后的书店

后的书店（共10篇）

1.后的书店 篇一

创业计划书 项目名称: “旧事”书店

学

院: 专 业: 班 级: 学 号: 学生姓名： 二○一 六 年 十月 十五 日

目录

1.项目背景.............................................................3

.............................................................2.执行概要3

3.产品创意.............................................................4

4.创意价值合理性........................................................5

5.顾客市场分析..........................................................4

6.创意开发方案

..........................................................6...........................................................7.竞争者分析7 8.资金和资源需求........................................................8

9.融资方式和规划........................................................9 10.项目开发生产规划.....................................................11

.........................................................11.项目收益预估11.......................................................12.风险预测及规避12 附件：项目启动资金预算

“旧事”书店（二手书市场的重大革新）—项目背景：在对市场考察以及分析下，项目组敏锐—————文化+互联网+公益的新型结合 地发现随着图书印刷出版事业的大踏步的发展，图书面世量越来越大，很多不合市场销路的或是图书主人觉得没有价值的图书都通过各种渠道流入了市场。随着高等教育的大众化，成人自考的火热化，人们对书籍的需求量也越来越大，加之国家倡导全民学习，更加使书籍需求量达到一个高峰。而且在大学城，高新技术开发区对图书的利用率极低的情况下，绝大数高校实施学生可自由选择购买新教材的自主政策，倡导书本的循环利用，同时国家大力提倡“节能减排”的政治口号，在提倡环保节能社会条件下，旧书籍的回收利用有利于节约资源，而且以其“价格低、支持正版、乐于刺激分享、顺应潮流”等优点较受同学们青睐；网络的飞速发展，app的开发成为可能，大学城以及高新技术开发区具有一定的文化辐射性和环保可持续条件。整个项目在开发运营时期，将在一定的利润基础上投身公益事业。南京下关地区，安德门以及迈皋桥地区外来务工人口大量聚集，具备公益发展条件。在公益事业的发展中，逐步形成自己的文化体系，形成自己的文化招牌，提升产品的核心竞争力，形成优秀的企业文化，从事实现“文化+互联网+公益”相结合的核心二手文化发展项目。执行总结：

1、创业理念: 经过前期市场调查，分析总结出大学生消费者群体存在巨大市场潜力。以我们材料学专业为例，材料具有书本和实验相结合的特点，而较多大一新生还没有掌握学习材料学科的技巧，这时就有必要阅读一些辅导书。然而书店并没有专业的针对性较强的辅导书，所以学长学姐书本的传递和延续很重要。有少量专业性书籍价格昂贵，对大一新生而言，不仅没有必要，而且给学生造成极大的经济负担。每年专业学习结束后，考核通过的学姐学长就会把他们的书卖废品，价格低廉而且浪费资源。大学生使用的专业书和选修课所用的书均价格高昂，而且这些书都有一个特 3

点，即好几年变动一次且变动不大。这就为大家使用二手书创造了条件。加之我们所售出二手书根据书上所做笔记详细程度、书本新旧程度不同而售价不同，对于笔记详细、字迹清晰的我们高价回收，再以回收价格的一半卖给其他同学。不仅提高学生做笔记和卖书的积极性，而且为买二手书的同学提供更大的选择空间。

2、项目简介

1、项目运作：（1）一校多驿站，负责回收书籍，并且将书进行分类整理。（2）总站统筹管理，负责将不可利用书籍送入回收站。（3）将可利用书籍进行登记上传到开发成型的app，进行分类销售。（4）开发竞价模式，确保资源利润最优。

2、项目宗旨： 以循环利用为核心，以惠生利学为目的，以最大利润为希冀，文明经营，诚信至上。最大程度投身公益事业，提升公益品牌文化传播。产品创意： 我们的二手书店

1、项目组的规范化管理制度 项目组拥有一套规范的公司管理制度，对公司成员的每一个人都拥有规范性。诚信经营，打造一个规范的工作用人体系。

2、具备创新的技术 项目组拥有相当先进的书籍回收分类方法、书籍保存翻新方法、APP软件的制作与操作方法。

3、拥有具备创新性的人才 项目组拥有一支做事尽心尽责的高素质团队，每位成员都具备高度的责任心和吃苦耐劳的精神品质，并且项目组拥有一批具备专业知识的大学生和一批在分类技术方面的优秀人才以及拥有一批软件开发的高素质人才。

4、优秀的项目实施文化 4

公司致力于打造优秀的项目实施文化，让项目组拥有持久的活力。（1）以人为本，互帮互助（2）诚心诚意，尽职尽责（3）敬业爱业，各展其能

5、服务对象的专一性 项目以实体店为支柱，以网络服务站为桥梁机制进行运作，真真正正地使学生受惠，让学生方便求书，求学，也鼓舞他们积极向上，并给他们的前途发展提供一条便捷的通路。公司在另一方面，也照顾那些毕业生，为那些曾给予他们智慧和学识修养的书谋得更好的出路，而不再使他们为这些书的去处弄得毫无头绪，真正解决了他们把多年来积攒的书卖那点钱觉得可惜，不卖又不好带走的难题。项目经营以法律专业课本，法律专业辅导用书，司法考试复习资料，公务员考试面试技巧类用书，研究生教科书辅导书为主，课外读物为辅作服务内容，以大学生、研究生为主要服务对象的模式。公司的专一性强，方向特定化，方便服务对象使用，简洁。

6、具有一定的公益性 项目组会抽成实现公益项目可持续实施，继而提升社会价值。项目会每年选取部分合适图书捐献给贫困地区。开展公益活动，开放部分书籍免费借阅。

产品价值及其合理性： 部分学校实施学生可自由选择购买新教材自主政策，这使得二手书籍的市场扩大了。当前社会提倡节约，宣传节约，是的二手书籍更容易被人们接受。高校内的书籍要求及数量要求比较与其他地方刚到更多，且二手书籍的来源就是依靠于学校等。书籍无保质期，易于保存和收藏，管理费用也较低。二手书籍的竞争对手也很少，增加了我们项目的可行性。我们的项目以高校内的二手书籍为基础，高校里的学生毕业时书籍会贱卖，并且高校学生对书籍的新旧程度要求不高，二手书籍的价格也远没有新书的价格高，二手书籍也会受高校学生欢迎，市场发展潜力大。相对来说是低投入高回报，并且现在很多书籍是时效性很强的，长时间额挤压也不会影响他的阅读价值。我们的理念也和可持续性发展相符合。二手书籍进入市场，书籍的重复使用会减少新书的印制。儿以前的旧书只能够当做废纸回收，符合了当前社会提倡的环保节能，有利于节约资源。实现我我们项目 5 的社会环保价值。我们项目对旧书的回收对让买旧书的同学受益，回收价格是会比以前高，惹我们又会通过卖出二手书籍赚取差价，而购买书籍的人又会以比新书低的和价格买到合适的书，我们实现了三方共赢。

顾客市场分析： 据我所知每年有数以亿计的书本在流通，而且这些流通的只有很少一部分是二手书，也就是说二手书市场在此之前还没形成一定的规模。所以如果我们进行这个“旧事”书店，就讲会拥有广大的市场。顾客主要集中在学生群体，需求源源不断，且一般以班为单位，需求量大，范围广，具有很广阔的市场前景。另外，二手书对新书具有很强的价格优势，可替代性强，对学生具有相当大的吸引力。我总结我们创办的市场优势 a.在高校内，二手，复印等书籍的价格远远低于新教材售价，且二手书因为是正版，所以复印书更受欢迎。b.学生对某些教材新旧程度要求不高，多数人宁愿选择购买便宜的二手，复印书 c.现在由于数字化时代，很多人喜欢在网上挑选自己喜爱的书，所以我们符合大众的潮流。d.对于大多数同学来说，教材一般只使用一个学期，不会收藏。所以在毕业时大多数损坏并不严重，可继续使用的旧教材，参考书都会以废纸价卖掉或直接扔掉。这种行为不仅是一种资金的浪费，更是一种对图书资源的严重浪费。所以二手书书店不仅响应国家政策，节能环保，一定会得到有关方面的支持。以我们学校为例，学生人数4万人左右，学习气氛浓厚，图书需求量大。而学校周边并没有二手图书店。综上所述，对于市场的前期定位基本明确，消费空间良好，选址问题也较易解决，公司成立条件较为成熟。

创意开发方案：

一、换书服务

由于这个项目是新型的产业，如果我们的书店可以成功的开张经营，那么在南京市我们的书店会成为经营的品种最全的二手书店。

1、顾客把带来的书籍，可以按书后标签的价格换取书店内同等价位的书籍，然后按10％收取手续费，可以登记账号累积使用；

2、辅导书不可以参加换书活动；

3、经管类、外语类（日、韩、俄等）按20％收取手续费；

4、价钱不够的，按差价的150％兑换。

5、书店中贴有小贴士：请在换书前仔细检查，一经兑换概不调换。

二、挑灯看书、刷夜、睡行军床 二手书店应该窗明几净，应该小而美。用一个小而美的二手书店，令二手书“旧物活化”，甚至连可传递多人的阅读行为也变得“有机环保”，这也相当于旧建筑的活化保育。但是，“古本店并不希望复古变成潮文化，而是生活的一部分，才会可持续。” 现代都市是不夜城。既然有了24小时便利店，为何不能有24小时不打烊书店？在繁华的体育东路上，随时可以进入一家24小时不打烊的书店，看书、喝咖啡、听有意思的人分享他的“深夜故事”，甚至可以申请去做“守夜人”，免费睡行军床——你可以想象如果每个城市都有这样一个书店，你大概可以做一个美好的免费周游计划吧？事实上，的确有人在第二天早班机离开前，拖着行李箱来这里“刷夜”。

三、赠书服务 辅导书定价要根据堆积时间长短和受欢迎程度进行调整、一般堆积时间越久价格越便宜，但是最低价绝不会低于进货价。为了保证我店图书长新，一般堆积不会超过一年，如果一年后还没有卖掉，我店会把此类图书送给一次性购物满一定金额的人，作为赠送。

四、创办“鸽子窝” 在满足消费群体的时尚追求的前提下，我店经营当中可适当添加一块“鸽子窝”经营模式板块，在该项下我们可以为那些有意愿开设自己的店铺，但却又愁于没有资金、没有良好平台的同学，提供展位，使其可以将自己的一些工具书、教材、收藏图书摆设到书架上，供其他消费者进行借阅、租凭，甚至购买，这样一来就可以为那些在校大学生提供一定的自我赢利平台，同时也借助这个模块更好的吸引消费者。竞争者分析 目前我国卖二手书的市场还不成熟，许多大公司也还处于发展初期，没有形成垄断地位，比如当当二手书、亚马逊二手书、淘宝二手书。如果要从学校周边开始发展二手书店，那么主要的竞争者将会是网络上的书店。校外的一些书店主要是出售新书及一些复习资料，可能会影响我们复习资料的销售，但是对于那些在市场上断货的旧的比较有价值的资料我们则占绝对优势校外或校内可能也存在一些旧书摊，相比较而言，我们是 7

新入行者，各方面存在着经验不足的劣势，但我们是比较规范性的产业链，由于我们收购的价格比较低，那么我们就可以以比较低的价格优势压倒他们。资金预算

按照店铺的面积、租金情况，我们可以再进一步做个资金预算。

1、店铺装修：普通的中小书店，装修每平方米300元足矣。30平方米的书店约需投入装修费9000元。（如果是盘下来的店面，之前的地面、墙壁、吊顶基本可用，可以节约不少费用，或许花3000元修饰即可。）

2、书架：中档的报价是每个300元。书店放15个书架，4500元。

3、营业设备：电脑、扫描器、打印机、电话、传真等等，大约10000元。

4、首期备货的采购资金二手书店需要10000本各类书籍，拟需要采购资金 20000元。

5、房租：以我个人的看法，房租每平方米不宜超过100元/月，超过这个标准，经营压力会相当大。（当然，如果地理位置特别理想，顾客人流量大，购买力强劲，可以再斟酌。我们就按每平方米100元/月举例接着算—— 30平方米的店铺，每月租金3000元，得预备 5个月的，共15000元。

6、人员工资： 30平方米的书店要3个店员吧，每人每月平均1000元，预备3个月，共9000元。4个兼职学生，每人每月工资200元，预备3个月，共2400元。

7、其他费用预留：如水电、通讯、公关、物流等费用，每月预算2000元，预备3个月，共6000元。节约状态（1）.店铺装修9000元+3000元（2）.书架4500元（3）.营业设备10000元

（4）.首期备货20000 20000（5）.房租15000 15000（6）.人员工资11400 11400 8

（7）.AAP的开发费用30000（8）.其他费用6000 合计105900 开这样一家30平方米的小书店需要筹资69900元。加上3万的APP的开发费用，那就要10万多元的。融资方案： 在我们根据自己现在的实际情况分析之后，我们团队商讨了我们的融资方式有以下几种方式: 1.发行APP，寻求融资伙伴； 2.租店面； 3.吸引其它项目投资； 4融入其它项目，发展起来后再分离出来。

我们是处于开始创业阶段的项目，初步估算大约7万元左右可以使企业开始运营，7万左右可以让公司的财政运营很顺畅，我们的售卖方式是APP和店面，我们的书本都是源自于二手，但是书本的质量不用担心，我们的价格也是合理的。因此我们想到先在网上宣传我们的项目，寻求合作伙伴，或者发行APP等来寻求融资伙伴。让我们企业的可运行资金达到7万元左右从而达到开始运营的条件。其中我们首先要把我们的计划书与每一个想了解的人分享，让他们相信我们项目的可行性，和如果他们投资后的利润，从而发现并获得投资资金。与此同时我们还会发行我们项目的资料，加大宣传，让更多人下载APP，在获得投资资金的同时使我们的项目为更多人所了解，有利于我们在正式运营后的影响力。如果在一段时间内以上两种融资方式的收入资金无法达到预期的资金额，那么我们将申请创业贷款，这个过程可能会有一段时间，因此我们会提前做好安排，从而更快的获得投资资金，尽早的把我们的项目发展起来。我们打算以我们成员中的某一位的家长作为共同贷款人，以尽快获取贷款的资格，我们不会以7万元为贷款金，而是至少10万元，这样可以使我们的项目运营资金更为充足，达到更好的运营效果，从而有利于我们的发展和项目更快的产生影响力，让其它项目、投资人看到我们公司运营的可行性和发展前景，对我们更有信心，让他们尽快地与我们合作，使我们的资金更为充足，财政的运营 9

更好，加大我们的投资范围，提高我们的盈利金额和速度。如果我们还是没有成功获得投资资金或者没有获得足够的资金，那么我们接下来的计划是找一些公司进行借款，借款的对象可以是大型项目，也可以是国企、外企，打算与家人商量以我们自己所拥有的一些东西去抵押，与之借款，这个过程可能会比较困难，而且借款的利息也会相对来说比较大，而且风险也比较大，但是只要我们对自己的项目的发展有足够的信心，对于我们的盈利金额将比这利息大得多，那么我们会毫不犹豫地去冒一次险。因为我们的项目资金到位之后，项目就会迅速运营起来，我们的收入会更快，这样我们的借款和我们原来的本金才能迅速得到解决，盈利也更快到来。而且尽快运营也有利于占有利市场，发展项目的影响力。最后一种也是一种无奈的融资方式是寻求大的项目来兼容我们，即靠大的项目来出资来维持我们的正常运营，这种方式确实是我们无奈之举，我们之前的融资方式没有让资金短缺的问题得到解决，但是我们必须尽快运营才能尽快填补损失，同时使我们的计划尽快得以实现，因此可能会选择这种方式，在企业发展起来之后，我们占有了大部分的市场，拥有自己更大的市场之后，脱离其管理，自行去经营，这种方式也可以满足合作共赢，合取所需的原则。项目的发展重要的部分就是融资，如果本身的资金短缺，又急于发展起来，那么如何融资则极为重要，它关系到项目是否能顺利运营，然后才会去考虑是否盈利，项目的影响力，未来的发展情况后方向等问题。我们在对我们的创业计划和我们现有的问题的分析，针对资金短缺的问题，我们决定了以上几种融资方式，希望这几种方式能够帮助我们把问题解决，从而使我们的创业计划尽快运营起来，使我们自己的创业项目得到实际操作，尽快形成我们以我们自己想法开展起来的企业，并且在我们共同努力下形成我们项目的影响力，拥有更大的市场，获得更大的回报。项目开发生产规划： 本项目分为两个部分:第一部分,C2C[Customer（Consumer）to Customer（Consumer）](客户将收入按百分比投入公益事业,经营主体不参与该部分盈利分配,借此慈善商业模式达到快速推广入市的效果);第二部分,B2C(Business-to-Consumer).此部分为盈利主体,考虑到C2C的物流成本压力,该部分将成为销售的主体.该部分的销售模式除了传统的B2C外,还将引入线下实体经营店(由于本项目经营主体为书籍,除教 10

材外,还将有大量各类书籍,这些书籍的销售主要靠实体经济).另外实体经济在电商的强烈冲击下依然能够保持增长,这也肯定了实体经济的主体地位.以南京为例,南京有70万在校大学生,在书籍市场的消费总量非常巨大.除此以外,书店并不单纯是买书,卖书的地方,它的周边衍生品消费将是一块可以持续增长的’’’蛋糕’’.本项目的教材销售为最大获利点,但会因为学校的差异而有巨大的差异,以南京林业大学为例,该校不支持旧书籍的大量使用,学生教材有学校统一安排,针对这类学校,项目组的意见为避免大范围收购二手教材,针对小范围用户提出预定制,由其他收购点代为收购.而将经营主体放在非教材书籍上,尤其是一些新版书籍,小众书籍(这类书籍,图书馆未更新,或有少量而不够借阅).针对一些允许学生自行购买教材的学校,大面积收购符合二次使用条件的正版教材.以学校为单位设立常驻收购点(将作为该校的物流中转地),在放假前一个月左右开始设立临时收购点.常驻收购点可更据实际财力决定固定职员,或者就该校招收兼职大学生进行.临时收购点一律用兼职大学生,并且尽量做到兼职人员覆盖学校所有专业,以此减少宣传的成本,以及提高普及度.根据财力情况可将收购点扩张成书店,并做好衍生品销售及周边市场(如:咖啡,奶茶等饮料,蛋糕,冰激凌等甜点,书签,高档钢笔,签字笔等办公用品).项目收益预估：

本项目前期的主要产品来源于南京市各大高校.以南京70万在校大学生记,其中大概有百分之三十的学生可以自购教材,在自购教材的学生中有百分之七十的学生会选择二手教材.若以每生每年10本教材的数量记.大约每年全市对于二手教材的需求量是147万册.其中C2C销售部分将占到百分之四十左右,每年经由该项目所向社会福利所捐款数额将在三十万左右.自营部分,书籍按照新旧,破损程度价格从定价百分之五到百分之十不等,而平均销售价格是收购价的百分之三百.那么每年的基础现金流量在将在八百万左右(以市场份额百分之三十计),原材料成本大约在二百七十万,工资,营业费用,租金,公共事业,维修,保险等费用将在二百万以上.所得税因主体法律形态有较大区别,此处不做具体预估.综上,本项目在二手教材部分的利润在三百万左右(净利润暂略).非二手教材部分,受地点,书籍,推广度等因素影响非常大,此处暂不做预估.11

风险预测及规避

一、风险分析

1、初期 初期的经营风险主要表现在财务和市场运作方面，作为大学生的我们都没有过创业的经历，所以碰壁较多，而且流动资金不足也可能导致整个项目的失败，加之我们对市场的运作不够了解。怎样才能更好的在市场上拥有属于自己的天地，还是值得我们学习和探究的地方。

2、中期 中期的风险主要在于管理和政策，因为那时候我们可能已经将市场推广到了其他的大学，代理站点也会相应的增多，如何有效的管理，增长业绩将会成为一大障碍。而且伴随着市场的扩大，一旦政府推出某些新的政策，例如今后大学生的课程都改为在线学习，那我们的旧书销售会急剧下降，主要收入来源就会一天不如一天了。

3、后期 后期的风险在于财务、市场、管理、竞争、资金撤出以及政策这几大方面。我们的大部分财务必然用于购买旧书，所以一旦项目组发生紧急情况，那么需要资金可能就会出现问题。后期项目可能会做的比较大，自然就会有人来效仿我们，所以如何更好的管理和经营，使得我们的项目在竞争对手里独占鳌头，在市场里处于不败之地，值得我们深思。最后就是资金撤出问题，如果公司倒闭，如何使项目的损失降到最低是资金撤出主要关注的问题，毕竟做任何事都不会百分之百成功，要为自己留出后路。

4、应急计划 如果遇到专业上的问题，请教相关领域的专家，请他们为我们分析指导。如果遇到管理上的问题，我们可以请本学院中经管学院的教授为我们给予理论上的指导，也可以派相关人士去相关的企业中进行互动交流与学习。试用别人的管理方法是否能派上用场，如果不能，我们能否在其方法上改进，然后适用到本公司上来。如果是政策上的问题，我们就应扬长避短,对于我们有利的政策我们就要抓住机遇，不利的应减少损失。如果项目落地失败，那么就有两条路，一条是该领域确实被市场所淘汰，那就果断放弃;12

另一条是其并没有被市场淘汰，那么就要对项目进行改革创新，改头换面，以另一种姿态出现在市场上。2016.10.15 13

2.书店经营总结 篇二

2007年开店以来，在沙区文化部门的大力支持下，我店能够基本平稳发展，现将总结如下：

一、主要经营情况

一年来，我店主要以销售大学教辅为主，经营面积不到40平米。

二、遵纪守法

一年来，我店一直响应国家号召，遵守文化局的规章制度，不卖盗版书刊、黄色书刊、反邪教书刊等。并牢牢把握社会主义正确舆论导向，积极提高依法管理工作，做到守法经营，严格抵制非法出版物销售，坚决打击一切非法盗版物非法经营。

三、书店自查

1、本店在经营中严格尊询我市沙河口区文化局布暑要求搞好经营工作。

2、本店经营得到文化局领导同志们的关心及支持，本店进货按文化局指定点进货，在过去经营中，本店遵纪守法，诚信经营，从无违约行为。

在今后经营中，本店可能遇到更大困难及缺点，希望文化局领导及同志们给予大力帮助及支持，今后本店愿与社会各界人士一同努力。

书店法定人：徐天生

3.书店自查报告 篇三

安阳市滑县留固镇北书店属于图书、报刊、文具零售个体经营，经营地点在安阳市滑县留固镇北街路东。

我店一年来主要以经营图书、报刊为主，总计销售3000册，销售收入3万元，除去成本2万元，自建房，利润总额2万元。

在经营过程中，严格按照《出版物管理规定》、《出版物市场管理规定》等法律法规，制定了规范的进货渠道，做到不销售各种非法出版物，包括侵犯他人著作权或者专有出版权的出版物和新闻出版行政部门明令禁止出版、印刷或者复制、发行的出版物。

在2016内没有违反国家法律法规及各项发行管理规定的行为，没有被处罚的不良记录。

安阳市滑县留固镇北书店

4.书店建议书 篇四

文学类，史地类，哲学宗教等这几类书几乎是每一个书店的亮点，但为什么在我们书店会出现无人问津的现象呢，我认为有下面几点原因：

1.文学类，史地类，哲学宗教类那一排太杂，你可以在史地里头找到大量的小说，可以在哲学宗教类找到生活情感的书籍，这是一个很严重的问题！所以要整理清楚，对号入座不容马虎。我们书店分类本来就不太详细，还胡乱摆放，雪上加霜！因此我建议严格分类如下：社会科学 政治法律 军事科学 医药卫生 经济管理 文化教育 历史地理 环境科学 哲学宗教 文学 艺术 工具书。等。然后严格对号入座！

2书籍有一部分都过于陈旧，有的书上面都有点发黄，不止摆了两三个月了，但还是存在有天能有人把它买走的侥幸心理的话，书店就失去了经营的主动权。消费者很精明，不愿意花钱买这样的书。这里针对的还包括杂志一栏。所以这一排的一部分书形同虚设，无人问津！而且拖累了整体书的质量感！所以该撤的撤该退的退，清理一遍。

3莲花北书店的热销平台副作用。为什么说热销平台有副作用呢，也许没件事情有好的一方面也有不好的一方面，热销平台当然可以让顾客一目了然，有什么新书，有什么热点，一下子就很方便的展示在顾客的眼前，当然有不错的效果：热销平台的书很好卖。这点是不争的事实。但我们的热销平台与向关书类分开了，热销平台在门口，相关书类在走道，文学书在更里面些，这会导致给消费者一个错误的信息，他们进来很可能就只看看有什么新书来，没有就走了，连看都不看一下那条走道上大量的尘封了的书。因此针对我们书店的摆置，我们不得不承认，我们书店有自己的特点，热销平台是必不可少的，但要因地制宜。再者，要弄就弄大点，我观察梅林图书中心和2+1等书店热销平台都是足够大的，很多书摆在书架上看上去一般般，就是缺少一个机会。文学类，史地类，哲学宗教类的书的摆置位置是否合适，通道人来人往，在走马观花的通道上摆置需要细味的文学类书籍是合适的。cd的位置在进出口的正对面，而且是往后凹的一个地方，空间大，是一个显眼的地点而不是一条走道，在这里放置文学方面的书籍我认为效果好很多。地方既可以有所改善，同时还增大了面积摆放更多的这几类书。cd的销售额很少，而cd的销量与它所占的空间和这个重要的位置不成比例。我认为需要整改，我们书店关于光碟方面处于半专业状态，这一点我们应该承认。扬长避短，更加专注于我们存在缺陷的专业，把我们的亮点放大，会达到更好的效果。

我认为不但要改善这几类书的摆放，清楚的回到他们各自的领域，而且还要积极调动起来，增添新鲜感和提高档次的感觉。就拿梅林一村分店来说，同样的这样几类书，同样的书，但是给人的感觉完全不一样，虽然地方小，但每一本从质量上看上去都很好，我们不能拿数量和低质量和陈旧的书来“汗牛充栋”！莲花北分店不是旧书摊，不是图书馆，也不是批发部，要改善书的旧和杂。多就是好的想法未必对。我们可以做的更好。

2放大我们莲花北书店的亮点。

放大我们的亮点，把我们的专业做得更加专业。针对我们莲花北书店，儿童书的一大亮点来的，在开始我就提到了吵和杂的问题，小孩多，儿童相关的图书销售额是不错的，我们没有能做到完全的利用这个特点。至少存在着以下的缺陷。

1有的书是几册密封包装在一起的，人家以为要整套买，人家也不知道可以拆开分册买，这就是我们自己制造错误的信息给顾客，这不是一个小问题。拆开是必然，我建议能不包装尽量把包装袋拆了，让书自己说话，换位思考，除了别人介绍或者很著名，否则我不会光看书皮封面就买下这本书。

2儿童书上架太少，库存有很多书在书架上没有样板的，摆不下。但很多儿童图书是有不错的销量的，却没有上架的机会。我打个比方，销售额少得可怜的cd光碟却占一席之地，我认为不合理。要让更多的儿童图书上架，为了腾出空间，同一本书上架控制在两三本。顺便说说摆放教科书和辅导书的房间，就出现这个问题较为严重，一个年级一大叠占一个地方，要避免。如果cd的位置能够腾出来，合适的把开头提到的几类书安排妥当，就可以腾出更多空间，就可以想办法放大我们的亮点—儿童图书。

3社会热点主题性平台。

我们书店这一点不是没有意识做，但是做得很差，例如前段时间中国国学大师季羡林先生逝世，我们书店的热销平台就有两本他的著作，说明有这个意识，但是有的书店整个平台有很多他的著作，首先书店要重视起来才能引起读者的重视，顾客的心理有时候要靠我们抓住的，还是那个问题，不做即已，做就要做得专业，永远不要出现半专业。最激动人心的祖国60年华诞，我们有做到主体性热点炒作吗？没有彻底利用。这么激动人心的伟大时刻，这么激动人心的主题，我们根本没有加以利用，军事，近代史，伟人传记等等的书籍应该红色般的感染整间书店，暂时取代热销平台上刘墉等作家的书籍。《建国大业》这部电影将要创造票房纪录了，我们的热销平台为什么就不完全开发利用主题性炒作呢。有意识但半专业是很忌讳的东西。

4员工管理问题。

我们书店的学生教材资料算得上比较齐全，儿童文学呢，种类也相当丰富，英语书也齐全。这些都是我们的优势，但这里存在着书难找的问题，可能是因为地方大书多吧，不容易做到客人问第一时间都能帮他找到，有小部分我们员工都不容易找到，意味着客人更不容易找到，尤其是小孩方面的书。

畅销的要摆在最上面一栏，儿童书的书架很矮，我们应该帮儿童找到—摆在最好的位置。

我们应该实行专门管辖制。每个员工都有自己的专门管辖，儿童书的把儿童书整理好，也可以熟悉每一本书。文学，史地，哲学宗教等也分给一个人摆放管制。教科书学习资料也分给一个人。然后所有员工除了自己的专门而且专业的管辖外也当然尽可能知道整间书店的书，但最怕是样样都知道，样样都不精，这里管那里管比不上专门管辖管得好。5细节问题

我们书店有一本书叫做《细节决定成败》。我们书店也不可忽略一些细节。

1畅销书要摆在顺手显眼的位置，特别是儿童图书，书架很矮，根据小孩的身高放在最上面一层最好。

5.新华书店 篇五

我所要介绍的是新华书店西安钟楼店，位于西安市繁华的东大街，主要是各种学习书、工 具书、杂志、小说、CDDVD 的出售，动资金主要来源会员借书证的押金和每笔租赁业务 的收入。新华书店是一个先于共和国而诞生的国有图书发行企业，曾经为共和国的宣传文 化事业的建立与发展做出过重大贡献。在现阶段社会主义市场经济体制条件下，随着经济体 制改革的深入与发展，图书发行行业的格局正在随之发生深刻的变化，在行业竞争的巨大冲 击面前使新华书店陷入政策与体制的尴尬中； 同时又面临着加入世贸组织后国外图书发行行 业的介入与冲击，诸此种种的客观实际使新华书店陷入了疲软状态。新华书店在过去的 60 多年里，在中国图书发行行业中，始终以国有主渠道的形式置于主导 地位。但在如今的社会主义市场经济条件下却失去了以往国家的政策支持，不得不直接面对 市场的挑战。变化是现实存在的，而新华的观念一方面还陈留在过去的计划经济体制中另一 方面还抱有着一丝对未来的幻想，仍希望着国家能够给我们一点政策上的倾斜，试图在竞争 中为自己求得一席自食之地。但市场是无情的，经济供求关系的杠杆和市场机制的变化是谁 都无法左右的，面对一块块被蚕食的图书市场除却感叹之外拿不出更好的解决方案。一个企业不论其体制如何要想在市场竞争中立足首先要认识市场了解市场，其次还要研究国 家的政策和行业发展趋向并结合本地人民的消费心理及时制定应急措施顺应市场的发展。新 华书店是从中国新民民主主义革命的硝烟中走出来的，迄今为止其规模和实力都是同行业其 它对手所无法比拟的，但是又为什么会在行业的竞争中走下坡路呢？主要远原因就是新华缺 乏活力------缺乏灵活性和机动性，而导致颓废的直接原因恰是自己，企业是有着强烈的进取 心和自鉴力的，市场的发展要求我们去做的只有八个字，那就是放开手脚深化改革。只有如 此才能使我们走出体制的束缚永保不败之地。国家过分地强调国有企业的社会效益即其社会 贡献率，而忽略了对企业的定性与定位，沉重的负担让企业难以在竞争中施展手脚，只能保 守现状，很难去挖掘潜在的能量保证积累扩大实力。企业文化是企业生存的灵魂，在市场竞争中，企业的发展壮大需要在整体的经营理念、文化 传统、知识经验的影响下，形成具有企业特色的企业文化，以引导企业的经营行为。企业文 化具有导向规范约束和激励的功能，能够使员工行为意识由简单的服从转向企业文化倡导方 向的自觉行为，建立起共同的价值观和行为准则。客观的经济环境是我们一己之力所无法改 变的，但新华却在自身企业文化的影响下取得了一些成绩，走在了同行业队伍的前列。如果 说中国以世界十五分之一的土地养活四分之一的人口实属不易，那么小而言之，钟楼店能在 如此困难的环境下保证四百余人的生活也犹为难得。企业要生存要发展必须要有盈利，企业要盈利必须保持较低的成本。新华书店要认清所处 的不利环境才能与个体乃至国外企业抗衡。通过今年半年统计报告我们已看到,教材数量直 线下降,而音像制品成倍增长。其原因是正版音像制品已深入人心,而正版书籍却未得到人们 认可。国有书店为了保住经济利益，不得不使用了以副养主的办法。虽然职工工资利益保住 了，但却流失了大量的读者。我们有一块毛泽东主席亲笔题词的牌匾“新华书店”，这份无形 资产在全国图书发行行业无人能及。俗话说“英雄不提当年勇”，新华书店曾为中国发行行业 做出巨大贡献，可现在是市场经济，能在激烈的市场竞争中站稳才是真正的强者。新华书店过去靠发行教材过活，如今中央决定实行教材招投标制，打破过去教材由新华书店 独家垄断的形式，使书店陷入一时困境。但我们新华人已意识到物竞天择适者生存的道理，正在不断调整自己。因为有竞争才能使企业完善，有竞争才会使企业发展。养尊处优的生存 方式不会长久，做人要有长远的目光，做企业也同样道理。靠教材和柜台出租过日子，这种 颓废的自给制是市场经济下的一种非正常的企业行为，决非市场经济本身。我们尚能自食并 不意味着我们真正地在市场中站稳了脚跟，我们必须谋求新的发展途径。从我市的图书发展动态上看，我们销售收入流失的一个最大缺口便是教辅和专业考试用书，而能够与我们抗衡的只有文华、方正、绿岛、国学等几家，他们的优势在于自身供销的灵活 性和机动性，加之其较低的成本费用开支使

其敢于和我们展开价格战，去迎合消费者的心理，这一点是我们无法比拟的。仅此便使我们损失了数百万元的销售。我店能够在全系统内帅先 成立教材开发部就是针对于此，在今后的工作中我们要积极发挥教材开发部的作用，给予其 适当的政策上的倾斜，组织有一定社会关系的人进住校园，采取包片包校逐渐渗透的方针积 极地去抢夺我们曾失去的市场。新华书店作为国有企业走的是传统正规之路，无论从国家还 是本行业上来讲，都应该扩大宣传力度，打击非法出版印刷以保护知识产权。另外国家应该 保证新华书店的国有主渠道的发行地位，取缔非正常的二渠道发行规范图书文化市场，使其 法制化。积极发展和巩固与出版商的关系也显得尤为重要，它是我们对外发展的有力后盾和 参与市场竞争的强劲基石。从图书销售的行业类别上看，科技、社科、文艺图片类图书一直 保持着平稳的发展态势，这种形式的存在正是因为我们有着强大的经济基础和较为健康稳定 的读者群。在今后的工作中还要进一步巩固和发展它们保证其在图书发行市场上的有利地 位，有效防御外来游资的介入。目前随着音像制品的规范化制度化，音像发行市场正处于从 地摊走向店堂的转轨阶段，企业的盈利是以利润的实现为基础的，保证利润的两个根本途径便是扩大销售和缩减开支。目前我店采取的大多是内向型措施，即压缩费用减少成本，以保证员工工资的实现。但成本 与费用是有弹性标准的，其伸缩性很小，并不是我们选择的长远之计，企业的产业也不允我 们一味采取这种措施。在广大读者心中，新华书店一向是不打折不让利的企业，正是这一点 使许多机动性读者望而却步，我们也由此丧失了大量的读者，失去了占领市场的先机。而且 目前网络的发展迅速和人门对生活品质的提高还是影响到了书店的收入。综上所述，新华书店只有结合企业自身条件，进一步加大软硬件设施的建设，加强部门管 理，加大销售力度，加快改革进度；增加人才的配置与流动，增进与其他书店交流，增强企 业形象的建设，才能更好抓住机遇，把握时代命脉，与中国发展共同前进。

6.书店开业计划 篇六

在广元开设小型特色书店的分析（征求意见稿）

[提纲与摘要]环境分析：

一、广元图书零售市场的现状

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位

2、民营连锁书店在悄然兴起

3、本地个体书店已长期存在三、开设的时机——紧迫性书店定位：

一、小型---“小而精”

二、特色

三、核心竞争力投资预算：

一、图书商品的采购

二、设备采购与装修

三、店面租金收益预测盈亏临界分析--损益平衡点投资回收期风险规避远景规划

一、扩大单店规模。

二、开设分店书店的长期目标

环境分析：

一.广元图书零售市场的现状广元市区总人口约30余万，市级与市中区直属机关和行政事业单位集中分布，各类学校20余所，在校学生4万余人。（人口）广元市区是整个广元地区经济文化的中心，经济相对发达，人均收入较高，形成了一定对文化商品的购买力。（购买力）随着社会经济的发展，社会价值观发生了巨大的变化。在类似广元这样的中西部经济较落后的中小城市，人们更加渴望获取先进的信息，学习优秀的文化，吸取更多的知识；藉以改变自身落后的面貌，由此产生了对文化商品丰富的需求。（购买欲望）由于本地文化发展的滞后，文化消费市场不发达，种类单一。虽然存在各种书店，但没有充分满足读者日益增长的需要，图书零售市场仍有容纳小型特色书店的空间。

二、目前广元图书零售行业已存在竞争者的分析

1、国有书店仍然占主导地位（广元市新华书店、四川省新华书店集团下属连锁店）优势：1）声誉与品牌优势几十年来对广大读者根深蒂固的影响；2）总体实力强大资金、人员、系统不是小型书店能够比拟的；3）政策优势对教材教辅的垄断经营。

劣势：

1）运行成本高，不具备价格优势；

2）管理环节较多，对市场需求反应速度慢；3）服务意识缺乏，特色化个性化服务没有，欠缺文化氛围；4）国家对教材教辅市场的逐步开放。

对策：没有总体抗衡的实力，采取市场补缺者战略1）细分目标市场，避开主导者的优势商品；2）着力降低经营成本，让利于读者；3）狠抓服务质量，提供多样化的服务形式，提高读者的认可度和忠诚度。

2、民营连锁书店在悄然兴起（习殊书屋、百可悦目）优势：1）在当地已有一定数量的读者群；2）统一采购，销售方式灵活，有一定价格优势；3）较为重视服务工作。

劣势：

1）决策管理层不在当地，信息、决策沟通不畅；2）门店营业人员素质普遍不高，欠缺工作热情和服务意识；3）门店日常工作缺乏成熟的管理程序和操作流程。

对策：最主要的竞争者，构成最大的威胁。采取市场跟随者战略，待时机成熟可采用市场挑战者战略。

1)在市场区域和经营种类上形成差异；

2)加强特色化、个性化服务；

3)提高新书上架与读者订书到位的速度。

[值得一提的是，北京百可悦目公司于2003年1月26日在广元政府街开业的分店，百可悦目以其清新的门店环境、丰富及时的图书种类、新颖的图书陈列方式以及优惠的销售策略，一改本地民间书店陈旧、凌乱、家庭作坊式的形象，赢得了读者的喜爱，在开业第一个月就取得了2万余元的营业收入。个中经验值得思考。]3．本地个体书店已经长期存在（小小书店、南街书店、利州书店、弘文书店）优势：1）经营时间一般较长，有一定知名度和顾客群；2）经营方式灵活：零售、少量批发、租书；3）价格优势，且有可能出售盗版图书。[page]

劣势：

1）作坊式门店，环境差，没有文化氛围；2）缺乏经营管理意识，得过且过；对策：此类书店一般不会形成较大威胁。

三、开设的时机——紧迫性广元的图书行业中，虽然本地的新华书店一直占主导地位，但改革开放以来的很多年，广元新华书店的门市业务却不断的在萎缩，门市越来越小，主要靠对教材教辅的垄断经营维持生存。然而，从2002年起，四川省新华书店系统从成都开始在全省范围内开展连锁经营，2002年9月，在广元东坝开设了广元的第一家连锁店。而且，北京有名的习殊书屋连锁店也于2001年落户广元，新兴的百可悦目于2003年1月在广元老城区开业。虽然有这些对手先行进入了广元市场，但除了新华书店以外，其他的对手都还没有形成广泛的影响，对市场的占有也相当有限。当然，随着时间的发展，他们对市场的影响会越来越大，地位也会越加巩固。因此，在对手立足未稳的时候，尽快进入广元的图书市场是必要的，也是可以事半功倍的。否则，一旦市场格局已定，大部分读者形成对已有书店的偏爱，再要从中形成自己的优势恐怕就会是事倍功半了。书店定位基于以上分析，广元市区还存在适合小型综合书店生长、发展的市场环境。然而，影响书店生存与发展的因素是多方面的，书店是否进行了准确的市场定位是其能不能顺利地在行业中站住脚的重要因素；在书店进入市场之前的初次定位尤其关键。书店的市场定位就是要对本书店的产品和服务进行设计，从而使其能在读者心中占有一个独特的、有价值的位置。定位的核心是“差异化”

一、小型---“小而精”根据广元市区的市场规模与行业状况，小型门店成本低、投资风险小，更有利于开展特色经营与提高服务水平，充分利用场地，降低成本，以价格优势吸引读者。针对新华书店“大而全”、“小而全”的特点，从书店的装潢、陈设到图书的品种、陈列以及各种服务都要突出“精”的特点。1．小巧的环境布局给读营造一个清新舒适、格调高雅的文化氛围，有利于读者读书的而不仅仅是买书的环境。（形象差异化）2．亲切周到的服务努力拉近与读者的距离，一切从读者的需要出发，体现文化行业的特色，突出人文关怀。（服务差异化）

二、特色同样针对新华书店种类全面的特点，加之广元地区目前还没有对某一领域图书突出的大量的需求，书店在种类和数量上完全没有优势，而且做某一门类的专业书店的市场条件也不成熟。

1．“特色”是要在既不追求全面又不专做一类的情况下，抓住几类市场需求较大或者新华书店忽略了的又有一定市场需求的图书，深入地挖掘，做出专业水平。（产品差异化）2．“特色”还要在经营的范围上考虑。比如，文具、贺卡，以及图书包装、礼仪送书等增值服务。（产品差异化）3．在直接面对读者零售的经营方式之外，主动出击挖掘客户，争取集团购买的大客户。

三、总的来说，书店的核心竞争力就是：有针对性的图书种类，全面人性化的服务。尤其是服务，因为“书店出售的所有东西里，只有服务是自己的产品”。当然，书店的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。必须根据市场情况和竞争对手的变化，需要适时适当的不断加以调整和改进。投资预算书店的投资主要是前期铺底图书与书架等设备的采购，以及门店的租金与装修。总投资6万元，其中3万元为前期图书的采购；2万元为预付店面租金和店面装修及设备采购；1万元为备用金。

一、图书商品的采购书店计划经营各类图书2000—3000种，3000册左右，总码洋5万余元，实洋2.5万元左右。

二、设备采购与装修根据书店的定位，书店的环境应与一般个体书店有明显的区别，整洁、明亮，具有时尚气息和文化氛围，必须在书架和装修上能体现出来。门店应进行经济型的装修。

三、店面租金月租应在预计销售额的10%以下，以5—8%为宜。收益预测书店定位销售的少儿、大众文化、教辅等种类图书的批发折扣一般在6折以下，如按定价销售则有40%的利润空间；按照广元的市场情况，如以8.5折进行优惠销售就能够形成价格优势，而且仍有25%以上的利润空间书店每月的固定费用 =房租（含水电）+税费 +人员工资(实际运行中还有不少杂费)每月预计总额 = 1500 + 300 + 1200= 3000。书店的变动费用，如运费、宣传费等，可列入总经营费用，视为0。那么,书店每月的损益平衡点 =固定费用 = 3000元损益平衡点营业额 =固定费用 /毛利率= 3000 / 0.25 = 12000元即:每月营业额达到 12000元，平均日销售额 400元就可保证收支相等。在一般情况下，书店日均营业额达到700元左右，月营业额达到20000元。则：月毛利额 = 20000 x 0.25 = 5000元月净利额 = 5000– 3000 = 2000元净利率 = 2000 / 20000 = 10%年净利额 = 24000元即：一般情况下，按计划总投资6万元计，两年半即可收回全部投资。[对照百可悦目书店，营业面积不到40平方米，图书3800余册，在开业的第一个月（2003年1.26—2.25）,没有进行系统的宣传推广活动的情况下，就达到了22000余元的营业额。]在保证书店店面正常营业的前提下，书店

可以采取多种宣传促销手段，拓展新的销售渠道，尤其是学校、幼儿园和机关单位的批量购买，对提高营业额应有不小的贡献风险规避任何经营都有一定的风险，无庸多言。如何正视风险的存在、防范规避风险就显得尤其重要。书店经营的风险相对较小，因为目前图书批发市场是明显的买方市场，批发商从出版社进书基本都是“寄销”的方式，三个月回款，而且剩余滞销图书都可以退货。零售书店从批发商处进书也采用类似的方式。这样，书店的风险就主要来自自身的经营管理，如何降低成本，开拓市场，吸引读者等方面了。需要做好以下工作：

一、在充分进行实地观察、市场调查的基础上谨慎选择店址。[page]

二、尽可能控制固定费用，减少固定设备的投资。

三、建立完备的会计制度，作好详细经营记录。

四、理智对待经营状况不佳的情况，全面分析、解决问题。

五、确属选址错误，应早做另觅佳址的打算。

远景规划书店定位是：在广元市区有一定竞争实力的特色书店。能够吸引一部分读者，并能拥有自己忠实的顾客群。书店经营的目的是：占有广元图书文化市场的一定份额，形成长期的盈利能力。一旦经过努力经营和不断摸索，书店能够按计划达到目标，并且形成了一套成熟的经营与管理的模式，有了由少而多的资本积累，就可以争取投资，进行发展。

发展的方式可以从以下两方面考虑：

一、扩大单店规模。（营业面积、经营品种、经营范围）这种方式风险较大，需要依靠对当地市场容量的充分了解和合理预测，以及在竞争中取得一定的优势。在有新华书店大中型书店的区域应不考虑使用。

二、开设分店有了广元市区母店的成功经验，加之在母店经营过程中与供货商建立的良好关系，在市场竞争较弱的区域开设分店是一种投资孝易于操作的方式。

有以下两种方向可以考虑：

1．横向（在广元市区的其它区域）在市区内开设分店可以采用围绕母店设售书点的方式进行，既可充分利用母店的图书资源，扩大影响提高知名度；又节省投资，降低成本。

2．纵向（在广元市下属的区县）区县的优势在于竞争者少，尤其市新华书店的连锁还没到达区县一级，读者的需求长期得不到满足。劣势在于购买力较为低下。

7.书店看书材料作文 篇七

材料：书店里只看书不买书的人越来越多，甚至影响了书店的营业。对此，一家书店的做法是将人撵出去，另一家书店则设置了环境宜人的阅读区。对此你有什么看法，写一篇不少于800字的作文，诗歌除外。范文1 将文化需求拒之门外？ 郭允政

文化是滋润心灵的露珠，晶莹剔透；是黎明天边灿烂的朝霞，染红山川；是民族精神的支柱，贯通古今，不可取代。

人们追求文化，渴望得到心灵的滋润，灵魂的升华，而书是文化的载体，书店便是文化交流的枢纽。在书店里，人们或增长知识，或放松身心，或在书海里寻求慰藉。在知识的海洋里，人人平等。因此，书店里人头涌动，是人们对文化需求提高的标志，为何要将其拒之门外？ 书店，简单地说就是卖书的场所，再深层次地说便是文化传递的圣殿，应该是自由、平等的地方，是满足人们文化需求的世外桃源。在这里，人们可以感受到中华文化的博大精深，可以体会到大千世界的多姿多彩，可以使自己饥渴的心灵得到满足。这才是书店的真正意义吧。而且书店老板之所以选择开书店，给广大求知者提供便利，想必也是志趣高雅之人，怎么会只因一点点利益，而将顾客赶出去呢？既然如此，书店应当是对所有人开放的吧，岂能因只看不买而遭到厌弃呢？

再者，顾客买书必定挑挑拣拣，毕竟书海无涯，选着选着便陶醉其中也不无可能，对于如此痴迷于文华的求知者，又怎能忍心将其从文化的殿堂推出去呢？买书，其实就是一个心灵与文化碰撞的过程，只有融入书海，切身体会，才能知道哪本书适合自己，哪种文化是自己的需求。因此在书店里看书，并不是该被鄙视的行为，店长也不必担心为此影响生意，因为书店的精髓并没有遗失。

要解决这个问题，不妨在书店里设一个阅读区，既能体现书店对文化的重视，又不会影响到后来买书的人，还会给来看书的人充足的时间沉浸书海或选择适合自己的那本书。所以将顾客赶出去，并不是维护生意的良策。相反，人们会感到这家书店对文化的不尊重，更没有在此消费的意愿。缺少阅读，便失去了书店的“活力”，从而失去顾客，那么店长为何要采取下策，毁了自己书店的名声呢？

所以为了文化的传播，为了知识的传递，为了民族精神的弘扬，抑或是为了书店的经营，读者必不可少，书店又为何要将其拒之门外呢？ 范文2

莫让金钱遮蔽了双眼

徐乐乐

书店里长时间看书却不买书的人越来越多，影响了书店的营业，一家书店为此将人撵出去。这些视利益为唯一目标的行为，令人寒心。而另一家书店，不仅因此责怪那些人，反而设置了环境宜人的阅读区，让人们不仅感受到阅读的乐趣，更明白了人间有温暖。

我们的一生，不可能只为追求金钱利益而活着，虽然如今社会充满功利，但是我们不可让金钱遮蔽了双眼，抹黑了我们纯洁的心灵。台湾作家林清玄曾说过：“人应该站在传统上，内心才会深刻。”在都市忙碌浮躁的生存状态下，林清玄仍有这样的体悟，写出这样的文字，这离不开他对生活的态度。“一味追求物质的享受和现实的享受，其实内心充满迷惘。”正是林清玄这种对生活从容淡薄的传统观念，使他的作品如涓涓细流滋润人的心田。倘若林清玄像其他作家那样，为了金钱而写作，如何能写出如此富含哲理和内涵的文字。

我们追求的不只是金钱上的富有，更重要的是心灵上的富有。

兰州的一家拉面馆，十年来从未间断，每天早晨在客人未来之前，为环卫工人，免费提供五百碗牛肉拉面。当这家店被媒体播报后，记者就问店老板，如此经营是否会亏损，老板朴实答道：“每天都这样，不亏，不亏。”令我们更感动的是环卫工人，在吃过之后会主动刷碗，当有客人来了之后，他们也会主动让座。如此温暖人心的举动，让我们不禁反思，是什么让他们如此相互理解、尊重。我想正是面馆老板那一善意的坚持。他追求精神上的满足而非物质上富有，让我们看到这一美丽的风景。

张爱玲曾说：出名要趁早。这句话已被许多人奉为经典。在这如此功利的社会，似乎利益才是真正的目标，但不要忘记，一味的追求利益，是不会感到幸福的。

我觉得这个世界美好无比。晴时满树开花，雨天一湖涟漪，阳光席卷城市，微风穿越指尖，入夜每个电台播放的情歌，沿途每条山路铺开的影子……只要你多一点淡然，多一分从容，不被金钱遮蔽了双眼，用心去聆听世界的声音，你一定会得到比金钱更重要的事。范文3

把事情放进规则中

张楠

“这是新华书店，不是你看书的地方，是卖书的地方，不买书就得出去。”1月31日晚，一段名为“新华书店撵出看书孩子”的视频让“到底该不该在书店看书”成为热门话题。孩子在书店看书时间太长而被赶走，这本是一件无可厚非的事情：书店不是图书馆，要看书可以去那里。但是却在网上引发如此大的讨论，我不禁疑惑，我们真的不懂得在正确的时间和地点做正确的事情这个道理吗？

书店，顾名思义就是贩卖图书的地方，大家需要的图书可以到书店进行购买。虽说书店是卖书的地方，但是也并非那么不近人情，允许顾客在购买书籍之前有一点浏览的时间，这当然是可以的，而且十分有必要，因为体现出对民主与权益的保护。但注意，这段时间仅供浏览，并不是阅读，这段时间也不是很长，而是一点。所以，商家的做法或许有点偏激，但绝不是“恶霸行为。”

不管是孩子还是大人，进入书店的目的总是好的，学习是没有错。但是书店毕竟是以经营为目的的，并非公共设施。试想如果所有的家长都把孩子理直气壮地送到书店读书，三四岁的小孩子不懂爱惜书，看了就脏了，撕了，破了，还怎么读书。而所有的人都堵在书店读书，不但会影响书店的正常营业，而且会给书店带来经济是上的损失，如果每一个人都在书店将他所要的书读完，需用的资料查完，那么谁还会用自己的钱去买书？那么书店存在还有意义吗？

我们生活在一个物欲横行的时代，在这种氛围的影响下，大多数人都开始变得自我。在书店看书，确实可以给自己省下一笔不少的钱去做其他的事，他们为此找了无数个理由，证明这样做没有错，可以理解。作为顾客，他们认为自己有权利看书，不应该遭到驱逐；作为孩子的父母，他们也同样认为自己有权利与店主吵得不可开交。这种种的道德绑架，或许才真是让社会如此冷漠的原因。

8.《暑假逛书店》修改 篇八

暑假逛书店

开心的暑假开始啰!今天是星期天，爸爸兑现了他的承诺，带我去书店买书。这下把我高兴的，嘿嘿„„

蓝蓝的天空飘着几朵白云，知了在欢快地歌唱着。爸爸在前面开车，我坐在后面。一路上，我像是只挣脱束缚的小鸟，活蹦乱跳，恨不得马上飞向书店。爸爸瞪了瞪我说：“老实点，买了书不认真看的话，我打你屁股。”

到了新华书店门口，爸爸车还没停稳我就旋风般冲了进去。啊，人好多啊，暑假就是不一样！书店里面既明亮又宽敞，一排排书柜像一条条长龙，上面整齐地排列着各式各样的书籍，学生和大人们都如饥似渴地翻阅着。他们有的站着，有的靠着，有的索性坐在地上„„。我等不及爸爸就往二楼《少儿读物》专柜跑。我走到左边的书柜旁，上面有许多童话类的书籍，如《一千零一夜》、《格林童话》、《安徒生童话》„„。我随手拿了本《幽默故事》就看了起来，看到好笑的地方还自顾自地大笑起来。突然肩上被人拍了一下，回头一看，爸爸正拿眼瞪着我，还指了指“保持安静”的牌子。我这才不好意思地吐了吐舌头。

时间过得真快，我还想把所有的童话书都看完呢，可惜爸爸已经在催我回家了。于是我挑了几本童话书和脑筋急转弯，爸爸又给我拿了习字贴和三年级预习书，我们这才依依不舍地离开了书店。

回家的路上，爸爸让我安静听他讲。爸爸说：“书中自有黄金屋,书中自有颜如玉”,许多名人都给书做过绝妙的比喻：书是人生起飞的翅膀，读好书那我就能像天使一样在空中自由自在地飞翔；书要认真的看完，要读懂它的含义，要多看有益的书；看书要把心静下来，要学会思考，要学会借签和运用，要学会保护书本珍藏书本；刚刚学会看书，要养成好习惯„„

我认真地听着，想想以前我每次兴致勃勃地买书,买回的书都叠了一大堆。可我一本都没看完,总是把它们冷清地抛弃在一边,让它们伤心地落泪。即使有些看了也是走马观花，没有认真地去理解。

听完爸爸的话，我在心里暗暗下定决心，我已经长大了，一定要养成认真看书的好习惯！

9.书店授权委托 篇九

委托人：

身份证号： 被委托人：

身份证号：

本人是申请《出版物经营许可证》的泰安市泰山区智博书店个体工商户经营者唐现彦，现我正式委托徐衍昌作为我的合法代理人，办理下述事项：

代为办理《出版物经营许可证》的相关手续； 代为领取《出版物经营许可证》；

受委托人在办理上述事项的过程中，依法签署的有关文件，我均予以认可，并承担相应的法律责任，此授权委托书有效期限从签署之日起到上述事项办理完毕。

委托人：

10.新华书店定稿 篇十

穿越历史的天空，闪烁着文明的光辉，是她 用知识照亮社会前行的道路，是她 把书香带进百姓的日常生活。

在姜堰，“新华书店”是一个闪亮的文化符号，是一个精神文明的新标杆。她带给我们一段充满书香的生活，她留给历史一段温馨的记忆。【出片头】

三

水

溢

书

香

——姜堰新华书店有限责任公司深化文明创建纪实

三水汇流，宛如飞扬的音符，轻拂着古城姜堰的胸襟。在这个流淌着4000年文明的脉络上，闪烁着一颗璀璨的明珠——姜堰新华书店有限责任公司。

诞生于1946年元旦的姜堰新华书店有限责任公司，现有职工87人，其中党员17人。设有远望高新技术开发中心、音像书店、文化用品超市、教育少年宫，同时参股姜堰励才实验学校，为董事长单位。拥有固定资产4006万元，建筑面积18000多平方米，新投资1.17 亿元的凤凰姜堰书城正紧张施工中，一个以图书为主的文化消费终端网正在形成，一个文化产业的超级“航母”即将登陆姜堰。

精神文明建设是一个永恒的主题，只有起点没有终点。从2009年，获得“全国文明单位”以来，姜堰新华书店有限责任公司不断巩固和扩大创建成果，先后获得“江苏省新闻出版行业文明单位标兵”和“全国新闻出版行业文明单位”的称号，同时获得这两个殊荣，在全国县级新华书店中，仅此一家。

以创建促发展，发展才有高速度；以发展促创建，创建才有高水平。姜堰新华书店有限责任公司把创建工作与经济工作同步推进，同轨并行，同轴运转。他们多次调整充实文明创建领导小组，完善文明创建工作制度，专门成立6个文明创建专业工作组。

这是每年举行的动员会、推进会、督查会、交流会、分析会，提高认识、查找不足，不断调高文明创建标杆。

这是每年的创建计划，这是每月的领导督查，这是每周的部门自查。事事有计划，项项有检查，不断为创建工作“添薪”、“加温”。

一项项措施，实实在在；一个个活动，丰富多彩。姜堰新华书店的文明创建工作抓得实、氛围浓、载体多、特色新，文明创建持续保持着旺盛的活力。国家新闻出版总署专门在姜堰召开了全国新闻出版系统文明创建现场推进会。

【同期声】 姜堰新华书店有限责任公司党支部书记 总经理

王万军 ‚创建工作‘没有最好，只有更好。’我们姜堰新华书店组织全体职工对照全国文明单位的标准和行业内的先进典型找问题、排差距，把全店在创建中迸发出来的热情和激情引导到奋力追赶新目标上，使创建活动持续保持持久的旺盛活力。‛

以书为主，多元经营，实现出版和发行产业链的整合。近年来，参与选题策划100多个系列，1000多个品种，省内销售突破10亿元。劳动生产率、人均创利及全市人均供应水平等主要经济指标一直保持全省同级店第一，党支部书记、总经理王万军连续多年被评为“省优秀经理人”； 参股的姜堰励才实验学校教学成绩始终名列泰州地区前列；创办的市教育少年宫，每年培训中小学生7000多人次，成为“省青少年校外活动示范基地”。

“始于读者需求、终于读者满意”是姜堰新华人的追求，在这里你会发现：你爱书，书店也爱你。

走进姜堰书城，进门一声：“早安”，下雨一个提醒，累了 “请坐下歇歇”，渴了“请喝杯水”。轻松的背景音乐，采光充足的店堂，整齐舒适的桌椅，愉悦、温馨、便捷、适意，卖书人的温情和体贴，贴近了读书人的心。

电子显示屏、多媒体查询、自动扶梯、自动存包柜、书吧等现代服务设施应“需”而生。

图书陈列也不再是简单地码放，而是艺术的展示，融展示性、艺 术性、观赏性为一体，让图书鲜亮起来，鲜活起来。

他叫何昆，参加工作才7 年，刚刚被评为2011“全国明星店员”，《中国图书商报》对其进行了专访并作了专题报道。

在这里，对照创建标准，硬件从店堂内外环境、图书品种到服务设施共26项；软件从仪容仪表、行为规范、服务效率到社会监督共29项，均有严格的规定，要求之严、内容之细，令人叹为观止。一个个小小的服务细节，展现了新华人的赤诚之心。

姜堰新华书店还把文明创建与 “和谐姜堰”创建、星级门店创建、基层“农家书店示范店”创建和文明职工、文明柜组和服务明星、优秀服务案例评比表彰相结合，串珠成链，统筹安排，一步步把文明创建活动推向深入。目前，姜堰新华书店每人每年培训不少于12期，技能比武不少于4次，书面考试不少于4回，在去年省新华书店系统职工技能大赛中姜堰店又夺得第一名。

在姜堰书城，每天都有一批又一批的读者，来找书、看书、买书，这些人中常有两位“神秘的读者”来专门体验服务。【同期声】

神秘读者 钱文荣

我们随机暗访，发现问题，及时反馈，新华书店都能在第一时间处理、答复。

行风监督员、人大代表和政协委员视察、述职述廉、廉政党课，多种多样的监督形式，让员工面貌焕然一新，以店为家、爱岗敬业的 好人好事、新人新事不断涌现，近两年受姜堰市以上表彰的员工就有50多人次。在今年全省新华书店系统“党旗颂”歌咏比赛中，姜堰新华书店又获得金奖第一名。

“文化姜堰”建设，是近年来姜堰市委的重大决策。姜堰新华书店组织了两届“书香姜堰”全民读书活动，开展了送书进村组、进社区、进机关、进军营、进学校、进企业、进家庭“七进”活动。举办各类读书讲座、报告会158场，受益13.95万人（次）；捐建、援建村级农家书屋297个，实现了全市农家书屋覆盖率和达标率两个100%；在14所中小学校创办了新华校园书亭，全年销售207万元，同比上升12.6%，一般图书人均供应水平居全省第一。《中国新闻出版报》、《中国图书商报》、《江苏新华发行》等均作了详细报道，有力地推进了“文化姜堰”建设。

特色多了，发展快了。总署和省市的领导、外省的同行、知名的作家学者、名人明星和各类媒体都纷至沓来，“姜堰新华书店”这个品牌，一次次吸引了无数的目光，受到了社会各界的交口称赞。

【同期声】姜堰新华书店有限责任公司党支部书记 总经理

王万军

“我们姜堰新华书店将以深化创建全国文明单位为抓手，在出版产业、传媒产业、文化产业三个领域谋篇布局，开始部署新一轮跨越式发展，力争实现

目标，跻身全国同行业前列。‚