副院长竞聘演讲稿

副院长竞聘演讲稿（共10篇）

1.副院长竞聘演讲稿 篇一

尊敬的各位领导：

大家好！

首先感谢卫计局党委给了我这次竞聘的机会，我叫xxx，今年x岁，大专学历，医师职称。xx年到乡卫生院工作至今，现任西屏镇中心卫生院主治医师。我今天竞聘的职位是乡镇卫生院副院长。

我此次竞选卫生院副院长，有以下四点优势。

（一）我在乡镇卫生院工作将近，有较为丰富的乡镇卫生院工作的实践经验，知道农村农民群众的生活条件和缺医少药情况，知道乡镇卫生院在农村的重要职责，任务和地位，明白在乡镇工作人员必备的素质和要求，了解乡镇卫生院的工作方法。

（二）我热爱医务工作，对做任何事充满激情，十多年的从医生活，使我对“医务工作者”“白衣天使”这个称号无比热爱。因为能够救死扶伤、解除患者之痛苦，抚平患者身心的创伤。

（三）在工作中能认真负责、吃苦耐劳、干别人不愿干的累活、脏活，严格要求自己，使自己随时保持清醒的头脑，更好的做好工作，当好表率。

（四）我有胜任副院长的管理经验和能力。十多年的工作使我有较强的组织协调能力和分析解决问题的能力，在管理上能够做到有的放矢。

总之，多年的基层工作养成了我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任，领导赞许，同志们支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。我初步的想法是：

第一是：加强学习。，加强团结。，向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

第二是：当好参谋。作为一名副职，我要摆正自己的位置，在认真做好所负责工作的同时，还要当好院领导的好参谋好助手，在思想上做好配角，在行动上要尽职尽责，同时处理好与其他副职的关系，协调配合，形成合力，积极为医院建设和发展献计献策

三、紧抓医疗安全不放松，不断提高业务水平。保证人民群众的身心健康是我们每一个医务人员的神圣职责。做为一名副院长，要以身作则，认真做事，和蔼待人，视病人如亲人，避免医疗事故的发生，确保医疗质量，医疗安全。

四、做好卫生院的文化体系建设。实行挂牌服务、微笑服务。

综合整治，改善卫生院环境卫生。拥有一个干净整洁的工作环境是凝聚人心、提高效率，保证服务质量的先决条件。努力营造一个优美、舒适、整洁的就医环境。

五、努力做好公共卫生服务工作和农村“片医”负责制工作，积极开展公共卫生服务，使老百姓的健康得到更加充分的保障。抓好突发性公共卫生事件和预防保健等基础工作。落实突发公共卫生应急处理和预防保健工作是乡镇卫生院最基本的工作职能。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事，兢兢业业工作，本本份份做人，严格要求自己。以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教。

谢谢大家！

2.医院竞聘副院长演讲稿 篇二

大家好!

我叫xxx。美国科学家富兰克林有这样一句名言：“推动你的事业，不要让你的事业来推动你。”今天，我为什么会站在这个竞聘副院长的演讲台上，正是为推我的事业而来!(语气激昂点，此时现场要么有掌声，要么一片寂静，都是很好的效果)

我是一名中共党员，拥有博士学位和教授职称，*年开始担任神经外科副主任，*年至今担任神经外科主任。也许很多人对我还不太熟悉。那么，请大家趁着这个机会多看我一眼吧!您看到的这个男人，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，愚钝而不懒惰，正直而不固执，绝对是一个值得信任的男人。

之所以敢来参加这次副院长岗位的竞聘，我认为自己具备以下四大优势：

其一，我有一颗虔诚的感恩之心。23年来，我一直在*医院的临床一线工作，和医院同呼吸共命运，见证了过去的岁月，感受着现在的成果，憧憬着未来的辉煌。我能有今天，全是医院多年培养的结果，这使我对医院充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更加饱满的激情来回报我所衷心热爱的医院。

其二，我有丰富的管理经验。到今天为止，我在中层干部岗位上已工作了9年。这9年中，我从未放松自身的政治学习，而且很好地做到了团结同事、兼收并蓄、以身作则、一视同仁，管理能力不断得到提高，管理经验得到大量积累。我担任科室负责人9年来，神经外科的各项工作都取得了较快的发展，无论是学术地位还是知名度，都在全省乃至全国范围内有了大幅度提升。从这个角度来说，我认为自己具备了协助书记和院长管好医院的能力。

其三，我有较高的业务造诣。到目前为止，我在国际和国内的多种学术刊物上共发表学术论文30 多篇，学术水平得到了同道的认可。现在，我是中国医师协会神经外科分会全国委员，也是神经科学委员会全国委员，并在省神经外科学会、高级职称评定委员会、自然科学基金委员会等学术团体任职。同时，我还是《中华神经外科杂志》、《中华显微外科杂志》等8种学术杂志的编委。近几年，我共申报省、部级科研课题10项，获得科研经费近30 万元，并培养出了20多名研究生。在这样的前提下，我自信不会在业务方面出现“压不住台”的尴尬局面。

其四，我没有任何后顾之忧。如今的我，正是年富力强的时候，身体非常健康，精力特别充沛，而且一个独生子已经上大学，没有任何家庭方面的拖累。所以，不管担子有多重，不管压力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到医院的发展建设之中，投入到为每一个人谋福利的民生大计之中。

那么，如果我有幸能获得大家的信任而竞聘成功，我将怎样开展工作呢?

首先，我会摆正自己的位置，为党委书记和院长当好助手，而且要当一名得力的助手，协助他们把医院的各项工作做好。然后，我将在医院党委和行政的领导下，充分发挥主观能动性，扎实有效地开展工作。在此，我把我的初步设想向大家作个简要汇报：

第一、加强科学管理，建立常规出国培养制度。

我将进一步建立“创名院、建名科、树名医”的科学管理体系，瞄准国际医疗前沿，进行高水平和高起点的技术引进与设备投入。对重点学科，不遗余力地继续投入;对一般学科，努力挖掘潜力，寻找突破点，争取在我的任期内发展几个新的重点学科(此处能举例最好);对各项工作中的骨干人才，建立常规出国培养制度，只要是医院急需的，同时经过了专家委员会认可的学科前沿项目，每年送出一批或多批人才进行培养，同时建立完善的考评体系，使人才学成归来后尽早投入到实际工作中。

第二、重视教学科研，保障教学人员收入水平。

教学科研，既是医院的强项，也关系到医院的声誉和长远发展。我将从人、财、物等多方面加大投入，使教学人员认识到自己的责任之重大;同时，保障教学人员的收入与临床等同，消除他们的不平衡心理，创造更多的精品课程和教学成果;此外，我将整合医院科研资源，加强科室之间及院系之间的横向联合，培养一批高、精、尖及敢于创新的科研人才，依靠团队力量，争取主持和中标如863和973等国家级重大项目。

第三、健全激励机制，切实狠抓全程质控。

我将倡导建立一种重品德、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的自主灵活的分配激励机制。在职称晋升方面，坚持走学术和临床两条线，切实做到尊重知识、尊重人才;在内部管理方面，坚持向管理要效益，减少不必要的损耗，比如外科楼的营运成本怎样才能降到最低?这方面大有潜力可挖。 (提高工作效率?创新意识?科室成本核算?此处可适当发挥)

另外，医疗质量和医疗安全问题，是医院生死存亡的关健所在。我将不断加强对基础质量、环节质量和终末质量的全程控制，狠抓各项规章制度的执行问题。在这个问题上，我将铁面无私，谁也没有价钱可讲，一定要切实改善服务态度，做到合理用药合理用材合理检查，降低医疗费用，为医院的可持续性长远发展打下更加坚实的基础。

第四、提高福利待遇，帮助职工解决实际困难。

我将密切配合其他院领导，进一步提高全院职工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公积金的投入、完善职工的保险险种、以及由医院出面解决职工子弟的就学问题等等。比如，据我了解，目前我院的住房公积金投入低于长沙市平均水平，这与我院的经济实力很不相称，我将力主加大投入;又如，我院许多中青年职工的小孩正处于学龄期，都希望能在本市较好的中小学就读，我将力主以医院名义出面，统一解决这个问题。

第五、增强健康保障，鼓励职工带薪休假。

我院很多干部职工都不同程度地患有各种慢性病，一些职工发现病情时已是癌症晚期，个别中青年专家英年早逝，这非常令人痛心，而退休人员和年龄偏大的职工更是担心医药费的问题。我将倡导进一步完善医疗保健体系，加强健康保障。一方面，对全院职工每年进行一次免费全面体检，必要时动用MRI和CT等贵重设备;另一方面，鼓励职工带薪休假，在休假期间不存在任何经济损失。

各位领导、各位老师、各位同仁，以上就是我竞聘副院长的理由和工作设想，如果信任我，就请支持我! “沧海横流，方显英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做医院改革发展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，与我相伴而行的可能只有坎坷与挫折，但你们的鼓励和信任将在我心中永恒，并且终将成为我战胜困难超越自我的力量源泉!今天，我是一个成功的参与者，明天，我一定会是参与的成功者!

3.副院长竞聘演讲稿 篇三

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我叫王宁，是一名临床医生，有幸今天站在这里演讲，首先我感谢组织能给我这么一次机会，能让大家充分了解我，也能让我展示自己的风采，我将用我的行动来证实，我就是一名合格的副院长人选。

我1999年毕业于渭南中医学校，从事临床工作15年，现任医院医务科副科长，院务会成员。首先我具有诚实、憨厚、认真负责的工作态度，我还有一颗虔诚的感恩之心，15年来我一直在医院的临床一线工作，和医院同呼吸、共命运，见证了医院过去的岁月，感受着现在的成果，憧憬着未来的辉煌。我今天的成绩是医院领导和老师多年的培养结果，这使我对医院充满着极其深厚的感情，我时刻准备着以更加饱满的激情来回报我所衷心热爱的事业。其实，多年的实践，我已积累了丰富的临床经验，这对我任职后更好的指导业务工作奠定了重要基础，从医15年来，我在基层卫生院得到了锤炼，我所在的科室从没发生过一例医患纠纷问题，树立了我院良好的形象，担任副院长这一职务，有利于我特长的发挥，可以不断的学习，提高自己的综合水平，常学习、勤看书已成为我的生活习惯，通过坚持不断的学习，相继通过了助理医师和自学修到了大专文凭。并且多次在县级医院及

定向医院不断的进修学习，提高了自己的医疗水平，平时还紧跟时代步伐，及时掌握党的方针政策，尤其是与农村卫生工作相关的内容，深入学习“十一五”规划提出来的建设社会主义新农村知识，了解新时期卫生院工作的侧重点，还注重拓展知识面，积极参加上级部门组织的演讲比赛。是组织的教育培养了我勇于进取的决心，在工作中我做到了严格要求自己，时刻与院党委保持高度一致，处处发挥模范带头作用，在政治上追求进步，不怕困难、敢于奋斗、勇于进取。

总之多年的基层工作，养成了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于奉献的品质，成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力，这是我做好这一极富挑战性工作的最大优势，如果组织信任、领导赞许、同志支持，我竞聘上了副院长这一岗位，我将竭尽全力不负众望，发挥业务专长，尽快进入角色，积极履行职责。

我初步的想法是：

一、加强学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。

二、加强团结，注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造同事间真心相处、说实话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

三、当好参谋，作为一名副职，在认真做好所负责的业务的同时还要当好医院主管领导的参谋助手，积极为医院建

设和发展献计献策。

如果我竞聘成功，我将踏踏实实办事、兢兢业业工作、本本分分做人，以三个服从严格要求自己（一是个性服从党性，二是热情服从原则，三是主观服从客观）努力做到主动不越位、服务不偏位、融洽不空位，服务医患，当好桥梁，同时要以共同的目标团结人、以有效的管理激励人、以自身的行动帮助人，在以人为本的和谐氛围中开创工作的新局面。

以上是我的竞聘演讲，不当之处敬请指教！

谢谢大家！

步昌卫生院

4.副院长竞聘演讲稿 篇四

感谢各位领导为外语学院的良好发展所创设的这种竞争机制，使我也能够有幸在这里竞聘副院长的职务。说实话，我在来这里之前犹豫了很久，但最后还是决定来试一下，因为我愿意为大家服务，首先请允许我做个自我介绍，我叫胡谷明，是俄语系的教师，今年46岁，中共党员，1984年本科毕业于湖南师范大学，1989年研究生毕业于北京师范大学，同年分配来武汉大学外语学院，1992年评为讲师，1996年评为副教授，2003年评为教授，1998年起任硕士导师，2008年聘为文学院语言学及应用语言学博士生导师。2000年—2003年在上海外国语大学读博士研究生，获文学博士学位。2004年至今担任俄语系主任、支部书记和外语学院党委委员，主要社会兼职有教育部外语教学指导委员会俄语分委员会委员，中国俄语教学研究会常务理事等。

25年实际工作的磨炼，使我增长了知识和才干，积累了经验，使我具备了所竞聘岗位的素质和有利条件：

第一、具有良好的政治思想素质和敬业精神。

政治思想素质是做人做事的灵魂，敬业精神是其在事业上的具体体现。在过去的岁月里我经历了几次政治考验，在大是大非面前始终立场坚定、旗帜鲜明；多年来我一直勤勤恳恳、任劳任怨，不计得失，树立了正确的世界观、价值观和人生观。

第二、具有心胸开阔、与人为善的良好品德。

作为一个好的领导，我认为要有博大的胸怀，能容纳具有不同意见的人，业务能力强于自己的人，能为大家谋利益，真正做到全心全意为人民服务，努力营造和谐团结的工作氛围，只有这样，集体才会有凝聚力，工作效力也才会提高，大家工作起来才会心情舒畅。我在担任俄语系主任以来也是这样实践的，收到了良好的效果。

第三、具有较为丰富的教学管理实践经验和较全面的业务能力。

自从我1984年参加工作开始，我就一直在高等院校工作，始终坚持在教学第一线，后来又担任多年的副系主任和系主任工作，无论是系里的建章立制、专业设置、课程结构、教师业务水平的提高，还是课堂教学、现代教育技术的运用，合作科研等，我都亲自主持或参与其中。总结积累了许多宝贵的经验。

此外，我自己也在不断加强学习和研究，给自己施加压力，突破自我，在科研和教学成绩上做出了一些成绩。

第四，具有一定的组织协调能力

组织协调能力是一名干部的重要素质。我一直注意这方面能力的培养，无论是校内校外，还是领导与群众之间我都能比较好地进行沟通，始终保持谦虚谨慎的态度，摆正好自己的位置，使各项工作都能够较顺利地开展。

假如我这次能成功任聘副院长职务，我有如下打算：

1）确立岗位目标：积极配合书记、院长的工作，将自己所负责的部门建设成制度健全，管理规范，运转和谐、工作高效的创新型岗位。

2）做到管理到位：以目标管理为导向，以过程管理为重点，以质量管理为核心，加强检查，验收，把工作做实，做细，做精，真正做到有章可循，有章必循。

3）做到服务到位：担任领导，就意味着奉献，我常讲，多一份荣誉、多一个职务，就多一份责任，因此我们要加强服务意识，多花些时间和精力把所负责的工作做好，多为大家创造一些教学科研的条件和机会，而不是只顾自己，不管他人。

4）搞好团结协作：一个单位要搞好，好的领导固然是关键，但光靠个人的力量也还是远远不够的，只有把大家的积极性调动起来，才能走得更远，更强，因此我愿在工作中协助院长把我们的学科建设搞上去，充分利用我们学科在全国俄语届的优势和资源为我们外语学院的学科建设做出贡献，同时我们也要制定激励机制，使我们的教学科研工作上新台阶。

这就是我工作的初步设想。不管这次竞聘的结果如何，我都会一如既往地勤奋工作，开拓创新，我都会为我院和我们俄语系的建设贡献自己的力量。请大家支持我！

5.乡镇卫生院业务副院长竞聘书 篇五

业务副院长岗位竞聘书

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

乡镇卫生院实行综合改革，是国家实现又好又快发展，改善民生的重大举措，是卫生事业发展的客观要求，更是我们乡镇卫生院工作人员多年的殷切期盼！其中“推进人事制度改革，建立竞争上岗、全员聘用、能上能下、能进能出的用人机制”是此次改革的一项重要内容。首先我要感谢大家给我这样一次竞聘演说的机会。我要竞聘的岗位是**镇中心卫生院业务副院长。

我叫***，男，34岁，大专学历，中共党员，主治中医师。1996年在****卫生院参加工作，2008年6月被局党委正式任命为**镇中心卫生院副院长，主管业务工作，工作几年来取得了一定成绩。

此次竞聘**镇中心卫生院业务副院长，我个人认为自己具备以下优势：

1、有同大家一样的工作经历。参加工作15年来一直工作在乡镇卫生院，熟悉乡镇卫生院的情况，了解乡镇卫生院的困难，进一步开展工作有的放矢；

2、具有扎实的业务能力。15年来一直坚持工作在临床一线，现为主治中医师。曾先后多次赴**区医院、**区中医院、**市中心医院进修，通过不断地实践、学习和总结，在骨伤骨病、颈肩腰腿痛等疾病的诊治方面积累了一定经验，逐步形成了自己的专业风格特点，就诊病人逐步增多。业务基础扎实，为下一步医院的新业务开展奠定了基础。

3、具有一定的管理组织能力。2008年6月份，开始担任**镇中心卫生院分管业务的副院长，上任后在*院长主持领导下认真负责，本着“在其位，谋其职，无愧于我心”的原则，积极开展工作，逐步规范医院各项业务管理制度，并一直坚持日常门诊坐诊和病房查房。加强医护质量管理，在卫生局组织的历次年终考核中医护质量均名列前茅。病房住院病人从无到有，从少到多，两年来累计住院已近1000人次，病房管理逐步规范，受到全区多家兄弟医院的好评，多次来院交流学习。规范医护文书书写，纠正错误书写习惯，在区卫生局组织的两次病历、处方质量评比中分获第一、第二名，护理技术比武获得全区第三名。今年我院6名同志代表**区参加全市医疗急救技能大赛并获得优异成绩。药房管理逐步规范，差错率明显降低，得到区局领导好评。检验、检查等科室业务范围不断扩大，诊断水平逐步提高。以上成绩的取得，是全体医护人员共同努力的结果，对于大家的支持和帮助，在此一并表示感谢。

4、具有强烈的事业心和高度的工作责任感，为人正直，具有创新精神。这也是我认为最重要的一点。不欺上不瞒下，不推诿不退让，不惹事不怕事，坚持原则，克己奉公，为医院树正气增砖添瓦。

若此次竞聘成功，我将从以下几方面开展工作。

1、当好参谋。作为一名副职，我要摆正自己的位置,在认真做好分管的业务管理工作的同时，还要当好院长的好参谋、好助手，在思想上做好配角，在行动上尽职尽责，上对院长负责，为医院发展建言献策，下对职工尽心，全心全意为职工谋取最大利益。同时处理好与其他副职的关系，协调配合，形成合力，积极为医院建设和发展献计献策。

2、继续加强医院业务水平管理。将下一步医院管理精品化的突破点放到病房管理上，对医疗、护理、报销、后期随访等环节进行精细化管理，力争上水平、上规模、上档次，努力打造乡镇卫生院病房管理的样板工程。继续督促医护文书规范化书写，继续加强业务知识学习，努力为职工提供各种形式的外出学习机会。帮助检验、检查、药房、妇幼等科室更新仪器设备、拓宽服务范围，实现医院业务水平的全面提升。

3、加强学习.加强团结。向书本学习，向同事们学习，向实践学习，进一步提高理论水平、业务水平和管理水平。注意和周围的人、同事之间建立和谐的人际关系，努力营造

同事间真心相处、说真话、做实事的积极氛围，调动各方面的积极性以形成合力。

工作中努力做到主动不越位，服务不偏位，融洽不空位，当好公仆；胸怀全局，当好参谋；服从领导，当好助手；服务医患，当好桥梁。同时，要以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动帮助人，在以人为本的和谐氛围中同大家一起开创**镇中心卫生院工作的新局面。

参加此次竞聘，一来是对自己价值观的肯定，二来也是锻炼自己、不断成长的一次好机会，希望大家能给我一个客观公正的评价。如果这次我竞聘不上,说明我工作中还存在不足之处,工作能力还需进一步提高,我将服从组织的调配,在以后的工作中进一步锻炼自己、培养自己,希望再次为组织服务，为医院出力.以上是我的竞职演说，不当之处，敬请指教！

谢谢大家！

6.院长竞聘演讲稿 篇六

首先我非常感谢卫生局党委给我这次竞聘演讲的机会，我为能参加竞聘农村基层卫生院院长岗位感到自豪。今天我站在台上竞聘演说不管结果如何，首先我要用自己的实际行动支持这次医疗人事制度改革，其次才是岗位竞争。

我竞聘院长岗位的原因主要是因为我个人 具备一些优势。（1）我有进取的决心和较强的思想政治素质并屡次受到卫生局的嘉奖，08年被评为先进个人，多次被单位评为优秀工作者。（2）我为人正直，作风正派，不谋私利，有强烈的事业心和高度工作责任感。

（3）我在医院工作17年比较了解基层医院基本情况，我非常热爱基层卫生事业想尽自己一切力量为老百姓做些事。

如果我有幸被聘为院长，(1）我会严格要求自己以身作则，做好表率，尽心为全院医护人员服务，为地方老百姓提供优质服务。（2）我会认真完成上级交派各项工作和任务争取医院各项工作都在系统前列。

（3）我会加强人才培养。为老百姓健康最好服务根本问题在于人才培养。坚持“引进来，送出去”利用帮扶政策加强与市人医和苏北医院的联系，邀请专家来我院开展医疗教学，并送优秀职工到上级医院进修学习。2 通过卫生局为我院公开考核选拔优秀卫生专业技术人才。3 鼓励职工学历再教育加强职工理论业务水平。4 积极参加上级组织医疗培训。5 加强乡镇卫生院中医药人才建设。6培养青年骨干抓好各科室人才梯队 为医院可持续发展储备能量。

（4）加强公共卫生服务。利用国家政策资金扶持做好辖区公共卫生服务。有计划派医生入村到户开展医疗和健康教育，做好传染病防治，妇幼保健，儿童保健，老年保健，慢性病管理，精神病患者管理，乡村一体化管理。建立健全农村居民健康档案。将每一分钱都花在老百姓身上为老百姓健康带来福利，树立医院公益形象。

（5）加强医院管理。（1）制定一系列相关制度使职工工作规范有序做事有章可循。（2）建立建全各种竞争用人机制，实行全院职工竞聘上岗，充分发挥各人特色，使全院职工人人找到合适岗位。（3）各科室分工明确协调各科室间，职工间关系，实行民主制，让职工充分有发言权。（4）落实绩效考核制度，千分考核为依据实行按劳分配优劳优酬原则充分调动职工积极性。（5）加大医疗质量安全管理，定期对处方，病例书写，抗生素使用消毒隔离执行情况进行认真检查严格按医院管理制度进行奖罚。严格执行基本药物制度，完善新农合制度，推动乡村一体化管理，推动卫生事业健康发展。

综上所说我会一切以病人为中心，以医疗质量为核心。构建和谐的医患关系，建好医院，管好医院，营造一个有“责任”有“约束”有“竞争”有“活力”有“效益的”局面。把辖区老百姓健康服务好。

最后感谢各位领导听我这次演讲，不管结果如何我都会认真做好自己工作。

7.医院院长竞聘演讲稿 篇七

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

大家好!感谢院领导给予了我们这次“公开、公平、公正、择优”的机会。我竞聘的是医院院长。

我的竞聘优势是：

一、我是中共党员，有较强的思想政治素质，能够贯彻执行党的路线、方针、政策，在政治上要求进步。

二、具有多年丰富的干部管理经验、综合组织协调能力。

三、具有高尚的医德，为人正直，作风正派，不谋私利，坚持为公，有强烈的事业心和高度的责任感，具有广泛的群众基础。

四、紧跟医学前沿，填补了内丘县医院多项技术空白，积极开展新技术、新项目，具有较强的科研教学能力。

我的工作目标是：

1、医院规模：两年门诊量1万人次，床位使用率≥55％；

2、实施人才开发战略，加快人才队伍建设；

3、彻底改善就医环境；

4、制定“2014-2015年长期医院发展规划”。

以环境园林化、条件合适化、设备现代化、病房家庭化、服务人性“五化”要求为基本目标；精心创建一支学习型的优秀团队；努力打造一所现代化、人性化的品牌医院；力争建成一个集医疗、保健、科研、教学为一体，服务于人民。

如何实现这一目标我的具体措施如下：

其一为如何拥有社会效益：

1、自身强：

2、宣传广：

3、百姓赞：

其二为如何实现经济效益：

1、重视人才，坚持科技兴院。

2、发展重点专科

其三改善待遇改善职工待遇和福利。

其四进一步发展

1、医疗质量要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。

2、医疗设备：

3、进一步落实好“一日清单制”，新农合落实好出院即报制度，规范医院医疗收费制度，融洽医患关系，降低纠纷发生率，成立医疗事故、纠纷解决小组，第一时间为患者解决任何问题，进一步提高医院的信任度。

4、控制医药费用。制定控制医药费用的相关措施，完成控制医药费用的相关指标。

各位领导，各位评委：如果我竞聘成功，我将与全院职工一起，以病人为中心，建设好医院，管理好医院，全力以赴干好本职工作。如果我未能当选，我也会一如既往地努力工作。

8.学校院长竞聘演讲稿 篇八

大家下午好!

我竞聘的岗位是：**工业大学电气与电子工程学院院长。

本人基本情况：1957年×月出生，中共党员，博士研究生毕业，理学博士学位，控制理论与控制工程专业教授。

我汇报两个方面的内容：一、上一届工作简单小结;二、对竞聘岗位的基本工作思路;

一、上一届工作简单小结

底担任**工业大学电气与电子工程学院院长以来，学院完成的主要工作有：

1、建设和谐学院。与学院党政班子一起，实施改革院内奖金分配方案。从我做起，从全体班子成员做起，把主要精力放到学科建设和管理工作上来。充分调动了广大教师的积极性。

2、积极进行博士点和硕士点建设，在国家和卫生院长竞聘演讲稿省硕士点评审中，通过了控制理论与控制工程、电机与电器两个硕士点。在**省重点学科评审中，通过电力电子与电力传动为**省级重点学科。在**省博士点立项建设评审中，通过了电力电子与电力传动学科博士点建设立项。

3、积极支持科学研究工作，实现了国家级项目的零的突破，获得国家自然科学基金委资助项目一项，与兄弟院校联合申报国家×项目获得成功，成为我校同时获得国家基金委项目和国家×项目的学院之一。

4、积极开展学术交流活动，成功举办ASSA国际学术研讨会;与武汉理工大学联合举办第十一届中国人工智能学术年会，会上，国家教育部吴启迪副部长会见了我校相关领导;与三峡大学联合举办全国电气工程教育专委会学术年会，会上，我校知名教授周克定先生为学校电力电子与电力传动学科博士点申报工作，作了积极的演讲和宣传;成功承办《电气与电子工程》学术刊物，该期刊已被国家教育部中国科技论文在线收录，为电力电子与电力传动学科博士点申报工作搭建了良好的学术交流平台。

5、积极促进本科教学上水平，电气工程及其自动化专业荣获**省品牌专业，电路理论、电工学荣获**省精品课程;我院已有六门课程选用了国外精品原版教材。通过使用这些原版教材，培养了一批能直接用英语教学的年轻教师。

6、关心老教授、老同志，党政班子一致认为：老教授、老同志是学院建设与发展的宝贵财富。国际电磁场专家、我校硕士点主要创始人之一周克定乡镇卫生院院长竞聘方案教授和张文灿教授退休后，我院一直与他们的保持联系，遇事经常向老教授寻求帮助，每逢教师节及传统的节日、或老教授生日，必去探望，电力电子与电力传动学科的申博工作一直得到老教授们的关注和帮助。

二、对竞聘岗位的基本工作思路

1、认真学习党的十七大精神，树立科学发展观。坚决服从学校党政领导，积极进行工作创新。

2、进一步加强学院党政班子的和谐与团结，认真制定学院发展的总体规划和学科建设规划。

9.医院院长的竞聘演讲稿 篇九

尊敬的各位领导、同事们：

大家好!我叫***，现任——职务。美国政治家富兰克林曾说过：“要推动你的事业，而不是让事业推动你!”今天我勇敢地走上这属于强者的演讲台，参加我行中层干部的竞聘，就是因为我自信有能力推动这份事业。感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今天我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。

我要竞争的岗位是：人民医院院长。

一、个人简历

我叫xxx，**岁，中共党员，主任医师，出身军人家庭，1978年9月毕业于上海第二医科大学，19**年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。

我长期在外科临床第一线工作，来院，取得了一定的成绩。19**年在xx首届医学科技大会上获得《重点专科建设奖》，自19**年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文**篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆收藏，并进入国际互联网络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功奖励”;荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖，“xx市优秀专家”奖，“xx市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特殊津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统唯一代表获“首届xx市科技兴市突出贡献奖”。

现任湖南省抗癌协会常务理事、湖南省头颈外科学会副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾多次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并协助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。

二、本人参加院长职位竞聘所具备的条件

1、有较强的思想政治素质。

2、担任省、市学术团体重要职务，在省、市具有一定的知名度和影响力。

3、多次成功地举办大型学术活动，具有较强的组织能力和社交能力。

4、具有多年的中层干部管理经验，有较强的综合管理能力。

5、具有较强的科研、教学能力。

6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有强烈的事业心和高度的工作责任感。

三、医院状况

在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，使医院建设达到了一定的规模，做出了有目共睹的成绩，整个医院的建设和医疗技术达到了一定的水平，成为了南华大学附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。

四、医院发展设想

1、重视人才，坚持科技兴院

激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上给予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培养青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的积极性和创造性，鼓励在岗成才，为我院建设尽职尽责，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。

2、重点发展一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占领医疗市场的`优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。

3、加强医院管理

(1)医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度，狠抓落实，搞好环节质量，切实增强医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量控制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。

(2)护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治疗，七分护理)。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡视，责任到人。改进服务态度，逐步向宾馆礼仪式服务转变。

(3)后勤：逐步向后勤服务社会化过渡，一切为临床一线服务，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。

(4)进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。

(5)急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，需进一步完善急诊科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。

(6)建立导医咨询服务台：内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医咨询业务。

(7)医技科室：逐步进行“目标管理”。

(8)职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪明才干。

(9)医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善icu、ccu病房建设，提高抢救、监测及诊治能力。

(10)改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。

(11)建立良好的周边关系，扩大病人来源。

(12)关心全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作，确保工作的生命财产安全，解决群众的后顾之忧。

综上所述，全院职工应该一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新局面。

尊敬的领导、各位评委，诚恳待人，为人正派是我为人态度!勤奋务实，开拓创新是我的工作态度!如果组织上能委以我重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使院工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶。 请大家，相信我，考验我，支持我!

10.竞聘医院副院长实施方案 篇十

竞聘医院副院长实施方案 为了扎实学习实施党的届五中全会精神,进一步加强我县卫生体系干部人事制度改革,大力建立适应基本现代化医院要求的高素质卫生管理干部行列,经局党委研究调查并报县委组织部批准,决定公平公正公开聘请名县医院副院长。今天会议的主要目的就是进行行动部署,保障公开、公平、公正地做好竞聘工作。下面我依据研究的精神,讲三点意见。

一、认清形势，提高认识，积极参与公开选聘工作

公开选项聘工作，是我们进一步拓宽选人用人视野的一项重要举措，是进一步优化领导班子结构，增强领导班子整体

功能的客观需要，是整体推进我县卫生系统干部人事制度改革的一项具体行动，是实现我县卫生事业跨越发展的一项关键措施。其目的是为了更好地把坚持党管干部原则和充分走群众路线原则更加紧密地结合起来，充分体现公开、平等、竞争、择优的原则，在更大的范围发现人才，依靠广大干部群众评判人才，在竞争中选拔人才，形成富有生机与活力的选人用人机制，促进优秀管理人才脱颖而出，激励广大医务人员奋发进取，增强卫生管理者的责任意识，提高卫生管理水平，加快推进卫生事业发展。我们一定要从加快卫生事业发展的全局，从推进基本现代化医院建设的高度来认识选聘工作的重要性和必要性，增强做好这项工作的主动性和积极性。⒈公开选聘是健全县医院领导班子、推进基本现代化医院建设的需要。当前，县医院的发展已经进入了一个全新的阶段，发展任务更重，技术进步更快，社会要求更高，推进基本现代化医院建设，加快我县卫生事业发展步伐，县医院起着不可替代的龙头作用。如何更好地发挥县医院在推进全县卫生事业发展中的重要作用，关键在人，关键在于建立一支适应基本现代化医院建设要求的高素质的医院领导班子。通过公开选聘，保证把那些政治上靠得住、工作上有本事、管理上有能力、作风上过得硬、人民群众信得过的同志选拔到医院管理岗位上来，为推进医院基本现代化建设提供坚强的组织保证。凡是关心县医院建设和发展的每一个医务人员和职工都应当积极参与，主动关心县医院业务副院长的选聘工作。

⒉公开选聘是进一步深化医疗卫生单位人事制度改革的重要举措。我们要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院运行机制，首先要形成优秀人才脱颖而出的良性机制，这就要改革医院干部人事制度，必须形成在竞争中选人才，靠竞争定上下的机制。要在坚持党管干部原则的前提下，进一步发扬群众路线，让广大医务人员在医院干部选拔任用工作中充分享有知情权、参与权、选择权和监督权，进一步增强干部工作的公开性和透明度，依靠制度和规章来保证干部工作的公开、公平、公正。近年来，我县卫生系统全面推行了人事分配制度改革，中层干部竞争上岗，其他人员双向选择，还公推公选了名乡镇卫生院院长和名乡镇卫生院副院长。实践证明，公开选聘是一种选拔医院管理人才的好形式。通过改革干部选拔任用办法，实现由“伯乐式”选人向“赛马式”选人的转变，是进一步深化干部人事制度改革的重要内容，提高了干部选拔工作的群众参与程度，增加了干部选拔工作的透明度，拓宽了选人渠道，创造了优秀人才脱颖而出的环境和条件。在县直医疗单位公开选聘副院长还是第一次，也是我县卫生系统干部人事制度改革的进一步深化，必将对全县卫生系统新一轮人事分配改革产生积极的推动作用。⒊公开选聘是强化干部宗旨意识、责任

意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力的根本途径。通过公开、公平的竞争，强化医院管理队伍的宗旨意识、责任意识和竞争意识，激发干部队伍内在活力，是构建和谐卫生、加快卫生事业发展的根本保证。干部工作要做到四个“注重”，即注重看干部的思想政治素质，注重看干部的工作作风，注重看干部的实际政绩，注重看干部的群众公认程度，把德才兼备、实绩明显、群众公认的高素质人才充实到医院管理队伍中来。推进干部公开选聘工作，引入竞争机制，势必选出干部的危机感，聘出干部的责任感，形成“关系再多不如分数多，靠山再硬不如工作实绩硬，任何人说好不如群众公认好”的良好氛围。通过公开选聘树立以公认识人才、凭实绩用干部、不拘一格选用人才的鲜明导向，会给医院管理者的思想观念、作风建设等带来一次较大冲击，必将激发干部队伍内在活力和动力，增强干部的事业心和责任感，促使广大干部把时间和精力更多地放在工作

上、学习上、自身素质提高上，踏踏实实地抓工作，一心一意谋发展。

二、周密安排，规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作

这次公开选聘县医院副院长工作，既是县医院的一件大事，也是我县卫生系统的一件大事，职工关注度高，社会影响大。我们一定要周密安排、规范操作，认真细致地做好公开选聘的各项工作。这次公开选聘县医院副院长分八个步骤进行：一是宣传发动。今天召开公开选聘工作动员会议，印发公开选聘公告，对公开选聘工作进行全面动员部署。二是组织报名。月－日，以个人自愿选择相应职位报名为主，如果个人报名不足规定比例时，由组织推荐报名。三是资格审查。对报名者对照条件进行资格审查，并向社会公示。四是民主推荐。召开民主推荐会议，对通过公示的报名人员进行民主推荐，确定面试人选。五是组织面试。由县委组织部和县卫生局联合组织面试，确定考察人选。六是组织

考察。深入了解考察对象的民意、基本素质和组织管理能力。七是党委票决。县卫生局党委票决提出建议人选。八是组织审批。报县委组织部研究决定任用人选。为保证选聘工作的有序进行，必须强调三点：

⒈是要严格坚持选聘标准。坚持标准是选出优秀人才的前提和保证。要坚持德才兼备原则，客观公正选干部；坚持群众路线，尊重公论选干部；坚持优化结构，科学组合选干部；坚持用人导向，注重实绩选干部。在具体工作中，要严格按照选聘条件把好关：

⑴在县医院临床一线从事医疗业务工作，思想政治素质好，业务能力较强，医德医风好；

⑵年龄在周岁以下；

⑶具有本科学历、副高级以上技术职称；

⑷现任一级科室正职、连续年以上，或者现任一级科室副职或二级科室正职连续年以上。

四个条件必须同时具备，缺一不可。⒉是要广泛进行宣传发动。公开选聘工作不仅是选拔方式的改革，而且也是一次观念上的革命。思想发动工作做得如何，对搞好公开选聘工作至关重要。各科室都要召开会议，传达今天动员会议的主要精神，将公开选聘工作的意义、具体步骤和工作进程传达到每一个职工，增强干部职工的认同感和群众的参与感，营造良好的舆论氛围。要做好针对性的思想政治工作，有的同志对参加公开选聘思想上有顾虑，怕被人误解，怕考不上给自己带来负面影响，怕别人说自己“想当官”不愿参与竞争。要通过思想发动使大家 懂得，一个干部敢于参加公开选聘说明他功底扎实，竞争意识强；说明他勇挑重担，事业心强；说明他积极响应组织号召，勇于接受组织的挑选，党性观念强。要把参与竞争，看着是促进学习，提高自身素质和能力的过程，是锻炼提高自己、展示自身才华的过程，是找准

自己存在的差距和不足，明确今后努力方向的过程。要加强思想引导，使大家充分认识到，敢于竞争，是一个干部必备的素质；参与竞争，是一个干部提高素质的极好机遇；正确看待竞争的结果，是一个干部成熟的表现。不论在参与选聘中是否被聘用，对促进干部本人的健康成长是一件十分有益的事。要引导干部端正思想态度，消除思想顾虑，以良好的精神状态和实际行动接受党组织的挑选，接受广大干部职工的挑选，支持干部人事制度改革。所以，我们每个符合条件的同志都要积极报名参加竞争，接受组织和广大干部职工的选择。⒊是要充分行使民主权力。这次选聘工作，是把展示机会交给竞聘者，把推荐权交给群众，以民心为标准，凭民意定取舍。要保证党员和群众在干部选用工作中的知情权、选择权、参与权和监督权。在公开选聘过程中，将通过民主推荐、组织考察等程序对考察对象进行深入的了解。这就要求我们干部职工出于

公心，本着对党的事业负责，对县医院的发展负责，对竞聘者负责的精神，慎重地行使自己的民主权力，不能凭个人的好恶、亲疏、恩怨感情用事，坚决反对不讲原则、不负责任的态度。在具体操作中，不能简单地把群众公认理解为群众投票或评议这一种方式，而应该把一个干部所涉及的有较多联系的层次和人员都列入群众的范围去了解，继而作出综合评价。如果自愿报名不足：时，县医院各支部要根据上级组织的要求，积极组织党员群众推荐符合条件的人选参与竞聘。

三、加强领导，精心组织，确保公开选聘工作取得圆满成功

公开选聘是一件十分严肃的工作，一定要加强领导，精心组织，严守纪律，全程监督，确保公开选聘工作顺利进行。⒈要切实加强领导。县委组织部和局党委高度重视这次公开选聘工作，局党委专门成立了公开选聘县医院业务副院长工作领导小组。根据县医院工作的实际

需要，先后多次开会研究，制定了公开选聘工作方案，出台了公开选聘公告。县医院党总支要采取多种措施，积极鼓励、支持符合条件的同志踊跃报名，并安排好他们的工作，保证他们按规定时间和程序参加选聘各个环节的工作。局机关职能科室要以严肃认真的态度，做好资格审查、民主推荐、面试考察等各个环节的工作，确保选聘工作衔接有序，运转流畅，环环相扣，井然有序。⒉要精心组织实施。公开选聘工作时间紧，要求高，程序多，任务重。因此，整个工作组织得是否严谨细致，直接关系到公开选聘工作的效率和质量。要严格按照工作方案的既定程序规范运作，同时要增强预见性，针对可能出现的问题制定相应的措施，使每项工作都能有章可循、有条不紊。要紧紧抓住组织报名、资格审查、民主推荐、组织面试等关键环节，严格程序，规范运作，高标准、严要求，保证整个选聘工作的周密、周到、周全。