种配置图 2,部门及业种配置图确认定稿 3,外观店找设计图确认定稿 4,收货区位置设计图确认定稿 5,机车停放位置设计图确认定稿 6,服务台位置设计图确认完稿 7,收银区位置设计图确认定稿 8,金融室位置设计图确认定稿 9,厕所位置设计图确认定稿

10,小吃街位置图确认定稿

11,小吃街瓦斯管道配置图确认定稿 12,小吃街排烟风管图 13,小吃街室外排热管图 14,小吃街给排水工程图 15,小吃街地板防水防滑图 16,PC场位置设计图确认定稿 17,保全规划设计提出 18,保全系统确认 19,音响规划设计提出 20,音响系统确认

21,监控系统规划色痕迹提出 22,监控系统确认

23,电话通讯设备图提出 24,电话线路申请 25,公共电话申请

26,电话通讯设备数量图确认 27,专柜内装图面作业 28,整体内装图面作业 29,全馆内装材质选用提报 30,内装材质定案 2,比价发包签约 1,工程数量计算

2,编制施工规范施工说明书 3,单价分析表填制

4,编制合约规范及招标文件 5,编制施工检查表及品质管制表 6,表单制作完成

7,招标公告及表单发送

8,与建设公司标前会议及文件解释 9,表单收受评估决标 10,发包签约 3,内装施工期 1,水电工程 2,消防工程 3,空调系统 4,音响系统 5,安全监控系统 6,电话系统 7,外观店招工程

8,电扶梯人车分道工程 9,门窗栏杆工程 10,天花板工程 11,水泥作业工程 12,木工作业 13,油漆工程作业 14,完工清洁 15,完工验收 设备

1,冷冻冷藏设备图面作业 1,冷冻冷藏设备图面配置规划 2,图面确认定案

3,设备规格型号数量定案 2,通告厂商比价签约发包 1,设备厂商议价 2,设备发包签约 3,定单下达交货

3,冷冻冷藏设备开工测试 1,进出水管路配置 2,冷却水塔交货

3,水塔防震基础台作业 4,主机房定位配电 5,冷却管路配置 6,主机交货

7,主机水平定位安装 8,试车调整 9,冷冻冷藏库底板定位 10,主机房定位 11,配电控制 12,试车调整 13,PC水电配置 14,瓦斯管路 15,地板防水作业

16,熟食区排烟风管配置 17,防火门帘装置作业 18,完工验收

4,货架陈列道具图配置 1,商品中分类棚割图作业 2,商品中分类棚割图定案 3,货架形态规格数量提报定案 4,辅助陈列道具规划

5,辅助陈列道具数量提报定案 6,陈列杂器数量提报定案 5,通告厂商比价发包签约 1,设备厂商议价 2,设备发包签约 3,定单下达交货 6,货架安装定位 1,货架形态规划

2,货架形态配置图完成 3,货甲编号图作业 4,货架安装定位验收 5,货架清洁工作

7.成立大会前期筹备工作报告 篇七

一般说来，基于餐饮业“春节前不准请假、不准辞职”的不成文规定，餐饮从业者在春节前大都会坚守行规。但春节过后，会有很多机会让餐饮从业者换到一份如意的工作，大多数餐饮从业者也会在此时蠢蠢欲动，运气好的，还会接到一家新开的餐厅。如果，你就是那位幸运儿，相信下面这份《餐厅开业前期筹备工作计划》就能够帮到你的大忙了。建议收藏，不谢，请叫我们雷锋。餐厅开业前期的工作计划纲领

一、确定餐厅各区域主要功能及布局

根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程；如送餐线路；服务流程的合理性；厨房工作流程的合理性；餐具收拾和洗涤的流程；足够的仓储场所和备餐间；尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。

二、设计餐厅组织机构

要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。

三、制定物品采购清单

饭店开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是采购部还是餐厅部，在制定餐厅采购清单时，都应考虑到以下一些问题：

1、本餐厅的建筑特点 采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。

2、行业标准和市场定位

3、本餐厅的设计标准及目标市场定位 餐挺总经理应从本饭店的实际出发，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置需要；婚宴市场的产品。

4、行业发展趋势 餐厅总经理应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。

5、其它情况 在制定物资采购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。采购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定采购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。

四、协助采购

这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应密切关注并适当参与采购工作。这不仅可以减轻采购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经理要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的临近而逐渐增高。

五、参与制服的设计与制作 餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等；为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。

六、编写部门运转手册《管理实务》

运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部份。

七、参与员工的招聘 通常，餐厅的员工招聘与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工招聘过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录取关。

八、抓好开业前培训工作 开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际出发，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写具体的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。一般培训计划以倒计时的方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有：

1、餐饮的基础理论知识；

2、基本功练习；

3、餐饮服务规范流程的训练；

4、餐厅主菜单培训；

5、培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。

培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。

九、建立餐饮档案 开业前，即开始建立餐饮档案，对日后的餐厅管理具有特别重要的意义。很多酒楼就因在此期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。

十、参与餐厅验收 餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参与餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐厅在参与验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表，并对参与的部门人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。

十一、开业前开荒卫生工作 开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。

十二、餐厅的模拟运转 餐厅在各项准备工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对准备工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。餐厅开业详细准备计划

一、开业前第 周 餐厅总经理到位后，与工程承包商联系，餐厅总经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的发现问题时的联络。

二、开业前第 周至第 周

1.参与选择制服的用料和式样。2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。3.了解餐厅的其它配套设施的配置。4.熟悉所有区域的设计蓝图并实地察看。5.了解有关的订单与现有财产的清单。6.了解所有已经落实的订单，补充尚未落实的订单。7.确保所有订购物品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与控制方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。9.确定组织结构、人员定编、运作模式。10确定餐厅经营的主菜系。11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。12.落实员工招聘事宜。

三、开业前第 周至第 周

1.按照餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。2.制定餐厅的物品库存等一系列的标准和制度。3.制订餐厅工作钥匙的使用和管理计划。4.制定餐厅的卫生、安全管理制度。5.制定清洁剂等化学药品的领发和使用程序。6.制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。7.建立餐厅质量管理制度。

8、制订开业前员工培训计划。

四、开业前第 周至第 周

1、审查后勤组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。

2、与清洁用品供应商联系，使其至少能在开业前一个月将所有必需品供应到位。

3、准备一份餐厅检查验收单，以供验收时使用。

4、核定餐厅员工的工资报酬及福利待遇。

5、核定所有餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。

6、实施开业前员工培训计划。

7、与总经理商定员工食堂的开出方案。

五、开业前第 周

1、展开原材料市场调查分析；制定原料供应方案和程序。

2、与厨师长一起着手制订菜单。菜单的制订是对餐厅整体经营思路的体现，也是餐厅出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序：①明确当地的饮食习惯（依据市场调查分析报告）②经营思路的目标客户群③原料供应方案④厨师队伍的实力⑤综合制订菜单⑥印刷，要求开业一周前印刷品到位。

3、确定酒水、饮料的供应方案；与财务部一起合理定价，报总经理。

4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。

5、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。

6、邀请财务部予以财务管理制订培训。

7、与保安及车场管理制订安全管理制度。

8、与布草商制订布草送洗程序。

10、与前厅管理反馈程序。

11、与销售部联系建立宴会工作程序。

12、建立餐厅部的文档管理程序。

13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。

六、开业前第 周

1、与财务部合作，根据预计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。

2、核定所有餐厅设施的交付、接收日期。

3、准备足够的用品，供开业前清洁使用。

4、确定各库房物品存放标准。

5、确保所有餐厅物品按规范和标准上架存放。

6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。

7、与财务经理一起准备一份详细的货物贮存与控制程序，以确保开业前各项开支的准确、可靠、合理。

8、继续实施员工培训计划。

七、开业前第 周

1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。

2、正式确定餐厅的组织机构。

3、确定营业时间。

4、对各营业区域餐位进行全面的统计。

5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。

6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的采购、人员的配置、卫生工作。

7、拟订餐厅消费的相关规定。

8、编制餐厅基本情况表（应知应会）

9、着手准备餐厅的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。

八、开业前第 周

1、全面清理餐厅区域，进入模拟营业状态。

2、厨房设备调试。

3、主菜单样品菜的标准化工作。

4、准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开餐厅会议，强调模拟开业的重要性。取得全员统一。开业前的试运行（试业）开业前的试运行往往是餐厅最忙、最易出现问题的阶段。对此阶段工作特点及问题的研究，有利于减少问题的出现，确保饭店从开业前的准备到正常营业的顺利过渡。餐厅总经理在开业前试运行期间，应特别注意以下问题：

一、持积极的态度

在餐厅进入试营业阶段，很多问题会显露出来。对此，部分餐厅管理人员会表现出急躁情绪，过多地指责下属。正确的方法是持积极的态度，即少抱怨下属，多对他们进行鼓励，帮助其找出解决问题的方法。在与其它部门的沟通中，不应把注意力集中在追究谁的责任上，而应研究问题如何解决。

二、经常检查物资的到位情况

前文已谈到了餐厅管理人员应协助采购、检查物资到位的问题。实践中很多饭店的餐厅往往会忽视这方面的工作，以至于在快开业的紧要关头发现很多物品尚未到位，从而影响部门开业前的工作。

三、重视过程的控制

开业前，餐厅的工作量非常大，各级管理人员要坚持在一线检查督导，控制作业过程，防止人别员工走“捷径”，损坏装修材料等。对一些设备的使用要在工程或场家的专业人员指导下进行。管理人员在布置任务后的及时检查和纠正往往能起到事半功倍的作用。

四、加强对成品的保护

对餐厅地毯、墙纸、家具等成品的最严重破坏，往往发生在开业前这段时间，因为在这个阶段，店内施工队伍最多，大家都在赶工程进度，而这时餐厅的任务也是最重，容易忽视保护，而与工程单位的协调难度往往很大。尽管如此，餐厅管理人员在对成品保护的问题上，不可出现丝毫的懈怠，以免留下永久的遗憾。为加强对餐厅成品的保护，餐饮部管理人员可采取以下措施：

1、加强与装潢施工单位的沟通和协调，敦促施工单位的管理人员加强对施工人员的管理。

2、尽早接管餐厅包厢、宴会厅等区域，加强管理，要对餐厅内的设施、设备的保护负起全部责任，餐厅需对如何保护设施、设备做出具体、明确的规定。

五、加强对仓库和物品的管理

开业前及开业期间部门工作特别繁杂，管理人员容易忽视对一些物品以及钥匙的管理工作，对物品的领用要建立严格的制度。

六、确定物品摆放规格

在接手了包厢、宴会厅后，餐厅总经理就要与大堂经理等一起马上确定摆台规范、物品摆放规格工作，并拍照制作标准化图案，进行有效的培训。对其他如备餐间、工作柜等也规范，以取得整齐划一的管理效果，使后期的服务都能按一定的秩序进行。这段时间如果不能形成统一，往往会造成服务员重复返工、餐厅布置无序的局面，需要较长时间才能调整过来。

七、工程部和餐厅共同负责验收

作为使用部门，餐厅的验收对保证后期质量至关重要。餐厅在验收前应根据本酒楼的实际情况设计验收表，将需验收的项目逐一列上，以确保验收时不漏项。餐厅应请被验收单位在验收表上签字并留备份，以避免日后的扯皮现象。餐厅总经理在验收后，会将所有的问题分类列出，以方便安排施工单位的返工。

八、注意工作重点的转移，使餐厅工作逐步过渡到正常运转

开业期间餐厅工作繁杂，但餐厅总经理应保持清醒的头脑，将各项工作逐步引导到正常的轨道。在这期间，应特别注意以下的问题：

1、按规范要求员工的礼貌礼节、仪表仪容。开业期间对员工习惯的培养，对今后工作影响极大。

2、建立正规的沟通体系。餐厅应开始建立内部会议制度、交接班制度，开始使用表格；使部门间及部门内的沟通逐步走上正轨。

3、注意设备的保养。

九、加强安全意识培训，严防各种事故发生。

十、加强对餐饮内设施、设备使用注意事项的培训。

十一、加强餐饮菜肴的培训

特别是开业期间的菜肴、餐厅的主要特色菜等；很多餐厅开业很长一段时间，服务员对客人询问特色菜都无法回答，主要是培训不到位。厨师长要定期在例会上对服务员进行有针对的培训。

十二、模拟开业日程安排

初级阶段： 前12天——熟悉环境。服务员进入场地，熟悉餐厅整体环境，要给予员工十分充足的时间。厨师进场后，对设备熟练使用。前11天——熟悉台位。对餐厅布局、服务流程、上菜流程等予以熟悉。前10天——熟悉菜谱。模拟点菜、迎宾等环节。厨房演练叫菜、出菜。前9天——熟悉就餐。熟悉就餐的一系列工作。

8.成立大会前期筹备工作报告 篇八

xxx党委

（2014年8月日）

根据中央、省、市、县委关于在党的群众路线教育实践活动中召开专题民主生活会的有关指示精神，为切实开好这次专题民主生活会，我们按照习总书记“标准要定得高、尺子要把得严、功夫要下得深”的要求，认真做好教育实践活动专题民主生活会前期筹备工作。现简要汇报如下：

一、加强学习教育，提升思想认识。镇党委坚持把强化学习教育作为一项“基本功”贯穿活动始终。前期，镇党委采取班子成员集中辅导学习和个人自学相结合，认真组织，集中学习了党章、党的十八大报告、十八届三中全会精神、中国特色社会主义理论体系以及总书记系列重要讲话精神；班子成员都通读了《论群众路线一重要论述摘编》等5本学习资料，党委书记讲授了党课，组织开展了“为了谁、依靠谁、我是谁”、学习焦裕禄精神、“开展维护群众利益、推进项目建设”专题大讨论，深刻反思检讨，深挖思想根源，落实治本措施。在此基础上，又进行了2轮集中学习，重点学习总书记重要批示精神特别是第二次深入兰考指导民主生活会的重要讲话精神，学习省委赵正永书记礼泉讲话精神，集中召开了“思想恳谈交流会”，进一步深化了思想认识。通过加强学习教育，班子成员一致认为，要以

整风精神，把这次专题民主生活会开成组织和群众满意的民主生活会。

二、广泛征求意见，深入查摆问题。镇党委围绕“为民务实清廉”要求，聚焦“四风”，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等方式，进行了7次不同范围的征求意见，切实把问题找出来、理清楚、分到人。一是“广深真实”听真言。坚持开门搞活动，广开言路听意见，班子成员主动将自己摆进去，通过进村组、入户访、当面提、交心谈、意见表等多种方式，广泛听取各单位、各群体方方面面的意见建议，从中查摆“四风”突出问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”和“最后一步路”问题。二是“回头细看”再聚焦。征求意见原汁原味初步汇总后，为使意见更聚焦，镇党委根据县委教育实践活动办和督导组的意见开展了“回头细看”工作。特别针对班子成员个人意见建议偏少、聚焦“四风”不足等问题，通过自己找、相互帮的方式再次征求意见。班子成员联系个人思想、工作、作风实际聚焦“四风”进行自查，并给其他班子成员至少提2条以上的意见建议，直到把班子和个人的“四风”问题找准、找深、找透。三是集体“会诊”领问题。镇党委班子4次召开专门会议，对班子成员意见“集体会诊”，把意见重复的再归类合并，把意见模糊的理清晰，把问题性意见变成作风性意见；同时采取“对号入座”、“个人认领”的办法，把班子问题中与个人有关的问题落实到人。通过多场“集体会诊”，经合并归类梳理出针对班子的意见4大类81条，其中“四风”意见33条，所有意见均一针见血，切中要害。

三、相互坦诚相见，充分沟通交心。坚持在会前敞开心扉，谈深谈透。6月份以来，班子成员集中时间、挤出时间，广泛开展交心谈心活动。一是放下包袱，消除顾虑。县委领导与镇主要领导和部分班子成员进行了谈心谈话，县路线办办、督导组组织召开了专题会议，进行思想引导，帮助班子成员放下心理包袱，消除思想负担，真正把自己摆进去，把问题点出来。镇主要领导与班子成员面对面交流，表明了心怀雅量、闻过则喜、有错力改，无过加勉的思想态度，帮助大家打消思想顾虑，促使大家放下思想包袱，敞开心扉，敢于正面交锋、较真碰硬。二是点透问题，深挖根源。围绕突出问题、深层次矛盾、思想障碍、存在差距这“四个重点”开展谈心谈话，对问题不害怕、不回避、不推脱、不放过，做到了“六个谈透”。主动揭短亮丑，诚恳指出对方缺点，请对方给自己找问题，把班子问题、本人问题、对方问题、拟在会上提出的批评意见、产生问题的原因及改进措施全部谈深谈透。班子成员开展了两次集中谈心谈话，要求班子成员之间必须互相点出至少2个具体问题，所点的问题必须够“辣味”，必须见人见事见思想，确保在民主生活会上做到不惧、不绕、不空、不夸、不浅、不漏、不缠。三是打开心结，精诚团结。按照“四必谈”的要求，联镇县级领导和督导组同书记、镇长谈心谈话；镇主要领导与班子成员之间交心谈心；班子成员相互之间一对一

谈心；班子成员与分管单位负责同志深入谈心。对一些有误解、有分歧的问题敞开谈，谈通谈透。班子以出于公心、同志式的谈心交心，达到了消除隔阂、化解矛盾、加深了解、精诚团结的目的。

四、摆问题挖根源，认真对照检查。镇班子成员对照理论理想、党章党纪、民心民声、先辈先进“四面镜子”，以“三严三实”要求为标尺，深入查摆问题，深刻剖析检查，认真写好对照检查材料。一是对照问题写得真。书记主持起草了镇党委班子对照检查材料，做到真事、真人、真心。初稿形成后，班子会5次集体讨论，对班子的对照检查材料进行了11次完善修改，并按程序报审。10名班子成员按照“写得实、画得准、像自己”的要求，对问题不遮不避，把自己摆进去，逐一认真检查，专心写好个人对照检查材料，班子成员个人的对照检查材料普遍修改4稿以上，个别的超过7稿。二是分析原因写得深。在分析问题原因时，着重从理想信念、宗旨意识、党性修养和执行党的政治纪律、贯彻中央八项规定、县委十条规定等层面深入剖析，从思想深处剖析作风及廉洁自律等方面存在问题的深层次原因，联系个人成长经历，从工作和生活实际切入，触及思想，深入灵魂，真正找准“病根病因”，为制定整改措施夯实基础。如镇党委在剖析班子“四风”问题根源时，指出是理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律、精神状态等方面出现了偏差，放松了政治理论学习，放松的党性修养，放松了主观世界改造，缺乏理想信念的坚强支撑。三是整改措施写得实。对班子存在的问题列出整改清单，逐一作出回应，并提出了明确、具体、操作性强的整改措施，明确了整改责任单位、责任人和时限。针对打通联系服务群众“最后一公里”问题，明确提出要全面实施“为民服务直通车”工程，突出办好镇便民服务大厅，全面推行各村“365群众工作室”制度，完善党务公开、政务公开、村务公开和公共服务领域办事公开制度，以此提高政务服务效能，让群众办事顺畅舒心；对班子成员个人存在的问题，由本人制定具体实际的整改措施，镇主要领导逐一审定，对不符合要求的责令“回炉补火”，确保整改方向明确，整改措施有力。

五、领导高度负责，从严督查指导。县委主要领导和联镇领导、省市县督导组对xx十分关注，强化领导、认真指导、从严督查，层层传导压力把好关。一是县委相关领导审阅材料。县委XX书记对xx路线教育实践活动十分重视，多次提出指导性意见，解决推进教育实践活动的实际问题，并亲自审阅镇党委班子及成员的对照检查材料。二是县委路线办精心指导。县委教育实践活动办对xx专题民主生活会方案和班子及成员的对照检查材料进行了精心指导和把关。县委组织部副部长、市委教育实践活动办副主任XX来xx现场指导民主生活会准备工作，并对班子及成员的对照检查材料提出了具体修改意见和要求。三是县委督导组督导把关。县委第三督导组对xx专题民主生活会全程督导把关，特别是组长XX副县长亲自把关会议方案和班子的对照检查材

料，副组长XX带领督导组成员对班子及成员的对照检查材料进行了具体的指导，先后3次审核，提出十分中肯的修改意见，对不符合要求的打回去反复修改。

镇党委认真做好专题民主生活会的组织领导工作，把工作抓细、抓实、抓具体。一是镇党委按照中央、省、市、县委要求，细化实施方案，将详细的专题民主生活会工作提示发到班子成员手中，要求做好思想准备和工作准备。二是注重发挥受教育和抓活动两个方面的主体作用，主要领导带头把自己摆进去，带头查摆问题、带头谈心谈话、带头对照检查，用实际行动示范引导。三是班子成员主动担当，班子成员广泛征求意见，坦诚沟通思想，自己动手撰写个人对照检查材料，对班子33项“四风”问题对号入座，主动认领，主动担当，并认真制定整改措施。

9.成立大会前期筹备工作报告 篇九

XXXX县委統战部、XXXX县总商会：

目前，在沪XXXX籍工商业者千余人，涉及茶叶、阀门、机械、电子、贸易、服装、餐饮及管理等多种行业。他们经过多年拼搏多数企业站稳脚跟，有的产品远销国外。他们在发展中增强自己的实力，多年来为社会和谐经济发展和两地文化交流作出一定的贡献。在新的形势下，机遇与挑战并存，广大XXXX籍商界人士希望成立上海XXXX商会，以更好发挥乡缘、乡情的纽带作用，凝聚广大在沪的XXXX籍各界人士的集体力量和智慧，积极为在沪XXXX籍商界人士搭建一个良好合作平台，实现资源共享、优势互补、互利共赢，抱团发展，开拓未来的大好局面，更好服务和促进上海与XXXX经济建设与社会事业发展。

经过多次开会商讨，得到XXXX籍企业家积极响应和支持，商定成立上海XXXX商会，作为XXXX县总商会上海分会，并推选出上海XXXX商会筹备小组组成人员名单。由XXX担任上海XXXX商会筹备组组长，XXX、XXX担任副组长。

现特申请成立“上海XXXX商会筹备组”，待批复后积极联络在沪XXXX籍各界人士，抓紧完成各项筹备工作，时机成熟时适时正式成立“上海XXXX商会”。

特此报告

请予批示

上海XXXX协会XXXX分会

2011年4月15日

10.大会筹备情况报告 篇十

次会员大会

筹备情况报告

各位会员（代表）：

大会筹备工作自2010年1月开始以来，在党委党组织和上级工会领导的关怀下，经过一段时间的工作，筹备工作已基本就绪，现将大会筹备情况汇报如下：

一、起草了工会工作报告

二、关于代表选举情况

在部署代表选举前，我们首先按照各个单位会员人数和统筹兼顾的原则，在充分协商的基础上，制定了代表名额分配方案，这个方案经筹委会讨论确定后，与2010年1月15日开始部署代表选举工作，下发了《代表名额分配和代表产生办法的通知》，对选举工作提出了具体要求，之后各单位根据分配的代表名额和规定的条件，在同级党委的领导下，实施代表选举工作至此，代表选举工作结束。

经过民主选举，代表中一线职工7名，占64%左右，科技人员11名，占100%左右，管理人员2名，占18%左右，其中女职工7名，占64%左右。另外，经过与党政领导协商，确定特邀代表2名，列席代表2名。

三、工会委员会和经费审查委员会及女职工委员会候选人推荐情况

11.胡思婚礼筹备及前期工作安排 篇十一

一、婚礼时间：2014年8月26日（八月初二）

二、庆典地点：金牛华府广场

三、婚礼人员安排

1、总 负 责：胡世刚 ***余虬兰***

2、接待人员：胡水平***胡和平***胡世保***胡晚平***胡海洲***余晓琼***唐青松***胡晓红***胡海燕***胡梦***3、胡胜湾车接送：胡世江***

村中家庭客安排：胡世江街中家庭安排：胡锋厨师：彭师傅***婚庆：大冶婚庆公司

4、婚礼当天人员安排：

（1）迎亲车队（8台，大舅安排）

（2）男方人员：新郎胡思接亲姑娘：胡婷 柯婷 余静 柯萌其它人员：胡海洲柯尊顺胡傲纪峰摄像师伴郎：纪峰

（3）女方人员：新娘祝梦华伴娘：祝梦华同学化妆师

（4）在家接待人员：胡世刚胡水平胡和平胡世保胡晚平余晓琼唐青松胡小红

刘小红胡海燕吴红英鲁润心

（5）初二迎亲礼炮：

A马路烟花、鞭炮：胡和平胡世宝胡晚平B家门口鞭炮：胡水平

C晚上烟花鞭炮：胡海洲柯尊顺唐青松

（6）烟糖水发放：胡梦胡晓红吴红英

瓜子花生糖果摆放：余晓琼胡海燕鲁润心

（7）礼单登记：胡梦

（8）嘉宾代表讲话：大舅

家庭代表致答谢词：胡海洲

四、婚礼前期工作安排

二十三日：

1、菜单：胡世刚彭师傅

2、烟、酒、糖、饮料、餐具：余虬兰胡梦

3、定场地，找华府物业：胡海洲

4、接宾客：胡世刚

二十四日：

1、婚庆场地卫生：胡海洲胡傲胡思邹洋胡梦

2、联系胡世江胡峰：胡海洲

3、联系厨师：胡世刚

4、联系婚庆公司：胡思

二十五日：

1、去胡胜湾、街中，接家庭客：胡世刚胡海洲

2、确认车辆：A家庭客：胡海洲胡世江B迎新车队：胡世刚胡思

3、买菜人员安排：余虬兰余晓琼胡小红胡世刚

4、婚庆场地布置：A婚庆部分：胡思

B酒席部分：胡海洲

5、与婚庆司仪确定婚庆程序：胡海洲胡思

五、其它事宜，另行商定。