三国演义10个经典故事

三国演义10个经典故事（精选9篇）

1.三国演义10个经典故事 篇一

1.生命力

褚时健用经历证明:生命力与年龄无关

褚时健是一个有特别旺盛生命力的人,所谓的生命力不是跟年龄有关系。很多年轻的人,都没有很强大的生命力,对事情没有更多的积极性。褚时健从年少的时候,到他中年、晚年的时候,他都有一种强劲的生命力。

所以他在75岁创业的时候,我想是原始的动力,并不是说我的生活需要财富支撑,在财富方面他是不缺的,有很多人去支持他,或者是说,我曾经在烟厂摔了一跤,那么我重新在工作面前竖立形象,其实并不是。而是来源于他生命力的作用,一定要有事情做,如果你不让我做事情的话,可能我就活不久了。

2.钝感力

谈到女儿,仍然没有一丝一毫的激动

所谓钝感力,很多人都在问我说,褚时健到底哪有那么大的力量,在家里出了那么大的事儿,应该说是家庭悲剧以后,他似乎还能像没有事情发生一样,把工作很顺利的做下来,然后再从监狱里出来。这是他人生很大一个跟头了,出来以后还能创业,他为什么会这样?难道他女儿自杀对他刺激不够大吗?难道牢狱之灾对他刺激不够大吗?可是你看到现在的褚时健比任何人都平静,别人在他面前跟他回忆的时候,对面的人激动的不得了,可是他却很淡定。

我采访他的时候,问过比如他女儿,他说得特别平静,没有一丝一毫的激动。而在说到他右派那段的时候,我都掉眼泪了,因为他实在是太苦了。他为什么可以做到那么淡定呢?我觉得是他生命的钝感力。他很小的时候就已经经历过父亲去世,他有几个感情非常好的兄弟,而在战争中,他的一个弟弟从桥上被绑起来,因为怕他逃跑,扔到河里去了。他已经经历过人生那种生离死别,所以在他心里面,生和死,人生的大起大落,成了他人生的一个底色,所以他能很容易让自己很通达。

褚时健的口头禅:我不想了

我记得讲右派的时候,因为那个时候我们国家出现了很多右派,觉得好像已经淡忘了,但是我在听一个当事人讲的时候,还是很震撼。他当时是一个地区的生活非常优越的干部,却到了一个条件非常非常艰苦的农场去,工资一下子减掉了2/3,几乎就是一个农民的生活水平。

可褚时健说,我一个星期就想开了,但跟我同时去的一些县长,另外一些干部想不开,生病的生病。我问为什么你能够这么快想开呢?他说,我还要生活呢,我要往下活的呀,我不想了。他有一个口头禅,说到一个不好的事情时“不想了,不管了”,在监狱的时候也这样。

有一种人永远不会想着自杀

那个时候他在监狱里,实际上他被检查机关带走,明确到云南省第二监狱将近两年。很多老朋友去看他,发现他不用安慰,为什么呢?他很平静,他会告诉你监狱里有什么好玩的有趣的事。他在给我回忆监狱生活的时候,也很少讲监狱带给他的孤独感,但是最后说孤独变成了糖尿病。他会跟我说他会做菜,是监狱里学到的,他更多是在讲这些细节。这也是褚时健动感力的一个来源,就是他对生活细节的一个沉醉。

褚时健是个特别热爱生活的人,我有时候跟企业家打交道的时候老是爱问一个问题,你有什么业余爱好,你除了爱企业,爱工作,你还有什么爱好,你平时在家里,都做些什么事情。企业家们会说你怎么这么八卦,我放在后来的采访群记里头。其实我觉得这非常的重要。热爱生活,会让你的生命力很强大。一个每天都琢磨着这道菜怎样才好吃的人,永远不会想着自杀,褚时健就是这么一个人。这是我想到他第二个关键词,钝感力。

3. 尊重事实

褚时健呆过的每个企业都是挣钱的

褚时健尊重事实,实事求是、回到常识。褚时健从事经济工作,从事企业工作时是我们国家刚刚开始所谓的我们要改造经济体制,开始有企业这个概念,有企业家的概念出现的时候。他们那个时候,几乎是我们国家的企业突飞猛进的阶段,所以褚时健会做一些基于企业最根本、本质的工作。

这也是我愿意跟年轻朋友去分享的,我们现在讲商业的时候,都要讲一些技巧,特别是互联网时代,我们怎么做一个很好的模式,怎么吸引投资。但褚时健很少跟我讲他当时是怎么样有谋略。他永远是一个什么样子呢?我们就尊重事情的本质,回到常识,做商业。第一个我们就是要挣钱,所以褚时健呆过的每个企业都是挣钱的。这是第一个,我一定要挣钱,抓住这一点我们做什么呢?我要实实在在地做生产。

不攻于商业技巧,相信“相信的力量”

大家在归纳褚时健时,首先提到“匠人精神”,这是毋庸置疑的。但褚时健不是特别会去讲自己的所谓商业技巧,我当年有什么什么谋略。他最多的是讲我们这个制度是怎么建立的,我们怎么去相信人。我在问你怎么配置你的队伍时,他更多是说我怎么才能够相信这个人,这个人是怎么取得我的相信的,这是褚时健给我的一个很深的印象。

老一代企业家就是踏踏实实做实业

现在他的褚橙已经做成一个规模了,很多人问他要不要上市?他说不会上市,我们农业这个东西一定不上市,因为它有生长周期,而且它每年的收获跟自然有关系。前两天我看华为副总裁接受采访时,别人问他什么时候上市,他说1000年。

我不是说上市不好,可我觉得他们这些从事实业的人,老一代企业家,他们有一些情节,包括对资本的理解跟我们不同,这是我非常欣赏的地方,就是踏踏实实做实业。这个也是褚时健给我非常深的印象。

4.直接

回答问题最直接的人,没有之一

我们有一个关于这本书的工作群,到底书叫什么名字,讨论了蛮久,就想找一个词来形容他。后来发现所有词都很单薄,也很片面。后来讲,那就算了,就像他本人一样很朴实,很真实,很直接,就叫褚时健,他就是一个很直接的人。

我采访过这么多企业家,褚时健是我接触到的年纪最大的一个企业家,今年已经89岁了,可是他是我接触到的企业家里面,说话、回答问题最直接的一个人,可以说没有之一。

有时我跟他采访,坐一天,上午3个小时,下午两个半小时,在问他问题时,他没有一个问题有过犹豫。我接触到过很多思虑还比较深的企业家,或是其他采访对象,提一个问题如果他难回答,他会犹豫一下。

可是对褚时健来说没有这个情况,有问必答。一定是听完你这句话,下一秒马上开始回答你,而且难得的是,逻辑非常清晰,很直接,没有什么隐瞒。他说话还很口语,说着说着,还会曝一些云南方言什么的。

5.朴实

一个最有普通人情怀的人做了了不起的事

这本书里面有一些图片,当时我在跟褚时健家里,包括他工作的企业要图片时,他们提供给我们了大量地他和各类领导的合影。在他经营烟厂的时候,去那个地方的名人太多了。

但我考虑了一下基本上没选,保留了一张他和朴(音)的照片,因为他俩从青年时候就相识。更多的照片选了他早年的工友,他的司机,他的家人,为什么我会这么选择?

因为有一个细节,我采访他的时候,我说你能不能给我提供一下采访名单,每一个生活阶段里提供一个名单,那些最能够了解你那段时间,你的生活轨迹,对你来说有评价权利的人。他想了一下,给我写了一个单子。这个单子上没有一个是所谓的上级领导,全部是他的工友、司机、邻居,这些人现在都是极其默默无闻的。

褚时健所谓的他最完美的生活,就是不要出名,每天早晨起来吃一碗云南米线,有精力的话出去钓个鱼(他现在不可能了,因为腿脚不方便),然后把这个工作做好,公司能够赚钱,在公司工作的人都能够富裕,对国家每年的利税能够提高。有时候我看着他,采访他的时候,我觉得他是一个最有普通人情怀的人,但是他做了了不起的事情,他的生命力就在于他很完美地做了一个普通人。

6. 相信人

他人眼中“天生的大人物”

我采访褚时健,我们彼此之间默契度很好,印刷40万字的一本书,一般的企业家都要看一看,你到底哪个地方没有写,因为篇篇都是写他,篇篇都写到他盖棺定论的东西,一般都是会紧张的。

褚时健没办法看电脑,我专门把字号调大打印出来,我打印出那么厚,让他看。并且我当时还跟出版社商量,说他可能要看一个月才能反馈回来。但第二天,当我带着摄影的人去拍照片的时候,他就跟我讲,我看了,可以。我问你看完了吗?不用看完了,出吧(云南话)。

其实他基本上就算没看,一晚上能看多少呢?一方面他相信我跟他之间的默契,第二就是他的性格特点,充分相信我。这也是他的一个特点,非常相信人。我以前非常欣赏王石的胸怀,我在写他那本书时是8万多字,没这么多,王石都没有这么快看完。

我后来把这个细节告诉我一些在公司里从事企业管理的大学同学,他们都说,这真是天生的大人物,他有足够大的胸怀,不会去计较这些的。

7. 大无畏精神

褚时健创造了很多百万富翁、千万富翁

褚时健的大无畏精神,更多来源于他从不把自己当大人物,就是那种就算你们所有人都把我当大人物,我还是会吃我家的那盘酸菜的人。那个时候见到他,要见4重人,因为他太敏感了,他当时的一张批条,起码价值100万元。

现在新加坡应该算是中华的首富的一个人,在书里面有提到,这个人完全是跟烟厂有商业的往来的,要提供进口烟的辅料。褚时健创造了很多百万富翁、千万富翁,在他手里出现了太多有钱人,因为他的批条太值钱了,可是那个时候,他依然没有说我要怎么去风光,我要怎么去接受采访,我要怎么去强调我每天是全场第一个上班的人,我是全场最忙的人,他从来没有说过。

我采访过很多企业家都强调自己的辛苦,我为这个企业的投入,星期六我也上班。但褚时健没有,厂里的人都知道,每天在家做酸菜,包里有花生米,他首先是让自己的生活很舒适很愉快,没把自己当回事。这才使得他在大跌荡面前能够迅速地消解掉,因为他有自己小小的快乐。

不忌讳谈蹲监狱,实情就是那个样子

最近几年,因为褚橙的成功,周围有不少人建议他,你是不是要去申请一下,对你的结果要重新评价一下。(在这方面有一个说法,因为当时的罪名是有时代背景的,现在已经完全不是当时的背景了)但他说,哎呀,我才懒得搞呢,我一天忙那个橙子还忙不过来。

还有,这人生谁不去犯点错啊,犯了承认了不就行了吗?你要问他当时坐监狱的事,他也不忌讳,会坦率告诉你当时是怎么回事。很多人以为他当时的文字有所隐瞒,其实都是实实在在的实情,包括我也采访了他的律师,实情就是那样子的。

8. 内心安静

“不贪”才会收获满满的善意

他永远在跟别人讲,我们这个果子6年后会是什么样子,6年后我们会发展什么什么。但我们心里都会想,你那个时候身体是个什么状况。可他永远不会想未来身体会怎么样,他永远在想我未来会怎么样。从他风光的时候到低谷的时候,褚时健其实是一个内心安静的人。可是他恰恰是一个生活中特别热闹的人,他周围永远充满了一堆人,甚至他在监狱时,三天两头都有人去看他。

书里有一个细节,那时候很多人去看他,看他辛苦十七年,收入那么低,到后来还入了监狱,很多人看他是带钱去。他那时管图书馆,就找一格把钱放在里面,等他离开监狱时,有超过100万元,就放在那里。

我在想,如果他是一个贪人,别人是不会这么对他的。在他低谷时,大家还愿意那么对他,包括像当时91年就离开卷烟厂的邱健康,他入狱的时候,邱健康三天两头去看他。他不贪,所以才会获得别人最大的善意。

9. 实事求是

糖厂经历:骨子里就是做企业的人

我更愿意回忆他第一段所谓的企业家生涯。那是一个镇上的糖厂,从来都是亏损的,大家有糖吃,国家一定要有一个配额,所以这个糖就是亏损也要让它存在。然而褚时健过去以后,第一年就盈利了8万元。

他有个工友说不对,是11.7万元。现在说起来是个小数字,但当时8万元是能解决县上所有干部的工资的。而且回到那个时代背景,那是六十年代,1961年去的。大家那个时候抓革命,生产是最不受重视的工作,所以他骨子里是做企业的人。

他那时候就想,我做这份工作是为什么,我就是要挣钱,难道这不是天职吗?他认为我们做工厂,有这个工厂线在,机器摆在这,你天生的工作就是为了要挣钱,他认为这是本分。所以他一去就跑各个客户。

他在糖厂工作一个月以后,他夫人问他说(那时的人最关注的,家属最关注的一定是人际关系,关系到你的政治身份),你都到厂1个月了,这些人好不好相处啊?褚时健回答说,人好不好相处我还没注意,可这个工厂该干什么事我明白了。

他的关注点还是在市场上,怎么把这个糖份提高。那么多任厂长,都没看出来甘蔗是没有榨透的,只有他发现了。当时熬糖以后有一个老锅,有很多垢,这个锅垢这么厚,耗费多少燃料?所以褚时健上来第一件事情就是叫大家赶紧把所有的锅垢砸掉。刚才我讲,他是一个实事求是的人,注重事情的本质,我们要挣钱,要生产,怎么挣钱,想尽了办法,改造设备,降低成本,怎么样让这个甘蔗的含糖率更高,然后去跟农民打交道。他没想工厂格局要怎么样,我自己的身份是什么,他那个时候其实是抓生产的副厂长,他就是这么一个人。

10.赤子之心

2.10个故事看员工管理和激励 篇二

一、分工

一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司像一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

二、标准

有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮?”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”

本故事中的主持犯了一个常识性管理错误，“做一天和尚撞一天钟”是由于主持没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，我想他也不会因怠工而被撤职。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到数字化，要与考核联系起来，注意可操作性。

三、体制

有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阉决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生**，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。

管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生推诿，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。

四、表率

春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。不但要像先人李离那样勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。

五、竞争

国外一家森林公园曾养殖几百只梅花鹿，尽管环境幽静，水草丰美，又没有天敌，而几年以后，鹿群非但没有发展，反而病的病，死的死，竟然出现了负增长。后来他们买回几只狼放置在公园里，在狼的追赶捕食下，鹿群只得紧张地奔跑以逃命。这样一来，除了那些老弱病残者被狼捕食外，其它鹿的体质日益增强，数量也迅速地增长着。

流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。

六、沟通

美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员!”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办?”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪时，林克莱特继续注视这孩子，想看他是不是自作聪明的家伙。没想到，接着孩子的两行热泪夺眶而出，这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。于是林克莱特问他说：“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法：“我要去拿燃料，我还要回来!!”。

你真的听懂了手下的话了吗?你是不是也习惯性地用自己的权威打断手下的语言?我们经常犯这样的错误：在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，领导就成了“孤家寡人”，在决策上就成了“睁眼瞎”。与手下保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和制度。

七、指导

有一回，日本歌舞伎大师勘弥扮演古代一

位徒步旅行的百姓，他要上场之前故意解开自己的鞋带，试图表现这个百姓长途旅行的疲态。正巧那天有位记者到后台采访，看见了这一幕。等演完戏后，记者问勘弥：“你为什么不当时指教学生呢，他们并没有松散自己的鞋带呀。”勘弥回答说：“要教导学生演戏的技能，机会多的是，在今天的场合，最重要的是不要让他们保持热情。”

提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。但是指导必须注重技巧，就象勘弥大师那样要保护员工的热情。管理者必须避免教训式指导，应当语重心长的激励员工提高自身业务素质。除了现场指导外，还可以综合运用培训、交流会、内部刊物、业务竞赛等多种形式，激发员工不断提高自身素质和业务水平，形成一个积极向上的学习型团队。

八、锻炼

一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来!

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。不要害怕他们失败，给予适当的扶持和指点，放开你手中的“雄鹰”，让他们翱翔于更宽阔的天空。是个猴子就给他们座山折腾折腾，是条龙就给他们条大江大河扑腾扑腾。他们的成长，将为你的工作带来更大的贡献。他们的成长，将促使你更进一步。

九、发挥

一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么?”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”

事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。

十、鞭策

拿破仑一次打猎的时候，看到一个落水男孩，一边拼命挣扎，一边高呼救命。这河面并不宽，拿破仑不但没有跳水救人，反而端起猎枪，对准落水者，大声喊到：你若不自己爬上来，我就把你打死在水中。那男孩见求救无用，反而增添了一层危险，便更加拼命地奋力自救，终于游上岸。

对待自觉性比较差的员工，一味的为他创造良好的软环境、去帮助他，并不一定让他感受到“萝卜”的重要，有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁，会及时制止他们消极散漫的心态，激发他们发挥出自身的潜力。自觉性强的员工也有满足、停滞、消沉的时候，也有依赖性，适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我，重新激发新的工作斗志。

3.三国演义10个经典故事 篇三

人格的力量：张伯苓先生以身作则戒烟

我国着名教育家张伯苓，1919年之后相继创办南开大学、南开女中、南开小学。他十分注意对学生进行文明礼貌教育，并且身体力行，为人师表。

4.三国演义10个经典故事 篇四

赞美是暗室中的一只蜡烛

据气象台的天气预报，最近将有台风袭击一座海滨小城。

小城里的百姓惊慌起来，积极地投入到预防工作中。一位母亲忙碌着，旁边站着她的小女儿。

这该死的台风，母亲一边收拾东西，一边诅咒。

我喜欢台风，旁边的小女孩不同意母亲的说法。

母亲感到很诧异，因为台风破坏力极强，毁坏庄稼、吹倒房屋、阻塞交通，给人们生活带来巨大的不便并造成损失，可眼前这个小不点儿居然说她喜欢台风。

孩子，告诉妈妈，你为什么喜欢台风？母亲小心翼翼地问。

上次台风来了，就停了电，小女孩不假思索地回答。

停了电又怎么样？

晚上就会电蜡烛。

你喜欢点蜡烛吗？

是的，那回（指上次台风吹过的晚上）我点着蜡烛走来走去，你说我象小天使。

5.你应该了解的五个经典感恩故事 篇五

最后，小编还要向您讲述五个经典的感恩故事，因为那是前辈们总结出的人类大爱的精髓。

麦琪的礼物

妻子黛拉和丈夫吉姆在纽约过着贫困的生活，每天都要仔细计算努力节俭才能勉强度日。圣诞节快到了，黛拉非常想给吉姆买一件好的、稀罕的、有价值的礼物，她认为只有这样的东西才能让吉姆快乐，才配得上她对吉姆的爱情。不过现实是残酷的，黛拉只有一块八毛七分钱，而她所希望的东西至少要二十块。不过她想出了办法，那就是卖掉她引以自豪的，又是吉姆最喜欢的一头美丽的长发——他们两件的珍宝之一，他们的另一件珍宝是吉姆祖传的怀表。黛拉用头发换来了钱后，经过仔细寻觅。终于找到了一条朴素高雅的白金表链，配吉姆的表非常合适。吉姆回来后让黛拉打开一个小包：一套嵌着宝石的玳瑁梳子。黛拉梦想中的梳子，正好用来装饰她美丽头发的梳子。然后她把表链给吉姆看，但吉姆已经用不着表链了，他把怀表卖了给黛拉买了梳子。

点评：欧·亨利的小说总是充满戏剧性。虽然夫妻相互的好意落空了，但这并不是一个因事与愿违而令人遗憾的结局，他们体贴入微、相濡以沫的感情才是彼此最珍贵的礼物。

吊在井桶里的苹果

都说女儿是父亲前世的情人，但只是在小时候，当女儿长大时，不知不觉却与父亲疏远了，每次带礼物回家，都是买给母亲的，很少有父亲的，偶尔为父亲带回什么东西，他都像个孩子似的兴奋，话也多了起来。暑假到来时，父亲在电话中说家里的苹果树结了很多苹果，叫女儿回家吃，女儿敷衍着答应了。半个月过去了，女儿完全忘记了答应父亲回家的事。一日，姐姐打电话来问，爸爸说你回家的，怎么一直没回来？妹妹问有什么事，姐姐说，也没什么，就是爸爸一直在等你回家吃苹果呢！妹妹笑了，埋怨着父亲多事，街上不是有苹果卖吗？姐姐说，那不一样，爸爸特地挑了几十个留给你，怕坏掉，就用井桶吊着，天天放井里面给凉着呢。

点评：井桶里吊着的不止是几十个红彤彤的苹果，更是父亲对女儿沉甸甸的爱。对父母的感恩并不需要你用金钱或礼物去回报，有时只需要一个电话那头的问候，因为他们的爱最无私。

感恩节的荆棘花

快感恩节了，珊德拉的情绪却低落到了极点，因为她怀了４个月的孩子被一场交通意外夺走了生命, 这个感恩节本来是她的预产期，而在上个月，她的丈夫失去了工作。珊德拉想在花店订花，却不知道感谢谁，这半年，她太不顺了。店员热情地向珊德拉推荐一种感恩节的荆棘花——１２根带刺的玫瑰花枝，玫瑰花都被修掉的。珊德拉大感惊讶地望着一位订购感恩节荆棘花的顾客向店员道谢，店员告诉她，自己过去一直为生活中美好的事物而感恩，却从来没有问过为什么自己会得到那么多的好东西，所以，当厄运降临的时候，她花了很长一段时间才明白：原来黑暗的日子也是非常重要的，我一直都在享受着生活中的“花朵”,但是，荆棘使我明白了上帝的安慰是多么的美好。所以，为了让自己牢记在“荆棘时刻”里学到的功课，店员制作了“感恩节的荆棘花”，并希望与他有着同样遭遇的人们能够体会到。

点评：人生就像一条蜿蜒而漫长的道路。路上不断有拌脚的石块，一路也许阴晴不定，但过去的毕竟成了“历史”，不乐观地走出阴影，怎能看见黎明的曙光照亮大路？

有魔力的红裙子

安娜一家有５个孩子，安娜是四姐妹中的小妹，她很羡慕弟弟，因为他总有新衣服穿，而安娜穿的衣服多是姐姐们穿旧的。丽娜是安娜的朋友，她的穿着既艳丽又有古典美。那天，安娜在她家玩，丽娜的妈妈拿出一包衣服，要送给福利商店，但看见了安娜，就先让她挑几件，安娜选了一条鲜红色的丝绸裙子，上面没有一点污渍，前襟上钉着7枚金色扣子，顿时，她觉得那是世界上最漂亮的衣服。安娜很爱惜新裙子，每周至少穿3次，每次洗完都小心翼翼地把它挂起来晾干。红裙子是有魔力的，有了它，安娜几乎变了一个人，逐渐长成时髦的姑娘了。后来，小镇新搬来一户葡萄牙人，他们家很贫困，他们的女儿玛塔穿着旧衣服，极像以前的安娜。安娜决定把红裙子送給玛塔，希望它也能改变玛塔的生活。

点评：记住困难时刻的朋友给予你的帮助，随时提醒自己珍惜友情，也许他并不需要你的回报，但另一个素不相识的人得到你的帮助则是他希望看到的。

旅途中的陌生人

一一到阿根廷的布宜诺斯艾利斯旅游，旅途上遇见若干旅伴，发生了一些趣事。三位来自澳大利亚的年轻的中学老师趁假期出来旅游，一一感受到由于坚挺的货币和免签的便利让这些喜爱旅游的年轻人很容易地就能够实现自己的理想，而一个中国人要想这样做就必须付出比他们多得多的代价。一对来自加拿大的工程师夫妇，酷爱旅游，他们谈到现在越来越便宜的机票和越来越详细的旅游手册让大部分穷背包族有了周游世界的可能，可这世界也正在变得越来越似曾相识。两位来自以色列的流浪歌手唱着好听的希伯来歌曲，但他们无法在祖国生活下去，因为战乱，人们都不去酒吧听音乐了，一一发现任何艺术都必须在和平的环境下才能发展。最后，一一在街头遇到了一对中国夫妇，他们已经在布宜诺斯艾利斯生活了8年，他们抱怨现在的钱不好赚，但回中国更得不偿失，所以他们选择做一种游民。

6.三国演义经典偃旗息鼓的故事 篇六

三国时期，刘备派老将黄忠率兵去袭击曹操的粮草大军，被曹操包围，赵云前去解围，被曹操追杀，赵云兵少势弱，他敞开营门，偃旗息鼓，只身站在营门口，曹操怕中计就撤退，被赵云的.士兵伏击，赵云趁机追击，把曹军打得大败。

髀肉复生的故事

据《三国志》载，刘备在汝南吃了曹操败仗，兵不足千。他接受部将孙乾建议，暂投荆州刺史刘表。刘表是刘备的同宗，马上分拨宅院，妥善安置，待刘备很厚。

一天，刘表与刘备饮酒聊天，两个人正谈得高兴，突然刘备脸色发暗，潸然流下泪来。刘表好生诧异，忙问何故。刘备长叹一声，说道：“备往常身不离鞍，髀肉皆散;今久不骑，髀里肉生，

日月蹉跎，老将至矣，而功业不建，是以悲耳!”

刘备所说的“髀”，即大腿。他的意思是：我往常天天骑马，大腿上的肉都消瘦掉了;如今我很长时间不骑马了，大腿上的肉又重新长了出来。想想匆匆的光阴空空过去，转眼我就要老啦，可那远大事业毫无成就，所以感到很悲伤!

7.历史故事300字：我是个三国迷 篇七

《易中天品三国》是由厦门大学的易中天教授讲的，他是个中年人，看上去一副有学问的样子。我现在已经看到第46讲《逆流而上》了。

看了《易中天品三国》，我知道了《三国演义》讲的内容有些不符合史实，是文学虚构的，陈寿著的《三国志》才相对可靠，符合历史。看了《易中天品三国》，我知道了《三国演义》里没有的历史知识，曹操的《让县自明本治令》，新人物吕蒙、荀庾、张昭、朱据等更详尽的历史人物故事，还有更详尽的战争故事、政治故事，曹、吴、刘、司马等家族故事。

8.10个励志故事及感悟 篇八

故事：一个文学青年给马克.吐温写信，问道：“听说鱼骨头里含有大量的磷质，而磷质有助于补脑子。那么，要成为一个举世闻名的大作家，是不是就必须吃很多鱼才行?请问，您是否也吃过很多的鱼?吃的是哪种鱼呢?”马克.吐温回信说：“看来，你得吃一对鲸鱼才行!”

点拨：其实成就事业的方法很简单，别相信吃鱼能吃成作家就可以了。

感悟：成功的路上没有捷径可走，只有不断的学习才能弥补自身的不足，才能让我们丰富和深刻起来。杰出的人物几乎都是学有所成之士，只有无知的人才会轻视学习。

9.感动历史故事10个 篇九

文天祥，南宋末年杰出的民族英雄和爱国诗人。官到右丞相兼枢密使。蒙元入侵中原，马踏长江，南宋政权风雨飘摇。文天祥本来是个文官，可是为了反对蒙元侵略，保卫国家，他勇敢地走上了战场。他对大家说：“救国如救父母。父母有病，即使难以医治，儿子还是要全力抢救啊!”祥兴元年，即公元1278年，文天祥不幸兵败被俘。在元兵押送北京路上，文天祥挥笔写下了“人生自古谁无死?留取丹心照汗青”正气浩然的诗句，遂成一曲千古不朽的壮歌。元世祖忽必烈以高官厚禄劝降，文天祥宁死不屈，慷慨赴难。多少年来，文天祥的爱国精神，代代相传，成为中华民族共同的精神财富。