创新创效大赛申报表

创新创效大赛申报表（11篇）

1.创新创效大赛申报表 篇一

创新工作思路

构建和谐班组

—石灰炉车间司炉丁班申报创新创效创特色班组材料

第一氧化铝厂石灰炉车间

二〇一一年一月七日

创新工作思路

构建和谐班组

—石灰炉车间司炉丁班申报材料

第一氧化铝厂石灰炉车间司炉丁班，现共有成员9人，其中男员工5名，女员工4名。通过初级技师资格1名。主要负责生产合格的石灰和高浓度的二氧化碳气。多年来，该班始终坚持以“我的岗位我负责，我在岗位您放心”为班组理念，在作业长刘永庆的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，有针对性地制定班组竞赛激励办法。在车间技术指标竞赛活动中，司炉丁班在9、10、11、12月连续四个月名列第一，尤其在今年12月13日，该轮班岗位重点技术指标CO2浓度达到38%，石灰石分解率达到98%，创今年以来最好水平。

一、创新工作思路，做好班组建设工作。

该班组以分厂开展针对提高班组建设多项评比活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月一考”、建立岗位练兵台、互学互助、结 “对子”等灵活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术水平。丁班班组成员不但巡检记录、点检卡的填写和班组各项活动记录、读书笔记记录都有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是设备维护技术水平和技术指标提高方面也有了突飞猛进的发展。他们还经常利用班后学习时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作经验、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。

司炉工段主体设备共5台石灰炉，每台炉设备的运行参数都不是一成不变的，一般情况下都会在基础数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，从主控室的电脑屏幕中就能判断出下料是否正常，设备运行有无异常，从而能准确对每台设备的最佳运行参数进行调整。一次夜班员工卢金良在巡检中发现正在运行的4#炉分格轮转动部位声音异常，立即停车,并及时汇报班长。经班长检查,确定是由于链条缺油引起的，急忙从仓库拿来备用油，给链条底部涂抹上油，排除了乱绳因素，设备开启后运行正常，从而避免了一起设备事故。

二、创新操作方法，做好挖潜增效工作。

当前，随着原材料价格的上涨，产品成本的高低挑战着企业的生产经营的能力和占据市场的空间，挖潜增效，节能降耗是企业走可持续发展的必由之路。司炉丁班积极把当前形势向员工进行传达，在工作中提倡“成本管理、人人有责”，使班员树立节约的意识。并鼓励班组成员多提合理化建议、多搞节能挖潜。提倡在班组中开展节约一度电、一滴油、一把拖布等既抱“西瓜”又捡“芝麻”的氛围。

为了做好设备的保养工作，每年岗位上都要消耗一定数量的润滑油。看到往常季节性换油后被倒掉的废油、空油桶内没刮干净的油脂被白白地扔掉，班员都十分心痛，他们主动找来废旧油桶，把每次换下的旧油装进桶里储存，再将回收来的润滑油二次利用进行斗提链板的润滑；润滑脂用于要求不高的天轮、钢丝绳等部位的润滑，每月节约润滑油近40公斤。

今年8月份他们提出对3＃、4＃炉顶漏风问题进行改进，炉顶插板阀密封不严造成炉气损耗，增加了原燃物料的消耗，虽经多次处理

效果不佳，他们提出了在操作上进行改进，停止加料后在布料器内存放一斗物料，以物料进行密封，经过多次观察实验效果良好，彻底攻克了炉顶漏风的堡垒，使焦比降低0.1，即消耗一吨大块节约焦炭1公斤，仅9－12月就节约型煤消耗61.46吨，折合人民币6.293万元。

在实际操作中，员工们更是精益求精，不厌其烦，每小时观察一次灰样和物料质量，及时调整焦比，严格操作条件控制，保证炉况稳定运行指标合格，并总结出“一看、二快、三沟通”操作法，即：每小时查看一次灰样；根据灰样状况快速作出下料调整；及时进行与分调、空压站、科化公司各岗位的沟通协调。从而更准确调整的每台设备最佳运行参数，使设备始终处于高效经济运行状态，顺利保证了型煤代焦碳的上料和司炉操作。在车间技术指标竞赛活动中，司炉丁班在9、10、11、12月连续四个月名列第一，尤其在今年12月13日，该轮班岗位重点技术指标CO2浓度达到38%，石灰石分解率达到98%，创今年以来最好水平。虽然，型煤代替焦炭，班组员工的劳动强度加大，现场环境比以前更艰苦，但换来的是成本的降低，据统计，一个轮班每月可为分公司节约采购费用10余万元。

三、创新沟通途径，争创先进班组。

重视团队的力量，在人员管理上，司炉丁班更多地体现以人为本的思想，不断增强班组成员队伍的凝聚力，营造温馨环境。在作业长刘永庆的倡议下，班组成员自愿组成“爱心支援队”，利用工余或休息时间帮助河津本地职工干些夏收秋播，或班员之间有搬家、盖房等需要帮忙紧急事情，班里的“爱心支援队”及时给予帮助。通过这

些工作的开展，增强了班组的凝聚力，融洽了班员之间的关系，将班员之间互相的关心转化为战胜困难、迎接挑战的激情和动力。

同时，该轮班在技术传授方面坚持师带徒、徒帮师、言传身教好做法，使班组整体素质水平不断上升。出于这样的认识，作业长刘永庆和班里的技术骨干带领班组成员长期坚持搞素质教育和技术小比武活动，教育班组成员要增强责任心，刻苦钻研技术。“只有熟练自己的业务，干起活来才能得心应手！”的想法在全班组成员中达成共识。

成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，在班组员工的共同努力下，司炉丁班一定会百尺竿头，更进一步，一步一个脚印，去迎接更加艰巨的考验，为分公司的做大做强做优、为中铝公司打造“百年老店”做出更大的贡献。

第一氧化铝厂石灰炉车间

二〇一一年元月七日

2.深化“五小”活动 着力创新创效 篇二

立足企业加强管理多方指导

开展“五小”活动，要注重联系实际，注重活动的广泛性和时效性，积极组织领导，建立一套从上到下层层负责的管理制度，确立目标，明确责任，多方引导，坚持扶持，全面动员，才能使企业全体职工人人参与，满腔热情地投身于“五小”活动中去。

建立机构，落实责任，发挥促进作用。企业要设立“五小”活动领导小组，以生产经营为龙头，以基层管理人员为骨干，定期组织，统一规划，坚持目标管理。一是落实“五小”活动责任制。每年年初在制订企业目标任务计划时，与有关职能部门联系，确立“五小”活动内容和目标，与车间部门订出责任书，确定课题组，分解活动，指标到人。二是实行管理人员分级负责制。企业要设立专人分管“五小”活动的落实，基层各级管理组织要积极组织协调督促活动的开展，及时反映活动中存在的问题，结果与本人的绩效挂钩。三是开展讲评制。对“五小”活动要一月一小结，组织讲评，做到有奖有罚。要通过严抓，“短期行为”，使“五小”之花遍及企业各个角落。

加大宣传，开展教育，发挥鼓动作用。企业要注意利用各种宣传载体，营造深厚的舆论氛围，在大张旗鼓地通过厂报、广播、电视、黑板报、橱窗等宣传工具广泛宣传开展“五小”活动的目的意义、内容的同时，积极对“五小”活动中的先进典型集中组织人员写稿照相，进行重点宣传，典型引路，在“讲（讲精神）、选（选先进）、树（树典型）、学（学标兵）”上下功夫，使获得成果的有功人员橱窗里有影、广播上有声、厂报上有名，进而带动企业全体职工积极参与，走进“五小”活动中来。

统一考核，奖优罚劣，发挥推动作用。为了使“五小”活动扎实有效，在管理中要坚持细化考核办法，逐项逐级检查，做到“三查”：一查活动有无安排；二查活动培训情况；三查活动效果如何，并坚持“公示制”，将活动按车间部门提醒，促其赶上；坚持“奖罚制”，奖优罚劣，与车间部门管理工作考核和精神文明建设考核挂钩。另外在基层要设立职工“五小”责任台和竞赛台，在班组确立重点工艺攻关组，在重要机台落实培训导师，从而在企业上下形成培训经常化，管理规范化，活动多样化。

立足岗位突出重点力求实效

“五小”活动的关键是要有成效，具体要解决问题，通过努力，使广大职工在各自的岗位上开动脑筋，想方设法，用自己的聪明才智为企业创造效益，作出贡献，这就要求各级组织必须从“小”中抓起，突出活动的特点，调动起全体职工的积极性，在活动中奋发努力，寻找目标，取得成果。

坚持技术练兵，多开“小灶”，注重“参与效应”。要根据不同岗位、不同设备、不同工种，组织集中培训，重点突破，在互结对子、互帮互教中，对一些技术力量薄弱的班组和岗位，组织技术骨干轮番辅导指点，对部分技术差的职工落实专人帮教，以此拓宽活动阵地。与此同时，要积极组织各种劳动竞赛，把“五小”活动融入竞赛中。基层组织要依据本部门岗位设置和技术难点及存在的技术问题，坚持收集岗位技术资料，组织人员抓关键难题攻关。企业要定期检查，针对生产经营工作中的重点和难点问题组织精兵强将攻关，从而形成车间培训“小课堂”，班组技改“小核心”，机台练兵“小阵地”的新局面，带动全体职工积极参与，促进“五小”活动顺利进行。

积极创造条件，多架“扶梯”，注重“综合效应”。面对职工技术素质参差不齐的现状，国有企业各基层组织在不断加强技术培训和练兵的同时，注意与企业有关职能部门联系，组织职工分期分批进行技术观摩和技术比武，请技术骨干现场讲解指导，并通过企业与科研单位、大专院校和兄弟厂联系，请专家教授和工程技术人员来企业讲课。对重要岗位的职工采用集体送出去学习和个别优秀职工重点送到大专院校学习的办法强化训练，以此提高职工的技术业务水平，鼓励全体职工积极奋进，使企业综合技术力量得到迅速提高，进而促进“五小”活动的全面开展，并取得显著的成效。

落实倾斜政策，多送温暖，注重“激励效应”。囯有企业在开展“五小”活动中，要注意关心支持职工的奉献精神，对职工有关技术方面的设想、建议，要组织专人帮助进行可行性分析和论证，能出成果的、活动有成效的要及时上报给以重视，并千方百计从设备技术上提供帮助，使职工的聪明才智得到充分的发挥，同时建立激励机制，实行倾斜政策：一是每年对取得“五小”成果的项目进行评比并张榜公布，给予物质奖励。二是将有功人员树为先进模范典型，积极加强宣传。三是对取得显著成果的有功人员优先晋级、提拔和安排外出学习观摩、疗养、选购企业住房，以此激励，凝聚人心，调动起职工的积极性，为“五小”活动的深入开展铺平道路。

立足创新总结经验不断进取

在“五小”活动中，国有企业要紧密结合企业技术设备的主要问题和生产经营工作现状，组织职工大胆实践，积极创新，不断总结经验，为企业技术发行服务，为产品畅销市场尽心尽力，促使“五小”活动取得成效。

迎接挑战，在设备上创新。国有企业多数是老企业，技术更新慢，设备维修多，技术装备远远不适应竞争的市场需要。尤其是一些配件需求量大，有些重要配件不但奇缺，而且还很昂贵，每年购买添置配件对企业是一笔很大的费用。面对困难，国有企业要依据企业实际，积极组织，统一指挥，动员全体职工开展攻关活动，对技术设备进行分解改造，采用“蚕食法”，逐车间逐机台进行分解改造，通过小改小革和大的技改，拓展“五小”成果，为企业增加和节约改造资金。

瞄准市场，在质量上创新。面对国有企业在市场竞争中不断加快品种翻改，进行产品结构调整的实际情况，“五小”活动要紧跟企业生产经营步伐，积极配合，全面渗透，在品种翻改中唱大戏。针对一些用户反映的重点工艺、质量等问题，积极跟进，频繁攻关，不断组织技术革新和工艺创新，力争解决每个困难和问题，将“五小”活动贯穿于生产全过程，以此满足用户生产需求，为企业打开销路。如此不懈的努力，将会推动企业技术改造，使企业产品档次提高，附加值不断增加，赢利产品不断增多，必使企业技改取得成效。

总结经验，在技术上创新。企业在“五小”活动中，要做到每项活动有安排，有目标，有落实，有考核，有总结，对典型事迹、典型经验注意总结，把立足点放在技术创新上，注意坚持“四步法”：第一步，积极讲评，在肯定成绩时，找出问题和不足，为下一步活动做好准备。第二步，客观评点，对取得的成果展开分析，寻求更加有效的途径。第三步，不断改进活动方式方法，把重点放在创新上，在努力开展“推广一项新技术、开发一项新产品、创造一项新工艺、转化一项新成果”活动，以此为主线，在求实、求精、求效上下功夫，改变贪大贪多的思想和做法。第四步，创造成绩，从献计献策、提合理化建议入手，积极组织实施，使好的建议和方案成为企业的财富。同时要从职工的大量合理化建议中筛选出一部分好的价值大的建议汇总，发“安民告示”，公布于众，发动职工群众寻觅人才，积极组织攻关，以此求得好的成果，使企业在创新中加快产品结构调整，提高经济效益。积极开展职工“五小”活动，有利于促进国有企业创新创效，求得长远的发展。

（责任编辑：罗志荣）

3.创新创效大赛申报表 篇三

少年儿童科幻画及科技辅导员创新成果项目申报说明

1、申报者需登录全国青少年科技创新大赛官方网站

（http://castic.xiaoxiaotong.org）登陆注册进行网上申报。申报时，应仔细阅读网上申报说明，注意系统提示，申报内容应完整准确。请保管好用户名和密码，防止泄露，否则后果自负。用户名和密码是申报参加全国比赛的选手在登录申报平台（http://castic.xiaoxiaotong.org）注册时自己设置的，它是申报者登录、查看个人信息、申报、修改和提交申报项目的唯一凭证，申报者只有输入正确的用户名和密码以后，才能获得申报系统提供的各项权限，所以请务必记牢并妥善保管好。（请在申报以前务必进入（http://help.xiaoxiaotong.org/）网页仔细阅读申报中可能会遇到的问题，及相关项目申报演示）

2、每个申报者只能对应一个授权号，请申报者牢记自己的授权号，如申报过程中出现失误导致申报失败，则没有多余的授权号提供给申报者进行再次申报。

3、申报者应保证网上申报内容真实、准确无误，尤其是姓名、年级、学校、性别、学科、身份证号码等信息。所在学校和辅导机构名称要填写准确的全称，以免影响证书制作。因申报信息不准确所带来的影响，由申报者自己承担责任与后果。请务必根据系统提示仔细核查各项信息，保证准确无误，一旦最后正式“提交参赛”，您将无权再进行修改。（不要随意点击“提交参赛”）

3、科技辅导员科技创新成果竞赛项目、少年儿童科学幻想绘画比赛作品项目申报者完成所有网上申报步骤后，申报系统会最后生成一份申报书。申报者须将直接打印申报系统生成的申报书，并签字盖章。以上所有申报书禁止使用参考样表、往届申报表或自行设计表格进行填写申报。申报书内容均为必填，打印件签名盖章不能为空，签名必须手写。并于5月5日前将申报系统生成的申报书，打印签字盖章以后快递到湖北省青少年科技中心。（科技辅导员科技创新成果项目申报者，如有补充材料，请与申报书一并快递）

快递地址：武汉市武昌区洪山路2号省科教大厦A座1207室韩露（收），邮编：430071，联系电话：027-87828781，***

4、科技辅导员科技创新成果竞赛项目只接受个人申报。

4.创新创效表彰通报 篇四

创新创效表彰通报1

各科研院所、直属事业单位团委（支部）：

在省科技团工委《关于开展xx科技系统青年创新创效活动的通知》统一部署下，各单位积极组织开展了形式多样、富有成效的青年创新创效活动，涌现了一大批青年创新创效先进典型。经各单位团组织推荐，省科技团工委组织评审，综合评定，评选出2014陕西科技系统青年创新创效活动先进集体19个、先进个人20名、优秀组织奖5个，现予以表彰。

希望受表彰的先进集体和先进个人珍惜荣誉，发扬成绩，再接再厉。科技系统广大团员青年要以先进典型为榜样，勇于创新，争创一流。各级团组织要继续深入开展好青年创新创效活动，为推动科技进步，建设创新型陕西作出更大贡献。共青团xx省科技工委 20xx年x月xx日

创新创效表彰通报2

为深入推进青春建功十二五行动，充分发挥青年的聪明才智，激发青年的创造活力，服务全市经济社会发展，团市委在全市各级团组织和广大团员青年中开展了首届青年创新创效创意大赛。活动开展以来，各级团组织高度重视、认真组织，广大青年热情参与，积极开展科技创新，破解生产难题，涌现出了大批优秀创新作品。

为表彰先进，树立典型，激励更多青年积极投身发明创造和科技攻关，进一步推动青年创新创效活动的广泛深入开展，经评审委员会审核评定，《宽水源温度的商用变频多联式空调机组》等3项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛一等奖，《自动码包机》等5项作品荣获青岛市首届青年创新创效创意大赛二等奖，《多用途拖船尾滚筒设计及制造安装工艺》等12项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛三等奖，《旧供泥泵定子开缝螺栓紧固技术》等19项作品荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀奖，xxxx集团有限公司团委等8家单位荣获xx市首届青年创新创效创意大赛优秀组织奖。

5.引导青工创新创效浅析 篇五

摘要：共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，引导青工创新，是增强企业活力，推动企业可持续发展的重要手段，因此如何引导青工创新创效，是企业发展的重要课题。

关键词：青工创新企业

创新是我们紧跟世界进步潮流，把握时代脉搏，走在时代前列的重要前提。“发展的希望在创新，创新的希望在青年”，共青团作为党的助手和后备军，必须坚定不移地忠实地贯彻落实“十七大”精神，勇担创新发展的伟大历史任务。尤其作为水电行业的基层团组织，我们更要以此为契机，解放思想、大胆实践，不断探索研究青年创新创效活动的新思路、新方法，充分发挥基层团组织引导青年创新创效的优势，从而推动企业的可持续发展。

共青团组织作为党的助手和后备军，青年自然就是创新的主力军，那么基层团组织在企业创新工作中应充当什么样的角色，从何处切入，落脚点在哪儿，这都是需要基层团组织进一步探索和研究的问题。青年的创新创效活动应该从树立青年的创新意识入手，立足于青年岗位工作实际，把服务青年成长成才、不断提高青年的创新意识和创新能力做为团的工作重点，逐步建立健全创新创效活动机制，以形式多样、切合实际的有形载体广泛联系发动组织青年积极投入创新创效活动，从而不断出新招、创新效。

一是强化青年创新意识。当前企业及企业青年的创新能力明显不足，基层团组织要改变这种状况，就要解放思想、更新观念，增强服务大局观念，克服因循守旧、封闭式的思想教育模式，在青年的创新意识强化上下功夫，把创新创效活动与青工的思想政治工作相结合，用先进的文化武装青年，使青工创新创效活动符合先进文化的发展要

求。尤其前面提到的青年对“创新”存在的两种错误认识，必须要给于高度重视。一方面要通过各种宣传形式，让大家明白发明是创新，但创新绝不等同于发明。发明的结果是“由无到有”，而创新则重点强调“由有到优”。另一方面要有针对性地开展各类主题教育。团组织要把强化青年职工创新意识、解决认识上的问题作为开展活动的基本前提，使广大青年认识到，创新并不神秘，而是时时可为，处处可为；创新不能好高骛远，而要脚踏实地，与本职工作结合起来。通过汲取相关单位青工的创新经验，引导青工树立了正确的创新观念，培养大胆的创新精神，树立正确的创新观念。大力激发他们的创新热情和创造活力。

二是搭建青年创新舞台。开展创新创效活动必须关注青年成长成才，努力为青年搭建施展才华的舞台。创新型人才是企业最宝贵的资源，是企业获取竞争优势的力量源泉。作为共青团组织最重要的一项工作就是“育人”。那么在推进“创新创效”活动的过程中，基层团组织不能为活动而活动，应该把服务企业发展与服务青年成长有机结合起来。尤其是在打造学习型团队的今天，基层团组织一方面要进一步完善青年人才库，通过各种兴趣小组协会培养各类青年人才，另一方面要加强各类技术阵地的建设，并进一步深化 “导师带徒”活动。更关键的是，我们必须充分发挥团组织自身贴近青年、了解青年的优势，通过有效的载体为青年成长成才搭建舞台，以拉开“创新”这一关系企业发展命运的序幕。团组织必须使各类载体，具体有形、操作性强，这样才易于工作落实和青年参与，取得良好的效果。通过开展“创新创效”活动，确实可以培养和造就一批企业发展所迫切需要的各类各级人才，要时刻有人才意识和以人为本的观念，结合青年的特点，抓住载体的有效作用，为青年多创造条件、多提供舞台，让他们去磨炼、去施展，全力促进他们在实践中成长成才。

三是营造青年成才环境。根据以往的经验，基层团组织通过树立青年成才典型，广泛宣传青年创新创效活动的重要意义，来营造良好的环境，虽然比较老套，但是却很有效。要让青年们认识到只要珍惜现有的成才条件，每个人都有希望成为企业发展需要的人才。

四是健全创新活动机制。成功的事业呼唤健全的机制，青年创新创效活动一直以来，还没来得及形成自己的机制，因此，要想使此项活动程序化、规范化、有效化，必须把健全完善机制作为全面深化青年创新创效活动的重要内容，其必然性和合理性主要体现在工作机制与活动实践的辩证关系上。一方面，活动实践是培育产生工作机制的前提和基础。任何工作机制都不可能凭空产生，是活动实践规律性的反映。另一方面，工作机制是活动实践进一步深化发展的条件和保障。缺少工作机制，活动实践就会停滞不前，难以向前发展。因此做为一种群众性的创新实践，有必要对活动规律进行总结，升华为工作机制，指导青年创新创效活动的深化发展。

基层团组织首先应努力构建青年创新创效活动的制度化工作机制。有了制度，就形成了规范，就能够克服因人更事的现象，实现活动的健康运行和长远发展。不仅如此，还要进一步，规范创新活动中涉及的各种标准和制度，建立与主题活动相关制度，完善活动运行机制，确保活动规范开展。同时，通过有效的量化管理进一步调动青年参与的积极性。

六是与团建创新互动。团建创新是开展青年创新创效活动的组织保证。在开展青年创新创效活动的过程中，团建创新与其有着相互影响，相互促进的密切关系，片面强调和忽视任何一方面都不可取。可以说团建创新主要应是团的运行机制、工作模式的创新。作为基层团组织，要想真正发挥作用，使团的组织能很好地覆盖团员青年，能很好地履行团的职能，就必须随着社会的发展变化而变化，必须要创新

6.创新创效实施方案 篇六

关于在全系统开展“创业、创新、创优”活动

的实施方案

各党(总支)支部：

根据《区委组织部、区委宣传部关于在全区开展“创业、创新、创优”活动的实施方案》的要求，卫生系统党委研究决定，在全卫生系统全面开展“创业、创新、创优”活动，制定如下实施方案。

一、提高思想认识，把握总体要求

在全系统党委开展“创业、创新、创优”活动，是区委面对新形势、新任务，为推动我区经济社会更好更快发展作出的重要决策。

各党(总支)支部要站在全局和战略高度，充分认识开展这项活动的重大意义，切实增强更好更快发展的责任感和紧迫感。

把创业作为加快推进卫生事业的根本和基础。

大力弘扬创业精神，引导和支持职工创业，

转变观念，积极创业，创造美好生活。

鼓励、引导和支持干部职工创事业，继续深入开展创先争优活动，提高广大干部职工的能力素质，培养优良工作作风，提高尽责履职能力，努力在推动发展中建功立业，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推动发展，发展惠及人人”的生动局面。

大力弘扬创新精神，继续解放思想、超越自我，创新发展观念。

着力提高自主创新能力，提高医疗新技术，完善创新医疗服务体系，用新思维研究新情况、用新制度解决新问题、用新的医疗技术推动卫生事业发展。

二、明确主要内容，扎实推进活动

要坚持从卫生行业特点和医疗卫生单位的实际出发，围绕国家深化医药卫生体制改革和 我区“打造金龙山下新都市，建设阿什河畔明珠城”新发展战略等中心任务设计载体，活化形式，推出举措。

卫生系统开展“创业、创新、创优”活动，要根据区委的有关要求，结合实际重点做好以下几项工作：

(一)动员部署。

搞好思想发动，作出总体部署。

各党(总支)支部要认真做好动员工作，引导广大干部群众充分认识开展活动的重大意义，认真领会开展活动的具体要求，激发

全系统参与活动、发展卫生的积极性、主动性、创造性。

要认真开展教育活动，充分利用理论研讨、学习报告等多种形式，进行教育引导，激发全系统勇于创业、敢于创新、善于创优的精神理念和价值追求。

(二)实践创造。

卫生党委确定卫生系统“创业、创新、创优”活动的实践主题是：推进“三个创新”(工作创新、机制创新、管理创新)。

各党(总支)支部要结合实际，开展主题实践活动，并贯穿于今后各项工作之中;要组织广大干部群众紧密联系个人实际，立足发挥个人优势，明确方向、明晰目标、明了办法，并落实于今后各项工作之中。

(三)加强宣传。

要通过电视、互联网等新闻媒体和平台等，采取群众喜闻乐见的形式大力宣传开展活动重大意义、总体要求和主要内容;将好经验、好做法大力宣传，努力营造“创业、创新、创优”的良好氛围。

三、加强组织领导

(一)明确领导责任。

卫生系统党委成立“创业、创新、创优”活动领导小组办公室，各党(总支)支部要成立活动领导机构，配齐配强工作力量，建立健全工作机制。

将活动摆

上重要日程，明确领导责任分工，周密安排部署，精心组织实施。

(二)落实工作任务。

各党(总支)支部要切实找准开展“创业、创新、创优”活动的着力点和落脚点，结合实际制定活动方案，将“创业、创新、创优”活动目标、工作任务、推进举措、保障措施等进一步具体化，增强活动的针对性、操作性和实践性。

要落实工作责任，整合载体资源，抓好宣传引导，强化督促检查，扎实组织推进，确保“创业、创新、创优”活动取得实实在在的成效。

(三)加强督促检查。

卫生党委把“创业、创新、创优”活动纳入目标责任考核。

对开展活动思想上不重视、工作上不得力的，将作出严肃批评，限期进行整改，确保活动不走形式、不走过场。

(四)整合载体资源。

与“三好一满意”活动结合起来，改善就医环境，降低医疗费用，提升医疗质量，促进医院和谐，大幅提升医疗卫生服务的能力和水平，切实做到服务好、质量好、医德好，努力赢得人民满意。

与“学习型卫生党组织”建设结合起来，强化学习培训，全面提升各党(总支)支部和广大党员干部职工创业、创新、创优的能力，为推动深化医药

卫生体制改革、推动卫生事业科学发展提供强大动力和组织保证。

7.创新创效职工劳动竞赛活动方案 篇七

一、活动内容

以技术创新和工作创新为内容，开展全员职工劳

动竞赛，其中技术创新包括：

1、应用新技术：在地质勘查、物探、测绘、地灾防治与评估、岩土工程勘察与施工、矿山恢复治理、地源空调等主要经营领域，应用新的技术手段方法，在某一方面有所突破，取得了较好的经济效益。

2、推广新工艺：在生产施工中，突破我局传统的施工手段方法，通过应用新的施工工艺，促进了安全，保障了质量，降低了生产成本，显著提高生产效率和效益。

3、使用新设备：改进或引进、应用较先进的设备、仪器，能尽快掌握新装备的使用技术，效率高，效益好。

4、拓展新领域：突破我局传统的创收手段和经营范围，拓展了新的技术领域，培育了新的经济增长点。

工作创新包括：

1、管理创新：在局各项管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理机制等方面有创新，明显提高了工作效率、管理水平或经济效益。

2、经营创新：坚持“大地质、大市场”理念，在拓展市场领域方面有重大突破，在某一专业或区域的市场份额明显扩大，或通过努力，取得了单项合同金额500万元以上的项目或合同金额100万元以上且经营利润率10%以上的项目。

3、服务创新：紧紧围绕局中心工作，在服务质量、服务内容、服务方式上有创新，受到经营单位或基层干部职工广泛好评。

4、成果创新：在矿权申报运作、资质升级、基地建设、项目立项等重要工作方面取得较大成果，对我局的生存发展可能产生较为重要的积极影响。

二、活动时间

2008年开始，以后每年评比表彰一次。

三、评比方式

1、以项目为单元进行评比。每年年未，各单位采取基层申报和单位推荐结合的方式，将项目的参与人员、项目的主要内容、特点及取得的成果整理后，集中上报局工会。

2、局成立创新项目评比领导小组，由局长担任组长，副局长、副书记任领导小组成员，负责项目的审定。领导小组下设办公室，办公室设在局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人和各队（基地）工会及局机关工会主席组成，负责项目的收集和初审。

3、创新项目以各单位、部门自愿申报为主，局创新评比领导小组根据平时掌握的工作情况，对重要的创新项目也可直接给予表彰。

四、表彰奖励

技术创新奖和工作创新奖各设奖项3-5名，局工作会上对获奖项目所在单位、部门授牌表彰并给予项目相关人员一次性物质奖励，每一获奖项目奖励2000-5000元。奖励基金由局行政和局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。

五、组织领导

1、全局各单位各部门都要对这项活动高度重视，把技术创新、工作创新作为强化管理、促进工作、提高效益和增强单位核心竞争力的重要举措，以活动为契机，精心组织，抓出成效。

2、各单位和部门要组织职工学习本活动方案，通过宣传活动的意义和内容，动员职工参与到创新创效的活动中来。

8.创新创效示范行动工作会议 篇八

——景小青年教师创新创效示范行动专题会议

2014年3月12日，景小召开了促进青年教师创新创效专题行动的会议，会上校领导指出青年教师是学校实现可持续发展的“血液”。随着近年来高学历知识青年的不断吸收，学校教师队伍进一步提升和改变了员工的知识层次，而青年教师的相应需求也悄然发生着变化。如何更大限度地发挥他们的聪明才智，促进岗位成才，并在学校改革发展建设中发挥生力军和突击队作用，直接影响着企业的和谐稳定和可持续发展。因此学校结合青年人的自身特点和企业实际，正确引导创新育人载体和管理模式。采取“青’字号工作室，以优秀青年教师为头，发挥优秀青年教师的优势，以一带多，覆盖更多的青年教师的发展，因此青字号工作室发挥了很好的引领和带动作用，实现了“以点带面 促进青年教师创新效”。

景小青年教师创新意识的培养

——景小青年教师创新创效示范行动专题会议

（二）2014年9月26日，景小召开了第二次青年教师创新创效示范行动专题会议，会上校领导指出，青年教师作为自主创新的主体，一定要肩负起创新的使命，在自主创新过程中应发挥主导作为作用。学校青年教师为数从多，为了充分发挥青年教师的创新作用，应紧密结合学校实际，积极动员引导广大青年教师立足岗位，学技成才，创新创效，在理论教育和岗位实践中增强青年员教师创新意识。

第一、要培养强化青年教师的思维联想贯通能力，改变青年教师对创新存在的模糊认识。

第二、要提高青年教师的知识和技术水平，增强创新的基础建设，为青年创新提供施展才智的舞台。

9.机电队科技技术创新创效活动方案 篇九

机电队科技创新活动方案

麦垛山煤矿筹建处机电队

二〇一三年

机电队科技创新活动方案

为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹„2013‟71号文件精神，进一步增强矿井科技创新能力，建设创新型区队，以促进建设科技创新，推进技术进步，加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作，全面提升建设管理水平，以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标，充分调动全体职工创新积极性，引导和推进企业管理创新和技术创新，促进筹建处和机电队生产经营及安全工作，全面完成2013年各项工作目标，结合机电队实际情况，特制定此活动方案：

一、成立科技创新领导小组 组 长： 副组长： 成 员：

活动小组具体负责：

（一）活动的总体协调平衡，对活动进展情况进行监督和指导。

（二）活动实施方案的制定，各班组指标分解，确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。

二、科技创新活动时间

2013年1月1日至2013年12月31日。

三、科技创新活动主题

主题：控成本 增效益 挖潜能 创成果 保安全 促建设

四、科技创新指导思想

坚持可持续发展观，认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神，深入践行“对标争优，定标创先”的八字工作方针，以加快建设为主线，以和谐发展为核心，以追求效益最大化为目标，以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体，教育和引导广大员工转变观念，牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想，从自身做起，为麦矿创造最大效益，为构建“五型企业”贡献力量。

五、科技创新活动内容

（一）加强技能和技术培训，提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来，大力开展岗位技术练兵、技术比武活动，提高员工技术素养，培养自我学习能力，使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。

（二）广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营，把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际，有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策；实施一项技术革新；推广一项新技术；创造一项先进操作法；学习一套服务新技能”的活动。

（三）突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的急、难、新问题，开展多种形式的“创优质产品活动”；矿灯房要以推动服务创新为重点，教育、引导员工增强服务意识，树立良好职业道德，努力把服务质量提高到一个新水平。

六、科技创新活动目标

（一）群众性经济技术创新活动员工参与率达100%。

（二）合理化建议达到人均2条；采纳建议不少于合理化建议的25%。

（三）通过技术比武、岗位练兵、技术培训、师带徒等形式，确保员工培训率达100%，高级工和技师稳步递增，有效改善员工队伍结构。

（四）通过群众性经济技术创新活动开展，确保我队全年增收节支奋斗目标完成50万元。

七、科技创新保证措施

（一）广泛宣传，营造气氛。在队上，充分利用各种形式宣传开展经济技术创新活动的目的、意义和实现的目标，并将活动开展情况上报筹建处经济技术创新创效活动办公室。

（二）责任到人，目标明确。队长王兵是机电队开展经济技术创新创效活动的第一责任人，切实加强对活动的推动和领导力度。结合机电队实际情况，将活动指标分解到班组，落实到个人，实现人人身上有指标、人人肩头有责任，确保目标的顺利完成。

（三）创新思路，措施得力。

1.从工程设计、施工工艺、施工工序三个方面开展革新降耗工作。同时，积极推广应用新设备、新工艺、新技术，在确保安全的前提下用最短的时间，保质保量的完成各项工程。

2.做好机电队设备的维护、检修工作，提高设备开机率。充分调动广大员工的劳动积极性和工作责任心，加大对机电设备的维护检修力度，提高设备的开机率和正规循环率，减少材料消耗，降低成本。

3.充分利用每日一题、“师带徒”、青年科技课堂等职教培训方法强化员工操作技能。要以“岗位练兵、技术比武”活动和集团公司技能大赛为切入点，在全处掀起学技术、练技能，相互学习、相互促进的学习热潮，争做“以自己名字命名技改项目”的技改能人。同时，充分发挥技能状元、技术能手、技术专家的优势，让他们为员工讲解实用技术。通过提高员工现场操作技能，切实做到减少操作失误、缩短工时，避免事故发生。

4.加强生产组织管理。按时完成各项任务，及时排除各项事故，缩短影响时间。

5.加强配件、材料供应管理，念好材料管理“四字经”。一是“算”。按照指标核算，将指标层层分解落实到班组，细化到员工，将成本消耗纳入班组绩效考核中，成本超支取消优秀班组评选资格，进一步增强班组员工的节约意识，有效控制材料支出。二是“修”。大力开展修旧利废活动，坚持能自修自制的绝不外修购新，能回收复用的绝不领新的原则，鼓励员工开展“小革新、小改进、小节约、小核算、小经验”的“五小”攻关和革新创效活动。三是“盯”。不断加大回收复用，清仓利库力度，进一步完善旧件复用制度，对旧件回收紧盯不放，对丢失和自行损坏原材料的人员进行处罚。四是“管”。严格执行预算审批管理制度，要加强对各班组材料审批和管控，各分管领导和技术员要及时深入现场，了解各班组预算执行是否合理，特别要加强对配件的跟踪检查，对所需配件、材料的储备做到动态平衡，杜绝积压闲置现象，减少材料资金占用。同时，加强废旧物资的日常管理工作，提高废旧物资复用率。

6.进一步规范合理化建议征集程序。一是广泛发动员工群众，集思广益，把大家的“金点子”、“好办法”激发起来，围绕各自生产岗位和工作目标开动脑筋想办法，把节约成本的压力和动力传递给每位员工，做到“人人有目标”、“个个有行动”，广征博引合理化建议，层层制定节约措施努力形成全员节约，全队节约的良好氛围。建立合理化建议征集登记册，每月征集的合理化建议不少于职工总数的20%，月度汇总后选取有价值的合理化建议按照群众性经济技术创新申报程序进行审批、核定效益，并报经济技术创新办公室。二是支持员工的创新热情，尊重员工劳动价值，保护员工的劳动成果。鼓励大家开展“我为节约献一计”、“我为安全进一言”活动，确保每人每年提两条合理化建议，把建设节约型矿区作为一项长期持久任务切实抓好。

7.深入开展技术革新和双增双节活动，发动全体员工从节约一度电、一滴水、一团棉纱、一个螺丝钉做起，实现效益最大化。

（四）转变作风，靠前指挥。领导小组要深入现场指导工作，积极与各职能部门联系，解决出现的问题。

八、项目申报程序

（一）申报项目时，认真填写“合理化建议、小改小革、修旧利废、技术革新”等申报表，由队长认可签字后，报处分管领导（专业组织组长）审核，并签署意见，报生产技术科签字确认项目（科长签字），报经营科认可认证（科长签字）后，报筹建处群众性经济技术创新活动领导办公室（工会）。

（二）创新创效项目要按照要求，实事求是填写，项目创造的经济价值计算过程，要科学、合理、精确、详实，有计算依据（计算总价值公式要把工时费用除外），一月一申报。

（三）项目申报时要分清项目的内容，属科技类项目报生产技术科，属“双增双节、小改小革、合理化建议、修旧利废”等项目报活动办公室（工会）。

九、活动检查验收和奖惩

经济技术创新办公室每月对各单位活动开展情况进行全面检查；处经济技术创新领导小组按照“严、创、精”的原则，每季度由处科技领导小组召开会议，对申报的项目进行评审认定，并根据各单位经济技术创新工作持续开展效果进行奖罚评定，年终可根据各单位活动开展情况和优秀项目总评。

同时，可根据技术革新所创造的经济效益、安全效益、社会效益等进行表彰奖励（创造的效益必须由处科技领导小组审核，报主管领导及总工程师签字认可）。

（一）一项成果创造效益在10万元以内，一次性奖励该单位1000元。

（二）一项成果创造效益在20万元以内，一次性奖励该单位2000元。

（三）一项成果创造效益在30万元以内，一次性奖励该单位3000元。

（四）一项成果创造效益在40万元以内，一次性奖励该单位4000元。

（五）一项成果创造效益在50万元以内，一次性奖励该单位5000元。

（六）一项成果创造效益在100万元以内或以上，按重大科技成果的奖励标准进行奖励，其奖励标准为10000元。

（七）对于无明显经济效益，但产生了较大的社会效益、安全效益的项目，依据产生的实际效益由矿经济技术创新领导小组决定一次性奖励该科技小组1000元。

（八）合理化建议奖励按照《麦垛山煤矿筹建处合理化建议管理条例》规定执行。

10.浅谈班组创新创效的四个有效途径 篇十

一、班组创新创效的有效途径之一就是创新工作思路

一是充分认识到班组创新创效的重大意义和作用，进一步增强班组创新创效的责任感和紧迫感，坚定信心，明确责任，牢记使命，在推动班组创新创效的进程中，加强修养，升华心灵，挑战自我，勤奋学习，苦练内功，并把知识和干劲运用到班组创新创效的实践之中，争当本岗位的土专家、小能人和小诸葛，勇当创新创效的排头兵。二是大力营造“岗位成才、创新创效”的良好环境，鼓励班组从小改小革入手，坚持有所为有所不为，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效。三是对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价，标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等，最终确定最优化的设计方案，建立和完善相应的创新创效激励机制，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，从而激发职工的主人翁意识，激励职工积极投身创新创效实践之中，形成“急企业之所急、想企业之所想，人人都动脑、个个能创新”的良好氛围,在创新创效实践中提高自身的技术水平和实际操作的技能，为科技兴企奉献才智。四是搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布会等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新创效有甜头、有奔头。

二、班组企业创新创效的有效途径之二就是制订目标措施

一是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能在本单位推广的先在本单位内部进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场。二是以提升班组职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,根据班组职工的不同类型和不同特点，完善各具特色、行之有效的培养机制，举办创新创效培训班，组织职工学习新知识，增长集体智慧，拓展工作思路，搞好创新创效，提高企业效益，增强企业市场竞争力。三是根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制订长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，用职业生涯规划的光明前景增强职工扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。四是根据生产经营的重点和难点，组织职工开展以创优质、夺高效为主要内容的劳动竞赛活动，激发职工热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，及时解决生产过程中影响产品质量的突出问题，确保生产经营顺利进行。五是既要从关键岗位中选拔出生产业务骨干，对其进行计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”，又要从特殊工种中挑选出创新创效能手，组建成一线创新创效人才库，用好用活人才，形成“人才辈出、人尽其才”的良好局面，适应企业又好又快发展。六是紧密围绕“厂家不生产，市场买不到，生产急需要”等生产中的重点、难点问题，在员工中广泛开展小发明、小创造、小革新、小建

议、小设计“五小”活动，为班组职工攻克技术难关、改进工艺流程、解决生产难题营造创新创效的氛围，推动企业又好又快发展。

三、班组创新创效的有效途径之三就是加强规范管理

一是把“创新思维、提高实践能力的培养”列入员工培训计划之中，建立完善与之相应的教育培训激励机制，努力营造职工学习成长的宽松环境。二是紧密结合生产经营重点、难点，把创新载体、优化程序、完善机制作为突破口，通过举办职工自主创新论坛、组建自主创新能手协会、建立基金保障机制等方式，大力推进职工自主创新活动，推动自主创新成果向现实生产力的快速转化，使班组创新创效呈现出立意新、质量高、见实效的良好发展态势。三是对员工的创新及时进行诊断和规范管理，积极引导员工树立正确的创新观，除了给予员工创新技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和源源不断的创新动力。四是把班组创新纳入规范管理中，强化过程管理，令其立项实、过程实、成果实，真正走上从解难题出发，从小处入手，务实创效的良性轨道。五是积极开展群众性技术创新，采取工程技术人员、工人技师手把手、面对面地传授和集中办班培训等方式精心指导一线员工开展技术创新活动和技术难题会诊，使创新成为员工施展才能、岗位成才、体现价值的舞台。

四、班组创新创效的有效途径之四就是抓好节能降耗

11.践行四干,创新创效 篇十一

推动物业管理服务工作持续提升

今年以来，我们认真贯彻落实公司职代会提出的突出质量效益，提高保障能力这一方针，结合分公司生产经营实际，本着“更新观念挖潜能，创新实干增效益”的工作思路，在工作中积极倡导“四干”精神，通过本质工作精心干，自主谋划主动干、创造条件钻研干、急难险重带头干，努力实现有质量、有效益可持续发展。

一、本质工作精心干，夯实基础服务

在日常工作中,我们把做好服务作为一切工作的出发点和落脚点，切实加强员工队伍建设，员工队伍展现新面貌，服务水平实现新提升。

一是全面推进精细化管理。以“三定”管理推进物业精细化管理，确保各项工作指标的完成。即通过巡检、一岗双责加强定位管理；通过监督检查强化定责管理；通过严控成本、降低消耗加强定额管理。深入推进“一口清”管理，以规范化、常态化工作早会推动基础工作全面有效开展。超前制定维修计划，主动维护基础设施，降低用户报修量，提高物业服务质量和效率。二是强化本质服务。以强化日常服务为着眼点，用优质、规范的服务取得用户的信赖。建立服务监督机制，按照公司领导要求，设立报修受理平台，强化报修受理职能，优化报修流程，即：统一受理、统一派修、统一反馈、统一回访。实现报修规范管理，即：制度化、流程化、信息化、表单化。通过四统一、四规范，使报修路径更加顺畅，工作效率大幅提高，用户服务满意度稳步上升。

二、自主谋划主动干，务求见到实效

分公司2014年初制定自主创效计划，并逐步实施。在日常管理中，我们转变固有思维观念，增强主观能动性，挖掘自身潜能，通过“自主设计、自主施工、自主打造、自我受益”的工作思路，动真格、出实招、干实事，全面推进生产工作，促进基础服务提档升级。我们围绕工作实际，从以下几方面入手：

一是从焦点、难点问题入手。2012年师专小区改造，铺设监控光缆及污水管线并网进入科技园污水泵站。由于施工工期紧，恢复时间短，地面夯实不够，造成科技园小区内东侧主路道路塌陷、路牙石凸凹不平，部分光缆被挖断，给小区居民生活带来不便。尤其是科技园 21号楼东侧，路面塌陷严重，车辆通过困难，经常刮底盘。分公司组织员工自己动手，发动全体机关干事、客服部、保洁人员200余人次，利用周末加班加点，组织会战6次，出动车辆21台次，雇 佣技工、设备对小区破损道路修复200平方米、道板铺装修复548平方米、路牙石修复300延长米，抢修现场恢复47平方米，创效12.41万元。经过全面系统的综合改造，基础设施、环境面貌和服务功能发生了很大变化，赢得了广大居民的一致称赞。

二是从居民反映较强烈问题入手。针对住户反映强烈的房屋漏雨问题，分公司克服维修计划数量有限这一困难，不等不靠，积极想办法多方协调设备，利用扶梯和高空车进行维修。西苑客服部主任林立亲自登上高空车，处理墙体裂缝，起到了积极的表率作用。（具体做法：清理裂缝四周灰尘、水泥砂浆灌缝、涂抹RG粘合剂、粘贴无纺布、刷外墙涂料。）目前，已处理阳台漏雨45户，裂缝部位72个；另外，还利用自粘卷材对3栋住宅楼（科技园25号楼、让10-3号楼及10-5号楼）、4栋公共设施进行屋面防水处理共计4982平方米。

三是从生产暴露出来的问题入手。小区内垃圾箱长时间频繁使用，垃圾箱门及滑轮经常损坏，分公司在电焊工人员紧张、工作量繁重的背景下，建立奖金激励机制，激发员工工作的积极性；同时树立一盘棋思想，积极挖掘员工潜能，西静客服部书记卢东豫、保洁人员王师傅有电焊技术，争当复合型员工，主动开展工作。目前已改造西苑、师专小区垃圾箱 85个，修复垃圾箱踏板和上盖242个，保证了垃圾箱 的完好使用。

四是从优化站点环境入手。2014年污水泵站及监控室内墙皮出现脱落现象，为达到标准化站点建设标准，分公司积极组织员工，自己动手利用4天时间对站点进行了粉刷，粉刷面积为550平方米，站点工作环境得到改善。

三、创造条件钻研干，搭建创效平台

多次召开班子会、座谈会，着力打造专业技术团队，为专业人才创造良好的工作环境。经过反复研讨，我们在西苑客服部成立了五小工作室，五小工作室的建立为广大技术骨干搭建了施展才能的平台。

一是潜心钻研，破解门禁系统难题。科技园小区门禁系统早期采用“无限位”技术，故障频繁，厂家采用模块化垄断技术，抬高维修成本，工作室成员面对困难，查阅大量资料，分析各种道闸系统原理、电路结构，经过反复细致研究，不断实践、摸索，最终达到了设备芯片级维修。通过自主维修和改造，科技园小区门禁系统完全修复，提高了设备稳定性和耐用性。同时，累计修复车棚电动机臂34个，维修相关设备90余次，节约维修成本23万元。

二是积极维护，保证监控设施完好。科技园小区安防监控设备2009年投入使用，全天24小时不间断运行，前端和中端传输设备处于室外工作环境，设备大量老化和损坏。2012年10月，施工单位将科技园监控中心4条主光缆全部 挖断，经过冬天冰雪侵蚀，监控系统损坏率高达百分之九十，已处于瘫痪状态。工作室通过自主维修，累计维修安防监控系统500余次，修复监控前后端设备149个，各类监控线缆、光缆铺设4公里，光端接续40点，维修价值38万余元。我们通过网购，只用了7.8万元的维修成本，就保证了价值170万元的监控设施正常运转。去年，通过监控系统为业主查找车辆刮碰线索、为公安机关提供被砸、被盗、劫持女学生等线索数次。其中，找回被盗山地自行车6部，价值2万元。加强了小区安防保障能力，挽回了业主经济损失，提升了企业形象。

今年，工作室在原有基础上，对师专小区改造时施工方遗留下来的监控设施进行合并，便于集中管理，优化了设备结构，每小时节约一度电左右，同时节约了人工成本开支。工作室通过自主维修，使已经淘汰技术的2块报废LED大屏幕起死为生，为企业节约维修成本3.2万元。目前，五小工作室已成为员工创新成果的孵化平台、分公司创新人才的培养平台，成为员工共同成长进步的实训基地。

三是修旧利废，开发创新能力。科技园小区2012、2013连续两年周边道路施工以及师专小区综合改造，小区成为施工车辆、周边居民出行必经之路，通过车辆大幅增加。复合材质的雨排篦子及马葫芦盖经不起车辆来回碾压，经常破碎，在此期间我们更换了200多个雨排篦子及马葫芦盖。为 了消除安全隐患，避免重复更换，减轻劳动强度，员工门贵科潜心钻研，受门窗折页启发，利用废旧铁管研制出“翻盖式”雨排篦子，单个成本差额200余元。这种雨排篦子不但结实、耐用、防丢失、不怕汽车碾压，更方便员工及时清掏杂物，减少了雨季因杂物堵塞而造成排水不畅的困扰，不但降低了成本，还保证了出行的安全性、畅通性。

四、急难险重抢着干，培养过硬作风

物业系统经常突发紧急状况，一次，让八小区电缆出现故障，我们在精确判断，准确查找故障点和故障原因的同时，果断研究制定应急供电措施，第一时间组织人员，仅用4小时就完成了200米临时电缆架设，通过不断与上级部门、电缆厂家沟通协调，经过多方努力，厂家最终历时15天才完成了电缆更换，应急处理得当使居民正常生活没有受到影响，避免由于处理不当造成事态扩大，提高了物业管理综合水平。

在清理科技园污水泵站沉淀池时，员工许龙海做好安全防护，不怕脏、不怕累，冲在前面，冒着34度高温，经过3个多小时的连续奋战，终于完成清理工作；在防洪排涝抢险任务中，让十客服部维修组组长陈松林充分发挥协调和骨干作用，深入小区以吃苦耐劳、连续奋战的工作作风，为居民提供安全的生活、出行环境。