江汉石油管理局简介

江汉石油管理局简介（精选7篇）

1.江汉石油管理局简介 篇一

江校教〔2003〕49号

江汉大学教学实习管理办法

教学实习是高等学校人才培养过程中一个重要的实践性教学环节，为了认真严密地组织教学实习，提高教学质量，特制定本办法。

一、实习目的（一）使学生了解社会，接触实际，增强劳动观念，具备敬业精神和责任感；

（二）获得与本专业有关的实际知识，增加感性认识，巩固所学理论，培养初步的实际工作能力和专业技能；

（三）促使学校教育与社会教育更好地结合起来，更好地培养符合社会需要的人才。

二、实习的组织和管理

全校各类实习工作在分管教学工作的副校长的统一领导下进行，教务处是全校实习工作的主管部门，各学院具体负责学生的实习工作。

（一）教务处职责

1．研究制订有关教学实习工作的规章制度；

2．审定各学院年度教学实习计划及实施方案，检查实习的准备工作和实习计划执行情况；

3．编制年度实习经费预算表，审核实习经费使用情况；

4．协调解决全校实习中的有关问题；

5．检查实习质量，总结实习工作，组织经验交流等。

（二）学院职责

1．组织制定年度实习计划，并于每年11月底交教务处。

2．组织各系及教研室制定实习教学大纲和编写实习指导书；

3．拟定实习实施计划于每次实习前2周报教务处。计划包括实习的性质、目的、内容、时间、地点、指导教师、学生名单及分组情况、实习考核、经费预算等。

4．联系落实实习场所。选择实习场所应考虑以下原则：

（1）专业基本对口，能满足实习大纲的要求；

（2）实习地点就近，相对稳定；

（3）生产较正常，技术管理较先进，对学生教学实习较重视，便于安排师生食宿；

（4）充分利用学校现有校内外实习基地。

5．选派实习带队教师和指导教师，建立实习队组织。

带队教师一般由教学实习经验丰富、工作责任心强的讲师职称以上的教师担任，实习指导教师一般按1:15—1:20比例配备。

6．检查各实习队的准备工作，实习前进行组织动员；实习期间，检查实习情况和实习质量；实习结束后，听取指导教师的汇报，做好实习总结。

7．每年12月底写出当年实习工作总结及实习效益报告（内容包括：经费使用情况、取得的效果、经验和建议）交教务处。

三、实习大纲和实习指导书

（一）实习教学大纲是实习环节的教学指导性文件，是学校实习教学管理最基本的教学文件，各类实习（含见习、生产及专业实习、社会实践、毕业实习等）均须制订实习教学大纲。

（二）实习教学大纲包含以下内容：

1．实习的目的；

2．实习的要求；

3．实习的主要内容及方式；

4．实习的时间及地点；

5．考核内容和考核方法。

（三）为提高实习效果，各学院应编写实习指导书，详细说明实习要求和完成实习大纲规定内容的办法。

四、实习指导老师职责

（一）实习前了解和熟悉实习地点的具体情况，根据实习大纲要求拟订实习实施计划，做好准备工作。

（二）教学实习进行中，按照实习大纲和实习计划，组织好各种教学活动，加强指导，严格要求，引导学生理论联系实际，布置一定量的思考题或作业，并且及时检查和督促。根据现场实际情况，积极创造条件，克服困难，确保实习任务圆满完成。

（三）以身作则，言传身教，全面关心学生的思想、学习、生活、健康，确保师生的人身安全。

（四）处理好实习队与所在单位的关系，定期向实习单位领导汇报实习情况，争取实习单位的指导和帮助。

（五）实习领队教师全权负责外出实习人员的活动安排，处理校外的一切事宜。遇重大紧急情况应立即向所在学院或学校请示报告。

（六）在实习期间，对违反纪律或犯有其他错误的学生，及时给予批评教育，对情节严重、影响极坏者，及时处理直至停止其实习，并向学院报告。

（七）实习结束后，指导教师认真作好学生考核和实习总结工作，向学院作一次全面汇报，并将总结材料报教务处实践教学管理科备案，同时结清实习经费账目。

五、对学生的要求

（一）按实习大纲和实习进度计划的要求和规定，认真完成实习任务，作好实习笔记，按时完成实习思考题或作业，写好实习报告。

（二）尊重实习单位的指导人员，虚心向他们学习，主动协助实习单位做一些力所能及的工作。

（三）积极参加实习队组织的政治学习、文体活动及社会公益劳动。

（四）加强纪律性，严格遵守如下规章制度：

1．学生实习期间一般不得请假，特殊情况需持证明经指导教师批准，否则按旷课处理。学生实习期间一般不得外宿，也不得擅自单人外出活动。

2．严格遵守实习单位的安全制度、操作规程、保密制度及其他各项规章制度。

3．爱护公共财物，节约水电，注意保持公共卫生。

六、实习成绩考核和总结

（一）学生必须完成实习的全部任务，提交实习报告，方可参加考核。考核时各队可根据具体情况，采用评阅实习小结、实习报告、口试、笔试等方式。评定成绩时应结合学生实习期间的表现，并注意征求实习单位指导老师的意见。

（二）教学实习成绩按优秀、良好、中等、及格、不及格五级评定。实习结束一周内，教师将学生考核成绩报学院审核备案。对于不及格者，不能记入学分，应进行重修，重修经费自理；对实习中做出突出成绩和表现极差者可加用评语，实习成绩（及评语）记入学生成绩档案。

（三）实习成绩参考以下意见评定：

优秀：实习态度端正，能很好地完成实习任务，达到实习大纲中规定的全部要求，实习报告能对实习内容进行全面、系统总结，并能运用学过的理论对某些问题加以分析。在考核时能比较圆满地回答问题，并有较独到见解。实习中无违纪行为。

良好：实习态度端正，能较好地完成实习任务，达到实习大纲中规定的全部要求，实习报告能对实习内容进行比较全面、系统的总结。考核时能比较圆满地回答问题。实习中无违纪行为。

中等：实习态度端正，达到实习大纲中规定的主要要求，实习报告能对实习内容进行比较全面的总结，在考核时能正确地回答主要问题，实习中无违纪行为。

及格：实习态度较端正，完成了实习的主要任务，达到实习大纲中规定的基本要求，能够完成实习报告，内容基本正确，但不够完整、系统，考核中能回答主要问题。实习中虽有一般违纪行为，但能深刻认识，及时改正。

不及格：凡具备下列情况之一者，均以不及格论。

1．未达到实习大纲规定的基本要求，实习报告马虎潦草，或内容有明显错误；考核时不能回答主要问题或有原则性错误；

2．实习期间，请假时间超过全部实习时间的三分之一以上（含三分之一）者，或无故旷课3天以上（含3天）者。

3．实习中有违纪行为，且教育不改者，或有严重违纪行为者。

（四）实习工作总结

实习结束后一周内，带队教师要组织实习师生认真做好总结工作，如实填写实习鉴定表及实习报告，向学院（系）汇报实习工作，并将实习总结报告交教务处实践教学管理科。

七、实习经费管理

（一）根据教学计划对实践教学环节的要求，各学院编制年度实习计划，作好年度实习经费预算，报教务处审核。

（二）实习经费按实习学生人数和实习类型经费标准，拨给实习队包干使用。按国家和学校的有关规定开支。

（三）实习经费的经办手续由带队教师负责。带队教师应事先填报教学实习实施计划，经教务处审核后，办理借款手续。实习结束后一月内完成经费报销手续。

八、其他

（一）实习指导教师工作量按学校教师工作量的计算办法计算。

（二）为了建立和巩固实习基地，在实习单位与学校条件许可的范围内尽可能开展协作，互相支援，必要时签订协议。

九、本办法由教务处负责解释，自发文之日起执行。

2.华北石油局简介 篇二

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一、单位简介

华北石油局隶属于中国石油化工集团公司，总部机关位于河南省郑州市，是集石油天然气勘探开发、工程施工、科研、销售为一体的大型国有企业。

华北石油局具有从事石油普查和石油天然气勘探开发50多年历史，足迹遍及22个省、市、自治区，为大庆油田、胜利油田、、中原油田等10余处油气田的发现和建设，发挥战略性先导作用。

自2000年整体并入中国石化后，华北石油局率先解决鄂尔多斯盆地天然气低压、低渗、低产的世界级技术难题，以超常规的速度建成年产20亿立方米天然气的大牛地气田，跻身中型油气田的行列；镇泾油田百万吨产能建设已初见成效；油气工程施工队伍立足国内、面向国际，创造一系列新的生产技术指标和新的施工业绩，企业步入持续有效发展的快车道。

二、生产、经营、科技、管理现状和发展前景

华北石油局目前拥有175支工种齐全的油气工程施工队伍，年钻井施工能力达到100万米。拥有4700多台套专业装备，1137台套主要专业技术装备达到国际国内先进水平。工程队伍分布在新疆西北、鄂尔多斯、东北、川东北地区，以及国外的哈萨克斯坦、沙特、也门等工区。以专业技术和品牌服务优势赢得广阔市场，在生产实践中攻克多项油气勘探开发中的工程技术难题，研发多项工程工艺及技术方法，创造和刷新一批国际、国内先进纪录和技术指标。安全优质地完成亚洲第一深井——塔深一井（井深8408米）设计规定的所有钻探作业任务，创造一系列国内

外石油钻井工程技术新纪录。在鄂尔多斯盆地形成 “主源定型、相控储层、高压封闭、近源成藏”的近源箱型成藏理论；大型岩性圈闭和致密储集岩综合评价技术；相控薄储层和煤系储层三维地震综合预测技术；气藏精细描述、优化布井、产能评价、开发指标优化技术；优快钻井、储层保护、储层改造技术。水平井、分支井钻井实验取得成功，X射线荧光录井技术、定录一体化技术以及快速、优质、特殊工艺井测井等技术不断完善，水平井测井服务和井下连续油管压裂技术实验取得成功，保证油气开发的增储上产。

华北石油局鄂尔多斯盆地大牛地气田已成为中石化“大华北”地区（北京、河北、山东、河南及内蒙等）主要气源地，供气量占该地区供气总量的58％。其中，“陕-蒙鄂尔多斯盆地北部大牛地气田”、“甘肃鄂尔多斯南部镇原-泾川地区油气勘查”等油气勘探开发执行区块16个，总面积28300平方千米。天然气探明储量3522亿立方米、三级天然气储量7602亿立方米；石油探明储量1132万吨，三级石油储量24115万吨，油气勘探开发前景广阔。

2011年6月中旬，股份公司焦方正副总裁一行到大牛地气田等工区进行实地调研，集团公司党组对华北石油局明确提出了“十二五”末实现鄂尔多斯油气发展第二次跨越，实现年产400万吨油当量的大目标。2012年鄂尔多斯油气勘探开发计划投资规模将达210亿元，计划新建天然气产能16-20亿方、原油产能132万方，油气上产大会战全面启动。

这些前瞻性的发展目标，为年轻人搭建了快速成长的平台。

这些目标的实现，需要你、我、他智慧和力量的聚合。

三、人才队伍现状、人力资源政策及主要激励措施

华北石油局现有员工近9000人，正式职工4413人，劳务用工4844人。中石

化层次高级人才19人，教授17人，具有高级职称625人。正式员工主要从事管理、专业技术、重要技能操作岗位工作，一般可替代工种岗位主要通过社会劳务机构派遣劳务工。

华北石油局大力实施“人才强企”战略，将人才资源作为第一资源，坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的人才理念。积极建设和发展经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才“三支人才”队伍。我们十分重视人才引进和开发工作，努力为人才创造良好的工作、学习和生活环境。建立科学、配套的人才任用体系、人才激励机制以及员工内部流动制度，达到人适其岗、人尽其才、才尽其用的管理目标，逐步完善管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支人才队伍共同发展、多层次、多渠道、多种形式的培训体系。并加强推行导师带徒培养制度，使毕业生尽早岗位成材。新引进大学毕业生在一年见习期内享受定级后的工资待遇,部分单位还将安排成套职工公寓。

华北石油局对基层单位在一线工作的员工激励措施有：一是奖励制度，根据工作量完成及效率和个人贡献情况，有针对性的制订奖金考核分配体系。二是采用行政管理、专业技术、技能操作岗位三大系列并行而且可以交叉进行发展；把工作能力、责任大小等要素作为考核晋升的主要指标，采用公开竞聘选拔和使用人才。三是培训经常化、制度化。职工培训从三个方面开展，即知识技能类、基本素质类和综合能力类，制定并实施了内部培训管理程序和外部培训管理程序以及相应的各类培训方案计划，每年都选送外语好、业务精的员工到国外进行专业技术或管理技能学习培训。

四、企业文化、员工生活及工作环境

华北石油局秉承石油人“三老四严”的光荣传统，形成了艰苦奋斗、迎难而上的创业精神，敢为人先、追求卓越的创新精神，尽责敬业、能源报国的奉献精神，着力打造作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军，着力建设精干高效、技术领先、管理科学、和谐发展的现代油田企业，实现企业和员工共同发展。

华北石油局生活基地分布在三省四市，河南省郑州市（局、分公司机关、勘探院、工程院、西部钻井公司、录井公司、分公司第一采气厂）、郑州市须水区（井下作业公司）、河新乡市（五普钻井公司、物探公司、数字测井公司）；陕西省咸阳市（三普石油工程公司）、山西省晋中市（九普油建公司、油气田维护保障中心）。生产办公基地分布在五省：内蒙鄂尔多斯市和陕西省榆林市（大牛地气田），甘肃省庆阳市（镇泾油田），宁夏盐池县（宁东油田），新疆轮台县（西部工程公司）。具有点多、分布广的特点。

华北石油局大力开展精神文明及企业文化建设。投资改善文体娱乐设施和增添器材器具丰富职工业余文化生活，每年组织开展体育专项职工运动会、青年职工英语演讲赛、局、分公司群英报告会、职工文艺汇演及专题文化周等大型活动。在正常情况下，野外一线员工实行轮休制：国内新疆工区每三个月轮休一个半月；内蒙工区每两个月轮休一个月。各生产基地设有职工食堂，一线作业队配备带空调的生活设备齐全的沙漠公寓，每个施工区都有专门提供后勤服务保障的专业队伍。

3.中国石油化工(泉港)园区简介 篇三

福建省政府于2007年9月24日批复的《福建省湄洲湾石化基地发展规划》明确指出，湄洲湾石化基地以泉港石化工业区为先导，向泉惠、东吴石化工业区延伸，依托现有龙头企业和福建炼化一体化等重大项目建设，以上游带动中下游，以中下游促进上游，促进石化产业集聚。2007年12月，泉港石化园区被国家发改委等六部委列入第二批全国循环经济示范试点单位,2008年4月中石化协会正式命名“中国石油化工（泉港）园区”。泉港石化园区以其独特的区位优势和产业优势，正日益成为中国东南沿海重要的石化基地和对台石化产业交流合作的重要前沿平台。

几年来，泉港致力于推进石化基地建设，2005年提出了“三年打基础、六年上规模、十年基本建成石化基地”的奋斗目标，先后投入资金40亿元用于基础设施配套建设，在产业布局、产业配套、港口资源、交通区位、公用设施和服务环境等方面具有突出的优势。目前，泉港石化园区已开发面积近10平方公里，建成投产及在建的相关企业23家，总投资530亿元，2009年园区石化产值达317.52亿元，比去年增长61.75%，占全区工业产值的63.05%。整个园区发展至2020年将基本建成以福建炼油乙烯一体化一、二期项目和石化中上游原料产品为主的国家级石化基地，形成年炼油2400万吨，乙烯200万吨，丙烯、合成树脂、合成纤维各超百万吨的产能，建成世界级的石化基地。

泉港石化园区规划面积24.5平方公里，由仙境、南垦、洋 1

屿和氯碱四个片区组成。

仙境片区规划面积7.2平方公里，以现有联合石化为中心，发展炼化一体化项目和相关中下游项目。区内的福建联合化工公司炼油乙烯一体化1200万吨炼油/80万吨乙烯项目将于今年上半年全面投产，年产值将超过600个亿。林德气体和福炼公司合资12000万美元建设的4万m/小时的2套空分装臵也将随一体化项目建成投产，投产的项目还有北大方正属下的方兴聚苯树脂公司年产普通型、高抗冲型聚苯树脂12万吨装臵。东鑫石化6万吨/年环己酮、鸿基石化60万吨/年重交沥青等项目正在建设之中。

洋屿片区规划面积3.6平方公里，规划布局石化码头和仓储区，包括保税区。区内的福建华星石化有限公司拥有2座2.5万立方米低温常压液化石油气罐，为我国第三大低温液化气贮库。泰山石化仓储有限公司已建成3千吨级固体化工码头和5千吨级液体码头各一座及6万立方化工罐、3万立方油品罐，正在建设1个10万吨级石化码头和150万立方米罐区及配套设施（是福建省唯一的化工品保税仓库）。东港石化5万吨化工仓储码头和方通石化的5万吨化工仓储码头也正在建设之中。

氯碱片区规划面积0.8平方公里，为湄洲湾氯碱公司用地，用于发展氯碱工业及1.4-丁二醇等下游项目。现有8万吨/年离子膜烧碱、4万吨/年环氧丙烷及5万吨/年聚醚、1万吨/年高纯盐酸、1万吨/年普通盐酸、3万吨/年液氯和5000吨/年漂白粉产品的生产能力；在建3万吨/年1，4-丁二醇项目；规划建设10万吨/年丁苯橡胶（SBR）、5万吨/年热塑性弹性体（SBS）、3

3万吨/年聚四氢呋喃等项目。

4.江汉石油管理局简介 篇四

安徽宿州石油分公司

简 介

致 词

宿州，著名的中国酥梨之乡、中国书画艺术之乡、中国书法艺术之乡、中国马戏之乡、中国民间艺术之乡、中国观赏石之乡、中国山芋之乡、泗州戏之乡、中国山芋之乡。位于安徽省最北部，与苏、鲁、豫3省11个市县接壤，是淮海经济协作区的核心城市之一，也是安徽省距离出海口最近的城市。1999年撤地建市，辖砀山县、萧县、灵璧县、泗县、墉桥区和一个省级经济技术开发区。全市总面积9787平方公里，总人口626万人。

秋雨绵绵迎贵客。我们将尽最大的努力，为您们提供最热忱、最周到的服务。愿您们对宿州这颗具有发展潜质的皖北明珠有较为全面的了解，愿宿州这块人杰地灵的热土给您们留下美好的印象。

祝各位领导在宿州期间心情愉快、身体健康！中石化宿州石油分公司简介

简要概况

中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司（简称：宿州公司）是中国石油化工股份有限公司所属成品油销售企业，公司主要从事成品油的零售、直销、批发，以及加油站和易捷便利店非油品业务，是目前宿州地区最大的成品油经营企业，市场占有率在75%以上。

发展历程

宿州公司前身为宿州市石油公司，1998年根据国家体制改革部署成建制划转中国石油化工集团公司，2000年按照中国石化集团的统一部署实施重组，主营业务、资产、人员等划归中国石油化工股份有限公司，设立中国石油化工股份有限公司安徽宿州石油分公司。

基础设施

宿州公司在营加油站123个，“易捷”便利店65座，加油卡售卡充值点82个，在职员工831人，公司资产总额7.37亿元，形成了遍布全市的营销网络和日臻完善的服务体系。所辖宿州油库作为齐鲁石化至安徽成品油输油管道——鲁皖管道的下载末站，库容7.7万立方米，成品油年吞吐量连续七年突破100万吨，发挥管输优势，突破铁路运输瓶颈，是皖北六市库容量最大、发油能力最强、供油范围最广、现 代化水平最高的区域中心油库。

组织机构

宿州公司在安徽省公司垂直型专业化管理体制下设有物流部、商客部等10个部门（科室），下辖灵璧、泗县、砀山、萧县等4个县域公司。公司领导班子四人，其中硕士研究生一人，大学学历三人。

经营创效

宿州公司始终坚持以发展为第一要务。优化网络布局抢滩重点市场、调整考核力度传递经营压力、推广自助加油提高单站销量、紧贴客户需求开展营销活动、强化销售督导突破经营困境、抓住市场机遇提高终端销量、开展竞赛比武提升销售技能，中石化宿州公司紧紧围绕集团公司打造世界一流能源企业目标，创新营销模式，多管齐下，抢零售市场、争直销客户、扩非油规模，不断提升企业创效能力，真正做到把握重点，稳固基础，全面发展。

管理创新

管理出效益，从严管理出大效益,精细化管理出最大效益。宿州公司按照精细化管理的要求，创新管理方式方法，以体制改革提升管理，以实施内控规范管理，以风险防范完善管理，以效能监察监督管理，以绩效考核促进管理，企业内部控制力不断增强。在“市县体制改革”、“小站公司委托管理”、“物流集中配送体制改革”、“油库属地管理”等改革 中，宿州公司率先垂范，坚决落实集团公司总部的部署，紧跟中国石化建设一流能源企业步伐。为民服务创先争优活动开展以来，宿州公司从改进服务态度、提高服务技能、完善服务功能等方面着手，不断提高服务质量，努力打造环境整洁、质优量足、服务规范、安全便捷的服务窗口形象。

人才队伍

宿州公司以人为本，关爱员工。关注员工合理诉求，为员工办实事；加强基层建设，改进机关作风，减轻基层负担；打通晋升通道，加强教育培训，提高员工收入，促进员工成长成才，企业和谐稳定。目前，中石化宿州公司员工大专以上学历在一线员工中比重达到了25.5%，中高级工共259人，占一线员工比例高达43%，公司中层干部平均年龄46岁。宿州公司员工获集团公司全国范围的技能比武金牌3枚，银牌2枚、铜牌2枚，集团公司销售标兵1人，销售能手1人，青年技术能手1人。

党建维稳

党建维稳工作为促进企业和谐有序发展提供了重要的组织保证，在持续提高企业经营管理水平的过程中发挥了举足轻重的作用。宿州公司以科学发展观为指导，以“四好班子创建”、“为民服务创先争优”和“比学赶帮超”等活动为载体，以制度建设为手段，以凝心聚力、构建和谐为目的，以促进公司发展为宗旨，不断加强理想信念教育，强化党性 修养，全力推动企业向前发展。宿州公司多次被评为“优秀职工之家”、“市直企业先进党委”、“维稳工作先进单位”、“帮扶工作先进单位”、“市关心下一代工作先进集体”，连续七届被评为宿州市“文明单位”。

社会责任

宿州公司把保障宿州市场成品油供应作为一项政治责任，积极组织资源，精心调度安排，千方百计保障供应，为宿州经济发展保驾护航。在“三夏双抢”、“春播秋种”期间，强化“7×24小时”物流配送，确保加油站不断供、不脱销；开辟绿色通道，使农民优先服务；推出农机专用IC卡，让农机手享受1%的价格优惠；开展小药箱、小修配箱、小休息室、小淋浴室、小信息栏等免费服务，让农机手宾至如归；组织党员服务队和流动配送车，把农机急需的油品和优质服务送到田间地头，为宿州全市600万亩小麦连续十年取得大丰收的胜利做出了应有的贡献。

结 语

5.江汉石油管理局简介 篇五

你想成为国家的外交官吗？你想站在联合国大会的舞台上吗？你想成为万众瞩目的焦点吗？欢迎加入“模拟联合国协会”。模拟联合国，当今时代一个很火的名字！辽宁省抚顺市第一个模拟联合国协会！无论你是大几的，只要对模联感兴趣即可报名，模联，绝对是你一展才华的大好机会！还等什么？赶快加入吧！

本协会的名称为辽宁石油化工大学模拟联合国协会，简称模联协会，英文名为Liaoning Shihua University Model United Nations Association(LSUMUN)。本协会隶属于共青团辽宁石油化工大学委员会社团联合会。

模拟联合国协会主要举办模拟联合国大会，际机构，依据其运作方式及议事原则，围绕国际上的热点问题召开会议。持下，让他们阐述“自己国家”的观点，好的国家沟通协作，解决冲突，展现自己的才能！

门职能具体为：

1．学术部：设部长一名、副部长两名、助理两名、干事若干。负责模拟联合国大会的学术指导以及日常的学术监督，对各地模联活动的资料搜集整理、2．公关部：设部长一名、副部长两名、干事若干。负责协会会员管理（包括会员变动、负责下发理事会委员会及日常例会的开会通知；校内外友好组织的交流与合作。

3．外联部

4．：设部长一名、副部长两名、干事若干。下设 外宣、技术两个小组，两小组分别由两副部长担任组长。负责制定模联各项活动宣传推广方案并主持实施（如，海报、宣传板的制作及张贴，纳新前的宣传手册、宣传单等的设计；校模国家牌、各类代表牌及名片的制作；PPT、视频的制作），网站建设及网上信息发布等。

5．新闻部：设部长一名、副部长两名、干事若干。负责每周国际时事邮件的编写及发送；例会议题相关新闻资料的收集整理；协会内通讯稿的审核；校模拟联合国大会期间媒体团的培训及daily的辅助编写；负责协会网站的创建、维护、升级和信息发布，管理协会公邮。

6.发展规划部：设部长一名、副部长两名、干事若干。负责活动的申请等事务；拟活动策划，以及拟协会的未来规划，工作计划等！

模联，欢迎你的加入！

模拟联合国协会会长：柴旭东报名及咨询热线：***

6.江汉石油管理局简介 篇六

担负着黄山地区成品油供应主渠道的中石化销售有限公司安徽黄山石油分公司(以下简称黄山石油)组建于2000年2月，前身为1952年成立的安徽省石油总公司徽州地区石油分公司，公司主营：汽油、柴油、润滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡业务具有“加油、积分、用油管理和免费道路救援”等功能，为客户实现“一卡在手，全国各地加油”的夙愿。

60年励精图治，60年追求卓越。作为有着60余年历史的国有大型企业，如今的黄山石油在中国石化集团公司党组、销售公司党委、安徽石油分公司党委和市委、市政府的正确领导下，在市文明委的精心指导下，坚持以“讲政治、顾大局、负责任”的经营理念，以保障国民经济健康平稳运行为目标，将国家和人民的利益放在首位，履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，秉承“计量准确、质量合格、明码标价、安全快捷、规范诚信、服务至上、共同发展”的经营理念，坚持“以人为本、和谐共赢”的企业价值观，积极进取，开拓创新，以“服务优良、形象亮丽、布局合理、市场主导、创效较强、氛围和谐、文化鲜明”的营销网络布局，为黄山经济的快速发展提供可靠的能源保障，为打造世界美好城市提供绿色动力，为中国石化塑造良好形象。黄山石油党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，把领导班子建设成为讲党性、重品行、做表率、团结协作、锐意进取的坚强领导集体，以打造和谐企业为统领，推动企业各项工作全面、健康、持续发展，努力建设一支奋发向上、朝气蓬勃、具有较高素质的“四有”职工队伍，为不断提高企业经济效益和核心竞争力、为文明创建工作提供了坚强的组织和领导保证。

公司设经理办、政工办、人力资源科、基建科、安全数质量科、财务核算部、物流部、零售部、商客部共10个部门，党、政、工、团机构设臵健全。下辖歙县、休宁、祁门、黟县、黄山区、徽州区6个区县公司，在岗员工380人，拥有在营油库1座，铁路专用线1500米，自营加油站63座，经营网点密布全市城乡。

黄山石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大、习总书记“四个全面”重要思想、省市党代会精神，深入落实科学发展观，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，高度重视干部和员工的思想道德建设，把建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心六项基本任务贯彻到经营管理和改革发展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为主要目标。通过深入推进“创先争优”“学习型党组织建设”“比学赶帮超”、竞赛比武、岗位练兵、“我要安全”等主题活动，不断强化党建思想政治建设，彰显国企党建政治优势，继续加大党风廉政建设力度，认真落实党风廉政责任制，坚持不懈地开展党风廉政教育，继续完善效能监察工作，着力提高广大党员干部的党性修养、理论修养、纪律修养和道德修养，投身现代国际旅游城市建设和“十大工程”建设。

黄山石油积极履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，始终致力于为黄山市改革和经济建设、发展提供优质服务，在近几年来的资源保供、服务地方经济等方面做出了努力和贡献，得到省、市领导的充分肯定。

黄山石油深刻认识建立和完善职代会制度的重要性和必要性，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，统一思想，提高认识，加强组织领导，坚持和贯彻“三重一大”和民主集中制原则，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相帮助，班子成员配合默契，形成合力，使领导班子成为团结带领全体干部职工完成各项工作任务的坚强核心，实现推动企业发展与维护职工合法权益的和谐统一。

作为多年来始终保持市级“文明单位”称号的黄山石油人，以认真按照文明单位创建的标准和要求为己任，主动做好公司办公楼、窗口加油站、油库门内、门前的净化、绿化、美化和亮化工作，积极落实“门前三包”和门内达标的文明创建工作要求，主动结合“为民服务创先争优”活动开展，广泛在全市系统加油站掀起以“强化物品定臵，提升为民服务”为主题的物品定臵管理专项整治行动和开展热诚邀请当地主流媒体记者进石化，企媒联袂展形象活动，加大对企业的文明创建专题报道和全方位宣传，在节日期间开展有关标语悬挂、鲜花摆放和加油站景观灯开放等工作，为文明创建积极起好示范带头作用，十余次组织党员干部百余人主动走上街头，积极开展“保护母亲河、志愿服务”活动、黄山节卫生大清扫活动，深入贯彻落实黄山市委提出的加快建设现代国际旅游城市号召，认真落实黄山市文行办文明行业创建工作要求，从点滴着手，努力实现服务设施、服务品质、服务水平、消费环境、人员素质“五个一流”的目标，全面提升服务水平。

几年来，黄山石油始终以创建文明先进单位为目标，大力开展道德规范教育，广泛在公司内部营造了良好的文明风气。在地方开展的义务献血（累计120人）、义务劳动（累计123人）、金秋助学计划（与屯溪十小结伴组助学）、救灾扶贫(30余万元)等各项公益活动中，处处活跃着黄山石油员工的身影，他们用实际行动彰显了中石化职工乐于助人的中华传统美德。

7.江汉石油管理局简介 篇七

陕西延长石油化建股份有限公司（简称“延长化建”，股票代码600248），位于闻名遐迩的国家杨凌农业高新技术产业示范区。延长化建是在陕西省委、省政府的正确决策和省国资委的大力支持下，由陕西延长石油（集团）有限责任公司以其持有的陕西化建工程有限责任公司资产通过重组杨凌秦丰农业科技股份有限公司并于2008年12月26日在上海证券交易所成功上市，是目前国内石油化工建设领域为数不多的上市公司之一。

陕西化建工程有限责任公司（简称“陕西化建”）是延长化建的全资子公司，是陕西省唯一从事石油化工建设的大型股份制企业。2006年5月，经陕西省委省政府批准，公司划归延长石油集团。依托集团的平台优势，化建抢抓机遇，企业进入发展的快车道。经营管理模式由施工生产型向工程设计、设备采购、建筑安装、技术服务一体化、多元化、集团化方向发展，是陕西延长石油（集团）有限责任公司工程建设板块。

陕西化建现为国家石油化工、施工房屋建筑工程总承包壹级资质，机电设备安装工程、市政公用工程施工总承包贰级企业，同时具有钢结构、防腐保温、消防设施、土石方工程专业承包资质。D1、D2类压力容器设计资质，A1、版权所有：陕西延长石油（集团）有限责任公司

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A2、A3、D1、D2类压力容器制造资质，以及一级锅炉安装，GA1、GC1压力管道安装及起重机械安装资质。公司主要承揽石油、化工、天然气、电力、电子、冶金、水利、航天、医药、军工、公共事业、工业与民用建筑、路桥、长输油气管道、土石方等工程。

陕西化建秉承“质量在我心中，信誉在我手上，为社会提供满意的产品和服务”的质量方针，注重塑造金字品牌形象，不断完善法人治理结构。公司具有完整的质量、安全、环境和计量管理体系，通过了GB/T19001-2008质量管理体系、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系、GB/T19022-2003测量管理体系认证。公司年可完成建筑安装工作量80亿元以上。

陕西化建下设19个职能处室，4个综合安装公司，建筑、钢结构、电气仪表、吊装运输、传动设备、设备制造、无损检测、物资成套等8个专业公司及多个公司级项目部，其中陕西西宇无损检测有限公司是西北规模最大的A级专业检测公司，被推举为中国特种设备检验检疫协会第五届协会理事单位。

陕西化建历史悠久，施工力量雄厚，技术装备先进。工种齐全、专业配套、技术精湛。公司现有职工4228名，其中管理人员979人，技术人员764人，生产工人2015人，一级注册建造师80人，二级注册建造师439人；拥有中高级职称399人；拥有高级技师、技师126人，中高级工1314人。

陕西化建拥有固定资产原值4.47亿元，装备水平名列全国同行业前茅。各类机械设备4423台，其中3200吨、1250吨、600吨、260吨和250吨履带起重机各1台，400吨履带起重机2台，80吨履带吊4台，450吨、200吨、130吨汽车吊各1台，50吨及以下吊车84台，各类电焊机2500余台，管道工作站14套，以及大型储罐自动焊机、旋挖钻机、螺杆式压缩机、HZS型商砼站、混凝土泵车、罐车、装载机等大型工程机械及高精端仪表调试设备等。

公司建立了完善“决策科学、制度健全、衔接紧密、执行有力”的管理体系，推行信息化和标准化管理。公司参编国家及行业标准5项，获国家实用新型专利18项、发明专利6项、国家级工法5项、部级工法23项，公司技术中心

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获得省级技术中心。公司焊接水平在陕西省名列前茅，多次在陕西省焊工技术比武中摘取桂冠，曾多次代表陕西省参加全国焊接比赛并获得好名次。

陕西化建先后承建了1500多项国家和省、市重点工程，工程合同履约率和单位工程合格率均达到100%，安装工程优良品率始终保持在90%以上，多项工程被评为国家、部、省优质工程。近年来，公司施工规模、经营领域不断扩大，足迹遍及全国20多个省、市、自治区，并且走出国门，参加缅甸和伊朗的工程建设。

2008年以来，公司承建的靖惠输油管道工程评为全国优质工程金质奖；延炼300万吨/年常压—200万吨/年催化裂化装置、榆天化20万吨/年甲醇项目获全国化学工业优秀施工项目奖；陕西神木化学工业有限公司Ⅱ期40万吨/年甲醇工程、安塞—永坪原油管输工程、昊华宇航化工有限公司20万吨/年离子膜烧碱-20万吨/年氯乙烯树脂工程、吴起-延炼输油管道延炼末站工程获全国化学工业优质工程奖；公司获QC小组成果奖一等奖2个、二等奖9个；长输管道水压清管、试压及吹扫施工技术、抱龙峪试验区901试车台A7911—2001A试车架安装技术分别荣获中国施工企协科技创新成果一、二等奖。兴平化建大厦、靖边化工园厂前区宾馆办公楼及延炼—西安成品油管输项目工程被评为省级文明工地。

陕西化建近年来在集团内承建的主要工程项目：公司PC总承包的杨庄河炼化一期项目，创造了陕西省化工项目规模、速度和质量新纪录；吴起—延炼原油管输项目比计划提前4个月投油；延炼—西安成品油管输项目比计划提前9个月投油。承建了榆林20万吨/年醋酸工程、西橡2000万条/年子午轮胎工程、兴化大化工30万吨/年甲醇、30万吨合成氨、30万吨/年氯化铵、30万吨/年联碱工程，榆炼180万吨/年催化裂化、延安炼油厂200万吨/年催化、300万吨/年常压工程，商洛氟硅化工工程，延炼乙苯/苯乙烯等工程。集团外主要工程项目有：世界最大的新疆玉象胡杨11万吨/年三聚氰胺工程、亚洲最大的中化近代（江苏太仓）2万吨/年134a工程、亚洲最大的新疆金圣胡杨60万吨/年硝基复合肥工程、亚洲最大的新疆天辰化工二期40万吨/年粒碱装置工程、神木化工60万吨/年甲醇工程，全国最大的山西天脊潞安公司焦炉气制30万吨/年甲醇工程，安徽华塑公司100万吨/年聚氯乙烯项目乙炔装置安装工程，河南焦

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作昊华宇航24万吨/年离子膜烧碱、20万吨/年PVC工程，新疆锦疆化工70万吨/年尿素工程、内蒙庆华10万吨/年甲醇制芳烃工程、陕西省西-商、西-汉天然气长输管线等工程。

陕西化建分别在杨凌和靖边工业园区建有设备制造基地，取得美国机械工程协会ASME U钢印及证书；主要产品为碳钢、低温钢、耐热钢、不锈钢及复合板等材质的塔器、容器、换热器、以及管件、法兰加工，具有承揽石油化工、天然气、航空航天、食品机械等塔器、换热器、反应器、容器、大型储罐的制造和安装，年生产能力在10亿元以上。公司在靖边工业园区建有四套HZS120混凝土搅拌站。

近年来，陕西化建先后荣获“ 首批全国建筑业诚信企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“中国建筑业AAA级信用企业”、“新世纪十年中国建筑业综合实力50强”、“2010年中国建筑100强”、“中国石化工业企业文化建设先进单位”、“中国石化工业党建及思想政治工作优秀单位”、“十一五全国建筑业科技进步与技术创新先进企业”、“全国工程建设优秀QC小组”、“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”、“陕西省先进集体”、“陕西省文明单位”、“陕西省建筑业优秀施工企业”、“ 陕西省守合同、重信用企业”、“AAA信用等级企业”、“陕西省重点推广品牌”等30多项荣誉称号。

“十二五”期间，延长化建将按照“依托延长、一业为主、多元发展”战略定位，树立“工程立企、科技兴企、人才强企、创延长化建品牌”战略思维，坚持“一体、两翼、两支撑”产业格局，沿着“由施工总承包向EPC承包延伸、由工程施工向房地产开发延伸、由安装向制造延伸、由工程承包向投融资延伸”战略路径，通过“管理提升、资源整合、资本运作、协同发展”的发展方略，做大延长化建、做强陕西化建，使公司成为以工程总承包为核心，集装备制造、房地产开发、工程技术服务、投融资业务为一体的多元化发展的国际化工程公司。全面落实科学发展观，以集团公司大型工程项目建设为契机，提升石化工程施工主业资质及具备设计能力，完成化工石油工程总承包资质壹级升特级，不断完善项目管理方式方法，加快向EPC工程总承包公司的发展步伐，力争“十二五”末产值达到100亿元。

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一握化建手，永远是朋友。精诚合作，共同发展是我们的心愿。让我们携手为祖国的石油化工建设做出更大的贡献。

董事长致辞

公司董事长、党委书记高建成

骏马辞岁，三羊报福。值此新春佳节到来之际，我谨代表延长化建董事会，陕西化建 党委、经理班子，向全体干部职工、离退休老同志及职工家属，致以深深的敬意和亲切的 慰问！对长期以来关心和支持化建公司的各级领导、各界朋友表示衷心感谢！

2014年是令人难忘的一年，在延长石油集团的正确领导下，化建公司全体员工团结一

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心、迎难而上、顽强拼搏，全面完成各项经济技术指标和管理目标，产值突破70亿元，营 业收入、利润和职工人均收入再创新高。

延长化建在资本市场的良好信誉进一步巩固。2014年，延长化建完善和规范法人治理

结构、规范运营、主营业绩稳健增长；成功完成非公开发行股票4770万股，募集资金 3.2913亿元；完成3200吨级履带吊国际招标及合同签订。2014年11月延长化建被列为首批 380支沪港通试点股票之一，公司资本市场信誉度进一步提升。

陕西化建加强市场开拓，不断提升精细化管理水平，为上市公司提供了坚实的业绩支

撑。一是经营工作坚持依托延长，全力拓展集团外市场。全年累计中标51.55亿元、其中 集团外16.93亿元。二是在建的48个项目全部建成投产或实现既定目标，其中关系到集团 产业结构调整和实现销售收入目标的延长中煤榆能化、炼化公司汽柴油升级等23个项目建 成投产或实现目标； 集团外未来能源100万吨/年煤制油、东营华联石化、常州DMTO、孟 加拉沙迦拉化肥厂等25个项目，全部实现合同目标。三是七项管理创新取得成效，基础管 理不断夯实。全面预算管理软件全面上线运行，实行基地财务集中管控，不断倒逼基础管 理提升；出台重典加强安全监管，实行安全生产先进亮牌作业，建立员工违章档案，取得 较好效果。推行《项目管理标准化手册》，开展文明施工达标活动，坚持项目预验收制度，促进项目管理水平提升；其他管理水平稳步推进，基础管理不断夯实。四是以深入开展 群众路线教育实践活动为契机，全面加强企业党建工作。完善基层党支部和项目部临时党 支部考评办法，考评结果同党政一把手挂钩；坚持开展形势教育，举办道德大讲堂，取得

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省级文明单位称号；加强党风廉政建设和反腐败体系建设，廉洁文化示范点创建、效能监 察成效明显；完善“四个沟通机制”，关心弱势群体、关注职工生活，开展职工巡视员和 职工代表赴一线巡视，面对面倾听职工心声。以上成绩得益于集团公司的正确领导，得益 于集团各兄弟单位的支持理解，更得益于化建4600余名职工的努力拼搏。目前公司政通人 和，斗志昂扬

2015年，公司面临的形势非常严峻，国内经济增速放缓，结构调整加快，经济新常态

对石化建设影响日益显著，化工建设行业同业竞争更加激烈。机遇和挑战永远都是并存的，困难只是暂时的，我们更应该看到有利因素：一是集团公司建设项目，为公司转型发展 提供强大依托；二是延长化建上市6年来，规范运行，在强有力的业绩支撑下，在资本市 场树立了良好的声誉和信誉；三是近年来，同一批知名的大客户、设计院、EPC总承包商 建立了良好的合作关系；四是国家新能源，如新型煤化工行业等显现出良好前景，公司这 方面也具有一定的业绩和经验。2015年，我们要坚定信心、迎难而上、稳中求进，实现新 的发展。为此我们要牢牢把握好5个主线：一是稳字当头，全力加强市场开拓，保持规模 适度增长，继续为上市公司提供坚实的业绩支撑；二是全力以赴，确保今年在建工程全面 实现既定目标，这是公司巩固和开拓市场的根本途径；三是提质增效，全面推进精细化管 理措施，提升管理质量和效益，这是促使公司保持可持续良性发展的重要保障；四是深入 调研，重点解决影响公司转型发展的突出问题，科学谋划公司十三五规划，为公司继续深 化改革、实现转型指好方向；五是紧密围绕中心工作，全面加强企业党建，抓好干部队伍

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作风建设，强化综合治理和治安保卫体系建设，关注弱势群体、关心职工生活，为中心工 作提供坚强的政治保障。

陕西延长石油化建股份有限公司组织结构

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陕西延长石油化建股份有限公司企业文化

企业宗旨

宗旨：以质量求生存，以信誉求发展

使命：铸精品工程，创精彩人生

愿景：成为多元化发展的国际化工程公司

核心价值观：诚信、务实、敬业、创新、和谐

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经营理念

总方略：稳健经营、科学发展、诚信共赢

发展理念：科学发展，可持续发展

创新理念：观念创新，科技创新，制度创新

诚信理念：以诚待人，以信铸企

风险意识：心存忧患，居安思危

质量意识：高标准、严要求、精细化、零缺陷

质量方针：质量在我心中，信誉在我手上，精心完成每一道工序，为用户提供满意的产品和服务。

开放意识：国际化视野，市场化观念，多元化思维

合作理念：优势互补，合作共赢

服务理念：专业，优质，高效，真诚

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管理理念

总方针：依法治企、从严治企、规范治企。

变革理念：以变革求发展，以变革促管理。

团队理念：上下一体，左右同心。

人才理念：以人为本，招贤任能，人才强企。

职业化理念：训练有素，管理有度，执行有力。

制度理念：管理制度化，制度流程化。

效率意识：管理增效率，文化促效率。

执行理念：有计划、有授权、有执行、有反馈。

沟通理念：尊重，理解，信任。

现场管理理念：安全是天，质量是基，环境是责，健康是福。

廉洁理念：廉洁自律，构建和谐。

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精神作风

总风范：埋头苦干创大业，开拓创新求发展。

企业精神：艰苦为荣，四海为家，高速优质，建设中华。

领导作风：身先士卒，言而有信，讲求实效，廉洁奉公。

队伍作风：严细实快，苦干实干，团结奉献，善打硬仗。

职业道德：文明施工，用户至上，坚持回访，恪守信用。

行为规范

总规范：有态度、有气度、有风度。

员工行为是员工精神的体现，延长化建以“有态度、有气度、有风度”为总规范，建立适用、完善的行为规范体系。行为 规范的建章立制，将使延长化建的员工面貌崭露风采、企业形象焕然一新。

高层管理者行为规范

1、勤奋工作，勇于创新

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（1）在其位，谋其政，无功就是过。

（2）潜心研究市场需求，思路开阔，积极创新。

（3）熟悉分管工作，勤于调研，能提出有针对性的方案。

2、求真求是，严谨规范

（1）尊重事实，尊重规律，不浮夸、不盲动。

（2）明确上下级角色分工，主动维护组织纪律。

（3）规范行政管理行为，讲究方式方法。

（4）严格执行公司决策程序的规定，不越级决策。

3、顾全大局，团结协作

（1）公司利益高于部门利益和个人利益，个人和部门服从公司整体要求。

（2）领导成员间积极协作，配合良好，不相互推诿制肘。

4、以身作则，率先垂范

（1）外出公务，如视察、谈判、竞标、参加各种会议时，应意识到自身的仪容形象不仅仅是自己的私事，而是关系到

企业形象的大事。

（2）在公司内部，以领导者良好的形象行为树立表率，激励员工自觉地去维护公司形象。

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5、克己奉公，不谋私利

（1）明确职权是公司及其员工赋予的，只能用于为公司及员工的利益服务，不可用以谋取私利。

（2）自觉执行相关制度，接受员工和有关部门的监督。

中层管理人员行为规范

1、规范执行本部门责任制所规定的条例。

2、主动、热情、友好，服务意识强。

3、明确本部门职权，有问题时对上及时请示、对下及时解决。

4、能办的事情马上办，暂时不能办的尽快办，绝不拖延推诿。

5、部门内部虽有分工，但对外应协调一致，保持团队精种。

6、言必信，行必果，决不失信于客户或其他服务对象。

7、保持办公环境的规范、整洁、有序。

8、按规定统一着装，衣着大方、得体。

员工行为规范

1、遵纪守法，按章办事

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（1）增强法制观念，严格自律，做守法模范。

（2）严格执行公司各项规章制度，不从事违规违纪的经营活动

（3）严格劳动纪律，遵守考勤管理的各项规定。

2、爱岗敬业，克已奉公

（1）公司利益高于个人利益，个人的发展与企业的发展紧密相连。

（2）热爱本职工作，顾全大局，不畏艰苦，无私泰献。

（3）以认真的态度，按时完成本岗位的各项工作任务。

3、精诚协作，团结一致

（1）员工之间相互尊重、相互支持。上下级之间要及时沟通、交流。上级领导要关心下属的工作和生活，下级对上级领导要保持必要的尊重和尊敬。同级之间要互相支持、互相配合。

（2）部门之间要有大局意识，相互配合，不推诿扯皮。

（3）员工应积极参加公司组织的各项活动，体现团队风貌。

4、勤奋刻苦，自强不息

（1）热爱本职工作，积极主动，踏实肯干。

（2）勤于思考，善于创新，勇于实践。

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（3）坚持学习，不断提高个人综合素质。

5、严谨规范，一丝不苟

（1）认真面对每一道工序、每一项作业、每一项工程，严格遵守技术要求，精心组织，精心施工。

（2）个人言行举止要大方得体，体现出良好的个人修养与道德风范。

化建风尚

思想光明，才德贤明，行为文明，形象鲜明；

学习慧明，工作详明，业务精明，合作坦诚；

理财清明，公务透明，权责分明，纪律严明。

（化建风尚是化建人精神风貌的体现，也是化建人的精神追求。

（公司简介已结束，再从业绩荣誉开始补充！）

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