怎样评价领导

怎样评价领导（13篇）

1.怎样评价领导 篇一

怎样考察领导

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《怎样考察领导》的内容，具体内容：导语：德鲁克认为，“领导是一项工作”，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。引用杜鲁门总统的那句名言“责任止于此(Thebuckssto...导语：德鲁克认为，”领导是一项工作“，一项需要脚踏实地，既不浪漫，也不稀奇的、无趣的工作。引用杜鲁门总统的那句名言”责任止于此(Thebucksstophere)“再恰当不过了。换句话说，领导是责任，领导的本质则是”绩效“，即领导的责任应该是”贡献“。职场跟随怎样的领导才有前途?

德鲁克回忆起自己高中时期学习军事战役时的情形说道：我们的历史老师很优秀，他本人也是受过重伤的退役军人。上课的时候，他让我们每个人从一些书中任意挑选几本仔细阅读，然后写一篇心得报告。老师就以这篇报告作为期中考试的试卷。

当我们在课堂上讨论这些报告时，班上有位同学提出一个问题：”几乎每一本书都提到，这场壮烈的战争是从军事上而言完全不合格的战争，为什么?“我们的历史老师毫不犹豫，并且一针见血地指出：”因为将领牺牲得不够多，之所以如此，是因为这些将领只是让别人去冲锋陷阵，自已却待在安全的后方。“

”将领牺牲得不够多“就代表着战争中不合格的将领牺牲了他人的性命，自己却苟延残喘地活了下来，为的是”一将功成万骨枯“。不合格的领导者

要么不顾他人的死活，要么就清除异己，最终都会付出惨重的代价。

如果不这样，将领亲自冲锋陷阵的话，就有可能会牺牲自己的性命，为国捐躯。但历史告诉我们，凡是打胜仗的战役中，将领死亡的人数远远低于失败的战争。由此可见，最危险的地方往往是最安全的，而安全的后方反而是危险的地方。

考察领导是否清楚如下四件事

不过，现今的高科技战争是否与历史上的战役完全是两回事呢?当然也不完全是。德鲁克观察卓有成效的领导者，发现他们都清楚四件事。

”领导者“唯一的定义是拥有追随的属下，若没有遵循者，他们都不能成为领导者。这些领导者中，有些是思想家，有些是先知。

所谓的”思想家“，指的是他们有一套明确、简单、清晰、具体并且可操作的经营理论，而”先知“是指他们既能洞察先机，掌握人口统计学与人口结构的变化，采取行动，又能做出有效的重大决策影响组织。

真正的”领导者“应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。受欢迎、受爱戴、受仰慕甚至是受崇拜都不算是具有领导才能。

言行一致，树立典范。信任领导者，未必就是喜欢他，也未必认同他所做的任何一件事，追随者的信任，是基于确信领导者能说到做到，也就是相信他具备”言行一致"的美德。

领导者的行为必须和他所坚持的信念相符，不能相互矛盾，他的行为更不能背离了他的信念。卓有成效的领导者并不是基于个人的聪明才智(当然聪明才智也很重要)，而是能保持前后一贯的作风。

领导就是责任。领导并不是指阶级、头衔、特权或金钱。卓有成效的领导者清楚地知道，自己必须为最终的结果负起责任，无论好的结果或不好的结果，他都必须面对，并且全权负责。

因此，他渴望有强而有力的团队，他自律甚严，并且要求属下百分百地付出和贡献，所以他不会担心属下的能力比自己强。

但当属下不努力时，领导者也会不假辞色地给予提醒。领导者更会把他们的成功视为自己的成功，而不是看成对自己的威胁。

领导是一项工作，领导者必须承担责任，并协助属下做正确的事，以言行一致、树立典范为要求，做出重大的贡献，才能赢得部下的追随，实现组织的使命与愿景，真正成为一位思想家或先知，这也是德鲁克一生的最佳写照。

他的著作很多，创建了很多新的概念，知行合一，开明管理，做出了伟大的贡献，成为了改变世界的领导者，赢得了世人的尊崇和追随。微信扫一扫二维码分享到微信好友或朋友圈来源：网友投稿

2.怎样评价领导 篇二

一、用精湛的专业技能去征服他们

学校是知识分子相对集中的地方，教师对学术权威的崇拜远远高于对行政权威的崇拜。每位教师都渴望自己有一位“明主”，一些素质好、业务精的“老资格”千方百计出些“难题”是想试探一下管理者的“道行”，这本情理之中，无可厚非。管理者要笑脸应对，一展才华便很快使他们“臣服”。

一位来自农村高中的青年教师通过竞聘走上教研员岗位，上任之初组织全县化学教师培训，一所重点中学没有派教师参训，这位教研员既没有追问原因，也没有向领导汇报，只是看在眼里、记在心里，认真准备下一次教师培训———中考备考会。培训会上，他详细解读了中考考纲和近三年中考试卷，针对本县学生答卷的“失分点”提出了相关教学建议，除此之外，还编制了一套《化学学科中考模拟试题》进行了详细的讲解，受到参训教师的好评。遗憾的是那所重点中学还是无人参会，这位教研员拨通该校主管领导的电话追问原因，教师则以调不开课为由搪塞过去。恰巧一个月以后中考的化学试卷中有六成的试题都是该教研员在备考会上讲解例题的变式。结果那所学校在中考中失利，重点高中上线率不足同类学校的一半。教师怀疑命题泄密。经调查，教研员根本没有接触中考命题的机会。只有那位教研员自己知道他只是吃透了中考考纲，研究了近五年的全国高考化学试卷，所讲解的例题只不过是初高中化学知识相互衔接的关键点和初中化学知识网络的结合点经典试题试题的迁移和变型。为此，那所学校的化学教师不得不刮目，想进一步测试教研员的专业水平，就选取一道本校教研组研究无法攻破的竞赛题来请教，又被教研员顺利破解，那些教师不得不折服，此后他所组织的教研活动无一人缺席。教育行政管理者和学校管理者都要有专业意识，要努力使自己由一专一能向多专多能转变，通过专题讲座、听课评课、主持教研课题、举办学术报告会等活动实施对教师的专业引领，展示自己的专业才能，尽可能多、尽可能快地征服学校中的“老资格”，让更多的人为学校的发展献计出力。

二、用强大的人格魅力去凝聚他们

年轻管理者必须树立以德立世、以德治教的意识，加强自身的修养，不断提升自己的人格魅力和非权力影响力，做到事事率先垂范，时时修德养行，处处为人师表。这样日久天长，定会被属下所景仰，定会被属下所效仿，用自己的大贤大德凝聚力量。

有一所高考上线率多年居全市领先地位的高中学校突然被同类学校赶超，教师因为拿不到奖金而牢骚满腹，许多“老资格”纷纷向校长请愿，并道出了同类学校赶超的秘笈：让大量的优秀往届生参加高中会考，然后按应届生报名参加高考，可以大大提高应届生的上线率。这位“老资格”向校长建议：本校也应该采取这种办法。校长表情凝重地指出：这种措施虽然能提高我们的考核位次，但却降低了我们的人格，这等于教老师作假，教学生作假，我们坚决不要采纳，永远也不要采纳!奖励方案我们可以修改，但这种假虚假政绩我们永远不要!这位校长的决策可能会使学校失去荣誉，但他却赢得了社会的尊重和信赖。小成成于智，大成成于德。校长的决策一定要不偏不倚、科学果断、择善而从。我国著名教育家陶行知先生有一句肺腑之言校长要时刻牢记：“千教万教教人求真，千学万学学做真人”。教育的根本宗旨就是促进人的发展，提升生命的质量，实现人的自身价值和社会价值。学校的根本任务就是教会学生做人与做事，做人的内核是“尚德、包容和责任”，做事的内核是“诚信、认真和勤奋”。一个尚德、包容、有责任感的人也就自然能够善于跟他人合作与相处，融入社会;一个诚信、认真和勤奋的人也就自然能够赢得别人的信赖和尊重，服务社会。教育管理者一定要用德润天下的精神去影响人、去凝聚人，用“德”的标准形成最基本的价值判断和管理导向，并把它外化为管理准则，内化为全体师生的自觉行为，从而实现以德治教、以德育人。

三、用高超的行政智慧去管理他们

学校间、学校内人的分工不同，角色也就不同;阅历不同，觉悟也就不同，他们各自代表着不同的利益群体，要想让他们和谐相处，共同致力于学校的发展、致力于教育的发展，非需要高超的行政智慧不可。

一所初中学校中考取得了优异成绩，按照预定方案奖励教师，各学科教师间的奖金大体相同，语、数、外三个学科教师有意见向校长反映，他们所教学科三年一个周期，而理化最多不过两年一个周期，他们学科中考分值相当于综文、综理各两个学科的分值，这种奖励方案必须得修改。综文和综理四个学科的教师得知这一情况，也集体来找校长说：这样不利于团结协作，不利于调动积极性和学校的发展。双方各执一词，僵持不下。校长一方面找教师谈话，做深入细致的思想工作，要求从大局出发，树立团队意识。另一方面深入调查研究，着手修改奖励制度，最终拿出一个人人都满意的奖励方案。他采取的办法是用学科系数解决教学周期长短不一的矛盾;将学校的成绩纳入全县范围内考核评价，设定压线分作为参照系，用跟学科试题难度无关的班级综合值和学科吻合率进行不同班级间、不同学科间的比较解决学科内互相保守和学科间各自为战的矛盾，以此作为奖励依据，既有利于学科间教师的竞争与合作，又有利于同学科教师间的竞争与合作，巧妙地化解了一场风波。自此该校教师和谐相处，教学质量蒸蒸日上。

许多地方的县级教研室对示范性高中的指导都徒有虚名。一方面是管理体制使然，另一方面是教研员起点较低心理作用作怪，更有甚者便是“老资格”恃才自傲，不服指导。一位年轻的教研室主任想打破这种局面，采取了如下策略：第一步，聘请省内各学科名师到重点中学进行专题讲座，教研员参与组织;第二步，安排示范性高中骨干教师对全县高中教师进行示范课展示，由教研员指导备课并进行点评，树立教研员的威信;第三步，让各学科教研员深入到重点高中进行实质性教学指导。这位教研室主任还抓住年末教育行政部门考核学校领导班子之机，带领部分教研员检查了重点高中的常规教学，发现了许多不足，并没有直接指出来，而是约定来年在该校举行全县所有生源校领导及班主任参加的“精细化管理现场会”，学校必定会精心筹备、狠抓管理、改进不足。这样既达到了为高中学校招生宣传的目的，又推广了先进经验，促进了工作，还实现了教研室对所有学校全方位的教学管理，可谓一箭三雕，这种办法比直面批评效果更要显著。管理者不仅要凭丰富的经验管理教育，更要善于开动脑筋，用高超的智慧巧妙化解和冰释各种内外矛盾。

四、用严明的组织纪律去约束他们

对待学校中的“老资格”，管理者要善于化敌为友，要尽量满足他们的合理诉求，通过强大的人格魅力赢得所有人的拥戴，做到智者尽其谋、勇者竭其力、仁者播其惠;更要敢于拒绝他们的无理要求，敢于据理力争，做到纪律严明，赏罚分明。当前，我国大部分地区校长的职务都采取职级制，高中校长都是正科级或者副处级，这种管理体制难免会出现“下级管上级”的现象。

3.怎样与领导“谈薪”？ 篇三

过度委屈自己导致企业轻视

罗宇曾有过一段海外留学的经历，毕业后他选择归国求职。与很多海归对工资的高预期不同，罗宇虽然各方面素质能力都比较优秀，但他听说不少海归由于追求高薪而待业在家，又考虑到毕业学校知名度并不是很高，加之本身行事比较低调，他决定第一份工作不在乎工资，只要能积累经验就好，通过自己的努力改变大家对海归眼高手低的印象。

因为简历比较出众，罗宇很快收到了一家心仪已久的大型能源技术开发企业的面试通知。由于该企业在人才需求上专业色彩浓厚，招聘流程也比较严格，需要先由人力资源部门对大批的应聘者进行统一的筛选，只有留下的少部分人才有机会接受用人部门针对专业知识和实际能力的考核。在人力资源部门的面试中，罗宇感觉自己的谈吐举止都比较得体，沟通能力基本得到了考官的认可，唯独在被问及预期薪资时，罗宇因为没有做任何准备而有些不知所措，于是仓促地说了一个非常低的数字，并且激动地表示只要公司能够录用自己，工资多少并无关系。然而，罗宇的一番陈词却并没有为自己赢来机遇，他看到考官在听完这个回答之后轻微皱了皱眉头，并明显感觉到其对于自己的兴趣大减。果然不出所料，不久后罗宇就收到落选通知，他没有通过第一轮面试，还没到真正展现自己专业能力的时候就已经与这家企业无缘了。

对于求职者而言，预期薪资在一定程度上代表了其对于自己社会价值的判断。也就是说，求职者所要求的工资在某种意义上显示了他的自信程度。很多高校毕业生和海归之所以被评价为眼高手低，就是因为他们过于自信，对自我能力和社会需求的认知存在偏差，所期望的薪水远高于企业对其价值的估算。

盲目自信不可取，但是表现得过于谦卑同样也不妥当。真正优秀的企业追求胜任力与薪酬的匹配，而并不会为了节约工资成本而选择预期薪资最低的求职者。试想，如果一个人自己都不能肯定自己的价值，那么别人又怎么会相信他的能力呢？而且，如果一个人表现得对工资毫不在意，不仅要被怀疑能力，甚至还有可能被怀疑加入企业的动机。“如此迫切地想要进入公司，是否另有所图或者只是为了用这里的工作经历为自己镀金？”这是一个大公司的招聘人员在面对求职者的慷慨陈词时很容易想到的问题。

在一些工资待遇、发展平台都比较好的公司，人力资源部可谓门庭若市，每天都会有各个不同岗位的大批求职者前来面试，招聘人员能够分配给每个求职者的精力十分有限。此外，对于一些专业性很强的岗位，普通招聘人员很难具体地考察求职者的业务能力，只能从性格、背景、经历上对求职者进行判断，而为了避免与用人部门之间产生不必要的矛盾，他们往往采取的方式是在符合岗位硬性标准的候选人中优中选优，宁可错过一个专业能力比较强的人，也不将一个滥竽充数者送进下一轮面试。

因此，作为一个求职者，即使并不在意工资的多寡，也应该对自己的薪酬有一个合理的要求。如果确实看好一家企业的发展平台，在被问及预期薪酬时可以坦然直白地反问对方该职位的一般薪酬标准，如果对方给出的标准自己能够接受，双方自然一拍即合。而且如果想要在薪酬谈判中不落下风，求职者必须提前做足准备，留意国家对该职位的工资标准、有关部门发布的工资指导价位、调查机构发布的市场价位以及招聘单位在人才市场公布的职位薪水标准等几方面数据，再结合行业地域差异、人才供需状况以及个人的实际能力，给出最符合双方利益的预期薪酬。如果不能确定具体的数字，还可以根据自身实际给出一个恰当的薪酬范围，或是提出一些关于绩效、福利等方面的弹性要求，为双方都留余地。

过于重视待遇失去成长机会

高莹是一名网站编辑，从实习开始到正式就业，一直都在一家公司工作，已经快三年了。三年中，高莹所在的部门分分合合，顶头上司和身边同事也换过一些，自己的工资虽然随着物价的上涨和工龄的增长有所调整，但却远远低于她的预期目标，并且看不到太大的上升空间。为此，高莹决定另觅新主。由于所学的设计专业就业面很广，自身又有比较强的学习能力和工作能力，高莹可以选择的职位很多，投出去的简历大部分也都有回应。不过面试谈薪的结果却都不令人满意。受经济危机的影响，很多企业虽然比较看好高莹的能力，却都不敢开出一个非常具有诱惑力的工资，加上还要重新积累工龄、重新试用等等，算来算去，跳槽成本在一段时期内似乎都要高于离职成本，于是追求稳妥的高莹并没有轻举妄动。后来，高莹的一位业务能力很强的同学准备从一家公司离职寻找更好的平台，而这家公司在挽留不住的情况下希望其能推荐一位继任者，这个同学首先想到的就是高莹。在了解职位的具体情况后，高莹感觉虽然与目前的工作跨度比较大，但以自己的能力应该可以胜任，尤其是同学离职前的薪水更是令她羡慕不已，因此欣然前往面试。

高莹在面试和笔试中展现出了自己积极的态度和较强的实力，加上同学之前的推荐，部门经理对她的能力表示比较认可。在谈论到薪酬时，部门经理忽然直截了当问她是否已经得知了自己同学离职前的工资，高莹坦诚以告。部门经理表示，公司的工资是根据长期的能力和表现而定的，高莹虽然面试表现优异，实际能力却有待考证，因此无法保证同样的待遇，只是给出一个范围很大的参考标准，希望高莹认真考虑。高莹一听顿时泄了气，因为如果是按照这个标准的下线，根本不及自己目前的工资；即使是标准的上线，也没有预想的那么诱人，自己却要为转换职位而进行一系列的补习，未免得不偿失。纠结之下，高莹决定放弃这个机会。

后来，那位同学告诉高莹，部门经理事后专门与自己谈起过此事。部门经理说其实自己非常看好高莹的能力，完全可以给她更高的工资，但他更看重的是一个员工对工作的热爱程度，他之所以在面试时这样说就是想知道如果没有高薪的诱惑，高莹是否还愿意转换到这个行业。而经理明显感觉到，谈薪之后高莹的情绪瞬间低落并且最终主动放弃机会，所以自己也就不再强求。听到这个消息时，高莹仍然没有找到满意的新东家，但是机会已经错过。她不知是该后悔还是该遗憾，也不知是该继续面试跳槽还是该稳妥地留在目前的公司。

4.怎样跟领导沟通 篇四

大家好!

今天能够代表天津力神电池股份有限公司，参加这次新闻发布会，我感到非常地荣幸!

手 机配套会自20xx年举办以来，随着展会规模的不断扩大，展会质量的不断提高，参展人数的不断增多，已经逐步成为举国瞩目乃至世界知名的一次信息产业发展 的盛会。它在日趋激烈的市场竞争中，积极为手机产业链企业开辟展示新产品、新技术、新设计、新方案的窗口，为企业提供了解信息产业发展趋势和动态的平台， 促进了产业链内企业间的沟通与合作。

力神公司自展览会开办以来，始终是展会积极的参与者，也是良好的受益者。通过参展，力神充分展示了企 业实力，拓宽了销售渠道，获得了与整机厂商直接交流的机会。在此，谨代表力神公司，向展会的主办单位天津市商委、天津市经委、天津市信息化办、天津开发区 管委会表示衷心的感谢!

力神公司自97年成立以来，始终致力于锂离子蓄电池专业生产，技术水平不断提高，生产规模不断扩大，截至目前，注 册资本已达6亿元，总投资额已达12亿元，产能已达到年产2亿只的水平。尤其20xx年，在国内原材料涨价和国家宏观调控所造成资金困难的巨大压力下，力 神公司逆风上扬，持续走高，不但取得了销售利润额翻番增长的优异成绩，而且高速度、高质量地完成了力神四期工程建设。并荣登世界闻名财经杂志《福布斯》中 文版发布的“20xx中国潜力100榜”的第十名，并成为天津唯一一家同时也是电池行业内唯一一家上榜企业。LOCAlhost这一切，充分证实，“速度 与水平”协调发展的“力神模式”已经形成，力神公司的发展已经进入了一个崭新的阶段!

在即将召开的20xx年手机配套会上，按赞助金额， 力神公司目前名列赞助商第一位，我们感到非常兴奋，同时也因能为这次展会的举办尽绵薄之力，做出一些贡献而感到非常荣幸!在这次展会上，力神公司将投入大 量资金，赞助展馆内外50%以上的广告位，以及大会第一天举办的“主办方答谢晚宴、主办方答谢音乐会”，和由力神公司冠名的商务考察活动。在答谢晚宴举办 的同时，我们会同步推出“力神公司四期建成投产庆典晚会”，届时，会有闻名的节目主持人、文艺界人士为大家表演助兴，力神会以崭新的形象迎接各界朋友的到 来!

在此，再次代表力神公司，真诚地邀请手机整机厂商代表、与会的各级领导、各界朋友以及全体新闻界的朋友，来力神公司参观考察，观“力神模式”，看“力神现象”，感受力神的气息!力神公司愿与优秀的手机厂商，携手同行，共创未来!

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5.怎样写领导讲话 篇五

怎样写领导讲话是转摘范文网为您准备的关于领导讲话,领导讲话的范文，本范文条理清晰，脉络清楚，是一篇难得的范文，尤其针在领导讲话等各方面做了详细的说明，希望怎样写领导讲话这篇范文能给您的工作带来便利。领导参与公务活动会经常有领导讲话，是实施领导职能的重要方式。作为秘书，怎么写领导讲话是非常关键的，因为领导讲话体现了领导的领导能力和执政思路。

由于领导公务繁忙，一般需由秘书人员代拟讲话稿。所以，掌握领导讲话稿的写作方法，是每个秘书人员应具备的一项基本技能。这里就领导讲话稿的起草工作，试论七个方面的问题。

领导讲话稿的特点：

1、领导专用，特定性强；

2、立意鲜明，思想性强；

3、语言生动，可读性强。

领导讲话稿的种类：

1、部署性讲话；

2、总结性讲话；

3、交流性讲话；

4、表彰性讲话；

5、纪念性讲话；

6、演讲性讲话；

7、礼仪性讲话。

怎么写领导讲话呢？首先要明确领导意图，摸清领导特点。

领导讲话稿的结构和写法：注意标题与称谓，领导讲话稿的正文要注意开篇形势、主题的结构安排、结尾等。另外，领导讲话稿一定要事前给领导审批。

怎样写领导讲话

（二）如何写好领导讲话稿，这个话题似乎大，却又小。一般来说，领导所需要的讲话稿，都非常紧迫，这就造成任务重的感觉，领导讲话稿要求也非常高，却非易事，但也并非神秘莫测、无从下手，其中也有规律可挖掘。笔者在起草领导讲话稿过程中，有几点心得，和转摘范文网的朋友们分享。第一，务必准确领会领导意图。

古人言：‚百智之首，知人为上；百谋之尊，知时为先；预知成败，功业可立。‛起草领导讲话稿，要准确领会领导意图，这样才能做到有的放矢，少做无用功。

自己揣摩、请教相关领导、求教同事、当面聆听领导教诲，通过这几种方法，可以准确的领会领导的意图。领导在部署讲话稿起草任务时，有时会召集文秘人员，指明主题，强调重点，提出要求，这是把握领导意图的绝佳时机。今年9月份，我接到起草市委领导在全市各界人士中秋节茶话会会上的讲话稿的任务。领导事先也没有明确讲什么内容，于是我就从政协如何围绕构建和谐淮北发挥作用的角度切入，以最快速度草拟了这样一个讲话提纲：所谓‚和‛，首先有‚天人合一‛之义，希望政协充分发挥人才荟萃优势，多谋科学发展之策；所谓‚和‛，也有和衷共济之义，希望政协充分发挥联系广泛优势，广聚团结和谐之力；所谓‚和‛，又有平和淡定之义，希望政协充分发挥地位超脱优势，保持

平淡谦和之心；所谓‚和‛，更有‚协和万邦‛之义，希望政协充分发挥交往密切优势，善为维护统一之举。写罢感觉比较满意，兴冲冲地送给领导审阅，谁知领导看后不置可否。我倍感失落，立即意识到提纲不合领导之意，我想领导可能不想把茶会会政治化，而要亲民化。又构思了一个‚今年是……之年‛三个排比句的提纲，并主动向办公室分管副主任请教。最终草拟出‚中秋节是一个喜庆丰收的节日，中秋节是一个憧憬未来的节日，中秋节是一个团圆和谐的节日‛这样一个更富新意的提纲，呈送市委领导审阅，并一次性顺利通过。

第二，平时注意收集资料，一倍不时之需。

搜集资料是起草领导讲话稿的重要环节。在起草领导讲话稿之前，必须了解相关信息，掌握基础材料，才能写出令人信服的讲话稿。平时要注重从四个方面入手全面搜集资料。

一剪报，秘书一定要多看报纸，学习其他优秀的讲话稿。二是摘抄笔记本。平时有心的记录下听到或者看到的好的词语和段落，并时常翻阅，使用时才能得心应手。

ｘｘｘｘ年，我在一外地市政法综治工作会议领导讲话稿中，偶然看到该市总结出‚十个确保‛的政法综治工作目标，感到很有借鉴意义，当即信手摘录下来。今年9月下旬，我市召开综治委全会，研究部署十七大期间的稳定工

作，我立即找到原先摘录的笔记，把‚十个确保‛浓缩转化为更符合淮北实际的‚六个确保‛，即确保不ｘｘｘｘｘｘ，确保不ｘｘｘｘｘ，确保不发生ｘｘｘｘｘ、在当地聚集闹事和非法插播事件，确保不ｘｘｘｘｘ，确保不ｘｘｘｘｘｘ，确保不ｘｘｘｘｘｘｘ。写进领导讲话稿后，被领导欣然接受，并成为指导我市十七大召开期间稳定工作的共同目标。

三是保存讲话稿。平时遇到好的领导讲话稿，认真研读、用心思考、揣摩，并且作为资料妥善保管，日后定能派上用场。

第三，拟定提纲要新。

讲话稿切忌千篇一律，务必要有新意，让人听后为之振奋。富有新意的领导讲话稿，其提纲均有独特之处，归纳起来主要有两种模式：

一种是就事论事模式。提纲紧紧围绕工作，以一个主题句为引领，全面进行阐述。如淮北市委原副书记张裕发同志于2003年4月18日在市委保密委员会扩大会议上的讲话提纲为：‚第一，开创新局面，要对保密工作形势有新认识；第二，开创新局面，要在机制创新上有新思路；第三，开创新局面，要在重点工作上有新突破；第四，开创新局面，要在服务大局上有新举措；第五，开创新局面，要在组织领导上有新加强。‛按此讲话提纲写就的讲话稿，观点、内容、形式、语言俱佳，受到了与会领导的一致肯定。

另一种是借题发挥模式。提纲紧紧围绕讲话主题，进行发散思维，阐述基本观点。如市委副书记殷光临同志去年在全市人民防空会议上的讲话提纲只有三句话，引用三句成语，颇有新意。第一句话是，天下虽平，不敢忘战；第二句话是，有备无患，忘战必危；第三句话是，凡谋之道，周密为宝。又如，他在全市各界人士中秋茶话会上的讲话提纲，围绕政协的‚协‛字做文章，读来新意跃然纸上：‚第一，所谓相‘协’，首要之义为协商；第二，所谓相‘协’，又有协力之义；第三，所谓相‘协’，也有协和之义；第四，所谓相‘协’，还有协同之义。‛这样的讲话稿，标题很新颖，观点有新意，领导愿意讲，听者乐意听，肯定是一篇成功的讲话稿。因此，起草领导讲话稿一定要在提纲上下功夫，平时多想一想、多悟一悟，力求观点新一点、标题亮一点、用词美一点、层次高一点。

第四，内容起草要活。

‚兵无常式，水无常形，战无常法‛。起草领导讲话稿也是如此，必须要适应领导口味。领导的讲话风格，决定了讲话稿内容起草的风格。有的领导喜欢用平常套路，有的偏爱用数字，有的则对旁征博引感兴趣。因此，因人不同，风格不同，尽量让文稿内容体现领导的风格。

一般来说，一篇领导讲话稿主要有开头、中间和结尾三

个部分组成。首先，从开头部分来看，常见的写法主要有两种：一种是简洁式，如党代会和全会报告的开头都是固定模式：‚现在，我代表市委常委会作工作报告，请予审议。‛再如，有的开头只简要概括会议内容，再强调讲几点意见或讲几句话过渡一下，形式非常简洁明了。另一种是复杂式，如开头点明会议任务、总结会议情况、讲几点意见，或是点明会议任务，肯定工作成绩，指出工作不足，阐述重要意义，总结会议情况，再讲几点意见。其次，从中间部分来看，常见的写法有三种：一是常规式，即亮明主要观点，阐述重要意义，提出具体要求；二是直陈式，即亮明主要观点，直接提出要求；三是复杂式，即亮明主要观点，用大段篇幅阐述重要意义，最后概括提出几点原则性要求。第三，从结尾部分来看，也有两种模式：一种是自然式结尾，即主要观点和要求讲完后，自然结束，不再另起一段写结尾。另一种是号召式结尾，主要有三种方式，一是引用他人言+号召；二是运用对偶句+号召；三是阐述重要性+号召。

第五，成稿审核要严。

成稿审核要严格把好三道关:

一要把好标点字词关。就是通常所说的‚拣虫子‛，把文稿里的错误标点符号、错别字和歧义词等‚小虫子‛拣出来，减少低级错误，减少文字差错率。

二要把好观点层次关。就是通常所说的把好‚政策关‛、‚政治关‛，审核观点是否正确，层次是否清晰，用词是否妥当等，避免犯‚政治性‛错误。

三要把好文稿格式关。就是通常所说的‚脸面‛问题，看标题、日期、字体、版式有无错误，力求完美无缺。去年，我市召开第ｘｘｘ次党代会，会上需要市领导的讲话稿。秘书组同志在讲话稿印制之前反复校对，大家均表示准确无误。在即将开印之前，我又习惯性地拿起讲话稿仔细校对起来，期望最后有所‚发现‛，果不其然，文稿中‚魅力淮北‛被错误地写成‚魁力淮北‛，随后我将这一‚重大发现‛悄悄告诉其他同志，并及时作了正确修改。当时，从他们由惊愕转而赞许的目光中，我又一次深刻感受审稿的重要性。

6.怎样的领导值得跟随 篇六

如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有他独到且成熟的成功秘诀，而且这类领导多为领导能力高强的人士，是下属学习和模仿的最佳榜样。

2、懂得舍即是得的领导。

这类领导懂得主管部门不是自己一个人的领地，而是把员工归作“部门利益共同体”，把员工的利益看做部门生存的根本。只有将部门变成全体员工的快乐的家园，部门才能保证可持续发展。当所属员工的凝聚力达到一定程度时，不仅能以少胜多，而且当本门遇到难关的时候，大家也能同舟共济，共度难关。

3、懂得授权与控制的领导。

这类领导的工作方式是抓大放小，强化过程控制。跟着这样的领导，你能够很快得到能力上的提升，并且工作部门很能放开手脚。同时，这类领导又不会随意授权，而是在适当的时候进行过程监控，保证任务的顺利完成。这样的领导信任员工，但又不因为对员工的过度信任而放弃给员工指导和帮助的机会。没有约束的权力，没有监督的权力等于专制，专制不等于控制，善于约束自己，敢于让自己接受下属员工的监督，还能有效地控制下属，这类领导很懂得管理的精髓，值得跟随。

4、公平公正的领导。

这类领导处理事情相对比较公平、公正，在处理任何事情之前都会兼听各方意见和建议，不听信一面之词。跟着这样的领导，哪怕是遇到利益纷争而遇到成果被夺走的情况，也不用担心得到的结果会不公平。

5、心胸宽广的领导。

这类领导善于发觉员工的潜力和优点，舍得在员工的发展前途方面投资，而这恰恰就是一个领导的魅力所在。这样的领导总是有着足够的自信：因为部门会给员工充分的成长空间，所以不怕培养的员工因为某种情况流失掉，即便哪天想回到本部门继续工作，只要有良好的职业道德和工作能力，部门也仍然欢迎。我想不管哪个员工，都会被这样的领导所打动的。

6、不虚伪，表里如一的领导。

这类领导信守承诺，敢作敢当，有任何问题都会在适当的场合提出，绝不会背后扎黑刀。而且这类领导能够做到言行一致，绝不虚伪处世，跟着这样的领导，你会受他的影响，职业修养和职业道德都会得到很大提升。早晚也会和他一样，成为同一类人。

7、能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导。

领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。

8、行动目标明确的领导。

这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。

9、敢于给员工犯错机会的领导。

这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。

10、有着良好的生活习惯和业余爱好的领导。

7.怎样评价领导 篇七

一、领导特质

影响力。影响力即为能使组织中的其他人支持和接受他行为的无形力量。则云、成祥和雪岩同在仁德钱庄, 但他俩遇事总要和雪岩商量, 芮瑾、阿宝追随雪岩, 无形中雪岩就成了自然领导。

二、能力特征

(一) 洞察力。

雪岩失业了, 但并没整天抱怨而是坐在茶楼喝茶, 眼观六路耳听八方, 从茶客的谈话中寻找商机。妻子无心的一句:“米市都空了, 官兵与太平军都扮成老百姓的样子争抢着买米”, 雪岩便找到了商机:做粮食生意。他时刻观察着时局的变化, 巧妙地应对着。领导者要具有敏锐的洞察力, 处处留心, 时时留意。

(二) 应变能力。

胡雪岩为太平军押运粮船前往杭州, 到乌镇的时候被左宗棠手下拦下质问船上装的是什么, 雪岩急中生智, 说是送给官兵的粮食。当左大人问其为什么冒死给官府送粮, 雪岩回答说现在国无宁日, 民不聊生, 所以自己甘愿冒个人之苦运送粮食, 以求国泰民安。从而博得了左大人的好感和信任, 为以后得到重用打下坚实的基础。领导者应具有随机应变的能力来适应社会的千变万化, 使事情做到恰到好处。

(三) 魄力。

胡雪岩劝成祥和自己一起创业, 并建议以房子作抵押, 向任老板借款。而后他又请玉惠向汇丰银行贷款五十万作为流动资金。领导者应具有这种魄力, 做大事就需要这种敢于冒风险的精神。

(四) 社会交往能力。

持“走官场先拜宝眷, 会同行先说油水”的信条, 巧妙地周旋于漕帮、左宗棠、李莲英和西太后之间, 每件事都做得恰如其分, 每个人都互惠互利。领导者要具有很好的社会沟通能力, 才能左右逢源, 朋友满天下。

三、个性特征

(一) 责任心。

“有什么事我担着”这句话说了不止一两次, 身为钱庄跑街时因左宗棠部下王将军命令官兵强行借银, 情况危急, 雪岩越权放银, 说了此话避免了更多伤亡。在出售生死米行善时, 在玉惠向汇丰银行贷款时他照旧说了此话。领导者要有责任心, 这样员工才能放心跟你。

(二) 性格外向。

雪岩性格开朗, 口齿伶俐, 善于沟通, 不管是和高官还是和底层歌女都能亲切交谈。领导应具有很强的亲和力, 应该多与员工交流, 了解他们各种发自内心的需求。

(三) 自信心。

雪岩失业在家仍勤练算盘, 坚信自己总有一天会用到。他在会漕帮时没有退缩, 而是很有自信地到了漕帮, 小心翼翼地先磕头又摆茶杯, 平安顺利地闯过了一关。他的自信不是凭空来的, 而是得益于平时留心的一些信息, 懂得一些特别的礼仪和特殊的规矩。

(四) 孝心。

雪岩奉母之命建起一座胡庆堂, 在发迹后也不忘给母亲请安, 并时不时说句调皮话逗母亲开心。他一直到老有什么事都跟母亲商量, 这让他受益终生。领导者要有感恩的心, 如果一个人连最起码的感激之情都没有, 还谈何对员工有仁心呢?

四、个人后天努力

(一) 认知能力。

雪岩自幼家庭清贫, 读过两年的私塾, 并未受过高深教育, 只读过《三字经》《千字文》等基本的蒙养教材。但是雪岩从这些经典中学到了做人做事的道理, 而正是这些道理成为其事业成功的关键。所以领导要善于总结, 探索人事之间的合理点。

(二) 勤奋好学。

雪岩无论是在杂粮行, 还是在金华火腿行都很好学, 为了进钱庄, 每天暗习书法、珠心算、算盘。“功夫不负有心人”, 机会终于降临到这个有准备的人身上了。所以领导者也要时刻注意并留意时代变化的种种新现象, 接受新思想, 学习新知识。

五、用人之道

(一) 用人不疑, 疑人不用。

对则云、成祥、玉惠、芮瑾、阿宝这些人很信任, 如指定则云担任钱柜等举动让追随他的人都很放心为他做事。

(二) 笼络人心。

对左宗棠、西太后、李莲英、漕帮等高官恰当地通过外交手段取得他们的信任, 为自己的事业发展广罗人脉;安抚下属家属使得下属有一种归属感。

六、对下属严格要求

雪岩自己不说话反而问业务员有关的规定, 这一点很值得当领导的人学习。制度从员工自己口中说出来, 这也是一种承诺, 有了承诺, 员工会努力去完成。从胡雪岩的发迹经验可以总结出优秀领导者应具备的几方面的素质。说到底还是要在平时的做人做事中善于学习, 善于总结, 处理好人际关系, 方能在管理工作中做到游刃有余。

参考文献

8.省级领导的权力怎样组合 篇八

省委书记和省长，作为省级区域党委和政府一把手的代表，有着不同的分工与合作。相较于省长，省委书记因掌握人事、纪检等部门，是事实上的一把手。这一特征在省级领导人的人事安排中也体现出来。

省委书记一般比省长具有更深的政治资历、更广阔的政治视野。在这轮31个省级区域中，具有跨省区任职经历的省委书记有27个，占比达87%，而省长群体中这个数字仅仅为16人。在年龄上，省委书记普遍比省长年长。31个省市自治区中，25个省的省委书记年龄比省长大，平均年龄要高出5岁。

省委书记是省长进阶的重要目标。这轮换届中，共有14省的省委书记由省长升任，占比达到45%。省长接任书记职位，这样有利于保持一个地区政策的稳定性和延续性。

不过，省长的任命权并不掌握在同区域的书记手中。书记和省长均是当地党委常委会的成员，在常委会对重要问题进行表决时，他们同样均只有一票投票权。按规定，常委会会议进行表决时，赞成票超过应到会委员人数的半数为通过。未到会委员的书面意见不能计入票数。推荐、提名干部和决定干部任免、奖惩事项，应逐个表决。从这个意义上看，省长会对书记形成制约。

省委书记和省长的区别还体现在他们的备选库不一样。现任31个省委书记中，第一次担任省委书记前，担任省长的占45%，中央“空降”占29%，其他来源包括在异地担任省长、异地担任副书记、本地担任副书记，分别占比13%、6%和6%。数据大致可以说明——本省省长、中央部委“空降”和异地担任副书记是省委书记的三大“人才池”。

9.怎样起草领导讲话稿 篇九

起草领导讲话稿的心得体会起草领导讲话稿，不但能反应 1个单位整体素质和工作风格的优劣，而且是平衡 1 个干部综合素质和工作风格的重要标尺。

1、博学是条件，起草领导讲话必须“读万卷书，行万里路”掌握领导讲话稿的写作方法，是每一个机关干部应具有的 1 项基本技能。领导讲话稿根据不同的场合、对象和用处，大致分为重要会议、专业会议、专题汇报、礼仪致词等 3 类 22 种，触及内容广泛，或要求庄重严谨，或要求热忱奔放；或要求通俗易懂，或要求富有文彩；或要求振奋人心，或要求入情入理。我们要根据不同的讲话场合和听众肯定讲话稿的风格，这就需要起草者具有深厚的知识积累和 1 定的文字功底，否则很难胜任这项工作。

首先，要认真学习政治理论知识。理论知识是写作的基础和指南。没有党的线路、方针、政策这个理论功底，写作时就没法进行理论思惟。而理论思惟对我们构成正确的工作思路，实现工作创新是必不可少的。有的同志认为理论是虚的，这类说法是片面的，由于理论是我们分析问题、认识问题的根本，务虚是为了更好地务实。没有理论，知识是死的；有了理论，知识才能活起来。我们常常说写材料要有高度，就是要有思想政治理论这个高度。1 些文章写得很大气，有“气吞万里如虎”之；1 些文章写得小鼻子小眼，如“马尾巴栓豆腐——提不起来”。除个人性情、气质等因素外，与起草者的理论水平和思想修养有直接关系。

第 2，要认真学习哲学知识。陈云同志讲过：“学好哲学，毕生受用”。李瑞环同志在《学哲学、用哲学》1 书中说：哲学是“明白学”，许多事情只有学了哲学才能真正明白；哲学是“智慧学”，学

了哲学可使人变得聪明，头脑活、眼睛亮、办法多。不学哲学，天赋再好也不能算明白人。他还说：“我接触过若干个很不错的同志，工作很努力，天赋也很好，就是在这点上不肯下工夫，工作上常常干胡涂事、吃胡涂亏、占胡涂便宜。”学材料光靠努力不行，还要得法，得法就是要学好哲学。固然，写好领导讲话稿需要多方面的知识，而哲学可以帮助我们更好地掌握和应用这些知识。马克思主义哲学就是告知人们掌握认识 1 般规律、特殊规律的方法，提高分析矛盾、解决问题的能力，保持与时俱进、开辟进取的精神，养成综合分析、总结归纳的习惯。这是起草好领导讲话的基本功。

第 3，要认真学习语言文学知识。“言之无文，行而不远。”起草领导讲话稿要懂语法、修辞和逻辑。语法研究的是组词造句的规则。学习语法知识，可以帮助我们从理性上认识语言的结构规律，并应用规律指点我们的实践，消灭病句，把文章写通顺。起草讲话稿不但要注意组词造句，还要讲求表达方式。学修辞的目的就是掌握语言表达方式和技能，提高语言表达效果，把讲话稿写得准确、鲜明、生动、优美，文通意顺，文彩飞扬。经常使用的修辞情势有比喻、夸大、对照、对偶、借代、设问、排比、反复、双关、比拟等 10 几种。有的领导讲话稿写得干净爽利、形象生动，是由于起草者具有高超的语言应用技能；有的之所以犯偷换概念、拖泥带水、自相矛盾等毛病，就是由于起草者没有掌握最少的语言文学知识。

2、多练是途径，起草领导讲话稿必须“拳不离手，曲不离口”毛泽东同志说过：“人的正确思想是从哪里来的？是从天上掉下来的？不是，是从实践中来的。”起草文稿的进程其实就是 1 个从理论到实践，再从实践到理论的进程。倘若 1 个人总是站在岸上不下水，1 辈子也学不会游泳。由于游泳是 1 种技能，写作也是 1 种技能，有

知识转化为技能必须经过实践这个中间环节。用筷子吃饭是 1 种很简单的技能，只听人家说，看人家做，自己不拿 1 双筷子在手里练 1 练，也是掌握不了的，何况是写作这样复杂的技能！因此，提高写作能力最有效的办法就是大胆实践，多写多练。

（1）多动笔。多动笔就是通过量写多练来增强写作能力，提高领导讲话稿的水平和质量。除掌握正确的方法外，关键是熟能生巧。“台上 10 分钟，台下 10 年功”，说的就是这个道理。动笔之前先动脑，意在笔先。现在部份讲话稿质量不高，主要缘由是动笔前准备不足、思考不深。所以，我们要大量掌握素材，然后经过仔细研究和正确分析综合，去粗取精，去伪存真，进行归纳、概括和提炼，构成正确的观点和思路。对初学者来讲，1 开始写不好不要紧，只要坚持写、认真写，时间长了必定会有提高。既不要把写作看得轻而易举，又不要看得高不可攀；不能有畏难情绪，要牢记“先天不足后天补”的深入道理。

（2）多讨论。“3 个臭皮匠，顶个诸葛亮。”在掌握学习公文写作的基本知识，掌握公文取材立意、文种格式等方面的规定和要求的同时，还要找 1 些好的文章精心研读，用心琢磨其思路及语言风格，仔细体会其谋篇布局、情势特点等，掌控领导讲话稿写作的基本规律，特别要重视发挥大家的主观能动性。凡是重要讲话稿的写作，无妨先开个“诸葛亮”会，让参与起草的同志都谈谈自己的想法。实践证明，许多灵感的“火花”都是碰撞出来的。我们要重视和加强协作，群策群力，广泛听取大家的意见。

（3）多修改。“佳句常自改中来。”好文章需要翻来覆去多打磨，才能臻于至善。杜甫“语不惊人死不休”，韩愈“唯陈言之务去”，贾岛“两句 3 年来得，1 吟双泪流”，可见写文章需要潜心琢

磨，字斟句酌。如何修改讲话稿，主要看主题是不是扣紧，框架是不是公道，内容是不是遗漏，重点是不是突出，文句是不是准确。比如，各大标题下的小标题是不是紧扣所属的大标题，整体结构有无环环相扣、周到严谨。“淡妆浓抹总相宜”，要着眼于增强讲话稿的针对性，对本部门重点工作予以“浓抹”，1 般性要求予以“淡妆”，乃至略去不提。起草者 1 定要有忍痛割爱的气度，即便是自己冥思苦想的所谓神来之笔，如果冲淡了主题，也要绝不犹豫地予以舍弃。然后，再检查 1 下有无错别字，有无语病。每写 1 篇讲话稿，都回过头来总结1 下经验教训，特别要把初稿和修改稿认真对比，从对照中体会应当怎样写，不应当怎样写。鲁迅先生说过：“好文章最少要改 5 遍。”3、厚积是基础，起草领导讲话稿必须“锲而不舍，广撷博采”“手中有粮，心中不慌。”“积土成山，积水成渊。”积累材料对起草领导讲话稿相当重要。资料可分 3 类：第 1 类，政治理论、党和国家的方针政策及法规类材料，特别是与本行业密切相干的理论和政策法规。它们能帮助作者掌控讲话稿是不是符合党和国家的大政方针，解决讲话稿是不是有“硬伤”的问题；第 2 类，本单位的工作思路、历史传统、文化理念、本行业基本材料和前沿情况。它们主要用来摸清下情，决定讲话稿是不是联系实际，避免出现空话、外行话；第 3 类，行内行外、国内国外与业务有关的学习性、启发性材料。它们决定讲话稿能否创新，对以文辅政、发挥好顾问助手作用很有帮助。

积累材料主要源自 3 个方面：1 是浏览文件报刊。广泛浏览文件报刊，有助于及时领会上级精神，学习外地经验做法，掌控上情、了解外情。目前已步入网络时期，要学会利用网络拓宽视野、增长见识。要善于作笔记，把有价值的信息摘录下来，以备将来所用。2 是深入调查研究。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”起草领导讲话稿

不但要从书刊、报纸、网络上搜集素材，而且更要从经济社会的发展前沿，从火热的现实生活中，发掘鲜活的第 1 手资料。1 篇观点新、份量重的领导讲话稿，离不开深入细致的调查研究。3 是学会“听会”。“听会”是掌控领导思路的重要渠道。实际上，领导在大型会议上所作的讲话，常常是前 1 阶段点滴观点的“集成”，领导在平时的即兴讲话中，常常流露出 1 些重要观点。我们要善于在“听会”中捕捉有价值的信息，记录下来，对重要内容予以标注，以便需要时迅速查找和应用。

4、善悟是关键，起草领导讲话稿必须“顿修渐悟，举一反三”悟性是人们对事物的体会和认识能力。起草领导讲话稿，悟性非常重要。一样的训练，一样的工作经历，有的起草水平只停留在 1 定的层面上，有的却能升华到较高境地，除客观因素以外，最主要的差别还是体现在会不会“悟”上。

第 1，观点要鲜明。起草领导讲话稿不能走老路、走套路、走旧路，1 定要常写常新。在语言、思路、观点、标题、结构、文风上都要尽量创新，力求不断出新思想，不断有新创造。只有这样，才会给人线人 1 新的感觉。我们看 1 个人有无培养和发展前程，主要是看他是否是有悟性，能不能常常提出 1 些新观点，固然是正确的观点、科学的观点、给人以启发性的观点。现在的机关干部素质都比较高，能力都比较强，但是拿出材料来比较，常常就可以显示出区分。如何在讲话稿中出新意，简单地说，就是要紧跟时期新潮流，紧扣领导新意图，紧贴中央新精神，紧靠基层新情况，紧随工作新要求。这 5 个“新”，最关键的是题目要新，由于题目是文章的“眼睛”。

第 2，逻辑要严谨。逻辑是指事物内在的关系。具体到讲话稿，就是各部份、各层次之间的联系。要由大到小，由远及近，由表及里，由浅入深。有些工作重要程度不同，在起草材料时 1 定要处理好每一个层次之间的关系，1 般情况下要划分“辈分”，不是 1 个“辈分”的不能放在同 1 个层次。通常我们对材料的内部联系和层次划分有 1个形象的描写，叫“树冠图”，就是先分清哪些是树干，哪些是树干上的枝条，哪些是枝条上的小枝条。有些工作前后联系非常紧密，也要注意先写甚么，后写甚么。比如，我们讲项目建设工作：其 1，对已建成的项目，要提出加强管理，保证正常运转，提高经济效益的要求；其 2，对正在建设的项目，要提出保证质量，加快进度，力争早日投产达效的要求；其 3，对正在报批的项目，要提出全力以赴，争取国家支持，尽快得到审批的要求；其 4，对后续项目，要提出做好调查研究，建好项目库等前期准备工作。这些工作 1 环套 1 环，有着内在的联系。逻辑上弄清楚，工作部署和要求就明确了。为此，我们在起草领导讲话稿时，逻辑 1 定要周密，观点和材料要 1 致，论点和事实要符合，主题与内容要吻合。每部份写甚么，写哪几个问题，每一个问题分几个层次，每个层次怎样展开，1 定要交代得清清楚楚，让人 1 看就明白、1 听就明白。不能为所欲为、信口开合，更不能前后脱节，乃至杂乱无章。

第 3，思考要换位。领导讲话稿实际上是表达领导思想感情、体现领导工作个性、展现领导精神风采的 1 种重要载体，是“奉命而作”。因此，起草工作必须“唯领导意图是瞻”。其成功与否，取决于所服务的领导是不是认可和满意。如果 1 篇文稿不能体现领导的“意图”（包括领导的思想意识理念、工作态度风格、思路及方式方法，乃至于语言表达的风格习惯和特点等），即便写得再好，也终究是徒劳无功。这就需要我们必须站在领导的角度上去换位思考。同时，还要站在听众的角度研究各具特点的切入角度，用恰当的篇幅和简洁的语言表情达意，而不是“臭婆娘的裹脚——又臭又长”。这样的讲话稿，大家才想听、爱听、耐听，闻有所思、听有所获。

第 4，成败要总结。“温故而知新。”每次起草的领导讲话稿都要认真分析，认真总结，看看哪些地方领导满意，哪些地方领导认为1 般，哪些地方领导不很满意，需要以后汲取教训。得过且过、不重视总结经验教训是很难提高写作能力的。在应用资料方面，要站在理解资料的基础上，把资料作为比较、鉴别的参照系，取其当中的成功和**的地方；还可以总结资料中的弱点乃至败笔作为“反面镜子”进行对比，看看好在哪里、差在哪里，由此总结提炼出与众不同的思想和观点。那种不经过自己大脑思考，从网上 7 拼 8 凑的东西，是真正意义上的抄，既是怠惰的表现，又是无能的表现，更是 1 种极不负责的表现。一样 1 道菜，为何有的人做得好吃，有的人做得就难吃？这与刀工、火候、调料，和厨艺有极**系。起草领导讲话稿亦如此，占有一样资料而修养、个性、能力不同的人，写出来的东西也截然不同。只有善于总结和讲评，才能不断提高和创新。“竹子之所以长得快，是由于它每成长 1 步就做 1 次小结。”第 5，责任要加强。“责任心比能力更重要。”责任心是由心底发出的 1 种自觉自愿的心态，转化到行动上就是份内的事有责任去管，有义务去做，这是做好 1 切工作的条件和保障。有了责任心，才能在起草领导讲话稿时不遗余力，把自己的能力和潜力充分发掘出来。没有责任心，常常精神委靡不振、工作松松垮垮、办事马马虎虎、行动拖拖拉拉。起草讲话稿不舍得下工夫，又不愿意反复修改，寄希望于领导高抬贵手，顺利“过关”，这类态度 10 分有害。起草领导讲话稿标准高，要求严，需要强烈的事业心和责任感。

第 6，团结要保护。团结就是气力，团结就是资本，团结就是财

10.怎样做一个成功的领导？ 篇十

有一天和一位朋友吃饭，这位朋友也是做了多年的销售和销售管理，席间聊到了一个话题，就是如何做一个成功的领导，她就说了这样一句话“做一个成功的领导，其实很简单，只要做好三件事：选对人，做好事，分好钱！”

现在想起来，感觉这句话还真的非常精辟，之前很多人长篇大论的来谈领导和领导力，谈了很多高深理论和新鲜的概念，把本来都不明天的我们搞的更头大了，感觉做一个成功的领导，非常复杂，相当的麻烦，需要具备很多种能力和多种素质，把本来优秀的领导都给打击的都没有信心了。有时候，反而通俗的话，更容易理解，更直接、准确的表达出这个意义来。

先说选对人，“物以类聚，人以群分”，如果一个领导者没有具备一定的胸怀，没有一定的人格魅力，那就很难在他身边聚集一些优秀的人才。如果很多人都是为了钱而来，那么，这个集体根本不配称为团队，只能成为乌合之众。领导具备了这个基础，就可以选择选择专业的人才，优秀的人才，德才兼备的人才。且了解一个人是需要时间的，那就需要领导不断的优胜劣汰，来打造一个相对优秀的团队。

很多企业的企业文化，和一个企业领导的性格有很大的关系，因为企业文化在执行过程中，很大程度上都会受到企业领导性格的左右。比如企业领导习惯虚荣，讲究排场，可能这个公司的务虚会议非常多；企业领导喜欢好大喜功，可能很多报告和规划就写得很漂亮而没有执行；企业领导喜欢学习，这个企业的员工接受学习的机会就非常多，企业领导执行力强，这个企业的工作效率相对就高。所以，对一个员工来说，遇到一个好领导，也是一件幸运的事情，甚至会影响到自己今后的发展和成长。

其次是做好事，做正确的事。那就需要领导者在宏观上把握好企业的发展和方向，制定企业发展的中长期目标，做好每一个判断和决策，带领大家不断的取得成绩，从一个胜利走向另一个胜利，

能够让大家都能看到每个人的近期目标和长期发展目标以及每个人在这个发展过程中所承担的角色。从这个角度来说，每个员工都是人才，关键是老板是否把他放对了位置和职位。

做好事，还要学会授权，并制定科学合理的管理制度和监控机制，来保证企业整体正常运作和发展。因为每个人的个人能力是有限的，不可能事事都亲身躬行。所以，必须一套非常科学合理且人性化的制度和监控机制，来管理和监控工作的进展，也来保证团队中多劳多得，少劳少得，不劳不得。

关于这一点，很多领导会担心一个问题：如果我有很厉害的下属，他会不会顶替了我的位置？其实，每个领导的成功和晋升，都是建立在下属成功的基础上的，也只有培养了一批优秀的下属，才会让你的领导看到你的付出，看到你的成绩；当然，也要在这个过程中，每个人都需要不断的学习和提升自己，随时准备胜任更高的职务和岗位。

最后，做一个成功的领导，还需要做好很重要的一件事情，那就是“分好钱”。这个也是一个非常现实的问题，我们都不是圣人，都要吃喝拉撒睡，都需要开支。如果一个领导不能很好的平衡大家的利益，不能体现出奖励先进；警示落后，那就很难打造一个成功的团队，很难作出大的成绩。

作为一个成功的领导，这就需要建立好科学合理的激励机制，并带头执行下去。这也是很多优秀员工愿意留下来奋斗的一个前提条件。“重赏之下必有勇夫”，说得也是这个道理。

不过很遗憾的是，在现实的企业中，很少企业领导做到这一点。在金钱和利益的面前，人的本性就显露出来了：贪婪、自私。因为金钱对每个人来说，都很重要。很多领导把肉一口就吞了下去，员工连一点汤都喝不着，因为利益分配而分手的团队太多了，这样的悲剧每天都在很多企业上演。这是一个对企业、领导和员工来说，三方都失败的结局。侥幸多吞了利益的领导，也会因为这件事情，在业界内声名狼藉，很难再争取好的职务和岗位。

11.国家领导人怎样过春节 篇十一

因地位特殊，领袖的春节，大多忙于家国大事，背后演绎着时代的风云。与此同时，他们也期盼着家人团聚，共享天伦之乐……

悲欣交集

毛泽东过年很简单

曾在中央警卫团（8341部队）担任武装警卫员20多年的毛尚元回忆说：“主席的年过得很简单。他很少有时间出来娱乐。最多有时候跟周围的人聊聊天。深居简出，有团拜会的时候，也多是周总理代表。”

1927 第一个翻身年

1927年大革命失败后，毛泽东根据中共中央的指示回到湖南，组织领导了湘赣边界的秋收起义。10月率部到达井冈山地区，创建了第一个农村革命根据地。这年春节，毛泽东宣布放假三天，让红军和群众欢欢喜喜地过年。

这年春节的前几天，刚刚翻了身的茨坪群众，家家忙着做米果。可是，喂的家禽全被国民党的兵抢光了。毛委员早就料到了这一点。为了让士兵和群众过好第一个翻身年，特发给每位战士三块银元，补贴过年；派人到宁冈杀猪，挑运到茨坪，每人分三斤猪肉。对缺米少盐的困难户，另外分给他们米和盐。这样一来，茨坪的红军战士和百姓，人人都有米果吃，家家都蒸了米馅肉。

1940 与警卫战士一起过年

在延安，1940年春节前夕，警卫中央首长的长枪连，提前两天派连指导员张久厚请毛主席到他们连里过年。开始，毛泽东告诉张久厚:“你们的心愿我领了。吃饭嘛，我就不去了。”张久厚一听毛主席说不去，他坚决地说:“不去不行。”这句话引起了毛泽东的注意。他放下文件，笑笑说:“你们这不是请客，是在下命令。看来，我只好服从了。能不能给我点权力，让我帮你们多请几位怎样？”张久厚以笑作答。毛主席果断地说:“好，就这样定了。”

除夕下午3时许，毛泽东、周恩来、朱德、刘少奇、任弼时等来到了长枪连。进窑洞落座后，毛主席问:“我们这张桌上的饭菜是不是和大家一样？”他环视了一下，又说:“我们不能特殊。搞特殊，人家嘴里不说，可心里有意见，那就不好了。”

1963 春节“还债”

1963年初，毛泽东向帮他学英语的章含之说:“我还欠了你父亲一笔债没还呢！”章含之是名士章士钊先生的女儿。接着，毛泽东认真地说明了事情的来历。1920年春天，一批青年准备赴法勤工俭学，可旅费没有着落。那时在上海，毛泽东找到了章士钊先生。章先生当即在上海工商界名流中筹集了两万银元，全部交给了毛泽东。随后，毛泽东将此笔巨款一部分给了赴法勤工俭学的同志，一部分带到湖南开展革命活动。

这次，毛泽东还要章含之转告她父亲:“从今年春节开始，要还这笔欠了近五十年的债。一年还2000元。十年还完。”毛主席笑着说:“我这是用我的稿费给行老一点生活补助啊。他给我们共产党的帮助，哪里是我能用人民币偿还得了的呢……”从1963年春节起，毛泽东每逢春节初二这天，总是派秘书给章老送去2000元，直到1972年送满两万元。

1976 最后一次过春节

12.怎样评价领导 篇十二

通常的评价企业获利能力的主要财务指标有:资产回报率、销售回报率、权益回报率、对股份公司还有每股收益、市盈率等, 这些指标中最核心的指标是权益回报率, 它是企业获利能力的最集中体现。其他单个指标分别用来衡量影响和决定企业获利能力的不同因素, 包括销售业绩, 资产管理效率, 成本控制水平等。应该说不同利益主体所关注的或衡量获利能力的指标是不同的, 如何利用财务指标正确地衡量企业的获利能力, 管理决策如何影响企业获利能力, 这需要从以下几方面来认知和理解。

1 企业营运能力和筹资决策对权益回报率的影响

权益回报率是站在所有者的角度来评价企业获利能力的指标, 它是一个综合性最强的财务比率, 它反映所有者投入资本的获利能力, 同时反映企业筹资、投资、资产运营等多种活动的综合作用结果, 它的高低取决于营业决策和筹资决策的水平。决定权益回报率高低的主要因素有五个方面:营业利润率、资产净值周转率、财务成本比率、财务结构比率和税收效应比率。前两个比率综合反映了公司投资和营业决策对总体获得利能力的影响, 第三、第四个比率表示了公司筹资对总体获利能力的影响, 最后一个比率反映的是税收对权益回报率的作用。

1.1 营业利润率和投入资本或资产净值周转

率的有效作业是提高营业获利的驱动, 这两个比率的简单乘积则体现了所有者投入资本的回报率。营业利润率和资本周转率越高, 公司的营业获利能力也就越强。要想获得较高的营业利润率:一是要扩大销售收入;二是降低成本费用。而降低各项成本费用开支是企业财务管理的一项重要内容。通过各项成本费用开支的列示, 有利于企业进行成本费用的结构分析, 加强成本控制, 以便为寻求降低成本费用的途径提供依据。另外, 通过对营运资产的有效管理来提高资本周转率, 如:提高存货周转速度、制定缩短应收帐款回收期的营销政策以及慎重选择固定资产投资规模等。运营资产管理效果的提高, 在相同利润率的基础上, 企业的获利能力可以成倍增长, 因此, 对企业营运资产的有效管理, 是每位职业经理们非常关注的管理事项, 营运资产周转率的高低, 也是财务报表使用者衡量企业团队管理水平和获利能力的重要参考指标。

1.2 财务成本比率和财务结构比率主要受资产

负债率影响。如果一家没有借款的企业中, 其权益回报率与投入资本回报率相同, 如企业因筹资而发生负债则会增加企业的财务杠杆值, 负债比率越大, 权益乘数越高, 说明企业有较高的负债程度, 给企业带来较多的杠杆利益, 同时也给企业带来了较多的风险。财务杠杆对权益回报率的影响取决于财务成本效应与财务结构效应的相互作用, 如果财务成本效应比财务结构效应弱, 较高的财务杠杆会增加权益回报率, 反之则会减少权益回报率。所以恰当地利用负债对投资者利润的影响的财务杠杆, 调整资本结构会积极提高企业权益回报率。

1.3 影响公司权益回报率的第三方面因素就

是公司税收, 税率越高, 企业的权益回报率越低, 即公司在税前利润中所实际拥有的部分就减少了, 比如:同样两家公司坐落在不同地域, 沿海开放城市 (优惠税率15%) 和内陆 (一般税率25%) 同样获得税前利润1000万, 因地区差异带来税率的不同最后股东所得回报将差100万, 所以公司应在投资计划或长远规划中提前制定计划, 使税收的不利影响减到最低, 选择税收优惠的国家和地区进行投资或选择税收优惠的产业, 即可增加权益回报率。

2 企业的获利能力的分析中, 每股收益是上市公司年度报告中最重要的指标之一

它表明普通股每股在本年度所获的利润, 是衡量公司盈利能力的相对客观、直接的比率指标。该指标的局限在于, 投资者只能据此分析上市公司盈利状况的发展趋势, 但不能进行横向的分析, 即不能根据不同公司的每股收益来比较不同上市公司股票投资价值的高低, 或者说通过每股收益的分析。投资者可认识到每股收益指标数值的大小, 但并不知道公司可分配股利的多少。投资者通过对上市公司每股收益的分析不应局限于该指标的计算数值分析。还应从影响指标的相关因素入手做进一步的分析。要考虑其风险性即防范上市公司的财务风险。因为每股收益的增加, 并不一定意味着公司盈利能力的增长。如果仅从每股收益指标本身无法预知这种潜在的风险, 还应对影响每股收益的其他因素进行研究。

2.1 普通股权益报酬率。在股份公司中, 资本金利润率应以普通股股本所创造的利润进行考核。

普通股权益报酬率是指可用于普通股分配的利润占普通股股本的百分比。普通股权益报酬率是从普通股东的角度反映公司的获利能力, 比率越高, 说明获利能力越强, 普通股东可得利润也越多。

每股利润指标主要是用来衡量股份公司普通股股票的价值, 每股盈利越高, 获利能力越强, 普通股股价就越有上升的余地。每股利润的分配应将报告期实际数与上期实际数对比, 与计划期目标值对比, 找出差距, 并分析影响变动的因素。

2.2 市盈率。市盈率是指普通股每股利润与普

通股每股市价的比值。它是通过公司股票的市场行情, 间接评价公司获利能力的指标。长期投资者短期内并不想抛售股票, 而是想取得稳定的投资利润, 因此, 他们关心的是公司长远的发展和投资的获利能力, 短期投资者持有公司股票的主要目的是等待股价上扬来赚取差价, 他们往往利用市盈率分析股价上涨的可能性以进行投资决策。

一般认为, 市盈率高, 表明市场对公司的未来看好。在市价确定的情况下, 每股利润越高, 市盈率越低, 其相应的风险越小。反之, 若市盈率高, 投资风险大。

运用市盈率指标衡量公司获利能力时应该注意两点:第一, 市盈率变动因素之一是股票市场价格的升降, 而影响股价升降的原因除了公司经营成交和发展前景外, 还受整个经济环境、政府的宏观政策、行业发展前景以及意外因素, 因此, 必须对股票市场整个形势作出全面分析, 才能对市盈率的升降作出正确评价。第二, 当公司对外报酬率很低时, 每股利润可能接近零, 以每股利润为分母的市盈率可能会很高, 因此, 单纯利用市盈率指标就可能错误估计公司的发展形势, 最好与其他指标综合考虑。

3 进行财务指标分析应注意的问题

目前市场复杂, 竞争激烈, 企业发展瞬息万变, 日新月异, 因此在进行财务分析时必须坚持客观性、时效性、效益性和可比性原则。具体是:在进行财务分析时, 不仅应该从静态的角度看问题, 更应该从动态的眼光对企业的发展状况进行分析;在进行财务分析时, 应该将近几年的财务数据结合起来, 一方面注意有关数据的勾稽关系, 另一方面注意产生不正常变化的指标, 重点对这些指标进行分析;对财务指标进行统一的定义, 只有计算口径一致, 才有可比性;对特别重要的财务指标进行要重点分析, 并尽可能采用多种方法验证其真实性;注意将绝对指标和相对指标结合起来分析;注意该企业在无形资产方面的投入情况, 分析该企业的发展潜力;从会计法规的角度, 对公司的财务信息披露进行严格规定, 防止财务数据的人为操纵, 特别是对于关联交易的有关信息应该特别注意。

4 结论

综上所述, 以权益回报率为主线, 将企业在某一时期的销售成果以及资产营运状况全面联系在一起, 层层分解, 逐步深入, 构成一个完整的分析体系。它能较好地帮助投资者和债权人发现企业财务和经营管理中存在的问题, 能够为利益相关方提供十分有价值的信息, 财务指标分析不是简单地数据比率计算, 要结合专项分析, 对有关问题要作更深更细致地后续分析;也可结合比较分析法和趋势分析法, 将不同时期的结果进行对比趋势化, 从而形成动态分析, 找出财务变化的规律, 为预测、决策提供依据;或者利用一些企业财务风险分析方法进行必要的风险分析, 为企业可持续增长做决策。

摘要：获利能力是企业的一项重要的财务指标, 不同职权范围的利益相关方所关注的企业获利能力的指标是不同的, 关键是如何正确理解和利用财务指标。

13.怎样正确处理与领导的关系 篇十三

近期，有多位读者朋友提出，希望能推介一些介绍在日常工作中如何正确处理与领导之间关系的好文章。为此，我们从张传禄《实用机关学》一书中选摘出一组文章，自本期开始陆续推出，与大家共同分享，希望能带来一些启示。

如何适应常态型领导？

常态型领导既是好人，也是俗人，非常讲究世故人情。与这样的领导相处，既难也易。难就是特别需要讲究方法；易就是抱着无所谓的态度，本色做人，尽职做事，不去着意拉近彼此的关系，也会相安无事，领导也不会有意给你小鞋穿，因为这样的领导毕竟不是“坏人”。但是如果讲究一些方法，适度恰当地表示一些亲近感、忠诚感，领导会变得更好，会对你的成长倾入更多的热心和有力帮助。

一是工作干好一点，让领导省心。这样的领导对工作看得比较重，头脑很清楚，评价人尽管有较为主观的一面，但主要还是看工作做得怎么样，因为他们的晋升，在很大程度上就是靠工作比较出色而获得的。如果你分内工作干不好，总是出岔子、捅娄子、让领导费心费力，即使其他方面再善于取悦领导，也很难获得领导好评。

二是专长培育一点，让领导倾心。这样的领导往往都是有专长的人，在某些方面也有显著的成绩，并且常常为此自得。由于这种心理，他们通常容易欣赏那些有专长、工作上能做出特殊成绩的人。所以，你要注意培育自己的特长，让自己拥有一技之长。如果这些专长与领导相近，那么就容易拉近彼此间的心理距离，他们更会乐于当伯乐，主动调教你这匹千里马。这样的领导都有起码的公道感，一般不会有意埋没人才和苛求那些做出过突出贡献的人。

三是沟通主动一点，让领导舒心。常态型领导还是有诸多弱点的人，他们的好恶感通常比较强，对部属也因种种原因表现出远近亲疏。他们在体味和享受为官的感觉时，谁能增强和丰富这种感觉，他对谁自然也就更具有好感，并会在工作中予以更多的关照和提携。与这样的领导处好关系，就要时时处处表现得谨慎、恭敬，尽量避免违拗领导的心意。如有不同意见，要尽量以合适的方式在合适的场合与时机提出来，让领导真心接受。

如何适应开明型领导？

这类领导一方面有控权的强烈愿望和高明的控权手腕，重权在握，大权独揽；另一方面，他对权力的运用有精明的盘算，善于通过合理的授权，有效地发挥权力的功能，做到小权分散，对权力的控放有很强的分寸感和较高的艺术。与这类领导相处的方法为：

一是大胆独立行使职权，工作目标至上。这类领导一般都能进行合理的分工，用人所长，用人比较放心放手，只关注工作结果，不太重视工作的细节和过程，认为那是下属的分内之事。作为下属，要表现出拿得起放得下、能够独当一面的气度和能力，围绕工作目标放手行使职权，创造性地解决工作难题，不要事事请示，显得黏糊让领导心烦，还可能令其认为你不能担当大任。这样的领导精明干练，他欣赏的也是具有这种风格的下属。只要你干净利落地完成工作任务，用事实表明你的工作不仅效率高，而且在质量上也属于“免检产品”，那么他就会对你格外地倚重。

二是直言不讳，多发表有见地的意见。这种领导都是有远大抱负的，脑子里时时都在谋划着宏伟的工作目标，因而特别渴望下属中能有远见卓识者。如果你确有过人之见，不妨直言不讳，和盘托出，只要与领导的志向与见识契合，或能令其称奇，就容易得到领导的赏识,为建立良好关系奠定基础。

三是树立诚信形象，不搞小动作。这种领导尤其不能容忍耍小聪明、敷衍工作者，他会将这种行为视为对组织和对领导的背叛行为，一旦下属在他心中形成这样的印象，要想再获得信任就难了。面对开明型领导，树立坦诚可靠的形象很重要，即使能力弱一点，只要对工作尽心尽责，对领导对组织表现出强烈的责任心，领导还是能包容的。情理之中的要求，开明型领导一般都会考虑到。如果领导考虑不到，你只要提出来，他一般都会同意。追求自身利益，切忌用欺瞒的手段，因为开明型领导眼里揉不进沙子，一些小花招能瞒得过一时，但迟早会被识破，并会彻底败坏你在领导心目中的形象。

怎样正确处理与领导的关系（之三）：成就领导

有一个领导与被领导的“双赢原理”，就是领导通过使部属获得成功来赢得自己的成功，部属通过使领导获得成功来赢得自己的成功。所以，成就领导，同时也是成就自己。

领导有决心，你要有信心

我们从中华人民共和国开国大典的具体事例说起。那是1949年建国前夕，全国政协召开会议，商讨新中国成立的具体事宜。

会前，毛泽东主席提出，“开国大典的礼炮要放28响”。对于毛主席的这个决定，在政协会议上，有人提出了质疑。听到委员们的异议，毛主席也未作解释，只叫大会筹委会的唐永健（时任华北军区作训处处长）起草个说明，说明怎么写，他也没交待。

接到起草《说明》的任务后，唐永健想，毛主席定下了放28响礼炮的决心，自然有他的理由。作为机关工作人员，必须围绕毛主席的意图想问题，不能有丝毫的含糊和犹豫。

他首先研究了礼炮的来龙去脉。礼炮最早源于英国海军，当时最大战舰装有21门大炮，全部鸣放便是最高礼仪；其次是装有19门炮的战舰，19响鸣放便是次一点的礼节。1875年，美国人从英国那里学来了这种方法，正式采用放礼炮的礼节，后来便风行于世界，并一直延续到今天。迎宾礼炮的讲究是，欢迎国家元首或相当于元首的贵宾鸣放21响；欢迎政府首脑或相当于政府首脑的贵宾鸣放19响。庆典礼炮与迎宾礼炮有没有区别？唐永健又深入进行了研究。从研究的情况看，这两者还是有一些区别的。实际上，庆典礼炮并不像迎宾礼炮那么讲究，它都是各国自行规定的，很有一些随意性。比如英国，他们的君主诞辰、加冕庆典要鸣放62响；而美国呢，他们国庆时要鸣放50响礼炮，表示美国有50个州。

大概是受世界礼炮文化的启发，唐永健起草的说明是这样写的：我们的开国庆典用54门大炮，鸣放28响。54门大炮表示第一届政协有45个政治单位和9个方面的特约代表，共54个各方面人士；鸣放28响的理由是，中国共产党从1921年横空出世到1949年刚好28岁，28响礼炮，就是我们党28年奋斗史的礼赞！这个说明送上去后，毛主席二话没说，挥笔就签上了毛泽东的大名。就这样，新中国在28响礼炮的轰鸣声中诞生了。