人民医院简介

人民医院简介（精选15篇）

1.人民医院简介 篇一

物资管理基本制度

六

十二、医院物资管理办法（WZGL-001）

第一章

总则

第一条 为加强医院的物资管理，保证医院物资的高效运行，使物资管理科学化、规范化，制定本办法。

第二条 物资采购与管理委员会为医院物资的管理机构，采购中心是物资采购的执行机构，财务科和监察审计室为物资管理监管部门。

第二章

医院物资分类

第三条 固定资产：指单价超过1000元以上（专业设备1500元）的物资，使用年限在一年以上，使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间超过1年（不含一年）的大批同类物资。包括房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗设备和制剂设备等；机械设备：如锅炉、发电机等；一般设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、炊事设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等。

第四条 低值易耗品：低值易耗品是指在使用过程中多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，或其单位价值虽达到固定资产标准，但使用期限少于12个月或易于损坏的物品。包括医疗用品；办公用品；维修工具；棉布用品；餐饮用具；其它如零星小型手术器械等。

第五条 药品：包括中药材、中药饮片、中成药、化学原料药及其制剂、抗生素、生化药品、放射性药品、血清、疫苗、血液制品和诊断药品等。

第六条 材料（耗材）：医用材料包括卫生材料、特殊高价医用材料、化学试剂、消毒灭菌剂等；维修材料包括塑料、水电维修材料、木材、工具配件等；缝纫材料包括棉絮、布匹、针织等；纸张印刷表格类。

第七条 燃料：包括煤、汽油、煤油等。

第三章 物资管理部门

第八条 医院物资实行财务科统一建账，归口管理部门建立相应台帐，使用部门负责保管使用的三级管理制度。医院所有物资实行采购和领用双重审批制度。

第九条 物资归口管理部门及其职责如下：

物资采购与管理中心：负责医院所有物资的采购；负责医院设备耗材一级库房、行政后勤库房物资的验收、保管、发放以及回收等相关管理。设备科：负责医院医疗专业设备、仪器、器械及耗材的维护、保养及质量管理；负责科室二级耗材库规范化管理。

信息管理中心：负责医院弱电类固定资产及其低值易耗品使用管理，包括中心机房、电脑、电话、打印机、磁盘工具、触摸屏、显示屏、条码机等电脑附属物资的管理；负责医院复印机、传真机、电视机、图书杂志、音像资料、数码相机、扫描仪等的使用管理。负责信息科及各科室的二级库房相关物资的验收、保管、发放以及回收等相关管理。

总务科：负责房屋、建筑物以及与房屋、建筑物不可分割的各种附属设施的使用管理；负责各种达到固定资产标准的家具、或达不到固定资产标准的低值易耗品如被服材料、办公桌椅、餐饮用具、劳保用品、清洁工具、燃料及非医疗维修用品等的使用管理；负责水电汽供给运行的所有设备及相关维修材料的使用管理。负责总务科及各科室班组的二级库房的验收、保管、发放以及回收等相关管理。

药剂科：负责医院药库、各药房的药品相关管理，如药品的验收、入库、保管、发放等相关管理。

医务科：负责医院医疗相关印刷品及其他医疗物资的验收、使用等相关管理。护理部：负责医院护理相关印刷品及其他护理相关物资的验收、使用等相关管理。科教科：负责医院科教研相关印刷品及其他教学科研相关物资的验收、使用等相关管理（科研经费支撑的物资不包含在内）。

企划部：负责医院企划相关印刷品及其他企划相关物资的验收、使用等相关管理。党政办公室：负责医院行政相关印刷品及其他行政相关物资的验收、使用等相关管理。

第四章 物资采购

第十条

采购计划：物资采购根据不同情况，分为定期（计划）采购、临时采购、紧急采购。

1.定期采购由各库房汇总使用单位的申请以及有关部门按照日常用量定期编制的采购计划，经物资采购与管理中心审核，经过分管物资副院长批准，报财务科备案后，按程序统一采购，原则上每月采购一次；

2.临时采购由使用科室、部门或病区提出申请，经申请科室所属分管院长批准，转物资库房登记，分管物资院长审批，提交采购中心按程序进行采购。原则上3个工作日前提出申请。

3.紧急采购一般发生在出现重大突发事件时，为满足医疗急救需要进行药品、设备、耗材和物资的应急采购。由分管应急管理的院领导根据上级政府部门指示和实际处置情况，宣告是否启动应急采购。应急采购应突出“应急”，精简采购流程，确保应急物品采购快速、高效、便捷、灵活。根据采购任务，迅速从签订协议的供应商中应急采购，先采取口头协议组织供货，事后补签书面合同的方式组织实施。如供应商不能第一时间提供材料物资，应及时向上级领导报告，可联系兄弟医院或其他供应商寻求相应材料支援，以满足及时供应。应急采购任务完成后，及时办理合同补签、经费结算手续，总结报告应急采购任务完成情况等。

第十一条 采购方式：

（一）货物类： 1.医疗设备：

（1）进口设备：报市政府采购中心；（2）国产设备：

A:单价>5万元（含5万元）、总价>10万元的设备：院务会决定，报区政府招标采购。B:单价1-5万元、总价5-10万元设备：院务会决定，采购管理中心组织招标。C:单价0.5-1万元、总价2-5万元设备：分管物资副院长审批。D:单价<0.5万元、总价<2万元的设备：采购中心主任审批。

2.通用设备、物资：（计算机设备及软件、办公设备、车辆、图书档案设备、机械设备、电气设备、通信设备、广播电视电影设备、仪器仪表、）

A:总价>10万元：院务会决定，报区政府招标采购。

B:总价5-10万元、单价>1万元：院务会决定，采购中心组织招标。C:总价1-5万元、单价<1万元：分管物资副院长审批。D:总价<=0.5、单价<0.1万元：采购中心主任审批

3.专用设备（环保设备、监控报警设备、体育设备）；图书、档案；家具；纺织原料、被服装具；办公消耗用品：参照通用设备采购。

4.医药品：实行江苏省医疗机构药品（耗材）网上集中采购和南京市区医疗卫生机构药品（耗材）网上集中采购。（苏卫药政[2011]2号、宁卫规[2014]1号）

（二）工程类：参照基建工程有关规定执行（苏政发〔2004〕48号）。

（三）服务类：参照通用设备采购。

1.信息技术服务：（软件升级50万，其他20万以上）2.维修和保养服务（车辆）：定点采购 3.会议和展览服务：20万以上

4.商务服务：法律、广告、审计、保洁20万以上，印刷为定点采购 5.合同能源管理服务：20万以上 6.房地产服务：20-100万定点采购 7.金融服务（机动车保险）：20万以上 第十二条 采购计划申请与编制单位：

各职能部门根据所属单位物资申请情况，依据物资类别分别向相关库房提出采购申请。

1.药库：负责药品采购的计划编制。2.耗材库：编制耗材采购计划。

3.行政后勤物资库：申请编制后勤物资采购计划。

第五章

物资采购途径

第十三条 医院所有物资的采购由物资采购与管理中心组织落实。物资采购与管理中心按照国家法律和政府的有关政策，以及医院的相关规定，本着公开、公正、公平的原则，以保证医疗服务质量和安全需要为第一要素，采购质优价廉的物资产品。

第十四条 按政府规定的货物与服务采购限额标准，实行政府平台采购或由政府采购中心实行招标采购。

第十五条 药品、耗材、试剂等实行网上采购或备案制网上采购。

第六章

入库出库管理

第十六条 物资库房：医院物资采购与管理中心设立医用材料（耗材）库、行政后勤物资库、药库。药库由药剂科专业管理。

第十七条 物资验收：由仓库管理员根据经批准的物资采购计划负责验收，填写一式三联入库单，注明名称、规格、型号、生产厂家、购置日期等后，一联保管员留存，一联随发票交财务，一联归口管理部门留存。

第十八条 物资出库：物资的领用根据不同类别，由使用人员填写领用申请单，经科室、病区或部门负责人签字，仓库保管员方能办理出库手续。办公类、被服类、一次性低值易耗品等实行定额申领。具体由相关管理部门制定额度标准。

1.办公用品：使用部门根据定额计划领用。超过定额的必须由使用科室、病区或部门负责人提出申请，填写领料单，送物资中心审核，经过分管物资的副院长审批，然后提交物资仓库办理出库手续。

2.被服类：医生、护士工作服第一次领用凭人事部门的报到单，仓库应在物资系统备注栏注明医生护士姓名，并需本人签字，然后办理出库手续。工作服每4年更换一次，实行以旧换新。工作服的再次领用或更换，以及其他部门人员工作服（包括手术衣在内，一次性手术衣除外）的领用，需经过所属部门负责人审核，采购中心主任签审后，到行政后勤仓库办理领用手续。3.一次性低值医用材料、大量消耗批量物资采取定量库存管理，具体由相关部门（护理部、设备科等）制定具体单位库存量。

第十九条 物资盘点：财务部建立对账制度，仓库、物资采购与管理中心与财务科保持数量、金额账目相符。仓库和物资保管单位每季度清查盘点一次。仓库保管应做到账、物相符。

第七章

物资库存保管

第二十条 物资库存保管由物资采购与管理中心制定相关工作制度。药库由药剂科具体负责保管。

第八章

物资报废管理

第二十一条 已满使用期限或丧失使用价值的固定资产，由使用科室填写固定资产报废单，由采购中心组织相关科室调查落实，按规定手续报院长审批同意。使用科室将废旧物资交废品仓库，有库房回收管理人员在报废单上签字。采购中心、财务科办理销帐手续，核减折旧费；采购中心指定一名专人兼管帐目，据实记录“旧资产回收明细帐。

第二十二条 药品报损：根据药品管理有关规定执行。

第二十三条 特殊物资（放射性等）报废按照国家有关规定执行。第二十四条 其他物资的报废：参照固定资产报废管理。

第二十五条 医院的废品，由物资采购与管理中心组织财务、审计、纪检监察等有关部门，按照有关规定统一处理，所得钱财上交财务科。

第二十六条 医院的一切废旧物品，各部门不得自行处理、出售，私自处理、出售的，除按物品的价值进行赔偿外，每次罚款500元。固定资产未办理报废而私自处理的，除按物品的价值进行赔偿外，每次罚款1000元。

第九章

物资稽核管理

第二十七条 为了加强医院物资管理的严肃行和责任性，我院物资监督工作归口财务科稽核监管。院内各部门、各科室、各病区应主动配合稽核部门对所使用和保管物资的稽核工作。

第十章

固定资产管理

参照财务科固定资产管理。

第十一章 高值耗材管理

见高值耗材管理的专门文件。

2.人民医院简介 篇二

巴中市人民院技术水平在全市处于领先地位, 在四川省内特别是川东北地区具有较大影响, 近10年来开展新技术、新项目近千项, 完成省、市级科研项目和科研协作项目89项, 在国家级省级医学刊物发表论文500余篇, 参加国内外及国外学术交流近千人次, 培养在职研究生25人。近年来, 医院先后两次获得全省“卫生工作先进单位”称号和“职业道德建设先进单位”、“精神文明单位”等数十项荣誉。

参考文献

[1] 余晖.医疗改革的困境与出路.2005年9月12日.

[2] 杜乐勋等.管理下的竞争与内部市场对我国的启示[J].中国卫生经济, 2000;19 (8) :48～50.

[3] 中华人民共和国卫生部网站.

[4] 国务院发展研究中心课题组.对中国医疗卫生体制改革的评价和建议[J].中国发展评论, 2005年增刊第一期.

3.江西省人民医院 篇三

医院始建于1897年。其前身是美国基督教卫理公会创建的一所教会医院。1908年诊所扩建后才设有门诊部、住院部，并正式定名为南昌卫理医院，又称南昌医院，为南昌市唯一的一所西医医院。

新中国成立后，江西省人民政府于1950年接管了南昌医院，1951年医专附院并入。50年代中期，儿科、妇产科、外科相继从医院迁出，组建省儿童医院、省妇幼保健院、省外科医院。医院先后更名为“江西省医学专科附属医院”、“江西省医学院附属医院”、“江西省内科医院”、“江西医院”、“江西省第一人民医院”、“江西省人民医院”。

医院临床科室50多个。并设有江西省眼科中心、江西省眼库、江西省干细胞重点实验室；江西省心血管病研究所、江西省临床检验中心挂靠该院；医院还成立了老年病研究所、临床医学研究所（下设呼吸、血液、临床药学、显微外科及中西结合、老年医学等研究室）、保健体检中心、器官移植科。

重点推荐——心内科

江西省人民医院心内科是江西省心血管病研究所的临床研究所在地之一，是江西省心血管病介入领先学科，也是中华医学会心血管介入培训中心江西基地。在规范诊治心血管系统各种疾病的基础上，积极开展多种心脏介入诊疗技术和临床、基础实验研究。心内科临床与科研的主要方向：冠心病临床与介入诊治、各种心律失常的诊断和和治疗、心功能不全、先天性心脏病的介入诊断与治疗、高血压病、心肌病、各种动静脉血管病变、血栓疾病、临床药理等，临床诊治与研究内容遍及心血管各领域。

4.人民医院新城医院搬迁方案 篇四

在区搬迁协调领导小组的指挥下，按照新城区医院工程进度，我院计划于新区医院工程全部交付使用，完成各分项验收、设备调试工作，起开始门诊部分科室搬迁，完成所有病区、行政后勤科室搬迁，全面启用。为安全、有序、高效地完成医院的整体搬迁工作，确保搬迁过程中人员、设备、物资安全转运和搬迁期间诊疗服务工作平稳过渡，特制订本方案：

一、指导思想

要认真贯彻“以人为本，病人至上”的指导思想，坚持“安全、平稳、高效、优质”的搬迁原则，将“三个保证、三个确保”贯穿搬迁工作之中。坚持做到保证医疗服务过程的连续与安全，保证各项工作衔接的有序无缝，保证人、财、物的安全与到位，确保搬迁前各项准备工作就绪、搬迁过程医疗安全和顺利实施、搬迁后业务迅速恢复。

二、组织领导

为确保搬迁工作的有序开展，成立医院搬迁工作领导小组，负责搬迁具体工作安排、指导和督促落实。

组 长： 副组长： 组 员：

搬迁领导小组下设：老院区病人转运指挥协调组、新医院病人接应指挥协调组和机动指挥协调组。

1、老院区病人转运指挥协调组 组长： 副组长： 成员：

负责病人搬运时的指挥协调、发车指令、与交警及接应组的衔接。***负责老院区总联络，联络办公室设在老院区医务科；***负责与公安交警协调现场秩序维护、运输路线确定、院内场地畅通和指挥车辆 编号、停放位置（保卫科、车队配合）；**负责老医院搬运工具准备和组织协调机动搬运员（对每个担架、轮椅进行编号安排专人负责）、联系搬家公司对病区病床、物品进行搬运；护理部组织人员负责所有病人的标示佩戴、物品整理、引导陪护（张华、各病区护士长负责）；医务科负责病人转运途中跟车服务、应急救护、老院区正常诊疗工作；李涛、徐海燕组织人员负责搬迁病区病人数核实，与新区医院对接人（杨健、姜淑琴）交接。

2、新医院病人接应指挥协调组 组长： 副组长： 成员：

负责病人的接应与安置工作，督导协调各病区搬迁至新院后迅速恢复正常诊疗秩序，保证新医院医疗工作的正常运行。**负责新院区总联络，联络办公室设在新城院区护理部；**负责大巴及家属车辆进入新医院大门停放位置的指挥调整（保卫科配合）；蒋志起负责救护车停放，行驶秩序调整（保卫科、基建办配合）；**负责转运至新区医院的病人数核实交接（药剂科、会计室配合）；**组织人员负责进入新院区的病人下车后引导护送到病区并迅速开展治疗工作（抽调部分护士长、科主任到搬迁病区督导诊疗工作）；**组织人员对电梯进行编号并负责引导做到一人一梯；**负责病人物品的转运交接工作；**负责指挥协调担架、推车、搬运工及搬家公司运到的病区病床、物品进行交接；**负责门、急诊、病区搬迁到位后开展正常诊疗、维护、对接工作。

3、机动指挥协调组 组长：** 成员：** 处理医院日常事务，保证新、老院区的医疗工作正常运行。接受总指挥安排的临时性指挥协调任务。做好搬迁过程中对外宣传、保留历史资料工作。

三、基本条件：

1、各项基础工程和基础设施（包括水、电、电梯、交通、电信、等）完工并正常运行。

2、公共区域的标识、标牌、病区标示牌、病床编号安装到位。

3、信息化管理网络系统正常运行。

4、中心供氧、中心负压、中央空调、层流、呼吸机、监护仪、药剂、后勤物资供应等正常运行。

5、各科室的基本设施、家具、药品、设备到位，床单元配备齐全。

6、卫生保洁，消毒工作完成，院感科对新城区医院各科室进行消毒监测合格。

7、大巴车、救护车、担架、轮椅、物品袋、病人信息腕带、胸卡、搬运人员等准备工作到位。

8、公安交警等部门协调安保及运输路线。

四、搬迁计划：

在具备上述条件下，搬迁工作分4月21-25日和26日-30日两个阶段完成

（一）搬迁计划说明

1、搬迁科室括号内为协助科室

2、需要备大巴车、抢救车搬迁前二日统计，搬迁前一日10:30前确认

3、搬迁二个时间点：5；30-7：00 ；7:30-10；00各科室工作人员提前到岗，分工明确，早餐可根据搬迁完毕时间及时安排早餐。

4、各科室根据总务科分配具体时间点执行，有特殊情况再及时作调整。时间点如下：

（1）5:30-6:10 老院区病人上车；（2）6:10-6：30到新院区；（3）6:30-7:10病人下车入病房；（4）7:10-7：30到老院区；（5）7:30-8:10病人上车；（6）8:10-8：30到新院区；（7）8:30-10:00病人下车，搬完吃早餐

（二）搬迁计划实施具体步骤

1、手术一室4月23日搬迁，手术二室配合。2、4月26日，完成急诊科（输液大厅）、急救中心、妇产科（外三科、外四科）、骨一科（骨二科）、内六科（内二科、内五科）（1）5:30-7:00 内六科、骨一科（2）7:30-10:00 急诊内、妇产科 3、4月27日，完成外二东区（外二西、外四科）、内一科（内三科）、内七科（内五科、内四科）、内二科（内六科）、新生儿（儿科）

（1）5:30-7:00内七科、内二科（2）7:30-10:00 内一科、外二东、新生儿 4、4月28日，完成骨二科（骨一科）、外二西区（外二东、外四科）、内三科（内一、五官科）、放疗中心、儿科（新生儿）、外三科（妇产科）

（1）5:30-7:00内三科、骨二科、外三科（2）8:30-10:00 儿 科、外二西（3）放疗中心：总务科负责 5、4月29日，完成内四科（内一科）、内五科（内二科）、外四科（外二东、西）、ICU（急内、内六）五官科（内七科）、手术二室、供应室搬迁；

（1）5:30-7:00内五科、外四科、ICU（2）8:30-10:00内四科、五官科（3）手术二室、供应室：总务科负责

6、血透室搬迁具体时间由科室与院感科共同确定，安排在星期

六、星期日完成搬迁。7、4月30日，完成行政、后勤及搬迁扫尾工作； 8、5月1日，新城医院全面启用。

五、实施步骤

（一）准备阶段（4月21日前完成）1、4月10日召开全院搬迁工作动员大会，全面部署搬迁工作。

2、4月15日各组按职责分工细化预案（人员名单、负责事项、时间节点）并上报院搬迁领导小组。3、4月15日，医技、药剂、财务、总务、保卫等科室对科室排 班进行调整，安排人员对新区医院进行科室物品的准备、摆放、熟悉周围环境等预备工作。4、4月18日，各科室召开专题动员会，部署本科室搬迁工作分工和安排。5、4月20日各组全面完成搬迁准备工作。4月20日下午召开搬迁工作领导小组会议，各组汇报准备情况。

6、各科室要拟定人员岗位构架安排计划，计划要分析确定现有情况下能否开展正常运作，并制定搬迁工作方案：包括搬迁前相关工作以及搬迁时新院、原科室、运送途中三套人员分工安排、工作实施步骤、医疗应急措施等。在搬迁时间前7天进行搬迁演练，熟悉路径。

7、搬迁前，各临床科室安排医护人员到新院提前熟悉新环境，熟悉医院的各科位置，到新院病区实地察看，了解病区办公室、护士站、病房、换药室、治疗室、库房等区域设置情况，统一规划各区域布局，物品摆放等安排，做到物品定位、定点放置，标签标识统一清晰。

8、做好物品、器械的准备，一是搬迁前做好原科室物品清点与统筹工作，严格控制科室搬迁前物品的领取，尽量减少库存量，同时确定哪些物资可以在搬迁前转移至新医院，以减轻搬迁时工作量。二是搬迁前做好新院病区医疗物品、器械以及其他物品的储备，保障搬迁后的使用。三是认真做好抢救、应急药品、器械的准备：新病区、原科室、急救车内急救药品、物品种类齐全，按规定摆放，定位放置，标签标识规范清楚，抢救器械能正常运行。

9、各病区在搬迁前7天组织医护人员对供水、供电、中心供氧、中心负压、中央空调、传呼、信息网络、电话测试，保障能正常运行。

（二）实施阶段（4月21日-30日完成）

1、门诊及部分配套医技、药剂、财务科室搬迁（4月21日-25日完成）

㈠门诊部分：普通门诊和专家门诊安排值班，正常开诊，输液大厅部分开放。㈡特检科室：根据设备及安装情况，安排目前本科室三分之一人员到位值班，㈢药房部分：由1名负责人及至少4名药师组成。㈣收款处部分：门诊收款值班3人。

（五）后勤部分：4月1日水暖工、电工、保卫到岗；4月10日职工食堂试运行；4月15日前保洁人员到位，制定保洁计划。

（六）行政部分：门诊部及职能科室一部分随门诊搬迁到位，负责日常管理。

2、病区及其他科室搬迁（4月26日-30日）

（1）各科室统计住院人数，将病人分组，A组：重病人、卧床病人（一级护理）；B组：行动不便、病情较稳定的病人（二级护理）；C组：能自理、病情轻的病人，（三级护理）。搬迁前2日10点30分上报护理部汇总，以便医院安排车辆、人力进行搬迁。每个科室根据病人病情（轻、中、重）、管床医生将病人分组，责任到医生、护士个人（管床医生负责自己的病人转运，重病人责任组长与医生全程转运，应急小组除外）。

（2）搬迁前，各主管医生、责任护士掌握自己所管病人病情，整理好医嘱，原则搬迁当日尽量不更改医嘱；手术科室在搬迁前3天原则上停止择期手术（急诊手术除外）。搬迁前每个护士负责测量评估自己所管病人的生命体征与病情，生命体征平稳方可实施搬迁。每个当日有治疗的轻病人，全部于搬迁前一日置一路留置针封管备用；重病人二路留置针封管备用。每个科室转运轻病人车辆，转运前备好一组生理盐水与输液器，备紧急情况下使用。备好氧气袋转运时使用，科室间互相调配。备好听诊器、监护仪、电动吸引器（救护车加各个科室）。

（3）做好沟通告知工作，搬迁前3天，逐一向病人、家属告知关于搬迁时科室的安排、地址路线及需要病人及家属配合的事宜、注意事项，避免纠纷的出现。

（4）转送的每位病人必须胸前佩戴信息卡，手腕戴腕带，上面标 明患者的姓名、性别、年龄、床号(老、新院病区）、电话、住院号、诊断、特别关注事项等八方面内容。病人、家属和医务人员各一份腕带信息，准确对接信息，防止出现差错。每科室设二人组负责搬迁到新床位病人床头信息、医嘱与治疗等核对工作。

（5）为了安全起见，所有的病人的转送由医院统一安排车辆转送，病人转送实行先轻后重的转送原则：搬迁顺序先从C组→B组→A组。病情稳定病人，可由大车统一转送，每位病人可以随行一名家属，病人的贵重私人物资，由其家属保管，避免不必要的弄错或丢失，每车均配备一医一护及急救药品、器材；病情重、中、卧床病人由救护车配备专职医务人员护送；急诊、ICU、新生儿、各科危重病人（借用ICU）启用专科搬迁方案。

（6）病历文件资料的搬迁由指定人员负责，确保无遗失。

（7）科主任、护士长作为科室负责人，要全面统领，安排好相关工作，确保各项工作到位；新医院安排有经验的医护人员上班，合理妥善安置患者。

3、行政区、后勤科室搬迁（4月21-30日）

行政区、后勤科室分新、老两个院区办公，所有科室搬迁完成后留守的行政、后勤科室人员搬迁。

六、后勤保障

1、人员

搬迁期间，医院所有工作人员全部取消休假，作息时间服从搬迁工作要求。所有工作人员必须无条件服从院搬迁领导小组的工作安排。

2、车辆、物资、电梯

（1）4月21日-25日，门诊搬迁准备厢式货车2辆。4月26日-30日，病区搬迁准备大巴车4辆（40座），救护车10辆（我院有救护车8辆其中需要保持4辆进行120救护工作，2辆救护车跟随搬迁大巴途中提供急救，因此需要外调8辆救护车），货车4辆。所有车辆均编号管理，在当日病人转运启动前40分钟停放到位。（吴德强、李建国负责联系）

（2）搬迁前一天晚上将新城床单元配置、周转与运送好，提前将病人床单元铺好。（护理部负责）

（3）医院固定物资搬运由总务科与搬家公司联系并负责老区搬迁完后剩余部分物品搬迁、门锁等事项。（张健、陈敬明、李大鹏、张波、陈振国负责）

（4）病人物品由护理部提前发放储物箱，标号姓名、病区、床号，搬迁前一天晚上将所有病人的生活用品等物品装纸箱、塑料袋，用透明胶封好写上姓名、科别、床号送新城。保卫科负责病人搬迁前生活物品等放置于新城医院的安全。（护理部、陈振国、王宁、于新负责）

（5）新城区电梯：可使用15部，其中内科病区（8部），外科病区（7部），使用外科楼6部和手术室专用电梯1部。搬迁当日一人一梯专人负责。分配好各科、各类别病情病人专用电梯，安排每个科室病人按病情类别乘坐电梯。如一个科室划分重病人、卧床、特殊病人、轻病人电梯，同时到达电梯旁时，使用已经划分好的电梯。（护理部、总务科负责）

（6）新区医院有新病床400个，根据科室搬迁顺序，安排到先搬迁的科室。当天由总务科负责组织人员将已经搬迁的科室病床（能正常使用的）搬迁至新区医院病区内。（总务科、设备科）

（7）后勤、设备、药剂库房提前搬至新城，便于各科室提前领取物品。（总务科、设备科、药剂科）

3、交通、安保

选择好路线，并请交警部门做好老院区大门口及沿途交通畅通。病区搬迁当日请公安部门协调部分警力维护院区秩序。（王世杰负责）

4、担架、推车

院内现有推车25辆，轮椅 36 辆，担架3个（其中软1铲2），转运床6张，加ICU、手术室申请4张，搬迁前到位。搬迁前由护理部、总务科统一编号安排使用，联系20名搬运工经培训后负责转运卧床病人。（护理部、总务科、设备科）

5、饮食、就餐

由单玉云副院长牵头，护理部、总务科、办公室负责病人、家属就餐，工作人员工作餐安排。（护理部、总务科、办公室）

七、医疗应急

为了保障此次搬迁过程中病人的安全，除了各科室要制订、落实相关医疗应急措施外，医院成立医疗应急抢救领导小组，负责医疗应急的协调、指挥。组 长：徐宏团 副组长：江晨 单玉云 组 员：董焱 丁元霞

一、成立院、科二级应急抢救小组。院级由医务科、护理部统一抽调人员组成，听从医院的统一指挥和调度；科室应急抢救小组由由科主任、护士长担任组长，成员由业务骨干组成，听从科室的统一指挥和调度。

二、院级应急抢救组三大组六个分组，负责全院搬迁期间的应急抢救工作。三大组即新院区、老院区、转运组三个，六个分组即每大组设内、外科组各1个，负责本组内、外科病区搬迁期间的病人应急抢救。具体方案如下

1、成立三个抢救组

（1）老院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（2）新院区一个：设内、外科系统各1个分组，负责内、外科病区。（3）转运途中一个：设内、外科1个分组，备2辆专用救护车，负责转运途中内、外科病人的应急抢救工作。

2、人员组成要求

（1）内、外科主任与医生各1人；（2）麻醉科主任与医生各1人；（3）护士长与护士各1人组成；

3、各组人员分工与职责（1）新院区：（2）老院区：（3）转运组：

（1）老城区：内、外科楼一楼前；（2）新城区：内外科楼一楼电梯附近（3）转运途中：指挥救护车

三、抢救器材与药品：

1、院各抢救小组由医院统一配备

2、各科室搬迁前一周内，科室布局、物品、器械、设备、药品定位。

四、人员培训

1、转运路线确定后，对应急抢救小组进行病人（轻、中、重、卧床）转运途中、新城区医院一楼大厅的突发抢救培训与演习。

2、熟悉各科转运病人使用电梯与转运路线，对搬运人员进行专业知识培训。

3、护士提前熟悉新环境，如科室、设施、仪器、安全通道等位置。注：各小组随时对搬迁过程中遇到的医疗问题进行指导。

五、科室急救小组调配

1、首选使用本科室急救小组

2、搬迁每个科室时，根据科室病人病情与数量等具体情况，调动院级与其它科室急救小组配合。

5.茂名市人民医院药剂科简介 篇五

药剂科是我院集药品供应、调剂、临床药学、制剂、药品质量管理以及药学科研与教学于一体的综合性药学技术服务部门，现有主任药师1人，副主任药师8人，主管药师及药师35人。制定了相应的规章管理制度、操作规程，以全面保障我院药品质量和药学服务质量。紧紧围绕“以病人为中心”的现代医疗服务模式，大力培养临床药师参与临床药物治疗，开展临床用药监护和用药咨询服务，参与临床查房、定期参与处方点评、抗菌药物用药分析等工作。近年来，先后成为“国家药品不良反应信息中心监测网”、“全国第一批合理用药监测系统监测点医院”、“广东省抗菌药物临床应用监测网”成员单位，很大程度上促进了我院合理用药，维护了患者朋友的用药权益。

药剂科每年承担省、市级资助课题多项，其中以科主任牵头的“建立茂名市药品信息网，促进我市合理用药”研究项目，荣获市科技项目三等奖，实现了我市用药信息共享，保障了人们的用药安全。近5年，我院药学工作人员在国家级、省级医药学期刊杂志发表论文近50篇，其中核心期刊 20余篇。

科主任：林焕泽

副主任：朱至明吴明东

联系电话：0668-2922686

正副主任简历

林焕泽：男，副主任药师，武汉大学药学院研究生毕业。现任茂名市人民医院药剂科主任、广东省医疗机构药事管理专家委员会茂名分会主任委员、广东省药理学会药品再评价专业委员会常务委员、广东省药学会医院药学专业委员会委员、广东省药学会药品老年药学专业委员会委员、《中国药房》和《中国临床药学》杂志编委、《中国中医药咨讯》杂志社特约编委。热爱药学事业，勇于开拓创新，对业务工作认真负责，能积极开展新项目新研究，以医院药事管理及临床药学为发展方向，认真总结经验，发表核心期刊论文二十多篇，主持市级科研立项6项，获茂名市技术进步三等奖2项。

朱至明：女，主任药师，广东药学院本科毕业。现任茂名市人民医院药剂科副主任，广东省医疗机构药事管理专家委员

会茂名分会副主任委员，热爱药学事业，能积极开展新项目新研究，从事医院药学管理及临床药学工作，认真总结经验，发表核心期刊论文十多篇，主持市级科研立项8项，获茂名市技术进步三等奖4项。

6.人民医院创卫简报 篇六

人民医院进行又一轮的集中清理整治活动

5月23日下午，我院组织行政、后勤和各职能科室工作人员对院内和包干路段进行了又一轮的集中清理整治活动，重点对院内环境卫生、绿化带、渣土、包干路段“牛皮癣”、占道经营、车辆乱停乱放等进行集中清理和整治。院创卫领导小组对门诊、病房和办公场所办公用品的摆放整齐、禁烟标识、花盆摆放与花圃养护的管理；对家属区随意乱堆放杂物、在院内种菜、禽畜散养等问题；对院内主干道地面及临时停车场地面坑洼积水情况；对院内“四害”孽生地区域杂物杂草清理情况；一一进行集中检查，对达不到江永县独立院落单位创卫工作考核标准的地方，要求及时整改和纠正。通过集中清理和整治，院内和包干路段变的更加的整洁、畅通，医院的环境卫生得到明显改善，职工、患者意识明显增强，随地乱丢、乱放现象普遍下降，创卫工作更得心应手。

7.宣汉县人民医院简介 篇七

医院占地80 余亩, 业务用房90600 平方米, 有1 个综合性门诊部、2 个住院部和1 个分院。

医院重视人才建设, 技术实力较为雄厚。现有在岗职工958 人, 其中专业卫生技术人员817人, 正高级职称11 人, 副高级职称96 人, 中级职称110 人, 非卫生专业技术人员39 人。编制床位900 张, 开放病床1000 张。2013 年门急诊量40 万人次, 住院病人3 万人次, 手术8000 余台次。

医院医疗设备先进。目前拥有进口核磁共振、直线加速器、进口DSA、美国GE多层螺旋CT、全自动生化分析仪、四维彩超、高压氧舱、菲利浦DR、数字胃肠X线机、C臂X线机、奥林巴斯电子胃肠镜、德国爱克曼三晶片腹腔镜、钬激光、超声刀、肺功能检测仪、肌电图、双能X射线骨密度仪、眼底荧光照像、眼底激光治疗仪等大中型医疗设备200 余台 ( 件) , 医疗设备总价值1 亿多元。建有层流洁净手术室14 间, 为开展高难手术提供了有力保障。

医院环境优美舒适。近几年来, 医院加大基础设施建设力度, 借助项目发展机遇, 新建了内外科住院大楼32000 平方米, 设有层流新生儿病床30 张, 层流ICU病床28 张, 血液透析病床15 张, 层流烧伤病房4 间。业务用房全部采用中央空调、全程监控系统, 病区采用中心供氧、中心吸引, 设有医护患系统, 病区色彩搭配、流程合理, 住院环境温馨舒适。

医院现有22 个住院病区, 28 个学科专业组, 10 个医技科室, 能开展心脏、颅脑、泌尿、烧伤整形、白内障超声乳化人工晶体植入、关节置换、微创外科、阴式子宫切除等外科手术; 能完成重症肝炎的救治、肾功能衰竭的救治、心脏起搏器植入、血液透析等较高难度治疗项目。骨科为四川省甲级重点学科, 精神病专科为市级特色专科, 神经内科为市级重点学科。

8.江苏大学附属人民医院 篇八

儿童医院

镇江市儿童医院是我市唯一的儿童专科医院，创建于2006年，前身是镇江市第一人民医院儿科，是镇江市儿科界历史最悠久的科室，由著名民主人士张志清先生于1958年亲自创建并培育。历代儿科医生均以张志清先生“大医精诚”的风范为楷模。

成立儿童医院后，医院在硬件设施、医疗技术、教学科研和医德医风等方面都取得了长足的发展。医院现拥有专科床位80余张、专科医师近40名、医学博士和硕士研究生导师1名、医学硕士8名、副主任医师以上医师15名。年门诊量达13万余人次，年收治住院病人4000余人次，居全市之首，在省内享有盛誉。

近年来医院进一步加强专科建设与专科人才培养，形成了老、中、青结合的医疗专业队伍。常年开设专科专病门诊，开展的新生儿神经行为早期干预、小儿癫痫治疗、儿童哮喘国际规范化诊治及长期管理、先天性心脏病的心血管造影及介入治疗术、小儿内窥镜的检查和治疗、白血病MIC分型、换血疗法、肾穿刺活组织病理检查、骨髓移植等新技术新项目，填补了市内空白。

除了临床工作以外，医院在教学和科研等方面也获得了长足的发展。儿童医院承担多项省市级科研项目，在《中华儿科杂志》《中华肝脏病杂志》《中华传染病杂志》和《中华内分泌代谢杂志》等杂志发表学术论文数十篇。同时承担南京医科大学、江苏大学医学院等医学院校的教学、实习工作。

专科特色：

1.新生儿专科：诊治经验丰富，已救治大量危重症新生儿。

2.小儿神经专科：擅长小儿神经系统疾病如小儿癫痫、多动症、抽动症脑炎、脑膜炎、头痛、眩晕、神经血管病、颅内占位的诊治。

3.小儿呼吸专科：擅长呼吸系统（包括支气管哮喘、慢性咳嗽等）疾病的治疗。

4.小儿心血管专科：擅长小儿心血管疾病诊治。熟练开展小儿心导管检查及先天性心脏病的介入治疗。

5.小儿消化专科：在小儿消化系统疾病诊治方面经验丰富。

6.小儿血液专科：擅长儿童贫血、白血病及儿童实体瘤等小儿血液系统疾病的诊治。

7.小儿肾脏专科：擅长小儿肾脏疾病的诊治。

8.小儿内分泌专科：擅长儿童性早熟、矮小症、甲状腺疾病、糖尿病等小儿内分泌疾病的诊治。

9.小儿感染免疫专科：擅长儿科复杂、疑难病例及危重急症的诊治。

10.小儿急救专科：擅长小儿危重急症病例的救治。

11.小儿心理行为专科：擅长儿童智力测定及心理行为干预。

9.人民医院工作总结 篇九

人民医院工作总结

2015年,我院在县委县政府及县卫生局的领导下，认真贯彻落实党的十八大、十八届三中全会、四中全会精神和省市县卫生工作路线、方针政策，坚持以病人为中心，以改善群众就医感受为出发点，紧紧围绕“强学科、提品质”工作目标，在学科建设、提升技术、改善环境、优化流程、建立机制、提高质量和保障安全等方面积极有效开展工作,圆满完成“十二·五”规划收官。

一、社会效益、经济效益齐丰收，医院持续健康发展

积极调结构，控费用，保持业务稳步增长。业务总收入达1.97亿元，同比增长11.96％；门诊320122人次，同比增长8.05％(周边兄弟县市医院都存在下降情况,我院不降反增)；出院15491人次，同比增长5.63％；手术4733人次，其中三类以上手术2347人次，分别增长0.74％和31.48%(手术人次总量没有明显增加,但三类手术增幅较大,说明技术水平有较大提升)；药占比控制在38.32％（不含中药饮片），同比下降；百元材料占比16.08%；床位利用率105.89%，平均住院日8.63天。

二、严抓落实、齐头并进，医院综合实力持续提升

（一）深入开展作风效能建设教育实践活动。按照县委县政府及县卫生局部署，结合医院实际，深入开展党的群众路线教育实践活动、摘帽快跑解放思想大讨论活动和作风建设“从严管理落实年”系列活动，大力促进医德医风建设，持续增强干部职工爱院爱岗意识、敬业进取精神、守职担当意识，坚决纠正工作推诿不作为、不敢担当混日子等作风问题，形成比技术、比能力、比奉献、风清气正的干事创业氛围；不断完善电话、院长信箱、工休座谈会、满意度调查等监督机制，畅通投诉渠道、自觉接受群众监督，群众满意度调查保持90%以上。

（二）大力提高医疗服务能力，持续改善群众就医感受

1.创新机制，推进重点学科建设。利用合作办医平台，把市中心医院赠予的130万元资金建立《**县人民医院（**市中心医院**分院）科技发展基金》，出台管理办法，健全相关组织和制度，申报6个市级扶植发展医学重点学科,其中骨科（运动损伤与关节镜技术）被列入市扶持发展医学重点学科建设计划，实现了“零”的突破.2.落实举措，提高学科技术水平。在推进重点学科建设的同时，积极落实举措，以点带面，全面提高专业技术水平。一是引入实用性设备，助推学科技术发展，引进16排CT、床边DR等大型设备。二是深入开展合作办医，依托市中心医院的技术优势，根据医院实际，不断拓展服务功能，开展新技术、新项目23项，举办了国家级继教培训班1期、市级继教培训班2期，协助举办市级年会2期，申报市级课题3项,立项2项,县级6项。三是在进一步提高常见病多发病救治水平的同时，开展每月一次的应急救治演练、三级查房考核等，提高对急危重症的救治能力。4月28日多科联合成功抢救一心脏骤停20余分钟的技校17岁学生，该事例第一时间受县、市、省新闻关注，并被中央电视台12频道《急诊24小时（平安365）》栏目采用，制作成专题片播出。四是完善120急救体系建设，完成远程转运救护车配备。五是完成临床技能中心建设，培训设备投资135万元,开展学员技能培训23次,全员CPR操作培训考核。六是外派业务骨干进修学习培训25人次,接收进修学习17人次。

（三）持续强化责任意识，提高医疗质量，确保医疗安全

1.严格制度执行，规范医疗行为。一是强化灌输，抓好医疗制度、操作规程的全院性的、科内学习培训活动，特别是核心制度执行和重点病人管理，规范医疗行为。二是以抓好运行病历质量为重点，采用实时监控运行病历、每月抽查归档病历等办法，全面提高医疗文书书写质量，确保甲级病历达到90%以上；三是加强合理用药管理，采取处方负面清单管理和处方点评等措施，推进合理用药、合理检查；四是积极应对医疗纠纷，加强沟通引导，增强风险防范意识，安全意识，努力构建和谐医患关系。

2.加强护理力量，提升护理质量。一是加强护理队伍建设，全面提升护理管理能力，组织了护理操作技能培训、床边综合能力考核及护理操作技能大比武活动共7次,特别是在全市手术室操作比赛获得一等奖,实现历史性突破；二是继续深入推进优质护理服务，全面推行护理责任制、移动护理站、护理电子病历，着力在改善服务流程，提高工作效率上下功夫；三是抓好基础护理质量的同时，开展PICC维护和进社区“护理志愿服务”，提升护理服务能力，共选送进修学习38人次。

（四）优化服务，提高医疗服务品质

1.以人为本，创新服务模式。有序推进“进一步改善医疗服务行动计划”。一是继续推行无节假日医院，为病人提供全天候的医疗服务；二是建立双向转诊平台，加强转诊医院沟通联系，积极推进分级诊疗，完善双向转诊措施；三是继续加强出院患者健康教育和跟踪服务，切实开展随访工作，深化后医院服务；四是推行护理服装改革。

2.立足实际，改善就医环境。充分利用国家卫生县城复审和巩固省文明示范县城创建成果契机，立足医院实际获实效。一是加强信息化建设，门诊实现叫号系统和预约登记排队系统，完成固定资产管理、供应室管理系统升级前期工作；二是9月份，11月份相继开设了两个病区，新开ICU床位数4张，调整增加了创伤外科综合病区、呼吸内科综合病区、阳光病区（产科），全院床位数达到429张；三是完成住院部大厅结算窗口改造搬迁、急诊室流程改造和急诊输液室布局调整环境装修、投入新型抢救转运病床；四是加强环境卫生管理，规范标识，完善便民措施，营造温馨就诊环境,推行全院被服托管洗涤；五是更新院内道路交通标识，建立了停车收费系统；六是按照医院二期发展规划，启动急诊医技综合楼项目前期工作；七是狠抓落实，深入推进精细化管理，完成病房大楼中央空调节能、节电、煤锅炉改造等技改项目；八是抓好后勤服务管理，开展安全生产月活动，完成病房大楼建设项目资金送审，完成门、急诊消防联网工程，建立安保特勤队（保卫科），增加技防投入，加强安保建设。

（五）强化文化引领，助推和谐医院建设

1.规范医院管理行为，提高医院管理水平。一推进人事绩效分配制度改革,职代会全票通过绩效分配过渡性方案;二是秉着“用人唯贤、能上能下”的原则，完成新一届班子组建及新一轮中层干部聘任，加强中层队伍，提高执行力和协作能力;三是是建立医务监督委员会，严格执行“三重一大”制度，参与大型设备采购、药品选标确标、耗材、试剂的招标工作，做到事前参与，事中监督，事后督查；四是规范器械耗材集中采购和阳光采购工作；五是完成药品采购目录更新选标工作。

2.加大宣传力度，提升医院品牌知名度。充分利用电视、报纸、网站、宣传栏、医院微信公众号、微信群微官网等院内外平台，共报送信息330余条,其中在《今日**》刊出101条,电视播出55条，有序推进信息宣传工作，加强医院文化内涵建设，提升医院品牌效应。

3.树立典型示范，大力培育团队协作精神。一是配合县卫生局开展寻找“美丽天使”和“最美天使”活动；二是开展“第二届职工运动会”等职工文体活动及典型标杆、先锋模范评选活动，树立争先创优的良好气氛。

4.立足大局，勇于担当履行社会责任。一是继续加强同县乡兄弟医院的协作关系，完成文明共建、下乡帮扶、下乡结对支援和培训带教任务，做好资源下沉工作，积极发挥龙头作用；二是完成全县干部职工体检；三是完成应急突发公共卫生事件救治任务及其他指令性任务。

三、2016年工作重点

10.人民医院消防演练步骤 篇十

一、发现火情（1人配合）护士a

动作：

1、呼叫本层其他值班人员“XX房间着火了，快来啊”。

2、疏散本房间内人员“逐一叫醒病人”。向外疏散病人的动作。

二、利用灭火器扑救初期火灾（2人配合）医护人员b、c 动作：携带灭火器进入房间扑救（讲解灭火器使用）。

三、报警护士a

1、利用内部电话拨打119。“是119吗？我这里是人民医院病房楼8楼XX病房，里面着火了，你们快来啊”报自己的姓名及手机号码。

2、报保卫科。“是保卫科吗，病房楼八楼XX房间着火了，快来啊”

3、按手动报警器。完毕后协助救火。

四、消防控制室（1人配合）控制室值班员d

探测到火灾信号，派出人员确认信号，利用对讲机通知控制室。“控制室、控制室，八楼XX房间着火，请立即启动喷淋及防排烟系统，切断楼层电源，将消防电梯降至一楼，立即通知医院值班领导”

五、医院保卫科到场（四人以上配合）保卫人员e、f、g、h

1、利用房间两侧室内消火栓出两支水枪进行灭火。

2、对着火房间两侧病房内的病人进行疏散。a、b、c、d

六、医院值班领导到场领导i对赶到的增援人员进行分工j、k、l、m 进行任务部署和分工

1、及时组织疏散本层人员。配合abcd向着火房间两侧疏散

2、利用消防广播系统通知着火楼层以上的医护人员及时做好疏散病人的准备。（本楼层是否开通广播？）

3、在六楼各个楼梯口设置警戒人员，无关人员不准进入六楼以上。

七、组织人员疏散

1、着火房间东西两侧各设置一名引导疏散人员。“捂住口鼻、压低身体、尽量跟上”

2、两边被困人员从房间内在护士带领下向两侧楼梯疏散。

八、水枪手无法坚守阵地被迫撤出

一名护士a带领一名病人迅速跑到病房阳台处暂避等待救援。

九、消防队到场

四名战斗员佩戴空呼器接管其水枪阵地，一支水枪掩护搜救组人员对被困人员进行疏散。

11.重庆市高新区人民医院 篇十一

事实上,肿瘤的复发在临床上很常见。在我国,大约60%的肿瘤患者在1年内发生复发转移,5年内复发转移率为90%。

为什么肿瘤复发率这么高?原因是多方面的,一是治疗不彻底,遗留了部分肿瘤细胞在体内;二是机体抵抗力下降,一直潜伏在体内的肿瘤细胞趁机活跃起来;三是引发肿瘤的其他因素导致复发,如乳腺癌患者的雌激素摄入增加。

肿瘤的复发和转移严重影响患者的生存时间和生活质量。因此在肿瘤得到治愈或已被控制后一定要重视预防复发。那么怎样才能预防或减少肿瘤的复发呢?结合复发原因,可从以下几个方面入手。

1早期肿瘤治疗应彻底

如果第一次治疗很彻底,那么留在体内的肿瘤细胞几乎没有或很少,其复发的机会就会大大减小。因此,肿瘤的治疗应力求彻底。彻底治疗对早期肿瘤很容易做到,采用根治性手术,加上合理的放、化疗,完全可以防止复发。

2中晚期肿瘤应注重抗复发治疗

尽管肿瘤的治疗技术越来越先进,但目前通过一次性或突击性治疗,尤其是对中、晚期肿瘤仍然很难做到彻底清除,难免在体内残存一些肿瘤细胞。所以在进行正规治疗之后,一定要跟着进行抗复发治疗。抗复发治疗的目的在于消灭治疗后残存的肿瘤细胞,或抑制原来未能发现的肿瘤的进一步发展。

有的学者主张肿瘤经手术、放疗或大剂量化疗,临床症状消失后,还要坚持5年以上的抗复发治疗。每年4个疗程,每次30～40天的化疗。中医中药的治疗在预防肿瘤复发上也显示出尤为突出的作用,至于具体的治疗,应视患者、病种等实际情况,在医生的指导下进行。

3避免复发因素

消除或避免促使肿瘤复发的各种因素,积极治疗与肿瘤相关的慢性疾病。比如乙肝导致的肝癌患者应注意积极抗乙肝病毒治疗;患过乳腺癌的育龄妇女需绝对避孕,以免妊娠促使乳腺癌复发。

另外,情绪不好会导致肿瘤复发。因此,患者都应注意保持心情愉快,精神放松,避免长期、过度的精神紧张和不良刺激。

4强身健体

加强身体素质锻炼,提高机体免疫功能及抗病能力,也是有效预防肿瘤复发的重要环节。在肿瘤治愈后的康复过程中,应根据实际情况,开展一些适合患者的运动,如气功、太极拳、慢跑等。其作用在于促进患者全身功能的恢复,调动全身积极因素,增强抗病能力,减少肿瘤复发的机会。

5定期复查

要重视进行定期或经常复查,这是预防复发失败后最重要的补救措施。复查包括患者的自我检查和医院的定期检查。患者自查主要是注意观察原来的病灶部位及其附近有无新生肿物、结节、破溃等表现,有无新的疼痛感觉。此外,还要注意全身变化,有无逐渐加重的乏力、食欲不振、体重减轻、贫血等表现, 一旦出现上述情况应及时去医院检查。

12.乐山市人民医院 篇十二

医院从上百年积淀中提炼出“仁爱济世、精诚行医”的办院宗旨,和“团结、奋进、务实、创新”的医院精神。专业门类和科室设置齐全,技术力量雄厚,已成为乐山市医、教、研中心。是区域内绝大多数民众就医的首选。为国家“三级甲等”综合医院。

医院是卫生部确定的国际紧急救援中心网络医院,是泸州医学院的教学医院和多所医学院校的实习基地; 是乐山市及周边地区医疗机构医护骨干的进修培训基地。是广东中山眼科中心的临床诊疗基地和北京安贞医院的协作医院。还与四川大学华西医院和四川省人民医院结成网络医院。

医院拥有卫生专业技术人员1200 多人。高级专业技术人员130 余人。硕士研究生导师4人,四川省学术技术带头人后备人选1 人,四川省卫生厅学术技术带头人及后备人选6 人,四川省名中医2 人,享受国务院特殊津贴的专家3 人,全国和省劳模6 人,市级拔尖人才15 人。乐山市学科带头人25 人。

医院占地面积7. 5 万平方米,建筑面积11 万平方米,业务用房面积10. 5 万平方米,固定资产3. 1 亿元,总资产7. 4 亿元。拥有1250 毫安心血管机、第三代全身CT机、核磁共振、直线加速器等万元以上高精医疗设备近800 台( 套) 。开放床位1200 张,年门诊人次60 万,出院病人4 万余人,手术台次1. 6 万余次。

开展的诊疗科目有19 大类69 个专业,成功开展一些难度大、技术要求高的项目,包括: 心律失常射频消融术、脑动脉瘤外科手术、埋藏式自动复律除颤器( LCD) 植入术、经皮冠状动脉介入治疗术( PCI) 、冠状动脉搭桥手术、主动脉弓置换术、白内障超声乳化手术、微创玻璃体视网膜手术、肩人工关节置换术、子宫颈及卵巢恶性肿瘤根治术、微创内脏器官病变治疗术等。每年新开展技术项目数十项。已经建成四川省甲级重点专科2 个,乐山市重点学科18 个。

13.人民医院生育指南专题 篇十三

前言：生育指南其实也不是什么专业指南，只是把我和我爱人的经历给大家共享，希望能给准备在人民医院生产的准妈妈，准爸爸们一定的便利。

1.产前入院接收：不是产妇肚子一疼就往医院送，人民医院要求产妇5分钟开始一次规律性宫缩才接收（偶老婆被赶2次只因为没有达到他们入院要求）当然出现破水或者其它产前异常，应马上入院。出现状况，白天门诊挂号就诊，晚上挂医院北侧急诊。小贴士：如果出现破水应立即平躺，拨打120等待救助，或者尽量由家人陪护下平躺着送往医院挂急诊。

2.停车：人民医院停车是个较为头疼的问题，院内停车多，周边停车贵，免费的担被贴的风险，（偶就因为图免费被贴了好几回）院内停车地上8元一小时，地下6元一小时安全便利可就是天天排长队。周边马路收费停车的地方头一小时10元，第二小时15元。小贴士：过人民医院西门旁十字路口路两侧停车免费（偶总是停在路北被贴，路南中部好像很少被贴，但车总是停满了。路北有个错峰停车的牌子而路南没有，当然车里有人就没事。）

3.入院：经医院门诊或急诊诊断后同意入院，才能拿着同意入院的申请单去医院住院部大楼2B区（住院部2楼南侧）产科申请入院。拿申请单到护士站身后的诊室找大夫，大夫安排听胎心查宫口情况等一系列检查符合要求后经他们的领导批示才能安排床位（80后生育高峰期，床位紧张）小贴士：（检查的大夫很多是男大夫哦，不用紧张大家都一样。）接着大夫要求收集整个孕程的检查单据存档，需要产妇提前把各个单据（尿检、血液、B超）错列粘贴（跟医药报销单贴法一样），老公去一楼办理入院手续了，持产妇社保卡、身份证、押金一万元（可刷信用卡）初次入院需填写基本情况登记表一式两份小贴士：(最好从窗口拿表后排队时就填好，记得是两份，有的窗口有复写纸.)还需花20元购买病房自来水红外线感应使用卡（出院20元可退）小贴士：这水卡是人民医院病患住院节水的措施，每天每卡限制使用30分钟（马桶用水不受限），用水不花钱。插上卡后通水，但记得用完水后拔卡或在红外感应器处用手晃一下以停止计时，否则……当天的水卡用完其实可以联系责任护士帮你续卡的，偶后来才知道。办完入院手续，社保卡会抵押在住院处，出院时退还。拿上病患条码手环产妇可以入住安排好的病房了，有什么需要均通知护士站病房责任护士（当时偶老婆的床位床单都没有换，病号服都没有）。

4.住院病房：待产孕妇一般会安排在双人间，整个产科共有6个单间，朝向基本上冲北的，又比较难得预约上，故偶不推荐住单间。双人间就挺好，朝向还基本都是阳面。内部设施：中央空调，两个可调节病床，两个床头柜，两把硬椅子，两个小壁柜，1个快速热水器，独立卫生间，小贴士：（如果不习惯与外人公用马桶可自带一次性马桶垫）。

5.住院陪护：住院处管理比较严，探视时间平日15：00—19：00周末上午9:00—11:00，下午15：00—19：00。陪护每位病患只允许

一人过夜陪护，陪护没地方睡觉，院方又不允许带折叠椅，隔壁病床她老公睡的是瑜伽垫。小贴士：白天如果想第二人进院探视可从南侧窗户扔陪护条，或对保安撒谎说自己是办出院手续，买饭卡等理由混进去，大门进去了，产科门口有一妈妈看护，眼力超群，一个孕妇看护的人多了，她会哄你走。住院部地下车库上锁了无法乘电梯上楼只能走出楼外进入，但可以坐电梯下车库解锁开门（白天有一个阿姨值班看门）取车。

6.住院饮食：方便自带还是推荐自带，住院部1楼8号窗口办理买、退饭卡业务，病房处到饭点有人推着饭车送饭订餐，一般当天订明天或订明后两天，平均每天45元左右，小贴士：最好吃几天订几天别订多感觉退餐麻烦，退余额容易些，一般订3天充200元够用。产前餐尚可，产后月子餐感觉太咸如果是母乳喂养对宝宝不利。小贴士：自带餐具两套

7.生产：宫口开指的过程大部分的人都是漫长又痛苦尤其是前3指，如果由于疼痛无法入睡会影响后面的生产的体力，大夫会推荐你打杜冷丁（小剂量的吗啡一种镇痛剂，药效好像是4个小时左右）如果大夫估计你熬不到4个小时就会生产则不会推荐你打，因为会影响胎儿。（偶老婆晚上10:00检查后还未开二指，同意打了一针被安排在产房的待产室休息待产，我不能进产房，只有在病房待着等消息。到第二天凌晨4:00通知我已经开十指了，让我给她拿喝水杯（产房里有吸管），产妇用品，小贴士：听说红牛挺给力，我准备了两罐。老婆大人挺坚强5:37分孩子就出生了。

8.产后：产后建议在孩子和妈妈没有回病房之前通过护士站联系一位护工。初为人父母，根本就没有经验不知所措，我个人觉得请一护工有必要，何况她可带充气床陪护，家属不必熬夜第二天再过来陪护就行。护工属于一家挂靠人民医院的家政公司，独立结算，出院前在医院西门南侧她们的家政公司办理结算就行，每天140元。小贴士：护工按顺序安排没得挑，大部分护工都干油了，挺会偷懒的，偶请的这位总请假，一出去几个钟头不回，晚上听说还打呼。总之护理还行，宝宝挺乖。就是结算时长个心眼，比方26日早上订的护工，如果你知道你28日中午前后就可出院，一大早就可以跟护工办理结算否则到中午就算你半天，其实半天她什么也没做。小贴士：顺产后产妇需要自备便盆（护士要检查妈妈产后24小时内的第一次小便）15元一个2B区电梯北侧有卖。关于产妇包，我们也是无语的接受了，太乱来不及考虑就要了，不过里面的东西只要不开封都可以退掉。小衣服、包被都没有洗就给宝宝用上了，除非你自己有备，最少两套。

9.出院结算：产后一天观察期妈妈和宝宝大夫检查无碍，就可以批准出院。持出院诊断书、产妇身份证、生育服务证正文3连A4幅面的复印件一张（如果是走生育险就需要），一楼2-7窗口办理出院结算。

10.宝宝出生证明：携带双方户口本、身份证、（取好孩子的大名，想好准备安置的户口所在地）办理出生证明，一周后只有宝宝的父母取，父亲取需填写授权书一份，母亲直接凭支取条支取，当然

双方身份证户口本都带上。住院部一楼大厅每周一、周三下午14:00—16:00办理。

11.后续证件的办理：孩子入户是头一个需要办理的，入了户才能办理后面的独生子女证、上孩子的医疗保险等小贴士：记得看你们的户口本是已婚还是未婚，偶结婚后老婆户口没跟我这边我一直没有变更还是未婚，害得我多跑派出所好几趟。

14.环县人民医院党支部党建工作简介 篇十四

一、基本情况

环县人民医院党支部成立于1961年，设专职党支部书记1名，支委会成员6名，现有党员38人，其中在职党员29人，退休党员9人，入党积极分子3名，下设三个党小组。多年来，医院党支部始终贯彻党的路线、方针和政策，努力探索医院改革，落实科学发展观，认真抓好党建工作，使领导班子凝聚力、战斗力得到增强，职工政治素质和业务素质得到提高，全院上下齐心协力，坚持以病人为中心，以质量为宗旨，在加强医院管理、改善就医条件、提高服务质量等方面取得了显著成绩，社会效益和经济效益同步增长，环县人民医院党支部步入了先进行列。

二、具体做法和成效

（一）抓好党员队伍建设，保持和增强党员的先进性。按照“三个代表”要求，把党员队伍的先进性体现好、保持好，是新时期推进党建工作的根本任务。医院党支部平时注重对党员的管理、教育和培训，严格执行发展党员工作制度。一是加强制度建设，为使每个党员都处于党支部的有效管理和监督之下，保持党组织的活力。党支部认真执行三会一课制度、民主生活会制度、民主评议党员制度。二是加强党支部组织建设，规范支部组织生活制度。医院支部定期召开支部工作会议，及时了解党员、职工思想状况，积极探讨医院发展、行风建设和支部工作新路子。三是弘扬党员先进性。支部经常采取上党课和先进典型人物教育的形式，用科学的理论武装党员头脑，以先进事迹教育、激励党员，牢固树立共产主义理想信念，增强党性观念，牢记党的宗旨，自觉经受住各种考验，保持党员本色。在保持共产党员先进性教育活动中，党支部要求党员承诺争当“十颗带头星”（即学习提高带头星、业务技能带头星、服务群众带头星、遵章守法带头星、弘扬正气带头星、志愿奉献带头星、履职尽责带头星、廉洁奉公带头星、扶弱济困带头星、强化党性带头星）。同时精心组织全体党员集中学习和参加各种活动，开展了“践行群众路线，关爱孤寡老人”、“群众路线为群众，义诊活动保健康”等主题实践活动，利用节假日休息时间，组织党员志愿者服务队先后在福利院、社区、乡镇进行义诊，共接诊病人2311人次。同时设立了6名党员先锋示范岗，在纠正行业作风，提高服务质量，解决群众看病难、看病贵的问题起到模范带头作用。活动期间，支部发动职工为一名白血病患儿捐款3万余元。

（二）加强班子建设，增强班子凝聚力和战斗力。根据医院工作实际，在重要事项决策上，严格按照“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”的原则，集体研究讨论。在抓落实上，对支部班子成员责任分工进行了重新调整，细化目标，靠实责任，确保了工作正常开展。结合党的群众路线教育实践活动，一是认真落实了学习制度，规定每周不少于3个学时的学习时间，重点加强对政策、法规和专业技术的学习，提高认识，培养班子成员工作能力和依法办事的实际能力。二是加强工作作风建设，坚持讲实话、务实事、求实效的工作作风。坚持深入基层，调查了解，倾听群众意见，帮助科室解决工作中的实际问题，自群众路线教育实践活动以来，共整改落实了21条问题；坚持党的民主集中制原则，规定凡医院的重要事项都由班子集体研究 决定，不搞一人说了算，特别在药品购销和器械采购等敏感和热点问题，坚持做到公开、透明，规范进购渠道，严把质量关。三是认真开展批评与自我批评，定期组织召开党内民主生活会，经常开展谈心活动，相互交换意见，统一班子成员思想，保证各自分管的工作有思路、有措施、有结果。

（三）加强对工会等群众组织的领导和指导,充分发挥战斗堡垒作用。

一是认真做好院内外宣传工作，把党的卫生工作方针、医院工作的亮点、新技术、新项目、好人好事等，通过电子显示屏、医院网站、微信和楼道院落及走廊等途径进行宣传，不断增强医院的信誉度和知名度，促进医院精神文明建设。二是医院党支部不定期召开社会各界人士座谈会，认真听取群众和病患者提出的建议和意见，共同探讨医院发展方向，逐步改善了就医环境。三是支持工会围绕医院中心工作积极开展各项活动，充分发挥工会在民主管理、民主监督中的作用。支部领导工会认真召开职代会，充分体现职工当家作主，集中群众智慧，参与医院管理，并对行政工作进行监督。支持工会举办各种文艺、体育活动，每年“三〃八”节和“5.12”国际护士节组织和举办文艺活动，活跃医院职工的文娱生活，促进医院文化建设。四是支部牵头工会组织落实“五必访”制度，即困难职工必访、职工的婚丧嫁娶必访、职工有病必访、节假日必访、离退休干部必访，关心职工生活，解决生活中存在的困难。

（四）紧紧围绕医院中心任务，加强思想政治工作。多年来，党支部以务实、求效的工作思路、围绕改革、发展、稳定和医院中心任务开展思想政治工作。

1、以围绕改革、发展的新形势，突出抓好以理想信念为核心内容的思想教育，积极营造一个健康向上的工作氛围。教育引导职工树立有中国特色社会主义的共同理想，树立正确的世界观、人生观、价值观和荣辱观。号召职工讲诚信、讲廉耻，增强干好本职工作的责任感。

2、围绕提质量、抓管理、求满意、树形象的活动主题，着力抓好职业道德建设。教育引导职工转变观念，改善服务态度、改进服务流程、提高服务质量，树立以“救人为本、质量为根、诚信待患、和谐发展”的服务理念。

3、以加强行风建设为切入点，认真开展优质医疗、诚信服务活动。在增强综合服务能力的同时，加强行业作风建设和职业道德建设作为医院精神文明建设，认真组织，加强领导，党员带头签订廉洁承诺责任书，号召全院职工积极投入到活动中去，积极开展“优秀医师、优秀护士”评选、“满意窗口”评选、“党员示范岗”和“争当人民满意白衣天使”等主题活动。各病区设置意见箱、安装运行了满意度测评机和触摸屏查询系统，为患者提供直接、便捷、多方位的满意度评价渠道，随时查询住院花费情况，促进了服务态度的好转，塑造了医院良好形象。

15.人民医院简介 篇十五

1.医院平面布局图, 共由5栋建筑组成, 结合三段就诊模式, 由东向西依次排列

2014年7月, 青华医院通过了国家住房和城乡建设部绿色建筑设计评价标识评审, 并获得二星级绿色建筑设计标识证书。医院目前正在进行最后的设备调试及场地绿化施工, 预计2015年初正式营业。

体现可持续发展的整体布局

云南省临沧市人民医院青华医院建设用地位于临沧市临翔区青华新区, 北面为青华公路, 东面为滨河路。用地紧邻南汀河, 环境优美, 交通便捷。设计中充分利用区位优势与环境资源, 营造出绿色生态花园景观的大型综合医院。

*5栋建筑组成建筑群

医院主体功能区由5栋建筑构成, 结合三段式就诊模式, 由东向西依次排列。门诊楼和120急救中心位于东部入口广场, 且平行于滨河路, 建筑宽约200m, 予人以大气形象;紧邻门诊楼西面为医疗街和医技楼, 医疗街三层通高, 为患者提供舒适的医疗空间;医技楼西侧为外科住院楼和内科住院楼, 两栋住院楼南北向布置, 为患者提供良好的通风和采光;住院楼西侧为后勤综合楼, 其中后勤综合楼位于北部, 靠近后勤生活区, 方便后勤人群。各建筑之间通过医疗街及连廊连接, 形成统一而完整的建筑群。

*4个出入口规划分区

为方便患者前来就诊, 设置了4个出入口。医院主入口在滨河路一侧, 基于大型医院人流压力, 将建筑后退道路的距离加大, 形成了医院视野开阔的前广场;北侧设有急诊入口, 靠近120急救中心;南侧设有次入口, 也是主要车行入口, 有利于医院的人车分流;西北处设有污物出口。

东部为入口广场区, 中部为主体医疗区, 西部为预留发展区, 各功能区布局合理, 且相对规正独立, 主体功能区联系便捷, 具有可持续发展的特点。

根据布局设计医院流线

根据医院的功能布局, 设计适合医院的流线, 实行医患分流, 人物分流, 洁污分流, 人车分流。各种流线清晰, 互不干扰, 顺畅快捷, 方便人流流动和疏散。

在医疗通道设置单独的医生走廊与患者区分, 且医生生活休息区与患者治疗区相隔, 保证医生的休息以及患者的静养, 同时两者之间又产生联系, 实现医患分流。坚持重点科室“人走门, 物走窗”, “人行人梯, 物走货梯”等设计原则, 并设置物流传输系统, 提高医院内人和物的分流效率;规划设计更是基于严格的医院卫生标准, 设置单独的污物出口、洁净用房及过渡空间通过优化医疗洁污流程设计, 以达到洁污分流的目的;医院外部流线实行人与车分流, 主要在体现出入口的分设上, 人流走人行广场, 车流走车行入口, 车辆随就近地下车库入口进入停车场。

更亲人、更生态的内部空间

随着现代医疗服务意识的进步, 以往医院冰冷严肃的面孔已不再适宜, 现代医院空间造型需要向更舒适, 更亲人, 更生态的方向迈进。

针对这一点, 在规划设计中不断强调人性化医疗空间的营造。造型设计采用现代建筑风格, 结合医院简洁、流畅的原则, 注重空间的阳光感、体量感及组团院落式空间, 努力创造富有现代气息的医院形象, 从而为城市空间带来愉悦的视觉享受。

结合当地气候的景观绿化

在医院主入口广场设计了一条东西走向的景观绿化轴, 一直延伸至用地西侧, 景观绿化带的设计不但提高了医院的景观环境, 还对医院复杂的人流进行有效的梳理, 让医患人员能够轻松自如并舒适的行走。

通过景观绿化轴结合建筑形态延伸出若干绿化庭院和景观节点, 各庭院和节点相互呼应, 形成医院完整的景观绿化网, 为医患人员提供一个优美的医疗环境, 实现以人为本的设计目标。

青华医院借助云南地区天然温湿气候以及大量本土绿色生态植物, 将医院变成一座得天独厚的花园医院, 不仅保持当地生物的多样性, 也使整体绿地率达到40%左右, 而大面积的绿地对水土涵养能起到很好的调蓄作用, 有利于自然水系的可持续性。这一片极其重要的“绿色”极大地降低了医院园区的空气温度, 改善了空气质量, 使室外的人体舒适性和空间视觉舒适性得到了较高提升, 既有利于充分保持与运用临沧市温和的天然气候, 也有利于营造适合就诊患者康复和医护人员工作的自然环境。

基于环保节能的功能设计

设计贯彻绿色建筑的设计理念, 最大限度地节约资源, 保护环境减少污染, 提供健康、适用和高效的使用空间, 做到绿色、环保、节能, 与自然和谐共生。

*利用设计手法, 保证自然采光

医院对日照有较高的要求, 日光中的紫外线具有杀菌的作用, 对人、对物均是有益无弊。在青华医院的设计中, 尤其是两栋住院楼的朝向都能使患者拥有良好的采光, 在内部布局中患者的房间也临窗设置, 可保持良好的通风。而门急诊楼与医技楼通过设置多个大面积的自然采光中庭, 保证即使大进深的情况下依然可使内部空间拥有自然光环境, 满足医患的使用要求。

高性能玻璃幕墙的使用不仅可帮助改善建筑自身及周边的自然采光, 还可隔热过滤多余的热量, 减少当地湿热环境带来的不适感, 保证充足光照。

内科住院楼、外科住院楼主要为南北朝向, 有利于减少西晒过热的情况。另外, 医院还采用了外部自然光照度探测和智能照明控制系统, 降低因人工照明而产生的电力需求与能耗。

*增设窗口和天井, 加强自然通风

同样, 青华医院的通风设计也与室外温湿度息息相关, 医院所处地区全年较为适宜。从建筑结构设计上, 增设窗口形成风流通道, 并且保证窗口的面积比, 有利于通过开窗进行自然通风, 减少医院内空气的病菌, 降低传染率。同时大量天井的运用为室内带来新鲜空气, 有助于室内的散热, 对于常年温度较高的云南地区必不可少, 更加实现了节能的目的。

注重医院精细化运营的智能化系统

青华医院的信息智能化系统着眼于现代化规模化医院的精细化运营管理, 突出完善性和合理性, 包含的子系统有计算机网络系统、无线网络覆盖系统、安全防范系统、建筑设备监控系统 (BMS) 、信息发布系统、字母钟系统、智能卡系统、排队叫号系统、护理呼叫系统、可视对讲家属探视系统、手术示教系统、多媒体会议系统、智能建筑运维综合管理系统、能耗监测管控系统 (EMS) 、智能照明系统、统一视频管理系统等。在信息化系统中, BMS可以实现对建筑设备的智能监控, 及时发现系统运营过程出现的故障;EMS系统达到分科室分项用能用水计量, 可实现能源资源系统消耗的实施监测, 并以此为依据进行后期用电用水的定额管理, 通过智能系统实现持续改善的绿色运营机制。

补白