公司企业文化建设概况

公司企业文化建设概况（14篇）

1.公司企业文化建设概况 篇一

大德生是江苏省扬州地区著名的老字号药店(入选“中华老字号”，商务部已经公示)，始建于1912年。近百年来，大德生人以药德经世，以仁德之心服务大众，以热情周到的特色服务呵护百姓生命健康，深得老百姓的信赖。为充分发挥老字号的品牌优势，发展和壮大现代服务业，6月12日，以百年老字号“大德生”为品牌，按照“八统一”的标准，以“德正药真”的理念，引入现代化经营机制，将其所属21家药店组建成扬州大德生医药连锁店，实施连锁经营。

6月28日，经股权置换，大德生加入中国医药集团旗下零售板块，正式更名为“江苏大德生药房连锁有限公司”。在引入国大顾客至上、团结合作，以及强调企业执行力和诚信经营的先进的企业文化后，通过严格的管理，精心的运作，以“质量”为生命，为顾客提供优良的服务和优质的药品，大大提升了企业品牌的美誉度。11月，大德生成为全省首批一次性通过国家GSP(《药品经营企业质量管理标准》)认证现场检查验收的连锁药店，1月27日又一次性通过国家GSP换证现场验收，被市民誉为放心药店，信得过药店。

目前，大德生零售门店总数达100家，其中直营店94家，加盟店6家，门店网络覆盖扬州、泰兴、靖江、镇江等地区。现有职工总数591人，大德生在各层各级都以客户第一为发展方向，坚持开展药学服务，拥有一支达200人的高素质、业务精湛的执业、从业药师队伍。

“大德生”被《中国药店》杂志社评为、及中国药店百强企业;同时，“大德生”还被评为“江苏省医保定点信得过单位”、扬州市“文明单位”、“扬州市物价计量信得过单位”。20、20被江苏省宣传部等十部门评为“江苏省百城万店无假货示范店”。未来，我们要成就“打造中国药品零售第一品牌”、“树立家庭健康顾问第一形象”的宏伟愿景。

2.印刷上市企业概况分析 篇二

在全部14家印刷上市企业中，除北人印刷机械股份有限公司属于印刷机械生产的企业外，其他13家企业业务范围都涉及2001年国务院颁布的《印刷管理条例》所管理的出版物、包装装潢印刷品和其他印刷品三大类别。《印刷管理条例》中的出版物包括报纸、期刊、书籍、地图、年画、图片、挂历、画册及音像制品、电子出版物的装帧封面等；包装装潢印刷品包括商标标识、广告宣传品及作为产品包装装潢的纸、金属、塑料等的印刷品；其他印刷品包括文件、资料、图表、票证、证件、名片等。

在这13家印刷上市企业中，主要从事出版物印刷的只有1家，即北京盛通印刷股份有限公司。主要从事包装装潢印刷品印刷的有9家，即涉及纸质及木质包装印刷的上海界龙实业集团股份有限公司、厦门合兴包装印刷股份有限公司和汕头东风印刷股份有限公司等；涉及烟标印刷及相关材料的生产的陕西金叶科教集团股份有限公司、深圳劲嘉彩印集团股份有限公司、黄山永新股份有限公司等；涉及瓶坯及瓶盖的制作与印刷的上海紫江企业集团股份有限、珠海中富实业股份有限公司和山东丽鹏股份有限公司等。主要从事其他印刷品印刷的有2家，即东港安全印刷股份有限公司和福建鸿博印刷股份有限公司。另外还有生产纸制品文具的浙江广博集团股份有限公司。

按照新闻出版总署出版产业司编写的《2011年新闻出版产业分析报告》显示，2011年我国共有各类印刷企业法人单位约97000家，印刷企业法人单位数量在全行业中所占比重为63.37%。相形之下，印刷企业上市数量少得可怜。这样由于出版物印刷企业规模和赢利能力普遍强于包装装潢印刷品和其他印刷品的印刷企业，而大多出版物印刷企业纳入出版传媒集团，与出版乃至出版、发行单位一起上市。如时代出版传媒股份有限公司、江苏凤凰出版传媒股份有限公司、北方联合出版传媒（集团）股份有限公司、中原大地传媒股份有限公司、中南出版传媒集团股份有限公司、北青传媒股份有限公司和成都博瑞投资控股集团有限公司等都将旗下的印刷企业一起打包上市。包装装潢印刷品和其他印刷品的印刷企业规模不大，赢利能力不强，致使印刷上市企业数量不多。

印刷企业上市一览表

3.长沙脚印文化传播有限公司概况 篇三

长沙市脚印文化传播有限公司是一家以高校学生服务产业链为起点，专业从事文化活动组织与策划、品牌策划推广、广告设计及推广策划，以及进行教育信息、旅游信息、商务信息咨询等项目开发的企业公司。

公司位于湖南省长沙市，拥有雄厚技术实力，现有员工10人，其中专家2人，硕士3人，大专以上学历人数占到100%以上。公司员工平均年龄不到35岁，因此公司内部充满着年轻与活力，能够迅速、精准的完成客户的需求。

“务实、专业、高效”是公司的一贯承诺，公司发展目标是将公司先进的高校学生市场营销的商业运营模式向全省、全国范围内的推广，将脚印文化传播有限公司打造成省内一流、全国有较大影响力的上市公司。

4.公司概况 篇四

能源现状及发展规划

一、企业概况： 鸿运公司是一家元明粉生产企业。公司成立于2005年10月，注册资本2000万元，固定资产投资1.82亿元，由江苏南风化工有限责任公司、江苏莱福国际投资有限公司、海兴国际发展有限公司共同出资创建而成。公司地处芒硝和盐资源十分丰富的江苏省洪泽县西顺河镇，占地面积186666平方米，目前在职员工235人，其中工程技术人员10人，化验人员5人。

公司建设规模为年产元明粉40万吨。项目于2002年1月获淮安市环境环保局核准，2002年5月开始设计，2006年5月试生产。该条生产线引进国内先进元明粉生产工业，成品粒度、白度、PH值等指标居同行业领先水平。

该项目在技术上有了“突出性”创新，运用信息化技术对传统制硝工艺进行改进，实施DCS集散控制系统，采取数字技术对生产过程中的温度、压力、流量和液位等工艺参数实行自动调节，并在生产现场安装宏观和微观两级工业电视监控系统，对关键参数设有声光报警和联锁；从抛煤、采卤、精制、转料、蒸发、干燥到存储整个过程均是自动化操作，大大提高了生产效率和产品质量，产品投放市场后，立即受到客户的青睐和好评。2008年获得淮安市“重合同守信用企业”荣誉称号。

公司所产元明粉符合GB/T6009-2003标准，品种有Ⅰ类一等品、99%中性产品、Ⅱ类一等品，产品具有低钙美、中性和高主含量的特点。公司元明粉产品已出口日本、韩国、新加坡、巴西、伊朗等多个国家，在国内已与联合利华、纳爱斯、宝洁、立白等大型企业签定长期合同。

二、能源使用现状：

目前企业能源使用结构主要是煤、电、蒸汽三种为主。公

司生产系统有两套，一期生产系统生产所需蒸汽由公司自备35吨锅炉提供，二期生产系统所需蒸汽为向江苏盐业集团洪泽盐化工有限公司所购买。公司生产年耗煤量为1.1万吨二类烟煤，用电量为2300万千瓦时，蒸汽用量为65万百万千焦。

三、发展规划

1.随着节能意识的提高，不断加大技改投入，公司有望在1—2年内新建2台75吨流化床循环锅炉，逐步淘汰35吨锅炉，提高能源利用水平，减少能源消耗。

2.广泛、深入、持久地开展节能宣传，不断提高员工的节能意识，培养良好的节能习惯。

3.不断完善节能组织机构，建立节能工作责任制，落实专人负责，健全能源计量管理，完善统计分析制度，促进公司节能工作上水平。

淮安鸿运元明粉有限公司

5.公司简介概况 篇五

主要经销：

土工类：土工布，土工膜，土工格栅，土工格室，防水板，排水板，蓄水板，膨胀土防水毯，塑料盲沟，软式透水管，土工网，三维符合排水网等。

塑料类：塑料布，地膜，农膜，遮阳网，彩条布，聚乙布，四色布，蓝银篷布，蓝白篷布，双白篷布等。

工程类：毛毡，工程被，大棚保温被，帐篷，安全网，无纺布等。

本公司除自产自销外，还与国内外数十家知名企业合作，经销数百种产品。本公司一贯坚持“质量第一，用户至上，优质服务，信守合同”的宗旨，凭借着高质量的产品，良好的信誉，优质的服务，客户遍布华北、东北、西北、及长江以北流域。

6.P公司企业文化分析 篇六

关键词：企业文化；P公司；特点

一、引言

从 1990 年英国管理学家普拉哈拉德与哈默尔在《公司的核心竞争力》中首次提出“核心竞争力”概念以来，培育和发展企业的核心优势，对一个企业乃至整个行业都至关重要。企业文化凭借其具有强大感召力、凝聚力和驱动力的特点，在企业核心优势的众多要素中占重要地位。从1918年创立至今，P公司实现了从一个默默无名的小作坊，到一个跨国公司的巨大飞跃。P公司能成为取得骄人业绩的知名企业都与自身优秀的企业文化密不可分。

二、P公司简介及其企业文化

（一）P公司简介。P产业株式会社（以下简称P公司）于1918年在日本建立。P公司建立初期仅仅是由3个人组成的小作坊，当时拥有资金不到100美元，制作所生产电灯插座、电风扇底座、熨斗、自行车用灯等。如今P公司已成为世界著名的国际综合性电子技术企业集团，在世界各国开展着事业活动。

作为一家跨国性公司，P公司在全球设有230多家公司，公司在世界制造业500强中排名第26位，其生产品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域。为了使顾客获得更高品质的生活质量，P公司将关注的重点从基础技术、商品技术转移到新生产技术等，从而进行世界性的全方位的研发与经营活动。

P公司的品牌口号为“生活充满创意”，以实现星罗棋布的网络社会和与地球环境和谐共存为理想，继续为全球人民获得更优质的服务做出不懈努力。

（二）P公司的企业文化。企业精神：生产报国的精神、光明正大的精神、亲爱精诚的精神、奋斗向上的精神、礼节谦让的精神、顺应形势的精神、感恩图报的精神。

经营理念：客户是我的亲家。

经营方针：集中智慧的全员经营。

企业创始人名言：商店想要有前途，闯出自己的名堂，必须进行创新。商店必须有不同于其他商店自己的独特之处，创造出附加价值。

培训之道：公司制定各种行之有效的长期人才培养计划，并组织开展各种综合性的系统性的研修、教育讲座，并建立了五个研修所。

三、P公司企业文化的特点分析

（一）树立共同的价值观 。P公司非常注重培养员工的共同价值观。公司有一个有名的入社教育，成为公司的员工必须要经过严格的筛选，然后接受入社教育，包括阅读领会公司宗旨、公司精神，学习、理解企业创始人的语录，参观公司创业史展览。这些做法增加了新进员工对公司的认同感，使员工树立共同的价值观，这种价值观一旦形成，就成为员工的精神支柱，能够规范和引导员工的行为，员工可以在具体问题上达成共识，进而形成一种忠于企业的凝聚力和向心力，这会为企业的发展提供源源不断的力量。为了使员工更好地践行企业的共同价值观，将公司精神落实到工作实处，新进员工通常会进行工作轮换，定期来到不同的工作岗位进行不同性质的工作。由此看出，P公司的企业文化让员工铭记并贯彻于实际工作中。

（二）以人为本，发展人才。“集中智慧的全员经营”是P公司的经营方针。根据P公司的经营哲学，人的问题是企业经营问题的核心，每个人都是潜力股，所以要从平凡人身上发觉不平凡的品质。所以P公司的发展不是只依靠某位领导者经营，而是依靠全体员工的智慧经营。为了更好地依靠全员的智慧经营，P公司注重“以人为本”这一企业文化思想：公司内部设有完善的员工培训机制，以此使员工更好的胜任自己的工作岗位；推行弹性工作制，举行公司聚会等，使员工有足够的生活满意感；给予员工表达意愿的机会，鼓励员工提出各种工作上的建议，并对合理化建议提供奖励。P公司的企业文化重视 “以人为本”这一点，实现了获得利润和发展人才的双赢。

（三）树立团队意识，培养融洽的工作氛围。P公司认为，拥有团队精神，与他人之间良好的合作都会为公司的发展壮大奠定坚实的基础。因此P公司很注重对员工团队意识的培养，会经常组织一些加强团队合作的活动，以此帮助员工更加的热爱集体，更好的融入集体，弘扬亲爱精诚精神。P公司建立“朝会”“夕会” 制度，进行员工聚会只是利用上班前五分钟和下班后五分钟，在会中齐唱社歌，大声朗诵公司纲领等，将团队精神，集体荣誉感等深深根植于公司全体员工心目当中。除此之外，P公司尽量消除上下级的关系，培养了融洽和谐的工作氛围。在这种氛围下，公司中上下级工作的配合默契程度更高，团队精神也发挥的更到位。P公司企业文化重视培养团队意识，让人强烈感受到组织成员间的团结合作精神，一种和谐的氛围，一种进取的心态。

（四）维护顾客的利益，实现顾客至上。P公司立足于满足顾客各种特殊而广泛的需求，以此来不断提升自身的服务质量。企业创始人有一句名言：“客户是我的亲家”。公司将每天生产和经营的商品当作是自己从小照顾大的女儿。所以，请顾客购买商品，就相当于嫁出去自己的女儿，所以自己管理的商店与顾客的关系就是新亲家的关系。宝贝女儿的婆家就是老主顾。P公司认为，商品是自己的女儿，公司一定会尽心尽力做好每一件商品；客户是亲家，一定会以满足其各种需求和维护其利益为目的。P公司以实际行动体现了这一企业文化特点。P公司重视顾客利益的真诚服务受到了越来越多消费者的青睐与支持，同时也更能有效的得到顾客的意见反馈，这使得P公司不断改进自己的工作，持续有效的发挥自己的核心专长，使服务质量提升到一个新高度。

（五）注重创新。P公司的企业文化强调创新。创新，不仅能使员工发现自身的潜能，还能实现企业的繁荣发展。企业创始人始终坚信，商店只有实现创新，才会有可观的发展空间。只会一味的模仿，不能突破自己，最终一定会失败。在日新月异的现代社会背景下，P公司拥有一大批具有创新观念的人才。在生产产品方面，研发人员运用自己活跃的思维提出新创意、新观点，如冰箱ECO产品，体现了绿色生活理念。在经营管理方面，管理者没有效仿美国等发达国家的经营方式，而是走出了具有日本自己经营特色的道路。此外，每年公司都会收到员工各类创新建议几万件。每逢年末，总公司和各事业部都要積极号召员工提出下一年的行动口号，口号要充分体现创新精神和顺应形势的精神，如“创造未来”。这些方面都生动体现了创新是P公司企业文化的重要组成部分。

四、总结

企业文化不仅是一个企业在全球化过程中的名片、身份证和识别码，也是企业自身的软实力，更是评判企业是否具有核心竞争力的关键要素之一。事实证明，P公司在近100年的发展历程中，培育和贯彻了优秀并鲜明的企业文化，并将企业文化落实在公司的经营活动中，为自身的发展和稳固提供了强有力的精神动力，为公司的繁荣发展指明了前进的方向。同时，这也为中国企业的发展提供了有益的启示。

（作者单位：贵州财经大学工商学院）

参考文献：

[1] 周三多.管理学（第三版）[M].高等教育出版社，2000（1）.

[2] 李鹏，刘丽贤.竞争价值观框架下的企业文化解析[J].商业时代，2010（3）.

[3] 顾越英.企业文化在现代企业发展中的作用[J].中国流通经济，2011（10）.

[4] 刘梅芳.企业文化在企业管理中的作用[J].生产力研究，2013（11）.

[5] 杨月坤.日本企业文化的精神内涵[J].管理现代化，2010（2）.

7.中介公司概况介绍 篇七

公司目前在成都已经拥有55家直营店，加盟店85家分布于成都市区及周边各区域。 大唐房屋未来三年的发展目标是：在全市建立200家门店，培养4000名专业房产经纪人。公司以“住好房，找大唐”为己任，坚持“以人为本、以客为尊，义利共举、相伴成长”的原则，致力于以良好、稳健的市场运作理念为客户提供专业、优质的服务。公司人性化的管理理念和和谐的成长氛围，让每一位客户和员工都能在大唐找到属于自己温馨的家。 大唐房屋获得：由中国第一房地产门户网—搜房网等多家媒体和职能部门联合组织，由55万网友投票评选出的“成都最具影响力中介结构”、“成都最具区域价值中介机构”，双流民政局授予“爱心企业”等荣誉。 公司重视人才培养，坚持为愿意同公司共进退的员工提供成长、成才的机会和平台。随着城市化深入发展及国家城市再造工程的推进，无限的市场空间及潜力，正势如破竹，载着每一位大唐人迎风而上，一同谱写辉煌!

企业文化

1.培养礼仪员工，创造团队精神。

2.只有不完美的服务，没有挑剔的顾客。

3.强化竞争意识，营造团队精神。

4.为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。

5.转变观念，转变作风，让企业文化生生不息!

想客户所想，急客户所急。

公司承诺：

不吃差价，

不哄抬房价，

不炒房，

8.TSY公司企业文化转型研究 篇八

关键词：TSY公司；企业文化；转型；研究

1.前言

TSY公司2005年实施事业单位管理体制改革，管理内容和管理方式发生了深刻变化，对公司的企业文化也提出了更高的要求。这五年来，由于计划经济体制下残留的一些弊端，阻碍TSY公司进一步发展，迫切需要新的理念、思想和行为来改变现有与企业发展不相适应的因素。

2.TSY公司企业文化现状调查与结果分析

2.1调查的目的与基本情况

为充分了解天山源水公司现有文化体系，为下一步分析诊断企业文化存在问题提供参考，转型和构建新企业文化奠定重要基础。笔者对公司开展了面向基层员工的问卷调查，对企业现状、企业信念、沟通与土气、文化传承及对传统价值观的态度、企业文化等方面进行调查。其中发放问卷368份，有效回收348份，有效率达94.6％，并开展了针对公司高层干部与核心员工的结构访谈，通过对问卷原始数据整理归纳统计分类处理，结合EXCEL、WORD等办公软件制作成表格形式，访谈记录与中期分析结论，诊断出TSY公司当前企业文化建设的基本情况。

2.2 TSY公司企业文化现状优劣对比

企业存在于社会当中，社会基础必然对企业文化形成产生影响，因此，研究企业文化，首先应从企业存在的社会研究入手，即研究影响企业文化外部因素方面进行对比。

3.TSY公司企业文化主要存在问题

3.1“主人”意识严重，竞争意识薄弱

由于其产权的国有性质和长期在计划经济体制下运行，以及政府结构化管理模式，使其改企业后突显出了产权不清、权责不明、政企不分和管理不科学等“国企病”。这些都促使国有企业形成了有共性政府主导行为文化，表现为三方面：一是企业受命于政府，政府的多元化目标使国有企业往往以政府的视角看问题，比较注重上行下效、组织观念、纪律性强、安于本分、创新不足，注重企业的社会责任。二是职工长期受“主人翁”意识的教育，潜意识中职工认为自己是企业的“主人”(所有者)，一方面职工比较关心企业的整体情况，另一方面也导致了管理错位。三是平均主义价值取向严重，工作分配也好，工资分配也好，都是“不患寡而患不均”，使企业缺乏有效激励和活力。在这些价值观的指导下，派生许多制度、物质方面的文化现象。

3.2 TSY公司文化中的“轻重不均”

由于TSY公司精神文化的特点决定了其制度文化中，存在着“轻重”不均的“三重三轻”。一是重特殊制度，轻责任制度。TSY公司，对于非程序化的制度，即特殊制度比较注重，比较完善，相比较而言，对于责任制度建设要弱一点。特别是对于员工的处罚方面，往往碍于人情和面子，难以执行到位。二是重内部管理制度，轻外部管理制度。TSY公司制度文化中，对于以生产为核心的内部管理制度较为完善。形成较为完善的体系，并能很好地执行，执行的效果也较好，而以市场为核心的对外管理制度，则较为薄弱，有些对外制度即使执行了，也难以执行到位。三是重精神激励，轻物质激励。

3.3 TSY公司企业文化转型的外部动因

3.3.1行业的发展竞争需要转型企业文化

乌鲁木齐经济的高速发展，引发了对公用事业的巨大需求。在政府推动下，支持公用事业发展的新举措不断出台，公用事业特别是城市水业，迎来了难得的投资发展机遇，多元化已初步形成。按照乌鲁木齐市城市建设“开发新区、提升旧城、三面展开、整体推进”的思路和继续推进“城市北扩、东延西进”的战略，沙依巴克区结合实际，制订了“西进南改”的战略，结合“商贸富区、科教兴区、依法治区、环境优区”的“四区”战略以及全力打造“生态城区、魅力城区、宜居城区”，积极创造优美舒适的人居环境要求，荒山绿化，改善雅马里克山生态环境，绿化用水最为关键，其绿化工程成败在于绿化供水的保证程度。从乌鲁木齐市水行业“东延西进”发展前景看，这样的战略发展模式将对给我公司发展带来机遇与挑战，同时更加明确公司在城市水业发展道路上担负重要社会责任。

3.3.2适应体制转换的需要转型企业文化

TSY公司跨越式发展是企业文化重塑的根本原因和需要，也就是企业文化对企业长足发展的促进作用是不言而喻的，TSY公司存在的典型的计划经济下的机关文化模式，对公司的战略发展、内部改革、经营业绩等许多方面都产生着巨大的影响，特别是文化中的不良因素，已严重阻碍着公司的发展。

3.4 TSY公司企业文化转型的内部动因

3.4.1 TSY公司战略发展的需要

企业的公益性问题事关企业的良性可持续发展，关系到业绩考核和职工切身利益。企业在改制过程中关键是要剥离公益性资产(也就是不负有保值增值的那一部分资产)，而改制后其资产如水库、和平渠都为综合性水利工程，兼具公益必要性和经营性特点，且不可分，尽管在政府的要求下最终完成了事改企，但是资产未有效剥离，实际上是仓促走向市场负债经营，原有的公益性任务继续承担，定位为源水公益性单位后改为了企业。完成企业经济效益和社会效益两个最大化，这是很难达到的，也是充满矛盾的。如果不解决考核及前进中的各种矛盾，公司的发展将步履维艰，影Ⅱ向了企业正常的发展动作和长远发展。

3.4.2公司分配合理化的需要

分配制度几十年一贯制，拉不开差距，固定收入与变动收入比例大约7：3，使分配机制完全缺乏激励作用，而且这种机制由于旧文化支持，很难从根本上改变，这一制度也导致了优秀人才的流失。有效激励机制是塑造公司企业文化的重要组成部分。

3.4.3自发而非自主企业文化现状的需要

9.通渭县供电公司概况 篇九

解说词

通渭县位于甘肃省东南部，定西市东部，总面积2908.5平方公里，全县辖17个乡（镇），330个行政村，2456个自然社,人口约46万。

通渭县的电力事业始于1959年，从当时的一台小30型水轮发电机起步，到1975年拥有35KV变电所1座，主变容量1800KVA/1台；配电变压器11台，容量1280KVA；35KV线路30km,10KV线路47 km，0.4KV线路60km；总用户240户的农电管理所成立，直至今天通渭县供电公司的挂牌。历时近50年的发展，通渭电力事业从无到有，从小到大，已经发展到了拥有110KV变电所1座，35KV变电所5座，主变10台，容量16900KVA；配电变压器1299台，容量39990KVA；35KV线路121.26km,10KV线路1400km，0.4KV线路3000多km;总用户97099户，供电到户率达100％的规模。这些成绩的取得无不体现着党和政府的关怀和上级部门的重视，也无不凝聚着广大通电员工的辛勤劳动和聪明智慧，更无不倾注着全县人民群众的热情支持和自力更生的伟大壮举。

通渭县供电公司现有正式职工201人，其中：男职工157人，女职工44人；高中以上文化程度122人，高中及以下文化程度79人，专业技术人员25人。公司设6个部室、1个（多经）公司，分别为思想政治工作部、经理工作部、财务与资产管理部、市场营销部、生产技术部、安全培训部和多经公司。现有基层党支部4个，共有党员47人。

多年来，通电全体员工在党和国家方针、政策的指引下，在历届上级领导和公司班子的正确领导下，励精图治、奋发图强，一次次谱写了新的篇章。

时代在前进，改革在深入，对农电管理工作的内涵和外延不断提出了新的要求和标准。

公司坚持“稳健经营、持续发展”的理念，坚持全面、协调、可持续的科学发展观、继续更新观念，加快推进内部经营以“五包五保”为重点的线变承包责任制改革步伐（即：包安全管理，保双零（零事故、零死亡）目标；包线路运行维护管理，保线路跳闸不超核定指标和恢复供电不超时限；包降损指标，保完成降损指标；包电费回收，保双结零；包优质服务，保政府和群众满意），强化管理，逐渐向规范化、集约化、精细化的管理模式转型。认真实施“绩效管理、市场开拓、文化塑造”三大工程，不断提高班所管理水平和经营水平，保持员工队伍的稳定和进取，积极创建和谐站所，努力营造和谐舒畅的工作氛围，不断寻求企业与员工的共同发展。为确保公司三个文明建设目标的全面完成，为早日实现“一强三优”和“绩效卓越”的现代供电企业的伟大目标而奋斗。

安全生产是企业发展的命脉和基础。多年来，通渭县供电公司一贯坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真按照国家关于安全生产的一系列重要方针政策以及部署要求，以实现安全生产、提高经济效益和保持稳定为目标，以制定逐年的工作任务为核心，靠实责任、深化整治、强化监管、狠抓落实，坚持“学好《农电

员工安全生产工作手册》；开展好安全考试；开好工作票；开好班前班后会”的落实，抓好“创建无违章班组，创建无违章现场，创建无违章个人”活动，贯彻“抓队伍，抓基层，抓基础；反违章，反麻痹，反随意”，落实各项组织措施、技术措施、安全措施，使公司的安全生产形势继续保持稳定。

建设社会主义新农村，对农电优质服务提出了新的要求，必须在服务理念、服务机制、服务质量上实现新的转变和提高。通渭公司通过抓好农电服务领域基础工作，按照规范化服务的标准要求，推进服务工作内涵的丰富，注重质量的深层次服务的提升。加强业务培训和内部管理，规范服务礼仪和服务行为，深入开展了职业道德规范建设和形式多样的宣传教育活动，不断提高营销人员的素质。全面负责优质服务的组织、指导、检查、考核等工作，坚持将纠风和行风建设工作与其他工作同规划、同部署、同检查、同考核、同奖惩，形成了齐抓共管，全员参与的纠风和行风建设领导体制和工作机制。在责任落实上，建立了全方位、多层次的优质服务活动管理体系，形成了常态运行机制。在服务工作上做到凡事有人负责、凡事有标准、凡事有考核，为形成通渭供电公司长效化的服务工作机制奠定了基础。我公司积极致力于服务党和国家的工作大局，服务电力客户，服务发电企业，服务社会发展“四个服务”，严格按照作风建设和窗口整顿活动的标准和要求，认真履行“三公”调度原则及供电服务“十项承诺”、员工服务“十个不准”。

电力“95598”呼叫服务系统的开通，必将在接受客户监督、解决客户提出的疑难问题、为客户提供电力优质服务起到良好的平台作用。公司通过广大电力客户反映出的服务问题，查找优质服务与广大客户要求的差距，为今后改进服务质量指明方向――“通渭电力，真诚为您服务”必将在在社会上产生积极而广泛的影响。

1999年开始，总投资5千多万元的农网改造（建设）工程的实施，使电力发展驶入了快车道。新的管理模式为通渭的县域经济发展注入了新的活力，使通渭电网结构进一步改善，供电质量有了进一步提高，高、低压线损率明显降低。全县农村供电可靠率、电压合格率得到了大幅提升，全县农村到户平均电价明显降低，为农民奔小康增添了动力。

农网建设改造，也带动县级供电企业的整体面貌发生很大变化，效益稳步提高。2006年，通渭县供电公司实现销售收入由代管前1998年的747万元增加到1510万元，税金由90万元增加到150万元，年均分别增长22％和19％。

2006年，国家电网公司提出“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，以此作为抓手，落实科学发展观，推进全面小康社会建设和服务社会主义新农村。然而，作为全国贫苦地区的一个贫苦小县，经济结构调整和“三农”问题等长期困扰着通渭经济，想要冲天一飞谈何容易。

全面启动农村“户户通电”工程，对于经济十分薄弱的通渭，此举无疑是雪中送炭。该工程是继一、二期农网改造工程后，甘肃省人民政府和国家电网公司认真贯彻党的十六届五中、六中全

会精神、加快建设社会主义新农村、努力构建和谐社会的重要举措，也是国家电网公司大力实施“三新”农电发展战略、认真履行社会责任，促进广大农村群众生产方式转变、生活质量提高的具体体现。公司领导在定西市公司的正确领导下，本着将这项“德政工程”、“惠民工程”办好、办实的态度，从密切党和政府与广大农民群众血肉联系的高度出发，统一思想、提高认识，按照“统一规划、先易后难、逐步实施”的原则，通电员工披风雪、冒严寒，发扬“掉皮掉肉不掉队、流血流汗不流泪”的农电精神，在短短的3个月时间内完成了全县1098户无电家庭的通电任务。

“户户通电”工程的实施，对于提高无电地区农民群众的生活质量，推动农村经济发展和加快社会主义新农村建设，保证全县经济社会全面、协调、可持续发展，具有十分重要的意义。建设“户户通电”工程是实施“三新”农电发展战略的重要组成部分，是服务社会主义新农村建设的紧迫任务。

“户户通电”作为文明的符号，明亮的灯光在驱散黑暗的同时，同样也会点亮人们蒙昧心灵，我们期待着那一双双穿透黑暗的明眸看到明天美好的生活！

“经济要发展，电力必先行”。县城电网改造工程是根据国务院的决定和国家计委的要求开工建设的一项利国利民工程，也是通渭供电公司历时6年多的一、二期农网建设与改造工程圆满完成的基础上开展的又一项大工程。以前，县城的电网网架薄弱，布局不合理，供电可靠性和电能质量差，“卡脖子”的问题严重。县城电网改造工程的实施，不仅解决了以上问题，而且将进一步

理顺农电管理体制，实现了居民“一户一表”和供电公司直管到户。

辛勤的劳作，终会有丰厚的回报。多年来，通渭县供电公司先后被中共定西市委、甘肃省电力公司、甘肃省国家税务局、定西市国家税务局、甘肃省消费者协会分别授予“市级文明单位”、“支援地方建设先进单位”、“安全文明生产达标单位”、“双文明单位”、“诚信纳税企业”“诚信单位”等光荣称号。被县委、县政府授予“2003年度财政贡献奖”、“2005年度政协提案办理先进单位”、“2005年度全县项目建设三等奖”、“2006年度支援地方经济建设奖”以及连续5年的“上缴利税超百万元大户”等诸多表彰和奖励。挂在墙上的一副副鲜红的锦旗，都是老百姓用他们最朴素、最真诚的行动表达出对全体农电员工工作的肯定和赞许，流露出的是一种最充分的关爱和喜悦之意，每一颗烫金大字无不浸注着电力和群众的鱼水之情。

时代赋予了我们难得的机遇和新的起点，我们要倍加珍惜稳定发展的大好局面，按照国网公司“努力超越、追求卓越”的企业精神，向管理要效益，向效率要效益，以与时俱进的精神状态、饱满的工作热情、昂扬的斗志和崭新的风貌为通渭电力建设事业做出新的贡献，为全面建设小康社会贡献我们的力量。

让我们肩负起历史的使命，让身体里流淌的血液迸发出激情!让我们一起为电力事业奉献自己的青春！

10.纯蜂堂公司简介概况 篇十

榆林市纯蜂堂蜂产品有限责任公司至今已有45年的养蜂历史，下设“榆林市榆阳区养蜂授粉专业合作社”、“榆林市蜂疗攻克疑难病症研究所”现有养蜂人150人，蜜蜂存栏4100群，蜂疗主治医生4人、蜂疗专家4人，具有20余年蜂疗临床实践经验，攻克疑难病症40余种。

目前在榆阳区上盐湾镇建有占地2500平方米的加工厂，在榆林现代农业科技示范区征地40亩，将要建成陕北最大的集蜂产品收购、加工、销售为一体的现代蜂业基地。

养蜂与其它养殖业不同，其它养殖业是谁养谁赚钱，谁养谁受益，而养蜂却是一户养蜂全村受益，一个养蜂户，一年各类蜂产品年收入1万元，农民就能收入100万元，而且是普遍的、平等的、年复一年的收入，一个养蜂户就按每年收入1万元计算，现在的60户养蜂户，一年就农业授粉增产一项，要给国家创收6000万元，还有蜂产品的收入，蜂产品预防疾病，蜂产品治疗疾病，给社会的贡献。

为了这个甜蜜的事业，我们两代人，建立了严格的生产责任制和企业质量管理体系，从而保证了产品质量，真正做到了质量是纯天然的，不加任何防腐剂、添加剂，不加温、不加工，该冷冻的立即冷冻，该冷藏的很快冷藏，因为产品的质量是要用疗效来说明的，临床试验了上百次，产品的质量不过关，临床用于病人时疗效就会一落千丈，更谈不上预防的效果了。我们做医生的，最大的喜悦是病人的疗效，只有疗效好才能说明产品质量好。我们的理念是：“无病早防，有病早治，天然纯正不伤机体，少花钱，治大病。”

我们精心打造了“叶丰硕”品牌，十几年来，以“起点高，质量高，标准高，德性高”为企业宗旨、以“天行建君子以自强不息，地势坤君子以厚德载物”为经营理念，以“品牌质量，中档价格，天然放心”为服务宗旨，创办民营优质企业。

企业由小到大，滚雪球的方式，一步一个脚印，不仅在榆林，乃至西安、北京、内蒙古、上海等地，甚至远到日本、德国等发达国家，多少年来备受好评。

公司计划在五年内让榆阳区大田农业和设施农业的显花植物都能得到蜜蜂授粉，这将会带动榆阳区的农业大幅度增产。

11.公司企业文化建设概况 篇十一

摘 要：人力资源管理是企业文化的重要组成部分，企业文化是企业全体人员言行的集合，是一种管理文化，是管理的最高境界，它为人力资源创造了良好的开发环境。文章从分析企业文化的内涵出发，并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的互动关系，对企业文化在人力资源管理中的指导和促进作用进行了简要分析，以进一步提升企业的核心竞争力。

关键词：企业文化；人力资源管理；关系

现代企业管理中人力资源管理和企业文化建设息息相关，人力资源管理是企业文化的重要组成部分，而企业文化又为人力资源管理创造了良好的氛围。下面本文将从企业文化、人力资源管理的界定，二者之间的关系三个方面进行阐述。

一、概念界定

（一）企业文化的概念

企业文化是企业在人力资源管理工作中形成的一个概念，因而具有明显的长期性特点，这是它的首要特点。其次，它具有约守性，即，是企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范；第三，它具有明显的社会属性，主要表现在它通过全体人员的能动性，调动组织内可用的相关资源，使得企业形成一个巨大的向心力与凝聚力，并将这种力量发挥至最大化，产生积极的经济效应与社会效应。

（二）人力资源管理的概念

关于这个概念，业界有诸多解释，本文在综合诸多概念的基础上，作如下界定：在企业运营发展的过程中，如何将具有战略性的人力资源选拔好、使用好、培育好、留用住，使之为企业的战略性发展提供巨大的智力支持。由此可见，人力资源管理工作是严格遵循企业发展方向，顺承企业经营战略而进行的活动，这决定了人力资源管理与企业精神层面的企业文化有密切联系。

二、公司企业文化是人力资源管理的实际践行者

（一）借助人力资源管理实现高效运营管理

从以上概念我们不难看出，企业文化与人力资源管理的关系具有相辅相成的统一关系，互为依托不可偏废。同时，企业在实际的运营管理中，必须将企业文化这一精神层面的领导力体现出来，而效果的又必须体现在人力资源这个层面，因而，可以说，企业文化必须通过人力资源管理实现自身的管理价值。

（二）通过人力资源管理发挥精神指导作用

不同的企业具有不同的企业文化，如何有的放矢地发展自己企业人力资源，又必须结合共性的人力资源管理理论进行差异化运用。例如可以采用企业文化认同的方式，增强员工对企业的归属感。企业文化是一只无形的手，它可以按照既定的方向引导员工，与员工达成共鸣。

企业文化通过文化的熏陶使员工在潜移默化中接受共有的价值观，并以此作为个人行为的方向和准则，自觉将个人目标纳入企业的共同目标之中。企业文化中的共同价值观念可以使企业始终处在最佳的运行状态，从而提高企业的工作效率，提高企业的经济效率。

（三）利用人力资源管理体现“选、用、育、留”管理

企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。

企业文化为人力资源管理工作开阔了视野，拓宽了思路，我们在注重企业文化的建设的同时，必须严格做好人力资源管理使得二者相得益彰。

三、人力资源管理是公司企业文化的理论指导

（一）人力资源管理是企业文化的理论导引者

人力资源管理是完善企业文化的重要手段，人力资源从管理理论的角度对企业文化的发展进行理论上的规范与引导，它既强调在企业文化建设中应该采取具体的制度措施，也重视对与员工管理的针对性与目的性。

企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，不过这种人性化的思想管理，必须建立在企业人力资源管理的各个环节上，这样才能将企业文化真正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。

（二）人力资源管理是企业文化的规划设计者

人力资源管理对企业文化的辅助设计主要体现在以下两个方面。一方面，人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升；另一方面，随着企业价值观管理的进一步深入，这就要求人力资源提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整。

企业的人力资源管理活动始终从理论的高度在引导和规划着企业文化的发展，使之即具有理论的深度又具有实践的可行性，从而合理地引导企业文化的稳步发展。

（三）人力资源管理是企业文化发展的必然要求

从以上企业文化与人力资源管理关系的阐述中不难看出，企业文化与人力资源管理体系之间是一种互相促进的管理活动关系，两者之间通过员工为纽带，彼此促进。

人力资源管理在促进企业管理进步，企业文化发展的过程中，已经深深地与企业文化交融在一起，这也是人力资源管理发展到今天的必然要求，是企业管理所追求的最高管理境界。

四、结语

在企业文化与人力资源的相互关系中，我们看到了二者交融的关系以及对企业的发展起到的作用，良好的企业文化是企业发展的法宝之一，出色的人力资源管理活动是支撑企业良性运转的重要条件，因此，有效合理地将企业文化与人力资源管理活动最优化结合是企业昌盛发展的不竭动力。

参考文献：

[1]王玉良.企业如何把握人力资源管理和企业文化的关系[J].商场现代化，2009.

[2]张邦拯.企业文化在人力资源管理中的应用[J].中国商贸，2012.

12.山西檀香杉农业开发有限公司概况 篇十二

山西檀香杉农业开发有限公司位于风景秀丽的横河镇境内，距县城48公里，创建于2009年6月，现有企业员工58人，主要从事经济林种植、木耳培育、农副土特产品加工。截止2010年底，公司建成了占地700余亩的有机黑木耳生产示范基地和农业生态示范基地。

公司坚持以科学发展为指导，以高产、优质、高效为方向，以“南菇北移”为契机，以林木资源优势为后盾，以科技创新为支撑，采取“公司+基地+农户”的发展模式，在横河镇党委、政府大力支持下，在县科技局、食用中心的指导下，在晋城市食用菌协会的帮助下，2010年投资300余万元建成有机黑木耳生产示范基地，建成木耳大棚12栋，菌种站1个，辐射带动周边村庄发展木耳大棚18栋，形成年产30万斤木耳生产规模，解决了2000余户农民致富就业门路。

13.公司概况介绍 篇十三

广州市伍沃服装贸易有限公司是一家集专业设计、生产和销售一体的现代化服装企业。致力于中高档时尚职业正装生产零售批发的服装公司，长期为大小企业提供修身西服、行政服饰、就业正装、工作服、衬衫及领带等相关产品。在多年的服装贸易中，秉承着为客户创造最大化的利益、以质量为本，信誉第一的最终目标，做到最优惠的价格、最贴心的服务满足客户的批零、量批等需求，为客户争取最大化的利益。

公司生产的男女款经典英伦时尚风格的套装版型优雅大方，把现代流行服饰的特点融入传统服饰的设计中，凸显职业气质，提升专业形象，深受广大白领阶层和知识人士的喜爱。而在用料上采用美观经久耐磨的面料，款式上不断推陈出新，加入时尚元素，并结合各行业特点，不仅帮助企业改善形象，更提升文化内涵。

公司自成立后推出品牌“WUWOL”以来，一直致力于引领都市年轻商务人士的着装品味。在营销上公司采用先进的网络直销模式，省去中间渠道成本，为顾客提供极具性价比的时尚服饰和快乐的网购体验。客户的满意是对我们最大的肯定，我们所追求的就是客户对我们的信任与支持，并把购物中的价值得到最大化。您可以在我们公司官网浏览到各种款式的正装及配饰，欢迎大家通过这一平台了解更多关于伍沃以及产品的相关信息，我们都将诚心相待，因为我们相信优质的产品、实惠的价格和全面的售后服务的综合体才是最具有说服力的。

14.公司企业文化建设概况 篇十四

关键词：企业文化;陕北矿业;落地

中图分类号：F272.92 文献标识码：A

为了积极培育优秀的企业文化，陕北矿业公司在陕煤化集团企业文化建设总框架下，提出要着力打造“九种文化”，并明确了近期目标、中期目标和长期目标。为使企业文化建设工作扎实推进，“九种文化”真正落地生根，实现近期、中期、长期目标。本文认为在抓好企业文化落地工作时，必须要紧紧围绕加强与改进物质文化、行为文化、制度文化及精神文化四个层面，着重选好载体、选准路径。

一、系统推进精细管理提升工程，打造管理文化

要继续深化“追求卓越，争创一流”、“依法治企，靠制度管人管事”、“集分结合，抓大放小”的理念，推动管理升级晋档，形成层级清晰、决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

持续深化“3F”精细化管理。要进一步丰富“3F”精细管理内涵，继续以岗位标准、工作标准、流程标准和岗位价值核算“三标一价”为切入点，以基层岗位精细化管理为突破口，以生产一线为重点，实现简化流程、简化层级，推动公司各项工作朝着“基础管理规范化、专业管理流程化、工作管理标准化、业绩考核数据化、管理资料信息化”的方向发展。

持续深化目标管理。通过实施目标管理，发挥目标管理的激励导向作用，引导广大职工转变作风，在公司上下形成“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”让“追求卓越，争创一流”实现从理念到实践的跨越，为公司实现发展战略目标注入源源不断的动力。

持续深化岗位价值精细化核算运行体系。以现有的管理体系为基础，以内部市场化运作为平台，以管理创新为目的，逐步在全公司各区队开展岗位价值精细化管理工作，在梳理、总结、归纳、提升的基础上，结合同行业标杆企业的成果和经验，形成具有特色的岗位价值精细化管理运行模式。

注重加强制度文化的建设工作。加强组织领导，抽调各专业强兵干将组成制度文化建设工作机构，全面规划、审定制度体系，保证制度建设专一性。对各项制度进行格式上的统一规范，确保制度建设格式和工作的统一、规范。及时修订各项制度，确保各项制度适应公司各项业务开展的最新要求。狠抓制度执行，将制度规定的执行情况与奖惩严格挂钩，确保各项制度规定的严格执行，杜绝不遵守制度规定的特例出现。

二、系统推进凝心聚力工程，打造团队文化

一是制定科学合理的团队奋斗目标。在企业发展中明确前进的方向和要达到的目标，让每个人都要感受到团队受到的压力，并且明确每个人从总目标分解而来的子目标。只有每个人都完成了自己该做的事情，总体目标才会实现。二是充分搭建沟通交流的平台。各单位要结合自身工作实际，在日常工作开展中，渗透沟通和协作的理念，加强对职工的思想、观念、行为的影响与塑造，增强内部凝聚力。三是建立科学的物质激励体系。以物质为杠杆，引导大家关心自己的劳动成果，关注所在团队的集体成果，将团队目标逐步内化为职工的共同目标。四是加大作风建设力度，特别是各级中层管理人员要率先垂范，主动改进作风，为提升团队精神发挥引领带动作用，提升团队执行力。

三、系统推进人才强企工程，打造智慧文化

树立“人才是第一资源”的理念，以培养提高为主线，大力加强以企业党政人才、经营管理人才和专业技术人才为主体的人才队伍建设，为公司的健康持续发展，提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。围绕人才准入、选拔、培养、激励，进一步完善ASCI人才工作机制，优化人才结构和配置，激发内在活力，为打造集团内部优秀企业提供人才保障。进一步完善管理干部考核激励制度，落实末位淘汰和竞聘上岗，提高干部队伍素质。从严控制用工总量增加，严格执行定编定员方案，扎紧人员进口。抓好学历教育、职称评聘、职业生涯设计、创新职工教育培训方法和途径，积极搭建人才成长平台。进一步完善相应的配套保障体系，抓好《员工准入预控管理办法》、《以师带徒管理办法》、《优秀人才培养管理办法》等制度的落实，畅通人才成长通道，为人才脱颖而出搭建舞台，真正做到想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。

四、系统推进情感管理导向工程，打造关爱文化