软件项目实施保障措施

软件项目实施保障措施（14篇）

1.软件项目实施保障措施 篇一

前言

项目实施是指软件开发项目在开发过程完成后，系统在正式移交客户使用前，系统所进行的现场联调、系统试运行和实施培训的过程。

项目正式实施之前，相关实施工作人员需要认真做好实施前的准备，并仔细制定实施计划，以期顺利地做好后续各项实施工作，按时完成实施任务。实施准备

2.1 人员准备

人员准备是指所涉及的项目在实施工作中可能需要沟通的人员，包括公司相关人员以及客户方相关负责人员。

2.2 技术准备

技术准备是指弄明白项目所涉及到的各项技术，如系统配置、环境配置、数据库配置、软件部署等。确保实施人员掌握了项目部署所需要的相关技术，确保项目实施工作能够顺利完成。

2.3 其他准备

其他准备是指考虑到与客户的沟通，以及可能遇到的出行方式、食宿等，以及所涉及到的辅助工具。进度时间安排表

充分考虑实施工作中可能会遇到的风险与干扰，根据项目整体计划，制定实施进度的时间安排表。任务分解

4.1 实施计划编制

公司项目实施人员根据项目的实际情况，和客户公司相关人员初步接触沟通后，编制实施计划文档，如有必要，可与公司以及客户方相关人员对实施计划进行修订与确认。

4.2 环境准备

4.2.1 硬件环境准备

列举项目所需要的各项硬件设备。确认客户方是否准备好运行项目所需要的服务器、附属硬件设备，用于安装数据库系统以及管理软件系统的中间层，负责数据的存取和业务规则的处理。

4.2.2 软件环境准备

列举、确认项目运行所需要的各项软件环境的要求。

4.2.3 网络环境准备

如果项目的部署需要网络环境的支持。实施人员需要考虑到项目运行所需要的网络环境支持，并与客户方确认沟通，以搭载必要的网络环境。

4.2.4 初始化数据准备

初始化数据准备是对项目的基础数据进行整理，如初始化客户方组织机构，以及各岗位工作人员及其对系统的使用权限，包括用户权限分派和业务权限分派等。实施人员需要与客户方进行深入沟通，确保初始化数据的准确。

4.3 系统培训

如项目实施需要对客户方进行系统的使用培训，需要实施人员根据系统的实际情况，与公司以及客户方相关人员进行协调沟通，明确

客户方的培训要求、参加培训的人员组成、培训的目的、时间地点安排等。确定公司培训人员，督促培训人员做好培训准备并做好协调工作。项目部署

5.1 软件部署

根据项目软件系统的要求，对项目进行部署，包括软件环境的部署、数据库部署、项目程序的部署等。

5.2 系统初始化

如需对系统进行数据的初始化，实施人员需要将前阶段整理的初始化数据导入系统，导入完毕后，及时核查数据准确性，有问题及时处理。

5.3 系统试运行

软件系统投入运行，进行综合测试，包括：测试硬件环境的稳定性，测试软件系统的稳定性，测试网络环境的稳定性，测试业务数据的准确性等。

5.4 问题及时沟通反馈

实施人员在整个实施过程中遇到的问题，及时与公司以及客户方进行沟通。针对软件稳定性或者以及软件缺陷方面的问题需要及时与公司相关开发人员进行沟通解决。对系统的实施情况及时与客户方进行沟通和反馈，以达到项目实施的目的。项目总结

6.1 编制该阶段所需要的文档

根据公司相关规定，编制在实施工作的产出物，如实施文档等。如果涉及到结项工作，需要根据项目的情况编制相关结项文档，并完成相关工作。

6.2 对该次实施工作进行总结。

对项目实施中出现的问题，实施的过程和实施中发现和改正的问题应有记录和总结，对系统现场测试的情况和出现的问题应进行记录，并记录改正情况。

2.软件项目实施保障措施 篇二

1 OSSP架构介绍

OSSP架构如图1所示,具有的特点如下。

OSSP涵盖了项目开发中需求分析、系统分析与设计、开发与测试、产品试运行与部署和后续维护与支持等所有流程。

OSSP制定了开发小组在不同阶段必须实施的规程,包括业务(Business)、组织架构(Organization)、实施(Operations)和技术(Technology),不同阶段有不同的着重点。

OSSP集成了一系列的实施管理方案,包括项目管理、需求变更管理、配置管理、质量管理、变革管理和系统设计管理。

2 项目实施方法

在该架构中,软件开发的主要过程以下几个:

2.1 需求分析

需求分析作为OSSP的第一个阶段,它的主要目标是与客户和其他相关人员在系统的工作内容方面达成并保持一致,使系统开发人员能够更清楚地了解系统需求,从而定义系统边界,对系统范围进行限定,为后续阶段的实施计划提供基础,同时也为估算开发系统所需成本和时间提供基础。通常会定义出系统的用户界面原型,通过用户界面原型帮助用户确认系统中的业务流程及相关操作和数据需求。

2.2 系统分析与设计

这一阶段主要是在需求分析阶段的基础上,使用规范的信息系统分析方法和工具,对未来的系统的主要功能需求进行详细的分析,提炼出必要的功能模块,规定模块间的层次关系及接口特征,并开始进行系统的架构设计和相应的软硬件选型,在此基础上,开始进行相关的数据结构设计,细化模块的主要流程,并且开始制定测试计划以及准备测试用例。

2.3 系统开发———开发和测试

本阶段的主要目标就是根据前面确定的系统详细功能需求及设计,结合已有系统的功能,进行具体的软件配置、系统编码及二次开发,在开发过程中,对照系统设计中的层次结构定义代码结构,以构件(源文件、二进制文件、可执行文件以及其他文件等)的方式实现类和对象,并且将开发人员开发完成的组件集成在一起。

2.4 系统开发—系统测试

本阶段的主要工作目标是制定企业系统解决方案所需的测试目标,测试类型、测试策略等;为系统各个功能模块的单元测试、集成测试、系统测试和客户接收测试准备测试用例和测试数据;以及进行信息系统具体业务功能的测试。

2.5 系统试运行及部署

当系统开发结束并且经过集成测试和系统测试后,将进入系统试运行及部署阶段,本阶段的目标是通过项目试运行,确保最终用户可以正常使用本系统,并保证系统满足用户最初提出的需求。

2.6 项目验收及后续支持

在经过了前面的几个阶段,整个系统开始试运行之后,就进入了整个项目的验收和评估阶段了,项目验收需要切实总结在整个项目过程中出现的各种问题和相关经验,为以后项目的改进和提高奠定良好的基础。

2.6.1 项目验收

针对项目验收而言包括阶段性的项目验收和总验收两部分,其中阶段验收是总验收的基础。在每个阶段工作完成后,由相关责任方共同参加,相关责任人在验收报告上签字。验收内容包括项目进度、项目目标完成情况、评价和项目文档。

2.6.2 项目后续支持

针对企业的项目,为客户提供优质、高效的后续服务,提供完善的技术支持,保证系统的正常运行。制定合理的后续支持计划,包括针对企业确定特殊的技术支持策略、安排合适的人力和物力进行定期跟踪等,密切关注管理系统的运行状况,提供完善的支持。

3 质量保证体系

在整个项目实施过程中既要保证进度又要充分保证项目质量,除了具备成熟的方法论、有效的项目管理和充分的技术力量保证等因素以外,制定一套完善的质量保证体系显然是必不可少的。

首先内部应常设独立于其它部门的质量管理小组,负责每个项目的质量监控。

每个项目由专人负责质量监督,分别在项目的前、中、后三个阶段对项目进行质量检验,以确保项目质量:

1)项目前期

质量管理领导小组成员对项目建议书进行检查,包括项目的工作方法、项目的团队、项目工作计划和项目提交的交付物。

2)项目进行中

对项目进程进行监督,确保项目内容和日程不偏离计划、成本与项目进度符合计划、项目范围按计划、人员合理配置、项目进程报告按时提交和确保客户保持必要的支持和参与度;对客户与团队之间的有效沟通进行跟踪评估;了解客户满意度,确保项目的整体质量和表现。

3)项目结束时

将全部项目交付品交给知识管理协调员,由后者输入公司的知识管理库;对项目进行审查,确保其合规完整的完成,如果未能完成,则该项目的收入不能确认为该项目经理当年的绩效考核结果中。

同时质量保证活动将贯穿于整个软件开发生命周期之中,并且细化到各个具体阶段,详见如图2所示。

同时软件管理配置活动也贯穿于整个软件开发生命周期中各个具体阶段,详见图3所示。

4 结束语

软件生存期模型是软件企业进行软件开发的一种框架,它说明了软件的活动和进行软件开发的过程。这个框架模型应包括所有的开发活动以及软件产品。生存期模型的选择对于项目的成功开展非常重要。在实际的应用中,应根据特定环境来选择适合本企业的开发模型。

参考文献

[1]刘伟群,李雄.新型软件开发模型比较[J].现代计算机,2005,5.

[2]张友生,李雄.软件开发模型研究综述[J].计算机工程与应用,2006,3.

3.探讨软件项目管理有效实施 篇三

关键词：软件产业；软件项目；软件工程；项目管理

中图分类号：TP311 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2014） 04-0000-01

当今国内软件发展的落后现状，从本质上说并不是因为技术落后，而是有效管理的问题。就软件设计理念和工程管理的实践经验方面而言，需要国内相关企业继续完善学习。国内相关产业在经营过程中呈现出很多问题，这些问题已经阻碍软件项目管理的有效实施。

一、软件工程管理的定义

从定义上界定，软件工程管理是与管理专业相关的理论，根据相关产业开发的实践情况，要确保软件工程可以根据预算成本、进程、成效依次实现，进而对生产从成本、员工、进展、成效、风险、知识等实行监控管理的相关措施。然而在实践过程中，软件工程管理的价值不限于此，实施软件工程管理有助于设计师将个体设计实力转变为公司整体的设计能力，公司的设计效果越好，说明该公司的相关产业制造转向成熟，公司也更能迅速发展。

二、软件工程管理的目标

软件工程管理是一种有效的管理方式，可以让项目工程根据预算的生产成本、进展、成效依此实现目标，进而对生产从本、员工、进展、成效、风险、知识等实行监控管理的相关措施。把“项目”作为基础运转因素的相关产业，都在努力把软件工程纳入生产设计程序内，对工程设计生产进行合理的管理。一个工程项目能否顺利进行，项目工程管理将起着决定性的作用，软件工程管理已成为行业认可的软件设计制作公司的主要竞争力。

三、软件工程管理的标准

（一）平衡标准

我们在考虑工程项目为何失败时可以分析其产生缘故，诸如管理方面、工作人员的专业素质等方面的问题，使用软件的顾客、软件的设计生产企业、营销中介商对客户需要、开发时间、使用效果、消耗资源四个方面之间的平衡不够重视，这一最本质的问题比较容易被忽略。

（二）高效标准

在客户需求、资源消耗、开发时间、软件成效四个方面，大部分项目领导者最重视工程进度，当前的市场竞争愈发残酷，相关产品越早进行交易，就能提前获取收益，就可以实现收入大于支付从而长盛企业获益，因而要多开发工程项目，基于此类普遍的行业观念，项目工程开发愈发注重速度，各企业从项目开发的逐个环节寻找可以提高效率的方法。针对提高效率的标准，对工程的管理需要强化以下几个环节：提高工作人员的专业素质、确定软件开发目标、明确软件规模、实时交流客户、完善人力资源管理等。

（三）分解标准

针对项目工程整体的内容过多、难度加大，企业能够把大的工程切分为多个小工程同时进行。这样做能够减少工作人员的工作难度，降低工程的管理风险，并且可以确保把工程管理的权力普及到基层员工，有力的发挥工作人员的自主性，使工作目的清晰确定，容易逐步推进，同时满足工作人员的价值认同感，提高员工工作的积极性。

（四）实时监控标准

对工程进度进行实时监控，凭借系统全面的监督制度来确保监控力度，从而达到对工程进度的实时监控的进展，把工程的整体进程纳于企业管理的掌控之中。要时刻监控，保证项目经理可以实时发现问题并及时进行处理，确保工程具备一定的透明度，保障工程的顺利进行。

（五）分类管理标准

每个项目工程都具有自身特征，工程的管理方式及需要特殊关注方向大都有区别。类似我国古代教育家孔子曾经提出因材施教理念、医学家提出对症下药，都是要求项目经理针对工程的特征，在实际操作中针对具体问题采取切实有效的解决措施。

（六）简洁有效标准

项目经理在管理工程的进展中，常常会受到工作人员的指责，诸如过于耗费时间，没有解决实际问题，工作过分繁琐等，类似现象比较寻常，这些指责的来源主要有两方面，一方面是研发人员自身具有叛逆的性格特征，对项目经理不了解；另一方面，项目领导人员需要反省自身采用的管理方式能否奏效？管理技术不是学术探讨，不存在绝对完备的管理技术，只存在实际奏效的管理方式。例如：项目经理不停的完善项目缺陷，处理能发现的所有问题，致使项目迟迟无法完工。正是这种完美主义思想会把工程的管理引入一个误区，自掘坟墓，最终管理不能奏效，决定工程项目的失败。

（七）范围控制标准

此类标准是要调控项目团队的人数，无需太多人数，参与员工过多就会导致互相交流的路径越来越多，管理的难度自然就提高了，管理层的操作难度也就提升了。在著名IT公司微软的MSF中，存在很准确的标准就是对项目团队的人数控制范围为10人左右，这个标准自然并非固定，也和项目经理的职业素质有重大联系。然而对于一个工程项目来说，团队员工素质重于数量，这也是业界公认的，也和上述的高效标准、分解标准相互协调。

（八）团队的知识积累标准

凑效的知识累积方式是：对工作人员进行专业培训，专业素质和载体分开进行。详细的方式是。把需求计量的知识主体分成固定知识（工程成绩）和流动知识（团队员工）两部分，再将知识主体的成效表现为有差异的计量面。针对全部知识主体在各个计量面的计量值，计算出有区别的知识平面指数和企业知识指数，再针对这个知识指数系统来系统剖析企业的知识累积现状，进而快速采取合理的针对措施。

四、结束语

软件工程管理一定要科学合理，这样才有利于切实提升企业的整体能力。软件工程管理也具有一定的科学规律，唯有将这些规律恰当地与现实活动相结合，把握软件工程管理的定义，围绕软件工程管理的目标，明确软件工程管理的标准，软件项目管理才会取得实效。

参考文献：

[I]邹晖.软件项目管理开发与应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（05）.

[2]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011（07）.

[3]陈丽杰.浅析软件项目管理中的需求管理[J].科技资讯，2007（14）.

4.保障供水措施实施方案 篇四

为进一步建立健全安全生产责任制，切实加强对安全生产工作的领导，全面落实安全生产责任制，完善对安全生产工作的监督管理，预防安全生产事故的发生，为公司创造良好的安全生产环境，结合公司实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照“谁主管、谁负责”和“管行业必须管安全”、“管业务必须管安全”、“管生产经营必须管安全”的原则，充分认识做好安全生产工作的重要性，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，全面巩固和深化安全生产“四大体系”(监管体系、责任体系、应急防范体系、教育培训体系)，落实以“一岗双责”为核心的安全生产责任制。

二、组织领导

组长：

副组长：

成员：各部室负责人

小组下设办公室，负责安全生产日常工作，负责情况的收集、汇总、上报等工作，办公室设在安全保卫部。

三、主要职责

1、主要负责人是安全生产工作第一责任人，对本单位安全生产工作负总责，把安全生产纳入供水事业发展总体规划，专题研究、部署安全生产工作，明确集团领导安全生产分工，落实安全生产责任制，确保安全生产的必要投入。

2、分管安全生产工作的负责人是本单位职责范围内安全生产工作的具体责任人，对本单位职责范围内的安全生产工作负综合监管领导责任，定期召开安全生产例会，每月带队开展安全检查不少于1次，协调解决安全生产相关工作，组织开展安全生产考核，部署制定安全生产应急救援预案并组织演练，重大问题向主要负责人汇报，确保安全生产工作有人抓，有人管。

3、分管其他工作的负责人各自对其分管业务工作范围内的安全生产工作负直接领导责任，按照“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产工作作为分管业务工作范围内的重要内容，督促分管部、室制定和落实安全生产责任制，督促分管部、室开展安全生产监督检查和安全隐患排查整治工作，支持配合分管安全生产工作的负责人做好安全生产工作。

四、工作内容

1、全面落实《安全生产目标和任务责任书》中各项内容;

2、做好城市供水管理工作，强化供水设施设备的维修维护，加强对水源水、供水水质的检测检验，确保供水水质达标及市民用水安全;

3、新建道路、小区等在安装供水管道过程中，督促承建单位完善供水设施，建立安全生产预警机制，确保正常稳定供水，强化突发事件应急处置和反恐怖工作能力、事故报告和调查处理工作;

4、各部室要建立健全领导班子成员安全生产责任制，深化安全生产“一岗双责”制度，落实安全生产监管责任，各部室负责人按照“谁主管、谁牵头，谁牵头、谁协调，谁协调、谁检查，谁检查、谁负责”的原则，对各自督管的工作承担安全责任，认真履行安全生产第一责任人的职责;分管负责人要按照“一岗双责”的要求，对分管业务范围内的安全生产工作切实负起领导责任，在抓业务的同时抓好安全生产工作。

五、具体要求

加强领导，落实责任。安全生产工作是工作的重点，主要责任人要认真组织好安全生产工作，一把手是安全生产工作的第一责任人，班子各成员对所分管领域的安全生产负责，要具体组织好安全生产工作，各部、室要成立或完善相应的安全组织机构和制定落实“一岗双责”的具体措施，把安全生产工作落实到班组及每个岗位，对发现的问题和隐患要立即整改，一时难以整改的要制定整改措施方案。

六、严格执行安全生产责任追究制

有下列情形之一的，对有关责任人员和相关领导追究责任：

1、因贯彻落实上级的方针、政策不力，或因决策失误，引发严重影响社会安定的安全事故和事件的;

2、因安全工作机构、人员、经费和目标管理责任制等得不到落实，导致本部门安全工作混乱，年度安全生产目标管理工作考核不合格的;

3、因忽视安全生产工作，导致发生生产安全事故的，发生生产安全事故后隐瞒不报、谎报、拖延不报，或者不及时组织开展事故救援工作，导致人员伤亡和财产损失扩大的;

5.电子商务软件实施项目总结 篇五

第二：有时候客户提出的问题是你没遇到过，或者是不太熟悉的问题，这时候，你最好不要不懂装懂尝试性的给客户解答问题，因为客户下一个问题就会让你的回答不攻自破，这样客户就会认为你根本没能力为他们解决问题。一般遇到这种情况，你可以直接跟客户解释，说这问题你没遇到过，或者之前遇到过，但很久没用过，记得不太清楚了，需要向公司的人咨询或再确认一下，我想大多数客户都是能理解的。不过，你一定要给客户一个明确的答复，不要说完就不声不响的走了，什么时候能解决这问题，你要跟客户解释清楚，这样客户才会觉得你确实是把这个问题放在心上，你是在用心的为他解决问题。

第三：在工作之余，你应该尽可能多的了解客户的业务和流程。客户在业务上的知识比你懂的更多，这很正常，这对你为他解决问题的影响不是很大。如果遇到你不懂的业务，你完全可以向客户咨询，这样能更好的解决他的问题，他肯定会告诉你，当然，态度一定要诚恳。

第四：要有随身带本子和笔的习惯，对于客户提出的问题你应该好好的记录下来，不管是当时能解决还是不能解决的，这对你都是有很大帮助的。不仅仅是因为你以后可能还会遇到类似的问题；如果客户提出的问题你当时不能解决，你没记录下来，后来又因忙别的事情而把这件事忘记了，到最后客户问起来，你好意思说忘记了吗？客户也不愿意听你这样回答。一定要记住，这不再是你与同学或朋友之间的约定，你要为忘记这些事承担责任的。因为你的失误，可能会给客户带来经济上的损失，也许客户当时不会说什么，但是你在他们心目中的形象就不是那么好了，更有甚者可能当场就会斥责你，而你却无话可说。

第五：你要时刻注意自己的言行举止，这时候，你代表的是你的公司，在很多事情上，你要从公司的利益出发。当然，你也得学会保护自己，在一些大的决策上，你要报告给公司，不要自己草率做决定，而是由公司来做决定，记得这个时候你只是决策执行者。

项目需求：1.在store的退货单模块加入“另存为”的功能。

2.在store进货单模块，客户想要直接将请货单数量获取过来。

6.公司激励机制实施的保障措施 篇六

录

第一节 树立科学的激励机制观念.....................................................1

一、确立“注重能力和绩效”的价值观.......................................1

二、转变“经济人假设”的管理思想..............................................1

三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围....................2 第二节 激励机制的实施措施.............................................................2

一、多种激励机制的综合运用.....................................................3

二、多层次激励机制的实施.........................................................3

三、根据员工差异，实行差别激励..............................................4 第三节 完善配套制度和支持系统.....................................................4

一、建立公平有效的绩效考核制度..............................................4

二、建立公开公正公平的人事制度..............................................5 结

论...........................................................................................6

绪论

企业的激励机制科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。建立了激励机制之后，还需要进一步采取措施来实施激励机制，从而发挥的最佳激励机制的效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展。

第一节 树立科学的激励机制观念

树立科学的激励机制是传统观念的转变是企业推行有效激励措施的重要保障，因为任何一项制度的实施都离不开公司领导的关注和员工的支持。激励措施的运行是一项非常复杂和政策性强的工作，它涉及企业的方方面面，特别是涉及到员工的切身利益。为了顺畅、有效地实施激励方案，必须树立科学的激励机制观念。树立科学的激励机制观念需要对传统观念做如下转变。

一、确立“注重能力和绩效”的价值观

转变“平均主义”的分配观念，确立“注重能力和绩效”的价值观。我国外资企业（包括我公司）管理受传统思想的影响比较深，在企业管理过程和员工激励过程中“平均主义”现象还比较严重。过去的分配制度所导致的平均主义现象，在很大程度上挫伤了员工的工作积极性。市场经济条件下，在大力提倡集体主义和奉献精神的同时，应倡导和实行把富裕的物质生活和高尚的精神追求结合起来，把员工个人的工作、能力对企业的实际贡献与个人的经济利益挂钩，确立以“注重能力和绩效”的价值观，从而使个人目标与企业目标有机地结合，使所有员工都积极向上，使个体价值充分发挥，使企业充满不断竞争向上的氛围和活力。

二、转变“经济人假设”的管理思想

所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质是一致的,即以追求个人利益,满足个人利益最大化为基本动机，理性选择假设是指个人在选 定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择。据“经济人”的假设而采取相应的管理策略，可以归纳为以下三点：

1、管理工作 重点在于提高生产率、完成生产任务，而对于人的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。简单地说，就是重视完成任务，而不考虑人的情感、需要、动机、人际交往等社会心理因素。从这种观点来看，管理就是计划、组织、经营、指导、监督。这种管理方式叫做任务管理。

2、管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥，后勤部拼命干活。

3、在奖励制度方面，主要是用金钱来刺激工人生产积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即：“胡萝卜加大棒”的政策。

过去的管理制度忽视员工个人的需要，不重视调动员工的积极性，造成当前日趋严重的人才流失现象，树立“以人为本”的管理思想应当成为企业文化的核心理念。“企业即人”在龙钢这个大家庭里，每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可；、“企业为人”龙钢不仅重视人才，更注重为人才创造良好的工作环境，使员工都能用其所长、“企业靠人”六合的每一份子紧密团结，团结一心，努力将自己的知识技能凝聚成为企业的集体智慧，是人本管理的基本要求，把人看作是最宝贵的，以人作为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人们的需要作为企业发展的目的。

三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围

转变“忽视人才”的观念，营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。我公司作为一个电气企业，是否重视人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于管理人员对人才的认识程度和重视程度。企业要想留住人才，就要有开明的人才观，要在企业大力宣传“知识价值论”、“人才价值论”的观念，营造一种尊重人才、关心人才、爱护人才、培养人才的良好环境。

第二节 激励机制的实施措施 一套科学有效的激励机制不是孤立的，只有通过多种激励方式的综合运用，才能达到预期效果，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。

一、多种激励机制的综合运用

可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员上的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。电气公司职工参与企业决策和企业管理的渠道许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。另外，还有荣誉激励、榜样激励、竞赛激励、关心激励、表扬激励、批评激励等诸多激励方式，具体应用时主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。

二、多层次激励机制的实施

激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。例如让有突出业绩的维护人员和营销人员的工资和奖金比他们的上司还高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而所采取的激励的手段 是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。

三、根据员工差异，实行差别激励

激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业不同员工所产生影响也不同。因此，在制定激励机制时一定要按照不同因素的影响，并考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此在制定具体政策时一定要考虑到公司的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。

第三节 完善配套制度和支持系统

新设计的电气公司的激励机制是可行的，这是因为：其一，新的激励机制体现了市场机制、竞争机制，体现了多劳多得的思想；其二，多种激励形式并存，满足了员工多方面的需求；第三，新的薪酬方案当中体现了创新和技能因素。当然，一个完整的激励机制除了激励内容和形式之外，还必须有相应的支持系统，这样才能保证激励措施在企业中很好的发挥激励作用。

一、建立公平有效的绩效考核制度

一个结构合理、管理良好的绩效考核制度，不但能留住优秀的员工，淘汰表现差的员工，更重要的是使员工竭尽全力，把自己的本领都使出来。第一，成立以总经理为组长，工厂生产、技术副厂长、销售经理为副组长，以各部门经理为成员的责任目标绩效合同书的制定小组，在广泛征求各单位意见的基础上把工厂的关键经营指标科学合理的分解到各二级单位，同样的，层层分解到员工个人。

第二，建立目标绩效考评小组，由各部门抽调人员成立考评办公室。每月8日前由考评办公室对各部门进行考核，同样各部门对下级的考核要同步完成，10日前完成对所有员工的绩效考核。考核要本着公平、公正、公开的原则进行，对考核结果有争议的，由上级主管进行裁决。

第三，每月15日前，根据考核结果发放效益工资，同时要把考核结果计入员工的个人业绩档案，并作为年终评比、竞争上岗、末位淘汰的主要依据。

二、建立公开公正公平的人事制度

建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

一是由单一的公司配置转向公司配置与市场配置相结合来进行选拔和配备管理人才。首先要解放用人思想，更新用人观念，不拘一格选人才。其次要转变由单一的行政任命管理人员的做法，尝试公开选拔、内部竞聘、民主选举等多种配置形式。把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管管理人员原则和经营管理者依法行使人权结合起来。这些形式有利于形成优秀人才脱颖而出的良好环境，有利于强化对管理人员的激励约束机制，有利于促进企业的生产经营和发展。

二是建立竞聘上岗、择优录用的渠道，真正解决管理人员能上不能下的问题。要逐步实行竞聘上岗的办法，转变“相马”似的用人方法，推行“赛马”式的做法。营造出一种公平竞争的氛围，真正实现优秀人才脱颖而出、人尽其才的选任机制。把那些政治思想好、个人素质高、业务能力强、群众拥护、潜质较好的人才聘任到合适的管理岗位上来。

打破工人和管理人员的身份界线，变身份管理为岗位管理。要建立健全管理人员考核制度，根据考核结果进行聘任和解聘。同时通过试用期、任期制、辞职制度等形式，真正形成能上能下的机制。结

论

“水不激不跃，人不激不奋。”运用科学的激励手段可以极大的激发员工的潜能，在同样的设备和工作条件下，取得超乎寻常的成果。这对于现阶段我国的电气企业而言至关重要。因为，当电气行业既面对国内竞争，又要面对国际同行的激烈竞争，而人才一直是制约企业发展瓶颈。企业要想求得生存和发展、要想后来者居上，必须重视人才建设，要重视激励机制作用，并在此基础上，涉及出适合企业需要的激励机制。

本文运用激励理论对我公司现有激励机制存在的一些问题进行了分析，对原有激励机制进行了改造，并作了新的设计，通过本文研究，本文得出的结论如下：

（1）我公司目前还没有形成一套科学的激励体系。这也直接造成了公司的优秀员工满意度下降，离职率较高。

（2）我公司激励机制在员工薪酬、福利、绩效考核以及培训等方面都还存在问题。

（3）我公司的激励机制改进方案主要包括:进行岗次设计、进行员工发展规划以及完善员工培训等。

7.油田工程项目保障措施的管理 篇七

关键词：油田,措施,管理

现在社会经济的飞速发展, 极大地加快了油田工业的现代化进程。然而, 油田工程的地面建设工程施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等特点, 因此, 要针对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。有了好的管理才能有更好的保障, 保障工程能够更好更快更安全的完成。一般来说, 项目的质量目标与进度目标和投资目标之间的关系都是对立统一的关系。以客观的角度来分析, 想加快项目实施的进度就要增加项目的投资, 但是项目如果能够提前完成又肯能会提高投资效益;如果我们严格的控制质量标准就很可能会影响项目的实施进度, 增加项目投资, 但是严格的质量控制有可以避免返工, 从而防止该项目计划进度的拖延和投资的浪费。由此可见这三大标准的相互制约。因此在制定保障措施的时候一定要相互兼顾, 相辅相成。

1 保障措施的制定

首先, 保障措施的制定一定要兼顾到油田工程项目的各个环节。为保证实现工期目标, 应该确保工程项目所需的人力, 物资, 设备等。所以说施工人员要有保障, 施工物资要有保障, 施工的机械设备也要有保障, 当然施工的技术更要有保障。

1.1 制定施工组织人员保障措施

项目管理的人员以及负责项目进程的主要技术人员应该由具有丰富施工经验的人员组成。负责人在熟悉并且仔细分析项目工程的前提下, 再对工作人员进行详细的分工, 并且签署合同后要确保员工按时到岗, 安排员工早进场, 早开工。一定要做到“事事有人做, 人人有其责。”责任细分到人。

1.2 制定施工物资的保障措施

为了保证工程项目更好的开展, 项目的每道工序所需的材料、构件、配件等都应事先做好准备。在保障物资充沛之后, 就好做好各种物资的质量检验工作。根据工程项目之前制定好的进度计划, 工作负责人员应该有相应的物资采购计划, 尽量要避免因物资供应问题而影响整个工程项目的进度。

1.3 制定施工机械设备的保障措施

油田工程的施工机械设备对整个工程的施工效率起到了决定性的作用, 能够直接影响到工程的进度。因此, 在工程项目施工阶段, 必须要综合的考虑到施工作业现场的条件, 油田的结构形式、机械设备功能、进行具体作业的工艺和方法以及作业人员的组织与管理, 只有讲这些因素都考虑进去, 才能合理的选择机械的类型和性能参数, 使之更好的为我们所利用。

1.4 制定施工技术的保障措施

在油田的项目工程开工之前就要做好施工作业现场调查以及核对图纸会审的工作。在熟悉图纸的过程中, 如果有任何疑问都要及时与制图单位联系并及时解决。一定要组织好技术人员的学习, 技术人员要准确无误的掌握该油田工程的全部施工作业流程。

2 规范各项保障措施的管理

在制定完保障措施之后, 一定也要完善各项管理的制度。有细致的管理监督, 才能更好的保障工程按时、保质保量的完成。

2.1 规范分级管理

在油田项目确定之后, 为了保障今后各项工作的正常开展, 建议项目组的领导能够再将任务细分给下设的工程技术、设备物资、人事管理以及财务四个小组, 妥善的对制定出来的保障措施进行有效的管理。这样就使下设的四个小组能够各司其职, 各负其责, 确保工程的各个时期, 各个环节的施工作业中都不会留空白, 做到事事有人问, 关关有人把, 层层有人抓, 全方位, 全角度的来组织管理工作。各个小组也可以按照倒计时的办法严格制定工作计划, 保障好每一步的措施都能顺利的进行。另外人事管理小组的负责人员要加强现在的管理监督力度, 做到勤监督, 早发现, 快解决。不遗留任何历史问题。

2.2 规范进度管理

油田的项目工程开工之后, 根据制定的计划, 定期要统计汇报, 完成时间、进度、质量的三落实, 制定出月、旬、周施工作业计划。在根据现场实际具体的作业情况, 找差距, 找原因, 随时调整工作计划及工作方式, 满足总体进度的要求。加强技术管理, 坚决杜绝因工作失误造成返工或影响正常的作业进度, 严格控制工程变更, 因为任何因素造成的变更都势必会给整个工程项目带来影响。耽误了时间就影响了利益。

3 严把项目安全管理关

工程项目是我国国民经济活动的重要组成部分, 项目安全管理是各个项目管理中的重要内容。只是长期以来, 项目管理的重点有些偏向于项目进度、投资和质量, 其实安全的保障才应该是各项工作开展的大前提。工程安全更是关系到人民生命财产安全, 所以必须要单独把安全管理提出来, 并且进行着重的强调。近些年来, 各地区、各部门普遍加强了工程安全质量管理, 工程安全质量水平普遍有所提高。安全是一项系统工程, 完善的安全管理策略制度和严格有序的安全监督是最核心的两部分内容。安全管理这根弦必须是时刻紧绷的, 首先在项目招标资格预审时就应该把好安全关, 要求所有投票单位必须通过ISO9000质量认证, 且通过年度审核。其次在施工作业阶段, 确保每一名参建作业人员在进入工地之前都要接受全面的入场安全教育, 对管理人员进行考核, 并且落实好安全管理人员的分工, 设立专门安全管理的机构和专职人员, 提高对施工作业单位安全生产的管理力度、管理现场的主动性以及管理水平。一经发现事故隐患, 就要求先暂停工作, 研究采取整改措施。质量问题常抓不懈, 时刻提醒, 提高安全质量意识, 加强人员职业素质控制, 实行上岗资格认证制度。除此之外, 管理人员要经常组织施工作业人员学习安全管理规定, 并且定期要对工地进行安全防护设施的检查, 消除一切安全隐患, 纠正违章行为。保证要从根源彻底消除安全隐患和危险因素。安全管理的工作一定要做得细致, 不可疏忽大意, 更不能嫌麻烦存在侥幸心理。安全生产永远要放在心中第一位, 确保人民财产安全不受损失。

4 结语

油田工程项目中各项保障措施的制定和管理, 都对整个项目工程的施工进度有很大的影响, 在项目施工作业的组织中有非常重要的意义。加强各项保障措施的管理是规范员工施工作业行为、保证施工目标实现的关键。建立一套完善科学的管理体系是保证所有工程项目有序进行的前提。

参考文献

[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993[1]陈水生.油田非均质对策论[M].北京:石油工业出版社, 1993

[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42[2]刘月田, 王世军, 彭道贵.浅谈石油工程项目施工过程中的安全管理[J].西南石油学院学报, 2005, 27 (6) :38-42

8.软件项目实施保障措施 篇八

关键词：施工企业 发展战略 保障措施

企业发展战略的实施是一个综合调动和应用内外部资源，并按照既定的战略目标和措施进行战略推进的全过程，它与战略的制定有着十分紧密的联系。对于任何企业或经营企业而言，无论选择了什么样的发展战略，都要将其应用的企业的发展实践当中，必须形成完善的战略实施体系，才能互为补充，互相作用并推动总体发展战略的有效实施。施工企业发展战略实施的保障策略，就是要立足其自身实际，通过采取积极有效的措施，为发展战略的有效实施创造条件和支持，从各方面提供先决条件和对发展有利的优势条件，为发展战略的有效实施提供前提保障。

1 组织结构优化是实施发展战略的基础条件

组织保障是发展战略执行过程中的关键要素，高效的组织不仅能够有效分配内部资源，还为其适应外部环境提供了有利支持，是实现企业发展战略目标的基础。当前我国建筑施工企业的组织结构多以职能型为主，这种结构按职能划分各部门、按专业划分各企业，主要还是以满足市场经营需要为主，有利于集中优势资源、提高经营效率，业便于控制整个大局，对企业的发展起了积极的作用。但就不同企业的特点和现实状况而言，存在各部门职能分散、专业管理难以整合和工作协调困难的问题，个别企业存在机构臃肿、作用发挥不明显的问题。因此，应对施工企业组织机构进行进一步的优化组合，其目的是为其发展战略的有效实施提供组织保障。在对主要业务部门企业进行整合的基础上，对相近职能的综合部门进行整合组建“大部门”，减少部门及部门工作人员设置，明确新部门的管理职能与权限，理顺好各部门间的关系，使每一个部门都能够紧紧围绕企业的发展战略目标开展工作，提高工作效率和效果。同时，改变传统的人事管理和用工分配制度，形成工作人员能上也能下、收入能增也能减、上岗依靠竞争、收入要看贡献的良好机制。通过以改革建机制，靠机制强管理，做到责、权、利相统一，分级分层管理相协调，绩效考评考核相一致，通过组织保障来实现企业良性运转和发展的目的。

2 企业文化建设是实施发展战略的灵魂所在

一个企业的主流文化就是这个企业的核心价值观的体现，也是这个企业的核心竞争力所在，一个企业的产品、技术都可以被别人所掌握并予以应用，可唯独企业文化是不能够被复制的，企业文化的差异才是竞争差异的根本所在。企业文化具有极强的导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用，对企业发展战略的实施及战略目标的实现都有着十分重要的意义。施工企业发展战略已经明确，而各项目标的实现都离不开组织内每一名员工的努力，所以必须充分重视独有主流文化的建设，对内要凝聚队伍，对外通过这种企业文化、企业精神所塑造的独有品牌来赢得市场。首先，从企业发展的历程中提炼总结具有自身特色的主流文化，动用动员一起舆论工具和力量，大力加以宣传，主动利用员工的从众心理，使全体工作人员形成对企业品牌、企业精神、经营理念的共同认识，树立全体员工的共同的信念和共同的价值观，使广大干部职工能够将思想和行动统一到为企业的更好发展上来，为实现企业战略而扎扎实实地工作。其次，构建正向激励为基础的员工管理模式，增强员工对企业主流文化的认同感。将以人为本的管理理念贯穿于企业管理工作的全过程，突出管理的正面引导、正向激励作用，促使每个工作人员认识到终身学习、从严管理和规范自我的重要性，引导员工更加珍惜岗位、热爱企业，有效解决管理过程中容易产生的负面影响，实现从严管理与人性化管理的有机融合，尽而实现员工价值、企业效益、社会效益的共赢与最大化。第三，把企业主流文化建设与制度建设有机结合起来，使组织行为、员工行为与企业的主流文化要求相适应，注重培育市场品牌，坚持共赢理念，使企业的品牌能够得到市场的认可，提升其在市场竞争中的地位和优势。同时，充分发挥各级组织的作用，有意识的培育主流文化并长期进行建设，通过强有力的宣传思想政治工作和正向引导，调动全体工作人员工作的积极性、主动性、创造性，为实现企业发展战略目标贡献力量。

3 人力资源建设是实施发展战略的根本保障

人力资源管理战略要与施工企业总体发展战略相适应、相结合，要针对其发展过程中存在的突出问题，实施科学系统的管理，优化人才队伍结构，培养后备骨干力量，完善绩效考核机制，着力建设一支专业化、高素质、年富力强的人才队伍。首先，建立科学的引进培养机制，全面优化人员队伍结构。要根据企业发展战略规划制定出完善的人力资源需求计划，立足企业实际，着力培养一支具有战略眼光、运筹帷幄、驾驭大局的管理者队伍，管理者人数控制在职工总人数的12%—16%。培养一支爱岗敬业、专业扎实、能够掌握企业核心技术的专业技术人员队伍，专业技术人员控制在职工总人数的30%—40%；培养一支专业技能过硬、善打硬仗的工勤技能人员队伍，工勤技能人员控制在职工总数的44%—58%。其次，要靠机制、事业、感情留住人才，营造有利于优秀人才成长的良好氛围。要加强与人才队伍的沟通，掌握他们的思想动态，改善他们的工作和生活条件，解决其最关心、最现实的问题和需求，靠感情留住人才。实施对突出贡献人才的特殊分配与奖励办法，适当拉开优秀人才特别是有专长的技术人员与普通员工的收入差距，体现能者多劳和多劳多得，靠机制留住人才。对于工作业绩不错且具有一定经验和能力的员工，应及时给予肯定并适时安排到责任更重要的岗位，加以锻炼和培养，建立一个合理的人才梯队，为优秀人才搭建起发展其个人事业的平台，使各类人才都能与企业一同进步和发展，靠事业留住人才。第三，完善绩效考核体系，强化人才约束激励。注重建立并完善人才管理的竞争机制、约束机制和激励机制，根据企业的实际定期对现有全体工作人员实施绩效考核，进一步强化工作人员对有作为才有地位的理解与认识，激发员工的工作热情，使其在发挥个体效能的同时，形成人才团队的合力，更好地为企业建设发展贡献力量。

总体来说，一个企业要实现更好的发展，必须在制定好发展战略规划的基础上，对内部管理的各项措施、机制进行强化，要形成一个高效、健康、良性的管理组织，形成企业独有的、积极向上的企业文化，要有一个强大的人力资源队伍，只有这样发展战略和目标才不会成为空话，各项具体实施的步骤才能按计划得到有效的执行和落实，才能推动企业发展战略的有效实施，实现企业的更好发展。

参考文献：

[1]李维安.现代公司治理研究[M].北京：中国人民大学出版社，2002.

[2]赵春明.企业战略管理—理论与实践[M].北京：人民出版社，2003.

[3]C·W·L·希尔，G·R·琼斯.战略管理[M].孙忠译.北京：中国市场出版社，2005.

9.软件实施项目经理岗位的职责范本 篇九

1、对客户需求进行提炼并编写需求报告、实施方案

2、负责企业或政府平台实施交付

3、协调项目资源，负责掌握进度、质量管理

4、随心开发的软件平台进行客户调研，业务流程分析设计

5、配合各部门对软件功能做出可行性报告

任职要求

1、对环保知识、计算机应用、数据库维护、网络通信有一定认识和经验

2、3年以上软件管理实施经验，3个月以上企业或政府管理软件项目经验，有环保软件经验优先

10.软件实施项目经理岗位的工作职责 篇十

1、负责项目软件系统的实施;

2、参与软件需求调研，编写项目文档;

3、软件系统更新部署，软件系统故障排查;准确地理解用户需求，合理引导用户，维护用户关系;

4.负责项目的管理及协调工作，带领团队进行项目建设，确保项目按期按质交付;

5.合理协调各方人员，监督项目，严格按既定目标和合同条款进行建设，提高客户满意度。

任职要求：

1、大专及以上学历，2年以上软件系统开发经验及1年以上项目管理经验;

2、熟练掌握J2EE的开发技术及SSH框架;

3、熟悉掌握ORACLE、SQLSERVER等主流数据库技术;

4、能吃苦耐劳，积极主动，有较强的团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力和应变能力强

11.软件项目实施保障措施 篇十一

【关键词】物联网 软件工程 CDIO 项目化教学

【中图分类号】 G 【文献标识码】 A

【文章编号】0450-9889（2015）09C-0161-03

物联网软件工程是一门综合性、实践性很强的融合新一代信息技术的课程，设置依据是传统的软件工程设计、嵌入式系统与信息系统开发等课程，它将无线传感器网络、移动互联网、M2M、GPS、GIS和北斗卫星导航等物联网技术融合创新平台建设，提供系统交互式通信以及智能识别、定位、跟踪、监控和管理等功能的应用开发。物联网软件工程课程深度融入校企协同创新平台，把仿真的实验实训平台建设成为真实的开发平台，它以一种全新的理念使课堂向社会延伸，在企业环境中融入实训大纲与教学内容，在教学模式上实现创新。

在信息化产业及软件产业不断发展的大环境下，社会对物联网软件工程人才的需求标准不断提高，要求物联网软件工程师必须具备扎实的基础。因此，要培养社会缺乏的高素质物联网软件工程人才，迫切需要对当前传统的软件工程教学实施体系进行改革与创新，以便更加适应未来社会的快速发展。

一、CDIO项目化教学内涵

CDIO（Conceive，构思；Design，设计；Implement，实施；Operate，运行），是近年来国际工程教育改革的新成果，提出了操作性强的职业能力培养、全面实施和检测测评的标准。它以产品从研发到运行的全生命周期为载体，让学生以主动的、实践的和课程之间相联系的方式学习工程。项目化教学是通过实施一个完整的项目来达到教学目标的方法，对课程进行改革，培养学生创造能力和解决问题的能力。CDIO项目化教学改变由传统“以课本为中心”为“以软件项目为中心”，CDIO工程教育提倡在工程实践能力、个人能力、团队协作能力和工程创造能力上进行综合培养。

二、CDIO项目化教学实施体系设计

（一）总体构思设计框架。以职业能力培养为目标，秉承CDIO工程教育理念，制定项目化教学实施体系，培养学生实践能力与创新创业能力。CDIO项目化教学实施体系从行业对人才的需求出发，遵循反工艺路线的思想，制定各阶段的培养目标，以项目实施为核心，设计框架如图1所示。

图1 CDIO项目化教学实施体系设计框架

CDIO项目化教学实施体系设计框架按反工艺路线分为四个阶段：首先，分析第四阶段大型项目，深入分析行业企业对物联网软件工程人才的需求，探讨学生在这一阶段应具备的软件工程能力和职业技能，制定物联网软件人才培养的总目标，确定软件专业的具体方向；其次，分析第三阶段中型项目，学生应掌握的专业选修知识、所需选修技能，满足第四阶段大型项目培养的总目标，反过来分析制定这一阶段的所要达到的具体培养目标；再次，分析第二阶段小型项目，学生应掌握的专业核心知识、所需核心技能，满足第三阶段中型项目培养的总目标；最后，分析第1阶段微型项目，从学生应具备的基础知识和基本技能，制定这一阶段的具体培养目标，以实现第二阶段小型项目的培养目标。

（二）CDIO项目化教学实施体系。具体如下：

1.CDIO项目化课程建设体系。在物联网软件工程教学中融入科学成果和工程案例，优化组合课程实验，增加与企业协同创新合作的工程实训课程比例，并贯穿CDIO项目化教学模式，培养学生的工程实训创新能力，按照校企协同创新，结合专业培养目标，优化重构以“实验→课程设计→工程实训→企业实习”为主线的实践教学环节，构建“软件编程能力→系统开发能力→工程应用能力→创新创业能力”的能力训练体系，实现学生物联网软件工程专业技能、工程实践能力与创新创业素养的渐进性阶梯式培养，如图2所示。

图2物联网软件工程课程建设体系

各阶段项目设计要满足学生知识的掌握和能力培养的要求：（1）毕业设计、企业实习阶段专业领域方向实验课程：企业信息化、嵌入式技术和物联网信息安全等课程以大型项目开发为主，尽量让学生在企业实习基地完成，参与软件企业真实项目开发的全过程，培养学生创新创业能力；（2）对于专业选修课程，如JAVAEE应用开发、.NET开发框架和移动互联网开发技术等实训课程的设计以中型项目为主，让学生在模拟企业真实环境的工程实训中心完成；（3）对于专业核心课程，如物联网软件工程、数据库原理与设计、操作系统和计算网络等的实训课程设计以小型项目为主，尽量让学生学校的实训使中完成；（4）对于专业基础课程如C++、数据结构与算法等的教学以微型项目为主，大多在学校的实验室中完成。

2.CDIO项目化教学运行模式。CDIO项目化教学模式是CDIO的基础上采用“项目驱动”的教学方法：（1）讲授内容围绕物联网软件工程以项目的方式引入有关知识点，根据讲授完成项目需要的理论需要，教师预先准备多个微小的软件开发项目；（2）模拟企业工作环境实施课堂微型项目，边做项目边讲理论，让学生真正在“学中干”中应用理论，课堂组织过程项目化，将学生作为主体，以软件开发项目的研发过程为引导，采用学生小组团队合作和个人独立完成相结合的教学形式，组织学生讨论，完成相应的实训实践性活动，老师对学生所完成的阶段任务加以点评等；（3）学生以项目组为单位承担项目开发，推行学生组长与项目组评审机制，项目开发结束后在课堂上展示自己的设计方案和实现方法。

3.CDIO项目化教学管理体系。物联网软件工程教学管理体系由教学信息管理和项目实训管理组成。教学信息管理可以将物联网软件工程课程信息发布到网上，供师生随时查阅，将相关数据自动上传到平台中心，建立起一个教师、信息和学生之间的通道。项目实训管理是物联网实现将人与机器连接实现工程教育的重要组成部分，通过实训计划、实训过程记录和监督、实训成果等相关功能，项目化教学过程中学生所参与的实训环节通过实训设备将数据主动上报方式汇总，一个完整的实训过程加上最终的审核评定就成为整个项目的完成过程。

4.CDIO项目化教学评价体系。物联网软件工程实训考核方法更注重对学生“知识—能力—素质”的考核。根据物联网软件工程的特点，评价指标包括业务考核和综合素质评定。业务考核主要评定一定时间内学生完成任务的情况，侧重对学生工具的使用与实验技能、工程设计与实现能力、面向领域的应用能力等方面的考核。综合素质评定通过对学生实践过程的学习工作表现评价学生的素质，包括专业素质、个人素质和团队精神等，评价指标如图3所示。

图3 物联网软件工程实训评价指标

物联网软件工程实训的成绩分成个人表现和个人项目绩效两方面，通过项目验收评分进行考核：（1）个人表现主要考核指标如下：团结协作能力、态度主动性、解决问题能力、纪律得分、周报情况和考勤情况；（2）个人项目绩效分为项目验收成绩和个人组内评定主要指标包括：功能（完整性准确符合应用需求）、界面（设计美观符合规范）、技术（应用新难度高）、创新（是否有创新）、演示效果（讲解清晰演示流畅重点突出）、文档（符合规范）、规模（代码数量数据库记录数量）、易用性（易于理解）、可靠性（出错率低容错性强）、可维护性（可适应不同场景）；（3）个人组内评定由开发组长、项目经理共同评定，主要指标包括：项目贡献度、代码和文档数量、效率、质量、进度、流程等。

三、物联网软件工程CDIO项目化教学实施体系构建

（一）校企协同创新深度合作。校企协同创新深度合作是构建创新能力的重要模式。协同创新全过程贯穿了基础研究、应用开发、产品设计、市场营销等诸多环节，高校承担基础研究工作，其技术发明经过企业运作转化为经济价值，才能完成创新过程；企业需要集合高校来增强其自主创新的能力。物联网软件工程项目化教学实施体系围绕项目展开来设定。与国内外知名软件企业建立广泛的合作伙伴关系，解决企业工程师进校讲课和专职教师到企业实践问题，提高专职教师工程实践经验；解决学生工程实践的基础训练缺乏和实际解决工程问题能力的不足，打破高校封闭、孤立的人才培养方式，有效促使学校由教师本位学生本位的转变。

（二）构建企业真实的教学生态环境。物联网软件工程项目校企“产学研用”真实教学生态环境，包括社会化需求环境、多实验例程实训环境等。以社会化需求为引导，将企业已完成的或正在进行的项目分解为实验案例，构建多实验例程库，按照不同的岗位需求创造实训环境，完成校企从“生产—学习—研发—应用”的良性循环教学创新机制。按照企业真实环境配置各种仪器，加大对教学资源的投入，创建一流的实训条件，按照真实的实训项目、项目角色、工作过程、工作条件、工作压力， 真实的企业环境标准建设实验、实训教学生态环境。

（三）构建多样化的教学模式。物联网软件工程采用多样化的教学模式，培养学生发现问题、分析问题、解决问题的能力。微型项目培养阶段，教师采用任务驱动教学模式，在课程教学过程中，把知识技能的传授以完成教师安排的典型“任务”为主；在小型项目培养阶段，教师使用情境创设教学模式，教师在教学过程中通过创设与当前学习主题吻合的真实情境，使学生有身临其境的感觉；在中型项目培养阶段，以CDIO教学模式，学生在校企协同创新平台提供的校外实训基地开展实训，教师可以借助当地的工程和项目条件，优化学生的知识结构和情感态度；在大型项目培养阶段，使用CDIO项目化教学模式，在教学过程中以项目为主线来展开，通过对问题的深化来拓宽知识的深度来达到培养职业能力的目的。

（四）培养开放式的师资队伍。在物联网软件工程实践教学中，建设一支具有精通物联网软件工程理论方法和新技术，具有企业化背景的专兼职并存的开放式师资队伍，为学生去企业实习、毕业设计等实践教学提供保障。学校采用“教师走出去，专家引进来”的方式，让教师走出去到企业顶岗实践锻炼，到软件产品的研发单位实地实习。邀请从事软件设计开发的企业专家，给学生现场讲解软件设计开发经验，软件全生命周期中文档如何规范撰写。企业实习与毕业设计均采用专兼职结合的教师作为导师，并实行“双导师制”，校内导师的职责是负责实习监管与毕业设计内容与论文写作的指导审定工作；企业导师的职责是为学生提供物联网软件工程实践环境、工程项目及其技术的指导工作。

物联网软件工程CDIO项目化教学模式提高了学生的实践能力、创新创业能力、团队协作能力、解决问题的能力与职业素养，按照反工艺路线的思想，设计项目体系与项目内容，围绕项目的展开与实施设置课程建设体系、教学运行模式、教学管理和教学评价等。践行CDIO工程教育理念，采取校企协同创新深度合作、企业真实教学生态环境构建、多样化教学模式和培养开放式的师资队伍等措施，推行教学实施体系促进教学质量的提高。

【参考文献】

[1]林兴志.物联网软件工程校企协同CBE 实训分析[J].河池学院学报，2014（2）

[2]潘翔.基于物联网的软件设计课程实训教学管理模式构建[J].广西教育，2014（39）

[3]曾明星，周清平，王晓波，等. 软件工程专业“项目化”教学实施体系的构建[J].实验室研究与探索，2013（5）

[4]李春英，汤志康. CDIO模式下的软件工程课程设计实践[J].实验技术与管理，2011（06）

[5]张德海， 柳青，黄光能.基于CDIO的软件工程教学质量保障体系构建探索与实践[J].计算机工程与科学，2011（S1）

[6]司春景，李向阳.基于多元教学模式的“软件工程”课程改革研究[J].中国电力教育，2013（7）

[7]张培颖，等.CDIO工程教育模式在软件工程核心课程教学中的应用[J].教育探索，2014（12）

【基金项目】广西高等教育教学改革工程重点项目（2014JGZ154）；广西高等教育教学改革工程项目 （2013JGB287）；广西教育科学“十二五”规划重点课题（2011B0023）

【作者简介】杨元利（1980- ），男，重庆人，广西经济管理干部学院副教授，研究方向：物联网与信息技术。

12.浅谈水土保持方案实施保障措施 篇十二

关键词：开发建设项目,水土保持方案报告书,保障措施

我国是世界上水土流失最为严重的国家之一, 水土流失已成为国家的头号环境问题, 引起了党中央、国务院的高度重视, 并将水土保持工作提到了国家长期坚持的一项基本国策的高度。如今开发建设项目日益增多, 工程建设过程中不可避免的引起新的水土流失, 对当地工农业生产的可持续发展带来不利影响。按照《中华人民共和国水土保持法》、《中华人民共和国水土保持法实施条例》、《建设项目环境保护管理条例》及《开发建设项目水土保持方案管理办法》等有关法律法规, 须编制水土保持方案报告书, 如果开发建设项目水土保持方案报告书不能得到落实, 那么编制水土保持方案报告书也就没有任何意义。所以落实开发建设项目水土保持方案就显得尤为重要了, 要如何才能保障编制的水土保持方案报告书中的水土保持措施真正落实到位呢?现谈以下几点:

首先, 水土保持方案要做到技术上可行, 经济上合理, 并达到费省效宏的目的。方案中应全面贯彻《中华人民共和国水土保持法》、《开发建设项目水土保持方案管理办法》、《甘肃省水土保持法实施办法》等有关法律法规的文件精神, 以“预防为主、综合防治”为目的, 在广泛收集有关资料的基础上, 充分利用已有水土保持治理经验与科研成果, 针对工程沿线各区域水土流失的特征和工程特点, 从实际出发, 采用点、线、面相结合, 全面治理与重点治理相结合, 防治与监督相结合, 因地制宜、因害设防, 全面防治原有水土流失和新增水土流失, 解决好开发建设与环境保护的关系, 发挥好开发建设项目的经济效益和社会效益。实现水土保持工程与主体工程建设的 “三同时”。

其次, 就是如何保障水土保持方案的落实。

1 组织领导与管理

1.1 明确施工责任

建设单位要对施工单位提出落实水土保持方案的具体要求, 组织施工人员学习水土保持法律法规, 使施工承包商及施工人员明确防治水土流失的具体责任和义务;施工人员在施工中要做到文明施工, 不随意增加扰动面, 减少建设过程中人为造成的水土流失, 要以“预防为主, 保护优先”为原则, 提高保护意识, 合理利用水土资源, 有效控制水土流失。按“三同时”的要求将水土保持方案落到实处。

1.2 加强日常检查和验收工作

项目法人要邀请当地水行政主管部门的有关人员一同对水土保持方案报告书的执行情况进行检查和验收, 督促建设单位和施工承包商按计划完成各项水土保持措施, 对没有完成水土保持设施的要采取行政和经济的办法督促完成, 水土保持工程不完成, 主体工程不得验收、不得投入使用。

1.3 坚持水土保持定期报告制度

建设单位要定期向当地水行政主管部门报告水土保持工程的实施进展情况、存在的问题, 针对存在的问题结合工程进度提出具体的改进和补救措施, 从而确保水土保持工程的全面完成。

2 技术保障措施

2.1 落实设计

1) 水保方案批复后应将方案的设计内容纳入主体工程的设计之中。

2) 水保方案设计的工程设计变更需按规定报相应级别的水行政主管部门备案。

2.2 落实监理制

水土保持工程实行单独监理, 各单项工程施工结束后, 水土保持监理工程师要对水土保持方案的落实情况进行验收, 确保水土保持各项措施的数量和质量。

2.3 落实监测制度

建设单位要委托有水土保持监测资质的单位, 对水土保持方案实施的全过程进行监测, 为工程竣工验收积累第一手资料。

3 水土保持工程的后续设计

由于本水土保持方案为可行性研究阶段, 因此本方案批复后, 水土保持工程的后续设计主要为水土保持方案的初步设计工作, 初步设计工作应委托具有相关设计资质的单位完成, 方案的初步设计要在批复方案的基础上, 按有关技术规范进行单项工程设计, 将各项治理措施定点定位, 明确施工工序和工艺, 应确保工程投资控制在可研阶段方案的投资概算之内。

4 水土保持工程的招投标

根据本水土保持方案报告中的防治措施, 在水土保持工程的招投标书中应对设计单位、监理单位和施工单位提出相应水土保持工程标准及细则, 并在合同条文中列入, 以保证水土保持措施在工程建设中顺利实施。此外, 在签订项目建设所涉及的购料等协议时, 也应将水土保持作为协议的一项重要内容, 保证其协议单位切实落实。

5 水土保持工程的施工管理

水土保持方案的实施应建立健全领导协调组织、专职机构和工程技术人员, 协调好与当地水行政主管部门关系, 应和水土保持工程的施工方签订施工责任书, 建章立制, 明确施工责任, 提出水保工作验收标准细则, 确保水土保持工程施工质量。对水保方案和水土保持工程设计的变更应及时按规定报批, 另外施工方应在本方案划分的水土流失防治责任范围进行施工, 不得随意扩大施工范围, 同时施工方应建立和完善内部相关制度, 对水土保持工程的施工过程中的突发问题及时进行解决, 对工程的施工质量及时自检, 并随时修正, 确保工程质量。

6 水土保持工程监理

水土保持工程监理应委托具有相关资质的单位来完成, 在实施工程监理前, 建设单位和监理单位必须签订水土保持方案建设监理合同, 在合同中应包括监理单位对水土保持工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款, 监理单位应根据工作需要及时组织监理人员, 成立监理机构。并根据水土保持行业的特点, 及时编制监理规划和分项工程监理实施细则等规章性监理文件, 按水土保持工程内容制定具体的工作程序。在水土保持工程的实施和建设过程中, 监理单位应对工程质量进行严格控制, 督促施工单位按章作业, 并对施工准备和材料等及时检查, 以确保工程质量, 在分部、分项工程结束后, 及时进行单元工程质量检验, 确认合格后方可进行下一项工程, 同时对施工进度进行控制和调整, 协助业主进行合同费用的控制、调整及支付管理等。另外, 在水土保持工程的建设与监理过程中应随施工进度, 及时、全部、准确的收集工程信息, 做到信息记录的写实与量化, 并及时进行整理和存档。

7 水土保持监测

输变电工程在建设过程中引发水土流失的因素较多, 对区域水土保持和输变电工程的运行安全存在着明显而长期的影响。因此建设单位必须委托具有相应监测资质的单位完成水土保持监测工作。监测单位应制定详尽的水土保持监测技术规程, 对输变电工程建设和生产运行过程中水土流失产生的部位及危害进行监测, 同时对本方案的实施过程及实施后水土流失量的变化和水土保持效果进行跟踪调查和监测, 将出现的问题及时向业主汇报, 并提出处理意见, 将输变电工程建设产生的水土流失危害降到最低, 最后监测单位还必须完成客观、详实的水土保持监测报告, 作为本水土保持方案分析评估和验收达标的重要依据。

8 监督检查与竣工验收

在本方案建设和实施过程中, 工程建设单位应积极与当地水土保持管理部门共同配合, 接受地方水行政主管部门的监督与检查。地方水行政主管部门也应制定相应的监督检查机制, 随时随地对水保工程进行质量和进度抽查, 确保工程质量和进度。

依据水土保持法及其相关条例的有关规定, 水土保持工程验收合格后主体工程方可投入运行。因此在水土保持工程结束后, 要及时准备相关技术资料 (包括方案的初步设计报告、施工记录、监理日志、监理报告、监测记录、监测报告等) , 并提请地方水行政主管部门验收, 验收内容、程序等依据《开发建设项目水土保持设施验收规定》执行。经检查验收合格后才能投入使用, 切实做到“三同时”, 以有效防治建设和运行过程中产生的水土流失。

9 资金来源及管理

根据“建设项目水土流失防治费从基本建设投资中列支, 生产运行中的水土流失防治费从生产费中列支”的原则, 该项目施工期的水土流失防治费用从送电工程基本建设费用中列支, 全部费用由建设单位承担。建设单位应积极开展工作, 落实资金, 保证方案顺利实施。水土保持防治费应专户储存、专项管理, 避免挪用或占用, 保证所需资金及时足额到位, 并提出管理监督措施, 工程投资按照建设程序进行控制。

10 公众参与

为保护水土保持设施, 要宣传教育当地群众树立环保意识, 自觉保护水土保持设施, 不破坏综合治理成果。

参考文献

13.党员示范岗实施方案及保障措施 篇十三

及保障措施

为认真贯彻落实集团公司党委和矿党委关于深入开展创建先进基层党组织、争当优秀共产党员活动的部署和要求，结合固定队实际，特提出如下实施方案。

一、业务技能强，传授技能效果好。党员带头学习抽风机相关专业知识，对应急预案熟练掌握，主动学习新技术、新设备，做到一专多能，并且安全技能和操作技能都过硬，解决实际问题的能力强，并对身边职工进行帮带，对于后进职工要多加帮扶，做到身边职工人人技术过硬。

二、党员本人无“三违”，党员身边无事故，做好安全互保联保。党员带头做到珍爱生命、自我管理，重视安全，安全自保互保意识强，能够做到自主管理，行为规范，规范职工的操作行为，做好职工安全方面的思想工作，带领身边的工友自觉维护自身安全和企业的安全生产。

三、严明纪律，以身作则，规范按章操作，干标准活，上标准岗。带头做到珍惜岗位、勤劳守纪，工作中坚决服从，执行规范，令行禁止，模范遵守集团公司和矿各项规章制度，进行操作时必须进行“手指口述”。

四、工作积极，任务质量观念强，很好的完成生产任务。在各项工作中积极主动，尽心尽责，不计得失，甘于奉献，发挥好党员的表率作用，把企业的安全生产放在第一位。

14.软件项目实施保障措施 篇十四

ERP优化实施与服务篇

深圳市美创科技有限公司，专业从事ERP产品实施、咨询、开发、服务及培训的服务机构，97年发展至今，秉承“服务创造价值”的经营理念，经我公司实施指导过的企业有上千家，ERP成功应用率达到100%。

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1、企业购买的ERP软件模块未全部正常运行，无法成为企业管理人员日常工作的得力工具，还是依靠手工处理业务数据，很多企业购买了完整的模块，但是只是简单的财务或者进销存管理，ERP核心功能主计划以及物料需求计划都没有正常运行，达不到ERP应有的效益

2、无法解决传统手工管理难以解决的问题，没有达到预期的效益，手工管理常见问题如下：库存数量大、信息不共享、成本失控制，盈亏道不明、生产不均衡，物料不畅通、短缺不配套，交货不按期

3、企业没有建立一支既熟悉现代管理，又能熟练应用信息技术的复合型员工队伍，软件供应商无法给企业提供ERP管理培训，造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。

原 因:

据ERP资深学者专家陈启申先生研究，国内ERP成功率只有10%（甚至有“成功率等于零”的结论），成功率如此之低，主要原因如下：

1管理思想基础，即供需链的管理知识培训，把培训重点仅仅放在软件模块和程序应用上。造成企业人员只知其然而不知所以然，只知如何操作软件，而不懂如何运用软件提拱的信息解决管理实际实题。

2、软件公司提供的只是产品顾问，虽然ERP提供规范化的管理工具，但产品顾问无法根据客户的要求，没有能力建立统一的工作准则和规程去规范，系统每个用户只能按各自的理解与处理方式来处理问题，于是出现越来越多错误，信息系统不能正常进行，最终结果整个系统瘫痪。

3、企业不愿找专家支持，事实上，一切自己干比聘请有经验的专家花费更大，凡是可能出错的地方必定出错，这是一条统计规律。因此，做出错误决定的机会实在太多了，其代价将数倍或数十倍于聘用专家的费用。

ERP应用效益：

1、由于信息集成，做到信息共享企业决策层和各级一把手可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，可以不误时机地改善经营决策，极大的提高企业的应变能力和竞争地位。

2、信息集成要求管理规范，而ERP的实施，又必然促进管理的规范化。信息集成要求各个部门加强相互之间的信息和工作沟通，这将改变了员工之间的协作风气，信息集成使员工从繁忙的事务工作中解脱出来，致力于实质性的提高管理水平的工作。而信息技术的应用，又必将造就一大批既懂管理业务又懂信息技术的复合型人才，这是体现企业竞争力的一支不可缺少的中坚力量。

3、实施ERP能够有效降低库存，包括原材料、在制品和产成品的库存，从而降低资金占用，提高资金周转率，而且系统提供的盘点、控制最高储量、控制最长储存期等功能，必然会大大减少库存的损失，又有可能节约一笔可观的资金。

4、ERP的实施，可以使企业的资源得到合理应用，缩短生产周期，提高生产率，而正常有序的生产环境，对稳定产品质量有促进作用。

5、应用ERP可以提高按期交货的履约率，提高客户服务质量。

6、实施ERP能够降低成本、增加利润。ERP系统体现了物料信息与资金信息同步生成，财务帐与实物帐同步生成，可以及时发现问题，减少财务收支上的差错或延误及不必要的经济损失，增加企业的率润。

取得ERP实际应用效益：

1、通过判断库龄和库存的实时查询，帮助及时了解所有物资、制造品、产成品以及备品备件的库存情况，减少因库存不清导致的物资浪费和采购成本的增加,可以使库存下降30％～50％。这是人们说得最多的效益。因为它可使一般用户的库存投资减少1.4~1.5倍，库存周转率提高50%

230％。由于账实一致，通过主生产计划与物料需求计划，形成采购订单与生产任务单都会按时产生、使得原材料、半成品、产成品的库存都会大幅降低；

3、延期交货减少80％。当库存减少并稳定的时侯，用户服务的水平提高了，使用ERP/MRP II企业的准时交货率平均提高55%，误期率平均降低35%，这就使销售部门的信誉大大提高。

450％。采购人员有了及时准确的库存信息及各种库存状态、就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用。

5、通过标准成本与实际成本的比较、成本期间的比较，可以发现管理上问题，适使调 整管理上症状，可以制造成本降低12％。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人、财、物的效应，必然会引起生产成本的降低。

610％，委外生产能力提高10％～15％。

7、信息充分在企业内部共享，帮助客户至少减少30％的内部协调和沟通时间，提高企业运作的效率和企业的决策效率。