邀请函合并后

邀请函合并后（12篇）

1.邀请函合并后 篇一

最近，我读了《夏日邀请函》这本好看的书。

书中主要讲了父母离异、即将升入初中的女孩乔琪，心里埋藏着许多秘密，这些秘密像枷锁一样，禁锢着她，让她一直承受着巨大的心理压力。有一天，她的秘密被曝光了，而泄密者就是她最信任的朋友罗允浩。于是，她被冠以“撒谎精”的称号，这让她的世界蒙上了一层灰色。当盛夏来临，乔琪收到了自己崇拜的作家summer的邀请函，为他的新书发布会担任特别演出嘉宾。当真相浮出水面，她也向好朋友罗允浩发出了一封夏日邀请函，并尝试着接受自己的新爸爸。

当我读到：‘我’看所有人都觉得不顺眼，听他们说话就觉得耳膜受损，谁来搭讪‘我’就觉得烦”时，我突然想到了我自己。记得四年级时，我转学了，每个星期只有周末才能回家。刚开学的时候，我只是不停地哭，想回家，想以前学校里的同学们，那时，虽然有人不断地来安慰我，但一点儿作用都没有，反而还大大刺激了我的情绪，让我觉得听他们说话就觉得耳膜受损，谁来搭讪就嫌烦，上课的时候，我一点儿也听不进去。就这样一直过了几个星期，当第一单元的试卷发下来时，我意识到，如果再这样下去，后果将不堪设想。于是，慢慢地，我学会了接纳同学们，接纳老师们，接纳一切都不合我意的东西。从那以后，我上课认真多了，下课也会主动和同学们交流，当第二单元的试卷发下时，我看着上面龙飞凤舞的“100”分，开心地笑了。

我觉得，每个人心目中，都会有这么一些人，会在你受挫折的时候给你坚强的鼓励;会在你的世界下狂风暴雨的时候为你撑伞;会在你失败的时候说一声“加油”，这个人可能会是我们亲爱的爸爸妈妈，可能会是我们亲密无间的好朋友，又或许是我们心中一直崇拜着的一个偶像，使我们坚强起来。正如书中所说：爱与原谅，误会与真相，跌倒与爬起，告别与接纳，这些对所有人而言，都是新的人生课题。

《夏日邀请函》这本书告诉了我，要学会坚强和接纳，要知道，很多事情都不会在意料之中，在以后人生的道路上，会有更多的不幸与灾难，但是我们只要勇敢地面对，事情就一定会有所好转的，加油。

2.邀请函合并后 篇二

正确处理集团与子公司之间责权利关系, 充分调动子公司积极性, 实现国有资产的保值增值。

正确处理母子公司责权利关系问题, 是大型集团公司必定要研究的课题。集权与分权相结合, 是构建企业集团领导体制和组织架构的基本原则, 也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。过度集权或分权, 不利于发挥集团资源优势。寻找既符合市场经济规律又适应集团发展需要的适度点是关键。只有处理好集权与分权的关系, 才能做到管而不死, 放而不乱。怎样掌握好“度”, 理顺集团与子公司责权利关系, 将其发挥到极致, 使得双方利益最大化, 是集团健康发展的重要保证。现以A集团公司与下属子公司B进出口有限公司 (以下简称B公司) 为例加以阐述。

B公司是A集团公司旗下规模最大的控股子公司, 专业从事进出口贸易, 享有独立的人权、财权、自主经营权。主营船舶、服装、机电等出口, 经营以化工、棉花、晴纶为主的进口。公司成立以来, 业务稳步发展。近3年的进出口额分别为4.02亿美元、4.93亿美元、4.73亿美元, 3年分红达3.7元/10股、3.2元/10股、5.0元/10股, 净资产收益率高达34.52%、32.78%、29.37%, 股东获得丰厚回报, 国有资产实现了保值增值。

2012年, B公司为扩大进口, 调整进出口比例, 接受客户委托, 开立了大量进口化工产品的信用证。A集团及时组织调研, B公司经营团队经营品种、客户资信、供方选择、合同会签、风险把控、货权控制、仓储管理、台账登记及资金、业务管理等方面做了详细介绍。调研过程中, 双方就一些风险点及流程的控制展开了充分讨论, 特别对化工产品货权管理相互交换了意见。集团对完善内部管理制度, 实行经营权与货权分开管理, 督促出台实施细则, 控制风险等方面做出重要指示。B公司逐一对照整改, 根据公司业务发展需要, 修改规章制度, 特别对大宗原料业务经营出台专门的管理规定。下半年, 受累于原油下跌, 化工产品价格波动剧烈, 大多数品种下跌比例超过了收取的开证保证金。随着货物到港, 产品滞销, 委托方货款无法及时回笼, 库存大量积压, 形势严峻。集团领导班子成立专门小组, 研究应对策略, 决定采取部分进口押汇, 推迟付款, 缓解资金压力;部分由委托方用资产抵押, 公司垫付货款, 并且控制货权, 掌握主动权。经过共同努力, 在化工产品价格上扬时及时回笼了资金。不但顺利化解危机, 还取得了超过预期的收益。2012年, B公司实现利润创历史新高。集团在危机面前采取积极的态度, 和子公司一起审时度势, 参与决策, 指引方向, 是化解危机的坚强后盾。

集权与分权相融合, 抓大放小, 集团既是子公司的管理者, 也服务于子公司。公司规章制度的认真执行是关键, 不管集权与分权, 都要建立规范化的现代企业管理制度, 形成好的机制。要建立公司规范的运作体系, 通过有效的内部控制系统来保障权力行使的有效性和权力间的制衡性。集权要有好的治理制度, 分权要有好的运行制度。

上述案例中, 集团公司在获得丰厚回报的同时, 参与重大问题的决策、投融资的审定;不定期对子公司主营业务进行调研, 发现管理漏洞, 提出整改措施;关注报表数据的异动, 及时了解子公司权重业务及其流程, 分析判断业务中可能存在的风险, 给予适当的提醒和指导;对制定各项规章制度给予意见, 不断提高管理水平。以上案例可以作为正确处理集团与子公司责权利关系的典型。

二、充分发挥职能部门及专门机构的作用

发挥职能部门及专门机构的作用, 形成金字塔形内部控制体系, 提高集团核心竞争力。

成立各专门委员会, 由集团领导人牵头, 相关职能部门、子公司专业人才共同参与, 引导集团职能部门强化管理。通过制定公司的各项规章制度, 统一政策解读, 分清职责;更好地执行和实施经营决策, 杜绝指导不力或错误执行, 逐步形成金字塔形的内部控制体系, 是集团提高核心竞争力的重要举措。

(一) 贸易管理委员会

集团合并重组后, 实力增强, 贸易额迅速增加, 并且呈逐年增长态势。贸易给集团带来充足的现金流, 支撑着庞大的银行授信, 使得集团多元化经营成为可能, 重要性不言而喻。贸易管理委员会领导小组由集团内多年从事贸易工作的领导人牵头, 对口贸管部, 可以整合优质资源, 并且对公司今后的贸易方向做出正确指引;定时组织讨论国内外经济形势, 研判主要经济体的市场需求;分析大宗商品价格走势, 适时调整经营策略;分行业、分品种、分地区成立专业贸易小组, 共享信息和资源;组织学习集团内成功的贸易团队, 推广先进的经营管理方式;协调商检、海关、银行、税务等方面的关系, 创造良好的贸易条件。贸易管理委员会对于应对外部贸易环境变化, 促进集团贸易板块转型升级, 有着重要意义。

(二) 财务管理委员会

资产财务部是重要的管理部门, 是集团加强内部控制的“眼睛”, 担负着集团内部管理和对下属子公司管控职能。集团财务管理随着企业竞争日益加剧, 根据所处的不同战略阶段, 管理方式也各不相同。合并重组意味着集团规模的不断扩大并日渐成熟, 为了克服极端集权制与极端分权制的不足, 一种新型的财务控制体制也就应运而生——混合型财务控制体制。成立财务管理委员会, 集中集团各级财务管理专家, 根据集团中长期发展规划, 利用专业知识、敏锐嗅觉和管理经验, 指导各级资产财务部及时调整工作重心及思路, 适应新形势、新要求。财务管理委员会定期召开会议, 按年度计划布置、落实各项基础工作;完善财务管理制度;做好财务分析与预算;研讨税收政策, 进行税务筹划, 合理避税;了解主力子公司经营情况和财务状况, 通过汇总信息, 给集团领导班子提出意见和建议。

集团财务管理委员会可以配合贸易管理委员会编写《贸易企业内控指南》, 为贸易企业提供统一的内部控制基本框架, 指导各企业量身定制内控制度。逐步统一集团财务管理制度, 监督执行情况, 发现不足, 及时提出整改意见, 根据国资委管理要求, 结合企业实际情况, 细化相关制度, 比如《资金管理暂行规定》、《资产处置管理规定》、《资产减值损失确认及核销管理规定》等。统一授信管理, 集中优势, 根据子公司需要, 优化授信条件。强调财务报表分析, 在提供可靠财务数据的同时, 分析集团经营状况及发展前景, 为重大经营决策提供财务数据支持。优化财务软件系统, 统一会计核算, 提高工作效率。推动集团全面预算。财务管理委员会在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还有更大的义务与责任。

(三) 投资决策委员会

成功的投资案例, 可以为集团发展壮大及多元化经营奠定良好的基础。成功的投资使得集团净资产成倍增长, 社会影响力、抗风险能力增强, 投资已成为很多集团主业的构成部分。投资决策委员会由集团高管、投资专家等组成, 委员会成员密切关注国家发展动向, 找准投资方向, 把握时机, 正确选择投资品种, 集体科学论证投资风险, 以获得较高的投资收益。近年, A集团公司有许多成功的案例:稳健投资获取固定的收益;股权投资项目则侧重证券、再担保公司、银行等;资本市场可以参与A股定向增发, 获取收益;为支持贸易, 投资实体经济等。

(四) 信息化委员会

信息技术是现代企业的生产和管理工具, 随着人类进步和科学的发展, 其作用日益提升。推进信息化工作是集团一项重要的战略部署。成立信息化委员会, 根据集团的发展目标和经营策略, 进行系统、科学的规划。通过几年的努力, 可以建立资金中心、物流中心、信息交流中心、人力资源管理中心等平台, 完成集团对产供销、人财物的管控, 增强职能部门与子公司之间的协调与沟通, 实现集团内互通有无, 资源共享, 支撑业务发展, 提升管理水平, 减少沟通成本, 提高工作效率。目前, 集团信息化建设初有成效的有资金集中管理、财务核算系统、人力资源管理系统、以及内部控制系统等。

合并重组后, 资金管理成为集团财务管理的重点。资产财务部是资金中心的归口管理部门, 资金集中管理系统覆盖集团旗下主力子公司, 形成资金池。上线以后, 资金中心高效运转, 集团和子公司之间的资金调控能力更大, 银行贷款下降, 资金使用效率提高。资金集中, 资源集中, 资产财务部根据子公司的经营状况优选银行, 争取银行授信, 推进信用授信;根据业务发展需要及时调整授信品种, 争取更好的授信条件。集团与银行间议价能力增强, 合作更加密切, 有力地支持了业务的发展。同时, 资金中心管理得当、运作规范, 按约定利率向成员单位支付利息, 成员单位与资金中心双赢。

集团通过专门委员会, 各层级高级管理人员共同参与, 形成高效、灵活的管理模式。母子公司之间信息通畅、风险可控, 推动着集团快速、健康发展。

国企强强合并重组及产业链企业间并购重组后, 集团公司实力和影响力增强。可以实现优势互补, 优化贸易结构, 提高市场占有率;提升融资能力和抗风险能力;轻装上阵, 增强活力和竞争力。母子公司明确定位, 通过内部整合形成高效运行的组织架构。规范的内部管理体系, 灵活的机制使得子公司充满生命力。重组后的集团形成合力, 在行业中发挥着更大的作用。

参考文献

[1]集团公司财务集权管理和分权管理的探讨[OL].中华财会网.

[2]企业集团化发展的财务管理思路[J].国新技术新产品, 2009 (9) .

3.邀请函合并后 篇三

资料与方法

本次调查对象为2003年3月～2005年8月住院的急性脑梗死患者128例，男83例，女45例。均经临床与CT明确诊断。其中年龄>40岁，病程>2周；排除伴明显失语、失认等症状不能配合检查者、既往有精神病及脑血管病病史者、脑血管病病情严重或伴意识障碍不能配合检查者。

方法：量表测查采用汉密尔顿抑郁量表(HAMD)量表、汉密尔顿焦虑量表(HAMA)进行检查。HAMD和HAMA量表由专门的心理科医师在治疗前后进行评定。

结果

急性脑梗死后抑郁的检出率：128例患者中，57例HAMD 和HAMA量表前17项量表分总分均达17分以上，抑郁检出率达44.53%。

脑血管病后抑郁特点：57例脑血管病后抑郁患者中，其中20例表现为轻度抑郁，37例表现为中重度抑郁。

抑郁原因：担心脑血管病的严重程度者，担心生活不能自理，担心给子女增加负担，各占64.9%、57.9%, 43.9%。

护理对策

加强健康教育：抑郁患者最突出的表现在于认知内容的错误，故而假设通过改变患者的认知过程及认知内容达到治疗抑郁症的目的，此观点和假设已得到国内外一些临床实践的论证［1］。

护士在熟悉和了解患者的基础上，宜主动采取各种方式与患者接触和沟通。内容主要包括急性脑血管病的危险因素、心理疏导方式、用药指导、不良行为的预防方法及康复指导，突出如何正确认识自己的疾病，如何进行新的角色定位重新适应工作和生活的内容，注意教育效果。

心理护理：随着病程的延续，肢体或语言功能不见好转，部分患者可能表现为情绪低落，认知功能损害，缺乏自知力等抑郁症的表现。护士要及时调整患者情绪，指导患者调节心态，例如全身放松、分散注意力、消除杂念、闭目养神、均匀呼吸等，使患者在心理上得到安抚和鼓励，情绪由抑郁转为正常，以利神经功能的恢复。抑郁恢复期患者对疾病有一定的分析能力，容易出现复杂的心理矛盾和思想负担，担心自己的家庭经济状况和自己的前途受影响。这部分患者心理承受能力差，社会支持差是发病的主要条件，所以护理人员应向患者说明抑郁症不是躯体疾患而属应激反应，只要及早配合治疗，对脑卒中疾病的恢复无不良影响。

指导正确用药：除向患者讲明药物作用、用药目的、用药方法、药物不良反应外，还需观察生命体征是否稳定，语言功能、肢体活动、大小便是否正常。

康复体疗，加强功能锻炼：脑血管疾病的功能锻炼在疾病的康复过程中占有重要位置，只要病情稳定，体疗越早越好［2］。它不仅能减轻疾病造成的不良后果，保持或改善患者的功能状态，增强自我护理能力，而且可以增强病人康复信心，进而改善抑郁情绪。先作被动运动，待瘫痪肢体肌力有所恢复，再指导病人进行主动运动，活动量应当由小渐大，时间由短到长。做到主动与被动相结合、床上与床下相结合、健侧与患侧相结合、语言与肢体相结合，逐渐实现站立、行走、下蹲，同时训练手的精细动作，以提高生活技能。在锻炼过程中，要加强病人意志锻炼，多鼓励，使其不断增强自我护理能力。

讨论

脑卒中后并发抑郁症的发病机理尚不清楚，考虑与老年期心理变化、大脑功能衰退、丘脑下部功能失调导致情绪不稳定性增高等有关［3］。

脑卒中病灶破坏了NR神经元和5-HT神经元及其径路，使这两种递质水平低下而致本病。

据文献统计，脑血管病后抑郁的患病率在20%～60%［4］。从本次调查中得出44.53%的急性脑梗死患者存在着抑郁情况。

急性脑梗死后发生抑郁，不仅会加重患者的精神痛苦，也会妨碍其神经功能的恢复，增加躯体疾病治疗的复杂性，延长住院天数，并可使死亡率上升。

临床护士应对脑血管病后抑郁症高度重视，应针对病因开展对患者的健康教育，加强心理护理和肢体功能锻炼，改善和清除抑郁症状，积极配合治疗，促进神经功能的恢复。

本组病例显示脑卒中并发抑郁症以中重度抑郁状态为主，患者因疾病所致的心理压力、残疾等都严重影响着患者的生活质量。在临床护理中应针对不同程度的抑郁症做出正确护理诊断，采取相应护理措施，全面评估患者的能力，及时调节患者的心理状态，促使患者早日恢复健康。

参考文献

1徐俊冕.抑郁障碍的认知治疗方法.中国心理卫生杂志，1991，5：221.

2韩仲岩，从志强，唐盛孟.神经病治疗学.第1版.上海:上海科技出版社.

3张亚林.查无实据的躯体症状与有关疾病.国外医学精神病学分册，1987，14:69.

4.邀请函合并后 篇四

并购后的人力资源与文化管理是一个系统工程，它从领导人的风格、企业的文化、管理的架构与模式，都有很多选择。但企业此时往往容易走向两个极端：一种是彻底的整合，也就是说兼并的公司把被兼并的公司彻底地统一到兼并公司的文化、做法上来；第二种是通过董事会的方式来对管理层提出新的追求的目标，通过激励，改变它的战略来影响被兼并的企业。

其实，在两个极端之间，在每一个战略性的选择上面，它都有不同的选择。可以在文化上兼容、在文化上创新。关键是在兼并之前，如何充分理解价值提升的杠杆，如何充分体会到或者了解到兼并后管理特别在文化上、理念上、机制上面临哪些挑战，如何能够尽可能地规避风险。

人力资源在交易中的作用根据被调查者的反馈，人力资源与整个交易流程中的各主要环节都具有相关性，在战略及规划、公告及尽职调查阶段相关性尤其强烈。但是，某些受调查者也指出，他们所在企业认为人力资源问题仅在交易的最后阶段才重要。62%的被调查者称，人力资源问题在并购后的整合阶段具有相关性，但是仅有47%的企业称他们感觉人力资源问题与尽职调查具有相关性。值得指出的是，在那些认为其交易获得了成功的被调查者和感觉人力资源在整个交易流程中都具相关性的被调查者之间存在正比关系。这或许可以说明亚洲收购企业应该把人力资源团队更早地引入他们的交易，而不仅是在交购后的阶段。了解其他国家的环境风险。了解不同国家间业务及人力资源做法的主要差异也非常重要。不同国家间的薪酬差距往往使并购企业大跌眼镜。一般而言，不同国家间的薪酬水平，尤其高管薪酬水平往往差异巨大。这是收购企业将面临的挑战和风险，当被收购企业CEO的总薪酬比收购企业CEO还要高时，这一点将备受关注。

企业文化。当收购一家海外企业时，另一个重要问题为目标企业的企业文化。目标企业的文化决定了该企业的独特性、运作方式，以及员工的行为习惯。当评估一笔交易是否成功时，高管层倾向于强调文化的重要性，并将其列为其首先考虑的问题。

关键领导人的保留。任何并购将面临一个最大的风险：关键领导人的流失。保留人才对于保持业务运营和客户关系不被中断，以及保持员工在一个不确定和变化时期内的劳动效率至关重要。富有经验的收购企业把保留领导人的成本看做是一项实现上述效果的重要投资。领导人保留往往花费高昂成本，因此需要把保留计划纳入交易模型中，并通过创新性的策略予以缓冲。进行有效的员工沟通。变革期间进行有效的沟通是另一个至关重要的问题。在变革期间，谣言、错误信息以及种种猜测会滋生蔓延，它们会影响士气以及生产效率。在交易的整个生命周期都应关注沟通问题，使之成为有效的纠正措施。留用关键员工。识别并保留关键员工是一项复杂的挑战，对于维持盈利能力至关重要。如果失去这些目前及未来的领导者、绩效突出者、关键贡献者以及拥有稀缺的关键技能或知识的人员，未来的成功将岌岌可危。因此，各公司应该制定强有力的保留策略，以确保关键员工仍具备充分的动力和热情，从而继续留在企业中效力。

找到合适的方法激励员工。交易带来的变化和压力会对员工带来负面的影响，产生焦虑感，导致客户失望，延误产品推出，并降低服务水平。交易的进程以及

权力、控股权和资源的重新分配过程中牵扯的精力，也会加剧这些问题。如果管理不善，这种变化可能会损害生产效率、削弱员工的敬业程度，并延误价值创造过程。然而，如果管理得当，变革会带来令人满意的结果。

从交易中获取更大价值

企业文化差异及人力资源整合问题一直位居实现成功交易所面临挑战列表的前列。如果无法准确评估并有效管理这些问题，将导致时间损失、错失机会以及价值减损。对于企业，这意味着必须以一种深入细致、自成体系、实事求是和提升价值的方式，在交易开始前以及交易整合过程中，对一个国家和一家企业的文化进行了解。

就任何交易来说，实现整合和协同效应的速度在很大程度上取决于两家企业能否了解彼此的文化和运作模式：差异，机会和风险；以及是否能够找到一个合理的方法，面向未来的商业成功整合各自的“工作方式”。

美世曾与与多家行业知名企业（包括微软、MillerCoors及BAE Systems）合作进行了有关文化整合的研究，这些企业在其并购中一直积极地调整文化以加速价值创建过程。下列主题在研究中频繁地映入眼帘：

■ 领导人应尽早达成一致。宣称达成一致和表现出一致性是两件完全不同的事情。应尽早（远早于交易结束）确定所需文化以指导变革路径。确保领导人（包括并购双方的领导人）具有足够的时间进行辩论，确认并明确表述实现交易目标所需的行为模式。

■ 保持立场明确。在早期就应明确针对“企业目前处于何种状况，企业不会朝着什么方向发展”等问题的立场。“等等再看”式的拖延策略将使问题模棱两可，减慢整合速度，并最终使整合工作陷入僵局。

■ 强调价值创建。确定能够推动交易价值的必要的整合措施，并据此集中力量和资源。首先应尽可能地了解交易目标，并明确哪些行动或行为必须保留（直接促进价值创建的行动或行为），哪些活动或行为“可以保留”，哪些则必须予以清除（损害或破坏交易价值的行动或行为）。

■ 有意识地促进或改变行为。为了加强或消除特定行为，选择对所需文化变革将产生最大影响的驱动力（影响行为的因素）。

■ 慎重选择语言。交易中使用的语言对实现各方努力方向的协调一致很重要。应当有意识地选择并强调“适当”的语言和词汇。在不同国家和企业，相同的词语会有完全不同的含义。应当花时间了解这些词语在不同环境下的正确含义。

5.企业合并后怎么样签订劳动合同 篇五

【案例】总部坐落于欧洲的A公司和B公司决定合并。A公司的中国子公司——C公司和B公司的中国子公司——D公司接到了总部的指示也开始了业务整合及人员整合工作。由于在相关整合工作中产生了冗员，故C公司及D公司决定与部分员工解除劳动合同关系。那么C公司和D公司与有关员工解除劳动合同的理由是否属于所谓的“情势变更”?

【分析一】罗列出是谁“被兼并”?

首先本案的情况应当进行分情况讨论：第一种，发生了情势变更。(假设C公司被D公司兼并)。发生情势变更的理由基于《劳动部关于<劳动法>若干条文的说明》相关规定，应当是发生了“被兼并”。那么谁(C公司还是D公司)有权以“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议”的理由单方面解除劳动合同?

以“被兼并”作为情势变更情况的无过错解除权的行权主体应当是兼并后形成的公司(在本案中是D公司)。原因如下：第一，依据《劳动合同法》相关规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。也就是说，一旦发生了兼并，则原合同的权利义务应当由新主体(D公司)继承;第二、C公司无法行使合同解除权。因为在兼并发生之前，“被兼并”的`条件尚未成就，C公司不能行使相关权利;一旦兼并完成，C公司的主体资格即消失，也无法行使解除权。

但是D公司也仅取得了合同解除权利的资格，不能因为兼并当然地行使合同解除权，其还必须证明发生了兼并、协商不能达成一致等。同时，由于有关人员的劳动关系都集中于D公司，D公司因此面临一定用工风险。

此外，由于这只是其个人倾向观点，根据实际情况的不同，尚不能完全排除C公司在某些特定情况下可能享有同样的单方解除权。同时，依据劳动合同法相关规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。因此，在实务操作中也无法排除这样的可能性，吸收合并后存续的主体继承了原有合同的权利与义务，不能援引劳动合同法第四十条的相关规定进行解除。

【分析二】合并后易发生双重劳动关系

第二种，就是没有发生情势变更。(即C公司、D公司仍然存续)。位于中国的C公司及D公司显然是有自身独立主体资格的，所以欧洲总部的合并不会影响到他们的主体资格。虽然，业务因此发生了整合，但用工关系仍然可以分别延续。

在发生冗员必须进行减员的情况下，C公司及D公司可以通过成就合同法定终止事由的方式进行操作。

6.邀请函合并后 篇六

多省陆续合并高考录取批次，面对这些新变化，考生面临的是在批次合并以后如何填报高考志愿的新问题？出分倒计时，志愿填报迫在眉睫，这到底给家长和考生的填报带来什么影响？针对这个问题，小编今天给大家深度解读下这几年各省的批次合并的来龙去脉和高考志愿填报的相关注意点。

01批次录取的基本概念

先来说说大学录取过程中批次的基本概念。我国的高校数量较多，截至2017年5月31日，全国高等学校共计2914所，其中：普通高等学校2631所（含独立学院265所），成人高等学校283所。办学层次、办学水平、办学的体制都有很大区别。根据教育部有关规定，各省市从有利于高校选拔人才，有利于兼顾考生利益的出发点，一般大致分为以下几个批次：

本科提前批：具有特殊要求的院校专业。一般是指军事院校、武警院校、公安院校(含政法类院校的公安类专业)、航海等，以及国际关系学院、北京电子科技学院、外交学院等部分院校。有些高校的小语种专业也放在提前批。（现在有些省份的自招、综评、专项招生也在提前批进行，或单独列出一个批次，在本科第一批之前检索招生）本科第一批（简称一本）：为教育部直属高校、“985/211工程”院校、部省共建的原部委所属重点高校、经批准参加本批录取的高校(专业)。

本科第二批（简称二本）：一般为省属的非重点本科院校。本科第三批（简称三本）：为经教育部批准设立的独立学院、民办本科高校等。

专科提前批： 一般为有特殊要求的专科(高职)专业。专科普通批：高等职业教育院校、专科院校以及本科院校的专科专业。(有些省还分为专科第一批和专科第二批)此外，还可能单独设置特殊类型招生志愿、农村贫困地区定向招生专项计划批次等。

这样的录取批次划分已经存在一定的年份，一本二本三本的划分方法深入人心，大学也被无形之中贴上了一本二本或三本的标签（实际上有些大学在这个省可能一本招生，在另外一个省可能二本招生。也有的大学在一本二本都招生）。这样的划分方法其实是人为的划分方式，有一定的限制。一方面家长的心目中有了固定的一本二本三本的概念，而高校这边苦于被划定在二本或三本这样的“名义”之下，没有出头之日。比如一些发展良好的二本，并不比一些所谓一本的大学差；相反一些不思进取的一本招生的学校，反而比不上二本的好学校。这并不利于高校的跨层发展和良性竞争。列在一本的一些高校不思进取，列在二本、三本的高校就觉得攀升无望。02批次合并的情况

为了打破这个固定的标签，更好推动高校的长期建设和招生，近几年的一个趋势就是全国各省正在逐渐地进行批次合并，首先开始二本三本的合并，还有一些省份已经将所有本科批次都已经合并。

其中最近宣布批次调整的省份是：

广东省：2017年10月宣布从2018年开始将一本和二本合并成一个本科批次，可以填15个院校（平行志愿）。辽宁省：2018年3月宣布从2018年开始将一本和二本合并成一个本科批次，可以填16个院校（平行志愿）。天津市： 2018年4月刚刚宣布2018年继续推进本科高校录取批次合并，将本科一批、本科二批合并为普通本科批次，即普通本科仅设一个批次，分为A、B两个阶段。?（来自前程卡）

03批次合并的节奏

批次合并，从一定程度上来说是在为新高考的不分批次录取方式做好准备。新高考的两个特点就是不分批次、不分文理。所以几乎所有省份都会在本省第一届新高考考生高考之前，至少提前1年要将本省本科录取批次全部合并成一个批次，让考生家长提前了解合并批次之后带来的影响，有个缓冲。比如： 2016年上海一本二本合并，即本科完全合并。在2017年上海第一届新高考学生，以院校专业组平行志愿的方式填报志愿，正好可基于之前已经完全合并的本科概念。

2017年山东一本二本合并成本科一个批次，也是在为2020年山东第一届新高考考生做好准备。类似的有海南一本二本、天津一本二本合并。04批次合并的影响

批次合并之后，家长们最关心的问题是对填写高考志愿有什么影响。影响其实是多方面的，比如对于高校的招生和建设，那些原先压制在二本或三本的好学校有了招收到更好生源的机会，而另外一些止步不前的高校，则会饱受招生生源的压力。今天先讲下面的一个情况：

（1）、以二本三本合并的省份为例，新二本批次线自然会下降到原先老三本批次线差不多的层次。这很好理解，因为原来的老三本和老二本高校招生计划并到了新二本招生了，新二本批次线自然会下降了。

（2）、这带来一个问题就是，新二本区间内的考生在填写高考志愿时，其招生计划中既有老二本，也有老三本，容易混淆。何为老三本高校？老三本基本就是民办高校和独立学院。原来老三本单独一个批次招生时，二本考生是不可能填到这些招生计划的。但一旦二本三本合并之后，就需要更加清楚学校的层次，否则很有可能掉进坑，千万不要中招！为什么？因为老三本的独立学院、民办高校的名称看上去都挺高大上，很容易造成误解。

一般来讲，招生计划里“XX大学XX学院”这样命名的高校，学费超过1万/学年，基本上就是老三本独立学院（全国目前有265所独立学院）。比如同济大学浙江学院、南京大学金陵学院、四川大学锦城学院、吉林大学珠海学院、南京师范大学泰州学院等等，纯粹从校名上看，很容易和XX大学内部什么学院混淆起来，但其实完全是不同的层次。最为特别的一所独立学院就是北京师范大学珠海分校，民办性质，但一般都在老二本招生。

在前程卡的数据查询模块中，独立学院以一个特别的标签列出，非常清晰，便于识别。在这里补充说明下，那招生计划里XX大学医学院是什么性质？比如东南大学医学院、复旦大学医学院、上海交通大学医学院等等。这些可不是独立学院。这是纯985好本科，只不过XX大学把医学院单独拿出来作为一个院校代码来招生而已。

除了之前说的XX大学XX学院这种规律比较好辨认的独立学院之外，要辨认出老三本民办高校就更需要一双慧眼和一定的功底了。比如武昌首义学院、郑州工商学院、北京城市学院、西安外事学院、齐鲁理工学院等等都是民办高校，从校名上根本看不出其民办性质。在前程卡-生涯规划-院校查询及其他数据查询模块中，在这些类似高校上明确标注出民办字样，方便家长和考生了解高校层次。因此在批次合并的省份，无论是目前仅二本三本合并的省份，还是批次完全合并的省份（比如上海、山东、辽宁、广东、浙江），各位家长和考生在填报志愿之前，一定要更加清楚各种院校的层次和内涵，提前做好这方面知识储备，否则就会后悔莫及。反例很多，比如：

比如2017年一个二本三本刚刚合并的省份，好几位一本线以下几分的考生，就因为填错高考志愿，被老三本独立学院录取。究其原因，就是因为看着招生计划上，XX大学XX学院的名字很高大上，也不去仔细研究，又不懂平行志愿的原则，结果就误填了。

还有2017年浙江新高考批次完全合并之后，在一段线577分以上的学生之中，有48位竟然被独立学院录取，其中有高达646分、637分、631分的考生，居然进了老三本独立学院。这是因为家长和考生不知道政策、规则、院校，所造成的志愿填报重大事故！只能重读高三！05小结

在批次合并之前，每个批次的考生可填的高校相对来说比较清晰，但也阻碍了高校之间平等竞争、层次动态变化的机会，不利于高校整体的发展。

以前每个批次的学生“各家吃各家的菜”：一本线以上的考生：填一本的招生计划二本区间内的考生（加上一本未录取的学生）：填二本的招生计划三本区间的考生（加上一本未录取、二本未录取的学生）：填三本的招生计划。

而现在对于批次合并的省份，家长和考生在填报志愿之前要做更多的准备工作。因为批次合并之后：完全合并成本科一个批次的省份：老一本、老二本、老三本招生计划的学校，都集中到了新本科批次同时都可以填写。过了本科批次线的考生能填的平行志愿学校数目都比较多，眼花缭乱。每个省政策又各有不同，比如上海本科批可填24个院校专业组、山东可填12个学校、辽宁可填16个学校、广东可填15个学校。这些省份的考生要注意老二本老三本的高校层次。对于层次较好的学生，提前了解一些有实力有特色的老二本学校（比如上海海关学院，广东金融学院等），也是一种选择。而对于中段的学生，要注意辨别原先的老三本民办性质的学校。

还有其余十几个省份，二本三本合并之后，将老二本和老三本（民办高校和独立学院）合并到了新二本招生计划。这些省份里高考分数达到新二本批次线以上的考生在填写时，要多多查询目标学校的学校性质和历史数据，以免定位错误。推荐用第一高考志愿智能模拟功能，可更加快速准确定位院校和专业，避免不了解院校而造成的重大志愿填报事故。提醒各位家长和考生，无论是否批次合并，家长与考生都要特别注意平行志愿的基本原则：分数优先、遵循志愿！切勿志愿定位不准确、志愿倒挂，或院校梯度过大、A志愿B志愿过于保守等。具体平行志愿的原则详细解读，前程卡用户可在登录后，在生涯规划-生涯讲堂中查看最新上传的《蒋老师说高考-知规则篇-解读平行志愿系列》，在仔细观看微课之后，必对平行志愿有更进一步的认识。2018届家长和考生在准备和填报高考志愿时，需要一对一咨询升学规划师，可点击“前程卡”前往进一步了解高考志愿咨询一对一。附：如果读了上文还不是很明白要怎么志愿？先弄清自己可以填几个志愿无论是批次合并还是取消批次，都会对考生填报志愿产生一定影响，而志愿设置等变化更为明显。以河南和北京本科二批、三批合并为例。河南省之前本科二、三批次都可填报1-6所高校志愿，2017年本科二、三批合并后，二批可填报1-9所高校志愿，每个学校志愿可填1-5个专业和是否同意调剂专业。北京市本科二批志愿设置也有所增加，今年本科二批可填报10所平行志愿高校，每所志愿高校设置6个志愿专业及是否服从院校专业调剂。批次合并后，本科二批志愿院校数量增加，考生可选择的院校、专业也相应增加。除了搞清楚自己可以填报几所高校、几个专业以外，还要知道你的填报科类、填报时间、填报方式和录取规则。不同志愿的填报时间也是不一样的，考生要弄清楚你属于哪一类，在什么时间段填报等。所以，建议今年志愿设置有调整省份的考生，一定要先弄清你省的填报政策和志愿设置情况，认真阅读当年本省公布的《普通高等学校招生录取工作意见》和填报志愿办法或者咨询我们的老师：*** 2无二本线可参考与一本的线差

7.邀请函合并后 篇七

以下为“十佳教师”个人简介:

杨小波, 男, 教授, 博士生导师, 植物学博士点负责人, 国务院特殊津贴专家, 省有突出贡献优秀专家, 省级教学名师, 省优秀教师, 省“515”人才第一层次入选人员。注重通过科研来提高自身业务水平, 达到让学生真正掌握知识的目的。培养了三届硕士生, 共9人, 有5人考上博士研究生, 2人被评为海南大学优秀毕业生, 1人被评为海南大学研究生十杰。曾主持国家级、省级项目等10多项, 近5年经费约200万元。作为负责人或个人获得省科技进步奖一等奖1项、三等奖1项, 校级奖多项及省青年科技奖、省精神文明作品奖等, 参与获得省科技进步奖二等奖2项、三等奖1项, 在权威期刊、核心期刊发表学术论文90多篇, 出版著作9部。

陈明锐, 男, 教授, 硕士生导师, 省级精品课程责任教授, 省级教学团队带头人, 省级特色专业建设点负责人, 担任计算机科学与技术教学、科研及管理工作, 主要研究软件工程与计算机信息系统。严于律己、宽以待人、治学严谨、因材施教, 与学生融为一体, 培养的学生不少已成为业务骨干。先后主持和参与省、部级科研项目10多项, 发表论文近50篇, 主编与参编教材10部。曾获中国第二届优秀青年科技创业奖, 国家教委考试中心标准化考试创新奖二等奖, 省首届中青年科技奖, 省级教学成果一等奖、二等奖各1项, “海南省普通高校教学名师”称号。

陈奕柏, 男, 教授, 主讲结构力学等课程。教就是爱, 他提倡关心与爱护学生, 注重教学内容更新, 灵活使用多媒体教学方法。带领教学团队制作的课件, 荣获省第十四届多媒体教育软件评比二等奖, 2007年“结构力学”课程被评为校级精品课程, 重视实验室建设, 先后主持与参与土木工程实验教学中心的建设, 曾获全省第四届高校实验室工作论文评选二等奖。近两年, 主持省自然科学基金项目2项、省级教学研究课题1项, 参与国家自然科学基金和省自然科学基金项目3项、校级教学研究课题1项, 发表教学论文2篇、学术论文5篇, 科研成果鉴定1项, 出版专著1部、教材1部。

金山, 男, 副教授, 主讲日本学文化等课程。在教学中注重思考能力的培养, 针对不同年级的学生采取以增加课堂互动、精讲多练为主或积极尝试讨论式教学法为主等不同的教学方法, 有意识地向学生传授语言背后的社会文化知识, 培养学生的语言实际应用能力, 不仅向学生讲授“怎么说”, 还让他们知道“为什么这样说”以及“在什么情况下说”。近四年来, 他还共主持科研项目7项 (包括国家社科基金项目1项) , 获得科研经费20余万元, 发表论文11篇。多年来, 坚持担任班主任工作, 重视做好学生的思想工作, 主动找学生谈心, 积极指导学生开展社会实践、科研等活动, 帮助贫困学生解决生活难题。

范士陈, 男, 博士, 副教授, 主讲旅游策划等课程。他始终认为, 教学是心灵与心灵的碰撞, 唯有用心才能赢得学生心灵的共鸣, 至高境界是最大限度地提升学生的特质性思考、认知、决策和行为能力, 坚信每个学生都具有与生俱来、与众不同的某种特质。先后主持参与省部级以上科研项目10项, 主持参与教学研究项目2项, 在国内外学术期刊发表学术论文16篇, 发表教研论文2篇, 参编教材2部, 出版专著2部, 2009年旅游策划被评为校级精品课程。

周永灿, 男, 博士, 教授, 国务院特殊津贴专家, 省有突出贡献优秀专家, 入选新世纪首批国家级“百千万人才工程”和教育部跨世纪优秀人才计划, 省级精品课程负责人。提倡人性化教学, 主张师生平等, 力争做到既传授知识, 又启迪学生思想、引导学生行为。先后主持国家863课题等各类课题20余项, 发表学术论文近80篇, 以第一副主编出版著作1部, 曾获省级科技进步二等奖2项、三等奖5项及校青年教师讲课比赛一等奖、省多媒体教材评比一等奖, 获“全国先进工作者”“全国优秀教师”、宝钢教育基金“优秀教师奖”、省“教学名师”、省“教学十佳”和校“最受欢迎的教师”等称号。

罗丽娟, 女, 博士, 教授, 主讲植物学等课程。重视将教学与科研密切结合, 搭建平台, 让学生理论联系实践, 感受科学研究过程, 始终把传授知识和培育人才有机地结合起来, 努力把学生培养成为社会需要的合格人才。教书与育人是教师的两大职责, 教书是手段, 育人是目的, 凡是她的学生, 都要求理解“互助与包容”“敬业与吃亏”这八个字, 针对新形势下出现的问题, 今后还将不断改革教书育人的方法和态度, 在教师岗位上努力实现人生价值, 乐此不疲!近几年, 先后主持国家自然科学基金、省自然科学基金、农业部横向课题等, 曾获省科技进步一等奖, 校教学成果一等奖、二等奖, 省级教学成果二等奖。

骆焱平, 男, 副教授, 博士, 主讲化学制药工程等课程, 主要研究新农药仿生与精细有机合成等。注重教学改革, 为培养学生动手能力和积极主动性, 优化教学内容, 完善教学体系, 改革教学方法, 变被动为主动, 将教学内容具体化、复杂过程简单化。先后主持或参加国家自然科学基金、科技支撑计划等多个项目, 在国内外学术刊物上发表论文40余篇, 其中SCI收录论文18篇, 申请中国发明专利2项 (授权1项) 、国际PCT专利1项、美国专利1项, 主编教材和教学参考书2部。曾获省自然科学优秀学术论文三等奖、年终考核优秀奖及校优秀班主任、校优秀共产党员等称号。

韩汉鹏, 男, 副教授, 主讲本科生概率论与数理统计、研究生高级试验设计等课程, 注重学生数学素质的培养, 将数学文化贯穿到教学过程之中, 不仅教会学生学数学的知识, 更注重教会学生用数学的能力, 力求学以致用、学后会用, 增强学生学习数学的信心与兴趣, 让学生在寓教于乐中学习数学知识, 同时培养学生崇尚数学、崇尚科学的意志品质。先后主持和参加校级以上课题10余项, 在核心期刊发表论文10余篇。主编教材2部、副主编教材1部, 曾获校级优秀教学奖, 教学成果二等奖。

8.邀请函合并后 篇八

关键词：集团内企业合并;纳税筹划;对策;建议

一、前言

在全球经济一体化趋势日益加快的形势下，各种新经济形式也层出不穷，我国企业面临的生存与发展环境也在不断的变化与发展之中，并且也迎来了更多的发展机遇与发展挑战。为了更好的生存与发展下去，我国很多企业都采取了集团内企业的合并方式来提高自身的市场核心竞争力。那么，这也就对合并后企业提出了更高的发展要求。集团内企业合并后应该做好自身的纳税筹划，从而尽可能的降低纳税成本，提高自身的经济效益。

二、集团内企业合并时的纳税筹划

集团内企业在选择目标合并企业的过程中，就应该从以下几个方面来进行合理的纳税筹划。

（1）考量合并的目标企业行业状况。集团内企业在进行合并的过程中，集团内企业应该从税收的角度来进行深入的研究与分析，然后再基于市场份额的扩大化战略目标来具体考虑横向并购问题。在这种情况下，横向并购的目标企业其所属的行业基本上不发生任何变化，因此，这种合并后的企业并不会改变原先合并前的纳税税种与纳税环节。但是，如果集团内企业是进行纵向合并的时候，那么，合并的目标企业就有可能是原先企业的供应商或渠道商，这样的合并后企业就会导致企业增值税纳税环节的减少，有时还会出现合并后企业的产品与原先企业的产品有所差异性的特殊情况;（2）考虑合并的目标企业

区域税收政策。集团内企业实现合并以后，我们还应该在进行纳税筹划时充分考虑到不同区域的税收优惠政策。根据我国目前的新企业税收法相关规定，一些地区性的优惠税收政策在一定程度上进行了有意的淡化处理，但是，仍然有很多关于西部地区和少数民族区域的税收优惠政策。我们国家的区域性税收优惠政策主要就是针对那些高新技术企业与小微企业。那么，集团在进行企业合并的时候，就应该充分考虑到是否享有一些纳税优惠政策，根据不同的地区来选择合适的合并目标企业，这样，就可以在整体上减轻合并后企业的税收负担，获得更高的税收利益;（3）考虑合并的目标企业的实际经营状况。集团内部对合并目标企业进行合并的时候，还应该充分考虑到该目标企业的实际经营亏损问题，要在目标合并企业的经营还能够承继的情况下，把这些企业作为目标企业吸纳到集团内部来，通过经营盈利与经营亏损来进行一定的抵消处理，从而实现节税的根本目的。

三、集团内企业合并后出资方式选择的税务筹划

对于集团内企业来说，它们要在进行合并的过程中，选择合适的合并出资方式，这将直接关系到企业合并交易的真正完成与否。一旦选择了得当的合并出资方式，将有利于合并后企业与目标企业战略合作关系的建立。根据目前的税法，不同的出资方式就有着不同的税收处理方式，那么，合并后的企业就应该根据自身的税收效益来选择合适的合并支付方式的纳税筹划问题。

（1）现金购买的出资方式。集团内企业进行合并的时候，如果采取的是现金购买的吸收合并方式，那么，目标合并企业以前的亏损额就不可以结转到合并后的企业中去进行弥补和抵消。但是，如果目标合并企业的固定资产账面价值低于公允价值时，则可以在增加固定资产折旧计提的基础上进行纳税筹划，这主要就是说集团内合并的企业可以采取分期支付的方式来减轻税负和节省税收支出;（2）股票交换的出资方式。这主要是指合并企业向目标企业发行股票来换取目标企业的股票或资产，进而获得合并目标企业的控制权。应该来说，这种合并出资方式有利于合并后的企业充分利用好税法中有关税费抵减的规定，还可以不需要使用大量现金，这也就减少了合并后企业流动资金的占用问题。此外，这种出资方式还让合并后的企业拥有价值增值的享受权利，这样就大大降低了集团内合并企业的税负压力;（3）承担债务的出资方式。这种出资方式下的目标企业将不需要计算资产转让所得，因为它的股东被看作是无偿放弃原有的股票所有者。因此，这样的合并目标企业及其股东不需要交纳所得税。那么，如果这些目标合并企业的债务中有一些是计息债务的话，将可以通过合并后的纳税筹划来使用债务利息抵消纳税数额，这样就可以获得一定的节税收益。应该来说，这种出资方式的节税效果最为显著。

四、集团内企业合并后税务处理方式选择的税务筹划

集团内企业进行合并之后，一般都是会选择特殊的税务处理方式来降低合并后的税负。比如说，我们假设有一个甲公司，它是由中外合资共同组建而来的有限公司，其中，A公司出资注册资本的百分之八十，B公司出资注册资本的百分之二十。那么，我们还有一个乙公司，它也是由A和B两个公司组建而成的。其中，A出资占整个乙公司注册资本的百分之七十五左右，而B公司则占了注册资本的百分之二十五左右。那么，甲、乙两公司这两个公司根据一些董事会决议来进行吸收合并。根据相关规定，合并后甲公司存续，乙公司注销。这样，合并后的企业注册资本就是原来的甲、乙两公司注册资本的简单相加，并减去一些投资额，各个股东可以根据不同的比例对评估后的净资产占比份额来计算各自的股权收益。

针对以上的集团内企业合并，我们应该采取特殊的税务处理方式来做好相应的纳税筹划工作。首先，我们可以针对合并后的企业进行所得税的纳税筹划。由于两个企业的合并完全符合我们国家的相关规定，具有合理的商业合并目的，并不是有意为了减少、免除或者推迟缴纳税款而实行的合并。因此，我们可以采取这样的纳税筹划方法。具体来说，合并后的企业可以接受合并企业资产和负债的计税基础，承继被合并企业合并前的相关所得税事项，被合并企业股东取得合并企业股权的计税基础等。合并后的企业由于产权转让行为不属于营业税征收范围，可以免征营业税。还有就是合并后的企业在进行产权转让时所涉及到应税货物的转让时，也免征增值税。合并后的企业根据相关法律规定与合同约定而改建为一个企业集团的话，而且原先的投资主体存续下来的，可以免征契税。还有些合并后的企业在被兼并过程中转让房地产的，也暂时免征土地增值税。当然，一些合并或分立出来的新企业，新启用的资金帐簿记载的资金中的原先已贴花部分免征印花税。

结束语：总之，集团内企业合并后的纳税筹划，必须从合并前就进行仔细的分析与研究，应该审时度势的选择一些合适的目标合并企业，还应该选择合适的出资方式，并针对不同的出资方式进行纳税筹划，还应该采取一些特殊的税收处理方式来减少纳税负担。这样，合并后的企业就可以对转让所得税进行纳税筹划，并通过盈亏相抵来进行纳税筹划，还可以根据实际情况对营业税进行纳税筹划，最终让这么一项较为复杂的合并工程成为集团内企业发展的最佳方式，达到合理节税的目的，提高整个集团企业的经营效益。

参考文献：

[1] 国家税务总局.关于企业重组业务所得税处理若干问题的通知.财税[2009]59号

[2] 李勇.结构性减税环境下纳税筹划的几点思路[J].未来与发展，2009（10）：151-153

9.邀请函合并后 篇九

急性喉梗阻是由于喉及邻近组织的病变，致使喉腔发生阻塞或狭窄导致喉部梗阻，使患者发生呼吸困难，面色青紫，严重缺氧，严重者可导致死亡。特别是小儿喉腔窄小加之粘膜及粘膜下组织松驰喉部易受刺激，发生喉痉挛导致急性喉梗塞的情况更为常见，应引起足够重视。

1发生喉梗阻常见原因

1.1喉部炎性病变由于炎性病变浸润，急性喉炎、急性气管炎均可能引起喉梗阻，造成呼吸困难。

1.2呼吸道异物异物进入呼吸道，造成吸入性呼吸困难及喉梗阻。

1.3喉外伤因烧伤、灼伤、烫伤及颈外造成喉部粘膜肿胀、喉腔狭窄，而致梗阻。

1.4喉水肿常因食物、药物过敏或中毒反应致使水肿导致梗阻。

1.5婴幼儿先天性喉畸形造成喉梗阻。

1.6声带麻痹由于声门张开受限或手术损伤所致喉部梗阻。

1.7喉部肿瘤一些良性或恶性肿瘤亦造成喉梗阻。

2气管切开术后护理

2.1喉部梗阻往往造成呼吸困难，危及生命，为抢救生命应立即作好气管切开术前准备，如备好切开包，作好病人安抚，卧位准备，作好无菌消毒工作。

2.2术后专人护理给予抗生素预防感染，保证气管套管通畅，每日清洗消毒内套管。外套管每周更换一次，伤口敷料每日更换1-2次，术后48h之内若需更换外管，必须按气管切开手术操作。

2.3拔管前应分次作进行性堵管训练，并作好语言训练及病人咳嗽、咳痰训练以防止伤口撕裂及出血和套管脱落。

3术后并发症的预防护理

3.1术后呼吸困难术后由于水肿分泌物增多产生痂块等因素，往往易发生呼吸困难，应立即取出内套管，考虑管内有结痂或粘稠分泌物堵塞，应立即备好血管钳、气管镜、异物钳，及时取出结痂及异物。

3.2套管脱出多发生在肥胖儿及婴幼儿，如有套管脱出，应在明视下重新安放套管，并严密观察呼吸，做好抢救处理，防止窒息发生。

3.3皮下气肿由于气管前筋膜如剥离过多，可发生纵隔气肿，故术中注意避免损伤。小儿行气管切开前，应先行给氧或插管缓解呼吸困难，以减少手术及气胸、纵隔气肿的发生。

3.4拔管困难由于梗阻病因未解除，或切开上方肉芽生长，气管套管过大等因素，而导致拔管困难。应针对不同原因予以解决，并在拔管前進行48-72h堵管，严密观察声门、声门下及气管情况，拔管前应针对有关情况进行处理。

10.邀请函合并后 篇十

1 资料与方法

1.1 一般资料

选取笔者所在医院2013年2月-2014年2月接受诊治的62例骨盆骨折合并后尿道断裂患者作为研究对象, 患者年龄15~64岁, 平均 (39.5±5.22) 岁;患者受伤原因:车祸20例, 挤压伤18例, 坠落伤10例, 其他因素14例;62例患者均为盆骨骨折并尿道损伤, 36例患者处在休克状态, 占58.06%;26例 (41.94%) 多发伤中, 包括肠破裂4例, 四肢骨折6例, 脾破裂2例, 肋骨骨折血气胸4例, 并脑挫伤3例, 肾损伤1例, 胸腹联合损伤2例, 肝脏破裂2例, 膈肌损伤2例。本组患者均有创伤史, 患者临床症状包括无法自行进行排尿、下腹胀满、会阴和阴囊血肿青紫、尿道外口有滴血等, 对于插入导尿管比较困难的患者, 首先应考虑其尿道是否断裂。按照随机数字表法将所有患者分为研究组和对照组, 每组31例。两组患者的年龄、性别及病症类型等一般资料比较差异均无统计学意义 (P>0.05) , 具有可比性。

1.2 方法

对照组患者接受常规手术治疗方案。而研究组患者在此基础上接受牵引术治疗。患者进行相应的麻醉后, 对其会阴部位、腹部进行常规的消毒, 且选取患者耻骨与上正中部位作一个切口, 并依次进入到膀胱, 从膀胱颈、尿道外口各插入一根金属的尿道探子或导尿管, 让两管的尖端会师在患者的尿道损伤位置, 若两探子进行会师的过程中存在困难, 可以将食指插入患者的后尿道, 从而在后尿道探子或者食指引导下, 在膀胱内导入从尿道外口部位插入相应的探子。然后将普通的导尿管套在膀胱部位的尿道探子上, 将尿道探子退出来, 让导尿管能够进入到尿道内, 并将气囊导尿管接在该导尿管的尾端, 带入到膀胱内[2]。同时, 气囊中应注入30 ml生理盐水, 手术过程中对患者腹腔内的其他脏器进行详细地探查, 并进行处理。手术之后应将16-18F的双腔气囊导尿管、耻骨后引流管、膀胱造瘘管置留在患者体内, 而且还必须根据尿道的方向对气囊导尿管进行相应的牵引, 躯干和牵引角度之间应呈现出45°, 且牵引物的重量在0.50~0.75 kg, 对其牵引2~3周, 尿管留置3~4周。将导尿管拔除之后应该定期在患者尿道黏膜的表面进行麻醉, 然后实施尿道扩张术, 待局麻显效之后, 根据尿道弧的方向将号码逐渐变大的尿道探子依次留置15 min, 1周应进行1次, 持续4次之后将其改为1个月进行1次, 应持续治疗1~2年[3]。

1.3 观察指标

根据临床症状及体征情况评定两组患者的临床疗效, 患者临床症状及体征基本消失为显效;患者临床症状及体征明显改善, 日常活动偶有疼痛为有效;临床症状及体征无明显改善, 甚至有加重迹象为无效[4]。总有效率= (显效例数+有效例数) /总例数×100%。

1.4 统计学处理

采用SPSS 19.0软件对所得数据进行统计分析, 计数资料以率 (%) 表示, 比较采用x2检验, 以P<0.05为差异有统计学意义。

2 结果

经治疗后, 研究组的治疗总有效率93.55% (29/31) 明显高于对照组的74.19% (23/31) , 比较差异有统计学意义 (x2=4.2923, P=0.0383) , 见表1。

例 (%)

3 讨论

在骨盆骨折合并后尿道断裂患者中, 多脏器损受损的比例高达7%~28%, 有的患者被送到医院进行治疗时早已处在休克状态, 因此对其进行诊断及治疗时应做到简单、快速、有效。通常情况下, 通过实施尿道会师术及相应的牵引术, 可以取得较好的治疗效果。牵引术和尿道会师术可以使患者的尿道恢复连续性, 且不会使其勃起神经、尿道、血管损伤加重, 是治疗后尿道断离较好的方法[4]。

对患者实施相应的手术之后, 应定期对其尿道进行扩张, 特别是在实施手术之后的1个月之内, 行尿道扩张可以提升手术成功率。对于第一次扩张尿道的患者, 探子不可以太细或者太粗, 通常情况下应在16F、18F, 然后根据患者的实际情况增大或者减小号码, 每一次最多只可以增加三个F号码, 否则会对患者造成新损伤[5]。进行操作的具体过程中, 动作一定要细致、轻柔, 应根据尿道自然弯曲的方向缓缓插入导尿管, 防止因粗暴操作而导致患者受伤。在本术式中, 其具有以下的几点优势:手术创伤比较小, 且省时, 手术时间只需要30 min, 而且实施手术时患者取平卧位, 该体位不会使其骨折移位、血管神经的损伤情况加重。实施手术时不用对患者耻骨的后间隙进行探查, 因而不会使其勃起神经损伤加重;完成手术之后对其尿道进行定期扩张, 可以减少尿道狭窄的发生;且大部分患者可以防止再次进行手术[6]。

综上所述, 对骨盆骨折并后尿道断裂患者实施相应的手术治疗可以大大提升患者的临床治疗效果, 能够进一步提高患者的生活质量, 具有较高的临床应用价值。

摘要：目的:探讨62例骨盆骨折并发后尿道断裂患者的治疗效果。方法:选取笔者所在医院2013年2月-2014年2月接受诊治的62例骨盆骨折合并后尿道断裂患者作为研究对象, 按照随机数字法将其分为研究组和对照组, 每组31例。对照组患者给予常规手术进行治疗, 研究组患者在此基础上给予尿道会师术、牵引术进行治疗。观察比较两组患者的临床疗效。结果:经治疗后, 研究组的治疗总有效率93.55% (29/31) 明显高于对照组的74.19% (23/31) , 比较差异有统计学意义 (字2=4.2923, P=0.0383) 。结论:对于骨盆骨折合并后尿道断裂的患者而言, 及时、早期对其实施尿道会师牵引术有助于提升患者整体治疗有效率, 且该手术方法安全性较高、操作便捷, 可以在临床治疗中广泛推广应用。

关键词：骨盆骨折,后尿道断裂,治疗效果

参考文献

[1]梁兵鑫, 满立波, 梁德江.骨盆固定术对尿道会师手术效果的影响[J].中国医刊, 2010, 45 (8) :58-60.

[2]钟裕君.骨盆骨折合并后尿道断裂18例手术分析[J].中国实用医药, 2011, 6 (26) :45-46.

[3]沈丽华.66例不稳定性骨盆骨折患者的急救护理体会[J].内蒙古中医药, 2011, 30 (5) :165-166.

[4]唐利群, 杨先芬.30例骨盆骨折合并尿道断裂的护理体会[J].医学信息 (中旬刊) , 2010, 5 (10) :2875-2876.

[5]刘畅, 张钦尧, 任立红.骨盆骨折合并后尿道断裂早期治疗探讨[J].中国医学工程, 2013, 12 (1) :92-93.

11.邀请函合并后 篇十一

关键词：高血压,脑出血,微创清除术,护理

脑出血是神经科最常见的急重症，其病死率高达40%～60%[1]，病死率占脑卒中的首位，且大部分患者死于并发症。采用微创引流术治疗急性脑出血，能及时有效地减轻颅内压，这可能成为未来治疗脑出血的主要方法[2]。因多数医院在病室完成该术，故易发生颅内感染。颅内感染的发生及预防与护理工作质量有直接关系。现将颅内血肿穿刺术后合并颅内感染的护理做一论述。

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择2008年7月～2010年6月我院神经内科收治的高血压性脑出血患者50例，所有患者均经CT确诊出血量为30～60 ml。其中，男39例，女11例；年龄40～80岁，平均41.2岁。

1.2 手术方法

依据CT定位穿刺点，多选在血肿距离头皮最近，避开大血管或重要功能区的位置。血肿穿刺成功后，对血肿慢慢吸除，一般约占1/3～2/3，然后注入尿激酶，夹管3～4 h，再放开。

2 结果

50例患者通过积极的治疗和精心的护理，无1例并发症发生，其中，恢复正常生活12例，生活自理20例，部分生活自理8例，完全生活不能自理2例，术后死亡5例，放弃治疗3例。

3 术后合并颅内感染的原因

3.1 患者自身因素

急性期患者病情危重，卧床时间长，机体因过度消耗、脱水、高热等因素造成免疫功能低下，加之年龄偏大、抵抗力差，病原体很容易侵入机体引起感染[3]。大多患者可因高代谢状态导致营养不良和免疫功能障碍，并易发生细胞免疫功能损害和难治性感染，甚至死亡[4]。

3.2 外部易感因素

正常脑组织都有血脑屏障及颅骨的保护，行穿刺术后可以破坏血脑屏障，颅骨因钻孔亦被破坏而形成一个易感通道，加之脑血肿本身给细菌造成了一个良好的生长环境，使其极易大量繁殖，加之操作均在病室进行，所以易发生颅内感染。钻孔前消毒不严格，操作器械被污染也容易引起颅内感染。

3.3 空气污染

人群流动过多，吸烟、不通风造成空气污染，在这种环境下手术及术后血肿冲洗等操作时易发生感染。

4 预防措施及护理

4.1 加强消毒预防感染

病房保持安静整洁安全，光线暗淡，保持室内温度在20～22℃，湿度40%～60%[5]，每日开窗通风2次，每次15～30 min以保持空气新鲜。严格执行消毒隔离制度防止交叉感染，每日早上7点和晚上7点用紫外线灯管照射消毒病室2次，每次照射60 min，应从亮灯后5～7 min计时。以健之素500 mg/L的消毒液擦拭墙壁及病床1次、地面2次，各种仪器定期清洁消毒。加强探视人员管理，集中探视时间，限制探视人数，探视人员进入病房应更衣换鞋戴口罩，以降低病原微生物的污染，有急性上呼吸道感染或传染性疾病者禁止探视。减少不必要的人群流动，减少陪护人员，病室门上应标明无菌间。

4.2 无菌技术操作

进行操作时严格执行无菌技术操作原则，做到消毒严格并符合消毒范围，操作器械必须保持无菌。严格的操作方法是避免颅内感染的发生，保证钻孔处伤口敷料清洁无污染及渗血。护士应随时检查钻孔处伤口敷料有无渗血及污染，并及时更换。头置冰袋定时更换冰水时应保持冰袋外面干燥，不可浸湿伤口，若被浸湿应及时消毒伤口并重新更换敷料。

4.3 颅内引流管的护理

术后妥善固定引流管，单纯血肿引流者引流袋应低于穿刺部位15～20 cm, 过低会引起“拔罐效应”[6]；脑室引流者应抬高引流管，其最高点距穿刺点15 cm。保持引流通畅，注意检查引流管有无扭曲、受压、移位、脱落，昏迷及躁动者加用床栏和约束带约束健侧肢体以防抓脱引流管，翻身时避免牵拉，防止引流液逆流致颅内感染，引流不畅时应自上而下轻轻挤压引流管。观察并记录引流液的颜色、性质和量。每次冲洗时严格执行无菌技术操作，每日更换1次无菌引流袋及穿刺处敷料，保持敷料清洁干燥，冲洗完毕应夹管3～4 h，待药物充分溶解血肿后再开放引流。

4.4 预防感染做好基础护理

常规用抗生素，预防控制感染，严密观察体温变化及痰色、尿色有无改变。体温在38℃以上者每日4～6次，在39℃以上者应行物理降温或肌注降温药物，同时报告医生给与调整抗生素。做好口腔、皮肤护理，翻身时应注意钻孔一侧的头部，勿使引流管压折脱落。

4.5 做好特护记录

对烦躁不安者应防止坠床，并适当给予镇静剂，对昏迷患者应保持呼吸道畅通，有痰时应及时吸出防止窒息。呼吸困难者给予吸氧，经常观察并记录每24 h出入量及引流情况。

参考文献

[1]李晓卫.高血压脑出血326例治疗体会[J].河北医学, 2007, 29 (4) :356.

[2]王忠诚.神经外科[M].2版.武汉:湖北科学技术出版社, 1998:686-689.

[3]陈怡, 孙丽.ICU患者肺部感染的原因分析及护理[J].齐鲁护理杂志, 2002, 8 (9) :697-698.

[4]郑聪, 金桂芳, 陈晓东.ICU内医院感染的特点及防治[J].临床荟萃, 2000, 15 (6) :254-255.

[5]蒋冬梅, 唐春炫.ICU护士必读[M].湖南:科学技术出版社, 2003:268-269.

12.邀请函合并后 篇十二

1 中外运长航集团和招商局集团概况

中外运长航集团是由航运、物流、重工三大板块组成的综合物流产业集合体，集团以物流服务为核心主业，以航运产业为重要支柱业务，以船舶重工为重要配套业务，专注于为全球客户提供铁路、水路、公路、航空、仓储、码头等物流专业服务，年营业收入亿元左右，净利润20多亿元。招商局集团是由交通、金融、地产三大板块组成的投资性央企，其营业收入与中外运长航集团相当，利润总额330多亿元。据知情人士介绍，在整合之前，两大集团已经在油品运输和地产开发领域展开合作，为后续业务协作奠定了基础。整合后，双方将致力于在综合物流、能源及散货运输、园区开发及港航联运、装备制造等多个业务板块形成规模效应和协同效应。

就航运板块和重工板块而言，中外运长航集团与招商局集团的资产规模差距较大，业务重合度不高，具有较强的互补性。例如：在航运领域，中外运长航集团侧重于内河运输，其资产来自于中国长江航运（集团）总公司，而招商局集团则以海运为主；重组后，双方在枢纽港、支线码头和驳运网络资源等方面有望形成更大的协同效应，中外运长航集团的长江经济带和珠三角江海联运体系也有望与招商局集团的东南亚、欧洲区域港航网络体系相连。

值得一提的是，双方在油运板块的业务重合度较高。早在2014年，招商局集团旗下的招商轮船就与中外运长航集团签署超大型油船船队合资协议，组建中国能源运输有限公司开展油运业务，船队规模仅次于中远集团与中海集团重组后的中海发展股份有限公司。

2 中外运长航集团和招商局集团物流业务发展现状

2.1 中外运长航集团物流业务发展现状

中外运长航集团的物流业务包括货运代理、船务代理、供应链物流、快递、仓储、码头服务、汽车运输等，其控股的中国外运股份有限公司拥有多项物流资质（见表1）。中外运长航集团在国内多个物流领域均位居前列：在仓储领域，中外运长航集团下属206家仓储企业的仓库、堆场、箱站、码头等占地面积共计1 200万m2，仓库数量和面积居国内仓储企业首位；在货运代理、船务代理和航空货运领域，中外运长航集团是我国最大的国际货运代理公司、最大的航空货运和国际快件代理公司以及第二大船务代理公司。中国物流与采购联合会2015年12月发布的中国物流企业50强名单显示，中外运长航集团物流业务营业收入高达783亿元。

中外运长航集团多年来存在的最大问题是大而不强，具体表现为其创利能力较弱以及其下属公司在经营上大多各自为政。产生这种情况的主要原因是中外运长航集团对其下属公司的投入不足，其下属公司大部分都是打着中外运长航集团的旗号建立起来的混合所有制公司。

2.2 招商局集团物流业务发展现状

招商局集团的物流业务包括公路运输、仓储运营、冷链物流、快运、托盘租赁、货运代理等，其物流板块目前以招商局物流集团有限公司（以下简称招商物流）为主导。截至2014年底，招商物流总资产达61.22亿元，营业收入67.43亿元，利润总额2.86亿元；已形成遍布全国的物流网络实体，在全国72个重要城市建立运作节点，物流配送可及时送达全国700多个城市。目前，招商物流经营的现代化分发中心面积达200多万m2，其中自建分发中心面积超过110万m2；已在全国成功运作12条区域间干线和条中长途公路运输线路，拥有各类可控运输车辆余辆，年运输周转量64亿t km。

2014年，招商物流确定了发展现代物流业的“1544战略”：“1”指努力打造成为全国领先的全供应链物流服务商；“5”指实现网络化、信息化、集约化、标准化、国际化的“五化”发展；“44”指实现商流、物流、资金流、信息流的“四流”融通以及打造公路、铁路、航空、海运的“四网”合一。“1544战略”的核心是发展，具体要求是做大规模、做强能力、做优业绩。“1544战略”提出招商物流的发展目标、管理要求和发展方式，为招商物流打开新的发展天地。招商物流强调以集约化保障高效执行力，以网络化为企业核心竞争力，以信息化为运作核心纽带，以标准化提升服务能力，以国际化推动企业发展。

目前，从经营数据来看，招商物流的规模与2015年全国物流企业50强中排名第20位左右的企业相当，实力不容小觑；但与我国物流市场的庞大体量相比，招商物流的营业收入又显得微不足道。此外，虽然招商物流在我国仓储行业的排名比较靠前，但其公路运输业务仅初具规模。如果不合并中外运长航集团，招商局集团要实现“1544战略”的难度不小。中外运长航集团拥有海陆空全方位的物流能力且各种资质齐全，能够弥补招商局集团物流板块存在的诸多短板。

3 招商局集团合并中外运长航集团后物流业务整合展望

2015年12月27日，招商局集团在招商物流前海总部召开会议，宣布调整招商物流的经营班子，任命张锐为招商物流总经理。招商局集团总经理李晓鹏莅临会议并对招商物流未来一段时间的发展提出总体要求，其讲话传达出以下信息：首先，招商物流要坚定不移地推进 “1544战略”；其次，招商物流目前仍然以重资产投入为主，需要向商融通（即供应链金融）和“互联网+”的方向转变；再次，要与中外运长航集团错位发展、协调发展、整合发展；最后，要把招商物流的品牌打造得更响亮。

3.1 货运代理、船务代理领域的整合以中外运长航集团为主导

在水路货运代理方面，中外运长航集团是我国规模最大的海运代理企业和无船承运人；在航空货运代理方面，中外运长航集团与40多家航空公司、100多家海外货运代理企业紧密合作；在铁路货运代理方面，中外运长航集团提供国际铁路联运及大陆桥运输服务，业务覆盖俄罗斯、蒙古、越南、中亚、欧洲等国家和地区。中外运长航集团的业务网点遍布全球主要城市，其通过在主要贸易国家设立自有机构以及与海外伙伴合作的方式建设海外网络，服务范围通达全球，能够为客户提供最优化的“门到门”全程货运服务和增值物流服务。

3.2 仓储和运输领域的整合以招商物流为主导

（1）仓储业务 从地理位置和经营能力来看，招商物流与中外运长航集团在仓储资源方面具有高度的互补性。在全球化物流的视角下，目前海外仓是众多跨境贸易企业和跨境物流企业的痛点，招商物流和中外运长航集团可以借助招商局国际有限公司的海外业务基础完善海外仓，为跨境贸易服务；在国内仓储方面，双方的仓储资源规模已经较大，下一步将重点解决优化运作的问题。

（2）干线运输 在干线运输方面，招商物流具有较强的网络化公司掌控能力，国内干线运输可以招商物流为班底进行整合，国际干线运输则在全球范围内整体考虑。

（3）公路快运 招商物流于2014年收购在国内具有一定影响力的快运企业深圳市恒路物流股份有限公司（以下简称恒路物流）70%的股权，正式将该公司纳入麾下。招商局集团合并中外运长航集团后，可以恒路物流为骨架，通过直营或加盟模式整合分布在全国各地打着中外运长航集团旗号的混和所有制小公司，并联合招商美冷和招商路凯，在某些区域率先开展仓配一体化带托盘运输，从而构建完善的配送网络，增强为高端客户服务的能力。

3.3 多方合力搭建跨境电商综合物流服务平台

中外运长航集团旗下的中外运空运发展股份有限公司从2014年开始在跨境电商物流领域展开布局，先后开通上海、杭州、广州、郑州、重庆、义乌等跨境口岸，并与网易、苏宁、敦煌网等大型跨境电商平台合作。招商物流也在跨境电商服务平台领域逐步发力，其在深圳、宁波等地拥有跨境保税仓， 并于2015年与以贸易流通为主业的世界500强企业浙江省物产集团公司达成战略合作协议。此外，在跨境电商快递领域，招商局集团是国内快递行业第一梯队成员顺丰速运的第二大股东，最近双方接触频繁，据称将展开更深入的合作。海外仓、干线运力通道、冷链、口岸清关和操作、落地配送等综合资源和能力是搭建跨境电商综合物流服务平台的必要条件。中外运长航集团拥有强大的通关能力和配送能力，招商物流拥有一流的仓储运作能力和冷链运输能力，加上以顺丰速运为整合平台的跨境电商快递业务，三方合力有望搭建具备全面、高效服务能力的跨境综合物流服务平台。完善而强大的物流网络使货权风险可控成为可能。在风险可控的前提下，供应链金融、贸易、保理等高附加值业务的开展也将水到渠成。