总公司视察接待方案

总公司视察接待方案（共10篇）（共10篇）

1.总公司视察接待方案 篇一

XX项目招标标前会会议及接待方案

（建设拟 送审稿）

一、会议时间：2010年9月17日下午14：30

二、会议地点：建设局五楼会议室

三、参会人员：

（一）来客（共9人）：

X X省项目办主任

X X省项目办官员

XXX省项目办官员

XXX省项目办官员

XXX代理公司经理

X X设计单位代表

X X设计单位代表

驾驶员2人

（二）县级领导（共6人，由县府办通知）

县长XX、县委副书记XX、县纪委书记XX、县府副县长XX、人大副主任XXX、政协副主席XX。

（三）县级相关部门（共7人，由县府办通知）人大财工委、政协经法委、发改局、财政局、审计局、招监办、云溪镇各一人。

（四）建设局相关人员（共9人，由建设局通知）XX建设局长

XXX建设局常务副局长

X X建设局副局长

X X建设局副局长

X X建设局纪检组长

X X人防办副主任

X X建设局项目办主任

X X建设局项目办副主任

X X建设局项目办副主任

四、行程安排

（一）2010年9月17日上午11：30到XX收费站迎接，参加人员：XXX、XX、XXX、XXX、XX。

（二）9月17日中午12：00在XX饭店午餐，陪同人员：XX县长、XX书记、XX副书记、XX副县长、XX副主任、XXX副主席、XX局长、XX常务副局长、XX。共20人，由接待办负责。

（三）9月17日下午14：30在建设局五楼会议室开会。

1、XX副县长介绍与会人员。

2、招标代理公司主持会议。

3、建设局长XX介绍项目基本情况。

4、投标企业提问、设计单位和业主单位解答。

5、到会县级领导讲话。

6、省项目办XX主任讲话。

7、踏勘现场。（由建设局XXX、XXX、XX、XX、XXX负责陪同）

会场布置由建设局负责，县府办协助。

（四）9月17日下午18：00在XXX饭店晚餐，陪同人员：所有参会人员。共30人，由接待办负责。

二〇XX年X月XX日

2.总公司视察接待方案 篇二

到和丰项目视察接待方案

2011年9月15日

一、日程安排

16:00领导一行乘车前往和丰煤电公司视察16:30领导一行到达和丰煤电公司视察16:40视察和丰电厂现场

1、国网能源开发有限公司总经理、党组副书记肖创

英代表公司对自治区党委书记张春贤的视察表示欢迎和感谢。

2、国网能源开发有限公总经理、党组副书记肖创英介绍和丰电厂情况。

（和丰公司职工、施工单位职工在现场列队欢迎）17:30视察沙吉海煤矿

国网能源开发有限公党组副书记、总经理肖创英介绍沙吉海煤矿情况。

（和丰公司职工、施工单位职工在现场列队欢迎）18:00离开和丰煤电公司

二、接待领导小组

总协调：王金良

组长：王金良

副组长：张鹏刘锋章刘国君赵术江

成员：高峰李志清岳才峰张民强

侯峰张兵兵刘学元

三、接待流程

（一）1.由彩门入口至现场道路两侧插彩旗200面。

入厂南北道路宣传牌：发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能适应、特别能创新的精神。

化水楼悬挂欢迎标语：热烈欢迎各级领导莅临和丰煤电公司视察；

汽机房悬挂标语：大力实施优势资源转换战略 加快推进新型工业化进程；

锅炉本体悬挂标语：精心组织 强化落实 确保1#机组年内投产发电；科学管理 细化措施 争创优质工程和文明工地。

2.电厂化水楼前摆放条桌6张（铺桌布），摆放水果8份、湿巾40条、白色安全帽40顶、红色10顶、抽纸4盒、纯净水48瓶。

3.电厂现场准备音响、麦克、激光棒。

4.煤矿现场准备4张条桌、湿巾40条、白色安全帽40顶、红色10顶、抽纸4盒、纯净水48瓶。

5.沿途道路两侧卫生打扫干净，道路提前洒水，做到不扬

尘，无粘土。

6.从彩门至厂区各个路口、大门口安排保安站岗。要求提前打开大门，领导进厂时敬礼。

（二）行程安排

1.肖总、彭总、王总乘公司1号车于16:30到达彩门迎接，其他公司领导、电源项目中层以上（约16人）、山东院陪同领导在现场列队迎接。要求佩戴红色安全帽，统一着深蓝色工作服，佩戴工作证。

2.领导于化水楼前下车，1、2、3、4号车分别由四位公司领导开车门，专人递送安全帽，全程拍照摄像。

3.专人指挥车辆继续前行至#1锅炉与电除尘路口掉头，车头朝北一字排开。

4.工地现场由肖总于现场宣传牌板前汇报。

5.汇报完毕后引领领导至水果区。专人为自治区领导用托盘送香巾、托盘收回香巾。前往沙吉海煤矿前收回安全帽。

6.专人提前将音响运至煤矿现场。

7.领导上车后，1号车带领车队，从煤矿联合建筑楼前道路进入沙吉海煤矿。煤矿各专业人员12人提前到位列队迎接领导（要求佩戴安全帽，着装统一为深蓝色地面工作服，佩戴工作证）。

8.到达煤矿副斜井前领导下车，由肖总于现场进行汇报，9.煤矿视察完毕后由服务人员收回领导安全帽，提前打开

车门，欢送领导一行。

四、工作分工

（一）对外协调： 王金良

（二）电厂现场： 张鹏

主要工作安排：

1、安全文明施工；电厂负责人：李志清岳才峰

2、视察线路、车辆摆放调度；负责人：岳才峰

3、化水楼门口摆放条桌8张（铺桌布）、白色安全帽40顶、红色10顶、果盘4个、抽纸3盒、湿巾30条、纯净水48瓶；负责人：刘学元张杰

4、音箱、话筒、激光笔、雨伞准备及递用；负责人：张杰

5、现场有关汇报材料准备、发放； 负责人： 张杰解秀云

6、组织职工16人列队欢迎，（统一服装、佩戴工作证）；负责人：刘学元张杰

7、照相、录相；负责人：马宪贺梁琴

8、办公、生活区卫生（含联合建筑）公共设施维修； 负责人：刘学元马宪贺付兆全

9、进厂路、厂区彩旗、道路指示牌修复；负责人：尚小格马宪贺

10、办公区国旗围栏修复；负责人：马宪贺

11、门牌的更换；负责人：马宪贺

12、会议室鲜花定做、摆放；负责人：马宪贺

13、工地现场、办公区宣传牌匾，条幅制作及安装；负责人：张兵兵梁琴

14、现场递送香巾，收回香巾；负责人：李伟莉尚学

15、会议室准备桌签、果盘、茶水、录音笔；负责人：李伟莉尚学

16、厂区内道路洒水（含煤矿厂区内）；负责人： EPC范俊怀马攀

（三）煤矿现场：赵术江

主要工作安排：

1、安全文明施工；负责人：张民强侯峰

2、视察线路、车辆摆放调度；负责人：侯 峰

3、煤矿厂区、道路、汇报场地卫生清理；负责人：张民强侯峰

4、音箱、话筒、准备及递用，收回安全帽；负责人：张

杰

5、组织职工12人列队欢迎（统一服装、佩戴工作证）；

3.公司接待方案 篇三

一、全程服务项目

1、展会策划：各类展览会、交易会、博览会的策划、组织及运作。

2、承办各型企事业机构的`专题会议、年会、礼仪、开业庆典、酒会、展示会等。

3、承办在华的国际会议，包括行业、专业或专家会议等。

4、组织出国参加各类会议、预约会见、参观、访问等活动。

5、承办各公司(厂矿)业务洽谈会、订货会、新产品推广会、集团公司董事会、奖评会、客户联谊会等。

6、承办各种类型商务考察会议。

7、培训类会议计划实施。

8、承办按照客户自订策划方案举办的会议活动。

二、单项服务项目

1、会务服务：协助主办单位选择会议场所，为代表提供礼仪、公关、文秘服务，会议协调管理工作。

2、展览展示：展台搭建、会场布置、展具租赁、视频音响设备租赁等。

3、会议接待：为参会代表提供接送站服务、会议代表签到服务。

4、酒店预定：以优惠价格提供国内酒店预定服务，代订各地优惠客房。

5、用餐安排：以特惠价格安排特色的餐饮服务，优价代购当地土特产。

6、票务服务：为参会代表提供各地返乘飞机票、火车票、船票预订服务;会务展品的托运代办，会议代表考察旅游结束地的善后服务。

7、娱乐安排：为代表安排富有当地特色的娱乐、活动项目。

4.公司接待活动策划方案 篇四

一、接待原则

公司接待策划方案__策划书策划书策划方案

1、坚持对口接待。凡有对外接待任务的，接待部门提前向分管领导报告，领导同意后方可安排接待。

2、坚持节俭的原则。各部室在接待过程中，要严格控制陪餐人员，一般限制在1至3人。既要圆满完成接待任务，又要尽可能地减少接待费用。

3、坚持一支笔审批的原则。

二、接待程序管理

1、凡来公司进行公务活动的上级领导和兄弟单位领导，由总经理工作部负责安排接待工作;与公司工作有关的业务往来，由相关业务对口部室负责接待。

2、各部门在业务往来中需要接待时应向总经理工作部提出申请，填写《酒泉供电公司业务接待审批单》，由总经理工作部审核认可后报主管领导，经主管领导批准后，由申请部门依批准后的费用标准负责接待。

三、接待费管理

1、接待费坚持接待部门申请，总经理工作部审核，主管领导审批的原则。

2、接待费实行总额控制，超支不补。接待用餐要厉行节约，坚持廉洁自律，杜绝大吃大喝、铺张浪费，树立良好的党风和企业形象。

3、总经理工作部、财务部、纪检监察与审计部有权对各部门业务接待费的使用情况进行监督、检查。

4、总经理工作部应按规定向总经理和职代会报告业务接待费的使用情况。

四、接待标准

1、一般业务往来，根据工作性质和内容按25—50元/人·天的标准安排工作餐。

2、本公司召开的涉及外单位人员参加的会议，按25—50元/人·天的标准安排工作餐。

3、工作期间接待就餐，除迎来送往时可摆放烟、酒外，其余时间均执行工作餐标准。

4、承办上级会议时按上级规定的标准执行。

五、费用的报销

1、接待部门在招待费用发生后，由总经理工作部依据接待审批单进行审核登记，经主管领导批准签字，在财务部报销。

2、各办理的业务招待费应及时结算报销，月结月清。当年发生的接待费必须在当年的12月15日前结清，否则次年不予报销。

五、其他

1、公司工会、纪检监察与审计部负责对本办法的执行情况进行监督检查。

2、本办法由总经理工作部负责解释。

5.总公司视察接待方案 篇五

9月6日、7日来自美国的8名宾客来我公司参观，了解我公司的运营情况，打算与我公司进行合作，为推动我公司的业务开展，更好地做好接待工作，特制定此接待方案：

一、接待时间：9月6日—7日

二、接待地点：丽晶酒店

三、参加人员:公司董事长、销售部、财务部、生产部、行政部、后勤部经理及其工作人员

四、行程安排

9月6日（星期四）

9时在白云机场等候迎接宾客，（参加人员：行政部、后勤部经理及其相关工作人员，须在8：45分前抵达机场）；

10：00时宾客抵达丽晶酒店住宿；

12：00时丽在晶酒店春兰厅吃中餐（陪同人员：董事长、销售部、财务部、生产部、行政部、后勤部经理）

14：30时 在本公司三楼会议室召开座谈会（参加人员：董事长、销售部、财务部、生产部、行政部、后勤部经理及其工作人员）；

16：00时参观公司北区加工厂及其办公楼；

18：00时在丽晶酒店春兰厅宴请贵宾（陪同人员：董事长、销售部、财务部、生产部、行政部、后勤部经理）9月7日（星期五）8：00时 早餐

9：00时 送别客人（送别人员：行政部和后勤部经理及其工作人员）

五、责任分工

1、请后勤部做好车辆、住宿、餐饮及其礼品安排；

2、请行政部做好机票订购、人员调度、通知，翻译人员安排，会议场所布置以及材料准备（收集各部门材料）；

3、请销售部、财务部、生产部做好材料准备并于9月6日前交行政部汇总；

4、请北区加工厂做好迎接参观的准备工作。

瑞凯涂料有限公司秘书部

6.公司领导视察工作简报 篇六

XX年8月13日下午，镇海区委书记、镇海区区长、镇海新城管委会主任、镇海新城招商科科长等各位领导莅临我司视察指导，对中央空调需求工作给予了高度重视,于立宏总经理就公司的发展史，公司基本情况及现状做了详细介绍，并对目前家用/商用中央空调工作的开展情况、取得的成绩做了汇报，得到了各位领导的高度肯定。

于立宏总经理表示，公司会做好优秀企业案例工作，要坚定信心，全公司上下要一如既往，全力推进，为更多的用户提供服务，为我区的经济建设贡献力量。

7.学前教育视察实施方案 篇七

进行视察的实施方案

为了进一步促进我县学前教育事业健康、稳定、持续发展，根据县人大常委会2015年工作安排，对我县学前教育三年规划实施情况进行视察,制定本实施方案：

一、组织领导

成立学前教育三年规划实施情况视察组，视察组由部分县人大常委会委员、人大代表组成,文工委组织安排。

二、视察内容

1、全县学前教育事业发展三年（2011—2013）规划的完成情况及存在的问题。

2、学前教育政策落实及经费投入情况。

3、幼儿园管理及幼教队伍建设情况。

4、学前教育管理体制创新发展情况。

三、方法和步骤

（一）前期准备、自查阶段：（5月--8月）

1、文工委做好视察前准备工作。5月中旬，组织视察组成员进行专题培训，认真学习学前教育相关法律法规及《府谷县学前教育事业发展三年(2011—2013)规划》的具体内容，熟悉掌握相关知识和政策；5月下旬，公布实施方案，向社会征集意见；6--7月份，通过查访、测评、座谈等方式开展前期调研;8月份，形成调研报告，提请主任会议审议后，反馈教育主管部门。

2、县人民政府及教育部门对学前教育三年规划的实施情况进行自查，并报送相关材料。

（二）视察、审议阶段：（9月）1、9月上旬，听取县教育局学前教育三年规划实施情况的自查报告，确定视察时间和地点等事宜。2、9月中旬，组织实地视察,召开座谈评议会。3、9月下旬，文工委结合视察和前期调研情况，形成视察报告，经县人大常委会主任会议讨论通过后，提请县人大常委会审议。

（三）整改阶段：（10月至次年3月）

1、县人大常委会及时将审议意见连同视察报告送交县人民政府及有关部门办理。

8.总公司视察接待方案 篇八

京煤集团公司党委书记、董事长付合年莅临房山公司视察工作 2011年10月12日上午，京煤集团党委书记、董事长付合年、董事会秘书陈志栋在金泰集团党委副书记、总经理刘若翔、副总经理张伟、总经理助理于京苑的陪同下莅临房山公司视察工作。

房山公司党总支书记、经理张文刚代表领导班子将企业的基本情况、2011年1-9月份经营指标和重点工作完成情况及2012年工作思路及设想等方面向集团公司领导做了详细的汇报。

听完汇报后，党委书记、董事长付合年对几年来房山公司的发展给予了充分肯定和高度的评价，他说：听了你们的汇报后，感到非常振奋。我有三点感想：第一，看到了房山公司发展的形势和京煤集团、金泰集团发展的形势一样，在“十二五”开局之年非常好，与前几年对比有一个翻天覆地的变化。在金泰集团公司的大力支持下，房山公司通过自身的努力，有了良好的局面，能够融入到京煤集团、金泰集团的良好开局之中，没有掉队。第二，特别是领导班子开拓进取，不怕困难，积极向上的精神，还有我们有一支艰苦奋斗、实干精神很强的职工队伍，所以取得了今天的好成绩，企业通过了痛苦的改革调整，从生存阶段挺过来，步入发展的阶段，照这样的势头发展下去，房山公司的前景是非常好的。第三，房山公司作为困难企业都能够取得这样的成绩，发生这么大的变化，增强了京煤集团的发展和实现“十二五”规划的信心。

京煤集团付合年书记对房山公司今后的工作及发展提出了希望和要求：京煤集团付合年一是房山公司有了好的发展势头和好的发展规划、目标，要认清区域发展的机遇和挑战，采取积极的措施迎接挑战，要把所面临的问题找出来，房山公司面临的机遇很大，房山区经济发展很快，房地产开发、新产业的落地越多，越需要能源，需要供暖面积。与此同时，也带来一些挑战，包括自身的和外界的各方面的问题，一定要认清形势，保持清醒的头脑，保持企业的健康发展；京煤集团付合年二是房山公司最大的优势还是煤炭经营，暂时还没有新的替代产业形成前，要依靠金泰集团的实力，发挥自身优势，干好我们熟悉的产业。要分析市场、占领市场就是房山发展的基础，占领市场就是企业最大的利益，占领市场就是今后我们企业的规模，房山公司上下要思想上保持一致，没有市场就没有企业，要珍惜市场，发挥干部职工的钻劲，服务好客户，关联发展。京煤集团付合年三是加强与区领导、有关部门和供暖单位的协调，继续努力，扩大房山地区的煤炭市场；京煤集团付合年四是加强企业的管理，要吸取历史的教训。在资金管理、制度建设，业务流程、业绩考核等都要和企业的发展相匹配，改革和激励机制都要完善，企业发展形势越好，越要加强管理，否则管理跟不上，会出现问题，影响企业的形象和各项业务的开展。京煤集团付合年五是党的建设、领导班子建设要进一步加强。党建体现我们的思路，凝聚力，体现我们职工对企业的信心，增强工作的责任心，让大家都热爱企业、关心企业；加强廉政建设和干部队伍建设，加强班子建设，要继续发扬艰苦奋斗的作风，关心职工，改善职工生活，共享改革发展成果，在利益上、技能上、培训上要加强。最后，付合年书记希望房山公司要圆满地完成今年的经营目标，在明年和“十二五”期间实现更好的发展，彻底改变落后面貌，使职工收入提高，过上幸福体面的生活。

房山公司领导表示，一定要认真学习贯彻集团公司领导的重要讲话，不辜负领导的期望，带领广大干部员工努力工作，奋发有为，为建设“强大京煤”、实现“百亿金泰”和促进房山公司快速发展而努力奋斗。（房山公司）

金泰西城分公司1-9月汇总收入跨越亿元大关截至9月末，金泰西城分公司累计完成汇总收入10432万元，完成预算13472万元的77.43%，为金泰集团率先实现“百亿金泰”，付出了努力，做出了贡献。

1-9月份，金泰西城分公司积极贯彻金泰集团率先实现“百亿金泰”战略目标，加快推进构建“双轴、两翼、三驱动”新产业构架的步伐，新产业构架布局进一步清晰，经营效果明显增强。一是把牢“双轴”，强化了专业经营的核心业务，提高了盈利，构建了新的竞争优势。房产经营挖掘潜力，优化了资产；宾馆饭店专业经营，提升了品质。二是做大“两翼”，夯实了基础，突出了特色，加快了相关项目推进。四合院做好现有的经营拓展，加快整体谋划和布局，敬老院拓展经营规模，提升了专业水平，提高了竞争能力。三是市场、超市、新兴产业三个业态驱动作用得到很好强化，抓住了机遇，创新了经营，打造了新的经济增长亮点。（西城分公司）

海淀分公司召开1-9月考核工作会近日，海淀分公司召开考核工作会。分公司领导班子、各经营单位党政领导、各部室负责人共18人参加。会议由分公司副经理孙建华主持。

会议听取了各经营单位、各部室关于1-9月工作落实情况及重点工作推进情况的汇报。截止9月底，分公司经营收入7483万元，完成预算的81%，各项费用、利润均按金泰集团公司要求实现。

分公司经理王振怀结合当前形势与任务提出：要处理好四个方面的关系：一是要处理好调整转型同持续发展的关系；二是要处理好效益与规模的关系；三是处理好强化支撑同盘活存量的关系；四是处理好能力、责任、事业的关系。并要求做好六个方面的工作：一是全年确定的重点工作要认真的进行检查落实；二是各单位做好明年的预算和今年的决算工作；三是结合考核体系，各单位要科学的测算后四年的收入、利润、费用、成本，必须保证职工工资的稳步增长；四是对于制度汇编各单位要组织不同岗位不同员工进行学习，做企业要注重管理；五是加快人才培养为企业发展提供智力支撑和保障；六是安全维稳是企业的大事。

分公司党委书记董志华提出具体要求：经济运行与考核工作例会，要提高议事质量。各单位、部门陈述已做工作要精练，一是汇报既定经济指标完成情况；二是总结主要工作任务进度；三是安全工作抓了哪些内容，排查隐患整改情况；四是谈存在的问题，奖、罚事件；五是亮点分析。考核办要对考核会议形成会议纪要下发，通报会议对工作进展的点评考核意见以及领导指示。（海淀分公司）

拾金不昧树品德、爱岗敬业见真情，金泰物业公司兴泰清洁公司收到多封表扬信自金泰物业公司兴泰清洁公司成立以来，各项目捡拾物品事件时有发生，兴泰清洁的保洁员们严于律己，拾金不昧，在拾到

客户财物的情况下第一时间交到各项目管理人员手中。他们这种行为获得了业主的一致好评，为公司赢得了荣誉。

今年以来，兴泰清洁保洁部收到多封表扬信，表扬和肯定各个项目保洁员们拾金不昧，爱岗敬业的优秀品德，如鑫侨大厦项目保洁员王映碧拾金不昧捡到业主的钱包及时归还、大红罗厂项目的保洁员黄海云对待工作认真负责得到了业主的一致好评等等。楼宇的日常保洁本来是一项枯燥辛苦的工作，保洁员们每天要不间断的打扫楼宇的每一个角落，工作起来经常是几个小时都不能休息。面对这样枯燥辛苦的工作，兴泰的保洁员没有叫苦叫难而是更加认真细心。

兴泰清洁公司为了鼓励保洁员拾金不昧和爱岗敬业的优秀品德针对不同情况给予了一定的嘉奖，鼓励大家把这种优秀品德发扬光大，对收到的几封表扬信在整个兴泰内部公示，让大家传阅学习，充分体现榜样的力量。现在兴泰内部扬起了一股爱岗敬业的风潮，大家工作的积极性也被很好的激发出来，更在一定程度上推动了兴泰清洁公司的经营工作。（金泰物业公司）

辛勤工作祝福祖国六十二周年华诞为了更好的满足周边上班族和广大居民的用餐需要，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅于“十一”前夕更换了餐厅后厨工作人员，在餐厅后厨的交接工作中，甘家口店经理袁晓菁、助理赵林，餐厅主管吴昊、韩晓丹等同志，主动放弃休息时间，对餐厅的固定资产、低值易耗品、调料等进行了细致的清点，核算备案，做到全面、系统的归纳，经常工作到很晚才回家。为10月1日餐厅正常运营奠定了基础。

10月1日“十一”长假黄金周的第一天，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅营业时突然鼓风机出现故障，不能正常使用，紧急情况下通知了金泰之家通华苑饭店工程部经理、党员王泽民，王泽民同志二话没说就带领工程部人员及时赶到现场，在不影响餐厅营业的情况下，从上午十点开始对餐厅灶台进行维修，当消除故障时已是下午五点钟了。

10月1—8日，金泰之家甘家口店百万食尚餐厅根据国庆期间就餐人员少，安排施工队在晚上对餐厅墙壁进行粉刷，早晨则在餐厅主管吴昊的带领下将施工现场清理干净，保证了早餐的正常供应。

“十一”长假黄金周期间，员工们辛勤工作的无私奉献精神，很好地彰显了员工们深厚的爱国情怀，也展现了员工们爱企如家的精神风貌。（西城分公司）

安全服务保经营“十一”长假，北京再次迎来旅游高峰。在北京旅游整体市场形势的推动下，金泰海博大酒店也在“十一”迎来接待高峰。对此，酒店根据节日期间接待工作的预测，提前做好各项工作预案：通过对酒店各区域的全面检查，排查安全隐患；增加岗位值班人员，保障服务质量；加强安全巡查力度，排查安全隐患，切实有效的安全政策保障了酒店的安全有序经营秩序。10月3日，酒店安保人员成功截获一起伪装住店宾客卖假茶叶的行骗行为，在其行骗之前提前抓获，有效保障了酒店客人的利益，维护了酒店的声誉。

周密详尽的安全部署，保障了海博大酒店“十一”期间的稳定经营，黄金周期间，海博大酒店共计接待八场大型婚宴，酒店日均收入九万元。安全是酒店经营的基石，海博大酒店将不断总结安保工作经验，抓好各项安保措施的落实，为建设和谐金泰、效益金泰贡献力。

（旅游公司）

金泰旅游公司储备人才培训班第四课开班2011年10月12日，在金泰海博大酒店八层阳光屋顶，人力资源管理发展中心举办了金泰旅游公司储备人才培训班的第四课，培训会由人力资源管理发展中心副经理赵娟主持，58名优秀员工参加了培训课。

上午，酒店经营管理发展中心刘晓阳为大家讲解了《客房服务与管理》知识，使大家了解了客房在酒店的重要地位和作用，了解了客房产品的概念和特点，掌握了客房清洁卫生流程及质量控制点等客房服务的相关知识,将多年的酒店质检工作经验，列举了大量在酒店客房服务中发生的案例与大家一同分享。

下午，金泰之家四季青店店长杨建磊为大家讲解了《前台服务程序》与《金泰之家saas版软件操作程序》，详细讲述了酒店前台的职责与内容、工作程序、管理制度与各项管理表格，并以金泰之家四季青店为例，现场演示了金泰之家saas版软件的操作方法，使每一位学员对酒店管理软件有了一定的了解和认识。

接着，综合办公室主任王新朋为大家讲解了公文写作的方法与技巧，王主任细致入微、形象生动的讲解，使大家了解了公文在实际工作中的作用，想要在公文写作方面有所提高，平时就要多读多练，留心搜集资料，善于参考借用，强调了在写作过程中要明确行文的目的，确立公文的主旨，遵循思维规律，理清写作思路，尤其在公文标题的设计上要动脑筋，学会公文惯用语，简练明确的表述中心意思。

为期一天的培训课，在座各位学员都全神贯注仔细聆听，认真记录，积极思考，随着储备人才培训班课程的不断开展，员工有机会学习到更多更全面的酒店管理知识，为金泰旅游公司的未来发展提供了强有力的人才保障。（旅游公司）

9.市政府领导视察重点项目活动方案 篇九

（2013年5月10日）

为进一步增强“项目立市”意识，树立抓经济就要抓项目、抓项目就是抓发展的观念，以项目建设为抓手，实现科学发展、转型发展、跨越发展。市政府经研究，决定5月10日视察部分区（市）重点项目进展情况。为做好这次视察活动的组织筹备工作，特制定本方案。

一、视察时间、集合地点

5月10日（星期五）上午8:30在市政大厦北门集合，统一乘车到视查现场。时间一天。

二、视察人员

市委常委、常务副市长王邵军，市政府副秘书长王昌锋，市政府办公室、市政府督查室、市发改委、市重点办负责人。

三、视察涉及的主要项目及路线

市政大厦出发

薛城热电联产及炭黑生产项目（薛城区）

浙江国际商贸大市场（薛城区）

威斯特车业总装、喷涂、车架厂区项目（高新区）

华润三九工业园项目（高新区）

年产7.5万吨草酸扩建项目（台儿庄区）

山东丰源轮胎改扩建项目（峄城区）

新型移动电源制造项目（峄城区）

枣庄汽车文化贸易产业园项目（市中区）

年产5万吨糠醇、2万吨三氯氧磷系列产品项目（市中区）

四、具体要求

（一）提高认识。这次市领导视察重点项目进展活动是对我市重点项目建设工作的一次检阅，有关区（市）应将将这次视察活动当成目前各区（市）重要的工作任务，要以讲政治，讲大局的高度责任感，认真抓好各项工作落实，要优中再优，严中再严，好中更好，确保市了政府领导视察活动顺利进行。

（二）落实责任。各区（市）要按照视察方案，周密部署，认真履行各自职责，提前深入项目现场了解项目建设进展情况和存在问题，做好视察最佳路线、项目情况简介的准备，全程陪同市政府领导视察，回答市政府领导提出的询问，为市领导视察提供条件。

（三）务求实效。参加视察人员要认真履行职责，积极参加视察活动，针对重点项目建设过程中存在的困难和问题提出建设性的意见和建议。

10.总公司视察接待方案 篇十

后勤服务总公司物业管理中心

服务理念：

您的满意是我们的永恒追求

服务承诺：

优质、高效、专业、诚信

服务范围：

教学区、家属区物业

服务宗旨：

敬业报校 诚信服务 保障有力 追求卓越

温馨提示：

一、防止家用电器故障引起火灾。正确使用电源线，不私拉乱设电线，不违章使用各种电器设备，保证安全用电。

二、保持楼道畅通。请广大居民不要将废纸箱等杂物堆放在楼道内，避免火灾发生并消防通道畅通。外出时关闭电源开关，燃气阀门，切断各种火灾隐患，做好冬季防火、防盗、预防自然灾害等自防工作。

三、请保护环境卫生，良好的居住环境靠大家一起来创造。

四、外出时管理好自己的宠物，防止发生宠物咬人事件。

五、请及时清理摆放在阳台及室外空调台上的物品，勿将任何物品抛出窗外，避免高空坠物事件造成人身财产损失。

六、停车时，请将贵重物品及现金随身携带，关好车门窗，锁好防盗锁及报警器。

业主、住户信息收集表

尊敬的`业主、住户，您好!

为更好地为您及您的家人提供及时、周到、。安全、有针对性的物业服务，共同创建和谐社区，人文居所，同时方便在紧急情况下及时取得点对点的联系，我司需要建立全面准确的业主档案。烦请您或您的家人提供本表所需信息，我们将以严谨的职业态度对收集的信息严格保密。

一、业主、住户信息：

房号：_________________ 收集时间:____________ 收集人:_______________

1、主要家庭成员

姓名

性别

学历

出生年月日

联系方式

工作单位

2、其它常住人员信息(指保姆、外来人员及租赁人员)

姓名

性别

身份证号

联系方式

备注

3、紧急联系方式

如您的物业发生紧急事故或物业室内出现紧急情况，而物业公司无法与您本人取得联络时，可联络下列人士：

姓名：______________ 性别：______________ 与业主关系：________________

联系方式：_______________________________________________________________

注：联系方式包括固定电话(家庭/办公)、手机、电子邮箱、qq号等。

二、拥有车辆状况

如目前拥有私家车，请完善下列信息：

车牌号： 停放区域和车位号： 主要驾驶员：

谢谢您的合作!敬祝您及您的家人:吉祥如意，幸福安康!