预算管理重点工作

预算管理重点工作（精选14篇）

1.预算管理重点工作 篇一

安装工程

是指按照工程建设施工图纸和施工规范的规定，把各种设备放置并固定在一定地方，或将工程原材料经过加工并安置、装配而形成具有功能价值产品的工作过程。

计量与计价：

安装工程计量与计价过去一半成为安装工程预算，是反映拟建工程经济效果的一种技术经济文件。它一般从两个方面计算工程经济效果：一方面为“计量”，也就是计算消耗在工程中的人工、材料、机械台班数量；另一方面为“计价”，也就是用货币形式反映工程成本。目前，我国现行的计价方法有定额计价方法和清单计价方法

投资估算

一般是指在项目建议书或可行性研究阶段，建设单位向国家或主管部门申请基本建设投资时，为了确定建设项目的投资总额而编制的经济文件。投资估算主要根据估算指标、概算指标或类似工程预（决）算资料进行编制

设计概算

是指在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计图纸，概算定额或概算指标，设备预算价格，各项费用的定额或取费标准，建设地区的自然、技术经济条件等资料，预先计算建设项目由筹建至竣工验收、交付使用全部建设费用的经济文件。主要作用是，控制工程投资和主要物资指标。在方案设计过程中，设计部门通过概算分析比较不同方案的经济效果，选择确定最佳方案。

施工图预算

是指在施工图设计阶段，设计全部完成并经过会审，单位工程开工之前，施工单位根据施工图纸、施工组织设计、预算定额、各项费用取费标准、建设地区自然、技术经济条件等资料，预先计算和确定单项工程和单位工程全部建设费用的经济文件。主要作用是，确定建筑安装工程预算造价和主要物资需用量。

不高于设计概算不低于施工预算

招投标控制价

是在工程采用招标发包的过程中，由招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的工程造价，其作用是招标人用于对工程发包的最高限价。又称拦标价、预算控制价、最高报价值。

投标报价

是在工程采用招标发包的过程中，由投标人按照招标文件的要求，根据工程特点，并结合自身的施工技术、装备和管理水平，依据有关计价规定，自主确定的工程造价，是投标人希望达成工程承包交易的期望价格，原则上它不能高于招标人设定的招标控制价。

索赔要具备三要素： 一是正当的索赔理由；二是有效的索赔证据；三是在合同约定的时间内提出。

竣工决算

是指在竣工验收阶段，当一个建设项目完工并经验收后，建设单位编制的从筹建到竣工验收、交付使用全过程实际支出的建设费用的经济文件。竣工决算能全面反映基本建设的经济效果，是核定新增固定资产和流动资产价值、办理交付使用的依据。

基本建设的内容一般包括五个部分：（1）建筑工程；（2）设备安装工程；（3）设备、工具、器具及生产家具的购置；（4）勘察设计；（5）其他基本建设工作。

基本建设工程分

建设项目，单项工程（具有独立的设计文件，竣工后能完成发挥生产能力和效益），单位工程（具有独立的施工图设计，能独立施工，但完成后不能发挥生产和效益），分部工程，分项工程

定额的概念

定额是一种规定的数量标准额度。是完成单位合格产品所必须消耗的人工、材料、施工机械台班数量或资金数量的标准额度 定额计价下安装工程费有直接费（直接工程费（又称基价）,测试项目费），间接费（企业管理费，规费），利润，税金组成。

清单计价下，安装工程费分分部项目工程费，措施项目费，其他项目费，规费，税金组成。

综合单价:

只完成一个计量单位的分部分项工程量清单项目和哦措施清单项目所需要的人工费，材料费，施工机械使用费和企业管理费和利润，以及一定范围内的风险费用。

措施项目费:

为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工全过程中的安全技术生活等方面的非工程实体项目所需的费用

定额

按生产要素消耗内容分类：（1）劳动定额（也称人工定额）（2）材料消耗定额（简称材料定额）（3）机械台班消耗定额

按定额编制程序和用途分施工定额

预算定额

概算定额

概算指标

投资估算指标

施工定额的概念

直接应用于建筑安装企业内部施工管理的一种定额。它是在正常的施工条件下，以施工过程为标定对象而规定的完成单位合格产品所需消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。

由劳动定额（也称“人工定额”，它是在正常施工技术组织条件下，完成单位合格产品所消耗的劳动力数量标准。劳动定额有两种表现形式，即时间定额和产量定额）、材料消耗定额（在节约与合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所必须消耗的一定规格的工程材料、半成品或配件的数量标准）和机械台班使用定额（施工机械在正常的使用条件下，完成单位合格产品所消耗的机械台班数量标准。分时间和产量定额）三个部分组成。

预算定额基价：

是预算定额中子目三项消耗量（人工、材料及机械台班）在定额编制中心地区的货币形态表现。

人工费=∑(人工工日概预算定额×日工资单价×实物工程量)

材料费=∑(材料概预算定额消耗量×材料预算价格×实物工程量)

施工机械使用费=∑(机械概预算定额台班消耗量×机械台班预算单价×实物工程量)+其他施工机械使用费

未计价材料：

构成工程实体的主要材料，在价目表中，只规定了其名称、规格、品种和消耗数量，在定额基价中未计算它的价值（其价值由定额执行地区，按照当地材料单价进行计算，然后进入工程造价），故称为未计价材料。

未计价材数量计算=工程量*未计价材定额消耗量 安装工程施工图预算编制依据施工图纸和设计说明、预算定额、材料预算价格、各种费用取费标准、施工组织设计、有关手册资料、合同或协议

安装工程施工图预算的编制步骤：熟悉施工图纸，熟悉合同或协议，熟悉施工组织设计，工程量计算，汇总工程量，编制预算书，套预算单价，计算单位工程预算造价，编写施工图预算编制说明

工程量是编制施工图预算的主要依据。

架空配电线路一次施工量按5根以上考虑，5跟以内其全部人工和机械乘以系数1.3

工地运输工程量以10t·Km（10t）为单位

土石方工程以10M3为单位

底盘，卡盘，拉线盘一“块”为单位

电杆以“跟”为单位

横杆和拉线以“组”为单位

进户线架设以“10m/单根”为单位

电缆敷设定额均按3芯考虑，5根乘以1.3，6根乘以1.6

电缆防火堵洞每处按0.25m2考虑

钢制桥架主结构设计厚度大于3mm时定额人工，机械乘以1.2

不锈钢桥架定额乘以1.1

电缆敷设按截面规格大小以100m为单位

配管配线工程量计算规则：

先管后线 按管径大小排序

以100m为单位

配管计算的方法可采用顺序计算方法、分片划块计算方法、分层计算方法。顺序计算方法：从起点到终点，从配电箱起按各个回路进行计算。即从配电箱（盘、板）→用电设备＋规定预留长度。分片划块计算方法：计算工程量时，按建筑平面形状特点及系统图的组成特点分片划块分别计算，然后分类汇总。分层计算方法：在一个分项工程中，如遇有多层或高层建筑物时，可采用由底层至顶层分层计算的方法进行计算。

灯具开关插座以10套为单位

变压器，风扇以台为单位

门铃以10个为单位

浴霸以套为单位

架空导线的架设其进户线预留2.5m 各种箱柜盘板盒的预留导线是宽加高

接地极案现场制作考虑长度2.5m安装包括打入地下与主接地网焊接，避雷网安装定额中支架间距按1.0考虑，采用焊接，避雷线按主材考虑

接地跨接线 是指接地母线遇有障碍（如建筑物伸缩缝等）需跨越时相连接的连接线或利用金属构件、金属管道作为接地线时，需要焊接的连接线。以“10处”为单位计算工作量。

系数问题

1.子目系数

管道，管廊，吊顶定额人工乘以1.3

洞库，暗室人工，机械乘以1.15

超高增加部分（超3.6米）定额人工乘以系数

2.工程系数

高层建筑（6层或20m以上）

内浇外砌乘以1.3

内外浇筑乘以1.05

3.综合系数

脚手架搭拆费

系统调试费 安全生产

有害环境下施工

给水管道

室内外界限：入口有阀门以阀门为界，无阀门以建筑物外墙皮1.5m为界

与市政管道界线以水表井为界，无水表井者以管道碰头点为界

排水管道以出户第一个排水检查井为界，和与市政管道节点为界

螺纹水表组成安装和焊接法兰水表以组为单位

矩形和圆形水箱制作以100Kg为单位

钢板水箱以个为单位

如何计算管道安装工程量？答：管道均以施工图所示中心线长度以延长米计算，不扣除管件阀门和各种管道附件（减压器、疏水器等组成安装）所占长度，需要注意的是已经综合在主要定额项目内的辅助项目工程量（如管道试压、除锈、刷底漆等）不要再重复计算

通风空调设备安装定额都包括哪些内容？答：①通风空调设备安装项目包括空气加热器(冷却器)，离心式、轴流式、屋顶式通风机，空气幕、通风器、除尘设备，窗式、分体式、多分体(一拖多)空调器，整体空调机组、分段组装式空调机组，风机盘管，活塞式、螺杆式、离心式、模块式冷水机组和热泵机组安装②新增加的项目有：屋顶通风机、空气幕、通风器、分体式(壁挂、吊顶、落地)空调器，以及活塞式、螺杆式、离心式、模块式冷水机组和热泵机组等项目。

薄钢板通风管道制作与安装工程量如何计算？答：以设计图示风管规格按展开面积计算，不扣除检查孔、测定孔、送风口、吸风口等所占面积，以“10m2”为计量单位。圆形风管：F=π×D×L 矩形风管：F=2 ×（A+B）× L

不分截面尺寸，均以钢板厚度不同分别列项

试述通风管道长度如何计算？答：风管长度一律以设计图示中心线长度为准(主管与支管以其中心线交点划分，如图9.6、图9.7、图9.8所示)，包括弯头、三通、变径管、天圆地方等管件的长度，但不得包括部件(阀门、消声器等)所占长度。直径和周长以图示尺寸为准(变径管、天圆地方均按大头口径尺寸计算)，咬口重叠部分已包括在定额内，不得另行增加。

2.预算管理重点工作 篇二

一、树立预算管理为中心的成本管理意识, 促进企业成本管理效果的提升

在现代企业的经营与管理中, 资金链是保障企业生存的根本。而预算管理工作的开展能够为企业的资金筹措、使用以及成本管理奠定良好的基础, 能够预防资金链断裂造成的企业生存危机。而且, 在现代企业成本管理理论与实践中, 预算管理对企业成本管理成效的影响受到了越来越多的关注。针对预算管理对成本控制目标的重要影响, 现代企业的经营与管理中应牢固树立预算管理为中心的经营管理理念。以预算管理为中心的成本控制意识促进成本管理工作的开展, 促进企业资金链的通畅。

二、以预算管理为中心的企业成本控制方式与重点

(一) 完善企业预算管理体系, 促进成本管理目标的实现

为了实现预算管理预期目标、促进成本管理工作的开展, 现代企业应在预算管理工作前对企业的预算管理现状进行分析。同时加强对企业所属行业特点的探讨, 针对企业管理工作的实际情况、针对企业组织结构以及预算管理存在的问题, 对企业的预算管理体系进行完善。通过具有针对性的、预算管理体系建立促进企业预算管理工作的开展。

(二) 推行预算管理责任化, 促进企业成本管理目标的实现

为了贯彻落实企业成本管理工作中预算管理的目标、促进企业预算管理与成本管理工作的开展, 企业预算管理工作中应推行预算管理的责任化。通过企业全面预算的编制、各部门责任预算的编制形成企业预算管理责任化体系。以各部门责任、各岗位责任的明确促进企业预算管理工作的开展, 促进预算管理目标的实现。

通过推行预算管理责任化使企业各部门、岗位在企业全面预算编制活动中提出自身部门、岗位的预算。以部门预算为单元、以部门预算编制的科学性促进企业全面预算管理工作的开展。

(三) 强化预算执行与控制, 促进企业成本管理工作的开展

科学的预算编制是企业经营管理中的成本控制与管理的指导文件。在企业开展科学的预算编制与目标责任化的同时, 企业还应加强预算执行与控制。改变传统预算实施中, 执行不力等问题的发生。以科学的预算编制为基础, 以预算执行与绩效考核的联系使企业各岗位管理活动中能够严格按照预算编制开展经营活动, 以此促进企业预算管理目标的实现, 促进成本控制与管理工作的开展。

(四) 强化企业预算管理工作重点, 促进企业成本管理工作的开展

现代企业的预算管理工作开展中应注重与深化目标成本管理的结合。从企业的实际情况出发, 分析影响企业经济效益的关键问题、分析影响企业成本管理目标实现的重点。以预算管理工作重点的强化执行、全面预算管理职责的落实促进企业成本管理工作的开展。通过预算责任落实、目标落实以及责权利的落实促进预算编制、审批以及执行过程的科学开展, 促进企业成本管理目标的实现。

三、以全面预算管理方式促进企业成本管理工作的开展

在现代企业经济效益与成本分析研究中, 企业全面预算管理方式的运用是促进企业经济效益提升、促进企业成本管理目标实现的关键。现代企业在提高对预算管理认识的同时, 还应以全面预算管理方式促进成本管理工作的开展。以全面预算管理方式使企业经营活动中的各个组成部分都能够在预算管理的指导下开展成本控制活动, 进而实现企业经济效益的提升、促进企业综合市场竞争力的提高。

四、结论

综上所述, 现代企业预算管理工作的开展是影响企业经济效益、影响企业综合成本、影响企业核心市场竞争力的关键。现代企业应树立以全面预算管理为中心的成本控制意识。以完善的预算管理体系、明确的预算管理职责为基础, 以全面预算管理工作的开展促进企业成本管理目标的实现, 促进企业经济效益的提升。

参考文献

[1]王晶鑫.现代企业预算管理探析[J].财务预算与企业管理, 2010, 10.

3.预算管理重点工作 篇三

关键词：企业管理 全面预算管理 重点

全面预算管理是现代企业管理的重要组成部分，企业实行全面预算管理制度能有效地对企业经营实施全过程的控制。国家经贸委、财政部颁布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（国办发〔2000〕64号）、《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[2001]325号）明确了全面预算管理的地位，有力推动了企业建立并实行全面预算管理制度。现在全面预算管理制度在跨国集团公司普遍实行，国内企业借鉴国外的管理经验，越来越多的企业建立了公司的预算管理制度。

1 全面预算管理的主要内涵

全面预算管理是企业战略管理中通过对生产经营情况的事先计划、事中控制及事后反馈形成全过程管理。具体来讲，企业首先制定发展战略目标，并层层分解将达成指标下达于企业内部各个部门，各个部门依据战略指标编制计划，企业在生产经营中依据计划执行，控制，协调，管理并将实际反馈指导经营。

全面预算管理的战略意义主要体现在以下方面：①目标的。全面预算管理有设定的目标，通过目标的达成情况进行管理；②全面性。预算管理不仅仅只是包含日常的财务管理，它将影响企业战略目标实现的各个方面纳入体系管理，并使全员参与；③战略性。全面预算管理的目标不是局限于预算制定的目标，而是为了最终实现企业的战略目标。

2 实行全面预算管理的重点

2.1 预算管理机制的建立

全面预算管理必须要有健全的管理组织机构和运营机制，要有鲜明的程序性，在立项、编制、审批、执行、监督、考评等过程中形成一种约束、管理的机制。预算立项确定企业经营目标，预算的具体内容，形式和进程控制；预算编制是全员参与的活动，是全方位的整合管理的系统工程，它需要综合平衡各方利益，自上而下、自下而上编制预算；要有严格的预算审批制度，建立层级审批权限和超预算控制机制保证预算的执行，同时要建立信息反馈系统，分析预算和经营实绩差异情况对执行过程进行监督，并要建立考评制度，形成确保实施的激励机制。

2.2 预算管理的时效和动态性

全面预算不仅仅是某个时点的预算，更是一个滚动式的概念，是持续不断的。全面预算管理更根据各种动态环境变化，如企业不同的生命周期，市场环境的突然变化，适时调整企业的经营目标和预算管理机制。预算管理的目标是以企业效益为出发点，全面预算管理需要要根据市场动态变化，可以适时调整管理目标或管理机制来控制生产经营活动市场化的计划管理模式。

3 全面预算管理中存在的主要问题点

3.1 信息不对称矛盾导致预算松弛

生产经营等各预算编制部门出于自身利益考虑，为避免日后管理过程中出现预算不足的情况，预算编制人员凭借自己的信息优势，自然会利用参与预算的机会，编制较为松弛的预算。预算松弛使预算管理的有效性大打折扣。一是过于宽松的预算，给企业带来了大量无效成本，难以激化企业的潜力。二是各种环境变化因素都会导致预算差异，预算松弛的存在，为管理者提供了掩盖失误的弹性空间，增加了发现真正差异原因的难度，并导致业绩评价的不客观公正。

3.2 为达成预算准确率指標故意消耗造成资源浪费

预算松弛的存在很容易导致公司整个预算在很大程度上高出实际需求，而在后续的预算执行过程中为防止出现计划与实际的巨大差异，在预算管理一定的预算准确率的要求下，下级管理者为达成预算指标故意消耗预算资金，造成资源闲置或浪费情况。这显然违背了预算管理成本控制的目的。

4 强化全面预算管理的建议

4.1 预算管理精细化

预算管理从编制、审批、执行、监督的全过程都做到精细化管理。预算编制过程中将预算内容落到层层分解的各个细项，制定每个预算活动的合理的标准，并在预算编制中对标准进行对比审核，这个可以有效减少预算松弛；预算审批过程中根据预算额度设定层次审批权限，超预算项目建立审批机制，每笔费用的支出都能得到控制；预算执行中建立相应的监督机制，协调各部门职能权限，通过有效的沟通做到部门间权利的平衡和制约，形成良好的内控机制。

4.2 建立合理的考评和激励机制

为了确保企业预算各项主要指标的达成，要有相应的绩效评价可控指标，实施绩效考核。企业根据实际发生情况与预算对比进行业绩评价的目的，一方面进行信息反馈，纠正偏离目标的行为；另一方面，对预算执行者进行奖惩，引导预算执行者的行为。所以，对完不成预算的执行者不应求全责备。业绩评价标准不应以单一的标准衡量，应综合考虑各种差异原因和可变因素，业绩评价要服从于企业的整体目标而非是预算目标。从整体来看，实现预算目标本身不是目的，预算仅是企业达到总体目标的手段，预算目标要服从于企业目标。

预算管理是自上而下全员参与的活动，要培养和提高企业管理者的职业素质，形成整体性预算的管理理念。企业各级负责人必须亲自实行预算的执行，企业高层要全程参与和支持，使公司上下在行动上自觉地完善预算管理的措施和方法，才能实现企业的战略目标。

另外建立有效的激励机制，最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。通过完善修正经营过程中发现的制度缺陷，结合各种降低成本改善的活动，发挥全员的创新和智慧，通过全面预算管理的有效手段。达成企业的战略目标。

参考文献：

[1]《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（国办发〔2000〕64号）.

[2]《关于企业实行财务预算管理的指导意见》（财企[2001]325号）.

[3]何瑛.全面预算管理的体系框架和主要功能[J].经济与管理研究，2005（2）：55-58.DOI：10.3969/j.issn.1000-7636.2005.02.012.

[4]郝晓娜.我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析[J].河南社会科学，2010，18（3）：215-217.DOI：10.3969/j.issn.1007-

905X.2010.03.062.

[5]向显湖，毛洁.动态竞争战略下的全面预算管理[J].财经科学，2012（6）：70-79.DOI：10.3969/j.issn.1000-8306.2012.06.009.

[6]王建辉，涂爱红.有效实施全面预算管理探析[J].企业经济，2005（11）：55-56.DOI：10.3969/j.issn.1006-5024.2005.11.022.

[7]应承忠.企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J].交通财会，2010（1）：58-65.DOI：10.3969/j.issn.1005-9016.2010.01.016.

4.预算管理重点工作 篇四

重点工作总结和2018年重点工作谋划

2017年后勤管理处在校党委的领导下，后勤管理处工作人员的密切配合下，逐步完成了几项重大的工作任务，以服务为根本，积极开展工作，努力做到让后勤管理处的责任体系覆盖校园的各个角落；为迎接崭新的2018年，后勤管理处必将再接再厉，继续完成校党委领导交代的各项任务和校内基本建设，明确责任目标，全面做好后勤服务工作。

一、物业维修工作

（一）日常维修工作

1、按计划完成了校区内的供电、供排水、供暖设施（备）的日常管理，检查，保养，维修工作。

2、完成了学生公寓，教室，办公室，实验楼，校园内等部位的门窗，桌椅，玻璃，床铺，锁具以及公共设施的管理，检查，维修工作。

3、完成了2号、3号地下供热机房，通风设施的安装工作。

4、完成了供暖外网提水泵的检修，更换工作。

5、完成了西校区市政供水管网改造安装工作。

6、完成了部分供暖机组的年度检修。

7、完成了领导交办的其他临时性工作。

（二）提升管理模式

完成了建立物业管理中心，实行网上报修与重点部位巡检相结合的物业管理模式的初步设想，并已建议学校成立物业管理中心。上半年积极与人事处协调外聘人员用工方式及工资标准，初步方案已经制定，并向有关领导汇报，待党委会审定后，按新模式运行。

二、绿化、保洁工作

1、配合资产处完成了绿化，保洁社会化招标工作。

2、完成了对校园绿化，保洁工作的检查，监督以及各种新栽树木，花草的管理和养护。

（1）新栽各种树木367棵。其中银中杨105棵，五角枫25棵，杏树123棵，紫叶稠李38棵，白桦树63棵，黄菠萝10棵，海棠3棵。

（2）种植绿篱等1185平米，约6万余株。（3）种植须根花6870平米，约343500余株。

（4）新增绿化面积19057平米，银中杨树带2233平米，格桑花16824平米。

（5）草花栽种80902余株。

3、完成了百草园的续建以及各种药材的种植工作。

三、餐饮中心方面

1、邀请食品药品监督局的工作人员来我校进行2次讲座。增加食堂工作人员的安全意识和业务水平。

2、做好食堂基本伙食的米面油招标签署合同的后续工作，从而进一步加强对食品原材料采购关的监管。

3、做好食堂档口日常检查记录等工作，并做好年终总评比。做好下一学期档口招标的准备工作。

4、保证在校生正常用餐的前提下做好新生接待时食堂供餐工作，让新入学的学生及家长来校吃到可口的饭菜，为学校接待新生工作的人员做好送餐工作。

5、配合校财务处做好食堂财务交接工作及日常管理工作。让食堂和浴池的业务更正规化。

6、做好浴池的管理与服务工作，做好新生入校后的宣传工作。

7、做好后勤管理处餐饮中心的管理提升工作及服务育人工作。

四、基建维修项目工程方面

1、行政办公楼维修改造完毕后，财务处搬出离退休活动室，后勤将组织施工单位完成离退休活动室维修工程。

2、按计划图书馆综合楼招标项目分为4个标段，分别为项目主体、消防设施、玻璃幕墙、项目监理，7月20日开标，预计8月初施工单位进场，后勤管理处会组织相关人员做好三通一平、施工单位进场和开工手续办理工作，力争项目按期交工。

3、家属区动迁工作，组织相关人员积极与相关部门沟通，推进动迁工作。

4、做好办公楼维修改造工程的监督管理工作，抓好进度和质量。

5、做好红园建设工程的监督管理工作，抓好进度和质量。

6、做好图书馆综合楼供热系统的设计、造价编制工作。

7、继续与资产管理处配合，积极催办专家公寓房屋交付工作。

8、暑假做好公寓维修4个项目的监管工作，保证项目开学前完工，不耽误学生入住。

9、完成学校交付临时性工作。

总之，2017年上半年，后勤工作人员，在校党政领导的正确领导下，发扬艰苦奋斗的优良传统，克服重重困难，创造性地，较好地完成了本职工作，在校内基础设施不断完善的前提下，改革进取，自我建设，自我完善，后勤服务达到了全覆盖，而且较好地满足了师生员工的基本需求，服务水准也在不断提高。在“规范化，项目化，节约化，信息化”建设上也迈出了坚实的步伐，为学校教学科研中心工作提供了较好的保障，在服务育人上取得了新的成绩。我们将在2017年下半年里继续正视不足、深化改革、克服困难、解决问题，不断提升后勤保障能力，全力打造师生满意后勤。

5.预算管理工作职责 篇五

2、依据国家工程概算定额，会同财务部及其他相关部门进行项目造价估算，同时进行成本分析与预测。

3、正确、及时的编制好工程预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，及时做好预算与主要实物量的对比工作。

4、负责做好各项工作的统计工作，执行监督审核制度，确保工程量统计准确。

5、根据家装、工装施工现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，办理工装、家装进度款申报事宜。

6、根据本项目使用的工程劳务定额、材料使用定额、对结算工程数量和单价进行审核与控制。

6.财政预算审计重点内容分析 篇六

1 重点内容之一:财政预算编制审计

关于财政预算编制审计, 其内容主要包含三个方面。其一, 审计预算的编制方法是否科学合理。财政预算是如何编制的, 编制工作的指导思想是什么, 是否正确, 是否符合国家关于财政预算的总体要求, 预算编制的基本原则是否合理, 审查编制工作是否坚持以社会发展和国民经济为基础, 是否坚持了收支平衡的原则, 是否以财政分级编制预算的方式进行编制, 是否采用先进的编制方法, 预算编制的范围恰当与否等, 上述众多问题都是预算编制方法的审计范围;其二, 审计财政预算的编制内容是否合法。这其中主要审计的内容有审查国家的财政预算计划是否与当前的生产总值相符, 各种收入预算指标的制定是否合理, 审查财政支出预算的编制是否符合党的政策以及各项法规的要求, 是否坚持了“量入为出、厉行节约”的原则, 有没有大力压缩行政管理费、其他消费项目的支出, 审计预算财力的准确性等;其三, 审计财政预算的编制程序是否合理。这其中审计的主要内容有检查预算编制是否严格按照相关的法律程序进行, 预算编制的时间是否充足, 预算草案是否及时上报相关的政府部门进行审批, 预算编制的上下级财政是否依照体制要求进行分级编制等。

2 重点内容之二:财政预算执行审计

关于财政预算执行审计, 也可从三个方面对其内容进行分析。其一, 审计财政预算的批复是否及时。审查相关财政部门是否在规定时期内将同级人民代表大会审批的财政预算批复回去, 收入预算工作是否及时落实到相应的征管部门, 收入任务是否及时分解到各种不同的税种, 支出预算是否严格按照人代会审议的结果及时下达到相关的预算单位以及用款单位, 未下达的支出预算因何原因出现问题、可在何时解决, 待下达的支出预算占整个预算的比重是多少、合理与否等, 这些内容都必须要认真审查;其二, 审计财政预算的执行是否严肃。对于这项审计任务, 其中需做的审查工作有检查各预算执行部门及单位是否严格按照预算方案执行, 着重检查是否存在预算执行力弱化、超预算办事、无预算办事等行为, 检查收入征管单位是否严格依法治税, 是否做到了月税月清, 审查有无收入过渡户, 是否存在将预算内收入划为预算外收入的现象, 审查国家所出台的各项税务政策是否及时的落实到工作中, 审查收入报解及时与否, 是否存在压款压库的现象等;其三, 审计财政预算的调整是否有效。在执行预算的过程中, 因为国家政策以及经济形势发生动态变化的原因, 导致财政的收支可能会出现增减因素, 致使预算不足或是收入超预算等现象发生, 此时必须要进行预算调整。对于编制的预算调整方案, 其审计工作主要是审查预算调整的内容、依据、原因是否与实际情况相符, 审查是否存在未经调整就私自减收增支的现象等。

3 重点内容之三:财政决算审计

关于财政决算审计, 其审计内容需从四个方面进行分析。其一, 审计财政决算编制是否可行。审查决算编制是否以执行预算为基础, 自下而上的进行编制;其二, 审计财政决算的收支是否准确。在收入方面, 审查本年度的预算收入是否按时、按量的缴入国库, 并且编入本年度的决算方案。检查有无地方政府或单位截留国家收入, 检查是否存在划预算内收入为预算外收入的现象, 检查收入预算的完成情况, 若是未完成, 还要寻找未完成的原因。检查收入科目反映准确与否, 是否存在擅自更改税种或是调整收入等现象。检查上缴的财政收入中是否存在使用其他资金垫交空转的现象, 检查是否存在弄虚作假、虚增收入等现象。在支出方面, 检查各项财政支出是否合理, 是否存在年终突击花钱现象。检查财政资金在使用的过程中是否充分发挥其效益, 检查预算内支出和预算外支出的划分界限是否清楚, 检查专项资金是否严格按照其规定用途进行使用。检查财政结转结余支出是否严格按照预算进行, 有无空转、虚转现象等;其三, 审计财政平衡是否真实。这其中主要审查财政收入是否真实, 财政支出是否全部列支反映, 财政的平衡目标是否实现。审查在财政目标实现的过程中使用了哪些措施, 调用了哪些项目资金来弥补。检查在达到财政平衡的过程中是否存在虚增财力、虚报空转收入、支出转挂暂付等现象。其四, 审计财政总预算会计核算以及其他会计核算是否规范。这方面审计的主要内容有审查税务会计、预算会计、重点单位预算会计、国库会计的财务管理以及会计预算工作是否合法、是否规范、是否严格按照相关制度执行。账表、账证、账物等是否齐全, 是否与实际情况相符。检查财务会计的基础工作是否扎实有效。与此同时, 还要对财务部门内部的监督控制机制进行检查, 检查其是否完善, 是否存在失控现象, 检查财政资金是否安全, 是否有保障。

4 重点内容之四:其他财政资金审计

对于其他财政资金的审计, 其主要审计内容有以下几个方面。其一, 审计财政直接管理的未纳入财政预算的其他资金收支是否合规。检查地方上建立的财政基金收入项目是否合规, 检查是否存在乱集资、乱罚款、乱摊派、私设收费项目等不合法行为, 检查减轻农民负担的各项政策是否真正落实到实处。其二, 审计行政事业单位的预算外收支是否合规。这其中要重点审查工商、建设、公安、教育、物价、交通、法院等执收单位的收费是否合法, 收费金额是否尽数上缴国家财政, 是否存在隐瞒、截留预算外收入的现象。检查这些部门是否存在私设“小金库”现象, 是否存在滥发奖励、乱支滥用等现象。

5 结束语

总而言之, 良好的财政预算工作, 不仅可以帮助国民全面了解我国经济的发展状况, 同时还能最大限度地提升我国财政资金的利用效率, 充分发挥财政资金的效用。鉴于财政预算审计的重要性, 我国财政部门必须要高度重视这项工作, 以确保国民经济的健康发展。

摘要：随着我国社会主义市场经济的进步和发展, 财政预算审计工作在我国社会建设中发挥着越来越重要的作用。财政预算审计涉及到很多方面的内容, 而且整个工作开展的时间极长, 审计的项目极多。这就导致财政预算审计工作中难免会出现一些审计不全面、审计不准确的问题, 进而导致财政预算审计工作的质量下降, 影响到财政管理。面对这种现象, 我国财政部门必须要高度重视财政预算审计工作, 提高预算审计的效率和质量, 保证审计结果的准确性和可靠性。

关键词：财政,预算审计,重点内容,财政决算,预算编制

参考文献

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7.沥青路面施工管理工作重点分析 篇七

关键词:沥青路面 施工管理 工作重点

中图分类号:U416.2文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)02(b)-0063-01

引言

现代经济的快速发展使得汽车保有量不断增加,这也提高了对我国公路建设的要求。近年来针对经济发展对公路的需求,我国公路基础建设得到了快速的发展。作为我国公路建设中常用的路面形式,沥青路面的施工过程中,企业对其管理工作力度逐渐放松。这主要是由于施工单位在大量的沥青路面施工中熟练地掌握了沥青路面的施工技术,施工人员与管理人员对其施工过程没有较高的重视度。但是,作为影响公路使用寿命与行车安全的重要因素,路面施工质量是现代公路工程验收标准中的重要项目,其对路面平整度、压实度、厚度、接缝的检验直接决定了工程是否能够顺利完成交付,直接影响了公路交付后的使用寿命与维护费用。因此,现代公路施工企业必须正确认识施工过程的管理工作,以质量控制为重点、兼顾施工成本控制与安全管理。以此提高公路施工企业的市场竞争力,提高了公路工程的施工质量。

1 沥青路面施工管理工作重点概述

路面施工是公路工程施工中的重要工作,其对公路整体施工质量有着重要的影响。按照现代公路施工管理理论,可以将沥青路面施工管理分為质量控制、成本控制、安全控制等大类。针对沥青路面施工质量对整体质量的影响,现代公路施工企业必须明确路面施工管理工作的重点,以现代管理理论为指导,开展沥青路面的施工管理工作。

2 沥青路面施工管理工作重点分析

2.1 沥青路面施工管理重点之质量控制

施工质量控制是沥青路面施工管理工作中的重要工作,也是各项管理的关键。根据影响沥青路面施工质量的因素,可以将沥青路面施工质量控制分为材料控制、施工技术控制以及施工过程的控制。通过科学的控制与管理有效保障公路路面工程的施工质量,为整体工程施工质量奠定坚实的基础。首先在材料的控制上要严格执行设计规范要求,严格保障施工用材料符合设计要求。同时注重沥青混合料运输过程的控制,避免出现混合不均匀造成的路面质量问题。以材料管理的严格控制为沥青路面施工质量奠定基础,以材料管理为基础促进沥青路面施工质量管理工作的开展。

另外,作为沥青路面施工过程中的重要工艺技术,接缝的处理对公路平整度、行车安全性、路面防渗性能都有着重要的影响。施工企业还应针对这一重点进行科学的技术管理与控制。采用边缘修整、混合料温度控制、初次碾压控制等保障施工接缝质量。通过工艺技术与设备操作技术的双重技术管理有效保障沥青路面的施工质量。

2.2 沥青路面施工管理重点之成本控制

成本控制是施工企业最求利润最大的重要方式、是企业实施造价管理的重要工作,其对公路施工企业的发展有着重要影响。在沥青路面施工过程中,施工企业应以完善的成本控制体系为基础开展施工成本管理。通过对沥青路面施工过程各个环节的科学规划有效降低施工成本。如:每天的施工进度对材料的需求、施工设备存放地点与施工地点的距离等都会对施工成本有着重要的影响。另外,施工企业还应注重设备养护工作的管理,以避免设备因素对施工影响,从而减少相关成本费用的增加。另外,施工企业还要以施工现场的管理与控制促进成本管理的实施,以现场施工中对材料使用率的控制、操作过程管理等有效降低施工成本。

2.3 沥青路面施工管理重点之安全管理

沥青路面的施工安全管理主要集中在施工用能源管理以及施工过程设备安全等几方面。施工企业应加强安全管理意识,加强相关防护设施的投入与管理,以此提高安全管理效果。以施工用能源为例,施工用摊铺机、压路机所使用的燃油全部是由其他车辆运送至设备存放场地进行加油的。多数施工单位是通过储存罐、桶进行这也然后的存储。其加油过程必须注重燃油的防火,加油后应及时将然后桶存放至指定位置,并由按个按照易燃易爆物品进行管理,以有效避免燃油引燃的火灾。另外,在进行野外公路修建时,必须修建临时住所的帐篷,而照明用临电也多采用燃油发电机进行发电,这就要求施工企业还应注重临电的管理,避免电火等火灾的发生。另外,还要注重专人操作设备的安全管理,非操作人员严禁操作设备,以此避免设备事故的发生,达到保护设备与人员安全的目的。通过多方面的安全管理提高设备与人员的安全。

3 针对施工企业管理松懈的对策分析

针对目前公路施工企业对沥青路面施工过程管理工作松懈的现状,其首先要从企业项目经理开始,从上至下进行沥青路面施工管理工作的重新认识,对路面施工管理工作对企业的重要影响进行重新认识。深刻认识到沥青路面施工管理工作对企业综合管理水平、企业综合市场竞争力的重要影响,认识到管理工作对施工质量的影响。虽然作为专业化的公路施工企业对沥青路面的施工技术相当熟悉,但是也不能松懈管理工作。对于施工一线技术人员、质量管理人员以及施工人员松懈、倦怠的态度,施工企业要通过强化培训、强化现场管理力度以及奖惩制度的引入提高这部分人员对管理工作的重视。通过全员管理意识的提高促进沥青路面施工质量的提高、促进成本管理效果的提高、促进企业综合市场竞争力的提高。

4 结论

综上所述,沥青路面施工管理工作是现代公路施工企业管理工作的重要组成部分,其对公路施工企业有着重要的影响。施工企业应按照现代施工管理理论,对施工质量、施工成本、施工安全等方面进行科学的管理,以此提高公路施工企业的综合管理水平。这一工作的实现需要施工企业具有优秀管理知识与专业理论的人才得以实现,因此,现代公路施工企业在注重自身管理工作完善的同时,还要加强自身人力资源储备管理的开展,加快企业人才引进与培养,为企业各项个管理工作的开展提供坚实的人才基础,促进企业综合实力的提升。

参考文献

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[7]刘琴.沥青路面施工工艺控制与管理[J].路桥施工技术,2009,7.

8.预算绩效管理工作总结 篇八

一、前期工作的情况

(一)加强管理制度建设

把制度建设作为开展绩效管理的关键环节，制定了《深化预算绩效管理，加快建立‘花钱必问效、无效必问责’机制实施方案》，印发《潍坊市市级预算绩效目标管理暂行办法》和《潍坊市市级预算绩效评价信息公开办法(试行)》，转发了省财政厅《山东省县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《山东省财政厅山东省省级财政项目支出绩效目标管理办法(试行)》，牢固树立“讲绩效、重绩效、用绩效”、“花钱必问效、无效必问责”的绩效管理理念，进一步增强支出责任和效率意识，全面加强预算管理，优化资源配置，提高财政资金使用绩效和科学精细化管理水平，提升政府执行力和公信力。

(二)全面实施预算项目绩效目标管理

一是加强预算编制绩效管理。一方面，强化项目绩效目标。每年对单位申报的预算项目进行全面梳理、加强审核、合理保障，所有项目必须有明细的资金测算，对无具体内容、无明细支出测算的，或支出测算不够细化的项目，一律不予安排。其中，对50万元以上的预算项目，全部制定绩效目标，由预算单位在申请项目时提报详细绩效信息，包括立项依据、项目内容和目标、实施周期、投入总额、已投入金额、本年度预算目标和金额等，作为项目审核的依据。另一方面，推进项目支出标准体系建设。对可量化支出的项目，核定统一支出标准，推进预算编制的精细化，突出其基础支撑作用，扩大“因素法”编审范围，对发展性项目实行一年一梳理、一年一论证审批。财政部门批复下达预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。

二是完善项目绩效管理责任。财政部门批复下达年度预算时，通过规范格式同步下达绩效目标，明确部门单位是预算执行主体，负责实现项目绩效目标。对未能如期实现绩效目标或绩效评价结果较差的，在每年底通过清理结转结余资金收回部分项目资金，或在编制下年度预算时适当调减项目资金额度。

(三)积极推进项目绩效评价

在加强预算编制环节的基础上，加强预算执行监管和执行结果评价，将财政监督渗透到预算管理的事前、事中、事后各个环节。一方面，对预算执行结果开展监督审查。每个预算年度结束后，由财政监督局牵头，各支出管理科室参加，结合部门单位决算工作，集中时间开展一次预算执行情况监督审查活动。主要内容是对照年初预算确定的项目绩效信息，重点审查资金是否符合规定支出范围;预算执行进度是否及时、合理;部门单位是否完成年初确定的预算绩效目标等。另一方面，加强财政支出绩效评价。在普遍开展单位自我评价基础上，选择一些社会关注度高、涉及面广、金额较大的项目开展再评价，并逐步扩大再评价范围和数量。财政支出绩效评价、再评价结果反馈预算科和相关支出管理科室，促进加强支出管理和下年度预算编审工作。

预算绩效管理工作具有政策性强、专业性强、涉及面广、操作难度大等特点，去年，按照财政部、省财政厅“先易后难、由点及面、稳步推进”的原则，选取20项社会关注度较高、涉及民生和产业发展的项目或专项资金进行绩效自评价，并对单位自评情况进行复评;选取20xx年新农合、400所学校标准化建设、社会养老服务信息化建设、儿童福利院建设、市政道路养护等项目资金，采取先自评后绩效再评价的办法进行绩效考核，资金额度达20.48亿元。联合市卫生局，对全市部分基本公共卫生服务机构财政补助资金使用情况及服务情况进行绩效评价;联合市民政局，对社会养老服务体系建设省级专项资金进行绩效评价。

今年，我们选取29个项目进行评价，其中22项由单位进行自评，7项组织中介机构进行评价。从近几年情况看，通过组织专家组进行评价的方式效果还是比较好的，由财政委托、授权具备一定资质的专业机构作为第三方，由其牵头组织对资金项目开展绩效考核，打出评价分数，形成评价报告，成为编制下年度预算的重要依据，并在行业系统内部进行公告，有力的促进部门单位加强预算绩效管理。

二、存在的问题

总的来看，我市预算绩效管理工作虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决，还有一些不足之处需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有实际工作中遇到的个性问题。

一是预算绩效管理的范围有待进一步扩大。一方面，虽然我市绩效评价工作已经开展，但评价项目数量和资金数额占市级项目总量和财政支出比重还不高;另一方面，市政府文件虽然对县市区提出明确工作要求，但县市区一直没有实质性进展。

二是评价指标体系需要进一步完善。财政支出评价对象涉及行业多，项目之间差异性大，目前虽然中央已经发布共性指标，但真正能体现项目效果的个性指标，由于设置难度较大，还不能满足目前工作开展需要。

三是人员素质有待进一步提高。由于预算绩效管理工作开展时间较短，加上缺乏系统的培训，无论是财政部门内部人员还是聘请的社会中介机构人员，对预算绩效管理认识不到位、理解不充分，对预算绩效管理业务不了解、不熟悉，对工作重点把握不到位，由此造成绩效评价工作还未摆脱财务考评或竣工验收的影响。

三、计划和建议

(一)逐步扩大绩效管理范围。在绩效目标管理方面，对于运转保障类项目较多的单位，探索实施单位整体支出绩效目标管理，施行整体支出评价。在项目绩效评价方面，逐步增加评价项目数量和项目支出数额占比。

(二)加强评价指标体系建设。一是汇总梳理以前年度制定的指标，将符合当前预算绩效管理要求和行业管理特点的个性指标汇编成库;二是组织人员搜集整理先进省市制定出台的指标，进一步充实完善个性指标库;三是建立指标更新机制，将以后年度新制定的指标及时纳入指标库，做到随时更新、完善。

(三)积极运用绩效评价结果。建立绩效评价结果的反馈与整改、激励与问责制度，进一步完善绩效评价结果的反馈和运用机制，将绩效结果向社会逐步公布，进一步增强单位的责任感和紧迫感。将评价结果作为安排以后年度预算的重要依据，将一些绩效评价结果不好的项目取消，对执行不力的单位的预算要进行相应削减，切实发挥绩效评价工作的应有作用。

9.高校财务预算与绩效管理工作研究 篇九

关键词：财务预算；高校；绩效管理；作用；策略

一、高校财务预算与绩效管理工作内容及作用

（一）财务预算与绩效管理的概念

高校在编制、审批、实施与调整财务预算的过程中，将绩效作为工作目标，在绩效和预算间建立联系，使二者互相匹配，从而真正发挥预算管理的资源配置与目标控制作用。

（二）主要工作内容

在编制财务预算时进行摸底调查，了解人员结构和编制、院系分类与学生数量、资源配备、科室设置等基础资料，并进行核实，以便细化编制的收支预算。对各项可能的收入进行合理测算，除了要评估高校的可控制财力，还需在预算中加入不可控收入，如横向科研收入、院系创收等。执行财务预算时，监控支出的整个过程，特别是采购图书资料、购置大宗设备、实验室经费、基本建设经费等内容。进行绩效考核时，需要保证评价指标体系的可行性、合理性与科学性，综合考虑多方面因素，根据不同的行政管理单位和教学单位，设立经济指标（包括科研仪器设备值、生均事业费等）和社会效益指标（包括校友捐赠率、师生比等）。最后，还要正确应用绩效考评结果，将其与往年预算建立联系，同时还要和高校资金支持重点、经费投入方向、发展规划等建立联系，有效跟踪预算资金，合理使用高校资源。

（三）在高校中发挥的作用

除了拥有资源的质量和数量外，高校的资源利用效率同样在很大程度上决定了其地位和社会影响力，其有助于高校维持竞争优势，并且集中体现了预算管理机构的管理水平。预算数量化表达了高校预定的目标、行动方案与策略，若按计划实施就可以获得预期效果。在预算管理中，非常重要的一点就是合理安排资源，明确预算指标后就要给出相应的资源配置要求，为有效开展预算管理工作，高校需要根据预算要求进行资源配置，因此预算管理的一个作用就是优化资源配置。另外，预算绩效管理相当于高校的控制系统，各环节、各部门之间均有一定的联系，只有制定科学的评估指标体系，有效沟通预算绩效，才能有效进行后续的绩效管理，获得反馈信息后再加以调整，通过不断循环促进员工与组织绩效提高。进入市场的高校是一个独立的市场主体，因此在运营过程中同样要面对种种风险，而财务风险对其影响最大。财务预算和绩效管理的目的就是对学校的财务发展潜力进行有效考核与评价，了解其承受风险与负债的能力，在最大程度上减少财务风险损失。

二、高校财务预算与绩效管理工作的优化策略

（一）认真编制前期预算绩效

高校财务部门需要对各部门的经费预算进行编制，从而有针对性的安排财务计划。目前我国财务管理的基本形式就是部门预算，预算依托于部门，并且其基本单元就是部门。对于高校而言，部门预算管理就是下属的院系与其附属单位负责编制本部门的经费支出与收入，制定预算建议方案，提交给预算管理办公室，待通过审核后向预算管理委员会上报，并汇总所有信息，编制高校的整体预算。预算管理的一个关键环节就是部门经费年度预算的编制。各部门要结合学校的可调度资金、事业计划、稳定经费预算指标等内容科学安排经费预算。部门预算方法强调根据支出项目与部门分配预算支出，方便管理支出，能够将各项支出的实际用途与部门职能明确反映出来，满足了透明、公开、细化预算的要求。各部门的责任预算表达了其经济活动蓝图，是未来一年或某段时期的奋斗目标，其实际执行情况决定了最终是否能达到目标。为完成预算目标，在高校管理预算时，还要制定相应的配套措施，调动员工的工作积极性，使其以预算为目标，全身心投入工作之中。激励措施除了包括精神激励外，还要有一定的物质激励，同时涉及近期与远期激励，满足教职工在某方面的需求，增强其内在动力，推动绩效考核的顺利实施。

（二）严格控制中期预算绩效

首先要建立信息库，将大量庞杂信息加入财务预算绩效管理数据库中，方便评估者与被评估者可以在很短的时间内得到需要的、准确的信息，有助于评估者合理控制被评估者的绩效，充分发挥绩效管理的作用。绩效管理工作的顺利开展要求信息适用、准确、及时，作为高校预算绩效管理的重要基础，信息在各个管理环节都是必不可少的。其次要制定、完善和落实相关的规章制度。利用硬性规定来保证预算的有效性与严肃性，执行预算时通常情况下不允许调整，除非国家颁布的政策中涉及重大改变内容，或者学校事业计划出现较大变化，使学校预算情况发生了较大改变，才能在向上级部门报告并得到批准后再加以调整。高校调整预算的过程必须遵循预算审批流程，完全参照流程进行办理。管理支出预算时，更要落实刚性化管理，合理设定预算支出限额，约束财务资源总量，进而约束高校的运行，在执行预算时可以拒绝任何支出机构提出的高于预算限额的请求。另外在执行预算时，还要严格审批与监督，保障开支的完整性、准确性、合法性，确定其在支出范围内再报销。

（三）科学考核后期预算绩效

预算绩效考核的目的就是评价经费支出造成的影响与效果，根据考核结果对预算支出进行分析和评价，有助于高校领导有意识地管理支出，对预算支出结构进行优化，促使预算支出获得更高的经济效益与社会效益。首先要建立考核指标体系，制定绩效目标后，才能正确编制预算，而该环节目前并未受到高校重视。绩效指标是绩效目标与预算之间联系的纽带，预算根据绩效指标评估能否实现绩效目标，而绩效目标则根据绩效指标反馈预算方案执行结果。其次高校要选择适合的考核方法，现阶段较为常用的是综合评价方法，即按照整体性原则，综合考虑多方面因素，评价单项指标后，总结、归纳其结果，用一个指标表示总体特征，从而全面判断经济现象的状态，优化高校的财务预算工作。

（四）及时反馈财务预算绩效

作为有效的管理方法之一，绩效管理除了向高校职工提出了明确的赏罚措施，而且发出了改进财务预算工作与提高业绩的信号。大部分管理者人为，考核财务预算绩效后，就相当于完成了绩效管理的全部工作，但事实并非如此。如果没有及时反馈绩效考核结果，那么考核就仅仅是流于形式，并未发挥其真正的作用，同时还浪费了高校的物力与人力，最终只能是事倍功半，甚至毫无改进。高校要向每一位教师、职工以及有关的预算支出机构反馈考核结果，使教职工认识到自身职责和考核结果的联系，找到自己的不足之处，积极进取。而高校通过该措施可以扬长避短，使办学水平提升，预算支出机构也会具备更高的管理水平。所以在绩效管理工作中，必须重视结果反馈环节的作用，一旦发现绩效低下等问题，应尽快分析并寻找原因，向有关人员及部门反馈，从而采取相应的处理措施。

综上所述，高校在改革过程中需要解决的重要问题之一就是绩效管理。高校需要在部门预算的基础上，确定管理目标，科学开展预算管理工作。除要加强全过程的预算控制，还要及时评价财务决预结算的策略与结果，完善评价体系。与此同同时，校领导需要对预算管理工作给予足够重视，积极参与其中，有机结合教职工管理与专业管理，提高办学效益。（作者单位：宜春学院）

参考文献：

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10.预算管理重点工作 篇十

一、建筑企业施工计划的编制

1、建筑企业的年施工计划

建筑企业在工程项目施工前必须似定施工计划，施工计划以年单位进行制定，同时也是建筑工程项目全年经济活动的指导文件，施工时要严格按着年施工计划进行施工，检查与考核工作也在依着施工计划内任务的完成与否来进行。现今的年施工计划都是分部分项进行具体施工内容分配的，其主要抱括：合同施工计划、劳动力施工计划、施工机械施工计划、材料供应计划、技术措施组织计划、资金调配计划、附助生产计划等。一般年施工计划都是以中标合同工期为指导，通过施工单位编制的指导性计划来组织施工的，承建单位可以通地监理单位进行工期的协调，以保证工程按时交工。

2、建筑企业的月施工计划

月施工计划是以整年施工计划为基础制定出来的，月施工计划是年施工计划的分项，其计划内容会让施工部门对本月每天的施工量都有掌握，同时施工量的规划有利于保障工程项目整体的质量，可以说施工量落实到每一名施工人员，能够有效的控制施工进度和质量。月施工计划内容一定要提前有所准备，尤其是在机械施工和材料供应时，计划要有预见性，以此来保障施工机械和施工材料的及时到场。

3、建筑企业的临时施工计划

临时施工计划主要是指在工程特定阶段或特殊时期而采用的一种施工计划，主要是为了应对项目中不可预见性的施工，有时也是为了应对环境变化或竣工时间提前等因素。临时施工计划的时间一般是以十天或一周为一个计划周期，在这段时间内进行指导性施工，以满足建筑项目整体施工的需要。临时施工对作业的内容和客观情况掌握较为准确，制定计划切实可行。临时施工计划要考虑到施工成本，这是监理单位和承建单位都需要签订，主要是为了明确施工量，以此来完成竣工后的结算工作。

二、建筑企业施工计划管理的具体内容

建筑企业施工计划管理的主要内容是以施工任务书为基础，并将施工的具体内容贯彻到施工人员中去，施工人员在工程初期需签发责任书，同时还包括领料单、机械使用单，施工部位，施工时间等。班组施工时要对施工人员的施工量进行统计，并做好任务完成后的验收工作，对所添的任务书或施工量报表，要进行归档，以备日后工程结算时采用，只要每份任务书的施工工作都能按质按量按期完成，就能保证整个计划任务圆满完成。所以，做好任务书签发、落实、检查、督促工作，是计划管理工作中最重要的一个环节。

三、建筑企业施工计划的落实与检查

建筑企业的施工计划是科学的同时也是完备的，但由于施工人员素质相对较低，容易对工程的质量和进度造成影响，所以就需要管理人员加强施工计划的落实与检查。

1、落实施工计划的要求与方法

施工计划的贯彻与落实首先就需要管理人员对工程数量、施工进度、施工质量、预算定额、节约成本、利润指标、安全措施等方面进行全方位的计划，同时要求施工的各个周期都要符合计划内容。其次，施工项目的周期性要有所体现，在实际施工阶段，施工量要保持均衡，避免施工中存在“赶工期”的现象，这会影响到施工项目整体的施工质量，通过对施工计划的层层交底来完善工程进度的安排。施工阶段还要调动职工的积极性，实行奖惩制度以保证员工的福利和责任心。为了使工程的进度与施工目标及时完成，施工人员可以调整工作人员数量和技术措施来加快施工，同时开展劳动竞赛，合理的进行工程核算。还要加强计划进度、工程质量和生产安全的检查工作，检查的目的，在于随时发现问题和解决问题，以保证计划顺利完成。

2、任务调整工作

调整工作的任务是监督计划的落实，及时发现并解决落实过程中发生的问题，保证计划顺利实现。计划编制过程中，虽然反复考虑了需要与可能间的关系，并达到了平衡。但计划落实过程中经常会出现新的不平衡，此时就要通过调工作进行调整，使计划重新获得平衡，顺利进行下去。调整工作的重要性是不言而喻的。调整机构是施工第一线的指挥中心，落实施工总指挥的指示发布调整命令，所有与施工有关的组织和个人都要严格落实调整命令，这样才能保证施工工作按计划进行。调整工作是保证完成短期作业计划所进行的调节平衡工作，调整部门无权改变作业计划内容。但在遇到特殊情况无法落实原计划时，要由工地技术总负责人召集有关单位参加的调整会议，调整和修改计划，由调整部门监督落实。

摘要：本文从施工计划的编制出发,详细的论述了建筑企业计划管理的具体内容,并着重的分析了计划管理的落实与检查。

关键词：计划管理,建筑企业,工作

参考文献

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11.预算管理年终工作总结 篇十一

一、xx幼儿园工程

这个工程是我第一次真正入手算量的(电气)，以前刚来公司时领导也拿过一些图纸教我过，由于我以前不会，是来学习的，当时刚好资料员中途离职了，我便接手了资料，这时老板又教会了我做工程竣工资料，算量时一开始自己算，碰到不会的在问领导，庆幸的是自己碰到一位好领导，每次都很耐心的教导，做资料时会和监理单位接确的，这时对工程又有了进一步了解。

二、xx广场工程

这个工程是我第二次算量的(给排水)，由于第一次算，刚开始自己按层算，碰到难处就问领导，领导会很详细的述说，各种方法都讲解了，最后我按系统，分给水，排水，因为每层的结构也会不一样的。

三、xx公寓工程

这个工程是我开工到现在，一直跟踪的，这个跟以上两个工程有区别，这个是弱电工程，包括音响，门禁、监控等等，目前都已完工，资料决算都已做好待验收阶段。

经过这几个工程的磨炼，我也对预算工作有了更成熟的认识：同时也接确到社会上各界的人士，人际交往方面自己又得到了很大的提高。但是对预算深入认识还差得远，通过三个工程的算量发现自己还是存在很多问题的，主要有：配电箱的组价、防雷接地避雷针，母线，几开几控，目前知道单开双控的线的算量，地面清扫口等。

四、明年工作计划

继续深入的学习预算专业知识，多积累与本专业相关的经验，多查相关的预算资料，做到活学活用，多到工地走动走动，理论联系实际，能够对预算真正做到精通。作为公司的一名员工，一切以公司的利益为重，做好自己本职工作的同时，不做对公司发展和信誉有损害的事情。加强学习，不断提高自身综合素质。在工作的时间，除了对自己的工作不断地深入学习外，还要不断补充自己的课外知识，充分利用业余的时间，使自己的自身素质和个人修养不断得到提高。提高自己的管理不平。

12.预算管理重点工作 篇十二

一、着力改进医院服务

重点以提高患者满意度为目标，深入开展“三好一满意”、“双提升”等活动，深化优质护理服务，强化落实“以病人为中心”的服务理念，保障医疗安全。

（一）加大临床路径管理。根据《卫生部关于“十二五”期间推进临床路径管理工作的指导意见》，加大全市二级医疗机构实施临床路径管理工作的力度,进一步扩大实施临床路径的覆盖面和病种范围。

（二）大力推进医院信息化建设。引导我市医疗机构推进以电子病历为核心的医院信息化建设，二级以上公立医院及有条件的民营医院要开展电子病历应用水平分级评估，进一步提高电子病历系统建设与应用水平。

（三）加强护理服务内涵建设，推进优质护理服务。一是改进护理工作模式，优化护理服务流程，深化护理专业内涵，继续扩大优质护理服务覆盖面，力争2015年在全市所有二级医院，全部病房开展优质护理服务。二是继续开展护理管理岗位人员培训、专科护士培训，提高护理队伍整体素质。

（四）抓好出院患者回访中心建设。加强二级医院患者回

— 1 — 访中心建设，设置专门办公场所、专职人员，建立专门的管理、工作、语言规范、奖惩等制度。对出院患者要100%进行回访，回访成功率不低于70%，并逐步提高回访成功率。

（五）全面深化城乡医院对口支援工作。重点在人才培养、技术帮扶、医院管理等方面，不断提升基层医疗机构的服务能力。鼓励二级医院建立整合型医疗团队，探索建立以疾病或系统为导向的医疗服务模式。按照既定的对接关系，选择2个以上优势专科，派出相应专家，在受援单位开展义诊活动，使居民就近享受到大医院的优质医疗服务。

二、强化医疗服务监管

重点严格医疗服务要素准入管理，规范医疗机构和从业人员执业行为，保障医疗质量和安全。

（一）强化医疗机构准入与日常监管。依法依规强化医疗机构设置审批、执业登记、变更、校验管理，规范实施现场校验，组织开展医疗机构设置审批和校验工作的督导检查。强化基层医疗机构监管，加强对基层医疗机构执业行为专项检查，加强基层医疗机构管理人员、医务人员培训，进一步强化依法执业意识，探索建立基层医疗机构监管长效机制。

（二）强化执业医师和护士准入与管理。依法加强医师注册、执业、定期考核全程管理。进一步完善医师定期考核制度，— 2 — 客观评价医师执业情况。严格护士执业注册和执业行为管理。严肃查处医师、护士违法违规行为。

13.预算管理重点工作 篇十三

1 变电设备检修计划模式分析

变电设备的检修工作有效与否,直接关系到变电体系工作过程的健康程度,并且与整个电力系统的健康水平都息息相关。然而面向于变电设备的检修工作,本身的展开又必然意味着一定的经济成本,涉及到人力资源和技术水平等多方面资源的消耗,因此变电设备检修计划,就是要在检修工作的效果和成本之间展开衡量,在确保变电体系能够正常工作的基础上,以最优的经济成本展开变电检修工作。

就目前在变电检修工作领域中所广泛采用的检修计划模式而言,一共存在三种形态,即故障检修、定期检修以及状态检修。三种检修方式具有不同特征,对应的成本和效果也会有所不同。

首先是较为常见的故障检修,即依据故障的状况展开检修的工作方式。此种检修的特征在于事后检修,即发生故障之后再进一步展开检修,因此故障本身所带给变电系统的影响和破坏就会无法避免。并且在发生故障的情况下,相关检修工作人员必须快速做出准确反映,实现对于变电系统工作状态的恢复。这必然要求检修人员有相对较高的素质和丰富的经验,并且这一要求也必然成为了故障检修工作方式质量提升的瓶颈问题。

其次,定期检修也是一贯采用的手段之一,此种工作方式以时间作为唯一依据对变电体系展开检修工作,属于事前控制的范畴,能够相对有效地将故障在未发生的状况下进行排除,保持变电系统处于健康状态。但是此种检修计划模式,相对而言对于检修周期的确定难以把握,周期太短对于变电系统的健康水平有利,但是相对而言会耗费较多的资源使得成本过高 ;而如果检修周期加长,就会可能在检修过程中发生故障而无法有效提前发现。更为重要的在于变电环境中所涉及到的设备相对繁杂,不同设备都会要求不同的检修周期。因此就目前的情况看,如何切实有效地制定出检修周期,成为此种检修工作模式的核心问题。

最后,也是当前变电设备检修计划模式的核心发展方向,即状态检修。这是一种以设备的实际工作状态作为检修工作展开依据的检修方式,其能够有效的发现不同设备的工作状态和对于检修工作的需求。此种检修计划模式是当前信息环境之下,以智能电网以及诸多二次设备作为基础而加以实现的,并且在将来必然会日趋成熟。

2 切实提升变电设备检修计划管理工作

通过对于变电设备检修计划展开模式的分析,可以更深一步把握当前检修计划的发展脉络,对于切实提升推动检修计划管理工作的重点和方向有着一定的积极意义。但是想要切实提升整体变电设备检修计划管理工作,还需要切实从细节着眼加以分析讨论。就这一方面需要重点关注的问题而言,有如下几个方面 :

2.1 规范流程

对于这一方面,应当重点将所有特殊时段、小型、分散作业纳入作业计划管理,加强临时性生产计划风险管控。注意结合当前的信息技术与自动化控制手段,诸如操作票等,来切实消除生产计划管理的随意性和盲目性, 有效规避临时性现场作业和电网运行的安全风险,提高检修计划的执行率。

2.2注重计划的落实

对于变电设备检修计划管理工作而言,不仅仅应当切实针对变电环境选择合理的检修计划展开模式,积极推进状态检修的成熟与发展,还应当制定更为宏观和详实的工作计划,并且着眼于落实。充分在实际工作中,注重将三种计划模式加以合理安排,面向不同的计划工作方式展开具有一定针对性的人才培养工作,并且做好相应的记录。在面向变电设备检修工作体系的时候,需要注重编制切实可行的工作计划,包括月度以及年度等多个层次,并且注意落实责任制。

2.3 加强风险管理

加强风险管理是变电检修体系中必须注意的一个方面。按照不同的工作计划周期,来实现不同层面和程度的风险管理控制。季度计划重点分析季节性气候因素及重大检修项目引起的风险,提前部署相应措施 ;月度计划重点分析作业可能造成的电网事故等级,进行作业风险评估,制定并优化施工停电方案,对于大型或复杂的停电施工项目,组织现场勘察会审,严格控制停电时间 ;周计划重点安排风险管控具体措施的落实, 周步下达生产计划与风险控制措施 ;每日生产早会重点控制已布置措施的执行。

2.4 加强控制和信息反馈

管理工作最为核心和重要的环节就在于控制,而只有建立起良好和完善的信息反馈机制,才是实现控制和纠偏的有力保障。对于不同环境中产生的信息加以整理,并且找到对应的接收端口实现信息的反馈,构建起完整闭环,是当前变电设备检修计划管理工作的核心重点问题之一。唯有如此才是切实实现面向检修计划的管理工作的价值所在。

3 结论

随着“三集五大”体系建设的不断完善,电力体系内部的相关工作也在日趋成熟。在切实有效地实现变电设备检修计划管理工作的推动发展过程中,只有不断深入地发现问题和不足,切实提出行之有效的改进建议并且加以落实,才是最终的解决之道。

摘要：文章首先对于变电设备检修计划的几个主要模式展开了深入的说明,就其工作特征和优劣势,以及适用环境进行了讨论。而后进一步就如何切实提升变电设备检修计划管理工作质量做出了分析,对于有效推动变电设备检修计划管理工作有着积极意义。

14.预算管理重点工作 篇十四

关键词:预算管理 预算标准 弹性

0 引言

2008年对众多企业而言,是极其困难的一年,无论是国内市场还是国外市场都受到了前所未有的挑战。大洋彼岸的次贷风暴演化成金融风暴进而转化为经济危机,从对金融产业的影响扩散到实体经济,对全球的经济产生了巨大负面影响。从上市企业目前披露的2008年报数据可以看出,绝大部分企业都受到了巨大的冲击,很多企业多次调整盈利预期,对年度预算目标进行修订,预算的严肃性受到了巨大的挑战。是否在激烈的外部环境变化下,预算管理失去了应有的导向作用,这是我们值得研究的题目。预算管理是企业管理控制系统中重要的内容,它通过合理的配置企业内外部资源,调动企业各种业务关系,达成企业预定的目标。这里面对预算目标的设定提出了很高的要求,预算目标的前提条件处于可控的范围之内。但实际上企业内外部环境时刻都在变动,有的甚至超出了预算前提条件的可控范围,导致预算目标的实现也就有了很大的不确定性。既然企业所处的内外部环境时刻处于变动当中,如何在变动的环境中开展预算管理工作,我们先来看看预算管理工作的基本过程。

1 预算管理的内容

预算管理包括预算编制、预算执行、预算分析、预算考核及改进等几个方面,它采用的是管理学当中基本的闭环管理原则,或称为PDCA管理原则。预算编制为预算管理的源头,它通过三上三下的过程,在预算前提条件下,合理分配企业各类资源并确定企业的预算目标;预算执行主要是关注预算执行过程,是否符合预算目标设定的条件、是否按照预算约定的事项执行等等,这些内容主要为预算分析提供充分的素材和背景资料;预算分析是对照预算目标和实际发生情况进行具体分析,结合预算执行中反映出来的问题,分清内外部原因和主客观原因,为预算考核及改进提供依据;预算考核及改进通过使用预算分析的结果对预算目标的执行情况进行评估,奖优罚劣,同时对预算执行中出现的问题和差异项进行跟踪和改进,逐步消除差异项,促进企业的业务稳定有序发展。预算编制是预算执行、预算分析、预算考核及改进的基础,而预算执行、预算分析、预算考核及改进是预算目标是否能够顺利完成的重要保证,同时它们的结果又是下一年度预算编制的重要参考,通过逐年的循环往复,推动预算

管理工作循序渐进,合理配置企业内外部资源,在战略的指引下,逐渐成为企业业务开展的指南。

2 预算管理的外部环境

企业外部环境是对企业外部的政治环境、社会环境、技术环境、经济环境等的总称。从外部环境对企业的影响是否直接来区分又可分为一般环境和具体环境两大类。一般环境是指能影响某一特定社会中一切企业的宏观环境,对企业的影响比较间接。具体环境是指能更直接地影响某个企业的微观环境。无论是一般环境还是具体环境,在目前全球经济关联度越来越大的背景下,它们的变动都会对企业或多或少产生影响。本文所涉及的外部环境主要是指经济环境。经济环境包括宏观经济形势、世界经济形势、行业在经济发展中的地位以及企业的直接市场等。外部环境的变动,无疑会对预算管理产生影响,但对预算管理的四个环节来说,侧重点不同。在预算编制阶段,预算目标的设定建立在对下一年度外部环境一定的假设前提下,外部环境的变动,对当初设定的预算目标造成了影响,正向或者负向,这就对下一次的预算编制工作提供了很好的素材,需要考虑这类外部环境的变动。在预算执行阶段,外部环境的变动了,与当初设定的前提条件变了,有些需要增加资源,有些出现资源的富裕甚至浪费,这就需要企业在实际的预算执行过程中再次配置资源,达成或者超过当初设定的预算目标。在预算分析阶段,外部环境变动了,预算的基础就发生了变动,企业生产经营产生的业绩也会随之变动。外部环境趋好,业绩大幅度超出预算目标,外部环境趋差,业绩大幅度低于预算目标,这其中的超出和低于哪些是外部环境的影响,哪些是企业本身的原因,需要进行主客观的分析,找出差异和原因。在预算考核及改进阶段,外部环境变动了,再一味的照搬当初设定的目标进行考核很难操作,对业务单位来说,欠公平性,后期的整改对照当初的设定来进行就成刻舟求剑了。

3 要开展好预算管理工作

既然外部环境变动企业的预算管理影响显著,怎么样才能开展好预算管理工作呢?

3.1 建立弹性的预算管理体系。对于变幻莫测的外部环境,企业在设定预算目标体系时把预算目标设定于一系列的标准之上,充分发挥业务单位的主观能动性,标准就是因变量,业务单位的主观能动性就是自变量。企业的标准,就工业企业来说,比如,单位工时、单位产品的耗材、单位销售收入的费用等,这些数据通过企业的一段时间发展都可以积累下来,基本上处于一定的波动范围之内。业务单位的主观能动性,比如,销量、销售收入、产量等,这些都和外部环境紧密相连。基于弹性的预算目标体系,只要外部环境在变动,相应的预算目标总量会发生变动,但对企业来说,只要标准没有发生大的变化,企业还是可以控制的。这就需要企业在预算执行过程中加强对预算标准的执行力度,强调预算标准的严肃性,当然,标准和实际差异超出合理范围的时候,就需要对标准进行调整。

3.2 进行滚动的预算目标管理。预算目标不是一成不变的,当外部环境变动了,预算目标需要跟着外部环境的变化进行适当的调整。这样既反映了企业对外部环境变动进行的适应性调整,也不会由于预算目标的不变导致企业内部出现的诸多反对声音。如果企业建立了弹性的预算目标管理体系,预算目标的调整就容易得多。没有建立这样的体系,需要花费的时间和精力就比较多。

3.3 预算目标考核要分清主客观因素。预算目标考核的现实意义在于它的形式,而不是它的内容。这就需要企业在对预算目标考核时充分考虑内外部环境的影响,剔出客观的、外部的影响,保留主观的、内部的影响,切实考核业务单位。比如,如果单位产品的耗材没有超标,如果产量下降了,生产单位的目标就完成了,这里面客观的、外部的影响是销量下降了,产量下降;主观的、内部的影响就是单位耗材,这是生产单位可以控制的。基于这样的考核,企业的考核的公正性和严肃性就会得到大大的强化。

3.4 加强预算标准的建立。预算标准是预算管理工作的基础,需要较长时间的数据积累和分析比较。而且预算标准建立后,还要随着时间的变化和内外部环境的变化适时地进行修订和调整,以适应企业的发展变化。预算标准涉及到企业生产经营的方方面面,比如生产方面,单位工时、单位耗材、单位能源消耗、单位废品等;销售方面,单位销售费用、单位运输费用等,这项基础工作在一般企业都得不到重视,这也是很多企业在开展预算管理工作时抱怨比较多的原因。

3.5 开展外部环境的研究。外部环境的变动对企业的生产经营时刻产生着影响,企业不能等到外部环境变动了,才考虑相应的解决措施和应对办法,而是应该积极主动提前分析和了解企业所处的外部环境,提前掌握外部环境发展变化的趋势。虽然,年度预算管理工作可以通过弹性的预算管理体系进行改进,但企业的生存是循环往复的,上一年度的经验对下一年度的预算管理工作来说是很好的帮助。而且从逐年的预算编制阶段来说,更需要企业对外部环境进行详细的分析,得出对企业未来的影响,从而在预算编制阶段就可以进行资源的合理分配,达成预算目标。

参考文献:

[1]王吉鹏.集团管控.中国发展出版社.2006.

[2]运转.企业全面预算管理.机械工业出版社.2007.