公司年会的活动策划方案

公司年会的活动策划方案（16篇）

1.公司年会的活动策划方案 篇一

一、年会主题：

快乐合伙人

(意为每一个员工因为梦想走到一起故称之为“合伙人”，同时迎合我们的工作理念，“快乐工作”。举办年会的目的也是希望给大家营造出一个快乐、难忘的时光，激励大家在新的一年，携手共赢，实现梦想)

二、入场形式：

进场前，每位员工均可在入场口摆放的摇钱树上随机摘取一个新年开运封，讨一个新年的好彩头。每个开运封中包含一张幸运卡，正面为获奖内容，卡背面为参与互动和抽奖用的麻将牌号。

开运封包含内容：

1、实物奖金10个名额(100元1个50元2个、20元3个、10元4个)

2、公休假期1天3个名额

3、羊年吉祥公仔10个

4、吉祥春联若干幅

三、互动形式：

在入场时，每人随机领取的开运封中的麻将牌(其中只有筒子、万子、饼子)现场随机抽取参与游戏的成员。比如请拿到二筒的员工上场游戏，便可以由他进行选择“碰”(或杠或搭子等)同样持有二筒牌的同学就得上场进行配合，以此类推。

四、抽奖形式：

现场将放置一个专供抽奖用的麻将桌，每轮抽奖环节，抽奖人上台在准备好的麻将中随机抽取一张，比如抽到一万，持一万麻将牌的四位员工上台，然后分别掷筛子，谁的点数最大谁就获得本轮环节的相应奖品。(建议除一二三等奖外，上台参与抽奖的员工都将获得礼品)通过掷筛子的形式更加增强了抽奖环节的趣味性和互动性。

2.公司年会的活动策划方案 篇二

2010年底, 各大公关公司都举办了年会, 其中不可或缺的环节有总结、表彰、聚餐、娱乐、表演, 以及众多重量级人物的演讲等活动, 也会穿插一定的拓展游戏, 公关界人士在轻松愉快的氛围中放松了心情。年会上, 领导和员工欢聚一堂。这些平日西装笔挺、工作严肃的老总们, 经常在年会的舞台上表现出雷人的举动, 有的以奇异造型惊现全场, 有的以“天籁歌声”轰动舞台。更有甚者, 领导会和员工们搞一些让人哭笑不得的恶作剧。年会上的员工, 也摆脱了日常工作中的压力和焦虑, 释放出自己的激情。在这个一年一度不可或缺的“家庭盛会”上, 可以激扬士气, 营造组织气氛、深化内部沟通、增进目标认同, 对上一年的工作进行总结, 为新一年度的工作奏响序曲。

年会是一个展现企业文化的最好平台, 如何在年会中更好地展现和渗透企业文化也越来越受到年会策划者的重视。比如, 灵思的全体人员不仅在年会中过足了瘾, 公司也在微博上掀起一股灵思风潮, 将灵思的企业文化向外宣扬。每家公关公司在实践中都逐渐形成了带有本公司特色的价值观念、经营准则、经营作风和企业精神。年会将企业文化和理念浓缩到整个晚会中, 并将其传播到社会中以提升公司的品牌形象。

公关界是美女型男云集、创意多如牛毛、各类牛人汇聚之地。平日里, 帮助客户大放异彩, 到了年会时刻, 自家的风景亦不可小视。以创意见长的行业特性, 注定了公关公司的年会与众不同。现在就来盘点一下各家的绝招。

最出位:万博宣伟

万博宣伟的年会从未辜负“第一创意天团”这个称号, 今年也绝不例外。万博宣伟老总David在PR圈是出了名的“恶搞天王”, 每年都会以“雷人造型”出现, 备受瞩目。今年, David果然不负众望, 全身仅以一条皮革质地的丁字裤遮羞, 用一身古铜金色的皮肤, 在年会上表演劲爆热舞。当金漆裹身的他身上衣服几乎被“扒光”之后, 现场观众就只剩尖叫和顶礼膜拜的份儿了。

年会奖品虽然丰厚, 但绝不是轻而易举能拿到的。如果没有被连灌五杯, 也没有轮到当众给别人打恶搞电话, 那一定拿不到大奖。从群“魔”乱舞到单对单PK, 晚会节目一个比一个火爆, 观众热情持续高涨, 尖叫一声高过一声。宣伟的总结是:“没参加过万博宣伟年会, 你无法真正认识万博宣伟。”

最潮爆:灵思传播机构

灵思今年史无前例地将年会地点选择在了全球排名32位、北京最大的夜店GT banana。将热辣新鲜的夜店激情贯穿年会始终, 带来真正释放精彩的夜店party。当晚, 将近1700名夜店精灵齐聚GT banana, 百无禁忌共赏72变年会。年会还通过微博进行直播, 场内场外缤纷互动, 将iPad等大奖连连送出, 灵思“官微”人气瞬间爆棚, 互粉、转帖、回复等关注量节节飙升。

最炫动:注意力传播机构

注意力公关顾问机构的年会在从化逸泉国际大酒店的会议中心闪亮开幕。这场名为“炫动2011”的主题年会, 融合了面具舞会、走SHOW红地毯、浪漫自助餐、创意表演、激情互动、抽奖大礼等形式于一体, “人本、创新、卓越、和谐”的企业文化理念, 也在这场活动中深深渗透。在狂欢中, 各种表演让大家大呼过瘾, 新奇魅力的面具比拼、创意RAP、性感JAZZ、注意力版小月月和志玲姐姐、旭日阳刚、华山论剑以及群魔乱舞, 让人目不暇接, 最炫面具奖、劲爆人气奖、最佳才艺奖、最佳风尚奖、最佳魅力奖等闪耀出炉。

最真诚:趋势中国

趋势中国传播机构, 用最简单的笑脸影像回顾了共同奋进的艰辛点滴, 用最真诚的方式演绎了公关人坚守追寻梦想的执着。伴随温暖心灵的《追寻》歌曲, 8年来TRENDS人的热情笑脸在屏幕上一一呈现。总裁郭磊手捧烛光上台、点亮所有高管们手中的蜡烛, 并把代表理想的烛光传递到台下近300位趋势员工手中。在星火相传中燃气对2011年崭新起航的共同期盼。

最中国味:帕格索斯

帕格索斯传播机构在迪丹休闲沙龙举行了“帕格之夜新春晚会”。这个传统的法国餐厅被装点的充满了中国年味, 红火的气氛, 红火的装扮。最抢眼的还是盛装出席的帕格女生和她们头上带的兔耳朵发卡。整个庆祝活动持续了5个小时, 包括鸡尾酒会、自助晚餐、员工才艺展示和互动小游戏。帕格索斯CEO曹刚先生和总经理余国雄先生打扮成兔子造型, 参与小白兔运萝卜的游戏环节, 将年会推向了高潮。

最时尚:际恒传播

际恒的“新境界”年会以时尚为基调, 意在展现一个富有时代感的际恒, 一个正在与国际接轨的际恒。第一天为风采展现日, 秀出了活力, 秀出了动感。红毯璀璨, 会场华贵, 节目新颖, 接连不断的精彩喻示着际恒集团作为中国公关界杰出团队的非凡水准。其一张张青春的面孔洋溢着快乐, 在悠扬的小提琴声里品味沉静, 在劲爆的现代舞中释放激情。2011年, 际恒依旧延续了“大贡献, 赢大奖”的传统, 继去年宝马车之后, 今年的终极奖项是一辆奔驰轿车, 由肖军先生亲自颁给了获奖者。在大奖颁出的同时, 新一轮的竞争也拉开帷幕。另外, 际恒微博在年会上成功开通, 与会者用发微博抢楼的方式, 表达着自己对公司的祝福。

最温情:新势整合

在一年的辛苦努力后, 新势人将工作时的智慧挥洒到娱乐中。各个部门献上了精心准备的节目, 包括蝉联行业足球联赛冠军的新势足球队的豪情歌唱、舞台剧“One Day in NTI”、短剧视频“上海的快乐生活”等原创节目。新势年会将“独乐乐”推至“众乐乐”, 在年会中为贫困山区儿童进行了慈善募捐, 并且回顾了年度“最感人创意片”——“让爱回家”, 令在场的许多新势人流下眼泪。

年会成功收宫, 公关人士气倍增。精彩而令人放松的年会, 既是对过去一年辛苦的总结, 也是对未来一年期盼的鼓励。年会不仅是公关人一年的总结和庆祝, 也是体现企业文化的重要方式。每家年会都会有主题, 这个主题通常反应了企业文化和企业目标。比如注意力公关顾问机构的名为“炫动2011”的主题年会, 就反映了他们“人本、创新、卓越、和谐”的企业文化理念。1024互动营销的主题为“2011, 一起精彩”, 期待与客户、合作伙伴、行业同仁, 在2011年一起精彩。

一个成功的年会, 不仅能很好地展示企业文化和烘托企业理念, 还能激发员工的进取精神和创新精神, 提高员工的忠诚度, 使员工更好地团结在一起, 为企业的理念和目标努力工作。每家公关公司在实践中都逐渐形成了带有本公司特色的价值观念、经营准则、经营作风和企业精神。年会将企业文化和理念浓缩到整个晚会中, 并将其传播到社会中以提升公司的品牌形象。

3.聚焦“2013中国绿公司年会” 篇三

中国制造业与欧美的四大差距

经过三十多年的努力，新希望在中国有了一定的规模，我们的销量应该是全球第一，但我们的综合能力跟国外先进国家比，有相应的差距。一是我们单个企业的规模太小；二是我们的技术科技创新做得不够；三是我们在食品安全上需要提升；四是我们的生产单位不足，生产单位都很小。怎么样使我们的生产单位逐步地扩大，从而提升我们的竞争力。这是我们要做的。

俞敏洪：

中国企业不能再靠简单模仿来发展

无论是到国外投资也好，或者是收购国外的品牌也好，这都是低层次的全球化，光靠收购和投资，国外的核心知识产权依然不属于中国，依然不属于中国为世界做贡献。所有企业家应该思考，如何打造中国的一流品牌。光靠模仿国外的产品来发展，对中国的损失不是一点两点，我们短期赚了一点钱，但是失去了长期的支柱。一贯地模仿没有创新的种子，那中国的可持续发展，早晚有一天会出现危机。

马蔚华：

中国企业走出去的失败率很高

中国企业走出去的步伐加快，连续10年，我们没有停止过走出去的速度，但是中国企业走出去的失败率很高，我们遇到很多水土不服的事，我们缺少政府的服务，缺少金融机构的服务，缺少管理的水平，缺少投资各种风险的判断。所以这是我们在取得成绩的时候，遇到的一系列挑战。

柳传志：

好的企业文化和领导团队

不应变

什么要改变，什么不变？我认为，我们的远景和追求不能变。企业本身要有一个好的文化，这个不能变。除了文化以外，企业要有制定战略的能力，根据环境的变化能够制定出好的战略，包括大幅度从自己所在的行业跳到另外的行业去，你要有所准备和很强的执行。

龙永图：

政企关系应该是

君子之交淡如水

我想了半天，我觉得企业和政府应该建立一个“君子之交淡如水”的关系。所谓“君子之交”，就是政府和企业相互尊重、相互信任、相互支持、同舟共济；所谓“淡如水”，就是不是那种吃吃喝喝、拉拉扯扯、不清不楚、不明不白的关系。建立这样的关系，官员会更加廉政，企业家会更加坦荡，市场会更加公平。

这个时代，我们需要呐喊！

阿堡 存虚设计师事务所

期望《商业2.0豫商》杂志能有多位真正懂得生活和生命的“真人”开设专栏，传播真正的国人精神和商道的精髓。在我们人生成长道路上给予指导和点拨，当我们的人生方向和商业道路迷茫时，能够从杂志中得到启迪、智慧和方法。

期待更多有影响力的企业家分享和传播他们的责任和担当，教诲创业者应该具备怎样的素质和涵养。在金钱和利益之外，我们更应该追求什么？希望通过杂志这个平台得以交流和互动。

虽然现在有绝大多数商人都是秉持着正能量积极向上。但我们应该看到，一部分商人在不同环境、不同地域影响下形成的一些陋习，我们有没有一个声音可以呐喊一下？打破陋习，弘扬商道真精神。使更多的企业家都能诚敬谦和务本而立。这需要杂志和大家一起努力。

当杂志深入挖掘商人文化，传播人生的意义和商人的担当，辅以正确的价值观，杂志的受众群体就不仅仅只有豫商了，《商业2.0豫商》杂志将成为浙商、晋商、徽商等全国商人群体关注的杂志。

就现在而言，专心致志地做好杂志，让它成为一种声音，一种时代的力量。如实记录和真实反映，勇于担当和无私奉献。这样的杂志才是2013年应有的商业课本，它就像是能发出“怦、怦、怦……”的声音，像节奏有力的心脏一样，是商人之必须，是时代所必需。

真心祝福《商业2.0豫商》杂志踏踏实实越办越好，祝福大家身心安康，六时吉祥。

小编回复：弘扬豫商精神，倡导责任豫商是我们所追求的价值观，我们努力把本刊打造凝聚豫商最强音的杂志。

杂志应两条腿走路

窦惠忠 资深营销咨询师

《商业2.0豫商》杂志塑造着豫商崛起的内在基因，破解着财富的密码，让我们深思、奋起！

我建议可适当增加企业实战操作案例、败鉴堂、商学院、专家诊断室、企业或营销120、创业堂、与企业或读者的主题互动栏目或活动。

小编回复：我们力求在杂志内容和活动策划上创新，做好杂志的同时，打造好平台。

有温度的财经传播者

邓海建 本刊特约作者

《商业2.0豫商》杂志给我最大的感触，不仅在于专业的触角、敏锐的分析、时尚的开本。更在于每一本杂志，字里行间氤氲洋溢的人文情怀与人本意识。

讲故事，讲的是“人”的故事；谈经论道，说的是“人”的道理与“人”的逻辑。因人成仁，无论是对中国梦的关注，还是每期开篇卷首的娓娓之道，经世济用之外，哪怕是资讯传播，都有着不经意的温热。

这本杂志透露着一种一脉相承的色调与纹理——有温度的财经传播者，这是我对它的肯定，也是鼓励。

小编回复：谢谢鼓励！做一本有温度的财经杂志，我们一直在努力。

4.公司年会活动策划方案 篇四

1、增强员工的凝聚力，点燃全公司员工新一年的工作热情

2、对20_工作进行总结，对获得的佳绩进行分析，制定新一年度工作总体规划，明确新年度工作方向和目标

二、表彰工作优秀的公司员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来。

三、年会主题

扬帆起航●辉煌20_

四、年会安排

1、年会形式

领导致辞、部门员工作工作总结和下年计划、月度优秀员工发言、部门节目、个人才艺展示、观看幻灯片、穿插游戏抽奖活动、晚宴

2、年会人员安排及职责

1)会场总负责：孙雪、陈蓉、宰秋萱

主要工作：总体协调，人员调配

2)策划、现场协调：孙雪、陈蓉、宰秋萱

主要工作：年会策划、会议节目安排、舞台协调、现场资讯采集;

3)人员分工、布场及撤场安排：孙雪陈蓉宰秋萱

3、主要工作：人员的调配，布场、撤场时的相关事宜安排;

4)活动主持：孙雪陈蓉

主要工作：根据活动流程进行活动主持。

五、会场布置

1、会议主会场

A：内容：本公司的年会主题

B：彩带、气球等点缀会场

C：座位环绕排放，围绕主席台。

六、年会流程

1、主持人开场白，邀请领导致辞(费总、庞总、关秀秀);

2、20_月度优秀员工发获奖感言

3、部门负责人作工作总结及下年计划

依次由办公室主任(孙雪)、销售部经理(刘海强)、市场部经理(周璐刚)、推广部经理(杨羽翔)、业务部经理(费文政)及分公司经理(费德华)做部门年终总结及下年计划、并准备各部门第一个节目表演(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目穿插在部门经理总结之后

部门第一个节目文艺汇演(穿插进行);

4、公司基层员工做工作总结及下年计划

依次是办公室(陈蓉、宰秋萱)→销售部(胡雄、庞清、陆大伟)→推广部(保天雄、孔德俊、孔德林)→业务部(龙选坤、汤颜夕、李丹、杨荣丽、李超、范文同)、准备部门第二个节目(表演顺序办公室→销售部→市场部→推广部→业务部→富源分公司)节目安排在部门人员总结之后

5、部门第二个节目汇演(穿插进行)

6、进行抽奖活动、总票数35票编号为1到35礼品发放人(宰秋萱)

特等奖数字是(11号)礼品：

一等奖数字是(1号、4号、7号、10号、13号)礼品：

二等奖数字是(2号、5号、8号、11号、14号、16号、18号、20号、22号、24号)礼品：

三等奖数字是(3号、6号、9号、12号、15号、17号、19号、21号、23号、25号、27号、29号、31号、32号、33号)礼品：

7、评选年终总结最佳部门领导、最佳员工、部门优秀节目(由四位评委费学超、庞永明、费德华、关德秀)做出评分、总分10分四人评分算出平均分为最后得分)负责人(吴青)

8、个人才艺展示

9、、观看幻灯片(公司一周年成长经历)负责人：

10、总经理、副总经理作年终发言

七、公司员工大合影照相负责人()

八、美食烹饪

目的：促进团队合作能力，活跃现场气氛，增进协调性。

要求：全体员工分工合作

物品采购：总负责人(孙雪陈蓉宰秋萱)

1、电磁炉4台()火锅盆4个、锅炉一个、煮锅一个、勺子4把()电饭煲3个()碗40个()火盆2个()

2、米10斤、一次性筷子40双、、洋芋10斤、藕10斤、白菜5斤、薄荷3斤、豌豆尖：5斤、茨菰5斤、1斤花生、4包豆腐皮、小米辣半斤、瓜子3斤、花生1斤、糖一斤、橘子10斤

3、4瓶果粒橙、4瓶雪碧、啤酒5件()

4、生羊肉15斤()负责主厨人()

备注：

5、公司女士负责：洗菜、切菜、煮饭、摆放碗快、酒水饮料

6、公司男士负责：桌子4张、凳子32个、电磁炉4个、摆放好、把火盆2个的火点着、到福来源把煮羊肉的炉子1个、锅1个、火锅盆4个、勺子4把拿过来，并把炉子的火点着

7、晚餐过后：男士负责撤场(把桌子、凳子放回原位、扫地、把在福来源借来的东西还回去)女士负责：洗碗、把剩余的饭菜收理好、把借来的做饭工具归还好)

会餐环节总经理和副总经理向全体员工敬酒，致新年贺词!引导大家共同举杯预祝大家新的一年开心快乐、预祝公司明天更加美好(背景音乐)

活动结束。

公司年会活动策划方案10

一、活动目的：

1、答谢全体员工在20_年的辛勤劳动和贡献。

2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，增强团队信心。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有更出色表现。

4、感受公司大家庭带来新年气氛和温馨，让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。

二、活动主题：

三、活动信息

1、活动时间：20_年1月14日

2、活动地点：农家乐(地点待定)及KTV

3、参加对象：公司全体员工

4、参加人数：30人左右公司年会活动策划方案

5、活动形式：“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演及游戏+聚餐”形式，演绎公司20_年成就，展望20_年辉煌。

四、活动内容

五、经费预算

(一)农家乐1、晚宴餐费：2、奖品

(1)优秀员工奖10名：(2)幸运奖6名：(3)惊喜奖6名：(4)游戏奖品8名：

(5)待统计节目后确定。

表演第一名奖品：表演第二名奖品：表演第三名奖品：表演参与奖奖品：(6)全体员工礼品：

(二)KTV

包间费：酒水：

(三)摄影摄像：自带

(四)水果、瓜子、糖果(包括场地布置需用的彩带、气球等)：

预计总费用：

六、项目分工及时间进度

附件一

20_年年会奖项及奖品清单

附件二

5.公司年会晚会活动方案策划 篇五

1、答谢全体员工在20__年的辛勤劳动和贡献。

2、增进感情，加强沟通，增强公司的内部凝聚力，增强团队信心。

3、表彰业绩优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有更出色表现。

4、感受公司大家庭带来新年气氛和温馨，让职员体会到他就是公司，公司就是每一位职员。

二、活动主题：

__

三、活动信息

1、活动时间：20__年1月14日

2、活动地点：农家乐(地点待定)及KTV

3、参加对象：公司全体员工

4、参加人数：30人左右

5、活动形式：“领导讲话拜年+先进颁奖+文艺表演及游戏+聚餐”形式，演绎公司20__年成就，展望20__年辉煌。

四、活动内容：

__

五、经费预算

(一)农家乐

1、晚宴餐费：

2、奖品

(1)优秀员工奖10名：

(2)幸运奖6名：

(3)惊喜奖6名：

(4)游戏奖品8名：

(5)待统计节目后确定：

表演第一名奖品：表演第二名奖品：表演第三名奖品：表演参与奖奖品：

(6)全体员工礼品：

(二)KTV

包间费：酒水：

(三)摄影摄像：自带

(四)水果、瓜子、糖果(包括场地布置需用的彩带、气球等)：

预计总费用：

六、项目分工及时间进度

附件一

20__年年会奖项及奖品清单

附件二

一、游戏1：协力吹气球

1、目的：沟通配合能力，借着分工合作来完成任务

2、人数：每组限6人

3、道具：预备每组各6张签，上写：嘴巴，手(2张)，屁股，脚(2张);气球(每组一个)。

4、游戏方法：

(1)分两组，但每组必须要有6人。

(2)两组成员进行抽签。

(3)首先，抽到嘴巴的必须借着抽到手的两个人帮助把气球吹起(抽到嘴巴的人不能用手自己吹起气球);

然后，两个抽到“脚”的人抬起抽到屁股的人把气球给坐破。

二、游戏2：泡泡糖

1、游戏人数：11人

2、游戏方法：

(1)主持人召集若干人上台，人数最好是奇数;

(2)当大家准备好时，主持人喊“泡泡糖”大家要回应“粘什么”;

(3)主持人随机想到身体的某个部位，台上的人就要两人一组互相接触主持人说的部位。比如：支持人说“左脚心”，那么台上的人就要两人一组把左脚心相接触。

(4)而没有找到同伴的人被淘汰出局。当台上的人数剩下偶数时，支持人要充当1人在其中，使队伍保持奇数人数。

6.公司年会策划方案 篇六

一、年会主题：

总结表彰暨20xx年迎新年会

二、年会时间：

(时间待定)

(1)年会策划及准备期(xx年xx月xx日至xx月xx日)：

本阶段主要完成年会方案策划、通知发布。

(2)年会协调及进展期(xx年xx月xx日至xx月xx日)：

本阶段主要完成安排表、音响确定、物品购买。

(3)年会倒计时期(年月日)：

本阶段主要完成礼仪小姐、主持人、节目单等全过程确定。

(4)年会正式演出时间：xx年xx月xx日

三、年会地点：

(待定)

四、年会目的：

(1)对总结，以及制定领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢。

五、参会人员：

(待定)

公司全体人员，约人左右。参会人员：

六、年会设置奖项：

(待定)

七、年会预算

八、年会分工及时间进度

7.公司年会的活动策划方案 篇七

日本政府将举办本次IMF与世行年会视为让全球民众见证日本震后强劲复苏的一个绝佳机遇。同时, 日本政府还期望通过各种独特、先进的技术和服务以及成功举办一场全球盛会, 来展现日本经济的内在动力, 并向全世界宣扬“Cool Japan”的国家形象。

截至目前为止, 理光已为众多在日本举行的国际会议提供了文档输出服务。对于本次会议, 理光提供了一系列的解决方案和服务, 其中包括一个配备3.84米宽大屏幕的多机投影系统。该系统可以安装在会场的任何地方, 并能展现生动的画面;此外还包括一个可视帮助台, 它包含一个小型的远程视频通信系统和一个超短焦投影机。

8.公司年会活动方案 篇八

一、活动目的：

1、总结经验不足，展望新一年的宏图与计划;

2、表彰先进，提升员工对企业的忠诚度;

3、加强领导与员工的沟通和信任，提升企业凝聚力;

4、增强企业在客户及员工心目中的品牌效应

5、答谢各级领导及广大客户与合作企业的支持和帮助。

二、活动主题：狂欢圣诞 携手再创辉煌

三、活动时间：20xx年12月24日下午15：30开始

20xx年12月-27日下午16：30结束

四：活动地点：河源市万豪国际酒店和生态风景区

五：参会人员：

1、公司管理层领导

2、公司、办事处领导及团队

3、部分特邀客户与嘉宾

4、特邀员工家属

5、公司全体员工

六、项目分工及进度安排

具体项目由总经理作为总指挥，各相关部门作为活动执行领导，组成筹备组(兼会务组)、节目组和后勤组。

项目 活 动 明 细 责任人 完成时间 跟进人 备 注

筹备项目

筹备小组一次讨论会

活动方案策划敲定

筹备小组第二次会议

筹备小组第三次会议

名单

奖励 参会人员名单统计分批

奖品购卖、奖项

晚会

/活动节目组 晚宴活动地点确认

各部门节目统筹

主持人确定

晚会场景布置

晚会现场电脑、投影

现场摄像、照像

抽奖奖券管理、奖品保管

嘉宾胸花配载、席位引导

摄影、摄像等

后勤保障组 奖券设计、发放、回收、登记

会后工作

车辆、财产安全

应急保障

七、活动内容及流程安排：

时间 活动内容 地点 与会人员 负责人/小组

12月24日 15:00-15:30 与会人员报到 酒店大厅 全体 会务组

15:05-15:20 引导宾客就坐 酒店会议厅 全体 节目组

15:30-19:30 圣诞年会晚会 酒店会议厅 各分工小组

19:30-20:30平安夜酒会 酒店西餐厅 各分工小组

12月25日 7:30-9:00 早餐 西餐厅 筹备组/后勤组

9:30-10:00 集中出发 酒店大厅

10:00-11:00 游览客家文化公园 客家文化公园

12:00-13:00 午餐 酒店中餐厅

14:30-17:00 万绿湖观光 万绿湖

18:00-19:30 自助晚餐 西餐厅

12月26日 7:30-9:00 早餐 西餐厅 筹备组/后勤组

9:30-10:00 集中出发 酒店大厅

10:00-11:00 游览桂山风景区 景区

12:00-13:00 午餐农家乐 景区

13:00-16:00 游览桂山风景区 景区

18:00-19:30 自助晚餐 酒店西餐厅

12月27日 7:30-9:00 早餐 酒店西餐厅 筹备组/后勤组

9:00-16:00 深圳世界之窗一日游 世界之窗

16:30 返程活动结束

八、经费预算

序号 费用项目 预算经费 备注

1 会议场地租赁费 5000 酒店活动礼堂租赁

2 会场布置费用 10000 会场横幅、装饰、美工等

3 活动奖金、奖品、纪念品 60000 ①优秀员工、优秀团体，人数待定

②幸运奖15，奖品待定

③三等奖10，奖品待定

④二等奖5，奖品待定

⑤一等奖3，奖品待定4 餐点、水果、饮品 40000 会议期间餐饮，水果、酒水等

5 交通费用 15000 旅游观光交通费用;

6 住宿费用 30000 嘉宾住宿安排;

7 旅游观光费 0 景点游览费用

合计 180000元

九、应急预案

9.公司大型年会活动策划方案 篇九

三：活跃气氛、搞笑成语接龙：这个游戏的名字只是用来迷惑大家，而并不是真的要接龙。选出几位年轻人上台，让大家先在纸上写出5个成语，因为游戏题目叫成语接龙，所以大家会考虑的是成语如何接龙，最后一个字该容易还是简单。等大家都写好之后，让大家都把自己的成语向台下观众读一遍。然后让每个人在5个成语前加上“我初恋时、我结婚时、我洞房花烛夜时、我结婚后、我的婚外恋”，这样连起来就变成“我初恋时(第一个成语)、我结婚时(第二个成语)、我洞房花烛夜时(第三个成语)、我结婚后(第四个成语)、我的婚外恋(第五个成语)”。有时效果会意想不到的搞笑。我洞房花烛夜时七上八下.............

四：喝啤酒比赛

参与人数：若干

工具 ：酒、奶瓶

亮点在容器，用婴儿的奶瓶当酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，规定时间内谁喝得多水胜出 嘿嘿，最后的结果就是,男boss们嘴巴子很痛,哈哈

五：30. 熊来了(我爱你更有趣)

参加人员：约束8-15人，分成若干组

游戏规则：

(1)各组第一个人喊“熊来了”

(2)然后第2个人问：“是吗?”

(3)第1个人再对第2个人说：“熊来了”，此时2号再告诉3号“熊来了”

(4)3号再反问2号“是吗?”，而2号也反问1号“是吗?”

(5)前者再叫“熊来了”，2、3、4号传下去。

(6)如此每个人最初听到“熊来了”时要反问“是吗?”然后再回向前头，第二次听到“熊来了”时才传给别人，而前头的人不断的说“熊来了”

(7)每组最后的人听到第2次的“熊来了”时，全组队员齐声说：“不得了了!快逃!”然后全组人一起欢呼，最先欢呼的那一组便得胜。 注意：正确了解规则，确实地重复回答。男女各半时可以用“熊来了”“我爱你”做口号，更有趣

游戏吧还有很多，但是最终的目的就是让大家解除隔阂，大家可以放下工作生活的压力，尽情的挥洒自己，使自己更好的融入这个团体中，增加团队能力。大家都融入到“年会晚会”中，那么这次年会晚会活动策划就会很成功了。

(六)与会人员须知

一 : 员工无特殊情况必须参加公司年会，年会进行当中有急事需要离开现场的，需报经办公室主任批准同意后方可离开。

二 : 晚宴及活动中，员工可着休闲装或运动装等;但在员工大会上，建议主持人及参加述职的人员着正装出席。

三 ：解除掉一切伪装，尽情挥洒自己

(七)预算费用

1.本次年会活动所需支持的费用预算，一定要有老板的明确批复。整个年会活动的安排，最主要的是费用支持，只有这样，我们才有把握办好。

2.各项环节都要有专人负责，各项费用也要落实到人。

3.各项支出都要有明确的票据。

(八)各个主要点

1.时间的控制(更好的掌控，不要太晚)

2.录像拍照(丰富企业文化)

3.任务分工明确(年会晚会更加顺利进行)

4.进场、散场的接待、回家工作，落实好(要有头有尾)

5.年会预算要清晰明了(预算统计表)

预祝大家：新年快乐 吃饱喝足、玩尽兴了，也该散场了，来年再见， 相关负责人做好离场各项工作。

10.公司年会的活动策划方案 篇十

武鸿儒对河北广电集团取得的成绩给予了充分肯定,并希望集团公司在今后的发展中要更加坚定地解放思想,锐意创新希望集团公司在以下五个方面做好表率:

一要在坚持社会主义先进文化前进方向上做表率。坚决做到“一个自觉,两个不丢”,自觉接受党委和政府的监督管理,确保党对国有文化单位重大事项的决策权、资产配置的控制权、宣传业务的终审权、主要领导干部的任免权;坚持正确的导向不能丢;发展先进文化的责任不能丢。

二要在打造合格文化市场主体上做表率。要完善法人治理结构,严格按照《公司法》建立完善组织设置及工作制度,真正形成产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业管理制度;要科学优化股权结构,下大力度加快引进战略投资者,探索实行股权多元化;要建立健全具有文化企业特点的管理运行机制,建立科学的投入产出机制,搞活用人和分配机制,建立健全始终把社会效益放在首位、实现两个效益有机结合的国有文化企业运行机制。

三要在加快发展上做表率。要拓展覆盖面,以城镇化发展为契机,加快扩大用户规模,在实现城市用户无缝隙覆盖的基础上,大力发展农村数字电视用户,加快推进数字电视“村村通”;要强化技术创新,把技术创新作为集团的战略资源和核心要素,抓紧构建符合三网融合要求的广电网络技术新体系;要优化产业结构,积极拓展新业务、拉长产业链,加快推广双向交互、高清付费、时移回看、3D电视等业务,大力发展有线宽带、数据专网等电信类增值业务,培育企业新的经济增长点。

四要在文化惠民上做表率。要谋划一批政府购买的文化惠民项目,结合自身业务特点,在满足人民群众文化需求的同时取得良好的经济效益;要开发一些为民服务的新产品项目,切实扩大广电网络品牌影响力、增强用户信任度;要针对社会困难群体开展专项惠民活动,让更多的老百姓共享文化改革发展的成果,践行国有文化企业的社会责任。

五要在反腐倡廉上做表率。在切实夯实反腐倡廉的制度基础和机制保障的基础上,加强财务监督,加强审计监督,实行重要项目专项审计制度,进一步完善职代会。

杨能斌董事长强调,2014年集团公司工作总的指导思想是:认真贯彻党的十八届三中全会、省委八届六次全会和全国、全省宣传部长会议精神,坚持稳中求进总基调,加大改革创新驱动力,努力扩规模、优结构、增效益、树品牌、控风险,进一步激发公司活力、增强公司实力、提升市场竞争力,为实现“跻身全国第一方阵”的总体目标奠定坚实基础。其中最核心的就是“稳中求进、改革创新”。

一是全面深化体制改革,进一步为企业发展提供动力。一要深入贯彻河北省两办29 号文件精神,彻底实现人、财、物分离,理顺与当地股东的关系,并积极争取当地党委、政府的支持;二要明确责、权、利,任何单位和个人,都必须遵守《公司法》和《企业国有资产法》,超权、越权办事将受到严肃处理。三要积极稳妥推进各项改革,确保人心稳定。

二是大力创新管理机制,进一步为企业管理注入活力。要进一步完善法人治理结构,加强制度建设,提高执行力,从激励和约束两方面大力强化机制建设。

三是加速推进新业务、新业态,进一步提高企业核心竞争力。一要创新商业模式,拓展经营服务领域。要牢牢守住视频阵地,使广电网络成为“宽带中国”的主力之一,推进广电网络成为“智慧城市”的基础。二要创新技术模式,提升技术保障能力。三要创新营销和服务模式,提高产品的市场占有率。

四是改革创新人力资源制度,进一步加强人才队伍建设。五要坚持依法依规办事,进一步防范企业经营风险。

强化法制意识和风险意识,严格规范合同管理程序,建立和完善风险防范和处理制度。

吉建英总经理在总结集团公司2013 年工作时指出,2013 年河北广电集团的工作取得了较好成效。

一是以省两办文件出台为契机,积极推动改革,管理体制进一步理顺。制订了2012 年度分红方案,积极推动完善法人治理结构;集团高层明确分工,多次带队深入各地督导工作。各分(子)公司主动作为,一方面积极推动了当地改革配套政策的出台;另一方面积极稳妥地处理好各方关系,努力维护各方利益,特别是最大限度地保护好员工利益。

二是以扩用户、建网络、保安全为核心,产业发展基础得到进一步加强,用户规模不断扩大,网络基础不断加强。在网络建设方面,2013年河北广电集团在完成省干线网扩容升级和市县传输数据网建设的基础上,积极指导推动各分(子)公司加快双向网改造步伐,目前,各地市公司已全部完成IP城域网建设,大部分县公司已完成城区双向网改造,部分有条件的县公司已开始实施双向网络“乡乡通”;同时,网络安全传输保险系数不断提高。2013 年河北有线对省干线网进行了优化改造,升级改造了巡线管理系统,使技术防范能力大大提升,同时,协调河北省政法委等七个厅局联合下发了《关于保护广播电视传输线缆安全的通告》。

三是以提升三网融合竞争力为出发点,增值业务得到进一步拓展。在省公司积极研发视频点播、时移回看、电视通话、有线宽带等业务的基础上,一些分公司公还自行研发推出了数字电视一卡通、本地资讯点播平台、酒店VOD系统、云监控、体感游戏、飞视等业务。高清用户的发展完成了全年目标任务的122.7%。

四是以提高效率、服务发展为目标,企业管理得到进一步规范。按照河北省两办《意见》要求,河北广电网络集团修订出台了一系列涉及人力、财务、技术等方面的20 多项规章制度;制订了涉及“四个统一”、三网融合业务发展、党建等6 个方面的《意见》;推行财务集中管理,在不改变原有资金所有权和收益权的前提下,采取“收支两条线”的管理模式,维护了资产的安全和完整,实现了国有资产保值增值;成功发行了8年期企业债券。

吉建英强调,2014 年河北有线的经营管理工作的总体要求为:

一是坚持稳中求进总基调。要踩稳油门,把发展增速基本稳定在20%左右的较高水平上;要把稳方向盘,学习成功的商业模式和适用、可靠的技术;要站稳脚跟,稳定职工队伍,在改制过程中最大限度地保护员工利益。

二是加大改革创新驱动力。排除阻碍生产力发展的旧的体制障碍,建立完善促进发展的新机制,放开手脚,创新产品、创新服务、创新技术、创新管理,激发企业自身活力。

三是夯实三个支点。一是提高有效覆盖,大力整合小片网,提高续费率;二是加快推广高清;三是加强品牌建设。

四是发力三个增长极。一是有线宽带。要充分发挥市公司双向网对宽带作用的推进作用,打好服务牌抢占市场,县公司要把发展重点放在农村。二是互动业务。大力发展点播业务、电视通话、互动游戏。三是数据专网业务。充分挖潜智慧城市、天眼工程、天网工程,包括居民小区、公共场所和道路监控等市场,捕捉商机发展数据专网业务。

五是升级三个平台。一是升级业务平台,进一步完善VOD互动平台,加紧建设互联网业务支撑平台、三屏互动平台,为开展业务奠定坚实基础;二是升级管理平台,从各地实际出发分解各项指标,制定落实考核奖惩办法,调动各公司积极性和主动性;三是升级投融资平台,增强融资能力,加强投资管理机制建设,包括加强合同管理、项目管理等,确保资金融得来、投得出、用得好、收得回。

六是强化四个功能。即:市场导向功能、技术支撑功能、管理保障功能、网络基础功能。

七是正确处理好五个关系:一是社会效益与经济效益的关系,坚持把社会效益放在首位,社会效益和经济效益两手抓、两手都要硬;二是将物质激励与精神激励相结合;三是规范管理与自主发展的关系,坚决维护河北广电集团公司制度的权威性和统一性,各公司在集团公司的要求规范下发挥自主性和创造性;四是“显绩”与“潜绩”的关系,对各级干部进行考核时,既看显绩,又看潜绩;五是客观环境与主观作为的关系,笃信事在人为,充分发挥主观能动性,主动作为,创造良好环境。

11.公司年会的活动策划方案 篇十一

一、活动目的

为丰富员工文化生活，增强对公司的归属感和团队凝聚力，并表彰2017做出显著成绩的优秀者及团队，激励广大员工继续弘扬积极贡献，全面发展，主动承担等良好的职业态度，促进员工与公司共同发展，实现共赢，特制定本次年会活动方案。

二、活动主题：XX元年

三、活动时间： 2018年1月12日至13日两天一夜

四、活动地点：广州xx酒店

具体地址：广州市xxx（佛山xx高速出口）

五、活动对象

全体员工共x人

六、活动流程

DAY 1 13：00 各自出发，乘车1.5小时到达 14：30 到达酒店稍作休息 14: 45集合，开始会议

15: 00~15: 30运营管理经验分享（创始人）15：30~17: 00领导致辞、年终总结暨表彰大会

17：00 办理入住手续

17: 30~18:00 签到，领取抽奖券，留影

18：00~20:30 开始烧烤及抽奖Party，穿插玩小游戏（待定）21：00 回酒店休息

DAY 2 08：30 ~09: 30享用酒店早餐 09：30 酒店大堂集中 09：30~11: 30户外大草坪拓展活动（分2小组，撕名牌、你画我猜、二人三足）11：30~11: 45颁奖，合影留念 12：00 退房，于附近农庄午餐 14：00 返程

七、注意事项

着装要求：因次日是户外活动为主，需自备运动服、运动鞋

12.公司主题年会策划方案 篇十二

1月28日下午12：00-14：30

二、地点：礼堂

三、年会主题

感动有你，一路成长——天津__企业集团20会

四、年会内容

1、新年餐会 2、董事长新年致辞

3、文艺演出+抽奖+互动游戏

3.1 文艺演出、抽奖、互动游戏穿插进行

3.2文艺演出由8个子公司自编、自导、自演，暂定每个公司表演1个节目，共8个节目。 3.3 抽奖设置三个奖项，其中，一等奖5个，奖品为 (价值800元) 二等奖15个，奖品为 (价值500元) 三等奖40个，奖品为 (价值100元) 3.4暂定3个游戏企业年会策划方案参加互动游戏的胜利方每人获得优胜奖一份(价值50元)，其余人均可获得纪念品一份(价

值20元)。

五、总体要求

简洁、喜气、欢快

六、现场布置

整个会场布置将实现舞台、舞台两侧、会场两侧各企业形象展示及会场后方背板相互呼应，营造大气、红火、热烈的氛围。

详见效果图

七、参加人员(约 200 人)

集团本部、所属子企业全体领导及员工

八、主持人

待定

九、大会议程

第一阶段：新年餐会(11：30—12：30)

1.1以公司为单位，由董办统一安排座次 1.2参会员工提前半小时入场，领导准时入座

1.3参会人员入场时，在会场入口抽取抽奖号码，(此号码一式两份，参会人员人手一份，抽奖箱内放一份)

第二阶段：集团董事长新年致辞(12：40—13：00) 第三阶段：文艺演出+抽奖+互动游戏(13：05—14：30)

1、 文艺节目

2、 抽取三等奖第一组(20名) 3、 互动游戏 4、 文艺节目

5、 抽取三等奖第二组(20名) 6、 文艺节目 7、 文艺节目

8、 互动游戏 9、 抽取二等奖 10、 文艺节目 11、 文艺节目 12、 互动游戏 13、 文艺节目 14、 抽取一等奖 15、 文艺节目

十、前期筹备工作

1、 成立年会筹备工作与现场调度小组

组长：___ 副组长： ___ 2、分工

■ 年会策划方案 ■ 会场布置方案

■ 现场全程拍照、摄像、制作纪念光盘

■ 撰写主持词

■ 年会奖品、纪念品、现场物品等的准备与安排 ■ 集团员工节目组织与确认 ■ 协调年会资金

■ 新年餐会准备 ■ 现场协调督导

■ 预算：现场布置、表彰经费、抽奖奖品经费、餐费、车辆费用

十一、预算经费

十二、进度监督

1、自方案确定之日起，倒排工期，每2天召开一次筹备工作沟通会，由筹备小组监督、检查、协调各方准备进度。

13.公司年会的活动策划方案 篇十三

中国冷链活动周开展了冷链科普讲座、出版了《冷链技术装备集中采购推荐目录》、《中国冷链运行及50强发展报告》、2012-2014《中国冷链年鉴》合订本发行仪式、同期还举行了“融资租赁、冷链蜘蛛计划”分论坛。

活动周期间在年会主论坛上,有“胡润排行榜”美誉的中国冷链物流50强测评活动正式发布,该活动有四个方面作用。一是树立行业形象,建设行业标杆,打造诚信示范作用,塑造50强品牌荣誉无形资产。二是统计、检测、摸底我国冷链行业发展产出比,反映行业运行环境、企业生存状态、增长率、利用率、利润率、服务质量与水平的年度测评。三是见证企业由强到大的成长历程,记载反映行业发展水平,透过50强诠释缩影冷链行业。四是通过50强精准的数据报告,解析当前问题与预测未来的挑战与风险,并研究出可持续发展的路径和策略。

开幕仪式上,中国冷链物流联盟理事会主席范端炜与中国食品科学技术学会副理事长刘秀梅代表年会联合主办单位致欢迎辞。年会首先举行了2012-2014《中国冷链年鉴》合订本发行仪式,中冷联盟名誉主席王之泰与解思忠为年鉴出版揭幕。

测评发布会结束后,中冷联盟副主席、罗兰贝格国际管理咨询公司大中华区总裁吴琪解读“中国冷链物流运行情况及50强企业发展报告”、国家发改委综合道路运输研究所副所长汪鸣解读《物流业发展中长期规划》助推冷链物流发展与建设、中冷联盟专家团委员 /中国物流学会副会长王佐分析经济“新常态”企业生存之道。

来自雨润农产品、福田汽车、郑明物流、亨斯迈、荣庆物流、福瑞通、东方柳汽、阿里巴巴集团、盾安冷链、德和资、可耐福、海底捞的企业代表依次在年会上做了专题报告和经验分享。

冷链信息化程度较低

目前,我国冷链物流的信息化建设仍比较落后,信息设备的配备不够齐全,没有形成健全的信息网络,由于缺乏准确的信息,往往造成冷链产品流通的盲目性。国内农产品和食品市场上几乎没有一个经过统一规划设计的信息系统,只能提供少部分功能的类似于财务管理软件或者库存管理的软件。各企业之间信息化程度参差不齐,很多企业至今还没有意识到信息化是企业核心竞争力的一部分。少数企业虽拥有自己的信息系统或和发布平台,但由于缺乏行业统一的信息平台以供各企业进行信息交流,使得本应多边共赢的物流企业相互之间缺乏必要的了解,造成了农产品冷链物流发展的盲目性。

“富人的游戏”挡住了众多民营企业

2012年,我国就出台了《关于鼓励和引导民间投资进入物流领域的实施意见》,意欲打破民间投资进入物流业的政策“玻璃门”,为民营物流企业营造公平的市场竞争条件。这一政策精神对于民营冷链物流企业自然是利好,按理说会让民营企业蜂拥而入,但据了解,民营企业大多目前还只能望“冷”兴叹。在民营企业看来,虽然有国家政策精神的引导和支持,但由于冷链物流这个新领域门槛过高、困难重重,所以,很多民营物流企业只能是望而却步,即便是已经涉足冷链行业的民营企业,目前也大多只停留在冷链物流配送环节,没有自己的冷库,而且以市内和短途配送为主。

面对这些新常态下的瓶颈、挑战和机遇,会议认为:新的一年里,冷链物流行业和中国冷链物流联盟应当坚持以“构建现代冷链物流体系”为基本出发点,以做大做强我国冷链物流产业、提高企业核心竞争力为根本,以整合优化全国各地优质冷链物流资源,强化新理念和新技术应用为手段,构建完善的全国性冷链物流网络服务平台。联盟将继续深入开展“区域联盟、专线联合”工作,大力推行“三不八定”冷链标准(即不断链承诺、不混装承诺、不低价竞争承诺与定时、定温、定量、定路、定人、定价、定结、定盟)配套的“冷链蜘蛛”计划。随着生鲜电子商务的迅猛发展,积极推动冷链物流社区配送的基础建设和科普宣传。

使命在肩任重道远

“中国冷链物流行业年会”从2008年开始,已经连续举办六届。本次年会回望2014、展望2015,是一个有主题、有内容、有态度、有责任的行业年会。

年会上,中国冷链物流联盟主席范端炜通报了中冷联盟近年来陆续开展的12项品牌工作,包括举办了23届中国冷链万里行、出版了3部中国冷链年鉴和3张全国冷链分布图、认定了100家全国食品冷链物流定点企业、召开6届中国冷链行业年会、测评一年一度中国冷链物流50强和冷链行业年度十大杰出人物、举办了10次“全国冷链物流培训班”、建设了中国冷链物流网、中国冷库资源网、中冷联盟冷链资源公共平台三大行业门户等。

2014年年6月11日召开的国务院常务会议,通过了《物流业发展中长期规划》,确定了农产品物流、制造业物流与供应链管理、再生资源回收物流等12项重点工程;农产品物流被放在了12项重点工程之首本身,以粮食为主的大宗物流和以果蔬为主的冷链物流代表了未来农产品物流的两个发展方向。

2015年,冷链联盟将继续坚持推动食品制造业与冷链物流两业联动发展。众所周知,食品物流与其他行业物流最大的区别或者说特点就是冷链。这也是确保食品供应链全程安全的最重要的环节。而由于专业性强,投入大,相对于其他行业物流,冷链物流更须走第三方物流的道路,即由同一家物流企业对同一家食品企业的冷链食品实施全过程物流的服务和监管。用一句老百姓的俗话说就是:不至于因为“铁路警察各管一段”,而在关键时刻掉(断)链子!而确保冷链的“不断链”,正是中冷联盟的使命所在!正是基于这一神圣使命,中冷联盟提出了“食品制造业与冷链物流两业联动、冷链可持续发展、冷链蜘蛛计划”等行业重大方略并逐步赋予实施。

14.公司年会答谢方案策划 篇十四

一、活动时间 ：

X月X日

二、活动地点：

***酒店

三、活动主题：

年春节答谢酒会

四、活动定位：

为了答谢新老客户对XX的支持，加强企业与客户、客户与客户间的沟通,宣传企业文化，开拓更大的客源市场，

打造人脉传奇，提高项目在行业及公众间的知名度，从而有利于项目下一步的开发。

五、活动目的：

1、维系宾客关系，培养忠诚客户;

2、树立项目品牌形象，提高项目知名度;

3、向客户介绍公司未来的发展趋向和经营理念。

六、邀请对象：

公司新老重要客户

七、邀请人数：

视具体情况而定

六、出席人员：

公司领导、营销中心全体员工

八、协助部门：

公司办公室及中心各部门

九、活动负责：略

十、场地布置：

1、酒店正门放置水牌;

3、宴会厅门口设答谢酒会嘉宾签到处;

4、宴会厅悬挂酒会横幅;

5、采购一定数量的胸花，当天由迎宾人员在来宾签到时为来宾戴上，以示隆重;

6、安排工作人员担任酒会主持人，负责主持酒会以及调节酒会现场气氛;

7、提前与酒店联系，确保酒会当天预留足够车位。

十一、活动流程：

1、迎宾、签到、领位、发放礼品、安排全程摄影、摄像跟拍;

2、主持人宣布答谢会正式开始，进行领导及客户代表辞职和年度优秀员工表彰;厦门会议网真诚为您服务

3、公司员工自备节目表演及抽奖;

4、答谢会完毕，酒会开始;

5、答谢酒会圆满结束

十二、抽奖环节奖品设置建议：视具体情况而定

十三、活动筹备：

1、提前落实领导致辞演讲稿，确认受邀来宾，发送邀请函;

2、提前落实答谢酒会所需款项，确认所需物料采购定单;

3、提前安排物料采购与定制，制订突发事件应急预案;

15.公司年会策划方案 篇十五

走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去 回首旅途，胜利的笑容正在蔓延 携手今宵，高歌这一路荣耀感动 展望明朝，伙伴们，让我们携手同行 一曲歌唱出心中挚爱，一段舞跳出热血豪迈。 执着、梦想、追求、团结、我们共同燃心为香，巅峰领跃!

二、年会主题：

放飞梦想 超越无限

三、操办原则：

造场，借势，深入人心

四、年会的准备

1、会场的布置：

一.有好的会场音响舞台灯光效果和好的年会环境，能让大家一起就餐

二、年会场地两边挂着关于公司理念(文化)的一些条幅

三、为公司第一名(业绩和各岗位优秀员工)准备奖杯，大红花，奖金(优秀员工和优秀父母奖金)，最好也准备一些特等奖和安慰奖。

四、参加人员：公司全体员工

公司各部门领导

优秀员工父母及领导父母

公司大客户

五、座位安排：嘉宾及领导由专门人员引导入坐

六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片(展架)

七、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧

八、年会流程安排：

(开场先放一段公司员工平时活动或者日常的一些照片集锦)

1、业绩前十名分享(主持人从十到一顺序)

DJ：上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐

主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍

(前十名最后上场走红地毯到台上，全程聚光灯聚焦，掌声和呐喊声不断)

2、颁奖仪式：奖励旅游的优秀员工，现场颁奖

3、颁发伟大的父母养育奖(此奖由对公司有帮助的人或会员颁发)

4、分享

①业绩前十名每人分享三到五分钟(最好控制在5分钟以内)，对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的员工就开始准备)

②客户或企业的分享，可分享自己的.成功故事或站在客户的角度给员工提意见!

(分享完后可以设置一个10分钟的抽奖活动，在整场年会中分3次抽奖，先从小奖开始)

5、晚会节目

①每个部门或小组出几个指定的节目，节目前三名有丰厚的奖励，拉动员工积极参加

②一个好的年会创意节目需要结合今年比较流行趣未事件，搞笑片断

③也可以从公司今年发生的大事件入手创意年会节目。

7、互动游戏

互动不宜久：游戏环节 1~2 个最为适宜, 每个互动游戏不宜超过5分钟，小品表演类不宜超过 10 分钟，否则会造成晚会杂乱与观众审美疲劳。

8、节目完事后，老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成目的是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺。

9、让各部门定明年业绩目标，以团队风采展示的形式在年会上承诺。

10、颁发年货(年货最过年能用上的，在过年的时候时时刻刻忘不了公司老板)

如果发奖金：本来今年这个员工1000元，拿给他分成几块：

买年货200元(越实用越多越便宜)

300元给员工

100元给孩子

200元给媳妇儿

200元给员工父母(以上人员来年来必须签字收到，目的怕独吞，达不到家庭支持的效果)

九、年会会务的组安排：

年会最重要的参与者是员工而非领导，所以所有领导必须为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，如果不全身心付出怎么办!

1、会务总监一人：

2、场外：

签到组二人(同时负责茶歇)：

(优秀员工和他的父母先入场，坐在最前排)

3、场内:

主持人：男女

DJ：

负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的：

灯光

摄影

物资

白板组

迎宾组

详细时间安排当面碰

4、年会期间，老板可以适当的和一些高层做一场boss秀，或者在场内看员工展示，表演，最后在台上吹风(明年怎么分钱和员工有关系的话)!

5、年会后的人员安排(年会上难免会有人喝多的，一定要安排好后续的事情，不然容易出问题)。

九、年会会务流程

头一天下午先到会场把会场布置好，会务组全权出马就行!

十、年会当天

1、上午

7:00所有会务组人员在会场准时集合

(要求会务组的所有成员必须着统一服装，特殊岗位除外，例摄影)

7：10由会务总监统一点名，安排岗位

7：40会场外各就各位，准备迎接所有员工到来

8:00所有员工统一进场，前十名及父母和企业的天先进，然后按照签到的先后顺序进场!(这期间场内必须放非常非常感动的音乐)

8:30场内一切准备就绪，主持人做准备(这时可以放一段公司员工平时活动或者日常的一些照片集锦)

8：40准时开始，主持人上场，开场词之后，先跳两曲疯狂的舞蹈，(由所有领导上前领舞)!

9:00前十名分享(每人3-5分钟)做一个(时间到)的提示牌

9:50第一个抽奖环节

10：00中场休息，要有茶歇

10:10中场休息结束回到场内

10:15主持人上场，跳一曲舞蹈

(1)颁奖仪式(每个领奖的人挑自己喜欢的人给自己颁奖，拿到奖后用一句话表达自己的心声，多一句不让说，时间有限)

(2)颁发最伟大养育奖(此奖由公司的老板或对公司帮助最大的人颁)

(3)客户或企业的分享，可分享自己的成功故事或站在顾客的角度给员工提意见!(每人五分钟，3到5个人即可)

12：00中午休息(聚餐安排在晚上比较好，大家可以放开点吃)

二、下午

13:00下午进场，优秀员工和父母和公司的贵人先入场

13：20节目表演(节目控制在三个小时左右)期间有打分环节，所以不要让人员先走动

16:20分第二个抽奖环节

16:30中场休息

16:50下半场开始上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋，想做事，老板私下一定要规划好，盖好章后每个部门一份，明年年底兑现承诺

17:30各部门定目标，(以团队风采展示的形式表现)

18:30公布并颁发节目前三名或前两名的奖项(一定要当场兑现)

19:00颁发年货!

三、晚上

19：30所有人员聚餐!

16.公司年会的活动策划方案 篇十六

对于企业而言, 降本增效是永恒的主题。在当前严峻的市场形势下如何控制成本、提高效率、增加效益是摆在我们面前的一个十分严峻的问题。企业应根据历史情况制定平均消耗定额, 改进生产技术和产品设计, 充分提高材料的利用率;通过合理套裁、充分利用边角余料和大搞综合利用等来不断降低材料成本, 而这一切离不开路线这支先遣部队的快速反应和准确传递。优化的工艺路线能实现资源的有效利用, 改进工艺制造流程, 减少材料耗费, 提高生产效率, 降低生产物资成本。

1 路线编制的定义

工艺路线拟定是产品设计完成之后投入制造过程中最重要的工作阶段, 像一条纽带融会贯通于生产过程始终, 将生产系统的各项工作有机联系在一起。编写工艺路线的过程包括基于产品设计资料, 查阅企业库存材料标准目录, 拟订初步的工艺方案;确定原材料、毛坯的类型和规格, 根据企业现有的条件和将来可能有的条件、类似的工件、标准的工艺路线和类似的工艺路线以及经验, 确定加工、装配顺序。工艺路线科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程, 工艺路线和工序不是一成不变的, 而是随着生产类型、技术进步、产品发展和员工素质的不断提高而变化的。

2 毛坯的种类及选择

机械零件的制造包括毛坯成型和切削加工两个阶段, 毛坯成型不仅影响每个机械零件乃至整个机械制造的质量和使用性能, 而且对于生产周期和成本也有重大影响。因此, 正确选择毛坯的类型和生产方法是机械零件生产过程控制的关键, 具有重要的意义。

(1) 毛坯选择步骤:首先设计人员提出毛坯材料和加工后要达到的质量要求, 再由路线编制人员根据零件图、材料、生产批量, 并综合考虑交货期限及现有可利用的设备、人员和技术水平等选定合适的毛坯生产方法。必要时还可按有关程序对原设计提出修改意见, 以利于降低毛坯生产成本。

(2) 提高毛坯精度, 可减少机械加工量, 提高材料利用率, 降低机械加工成本, 但毛坯制造成本增加, 两者是相互矛盾的, 因此选择毛坯应综合考虑下列因素:1) 零件的材料及对零件力学性能的要求:零件的材料是铸铁或青铜, 只能选铸造毛坯, 不能锻造。若材料是钢材, 当零件的力学性能要求较高时, 不管形状简单还是复杂, 都应选锻件;当零件的力学性能无过高要求时, 可选型材或铸钢件。2) 工厂现有设备和技术水平:直径较大且无法滚弯的圆环或半圆环, 在设计和工艺要求的基础上, 毛坯采用两段或多段拼焊方式。本地能滚弯的钢板筒体, 尽可能采用钢板滚弯形式;滚弯半径小, 可根据滚弯厚度, 视情况采用切割下料。3) 技术经济性:当对外订货的价格低于本企业生产成本, 且又能满足交货期要求时, 应当向外订货, 以降低成本。如:本地不能滚弯的钢板筒体, 通过滚弯节约的材料费用若远大于到异地成型增加的运输管理费用, 应采用到异地成型的毛坯方式。通过利用毛坯制造的社会专业化生产, 获得良好的经济效益。生产类型为大批大量生产时, 应选毛坯精度和生产率都高的先进的毛坯制造方法;单件小批生产时, 应选毛坯精度和生产率均比较低的一般毛坯制造方法。

3 下料模式的选择

物质供应部门采购的材料其规格尺寸普遍相对标准, 因此零件的毛坯种类选定后, 还需根据零件的要求进行下料或拼接。材料的切割过程一般都有材料的损耗, 要提高材料利用率, 降低损耗, 应该选择合理的材料尺寸和下料方法。

3.1 棒材下料

(1) 棒料的加工一般由棒料下料车间下成各单件毛坯后转送机加工。直径比较小的棒料可采用砂轮切割机, 直径大的可采用车床切、圆盘锯、带锯。圆盘锯切割力强、切割面平整、精度高, 但锯缝比较宽、费料;采用专用的带锯切割, 锯缝窄, 省时省料相对显著。

(2) 除优化下料设备有利于减少耗费外, 在机床设备加工能力允许范围内采用多件下料 (在一根长棒料上, 车制出多个零件) 很大程度上也减少了切割余量及装夹次数。具体适用的零件如下:对于最大直径≤36 mm的棒材毛坯或对于切深不超过20 mm、工件长度不超过60 mm的棒料毛坯, 采用多件下料既便于加工, 也有效减少了夹持余量。

3.2 板材下料

钢板下料主要有手工半自动火焰切割、数控火焰切割、数控等离子切割、激光切割, 将零件毛坯为同材质、同厚度的零件排列在一张钢板上, 并通过一定的排料方式使钢板的毛坯利用率更高, 是一个套料的过程。可以归纳为如下几种方式:

3.2.1 连环套裁

板材零件很多都是形状相同、大小不一 (如圆环形零件) 或形状尺寸相似, 只要将这些零件的毛坯集中起来, 按照大套小、正反相套等连环套裁的形式进行排料, 就可大大提高板材的利用率。

3.2.2 先大后小, 见缝插针

在同一板面上进行大小不同的零件毛坯套裁下料时, 先安排大零件, 然后按毛坯大小逐级安排, 能最大限度地利用板面。小零件的毛坯可充分利用大零件毛坯下料后的边角部位, 从而使钢板得到最大的利用率。

3.2.3 实行集中下料, 综合套裁

板制零件毛坯下料利用率的高低主要受其几何形状影响。由于投产的批量和板材供应情况等因素的影响, 特别是针对公司目前避免库存积压、单件小批生产、非标准和一次性生产的原则, 要求所有零件的材料都实行单一零件排列下料是不可能的, 也是很不经济的。

套裁下料是降低材料消耗行之有效的方法, 无论是单件小批生产还是大批大量生产, 都应实行套裁下料。实行打破产品界限集中套裁, 以零件为对象综合套裁, 能最大限度提高板材利用率。

4 生产组织方式及加工方式的选择

选择零件各表面的加工方法时, 主要从以下几方面考虑:

(1) 零件的结构:包括组成零件各表面的性质和尺寸的大小。各种典型表面都有其相应的加工方法, 例如外圆表面的加工, 主要以车、磨为主;孔的加工则以钻、铰、车、镗、磨等为主;平面加工以铣、刨、插、拉、车、磨为主;精密螺纹加工以车、磨、研为主;齿形主要加工方法有滚、插、剃、磨、研等。

(2) 零件的技术要求:主要是加工精度和表面粗糙度。应使所选择的加工方法的经济精度和粗糙度与工件的技术要求相适应, 各种加工方法的经济精度和表面粗糙度可查阅有关工艺手册。

(3) 工件的材料:不同性能的材料适用的加工方法不同, 例如淬火钢适宜用磨削加工, 而有色金属的精加工则不宜用磨, 宜采用精车、精镗等。

(4) 生产类型:选择加工方法必须考虑生产类型, 才能保证生产率和经济性要求。大批大量生产多采用高效的加工方法或自动化设备, 而单件小批生产多采用通用的加工方法和设备来满足加工要求。

(5) 本企业的具体条件:如设备情况、工艺和技术水平等。同时应不断改进现有工艺方法, 积极引进和推广新技术和新工艺。

5 进一步优化的措施

5.1 定尺采购

机加工余量可通过工艺方法的改进进一步降低, 而边角余量的降低可结合下料方式以及零件的外形尺寸, 通过多个同一零件或多个不同零件套料的方式实现。但是即使采取套料边角余料也是无法完全避免的, 边角余料作为材料耗费的主要因素, 如何能更好地避免, 是一个值得研究的问题。

对材料较贵、宽度尺寸集中、外型规则、批量很大的零件采用由路线提供采购尺寸清单, 直接向钢材供货商定制生产需要的厚度和宽度的毛坯, 可有效降低边角余料的损耗。目前, 通过路线对凝汽器管板、凝汽器淋水盘底板、汽封片等已经采用定尺采购。

通过对低压缸零件套料分析以及焊接分厂下料工段走访, 了解到低压缸上存在较多大板幅零件, 超出了常规的采购板幅, 如对这些零件采取定尺采购, 相对于回厂后进行拼焊, 边角余料的损耗及成本将降低不少, 可不断发掘类似零件使成本进一步降低。

5.2 加工方式的多样化选择

随着数控线切割机在工厂的广泛使用, 通过路线优化将动叶装配图上的阻尼片、定位键、锁块、楔形块等零件由机械加工优化为数控线切割, 毛坯尺寸按级给定, 同级上的阻尼片等在一块毛坯上全部割出, 不仅有效提高了生产效率, 而且大大节省了材料的耗费。那些形状复杂、装卡困难、精度要求很高的细小工件, 在线切割下均能迎刃而解, 不仅保证了质量, 效率也得到了很大的提高, 这就为异型小零件的加工提供了一个不错的加工方法。

5.3 成立下料中心

众所周知, 机械工业企业实行集中下料是降低物资消耗的重要途径, 如何搞好集中下料, 使之能进一步降低物资消耗, 是每个企业需要不断深入解决的问题。毛坯件的下料由几个车间完成, 车间为了“保险”, 往往多不退, 少要补, 料头归己;由统一的备料车间集中下料, 可使原材料的发放从开始就得到控制。目前, 我公司棒料主要集中在锻热分厂下料, 板材下料有焊接分厂、辅机事业部两个下料单位, 两个单位存在用各自的两套套料系统同时下同一个零件的情况, 不利于板材集中管理批量套料, 如归口一个单位下料, 对原材料进行统一管理, 统一发放, 可减少库存积压, 降低物耗。在保证质量的前提下, 对原材料进行统一定额管理, 实行集中下料和套裁下料, 虽然对技术管理和生产管理都提出了更高的要求, 但实行集中下料, 打开产品界限, 能最大限度地提高板材利用率, 是机械制造发展的必然方向。

5.4 善于发现上游环节的问题

路线编制阶段是设计完成之后投入制造过程的第一步, 也是发现问题、解决问题的最好时机。设计结构是否具有工艺可操作性, 能否通过设计结构优化减少加工难度, 零件材质是否易于采购等, 如都能在路线编制阶段发现并反馈解决, 将有效缩短技术准备时间, 加快生产流程。这除了需要路线编制人员具有立足全局的主人翁工作态度外, 还需要他们具备全面的加工制造知识。

6 结语

工艺路线涉及我公司产品的各个零部件和生产的每个环节, 包括从零件生产组织模式到零件毛坯选用、加工工艺流程、生产单位、装配单位。工艺路线能在各个环节严密把关、精确规划, 对公司控制成本、提高效率举足轻重, 因此路线编制工作的价值可不断开发挖掘。工艺路线也是一项全厂各部门参与的系统工程, 它既需要路线组的同志长期坚持不懈, 也需要工厂设备资源和人力资源的合理配置以及全厂各生产职能部门的积极配合。笔者深信, 在大家的共同努力下, 我公司的工艺路线一定会更加先进合理。

参考文献

[1]陈宏钧.实用机械加工工艺手册[M].3版.北京:机械工业出版社, 2009.