节能降耗、降本增效

节能降耗、降本增效（共20篇）

1.节能降耗、降本增效 篇一

关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知

根据公司《关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知》（**字[2014]12号）文件精神，结合**项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节能降耗 降本增效”工作。

一、主要目标

1、降低项目工程建设成本；

2、控制降低四项费用；

3、提高工程质量和工作质量；

4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管理机制。

二、指导思想

以风险防范和目标为导向，以全面预算管理、全面成本管理、全面质量管理为抓手，以“节能降耗 降本增效”工作为载体，着力项目建设各项工作的细化、深化和提高，做好质量管理、成本管理工作。

三、重点工作

（一）强化项目工程成本管控，完善成本管理机制。

完善项目工程成本管理的内容、进一步细化、完善具体管控措施。做好项目方案的市场调研、考察，组织论证确定最优方案；做好项目的设计、预算编制工作，审查优化设计方案，从设计、工艺、技术上降低工程成本；做好项目施工招、投标、合同签订工作，降低工程投资；抓好项目施工安全、质量管控，提高工程安全和质量管理水平；加强工程竣工验收、结算、资料移交工作，确保工程验收达标。建立工程项目全过程责任制，对工程项目考察、论证、设计及施工过程中安全、质量、进度、付款管理等环节明确落实责任，其中矿建工程项目由生产技术科负责、土建工程项目由土建科负责、机电安装工程项目由机电科负责；-1

扎实有效，成立“节能降耗、降本增效”工作领导小组。

组 长：** 成 员：**

2、领导小组下设办公室，办公室设在运营管理科，**任办公室主任，负责具体负责工作的组织实施，各部室负责人为办公室成员,负责具体工作的开展落实。

（二）宣传动员 营造氛围

广泛开展以“节能降耗 降本增效从我做起”为主题的宣传动员工作，充分利用宣传栏、条幅、稿件、班前会、简报等形式对广大员工进行宣传发动工作，认识“节能降耗 降本增效”工作的紧迫性和重要性，不断增强广大职工的忧患意识、危机意识，形成“节能降耗 降本增效”的良好氛围。

（三）教育培训 提升素质

加强培训教育工作，利用集中学习日组织开展合同管理、工程管理、员工行为规范等培训，不断提高管理人员、操作人员责任意识和技能水平，打造一支能胜任成本管理工作的管理团队。

（四）明确任务 认真落实

根据职责范围，逐级分解指标，分配工作任务，严格考核兑现。全力完成各项指标。各部门要把开展活动和推进各项工作紧密结合起来，将节能降耗、降本增效贯穿于日常工作的各个环节，以开展活动促进管理水平的提升，实现节能降耗、降本增效的目标。

（五）及时开展“回头看”活动

各部门围绕“节能降耗 降本增效”工作及时开展“回头看”活动，每月对照“节能降耗 降本增效”工作完成情况，查找存在的问题及不足，制定整改措施并落实到位；年终对本部门“节能降耗 降本增效”工作进行全面总结，推广部门成功经验和好的做法，不断夯实“节能降耗 降本增效”工作基础。

（六）落实责任 严格奖惩

2.节能降耗、降本增效 篇二

企业曾经管理不到位, 监管意识不强, 各部门只管干完自己的工作, 每项费用开支多少、产品成本高低与自己无关, 成本意识较淡薄。而柳钢通过精细管理, 降低成本改变了之前的状况, 实现了2013年3季度扭亏为盈, 具体对策如下:

一、指标预测

1. 旬预测:

每旬财务要对当期的产品成本及维修费用进行预测, 对有异常情况的要说清楚。旬末, 财务通过统计部门获得产量及原材料、水、电、空、气的消耗量, 通过机动科等相关科室获得备件与辅助材料消耗量, 编制产品成本预测表及维修费用预测表。通过预测事前掌握各产品的成本情况, 根据各产品的成本以决定是否停产或继续生产。

2. 不定期预测:

为对各单位的考核指标更接近市场, 增强公司竞争力, 又分别于4月及7月进行了两次预测, 根据预测结果重新调整了各单位的考核指标, 以使各单位、部门人员增强危机感, 充分挖潜降耗。

二、定期分析

财务报表编制完毕, 还有一项重要的工作就是分析。根据当期的生产情况做出成本分析, 通过与预测、计划与上月实际、上年同期逐项比较分析, 对于异常的要找出原因。同时, 要求各个车间做成本分析, 对物资消耗车间实际领用与财务账上数据的出入, 要求车间做详细分析, 找出出入的原因, 以控制成本。分析项目主要有:

1. 原材料 (钢坯) :

主要分析成材率, 因为棒材很多品种如槽钢、螺纹钢筋等都是按理论计重的, 这项指标关系到成本的高低, 成材率越高, 钢坯的单位成本也就越低。提高成材率, 对技术要求很高, 工艺技术科经常要到车间、班组走访, 进行技术攻关, 如理论计重, 可通过提高负差率来提高成材率, 通过降低烧损、降低切头、切尾损失率等来提高成材率。

2. 燃料及动力:

包括水、电、煤气及空气、蒸汽。通过对这几个项目进行技术分析, 针对问题, 寻找解决的办法, 例如, 棒线一高车间某月通过分析, 找出几项原因:

(1) 一条高线没有全部消耗热送钢坯, 综合热装率53%左右, 部分暖钢坯预热段效果不佳, 冷坯加热段温度煤气消耗大, 且热坯有效率计算不科学。

(2) 故障多, 班产达产率低于75%, 平均班产646吨/班, 轧制不顺畅煤气消耗上升。

(3) 新品种HPB300含碳量高, 开轧温度同比HPB235上升20℃, 冷坯加热流量计的瞬时流量达到6000m3/h, 同比HPB235增加500-800m3/h左右, 煤气吨钢消耗上升6m3/t左右。

(4) 机电故障时间多达21.1小时, 轧废造成停机次数频繁, 影响时间共11.3小时。机电人员对故障处理时间拿捏不准等造成反复升降温度煤气耗浪费大等因素, 未完成目标。

针对上述问题, 采取以下措施:

(1) 提高热装率, 除HPB300以外的钢种, >600℃红钢煤气瞬时流量3500-4500m3/h之间, 但冷坯煤气瞬时流量>5500-6500m3/h, 提高热装率是降低煤气消耗的有效手段。

(2) 降低故障率, 稳产、高产, 提高操作人员对故障的判断准确性。

可见通过车间分析能够较为快速、准确地找出各项指标, 升降的原因及拟解决问题的措施, 为公司实现优质增效立下不小功劳。

三、修旧利废, 降低维修费

修旧利废就是对废旧备件、废旧零部件自行进行维修, 以使其达到可重新使用的目的, 且修复费用较合理的, 均视为修旧利废。通过重新制定《备件修旧利废》管理办法, 控制备件库存, 节约备件采购开支, 降低设备维修费用。下达硬性指标, 要求各厂下半年维修费在上半年的基础上下降20%。

四、降低通讯费标准

为有效控制和降低非生产性开支, 提高经济效益, 公司重新修订了通讯费补助标准。原通讯费补助每月补助120元、150元、200元, 标准统一, 通过重新修订规定:正科级100元/月, 副科级80元/月, 而且每位科长只能享受本人使用的一个号码。按照公司现有的科级人数计算, 每月至少可以节省通讯费约2万元。

五、物流成本的重新分类统计

按公司要求各单位对2012年和2013年1月至10月的物流成本按15个明细项目进行重分类统计。在此之前, 财务对物流成本仅设置“内部运输费与外部运输费”两个明细科目, 如此核算确属粗放式, 通过重新分类核算, 实现精细管理, 降低物流成本。

六、修改差旅费文件

3.充分挖掘降本增效潜力 篇三

第一，持续深化对标挖潜机制。集团构建了覆盖各子（分）公司，生产经营整体流程的分类对标体系，成立14个专业对标组和铁前专家组，采取定期对标、专题对标、经验交流、全员劳动竞赛等多种形式，力促“指标上台阶、效益争前列”，主要技经指标得到持续改善。集团在行业25项主要技经指标对比中，有15项进入行业前三名，其中转炉工序能耗。热轧宽钢带、冷轧宽钢带成材率和工序能耗等9项继续保持行业第一。

第二，以系统优化加强全成本控制。集团树立了全成本理念，立体、全方位地扩展降本增效领域，不断挖掘全流程，全要素成本费用管理潜力。包括由生产单位向辅助单位扩展，由产品制造向项目建设扩展，由单纯制造成本向营销物流成本、资金成本、人工成本、能源成本等扩展，由事后成本分析控制向产品研发阶段的成本预测及预算扩展，由企业内部成本控制向产业链的上下游协同优化扩展。例如邯钢新区项目建设，取得了吨钢投资比国内同类型项目节约30％的优异指标。集团组建以来累计同口径成本降低额达到282亿元。

4.车间节能降本增效演讲稿 篇四

在此次活动中组织全体员工认真学习和讨论开展降本增效活动的意义，和把创建党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，积极发挥先锋模范和带头作用，最终达到全员参与的目的;为推动该项活动向纵深发展，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。

二、建立健全各项规章制度

开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健康、有序、长久开展，依据具体情况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，通过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。

三、从源头上控制材料成本和保证质量

1、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;通过竞价选取有信誉、有能力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们提供便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的做法，减少了中间环节，降低了采购成本。

2、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。

3、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理过程中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。

在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，提高利用率。

4、机关工作人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，积极倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。 5、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为提高修理质量和产品质量打下了良好基础。

四、把降本增效活动落实到生产过程中

为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;

1、加工车间为提高接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，通过边摸索、边实践，和向兄弟单位学习借鉴，经反复实践，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的加工形成流水作业，由原来每周生产100对接头提高到120对，提高了生产效率，降低了生产成本。

在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;达到了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。

2、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工过程中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购计划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一方法，比以往减少了三个工作日，提高了施工效率，降低了成本的支出。 3、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近70%，高频焊管占总成本的10%左右。通过分析该车间发现客户不同，另长不同;如果不同客户的订单放到一起排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大提高;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料过程中，采用多家定单，不同规格、不同零长一起排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的方法，材料利用率在原有的基础上提高了5%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管578吨，可节省管材28.90吨，节约资金27.20万元。 在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在5.9-6.2米之间，而加工一支6米管，实际利用4米，余2米管;因剩下的无法加工，现在车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接

各类焊管1269支，按拼接法就节约焊管2538米，合6.5吨，节约资金4.68万元。

在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习惯，使成本从根本上得到了有效控制。

通过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本意识得到了加强;这次降本增效活动只是一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期工作，使全厂职工人人树立成本意识，真正实现全员全过程的成本管理，最终达到增效的目的。

5.降本增效措施 篇五

徐伟强

在钢材价格暂无上扬趋势的情况下，只有努力降本，我们才能在市场竞争中生存发展下去。降本增效是集团公司的首要任务，也是管理部门工作的重中之重。必须全员献计献策，提高设备利用率，开发新产品新工艺，降低总成本。

在公司以降本增效为战略方针的情况下，我们看水工积极响应公司号召，积极采取措施来降低生产成本。先谈谈看水这个岗位所有的生产成本的构成吧。看水岗位主要有以下几种成本构成：

1．人力成本。主要是指看水这个岗位下所需要消耗的人力资源所造成的成本，有看水工的工资待遇，奖金福利以及劳保产品的购买所消耗的成本。

2．管理成本。主要是指看水管理活动方面所造成的成本，有办公费用、水电费等。

3．机物料成本。主要是指看水活动中所消耗的机物料，有软连接、弯头、阀门等。这在看水这个岗位的生产总成本中占有很大比例，并且在管理中有很大的压缩空间。

作为一个看水工必须要了解看水岗位上的成本构成，并且想办法改进管理来降低成本。具体可以采取以下措施：

1.必须提高员工降本增效的意识。意识决定行动。只有不断提高员工降本增效思想意识，让每个人都时刻想着降本增效，员工在生产活动中遇到决策时才会尽量会从成本方面考虑，尽可能选择成本较低的方案。

2.管理成本这一块要降低，主要可以尽量降低办公费用，如合理利用办公用品，减少办公用品采购成本，同时做到及时关灯，节约每一滴水，每一度电。

6.降本增效措施 篇六

为认真落实集团公司提出的“两提一降”活动，进一步明确落实降本增效工作目标及措施。公司调度室积极响应，并在实际工作中采取了一些目标和措施。

1、调度室大屏显示，由原来的24块大屏不间断运行，改成关闭10块大屏，每块大屏功率270W，每块耗电量是270÷1000×24=6.48度，10块大屏一个月共节电1944度。

2、办公用品按计划发放，为节约纸张，能用网络传输的用网络直接发送，若必须用纸张的，纸张必须双面打印，发现纸张单面打印的，一张罚款10元。

3、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用，每周派专人维护、清理。办公室、调度台内的灯泡一律换成节能灯泡，空调在室温达到26°以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。

4、加强地面用电监管，杜绝长明灯，长转扇，空开空调等现象，做到人走灯灭，人走机停。

5、提高调度员业务素质和现场管控能力，做到调度工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。

6、为切实做好“两提一降”增收节支的工作顺利开展，在活动过程中不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，干部群众牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产维护维修过程中。

7、材料费、维修费，每月进行详细统计，做到数据准确可靠，对照指标进行分析，超指标的要查清原因，拿出解决方案措施。

8、扩大清仓查库成果，严格控制材料配件设备采购进货量，基本实现零库存。对单位材料配件设备领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放，并实行交旧领新制度，加快设备循环利用。

9、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一定修复利用。对修旧利废活动开展较好的班组及个人给予适当奖励。

10、严把设备维护维修质量关，确保设备在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命，降低事故率和配件使用量。

11、加强设备巡回检查和定期校验，发现问题及时汇报处理，将设备故障消灭在萌芽状态，坚决避免故障扩大化。

12、调度室成立用电管理检查组，组长：```，成员：```、````，至少每月组织一次用电检查，督促节电工作开展。

13、提高职工节电意识、了解节电知识、深入开展各种节电活动，宣传节电政策、节电知识，多推广节电新发明、新技术，营造全员节电的良好氛围，教育干部职工从点滴做起，处处讲节约用电，使节约用电变成每个人的自觉行动，大力推动节约型企业创建步伐。

公司调度室 2012年8月14日

八一煤电化公司调度室

进一步明确落实降本增效工作目标及措施

7.深化物资管理促进降本增效 篇七

对企业经营生产需要的各项物资实施供应、储备、采购、计划等各方面的组织管理活动就是所谓的企业物资管理。企业要想促进自身的生产经营活动不断的发展, 必须要加强物资管理工作, 物资管理工作的完善是企业技术指标进行改善的一个重要保证, 同时也是企业获得最佳经济效益的重要环节。企业的产品成本、劳动生产率、产品质量以及产品产量等各方面都与企业物资管理工作的好坏有着直接的关系。因此, 企业必须要重视物资管理与供应工作, 才能不断的促进企业自身效益发展。

1 物资管理的基本做法

在企业的产品价值中, 占有较高比例的就是物资资料的转移价值, 也就是说, 节约潜力特别大的就是物资的生产消耗、储存以及采购等环节。因此, 积极的将物资消耗降低, 不仅可以使原辅材料和资金的短缺得到有效的缓解, 还可以使企业降低生产成本, 促进经营盈利的不断增加, 最终可以使企业走向健康持续发展。为了将仓库物资管理搞好, 很多企业都提高了对仓库物资管理工作的重视程度, 并同时积极开展工作将仓库物资管理工作抓好。

2 当前企业物资管理工作存在的问题

企业对物资管理的加强, 不仅可以促进企业对原辅材料的合理使用与节约, 还可以使产品的成本得到有效的降低, 从而使资金周转加速, 并使企业的盈利增加, 最终促使企业管理水平的全方位提升, 然而目前很多企业的物资管理中存在着很多问题。

(一) 管理层的不重视

领导对物资管理工作的重视是将仓库物资管理搞好的关键。一些企业的领导对物资管理工作没有高度的重视, 在支持力度上不大。没有为本部门以及办单位的物资管理人员将一些困难解决掉, 导致仓库管理工作的作用和地位没有得到应有的提高。这种情况下, 物资管理人员的积极主动性就很难被调动起来, 从而影响到他们的主观能动性的发挥。

(二) 管理工作水平的落后

一些企业对物资管理人员的专业培训不够, 导致物资管理队伍管理水平以及专业素质的落后, 很难真正与企业自身发展的需要相适应。

(三) 管理制度的不严格

要想搞好仓库管理, 将物资供应抓好, 其中的关键就是制度建设的加强。一些企业的物资管理责任不明确, 在奖惩规定、工作指标以及责任指标等工作上没有完善的制度保障, 导致出现权力、责任的不明确。

(四) 物资管理设施的落后

仓库管理条件差以及设施的缺乏是很多企业在物资管理工作中存在的问题, 管理部门以及有关领导必须要对企业自身仓库管理的现状进行认真分析, 以"少花钱、多办事"为原则, 对现有的仓库以及物资管理设施进行适当的改善。

3 抓好物资管理工作的要点

(一) 制度的制定与完善

为了促进物资管理工作的贯彻落实, 企业必须要将余料退库、限额发料以及物资采购等各项制度制定出来并进行合理的完善, 同时还要进行严格的考核。许多企业都明确规定:没有计划不发放、凭证不全不进仓、数量不符不进仓、手续不全不进仓。这些措施的实施使得物资消耗控制保证体系得到了较好的完善, 从而使企业生产的正常秩序得到了保证。

(二) 限额发料制度的严格实施

(三) 标准化管理的实施

很多企业在进行物料管理工作的过程中, 对等级仓库的标准化管理进行积极的推行, 认真做到消耗有定额、领退有手续、进仓有验收、采购有计划, 从而实现了明细与实物、标签与实物、明细分类账与总分类帐、仓库帐与会计账相符合的标准化管理。可以采用ABC的分类方法对仓库物资进行管理, 不仅要将重点突出, 还可以照顾一般;随着仓库管理制度的不断发展和完善, 诸如最高最低限额上货架以及运用资金管理图来实现对储备资金的控制等内容也逐渐增加, 一批一等仓库以及优等仓库在很多企业中开始出现。

(四) 将验收复审工作定期搞好

企业管理部门必须要将验收复审工作定期搞好, 对仓库管理人员上送的材料进行分类合身的工作, 然后定期组织人员进行验收复审, 再进行验收复审时可以采用综合评审、抽查账务、提出问题、查看现场以及听取汇报的方法。

4 结语

由低级向高级是物资管理管理工作发展的过程, 而且很多企业已经跟上并适应了市场经济发展的步伐。要想向管理要效益, 企业物资管理部门必须要制定并完善相关的物资管理制度, 并且还要严格的落实与执行这些制度, 企业领导也必须要对物资管理工作重视起来, 努力改善仓库存储条件以及物资管理设施, 才能真正的实现降低企业成本, 增加企业效益的目标。

摘要：在社会主义市场经济不断完善和发展的今天, 我国的企业不仅要面对国内巨大的竞争压力, 还要面对国际市场上同行业的竞争压力。国家在这个过程中将企业推向了市场, 而其中的物资部门, 最先受到国外市场的冲击与洗礼。同时面对企业内部以及外部这两个市场, 怎样不断的获得发展与生存的空间, 这是所有物资部门都必须要考虑的一个问题。在这种背景下, 物资部门必须要逐步的开展市场运作, 真正的将市场作为导向, 将经济效益作为工作重心, 不断的进行资源的合理配置。本文对目前国内的物资管理进行了深入的分析和探讨, 并提出了如何深化物资管理, 实现对降本增效的促进作用提出了一些意见, 供大家参考。

关键词：物资管理,仓储管理,降本增效

参考文献

8.优化烫金工艺 实现降本增效 篇八

电化铝烫印是包装印刷中一道非常重要的印后加工工艺，该工艺过程运用直接影响了产品的质量、成本及生产效率。2015年笔者公司与同行业单位对比产品单耗时，发现白将军小盒产品的电化铝单耗偏高。基于以上情况，精益课题小组通过综合评价，确定以白将军小盒为实验产品，选择降低电化铝成本作为课题的方向。

笔者公司引进了新的凹印机，白将军产品转移至该设备生产，产品由12联大张改为18联大张，由此带来了后面烫金工序版幅的增大，这给白将军小盒产品烫金工艺的改进提供了良好契机。整体思路就是，通过这次版副变化重新安排烫印工位、工序，来提高电化铝利用率，从而达到降低成本的目的。

工艺改进思路

从烫金后的电化铝图案可以看出，第一工序中电化铝的幅面存在空白面积较大，材料利用率较低。显而易见，如果把“Taishan”字母从第一工位中分离开单独成一工位的话，就可以根据其图案尺寸进行分切电化铝，长、短线条还占用一个工位用整卷电化铝烫印，重新计算两个工位的电化铝跳步进行烫印，以此来提高电化铝的材料利用率。

如果仅仅是把“Taishan”字母从第一工位中分离开，这样就增加了一道工序，不但降低了生产效率，而且还增加了人工和能源成本。

目前笔者公司有两台双工位烫金机，可以考虑将“Taishan”字母放在单工位烫金机上烫印，其余的放在双工位烫金机上烫印。其中，原来的盾牌和“泰山”字不变，组合为一个工位，另外，长、短线条组合为另一个工位。

课题实施

改进思路明确后，接下来进入实施阶段。

第一，根据产品特性选拔相对有经验的人员，对其进行新工艺的理论及操作培训。

第二，进行设备局部改造。工艺改进后，“Taishan”字母单独烫印，要求同时安装6卷电化铝，而电化铝送箔辊本身尺寸原因，单根送箔辊支架无法满足新工艺的要求（如图3所示）。再加装一根送箔辊支架后，每根支架上安装3个送箔辊，满足了新工艺的要求（如图4）。

第三，新工艺各参数的确定。根据“Taishan”字母图案尺寸及合理余量，将电化铝规格分切为37mm。

按照上述工艺要求进行生产，盾牌和“泰山”字未做任何改变，所以烫印后电化铝图案变化的只有线条和“Taishan”字母。其烫印后的图案如图5所示。

从图案可以看出，电化铝幅面较改进前得到充分利用。

成果验证

对工艺改进前后的产品进行各种数据统计、分析，产品质量标准和生产效率不变的前提下，产品不但达到了质量要求，而且合格率也没有降低（如表1、2）。发生改变的只有电化铝单耗和设备改变引起的电能单耗。

从电化铝和电能单耗改变情况统计表（表3）中可以看出，工艺改进后每箱成本下降3.46元，白将军以每年产量12.2万箱（2015年年产量）计算，每年白将军产品可节约成本3.46X12.2=42.21万元。

总结

通过该项目的实施，项目组成员熟悉和掌握了问题分析与解决的方法及技巧；对项目成果完成了固化，对《白将军小盒烫金工序作业指导书》、《白将军小盒工艺流程》及经济责任制中烫金工序的考核指标重新修订，进行标准化；根据该项目总体思路，在其他产品当中进行推广，力求更多地降低产品成本。

作者单位：济南泉永印务有限公司

9.降本增效 篇九

1、针对项目上施工用水采用自来水费用过高的问题

在地下室底板施工之前，根据地下室的平面图，在底板上按一定的间距设置降水井，待底板浇筑完毕后，在底板上安装水池，作为施工、消防用水。优点：

1、在施工过程中完全可以省略使用自来水的费用。

2、避免设置在地下室挡土墙外的降水井影响室外的总平施工。

3、可以使底板的水位下降，减少因后期降水井的停用导致地下室底板及挡土墙漏水的处理费用。

2、针对灌装砂浆的费用过高及砂浆质量差的的问题。

目前成都三环内施工的工地严禁在室外自拌砂浆，均要求采用罐装砂浆。在地下室顶板施工之前确定好主楼施工电梯的位置，在浇筑砼时预留施工电梯的孔洞，使施工电梯能够直接下到地下室，在地下室搅拌砂浆。优点：

1、减少了罐装砂浆的高昂的费用。

2、自拌砂浆原材料可以很好的进行质量控制，提高砌筑、抹灰的观感质量。

10.降本增效标语 篇十

2、降支降耗降成本，增量增收增效益

3、统一思想，对标挖潜，降本增效，从我做起

4、用敏感度去发现降本，用责任心去实现增效

5、节约的是利润，流失是的财富

6、百年老厂千里路，降本增效脚下行

7、降本增效，从点滴做起，细微之处见真章

8、节能降耗从点滴做起，保质增效从细节着手

9、降本节支创新挖潜，全员参与共同增效

10、以无限的创意力促降本，集全员的.力量实现增效

11、降本只有起点，增效没有终点

12、浪费刹车，降本换挡，增效加油，制度导航，百年沙钢乘风破浪

13、努力工作不抱怨，踏实工作不折腾，积极工作不懈怠，节约挖潜永坚持

14、焦一碳，当思来之不易;半煤半电，恒念物力维艰

15、降本节支始于心，提质增效践于行

16、增效是发展之道，降本是生存之本

17、降本增效非口号，实际行动显成效

18、立足本岗，开源节流促发展;自加压力，挖潜增效续辉煌

19、人人为企业挖潜增效，处处为效益开动脑筋

20、点点滴滴降成本，分分秒秒增效益

21、块块废钢皆是利润，滴滴漏油皆是成本

22、厂为家，点点滴滴从俭做起;人为本，降本增效从我做起

23、将创新挖潜作为一种责任，让降本增效成为一种习惯

24、降本节支做得好，省钱节能又环保

25、个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

26、优化营销组合，实现增量增收

27、降本不是口号，而是理念;节支不是应付，而是融入

28、人无俭不立，厂无俭不兴

29、吨吨钢铁皆为利润，点点物料均是成本

11.企业降本增效工作实践与思考 篇十一

【关键词】高铁降本增效；降低成本；增加经济利益

在如今科学技术已经国民经济高速发展的大好形势下，降本增效不但是高铁，乃至各大企业生存发展的必然选择和理财工作的永恒主题，还是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路，所以必须要做好企业的降本增效工作。虽然我国高速铁路的起步研发及建设不是很早，但近几年高铁的发展速度却是有目共睹的。对于高铁而言，在不长的时期内之所以能取得如此的发展势头，降本增效功不可没。高速铁路在日常的经营管理期间，能够有效的通过降本增效对运行效率做到大幅度提高，对高铁以后的发展，有着极其深远的影响。

一、科学的认识高铁的降本增效

降本增效虽然对高铁的发展极为重要，但决定不是绝对化的降低运行成本，来赢取暴力的方法。运行成本的无条件降低，不但会对企业所生产的产品质量没有保障，还会造成很坏的社会负面影响，甚者会触犯到有关法律法规，因此，降本增效要科学的认识，合理的利用，要认识到其内在的真正含义，不能对产品的质量进行降低，更不能由于降低成本而弄虛作假，生产质量不合格的产品来坑害消费者，致使消费者的合法权益受到损害。由此可见，"降本增效"是把双刃剑，只有用好了才能使企业获得最佳经济效益。企业只有抓住"降本增效"这个生存发展之本，才能在市场竞争中立于不败之地。企业要科学的、合理的，在保证产品质量的前提下，通过降本增效的战略计划，来实现即降低成本，又使质量和服务稳步提高的目的，使企业能够长足的发展，提升行业内的竞争力。

二、高铁的降本增效措施的完善

1.对高铁的科技投入一定要加强

科学技术是第一生产力。这是马克思主义基本原理中阐述的观点。这就不难得见，在高铁的高速发展期间，就必须对高新科学技术的投入予以高度重视，并予以实施。在现如今科学技术高速发展的今天，在这大好形势下，非常有利于高新科学技术的投入，并为其奠定了坚实有利的基础。高铁要以高新科学技术与实际情况相结合的方法，降低其运行成本，来促进科技进步与科技创新，真正意义的实现少投入，多生产，进一步实现降本增效。

2.加强降本增效的教育宣传力度

各级领导及各级相关部门，应该对降本增效的重要性予以必要的重视，不定期的开设理论培训班，或者是张贴一些有关降本增效的宣传海报，还可以开展一些有关降本增效的活动，使降本增效这项工作真正融入到每个员工的生产和生活当中去，对全员的节能减排、降本增效的意识进行不断的培养，为全体员工营造一个倡导节约能源、降本增效的工作氛围，促使全体员工真正意义上做到降本增效要从身边的小事做起，使降本增效成为自己在以后的生产过程中的一种习惯，实行节约性消费模式，编发专题宣传提纲，通过面对面宣讲、职工之家揭示板明示、段报、小电视台等广泛宣传，促使广大干部职工认清形势，增强大局意识和责任意识的同时，以降本增效为出发点，从我做起，从岗位做起，从身边小事做起，节约一张纸、一滴水、一度电等等，精打细算，降低消耗，充分调动职工降本增效的积极性，形成全员参与节支降耗，人人关注降本增效的浓厚氛围。只要这样做，才能使全员意识到降本增效在实际工作中的重要性，才能使教育宣传工作做到位，才能使我国的传统美德得以传颂，才能使高铁通过降本增效实现更大的经济效益。

3.抓在建、控支出，降低成本费用

按照“效率与效益优先、兼顾公平”的原则，完善激励约束机制和工效挂钩办法，要做的有赏有罚，降本增效实施的好的员工要采用激励约束机制，予以一定程度的奖励，而那些铺张浪费国家资源的员工及领导，也要按照机制予以惩罚。在全员当中，把降本增效工作纳入每日的日常工作范畴中，牢固树立“勤俭节约，过紧日子”的思想，大力倡导节约型企业与节约型机关建设，实行“阳光理财、科学理财”，精打细算，紧控严管，厉行节约，从简办事，严禁铺张浪费的原则，切实降低期间费用支出。这样一来不但可以激发全员的降本增效意识，增强工作责任心，提高工作效率和服务质量，而且还可以最大程度的减少浪费，缩小收入差距，对责权利不对等、工效不挂钩、分配不合理等问题得到了有效的解决。企业的降本增效是一项任重而道远的系统工程，其必须在生产的各个环节都加以控制，只要这样才能提高综合效益，整体成本才能有所降低。

4 .抓落实、严监督，促进高铁的降本增效工作得以又好又快发展

在实际工作中，要增强“抓落实就是抓管理、抓落实就是抓发展”的理念，对实际、解决问题的责任意识不断的深入强化，同时完善制度约束和系统落实的责任体系，坚持抓住关键、事先谋定的基本思路，推行细化对策、节点控制的工作方法，真正的营造人人负责任、全员抓落实的良好氛围，不再把降本增效作为理论，不再说空话、说白话，利用各个岗位共同监督的方法，使得全体员工在工作中具有决心、责任心，能够相互沟通，相互控制，在实际工作中，使降本增效予以实现。对于全面预算管理和资金资产管理要加强管理力度。我国的高速铁路的各个部门应该做到共同合作，做好预算管理工作，高铁的预算管理的范围应扩大到每个部门的每个环节，围绕预算进行认真研判，并且认真按照合理编排好的预算制度进行工作，主要领导、主管领导亲自上手，逐层面、逐站对照分析，有理有据分批下达指标，对高铁的实际运行情况进行仔细的考核、分析和评估，以至于对无预算资金支出情况能够有效的控制。

三、结论

我国的高速铁路发展日益迅速，”高铁”已逐渐成为当今中国走向世界的一条纽带，是一个具有国际性和时代性的概念。中国铁路行业是这一领域的强者，高铁使中国这样一个泱泱农业大国，在铁路这一工业项目中，站在了世界铁路行业发展的前沿，中国已经进入高铁时代。牢牢抓住降本增效是高速铁路有效发挥管理创新支撑作用的关键所在，高铁的广大干部职工把强化能源管理， 作为降低可控成本的关键来抓， 通过认真研判提升意识、部门联动现场调研、紧盯大户动态跟踪、高铁用电多措并举，坚决把各项措施做得更扎实、更到位，快速提升企业的竞争力和运行效益，深挖内部潜力，以严格预算管理、堵塞管理漏洞、推进创新发展为切入点，实现真正的降本增效，确保高铁、企业在降低成本下运行。企业通过构建降本增效运行机制，完善降本增效措施并合理实施，有效提升企业管理水平，保持企业盈利动力，实现企业的稳步健康发展。

参考文献：

[1]张宇燕，金融危机对中国经济的影响[M.北京：光明日报出版社，2005.

[2]保罗·蒂法尼，如何制定企业经济规划[M.北京：企业管理出版社，2000.

[3]迈克尔·波特，竞争战略[M.北京：中国纺织出版社，2003.

[4]沃迈克·琼斯，精益解决方案[M].北京：机械工业出版社，2006.

[5]李蕊爱，企业成本控制，中国商业出版社，2010.

12.多举措“开源节流降本增效” 篇十二

加强宣传引导, 提高全员意识。充分利用厂务公开、内部网络、轮班培训等各种有效载体, 大力宣传节能降耗、降本增效的政策制度, 积极组织技术节能、措施降耗的知识培训, 使广大员工养成精打细算、勤俭节约的良好习惯。

注重措施有效, 强化降耗效果。将降耗与生产经营管理紧密结合, 通过深入开展“五小”活动、金点子征集等活动, 不断降低生产成本。今年5月以来, 通过对中心站提出的优化无人值守井生产用水的供给建议, 与去年同比, 节约用水2231 m3, 节约用电3000 k Wh左右。通过积极开展优化工艺设备、气井生产制度, 降低“泡排、消泡、脱硫剂”, 为提升生产效益提供了保障。

强化技术节能, 提升生产效益。坚持以技术提升效益为突破口, 通过深入开展调研, 不断优化气井、生产设备运行制度, 精心编制安全生产运行方案, 合理调整机组设备的工况, 大大降低了气井生产成本。今年初在增压站开展优化增压机组工况调整, 在保证正常生产情况下, 停运2台增压机组, 日均节约机组燃料气消耗3000 m3左右。

13.降本增效 青年争先 篇十三

在当前严峻的船舶市场形势下，降本增效工作成为集团当前乃至今后一段时期工作的重中之重。降低成本的重要性集团领导在各种场合多次反复强调，如何将这一要求切切实实地落实到具体工作中去，是每名大船员工应该认真思考的问题。青年人文化水平较高、思想开放活跃、适应能力强、思想观念更新及时，在集团的创新发展中，青年人应该担负起更多的使命与责任，在降本增效工作中发挥先锋作用。

据统计，目前我集团员工中35岁以下的青年人有6000多人，分布在生产、管理、技术等各个岗位上，这是一支最富有创造热情和蓬勃生机的生力军，更是集团降本增效的先锋军。每个青年人都应当立足岗位，创造性地节能降耗、增收节支，实实在在地在降本增效中发挥突击队作用。

一要认清形势，转变观念。

劳动力紧缺、原材料涨价、人民币升值这些不利因素都在提高造船成本，不断挤压着造船企业的利润。降本增效已经到了刻不容缓地地步，在这种情况下，经济效益我们在力争“干出来”的同时，“省出来”显得更加突出。节能降耗，降低成本是我们应对危机，增加效益的最有效的手段之一。在当前严峻的经济形势下，降低成本是我们增加效益的主要来源。此项工作做不好，将大大削减集团应对金融危机的能力，从而威胁到员工的切身利益。因此，做好节能降耗工作广大员工必须高度重视，要立刻行动起来，向成本要效益。

二要提高意识，狠抓落实。

节能降耗是企业的生存之本，谁怠慢了它，轻视了它，谁就会失去立足之基。我们不能不屑一顾于一滴水、一滴油、一度电的价值，那是企业效益的根本所在。集团的每名员工都应自觉地投入到节能降耗活动中去，树立节约意识，形成节约习惯，坚持不懈地做好节能降耗工作。降本增效不能只停留在空喊口号的层次上，需要青年员工付出实实在在的行动。在日常的生产生活中，很多员工在自己家里都是节能好手，我们要把集团当成自己的家，有些员工在使用能源时，不是怎么省怎么用，而是怎么方便怎么用，造成了不必要的浪费。此外，生产过程中漏油、漏水、漏气，施工结束后各种设备不关机、不关阀、不关灯的现象时有发生。其实这些浪费，只要我们稍加注意，完全可以避免。有时候节约很简单，就是举手之劳的事情。我们千万要摒弃“家大业大，浪费点儿没啥”的思想。“千里之堤，溃于蚁穴”，有些看似点滴的浪费，就像“蚁穴”一样，侵蚀着坚固的根基。从身边小事做起，从现在做起，从节约一滴水，一度电做起。在日常的生产生活中，脑子里要时刻绷紧节能这根弦，出门时要想一想灯关没关，干完活了检查一下设备停没停。

三要发挥才智，创新创效。

降本增效是一项系统工程需要在设计、建造、管理各个环节加以控制，这就需要我们发挥自己的聪明才智，在设计上、管理上、工法创新上研究节能降耗的好办法，好点子。其次就是要发挥主观能动性，集思广益，想方设法，主动节约。发动员工开展合理化建议活动，围绕生产和管理的薄弱环节，进行技术革新和技术创造。重点围绕加强能源管理，采取经济用能、合理用能及节约用能的措施，从外购能源、加工转换、输送供应、现场使用等各个环节或系统，降低消耗、减少损失。鼓励、支持以节能技术方面为内容的研究、开发、示范和推广，促进节能技术创新与进步。目前，集团的造船总量不断扩大，每年交工船舶30多艘，如果每艘船都能做到节约，那算起来总量是相当大的，效益是相当可观的。充分调动广大团员青年投身降本增效的积极性和主动性。要求团员青年人人都来学节约，人人为节约建言献策，营造学节约、想节约、谈节约、论节约的大氛围，使广大团员青年充分认识开展“三节约”活动的重要意义和现实价值，增强投身增收节支、降本增效攻坚战的责任感和使命感，使“降本增效、青年争先”真正成为广大团员青年的响亮口号和自觉行动。二是开展降本增效青年创新创效活动。重点开展好降本增效青年创新创效活动，使活动落实到每个团支部和每个青年文明号（创建）集体，以团支部和青年文明号（创建）集体为活动堡垒，根据各自实际，组建青年创新创效小组，结合“五小”活动，切实发挥青年人的创新活力，开展技术、管理、营销、服务创新创效，提出创新创效项目计划，激励广大团员青年从点滴做起、从自身做起，努力将增收节支、降本增效落到实处，取得明显成效。开展集团系统降本增效青年创新创效成果评选、发布活动。充分发挥青年的聪明才智和创造力，充分发挥青年文明集体先锋模范作用，通过开展“金点子”收集以及青工节能竞赛等形式的青年创新创效活动等，强化青年员工的责任意识和节俭意识。

14.降本增效工作汇报 篇十四

降

本、增 效 竞 赛 活 动 方 案 及 第 一 阶 段 工 作 汇 报 竞赛活动方案及第一阶段工作汇报

一、竞赛主题

降本提质创效益、群策群力保安全

二、竞赛目标

1、成本费用指标明显下降

2、生产（工作）质量有效提升

3、经济效益稳步提高

4、安全管理和保障能力不断增强

5、职工收入保持稳定

三、竞赛时间

2015年3月——2016年12月

四、竞赛领导小组

组

长：黄友斌

副组长：李永利

任如海

成员：各班队负责人、安办及调度室成员

领导小组下设办公室，设在分公司调度室。

五、竞赛分八个阶段实施

1、宣传引导、节能减排、文章征集；

2、深入开展职工合理化建议活动；

3、大力开展职工技能提升活动；

4、持续推进班组建设；

5、加强职工安全教育培训及建立健全各项安全生产规章制度；

6、丰富安全文化宣传和加强群众安全监督检查队伍建设；

7、强化安全监督检查和安全隐患排除；

8、对此次活动总结汇报，交流。

六、第一阶段工作汇报

1、对“降成本、增效益、保安全”活动通知，整理出主要活动内容。形成书面文件打印下发给四个班队知晓。

2、通过分公司每周三的例会，由安办告知各班队负责人需配合开展的活动，并且让各班队负责人、骨干起到带头作用及时有效的开展相关活动。

3、为规范此次活动，要求各班队都有一本“降本、增效、保安全”的专项记录本，用来随时记录各班队开展的活动和职工提出的一些合理化建议。

4、对安全生产优秀文艺作品创作征集活动，积极参加。由分公司筛选后，选出综合班陈传霞诗歌《安全其实是一首诗歌》，安办孙华昕文章《无危为安，无损为全》，上报实业公司工会。

5、此次活动，各班队涌现出各种降本事例，其中做为分公司典型案例宣传的是，食堂对食用油使用后倒不尽的情况，专门制作一个小油箱，在上面打上孔，把油桶嘴倒插入孔中，使桶避残留的食用油彻底倒完。

15.节能降耗、降本增效 篇十五

一、合格供应商的选定与管理

随着信息技术的发展,企业对供应商的管理也发展到在线管理模式。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力。网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面,减少出现缺陷的机会。供应商通过网上注册,申请成为供应商企业,企业对供应商按照资产、信用、质量,成本,交付与服务并重的原则,做出初步的筛选,通过对供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、近期财务报表、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等信息分析评估其企业信用、资产状况、工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性,以及其综合竞争能力,选出合格供应商。

定期或不定期地对供应商进行评价,对供商评定信用等级,根据等级实施不同的管理,不合格的解除合作协议。定期审阅供应商的资产负债表,及早发现供应商经营问题的,现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现,也是评价合格供应商的重要指标。

物资材料采购招标时,从合格供应商库中选取;施工项目招标时,邀请三家以上工程单位,对各单位报价方案进行评议,确定中标单位。参加竞标的单位需要交纳竟标押金,中标单位在签订合同时交纳合同履约金或履约保函,预防中标单位无能力履约合同。并签订施工安全协议,进行现场技术交底后进行施工;施工中不定期组织人员进行检查,确保施工质量和现场作业人员安全,防范项目风险。

二、物资材料采购价格可追溯

工程物资材料管理直接关系公司的生产、运营,对物资材料的管理水平的高低直接影响着企业的成本,决定着公司的利润。建立一套物资材料管理信息系统能够加快材料物资的周转速度,提高生产效率,运用管理的信息化手段,提高公司的经济效益。信息化物资采购,网上招标、网上报价、网上产品目录、电子合同。通过网上招标,打破时间空间限制,扩大消息覆盖面,增加合格供应商的数量,加大相互竞争,降低成本

费用管控部门通过网络监察系统实时监控,采购过程公开化、透明化,参与者能从屏幕上看到整个招投标的动态过程,使采购过程更直观、更规范,促进采购管理的科学化,使项目决策依据更加充分。另一方面物资需求信息、询报价信息、审批信息、合同信息等永久保存在系统中,以便各级经过授权的管理人员可以随时调阅、查询、分析、比较,实现了数据的永久追溯。通过价格的定期加权平均,对材料物资价格实行适时更新,加大了材料物资价格动态管理力度,实现线上适时监控价格。统一物料不同供应商物资价格,线上通过物料帐适时更新,并可对结果进行对比和实施对每笔业务的价格审核、审批,实现价格的动态监控,严格控制项目采购价格,确保目标利润实现。

三、项目进度适时管控

现场项目部建立项目质量管理体系,责任分工落实到人。在具体的施工过程中通过项目管控系统,做到精细化管理,标准化管理,最大限度地压缩成本,降低损耗。建立统一的物资编码库,物资名称规范,统计信息准确真实。实现在整个项目范围内资源有效调配和调剂,统计报表即时准确。以先进的施工方法作为技术手段,以完善的制度和程序作为管理手段,通过将工程物资材料相关信息、规格型号、采购数量等录入计算机,管理人员按照系统统计出来的数据进行安置,财务人员进行审核输入信息,审核完毕签字确认。材料领用时,经相关部门审核后,将领用信息录入系统,实现数据资源共享,实现了财务、物资装备、设备等无缝连接,各模块不再是相对独立的信息孤岛,全面实现了信息数据共享,避免了重复劳动,提高了工作效率,实现对企业全方位管理,实现业务财务一体化。

16.节能降耗、降本增效 篇十六

抓好降本增效的必要性

抓好降本增效是适应严峻市场形势的必然选择。世界经济延续低速增长态势，增长的不确定性增加；全球地缘政治动荡、恐怖主义活动蔓延，安全形势恶化；全球石油供需总体宽松，国际油价持续中低位徘徊，上行阻力较大，全球油气投资大幅萎缩，原本竞争激烈的国际市场更具零和性，僧多粥少的全球市场格局已然形成。我国经济新常态特征更加明显，经济下行压力依然较大；国内油气需求保持中低速增长，行业市场趋于饱和，竞争加剧。国内外宏观形势的复杂变化和市场发展环境的持续趋紧，客观上挤压了石油工程建设企业的市场和盈利空间，极大地增加了经营和发展难度。石油工程建设企业纷纷通过减员增效、审慎经营、抱团取暖等各种方式抵御市场严冬，力求在严峻市场形势下谋得发展的一席之位，此间降本增效成为大多数企业自救措施的共同选择。

抓好降本增效是企业实现转型升级的必由之路。油价持续低迷犹如一面放大镜，让石油工程建设企业原来管理粗放、重规模轻效益、技术创新能力不足、逐鹿国际高端市场核心竞争力不强等发展短板加倍显性化，国际化经营水平低、高端复合型人才少、队伍规模大、低效无效资产多、历史包袱重等问题不容小觑，与国际知名公司相比，企业发展效益偏低，管理机制适应市场变化的灵活性和效率性不强，盈利能力较弱，发展质量不高，甚至很多企业内部都存在不同程度的亏损现象。这些因素是制约实现转型升级的瓶颈问题，倒逼企业大力改革创新、转方式调结构、强化管理、苦练内功，闯出一条降本、提质、增效的低成本发展新路子。

深化降本增效工作的几项措施

做好市场开发文章，唱好企业“开源”大戏。树立企业一盘棋思想，完善市场开发运行体系，不断更新市场开发思路和策略，做好市场分类和区域划分，理顺工作流程，明确业务界面，提高市场开发工作实效。创新市场开发的手段和方式方法，加强对外宣传和重要客户管理，建立市场信息网络数据库，靠前服务，提高针对性。建立健全市场开发信息共享、协同合作工作机制，整合国内外两个市场两种资源，企业各类业务互相创造条件，促进整体利益最大化。

强化工程建设关键环节管理，做好全过程成本管控。从工程建设业务链设计、采购、施工各个环节入手，抓好项目建设关键环节的成本关。要提高项目管理水平，统筹调配设计、采购、施工力量，强化工期成本控制，推动项目管理从个性化向共享化、集约化转变。设计上，提高设计输入输出质量，优化设计方案，提升自主设计能力，提高自主设计占比，从源头上把好成本“第一关”。采购上，分级分类管理供应商，建立过程评审机制，健全采购管理流程，大力推进集约化采购、战略化采购和信息化采购，狠抓采购质量，抓好采购物资监造，严格控制采购成本。施工上，提高属地化水平，加强劳务外包和施工分包，建立“快速集中、高度分散”的项目人力资源配置模式，降低人工成本。

大力实施创新驱动发展，突出管理创效和科技创效。向管理要效益，对标国际工程建设一流企业，持续深化企业改革，优化管理体制和运行机制，提高管理效率，提升管理的科学化和精细化程度，激发体制机制新活力，推动质量效益型发展。打造一批具有自主知识产权的技术利器和拳头产品，加大科技成果管理力度，加速科技成果和核心技术的推广应用，大力推动技术创新的有形化和价值化，以自有技术不断拓展业务新领域，努力培育和发掘新增长点。

加强降本增效思想宣贯，形成全员重视、全员参与的良好氛围。在全体员工范围内开展降本增效专题活动，广泛进行活动的动员部署，在员工中间形成长期过紧日子、苦日子的共识，让每一名员工都能参与到降本增效工作中来，发挥“众人拾柴火焰高”的优势，探索建立降本增效长效机制。同时，从市场开发、投资管理、项目执行等专项业务入手，出台降本增效配套措施。在执行过程中，与年度考核经济技术指标对接，细化量化增效目标，加强过程监控，定期对完成情况进行分析和回头看，发现问题，举一反三，制定改进措施。加大绩效考核力度，按年度对降本增效目标实施情况进行考核，考核结果与收入挂钩，确保降本增效总体目标按期实现。

高效配置存量资源，实施低成本发展战略。企业应大力实施低成本战略，加强全过程、各环节成本控制，实现成本硬降低、效益稳增长。严格控制员工队伍总量，盘活人力资源存量，加强内部调剂和培训转岗，最大限度开发和利用存量人力资源，降低人工成本，必要时应采取减员增效措施。改善投资结构，严格控制固定资产投资规模，提高投资回报率，保证投资效益最大化，优化施工生产装备配置，使有限资源向主营业务、高效项目和补短板业务倾斜。

优化资产结构，提升资本运作创效能力。企业应从性质、类别、主次等多维度对经营业务进行归类和划分，明确划分主营业务和附营业务。积极探索主业、辅业分离，推动企业的社会职能逐步市场化和社会化，大刀阔斧地清查和剥离企业不良资产，提升资产轻量化水平，为主营业务减负。此外，应提高商务策划与金融手段创效能力。加强项目变更索赔，强化工程结算管理，组织做好应收款项回收清欠工作，细致开展全球纳税筹划，通过应收账款保理、远期结汇、货币互换等金融手段实施稳健理财，降低资金成本和汇率风险，提高资本运作效益。

降本增效对石油工程建设企业发挥着举足轻重的作用，尤其是在当今行业市场异常严峻的情况下，甚至在很大程上关系到企业的生存和发展，有效的降本增效有利于企业提高市场竞争力、平稳度过市场危机，促进企业实现转型升级和稳健可持续发展。笔者希望，通过本文所列措施对行业企业应对当前市场严冬有所帮助，促进相关企业健康可持续发展。

17.节能降耗、降本增效 篇十七

积极采取有效措施提质增效、降本增效 ××公司召开煤质管理提质增效视频会议，矿长××等矿主要领导及各科室主要负责人在矿二楼视频会议室参加了会议。

会上，××介绍了上半年煤质管理经验；公司销售部副部长做了上半年各矿煤质管理经验总结以及下半年工作安排；副总经理重点强调了下半年煤质工作要求；总经理就资金、销售、成本费用等管控方面做了重要发言；最后，公司董事长就提煤质、保产量、促销售、降成本、增效益等方面做了重要讲话。

18.降本增效 篇十八

“开源节流，降本增效”是我踏入工作岗位后就一直萦绕耳边的话题，真可谓老生常谈，我从思想意识上也有了一定认识并付诸了一些实际行动，但是这么多年自认为收效甚微。可能因为经验不足，认识不到位，一门心思都考虑在最少的投入上和主要花费的控制上，殊不知自己认识这么片面。

就在准备写投稿的前一天，公司组织培训《高利润工厂的八个秘密》，培训过程中讲到的丰田成本控制的一些方法和思想，感觉对“开源节流，降本增效”这句话开始有进一步的认识。丰田公司在成本控制上可谓锱铢必较，每一个细节都考虑到成本，都联系着成本。丰田公司的管理思想中认为，要想实现成本最低化，就必须从作业活动的细微之处抓起，把所有的工作分化为一个一个相互衔接的流程，并规定好各流程的作业内容、所处的位置、作业时间和作业绩效。丰田公司制定了精细、完善的流程和步骤，所有员工无论新手还是经验丰富的员工都必须遵守，并且任何偏离行为也能够及时被发现。在人际沟通与联系方面，丰田公司的管理观念强调的是，任何沟通与连接必须是规范、直接的。首先在规范性要求方面，无论是人员、产品与服务的形式、数量、每个顾客所要求的具体条件以及提供的时间、地点等等都无一例外地要求明确。这种精细的标准化甚至精细到拧每一颗螺栓的顺序、用时、用力情况等精细程度可见规范之全面，管理之精细。

我也逐步认识到避免浪费，单单指原料浪费、设备浪费、辅材浪费显得有些表面，从丰田来看，成本控制严格来说控制各个阶段和环节的浪费，应重点关注每一个过程浪费。无论是设备、作业方法、环节，还是人员都是如此，所以，如果由于某种原因造成特定的人员或特定的设备不能及时到位，则丰田公司就认为流程出现了问题，需要重新设计。通过近一段时间相关培训也让我认识到作为基层管理者需要做的工作还是很多，操作的精细化控制和稳定控制都有很大的进步空间，之前追本逐末片面的看待眼前的投入产出，未均衡考虑长时间的成本影响，以后的工作中我需要通过更多不同手段来保证降本增效例如：岗位设备尽量使用通用件，标准件，同一型号，减少备件，方便及时更换和检修；工艺上不断实现最优化；加强设备原理培训和保养；操作统一减少操作误差等等完善的基层管理才是成本保证的稳定基础。一点一滴深挖潜，一分一厘巧增效，发现问题只是提高效率的第一步，只有真正的计划和实行才能使这种愿望转化为现实，对此深感任重而道远，但我明白只有节能降耗，才有公司发展。

302车间

19.关于机务段降本增效的实施 篇十九

严格执行《2015年机务段成本预算分劈计划》,将预算指标层层分解、责任到人。要求各个成本车间与经营部门相互协调,实现生产和经营的紧密结合,实现全额、全过程的管理。下面是2015年预算编制的根据及对成本控制采取的方法。

1.1 2015年预算的编制主要依据《铁路运输企业成本费用管理核算规程》,结合大准铁路为我段制定的成本目标、运量预算等基础资料按科目、按要素进行编制的。

1.2基于2015年成本形势比较严峻,在保证全年任务量完成的情况下,力争在年底使全年的成本降低1%。为此我段从机车用电、用油和机车维修方面对成本加强了控制及采取了一些有效的措施。

1.3将预算指标分解季度、月度预算,作为组织生产考核预算执行情况的基本依据。

1.4对材料的控制要求进行单车核算,要有完善的管理制度,严格执行月度计划和成本费用的定额标准。对运行机车的耗电、耗油严格执行定额标准。

1.5对预算执行中出现的定额不足或定额偏差太大的要找出原因,并且按月上报大准铁路公司经营管理部。

1.6按季度定时招开经营分析会,由各个责任人对季度预算执行的情况按实耗与预算指标进行对比分析,有偏差的要分析出原因,并且提出好的建议和解决的办法。

2根据机务段的实际情况,大力开展“双增双节”“修旧利费”活动

2.1通过制定时间节点,落实电力、内燃机车单耗的实际量,准确提供电力机车普列和万吨、SS4B和SS4G的平均单耗,以及内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。具体措施:

2.1.1合理制定出节电节油奖分配办法(2015年年初制定),充分调动乘务员节电节油的积极性,提高乘务员的操作水平。定期对不同运种的机车耗电情况进行写实,测算平均油耗、电耗。依据写实结果修订《机务段机车节油节电考核管理办法》,明确不同运种的机车平均油耗、电耗及奖罚措施,实现节油节电按班考核。

2.1.2定期联系供电段关于机车电表事宜,要求供电段及时对机车电表的更换及校验工作。同时也要求铁联、东铁、三局车队对机车电表及时进行校验。

2.1.3规范司机报单的填写,提高统计数据的准确性。校对机车电表的工作完成后,要求每月准确计算出电力机车普列和万吨平均单耗、SS4B和SS4G机车的平均单耗;准确计算出内燃机车客运、货运、专调的平均油耗。

2.2大力开展修旧利废、技改技革等工作,引导激励广大职工献计献策、提合理化建议,并对有益生产、能促进效益的技术革新成果进行申报奖励,在双增双节方面,确立新的管控思路,切实把不合理的成本降下来。具体如下:①加大配件修复力度、修旧利废,中修总费用力争不突破100万元,其中材料费用计划是53.06万元,力争控制在48万元之内。②开展修旧利废工作,由过去小辅修机车互换配件维修改为现车修复、制定出修旧利废所节约成本的目标数。③由于运用段卸加油设备使用年久,油鹤经常出现故障,影响正常卸加油及增加维修人员的劳动力,而在拆卸油鹤配重时,由于配重完全由铸铁组成,重量约为300kg,形状不规则,无吊耳,且工作场所在高台上,地方狭窄,维修时非常不便且存在安全隐患,所需人力物力较大,维修时间长。针对拆卸油鹤问题,特设计一个配重拆装小车专用工具。于2015年开始使用。使用配重拆装小车以后,原需8人才能拆卸,现在只需3人,原需4个小时,现只要2个小时,比以前安全多了,消除了隐患,节省了人力物力,提高了劳动效率,节约了吊链、脚手架、钢丝绳等原拆卸工具成本费用及维修费。④由于CA8013数控不落轮车床摩擦轮是易损件,购置回来的摩擦轮使用寿命短,所以将该床由原来的花键连接摩擦轮创新为抱轴式摩擦轮并且在使用过程中进行修复。

3加强对维修材料成本的控制

3.1要求于9月底,根据近三年电力、内燃机车辅小修计划与实耗定额进行对比分析,拟定2016年定额(包括电力机车中修),以及电力机车电耗和内燃机车油耗定额。

3.2应对严峻的生产经营形势引导职工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识,通过广泛深入地开展宣传使职工能够正确认识当前形势,群策群力降本增效;让“勒紧裤带过紧日子、精打细算降本增效”的经营理念深入贯彻到每位员工的思想中。因此对维修材料成本采取如下措施。

3.2.1压缩库停时间。①辅小修机车:早晨提前半小时复检、加大辅小修机车互换配件保有量、加班加点,优化作业流程,车间下达班组定时完成小辅修机车配件修复时间,小修机车原来48小时压缩为36小时内交车、辅修机车以前36小时压缩为24小时内交车。②中修机车:检修车间根据生产实际情况,合理安排、精心调度,优化检修作业方式,重点环节采用集中加班作业制度,将单台中修检修周期由规定的20天缩短到14天。下车互换配件修复采用零散加班作业制度,各班组根据自己生产情况,在小辅修交车之余进行配件修复,充分利用空余时间。

3.2.2单台核算:加强检修车间班组成本细化管理,把每台机车每个修程费用核定到班组。

3.2.3检修车间由过去车间控制成本模式改为班组单台定额核算模式,把成本控制在预算指标内。班组要制定出定量金额表。

3.3储备资金力争不突破2800万元。①材料库的呆账尽快定期打报告及时处理。②库内已有材料种类,杜绝再入库。③已做工单的出库材料,及时入成本。

4加强人工成本管控

4.1将统计室、化验室、救援列分别归口到运管办、技术科、安监科。实现机构整合岗位合并,提高了定员标准水平。

4.2合理配置人力资源,降低用工总量;彻底清理长期不在岗人员,逐步减少待岗人员,盘活现有的人力资源。定期对各个车间在岗人员进行摸底,了解长期不在岗人员,对不在岗人员要求本人请长假,并且不给发效益工资,部分待岗人员能克服自身困难的,可以继续上岗工作。

4.3加强培训工作,提高员工的技术业务素质。重点对重载司机进行培训考试,每月对全段职工进行业务素质提升考试,每月对乘务员进行轮训,不定期对检修车间职工进行岗位实作培训。

4.4增强人岗匹配度,减少岗位冗员,继续执行万吨列车单司机值乘。

总之,降本增效的工作机务段应高度重视,从生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,并有效的控制成本,提高机务段的整体效益,使公司走可持续发展的道路。

摘要：为应对当前严峻复杂的经济形势,进一步强化成本过程控制和精细化管理,探求成本管控新方法和新思路,不断提高公司经济运行质量,机务段开展了降本增效工作,并结合生产经营实际情况寻找成本管控中的薄弱环节,制定时间节点、落实责任单位、责任人,形成“降本增效”的具体措施,保证工作取得实效。

20.节能降耗、降本增效 篇二十

关键词：企业；全面预算；降本增效；措施

一、企业实施成本核算管理的必要性分析

随着我国改革开放的不断深入，我国企业的生产经营环境日益复杂，市场竞争激烈，企业生存发展变得愈加困难。企业为了在激烈的市场竞争中获得生存和发展，不断加深对企业内部的管理，希望通过优化企业内部的管理压缩生产经营成本，获取经济效益。全面成本核算管理就是在这样的发展背景下兴起的，它是企业增强内部管理的重要举措，通过与企业的发展目标相结合，运用现实的科学的管理方式，达到降本增效的目的。

企业实施全面成本核算管理的必要性：一是全面成本核算的主要职能是依据企业发展状况，结合企业的发展目标，预测企业在未来一段时间内的市场变化和经营收益，合理配置企业的资源，规避投资风险，增强企业的竞争力，达到降本增效的目的；二是全面成本核算管理是企业日常经营活动的主要依据，是企业建立经营绩效考核的重要指标，细化了企业发展经营目标，增强企业的内控力度，提高了企业的管理能力；三是全面成本核算管理也是企业生产经营的重要监督手段，同时也是企业生产经营活动的重要依据，保证企业生产经营活动更加的科学、合理，切实提高企业的效益。

二、企业成本核算基础上实施降本增效的措施

（一）健全完善全面成本核算管理体系

全面成本核算管理体系的建立应根据企业自身发展的实际情况，全面、科学的包含企业生产经营状况。同时，企业还要设立专门的成本核算管理机构，根据企业的经营状况编制核算目标，并根据市场环境的变化进行科学的调整。企业全面成本核算管理目标的制定还要与企业的发展战略目标相统一，同时充分考虑外部的市场环境和行业的总体发展情况，考虑企业的经营状况，实现资源的优化配置。在进行全面成本核算管理时要注意规避经营风险，防止生产经营中出现浪费的现象，还要保持企业资金流通顺畅，保证企业生产经营的安全。企业的全面成本核算管理要及时的把控企业的发展趋势，积极的与企业战略目标相靠拢，保证企业按照既定目标健康平稳的运行。同时在全面成本核算管理的工程中要强化事前、事中、事后的控制，及时的分析全面成本核算管理的实施情况，并对实施过程中存在的问题进行解决。企业也可以针对全面成本核算管理中出现的偏差召开讨论会议，及时的修正这些偏差，或是根据市场的需要，修改全面成本核算管理。企业为了深化全面成本核算管理的落实力度，应该建立责任制度，细化全面成本核算管理目标，使企业员工都参与到全面成本核算管理中来，增加全面成本核算管理的可行性。

（二）加强成本管理体系建设

成本管理体系的建设是根据全面成本核算管理目标的制定细化而来。企业成本管理体系的建立应依据企业自身生产经营的情况，全面、科学的掌控成本管理内容。成本管理体系的建立可从以下几方面努力：一是企业建立专门的成本管理部门，加强企业对成本支出的管控力度；二是建立和健全成本管理制度，完成成本管理流程，使企业成本管理有制度可循，使企业成本管理更加的规范化、科学化；三是加强成本管控能力，细化企业成本管控目标，使全员都参与到成本管控管理中；四是为了使成本管理理念更好的深入人心，应对企业员工展开培训，提升员工成本管控意识。同时企业还可以将成本管理内容纳入绩效考核体系中，根据各部门的工作实际，制定有分别的绩效考核评价标准，并与员工的工资相挂钩，帮助员工树立成本管理意识；五是，制定科学、合理的战略目标。战略目标与成本管理具有重要的影响，它是企业成本管理目标制定的基础。战略目标的制定要立足于本企业发展现状的基础上充分分析市场发展和行业发展趋势，使其具备前瞻性和科学性。

（三）实施成本动态管理

企业应该贯彻成本动态管理理念，运用作业成本法和目标成本法，加强企业对成本的管控力度。同时企业还应建立成本动态控制系统，将财务信息与成本预算有效的联系起来，提高企业成本掌控水平。积极采用目标成本管理，制定项目的标准成本，并按照计划标准管理生产成本，逐步降低消耗，及时将实际成本与标准成本对比，实现企业生产成本的动态管理和实时调控，增强管理水平和经济效益。

（四）提高企业内部管理水平

企业要按照内部会计控制规范的要求，在日常经营活动中要严格按照流程实施内部控制制度，实行不相容职务的分离，强化对成本管理系统的控制，完善固定资产的管理，加强预算控制、授权审批控制、绩效考核控制和运营分析控制。进一步健全和完善内部管理体系，加强对企业内部控制制度的更新，确保各项工作制度实现有效运行。及时根据企业的经营发展情况随时评估和分析各类经营风险，强化风险识别、预警和突发事情应急处理机制，进一步加强风险管理。

三、结语

企业的全面成本核算管理是企业降本增效的重要举措。在激烈的市场外部环境下，企业为了获得生存和发展空间不断的加强对企业内部的管控已达到降本增效的目的，而全面成本核算管理就是实现其目的的重要举措。在企业具体的生产经营中，建立完善的全面预算管理体系和成本管理体系，可以增强企业的内部管理水平，实现降本增效，增加企业的竞争力，使企业获得更大的发展空间。

参考文献：

[1]秦艳俊.全面预算管理与内部市场化相结合实现降本增效[J].中外企业家，2014，（14）：70-70.