工行离职程序有哪些（精选9篇）
1.工行离职程序有哪些 篇一
一、外因
1 、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月，即是员工求职的高峰期，一年过去，企业要发展，人员要调整。于是很多企业都集中在此时大量补充人员，因此，人员需求量较大，求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。
2 、企业互挖墙脚唆使员工离职。很多企业，为了使自己在新的一年中有更好的发展，在春节前即开始着手挖同行或其它企业的墙脚，而员工一般在春节前不会离职，因为还有年终分红要拿， “ 不拿白不拿，拿 了不白拿 ” ，春节后，年终奖在手，一旦有更好的企业向他们抛来橄榄枝，就会无所顾忌地选择跳槽。
二、内因
1 、企业文化影响 。企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企业，自然也不会有强的凝聚力。
2 、企业发展前景 。一个优秀的或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会对企业失去信心，而对企业没有信心的员工， 选择离职当是迟早的事了。
3 、企业薪酬水平。在面试时，众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点： a 、工作开心; b、大的发展空间; c 、好的薪酬待遇。可见，不管你承认与否，薪酬水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。每到年底，企业要总结，员工也要总结;企业要盘点收获，员工也要盘点收获。从马洛斯的需求层次论也将生存需求排在了首位。所以，企业只有具备了有竞争力的薪酬水平，才可能有效地留住员工。
实际上，影响员工流动的因素是多种多样的，外因相对次要，也能很好地得以解决，而真正影响员工流 动的关键因素还是内因，只有解决好了内因，才能有效防止和解决员工流动问题。
一、创建核心企业文化，营造好的文化氛围 一种优秀的企业文化， 它不是一天两天都能建立起来的， 它需要集众家之所长，日积月累，再从中提炼，独树一帜，这样营建的企业文化才是经得起考验的，也才是有价值的。
二、给员工一个发展的空间和提升的平台
较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起 员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下几方面着手：
1 、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。
2 、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情。 3 、给员工提供足够多的培训机会。
三、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平
毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管 理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。中消研与企业员工接触交流较多，总结一下，大致有以下几条： 1 、用人不疑、疑人不用。
2 、别说员工的不是，尤其是在背后。
3 、别轻言承诺，但一旦承诺，风雨不改。
4 、敢于承担责任，更敢于为员工承担责任。
5 、记住，员工是对的，员工没做好不是员工不优秀，而是我没给员工足够的支持。
6 、对将要离职的员工，别对他另眼相看，别把他当小偷。
四、提供有竞争力的薪酬水平
1 、首先，调查清楚同行薪酬水平。
2 、对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。
3 、奖惩分明、重奖重罚。
五、强化对离职后的员工管理
1 、把离职后的员工也当成一种财富、一种资源。
2 、员工离职后，常打打电话，欢迎他常回家看看。
3、别说 “ 好马不吃回头草 ” 。
作为一个管理者，要重视组织成员心理的变化。为平常之，为和谐之，应尝试做到如下几点：让一个组织的生活如同河流，保持流动和变化，可不时投进几块石头，让他出现波纹。至少不能出现一团死水，比如夫妻的生活，平淡的日子要常出新意;要常做管道清理工的工作，保持沟通渠道的畅通，而且让员工确信意见能达到终端;精神的宽容，精神的自由;
2.面试中离职原因的描述有哪些禁忌 篇二
面试中离职原因的描述有哪些禁忌
“你能否描述一下你离开以前所供职单位的原因?”这类问题在面试时经常会被问及，招聘单位能从中获得很多关于你的信息。因此，在回答这个问题时应该集中精力。
像“大锅饭”阻碍了发挥、上班路途太长、专业不对口、结婚、生病、休假等等人们都可以理解的因素，是尽可以如实道来的。可是，有些因素谈起来就要很慎重了，比如：上司有毛病。
既然是在社会中存在，就得和各式各样的人打交道。假如你挑剔上司，说明你缺乏工作上的适应性，那么，很难想象你在遇到客户或与单位有关系的人时会不会凭好恶行事。分配不公平。
现在企业中实行效益薪金、浮动工资制度是很普遍的，旨在用物质刺激手段提高业绩和效率;同时，很多单位都开始了员工收入保密的措施。如果你在面试时将此作为离开原单位的借口，则一方面你将失去竞争优势，另一方面你会有爱打探别人收入乃至隐私的嫌疑。人际关系复杂。
现代企业讲求团队精神，要求所有成员都能有与别人合作的能力，你对人际关系的胆怯和避讳，可能会被认为是心理状况不佳，处于忧郁焦躁孤独的心境之中，从而妨碍了你的从业取向。
竞争过于激烈。
随着市场化程度的提高，无论是在企业内部还是在同行之间，竞争都日益激烈，需要员工能适应在这种环境下干好本职工作。
工作压力太大。
现代企业生存状况是快节奏的，企业中的各色人等皆处于高强度的工作生存状态下，有的单位在招聘启事上干脆直言相告，要求应聘者能在压力下完成工作，这是越来越明显的趋向。
收入太低。
深圳麦田猎头公司
这样回答会使对方认为你是单纯为了收入取向，很计较个人得失，并且会把“如果有更高的收入，会毫不犹豫地跳槽而去的”这种观念形成对你的思维定势。
领导频频换人。
工作时间，你只管做自己的事，领导层中的变动与你的工作应该是没有直接关系的。你对此过于敏感，也表现了你的不成熟和个人角色的不明确。
推荐文章：
求职者需注意的面试小细节
3.庆典活动的礼仪程序有哪些 篇三
内容来自：礼仪常识http://庆典活动是商业组织对具有特定意义的事件所举行的庆贺活动。庆典活动可以组织内部人员，也可以邀请政府人员、媒介公众、社区公众等参加。庆典活动的礼仪有哪些程序呢？庆典活动的礼仪程序主要有四点：
(1)典礼开始
通常由单位负责人主持典礼，并宣布重要嘉宾名单。宣读时，其顺序为：先宣读前来出席的重要领导人名单，再宣读知名人士名单，然后宣读致贺电、致贺函的单位或个人名单。
(2)致贺词与答词
贺词一般由领导人或知名人士宣读。答词一般由举办单位的主要负责人宣读。致词和答词应简洁、热情。
(3)剪彩
剪彩通常在致答词之后进行。剪彩人由参加典礼的人员中身份最高的领导或知名人士担任。剪彩时，剪彩人应站在台前中央，两位协助剪彩的礼仪小姐应侧身、面对剪彩人站其两侧，将彩带拉直，把彩球托起并对准剪彩人；第三位协助剪彩的礼仪小姐立于剪彩人身后，用托盘将剪刀递上；台上其余人员均应立于剪彩人身后，面向台下公众呈横排排列。剪彩人应神态庄重、面带微笑，聚精会神地将彩带一刀剪断。此时，台上、台下的人们应一同鼓掌，并可安排敲锣打鼓、鸣放鞭炮等以示祝贺。
(4)典礼结束
4.质量事故处理程序有哪些？ 篇四
无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧处理，
1)、事故发生后，承包商应立即采取紧急处理措施(包括暂停施工)，同时立即填写“质量事故报告单”报告高级驻地办;
2)、高级驻地办接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示;
3)、承包商根据驻地监理工程师的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报高级驻地办，并抄送有关各方;
4)、若为重大质量事故，驻地监理工程师应立即报高级驻地办;
5)、高级驻地办可视情况，组织由有关各方人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，填写“质量事故处理报告单”并抄送有关各方;
5.程序员有哪些必读的书 篇五
史蒂夫•迈克康奈尔
Steve McConnell的原作《代码大全》(第1版)是公认的关于编程的最佳实践指南之一， 在过去的十多年间，本书一直在帮助开发人员编写更好的软件。
现在，作者将这本经典著作全新演绎，融入了最前沿的实践技术，加入了上百个崭新的代码示例， 充分展示了软件构建的艺术性和科学性。 McConnell汇集了来自研究机构、学术界以及业界日常实践的主要知识， 把最高效的技术和最重要的原理交织融会为这本既清晰又实用的指南。
无论您的经验水平如何，也不管您在怎样的开发环境中工作，也无论项目是大是小， 本书都将激发您的思维并帮助您构建高品质的代码。
6.工行离职程序有哪些 篇六
答：主要程序是：会议主持人（书记）讲话：
报告参加党支部大会党员人数含缺席人员、列席人员情况，实到会党员必须超过应到党员的半数方可宣布开会，说明大会主题和提出相关要求。
（2）由案件调查组或支委介绍违纪党员的违纪错误事实。
（3）违纪党员作检查并听取其说明情况和申辩。
（4）学习相关党纪条规。
（5）上级党组织领导或本支部书记引导性、针对性发言。
（6）党员讨论、发言：党员对违纪党员进行批评、教育、帮助或为其申辩。
（7）违纪党员对大会批评、教育、帮助作表态性发言。
（8）会议主持人小结性发言。
（9）进行表决 ：到会党员对处分决定进行表决，同意者超过应到会有表决权的党员的半数方可通过。
7.工行离职程序有哪些 篇七
1、会审由建设单位召集进行，并由建设单位分别通知设计、监理、分包协作施工单位(施工单位分包的由施工单位通知)参加。
2、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题，
无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。
3、会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。
8.工行离职程序有哪些 篇八
（一）报告
发生医疗事故或可能是医疗事故的事件，当事的医务人员应立即向本科室负责人报告，科室负责人应立即向本医疗单位负责人报告，医疗单位应及时按级上报。个体开业的医务人员应立即向当地的卫生行政部门报告。以使上级主管部门与行政部门及时掌握情况，给予正确的指导，有利于尽快采取补救措施，减轻病员的痛苦和损害程度，从而缓解医患双方的矛盾，有利于善后处理。
（二）对医疗过失应根据情况及时采取有效措施
发生事故后，应尽最大的可能减轻事故给患者带来的不良影响，及时组织力量，采取积极有效的补救措施，以减轻事故的最终后果。
（三）做好来访接待工作
发生医疗事故或事件后，做好病员及其家属的接待工作非常重要。要避免争执使矛盾激化，要引导病员及其家属按《医疗事故处理办法》规定的程序处理。
（四）病案及有关原始资料的保存
发生医疗事故或事件的医疗单位，应指派专人封存、妥善保管原始病
案及有关资料，不得丢失、涂改、隐匿、伪造、销毁。因输血、输液、注射、服药等引起医疗事故或事件的，要对现场实物及时封存留样，以备检验。
（五）尸体解剖检验
凡发生医疗事故或事件，临床诊断不能明确死亡原因或病员家属对死因有争议的，必须进行尸体解剖检验。尸检应在病员死亡后48小时内进行。死者家属或医疗单位拒绝或措施时间超过规定期限而影响对死因判断的，由拒绝或拖延的一方负责。
（六）善后处理
善后处理一定要不徇私情，坚持原则，力求定性准确，处理恰当，结案迅速，不留尾巴。这就要争取病员或家属工作单位的谅解、配合和支持，紧紧依靠当地政府和社会各有关部门。在达成协议人基础上要履行公证手续，签订公证协议书，避免反覆，使协议具有法律效力。
（七）查处
9.关于工伤认定程序有哪些 篇九
工伤认定有程序
《工伤认定办法》规定，整个工伤认定的程序则包括申请、审核、认定等各个环节。
对于职工或者其直系亲属认为是工伤，用人单位不认为是工伤的，由该用人单位承担举证责任。用人单位拒不举证的，劳动保障行政部门可以根据受伤害职工提供的证据依法作出工伤认定结论。
办法还规定了受理的时限。劳动保障行政部门应当自受理工伤认定申请之日起60日内作出工伤认定决定。
《工伤保险条例》还规定，对于职工发生工伤，经治疗伤情相对稳定后存在残疾、影响劳动能力的，应当进行劳动能力鉴定。劳动能力坚定结论一般60日内会做出，特殊的可以延长30日。
什么情形是工伤
工伤认定是有时效限制的。用人单位未在规定的期限内提出工伤认定申请的，受伤害职工或者其直系亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内，可以直接提出工伤认定申请。
《工伤保险条例》规定，职工在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的;工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的;在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;患职业病的;因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;在上下班途中，受到机动车事故伤害的等情形，均应当认定为工伤。
一次性补偿行吗
一次性补偿多指一次性工伤医疗补助金和一次性伤残就业补助等。在有工伤保险的条件下，工伤医疗补助由工伤保险基金支付;而伤残就业补助则由用人单位支付。遇到工伤，农民工可以领取(而非接受)上述一次性补助金，但相关补助金的数额会根据是否保留劳动关系，以及伤残等级等不同而有所差别。
特别提醒：在不知情的情况下，农民工与用工方仓促签订的显失公平的一次性赔偿协议是不具备法律效力的。我国法律对显失公平的合同不具法律效率有明确规定。