公司督查工作人员职责

公司督查工作人员职责（共6篇）

1.公司督查工作人员职责 篇一

督查科工作职责

一、目的由于建设工程质量的复杂性及重要性，触动企业的神经枢钮，一个工程的失 败，就可能导致企业发展停滞不前、财务危机、甚至濒临破产。所以施工项目的首要任务是质量管理，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。督查科担负的使命就是一个组织以质量为中心，宣传、教育以全员参与为基础，督促检查项目的质量，使每一个工程都必须做到有计划、有措施、有执行、有检查、有总结，促使整个管理工作循序渐进，保证工程质量不断提高。

二、工作职责

1、编制与完善质量督查的制度、要求、计划，确定目标值。督促各项目部 按期实现。

2、协助领导组织推动公司的质量管理工作，切实贯彻执行质量管理的相关策政和制度。

3、组织协助有关部门制订或修改质量操作规程和有关制度，并进行督促、检查。

4、参加质量事故的调查处理，独立进行事故登记、统计、分析、预测的事故报告，确定相关责任人的奖惩方案。

5、经常对施工人员进行质量管理的宣传教育、培训，不断提高员工质量意 识。

6、督促施工人员认真执行质保体系与施工规范，并监督其执行情况，严把工程质量关。

7、复核主要项目的施工方案论证，提出不同看法及意见。

8、拥有质量否决权。

三、质量监查管理步骤

1、根据全面质量管理的基本要求，结合施工项目的实际情况，提出并分析 阶段的质量管理目标，以及实现目标的具体措施和办法。

2、制订全过程的质量监督、检查，从施工准备工作开始，到施工过程、竣

工交付、维修养护。

3、分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明。

4、掌握质量特性，分析产生质量问题的各种因素。

5、针对影响质量问题的主要因素，检查项目部制订的计划和措施的可行性，并监督计划与措施的目标、期限、分工的落实。

6、按照公司及项目部制定的质量目标、质量标准、操作规程，对具体的实施情况监督、检查，并提出书面整改意见。

7、通过检查施工现场作业过程，作业结果将实际工作与计划内容相对比，通过检查，看是否达到预期效果，找出施工中存在的问题和异常情况。

三、质量监控

1、施工前实行三不放过原则。没有施工方案不放过，没有施工准备不放过，没有技术措施不放过。

2、出现质量问题坚持三不放过原则。原因未查清不放过，责任未明确不放过，措施未落实不放过。

四、质量事故处理程序

1、发生质量事故后，督查员协助项目部迅速展开制定补救性施工方案，使损失降到最低点并在24小时之内，根据现场实际情况独立完成事故报告，同时呈报督查科负责人、总经理。事故报告内容包括：

①事故发生的工程名称、部位、时间、地点。

②事故经过及主要状况和后果。

③事故原因的初步分析判断及估计损失金额。

④现场已采取的控制事态的措施。

2、事故调查：调查事故发生的原因，展开深入的调查分析，做好现场记录划清责任人，如实提供情况和资料，独立完成调查报告，48小时内呈报督查科、负责人、总经理处。

3、事故责任：督查科根据事故性质、损失大小，情节轻重对责任人向总经理上报参考性的处罚书面意见。

4、恢复施工：根据项目部制订的施工方案，严格监督质量标准的执行，检查各项技术措施落实，做好全过程的记录、复检，确保质量安全问题不留隐患。

2.督查室工作职责 篇二

1.完善督查工作机制，创新督查方法，健全督查网络，围绕全市工作大局和阶段性中心工作，开展多种形式的督查活动，畅通高效快捷的决策落实渠道，不断提高督查工作的层次和水平。

2.做好对上级党委、政府重大方针和政策在我市贯彻落实情况的督促检查及情况反馈，督查反馈率达100%。

3.做好对市委、市政府重大决策及三门峡市政府下达本目标责任进展情况和市政府工作报告、重要文件、重要工作部署落实情况和“十件实事”进展情况的督促检查，确保各项工作得到全面落实。

4.做好上级和同级政府领导同志的重要批示、交办事项的办理工作，办结率达100%。

5.市政府全会、常务会议、市长办公会议和各种协调会议决定事项的落实工作，督查落实率达100%。

6.做好市政府承办的人大代表议案、建议、意见和政协委员提案的办理工作，办复率达100%。

3.县公司督查工作的思考 篇三

作者：张少欣督查工作是整个公司管理工作的重要组成部分，也是提高工作效率的有效途径，随着公司管理不断制度化、标准化、规范化，督查工作已经成为公司管理中不可缺少的一部分，如何能准确高效的为公司领导提供正确的决策依据，这就对我们督查工作及负责督查的人员提出了更高的要求。根据这几个月的督查情况，我就县公司开展督查工作谈几点看法：

一、理性的认识稽查工作 决策和督查紧密相连，相辅相成。没有决策，督查就失去了存在的前提和条件；离开了强有力的督查，决策就有可能停留在会议上、文件上、口头上，公司领导在决策之后，具体的实施还要靠县公司、加油站来落实，但往往有些县公司在落实决策方面不同程度地存在布置多检查少、以会议落实会议、不到加油站现场指导等问题。在这样的情况下，上级的精神就有可能被棚架，决策执行走样，只有通过强有力的督察，才能确保工作有序开展，将上级的政策落实到位。

二、树立稽查的意识

县公司作为加油站的直接管理者，肩负着督促加油站执行公司的规章制度和落实上级文件精神的重任。因站长管理水平岑差不齐，对制度的执行情况也不同，有些加油站对自身存在的问题习以为常，对问题认识不到位，有的虽然能够认识到自身存在的问题，但缺乏整改措施，不同程度的存在推诿、拖拉现象，这时候县公司的督查就显得尤为重要，要改善这种情况，我们一是要通过不断查找加油站存在的问题，起到敲的作用。有时候市公司稽查队到加油站检查后，站长当场就很有感悟，觉得自己平时管的不错，认为没多少问题，没想到别人一下子检查出来这么多问题，这样的情况不在少数，县公司如果平时能按照计划到加油站进行督查，以管理者的角度去查加油站，就能发现很多平时加油站自身看不到的问题，就能有效的防范这种自我感觉良好的情况。二是对检查出来的问题现场进行分析，找出问题根源，制定整改的办法，起到推的作用。有的加油站也知道自己在某些细节方面做的不到位，但是认为反正不是大问题，便一直拖着，这时县公司的督察人员就要及时指出管理中的缺陷，帮助站长认识到问题的严重性，扭转错误观念，协助站长对问题进行分析，共同制定改进措施，推动问题及时得到解决。三是不断将加油站存在的问题、先进典型进行总结，形成问题共勉，经验共享，起到传的作用。县公司经常到不同的加油站检查，有更多的机会接触到不同的问题，平时如果能够

将加油站存在方方面面的问题归类汇总，找出原因，通过站长会议、信息平台或者利用到加油站检查的机会将这些信息传达到每个加油站，在加油站之间内形成一种比、学、干、帮、超的氛围，相信一定能对加油站管理起到积极的促进作用。

三、明确督察人员及职责

建立健全各县公司 “一把手”负总责的督查工作责任体系，并对督查工作进行分工，落实专（兼）职督查人员，同时“一把手”要为督查人员创造有利条件，以更好的开展督查工作。首先各县公司要挑选综合素质高、业务水平全面、原则性强的县公司管理人员担任督查人员，确保能够顺利的开展督查工作；其次，要明确督查人员的职责，把加油站督查纳入经常性工作，按照计划一步一步抓落实，才能使县公司督查工作逐步走向规范化。

四、合理制定督查计划及方案

县公司制定督查计划时不可千篇一律，要将要根据加油站规模不同区别对待，使督查计划具有可操作性，便于加油站落实。

一是根据加油站规模大小分开制定。较大的加油站人员配备比较到位，制定计划的时候要全面考虑，应该适当细致；对于较小的，人员配置少的加油站，制定督查计划要根据客观情况，有侧重点的进行检查。二是分解目标抓落实。根据

提升加油站管理总目标，把总目标细化为具体的子目标，把亟待解决的重点问题分解为一个个看得见、摸得着、操作性强的具体行动方案，分阶段制定不同的督查计划。三是对全年性目标任务的督查，可建立台帐，进行跟踪监督，对一些时效性强的督查事项，要及时督查，及时结案，对那些工作有阻力、落实有难度的事项，可及时向市公司督察队联系，借助市公司力量协助督查。

五、督查跟进

督查跟进，是做好督查工作的重要手段之一，督查的目的不是处罚，而是要通过督查促使各部门、各级管理人员齐抓共管、限人限时的做好各项工作，从而形成良好的工作作风，不断的优化工作过程、提高工作效率，取得良好的效果效益。

如果县公司对加油站检查之后就撒手不管，只把检查落实在纸上，停留在口头上，每次到加油站检查就是找找问题，写写单子，不对问题进行复查，不对整改进行验收，那督查工作就会成为一种形式，失去了对加油站的监督约束，那么，对提升加油站的管理水平也无从谈起。

总之，督查工作作为推动工作落实、确保政令畅通的重要手段，在公司决策的落实、各项工作的开展具有十分重要的地位和作用。只要通过建立、完善督查工作组织机构和督查制度，强化其职能，规范督查工作程序，严格认真执行督

4.公司督查工作人员职责 篇四

关于印发工作目标任务督查督办管理办法的

通知

公司各部门、基层单位：

为促进公司工作目标任务督查督办工作制度化、程序化、规范化，充分发挥督查督办在推动工作落实方面的重要作用，结合公司实际，经主要领导同意，制定了《天池金堂煤业有限责任公司工作目标任务督查督办工作办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。

特此通知

宜宾天池金堂煤业有限责任公司

二〇一四年三月二日

宜宾天池金堂煤业有限责任公司 工作目标任务督查督办工作办法

第一章 总 则

第一条 为进一步转变各单位、各部门、各级领导人员工作作风，提高办事效率和执行力，更好地推动公司重大决策和重要工作部署的贯彻落实，确保完成公司各项工作目标任务，结合本公司实际，制定本办法。

第二条 督查督办的主要任务是督促各部门或单位按时贯彻落实公司有关工作部署，并及时检查了解和综合分析贯彻落实的进展情况、典型经验和突出问题，为公司领导科学决策提供依据；协助公司领导对贯彻落实中的有关问题进行协调。

第三条 党政党政办公室、纪检监察室是公司工作目标任务督查督办的主管部门。

第四条 机关各部门和基层单位主要负责人是抓好公司决策落实的第一责任人。

第二章 督查督办内容

第五条 督查督办工作要紧紧围绕企业中心工作，突出工作重点，加强督促检查，推动工作落实，及时发现问题，适时提出建议，服务领导决策。督查督办工作的重点：

（一）公司董事会、总经理办公会等重要会议决定事项的落

实情况；

（二）《行政工作报告》任务分解完成情况；

（三）各部门（基层队）生产经营责任状中工作目标任务完成情况；

（四）公司领导在各类调研中涉及安全生产经营情况时提出要求办理和临时批示办理的事项；

（五）各基层单位、机关各部门上报天池金堂煤业公司旬工作计划表（附件1）；

（六）其它需要督查督办的事项。

第三章 督查督办原则

第六条 注重实效原则。按照“交必办、办必果、果必报”的要求，坚持着眼于推进决策的落实和问题的解决，把注重实效原则贯穿于督查督办工作的全过程，使督查督办工作做到事事有着落，件件有回音。

第七条 实事求是原则。坚持从实际出发，认真调查研究，全面准确地了解实际情况，客观公正地反映问题，为公司领导决策提供真实可靠的依据。

第八条 突出重点原则。要围绕企业安全生产、项目管理和经营管理的工作中心，坚持把公司重要工作部署、年度主要任务、阶段性重点工作和公司领导的重要批示作为督查督办落实的重点，选择关系到公司安全、生产、经营效果的重要问题进行督查

督办。

第九条 讲求实效原则。要对应督查督办事项及时立项，及时通知，及时催办，及时报告，防止拖沓延误，确保工作效率。

第十条 分级负责原则。根据督查督办事项及其涉及的范围，实行分工负责，分级承办，机关各部门和各基层单位负责抓好本区队内部和本部门业务工作的督查督办。

第四章 督查督办方式

第十一条 催办督查督办。对规定需要落实的事项，采取电话催办、书面催办、会议督办、现场督办等形式，督促承办单位或部门按时上报贯彻落实情况。

第十二条 专项督查督办。对重大决策、重要工作部署或领导批示、交办的事项，按问题分解立项，确定承办部门，提出办理要求，督促有关单位或部门按规定时限落实。

第十三条 现场督查督办。对重要的督查督办事项，由督查督办人员直接到承办单位或部门进行督查督办落实。

第十四条 跟踪督查督办。对一些关系全局的重大事项，在阶段性督查督办基础上，进行动态跟踪督查督办，掌握全过程的进展情况。

第十五条 联合督查督办。由公司党政办公室、纪检监察室牵头，相关部门参与开展督查督办。

第五章 督查督办程序

第十六条 确定督查督办事项。根据工作需要，党政办公室、纪检监察室及时提出立项建议，督查督办的内容、方法、目的、时限及督查督办人员组成等拟定方案，报公司领导批准后实施。

第十七条 下达督查督办通知。党政办公室、纪检监察室下发督查督办表（附件2），提出督查督办要求、办理时限等。承办单位或部门负责人接到督办通知后，要将督办事项落实到具体承办人，按时完成交办任务。

第十八条 督查督办工作实施。对转至承办单位或部门的督查督办事项，要跟踪检查，督促按期办结，对在规定时限内未能办结的，由党政办公室、纪检监察室制发《催办通知书》及时催办，并限期办结。

第十九条 反馈督查督办意见。督查督办活动结束前，一般采取书面或口头等方式将督查督办意见向被督查督办对象进行反馈。反馈意见包括总体评价、存在问题及下一步工作措施等方面的意见和建议。

第二十条 报告督查督办情况。督查督办工作完成后，党政办公室、纪检监察室要及时编写《督查督办报告》，向主要领导和分管领导专题汇报督查督办工作情况，客观分析存在的问题，准确提供领导决策参考的意见和建议。

第二十一条 通报督查督办结果。党政办公室、纪检监察室不定期编发《督查督办通报》，向各单位和部门通报督查督办事

项的办理情况。

第二十二条 立卷归档。对督查督办中形成的各种资料，党政办公室要及时立卷归档，以备查询。

第六章 督办承办要求

第二十三条 督查督办要做到重要事项，重点督办；紧急事项，跟踪督办；一般事项，定期督办。

第二十四条 承办单位和部门应按督查督办部门的要求积极办理，不得延误。如遇特殊情况不能按时办结的，应及时申请延期，并按新批准的期限抓紧办理。

第二十五条 承办单位和部门填报的公司季度工作计划表和工作进度表（附件3），本部门（区队）负责人必须签字，并报公司分管领导签署意见（附件3除外）。对于没有按要求办理的，党政办公室退回承办单位重新办理。

第二十六条 同一事项由几个部门或单位共同落实办理的，主办部门或单位应主动协同配合部门或单位研究实施。贯彻落实情况由主办部门或单位报告。

第二十七条 督查督办工作人员要忠于职守，正确行使职权，坚持实事求是的原则，搞好调查研究，客观真实地反映督查督办情况，及时完成领导交办的任务，做到情况清楚，督查督办有力，反馈及时。

第七章 责任追究

第二十八条 明确督查督办责任。公司党政办公室、纪检监察室要分工协作，落实责任，认真履行督查督办职责。根据工作需要，及时安排落实督查督办事项，确保重要工作落到实处。

第二十九条 明确承办责任。下发督查督办通知后，如承办单位或部门逾期未做答复，将下发催办通知，逾期仍未答复，将对单位或部门主要负责人进行通报批评，并再次下发催办通知。对三次督查督办无正当理由仍拖沓不办、推诿扯皮甚至顶着不办的，要追究单位或部门主要负责人的责任。

第三十条 明确奖惩措施。督查督办结果将作为各部门、各区队年度工作考核和先进集体、先进个人评选的重要依据。一年内被通报批评两次以上或主要负责人受到责任追究的单位不得评为先进集体，主要负责人不得评为先进工作者；主要责任人年度考核不得评为优秀等次。

第三十一条 明确处罚标准。对于月度未完成工作的区队和部门将给予经济处罚，处罚标准如下：

（一）公司董事会、总经理办公会等重要会议安排部署的工作，《行政工作报告》任务分解，未完成的罚款500元∕项。

（二）公司领导调研各单位安全生产经营情况时提出要求办理和临时批示办理的事项，未完成的罚款400元∕项。

（五）各区队、机关各部门上报的月度主要工作和其他工作，未完成的罚款300元∕项。

确因客观原因不能完成的工作，要如实填写未完成原因，并经本单位主要领导签字确认，报公司分管领导签署意见，由督办部门提出处罚建议，最后呈报总经理，由总经理决定是否免于处罚。

第三十二条 缴纳经济处罚金方式

在公司月度工作计划督查督办处罚通知单（附件4）下达后，各单位处罚金由人力资源部负责执行，部门处罚金由部门主要负责人到财务部交纳。

如处罚与公司出台的其他考核文件重复的，执行“就高不就低”，不计算累加结果；如属于年度工作安排，在年终完成的，阶段性处罚予以返还。

第八章 附 则

第三十三条 各单位、各部门要确定专人负责此项工作，建立健全督查督办工作网络，保障督查督办工作的顺利开展。

第三十四条 党政办公室、纪检监察室督查督办工作人员根据工作需要，可列席公司有关会议；对承办部门可以巡查、质疑和提出建议。

第三十五条 本办法由天池金堂煤业有限责任公司党政办公室、纪检监察室负责解释。

第三十六条 本办法自公布之日起执行。

附件：1.天池金堂煤业公司月度工作计划表

5.公司会计人员工作职责 篇五

2、每月进行银行网银行对帐及与银行的对接，编制现金及银行调节表;

3、负责做好银行余额未达帐的差异核对及分析处理等工作，每月归集银行对帐单、回单、保管留存好所有财务数据;

4、负责完成每月往来供应商的核算，业务系统的核对及核销，相应凭证的编制;

5、负责公司残疾人退税系统;

6、处理日常账务及其他工作;

7、协助各部门提出的财务问题给予反馈并保持良好的沟通关系;

6.公司督查工作人员职责 篇六

方

案

国家环保督查第X小组已于20XX年X月XX日进驻我省，并于20XX年X月XX日上午在XX召开动员大会，会上对整个督查工作作了安排部署，现就本公司环保督查迎检工作拟定如下接待方案：

一、XX公司

1、参与接待人员：

2、接待路线：进入厂区由XX总经理负责介绍整个公司的生产现状、工艺流程及产能、下一步发展规划等情况，然后沿主大路（由XX部长介绍目前生产现状）—后返回至原X号炉前介绍污水循环使用情况（由安全质监部XX介绍），或根据督查组指定检查事项临时调整路线（由安全质监部主管人员进行介绍）。

3、生产设备正常运行，环保设施保持正常运行，在此期间调整好排渣时间安排，生产区工作人员劳动保护用品的穿戴按日常标准进行。

4、生产区污水回收利用按常规进行，请时常检查水位，应急池状态，管道的跑冒滴漏现象。清污分流必须明确，不得混排，绝不允许外排。

5、如需作书面汇报时，办公室作好相应安排，由XX副总经理负责汇报。

二、XX公司：

1、参与接待人员：

2、接待路线：如需要到XX公司时，在公司前大门主大路由XXX总经理介绍整个厂的发展历程，重点说明本公司已于20XX年X月起因市场因素处于停产状态，目前在往精细化深加工方面改建扩建，短期内还没有启动复产的意向。

三、XX公司：

1、参与接待人员：

2、接待路线：进入该厂区由XXX生产副总负责介绍整个厂的生产现状、工艺流程、及产能情况。厂区主大路—XX厂—XX设备前（由XXX介绍污水回收使用情况）--沿路返回，如有特殊要求时临时调整路线，3、XX设备生产保持基本负荷运行，环保设施保持正常运行，在此期间调整好排渣时间，生产区工作人员劳动保护用品的穿戴按日常标准进行。

4、生产区污水回收利用按常规进行，请时常检查水位，应急池状态，管道的跑冒滴漏现象。清污分流必须明确，不得混排，绝不允许外排。

5、如需作书面汇报时，办公室作好相应安排，由XX副总经理负责汇报。

四、XXX公司

1、参与接待人员：

2、接待路线：如需到XX公司时，在公司办公大楼前由生产技术副总XXX介绍整个厂的发展历程，重点说明厂区因市场因素处于停产状态（20XX年初起已停），目前在对原装置作大修，短期内还没有启动复产的意向。