资料：工农业示范点

资料：工农业示范点（精选8篇）

1.资料：工农业示范点 篇一

P D C A三色单

一、工作主题

按照“西宁供电公司2012年度统一企业文化建设实施方案”的整体部署和要求，大通公司紧紧围绕工作目标和中心工作，不断创新思路，以标准化管理为抓手，加强企业文化建设，认真组织实施立项的党建示范项目。大通公司针对工作现场、流程管理链条长，工作指令传递不畅等问题，大力推行“三色单”（绿色告知单、黄色督办单、红色考核单），强化各级人员管理的执行力和规范化，实现工作全过程的PDCA闭环管理，有效推动了大通公司整体管理水平的提升，使党支部建设工作找到有效结合点和落脚点。

二、实施过程和措施

（一）成立组织机构 不断强化运行长效机制

大通公司成立了项目实施工作小组，抽调工作责任心强、业务素质高的员工成立县级供电公司工作质量监控中心。依据大通公司全年工作计划和指标，对重点工作和各项常态工作进行过程管控，对各供电营业所营销完成情况和营业大厅工作情况进行实时监控，按照5W1H工作要求，制定项目实施方案，建立《工作质量回访制度》，完善了信息快速反馈机制。在推动执行力过程中，明确职责，合理分工，细化各节点的目标并实施有效推进，将任务和目标分层落实，统一管理和组织，有计划有步骤的进行，强化了运行长效机制，保证了项目的顺利实施。

（二）建立评估体系不断加强基础管理工作

在工作现场、流程管理中，大通公司根据实际情况建立了可操作性和针对性强的评估体系，制定了《三色工单使用管理办法》，并纳入大通县供电公司工作管理作业指导书。项目负责人依据项目实施过程中遇到的问题进行及时协调和解决,同时工作小组每月对项目实施情况进行评估总结，使三色工单运用形成常态化。

（三）加强培训力度 不断提升人员综合能力

为进一步提高管理水平，大通公司对项目的各级工作人员加大了培训力度，上半年共开展各类技术、管理类培训7期。明确了项目实施目标，提升了人员的技术管理能力和水平。同时以能力和业绩为导向，严格执行考核制度，每月绩效考核领导小组要将“三色工单”的执行情况纳入绩效考核，使项目的实施融入到公司精益化管理的全过程中，规范了工作标准，减少了差错率，提升了服务管理质量，使“三色单”的推行顺畅有力。

（四）加大质量检查 不断提高工作监管水平办公室、质量监控中心根据大通公司各节点的工作计划、目标、任务，全程监控到位，坚持执行审看、监督、检查、回访制度，定期或不定期开展工作现场、流程等环节工作质量回访检查。在推行“三色单”的同时，结合“五个一”的做法（每月进行一次明查暗访，每月进行一次监督检查回访，每周通报一次95598报修情况，每半年召开一次大客户座谈会，每年召开一次行风监督员座谈会），定期对项目实施情况进行汇总和分析，使项目的实施扎实而有效地渗透到了安全生产、营销、队伍稳定等各环节中，实现了工作流程的闭环管理。

三、工作成效

（一）率先争先找“短板”规范标准上台阶

进一步完善营销质量管控，细化各项指标、工作目标，在率先争先工作中较快、较准地找出工作中的“短板”，使各项同业对标处于领先，工作质量和效率明显。依据1至6月大通县供电公司工作质量通报，我们再次对各供电营业所工作质量完成情况进行统计，完成率由最初的97%提高到了98.8%；工作合格率从实施前65%提升到98%以上，较实施前提高了33%，超额完成了目标值，为加快营销、生产、综合管理标准化建设迈出重要的一步。

（二）可控在控成闭环 提升质量促管理

通过运用“三色单”以来，考核次数逐月减少，从原来月平均15起的考核量降至2起，切实达到了提升工作质量和效率的目的，促进了人员责任意识和执行力建设，从根本上扭转被动管理的局面，使工作管理实现可控、能控、在控，形成闭环管理。不仅如此，还较好地解决了委托三新公司管理的6个供电营业所的业务衔接和监控问题。

四、启示与思考

1.必须坚持强力执行 把企业文化建设融入到公司的整体目标和任务中，统一思想认识，强化责任意识，不折不扣的将每一个过程环节落到实处，使“公转”成为自觉意识，使贯彻执行成为自觉行动。

2.必须坚持开拓创新。始终坚持敢于创新、勇于开拓的思想和精神，全面推进技术创新、管理创新、文化创新和方法手段创新，不断激发企业发展的活力。3.必须坚持以人为本。始终坚持以人为本，以提高队伍综合素质和执行力为目标，为员工创造广阔的空间和舞台，充分调动广大员工的主动性和创造性，在变革调整中营造和谐，才能真正实现员工与企业共同发展。

供电服务“六大板块”提升工程

一、工作主题

在“三集五大”体系建设中，西宁公司在“五统一”的指引下，以“三项示范”活动为主线，积极探索“五统一”企业文化在“大营销”中的实践与根植，结合省公司和公司党委1号文件精神，进一步深化为民服务创先争优活动，打造95598光明服务工程，完善管理模式，构建全面服务体系，积极设计实践载体，进一步拓展服务内涵，大力实施供电服务系统化、标准化、特色化建设，扎实推进贯穿于营销服务工作全过程的“供电服务六大板块提升工程”，统一企业文化管理实践在公司营销服务领域取得了一定的成效。

二、实施过程和措施

一是统一思想、明确提升方向。今年来，西宁供电公司积极思考“优质服务是国家电网的生命线”的深刻内涵，牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的经营意识，大力倡导“助推客户成功就是开拓市场”、“成功的客户就是潜在、稳定的市场”的服务意识，继续深化服务内涵，拓展服务领域，创新服务方式。在高标准、高质量地推进“大营销”体系建设中，始终将“五统一”企业文化贯穿其中，通过“增供扩销〃供用双赢”、“高效透明〃安心用电”、“倾心聆听〃微笑相伴”、“走进电力〃温馨互动”、“心系客户〃情暖高原”、“感恩客户〃回馈社会”六大板块为主要内容的供电服务提升工程，构建全面的服务体系，积极践行“真诚服务、共谋发展”的服务理念，全面提升了优质、高效、便捷的服务品质，彰显了“四个服务”的企业宗旨，使客户更加满意、政府更加放心，“国家电网”品牌得到了大力提升。

二是拓宽服务载体，丰富服务内涵。以“提升服务质量、打造服务品牌”为主题，组织全体营销、交易人员通过主题大讨论、征文、辩论会、演讲等多种形式，形成对利益共同体服务理念的广泛认知和认同，努力打造“供电服务六大板块提升工程”，切实提升优质服务水平。首先对窗口营业人员开展了“看”、“听”、“笑”、“说”、“动”五项修炼活动，提倡用“细心、虚心、耐心、热心、爱心”“五心”为客户服务，推行“不让工作延迟、不让工单积压、不让差错出现、不让客户冷落、不让违纪行为发生、不让企业形象受损”六个不让服务，践行“你用电、我用心”的大众传播口号。其次，对西宁市四区三县按四个区域划分，成立“报装用电绿色通道工作小组”，对2012年拟投运的110千伏及以上的16户重点大客户，确定4位客户经理为小组负责人，通过发放用电服务联系卡，与政府、客户建立起长效的沟通服务机制，以“日电话、周现场、月总结、有疑问即处理”的服务方式，力促客户早投、快用。努力打造城市“十分钟交费圈”，从硬件配备到宣传推广等环节对“十分钟缴费圈”建设和推广应用进行了全面的部署和安排。采取“定期检查评价各单位建设任务的推进情况，按月通报工作进度和工作质量”工作机制，将该项工作完成情况纳入绩效考评范围，全力助推建设工作有序高效实施。同时，积极开辟业扩报装“绿色通道”，优先保障人民群众安居工程和保障房报装接电。自去年12月以来，在湟源县保障性住房业扩报装中，西宁公司以“快、细、实、新”为工作引领，将居民用电服务质量示范点创建活动作为全面提升公司管理水平和服务能力的重要载体和难得机遇，坚持高标准、严要求、强机制、抓管理。对保障房用电实行优先办理、优先送电，客户经理与项目建设单位建立“一对一”联系服务机制，协助办理用电手续，保障民生工程项目不因供电问题延缓竣工投运。绘制动态的《保障性住房项目用电形象进度表》，通过客户经理之间各业务环节完成时限的对比，充分调动工作人员的积极性，确保保障性住房及时用电。制定《贯彻落实国家电网公司新“三个十条”实施方案》、《故障报修超时限防范措施》，认真落实服务新承诺，三县公司按公用台区梳理界定了报修时限范围，并绘制了《故障报修到达现场时限区域图》，规范故障抢修工作程序和标准；推出“真情服务卡”，将95598、供电营业所报修电话、台区管理员姓名及电话等信息全部提供给客户，使客户可以通过多渠道方式在第一时间内满足用电需求。公司供电服务远程工作站全过程督导省级95598供电服务中心下达工单，对上半年居民的3起投诉、1175项热点问题均规范、及时的处理。对客户反映的每一个热点问题，均采取基层人员现场落实、部室全面审核、公司主管领导的工作机制，形成了“事事有回音、件件有落实”的良好闭环管控机制。主管领导带队参加省广播电台《政风行风热线》节目，做客直播间，倾听客户的意见和建议，现场接听热线，解答听众用电疑难问题，为广大客户和公司之间建立沟通的“空中桥梁”。

三是履行社会责任，彰显“国家电网”品牌。在供电服务“六大板块”提升工程建设中，西宁公司认真履行社会责任，“责任央企”形象日益彰显。在积极开拓电力市场的同时，公司上下顾大局、识大体，有力有序配合政府落实节能减排政策，公司辖区内淘汰类高耗能企业已全部关停；成立能效网络小组，为客户搭建节能技术交流平台。向重要客户提供产业发展和节能减排新技术、新工艺等信息服务，促成再生铝公司和祁连山水泥公司余热发电项目顺利投运，为国家节能减排政策落实做出了贡献。主动延伸服务，加快合用表改造进度。把“合用表”改造作为服务民生的一项重要工作，在完成全面排查、摸底的基础上，制定详细的改造方案和措施，积极向上级部门提供详实的资料，为政策争取提供依据。同时，制定合用表居民客户延伸服务管理办法，对合用表居民客户提供技术指导、疑难解答等服务，协助合用表客户做好内部管理等工作。2012年3月18日晚上，甘河工业园区因雨雪天气引起云天化、百河铝业、天泰制钠三家重要客户变电所全厂失压，公司快速反应，迅速启动供、用电双方应急预案，紧急调用2台大功率移动电源车第一时间赶赴现场保电，并连夜帮助客户抢修设备，为企业挽回近千万元的经济损失，并防止了氯气泄漏等恶性事件，得到客户高度赞誉。

三、工作成效

客户故障抢修中体现“一精、两保、三快”，客户投诉一次解决率达100%，故障抢修工单处理平均时长由22分钟下降至18分钟，下降率为9.1%；落实“三个十条”，争做为民服务表率，确保各项承诺和服务标准100%落实，高压客户业扩报装平均接电时间下降1.2天；整合业务流程、压缩管理链条，完善服务质量考核评价机制，每百万用户服务质量事件发生数为0，实现服务受理“零推诿”、服务过程“零差错”、服务事项“零积压”、服务沟通“零距离”、服务投诉“零障碍”，重大保电活动“零失误”目标，全面提升“国家电网”品牌的知名度、认知度、美誉度。

四、启示与思考

服务是企业内在管理的外部体现。没有好的管理，服务将成为无源之水、无本之木，服务质量的持续提升也就无从谈起。通过实施“供电服务六大板块提升工程”，我们深深体会到：要实现对客户优质服务的常态化，必须靠机制，而长效机制的建立，必须坚持常抓不懈，抓反复、反复抓，长年累月坚持下去，把看上去简单的服务真正做到让广大客户天天满意、时时满意，这才是落实优质服务的最好体现。

【企业文化优秀案例巡礼】 四维培训新模式 发布者：计量专业 发布时间：2013-04-02 浏览量：

一、工作主题

为了服务公司“两个一流”、“三集五大”建设，适应计量专业技术向全数字化全智能化方向发展的需要，作为一个专业技术型密集型单位，客户服务中心计量专业面对新技术、新设备、新工艺的新挑战。积极搭建员工成长成才的平台，以提升全员素质做为突破口，实施“集中授课+影音平台+实训操作+技能比武”的四维培训新模式。切实提高工作效率、工作质量和服务水平，进一步夯实管理基础，全面完成年度目标任务。目标是努力打造一支精益求精的高素质员工队伍；把一线员工打造成精通岗位知识，练就过硬的技术（技能）专家、专业技术带头人的目标。四维培训新模式以员工学历、职称、技能等级的提升为指标，以深化精益化管理，为员工营造良好的学习成长成才的环境和机制，提升计量整体专业技能水平为目标。改变传统的培训模式，通过发挥专业技术带头人作用，加强集中培训；探索培训新模式、新方式，开设影音互动培训平台；因地制宜开展实训操作；开展技能比武检验培训效果等有效手段。适应了计量技术全数字化智能化发展的趋势，满足了员工学习新技能的需求，计量专业优质的培训资源，为员工营造良好的学习成长成才的环境和机制，同时为在“三集五大”业务发生变化的员工提供有力支持，帮助他们克服困难，尽快适应岗位变化，保证了“大营销”体系建设有序推进。电能计量整体专业技能水平得以提高，有力促进专业人才结构的配臵合理和可持续发展。

二、实施过程和措施

（一）实施过程

1.开设集中培训课堂，为员工提供学习机会，营造员工学习技术的浓厚氛围，促学习型企业建设；

2.把提升学历、技能、职称、晋级竞赛等与绩效工资挂钩，激励员工学习业务技能的积极性，实现员工受益、企业发展；

3.通过参与用电信息采集和数字化变电站等重点工程项目培养人才、锻炼人才，同时夯实实训设备，促快出人才、出好人才的良好机制。

4.开展以赛促培、以考促培、培评结合的培训实践；通过

演讲会、座谈会、拓展训练、主题实践、撰写心得、文体活动以及提问、互动、研讨、论坛、模拟演练、实训等培训方法的应用，彰显具有中心特色的文化培训氛围。

（二）采取措施

1.集中培训，发挥专业技术带头人作用，由他们担当老师，逢周二、四早上会议室变身教室，利用一小时的时间，中心全体员工重当学生学技术，这种互教式的培训模式更加注重把理论知识应用到实践中，突出“知行合一”。做到集中培训理论有针对性，梳理实践中遇到的管理难题，带着问题进入下一阶段学习，集中面授中，每位学员按一周一张“知行合一”计划表和作业，填写自身工作中存在的问题及需要通过培训找到解决问题的办法，并在交流会上采用专题发言或座谈等方式，检验培训的实践效果，促进培训成果转化；

2.对青年员工实施“周安排”“月计划”和“季度考试”，周安排是新员工在一周内需掌握的知识技能，对其进行考试、提问、自我讲评等方式检测学习情况，将培训节点化，提高培训质量和效率；季度考试同绩效工资挂钩，检验了员工的学习效果，促进了员工学习的积极性。以逐步形成初、中、高不同层次人才队伍并逐步提高“塔式结构”层次。

3.开展结对帮扶“师带徒”，传、帮、带活动，在实际工作

中，班组施行”每日一省(班组设立工作短板记录，记录每天工作中的处理问题，自省的同时警醒他人，每周一讲，组员轮流主讲，每月一考，月度考试同绩效工资挂钩，检验员工的学习效果，促进了员工学习的积极性。安排年轻员工与技术过硬的老师傅结对子，老师傅除了向徒弟讲授理论知识，更多的是将多年积累的现场实践经验进行传授，师徒在实际工作中发现、提出、解决各种问题，教学相长，互补不足，同时在中心开设技术沙龙，实现信息技术共享。

4.积极探索培训新模式、新方式，开设影音互动培训平台。中心针对所辖现场计量表计规格、型号、生产日期以及安装、检修和试验方法各不同的情况，鼓励员工在日常工作中收集现场工作(缺陷处理、设备安装及验收)技术难点、要点和经验技巧方面的资料，要求对具备拍摄条件的技术亮点，均要以数码照片作为资料留存；不具备拍摄条件的也要将经验、工艺汇编成册，组织班组青年力量将这些资料制作成多媒体培训课件。同时，采用DV录制的方式．对客户小现场实际工作流程、行为规范、危险点等进行全过程录像。之后再以班组为单位，组织分忻，并将分析结果归纳整理，最终总结为缺陷分析报告，形成鲜活的现场标准化培训教材。经验技巧资料课件、图文并茂的标准化作业培训指导书、标准化作业现场录像、影像信息这四种资料并用，形成了中心独具特色的影音培训平台。此平台将理论与实践相结合，囊括了工作中涉及的各种计量表计，各种安装检修维护项目的流程、方法、工艺、标准等内容，从干什么、怎么干、干到什么程度三个方面，通过固化经验、总结提炼，将工作进行分解，形成鲜活的培训影像资料。这样不论中心怎样发展，人员怎样变换，现场工作都可以安全高效率地开展下去。

5.因地制宜开展实训操作。为了帮助班组年轻的工作负责人尽快成长，利用退役的旧设备，在中心建立实训培训室，并由工作经验丰富的班长、技术员、培训师担任工作班成员的角色，配合新工作负责人模拟现场具体工作的开展。实训环节细致到从现场办理工作票，到组织班组人员开工，再到具体工作的开展、措施的实施与恢复，直至结束工作票的工作全过程。老师傅们认真记录新工作负责人在模拟过程中的工作亮点及不足之处，在整个工作完成后，班长就工作亮点及不足进行相互分析汇总。反馈给新工作负责人。新工作负责人则认真总结，做到考后一百分。因地制宜开展实训操作具有更强的针对性。极大地提高了新员工的学习效率，缩短了他们的适应期。这种根据现场实际出现的问题而进行有针对性的培训，与传统的现场培训相比．最大的优势在于不影响正常生产，不会发生触电事故，更加安全可靠。

6.技能比武检验培训效果。计量中心始终把开展技能比武作为检验培训效果的有效手段，以往的技术比武需要回避生产的高峰时段，为比武专门抽出时间、人员，设臵比武现场，耗费大量人力、物力。技术比武过多关注理论本身，与现场工作结合不够紧密，不能充分运用现场实训知识，且需要大量的时间做专门准备。针对这样的现状，中心创新思路，提出了结合现场作业开展技术比武，提出“工作就是最好的培训、发现解决问题就是最好的考试”，将技术比武与当下主要工作及重点项目相结合。依托岗位练兵、通过举办实际操练、以及QC、技术创新、合理化建议等全员性的活动，适时编制适用于当时作业现场的技术比武指导书，在不影响正常工作安排的情况下就可以开展各专业的技能比武。为了比出好成绩，赛出高水平，员工自发阅读了大量专业书籍，主动请教专业技术人员，请现场实际操作经验丰富的老师傅帮助自己纠正操作错误等。技能比武，引导员工树立了“依靠技能生存、依靠技能发展、依靠技能创造价值”的职业追求和职业道德，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围，从而实现了培训效益最大化，为青年技能人才脱颖而出搭建了舞台。

7.注重培训与激励机制相结合，激发员工的学习热情，中心将“岗位培训学分制”作为员工绩效考核、薪酬分配、技能等级晋升、评先选优、职业发展的重要依据而广受关注，学分是对员工年度培训是否达标的一种评估方法，员工可通过自主选择和中心统考获得学分，通过参加岗位培训、职业技能鉴定、专业技术资格考试、在职学历教育、调考、技术比赛、发表论文等方式均获得相应学分。改变了已往培训中重理论轻实践，形成“终身培训”理念，既重视理论知识、专业知识和现代技能培养，有重视了工作方法、人际沟通、心理行为培养，党支部更是开展了提高政治素质和道德品质教育，使人才既有过硬的本领，又有健全的人格、德才兼备，全面发展。

（二）.保证过程正常运行的保障措施。

一）制度保障

1、领导重视，工作需要，员工欢迎是实施好这一企业文化项目的重要保障；

2、把企业文化建设纳入计量部的年度工作计划，与“三集五大”建设同步规划、同步安排、同步实施、同步考核。

3.党政负责人高度重视企业文化工作，把企业文化建设与企业经营管理融为一体，牢固树立“五统一”观念，率先垂范，身体力行，有力、有序、有效地推进以“五统一”为基础的国家电网公司优秀企业文化建设。

4、坚持以人为本、科学发展、统筹兼顾、注重实效的原则，以统一为基础，以卓越为目标，建设统一的企业文化，内强素质，外塑形象，为加快“两个转变”、创建“两个一流”、建设“一强三优”现代公司提供强大的精神动力、思想保证和文化支撑。

5、完善员工培训制度，把每周二、四两个小时的集中培训，每月一次的培训考试制度化，严格管理；

6、把员工培训、员工学历、技能、职称、晋级竞赛等与绩效工资挂钩，纳入每月绩效沟通会的考评内容，按月进行考核兑现。二）技术保障

1、计量部是技术密集型单位，对计量专业新技术、新工艺接触的机会较多，为员工提供理论与实践相结合的平台；

2、计量部员工的整体素质较高，其中省公司级的培训师一名，公司级技术带头人三名，还有数名经验丰富的高级技师，是中心员工培训的优良师资；

3、计量部现有实验室两个，有大量现役、退役设备成为建设实训课堂的优质资源。

三、工作成效

（一）、电能计量专业人才当量密度持续提升。通过个人自学、在职培训、结对帮扶、技术练兵比武等平台，对员工在学历、职称、技能水平方面提出全面提升计划，鼓励员工申报各类技术、职称的评定，各类专业技术带头人的评选；两年内，员工在历次的技能比武大赛中均有佳绩，其中在2010年技能大赛中，新入职员工赵海涛一举荣获省公司装表接电专业第一名的佳绩，两年内有20名员工申报更高一级的技术等级，有符合条件的12人申报公司专业技术带头人，王建毅等3人入选公司技术带头人；蔡耀年获得省公司专业技术带头人称号；

（二）举全中心之力推动职工技术创新创效，组织RS485屏蔽线接线方式并改串技术攻关，提高了终端安装效率和上线率，节约了安装材料。职工科技创新项目获公司二等奖，面对三年全采集的艰巨任务，高质量高效率完成资产配送而研发的计算机智能型组合接线盒和计算机配表平台，两项职工技术创新项目入选省公司2013年科技储备项目。填补了省公司的空白。目前部分项目技术革新已在青海省电力公司推广应用，为电能信息采集系统的建设做出了积极贡献。

四、启示与思考

1.计量专业技术向全数字化全智能化方向发展是大势所趋，电能计量中心作为一个专业技术型密集型单位，不断加快培育专业技术人才队伍，建设一支综合素质好、市场意识强，熟悉营销生产的管理人才队伍是适应公司改革发展的需要，四维培训新模式是落实公司“三个建设”、“创先争优”工作的切入口。

2.采用“集中授课+影音平台+实训操作+技能比武”的四维培训新模式方式。不仅充分发挥了培训网的作用，而且充分调动了员工的学习热情和积极性，最终使全员都能具备准确分析问题，判断和处理设备异常、故障的能力。3.提升人才当量密度是计量部精益化管理提出的建设目标。用电信息采集技术和公司数字化智能变电站建设对电能计量中心的专业技术工作提出了挑战。数字变电站内的数字化设备从未接触过，对数字化互感器及计量表计的检验没有相应的规程，也没有检验设备及检验标准；中心专业面广，接触的全是新设备和技术，做好员工的技术培训工作，熟悉和掌握最新技术迫在眉睫。

4.公司建设“两个一流”企业，三集五大的改革迫在眉睫，生产资料（人的素质）必然要适应生产关系的改变才能最大限度的提高生产力，改革对员工的知识结构、整体素质提出了新的要求，如何适应企业培训工作？如何把培训作为员工的福利来办？特别是公司对中心人才当量密度提出要求成为中心领导和员工关注的问题。转变观念、快速适应企业培训成为全体员工共同的行进航标。

【企业文化优秀案例巡礼】小现场安全“五步”工作法 发布者：admin_xn 发布时间：2013-04-02 浏览量：

一、工作主题

现场安全“五步”工作法是客户服务中心计量专业在长期的工作实践中，总结提炼出的适用于客户变、配电（站）室小作业现场提升安全的一种操作方法。主要是在开始工作前通过五个步骤详细判断工作现场接线方式、设备运行情况，确保工作安全的一种方法。

步”工作法通过“一听、二看、三问、四查、五工作”的工作步骤，充分发挥人耳、眼睛、嘴、手的直观感受，准确判断现场安全状况，确保现场工作安全、规范、有序进行，纠正了以往计量人员在用电客户现场工作的随意性和盲目性，避免习惯性违章的重复发生，从根本上杜绝事故隐患。“五步”工作法是客户服务中心员工对正确实施西宁供电公司小型作业现场工作规定的一种创新和细化、补充和完善，是在总结以往长期现场工作实践经验的基础上，提炼出来的精华，也是确保现场人身、设备安全，防止事故发生的一种行之有效的工作方法和手段。

二、实施过程和措施

（一）主要流程说明。

1.听：由用户电气工作人员详细讲解电气设备的实际运行状态（正常运行、检修、停电、故障运行状态）、供电性质、负荷大小。

2.问：由现场工作人员具体询问不清楚的现场设备带电情况：（1）、是否有反送电的可能性、有无自备发电机；（2）、有无私拉乱接电源的情况；（3）、是否有造成触电事故的情况；

3.看：现场实际接线情况，现场电气设备运行状态是否与客户介绍的相符； 4.查措施：查一查作业现场环境是否具备安全工作条件、安全工器具是否符合要求，确定无危及人身安全后，工作人员做现场的组织措施，完成工作票和工作许可制度。与客户方电气工作人员充分沟通后检查督促由其严格按照《电力安规》的要求实施现场的技术措施，完成停电、验电、接地、悬挂标示牌和装设遮栏（围栏），严格执行停电工作不见地线不工作原则。

5.工作：工作班成员工作前会同客户负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，以手触试证明检修设备确无电。并检查工器具是否完好无损，监护人是否到位，做到工作任务、工作范围、安全措施、危险点、作业流程清楚后全面展开工作。在工作中树立精益求精的工作作风，严谨的工作态度，良好的工作心态，互相监督现场工作时的安全。

（二）安全管理的评估

评估方法：

1.通过考试，检验各级管理人员对公司安全管理方面的规章制度管理规定的知晓度；

2.进行安全检查，通过现场提问打分的形式，依据检查项目列表逐项检查，评估安全生产责任落实情况；

3.评估管理人员和员工对小型工作现场由于客户设备变更、升级改造对主网运行产生影响的适应性

4.通过故障假设，检验现场工作人员实施“五步工作法”的能力； 5.组织员工对小型工作现场存在的危险点、出现条件、导致事故的后果进行分析，识别系统中的潜在风险，确定危险等级，防止危险发展成事故。

评估内容：

安全生产责任制落实情况 安全管理台帐建立情况 安全教育培训情况 安全事故发生情况

（三）措施

1.加强现场管理，严格执行规章制度。现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯。尤其值得一提的是，班组管理是安全作业的基础，必须高度重视，抓细抓实。

2.加强安全工器具的质量管理。其一，要求严格工器具的报废制度。到期的，己损坏的和定期试用中检查到不合格的工器具一律要强制报废并破坏至不能使用。要禁止以任何形式将己报废的工器具转售（租）给其他企业或个人使用。其二，要制定并落实安全工器具检修管理标准化制度。对使用的工器具，需要的材料，修试记录、验收记录都应做出具体详细的规定，做到有据可查，责任落实。3.加强安全性评价工作。开展安全性评价是实现安全生产的管理创新并与国际安全生产管理先进水平接轨的重要体现。安全性评价是应用现代化的管理方法和手段贯彻“安全第一，预防为主”的方针，推动安全生产全员、全方位、全过程闭环管理的方法。开展安全性评价是对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，也是提高安全管理整体水平的有效途径。

4.提高员工的业务技能素质，加强对新业务新技能的了解和掌握，强化自我安全意识，严格按照安规的要求做好“两措”，运用“五步”安全工作法确保现场安全。

三、工作成效

通过开展安全管理活动，全面提升安全生产管控水平，确保了设备安全运行。深化反违章工作，实现了杜绝违章的工作目标；实现一般隐患治理率达到85%以上；推动安全风险管控工作，实现了停电工作100%通过管控系统进行风险分析和控制。确保了全面实现2012年安全工作目标实现。

实行“五步工作法”，可以强化“人人想安全、人人会安全、人人能安全、人人保安全”的意识，确保安全工作计划缜密，流程清晰、布臵合理，实施高效。可以使“制度管行，文化管心”的安全文化力量沁人心脾。使违章现象得到有效遏制，安全管理能力得到提升。

四、启示与思考

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。树立以人为本的思想，强化安全意识 各级领导要树立“管理就是责任，责任重于泰山”的思想，要以身作则，带头遵守好《安规》和各项规章制度，进一步健全完善各级安全网络。对全体人员进行深入细致的安全思想教育工作，努力提高全体职工自保、互保意识。

2.坚持理论、制度、机制、科技创新，提高企业整体管理水平。安全生产管理也要根据形势的发展，与时俱进，开拓创新，以适应市场经济体制的发展与要求。首先要坚持理论创新，树立与市场化运作相适应的现代管理理念。其次要坚持制度创新，制度创新是指能使创新者获得最大利益的变革，是在组织形式、经营管理方面的一种新发明的结果。再次要坚持机制创新，关键是继续深化企业内部改革，要开展多层次的员工职业道德培训、职业技能培训和管理知识培训，不断提高员工的整体素质，以适应电力体制改革与发展的要求。

3.客户服务中心将以实施“五步工作法”为载体，强化小现场安全管理工作的意识和科学水平，以点带面，不断提高全员的安全意识，不断加大安全监督力度，严格执行安全生产奖惩规定，严格责任追究制度，落实各级人员安全职责，努力提高电力生产的科学管理的水平，并将把工作行为中的精华总结提炼为文化理念，真正发挥文化自觉、增强文化自信，形成“内化于心、固化于制、自化于省、外化于行”的文化力量，体现了企业对员工的人文关怀，安全文化沁入人心，通过文化的感染力和持久性，逐步固化为员工良好的工作习惯，提升了安全生产管理工作中最重要的因素—— 人的管理,最终实现安全文化从显性到隐形、从约束到习惯、从组织到个人的全方位落地，成为公司企业文化示范优秀项目。

以“创岗建区”为载体，助推“五统一”企业文化落地 发布者：检修试验专业 发布时间：2013-04-02 浏览量：

一、工作主题

西宁供电公司检修公司党总支以“创党员安全示范岗、建党员安全责任区”活动为载体，深入开展创先争优，扎实推进“五统一”企业文化在检修公司各个专业落地生根。

创党员安全示范岗---打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优秀党员团队，培养“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”优秀共产党员队伍，在安全生产工作中，不违章、不懈怠，充分发挥党员的先锋模范作用；以党员“亮身份”、“亮工作”、“亮承诺”为载体，充分发挥“一个支部一个堡垒，一个小组一块阵地，一个党员一面旗臶”的作用，确保公司安全生产、党建工作取得新突破。

建党员安全责任区---检修公司全体党员与群众签订《党员安全责任区》，责任区内实现安全生产无事故、无责任性设备障碍、无违章行为。实现“八不发生、四控制”目标，以此实现“工作零违纪、业务零差错、现场零违章、全年零事故”的责任区目标。

二、实施过程和措施

1.全体党员佩戴“党员安全示范岗”红袖标

2012年5月1日起，检修公司党组织所属五个党支部全体党员配发红底白字印有“党员安全示范岗”的袖标。检修公司党总支有针对性的实施“我是共产党员、安全生产我带头”的亮身份、促安全活动。党员佩戴红袖标亮出身份，明确党员职责，量化业绩。积极践行国家电网公司“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，在保持共产党员先进性的长效机制中，切实提高自身综合能力，真正成为职工群众安全生产的带头人。2.建“党员安全责任区”

在创先争优活动中，检修公司党总支共有148名党员与287名群众签订了“党员安全责任区：通过创“党员安全责任区”，以党员与群众共保形式，促进“相互关爱、共保平安”的安全理念落地，努力实现责任区内“业务零差错、工作零违纪、现场零违章、全年零事故”的四零目标。3.召开“创岗建区”启动大会

2012年4月19日，检修公司党总支在110KV小桥变电所举办了“创岗建区”启动仪式，得到董总、毕书记、何总的大力支持，莅临启动仪式现场，亲自为党员安全示范岗、党员安全责任区、党员突击队授旗、佩戴袖标、颁发责任区桌牌。

全体党员面对党旗庄严宣誓，“努力践行统一企业文化，恪守党员承诺，发挥示范引领作用，带头学习提高,带头争创佳绩，带头服务群众，带头遵纪守法，带头弘扬正气。努力钻研业务，提升岗位技能，做到业务零差错、工作零违纪、现场零违章、全年零事故”。

三、工作成效

一年来，“创岗建区”保安全在西宁公司检修公司五大专业纵深推进，各党支部规定动作不走样，自选动作有特色。特别是在“为民服务、创先争优”活动中，五大专业党支部本着“相互关爱、供保平安”的安全理念，为实现“四零”目标，制定了一系列措施。

配电运检专业党支部努力打造“阳光快线〃电力抢修”服务品牌，进一步落实为民服务创先争优，不断提升城区配网的抢修质量和优质服务水平，以此品牌打造为依托，创新和提升西宁配网的整体管理水平和服务水平。“阳光快线〃电力抢修”品牌的打造，使配电运检专业的创岗建区带队伍实现了实质性进展。通过全面实施，使西宁公司城网抢修工作的整体效应明显增强、品牌形象更加突出。

电缆运检专业党支部，以“确立一个目标、坚持“两手抓”、争做“三个模范”、落实“四个到位”、搞好“五个结合”的搞好“五个结合”的 “12345工程”，使“创岗建区”活动在专业扎实开展。

变电运维专业党员为实现 “四零”目标，将安全生产与争创活动相结合，切实增强过程控制。遵循“我的岗位我负责”工作理念，扎实做好“创岗建区”活动，党员带头学规程、守规程，做标准化作业的执行者；结合“反违章”活动和“两抓一建”风险管控活动的开展，以党员安全责任区为基础充分发挥党员安全示范岗的作用，开展设备和环境的隐患排查、分析和预控工作，切实将争创活动与安全生产相结合，安全生产与员工情绪变化相结合，增强了安全工作的过程控制，为设备的安全运行奠定了良好的基础，专业各项指标不断攀升。

检修试验专业党支部，以“创岗建区”为抓手，专业深化“树一典型、抓一亮点、创一精品”活动，以精益化管理为手段，狠抓安全责任落实，全面提升专业创先争优水平。经过员工亮点岗的评选，进一步激励广大员工争当亮点岗的热情，特别是在“三集五大”实施过程中，无论是现场作业、专业搬迁、案头工作，大家都齐心协力，共度难关。尤其是玉树运维人员放弃在西宁修养的全部假期，踊跃参与到专业的各项工作中，感动了全体职工，也给所有党员上了生动的一课。

输电运检专业党支部在有为有位，以精益化干礼为依据，制作输电线路室内全景沙盘、三维地理图和线路标准化图册，更加具体、全面的掌握线路的实际运行状况，提高线路运维能力，确保线路可靠运行。合理调整班组体系，优化管理结构，大胆启用业务精湛、管理创新、善于沟通的员工参与班组管理，大大提高了班组的创新能力和生产成绩。打造党员突击队，发挥党员模范作用，先后通过保二争一法，巡视补位法，交叉换位法、人盯人战术等，筑牢安全生产防火墙，全面实现2012年上半年安全工作目标。

四、启示与思考

通过“创岗建区”活动的开展，检修公司党员安全示范岗、党员安全责任区、党员突击队等形式，以三比三提升、每月之星等载体，使“三亮”在总支各支部蓬勃展开。检修公司党总支积极拓展工作思路，将党员安全责任区建设与“安全年”建设、“三集五大”同步结合。党员与群众签订《党员安全责任承诺书》，将安全责任内化于心、外化于行，引领、帮扶群众一起开展好“创岗建区”建设，促进群众不断向党组织靠拢，提升了公司的安全生产水平，有力助推了公司的“安全年”建设。

虽然“创岗建区”活动已在检修公司深入开展，但“创岗建区”内容体系如何建立，其中精神文化体系（核心 统领作用）制度文化体系（精神文化的固化）行为物质体系（精神文化的外化）如何形成，长效工作机制（组织保障机制、工作指导与载体支撑机制、考核评价与激励机制）如何构建，是我们今后思考的课题。

“甘正功工作室”的品牌“乘法叠加效应”

信息来源： 发表时间：2013-08-01

一个人的品牌，是加法效应。一个团队的品牌，是乘法效应。蚌埠供电公司在品牌建设中，在加强对先模个人选树的同时，更关注团队品牌的培养。

2010年1月，蚌埠供电公司以全国五一劳动奖章获得者、国网公司劳动模范、“中国好人”——线路工区巡线员甘正功同志名字命名“甘正功工作室”后，以生产需求为导向，以技术革新为推力，以人才培养为抓手，不断在工作室品牌建设上做“乘法”，扩大品牌声誉，满足企业和员工发展需要，使得品牌建设捷报频传。员工个人和团队品牌共同成长叠加，“甘正功工作室”的“品牌乘法”效应十分显著，当选为安徽省电力公司“十大先模品牌”。

一、案例背景

近年来，随着改革发展不断深入，广大员工思想认识、价值观念日益多元化。随着人员减少，业务量增加，一方面一些老员工感觉工作压力不断增大，面临新入职人员的岗位竞争，不仅使其产生“技术保守”心态，也对工作产生厌倦情绪。另一方面，少数年轻员工的上进心不足，不安心基层工作，作为企业主人翁的责任感不强。

为解决员工思想上存在的这些问题，更好完成加强“三个建设”、推进“两个转变”和建设“一强三优”战略目标的新任务，蚌埠供电公司积极发挥优秀典型的示范带头作用，充分激发和调动了干部、员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

随着一批先模人物在培养选树中逐渐起到示范带头作用，如何聚指成拳，让个人品牌的“加法效应”转化为团队整体进步的“乘法效应”，最大效力地发挥品牌作用，成为蚌埠供电公司关注的课题。

对此，蚌埠供电公司选择了已初具个人品牌效应的线路工区巡线员甘正功同志作为团队带头人，以他的名字成立工作室，在原线路工区输电一班的基础上，补充新进的大学生和年轻骨干，探索团队品牌建设的新途径。通过不断总结、培养，“甘正功工作室”的品牌“乘法叠加效应”凸显。在品牌力量的影响带动下，“甘正功工作室”在有力保障输电线路安全运行的同时，迅速培养了一支富有活力、年轻化、知识化、专业化的工作团队。

二、工作主题

在公司线路工区输电一班的基础上，以全国五一劳动奖章获得者、国网公司劳动模范、“中国好人”，蚌埠供电公司线路工区巡线员甘正功为团队带头人，成立“甘正功工作室”，以老带新、动态管理、注重实效，不断扩大品牌辐射力，打造省级先模品牌。

由于“甘正功工作室”是在输电一班基础上成立的一个跨班组的“虚拟模块”。它没有具体的编制，也没有明确的办公场所。在它的团队链条上，所有配置都不改变原有班组编制，不增加员额，因此在工作中，更关注分散配属、统一学习、定期交流，从而保证团队在业务攻关时快速抽组、整体出击。

三、实施过程和措施

（一）实施过程

作为一个因500千伏东通道而新组建的班组，输电一班担负着7条500千伏线路和2条500千伏降压线路的运行维护工作。线路全长580多公里，贯穿淮北、宿州、蚌埠、滁州等地区。

当时一批年轻大学生被安排进班组，接受500千伏巡线的锻炼。技术过硬的甘正功被任命为第一任班长，带领全班9人扎进500千伏线路里。

输电一班在不到半年的时间，搜集整理出基础数据1万多条，为电网安全运行提供了翔实的基础数据，各项工作得到同事们和领导的认可。班组成立第一年就获得蚌埠供电公司优秀班组的称号。

2010年，蚌埠公司加强品牌选树工作。在宣传甘正功先进事迹的同时，借鉴管理学家斯蒂芬•罗宾斯提出的团队品牌概念，筹划加强团队品牌建设，用组员个人的聪明才智加上团队精神，解决纷繁复杂的难题，实现1+1>2的品牌乘法效果。与此同时，在员工思想调研中，一个员工思想问题也逐渐浮出水面。即面对多在山区且路况极其复杂的线路，面对日复一日枯燥的巡线轨迹，该怎样充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能呢？

对此，蚌埠供电公司积极探索，在2010年1月份正式命名“甘正功工作室”。

“甘正功工作室”在抗冰、抗洪、抗风、世博保电、高铁保电„„等一系列重大保电工作中成长起来。班组成立以来从未发生一起有人员责任的设备障碍。2011年，工作室成员齐心编写的“六心”工作法，在公司各个基层班组推广，并在省公司班组建设成果发布会上展示。“跟着老甘去巡线”，不仅成为整个线路工区，整个蚌埠供电公司，也成为蚌埠市向先进学习的口号。

（二）实施举措

1.引入 “活水管理”。工作室在人员管理上善于变化、在安全管理上注重渗透、在技术攻关上加强创新、在团队建设上体现温情。

在人员岗位锻炼上，为了让工作室每一个人在不同岗位上都能有得到锻炼的机会，工作室通过将工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化，做到“山不转水转”。无论人员如何流动，但工作室整套规范化管理是相对稳定的。

将总结出的“六心工作法”渗透进了渗透工作的点点滴滴，并衍生许多新办法。如班组提出“工培结合、逢检必培”的新理念。凡是有检修任务的地方，就是培训的最佳课堂，所有参培人员都必须按标准化作业程序完成检修作业。一次现场工作就是一次从制定预控措施到现场确定方案，从查找作业危险点到工作票执行的安全培训，起到以点带面的良好作用。

2．构建课题立项研究机制。为了使课题研究的切入点更准、方向更明、对策更实，工作室形成了“课题申报-立项-动态检查-团队研究-形成课题成果-评审奖励-推广实施”的课题研究机制。工作室遵循“课题就是问题”、“成果就是措施”的理念，组织工作室成员推出一个个切合实际、操作性强、措施实的可提成过。其中，如“三快三勤”现场管理法、“三细三到位”的生产管理法、“三不少”隐患排查法等一系列行之有效的安全生产课题研究，被作为典型经验在全省推广。

3.突出平等参与。在“甘正功工作室”，没有年龄、资历之分，有的只是德与才的综合比拼。能者上、庸者下，团队竭尽所能为员工成长、成才打造广阔的平台。工作室以德能勤绩为标准，培养典型，好中选优。工作室每季度开展自评活动，对评议不合格的成员进行专门谈话，理顺思想情绪；对评议优秀的成员，加强送出培训和向上推荐。工作室成员在平等竞争的环境中，工作上团结协作、生活上互助互援、精神上奋发向上。

4.全方位多视角加大宣传力度。“甘正功工作室”成立至今，通过报纸、画册、广播、电视、微博、先模宣讲、微电影等多种形式进行广泛宣传，加大舆论引导力度。蚌埠供电公司将品牌建设与“号、岗、手”创建、文明创建、创先争优等活动紧密结合，开展了“跟着老甘去巡线”、企业文化成果发布、文艺演出、创先争优精品发布等覆盖面广、针对性强的主题实践活动，使“甘正功工作室”真正做到墙内开花“处处香”。

四、工作成效

两年多来，“甘正功工作室”的“品牌乘法”效应成效显著。甘正功这一个人品牌与“甘正功工作室”这一团队品牌均得到了广泛认同和施展舞台，推进了国家电网公司核心价值观的落地，促进了企业与员工的共同发展。

1．核心价值观得到广泛认同，企业凝聚力显著增强。以榜样的力量，带动员工与企业的价值导向及发展目标实现高度统一。“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观得到广泛认同和大力弘扬。面对工作中的困难和挑战，广大员工心往一处想、劲往一处使，思想更加同心，目标更加同向，行动更加同步。

2.内强素质外塑形象，企业软实力不断增强。“甘正功工作室”品牌效力，激发了广大员工的自我提升内在动力。大家主动适应新形势、新任务，积极学习新技术、新知识，全员素质得到显著提升。在公司其他基层工区先后涌现出了以全国青年岗位技术能手周艳为核心的“精益创新工作室”和蚌埠市十大服务品牌“蓝马甲服务队”等一批团队品牌。这些品牌履行了社会责任，发挥了示范引领作用，展示了国家电网品牌形象。

3.加强基层人才队伍梯队建设，搭建素质教育新平台。“甘正功工作室”成立至今，这个原本9人的团队，已经发展到13人。其中，有5名年青人走上了班组长以上的管理岗位。2012年初，输电一班班长严波被破格提拔为线路工区副主任。基层人才梯队的逐步健全，为企业发展带来了强劲的动力。2011年甘正功工作室攻关的一个500千伏线路防坠改造项目，不仅在省公司的三节约成果发布会上获得了第一名，还获得了华东电网公司一等奖、全国二等奖。甘正功本人被授予2012年全国“五一”劳动奖章。以甘正功工作室主要成员构成的输电一班也被国网公司评为“降本增效、青年争先”先进班组。

五、启示与思考

1.化品牌的无形力量为有形成果，载体是重要的依托，坚持是关键。要继续保持“甘正功工作室”的一线团队本色。只有结合事迹，找准适合基层的载体，把宽泛无形的目标转化为具体有形的要求，才能把品牌建设做实、做细、做好。

2.保持品牌的生命力，创新是手段。只有紧密结合实际，不断丰富内容，更新形式，与时俱进，才能推动品牌的可持续发展。

实施班组“四四”工作法 推进统一的企业文化落地

信息来源：淮南供电公司 发表时间：2013-05-09

[摘要] 班组是企业的最基本单位，具有“小”、“全”、“实”、“细”的特点，企业所有的生产经营活动都要通过班组来完成。淮南供电公司在 “三集五大”体系建设进程中，大处着眼，小处着手，从企业最小细胞、最小的团队——班组入手，将统一的优秀企业文化的基本价值理念、科学发展战略、员工行为规范渗透融入到班组的团队建设之中，将统一的优秀企业文化建设与和谐团队建设相结合。在探索实施张莹“四四”工作法的基础上，提炼总结班组“四四”工作法，强化班组的执行力、学习力、凝聚力和战斗力，确保企业在“三集五大”体系改革进程中保持和谐稳定发展，实现统一的企业文化在基层班组和员工之中的真正落地。

一、工作描述

班组团队建设是企业文化建设的重要组成部分，和谐团队应包含的四种能力（执行力强、学习力强、凝聚力强、战斗力强）入手，针对每种能力的培养分别采取四种保障措施（四个步骤、四种形式、四颗真心、四化管理）。尤其在“三集五大”体系建设进程中，为适应“三集五大”体系建设新形势，新挑战，拥有一支和谐、战斗力强的团队，是企业在改革进程中保持和谐稳定发展的坚强基础。

班组“四四”工作法正是通过将企业文化建设与团队建设、班组管理相融合，在公司全面构建“三集五大”体系的攻坚时期，将公司基本价值理念、科学发展战略、员工行为规范渗透到班组团队建设之中，使统一的企业文化融入基层、融入员工内心、融入具体工作之中，凝聚人心，促使广大员工在公司“三集五大”改革创新发展中建功立业。

二、主要做法

（一）增强团队执行力。

步骤一：统一认识。建设新体系，思想统一是关键，思想是行动的先导。执行力的打造首先是新形势的认识和深刻理解。要求班组长不仅要大力宣传“三集五大”体系建设的任务和形势，更要结合班组实际，找出需要执行的重点和难点，对班员加以解读和强调，消除班员在新形势认识上的分歧，从而保证执行方向的正确性。

步骤二：严格执行。严格按照《国家电网公司员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项措施”》、《员工服务“十个不准”》等员工行为规范进行。同时，在严格执行中注重工作执行的质量、执行的效率，确保工作完成的正确性、优质性和高效性。

步骤三：过程把控。为保证制度执行无偏差，利用安全活动会，不定期安排对“三集五大”体系新形势下的制度执行中存在的问题进行分析。针对存在的问题，班员一起分析原因、制定对策、明确责任，确保执行无盲点、无死区。

步骤四：考核问责。执行力要得到保证，就必须公正公开的进行绩效考核管理。绩效考核办法在班组成员共同讨论下制定，适应“三集五大”体系建设，并在执行过程中不断修订。在执行过程中严格考核，所有的考核对事不对人，谁触犯了规定谁接受考核，同时，执行力优秀的员工也得到相应的奖励。

（二）增强团队学习力。

形式一：以核心价值观为统领。在“三集五大”体系建设过程中，在班组中定期开展统一的企业文化宣贯，让班员知道并认可诚信是企业立业、员工立身的道德基石；责任是勇挑重担、尽职尽责的工作态度；创新是企业发展和事业进步的根本动力；奉献是爱国爱企的自觉行动；组织班员捕捉身边体现“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的人物和事迹，深化班员对“三集五大”体系以及国网公司基本价值理念的理解；同时，以公司“每月一星”评选为契机，在班组中开展“团队之星”、“班组之星”等评选活动。

形式二：以题库建设为基础。题库建设是班组培训的内容之一，也是提高班员业务技能水平的重要手段。为适应“三集五大”体系建设，及时更新题库，将题库内容与“三集五大”体系建设实际紧密结合，将需要新形势下掌握的内容加入题库，使得班组题库“学以致用”的功能大大增强。

形式三：以月度培训为常态。为提高班员的学习能力，每月均开展内容多样的培训活动，将“三集五大”体系纳入重点培训之中，全员参与月度培训。充分利用导师带徒、技术讲课、事故预想等形式，增强班员安全意识、安全知识和岗位技能。同时，针对新技术应用，还邀请专业人员进行现场讲解，使员工知识储备和技术掌握“与时俱进”。

形式四：以教育培训促提升。“培训是企业给予员工最好的福利”，在“三集五大”体系建设的大形势下，及时了解第一时间的资讯、及时掌握工作中所需的各种技能、及时获得最新的专业知识是开展好各项工作的前提，为此，淮南公司多次举办各类技术技能培训班、技能比武、现场演练，提升员工的现场工作能力。

（三）增强团队凝聚力。

奉献爱心回报社会。淮南公司大力提倡并鼓励基层单位、班组和员工以各种形式参与社会公益和爱心活动，履行社会责任。通过组织员工定期走入孤儿院、养老院开展爱心帮扶，进学校、近社区开展志愿宣传，有效的提升公司员工的社会责任感，增强企业的凝聚力，推动“三集五大”建设工作取得成效。

勤沟通构建和谐团队。班组“四四”工作法要求班组团队每月开展一次座谈会，班组成员聚在一起畅谈“三集五大”体系建设新形势下的工作心得，总结工作得失，对彼此在工作中的成绩和不足当面指出，并提出改进意见。同时，在推广班组“四四”工作法的同时，更要求班组长利用工作或业余时间与班员真诚交流，了解掌握班员能否适应公司改革新局势，掌握班员的思想、工作和生活情况，及时做好班员的思想工作。

关心使和谐持续升温。班组“四四”工作法在班组建立班员家庭基本情况表，组织为班员过生日，逢年过节组织班组和家人聚会，谁家有人生病，班员都会相互去探望，开展特殊奉献日活动，男同胞们在三八妇女节到来时，会主动承担起值班任务，让女同胞们在一起好好过个节。经过长期的交往，“小团队”成了一个温暖的“大家庭”，团队成员生活上相互关心、工作上相互帮助，改革并没有使员工感到不适应，而是工作热情高涨、关系融洽，大大增强了团队的凝聚力。

（四）增强团队战斗力。

一是安全精细化。安全是一切工作的基石。在公司“三集五大”体系改革进程中，班组注重将基本价值理念落实到安全生产工作中，各班组结合实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全责任书，提高班组成员安全意识，确保“三个不发生”、“三不伤害”，实现安全“三控”。

二是管理目视化。目视化管理是一种以公开化和民主化为特征的管理方式。其目的是以公开化为基本手段，以民主化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把“三集五大”体系建设各项方针目标变为员工的自觉行动。班组坚持班务公开制度，建立了事务公开栏，公开每日工作安排、月度工作计划、月度培训内容、上级关于“三集五大”体系建设要求传达、月度绩效考核反馈等信息，使所有的计划性工作责任到人，从而保证班组正常的生产秩序。

三是环境优美化。班组将企业文化环境建设列为重要工作内容，推进企业文化“四进”活动，充分利用宣传栏、会议室、办公走廊等场所和媒介，推进“三集五大”体系形势教育及国家电网核心价值观宣传教育进班组。同时，在班组实行定置管理，班容班貌做到了“五净”（门窗、桌椅、资料柜、地面、墙壁干净），“五齐”（桌椅放置、资料柜放置、桌面办公用品摆放、上墙图表悬挂、柜内资料物品摆放整齐），工作现场做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）。

四是活动多样化。团队文化建设是统一的企业文化落地的良好载体，也是团队建设的润滑剂。在班组开展形式多样的职工文化活动，一是将公司基本价值理念融入职工文化活动，围绕“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的公司愿景，开展新形势下班员职业生涯设计、制定个人愿景，并确立了班组共同愿景；二是成立了各类兴趣小组，如摄影、读书、乒乓球等兴趣小组；三是结合公司举办的活动，发挥班员自身优势和特长，开展形式多样的文化体育活动，营造和谐向上的文化氛围；四是坚持开展月度读书活动，发放专业书籍和职场励志书籍等，培育了班员与企业共命运的主人翁责任意识。

三、特色亮点

（一）统一的优秀企业文化建设应大处着眼、小处着手。

企业文化的战略应大处着眼，由上而下制定，但企业文化的落地应从小处着手，自下而上建设。班组的团队建设就是落脚点，通过将统一的企业文化深深根植在每个团队之中，很多团队又构建了集体，很多集体又构建了企业，这样企业文化建设就达到了“启动一点、带动一片、深化一线、活跃全面”的效果，才能够使企业在“三集五大”改革进程中保持源源不断的动力。企业文化犹如一粒种子，企业文化战略就是阳光空气，班组团队就是土壤水分，只有阳光普照，紧拥沃土，企业文化落地的种子才能生根发芽、枝繁叶茂。

（二）企业文化建设与班组建设的关系是相互关联、相互影响、相辅相成。

一流的企业文化、一流的企业形象从哪里来？企业文化落地在哪里？一流的执行管理在哪里？企业千条线，下面一根针。班组就是这根针。抓好了班组建设，就抓好了企业文化落地、抓好了执行之基、抓好了员工队伍建设。班组建设是企业从优秀走向卓越的第一步，但同时，企业文化又是班组建设的牵引力，企业文化一旦融入班组管理实践之中，就会发挥企业文化的内在驱动作用，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，真正助推班组成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮和企业的宝藏。

四、具体案例

让爱心与你一同“留守”

今天，是变电工区女工志愿者与店集小学14个留守儿童相约见面的日子，这是我们与孩子们相约的第七个年头。

春寒料峭，接孩子的车刚驶入变电站，天空突然下起了雪粒子。我们怕冻坏了这群年龄从7岁到12岁不等的孩子，本打算取消室外参观，可拗不过孩子们十几双滴溜溜乱瞅的眼睛，只好在强调注意事项之后，为他们的小脑袋紧固安全帽。志愿者前后左右全方位护航，带他们来到了设备区。“那个是开关吗？那么大！”“对啊，你真聪明！这些开关一拉开啊，你们那边好多村子都要停电哦！所以我们每天都很认真的看着这些设备，就怕它们跳开了停电呢！”“哇，这么厉害！那你们的工作真辛苦啊！”孩子们的脸上写满了崇拜。后来，一个小姑娘偷偷告诉我，她以后一定要好好学习，长大了当像我们这样的工程师。

时至中午，在孩子们平时不常光顾的麦当劳热热闹闹地解决了午餐之后，我们直奔家乐福内的儿童乐园，带着他们痛痛快快地玩了起来。嬉戏之余，我们不禁沉思：“留守儿童”，不知道是谁定义了这个有些残酷的字眼。年迈的老人担当了给予温暖怀抱的角色，却不能让孩子享受没有负担的童年；父母，只是相框里的照片、长途电话里的声音和定期寄来的汇款单。。。

我们与孩子的爱心之约已延续了7年，每年春天都不断有新的志愿者和留守儿童加入到“相约”的行列。懂得知足和感恩，孩子们会更容易幸福，这就够了。我们这份以爱心为名的“约定”，会伴着孩子们一同快乐成长，而孩子们幸福的微笑，映在我们供电员工心中的，却是那满满的欣慰和感恩企业的触动。

五、实践效果

路畅人和百业兴。淮南供电公司班组“四四”工作法的实施过程，就是铸就和谐团队、和谐团队成其团队成员迅速成长的过程。一个和谐的团队以其独特的精神文化深刻影响和塑造身在其中的每一位成员，在淮南公司这个优秀的员工团队中，是核心价值观引领着员工尽忠职守、创新奉献；又是源源不断的人才注入，才使得公司充满无限活力。

在“三集五大”体系建设进程中，统一的企业文化引领作用明显。公司组织开展“三集五大我争先”主题实践活动，员工对“三集五大”体系建设的认识更加深入，各级干部员工能够认真履行安全生产、营销服务等岗位职责，以岗位实践为“三集五大”体系建设做贡献。

企业文化建设催生群星闪耀，群星闪耀彰显文化动力。“三集五大”建设进程中，公司“学先进、争优秀、创品牌”呈现千帆竞发，百舸争流的发展态势，在安全生产、农网建设、技术创新等领域涌现出一批“企业明星”：“宋安全”党员服务队，网罗了一批安全技能最为突出的骨干力量，探索出一套现场作业安全管控“五步法”；线路工人刘枫—立足岗位守护光明，坚守平凡无私奉献，25年来，走出了3万多公里的巡线道路，足迹遍及淮河两岸，点亮万家灯火；全国百个优秀自愿者先进集体——“怀庆”三轮车志愿者服务队，以服务新农村建设、爱心帮扶为服务重点，在田间刮起了一阵橙色旋风。伴随着“三集五大”体系建设工作的推进，淮南供电公司40名青年员工怀揣着同样的梦想走到了一起，组建“翁东波创新工作室”，这个团队平均年龄31.5岁，第一学历在本科以上的有19人。工作室在成立不到一年时间里，成绩斐然，硕果累累，已先后研制出智能高位抄表仪、电能表脉冲计数器等3项科技成果，申报了2项国家专利，荣获安徽省电力公司评为科技创新优秀团队称号。

建设优秀企业文化是一项长期的战略任务，关系全局，责任重大，使命光荣。淮南供电公司将牢固树立企业文化“五统一”观念，贯彻落实“五统一”工作要求，在“三集五大”体系建设进程中，不断增强企业文化的穿透力、影响力和震撼力，促进企业与员工共同发展，为加快“两个转变”、建设“一强三优”现代公司做出更大的贡献。

【企业文化案例】实施张莹“四四”工作法 助推统一的企业文化落地

信息来源：淮南供电公司 发表时间：2012-03-12

单位简介：淮南供电公司是国家大一型企业，担负着淮南市五区一县及阜阳、蚌埠部分地区的供电任务，承担着淮南地区大型火力发电厂向全省及华东电网输送电能的职责。截至2011年底，淮南供电公司完成购网电量63.18亿千瓦时、售电量60.90亿千瓦时。

案例背景

班组是企业的最基本单位，具有“小”、“全”、“实”、“细”的特点，企业所有的生产经­营活动都要通过班组来完成。班组团队建设是企业文化建设的重要组成部分，加强班组团队建设，是增强企业凝聚力和战斗力，确保企业和谐稳定发展的基础。通过将国家电网公司基本价值理念、科学发展战略、员工行为规范渗透到班组团队建设之中，使统一的企业文化融入基层、融入员工内心、融入具体工作之中，实现统一的企业文化建设自下而上，由点带面，全面激活，真正落地。

在实践过程中，金家岭变电站原­站长张莹在企业文化融入班组团队建设中的做法尤为突出。金家岭变电站联接田家庵、洛河两大发电厂和三座220千伏变电站，在电网中发挥着举足轻重的作用，2007年成为淮南供电公司第一座五星级变电站。张莹曾是该变电站站长，现为淮南供电公司变电工区工会主席兼技术培训员。她从事变电工作二十余载，在长期的探索实践中，积累了丰富的变电运行知识和团队管理经­验，具有很强的针对性、典型性和实用性。

实施内容与过程

张莹“四四”工作法，是将企业文化建设与团队建设、班组管理相融合的一种工作方法。它是从企业文化建设中“和谐团队”应包含的四种能力（执行力强、学习力强、凝聚力强、战斗力强）入手，针对每种能力的培养分别采取四种保障措施（四个步骤、四种形式、四颗真心、四化管理），从而推进统一的企业文化落地，简称“四四”工作法。

张莹“四四”工作法的具体目标是：以企业核心价值观落地为重点，以人本管理为核心，以安全生产为基石，以提高团队的执行力、学习力、凝聚力和战斗力为载体，建立和谐团队，构建和谐企业，推进统一的企业文化落地。

张莹“四四”工作法的具体内容及做法如下：

一、采取四个步骤，增强团队执行力

执行力建设是统一的企业文化落地的重要内容，是企业文化由精神层面落实到物质层面的纽带和关键环节，也是企业文化发展的根本保证。

步骤一：统一认识。思想是行动的先导。执行力的打造首先是对制度的统一认识和深刻理解。班组长对制度不仅要进行全文传达，更要结合班组实际，找出需要执行的重点和难点，对班员加以解读和强调，消除班员对制度认识的分歧，从而保证执行方向的正确性。

步骤二：严格执行。严格按照《国家电网公司员工守则》、《供电服务“十项承诺”》、《“三公”调度“十项措施”》、《员工服务“十个不准”》等员工行为规范进行。同时，在严格执行中注重工作执行的质量、执行的效率，确保工作完成的正确性、优质性和高效性。

步骤三：过程把控。为保证制度执行无偏差，利用安全活动会，不定期安排对制度执行中存在的问题进行分析。针对存在的问题，班员一起分析原­因、制定对策、明确责任，确保执行无盲点、无死区。

步骤四：考核问责。执行力要得到保证，就必须公正公开的进行绩效考核管理。绩效考核办法在班组成员共同讨论下制定，并在执行过程中不断修订。在执行过程中严格考核，同时，执行力优秀的员工也得到相应的奖励。

二、运用四种形式，增强团队学习力

员工队伍素质的提高是企业发展的根本。运用四种形式，增强团队学习力，就是在员工中形成主动学习、自觉学习的良好氛围，在工作中践行“诚信、责任、创新、奉献” 的核心价值观，以不断适应企业持续发展的要求。

形式一：以核心价值观为统领。定期开展统一的企业文化的宣贯。同时，开展企业文化故事征集，组织班员捕捉身边体现“努力超越、追求卓越”企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的人物和事迹，深化班员对基本价值理念的理解。为充分发挥先进典型的引导作用，班组开展了“团队之星”、“变电之星”评选活动。

形式二：以题库建设为基础。题库建设是班组培训的内容之一，也是提高班员业务技能水平的重要手段。将题库内容与现场实际紧密结合，把设备改造或新设备投入及时更新到题库，将需要掌握的内容加入题库，使得班组题库“学以致用”的功能大大增强。

形式三：以月度培训为常态。为提高班员的学习能力，每月均开展内容多样的培训活动，全员参与月度培训。充分利用导师带徒、技术讲课、事故预想等形式，增强班员安全意识、安全知识和岗位技能。针对新技术应用，还邀请专业人员进行现场讲解，使员工知识储备和技术掌握“与时俱进”。

形式四：以现场演练促提升。对于变电运行人员来说，正确执行每一份操作票、正确办理每一张工作票、认真进行每一次巡视、及时发现每一个隐患是重中之重。为了让倒闸操作的标准化流程烂熟于心，金家岭站按照倒闸操作精细化管理要求，多次组织开展倒闸操作标准化演练，提升班员的实际操作能力。班组在2009年淮南供电公司组织的变电运行倒闸操作竞赛中荣获第一名。

三、奉献四颗真心，增强团队凝聚力

“以人为本、忠诚企业、奉献社会”是国家电网公司基本信条和行动准则。“奉献四颗真心”就是坚持以人为本，以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。

真心一：爱心。奉献社会，就是关爱社会、回报社会、履行社会责任。在金家岭变电站有个“爱心箱”，里面存放着班员们“爱的奉献”，班组用“爱心箱”里的“爱心基金”定期走入孤儿院、养老院。班组坚持爱心帮扶已经­有五年之久，被帮扶的贫困女童小倩倩在爱护和关心下快乐成长。通过这种爱的奉献，提升了班组成员的社会责任感，增强了班组的凝聚力，强烈的生活环境的反差也进一步激发了员工们感恩企业、爱岗敬业的主人翁意识。

真心二：交心。多交心、勤沟通是构建和谐团队，增强凝聚力的重要桥梁。团队每月开展一次座谈会，班组成员聚在一起畅所欲言，总结工作得失，提出意见建议。同时，张莹常利用工作或业余时间与班员真诚交流，了解掌握班员思想、工作和生活情况，及时做好班员的思想工作。

真心三：关心。真情关心每一个团队成员是团队和谐的升温计。班组建立班员家庭基本情况表，组织为班员过生日，逢年过节组织班组和家人聚会，谁­家有人生病，班员都会相互去探望，开展特殊奉献日活动，男同胞们在三八妇女节到来时，会主动承担起值班任务。经­过长期的交往，“小团队”成了一个温暖的“大家庭”，团队成员生活上相互关心、工作上相互帮助，工作热情高涨、关系融洽，大大增强了团队的凝聚力。

真心四：连心。只有将小团队融入大团队之中，才能达到以点带面、全面激活的效果。针对现场工作中存在的问题，开展团队与团队之间的“连心”活动，与其他班组团队共建、互帮互助。

四、采用四化管理，增强团队战斗力

一是安全精细化。安全是一切工作的基石。班组注重将基本价值理念落实到安全生产工作中，以“我的关爱，你的平安”为主题推进“相互关爱、共保平安”理念落地，开展了“做好设备主人”活动，根据不同的岗位和各人所负责设备制定出《设备主人手册》。结合班组实际制定可量化考核的安全目标，逐级签订安全责任书，提高班组成员安全意识，确保“三个不发生”、“三不伤害”，实现安全“三控”。同时，针对变电站安全运行的“两票三制”，制定了“许可前详细交底、过程中加强监督、终结前仔细验收”三项措施，保证站内工作的有序进行。

二是管理目视化。目视化管理是一种以公开化和民主化为特征的管理方式。班组坚持班务公开制度，建立了事务公开栏，公开每日工作安排、月度工作计划、月度培训内容、上级要求传达、月度绩效考核反馈等信息，使所有的计划性工作责任到人，从而保证班组正常的生产秩序。

三是环境优美化。班组将企业文化环境建设列为重要工作内容，推进企业文化“四进”活动，充分利用宣传栏、会议室、监控室等场所和媒介，推进核心价值观宣传教育进班组。注重企业文化环境建设的激励作用，开展“五星级员工是这样说的”、“五星级员工是这样做的”、“五星级变电站是这样诞生的”文化走廊、文化墙建设，激励员工与班组、企业共成长。

四是活动多样化。团队文化建设是统一的企业文化落地的良好载体，也是团队建设的润滑剂。在班组开展形式多样的职工文化活动，一是将国家电网公司基本价值理念融入职工文化活动，围绕“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的国家电网公司愿景开展班员职业生涯设计、制定个人愿景，并确立了班组共同愿景；二是以打造品牌活动为抓手，成立了各类兴趣小组，如摄影、读书、乒乓球等兴趣小组；三是结合公司举办的活动，发挥班员自身优势和特长，开展形式多样的文化体育活动，营造和谐向上的文化氛围；四是坚持开展月度读书活动，发放《任务是成长的机会》、《别以为下一份工作会更好》、《感恩企业》、《执行不需要借口》等职场励志书籍，培育了班员与企业共命运的主人翁责任意识。

结果成效

通过实施张莹“四四”工作法，使国家电网公司核心价值观随着团队建设的不断深入逐渐渗透到员工的内心、落实到工作的各个环节，在员工中形成了讲诚信、负责任、敢创新、比奉献的良好氛围。团队的执行力、学习力、凝聚力、战斗力大幅提升，在公司各项工作落实上、技能竞赛中、管理实践中，都有优异的表现。截至2011年年底，该站已连续安全运行4642天。

金家岭变电站先后荣获“华东电力系统先进职工小家”、“安徽省学习型先进班组”、“安徽省电力公司模范班组”、“安徽省电力公司五星级变电站”、“安徽省电力公司职业道德建设十佳班组”等多项荣誉。张莹个人也获得了“全国电力系统优秀班组长”、“安徽省电力公司优秀班组长”、“国家电网公司劳动模范”等荣誉称号。

解析点评

企业文化的战略应大处着眼，由上而下制定，但企业文化的落地应从小处着手，自下而上建设。张莹“四四”工作法的实施，就是通过将统一的企业文化深深根植在团队之中，很多团队又构建了集体，很多集体又构建了企业，这样企业文化建设就达到了“启动一点、带动一片、深化一线、活跃全面”的效果。

班组建设是企业从优秀走向卓越的第一步，但企业文化又是班组建设的牵引力，企业文化一旦融入班组管理实践之中，就会发挥企业文化的内在驱动作用，增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，真正助推班组成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮和企业的宝藏。

张莹“四四”工作法的实施过程，就是铸就和谐团队、和谐团队成就张莹及其团队成员迅速成长的过程。一个和谐的团队以其独特的精神文化深刻影响和塑造身在其中的每一位成员，在国家电网这个团队，“精神文化”就是统一的企业文化，是国家电网公司的沃土培育了班长和班组；是国家电网人的身份让员工感恩企业、不断进取；是核心价值观引领着员工尽忠职守、创新奉献；又是源源不断的人才注入使国家电网公司充满活力。在这里，“团队造就个人，个人成就团队”的哲理得到了充分的体现。

（案例主要创造人：孙悦、周媛；参与创造人：张莹）

2.资料：工农业示范点 篇二

通知要求, 各地在创建过程中, 要以科学发展观为指导, 以推进现代农业发展和建设社会主义新农村为目标, 以促进农民就业增收和满足城乡居民休闲消费为核心, 以规范提升休闲农业与乡村旅游发展为重点, 坚持示范创建与示范带动相结合、政府引导与社会参与相结合、系统开发与突出特色相结合、设施改造与素质提升相结合的原则。通过示范创建, 加快培育一批生态环境优、产业优势大、发展势头好、示范带动能力强的示范县和一批发展产业化、经营特色化、管理规范化、产品品牌化、服务标准化的示范点。

通知对全国休闲农业与乡村旅游示范县、示范点创建提出了具体要求。创建的示范县应该有发展休闲农业与乡村旅游的资源禀赋、区位优势、产业特色和人文历史, 休闲农业与乡村旅游是发展县域经济的主导产业, 而且规划编制科学、扶持政策完善、工作体系健全、行业管理规范、基础条件完备、产业优势突出、发展成效显著, 年接待游客100万人次以上。创建的示范点示范带动作用强、经营管理规范、服务功能完善、基础设施健全、从业人员素质较高、发展成长性好, 年接待游客10万人次以上。

3.资料：工农业示范点 篇三

江西省推进“百县百园”工程建设，在全省100个县建成100个左右覆盖不同产业类型、不同地域特色、不同发展层次的现代农业示范园区，加快推动优势产业向优势地区、优势园区聚集，引领全省现代农业发展，加快建设现代农业强省。

江西“百县百园”工程实施两年以来，有何成效？有何经验？存在什么问题？带着这一课题，我们一行6人深入革命老区吉安市，先后考察了永丰县、峡江县、吉水县、青原区、吉州区等5个县区，通过查阅资料、进园入企、走访农户、召开座谈会等多种方式，对吉安市现代农业示范园区建设情况进行了深入的调查研究。

一、吉安基本情况

吉安市位于江西省中部，不仅是革命摇篮井冈山所在地，也是传统农业大市，素有“赣中粮仓”之称。全市国土面积2.53万平方公里，辖10县2区1市和1个国家级经济技术开发区，215个乡镇政府，人口509万，乡村总户数101.83万户，乡村总人口397.13万人。

吉安资源丰富，生态良好，物产富饶，地形地貌以山地、丘陵为主，可概括为“七山半水两分田，半分道路和庄园”，现有耕地514万亩，林地2600万亩，森林覆盖率达67.6%，水质和空气质量常年保持在国家二类标准以上。泰和乌鸡、安福火腿、遂川板鸭和狗牯脑茶等农产品久负盛名，有“中国名牌”1个、“中国驰名商标”3个、“江西省著名商标”42个、绿色有机农产品136个。

2014年，吉安市生产总值1224亿元，其中农林牧渔业总产值350.4亿元；第一产业增加值208.48亿元，三次产业结构为16.8∶51.1∶32.1；人均生产总值25486元。非公有经济增加值764.45亿元，占GDP的61.5%。财政总收入195.17亿元、占GDP比重为15.7%，其中公共财政预算收入142.57亿元。乡村劳动力资源总数229.22万人，乡村从业人员201.7万人，外出（离乡）的从业人员111.35万人，（其中出省从业的78.77万人）。城镇居民人均可支配收入24797元，农村居民人均可支配收入9262元。粮食生产实现“十一连丰”，总产达421.3万吨；油料产量18.33万吨、水果产量41.26万吨、水产品产量21.6万吨。

二、吉安现代农业示范园区建设实践

自2013年以来，吉安市按照“错位竞争、产业突出、特色鲜明、示范带动”的总体要求，充分发挥各自优势和特色，大胆创新，积极探索，勇于实践，大力推进现代农业园区建设。如今，在吉安市这片“红”、“农”、“贫”为底色的热土上，现代农业示范园区已破茧而出，呈现出蓬勃发展之势，正在成为吉安市从传统农业向现代农业转变的引爆点。截至目前，吉安市已初步形成了以“市级现代农业示范园区为龙头、各县（市、区）园区为支撑”的“1+13”现代农业示范园区发展格局，园区规划面积15万亩，累计完成投资25.7亿元，流转土地6.5万余亩，核心区建成面积3.58万亩；共引进培育农业新品种420多个，示范推广农业新技术149项，吸纳农村劳动力2.2万人；园区内农村居民人均可支配收入1.3万元，比非园区高40%以上。

（一）以创新发展理念为导向，破解“思路不清、方向不明”的难题

理念决定成败。吉安市高度重视现代农业示范园区建设工作，不断提升发展理念，创新发展思路，科学谋划现代农业示范园区建设工作。一是确立发展思路。坚持统筹城乡一体谋篇布局，按照“全省一流、国家水平”的发展目标，以工业化理念发展园区、市场化办法经营园区、现代科技提升园区，促进园区向多功能、综合性、现代化方向转变，努力把示范园区打造成绿色有机农产品的重要供给区、先进生产要素的集聚区、多功能开发的先行区、标准化生产的样板区、农产品物流的核心区和生态农业的示范区。二是明确功能定位。紧扣现代农业发展方向，根据资源禀赋和区域特色，赋予园区科研示范、技术推广、经营创新、休闲体验、观光旅游、农产品加工等功能定位，着力打造成引领农业示范推广、对外开放、发展升级的重要平台。三是强化政策保障。将现代农业示范园开放搞活作为全市重点改革项目，给予工业园区同等的政策支持，土地收益、园区税收全额返还；市、县两级都组建了园区管委会，市本级为正县级事业单位，县（市、区）为科级单位，赋予园区规划权、土地权、财税权、人事权。

（二）以培育主导产业为导向，破解“只见树木、不见森林”的难题

产业是园区建设的内核。吉安市把培育主导产业放在园区建设的首要位置，按照“人无我有、人有我特”的理念，立足自身资源禀赋，因地制宜、突出特色，优化产业区域布局，大力推动优势特色产业向园区集聚，着力打造一批优势特色产业集群。一是紧扣三大富民产业建园区。井冈蜜柚、绿色蔬菜、有机茶叶三大产业是吉安市多年坚持培育发展起来的富民产业。在园区建设中，吉安市把井冈蜜柚、绿色蔬菜、有机茶叶三大产业作为富民产业，重点发展。在吉泰走廊区域围绕井冈蜜柚产业建园区，建立了一批高标准的蜜柚苗木繁育基地和标准化生产示范基地；仅市级现代农业示范园就建立了500多亩井冈蜜柚良种繁育基地，每年可提供优质苗木200万株。在新干、峡江、永丰、吉水、青原、永新等区域，围绕绿色蔬菜产业建园区，建立了一批规模大、标准高的设施蔬菜生产基地。在遂川县周边，围绕茶叶产业建园区，进一步壮大狗牯脑茶的规模和品牌。二是依托特色产业建园区。在壮大富民主导产业的同时，吉安市鼓励各县（市、区）园区加强对本土产业的挖掘和振兴，形成错位发展、各具特色的格局。比如，遂川县围绕茶叶产业建园区，进一步壮大狗牯脑茶的规模和品牌。又如，井冈山市充分发挥生态优势，在园区发展铁皮石斛等生态产业。三是促进三产融合建园区。着力推动农业与二三产业融合发展，积极拓展农业功能，大力发展休闲观光农业，推进现代农业与工业、红色旅游业、健康休闲业等深度融合发展，着力构建集生产、经济、生态、文化功能于一体的新型农业产业体系。比如，吉州区、青原区现代农业示范园围绕中心城区“两带一区”规划，布局建设都市田园休闲观光农业，形成吉福都市田园休闲观光区和青东公路都市田园休闲观光带。

（三）以构建新型农业经营体系为导向，破解“如何来地、怎么种地”的难题

改革出活力，改革出生产力。吉安市把现代农业示范园区作为深化农村改革的前沿阵地，创新农业经营体制机制，培育壮大园区建设主体，大力推进农业经营体系现代化，激发园区发展活力和动力。一是发挥新型农业经营主体主力军作用。引导农业龙头企业、家庭农场、种养大户、合作社等经营主体入驻园区，探索建立了“园区+企业+农户”模式、“园区+企业+合作社”模式、“园区+电商+新型农业经营主体”等有效利益联结机制，带动农民增收致富。截止目前，通过现代农业示范园区带动，吉安市现有培育专业大户7800多户，家庭农场4047家、农民合作社4561家，市级以上龙头企业355家，农业发展活力明显增强。二是推进农村土地有序流转。扎实推进各项农村改革，全面启动农村土地承包经营权确权登记颁证，有序推进农村综合产权交易市场建设，鼓励引导园区土地承包经营权向专业大户、家庭农场、农民合作社、农业企业等新型经营主体流转，发展多种形式规模经营，扩大园区建设规模。三是构建新型农业社会化服务体系。围绕农业产前、产中、产后服务，坚持公益性与经营性相结合的原则，积极创新“花钱买服务”机制，形成以农业公务服务机构为主导、多元服务主体广泛参与的农业社会化服务体系，努力为园区内各类农业经营主体提供全方位的农业生产经营服务。

（四）以构建多元化投入机制为导向，破解“谁来投资、怎么投资”的难题

园区要发展，仅靠财政单一投入，既不现实，也不可能。针对这一难题，吉安市积极拓宽投融资渠道，着力构建以“政府投入为引导、企业投入和社会融资为主体”的多元化投入机制，汇聚资金支持园区建设。一是做好整合资金这篇文章。按照“多个渠道进水、一个池子蓄水、一个龙头放水”的项目资金整合原则，对性质相近、用途相同、使用分散的涉农项目资金，加大整合力度，集中支持园区建设。二是做好招商引资这篇文章。把现代农业示范园区作为农业招商的重要平台，紧紧抓住“台商西进”契机，连续5年举办“吉台农业合作交流恳谈会”，在农产品精深加工、规模种养基地建设等关键领域，精选、储备和包装一批特色鲜明的重大招商项目，主动承接台商项目，引进了台湾福容园、正丰源、惠施特、极上品等一批台资农业项目，有力地推动了土地向能人集中，企业向园区集中，资本向农业集中，形成了“引进一个好企业、建好一个新产业、带动一方农民致富”的联动效应。三是做好创新金融这篇文章。充分发挥财政资金杠杆作用，鼓励金融机构积极开展农村金融产品和服务方式创新，积极探索农村土地承包权、经营权等抵押贷款，引导金融机构扩大对园区的信贷投放。将园区产业发展纳入“财园信贷通”支持范围，开展“财政惠农信贷通”融资试点，倾斜支持现代农业示范园区发展。

（五）以提升科技和装备水平为导向，破解“支撑不强、生产不绿”的难题

科技装备是决定园区建设成效关键因素，没有科技装备的支撑，园区就是一种低水平的重复建设。吉安市始终把强化科技装备建设贯穿园区建设的全过程，向科技装备要效益、要示范带动力。一是抓设施农业，着力打造可控制的生产环境。在加快水、电、路等基础设施建设的同时，突出抓好智能温室、钢架大棚、喷滴灌、畜禽标准化圈舍等高新科技配套设施的推广应用，用现代化设施装备为农业生产提供可以控制和调节的条件，实现园区环境“风调雨顺”，园区生产“四季不断”。比如，永丰县立足蔬菜产业，建设温室蔬菜育苗中心6万平方米，建成设施大棚700多亩，实现“一亩大棚三季菜增收两万元”。二是抓标准化生产，着力打造可复制的操作规程。推行农业标准化生产，大力发展绿色有机农产品，实现了农产品生产有标可依、按标生产、质量安全。目前，该市累计制定市级以上农业生产标准38项，创建“三品一标”产品198个。井冈蜜柚、遂川狗牯脑分别荣获了第15届“全国绿色博览会金奖”、“百年世博中国名茶金奖”。三是抓产学研对接，着力打造可推广的生产技术。创新科技服务园区的方式，建立“一对一”专家对接服务机制，推动科技人员、科研项目向园区聚集，实施良种良法攻关和农民培训，干农民干不了的事，做给农民看，带动农民干，让农民“拿得到良种、受得到培训、学得到良法、看得到希望”。比如，吉安市本级现代农业示范园区与中国农科院、华中农大、中国柑桔研究所等近10家科研院校建立技术协作关系，组建了井冈蜜柚研究所、组培中心等科研机构，聘请了39位高层次科研人员和技术骨干进园区开展科研攻关，科技创新能力不断增强。

三、存在的问题

（一）涉农项目整合的问题

在调研中，当地干部反映，“近年来，国家对农业持续增加，投的钱实在不少，但其效益还未充分发挥出来。各地也在搞农业项目资金整合，难度很大。因为农业项目资金分散在农口各个部门，建设要求不一样，标准也不一样，下达时间也不相同，靠县里整合力度有限”。与此同时，也有干部反映，现在很多农业项目都要地方配套，市、县财政本来就紧张，的确拿不出这部分钱。为此，项目实施起来有困难。据了解，目前用于农田基础设施建设的同类资金项目，就涉及到发改、财政、水利、国土、农开办、农业等涉农部门，项目用途基本相同，但因项目管理部门不同其制定的建设标准、资金下达、管理方式各不相同，造成基层在实际操作上存在难以整合、不敢整合等突出问题。此外，也由于一些农业项目明确了地方配套要求，在财力困难地方往往不能全部落实到位，造成项目建设标准打折扣、留尾巴等问题。

（二）园区发展政策支持的问题

通过调研园区内企业、农业民合作社、家庭农场及园区周边辐射区农户等经营主体，主要反映有三个问题：一是农业有关补贴政策还难以满足现代农业生产发展要求。二是农业政策性保险在支持园区优势主导产业发展的力度还不够。三是园区经营主体融资难的问题还没有得到有效破解。

（三）园区用地政策的问题

园区用地主要有三块，一是农业用地，二是设施用地，三是建设用地。在农业用地方面，存在土地流转服务体系和运行机制尚不健全，土地流转渠道不规范等问题。一些地方反映，园区土地流转集中连片难，质量好的地一些农户不愿意拿出来流转，流转要价也经常变动，租赁合同难以执行，这些都增加了农业规模化、标准化的难度。在设施用地方面，许多园区经营主体也反映，在设施用地方面的政策落实很难，园区有些配套设施用地在规模等方面受到严格限制，审批规模大多限于5亩、10亩，导致设施农业规模上不去，农业生产功能配套也不完善。在建设用地方面，园区一些经营者反映，地方政府用地指标主要侧重于城市建设及工业用地，农业加工企业用地需求难以满足，拿到建设用地几乎不可能，不利于农业三产融合发展。

“见一叶而知秋，窥一斑而知全豹”。吉安的生动实践，正是江西推进“百县百园”工程建设的一个缩影。两年多来，江西省坚持把“百县百园”工程作为统领三农工作的总抓手，按照“做强核心区、提升示范区、扩大辐射区”要求，把现代农业示范园区纳入了市、县（市区）政府科学发展考核重要内容，大力实施“百县百园”工程，全省已初步形成以国家现代农业示范区为引领、省级园区为支撑、市县园区为依托的“一区多园”的现代农业发展格局。

通过此次调研，我们深深感受到，江西在推进现代农业示范园区建设中，形成了一套可学习、可借鉴、可复制、可推广的模式，为我国欠发达地区、传统农业地区发展现代农业提供了“鲜活样本”。

4.创建示范学校社区资料目录 篇四

按照灵台县创建县级防震减灾科普示范学校量化考核暂行标准，对申报的示范学校进行验收，现将验收所需资料汇总整理，仅供参考。

一、防震减灾文件及资料类

1、组织领导

（1）学校领导重视防震减灾科普示范学校创建工作，成立创建工作领导小组文件。

（2）配有专（兼）职辅导教师负责防震减灾知识科普教育工作的资料。

（3）编制防震减灾科普示范学校创建计划或实施方案，并组织实施。

（4）保障科普示范学校创建工作必要的经费投入。

2、教学计划

（1）将防震减灾知识作为专题教育的内容，纳入学校的教学计划，每学期安排教学不少于2课时。

（2）在地震部门的指导下，制定学校地震应急预案，编制避震疏散线路图。

（3）建立防震减灾科普教育课外兴趣活动小组。

3、科普活动

（1）学校平时能通过组织科普讲座、观看录像片、主题班会演讲、小品、手抄报、黑板报、书画、网页制作等形式开展丰富多彩的防震减灾科普教育活动。

（2）学校每年重点利用“3.1”《防震减灾法》实施日、5.12汶川大地震、7.28唐山地震纪念日、10月国际减灾日等举办防震减灾知识科普活动不少于2次。

（3）举办和参与防震减灾科普教育夏令营、知识竞赛、科技创新大赛等大型科普活动，保证在校学生参与率累计不低于90%。

（4）防震减灾科普教育课外兴趣活动小组每学期开展活动不少于2次。

（5）有组织开展模拟地震应急避震、紧急疏散演练活动，每年不少于1次

二、防震减灾知识科普场所及应急避难场所

1、学校建有相对固定的防震减灾知识科普场所，可充分利用校内科技活动馆、报告厅等资源，其室内面积不少于20平方米。

2、室外设有防震减灾知识科普橱窗栏不少于10米（可综合利用宣传栏、黑板报等），定期更换内容每学期不少于2次。

3、学校备有防震减灾活动指导用书或科普资料，在图书馆、科技活动馆、声像室等配备防震减灾科普展板、科普图书、光盘等。

4、建立校区地震应急避险场所，明确避险场所位置、可安置人数、管理人员等信息。

5.资料：工农业示范点 篇五

（内部资料）

卢加强 主编

谨以此书献给自觉遵守安全法规的朋友们！FUJIAN LANJINGXINDA JIANZHU GONGCHEN GONGSHE BIANXUE

敬 告 读 者

与本书相配套的打印输出软件已出版，若工地（家庭）配有电脑者需要本软件的话，可来信来话联系。本软件内置一次性密码，只能安装在一台电脑上，所以请谨慎选择对象电脑。如果读者需求较紧迫的话，本中心还可派专人送货上门安装，一切车旅食宿费我方负责。（特别说明：我中心只对持有岗位证的建筑技术人员供应本光盘，仅收制作成本费！）

联 系 电 话：0596—7826349 陈女士

(电子邮箱地址：Lujiaqiang@vip.sina.com或Lujiaqiang888@163.com)

万通建筑资料服务中心

2003年6月6日

前言

本书编者来自施工现场第一线，从事施工安全管理工作已近20年，今把平时在工作中积累的一些安全资料编写知识整理出来，与广大安全管理人员一起分享。

推出本书的目的，在于起到抛砖引玉的作用，就是希望能有更多的安全行家编写出更正确、更全面的安全内业资料实例，供广大现场安全管理人员学习和借鉴，这是编写此书的初衷和愿望。

编者虽然对安全管理工作万般敬业以及对施工安全知识孜孜不倦的追求，但是，终因学术水平有限，加上编写整理时间较紧迫，所以漏、错之处实在难免，故欢迎建筑界从事安全管理工作的同行予与批评指正，我将万分感谢！

(电子邮箱地址：Lujiaqiang@vip.sina.com或Lujiaqiang888@163.com)

万通建筑资料服务中心

2003年1月8日

目录

第一部分、文字类

1、安全生产管理制度---1

2、各级人员安全生产责任制------------------------13

3、各部门安全生产责任制---------------------------20

4、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法---23

5、现场急救措施--------24

6、卫生防病宣传教育材料---------------------------30

7、宿舍管理制度--------37

8、卫生责任制-----------39

9、施工防尘、防噪音及不扰民措施---------------41

10、单位工程《安全生产领导小组》成员名单-43

11、各工种安全技术操作规程----------------------44

12、安全防护设施使用规定-------------------------69

13、手动工具安全使用规定-------------------------79

14、高空作业安全技术规程-------------------------86

15、高处作业安全操作规程-------------------------91

16、个人安全防护用品使用制度-------------------94

17、施工现场火源安全管理规定------------------102

18、现场文明施工管理制度------------------------103

19、班组安全活动制度------------------------------109 20、班前安全活动制度------------------------------111

21、工伤事故报告和统计制度---------------------112

22、施工现场防火规定------------------------------114

23、施工现场防火要求------------------------------115

24、施工现场防火管理制度------------------------117

25、安全值班制度

（一）---------------------------121

26、安全值班制度

（二）---------------------------123

27、安全生产检查制度

（一）---------------------124

28、安全生产检查制度

（二）---------------------125

29、门卫保安制度-----127 30、工伤事故统计管理制度------------------------129

31、安全教育制度-----130

32、安全教育与培训制度---------------------------131

33、企业安全管理目标------------------------------133

34、安全责任目标分解------------------------------134

35、安全生产奖惩与考核制度---------------------149

36、安全生产奖惩规定------------------------------151

37、安全奖罚制度-----154

38、个人安全施工注意事项------------------------158

39、职工劳保用品发放管理办法------------------160 40、工程安全措施费提取和计划------------------162

41、安全防护、临时设施费与准用证管理制度163

42、安全教育内容-----164

43、企业安全生产、文明施工目标管理责任书-------------------------180

44、经济承包合同-----183

45、专业性较强、危险性较大工程项目专项施工组织设计----------------233

第二部分、表格类

46、职工意外伤害保险（投保单）---------------288

47、安全值班记录表--289

48、外来人员登记簿--290

49、分部分项安全技术交底记录表---------------291 50、安全检查记录表--327

51、事故隐患整改反馈报告单---------------------328

52、建筑施工安全检查评分表（JGJ59—99）-329

53、伤员治愈复工安全教育登记表---------------348

54、违章者参加学习班登记表---------------------349

55、责令停止违法（违章）行为通知书---------350

56、施工组织设计（方案）审批表---------------351

57、分部（分项）工程安全措施交底单---------352

58、安全教育登记表--353

59、三级安全教育登记卡---------------------------354 60、职工入场三级安全教育登记表---------------355 61、新工人入场“三级安全教育”考核登记表356

62、班组班前安全活动记录表---------------------357 63、特种作业人员持证上岗花名册---------------358 64、工伤事故快报表--359 65、工伤事故月报表--360 66、安全处罚通知书--------------------------------361 67、安全隐患及安全资料检查整改通知单------362 68、管理人员花名册--363 69、建设工程开工前安全监督管理审查表------364 70、安全责任目标考核记录表---------------------366 71、安全日记-----------367 72、变换工种工人安全教育登记表---------------368 73、打桩机械验收表--369 74、电焊机验收表-----370 75、吊篮脚手架验收表------------------------------371 76、洞口与临边防护设施验收表------------------372 77、附着式升降脚手架（整体提升架、爬架）验收表----------------------373 78、钢筋机械安装验收表---------------------------375 79、钢筋机械安装验收表---------------------------376 80、基坑支护验收表--377 81、搅拌机安装验收表------------------------------378 82、接地电阻测试记录表---------------------------379 83、绝缘电阻测试记录表---------------------------380 84、扣件式钢管脚手架验收表---------------------381

6.资料：工农业示范点 篇六

赣农字[2012]72号

日期：2012-08-

21各市、县（区）农业局，厅机关各部门、厅属各单位：

为深入贯彻落实全国现代农业建设现场交流会精神和《江西省现代农业体系建设规划纲要》，以市场经济的思维、工业化的办法、系统推进的理念，更好更快地推动我省现代农业发展，现就加快推进现代农业示范点建设提出如下意见。

一、深刻领会建设现代农业示范点的重要意义

当前，我省总体上已进入加快改造传统农业、走中国特色农业现代化道路的关键时期。抓好现代农业示范点建设，通过以点带面、点面结合，对促进现代农业示范区发展，引领我省现代农业建设具有十分重大的意义。

（一）建设现代农业示范点是转变农业发展方式，推进农业现代化的重要抓手。发展现代农业的核心，就是要大幅度提高农业劳动生产率、土地产出率和资源利用率，提高农业的科技含量和农产品附加值，从而提升农业整体效益和农业核心竞争力。建设现代农业示范点正是引领农业发展方式转变的重要抓手，其实质就是立足各地实际、发挥资源优势和突出产业特色，通过政策倾斜、资金集聚和机制创新，重点打造一批发展理念超前、物质装备完善、科技水平先进、经营方式创新、新型农民培养成效显著的现代农业发展的示范样板，从而为促进传统农业改造升级开辟新途径、积累新经验，为探索发展现代农业搭建重要载体和平台。

（二）建设现代农业示范点是转变农业工作思路，实现农业科学发展的必然要求。近年来，我省各地对现代农业建设进行了有益的探索，积累了一定的经验，取得了明显成效。但在建设现代农业过程中，还存在着重争取命名、轻踏实建设，重面面俱到、轻重点突破等问题，发展模式单一，亮点精品不多。面临新形势新任务，我们必须创新工作思路，以市场经济的思维、工业化的办法、系统推进的理念，坚持典型示范与全面推进相结合，集中力量，集聚资源，重点建设一批规模化、机械化、标准化和产业化程度较高的现代农业示范点，发挥标杆榜样功能，引领传统农业向现代农业转变。

（三）建设现代农业示范点是转变工作作风，落实中央和省委、省政府重大决策部署的重要责任。近年来，党中央、国务院连续出台了指导“三农”工作的中央1号文件和《全国现代农业发展规划（2011-2015年）》。省委、省政府高度重视“三农”工作，今年出台了《关于实施和谐秀美乡村建设工程的若干意见》，并即将出台《江西省现代农业体系建设规划纲要》，大力推动现代农业发展。各级农业部门要把思想和行动统一到中央和省委、省政府重大决策上来，以抓机遇、打基础、保增长为首要任务，以策应鄱阳湖生态经济区建设、支持赣南等原中央苏区发展振兴，建设富裕和谐秀美江西为目标，以转变农业发展方式和结构调整为主攻方向，抓住关键，突出重点，统筹兼顾，扎实工作，全力推进现代农业示范点建设。

二、扎实做好现代农业示范点建设各项重点工作

各级农业部门要按照高产、优质、高效、生态、安全农业的总体要求，坚持立足优势产业、突出重点建设、支持先行先试、强化政府引导、鼓励各方参与的原则，着力打造一批高起点、高标准和高水平的“田园场区”现代农业示范点，进一步整合各类资源要素，发挥产业集聚效应，创新体制机制建设，推动全省现代农业发展实现新突破。

（一）明确发展方向。各级现代农业示范点必须以发展粮食、畜禽、水产、蔬菜等大宗农产品生产为战略重点，以突出特色、聚焦主导产业为基本要求，以创新体制机制为根本动力，以维护农民利益、促进农民增收为出发点和落脚点，切实起到示范引领作用，做到可学、可用、可推广。

（二）把握发展目标。到“十二五”末期，全省建成各级各类现代农业示范点500个左右，使区域内现代农业建设取得明显进展，农业物质装备、科技进步、经营管理、支持保护、产出效益和可持续发展水平大幅提高，农产品质量安全、土地产出率、资源利用率、劳动生产率明显提升，农产品产量稳步增长，农民增收步伐持续加快，经济效益、社会效益、生态效益稳步协调发展。

（三）突出建设重点。各级现代农业示范点都要建立相对集中的核心区，突出建设 “田园场区”现代农业示范点。建设高标准农田。要深入推进粮棉油高产创建，推动新增千亿斤粮食生产能力田间工程、农产品生产基地、农业综合开发标准农田建设等项目资金向示范点倾斜。因地制宜制定优惠政策，吸引新型经营主体开展适度规模经营和产业化经营，促进良种、良法、良机、良制有机结合，建设一批各具特色的农产品现代化生产基地。建设高效特色产业园。要积极发展蔬菜、水果、茶叶等特色农产品，依托资源禀赋，科学规划，合理布局，高起点、高水平、高标准地建设一批高效特色产业园，广泛开展标准园创建活动，提高农业生产设施装备水平。建设标准化规模养殖场。要深入开展畜禽养殖标准化示范创建和水产健康养殖示范场创建，推广种养结合、循环利用、控污减排的发展方式，提升废弃物无害化处理与资源化利用能力和畜产品、水产品质量安全水平。建设农业产业化示范区。要以优势产业为基础、优势企业为主体，依托现有农产品加工物流园区，推动龙头企业集群发展。要积极引导加工物流企业向园区集聚，配套建设产地批发市场，完善鲜活农产品冷链物流体系，发展现代流通业态，推进产销衔接、农超对接，促进产加销一体化发展。

（四）增强科技支撑。加强与农业科研院所合作，共建试验示范基地、科研推广项目，构建产学研、农科教紧密结合的工作机制，加快新品种展示、新技术推广。加大基层农业技术推广体系改革力度，全面落实“一个衔接、两个覆盖”政策措施，积极探索创新农业技术推广机制，放活经营性农业技术推广服务，支持农民专业合作社、种养大户、农业产业化龙头企业引进、聘任农业科技人员，采取兼职、任职或技术入股等形式，构建科技人员直接参与农业生产的激励机制，促进新品种新技术进村、入户、到田。

（五）创新体制机制。鼓励发展种养大户、家庭农场、农民专业合作社、农业产业化龙头企业等新型经营主体，加快发展订单农业，推进农产品产销衔接、农超对接。引导农民专业合作社规范发展，支持有条件的农民专业合作社围绕主导产业跨区域组建合作联社。积极探索建立发展农业适度规模经营的激励机制，建立县、乡两级农村土地流转服务平台或设立中介机构，引导农户依法采取转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包权。加大对示范点工厂化育秧、烘干仓储、加工营销等薄弱环节服务扶持力度，提升农业社会化服务能力。

三、切实保障现代农业示范点建设目标落到实处

（一）强化组织领导。现代农业示范点建设采取省、市、县分级抓点、优势互补、梯次推进的方式，省农业厅重点抓好江西省现代生态农业示范园、井冈山农业科技示范园两个示范点建设，各市、县、区农业主管部门分别抓好1个现代农业示范点。要充分利用“十百千万”农业服务平台，各包片厅领导督促、指导有关设区市农业部门抓好1个示范点建设；各挂点处长集中时间和精力，督促各县抓好1个县级示范点建设。厅各有关部门、各级农业部门要切实加强组织领导，加大统筹协调力度，做到领导到位、责任到位、资金到位、工作到位，构建分工协作、狠抓落实的工作机制，争取在薄弱环节和关键领域取得实质性突破，努力实现县县有亮点、市市出精品。

（二）注重规划引导。各现代农业示范点要结合本地现代农业发展总体规划，围绕主导产业、主要产品和主推技术，进一步理清思路、明确目标，落实任务、细化措施，认真编制现代农业示范区点建设规划，充分发挥建设规划引领发展和规范建设的作用。各示范点建设规划示意图要牢固安放在醒目位置，便于学习借鉴。

（三）加强政策扶持。各级农业部门要切实加大涉农资金的整合力度，统筹用于现代农业示范点建设。以示范点建设为平台，积极拓宽投融资渠道，加大招商引资力度，广泛利用产业资本、金融资本，积极吸收民间资本，形成多元化的投资机制，不断提升示范点建设水平。

（四）加强监督管理。各级农业部门要加强对现代农业示范点的日常监督管理，制定详细工作计划和绩效考核制度，把示范点建设责任层层分解，明确各部门职责分工，实行年终绩效考核，建立比学赶超的发展机制。省农业厅将定期或不定期地开展监督检查，加大考核奖惩力度，对工作成绩突出的单位进行表扬，对工作不力的进行通报。

7.资料：工农业示范点 篇七

一、基本情况

近年来, 全县坚持以中央一号文件和省市农村、农业工作会议精神为指针, 认真落实省市农业农村发展的各项政策措施, 紧紧围绕农业增效、农民增收和农村发展这一中心, 不断优化农业产业结构, 加大农业投入, 积极发展现代农业, 着力打造优质、高产、高效、生态、安全农业, 提高农业综合生产能力, 努力增加农民收入, 农业经济总量显著增加, 发展质量和效益显著提升, 农业农村保持了持续、较快发展态势。尤其在建设现代农业示范园区、推进农业产业化进程方面有了突破性进展。

一是投入多, 建设标准高。针对园区建设资金投入多的实际, 舞阳县把引进项目作为园区建设的重要抓手, 紧抓国家加大农业基础投入的大好时机, 充分整合农业综合开发、农田水利基本建设、土地整理等各类涉农项目, 有效解决了园区基础设施建设资金问题。据统计, 全县已累计投入园区建设资金3.2亿元, 极大改善了农业生产现状。如县国营农场健康水产养殖园区, 先后投入资金900多万元, 硬化园区道路3000多米, 打配机井10眼, 铺设输水管道4000多米, 购置节水喷灌设备20台套, 架设高低压供电线路1.5万米, 实现了水、电、路、通讯“四通一平”, 生产条件明显改善。

二是机制新, 经营模式活。全县不仅成立了高规格的园区建设领导小组, 明确职责分工, 而且出台政策扶持, 鼓励引导群众流转土地承包经营权, 积极发展合作经济组织, 初步形成了市场化的运作机制, 并逐步形成三种经营模型:一是承租反包型。如:吴城镇北高村蔬菜保护地高科技园区, 在不改变群众对原有土地承包关系的前提下, 坚持有偿自愿原则, 将农户的土地连片承租, 对基础设施进行集中改造, 并引进新品种、新技术, 然后再反包给农户经营。二是业主负责型。如:保和乡振乾生态示范园, 通过引导实施土地流转, 由进区项目业主投资, 成立具有法人资格、独立经营、自负盈亏的“农民企业”, 对园区实施企业化经营。三是科技承包型。如:县原种场农业高科技示范园, 组织科技承包实体, 对项目进行总承包和单项承包, 实施“定人员、定项目、定效益、定奖罚”的责任机制, 签订承包合同, 实行市场化动作。

三是技术新, 科技含量高。通过大力引进人才、技术、项目, 积极与外地高校、科研单位建立技术依托关系, 园区生产科技水平不断提高。目前, 全县已有20多个园区与省内外10多所高校、科研单位建立了稳固的技术依托关系, 并先后引进农业新技术、新品种35项, 其中高新技术10余项。如:文峰乡园林花卉示范园先后引进开发了日本断枝杏、美国大香梨、优质紫薇、优质银杏等新品种, 市场供不应求。吴城镇标准化养殖示范园引进了美国大约克夏种猪、杜罗克等新品种, 生产效益大幅提高。

二、存在问题

全县现代农业示范园区建设虽然取得了一些成绩, 但与现代化农业发展要求相比, 与建设高效、特色、生态农业产业的标准相比还有较大差距。突出表现在以下几个方面:

一是园区集聚程度还不够高。现代农业示范园区建设虽然发展较快, 但仍存在着分布较散、核心区面积偏小、产业配套不完备等问题。仅水产养殖就有8个园区, 蔬菜园区更是多达12个, 园区规模偏小, 缺乏有机整合。由于园区集聚度不高, 加大了相关产业的配套难度, 不利于产业整体竞争力的提升。

二是规模经营比重还不够高。由于尚未形成完善的土地流转机制, 土地对园区发展的制约日益突出, 严重阻碍了园区经营规模提升。从园区规模经营的比例来看, 仅占全县耕地面积的14%。从个体经营规模看, 种植业专业户户均200亩, 蔬菜、水产专业户户均经营面积分别为80亩和65亩。从园区的整体规模看, 全县现代农业示范园区平均为850亩, 千亩以上的仅有4个, 仅占18%。园区规模经营的比例偏低、经营规模偏小, 制约了园区规模效益的提升。

三是产业水平提升还不够快。许多园区的品种优质化、特色化水平还偏低, 种养技术比较传统。目前, 蔬菜业的设施化率低, 水产业仍以常规品种为主, 花卉苗木的引繁技术与市场要求还有一定距离。园区产业产品结构不合理、科技化水平不高, 一定程度上影响了园区的市场竞争力。

四是园区带动能力还不够强。普遍存在着规模偏小、层次偏低、竞争力偏弱等现象。全县56家农产品加工企业中年销售1000万元以上的仅20家, 17家农产品批发市场年均销售额不足600万元。加工企业的产品精深加工的比例偏低, 产品附加值不高。龙头企业与园区的关联不够紧密, 与农户利益分配机制还不完善, 减弱了对园区发展的辐射带动作用。

五是综合开发程度还不够深。生态农业高效观光园区还刚起步、开发建设水平还不高, 优势园区“重生产保障、轻生活生态”的情况仍然存在, 园区的综合功能还未得到充分开发。相关配套产业还不完善, 特别是为园区优势产业生产配套的现代农业服务业发展相对滞后, 不利于推动园区升级和功能拓展。

三、思考与对策

现代农业园区建设应坚持以市场为导向、效益为中心、创新为动力, 按照“布局区域化、生产规模化、产品优质化、经营产业化、功能立体化”的要求, 加大力度, 做优做强, 促进园区健康快速发展。

一是坚持规划引导, 加快园区集聚化进程。一要加快优势产业向园区集中。加大园区建设总体规划的宣传和实施力度, 积极引导优势产业向园区调整, 严格控制在园区规划区之外的区域新建规模以上的农业项目和大型农业基础设施。二要加快优势产业在园区内整合。进一步加大整合力度, 不断发展壮大以县国营农场为核心的水产养殖园区、以吴城镇北高村为核心的蔬菜园区、以文峰乡李斌庄为核心的食用菌园区、以文峰乡齐礼村为核心的林果花卉园区等四大示范园区。三要优化产业配套布局。按照与优势产业相配套的原则, 合理规划农产品加工、销售等配套集中区, 优化产业链, 放大产业集聚效益。

二是壮大市场主体, 提升生产规模化水平。一要以多元化投入为重点, 积极培育经营大户。围绕四大优势产业, 推出一批有吸引力和有特色的重点项目, 积极吸引客商投资开发, 着力培育一批园区规模经营大户和产销龙头企业。二要以股份化为重点, 加快推进土地流转。重点在园区核心区内, 积极引导和鼓励农民把土地承包经营权转化为股权, 加快土地向园区和规模经营大户集中。三要创新园区经营机制, 多形式推进适度规模经营。大力推进和建立以各类农业企业、农村合作经济组织、农业服务中心为龙头, 实行园区“连片布局、联户管理、联合服务, 分户包干、分户收益”的“三联两分”园区生产经营新型联合体, 提高规模经营水平。

三是强化科技支撑, 着力提升产品优质化水平。一要加快品种技术更新步伐。加大优良品种的引进、繁育和推广应用力度, 抓好先进适用技术的组装配套集成, 大力实施标准化生产, 全面提升优势产业农产品质量水平。二要加快发展设施农业。按照精准化、智能化、现代化的要求大力发展现代设施农业。蔬菜种植园区要按照农田标准化、水利现代化、栽培设施化的标准搞好基础设施建设;花卉苗木园区要积极应用组培、花期调控等先进技术;水产养殖园区要探索实行复合型养殖、智能化养殖。三要加强生产环境建设。在各类园区, 特别是林果、蔬菜等园区大力推广各种生态农业适用技术, 强化对农产品、农业投入品及农业生态环境质量的监督管理, 切实改善园区生态环境, 提高农产品质量档次。

四是完善产业链条, 提升经营产业化水平。一要积极培育龙头加工企业。重点扶持一批市场前景好、辐射带动力强的龙头企业。加强资源整合, 不断壮大企业规模。鼓励企业增强创新意识, 培植竞争优势, 同时加强企业与农户的利益联结, 切实维护农民利益。二要大力发展农业现代流通业。加快规划建设一批特色农产品专业批发市场, 大力构建产地与销地、专业与综合、批发与零售、传统与新型相结合的新型农产品市场流通体系。三要充分发挥各类中介组织的积极作用。鼓励组建多形式的专业合作经济组织, 积极引导建立规范的合作制度, 完善利益保护机制, 促进其规范发展, 发挥更大的作用。

8.全力推动现代农业示范区工作 篇八

近日，农业部部长韩长赋在全国现代农业建设现场交流会上提出，各级农业部门要认真学习《全国现代农业发展规划》，全力推动现代农业示范区建设迈出新步伐，推动现代农业又好又快发展。当前和今后一个时期，要把示范区作为中国特色农业现代化建设的“突破口”，作为农业发展方式转变的“排头兵”，作为统筹城乡发展的“实验田”，充分发挥基础好、水平高的优势，以率先基本实现农业现代化为建设目标，以发展粮食等主要农产品生产和促进农民增收为中心任务，着力完善现代农业产业体系，着力提高设施装备水平，着力加快农业科技推广应用，着力创新农业经营体制机制，着力提升农业效益和农产品质量安全水平，力争“十二五”期间示范区现代农业建设取得突破性进展，示范引领全国现代农业发展迈上新台阶。重点要抓好组织领导到位，全力推进示范区建设;培育壮大主导产业，提升示范区现代农业发展水平；集聚资源要素，着力打造示范区建设平台;强化科技支撑，促进示范区与农业科研院所有效对接；培育新型经营主体，积极发展适度规模经营；加大财政扶持，构建示范区建设投入稳定增长机制;创新金融服务，积极争取开发性金融加大对示范区建设的信贷支持;完善工作机制，不断提高示范区建设指导和管理水平。