创新管理考核办法

创新管理考核办法（共10篇）

1.创新管理考核办法 篇一

创新绩效积分考核管理办法

第一章总则

第一条 为认真贯彻落实科学发展观，积极践行集团公司“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略，充分调动广大员工自主创新的积极性，最大限度的激发人才的创造活力，提高创新工作的质量和水平，加快创新成果转化，创新型团队建设，并逐步实现创新工作的规范化、科学化和制度化管理绩效，特制订本办法。

第二条 本办法适用于禹州锦创煤业有限公司

第三条 考核办法：考核小组对单位自主创新工作实行季度考核。

第四条 考核结果与各部室、区队季度创新奖挂钩。

第五条 按百分制考核（具体考核内容及标准见附表）。考核结果按百分制分为

A、B、C、D、E 五个等级，95 分（不 包括 95 分）以上为 A 级，90-95 分（不包括 90 分）为 B 级，85-90 分为 C 级（不包括 85 分），80-85 分为 D 级，80 分（不 包括 80 分）以下为 E 级。

第六条 生产经营部室、区队创新考核结果奖励:季度考核被评为 A、B、C 级的分别奖励单位 500元、300元、200元；各部室、区队根据考核办公室出具的考核结果，制定二次分配办法，重点奖励在管理、技术创新活动中业绩突出的人员。D 级不奖。对 E 级单位进行罚款，对单位正职罚200元，副职罚150 元，与创新有关的相关责任人罚100元。

第七条 为加强领导，成立禹州锦创煤业有限公司创新考评领导小组组长：方永芳

副组长：许可建白玉玺金建国赵新虎李杰

下设考核办公室办公室，负责考评具体工作。办公室设在综合办公室。考核办公室每季度按照“公正、公平、公开”的原则，对照考核标准组织考核，考核结果报领导小组批准后执行。

第二章：附件

创新绩效考核

2.创新管理考核办法 篇二

在医院深化改革中, 如何突破原有的管理模式, 转换机制, 挖掘内部潜力, 提高检验质量和工作效率, 使得人尽其能, 物尽其用, 这是每个医院检验科都在积极探索的新路和热点[1]。借鉴兄弟医院和一些企业的管理经验[2], 从2004年开始在科内实行了以工作量量化为主体的综合考核管理办法, 考核内容直接与奖金挂钩, 实行几年来, 从根本上解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的局面, 激发了职工潜在的主观能动性, 科室每年都上一个较大的台阶, 获取了社会、经济效益的双丰收, 使科室各项工作走上了高效、快速、优质、低耗的轨道, 业务范围不断扩大, 工作量年增长显著;总收支比稳中有降。实践证明:科室内部利益的分配机制, 直接影响科室的生存和发展。奖金作为劳动者报酬的一部分, 是调动职工积极性的重要手段, 有的职工把奖金比作“第二工资”, 就充分说明了奖金的激励作用。以工作数量、工作质量、服务质量、职业道德、技术水平、劳动纪律、团结协作等方面综合考核每一个职工, 把检验项目量化为单项定分值, 计件不计时, 计件不定额的统计方法, 把考核内容与个人报酬紧密结合起来, 加大激励力度, 真正体现能者多劳、多劳多得的分配原则。

1 科室概况

检验科有职工25名, 年龄20～50岁, 其中副高1名, 主管4名, 检验师8名, 检验士9名, 护士3名, 设有体液、生化、细菌、免疫、HIV, 分子生物学实验室, 主要仪器有五分类血细胞分析仪、尿沉渣分析仪、全自动生化分析仪、干式生化分析仪、电解质分析仪、电泳仪、电发光免疫分析仪、细菌鉴定仪等。

2 考核依据

2.1 硬件 (数量)

以实际完成的工作量件数累计, 占80%。

2.2 软件 (质量)

以检验质量、服务质量、团结协作、劳动纪律、卫生区域, 差错事故, 工作主动性等, 占20%。

2.3 其他

凡下列情况适当加分: (1) 积极参与科室管理、献计献策被采纳者; (2) 及时堵漏、杜绝医疗差错事故者; (3) 横向联系创造效益者; (4) 室间质控取得好成绩者; (5) 在正式刊物上发表论文或有科研成果者; (6) 文体活动得奖者。

3 实施办法

3.1 各项目分数的确定

在调查、统计、分析前3年工作量的 基础上, 测算出各室日工作量人均件数作为参考基数统一比较, 先确定血液室各单项分数, 以血液室每日人均总分与其他各室人均总件数统一比较, 得出其他各项目分数。分值确定的主要依据是:耗时多少, 风险大小, 技术含量。如血常规1分/次, 血型2分/次, 交叉配血4分/次, 生化单项0.2分/次, 各项分数一般每半年调整一次, 遇有仪器变更、方法更新、新开项目等情况下, 经征求大家意见后, 随时由质控小组进行定分。

3.2 工作量统计

以表格形式由个人记录每日的检验件数, 月结算出总数, 由质控小组复核计总分。凡流水作业、合作项目仍由个人自行分配后计入。夜班、法定节假日双倍记分。

3.3 质量部分

每月由质控小组考核完成。科室制定有详细质量考核细则和扣分标准, 主要包括:平日检验报告质量 (抽查、反馈) 、服务态度, 室内质控, 标准化操作, 差错事故次数及性质, 劳动纪律, 卫生区域等, 如:化验单涂改不清、漏项扣10分, 差错事故扣50分至全部质量分。

3.4

额外加分部分以考核依据“其他”中内容, 科室制定有加分标准, 如合理化建议被采纳可加20～500分。

3.5 其他情况

公关、公差、院内短期抽调, 按平均工作量计入;需凑齐一定数量才能做的项目采用一次性定分, 可利用业余时间加班, 如HBV六项40人份加150分, 骨髓报告按1.5日工作量计入;室长、统计员、考核员增加一定比例分数。

3.6 奖金发放

奖金总额每月科室留取10%备用, 发放总额与科室总分算出分值, 根据个人分数发放。

4 讨 论

科室管理是解决具体问题的, 其中质量管理是工作的核心和出发点, 必须提高认识和重视程度, 医院的量化不同于企业的计件工资制, 在市场经济的今天, 仍需始终坚持以社会效益为最高准则, 要靠不断地开发新业务和切实周到的便民措施去赢得市场, 利用经济的杠杆作用, 拉开档次, 是调动职工积极性的重要手段, 但必须在加强医德医风、职业道德的前提下, 加强自身的约束机制, 强调经济、技术、质量的三统一, 才能立足于不败之地。科室要尽早融入文化管理。

经济杠杆作用不是万能的, 要使职工的主观能动性得到全力的发挥并变成一种自觉地无怨无悔的行动, 还是要靠文化管理, 文化管理是现代化管理的新的跨越, 因为职工不是“机器人”, 不是“经济人”而是“观念人”。在物质文明程度大大提高的今天, 医务工作者必须坚持以人为本, 强调关心人, 尊重人, 重视和满足职工的社会需要和精神需要, 让职工有认同感, 归宿感, 有受重视感和成就感, 将更有利于调动主观能动性。医院有医院的文化, 科室也要有自己的文化, 文化建设势在必行。一句话:职工的心才是事业发展的动力和源泉, 要采用先进的观念和先进的文化, 凝聚好职工的心, 把职工的心管好。

参考文献

[1]姚玲, 陈金宏.科主任的领导艺术[J].中国医院管理, 2004, 24 (4) :62.

3.创新管理考核办法 篇三

关键词:医院绩效管理;指标体系;考核方法

随着改革开放的深入,医院绩效管理成为近年来推动我国公立医院创新的重要理念和工具。有效的绩效管理能够引导公立医院各部门及员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高公立医院的运行效率、服务水平和核心竞争力。在我国,随着对医院绩效管理认识的逐步深入,已经在推动着公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院管理领域中的创新,特别是国务院总理温家宝在09年9月2日主持召开国务院常务会议时 ,明确指出从2009年10月1日起,将在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。因此,研究医院绩效管理的有关理论和实践,不仅具有理论意义,而且在探索新医改上具有实践指导意义。

1.公立医院绩效管理的内涵

“绩效”一词,最早用于社会经济管理方面,后来在人力资源管理方面广泛应用。运用“绩效”来衡量医院活动的效果,所指的不单纯是一个效率效益层面的概念,还包括服务、技术、质量、安全方面的考核。一般说来,绩效就是指工作所达到的结果,这种结果应该是指那些与组织的战略目标相一致的,在追求这种结果的过程中应该强调过程的合理性,否则就可能误导员工“不择手段”地追求结果。应该注意追求结果的行为过程是否具有合理性,并且对可能影响结果的其他因素也要有客观的评价。

医院绩效管理是现代公立医院管理的重要内容,是系统地对一个医院或员工、团队的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。事实上它超越和涵盖了传统意义上的绩效评估的概念,绩效评估只是绩效管理的一个重要部分,绩效评估将与绩效目标的设定、绩效实施与管理、绩效反馈和应用一起构成医院绩效管理的全过程。

因此,从层面上而言,可以从三个方面来理解公立医院绩效管理的内涵:

第一,微观方面。绩效管理是对公立医院工作人员工作业绩、贡献的认定;

第二,中观方面。绩效管理是医院各分支部门及公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院,如何履行其被授权的职能、服务的质量等;

第三,宏观方面。绩效管理是整个公立医院的绩效测评,一般来说,优秀的公立医院绩效管理应具备5个基本要素:即组织战略的清晰性、目标的挑战性及可衡量性、保证目标实现的高效组织结构、有效的绩效沟通,绩效评估与反馈机制及迅速而广泛的绩效成绩应用等。

从程序上而言,绩效管理包括四个程序:

第一,绩效计划。绩效计划是绩效管理程序中的第一个环节,指定绩效计划的主要是工作目标和工作职责。

第二,绩效实施与管理。制定了绩效计划后,被评估者就开始按照计划开展工作。在工作的过程中,管理者要对被评估者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并对绩效计划进行适宜调整。

第三,绩效评估。依据预先制定好的计划,领导对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在双方达成一致意见的关键绩效指标。同时,在绩效实施和管理过程中,所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实,可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求。

第四,绩效反馈面谈。评估者与被评估者进行一次面对面地交谈。通过绩效反馈面谈,使被评估者了解评估者对自己的期望、了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面,从而改进以后的工作。因此,绩效反馈面谈是绩效管理中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有反馈就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估起不到任何作用。

2.我国公立医院绩效管理的现状及问题

2.1 我国公立医院绩效考核的方式

(1)内部的考核方式

目前,公立医院绩效考核的方式主要以内部考核为主。具体为给科室一定的指标 (包括质量指标、成本指标、效率指标、科室管理、药品管理等),对完成任务的按一定比例作为科室分配,其实质上起到了一定的绩效考核作用,但在此考核的体系中,经济指标的权重过大。

(2)外部的考核方式

建立医疗机构的外部公众评价机制是我国医疗机构管理体制未来重要的发展方向,是突破医疗卫生体制改革诸多难题的一项重要举措。尽管目前还没有就医疗机构应该提供哪些具体的外部信息达成一致,但随着医疗机构管理体制改革的不断深入,社会公众监督和医疗机构信息公开的呼声将越来越高,越来越多的压力将迫使医疗机构改变目前满足于自我监督和行业内部监督的现状。公立医院绩效的外部指标主要包括财务状况、市场份额、患者感知的医疗质量及其满意度。

2.2我国公立医院绩效管理存在的问题

2.2.1缺乏系统的理论支撑和指导,实践中具有一定的盲目性

公立医院绩效考核很多的内容难以量化,有的甚至不能量化,而需要量化并可以量化的内容研究,则要求研究者有多学科的知识背景——数学、统计学、管理学、经济学、统筹学、概率论、心理学、行政学、法学、战略学、人力资源等,公立医院绩效考核还受到多种因素的制约,错综复杂,研究难,见效慢。总体上来说,目前我国对该领域从基本概念、作用程序、实施原则、实际操作过程以及综合使用等都没形成共识,对国外医院绩效考核的理念与实践也缺乏系统的介绍和研究。由于缺乏系统性的研究和成熟的实践经验致使我国学术界和相关机构对于公立医院绩效考核的理论研究和实际应用还处于较浅层次,和发达国家相比仍处于不成熟状态。

2.2.2制度化、规范化程度不够

我国对公立医院绩效考核,没有专项的制度和专门的考核机构。在我国公立医院绩效考核的制度方面,缺乏统一的法律、法规和相关政策作为应用的法定依据。许多医院的绩效考核,也有一大本考核手册,但是大部分都出于形式,这其中的问题,除了认识没到位、领导重视不足外,主要方面就是考核的内容设计和考核构建等几乎没有重点,缺乏客观的衡量标准,更没有形成制度化。其次,我国公立医院绩效考核缺乏对医院绩效的持续性测定。传统的体制僵化不全,导致我国公立医院缺乏完善的绩效考核的制度基础。

2.2.3绩效考核指标体系不够健全

实践中,当前我国公立医院绩效考核的标准主要还是以量化的经济指标为主,包括质量、成本、效率等一系列指标,过分强调内部指标的重要性,而忽视了满意度类指标、学习与发展类指标等与内部指标联系密切的其它各方面指标。在这种只侧重经济指标增长的指标体系引导下,为了追求效益、利润而引起的看病难、看病贵等问题,把注意力放在医院行为短期内产生的效益和效果上,忽视了为此付出的巨大成本和昂贵代价。

2.2.4考核的方法不科学.

公立医院绩效考核实践中往往侧重于医院内部的考核,大多是上级对下级的考核,由于信息不对称,不仅无法进行考核,而且各个部门由于考虑自己的利益,无论是材料的收集还是处理、分析都存在“暗箱操作”,从而影响整个结果的客观性和准确性,严重缺乏外部的中介组织、社会公众以及专家学者对公立医院以及医院内部的考核。特别是缺乏专家学者的考核,这些人大都掌握专业知识,信息面较广,又与考核的对象没有利益冲突,更能给出客观公正的结果。

3.我国公立医院绩效管理的完善

3.1考核方式的改进

我国公立医院绩效考核的方式主要包括二种:内部的考核方式、外部的考核方式。目前及其今后一段时间,内部考核方式将仍是医院绩效考核的主流,外部考核方式只能成为其辅助,但立足长远来看,外部公众考核,特别是专家学者考核应是我国医疗机构管理绩效考评未来重要的发展方向。

以往研究往往关注医院内外部绩效指标中的1类或者1个,因此对医院不能进行全面和系统的评价。比如,单纯用患者满意度来评价医疗机构的绩效,其优点是患者是医院的顾客,评价主要体现了市场对医院的评价,但是在医疗卫生行业,信息不对称是比较突出的问题,患者获得的信息非常有限,不能对医疗机构内部的绩效加以评价。再比如,在医疗卫生行业比较流行的“结构—过程—结果”分析方法被认为是一种相对全面的评价方法,但其有利于高级别的医疗机构。 因此如何综合内部和外部的绩效指标,通过衡量内部质量指标和成本指标、外部指标中患者感知的医疗质量指标和患者满意度、内部效益指标和外部财务指标,以及内部和外部质量指标之间的关系,来全面评价医疗机构,就成为了公立医院绩效考核的一个选择,但基于医院内部考核和外部考核综合的复杂性,这一综合方式的改进还需要进行深入的研究。

3.2评价指标的改进

公立医院绩效主要包括二个方面:经济绩效、社会绩效。本文认为,公立医院绩效管理本质上是一种医院制度安排与制度创新,医院通过不断改进自己的制度安排来实现经济绩效与社会绩效。并且由于经济绩效与社会绩效有着重要的相关关系,因此绩效考评过程中应将二方面的指标同等对待,不能厚此薄彼。

公立医院绩效评估不仅要有正确的价值理念和服务意识,更要有可操作性的指标体系。以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展医院绩效评估的关键。科学发展观虽然没有给出具体的评价标准,但却指出了评价标准的一般原则,即以人为本、全面、协调、可持续。这一原则可作为我们制定公立医院绩效评估标准的一般原则。

在指标体系的构建过程中,应该注重科学发展观的要求,提出相应的指标。如注重以人为本这一原则,公立医院绩效不仅体现在其对医院效益的影响,还体现在为民服务、普惠人民等多方面,因此,衡量公立医院绩效,不应仅仅根据某种单一的经济指标,而应依据经济的、社会的、人的、环境的一系列综合指标;如注重人的全面发展方面,在公立医院绩效指标体系的构建中,考核以下指标:医务人员的培训费用指标、公众的素质标准、文化发展状况的指标、为病人的健康恢复和人的发展所付出的成本指标、公众的满意度的指标、民众的心理、舒适感指标等。

3.3绩效评价体系的改进

目前对绩效评价体系的研究不多,具有代表性的有:平衡积分卡绩效评价体系,业务流程再造(BPR)绩效评价体系,Medori和Steeple的绩效评价体系。

3.3.1平衡记分卡绩效评价体系

平衡积分卡绩效评价体系建立在围绕公司战略的四个视角的基础上:(1)财务视角:从股东角度来看,企业增长、利润率以及风险战略。(2)顾客视角:从顾客角度来看,企业创造价值和差异化的战略。(3)内部运作流程视角:使各种业务流程满足顾客和股东需求的战略。(4)学习和成长:创造一种支持公司变化、革新和成长的战略。

3.3.2业务流程再造

业务流程再造(Business process reengineering)简称BPR理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师,原麻省理工学院教授迈克尔.汉默先生提出。根据Hammer和Champy的定义,业务流程再造(BPR)就是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境。

公立医院业务流程再造是指运用现代管理学思想、经济学的市场机制原理和现代化的信息技术,把公立医院的业务流程进行根本性的、彻底的重新思考与重新设计,以使医院的成本、医院的医疗资源与支出、医院的服务质量、医院效能与效率都具有可量化的苛刻的标准,最终达到医院行为、业务流程的戏剧性改变。由于以前的业务流程其工作节点是分布在不同的科室和部门,这样不利于绩效考评过后的绩效反馈和改进,而通过将相关业务节点集中在一个业务流程中,绩效考核将集中体现具体业务的工作情况,这便于引起团体内部的工作积极性和自主性,也可以激发医务人员不断改进自己绩效,促进公立医院绩效管理的实现环境。

只有先进行流程再造,从而改造组织机构内部管理,才能够提升组织绩效。无论是在企业还是公立医院,现有的绩效管理工作特别是绩效考评工作都是在业务运作流程的框架下实施的,很多组织很难有效的实施绩效管理,其中相当大的程度上是由于业务流程设置不合理导致出现绩效考核扯皮推脱的现象,同时,业务流程的设定也影响了具体的绩效考评体系的设计,进而影响考评结果。

如我国当前进行的新医改,即加快推进基本医疗保障制度建设,初步建立国家基本药物制度,健全基层医疗卫生服务体系,促进基本公共卫生服务逐步均等化,推进公立医院改革试点等,均是对医院的业务流程改造的探索与实践。

3.3.3Medori和Steeple的绩效评价体系

Medori和Steeple提出包含绩效评价体系设计和审核的框架,框架分六步:(1)确定制造企业的战略和战略需求(包括消费者需求);(2)战略需求与竞争优先原则相匹配;(3)从一系列评价方法中选定一个方法;(4)对现有的和拟选用的评价方法进行审核;(5)评价方法的执行,提供了8步骤计划来实施新的评价方法;(6)定期的维护,对企业的绩效评价体系进行周期性回顾。该体系的缺点是预先选定的评价方法会过时,企业的战略需求与绩效评价表格中的竞争优先原则很难关联在一起。

该框架的优点在于能够从众多绩效评价方法中选优,并不断地进行优化,以逐步实现评价主体所设定的目标。该方法体现了公立医院绩效管理本身的动态过程,具有重大的指导意义。但是,将该体系用于医院绩效评价与管理的研究甚少,尚需进一步探索与完善。

4.结论

经过近几年的实践和探索,我国公立医院的绩效考核逐渐补充、改进和完善,通过有效的绩效考核,提高了公立医院工作的规范性和计划性,公立医院的管理效率有了明显的提升,公立医院的社会经济效益取得了一定成效。绩效管理在医院新医改中的大量开拓性的工作充分证明了它对公立医院的重要性。

4.1公立医院绩效本身就是一个不断变化发展的指标,医院应以市场需求为导向,通过落实医院绩效管理中各项指标,加强基础质量管理,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量,使医院在质量中求效益、在质量中求生存,以“优质、高效、低耗、为人民服务”为目的推动其持续发展,才能在竞争中立于不败之地,这是公立医院绩效管理的初衷与归宿。

4.2科学合理的指标体系能够让医院明确今后改革的努力方向,因此,以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展公立医院绩效评估的关键。重经济效益、轻社会效益的指标体系曾经给我国的医改造成了“看病难、看病贵”的消极影响,继续开展公立医院绩效管理,其落脚点必须是降低成本、提高效率,为病人提供高质量的服务,必须符合科学发展观的要求。

参考文献:

[1]中华人民共和国卫生部.医院管理评价指南(试行)的通知(卫医发[2005]104号)[Z].,2005-03-17.

[2]史自强.医院管理学[M].上海:上海远东出版社,1995.

[3]蔡志明 陈春涛 王光明 王琦 卢祖询.绩效、绩效评估与绩效管理——基于对建立医院绩效评价体系有借鉴作用的述评[J].中国医院,2005,(3):67-71.

[4]尹爱田 李曙光 张兴旭.对医疗质量评价指标体系的评析[J].中华医院管理杂志,2005,21:169-171.

[5][美]联合委员会国际部编.陈育德 王羽 陈同鑑译.医院评审标准.第2版[S].北京:中国协和医科大学出版社,2003.9.

4.党员管理考核办法 篇四

为增强党员的党章意识、党员意识、为民意识、纪律意识，加强和改进党支部对党员的日常教育、监督和管理，永葆党员队伍的先进性。根据《党章》要求，结合公司实际，经支委会议讨论通过，制定本考核办法。

一、考核对象

本支部在职在岗党员。

二、考核内容及评分标准（考核总分100分）

（一）参加组织活动（35分）

1、党员大会（15分）

全勤出席大会的得满分。无故缺席，每次扣5分；因私请假未能参加的，每次扣1分；当从未参加一次会议的不得分。

2、集中学习（15分）

全勤参加学习的得满分。无故缺席，每次扣3分；因私请假未能参加的，每次扣1分；迟到30分钟以上扣1分，当从未参加一次学习的不得分。

学习笔记满100页者得满分，每缺一页扣0.1分。参加企业文化考试，每一次不及格的扣5分,扣完为止。

3、党员活动（5分）

提交合理化建议4条打满分，每多一条附加1分，每少一条扣1分。

积极参加支部其它活动或党小组组织的活动得满分，由支部确定每年不少于1日参加义务劳动。未按要求及时参加的，每次扣2分。

（二）履行工作职责（23分）

4、完成任务（15分）

公开承诺书某一款未兑现的扣5分,扣完为止。

按时完成党支部或党小组安排的工作的得满分。未能按时完成的，每次扣3分。对上级组织及支部、公司的决议或布置的工作恶意抵触并有消极影响的每次扣5分，至本项扣完为止。

5、岗位职责（8分）

按工作分工进行考核。无职党员按设岗定责原则设定的相应岗位职责进行考核。相应工作未到位的每项扣3分。

（三）、遵纪守法（26分）

6、党风党纪（12分）

累计出勤达规定最低标准者得满分；未达规定最低标准者不得分。

无较大“三违”情形，无其他不良记录得满分；有一例较大“三违”的，扣5分，扣完为止。出现一例违纪违法行为的，本项不得分。

坚持党性原则、遵纪守法的得满分。对设赌、参赌、打架、扰乱治安等在社会上造成不良影响的每发现一次扣4分； 造成恶劣影响的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的，本项不得分；情节严重的，予以党纪处分。

违反公司有关规定及受到公、检、法等部门警告或处分的，本项不得分。

本人或直系亲属违反计划生育法律及相关政策的，本项不得分。

7、交纳党费（8分）

根据支部要求按时交纳党费的得满分。延期半个月内交纳的扣2分；延期一个月以上交纳的扣5分，无故延期2个月以上未交纳党费的，本项不得分。

8、执行制度（6分）

遵守执行各项规章制度的得满分。违反一次扣2分。

（四）维护党员形象（16分）

9、模范带头作用（8分）

由全体党员、职工代表每年进行一次评议，分“好和一般”两档，评分标准分别为8分及0分。

10、社会公德（8分）

帮扶工作及时到位，有具体事实，可得5分。遵守社会公德，职工中口碑良好的得满分。不遵守社会公德，在群众中影响较差的扣3分；搞封建迷信活动扣3分；参与重大封建迷信活动的，此项不得分。未尽赡养义务的，本项不得分。

（五）其它加分

对积极参加公司防汛、防火等突发性事件应急工作的，每次加5分；对积极参加公益事业的，每次加3分；积极参加上级或公司组织的其他活动并取得成绩的，每次加3分。

被评为劳动模范、模范共产党员或其它荣誉的，每一项荣誉附加2分。

三、考核结果的使用

1、每年考核一次。

2、党员量化考核分达到95分以上的，优先列为优秀党员及各类先进评选对象；90分以上的，支部予以表彰。

3、党员量化考核分在80分以下70分以上的，根据存在的问题，由党支部负责人找其谈话谈心。

4、有下列情况之一的予以黄牌警示，并限其一个月内整改；逾期整改未达到要求的，劝其退党或提交支部大会讨论予以除名；情节严重的，按党纪处分。

（1）考核分在80分以下70分以上的，由党支部发给书面整改通知书，责令其限期改正，并在支部大会上作出检查，如经教育仍未按时改正的；

（2）未尽赡养义务的；

（3）无正当理由，连续6个月不参加党组织生活的，不做党组织分配工作的；

（4）无故延期2个月以上未交纳党费的；

（5）本人或直系亲属违反计划生育政策的；

（6）不遵守信访条例，参与集体上访或越级上访的；

（7）违反公司有关规定的；

（8）参与重大封建迷信活动的；

5、当年受党纪处分（除开除党籍外）的，考核分在60分以下的，视为不合格党员处置，限期一年改正。

6、连续两年考核为不合格党员的，交支部大会讨论，劝其退党予以除名或开除党籍。

阳城阳泰集团屯城煤业有限公司党支部

5.环保管理考核办法 篇五

第一章总 则

第一条 根据xxxxx有限公司2012管理职责表，制定本办法。

第二条 方针：遵守环保法规、坚持污染预防、实现节能减废、保持清洁安全、致力持续改进、提升环境绩效。

第三条 指导思想：公司全员、全方位、全时段的环保意识，从小事做起，从我做起，将清洁生产、节能减排、减污增效的意识贯穿于整个生产之中，在生产的出效益的同时，改善环境。

第四条 目标：外排废水合格率大于或等于98%，环保设施完好率98%，环保设施同步运转率98%，危险废物按处置要求（处置）率100%，设备和管道泄漏率小于或等于1‰，净化废气达标率大于或等于98%，重大环境污染事故0次，工业水重复利用率大于或等于50%，确保公司污水零排放。

第五条 本办法规定了公司对各车间环境保护管理的奖罚和考核内容。

第二章管理内容

第六条领导全体员工的全员管理，在生产过程中，环境保护涉及到三个大部分：废气、废渣、废水。管理内容如下：

1.“废气”的管理主要是气不外溢、各车间无组织的气体以及在工艺操作中产生的有毒气体的管理；

2.“废渣”的管理是指各车间工艺中产生的废有机残渣、废有机残液、废活性碳等的处置管理。

3.“废水”的管理是水不落地也是我们环保管理的重点，它是指生产工艺中产生的废水、清下水管道的废水管理，排口水质的管理。

4．各车间产生的污染物排放，实行排污申请制度，必须提前报环保部批准同意，在环保的监测下进行。

5.环保事故管理。

第三章职 责

第七条环保部工作职责：

1、对车间和废水处理站、焚烧炉环保设施的运行状况进行监管。

2、负责环保排污审批制度的管理。

3、负责协调内部环保工作以及与两个车间环保工作的关系。

4、根据管委会、港区分局编制公司环保日报。

5、完成总公司领导安排的其它工作。

6、做好公司员工有关环保培训工作。

第八条 乐果车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到98%。

2、负责完成车间区域内的各套环保设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查并保持负压状态，安居乐的换水工作。

5、乐果三号车间的风机、变频器巡查并控制在有效范围内。

第九条 稻丰散车间环保工作职责：

1、负责完成车间区域内的各套环保设施的维护工作，保证环保设施同步运行率达到100%。

2、负责完成车间区域内的各套除尘设施运行管理工作。

3、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

4、废气管网巡查工作并保持负压状态，吸收水箱及时换碱。

第十条废水处理站车间环保工作职责：

1、负责本车间内部环保设施的维护工作，保证生化开工率98%。

2、负责生化工段操作管理，保证废水出水的各项污染因子达到公司控制指标。

3、负责内部两个排口的管理工作，排口达标排放。

4、负责组织本车间内部环保事故的调查和相关材料的上报工作。

5、巡查公司范畴的各个排口，发现问题立即取样化验分析，并查找造事原因，用数据说明问题，并编写监测过程记录。

第十一条 化验车间环保工作职责：

1、对公司范围内涉及的废水排放情况进行监督检查，开展日常的水质化学检验工作。

2、对各个排口指标异常进行的调查或取样化验分析，建立完整的调查记录。

3、负责对排口发生的污染事件进行调查分析，并负责全程监测(以监测数据为准)。

第四章 责任追究

第十二条 在管理、生产、作业过程中发生异常排污、环境污染事故，由环保科牵头进行调查，按分析结论进行考核和责任追究：

1、因环保管理不到位造成环境污染事故，按经济责任制对环保和责任车间进行考核。

2、因管理不到位、生产组织不当，发生环境污染或事故,按经济责任制对生产和责任车间进行考核。

3、因设备管理不到位，环保设施运行不正常，设备、备品备件供应不及时，造成环境污染或事故，按经济责任制对工程部、供应公司和责任车间进行考核。

4、因管理不到位，导致环保设施被盗造成污染或事故，按经济责任制对保卫科和责任车间进行考核。

5、日常监测不合格，考核指标达不到规定要求，按经济责任制对责任车间进行考核。

第五章 奖励

第十三条 对防治污染事故发生、参加污染事故抢险救护以及进行环保科学技术研究等有突出贡献的职工，给予500～1000元/次的奖励。

第十四条 在环保管理工作中有突出贡献的车间，给予1000～2000元/次的奖励。

第十五条公司环保工作每季总结一次。

第十六条 对全体员工提供、举报超标排放的信息经核查属实的，给予举报人员奖励200元/次·人。

第十七条公司每季度、每年未发生任何环境污染事故，对公司环境保护委员会主要成员、公司环保管理人员及相关车间进行奖励。

第六章考 核

第十八条 共性部分

1、各车间生产污水只能送到废水处理站集中处理，不允许直接排放到排口，排放一次负激励500元。

2、相关车间的环保月报必须于每月28日前交环保部，事故分析及相关材料在2日之内报环保部，未完成负激励100元/次。

3、在本公司内部严格实行排污申请制度，未按要求执行负激励责任车间500元/次。

4、各车间由于工作失误，造成被环保分局、管委会、公司考核的，其经济损失的70%由责任车间承担。

5、在公司级检查中发现的环保违规、违制、违章或不执行环保管理要求造成不良影响的，负激励责任单位200～500元/次；

6、无故不参加公司组织的环保学习、会议等，扣罚责任单位100元/人·次，迟到、早退扣50元/人·次。

7、不按要求对污染隐患整改或整改达不到要求的，扣责任单位500元/次·项。

8、因污染治理设施维护保养不当、备品备件供应不及时、设备停运等导致异常排污的，负激励责任单位500～1000元/次。

9、由于管理不善造成生产、技改大修中偷排，固态、半固态、液态污染物或杂物进入水体，对水体造成污染的，负激励责任单位500～1000元/次，造成严重影响者加罚1～3倍。

第十九条 个性部分

(一)乐果车间：

1、环保设施同步运转率98％，每下降1%负激励300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

32、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

(二)稻丰散车间：

1、环保设施同步运转率98％，每下降1%扣300元。

2、车间废水实行零排放，达到正激励1000元/月，未达到负激励2000元/月。

3、检修项目未制定减污控制措施负激励1000元/项，有措施执行不好负激励500元/项。

4、车间内所属设备严禁发生、跑、冒、滴、漏现象，负激励200元/点.次。

5、贮槽冒槽,影响外排水指标负激励200元/次。

6、车间外围有气味，影响外围环保巡查人员负激励200元/次。

第七章附 则

第二十条 本办法由公司领导讨论通过，自颁布之日起执行，如与上级文件有抵触之处按上级文件执行。

环保部

6.设备事故管理考核办法 篇六

为了加强设备管理工作，确保公司设备的正常运行，本着“明确事故责任、严肃考核事故责任人”的原则，根据武钢集团有关设备管理的规定，结合公司具体实际，特制定金结公司设备事故考核办法。

1、设备事故

凡正式投产的设备，在生产过程中由于操作不当或设备的机械、电气等零部件非正常损坏使生产突然中断，即构成设备事故。

2、设备事故的分级

2.1、凡属下列情况之一者，为重大设备事故：

2.1.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达15天以上，或造成的设备修复费达到10万元以上者（含10万元）。

2.1.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到5万元以上者（含5万元）。

2.2、凡属下列情况之一者，为较大设备事故：

2.2.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达12~14天，或设

备事故造成的设备修复费达到5万元以上者（含5万元）。

2.2.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者（含2万元）。

2.3、凡属下列情况之一者，为一般设备事故：

2.3.1、主要生产设备发生设备事故连续停产达10~11天，设备事故造成的设备修复费达到2万元以上者（含2万元）。

2.3.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费达到1万元以上者（含1万元）。

2.4、凡属下列情况之一者，为设备小事故：

2.4.1、主要生产设备，设备事故造成的设备修复费在1~2万元之间者。

2.4.2、非主要生产设备，设备事故造成的设备修复费在0.5~1万元之间者。

2.5、凡属下列情况之一者，为设备故障：

2.5.1、主要生产设备，设备故障造成的设备修复费1万元以下者。

2.5.2、非主要生产设备，设备故障的设备修复费达到0.5万元以下者。

2.6、凡属下列情况不列为设备事故：

2.6.1、设备的安全保护装置正常动作，或安全保护件损坏而使生产中断者。

2.6.2、因生产工具损坏而使生产中断者。

2.6.3、不可抗拒的自然灾害，造成设备或建、构筑物损坏而使生产中断者。

2.6.4、由于外单位的生产运输、安全、检修施工等特殊情况造成企业的生产中断。

3、设备事故的管理

3.1、事故管理必须贯彻“预防为主”的方针，采取日常维护和计划检修相结合，专业管理与群众管理相结合，实行设备的点检、专检和巡检制，做好关键设备技术状态的监测工作，推行设备动态管理，保证设备的安全和正常运行。

3.2、设备事故管理是设备管理的重要组成部分，设备事故由安全设备部归口管理。对无证操作、违章作业和超负荷使用设备的现象，以及由此造成的设备事故，安全设备部、分厂主管领导和机械员有

权进行制止和提出考核处理意见。3.3、对设备事故要实行全面管理：

3.3.1、设备事故，不论大小及何种原因，都必须纳入管理范围。3.3.2、对设备事故进行全过程的管理。包括组织事故抢修、事故原因分析、制定防止事故的措施并监督执行、提出处理意见、事故的统计分析上报。

3.4、设备事故和关键设备的故障抢修：设备发生事故或故障后，设备使用单位应及时上报安全设备部，设备使用单位在分析判明原因后应迅速组织抢修，尽快恢复生产。

3.5、设备事故分析：设备事故发生后，事故责任单位和安全设备部，必须按事故级别组织事故分析会，查清事故原因、明确事故责任，提出考核处理意见，制定落实防范措施。3.6、设备事故报告程序：

3.6.1、设备小事故。事故发生单位自行组织检修、分析原因、提出处理意见，三天内填写设备故障报告表，交安全设备部备案存档。

3.6.2、一般设备事故。事故发生单位应在4小时内上报安全设备部，安全设备部组织召开事故分析会，提出事故处理意见，由事故责任单位组织检修或安全设备部组织队伍检修，检修完成后五天内填写设备故障报告表，交安全设备部备案存档。

3.6.3、较大以上设备事故，事故发生单位应立即上报安全设备部，安全设备部接到报告后要迅速查看现场，并将设备事故发生的基本情况及时向主管经理报告。事故发生当日，安全设备部要组织相关人员召开事故分析会，分清事故责任，会后应及时制定事故处理方案，组织队伍抢修事故设备，力争尽快恢复设备的受损部位，把损失降到最低。

以上设备事故均要求事故责任单位以书面形式向安全设备部报告，设备事故处理完后，应填写设备故障报告表（一式二份）报主管领导审批后，由事故责任单位和安全设备部各留一份存档。

4、设备事故考核

设备事故考核将实行问责制，从重处罚不按规定使用维护设备的职工及对设备管理工作不作为的领导和管理人员。4.1、发生重大设备事故：

4.1.1、无证操作、使用维护设备不当及违章作业造成重大设备

事故，扣事故主要责任人当月奖金的100%，并处以设备修理费的5%罚款（上限5000元），给予事故主要责任人下岗三个月以上和行政记过处分，造成设备完全报废的视损失程度给予开除厂籍或留厂查看处分。

4.1.2、扣事故次要责任人当月奖金的50%，并处以设备修理费的2%罚款（上限2000元）。

4.1.3、对无证操作设备的现象熟视无睹，违章指挥和执行设备检修、隐患整改计划不力造成的重大设备事故，责任单位主管领导要负主要领导责任，扣事故单位主管领导当月工资总额的50%，设备事故造成直接经济损失10万元以上的责任单位主要领导要引咎辞职。

4.1.4、无证操作、违章作业、发现了设备隐患不及时整改造成的设备重大事故，扣责任单位机械员当月奖金的100%，免除机械员职务。

4.1.5、设备使用单位如实上报了设备存在的重大隐患，职能部门没有引起高度重视，在无正当理由的情况下不采取积极的应对措施造成重大设备事故，职能部门负主要责任，相关责任人及部门领导扣罚标准与设备使用单位发生重大设备事故相同。

4.1.6、发生重大设备事故的责任单位扣当月奖金总额的20%。4.2、发生较大设备事故：

4.2.1、无证操作、使用维护设备不当及违章作业造成较大设备事故，扣事故主要责任人当月奖金的80%，给予事故主要责任人下岗两个月以上和行政警告处分，并处以设备修理费的5%罚款。

4.2.2、扣事故次要责任人当月奖金的40%，并处以设备修理费的2%罚款。

4.2.3、对无证操作设备的现象熟视无睹，违章指挥和执行设备检修、隐患整改计划不力造成的较大设备事故，扣事故单位主管领导当月工资总额的40%。一年内发生两次较大设备事故，责任单位主要领导要引咎辞职。

4.2.4、无证操作、违章作业、发现了设备隐患不及时整改造成的较大设备事故，扣责任单位机械员当月奖金的50%，一年内发生两次较大设备事故，免除机械员职务。

4.2.5、对较大设备事故负有直接管理责任的职能部门，相关责任人及部门领导扣罚标准与设备使用单位发生较大设备事故相同。

4.2.6、发生较大设备事故的责任单位扣当月奖金总额的10%。4.3、发生一般设备事故：

4.3.1、扣事故主要责任人当月奖金的50%，并处以修理费的5%罚款。

4.3.2、扣事故次要责任人当月奖金的20%，并处以修理费的2%罚款。

4.3.3、扣责任单位机械员当月奖金的20%，一年内发生三次一般设备事故，免除机械员职务。

4.3.4、扣责任单位分管设备的领导当月工资总额的10%。4.3.5、扣对一般设备事故负有责任的职能部门相关人员当月奖金的10%。

4.3.6、发生一般设备事故的责任单位扣当月奖金总额的5%。

4.4、发生设备小事故：

4.4.1、扣事故主要责任人当月奖金的40%，并处以修理费的5%罚款。

4.4.2、扣事故次要责任人当月奖金的10%，并处以修理费的2%罚款。4.4.3、扣责任单位机械员当月奖金的10%，一年内发生四次设备小事故，免除机械员职务。

4.4.4、扣责任单位分管设备的领导当月工资总额的5%。4.4.5、扣对一般设备事故负有责任的职能部门相关人员当月奖金的10%。

4.4.6、发生一般设备事故的责任单位扣当月奖金总额的5%。4.5、发生设备故障，只考核在生产过程中由于操作和使用设备不当或设备的机械、电气等零部件非正常损坏的设备故障。

4.5.1、扣事故主要责任人当月奖金的20%，并处以修理费的5%罚款。

4.5.2、扣事故次要责任人当月奖金的10%，并处以修理费的2%罚款。

5、其它考核

5.1、发生设备事故应逐级上报，不按规定上报按隐瞒事故论处，扣责任人每次500元。

5.2、职能部门下达的设备隐患整改必须无条件的执行，不执行或未按规定整改扣责任单位每项100~500元，造成后果的由责任单位

领导和机械员承担责任。

5.3、设备使用单位无权对外处理在用设备、闲置设备和报废设备，对外出租设备必须经过安全设备部和公司经理的同意，违者从重扣罚擅自对外处理设备的责任人，造成的损失由个人全部承担（按设备市值累计计算，上不封顶），情节严重的移交司法机关，以盗窃罪论处。

设备事故管理细则自下发之日起开始执行，当公司原有的设备管理考核办法与设备事故管理细则相悖时，以本管理细则为准。

武钢金属结构有限责任公司

7.创新管理考核办法 篇七

一个好的考核标准,关系到职工的个人收入、晋升、发展方向等,与个人的切身利益息息相关。而物资管理单位,相对于其他单位来讲,不参与直接生产,但又与生产安全息息相关,而且物资保障供应工作还有着一定的特殊性。如何抓好物资管理的考核工作,结合包神铁路集团的实际,需要从以下几个方面来研究和探索。

物资管理考核的思路

按照集团“五型企业”考核的任务目标,包神物资管理考核工作应该围绕“规范、高效、服务和科学”这一条主线。主要是要实现“四化”,即“工作规范化、供给高效化、服务优质化、发展科学化”,而且这四个方面是相辅相成、逐级推进的关系。

工作规范化:这是对工作标准、工作流程的基本要求。国家近几年来不断加大了在物资领域的监管力度,物资管理也常常成为企业纪检、审计的重点关注对象。因此,各项物资管理工作都要在国家、行业、企业的政策制度下,严格遵守执行,都要禁得起使用者和制度的考验。

供给高效化:是指在工作合法合规、规范的基础上,进一步提高工作效率,进一步降低生产成本,加速资金周转,提高企业的物资、资产利用率,增强企业的市场竞争力。

服务优质化:在做好上述两个环节工作的基础上,提供优质服务。围绕企业生产经营,提供全方位、全天候的物资保障。而且工作还要有一定的预见性和前瞻性。所谓“兵马未动,粮草先行”。

发展科学化:就是在上述工作成果的基础上,利用好信息化、现代化的先进工具和手段,深度挖掘企业物资供给大数据,做好数据分析,发现和掌握企业生产安全的物资保障规律。在此基础上,探索出一条顺应现代化企业物资管理的科学化模式。在企业物资计划、采购、使用、储备等各管理环节上取得进展和成果。走一条科学的现代物资管理之路。

考核的模式和方法

物资保障的工作重心并不是一成不变的。它会随着企业中心工作的变化而有所调整。也会随着季节的变换而有所不同。因此,每年都要针对性的修改、完善其相应的考核标准及内容。即工作状况在变,衡量工作好坏的标准也在变。因此,物资供应中心一是在每年年初,对工作内容进行一次集中梳理。优化作业流程,完善工作内容;二是根据梳理、优化后的工作流程,查找关键考核点。确保考核突出重点、责任明确。在物资计划方面,考核的重点就是物资计划质量。包括源头计划的真实可信、计划的准确性、及时性。考核条款增加了计划审批时限考核等内容。在物资采购方面,采购计划兑现率、物资设备及时购置情况、采购的规范性等就成为关键考核点。对于每个采购员来讲,重点考核的是采购计划兑现率、未到货情况及分析、解决、采购质量等。在仓储管理方面,出入库的标准化作业、物资安全就成为考核重点;三是根据以上结果,对物资供应中心的“五型企业”考核标准及考核内容进行修订和完善。针对性地调整考核内容、考核分值及权重比例。确保物资管理方向不偏、优胜略汰,强化制度规范的执行;四是针对作业流程的规范性考核,采取了“流程倒推考核办法”,更加侧重了对物资供应各环节衔接联系方面的考核。就是在集中考核中,从物资供应的末端—物资出库环节查起,随机抽取出库物品,按未领出库记录单、出库清单编号,倒退入库料单。查看业务员、采购员、库管员三方联合验货情况。再到采购计划单,至物资计划编号,到各单位原始计划。从“尾”寻“源”,倒查整个作业流程的规范性和严肃性,以达到物资管理作业规范的目的。

考核的目的不是处罚。而是要通过考核发现和解决生产中的问题,进一步规范作业标准,提高工作质量和工作效率,促进物资管理水平的提升。因此,在选择考核方式时,就需要花费大量的时间来研究和探讨。物资供应中心在考核方式的选择上注重了工作实际,突出了管理水平的提升。一是在物资供应中心的五型考核中增加了“预考核”环节,进一步加大在工作中发现问题、解决问题的力度。就是在每季度的第二个月进行一次预考核。考核小组按业务类型对前期工作进行小结,将发现的问题收集整理。通过分析,查找出工作中最急迫解决的一个到两个问题。确定为预考核问题。预考核暂不扣分,作为季度末考核中重点盯控问题。责成责任室(站)着手解决。集中考核时,考核小组对预考核问题的解决情况进行考核。问题解决的好,不扣分。没有解决或解决不彻底,加重处罚。遗留问题顺延为下阶段考核的重点解决问题,继续考核,直至彻底解决。这样做的好处就是抓住了室(站)负责人—“兵头将尾”的作用。通过预考核,调动了他们主动发现和解决问题的能力和作用。收到了较好的效果。

物资管理的最终落脚点就是做好物资保障服务。主要的目标是在现有物资资源的条件下,合理调配。同时,在保证物资供应前提下,最大限度地降低费用,以最小的资源去完成任务。就是实现“最大化”与“最小化”的目标。这就需要解决好优质服务与科学发展的关系。为此,物资供应中心的考核侧重了以下几个方面的内容:一是将廉洁从业要求作为硬性指标,纳入到考核条款之中。加大了分值比例,确保了“刚性”要求;二是增加了联劳协作方面的考核内容。明确要求业务人员定期参加各单位的经济活动分析会,及时了解和掌握生产一线的工作情况、物资储备情况、急需物资材料情况、重点物资到达情况等;三是将应急物资储备、应急演练情况纳入“本质安全型”考核之中。进一步加强应急处置和突发事件的快速反应能力;四是将相关工作质量的时限指标进一步限定,将时限指标纳入“质量效益型”考核条款,进一步提高工作效率;五是增加业务分析方面的考核内容,加大业务数据的分析力度;六是将新技术、新设备的培训、使用,纳入五型企业考核;七是将业务总结、规划纳入五型企业考核,增强工作预见性。

结论与效果

管理学是研究利用资源,整合资源,并最终创造资源的实践科学;管理学既是一门科学,也是一门艺术。同样,物资管理是一门科学。需要突出物资的特色,也是一门需要创新的艺术。有效的物资管理往往来源于实践。还必须要简单而实用。有效的考核也必须明确三个最根本性的问题:为什么要考核?考核什么?如何考核?物资管理的五型企业考核就是要工作规范、供给高效、优质服务、科学发展。物资管理五型企业考核的对象并不是“人”,而是人所产生的“业绩”,是对于物资管理所要达到的效益目标的实现程度的衡量。物资管理考核要结合好物资管理的实际,发挥创新性思维,采取追求卓越的“艺术手段”。

包神铁路集团物资供应中心自2013年3月采取的物资管理五型企业考核模式和方法,经过了两年多的实践,取得了较好效果。主要是表现在:物资管理作业流程进一步规范;物资五型企业考核增加的“预考核”环节,更加突出了实际工作中发现问题、解决问题的目的;考核标准随工作内容、工作流程的变化而变化。主要在每年开展的工作制度、工作流程梳理的基础上实现的;以物资五型企业考核为推手,进一步明确了工作标准,优化了管理流程,实现了全面提升物资管理水平的目的;通过物资五型企业考核,物资管理的工作质量有所提高,工作效率得到进一步提升;物资五型企业考核模式实现了全员的绩效考核,使考核激励机制得到充分发挥,有利于包神物资管理的健康发展,也有利于职工建立不断自我激励的心理模式。

8.浅议大学生管理办法创新 篇八

关键词:学生管理自主管理民主法制

中图分类号:G647文献标识码:A文章编号:1674-098X(2011)06(a)-0235-01

1 实施创新性大学生管理原则

1.1 树立人性化的管理理念

在传统的大学生管理工作中,管理部门一直将学生置于管理之下,将大学生看做教育管理工作者的对立方。这在很大程度上不利于管理工作的深入开展。在大学生管理办法创新原则中,即要打破这一传统,树立人性化的管理理念。尊重学生个性构建和谐校园,树立人性化管理理念是大学生管理的必由之路。大学生创新性管理办法中即要求各高校管理机构摒弃落后的管理理念,树立以生为本的理念。在学生管理工作中,更加注重学生个性,尊重其人格,帮助他们更好地完成大学学习。

1.2 管理过程中更加重视法制化与民主化

随着社会的不断发展,建设与健全法制化是全社会的一致要求,大学生管理工作也不例外。各大高校必须建立和健全相关管理的规章制度,使得高校管理人员有法可依。同时相关规章制度要有一定的可操作性,便于管理人员进行深入管理。除了要将管理法制化外,还应该在管理工作中更加注重民主化。只有尊重学生,民主地管理学生工作才可以将大学生管理工作做得更好。尤其是在社团管理中,运用系统的管理制度,充分发挥民主管理才可以真正锻炼学生的管理能力。法制化即要求管理者严格按照规章制度运行,培养学生的法制观念。民主化则要求管理者在管理的过程中更加注重学生,以德育人,以理服人。在法制与民主的氛围下,更加有利于学生形成良好的管理意识,有利于学生走上社会,提升个人的社会竞争意识。

2 大学生管理办法的创新性措施

2.1 鼓励学生进行自主管理

大学是大学生有校园生活向社会生活的过渡阶段。学生是否能更好地适应社会与学生能否进行良好的自我管理有着重要关系。因此,教育管理工作者的首要工作即是帮助大学生进行自我管理。进入大学后,学生不在像高中学生生活中那样,绝大多数的时间呆在教室学习,他们拥有了更多自由时间。面对突如其来的自由,部分学生不知如何运用,在空虚的玩乐中浪费了大好时光。教育管理工作者需要做的就是帮助学生更好地认识自我,进行自主选择,自主获得信息,并自主设计好属于自己的人生。需要指出的是,鼓励学生自主管理并不意味着将学生放任自流。而是要求教育管理工作者有目的性地引导学生管理自我,唤醒其自主意识。

2.2 开展寝室评比进行互助管理

大学生寝室管理是大学生管理工作中的重要环节。寝室不仅是学生休息的成所更是学生进行课余活动的重要场所。加强寝室管理规章制度的制定与实施,不仅有利于学生更加安全便利地进行课外生活,更加有利于学生形成良好的生活与学习习惯,树立良好的学风,促进寝室成员间的学习进步。教育管理工作者应该将寝室管理工作看做重中之重,将寝室作为了解学生动态的最好平台。同时,适时开展一些寝室评比活动,促进寝室成员间的团结以及各寝室间的良性竞争。通过各种评比活动,进行寝室管理工作,同时也可以在一定的程度上促进班级管理。学校管理工作者可以组织班委深入寝室与学生交心,了解学生的思想及人际关系等各方面的问题并为之解决。这在一定的程度上也促进了班级管理工作的顺利进行。

2.3 树立榜样进行班级管理

在进行班级管理的时候,应以教学工作为中心。作为学生,学习成绩是重点。因此,营造良好的学习氛围,帮助学生更好地学习是广大教育管理工作者的重任。教师以及辅导员等应该经常查课,据实记录学生考勤情况。此外,还应该定时开展班会活动,对学习进行阶段性总结,以帮助学生更好地进行随后的学习。督促学生及时预习、复习,重视学习成绩也是教育管理工作者不可推卸的责任。教育管理者可以及时评比出各方面的优秀学生代表,作为学生学习的榜样。让他们以自身经历现身说法,介绍相关学习方法,使学生更加明确大学生活的学习目标。在学生间形成互帮互助,共同进步的和谐氛围。评比时学生的优秀事迹又可以作为日后奖勤贷补助等的材料,使得相关资金的评比更加的公平公正公开。

2.4 组织社团活动进行民主管理

社团管理也是大学生管理的一个重要方面。良好的社团管理不仅有利于学生个人的成长同时也有利于学校管理工作的顺利进行。学校管理工作者应该鼓励学生积极加入社团,在各学生社团中锻炼自己的工作能力。在社团管理中,相关指导老师应该放手让学生进行民主管理,而不是在社团工作中独揽大权,使学生得不到良好的锻炼。学生在参与社团管理的过程中,可以深入参加实践,全面提升自我能力,实现自身的全面转变。学生民主管理社团工作,在做好相关工作时可以从中获得认同感与归属感,并在这一舞台上更加充分的战士自我。学生在管理过程中遇到困难与挫折,也可以通过自身努力以及指导老师的帮助最终走出困境。学生在这一过程中也培养了自身发现问题解决问题的能力,最终有利于其综合能力的提高。

2.5 提升自身素质建立和谐师生关系

各大高校教育管理工作者应该提升自身的综合素质,建立和谐的师生关系,引导学生建立和谐健康的人际关系。首先,教育管理工作者应该心怀学生,真心诚意为学生服务。只有心中有学生,才有可能做好学生管理工作。其次,教育管理工作者应该树立终身学习的观念,不断学习并掌握更多的政治思想理论,同时也应该提升自身接受能力,了解学生的新型观念,选择接受的同时指出其中的不足,拉近与学生交流的距离并帮助学生树立正确的价值观。此外,教师也应该引导学生了解和谐的人际关系对于个人成长的重要性,帮助他们建立良好的人际关系网。学生个人的思想以及心理健康对于其人家关系有极大地影响,因而教育管理工作者应该多与学生深入交流,帮助其形成开朗乐观的性格,并树立积极向上的人生态度。

3 结语

大學生是推动社会不断发展的重要动力之一。通过健全的管理制度更好地管理大学生,培养他们真正的成人成才,促进社会的全面发展具有重要意义。教育管理工作者的工作应该以塑造学生健全人格与健康心灵为中心内容。同时,教育工作者的管理理念也应该随着社会的发展而发展,不断总结创新。在实施管理工作的过程中,深入学生了解他们的所需所求,不断用切实可行的管理办法促进学生工作的进步。笔者相信只有将大学生管理工作的创新运用于实践,才可以真正有利于学生的长远发展。

参考文献

[1]王燕.学生工作的创新与发展.四川:四川大学,2009.

9.管理人员经济考核办法√ 篇九

项目管理人员经济责任考核办法

为促进管理人员充分发挥自身的能力，增强团队凝聚力，不断提高项目管理水平，确保公司各项目标的实现，顺利完成各项施工合同任务，赢得良好的社会信誉和经济效益，根据本公司管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，对项目管理岗位实行定期的经济责任制考核。具体岗位月度考核如下：

一、项目经理：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包方通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、普工主管、电工机械主管进行月度考核或考核不严出现严重错误的，扣月基本工资2%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资3%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资3%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及总承包单位物质鼓励的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资100%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。

二、项目技术负责人：

1、按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资2%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资3%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资2%；未按时对质量员、安全员、施工员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资2%；对工程中出现的问题，未及时提出和反馈质量问题处理意见及安全措施方案，对施工造成影响的，扣月工资

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5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资5%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划奖月工资2%，提前5天的奖月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资2%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%；严把施工经济签证及时提出合理建议，按合理建议并取得经济效益额的相应比例进行奖励。

三、项目生产主管（工长）：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划，每延迟一天扣基本月工资1%，工期延迟超5天扣月工资10%，并报公司处理；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资3%； 未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用料浪费扣基本月工资5%；进场材料发生质量问题、数量不清、堆放混乱等情况扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；当月现场文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

四、项目材料主管：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度计划组织材料进场，影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资5%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资5%；进场材料价格高于市场同期同样材料价格10%以上(除经项目指挥特许外)，扣基本月工资10%，并自负价差；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划的奖月工资5%，完成当月各项材料节约指标奖月工资2%；竣工经济核算材料节约超万元的，奖

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月工资的30%。工程总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资50%。

六、项目部专职安全员：

1、月考核扣罚：因安全方案及措施不到位，造成进度月计划或节点不能如期完成的，扣基本月工资10%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失二仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时按要求对施工班组进行安全教育或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比(包括班组安全台账检查)，扣月基本工资2%；未及时代表项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月有关安全的相关计划的奖月工资3%，当月现场安全、文明标化检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资3%；整个项目未发生重大事故，完成控制指标的，奖月资50%。单位工程获地市级安全文明工程称号奖月工资100%。

七、项目部质量检查员：

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度质量控制指标的，扣基本月工资5%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资3%；未按时对班组进行质量考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资5%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资5%；未及时向技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资5%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成月度质量控制指标的，奖月工资3%；当月质量检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资5%；工程总工期提前一个月奖月工资30%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

八、项目部施工员：

1、未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资5%；负责施工的工程出现严重错误，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表(包括班组完成月工程

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量报表)及报表严重失实，扣月基本工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(公司或指挥部组织)排名最后，扣月基本工资10%。所管幢号发生施工质量返工、安全事故(经济损失一仟元以上)，扣月基本工资5%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。未能协调好所管幢号各专业班组施工，现场发生停工、窝工(一天以上)或现场发生打架，扣月基本工资10%。质量返工、安全整改措施未按时完成，扣月基本工资10%。

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成当月计划，奖月工资2%，提前5天的奖月工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报表扬的奖月工资10%；所管幢号当月质量、安全、现场文明标化检查(公司或指挥部组织)排名第一，奖月基本工资10%。所管幢号总工期提前一个月奖月工资50%；单位工程获地市级优质工程称号奖月工资100%。

九、项目部总务后勤主管、电工机械主管、普工主管

1、月考核扣罚：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作控制任务指标的，扣基本月工资5%；当月本部门发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；现场文明标化等检查受业主及主管部门书面通报批评扣月基本工资5%；

2、月考核奖励：按总体网络计划(调整总体网络计划)完成月度工作控制任务指标的，奖月工资5%；当月本部门工作在检查评比中受业主及主管部门书面通本报表扬的奖月工资10%；工程总工期提前一个月奖月工资5%。

十、经济责任制考核奖惩范围应在责任人工资的2%～25%，若有超出此范围者，应报总经理核定。日常工作由***负责，***负责审批。上月度考核截止时间为本月5日。自本文下发起执行。

10.物业管理考核办法 篇十

为了加强对XXXX居民小区安全防范及物业管理工作的监督，规范安防措施及物业管理服务行为。根据国家和宁夏回族自治区对物业公司管理有关法律法规规定，结合我区实际，制定本办法。

一、考核项目设置

考核项目共分七项，第一项为基本要求（20分）；第二项为三防建设（24分）；第三项为发案情况；第四项为房屋管理（9分）；第五项为公用设施设备维修养护（20分）；第六项为协助维护公共秩序（6分）；第七项为保洁服务（21分）。

二、考核对象

本办法的考核对象为有物业公司管理的各居民小区。

三、考核办法

实行月检查通报制，对各居民小区物业的管理及治安防范情况，以实地检查、走访居民的方式进行计分考核，85分以上发绿色表扬牌，65-85分发黄色警示牌，65分以下发红色改进牌。

四、内容与标准

（一）基本要求（20分）1.营业资质齐全（5分）

物业公司必须持有各种有效营业证照。对于各类证照不全的扣2-5分，并督促其补办各类证件。

2.签订物业服务合同（2分）

物业公司必须与业主签订服务合同。对未签订服务合同的扣2分，并督促物业公司与业主签订服务合同。

3.有完善的物业管理方案，有健全的质量管理、财务管理档案等制度（5分）

物业公司要有完善的物业管理方案、有健全的质量管理、财务管理档案等制度。对没有完善的物业管理方案的扣2分，对没有健全的质量管理档案的扣1分，对没有健全财务管理档案的扣2分，并督促物业公司完善、健全相应的管理制度。

4.服务人员统一着装（3分）

物业公司的服务人员应统一着装。对服务人员在工作期间没有统一着装的扣1-3分，并督促物业公司加强工作人员的管理。

5.24小时服务电话（2分）

物业公司应对业主提供24小时的电话服务，满足业主的需求。对不能提供24小时电话服务的扣1分，对能提供服务但服务态度差的扣1分，并要求物业公司对工作人员进行岗前培训及教育，提高服务质量。

6.公示服务项目与收费价格，按合同规定公布收支情况（2分）

物业公司应向小区居民公示有关服务项目及收费价格。未进行公示的扣1分，对乱收费的扣1分，并要求物业公司进

行公示相关项目及合理收费。

（二）三防建设（24分）1.人防建设（8分）

物业公司根据小区规模大小在小区内配备相应数量的内保人员或正规保安人员（300户以下的居民小区配备4-8名，300户至800户的居民小区配备6-10名，800户以上的居民小区配备10名以上）。对未配备的扣6-8分，未按照小区规模配备相应数量的内保人员或正规保安人员的扣3-5分，并督促物业公司配备相应数量的内保人员或正规的保安人员。

2.技防建设（8分）

物业公司应给小区安装高清监控设施,争取全面覆盖。对没有配备高清监控设施的扣8分，对覆盖面不全及个别监控损毁、模糊不清的扣2-4分，并督促物业公司及时增补、更换监控设施。

3.物防建设(8分)物业公司应给小区安装门禁、防护栏、围墙等相应的防护设施。对未安装扣7-8分，对安装的门禁、防护栏、围墙等设施有损毁的，根据损毁程度扣2-4分，并督促物业公司配备相应的防护设施及增设或加固门禁、防护栏、围墙等设施。

（三）案件考评

物业公司要加强小区物业管理，提升治安防控能力，预

防、减少犯罪。对零发案小区奖励10分，对刑事案件发案一起扣5分，对治安案件法案一起扣2分，物业公司要组建巡逻队，开展夜间巡逻工作。

（四）房屋管理（9分）

1.日常管理和维修养护、检修记录和保养记录（3分）物业公司要对居民楼及小区内的设施设备进行定期维修养护和检修、保养并做好记录。对没有进行维修、检修、养护的扣3分，对进行维修、检修、养护但无记录的扣1-3分，并督促物业公司加强对小区的日常管理,维修养护以及做好检修、保养记录。

2.巡查记录（3分）

物业公司要对小区开展巡查并做好巡查记录。对没有开展巡查工作的扣3分，对开展巡查工作但无巡查记录的扣1-3分，并督促物业公司做好巡查及记录工作。

3.小区主出入口有小区平面示意图，主要路口有路标，各栋、单元（门）、户和设施场地有明显标志（3分）

物业公司要在小区出入口摆放小区平面示意图、在主要路口设置路标、各栋、单元（门）、户和设施场地设置和摆放明显标志。对没有摆放、设置主要路标和明显标志的扣3分，对摆放、设置主要路标和明显标志不清楚或损毁的扣1-3分，并督促物业公司增设或更换。

（五）公用设施设备维修养护（20分）

1.建立公用设施设备档案，运行、检查、维修、保养记录（3分）

物业公司要对小区内的公用设施设备建立档案，并做好运行、检查、维修、保养记录。对没有建立相应档案的扣3分，对档案不健全或无运行、检查、维修、保养记录的扣1-3分，并督促物业公司建立健全档案且将运行、检查、维修、保养记录存档保存。

2.定期组织巡查有巡查记录（3分）

物业公司要对小区定期组织巡查并做好巡查记录。对没有定期组织巡查的扣3分，对没有巡查记录的扣1分，物业公司组建巡逻队，加强巡查并做好巡查记录工作。

3.消防设施完好（5分）

物业公司要为小区提供良好的消防设施设备，并对工作人员进行消防技能的培训。对无消防设施的扣5分，对消防设施损毁、消防通道不畅通、工作人员不会使用灭火器等消防设施的扣1-3分，并督促物业公司安装消防设施，维修消防设施，清理消防通道，宣传消防知识并加强工作人员的培训。

4.小区道路平整，主要道路及停车场、车位交通标志齐全规范（3分）

物业公司要确保小区道路的平整，并在小区内的主要道路及停车场、车位设立规范齐全的交通标志。对道路不平整，相关位置的交通标志不规范、不齐全的扣1-3分，物业公司应维护道路,增设并规范交通标志。

5.路灯照明设施完好（3分）

物业公司要在居民小区内安装完好的路灯照明设施。对未安装路灯照明设施的扣3分，对路灯照明设施损坏的，根据损坏程度扣1-3分，并督促物业公司及时安装或维修。

6.容易危及人身安全的设施设备、警示标志和防范措施（3分）

物业公司要整改小区内危及人身安全的设施设备、警示标志和防范措施。对小区内的设施设备、警示标志和防范措施存在人身安全隐患的扣1-3分，并督促物业公司及时消除隐患。

（六）协助维护公共秩序（6分）1.车辆管理（3分）

物业公司已承包小区停车场，就应承担看管车辆的责任。对只收费，不尽义务的扣除3分，并监督物业公司进行人员调整。

2.对火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，事发后有报告（3分）

物业公司要制定火灾、治安、公共卫生等突发事件有应急预案，在事发后要及时报告。对一些突发事件没有应急预案及控制事态蔓延的措施，在事后不能及时报告的扣1-3分，物业公司要重视突发事件的应急及报告。

（七）保洁服务（21分）

1.道路、广场、停车场、绿地、楼道卫生（15分）物业公司要对小区内的卫生及时、频繁地清扫。对小区道路、广场、停车场、绿地、楼道卫生出现的脏、乱、差现象扣5-10分，并督促物业公司对有关环卫人员进行辞退而且要督促物业公司做好上岗人员岗前培训工作。

2.对下水、污水、化粪池异常时清理记录（3分）物业公司要对小区内的下水、污水、化粪池出现异常情况时，要及时进行清理，并做好清理记录。对异常情况没有及时清理或清理后没有清理记录的扣1-3分，并监督物业公司做好清理及清理记录工作。

3.消毒和灭虫除害记录（3分）

物业公司对小区要定期进行消毒和灭虫除害，并做好消毒、灭虫除害记录。对未定期进行消毒、灭虫除害或没有消毒、灭虫除害记录的扣1-3分，并要求物业公司做好这方面的工作。

五、结果运用

本办法自公布之日起开始实施，通过考核,每月获得绿色表扬牌前两名的物业公司挂牌由考核组邀请XXXX综合治理部门的领导予以揭牌张挂或以其他方式予以宣传表扬；对在每月的考核过程中发现问题需要整改的，下发《XXXX物业

小区整改通知书》，并以书面的形式通知物业公司，物业公司应在通知规定的时间内完成整改，并将整改情况及时上报考核组。经2次整改，仍验收不合格的，建议发证机关吊销其资质证书或者降低其资质。对连续2个月获得黄牌、连续3个月获得红牌的居民小区，考核组直接建议发证机关吊销其资质证书或者降低其资质。

本办法解释权归