土建施工员的工作职责说明

土建施工员的工作职责说明（共16篇）

1.土建施工员的工作职责说明 篇一

施工说明

一、工程概况

S2商业总建筑面积为：2923.56㎡，占地面积为：1139.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米；S3商业总建筑面积为：2585.88㎡，占地面积为1013.04㎡，地上3层，建筑高度14.5米。S2#楼、S3#楼工程结构采用框架结构形式；建筑结构安全等级为二级；抗震设防类别丙类；结构抗震设防烈度为7度；结构抗震等级为三级；结构设计使用年限为50年。S2#、S3#楼建筑各保温材料的燃烧等级为A级，外墙采用无机保温砂浆。本工程设计为毛坯交付。

二、施工依据

合肥市御景城住宅小区S2#、S3#楼工程施工图纸（结施、建施、水施、电施、设施）及现场情况。国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。岩土工程勘察规范、工程测量规范及条文说明、层建筑混凝土结构技术规程、建筑地基基础施工质量验收规范、砌体工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑内部装修设计防火规范、建筑地面工程施工质量验收规范、建筑装饰装修工程质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、砌体工程现场检测技术标准、屋面工程质量验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑给水排水及采暖工程施工质量、通风工程施工质量验收规范、火灾自动报报警系统施工验收规范。

三、工程特点、施工重点与对策

通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下：

1、本工程前期准备时间短、工程量大、工期紧、施工周转材料多，一旦开工，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。

2、在本工程施工的同时有多个队伍同时进行施工，施工中必须加强协调和控制。

3、本工程东侧为御景城已建住宅、西侧为百商玉兰公馆小区，施工场地较小、施工现场总体布置比较紧凑，需高度重视现场安全管理、合理组织施工安排。

四、总体施工安排及各施工阶段安排

根据本工程的特点，结合我公司多项同类工程的施工经验，本工程总体上将根据确定的施工网络进度计划的先后顺序组织施工，以确保关键控制节点为原则，同时遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业”的一般施工原则。运

用网络图、横道图技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保工程质量，努力缩短施工工期。

基础工程工程基础类型为CFG桩加独立基础，CFG桩由建设单位委托专业施工单位施工，并做好基桩检测，我单位做好与桩基单位的施工交接工作。

主体结构施工阶段每层框架结构分两次施工，先施工框架柱，后梁、板一次施工，施工缝留在板面底，不允许留设垂直方向的施工缝。主体施工阶段以钢筋、混凝土、模板三大工种为主要工种，其他水暖、电气、通风等工程为配合工种。以2台施工升降机负责主体结构施工阶段及装饰工程的垂直运输。

屋面防水及围护装修阶段 屋面防水工程在主体结构封顶后结合屋面工程按图纸要求的程序进行施工；围护根据主体结构施工进度穿插进行；内装修在主体结构验收合格后进行施工；装修采用分层插入，逐步展开施工；外墙抹灰、找平随内装施工同时进行；外墙装饰施工待主体结构完工后统一进行施工，以便满足外装饰的整体效果要求。

五、主要分部分项工程施工安排

模板工程：计划采用18mm厚的双面覆塑木胶合板作模板，55×75mm木枋作背楞，部分木模拼缝；Φ48×3.5mm扣件式钢管满堂脚手架作为支撑体系；柱采用［12槽钢、Φ14对拉螺栓柱外加固，以加强材料的周转利用；墙、梁Φ12对拉螺栓配合加固。模板由工程技术人员计算设计，在木工车间统一加工。

脚手架工程计划Φ48×3.5mm扣件式钢管脚手架，结构施工阶段的支撑系统采用满堂脚手架，内装修阶段采用移动式脚手架，外操作层采用双排脚手架。主楼双外排脚手架采用悬挑脚手架，六层一周转，主体结构施工时随主体结构上升，装饰阶段则随装饰工程进展下降。各种安全防护设施按规定设置。

钢筋工程现场设置钢筋加工车间和堆场，钢筋在钢筋车间组统一加工，运到现场绑扎。钢筋连接采用以下方式：Ф20及以下的水平钢筋接头采用闪光对焊，Ф20以上的水平钢筋采用直螺纹套管，竖向钢筋采用全自动电渣压力焊。

混凝土工程混凝土采用商品混凝土，垂直运输由商品混凝土供应单位负责。

六、确保工期的组织措施 1、工期组织管理措施

1）本工程将列为公司重点工程，并为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保工 期。

2成立工程项目经理部，挑选有丰富管理经验的项目经理担任本工程的项目经理；选派管理经验丰富、专业技术知识强的管理人员组建项目经理部，建立以项目经理为首的控制体系，落实各层次的进度控制人员，确保各种资源按时到位。

3）由主管生产的项目副经理全面负责施工的统筹、协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

4）编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

5）工程开工后，编制谨慎严密的网络计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，以便但各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补救措施。

6）根据计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过程中出现的进度之后及时分析查找原因，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

7）严格执行工地计划会制度，工地每天由调度室召开各作业班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划大会，项目经理参加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报公司组织协调实施。

8）根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，合理调配劳动力及机械设备等生产因素。

9）精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机具完好率。并设专人对机械设备进行维修保养，成立机修班，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。

10）全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。

11）主动加强与发包人、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量，避免因质量问题或缺陷修复耽误工期。同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。

12）做好季节性施工的管理和安排，最大限度的减少气候因素对工期的影响。

2、抓好前期准备工作，确保按时开工

1）周密、细致的施工准备工作是确保工程按时开工，以及开工后形成连续施工的前提。公司将组织参加过同类工程施工的项目管理班子进场，运用公司承建了同类工程积累的成功经验，加强工程的前期准备工作，进行工程施工的前期策划，搞好图纸的自审和会审，及时编制各种技术文件，报发包人、监理工程师审批。

2）根据批准的施工组织设计、施工总平面布置，对现场各种临建设施进行合理布置，快速形成施工能力。

3）根据本工程的特点，选用充足、先进的机械装备投入到本工程，并加强设备的检测、检修和维护，确保性能良好。

4）选用参加过同类工程施工，且经验丰富的施工人员，并加强人员的前期培训，提高施工人员的素质。

5）搞好物资供应商资质的评审、询价和合同签订，确保各种物资及时组织到位。

3、加大资源投入

计划的实现主要通过加大资源投入来保证，必须投入足够的人员、机械设备和施工材料。公司建立物资管理中心、劳务中心以及设备租赁中心。由物资管理中心、设备租赁中心、劳务中心可以最大限度地调动公司的物资资源、设备资源、人力资源，以满足工程的需要。

4、抓好后勤保障

1）加强施工机械设备的维护和管理，保证机械设备性能的完好；合理安排作业班次，适当安排两班作业，避免疲劳施工。

2）做好职工的后勤生活保障工作，改善职工的工作环境、生活条件，提高各种福利待遇。

5、以技术保证进度

1）根据本工程特点，利用公司多项同类工程施工积累的经验，编制各类详尽、切实可行的施工作业指导书，用以指导工程施工，并在施工过程中组织技术攻关，充分利用新技术、新工艺，确保各施工工期控制点的实现。

2）做好图纸交付工作，搞好图纸的自审和会审，提高图纸会审质量，尽量减少设计修改带来的工期影响，同时将图纸上的矛盾解决在施工之前。

3）加强施工过程中的管理，施工前必须进行技术交底，使参加施工的人员清楚所施工的内容、怎样进行操作、怎样进行控制，确保施工一项，优良一项，杜绝返工返修带来 的工期影响。

6、以质量保证进度

正确处理工期与质量的关系，做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。

7、以安全保证进度

以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。做好安全文明施工的策划。同时加强机具设备的安全管理，提高机具设备的利用率，减少机械事故对进度的影响。在硬件上配备合格的个人安全防护用品，控制人身安全事故。

8、搞好季节性施工准备

本工程需跨季节施工，对工程的施工造成较大影响，应提前做好准备。包括：编制季节性施工的技术方案，进行相关的交底；提交各种物资需用计划，提前备足施工材料和施工用具；现场做好的各项临时设施等。

9、加强协调管理

1）建立内部的月计划会、周协调会、每日碰头会，提出书面汇报材料，向项目经理部汇报各工程进度情况和存在的问题，并形成记录（调度会议纪要）。计划经营部还要分析研究周计划、月计划完成情况，对未完成项进行原因分析，提出改时措施。解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排。

2）服从发包人的管理，顾全大局，积极主动的配合发包人的工作，在发包人的统一指挥下，合理安排交叉施工，保证各节点工期的按时完成。

10、实施科学的工程计划管理

1）建立以项目总工程师为首的施工信息管理体系，结合本工程特点，不断收集与施工实际进度有关的资料，进行整理统计，与进度计划进行比较，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。

2）把施工生产和公司的各项经营管理全面组织起来，以现场生产为中心，制定各项专业计划，综合平衡，相互协调，组织一个完整的综合体。

3）公司技术管理部依据项目经理部上报的年、季、月施工计划，了解、分析其月计

划完成情况，当发现问题及时向公司生产经理和工程领导汇报，由公司领导与项目经理部取得联系及时采取相应措施。

11、以经济责任制保进度

1）加大宣传教育力度，让全体员工清楚履行合同的重要性，进而认真的执行制订的各种工期保证措施。

2）制订施工进度考核办法，利用经济杠杆的调节作用，全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。

12、特殊情况下的赶工措施

本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、气候或其他一些影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实现：

1）挖掘潜力，优化施工方案。

2）加大人力、物力、机械和资金的投入。

3）工程主体进度落后时，除组织劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设备投入等措施赶工。

4）结构在总体安排中是在分段开挖完成后及时组织的，一旦进度落后，主要原因将是劳动力和周转材料不足所致，增加劳动力和周转材料以赶进度。

5）备用一定资金，在赶工期间资金要有充分保障，保证赶工措施的实现。

七、确保工程质量的技术组织措施

1、建立本工程质量保证体系

本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》进行。我公司将按照ISO9001－2000《质量管理体系要素》标准的要求，结合本工程实际，建立以顾客满意度为关注焦点的完善的质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，签订多项责任状，进行责任目标逐级分解。

从项目经理、生产指挥系统到生产班组均有创优目标和实际计划，做到责任到人，措施落实。

根据质量保证体系的要求，将其具体落实到工程项目中，施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。加强施工过程质量管理 2.1 施工图纸会审管理

1）进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。

2）由公司技术部门组织图纸会审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成会审纪要后提交设计、监理单位和发包人。

3）在图纸会审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同设计单位、监理单位及施工队有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。

4）根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2.2 设计变更管理

1）设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、监理单位和发包人共同签字认可。

2）施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。

3）对发生的设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员手中。2.3 施工组织设计管理

1）施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。3）施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。

4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。2.4 技术交底管理

1）工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。2）项目技术负责人负责分部工程的技术交底。

3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底。施工人员掌握后进行会签。

4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。

5）各项技术交底均要做好书面记录。

2.5 技术措施管理 2.5.1 专业施工保证

公司目前有如下专业分公司可以提供先进的技术装备和技术指导、施工服务，如：劳务中心、设备租赁站、材料供应中心、安装分公司、装饰分公司、试验室等。这些将作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供专业化技术服务。2.5.2 先进的模板体系

墙模采用组合式大型模板体系，有足够的刚度、重量轻、灵活性强；顶板采用双面覆塑木胶板，易拆除，电梯井采用定型筒模，施工快捷、成型好，能确保混凝土表面光滑平整、观感好。

2.5.3 采用泵送混凝土

采用泵送混凝土技术、且引入混凝土布料杆施工，解决了混凝土的水平和垂直运输，提高了劳动生产率，减轻了工人的劳动强度，加快了混凝土的浇筑速度，保证了混凝土的浇筑质量。2.5.4 钢筋连接技术

钢筋采用电渣压力焊、直螺纹套管、闪光对焊连接技术施工，我公司有专业施工队且均为持证上岗，在钢筋施工中严格按技术规程操作，加强质量检测和验收，确保钢筋连接质量。

2.5.5 加强成品保护

施工期间，由于工期较紧，装饰等级较高，各种交叉频繁，对于成品和半成品通常容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是工程装修材料一旦出现污染、损坏或丢失，将影响工程进展，额外增加费用，因此成品保护要做到以下几点：

1）设专人负责成品保护工作。

2）制定正确的施工顺序。排出合理工序流程表，各专业工序严格依流程按时间排入施工，施工做到有序不乱。

3）做好工序标识工作。

4）采取护、包、盖、封防护，由专人经常巡查，发现有损坏的及时恢复。5）工序交接采用固定表格，书面形式由各方签字认可。2.6 现场质量检查

1）设置质量控制点，以便对照进行监控。详见后表。

1）项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。

2）项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。

3）现场质量检查方法可采用目测法（手段为看、摸、敲、照），实测法（手段为靠、吊、量、套）和试验检查。2.7 隐蔽工程验收与技术复核

1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。

2）工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项不得进入下道工序。

3）工程竣工前，由公司负责组织初验，严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程项目按设计、规范要求全部完工；建筑物窗明地净，水通灯亮；采暖通风调试完毕，设备试运转达到设计要求、符合规范要求，数据准确有效；场地全部清理完毕，质量保证和技术资料齐全，符合标准），确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。2.8 三级检查和工序交接检查

1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检。

2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得插入。

3）对不合格工序、部位坚决予以返工，并将质量问题进行分析制定预控和防范措施，杜绝发生同样质量问题。2.9 分项（工序）样板制

1）在分项（工序）施工前，由项目部专业责任人，依据施工方案和技术交底，现行的国家规范，标准要求，组织施工队的责任班长进行分项（工序）样板施工。

2）在施工部位挂牌，注明工序名称，施工责任人，操作班长，施工日期等，待样板施工完成后，填写分项（工序）样板施工记录，报项目经理部复查合格后，再请监理、发包人验收，如合格则组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工。

3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量控制与验收。2.10 施工部位挂牌制

1）作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。

2）对连续两次发生质量问题的，无论问题大小，都给以一定的处罚，直至清除出场。2.11 作业人员素质管理

1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

2）树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。

3）项目经理部的管理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。4）对分项施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。2.12 原材料质量管理

1）在材料、构件的外采购前，应向采购部门提出质量要求。

2）对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。

3）做好原材料的进场验收和取样试验工作。

对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。钢材必须有质保书和试验报告，并做机械性能复验；对焊和电渣压力焊钢筋做抽样试验。水泥、防水材料、电焊条等同样必须具备质保书和试验报告。工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

4）钢材、水泥取样，及混凝土和砂浆试块制作时应实行旁站制度，即在工程监理人员在场的情况下进行操作。

5）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆等的配合比，应先提出试配要求，经地方有相应资质的试验室试配检验合格，提供配合比。

6）原材料进场后必须挂牌标识。2.13 设备管理

1）制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需

要等具体情况选择施工机械并合理布置。

2）采用先进的施工机械来投入施工。

3）广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，并在施工生产中加强调控监督，提高机械设备使用水平。

4）在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。

5）定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。2.14 计量管理

1）施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。

2）凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。

3）各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。2.15技术资料及竣工图管理

根据我们创优工程的体会，除了搞好实测和观感工程质量外，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派曾担任获奖工程的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。

1）各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。

2）按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按“市优”评审要求装订成册。

3）竣工图的绘制应与工程进度同步。

4）注重资料收集和管理，项目经理部必须加强对此项工作的协调和管理，工程技术部作为主则部门，其他相关部门配合。应设置专人，按照程序文件有关要求负责资料的收集、整理发放，做到在工程交工时一并移交。3 竣工验收后的工程保修措施

1)工程开工前与业主签订工程质量保修书，明确保修范围、内容、保修期、保修责

任、质量保修金等事项，明确保修职责。

2)工程竣工验收后，项目经理部成立缺陷保修期专职小组，无条件的负责各项工程的维修及安装缺陷的消除工作，确保业主满意。

3)并网运行后，工程的回访工作由公司工程技术部负责，定期积极与业主沟通，属于保修范围和内容的项目，我公司在接到修理通知后，确保在业主规定的期限内派人修复。发生须紧急抢修事故，我公司在接到事故通知后，立即到达事故现场抢修。

安徽水地建设工程有限公司

2018年10月8日

2.土建施工员的工作职责说明 篇二

关键词：项目,施工现场,管理

引言

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程, 是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分, 只有加强施工现场管理, 才能保证工程质量、降低成本、缩短工期, 提高建筑企业在市场中的竞争力, 对建筑企业生存和发展起着重要作用。

1加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制, 要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场, 突出施工现场质量控制, 建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标, 即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多, 多工种联合作业, 人员流动大, 是事故隐患多发地段, 加强施工现场管理能有效降低事故发生率, 加强工程操作的系统性推行。另外, 在施工现场的改善人、物、场所的结合状态, 减少或消除施工现场的无效劳动, 能减少施工材料的消耗, 为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理, 提高合同履行率, 能确立企业信誉, 保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映, 是整个施工企业管理的基础。

2土建施工现场安全管理

2.1坚持安全管理原则, 坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理, 安全工作不是少数人和安全机构的事, 而是一切与生产有关的人的共同事情, 缺乏全员的参与, 安全管理不会有生机, 效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要, 全员性参与安全管理也是十分重要的。因此, 生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。

2.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态, 分析事故的成因, 人、物和环境因素的作用是事故的根本原因, 从对人和物的管理方面, 去分析事故, 人的不安全行为和物的不安全状态, 都是酿成事故的直接原因。

2.3制定安全管理措施, 加强施工项目的安全管理, 制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段, 对生产各因素状态的约束和控制, 根据施工生产特点, 安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任, 实施责任管理, 加强安全教育, 例行安全检查。消除或避免事故, 达到保护劳动者的安全与健康的目标。

2.4完善的文明施工方案, 工地的文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现, 如何做好文明施工对当今施工项目管理至关重要, 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度, 要有完善的文明施工方案, 包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度, 做到按专业、岗位、区域等包干负责制。加强施工项目中各个专业施工现场的管理, 并开展有组织、有检查、有考评、有奖惩的文明施工竞赛活动。施工现场的安全管理是施工现场管理的重中之重, 通过以上措施, 能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

3认真抓好现场施工的质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节, 施工质量是施工企业的生命, 是企业立足市场的基石, 靠质量出信誉, 靠信誉争市场, 靠市场增效益。

3.1应建立完善的质量管理保证体系和领导体系, 强化质量意识, 落实质量责任, 并强化质量技术管理工作, 及时对工人进行技术交底, 强化工人的质量责任心, 同时层层签订质量责任保证书, 明确质量责任, 使质量目标的实现落实到每一个人, 并按规定建立奖罚制度, 与各级工作人员的经济利益挂钩。

3.2应严格执行质量验收制度, 对工程质量进行巡回检查, 走动管理, 对发现的问题必须查明原因, 追查责任, 并跟踪检查整改措施的落实情况, 同时在全面抓好施工质量的同时, 应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施, 严把材料采购和进场质量验收关, 杜绝不合格品材料混入现场。

3.3针对于建筑工程施工工序质量监控的难点, 要全面、实时、有效控制, 务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控, 并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失, 必须以事前控制为工作重点。

3.4对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。但如得不到贯彻, 则收效甚微甚至不起作用, 而这将会对工序活动效果带来严重影响。故在工作中应对分包商的质量控制体系的实施情况进行监控, 加大制度的执行力度, 从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行, 杜绝质量失控情况的发生。

4土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%~70%, 因此在建筑工程的项目管理中, 材料管理的成效直接影响到工程造价。

4.1作为施工单位, 在施工前, 对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究, 广泛收集供货信息, 尽量寻找货和价的最佳结合点, 而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量, 编制好需求计划。

4.2在施工中做好旬、月计划, 要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要, 合理安排施工所需机械的进退场, 特别要注意材料的保管, 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象, 避免不必要的浪费。

4.3制定合理的材料采购、保管制度, 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制, 提高采购人员的自身素质和业务水平, 保证货比三家, 质优价廉的购买材料, 减少工程成本, 提高企业利润。因此, 必须解决好以下几方面的问题:

4.3.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。4.3.2材料采购。面对种类繁多的材料采购单, 必须将数量 (含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须一次到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。4.3.3材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收, 抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位。整理分类, 根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。4.3.4材料发放。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

5合理的施工进度计划

施工进度计划编制要合理, 变更签证要及时。施工进度计划的编制要参与土建工程每周、每月、每季度的设计来编制水、暖、通、电的作业计划。通过计划, 可以发现劳动力的调配是否合理;材料、设备的进场时间能否满足工期要求;机械设备能否满足现场的使用等。所以正确的施工计划编制会给我们的施工带来很大的帮助。在施工过程中, 变更增项要认真对待。项目人员一定要把实物量如实反映在变更单上, 及时请甲方、监理签字认可。要用最短的时间把甲方认可签字的变更单转施工科及预算科。施工科妥善保管, 预算科在受到变更单一周内做出变更件由项目交与甲方进行二次确认。这样就不会在工程完工之后出现扯皮、否认情况的发生。为最后的结算创造条件。

结束语

施工现场是建筑企业的主战场, 是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作, 是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法, 及其优化控制的科学, 它融合了施工现场管理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理, 不但可以为施工单位节省资金, 而且也为提高施工效益, 强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技资讯, 2009.2.

[2]黄国雄.浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息, 2009.3.

3.如何做好土建安全施工监理工作 篇三

关键词：土建工程；安全施工；监理

1、土建安全施工监理范围

审查施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，发现工程建设不具备相应安全生产条件的，不得签发工程开工报审表。在监理实施过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向建设行政主管部门报告。

2、土建安全施工监理措施

2.1建立健全安全监理机构

严格执行相关安全生产的法律、法规、规范、标准，建立健全现场安全监理机构，在监理规划的编制中，明确安全监理责任内容和相关人员的安全监理职责，制定各项安全监理制度、工作程序、监理方案及制度措施，并针对工程具体情况，制定安全监理的实施细则。

监理人员要树立安全意识，提高专业素质。了解和掌握施工安全法规、安全知识、安全技能、设备性能及操作规程等相关内容，加强对施工单位的安全监督管理，督促施工单位健全施工安全生产保障体系，切实做好自控，根据工程专业特点对施工作业危险源采取预防措施加以预控，落实作业环境的不安全状态、施工现场不安全因素以及安全生产管理缺陷的有针对性的控制。对施工人员不安全行为予以警告、制止。

2.2做好事前安全准备控制

根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》（GB50319）和相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。

对危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则，明确安全监理的方法、措施和控制要点，以及对施工单位安全技术措施的检查方案。同时审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查包括施工单位编制的地下管线保护措施方案，基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案，施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施，冬季、雨季等季节性施工方案的制定，施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，临时设施设置以及排水、防火措施等是否符合强制性标准要求。

检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件一致。审查包括项目经理、安全管理人员、工长等人员的配备数量以及安全培训、持证上岗情况，审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。检查所有进场的机械设备、材料和安全防护用品的报验情况，禁止使用质量证明资料不全、检测报告过期或现场检查未达安全要求的机械设备、材料。

2.3做好事中安全监督检查

监督安全保障措施的落实和安全保证体系的有效运行；督促施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。严肃认真履行职责，严格执行程序、规定、措施和制度；及时检查、及时汇报、及时研究和处理；不放过任何情况下的违章，不放过任何形式的不安全状态和行为，不放过任何理由下的改变措施，不放过任何程度的异常情况。

加强现场巡视检查；检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。每次检查结束后，都进行讲评，总结经验。鼓励表彰执行落实安全生产规章制度好的班组和事迹；对于存在安全管理漏洞或安全施工隐患的班组和事件，责令其限期整改，并帮助分析原因，制定整补措施。

督促并检查施工单位施工现场安全管理体系和安全生产管理制度建立和落实情况；监督施工单位在安全生产过程中各项规章、制度的落实情况；督促施工单位项目部技术人员在施工作业前，以书面的形式，将分项工程有关安全施工的技术要求向班组、作业人员逐级进行安全技术交底。督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；参加或组织施工现场的安全检查。

对基础工程土石方施工、高大模板支护，起重机械吊装以及起重吊装等多发生事故的危险源和安全生产薄弱环节实行重点监控。发现安全隐患当场下达口头指令，要求施工单位按照“定人、定时、定措施”的原则立即进行整改，并做好书面记录。对整改结果进行检查；对检查出的情况严重的事故隐患，要求施工单位必须暂停施工，并及时报告给建设单位；对施工单位拒不执行整改或不停止施工的，及时向建设行政主管部门报告。对各项施工机械、施工用电设备和其它施工进行验收，办理相关手续。核查施工承包单位施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并签署意见。责令其不得投入使用未经安全监理人员签署认可的机械设施。

利用监理通知单、工作联系单、监理周报与月报等资料信息的网络传输共享，使公司领导、建设单位和施工单位及时掌握安全方面的真实情况，指导和改进工程的安全工作。监督施工单位要紧随施工进展及时整理安全资料，不得后补。跟踪监督整改措施的落实情况。对存在的安全隐患问题，坚决做到原因不查清不放过，整改不到位不施工，措施不落实不松手，教育未奏效不放松。发生重大安全事故或突发性事件时，立即下令停工，并积极配合有关部门、单位做好应急救援，控制事故扩大蔓延、排除险情；注意保护现场、作好标识；积极配合调查处理工作，如实介绍事故发生相关情况。

3、结语

综上所述，监理人员要认真履行法律法规规定的安全责任，加强对安全施工专项施工方案的审查及对施工现场安全检查，及时发现安全隐患，及时下达整改通知，加强对隐患整改的复查，充分发挥监理的现场安全管理职能，有效预防安全事故发生。

参考文献

[1]盛家富：《房屋建筑土建监理质量控制措施》[J]中华建设，2012（05）

[2]邵乃刚：《土建監理对提高施工质量的意义》[J]科技创新与应用，2012（12）

4.土建施工员的职位职责 篇四

1、服从项目经理、技术负责人的领导，熟悉各项规范和施工图纸，参与图纸会审和技术交底工作;

2、在项目经理的指导下，负责其辖区内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工作;

3、负责区段内土建施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照项目部下达的生产计划安排进行合理组织，保证目标的达成;

4、针对现场实际情况提出设计优化建议，协助技术中心解决技术问题，控制项目投资;

5、办理技术变更、签证、收方计量、验收、档案资料整理、竣工备案等;

6、按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误;

岗位条件：

1、大专及以上学历，工民建类相关专业;

2、2年以上施工现场工作经验，对测量放线、土建工程施工组织管理有丰富经验;

3、熟练掌握建筑规范和施工工序及技术要求，能读懂施工图并了解材料及准确计算工程量，了解施工及验收规范，熟悉相关施工程序和施工工艺;

5.土建施工员工作职责描述 篇五

2、园林硬景工程施工相关工作经验，能熟练使用各种仪器(水准仪、全站仪等)，能熟练使用CAD及各类办公软件等;

3、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;

4、负责项目材料提量及提交进场计划;

5、负责对施工区域的土方回填标高核对、定点放线等技术工作:

6、负责做好材料进场的验收、签证工作，负责对劳务班组的日常工作安排;

7、监督施工过程、质量、原材料、构件检测以及砼，砂浆试配工作;基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等;

8、参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，负责处理质量事故，对重大质量事故做到及时上报，协同有关部门及时处理。

9、负责工程项目竣工技术资料和结算资料的收集和整理;

6.土建施工员工作职责是什么 篇六

2、施工前带领各施工班组进行现场勘察，召开施工前会议，根据现场情况增加签证;

3、研读工程图纸，负责开工前的各项施工准备，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，协调相关人员准备材料进场;

4、对所分管的每个工地做好施工记录(施工日志)，及时处理施工中发现的各种问题，负责施工质量记录的收集和验证;

5、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

8、参与工程施工原材料进场验收、隐蔽工程检查验收和各分项、分部工程检查验收;

9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

7.土建工程施工进度的控制 篇七

一、土建工程施工进度控制的概念界定

所谓土建工程施工进度管理,主要是指在土建项目实施的过程之中,依据已经审批完毕的工程进度计划,对土建工程的实际进度情况,通过选用切实可行的方法进行定期地跟踪和检查,并把实际的进度和计划进度加以比较,从而查看两者之间是不是具有偏差,深入分析与评估出现偏差的各类因素和影响土建工程施工目标实现的程度大小,这样一来就能及时有效地采取相应的措施进行组织、指导、协调与监督各有关方面,从而最终能够实现调整之后的土建工程施工进度计划,切实有效地保障土建工程的施工进度能够顺利地进行。当然,土建工程进度控制是一项具有综合性和复杂性等特征的系统性工作,而相关的管理细则一般是在土建工程监理规划的精心指导之下,由土建工程项目的监理班子中的进度控制机构的监理人员来进行编制,并在实践中进行检查与控制。

二、在土建工程施工中开展进度控制的重要意义

土建工程的施工进度控制必须始终贯穿于建筑的整个过程之中,这对于确保土建工程的工期、工作量和消耗的资源量等均是十分重要的,而且会对土建工程的质量产生直接的影响。土建工程是不是能够按期、按计划地如期完工,对整个工程而言就意味着工程是不是能够如期地竣工和交付使用,同时也会对施工单位的经济利益产生直接的决定性影响。鉴于此,对于土建工程项目的施工进度控制与管理也就显得极为重要了,同时一旦无故拖延了土建工程的施工工期或延长了土建工程的施工期限,对于工程的质量控制以及成本控制等而言也是极为不利的,不但对于土建工程的经济效益而言是一种巨大的损害,而且也会对该工程的社会效益造成一定的负面影响。

三、影响土建工程施工进度的基本因素

对土建工程进度造成影响的因素是多方面的,其中不仅有人为因素、材料以及设备等因素,技术、地基、设备、气候、资金、环境等均会对土建工程的施工进度控制造成相应的影响。土建工程的施工和完成时间、完成得好与坏,其中最为重要的就是人为的因素,而影响到土建工程进度的并不仅仅只有施工企业,实际上,只要是和工程建设相关的单位,由于其工作进度延后肯定会对施工的进度形成一定的影响。比如,物资供应是否充足、人力资源的配置是否平衡、周转的材料不足、主材采购供应困难、材料商供货不及时,都可能会影响到施工的进度。此外,施工设备如果过多,也可能会造成资源的浪费,以致于堵塞施工的现场;如果施工设备过少,那么又会降低施工的效率,从而导致资源的闲置,以致于影响到施工的进度。同时,资金也会造成一定的影响,充足的资金是顺利开展施工的重要保障。一旦资金不足或者到位情况不够及时,均会拖延土建工程的施工进度。当然,施工的条件也会产生影响,这是因为土建工程施工对于环境的依赖性非常大,气候条件、地质条件和水文条件等均会影响到土建工程的施工进度。施工技术对土建工程所造成的影响主要表现在一旦施工方法不够恰当,技术力量就会较为薄弱,计划方案也欠缺周密的思考,管理的能力也会较为薄弱,解决问题的速度较慢。同时,如果招标设计比较粗线条,设计的变化比较大,内容的变更比较多,不够熟悉土建工程的规范性工艺与标准,也就难以统筹全局,以致于会耽误工程的进度。受到以上种种因素之影响,土建工程的进度控制也就变得愈来愈复杂和重要。然而,除了非常少的因素是土建单位所难以掌控的之外,其余均是能够通过进行有效的进度控制来进行弥补的。

四、实施土建工程施工进度控制的主要措施

1. 明确土建工程施工进度控制的各个环节

一是要明确编制项目的总进度计划。所谓总进度计划,是指确定土建工程合同工期条款的主要依据,也是审核土建工程施工计划的主要依据。要根据它来落实与审核土建工程的施工以及设计进度、材料设备的供应情况、资金与资源的计划是不是能够相互协调。

二是要建立起施工进度的报告制度和进度信息沟通机制、进度协调会议机制。协调会议机制主要涵盖了会议的举行时间、举办地点、参加人员等。要形成图纸审查制度、工程变更以及设计变更机制,以求全力保证施工能够连续进行。要强化工期的预控工作,认真审批土建工程的施工总进度计划。

三是要检查与分析进度的实施情况。要认真安排设计交底工作、图纸会审工作,从而减少设计修改的机率,从而保障施工能够具有连续性。要强化事中的控制,适时地进行工程的计量,从而为支付足够的进度款提供相应的依据。一旦出现了进度的偏差,就应当及时有效地采用改进各项外部条件、改善劳动条件、进行有力调度等各项措施来调整材料、设备和施工的计划,改进土建工程项目的资金供应计划等,并且组织全新的协调与平衡机制。

四是要认真编制出土建工程项目资源的需求规划,进行妥善的前期预算。监理公司应当迅速办理土建工程项目的预付款以及工程的进度款加以支付。要明确分解资金的投资与控制目标。要制定出明确的奖罚机制。

五是要加强土建工程项目的合同管理。要严格审查工程与设计的变更,要认真检查土建工程项目的施工进度,严格按照进度进行款项拨付,防止超报与重报。准确地区分出工期的延误或者延期,从而合理合法地办理延期手续;从而强化风险管理。要充分地考虑风险对于工程建设施工进度之影响以及合理的处置方法。土建工程项目的进度控制要求施工各方进行积极地配合,唯有做到沟通及时和紧密地结合,才能在执行中对于预定的工程项目进度计划进行持续不断地检查与调整,这样一来,土建工程项目的施工进度就能得到切实有效的控制。

2. 落实施工进度控制的各项措施

对于土建工程项目进度控制任务的具体执行,一旦合同的工期明确之后,应当依据进度的目标来明确具体的土建工程项目实施方案,并且在施工的过程之中依据实际状况实施适当可行的调控,从而实现进度控制之目标。

为此,应当从以下三个方面来实施土建工程项目施工进度的各项措施:一是要落实土建工程项目的进度目标。要精心实施土建工程项目施工进度计划的编制工作。正如前文所述,这会牵涉到多个方面的因素,因此,在工程施工场地的布置上、在土建工程的投资上,在工程施工机械的安排上,在各家施工单位的大力配合下,在设备和材料的供应上,在劳动的组合和土建工程项目的投产等各方面应符合时间上的要求。因此,在实施总进度目标的规划过程中,应当进行综合性考虑,做到统筹兼顾和规范管理,合理组织,从而更好地完成进度规划任务。二是要实施控制。如同现实和理论之间存在差异一样,土建工程项目的计划进度和实际进度间也是这样。所以,应当定期进行检查,并且跟踪施工的进度,如果施工的进度中出现偏差,就应当及时加以协调与平衡,为此,可以实施强有力的控制以改进劳动的条件与外部的条件等。三是开展进度协调。因为土建工程项目的施工牵涉到诸多部门的管理,所以在土建工程项目的进度控制要从时间与空间的交叉上对于该项目中的总包企业、分包企业、各施工企业进行进度的协调和管理。因为以上参与土建工程项目施工的各单位间具有彼此联系或者制约的关系,更是会影响到土建工程项目的真实进度,这就需要强化单项工程间的相互沟通,从而有利于土建工程项目能够依据合同如期实施,以保持土建工程的施工秩序,确保项目能够按期完工。

五、结语

8.浅谈土建现场施工的管理 篇八

摘要：随着我国经济的快速发展，近年来，各个城市建设迅速“升级”，对于土建单位来说是一个良好的发展机遇，同时对这些建设单位和施工企业也提出了更高的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就如何加强建筑工程现场施工管理谈谈自己的看法。

关键词：现场管理；土建施工；管理措施

一、土建施工现场管理必要性

事实上，加强施工现场管理是解放生产力的需要。土建施工现场是建筑工人直接从事施工活动、创造使用价值的场所，它是生产力的载体。社会和市场所需要的建筑产品必须通过施工建造起来，即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏，都与施工现场管理水平息息相关。有些施工单位现场管理混乱、施工无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人，现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生，这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。实践表明，企业只有重视加强施工现场的管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。

建筑工业化水平不断提高，现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成為建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。企业现代化大生产的特点是专业化、协作化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作，才符合现代化大生产的要求。

据悉，加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好、造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。当前。建筑市场竞争异常激烈，用户招标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平能否保证施工质量，是否具备履约能力。因此。施工现场也代表了企业的形象。只有狠抓现场管理，提高施工现场管理水平。才能增强企业的竞争能力，扩大市场占有率，才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。

二、加强土建施工现场管理措施

要以市场需要为导向，为社会和人民生活需要建造出优质满意的建筑精品，全面完成各项生产任务。按施工客观规律组织生产，科学合理的组织安排各项作业，采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象，实现高效率和高效益。合理组织人力资源，搞好班组管理、项目管理，提高全员的思想素质和技术业务素质。加强定额考核和投标工作的管理，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，努力降低生产成本。加强专业管理，建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度，财务安全等专业管理保证体系，加强现场协调作业，发挥综合管理效应，有效地控制施工现场的投入和产出。均衡完善组织施工作业，实现标准作业管理。加强基础管理工作，做到人流、物流运行有序，信息流及时准确，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。整治施工现场环境，改变施工现场脏、乱、差的状况，确保安全生产和文明施工。

实践证明，加强施工现场管理为市场竞争奠定基础，建筑企业要在激烈的市场竞争中求得生存、发展、就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品，而这些要通过施工现场的管理来实现，施工现场的管理水平的高低决定了建筑企业对市场的应变力和竞争力，在当前建筑市场竞争激烈，实行工程招投标制、考察建筑企业的施工管理水平，是否有保证施工质量和履约能力，有没有好的建筑产品是主要的一项。因此，施工现场成为了企业形象的窗口，建筑企业要想扩大市场必须内抓现场、外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，在此基础上不断加强现场管理来实现我们的加强目标。加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。加强土建施工现场管理必须以技术经济指标为突破口，加强施工现场管理。质量与成本是企业的生命、为提供优质廉价的建筑产品，必须有严格的现场管理作为保证。否则，将影响工程质量，企业难以在市场上生存拓展，从而影响企业的市场占有率和经济效益。

加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现场的主导作用，他们是责任者和组织者，把他们的指挥能力和管理生产与保证生产有效结合起来，把管理的重点放在班组管理上。班组是现场管理最基本的重点，班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，现场管理的各项工作都是通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心。

三、工程管理的几点经验

⑴计划性及超前意识。任何工程项目都应该在实施前进行全盘的计划安排，包括设计、采购、招标、施工组织等，都要提前做好总的计划安排，并在实施过程中根据实际情况适时进行调整，对于一些关键工作还要单独编制更详细的计划。

⑵沟通协调的重要性。任何工程项目都涉及建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等，有时候还要和当地政府相关部门打交道，这就要求建设单位从事工程管理工作的人员要具有一定的沟通能力。

⑶及时收集、整理各种信息。在工程建设过程中要及时收集与工程管理有关的各种信息，以便准确决定下一步要采取的有效措施及计划安排。只有随时掌握项目的进展动态及有关单位的实时情况，才能确保工程顺利有序地进行，从而实现项目目的。

⑷平衡参建各方尤其要平衡好对施工方的“管”与“帮”对施工单位要确保其有效实现建设单位的建设目标，同时也要从整个项目的高度帮助施工单位解决其不能解决或不便解决的问题，如及时支付工程款、及时提供变更文件、及时回复施工单位的有效要求、帮助解决与政府有关的工作以及需要建设单位的有关工作，从而推动项目建设顺利开展。

⑸不断总结经验教训。任何人做任何事都难免会犯这样或那样的错误，我们不仅要尽可能避免犯错误，尤其是严重错误，更要注意不断总结经验教训，只有这样我们才能做好现场工程管理工作

四、结语

9.土建施工员工作内容 篇九

1.土建施工员首先要对建筑工程测量仪器和知识有个了解，水准仪，经纬仪，全站仪，靠尺等仪器的正常使用，如对楼层放线，墙柱定位，模板、抹灰的垂直平整度实测实量等都要用以上仪器。

2.建筑工程制图识图，对设计院设计的施工图，建施、结施图要能知道图中每条线，每个尺寸是表示什么意思，并且能联想到工程具体实物是什么样的，尤其是对结构施工图中的钢筋的品种，钢筋的大小，钢筋的放置，钢筋的搭接等，如钢筋下料，用料的计划等。

3.工程施工技术的了解，如砖墙的砌筑方法：三顺一丁，一顺一丁等，抹灰技术交底，砂浆的配合比，混凝土的配合比，钢筋的制作，绑扎。如施工的技术交底，还有设计上的各种变更要联系实际施工。

4.安全方面的知识要多注意，如对内外脚手架的搭设方法要掌握，要知道怎么样搭才正确，立杆多少米的间距，安全网是否有漏洞，各种临边的防护。

5.对建筑材料的物理性能和化学性能要清楚，对地方建筑材料要会用肉眼判断出质量的好坏，在材料验收的时候也可以把把关。

6.对现场的进度要了如指掌，对每个工种一天的工作量要心知肚明，才能把握好现场的进度情况，对滞后的情况也好采取相应措施。

7.为各个工种交叉作业提供便捷，化解之间的矛盾。

还有就是我的个人经验也是以后新同事要注意的细节：

1.在工作中，犯错了，被发现了，要先承认，然后再讲述理由。我们刚来工作时，一旦呗发现工作中出了纰漏，总是不断的强调自己的理由、客观的原因、别人的错误，这都是因为我们怕出错，怕批评，怕给领导留下坏影响。但是回过头想想，这样的态度恰恰是领导最反感的，觉得你在推托，逃避责任！

2.刚开始工作很容易范一个错误，就是对上级交办的一项工作或事情，不对最终结果负责，而是对过程负责，比如领导让你把安全网都恢复好，但是检查的时候还是没恢复，我们却理直气壮的说我们都已经通知过工人了。但是这却是一种不成熟的心理状态，觉得工作是为别人做的，自己是被动的承担。其实做事，做了不是目的，做到位、做到好才是目的。

3.工作中要养成反馈过程和结果的习惯，这一点很容易被忽视，及时反馈对掌握进度是很重要的，紧要的工作要马上反馈，不紧要的工作原则适当的时间节点反馈。

4.对待领导和同事，养成正面交谈和回答问题的习惯，不要经常用不确定的语气回答问题，这样很让领导不放心，特别使人反感。凡事不能想当然，一定要自己亲自去查证，确凿了才行，这也是我们经常犯的错误。

10.土建施工员岗位职责 篇十

2.参与项目有关方案、计划、程序的编写;

3.按合同、图纸、规范要求协调施工，施工中严格贯彻执行有关质量、环境和安全规范、标准、规程;

4.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、标准和施工工艺，负责本工种环境因素和危险源的辨识，向班组进行分部分项质量、环境、安全交底，监督指导工人的实际施工操作;

5.根据施工进度及现场实际情况，及时、准确地提出材料需用计划和劳动力需用计划，严格控制不必要的消耗和浪费;

6.按照进度计划合理安排劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，参与本工种材料的进场验收，对进场原材料的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、环境、安全进行把关，严禁不合格流入下一道工序;

11.关于土建施工现场管理的探讨 篇十一

关键词：土建施工现场管理技术措施

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：1007-3973(2011)008-028-02

随着油田的大力发展，油气产量不断上升，油田开采成本也不断上升，面对建设资金紧张的形势如何降低生产成本，提高投资效益就成为公司各建设单位亟待解决的大问题。近年来，建筑行业随着我国社会经济的飞速发展而迅猛发展，一方面给施工单位带来发展机遇，另一方面也对土建施工提出了更严格的要求。特别是在油田企业项目实施过程中，施工单位为了确保建筑工程的施工质量，必须要加强对土建施工现场的管理，从而最终实现经济效益和社会效益的共赢。

1施工组织科学设计

作为指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，施工组织设计的内容在不同的情况下是不同的，要视工程的结构、性质、施工复杂程度、规模、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。能够合理利用人力、物力、财力并以最低投入满足合同要求的设计才是一份好的施工组织设计。施工组织设计采用的施工方案不同，所需的费用也不同，其编制对工程造价有着至关重要的影响。所以，在施工前应组织相关人员，比如技术、质量、施工、机械、材料、劳力等人员共同研究编制施工组织设计，并结合工程的实际情况编制相应的施工方案，反复对其斟酌，优中选优，最关键的是必须做到在施工过程中严格按所选择的施工设计组织实施。

2土建施工现场材料管理

约占工程造价60％～70％的是建筑安装工程所用的材料费用，所以材料管理的成效在土建工程的项目管理中直接影响到工程造价。在施工前，施工单位不仅要对工程所需材料进行供货信息的广泛收集，调查研究其货源信息，找到货和价的最佳结合点，而且还要以施工组织设计及实际需要的材料、设备总量为基础，科学编制需求计划。在施工中，施工单位要做好旬、月计划，要充分考虑现场场地实际情况和资金的合理运转以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，尤其要注意材料的保管，避免不必要的浪费，比如在保管中，防止钢筋未垫好而出现锈蚀、水泥因违规堆放出现受潮及底层结块导致不能使用等现象发生。建立材料价格监管机制和材料价格信息中心，制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的业务水平和自身素质，保证货比三家，购买材料的质优价廉，减少工程成本，提高企业利润。土建施工有其固有的特点，主要的一点就是所需的材料种类繁多，并且，经常出现许多最新的材料应用问题。所以，以下几方面的问题必须解决好。

(1)供应材料。与设计方配合，确定所需材料的材质、品牌和规格，科学计算所需材料的数量，组织材料供应商供货。

(2)采购材料。面对种类繁多的材料采购单，为避免材料订购不符而影响工程进度必须标识清楚材料的品牌、规格、数量、产地等，尺寸、材质、模板等必须一次到位。

(3)分类堆放材料。按照现场实际进度情况，确保材料进场的合理安排，材料进场时，对其验收，进行抽检抽样，并报检于相关单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，对材料进行分类整理。

(4)发放材料。登记到场材料，依据材料出库单严格按照施工进度发放材料，并且需追踪发放材料，以防材料浪费或者丢失。尤其是要严格控制型材下料这个环节，仓库管理员务必及时整理盘点材料的库存量，并注意对各材料分类堆放，易燃品和防潮品等都需要采取相应的材料保护措施。

3土建施工现场技术管理

3.1图纸会审

项目开工前由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位参加，对全套施工图纸共同进行检查与核对就是图纸会审。一般包括几个方面：图纸学习与自审，在得到施工图纸及有关技术文件后，施工单位应马上组织有关人员对施工图纸进行学习和研究，并且施工单位在学习、熟悉图纸的基础上要进行自审；图纸会审，图纸会审由监理单位或建设单位组织，由施工单位、设计单位一起会审；图纸会审纪要，应由施工单位整理有关图纸会审的会议纪要，要会签图纸会审的记录，会后，对于审查中提出的问题以及解决办法，组织会审的单位要根据记录写成会议纪要或正式文件，以备施工或修改设计时的需要。

3.2技术交底

技术交底的内容不仅包含设计图纸，施工组织设计、施工技术措施、规范要求、安全措施、质量标准、操作规程等也在其列，还要详细地交待清楚新结构、新技术、新材料和新设备的项目中的有关特殊要求。技术交底首先施工单位总工程师或主任工程师向分公司或项目负责人进行施工方案实施技术交底。接着是分公司负责人(或专职工程师)向单位工程负责人、安全员、质量检查员、有关职能人员、班组长进行施工方法、施工方案、质量要求及施工注意事项等内容交底。最后是技术交底的关键环节，单位工程负责人员再向参与施工的班组长和操作工人进行交底。技术交底是技术管理的重要一环。书面交底只是其一部分，检查、督促是技术管理的主要工作。在施工过程中对技术交底的落实情况要反复检查，施工监督要加强，严格中间验收，最终使施工质量得到保证。

3.3优化施工方案

为了施工分期分批地进行，防止过分集中，使高峰工作量得到有效地削减，使临时设施减少，防止劳力、材料、机械的大进大出，使施工有节奏、有计划地推进，施工进度安排就要建设程序为依据安排好施工的先后顺序。为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用，使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。

(1)工程中的关键技术线路及关键分部工程

质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。

(2)主要工种工程的施工方法

为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程(如土方、混凝土、砌体、桩基础、结构安装、预应力混凝土工程等)施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。

4土建施工现场质量管理

质量管理是土建施工现场管理中最为重要的一／卜环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：(1)控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。(2)控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包單位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。(3)控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。(4)监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。

5结论

12.土建施工员的工作职责说明 篇十二

一、变电站土建部分施工质量问题

(一) 地基质量问题

在变电站土建工程施工过程中, 常会因为地基建设质量问题对变电站发展造成影响, 此时, 变电站地基建设产生的质量问题原因分为以下几点:首先, 变电站地基路段的选择问题, 会对土建工程施工造成不利影响, 在此过程中, 地基的建设会受到路段选择的限制, 这就导致地基施工出现质量问题, 这种问题是最常见且最难以解决的, 相关质量控制人员必须在选择路段时注意这类问题, 避免在地基施工时出现问题;其次, 地基在建设过程中经常会受到雨水的冲刷, 或是在雨水腐蚀之后, 当出现风力较大的天气时, 产生一定腐蚀性加重的作用, 对其造成更加严重的伤害, 导致出现地基质量问题, 此类问题也是较为常见的问题, 虽然解决方法简单, 但是会对变电站的经济效益造成影响, 使得成本难以得到有效控制, 对变电站的发展造成不利影响;再次, 部分变电站的路段存在凹凸不平的现象, 这就导致在地基建设过程中需要在地基建设方位填土, 保证地基的平稳, 在填土之后, 很容易出现地基下沉的现象, 对地基建设质量造成不利的影响, 甚至会造成地基坍塌现象;第四, 部分变电站在路段选择过程中, 不得不在池塘等区域建设变电站, 这就导致地基的底部出现淤泥等物质, 淤泥的土质不能满足相关建设需求, 很容易出现基质塌落问题。这种现象的出现, 不仅会导致地基出现质量问题, 还会使变电站在发展过程中出现难以解决的问题, 相关选址人员应该根据地质问题对变电站建设选择路段, 避免出现变电站土建工程质量问题;最后, 在变电站土建工程实施过程中, 常会因为地基的建设挖掘出古墓, 这就导致地基底部存在镂空状态, 在变电站土建部分出下沉问题, 尤其是在夏季阴雨天气, 在雨水浸泡之后, 导致地基下沉严重, 对土建工程质量造成较大威胁。此类问题的出现, 都会造成变电站质量问题, 而且在变电站建设之后, 无法有效对构造物的形态进行改变, 还会因为此类问题出现变电站综合线路变形等问题, 造成不必要的后果, 对变电站的经济效益造成不利影响。

(二) 墙体施工质量问题

在砌筑变电站围墙的过程中, 需要具备相应的工序, 而且, 在进行施工之前, 应该开展水湿作业, 进而确保混凝土实际的黏合程度与墙体的稳定程度。而在变电站的土建施工过程中, 最常出现的问题就是墙体存在不均匀地沉降, 而且产生较多裂缝。另外, 在砌筑墙体的过程中, 灰浆比例与具体的规定要求不吻合, 还会因为原料控制的不合理而对工程进度产生不利的影响, 最终出现诸多质量问题。

(三) 施工质量控制不合理

在变电站的土建施工过程中, 一定要建立专业质量控制组织来监督并管理工程施工质量, 并且根据具体的设计标准和规范对施工中所需材料规格与质量等多个方面进行严格地审查, 确保工程施工质量。其中, 需要对土建施工过程中的钢筋种类以及规格参数等多种要素进行检查与确定, 保证工程稳定程度的提升, 同时还能够合理地控制工程的质量。然而, 在实践过程中, 变电站中的质量监控组织并不多, 所以, 需要施工单位控制才能够完成。然而, 这样一来, 就使得原材料选择以及施工工艺等多方面突显出问题, 并且对工程质量产生不利的影响。

二、变电站土建部分施工质量控制策略

目前, 部分变电站土建部分施工质量存在较为严重的问题, 影响变电站的建设, 降低建设效率, 甚至威胁变电站整体发展。所以, 相关人员应该对自身工作存在的问题加以重视, 分析在变电站土建部分施工质量问题原因, 并安排专业人员制定解决措施, 使土建部分工程质量得以提升。主要措施分为以下几点:

(一) 保证设计工作的合理性

变电站建设过程也属于一个工程, 所以, 在设计过程中应该站在结构安全方面开展工作, 并且对设计的细节进行完善, 确保工程质量的安全。而结构安全则是在建筑物受外力影响的情况下, 还可以对倒塌与破坏的问题予以抵抗, 进而确保建筑物内部的工作人员和电力设备更加安全。因此, 为了达到以上目标, 就应该在设计的过程中, 对变电站建筑的结构牢固程度进行充分地考虑, 确保能够对外力冲击予以承受。与此同时, 还应该对影响变电站稳定与安全的因素进行全面考虑, 保证其承载能力与变电站运作安全要求相吻合, 使建筑物整体更加牢固。

(二) 有效防止沉降现象发生

在变电站土建施工前, 施工单位应该全面调查施工场地的地貌与地形地质。一旦现场微地质和设计阶段所提供的勘察报告不吻合, 则项目部门需要向设计单位、现场监理与业主提交报告内容, 并且申请进行复核。另外, 项目部还应该将设计地质报告和施工现场的地形与地貌特点相互结合, 并及时找出工程土石方施工过程中的薄弱环节以及防沉降的关键位置, 进而在规划编写施工方案的时候能够更好地采取具有针对性的防沉降措施。而且, 在开展土石方工程的施工之前, 需要项目部门复测原始地形和地貌, 尤其是变化相对较大的位置, 一定要加密复测数据, 详细地记录技术交底, 而在施工过程中则应该根据交底的具体要求来开展工作。与此同时, 还应该根据设计的图纸内容以及规程要求进行施工, 将地表层以及软弱部分进行清除, 并且对回填土石粒径进行严格地控制, 进而保证其含水率的合理性。还应该根据技术要求的厚度来开展分层碾压夯实的施工, 并且根据要求来选点试验。如果在回填的过程中, 难以使用大型的机械施工场地边角, 则需要使用小型机械或者是通过人工来完成分层回填夯实的施工。如果是水池、鱼塘或者是冬水田与冲沟等, 那么一定要保证施工方案的详细, 并且根据踏勘的实际结果来编写出相应的施工方案。

(三) 对混凝土质量进行严格控制

在变电站土建施工阶段, 混凝土的质量对于工程整体结构的安全性以及使用寿命具有直接的影响, 甚至会影响到工程造价。所以, 在工程施工的过程中, 一定要严格地控制混凝土配置的比例和质量。而在控制混凝土质量的时候, 需要对影响其质量的因素进行综合性地考虑, 并且按照工程具体的情况来合理地调整混凝土配比保准, 保证能够与工程的建设需求向吻合。其中, 调配比例的时候, 需要对其应用在工程中的强度与耐久度要求进行全面地考虑, 同时, 确保原材料的利用率。在土建施工当中, 应该严格检查原材料的质量, 并且根据设计标准与规范来验收, 如果原材料的质量不过关, 不允许进入到施工现场中。同时, 需要保证每批水泥与钢筋材料都具备实验报告以及产品的合格证书。

(四) 严格控制钢筋质量

在变电站的土建施工阶段, 钢筋是十分重要的原材料, 而且对工程整体稳定程度具有重要影响。其中, 质量控制主要就是对钢筋本身质量与其结构焊接质量进行控制。而通过对钢筋质量的控制, 可以提高其强度与质量标准, 并且保证工程整体更加安全与稳定。然而, 用于施工的钢筋需要经过严格地审查, 并且对其进行刚度与耐力条件的相关试验, 保证与工程的标准相适应。如果是应用在钢筋焊接中的原材料, 应该通过抽样复审的形式来检查其质量。因为钢结构焊接的质量对结构稳定和安全具有直接影响, 所以, 应该予以一定的重视。在此基础上, 在开展焊接施工的过程中, 应该始终根据国家的标准和规范进行焊接作业, 进而更好地满足结构承载力需求。

结语

综上所述, 在变电站的土建建设过程中, 土建部分是极为重要的, 所以, 相关人员要根据土建施工质量问题因素的分析, 提出有效的解决措施。文章对土建施工过程中存在的问题进行了详细地阐述, 并且提出了具有针对性的措施, 希望能够通过以上措施来不断完善土建施工的质量, 更好地开展变电站的土建施工。

摘要：近年来, 我国经济发展速度较快, 人们对电力质量要求越来越高, 此时, 变电站土建部分的施工质量变得极为重要, 相关质量控制人员应该对自身工作加以重视, 保证建筑施工质量符合相关标准, 本文根据对变电站土建部分施工质量问题出现原因的分析, 提出几点解决措施, 以供相关质量控制人员参考。

关键词：变电站,土建部分,施工质量,质量控制

参考文献

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[3]周迎春.试论变电站的土建工程施工质量控制[J].科技风, 2013 (21) :155-155.

[4]代伟宁.关于电力系统土建工程施工技术的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (10) :582-582.

13.土建施工员的工作职责说明 篇十三

撰写人：___________

日

期：___________

2021年土建施工员个人工作总结范文

我于__年__月来到了__项目部，该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护___荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

有着强烈的主人翁意识，随时___公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于__项目是国外项目，工作中最大的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。

我在生活中积极开拓进取，提高工作水平。不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。

通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了___的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

【篇二】

自踏入建筑工程这个工作以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以规范自己工作，以当一名好工人作为自己的座右铭，以严格的标准来要求自己。在这期间，深刻认识到要向成为一名合格的土建技术人员，就必须遵守职业道德，并进一步提高自身素质和职业修养，诚信工作，树立正确的世界观，人生观和价值观，现将今几年来的工作总结如下:

一、思想道德方面

本人热爱祖国，热爱人民，拥护中国___的领导，及时了解和关心党和国家的（范本）方针、政策和路线，学习了马克思列宁主义、___思想和___理论。

我积极参加各种学习培训，认真参加政治学习，为了提高自己的思想觉悟，并思考“我如何在自己的工作岗位上实践__的思想?”我还深知要先身之律。在工作中，我积极主动，勤恳，责任心较强，乐于接受领导布置的各项工作，我还注意文化学习，在不断的学习中，努力使自己的思想觉悟、理论水平、业务能力都得到较快的提高。

二、工作方面

本人自__年在省重点高中中学毕业后，于__在上大学，学习建筑工程专业，在__年__月参加工作，在工程有限公司项目部工作，刚开始做施工放线员，随后由于工作认真出色，调入该厂做施工负责人;在__年到项目部，在该项目部里面做施工总负责，属于主管级别;__年在做现场施工负责，也在该公司的月刊上发表了___篇土建施工的文章，__年底被评为先进个人的荣誉。本人依靠自己的实力和奋斗赢得公司的信任，通过这几年的工作经验和自身认真学习，锻炼了自己的能力，培养了吃苦耐劳的精神，有良好的敬业精神和团队合作精神，在工作技能方面也有较大的进步，其中在项目部，由于是公司建筑脱硫工程最大的单体工程，为确保该项目按期保质完成，公司从各项目部抽调精兵强将组建成项目部，作为该工程的一名施工员，在工作期间，我主要从人、机、料、法、环五个方面因素出发，牢固结合施工员岗位职责，对施工质量、工序、材料、安全和文明施工等进行有效控制和管理。按照动态（范本）控制原理，随时观察施工状态，随时解决施工问题，随时制止违章操作。具体工作例举如下:

1、在施工质量和工艺工序上，根据规范、设计要求，将施工工艺工法严格落实到实际施工中。对每一道工序进行检查控制，再根据钻孔灌注桩的工艺特点和流程，合理安排好各工序的衔接和各机台的相互位置，将工作细化到控制各机台的施工操作上。指导工人合理操作，以提高生产效率，保证工程质量，确保施工安全。

2、在环境、安全文明施工上，以兼职安全员的职责要求自己，在施工过程中，始终制止违章操作，督促施工人员戴好安全帽，系好安全绳，在钻进、砼灌注的工序中控制泥浆不外溢，混凝土不随处滴漏。

3、在材料成本上，始终以一个主人翁的态度控制管理施工材料。我将材料浪费的经济损失分为两种情况:一种是可见材料浪费，如施工用水、钢筋、钢管、格构柱用钢材、挖机、吊机的非指令作业等;第二种是不可见材料浪费，如施工用电、混凝土超灌过多等问题。可见材料浪费是在施工现场立即可以看到的直接浪费，不可见材料浪费是在施工现场当即看不出的间接浪费。我认为对于不同的材料浪费现象，应从不同的根源去控制，有时候需要我们立即制止，有时候需要我们综合管理、跟综控制，有时候我们要动手关一个开关、关一个阀门，有时候我们要动手捡起一截钢筋……更多的时候，我们要紧盯一切可能发生浪费的地方，让浪费消灭在发生之前。

如此做来，我在夏港项目部取得了一定的成功，赢得了领导的信任。

同样在项目部和项目部我运用在夏港项目部的经验和方法，并加以改进，对自己而言工作上取得了很大的进步。

范文仅供参考

14.土建施工员工作职责范围 篇十四

2、协助生产经理审核材料计划，并负责材料验收，限额领料等工作。参与工程中施工测量放线工作及技术交底。

3、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

4、监督指导施工工程中的成品保护，监督施工材料、施工机械的节约使用，对班组的浪费现象及时制止，并提出合理化施工意见。

协调各工种、各班组的穿插作业，创造流水线作业条件，提高施工效率。

15.浅析土建施工的现场管理方法 篇十五

最近几年来, 伴随着市场经济的飞速发展, 建筑事业开始进入一个新的时代, 在建筑市场上展现了激烈的竞争以及快速发展这些基本的特征。怎样掌握土建施工管理的实质, 在土建施工现场的管理中至关重要。为了能够更好的做好土建施工现场的管理, 毋庸置疑要把土建施工的相关工作作为核心问题, 首先通过加强土建施工现场管理这一环节, 来显示土建施工管理的价值所在。对于土建施工现场存在的管理问题进行分析和解决, 从而最大化的来优化建筑领域内施工现场管理的新方法, 在创新和调整的过程中来更好的完善施工现场的管理工作。最终可以让土建施工现场的管理更加的科学, 为了土建施工打下良好的基础。

1. 土建施工现场管理的概述

毋庸置疑, 建筑行业是目前众多行业中高危行业之一, 为了能够最大化的减少施工现场事故的发生, 这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。施工现场是直接建筑土建工程的地点, 同时为土建工程提供生产服务的场所, 它涵盖着施工现场的作业, 同时也包括辅助生产作业。所谓施工现场管理就是对施工现场的各种生产要素进行计划, 组织, 控制等一系列协调工作, 这样做的目的是为了能够确保施工现场能够顺利, 安全的进行的施工, 这样看来, 施工现场管理也就是现场的生产管理, 通过运用科学的管理思想, 管理组织, 管理方法以及管理手段来促进施工现场的工作能够高效的完成。现场管理水平代表了整个企业的管理水平, 同时也是施工企业生产经营建设的综合体现。

2. 土建施工现场管理中存在的问题

土建施工现场管理中存在着很多问题, 第一是对施工现场管理的重要性认识不足。我国处于并长期处于社会主义初级阶段, 各个方面还不够完善, 尤其在建筑这个高危的行业当中, 有一些施工企业认识意识比较薄弱, 认为工程质量是施工过程的全部, 完全没把现场管理当成要去完成的事, 这在一定程度上直接忽视了现场管理的工作, 从而造成了施工现场混乱, 失控等完全可以避免的现象。第二是施工现场秩序混乱。当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理没有混乱不堪, 有的施工单位无视规章制度, 完全不按照计划要求进行工作, 这样就直接出现了工人纪律散漫, 工作效率还比较低下, 建筑使用的材料和机器台班随意堆放, 完全没有按照程序合理的摆放, 同时现场材料的浪费现象也是非常严重, 这些问题都需要解决。第三是现场作业人员素质有待提高。众所周知, 建筑施工现场的作业人员受文化教育水平不高, 综合素质不高, 虽然有一些技术人员在周围指导施工作业, 但是技术人员的数量是非常少的。特别有一些企业为了谋求最大利润, 节约成本, 雇佣一些文化水平低, 专业技术不足的作业人员, 这些人员甚至没有参加岗前培训, 毋庸置疑这些人作业出来的建筑物存在很大安全隐患, 在一定程度上阻碍着建筑行业的发展。第四是建筑不安全因素的存在。建筑施工的自身特点, 决定了建筑行业的高危性, 因为施工生产的流动性以及生产过程的繁琐性直接决定了生产过程的一些未知因素, 这些因素正好威胁着建筑施工的安全, 因为建筑施工大多数是在露天抑或者是高空作业, 劳动强度很大, 同时作业人员的素质相对来说比较低, 而且一些施工单位不重视安全管理方面的工作, 安全实施不够完善, 生产制度的制度不够严密, 这些因素的存在, 直接增加了施工过程中的安全隐患, 最终导致了一些安全事故, 这些施工的出现, 不但危害了作业人员的生命安全, 同时还影响了施工作业的顺利进行, 从而造成工期延长损害施工单位的经济利益。只有通过加强管理, 这样才能确保建筑的施工质量, 从而有效的降低成本, 缩短工期, 这样有助于提高施工企业在市场中的竞争力。

3. 优化土建施工现场管理的策略

加强施工前的相关准备, 在施工前务必要认真的做好施工的组织工作, 准备好施工中所要用到的技术材料, 对施工所有的原材料设备等进行质量检查和控制。众所周知, 一个好的施工方案是土建施工现场管理的基础所在, 因为施工方案能够协助施工组织在施工过程中合理的分配人力, 物力以及财力, 从而可以最大化的减少施工中的浪费以及窝工等现象。在开工之前, 施工组织应该组织相关人员, 包括技术, 材料, 质监, 施工等各个不同职位的人员来共同编制施工组织设计方案, 同时还要结合组织设计方案和所建工程的具体实际情况来制定更加适合的施工方案, 至于那些易出现质量通病的地方, 必须进行重点强调。在在施工过程中, 严格按照执行施工方案。另外要严格按照施工操作工艺来施工。因为建筑物产品的好坏需要通过施工来完成, 所以在施工管理过程中, 每一步工艺施工都容不得马虎, 必须严格的按照专业的工艺来操作, 在不同的自然环境下进行施工时, 正确的做法是应该采取一定的措施来进行控制和预防。例如在环境温度低于零下二十摄氏度的时候, 如果没有保护措施, 是万万不能进行电焊施工, 因为太低的温度会导致接头产生淬硬组织和裂纹, 最终影响操作工艺的质量。最后是施工质量的管理。众所周知, 土建工程的质量是企业生产和发展的重中之重。为了能够确保施工的顺利进行, 这需要施工单位制定一系列的政策, 这样不但可以对施工工程的质量进行监督, 同时还能有效的约束作业人员, 这样可谓是一箭双雕。

4. 总结

总的来说, 一个建筑企业的主战场就是施工现场, 因为施工现场是建筑企业的经济目标转化成物质的场所。另外, 提高施工现场的管理, 才能够更好的提高建筑产品的质量和安全系数。换句话来说, 提高建筑企业施工现场的管理水平, 也就相当于提高了企业自身的竞争能力, 通过这样能够帮助企业更加长久的生存和发展, 土建施工的现场管理, 是一项艰巨的任务, 需要管理人员和施工人员共同努力, 才能真正的实现土建施工现场管理。

参考文献

[1]丁士昭, 建设工程施工管理, 中国建筑工业出版社, 2007

[2]崔清树, 土建施工的现场管理有效方法探索, 黑龙江科技信息, 2010

[3]赖汉清, 土建施工现场管理优化策略分析, 科技创新导报, 2010

[4]魏永刚, 土建施工现场管理工作的现状及对策, 科技资讯, 2009

16.浅析土建施工的现场管理方法 篇十六

关键词：建筑工程 施工现场 管理途径

建筑工程土建施工现场管理内容主要包括三个方面，既施工安全管理，施工人员管理，施工材料管理。

一、建筑工程土建施工现场管理的内容及存在的问题

1、施工安全管理

施工安全管理的内容就是在建筑工程土建施工的过程中，使施工人员、物品财物的安全有保障。“安全生产重于泰山”，施工安全管理是施工现场管理的重要内容。然而，当前我国很多建筑工程建设期间，都存着以下四个方面的问题：第一，安全生产意识差。很多工程建设承包者的安全生产管理意识不强，对于安全生产常抱有一种侥幸心理。并且，一些施工人员会根据自己的工种来判断其存在安全隐患的大小，一些从事安全隐患小的工人安全生产意识应该比较差。第二，重补救，轻预防。很多建筑工程建设期间不采用有力的手段来加强安全生产管理，一旦出现安全生产事故，才“亡羊补牢”虽然对于后续生产来讲“为时不晚”，但是已经造成的损失却无法弥补。第三，安全生产管理方法落后。很多建设企业加强安全生产管理都是采用单一的制定规定的制度，对于违反规定的行为，采取惩罚措施。例如，很多建筑工程的入口处都张贴“必须配戴安全帽”的警示，对于不配戴安全帽的行为一般会处于50—100元的罚款。这种管理方法起到了一定的作用，但是，单一的惩罚管理方法相对来说还是稍显局限的。第四，重视人员安全，忽视其他方面安全管理。现场施工人员的生命财产安全是安全管理中的重中之重，但是却不是安全管理的全部内容。施工现场的管理除了要保障施工人员的生命财产之外，还要保证现场的施工材料安全，不被挤压，不失窃等，还要保证机械设备不出一安全故障等。然而，当前我国很多建筑工程的现场施工管理都将人员生产安全作为全部内容。

2、施工人员管理

施工现场的施工人员是建筑工程的建设主力军。加强对施工人员的管理，可以提高生产效率，提高工程质量，节省工程投入。施工现场的施工人员管理主要包括三个方面：第一，责任心、工作态度的管理。施工人员的责任心会对工程的多个方面产生很大的影响。例如瓦工，如果责任心强，工作认真，不但抺灰、粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整。反之，则会影响整个工程的效果。第二，施工资格管理。建筑工程中的一些施工类型需要施工人员具有一定的资质，最常见的就是电工，要有电工证，焊工要有焊工证。这些资质要求可以保证生产安全与工程质量。可以很多施工人员没有施工资质证书，或是资格证书是假的。第三，施工水平管理。虽然要对施工人员的施工资格进行审核，但是由于我国劳动资质体系存在的问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平可能并不高，例如持有电工证的工人以前从事的是家庭用电线路更改，却没有建筑工程的施工经验，因此，建筑工程的施工水平较低。

3、施工材料管理

之所以“万丈高楼”可以“平地起”，除了它凝结了施工人员的心血与汗水，还有就是成千上万的材料被能工巧匠聚集到一起，一个建筑工程才能呈现在世人面前。施工材料是建筑工程的构成主体，施工材料的好与坏会对建筑工程的质量、性能及后期使用产生重要的影响，因此应加强对施工材料的管理。当前我国建筑工程中施工材料的管理主要存在两个方面的问题：第一，材料的采购不透明。施工材料的采购一直被很多人认为是“肥差”，原因就是于其采购程序很不透明。一些采购人员吃回扣现象十分普遍。而这种行为则会扰乱正常的市场秩序，违反了市场竞争原则。采购人员会因为一已私利，将采购材料的标准转为哪一家供货商给的回扣多。第二，材料的品质得不到保障。材料品质的鉴定与多个部门有关，例如产品的检验部门，工商管理部门等。建筑工程中所使用的施工材料必须与招投标文件中的材料相符，并且这些材料都要得到国家相关部门的审核，根据工程的标准采用不同等级的施工材料。然而，当前我国建材市场鱼龙混杂，很多小商小贩都想趁建筑行业的黄金发展分得一杯羹。很多人为了将材料卖给建设公司想尽了各种办法。这样一来，建筑工程的材料的品质就得不到保障了。

二、加强建筑工程土建施工现场管理的有效方法

1、加强施工安全管理

施工安全管理工作的进行，一要讲方法，二要讲实效。如果方法得当会事半功倍，因此方法很重要；工作进行的再好，一旦出现一起安全事故也就磨灭了一切功绩，因此，实效很重要。加强施工安全管理主要从以下方面进行：第一，增强安全生产意识。增强安全生产意识只是一句理论上的说法，问题的关键在于如何增强安全生产意识，最简易可行的方法就是“灌输式”教育法的应用，不断的重复，项目经理天天強调，工头天天讲，在工地多张贴“安全生产”的提醒标语，让施工人员处于一个“安全生产”环境之中。第二，注重防范。安全生产最重要的安全防范机制的制定，很多建筑施工承包商意识到安全生产的重要性，意识到了防范机制的重要性，因此，从人员管理到制度建设，再到日常实施都进行了全面的管理。第三，采用先进的安全管理方法。安全管理可以借助于先进的技术实现，例如用多媒体向施工人员播放宣传片，利用GPS定位系统，监管施工人员的工作位置等。第四，安全生产实现全面管理。除了要重视施工人员的人身安全，还要兼顾机械设备、施工材料的安全管理。

2、加强施工人员管理

施工人员是建设的主力军，他们的整个素质将会对工作的各个方面产生影响。然而，长期以来，人员管理都是令人头脑的大难题，单一的方法所起到的管理效果也并不明显。加强对施工人员的管理，就要结合现场施工中施工人员容易出现的问题，采用多种方法，变化多种渠道实现施工人员的管理。可以尝试以下几种方法：加强施工人员的责任心与工作态度可以采用“人际关际运用法”。由于从事建筑工程施工工作的人相对来说文化水平较低，于其向他们讲述工程质量的重要性，不如管理人员与他们处好关系，让他们觉得做不好工作，“对不起朋友”。这种方法虽然欠缺理论依据，但是效果却明显。针对施工人员的资质管理问题，管理人员要提高鉴别虚假证件的能力，我国国家相关法律规定，没有相关的从业资格造成重大损失是要负刑事责任的，并且管理人员也会被追究责任。因此，管理人员要炼出“火眼金睛”，对于没有从业资格的人员坚决剔除。

3、加强施工材料管理

材料是建筑工程的组成，材料有保障，建筑工程的质量也就得到了保障。鉴于当前我国施工材料管理中存在的问题，可以尝试着将施工材料的承包给一个专业的材料选购公司。这个公司会根据招投标文件，对市场中的材料进行调查采样，与建设方签订协议，代替建设方选购所有材料。可能有人认为这种做法与正常的采购相比，没有进步意义，其实不然。代购公司是以为别人代购材料为经营理念，因此其工作的重点在于让客户满意，其长远规划在于可以让更多的建筑商与他们合作，这样，它就不会将回扣的多与少作为选购材料的标准，也不会以次充好。它负责材料的采样试验、选购运输，甚至到存放管理，运行更为专业化。

参考文献：

[1]唐利钢.建筑工程施工现场管理控制措施研究[J].山西建筑.2012（6）

[2]蔡兴勇.浅谈工程施工现场管理[J].中国水运：下半月.2013（3）