销售员待遇及提成标准

销售员待遇及提成标准（精选10篇）

1.销售员待遇及提成标准 篇一

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十一、附件：

（一）现场管理人员工资待遇及提 成管理办法 为提高现场管理人员的工作积极性，加强对销售现场人员的管理，做到职责清楚，奖惩分明，特制定该办法： 一.各楼盘根据公司下达的销售任务，由现场管理人员全权负责安排各销售人员的具体工作，努力完成目标任务。二.每月销售考核日期：当月1日——30日。三.计提办法：公司每月一次性提取应提金额的60%给予负责人，另30%在开发商回款后计提，余留10%待该项目销售完成后计提。四.楼盘考核目标：根据各楼盘具体情况而定。各楼盘的当月销售指标，确定后如楼盘不能按时完成指标数，该楼盘的主管将被扣去当月工资的10%作为惩罚，如超额完成任务给予当月工资10%的奖励。五.销售现场的主管及副主管的工资待遇定为1200元/月——1500元/月。六.楼盘主管的提成为：当月楼盘总销售金额的万分之三至五。七.如楼盘主管因自身原因离职或因工作能力不能胜任楼盘的管理，需要由公司决定调离，则剩余部分的提成留作楼盘基金。八.楼盘主管按时完成全年销售任务者,公司将在年终发放年终奖金.金额视具体情况而定。附件

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（二）现场管理人员工作职责

一、负责各楼盘的日常事务工作，包括具体管理各销售人员的日常销售工作，与开发商衔接其他相关工作。

二、对所管理楼盘的人、财、物承担责任，有权对销售人员作出相应调整。在公司允许的范围内对部分款项进行处理和再分配。

三、认真填写日常报表，准时向公司汇报，每周五填写周报表，交公司汇总。

四、尽心尽力、兢兢业业的工作，随时反馈销售中遇到的有关问题，积极思考，提出解决的办法，供公司参考。

五、服从公司安排，认真作好公司布置的工作。

六、管理人员应于每月30日前将该月销售情况书面汇报公司，以备提成时查备。

七、每个楼盘之标准配备应具备主管及文秘，两人分工合作之具体细节另行规定。附件

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（三）关于策划部人员业务提成办法

为提高策划部人员工作积极性，发挥部门人员潜力，提高公司的运作水平，特制定该办法：

一、凡策划部人员独自承揽的业务，均须通知公司，在得到公司认可后，方可进行后期接触。

二、凡经公司认可的业务，在业务承揽过程中所发生的业务费用，公司负责报销。

三、业务一旦承揽成功，公司按其业务的大小、具体承揽内容及工作范围，根据不同比例提成： 1 前期策划：按策划费的百分之十提成全程营销：按每笔业务1—5万元计提 A、总销售金额0.5亿以内 10000元 B、总销售金额0.5—0.8亿以内 15000元 C、总销售金额0.8—1亿元以内 20000元 D、总销售金额1—1.5亿元以内 30000元 E、总销售金额2亿元以内 50000元

四、计提办法： 凡业务合同正式签定后，若属前期策划费用，签定合同提40%，待公司收到费用后，提取60%，若属于全程营销范围，待公司正式进场销售后提取20%，销售至20%时提取50%，销售至50%后再提取30%。未尽事宜，待公司视具体情况处理。附件

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（四）广告部管理办法

一：作息时间 1策划部采取五天坐班工作制，以公司统一作息时间为准。

2请假，原则上必须提前通知，并将工作交接完毕，方可准假，严禁请霸王假。3外出人员必在留言处留言，违反三次以上，罚款10—50元。二：办公环境 1办公室内必须保持清洁，用完工具书必须归位，会议桌用完收拾干净及板凳归位，工作桌面保持整洁，三次以上，罚款50元。2 办公室内严禁食零食（9：00以后不能吃早餐），与客户交谈不准嚼口香糖，为者罚 款20元。3 设计人员下班之前必须关闭所使用电脑、打印机、扫描仪等 电源。最后离开办公室 的工作人员必须关闭所有电源、窗户、空调等。否则视情节严重性罚款20—50元。4上班时间工作人员穿戴整齐，配工号牌，严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。5办公设施须人人爱护，保持整洁。

三、例会： 每周星期一作为策划部例会时间，若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席 例会，到会人员必须作好笔记。每周会议内容提交总经办。

四、试用及转正 策划部员工试用期原则是1—3个月，工作能力表现突出的，可提前提出申请，由部门 负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述，由总经理批准，方可转正。五：工作效率 凡是工作任务下达签字认可后，必须按时完成（若遇特殊情况时间顺延），逾期罚款 附件

员工手册附件 20—200

元。六：定稿 1报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。2打印公司作品需在样稿的右下角，注公司全称及电话。3设计人员初稿基本完成后，需经过初次校稿之后，通知下达工作任务的人员认可之 后方可定为初稿。4打印、打样之前需严格校稿，若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉 受损的，罚款该部门200元以上。5改稿，因客户要求需改稿的，应立即改稿完毕，且通知工作人员认可。方可完稿。七：加班 9：00以前作为正常加班，时间超过9：00以后，可实报打的费。加班至10：00以后 的工作人员，可采取轮班制，员工手册附件 销 售 部 门 员 工 守 则 部门本职：

确保销售部的工作稳步进展，树立公司形象。主要职能： 一.进行季度销售预测及计划； 二.掌握周围竞争楼盘的情况； 三.不断提高业务素质，补充相关专业知识； 四.建立客户档案，保持与客户之间的双向沟通； 五.及时将销售中遇到的问题反馈回公司； 六.保持良好的工作状态。基本守则： 一.部门员工应遵守本公司一切规章、办法、公告及人事命令，并忠实执行任务，敬业负责，尽忠职守； 二.维护公司信誉； 三.对外保守业务上的一切机密； 四.同事间应友爱相处，通力合作，互相尊重，不得有滋生事端，扰乱秩序，搬弄事非，争吵斗殴等行为； 五.销售场所的卫生及安全： 1.应保持自己的桌面、抽屉及销售场所的整洁，爱惜公物； 2.最后离开办公场所者，须关闭所有电器的总电源； 六.销售场所的秩序： 1.上班时间不得嬉戏打闹，不得在工作时间内吃零食及外出游逛； 2.工作时间内，不得在销售场所会见与正常工作无关的人员。3．工作时间内，如员工与客户发生争执，斗欧事件，视情节轻重，罚以100元－500元，情节特别严重者，公司予以除名。附件

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4．售楼部电话在工作时间一律禁止私用，违纪者罚以100元。七.销售部门员工个人形象： 1.公司要求员工统一着装，同时佩带工作号牌（号牌由公司统一发放），工作服由公司制作，每位员工应缴纳工作服50％的费用；如满一年者，服装归业务员所有，未满一年者，离开公司时，将服装退回公司。其保证金不予退还。2.每位员工应保持工作服的干净整洁，不得穿着带有污渍的工作服上岗； 3.每位员工需保持仪容、仪表整洁得体，不留长指甲，男性员工不留长发、蓄胡须，女性员工在工作时间需着淡妆。八.销售流程： 1.每位员工应按顺序接待客户； 2.当客户到达售楼处时，负责接待的业务员应主动开门迎接； 3.业务员应详尽的向客户介绍所售楼盘的特色； 4.当客户离开时，业务员应帮客户开门，热情的将客户送出售楼处。九．每位员工必须严格遵守售楼处的作息时间；（各售楼部的作习时间视具体情况而定）销售现场客户认定制及提成分配办法： 一.本办法适用对象为公司全体销售人员； 二.具体实施： 1.原则上按 员工手册附件

二、奖金提成比例 从2‰—3.5‰，取值视楼盘的具体情况而定。

三、奖金发放周期 1．按月计算。2．销售人员提成应在客户的按揭手续经银行办理完后；一次性付款的客户房款必须一次性到帐；分期付款者，按分期比例付清后，具备以上情况均才能上报公司提取，公司按销售提成比例总额的50%提取，待开发商将佣金反还公司后再提取30％，余下的20％其中10％客户交房后提取，另10％年终一次性提取。（如业务员中途离职，或因个人能力不能胜任该职务，未给公司造成任何损失者，办完手续后，次月一号可结清余下10％提成）各楼盘视具体情况，如无另行通知均按此执行。员工奖惩制度： 一.奖励： 1.如有以下行为，则给予50元奖金作为奖励： ★ 工作勤奋、品行优良，有具体表现者； ★ 对增进集体精神、提高员工士气及工作效率有显著成绩者； ★ 在工作之余不断进修、提高自己，业务成绩优异者； ★ 其它事迹足以成为员工楷模者。2.如有以下行为，则给予100元奖金作为奖励： ★ 对国家、社会有功且特别能提高公司信誉及荣誉者； ★ 改善工作方法、提高工作效率或降低成本确有成效者； ★ 检举揭发违反规定或损害公司利益之案件者； ★ 承办、执行、策划或督导重要事务成绩卓著者； 3.奖励程序： 由销售组长提出申请，并由楼盘主管签字认可，交总经理审批后，通知行政部备案，财务部登记。二.处罚： 附件

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1.如有以下行为，处以

50元罚款： ● 不注意办公场所卫生，乱扔果皮纸屑等影响公司形象者； ● 工作时间内不注意个人卫生及形象，有损公司形象者；

● 占用工作时间办理私事者； ● 在工作时间聊天、吃东西、喧哗吵闹、外出游逛者； ● 迟到一次者（10分钟以内）； ● 未按公司要求统一着装者； ● 不按

员工手册附件 财务管理制度

为了严格会计工作，规范公司的财务报销程序，加强公司的财务管理，特制定本制度。每个员工必须严格遵守：

1、各职能部门每个月1日应向财务部报送一份应收款项，应付款项计划，财务部按计划根据公司的资金情况，及时组织，筹措和合理运用资金。

2、公司员工与其他单位签订合同、协议必须留存三份。一份总经理留存，一份交财务部存档备查，一份本部门留存。

3、向外单位请款收款时，请款清单要一式三份，一份交请款单位，一份交财务部留存，一份本部门自留。

4、收到款项必须及时交回财务部，不准擅自坐支，挪用，否则一切后果自负。

5、支付外单位款项，首先由经办人根据收款人所持的由税务部门监制的合法凭证填写《请款单》各项内容，如实注明款项用途，并交总经理签字同意，再到财务部领取支票或现金。通常情况，超过1000元人民币的支款由支票支付。

6、员工因外出办事需借备用金时，必须认真填写《借款单》各项内容，并注明用途，交由总经理签字同意后，方可到财务部领取现金。事毕，应及时到财务部报销销帐，备用金借款最长不超过一个月，否则扣发工资抵还借款。

7、员工报销必须持财务部门监制的有效发票或收据，并认真分项填写《报销单》交由财务部审核其凭据的真实性、有效性和合法性。再持财务部签字审核后的报销凭证交由总经理签字同意后，方可到财务部支取现金。附件

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8、为降低公司成本，一般情况下出租费概不报销（特殊情况除外），加班餐费按每人5元/餐据实报销，业务招待费支出，必须事前征得总经理同意，通常情况按人平25元/餐据实报销。通讯费各部门按定额使用，超支部分各部门自行负责。

9、员工省内出差，按火车硬卧票如实报销，硬坐票按票价的150%报销，其他吃、住、行费用按每人每天200元包干报销，省外出差，按普通仓机票，机场建设费据实报销，其他吃、住、行费用按每人每天400元包干报销。

10、员工如发现当月提成工资有误时，应在当月内及时到财务部查询，过期财务部概不查找，一切后果由本人自负。

11、为安定职工队伍，本公司员工每人必须交纳200元工作保证金。员工辞职离开公 司必须提前一周向总经理交辞职报告，并办好交接手续和退还公司物品，方可领取保证金，离开公司。否则保证金概不退还。

12、员工必须向公司提供可供公司24小时随时都可联系的通讯号码，以备公司急用。

13、本制度从2001年12月1日起。

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2.销售人员季度提成及任务奖金制度 篇二

本制度适用于全体 销售人员，具体如下：

一、总则

为规范公司业务提成管理运作，特制订本制度，公司的激励奖金主要分为两部分：提成及任务奖金。

提成以季度为周期发放，任务奖金年底发放。

二、季度提成发放办法

（一）、发放时间：

每季度最后一周，销售部门核算无误后，上报财务部发放。

（二）、发放标准

1、销售任务完成核定及提成发放以有效销售额为基础 有效任务额=销售价格－公关费

2、回款周期考核指标

为加速资金周转，减少呆坏账风险损失，回款周期和提成挂钩。回款周期在发货之日起半年内的，提成比例按照提成金额100%结算； 半年至一年的，提成比例按照提成金额80%结算； 一年至一年半的，提成比例按照提成金额70%结算； 超过一年半尚未回款的，公司酌情考虑是否发放提成及标准。

3、质保金承担比例

公司承担比例：质保金总额50% 个人承担比例：业绩提成的50%，但不超过质保金总额的50%。

举例如：质保金总额为4万，公司承担2万，个人在提成为3万的情况下承担1.5万，在提成为10万的情况下承担2万。

4、提成计算公式

提成金额=有效任务额×提成系数×回款周期指标 5、提成发放额度

季度提成A=有效任务额×提成系数×回款周期指标－质保金个人承担部分 季度提成B=已经收回的质保金个人承担部分

（三）、离职人员提成计算办法

1、对于给公司造成恶劣影响及给公司造成重大损失的销售代表，公司将予以辞退并扣发全部个人提成。

2、销售人员因个人因素在提成发放时间之前离开公司的，不给予提成。

3、因公司裁员离开公司的：

已回款的项目，按提成发放办法执行。

未收回款项的，与公司协商回款时限，在时限内到账的，按提成发放办法执行。

4、离职人员的质保金承担比例按照全额公司50%，个人50%计算，不设上限，按提成发放标准执行。

三、任务奖金发放办法

（一）、发放时间

每年2月底，销售部门核算无误后，上报财务部发放上任务奖金。

（二）、发放标准

1、全年任务额完成率达到80%以上，同时全年回款额达到80%以上。

2、计算公式

任务奖金=公司任务奖金额×（全年有效任务额/任务）

（三）、在发放本期任务奖金前离职的员工，无论何种原因，不予发放。

本制度自发布之日起生效

3.销售员待遇及提成标准 篇三

一：底薪（基本工资+岗位工资）

商务代表： 1800元 商务主管： 2200元 商务经理： 3000元 市场总监： 4500元

二：晋升标准

商务代表晋升为商务主管：

连续2个月内每月到帐金额不低于5000元或单月到账金额不低于7000元； 商务主管晋升为商务经理：

连续2个月内每月到帐金额不低于7000元或单月到账金额不低于9000元； 商务经理晋升为市场总监：

连续2个月内每月到帐金额不低于12000元或单月到账金额不低于15000元；

三：保级标准

商务主管：当月到帐金额不低于4000元 商务经理：当月到帐金额不低于6000元 市场总监：当月到帐金额不低于9000元

(具体金额按淡、旺季，月初由销售部经理上报核实)四：个人提成标准

1、当月到帐金额10000元以下，按提成10%

2、当月到帐金额10000-20000元，按提成13%

3、当月到账金额20000-50000元，按提成18%

4、当月到账金额50000元以上，按提成20% 五：团队提成

商务主管：按此职务以下团队总销售额的1% 商务经理：按此职务以下团队总销售额的2% 市场总监：按此职务以下团队总销售额的3% 六：补助

1、笔记本补助：员工若使用自己的笔记本电脑办公者，公司可提供每月100元补助，补助两年。

2、交通补助，每月50元，请假超过三天的当月无补助(只限销售部)。

七：全勤奖

月全勤：50元 季全勤：200元 年全勤：500元

说明：

1、全月无请假、旷工现象，并且迟到次数不超过3次视为月全勤。

2、连续三个月月全勤，就达到季全勤。

3、从年初到年末一年12月月全勤，达到年全勤。4、3种全勤奖，可叠加。

八：奖金

1、奖金为每年公司利润的10%

2、奖金分三次发放，分别为：

一季度奖金(占奖金的30%)，发放日期为春节后第四个月初，发放额度为本季度利润的3%，不足部分年终一起发放 半年奖金（占奖金的20%），发放日期为春节后第七个月初，发放额度为半年利润的2%，不足部分年终一起发放

年终奖金（占奖金的50%），发放日期为次年春节前，发放额度为资金+前面没发足部分

说明：奖金发放与月考核挂钩。奖金发放比例，对应月考核平均比例。如：员工张三，月考核平均分为86分（满分100分），则张三奖金总共可拿到其应得奖金的86% 注：

1.月初评定晋升级别，晋升当月执行新级别薪资标准，连续两月未达到现级别保级标准的根据到帐情况降级到相应级别，允许跳级晋升；

2.商务代表及以上级别可申请成为业务主管或业务经理；

3.一至五的适用范围为销售部，六至八的适用范围为全公司(除特别说明)； 3.本制度自2012年12月15日起执行。

济南浩宇传媒广告有限公司

4.销售人员提成 篇四

销售人员试用期为三个月

试用期考核：

第一个月：业绩指标6000元

第二个月：业绩指标8000元

第三个月：业绩指标10000元

试用期业务人员工资收入=底薪+补贴

基本工资：1500元

补贴：

公司为所有业务员提供实报实销的交通补助。每月月底凭《客户拜访表》报销公交费。注：试用期内无提成，但公司可根据具体情况对表现好或者业务突出的业务员进行奖励；试用期间，月完成业绩量超过10000元者，提前转正；连续三月未完成业绩指标，不予转正。

正式员工薪资（试用期的提成在转正后第一个月发放）

业务人员工资收入=底薪+提成+补贴

基本工资：1500元

提成：

1.老客户维护（公司根据情况分配给业务员个人跟进）

老客户业务增长部分（以上一成交月的平均销售额或新产品计算）按1%计提成业务费，如业绩未有增长或很不理想，将影响到其业绩考核成绩，公司可酌情更换跟进业务员。

2.开发新客户

每开发一个新客户，公司奖励该业务员100元现金（于工资中发放）。

新客户月成交额指标为10，000元，月成交额在10，000-50，000（含50，000），按3%提成；月成交额在50，000-100，000（含100，000），按5%提成；月成交额在100，000元以上，按10%提成；上不封顶。

具体提成的兑现以每批货款到达公司账户为准，公司在最近的下个发薪日以实收货款按比例兑现。

补贴：

5.餐饮销售提成方案 篇五

为更好地做好餐饮销售，充分调动员工的工作积极性，切实做好全员营销，从而提高餐饮营业收入，增强羸利能力，现对餐饮销售提成方案做出以下规定：

一、婚宴、宴会预定

指酒店员工介绍客人来酒店预订或客人报服务员姓

名预订桌数在十桌以上（含十桌）的宴会，提成比例为

消费额的2%（不含酒水）；此提成方案执行范围：酒店

所有员工。

二、订厢提成1、楼面部长每月完成经营指标25000元后，超出部分额按2%提成。

2、看厢费，10元/厢，源包厢20元。

3、新员工第一个月之内不享受任何提成,一个月后才有提成.餐厅员工推销酒水提成1、30年赖茅销售价格238元1瓶提10元2、20年赖茅(铁盒)销售价格188元1瓶提10元

3、喜庆尊酒销售价格180元以上1瓶提10元。

4、20年赖茅销售价格158元1瓶提8元5、15年赖茅销售价格138元1瓶提6元6、10年赖茅销售价格78元1瓶提5元

7、所有红洒的提成匀为1瓶提5元.8、8年赖茅销售价格53元1瓶提3元。

6.酒店销售提成方案 篇六

工作要求：做好对客户的接待、跟踪与服务。

一、营销部员工的奖励计提

设立底薪2400元。销售业绩内容有：团队、团购、协议、市场调研、会务。完成个人销售业绩10000元，超出部分根据营业额记提奖励基金。

超指标的单独 计提公式：

（一）新协议户的开拓

1、以协议价销售的提成=房价×5%×天数。

2、房价高于协议价的提成={（协议价×5%）+（房价差价×30%）}×天数

3、低于协议价客房的销售在公司总经理特批的基础上，只能按 2% 记提

（二）老协议户的维护

1、以协议价销售的提成=房价×2%×天数。

2、房价高于协议价的提成={（协议价×2%）+（房价差价×30%）}×天数

二、营销部部门的奖励计提

1、领导介绍、主动上门、客户均为部门整体业绩，不记入个人业绩，其营销额由部门记提。

2、根据季节变化制定每月完成销售指标，整体完成指标时，按比例提成，超额完成部分按5%提成。

3、营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核业绩发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。

三、、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适当调节变动，其记提比例按

3%执行。

7.销售提成方案 篇七

第一条目的

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。

第二条薪资构成

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

发放月薪=底薪+费用提成

标准月薪=发放月薪+社保+业务提成

第三条底薪设定

底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200元月。

第四条底薪发放

底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第五条提成设定

1.提成实行分段式提成

2.基本业务提成为4%(执行公司最低价格标准成交)

3.业务员未完成任务额：没有业务提成仅有底薪

4.销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%;超出最低价10%成交提成6%;超出最低价15%成交提成8%;超出最低价20%成交提成10%

第六条提成发放

业务提成随底薪一齐发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成。

8.员工任职要求及待遇标准 篇八

一、店长4名：

（一）职责概述：

1、全面主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。

2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗；

3、团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理；

4、开发和维护大客户；

5、不断提升全店服务质量；

6、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。

（二）任职资格：

1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，强烈的事业心、责任感； 2、2年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验；

3、2年以上独立带（15人以上）团队经验；

4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。

（三）待遇：

1、试用期：

同行熟手: 2850元+150元房贴+保险+岗位补贴1000元，试用期1～2月。

2、转正后：

3000元+150元房贴+保险+提成（2000*N）。

二、店长助理8名：

（一）职责概述：

1、协助店长主持店面管理工作，带领团队达成公司要求的综合考核指标。

2、配合公司各项营销策略的实施、监督控制店内损耗；

3、协助店长做好团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理；

4、不断提升全店服务质量；

5、妥善处理客户投诉和营运工作中所发生的各种矛盾。

（二）任职要求：

1、30岁左右，大专及以上学习，熟练使用电脑，责任心强； 2、1年以上零售业管理经验，较强的门店管理经验；

3、1年以上独立带（5人以上）团队经验；

4、在团队管理、客户管理、货品管理、陈列管理方面较有心得。

（三）待遇：

1、试用期：1650元+150元房贴+ 保险+600元岗位津贴（仅限同行熟手）

2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成800*N

三、店秘8名：

（一）任职资格：

1、22～35岁，大专及以上学历，营销、财会类专业，责任心强；

2、有内勤、助理工作经验；

3、能服从工作地点(成都市区内)的调动。

（二）职责概述：

1、协助店长工作；

2、店面数据统计整理，相关报表制作；

3、公司制度规定的上传下达；

4、营业款的安全代管；

5、店内资产管理，低值品采购发放，货品验收；

6、员工考勤统计；帮助新员工。

（三）待遇：

1、试用期：1550元+150元房贴（生手）；

1650元+150元房贴+保险+300元岗位津贴（同行熟手）

2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成600*N

四、果盘师8名：

（一）职责概述：

1、果盘制作，水果代加工；

2、合理控制损耗；

3、保持辖区卫生；

4、帮助新员工。

（二）任职资格：

1、18～35岁，高中及以上学历，五官端正；

2、有相关经验；

3、能服从工作地点(成都市区内)的调动。

（三）待遇：

1、试用期：1650元+150元房贴（生手）；

1650元+150元房贴+保险+300元岗位津贴（同行熟手）

2、转正后：1650元+150元房贴+保险+提成600*N

五、收银员16名：

（一）任职资格：

1、18～30岁，高中及以上学历，沟通能力、服务意识强；

2、有电脑收银工作经验；

3、能服从工作地点(成都市区内)的调动。

（二）职责概述：

1、电脑收银；

2、协助营业员服务顾客；

3、会员卡推广；

4、保持辖区卫生；

5、帮助新员工。

（三）待遇:

1、试用期：1400元+150元房贴（生手）；

1650元+150元房贴+保险+岗位补贴150元（同行熟手）。

2、转正后：1500元+150元房贴+保险+提成400*N

六、店员50名：

（一）职责概述：

1、与团队其他成员共同完成销售目标；

2、合理控制店内损耗；

3、保持店面卫生；

4、帮助新员工。

（二）任职资格：

1、18～45岁，初中及以上文化程度，五官端正；

2、良好的沟通技巧、服务意识；

3、有销售行业、服务行业工作经验者优先。

4、能服从成都市区内工作地点的调动。

（三）待遇

1、试用期：1400元+150元房贴（生手）；

1500元+150元房贴+保险+岗位补贴150元（同行熟手）。

2、转正后：1500元+150元房贴+保险+提成400*N

备注：

1、提成系数N；根据连锁店实际销售业绩进行考核，不设上限。

2、店内员工作息时间：

早班7:40～16:10；晚班15：30～24：00；月休4天（带薪），倒班出勤。

七、司机：

（一）任职资格：

30～45岁，初中及以上学历，物流等相关专业，C照，驾驶经验3年以上，从事物流及配送行业；熟悉成都各区域路线。

（二）岗位职责：

1、负责公司商品配送和调货；

2、负责自己使用车辆保养、卫生；

3、熟悉并能严格遵守道路交通秩序；

4、完成采购经理或物流主管日常交涉工作。

（三）待遇：

2200元/月，每天8小时，加班另设加班费，月休4天。

八、会计3名：

（一）任职要求：

1、年龄26岁以上40岁以下，大专以上学历，持有会计证；

2、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用财务软件；

3、良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；具有较强的成本管理能力，熟知各类财务应用软件，持国家相关部门颁发的会计员以上职称；

4、工作细致，责任感强，良好的沟通能力、团队精神；

5、有零售行业两年相关工作经验者优先。

（二）岗位职责：

1、负责全套会计核算及报税；

2、编制和维护公司的总帐和明细帐，及时准确地记录公司业务往来；

3、向公司管理层提交内部财务管理报告及生产经营统计；

4、进行帐务处理，整理错账、乱账，成本核算，固定资产管理；

5、向政府有关管理部门提交报表，缴纳各种税费；

6、审核和录入内部各类会计凭单，协助会计主管进行预算控制；

7、办理报账、年检，协调处理与工商税务机关的事项；

8、协助主管与政府、金融等部门建立工作联系。

（三）待遇：

薪资标准：2200～2800元/月。每周五天半工作制。

九、出纳招聘：

（一）任职要求

大专以上学历，专职经验1年以上，熟悉出纳工作流程，为人踏实、做事细心，有原则，能配合会计。

（二）岗位职责

1、按照公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务。负责办理银行存款、取款和转账结算业务。

2、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。

3、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

4、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

5、核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。

6、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。

（三）待遇

9.全员销售提成政策 5 篇九

北京北海明珠是我们共同的家园，企业的发展与否关系到我们每一个家人。推动企业发展单靠某一个人、某一个部门是远远不够的。只要我们家人在销售上一起努力，人人都是销售员，坚信北海明珠一定会更加美好。所以经高管会议研究决定，执行如下全员销售奖励政策：

一、全员销售政策面向群体、提成比例、及规定

1、王猛、王兰、徐洋、不记业绩提成；宴会执行部另有安排。

（不允许老总给销售经理订房；否则处罚当事人当月工资）

2、剩余其他员工全部按照2%提成。（包含所有形式的宴会、会议用餐）。

3、婚宴场地费的提成标准：收取2000元的按照10%执行；少于不提。（最高10%提成）

4、订合美客房价格与返佣按照以前方案执行。场地费多余协议价2000元的按照10%提成并记业绩。

5、顾客挂账的订房业绩，自顾客挂账之日起，30天内收回挂账的，提成按100%发放，超过30天以上仍收回挂账的，不再发放相应的订房提成，且要暂扣订房人员相应数额的工资，直到挂账收回后再予以补发。

6、每位员工均有担保月累计顾客挂账额度在本人基本工资以内的权利。

7、本订房业绩不包括公司内部人员用餐的订房。

8、鉴定：谁先定的按照以前的鉴定标准执行。

三、提成发放的时间：

对有效订房提成，由财务部在有效业绩确定后的2日内以现金形式向订房人员进行发放。

本制度自2012年12月28日起试行，如有修订，另行发文通知。

10.销售提成分配方案 篇十

现款总计6652，435吨工地总计4833，584吨金额70475，245（现款23378，82）未分配。

其中成都建工134，155吨1073，24元是和泰禾业务员杨丹的业务。分配方式双方业务员自行沟通。

宏达建筑135，707吨1409，685元是和发展景业务员包放的业务。分配方式双方业务员自行沟通。

北京建工2229，04吨19609，22元是和发展景转交业务，分配方式和发展景、鑫楚各占50% 现款提成业务员1，5元吨（包括鑫呈）参加分配业务员龚俊龙、王振杰、李峰

工地提成业务员2，5元吨，参加分配业务员、王振杰、李峰、王知华、甘科丽