进度通知A（共13篇）
1.进度通知A 篇一
关于“报送国家自然科学基金项目进展报告”和
“对在研科研项目进度检查”的通知
各学院、部（处）、纵向科研项目负责人：
近两年来，我校科研项目立项的数量有了较大幅度增加，层次和水平也明显提高，但项目完成率过低，直接影响到下一课题的申报，同时也影响到学校科研成果数量、科研成果转化和科研奖励工作。
科研处拟于2006年1月份对全校纵向在研项目进行一次检查，请各学院认真做好承担各类纵向项目进度检查的准备工作。具体安排如下：
1、在研国家基金项目需按国家自然科学基金委的要求填写进展报告；今年应结题项目需填写结题报告，不得无故延期。进展报告应于2006年1月10日前报科研处，结题报告可于2006年3月10日前报科研处；
2、对于已经完成的纵向科研项目，请课题组及早到科研处办理验收结题或鉴定手续；
3、对于正常在研项目（包括校基金项目），课题负责人应按照“青岛大学纵向科研项目责任书”或科研合同的要求执行；
4、5、对于延期的纵向科研项目，各学院要督促课题负责人尽快结题； “青岛大学科研项目进展报告”于2006年1月10日前报科研处计划管理科和哲学社会科学科。
6、检查时间初步定在2006年1月（具体检查时间另行通知），其检查结果将作为各学院科研考评及明年纵向项目申报限额的重要参考依据。
科研处
2005/12/12
2.进度通知A 篇二
大型冶金工程设计具有多阶段、多环节、多工序、多专业的特点, 为了保证施工进度, 设计进度的控制面临着资源紧张、角色多重性、超负荷工作等问题, 基于施工进度下的设计进度控制长期以来一直困扰着各大冶金设计院。大量冶金项目的建设, 对设计进度控制的可操作性提出了更高要求。研究此类项目的设计进度控制, 对于安排紧凑合理的工期, 提高质量管理水平、尽快占领设计市场有重要意义。
2 大型冶金工程设计进度控制特点
2.1 设计进度必须满足建设方的要求
冶金企业根据市场和需要来确定投资项目, 对项目的设计要求往往是投资少、施工期短、上马快, 以尽快收回资金。因此设计单位在制定基准设计进度计划时应以业主提出的施工进度为依据, 此时不考虑设计资源是否有限制。
2.2 设计人员的合理安排至关重要
大型冶金工程项目的设计需要各个专业的设计人员来完成, 因此, 挑选专业负责人和设计人员非常重要。由于每个设计人员的设计技术水平, 计算机操作水平和工作经验都不尽相同, 因此, 要合理安排设计人员, 做到用人所长, 才能确保设计任务的完成。
2.3 设计质量管理不可忽视
在当前竞争激烈的设计市场上, 项目设计的质量已成为衡量设计企业好坏的试金石。设计质量不佳就等于失去了设计市场, 因此, 不能只强调设计进度而忽略了设计质量的管理。
2.4 对于不可控因素的处理
大型冶金工程设计涉及到多个合作单位, 如供货商、其它设计单位、施工单位及政府部门等等, 设计过程中与各个合作单位的资料交接时间要留出冗余量, 以免发生资料交接的问题而导致施工进度的延误。
3 设计进度控制管理过程
3.1 设计进度计划编制
根据业主的规划及项目投产的节点编制设计进度计划, 所有设计及施工进度均以保证此时间节点为目标来进行编制。
3.1.1 设计项目分解。
项目的分解工作必须做到准确描述作业间的相互关系的程度, 这是因为作业分解程度极大地影响网络计划的质量和动态的更新与控制。
设计工作主要分专业来进行, 所以在进行项目分解时将设计工作分为以下部分:工艺专业进度, 设备专业进度, 土建专业进度, 公辅专业进度, 三电专业进度。
3.1.2 各项设计活动时间估算。
为了有效地控制项目设计进度, 必须尽可能精确地估算各项设计工作所需的时间。而进行时间估算的“黄金法则”就是:让实际做工作的人自己来进行时间估算, 因为他们比任何人都更了解要做的工作。根据各专业分的设计项目由各个具体设计人进行时间估算, 虽然需要较长时间, 但由于时间是各个具体设计人提出的, 势必会保证设计时间, 保证了项目的设计进度。
3.1.3 各项设计活动之间的逻辑关系分析。
各个专业部门的设计活动相互影响, 并受到设备订货及施工顺序的影响, 各项设计活动之间的逻辑关系的整理是整个进度编制的关键。
3.2 项目设计进度的监督和调整
在项目实施过程中, 由于外部环境和条件的变化, 往往会造成实际进度和计划进度发生偏差, 故进度监督系统至关重要。进度监督系统必须是一种促进性工具, 它能够告知团队成员其各自的任务, 提醒他们即将处理的事情, 并对重大偏差做出警示。
3.2.1 制定监督计划。
每个专业制定的详细的提交资料和图纸交审日期, 且均由其设计人签字确认, 在各项工作的到期前三天再由进度控制部门与设计人确认是否能如期提交资料和图纸。进度控制部门根据收集到的资料, 制定实际进度和计划进度的偏差表, 提交项目经理。
3.2.2 分析偏差的工作。
项目经理分析进度偏差表和总发图进度表, 发生偏差的活动是否为关键工作, 如果是关键工作, 将对后续工作和总工期产生影响, 则对计划进行调整;如果为非关键工作, 则对其偏差绝对值是否超过总时差进行分析, 如果工作的进度偏差小于或等于自由时差, 则对后续工作没有影响, 可不做调整。
3.2.3 设计进度的调整。设计进度调整只允许对非关键工作的设计进度进行调整, 对于重要节点进度必须保证。
3.3 设计变更的管理
工程的设计变更在工程的建设过程中经常出现, 任何工程都是不可避免的, 这是由工程自身的特点决定的。设计变更是工程施工管理中很重要的一项内容, 因为它内容广泛, 构成原因复杂, 规律性差, 发生时间长, 难以确定造价。由于设计变更而调整的工程造价占整个单位工程竣工结算的比例, 多则接近20%, 少则也在6%左右。因此重视设计变更的管理对于正确确定工程造价、控制投资有重要作用。
设计变更无论由哪方提出, 均由建设单位、设计单位、施工单位协商, 经确认后由设计部门发出相应图纸或说明, 并办理签发手续, 下发到有关部门付诸实施。
4 结论
在制定项目投产日期是不应仅考虑企业战略方面因素, 还应未充分考虑实际的施工和设计进度是否可行。
在进行项目进度计划控制时, 必须明确一个指导思想:计划不变是相对的, 变是绝对的。因此, 必须经常定期地针对变化的情况, 采取对策, 对原有的进度计划进行调整。
摘要：大型冶金工程建设具有投资大、规模大、工程结构复杂、协作单位多等特点, 冶金企业为了尽快收回投资, 对于工期要求都非常苛刻。设计是冶金工程建设的灵魂和关键, 设计进度的控制对于施工工期的保证至关重要。本文对基于大型冶金工程施工进度下设计进度计划的编制、实施、检查和控制进行了深入研究, 并提出设计进度保障措施。
关键词：大型冶金工程设计,设计进度,进度控制
参考文献
[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128[1]伍春来王振雨编著, 《项目管理》, 经济管理出版社, 2004 (7) , 92-128
[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19[2]白思俊主编, 《项目管理案例教程》, 机械工业出版社, 2009 (2) , 1-19
3.进度通知A 篇三
关于编制2016年复工以来施工进度报告的通知
各副总监、各现场监理组长：
2016年复工以来，由于种种原因，施工进度缓慢，工期滞后，没有完成施工进度计划，如果不采取措施，不能保证 6月底完成主体工程，9月底具备通水条件。为此，各副总监、各现场监理组长，组织承包人对2016年复工以来工程进展情况进行检查、与施工计划（如无施工计划，可与建设计划）进行对比，分析工程量滞后数量，工期滞后天数，以及存在问题，下步采取的措施。复工以来完成的工程量截止到2016年5月25日，主要检查项目： 混凝土工程（统计延米或个和立方）：管线外包混凝土；溢流洞底板混凝土；溢流明渠混凝土；管道沿线构筑物混凝土。2配水站施工（包括土建，安装，装饰装修等）3机电设备及阀门安装。4永久检修路施工。5土地复垦及交地。6分段水压试验。7分部工程验收。施工进度报告提纲： 1 工程概况 2016年剩余工程量 截止2016年5月25日工程进展情况，2016年复工以来实际完成的工程量 2016年复工以来实际完成的工程量与2016年施工进度计划进行对比，完成的%。工期分析：分析工程量滞后数量，工期滞后天数。6 存在问题，下步采取的保证措施。要求在5月27日提交。
4.进度通知A 篇四
关于进一步加强校安工程质量管理和加快工程建设进度的通 知
各校安成员单位、工程建设各方责任主体：
校舍安全工程是安徽省重点实施的民生工程，资金投入大、时间要求紧、建设任务重。我县校舍安全工程自实施以来，县委、县政府高度重视工程的质量安全，多次要求将工程质量安全当作核心工作来抓，各校安成员单位及相关部门通力协作、积极配合，采取多种措施加强工程质量管理。但有些学校和部门、单位仍存在工程质量监督管理不严、质量控制不十分规范等现象。为保障我县校舍安全工程的顺利实施，保证校舍建筑的工程质量和建设进度，打好暑期工程建设攻坚战。现就进一步加强校安工程质量管理和加快建设进度工作提出如下意见，请认真贯彻执行。
一、统一思想、提高认识，进一步增强责任感和紧迫感
实施校安工程是贯彻落实科学发展观、体现执政为民的重大举措，是保障广大师生生命安全的具体行动。各校安成员单位及相关部门和项目学校要从讲大局、保稳定和对人民高度负责以及确保秋季学期如期正常开学的角度出发，把施工质量、安全、进度纳入重要的议事日程，要认真落实质量和安全管理责任制，各方责任主体要强化质量、安全、进度意识，定期检查施工质量和安全情况，在确保工程质量和安全前提下，进一步加快工程建设进度。加强对施工质量、安全、进度的组织和领导，按时保质保量的完成全年校安工程各项任务。
二、规范管理、强化监管，保障工程质量和安全
校安工程各方责任主体及相关单位要严格工程建设管理，认真贯 1
彻落实省住建厅、省教育厅《关于进一步加强中小学校舍安全工程质量安全管理的通知》（建质„2010‟161号）文件精神。严格落实质量安全管理责任；规范建设程序，严格执行工程建设四项基本制度；认真执行见证取样检测，开展结构实体质量检验，保证主体结构质量安全。
(一)、项目学校及“三人项目管理组”要切实履行工作职责，负
起责任
一要严格对施工、监理人员的指纹考勤，确保工程重点时段、关
健环节、关键部位、关键工序及存在安全生产隐患的，关键岗位人员必须保证在岗在位；二要督促施工企业做好安全防护；三要加强工程质量的监督检查；四要发挥监理人员作用认真做好对建筑材料的见证取样、送检工作，并对试样的代表性和真实性负责；五要学校和监理人员组织好工程建设分部分项的验收工作，负责隐蔽工程的记录；六要认真记录好学校三人小组日志，确保日志的真实详细全面；七要将项目监理人员、质量安全责任监督员的姓名和监督电话在学校校安工程公示栏进行公布，接受社会监督；八要做好工程建设过程中各类图片、影像、纸质资料收集和保存工作，每周五如实报送工程进度，根据工程进展情况更新中小学校舍信息系统(网络版)数据信息；九要积极为各方责任主体做好服务、协调等工作；十要加强校安工程宣传工作，每个项目都要有公示栏、宣传横幅、标语等。
(二)、施工单位要按照设计文件，精心组织施工，确保质量
一要建立健全施工质量管理制度，落实施工质量责任；二要严格
按照施工技术标准和经审查合格的施工图设计文件进行施工，科学编制施工组织设计或施工方案，不得擅自修改设计文件，不得偷工减料；三要严格按照国家和省有关规定对建筑材料、构配件等进行检验，对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料的见证取样检测要及时送县工程质量检测站进行检测或复试。经检验不符合要求标准的建筑材料、建筑构配件和设备不得使用，并要及时通知监理单位和报告县建设工程质量监督站；四要按规定建立健全施工质量检验制度。隐蔽工程在隐蔽前，应通知建设单位、监理单位、县质监站、县教育局校安工程包片人员等到场检查、验收；五要规范施工现场管理，确保做到安全文明施工。施工现场要按相关规定，拉齐施工围墙和防护网，进入施工现场要佩戴安全帽，建立完备的安全防护监督体系。建筑材料堆放应科学有序；六要成立组织机构、落实安全生产责任制、健全安全生产管理制度、加强安全生产教育；七要实行现场公示制度。对施工组织人员、平面图、管理制度等进行公示；八要在工程竣工后，应及时向建设单位提交竣工报告和完整的施工技术资料，并向建设单位出具质量保修书和使用说明书。
(三)、监理单位要履行好监理职责，切实将监理工作的“工程质
量控制、工程进度控制和资金报账控制”贯穿于校安工程建设的始终
一要按监理规范的要求配足配齐监理机构和监理人员，编好有针
对性的监理实施细则和旁站方案并严格执行；二要在施工企业自控的基础上，施工作业处于混凝土浇筑、结构吊装、预应力张拉、隐蔽工程施工等重点时段和关键环节，以及存在安全生产重大危险源的，监理人员必须保证在岗在位实行旁站监理；三要对施工单位质量安全保证体系进行核查，对进场材料、构配件和设备进行严格审核验收；四要按照审定的施工组织设计，对关键工序、重要部位进行严格的工序验收，确保工程质量；五要按规定及时收集、整理质量管理资料，准确及时填写监理日志。
(四)、建立和健全校安工程监督检查机制，对校安工程实施全过
程及各环节进行经常性监督检查
校安领导小组各成员单位，要按照包保乡镇分工，真正加强对包
保乡镇的督促、检查，每季度不得少于一次(暑假期间每月一次)，并形成检查总结材料报校安办；由住建局牵头的质量管理独立巡查组要主动履行职责，积极工作，加强工程质量和安全管理,要对加固和重建项目关键环节进行重点监控，保证每月进行一次全面的督查、巡查，及时发现、分析、解决实施过程中存在的困难和问题,定期予以通报与反馈。发现重大问题要及时上报县政府和校安办，对影响校安工程推进的单位和部门必须提请相关职能部门做出严肃处理；由县监察局牵头的校安工程监督检查组要对各行政主管和职能监管部门履行职责情况加强监督检查，加大问责力度,对违规违纪行为，发现一起，严肃查处一起，绝不姑息迁就，造成恶劣后果和严重负面影响的，要追究相关领导和直接责任人的责任。各项目学校施工现场要在公示牌上设置投诉举报电话,接受社会监督。
三、在保证质量安全的前提下，进一步加快工程建设进度
今年的加固工程主要集中在中学、城关小学及乡镇中心小学，这
些学校学生相对集中，如何既能保证加固改造的顺利实施又能保证正常教学不受影响，矛盾十分突出。暑期两个月是加固工程的攻坚阶段，要确保工程质量和进度以及秋季学期如期正常开学。
(一)、高度重视，部门协调，打好暑期工程建设攻坚战
校安工程是民生工程中投入资金量最大，涉及人口最多，工作要
求最高，工期集中，完成时间最紧的建设类工程。是生命工程，是民心工程。各成员单位和相关部门都必须根据工作职责，抓在手上，主动超前工作，决不能推诿、扯皮、松懈。加固工程技术标准高、时间紧，要在暑期两个月完成，难度大、任务艰巨，更需要各成员单位及相关部门的工作及时跟上。如在建筑材料检测取样以及工程分项、分
部、单位工程及主体工程等质量验收时各相关责任主体及相关的质量监督及检测机构要及时到达现场进行验收，确保做到不在验收环节上影响进度；确需工程变更的，设计部门要及时快捷出具变更图纸；按合同约定施工进度及时拨付工程资金，进一步缩短资金审批及拨付时间；任何单位和个人都要为校安工程提供工作便利，在暑假期间，关于工程的急事要急办、特事要特办，全力打好加固工程攻坚战。
(二)、施工单位要千方百计、想方设法组织施工力量，利用晴好
天气，抢时间，抢进度
加固项目要在秋季开学前交付使用，一定要做到工期倒排，任务
细化，科学调度安排施工作业，晴好天气室外作业，阴雨天气室内作业，中午高温室内作业，早晚加强露天作业。集中人力、物力、财力打好暑期工程建设攻坚战，确保秋季学期如期正常开学。
(三)、强化约谈机制
对于中标后迟迟不上工，以及进度缓慢的施工企业，县监察、住
建、教育、招投标、财政、审计、发改等校安成员单位要强化约谈机制，定期约谈相关施工企业法人代表及项目负责人，确保工程质量和进度。对部分约谈后无效果，进度停滞不前的施工企业将采取终止合同、履约保证金不予退还、对企业资信进行处罚，在有关网站上记不良记录直至上黑名单等措施，强力推进工程实施。
(四)、加快推进民办学校校安工程建设
要扎实加快推进民办学校校安工程工作，民办学校的校安工程坚
持“谁举办、谁负责”的原则，必须限期完成，确保做到校安工程全覆盖。否则根据省校安办《关于在排查鉴定“回头看”时切实做好中职和民办学校校安工程的通知》(省校安办„2011‟32号)及《关于加快民办学校校安工程工作进度的通知》(市校安办„2011‟26号)文件精神，对不落实加固改造的学校，由于办学条件达不到安全标准，市、县两级教育部门要逐年缩小学校的招生计划、停止招生、限期整改，直至取消办学资格。
二〇一一年七月十四日
主题词： 教育 校安工程 加强质量管理加快建设进度通知报：市校安办、县校安领导小组组长、副组长
抄送：县校安成员单位，县民生办，各乡镇发：工程各方责任主体
5.A楼8层抹灰质量整改通知单 篇五
1.空鼓43.柱抹灰
2.堵洞44.门口高度太高，裂缝
3.接茬不平45.柱不垂直，阴角清理，强度不够
4.接茬不平46.强度不够
5.门口高度不够47.强度不够
6.柱空鼓48.强度不够
7.裂缝49.裂缝
8.门口高度太高
9.阴角清理
10.裂缝3处
11.空鼓
12.窗墙不垂直，两侧大小头
13.墙垛不垂直
14.墙垛不平
15.裂缝
16.裂缝
17.裂缝
18.裂缝
19.裂缝
20.窗角不方正
21.裂缝
22.门口高度不够
23.门口高度太高，割钢筋
24.裂缝
25.大面积空鼓
26.墙垛不垂直
27.剔除
28.窗墙不垂直，两侧大小头
29.接茬不平
30.接茬不平
31.裂缝
32.裂缝，大面积接茬不平
33.裂缝，门上口修齐
34.门口高度太高
35.柱强度不够
36.强度不够
37.阴角不直
38.墙不垂直
39.墙大面积裂缝，空鼓
40.墙大面积裂缝，空鼓
41.柱扭劲
6.项目进度管理(下) 篇六
(接上期)
二、项目进度管理
有了项目时间进度的计划, 在项目研发期间就可以进行具体的项目进度量化管理。
(一) 项目进度一览表
我们要对所有在建的项目, 根据其实际的进展情况, 参照其交付物的数量与质量, 判断项目所处的实际进度, 然后与计划进度比较, 定期 (例如每周) 发布项目进度一览表。举例见表7所列。
从表7可见, 在管理项目中, 项目1, 4, 5进度正常。该完成的已完成, 该进入的已进入, 项目5的进度甚至比计划还要略快一点, 而项目2的进度本该完成项目定义, 但它没完成, 已经产生进度风险。项目n的进度已经延误了整整一个系统设计阶段。特别值得关注的是项目3, 它延误了两个多阶段, 项目进度面临严重问题。
(二) 延迟项目一览表
表7是一个综合的项目进度管理表。对于进度有所延迟的项目, 还应该有更详细的量化管理信息, 举例见表8所列。
从表8看出, 对于进度延迟的项目, 给出了项目经理的名字, 他们要为项目的延迟负责。
表8比较重要的信息是延迟的量化数据, 包括时间进度的延迟与工作量的延迟。这两项可以从当前的进度与计划进度的对比得出。例如, 项目3延迟了编码自测的小部分, 还延迟了集成测试和系统测试。从表8可以查到, 从时间进度看, 编码自测部分时间延迟占整个项目周期的4%, 而集成测试与系统测试的时间周期合计占了整个项目周期的20%, 时间进度合计一共延迟了24%。同理, 工作量的延迟, 三段分别占总体工作量的7.2%, 11.7%, 11.4%, 工作量合计延迟了35.7%。
表8还列出了各延迟项目的项目规模。通过分析项目规模与项目工作量延迟率, 可以得出项目延迟所造成的加权损害。对于小的项目, 即使延迟比较多, 由于其占所有项目工作量的权重较小, 造成的实际损害也比较小。但对于大项目, 即使延迟不多, 由于其权重大, 造成的损害会比较大。
从表8可以看出, 尽管项目3工作量延迟了约36%, 但由于其规模较小, 其造成的实际工作量延迟只是286功能点。反之, 项目n由于规模较大, 尽管其工作量延迟率只有8%, 但其造成的实际工作量延迟却是305功能点。假设表8已经列出了所有的延迟项目, 那么, 还可以看出, 所有延迟项目工作量一共延迟了618功能点, 工作量总体延迟率为9.8%。
表8的后三列, 是项目延迟的原因、今后的对策与对项目前景的预测。这些都要认真分析与决策, 以便解决问题, 尽量保证项目能按原计划按质完成。
(三) 研发团队项目进度一览表
前面论述的项目进度管理, 是面向项目的。另外, 我们可以面向研发团队, 对团队的研发生产进度进行管理。
我们还是延续前面举的例子, 假设当前的项目管理背景为:前面所公布的项目管理表是一季度末的情况, 列表里列出的所有延迟项目, 均是此前某银行开发中心核心开发部的项目, 且延迟的原因全是在一季度造成的。核心开发部所有其他项目都正常。
开发中心另外3个开发部门的汇总情况是:渠道开发部工作量延迟了200功能点, 内管开发部进度基本正常, 信息开发部实际工作量比应该完成的超出了150功能点。那么, 我们可以得出整个开发中心的生产进度情况, 见表9所列。
从表9可以看出, 该开发中心全年的生产能力为97 680功能点, 一季度的生产能力为24 420功能点。其中, 4个开发部门分别应该完成7 500, 4 050, 7 200, 5 670功能点。而一季度末的实际情况是, 核心开发部有3个项目延迟, 合计少完成功能点618个, 任务完成率为91.8%。其他3个部门的任务完成率分别为95.1%, 100.0%, 102.6%。全中心整体任务完成率为97.3%, 情况差强人意。
三、项目人力资源投入管理
对于软件生产, 其主要成本由研发环境与人力资源组成, 其中最大的成本是人力资源投入。人力资源能否按计划投入, 是项目能否按计划完成的一个最重要的因素。所以, 软件生产的过程管理, 除了要管理项目的时间进度, 另一个重要的内容就是人力资源投入的管理。没有正常的人力资源投入, 就没有正常的项目进度。
(一) 各项目的人力资源投入情况
对照人力资源投入计划, 可以按项目统计出每个项目的人力资源投入实际情况, 并定期 (例如每周) 公布。延续前面的例子, 人力资源投入管理举例见表10所列。
表10的内容有两大部分:一是近期每周的各项目人力资源投入计划以及实施情况, 可以与此前按周划分的项目计划相比较;二是每个项目人力资源投入总体情况。
1. 基本正常的项目
从表10看出, 项目1, 4, 5正如此前表述的, 进度正常;项目5的人力资源投入稍高于原计划, 所以, 项目5的实际进度也比原计划稍快一点。
2. 进度有问题的项目
从进度应投入看, 我们知道, 项目2, 项目n, 项目3的项目进度等级分别是进度有风险、进度延迟、进度严重延迟。项目延迟的原因从人力资源投入上可见一斑。
(1) 项目3人力资源投入的进度与项目进度一致。进度延迟的原因显然是由于人力资源投入不足形成的。所以, 如果要把项目3的进度赶回来, 关键的对策应该是加大项目3人力资源的投入。
(2) 项目n的情况值得重视。尽管其人力资源没能按原计划投入那么多, 但实际投入量远高于项目进度应该的投入。也就是说, 其投入产出不成比例, 应该找出原因, 在表中的注2里加以说明。
(3) 项目2尽管按原计划投入了应该投入的人力资源, 但进度还是出现了风险, 也存在投入产出不成比例的情况。应该找出原因, 在表中的注1里加以说明。
3. 投入产出分析
类似项目n, 项目2这种人力资源投入与产出差距较大的项目, 在项目研发中带有普遍性。其原因有以下几种。
(1) 项目的需求质量不高与需求分析不足。在项目进行中不断地对需求进行修改与完善, 影响进度与投入。
(2) 项目的可行性分析不足。项目的实际规模与复杂度远高于原来的想象。
(3) 高估了项目组的能力, 所以高估了项目组的生产效率。
4. 部分项目投入不足的分析
从表10看出, 项目3, 项目n的人力资源, 无论是每周计划或每周实际投入, 还是总体实际投入都远低于原始计划。这种情况在项目研发中也经常会出现。其原因有:
在制定计划并启动项目后, 出现了一些原计划外的紧急项目, 人力资源被这些计划外的项目挤占;
人力资源情况发生了变化, 包括原有人员的流动, 计划新增人员没能按时按量到位。
5. 整体投入超计划的分析
对表10的每周实际投入与每周计划投入进行比较, 或者对按项目实际进度总体应该投入与实际总体投入进行比较, 得出所有的项目实际投入均高于实际的计划或进度。出现这种情况的原因与投入产出分析基本一样, 是前期需求质量、需求分析不足等造成。更值得注意的是, 这种情况在所有项目研发中几乎无一例外地存在, 这造成整个研发队伍的研发负荷大大高于其正常负荷。因此, 几乎所有的研发队伍, 都不得不通过加班加点来应付这些超额的投入。
6. 对策
对于所有在人力资源投入方面存在问题的项目, 应该落实解决办法, 包括加大人力资源投入、限制需求变更等, 以保障项目尽量按计划完成。
(二) 研发团队的人力资源投入
除了按项目统计人力资源投入情况外, 我们还应该按部门统计出每个部门的人力资源投入实际情况。并定期 (例如每周) 公布。举例见表11所列。
表11也是延续前面举的例子, 其内容同样有两大部分:一是近期每周各开发部门人力资源投入计划以及实施情况;二是每个开发部门人力资源投入总体情况。
1. 每周人力资源投入情况
从表11可以看出, 由于研发压力大于开发部门的正常能力, 所以, 所有开发部门都在制定周计划的时候, 已经自觉自我加压, 安排的投入大于正常的投入。
尽管计划已经加码, 但实际的投入还是高于计划投入。其结果是, 整个开发部门的人力资源投入比正常投入高10%。
2. 总体人力资源情况
由于每周的投入几乎都高于正常情况, 最终, 总体投入也自然高于正常投入的10%。
(三) 问题反思
人力资源投入管理中, 最突出的问题是:一方面, 研发团队的付出通常都远高于其正常付出;另一方面, 结果却往往不尽人意, 不是项目进度延迟, 就是项目质量没达到要求。项目没有达到原来的期望值, 导致降低客户的满意度。这些问题值得反思。
要避免此种情况, 一要充分利用积累的历史数据, 正确认识自己的能力与水平, 确定团队的研发效率与质量;二要有高质量的需求;三要对需求有充分的分析, 要充分估计项目的规模与复杂性, 制定合理的项目工期、项目质量、项目人力资源投入计划;四制订计划时要留有余地, 一方面可以应付临时的插队项目, 另一方面可以应付人力资源本身的变化;五要在研发过程中做好人力资源投入管理, 以保证能按项目进度的需要投入合适的资源。
(四) 人力资源管理工具
要管理好研发过程的人力资源投入, 要有一个好的人力资源管理平台。该平台应该能提供以下几种功能。
一是能按整个研发部门、下属各个部门、各个项目、各人, 按日、按周、按月、按年分别进行人力资源投入管理。
二是能进行各层级的任务分解, 能进行各层级直到个人的人力资源投入计划分派。
三是支持所有的研发人员并发查询自己的任务分派, 并能每天正确地登记自己的工作与投入。
7.进度通知A 篇七
各县（市）区旅游局：
近年来，在省旅游局的大力支持和指导下，通过全市各级旅游行政管理部门及景区的通力配合与共同努力，我市A级旅游景区创建工作取得一定的的成果，通过A级景区的创建，旅游景区建设水平和服务质量得到了较大提高，标准化、精品化建设进程明显加快。A级景区创建是一项常态化的工作，为做好2010年A级旅游景区创建工作，现将有关要求通知如下：
一、高度重视，广泛动员旅游景区积极参加创建。各地应尽快对当地旅游景区进行摸底调查，全面了解和掌握当地旅游景区发展现状，将创建积极性高，管理体制顺畅、经营机制规范，资源品位高，创建基础好，具备创建条件的景区确定为创建对象。创建过程中，各地旅游局要加强督促检查指导力度，认真把关，坚持服务上门，加强现场检查指导，帮助景区协调和解决创建工作中遇到的各种问题，力争创建工作取得新的成绩。
二、对照标准，制定创建实施方案，确保创建工作有序进行。
对已确定为创建对象的景区，各地旅游局要严格按照《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准和相关评分细
则，进行打分测评，对创建景区的硬件建设、软件管理情况进行全面检查，针对存在问题，指导创建单位制定详实的创建方案并督导方案的落实，方案要明确创建工作任务、标准、责任、分工及完成时限等。
三、建立健全景区档案资料，及时提交申报材料。创建A级景区和旅游示范点是促进旅游景区开发建设，提升旅游景区质量档次，加强旅游景区管理的有效途径，是旅游工作年度考核的重要内容，各市（州）旅游局要按照国家《旅游景区质量等级的划分与评定》和《旅游景区质量等级评定管理办法》，在重视创建5A、4A高质量等级旅游景区的同时，要加大3A、2A级旅游景区的创建力度，形成梯队，储备培育一批资源品位高，发展潜力大，市场前景好，竞争力强的旅游景区，为下一步升级奠定良好的基础。各地应结合创建工作任务的进展情况，及时整理建立景区档案资料，编制、报送申报材料（一式三份），申报材料不齐备的景区，省旅游局将不予以检查验收和推荐。
为确保今年我市A级景区创建工作高效有序进行，请各县（市）区旅游局认真制订今年本市州A级景区创建计划，坚持成熟一个、申报一个，并于7月30日前将今年的创建计划表分别以书面（传真加盖公章）和电子文档形式报送至市旅游局规划科，以便统筹安排检查指导和评定验收工作。
特此通知。
衡阳市旅游局
8.进度通知A 篇八
有关问题的通知
银办发〔2009〕178号
中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，省会(首府)城市中心支行，副省级城市中心支行;国家外汇管理局各省、自治区、直辖市分局、外汇管理部，深圳、大连、青岛、厦门、宁波市分局：
为规范外资股东减持A股上市公司(以下简称上市公司)流通股份及分红所得资金的购汇汇出行为，根据《中华人民共和国外汇管理条例》《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》《人民币银行结算账户管理办法》等规定，现就有关问题通知如下：
一、本通知所称外资股东是指通过发起设立、协议转让、上市公司定向发行新股方式，以及国家法律法规规定的其他方式取得境内上市公司A股股份的境外投资者。(注：WP间接持有中兴商业(000715)26.3%股份，如减持获或取得分红，则需要遵守这一规定)外资股东减持上市公司A股应符合国家有关规定。
二、具有外资股东的上市公司应按照外汇管理有关规定办理外商投资企业外汇登记(以下简称外汇登记)及变更手续。
外资股东已全部减持所持上市公司股份的上市公司，应按照规定办理外汇登记注销手续。
三、外资股东减持上市公司股份或分红的，可在证券公司开立一个A股证券资金账户(以下简称证券账户)，并经上市公司注册地商业银行向当地中国人民银行分支机构申请核准后开立一个人民币临时存款账户(以下简称存款账户)。(需要开立两个账户，先在证券公司开一个证券账户也就是股票账户，在在银行开一个人民币临时存款账户，但这个存款账户需要当地人民银行(支付结算处)事先核准)外资股东应在减持或分红所得资金划至证券账户当日，将上述资金划入其存款账户。证券账户T+1日日末余额应为零。
外资股东已全部减持A股股份，且减持所得资金及分红已全部购汇汇出或经批准用于境内的，应在上述手续完成后5个工作日内撤销证券账户和存款账户。
四、外资股东可委托上市公司或其他境内机构、个人向上市公司注册地商业银行办理申请开立存款账户手续，并提交以下材料：(尽管需要事先取得当地人民银行的开户核准，但申请人并不是直接向当地人民银行递交申请材料，而是通过商业银行向人民银行递交材料。也就是说，申请人把材料递交给当地商业银行就完了，就等核准结果了。)(一)书面申请。
(二)有关主管部门关于外资入股的批准文件。
(三)外资股东身份证明文件;外资股东为机构的，应提供其在本国的登记注册文件(复印件)及法定代表人或指定签字人的有效身份证件(复印件;外资股东为个人的，提供其有效身份证件(复印件)。
(四)办理人的身份证明文件及复印件，委托办理的须提供经公证的有关委托授权书。
上述文件以中文文本为准。以外文形式提供的，应提供经公证后的中文译本。
存款账户收入范围是：从证券账户划入的减持上市公司股份或分红所得资金，以及经外汇局批准的其他收入;支出范围是：支付境内税费，分红派息所得资金购汇汇往境外，减持上市公司股份所得资金经外汇局批准购汇汇往境外，以及经外汇局批准的其他支出。
存款账户不得支取现金。
五、存款账户纳入人民币银行结算账户管理系统管理。(这是人民币账户，并不是外汇账户，因而，尽管账户开户人为外资公司或个人，但其持有的是境内的人民币账户)录入人民币银行结算账户管理系统时，外资股东的账户名称应以中文或英文录入，证明文件种类选择“主管部门批文”，编号应录入有关主管部门关于外资入股的批准文号。
六、外资股东减持A股所得资金购汇汇出境外的，应持以下材料向上市公司注册地国家外汇管理局分支局、外汇管理部(以下简称上市公司注册地外汇局)申请核准：(还是那样严格，要想把减持所得，也就是股权转让所得汇出境外，首先需要购汇，然后需要以外汇的形式汇出境外，而这个环节就需要外汇局的核准了，没有外汇局的核准件，银行是不会给你办理付汇的。)(一)书面申请(含证券账户和存款账户开立情况说明。
(二)资金来源的有效凭证(证券公司出具的外资股东减持A股的交易证明文件，证券登记结算机构出具的减持前后外资股东持有上市公司股份变动情况的证明文件等)。
(三)有关完税证明。(赚了钱不交税，别想拿走一分钱!)(四)办理人的身份证明文件及复印件，委托办理的须提供经公证的有关委托授权书。
(五)外汇局要求提供的其他材料。
上述文件以中文文本为准。以外文形式提供的，应提供经公证后的中文译本。
七、外资股东分红派息所得资金购汇汇出境外的，可凭上市公司董事会分配决议、证券账户和存款账户入账通知以及相关完税证明直接在存款账户开户行办理。(注意，第7条针对的是股息红利(利润)所得，而不是像第6条针对的减持所得或者叫股权转让所得。利润所得属于经常项目，不需要外汇局的核准就可以通过银行直接汇往境外，而转股所得则需要外汇局的事先核准才能汇往境外)
八、外资股东将减持或分红派息所得资金缴纳境内税费的，可凭税务局开具的缴税通知书直接在存款账户开户行办理;用于境内其他用途的，应按现行外汇管理相关规定办理。
九、上市公司注册地外汇局应按月逐级汇总上报辖内外资股东减持资金购汇汇出情况，并在资本项目汇兑月报表中反映。
十、上市公司、外资股东、商业银行和证券公司违反本通知规定的，上市公司注册地外汇局应根据《中华人民共和国外汇管理条例》及相关规定进行处罚。
十一、本通知自发布之日起实施。请中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部、省会(首府)城市中心支行将本通知转发至辖内中国人民银行分支机构和商业银行、证券公司;请国家外汇管理局各分局、外汇管理部将本通知转发至辖内外汇局分支机构。(通知的相关机构：人民银行、商业银行、证券公司)执行中如遇问题，请及时向中国人民银行和国家外汇管理局反馈。
9.浅析医院建设进度管理 篇九
关键词：医院建设,进度管理,进度计划,投资管理
项目建设管理三大核心目标是投资、质量和进度, 医院建筑还涉及功能目标, 它们之间相互约束, 而进度管理往往是其中管理难度最大的。因此, 如何做好医院建设的进度管理是我们一直研究的课题。
一、医院建设进度管理的特点
医院建设的进度管理不单是建筑实体建设过程的进度管理, 还包含了项目立项、设计、招标等涵盖项目建设全过程的进度管理。
医院建筑是最复杂的公共建筑, 具有规模化、复杂化的特征, 医院建设管理是以实现特定功能为目标的建设管理过程。
医院项目的建设周期都比较长, 实现既定进度目标的风险因素比较多。
二、医院建设项目进度延误原因分析
医院建设项目的工期往往会一超再超, 甚至出现进度失控的现象。进度延误的因素很多, 经对我们管理的几十家医院建设进度的统计分析, 进度延误主要有以下原因, 见表1。
从表1可以看出, 影响工程建设推进的因素很多, 管理者只有找到了源头, 运用系统的项目管理方法和手段, 宏观与微观控制相结合, 才能做到运筹帷幄, 进度目标才能得以实现。
三、制订合理的进度管理目标
医院项目作为政府民生工程有其特殊性, 主管部门对项目建设进度非常关注, 往往设计单位确定后, 即要求制作施工图;土地解决后, 即要求开工 (奠基) ;开工后, 即要求尽快封顶;封顶后, 即要求试运营。致使很多工程没有结合项目的具体情况, 无法实现既定的目标进度。
项目管理的核心是目标管理, 制订科学合理的进度管理目标是开展进度管理的基础。总控进度计划作为进度控制基准, 是后续进度管理的指导性文件, 其编制工作一定要慎重, 进行充分论证后才可定稿。医院的建设周期 (按三甲医院标准) 一般需要4～5年, 前期设计阶段1年至1年半, 建造实施阶段3年至3年半。制订总控进度计划时要考虑项目的规模、特点和医院建设的管理水平, 在运用快速推进等方法编制进度计划的同时, 还要综合考虑一些不可控制的风险因素。
总控进度计划编制完成后并不是一成不变的, 在实施过程中要进行动态的跟踪、检查、分析和调整。当实际出现偏差时, 可以适当调整, 保证总计划目标不变;当偏差过大, 调整工作也不能保证原总计划目标时, 就要考虑调整总计划目标。
四、报批进度管理
报批工作的推进不利也会影响后续设计及招标工作的推进。这就需要制订合理的报批工作计划。梳理所有报批工作内容, 了解每项报批工作的对口审批部门、联系人、审批期限、前置条件等事项, 按照建设程序编制报批进度计划, 同时要注意医院项目的报批内容比其它公共建筑要多, 如辐射环评、职业病危害预评价等, 都要细致考虑。
五、设计工作的进度管理
设计工作的推进, 将影响整个工程建设的推进, 医院项目的设计分为方案设计、初步设计、施工图设计、专业工程设计、专项系统设计和配套设计, 设计的进度管理主要从以下几方面进行:
(一) 设计过程充分挖掘业主的建设需求及使用功能
在山东某县人民医院项目的方案设计过程中, 由于没有充分挖掘业主的建设需求, 只简单参照设计招标文件内的建设指标就开展设计, 方案设计完成后, 业主发现方案内的各门诊单元规模、手术部规模及护理单元模式都与业主的定位不符, 且一、二级流程也不符合业主的想法, 经过设计方与业主多次沟通, 方案文本三次修改后才进行方案报批, 进入初步设计, 导致整个设计进度拖延了三个多月。医院工程的功能设计内容多, 方案设计阶段业主建设需求不明确, 会造成设计工作的重复开展, 在设计过程中需要不断与业主沟通, 了解去具体需求, 适时调整。停地收集业主的需求, 还要协助业主提出需求。这样, 设计工作会事半功倍。
(二) 报批与设计工作平行交叉开展
方案、初步设计按建设程序都需要向主管部门进行报批, 并组织审查会, 审查会上各主管部门主要是从建设规划指标、政策符合性、综合配套措施等方面进行审查;而从业主本身来说, 设计阶段更多地还是关注功能和流线的问题。我们建议方案或初步设计到达报批的深度就启动报批工作, 在等待主管部门审查的同时开展功能调研、医疗专家论证等工作, 同步进行设计的深化工作。
(三) 制订设计进度计划
医院项目的设计包含方案设计、初步设计、施工图设计, 人防、基坑围护、智能化、室内二次装饰、幕墙、景观等专业设计, 医用净化、医用纯水、医用气体、污水处理、物流传输等专项系统设计, 供水、供电、燃气等配套设计。这么多的设计内容需要提前规划好各项设计的启动时间、设计周期、出图时间等, 编制设计进度计划, 避免设计漏项和设计滞后, 为实现总进度计划节点目标服务。医院方案设计完成后需考虑医用净化、医用气体、物流传输、中央纯水、污水处理等专项系统的设计, 在初步设计时对专项设计的要求进行整合, 在总平图上体现液氧站、污水处理站位置, 功能上要考虑设备机房、专用管道井等;智能化设计在地下室结构开始施工前就要完成, 便于管线的预埋;幕墙设计在地下室结构完成之前就要完成, 便于主体结构施工时预埋件的实施;医用洁净的设计在手术室楼层结构施工完成前完成, 手术室顶部有很多风管孔洞的预留、吊塔预埋件的预埋等;室内二次装饰设计进度问题, 常常容易被业主忽视, 要注意设计的周期很长 (功能调研周期长、效果确定周期长、定材定质周期长) , 建议尽早开展该项设计工作。
(四) 设计变更管理
根据医院管理经验, 医院项目的设计变更大量出现在装饰装修阶段, 医院各科室提出增加水、电、弱电、医气等各种点位, 甚至拆墙、增减门窗等, 给施工进度带来影响。我们建议在装饰设计时要多次组织设计单位与科室人员进行调研和对接, 了解各个科室每个房间对上述条件的需求, 融合进施工图当中, 就能大大减少后期的设计变更。
(五) 招标进度管理
医院项目的招标进度关系到总控进度能否实现的关键因素, 医院项目的招标内容按服务类、设备类、施工类共约40～50项招标内容, 为减少招标的盲目性和随意性, 需编制招标采购计划, 以指导招标工作开展, 避免因招标问题影响工程总体进展。招标采购计划编制思路:前置招标, 避免“进度”等待“服务商”现象。
六、投资管理对进度的影响
工程项目投资对进度虽然没有直接影响, 但有时会间接地影响项目进度, 且影响面较大。
概算漏项或指标不合理也会成为医院项目实施过程中的障碍。某县级医院, 室内二次装饰概算造价指标186元/m2, 智能化系统概算造价指标116元/m2, 远低于同类规模、档次医院的造价指标;同时, 概算中没有医用洁净、医用纯水、放射防护、物流传输等专项系统的投资。由于概算漏项较多, 造价指标过低, 在设计阶段就无法开展设计, 经与发改、财政等主管部门多次沟通均无明确答复, 直到工程临近结顶才由县领导组织协调会解决, 概算投资过低已经对本项目的进度产生了不可估量的影响。所以, 在概算编制审批阶段一定要对概算的合理性进行评估, 整个建设阶段才有可能顺利进行。
控制价不合理、低价中标对进度也存在一定的影响。现在施工类招标文件评标一般为合理低价, 投标单位为了承接业务, 往往将报价压的很低, 期待在施工过程中争取大量的签证或变更, 如施工过程不如预期, 承包人就会以拖延工程进度向业主施压, 给工程进度造成影响。一方面, 在编制招标控制价的时候要结合市场因素, 价格合理, 不能压得过低;另一方面, 在评标办法上做一些思路调整, 尽量采用综合评标法。只有承包人有了合理的利润空间, 承包人才能积极在追赶进度的同时创造效益。
七、施工现场进度管理
施工现场的进度管理是整个进度管理的难点, 需要考虑的事项多, 协调的参建方多, 根据经验需对以下几个方面作重点考虑。
专业分包的进度管理。医院项目专业分包多, 需将专业分包的进度纳入总包进度计划体系, 才能有机结合, 各项工作才能配合开展;专业分包涉及总包的配合管理费问题, 总分包各方为了各自利益经常会发生争议, 影响进度, 这点也是实际实施中很难协调的事项之一。在总包招标前, 就要考虑总包配合管理费的费率以及总包需配合的工作内容, 在招标文件中给予明确, 当然会有定额与市场潜规则存在冲突的问题, 招标文件中只是对定额规定的费率及配合内容进行约定, 其它部分还是要当事人去协商。
甲供材料、设备采购是由业主完成的, 如进场不及时, 会造成施工单位的工期索赔, 并对工程造成延误。我们一般工程开工后, 要求承包人提供一份甲供材料、设备进场计划表, 业主按照该计划表进行材料、设备的采购进场。
医院工程有大量的医疗设备, 对结构、进场路线、吊装口、装修等均由特殊要求。所以, 业主应根据施工进度计划编制医疗设备的预留预埋计划和进场计划。
八、供电、供水、供气等配套设施的进度管理
医院项目对专业功能配套设施的完善要求很高, 故在后期施工过程中对室外配套专业中的水、电、气等专业接入、实施、开通要求也很高, 由于水、电、气等大部分配套专业归当地政府主管部门实施, 如何能与政府主管部门进行充分、有效的沟通协调, 将直接影响到项目的运营。针对配套项目, 应坚持“五早”原则, 早准备、早介入、早启动、早沟通、早实施。
九、结束语
10.进度通知A 篇十
1、工期目标及计划
响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求，确保按时完成项目施工。具体开工日期，以招标人确定的开工日期为准。各工序时间节点安排见进度网络图。
2、进度实施方案
（1）编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保当天计划当天完成，维护计划的严肃性。
认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程，各道工序开工前必须做全面的施工准备，包括技术准备、工、料、机以及资金准备。
（2）在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率，令施工有节奏、均衡地进行，以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。
（3）努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系，争取各方支持，创造一个良好的施工环境，排除可能对施工进度造成影响的不利因素。
（4）广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励，对未能按期完成工作任务的给予处罚，做到“奖勤罚懒”，激发广大员工的生产热情，提高劳动生产率，促进工程的施工进度。
（5）采取合理施工程序，缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此，应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
（6）组织机构的落实，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工。在施工进度控制上，项目部着重将责任落实到人，同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作，保证各工期控制点目标的实现。
（7）实行奖罚措施，按经济规律办事，公司与项目部签订协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成。
（8）选择性能优良的施工机具，先进的机具，合理布置，同时加强其管理，保证各设备运转良好。
（9）做好各种资源的供应，按照施工组织设计要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动力进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，资金使用，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。
劳动力进场要保证质量。除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。
按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。
（10）做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理，对关键线路的工程项目给予优先考虑，以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识，确保各工序施工质量一次验评合格，避免返工；切实做到安全施工，坚持预防为主，杜绝安全事故。
（11）组织管理保证
针对本项目的特点，中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓，由我公司对该项目进行宏观管理，确保投标文件承诺的人员到位，并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍，实行项目经理负责制。
3、工期保证措施
一、施工组织保障措施
1、充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在保证安全质量的前提下，科学组织各作业班组之间的交叉作业。
2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划。施工进度计划
3、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
二、保证工期的管理措施
1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系，编制周密的施工综合进度计划（一级总体控制计划）和季度、月度生产计划，均衡组织生产，严格执行生产计划。月度生产计划要保证完成季度生产计划，季度生产计划要保证完成综合进度计划，工程经理部要根据月度生产计划的要求，制定分项工程的旬作业计划，旬作业计划要保证完成月度生产计划。环环相扣，确保工期目标的实现。
2、以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
3、签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛。
4、定期召开生产例会，及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍。针对现场存在的问题，提出有预见的措施，提前排除，以保证工程顺利进行。
5、根据施工进度的总体计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种材料及半成品的加工订货，保证施工的需要。
6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外，每月召开生产调度会，协调各专业之间的关系，落实施工准备，创造施工条件，及时排除影响生产的障碍。
7、我公司将充分尊重监理单位的意见，并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献。我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排，及时沟通与各协作单位的工作关系。
8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟采取的措施，并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月，我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划，这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度。
9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会，并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师，由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内，承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式。
三、选择优良劳务施工队伍
因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务来源，在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。针对本工程的情况，我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设。
四、提高施工机械化水平
为保证工期，使施工顺利进行，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平
同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备，完全有能力调度到位，一旦中标签证合同后，立即进入施工现场进行施工。
五、采用先进的施工技术
1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术。如施工企业的经营管理软件，我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用。在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上，推广施工技术和工艺控制软件，从而提高经营管理和决策水平。
2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
3、合理部署，压缩结构工期，组织流水施工。
4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理。我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。
六、外部环境保障措施
积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。
七、组织保证措施
1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位。
2、技术保障：配备足够的技术人员，组成技术攻关组，在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则，专门研究和解决施工中出现的技术问题。运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高劳动生产率。
3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划，并在施工管理的全过程严格遵照执行，抓好关键项目和养分工序施工进度，根据施工实际进展，及时调整施工计划，确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上。
4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆，所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备，保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工。当因客观因素造成进度迟缓时，及时添加设备，调集人员，确保阶段进度和总进度的要求。
5、施工调度保障：合理调配劳动力，根据各工序的需要随时抽调设备与人员，做到停人不停机，提高机械利用率。加强资金调度，保障工程的周转资金，确保工程材料有一定的储备量，供需时使用。
6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力。生产、生活物资供应及时，解决职工后顾之忧。
7、加强与气象部门联系，做到雨天施工安排，采取有效措施，确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行。
8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导，将各项工作做好，同时加强和当地居民的联系，尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象，把除雨天以外的工期影响降到最低。
八、技术保证措施
1、若我单位被确立为中标单位，为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务，在接到业主、监理工程师的开工通知令后，立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场。
2、认真熟悉招标文件和施工规范，明确承包人义务和责任，优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织流水施工作业。
3、施工中采用动态管理，掌握工程中关键线路，优化网络设计，并在施工过程中实行月度、旬、周计划，并跟踪落实，根据实际施工状况不断调整工期，对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成。
4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率，充分发挥专业施工企业自身的优势。
11.工程进度监理 篇十一
1.公路工程施工基本单位：工序。
2.公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。
3.公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。
4.流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。
5.进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6.工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。
7.S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。
8.网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
9.单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不 5节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。10.工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11.工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。12.工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法 13.搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。14.什么叫关键节点、关键工作、关键线路？关键线路，即由总时差为0的活动所组成的线路。关键线路上的接点这位关键节点，总时差为0的工作为关键工作。工程进度监理 1公路工程施工基本单位：工序。2公路施工过程的组织原则：连续性原则、协调性原则、均衡性原则、经济性原则。3公路施工过程的基本方法以及区别（特点）：顺序作业法：工期长、专业队施工不连续、大部分施工段上的工作面空闲。平行作业法：工期短、工作面利用合理，但资源用量集中。流水作业法：工期适中、工作面利用充分，专业队施工连续、资源用量均衡。4流水步距的概念、怎样计算？流水步距：指相邻专业施工队相继投入同一施工段开始操作的时间间隔。计算方法：累计数列错位相减取大差法。5进度监理的基本方法：横道图法、工程进度曲线、斜条图法、网络计划图法。6工程进度曲线（S形曲线）的形状有什么特点？项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；稳定期间曲线接近为直线；后期曲线为凸形。7S形曲线的作用：1.审批施工进度计划时，可用判断施工到位编制的施工进度是否合理；2.监控施工进度实施阶段，进度控制可方便地利用S形曲线评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。3.S形曲线可利用工程费用监理中工程计量及费用支付的依据。8网络计划方法有什么特点（优点）：1.能够充分反映各项工作之间的相互制约相互依赖的关系2.可以区分关键工作和非关键工作，并能找到关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调配和使用工、料、机等各种资源3.它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于计算机计算4.能共进行计划的优选比较，从而选择最佳方案5.不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费 用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最低等的网络计划优化6.计算复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。9单代号网络图和双代号网络图的区别是什么：区别在于箭线和节点的含义不
节点表示工作与工作之间的衔接关系。单代号的意义则相反。
10工作的总时差和工作局部时差的定义：工作的总时差是指在不影响任何一项紧后工作（j，k）的最迟必须开始时间的工作条件下，工作（i，j）所拥有的最大动机时间。工作局部时间时差：是在不影响任何一项紧后工作最早可能开始时间条件下，本工作所具有的动机时间。11工期和成本优化的步骤：1.按正常工作时间绘制初始网络计划图，并计算计划工期和完成计划的工程直接成本。如计划工期超过指令工期，应先进行时间优化。2.调查研究确定整个计划的各项工作最短工期及其工程直接成本，并计算直接成本的斜率。3.根据成本最小原则，找出关键线路上直接成本斜率最小的工作优先压缩时间，使其工程直接成本增加最小。4.循环计算加快某项关键工作后计划的总工期和直接成本，并重新确定关键线路，直到关键线路上工作均达到最短工期再不能压缩为止。5.将工期与直接成本计算结果绘制成直接成本曲线6.假定工期与间接成本呈线性关系，绘制其间接成本曲线，叠加直接成本和间接成本曲线，便可得到计划的总成本曲线7.利用图解法求出总成本曲线上最低点对应的工作时间，即为该项目计划的最优工期。
12工期规定资源均衡优化方法的原则：削峰填谷法。资源有限工期最短优化方法：备用库法
13搭接关系：在搭接网络计划中，工作间的逻辑关系是由相邻两项工作之间的不同时距决定的。时距就是紧前工作与紧后工作的先后工作开始或结束之间的时间间隔。
12.论软件项目的进度管理 篇十二
进度管理是项目控制的重要内容, 由于信息系统项目的不确定性, 项目的进度控制是项目管理中的最大难点, 它与项目的质量, 成本管理密切相关, 其基本过程包括:
概念阶段:首先是确定该项目是否可行, 然后是项目周期的初步估计计划, 在项目的总体结构方向上建立总体的概念和思路。根据总体的规划, 来确定里程碑, 明确检查点, 以便更好对项目进行控制。本阶段需要确定项目的可行性方案, 进行项目评估, 项目机会研究, 制定初步可行性方案, 详细可行性研究, 明确合作伙伴等。
开发阶段:根据计划的进度进行跟踪控制以及对计划进行审查、协调, 确定进度管理计划。对项目做好开工前的人、财、物及一切软硬件准备。需要监理组织、项目背景描述、范围定义、工作分解、工作排序、工作延续时间估计、资源计划, 费用估计、费用预算、质量计划、质量保证等。
实施阶段:对照进度管理计划, 对项目实施的进度检查, 如果进度延期, 则需要进行工作调整, 可以采用快速跟进或者加班的方式进行, 也可以按照变更控制流程变更调整工期。按计划启动实施的项目工作建立项目组织、项目的沟通渠道、项目的激励机制、项目工作报告等, 细化各技术需求, 执行WBS的各项工作, 指导、监督、预测、控制范围质量进度成本等。
结束阶段:用户对项目验收, 验收合格后进行项目正式移交, 最后进行项目的总结, 经验教训的交流, 为下一次项目提供实践依据和经验教训。
一般来说, 项目范围边界的不明确、需求蔓延是导致项目进度失控的主要原因之一。进度, 质量, 成本三者都是项目的重要评价标准。项目控制需要有明确的目的、有重点、有全局观念。结合实施项目时遇到的实际工作情况, 对项目进度管理进行简要剖析:
1 定义活动并估算工作量和技术难度系数
在定义活动并估算工作量和技术难度上采用数据系数统计法和类比法原则, 先将每个子系统逐层分解, 根据WBS分解的基本模块进行工作量的核算。首先, 借鉴历史项目经验将项目相同或相似的模块, 统计出其在以往项目的工作量系数。例如系统框架部分的功能授权, 系统登录, 日志管理, 文件的起草审核发布归档, 资源共享等。此外, 前台的常用操作, 如增加、删除、修改、查询和统计的功能也和以往项目存在类似之处, 主要就是数据匹配的工作。针对本项目的特有的技术, 我们作为重点对象, 一方面项目内部核心人员提前考察, 另一方面向提供相关技术的工作申请相关资料。比如GIS中的视频采集, 数据模型计算和分析以及对各路段设备的监控和使用上, 我们特别邀请了产品供应商对产品和技术进行介绍和培训, 为工作量估算和难度分析提供了重要依据。在这些模块上, 可以安排经验丰富并有特长的程序员, 同时在资源安排上给予倾斜, 这样能保证不影响系统关键路径上的时间。项目估算完成后, 召集子系统负责人对项目进度进行讨论, 在系数安排和资源人员分配上进行了协调, 最后获得了大家对估算结果和安排的认可。
2 识别关键任务定义里程碑
根据项目活动的逻辑关系和工作流程, 可以采用关键路径法定义项目进度管理。集中优势完成关键活动, 专项承包, 可以采用新技术、新工艺完成。比如交通状况的处理和疏通, 是以多个视频采集点信息分析出结果为驱动, 然后进行路况的发布及人员的调配, 其中人员的调配又以人员工作角色、工作时间表、工作区域为条件, 进行状况处理后数据的整理并归档。此时, 人员的工作情况表和视频采集点信息是处理交通情况的紧前任务, 而故障处理结果数据分析为后续任务, 为下一次的路况提醒提供重要依据。在其相关联业务上, 进行模块的合理分配和安排。对于不直接相关的文件传输, 办公自动化模块, 可以在人力资源充足并不影响进度的情况下启动, 最后找出最长路径作为关键路径, 在重要活动中设定里程碑和检查点, 对项目进行实时监控。
3 进度计划编制
根据具体项目活动, 对项目进行分解和活动的接点界定, 明确项目组织和工作任务的分配, 采用关键路径法制定详细的进度计划表, 主要包括任务工作量、开始时间、持续时间、结束时间、版本号以及人员和资源分配。使每个人都知道自己工作任务的时间表及其工作任务的排序。管理主管总体掌握其业务时间在项目的地位, 建立互动机制。操作人员根据实际情况写出乐观、悲观、可能完成时间、问题等情况。运用关键路线图的方法将工作分解结构和活动, 按照逻辑关系加以整合, 计算出某项活动的最早开始时间和最迟结束时间等, 并且安排各子系统负责人, 用统一格式编写小组情况报告。
4 项目进度控制
在项目中采取定期检查和定点检查的方式控制项目进度。其中定期检查的主要形式是周项目例会。规定在每周三下午定时召开任务进度情况汇报会, 了解项目的实际进度。根据负责人汇报的工作情况, 对完成情况与计划进行比较, 如果出现偏差, 及时调整, 给出解决措施, 纠正偏差。定点检查主要是事先设定的检查点如:里程碑, 基线, 对其完成情况进行检查, 如果有偏差, 需分析原因, 判断偏差影响, 并制定出解决方案。对愿意主动承担项目任务的员工多发奖金和公开表扬进行激励, 或者不必要的功能和过度修饰。在项目进度动态监测后, 形成项目进展报告有概要级进度控制报告, 主要是针对整个项目对干系人进行汇报;管理级进度控制报告, 主要是以分项目为对象由分项目主管进行汇报;业务管理及进度控制报告, 主要是以某重点部位或重点问题为对象由普通研发工作人员进行汇报。这些报告除了日常报告, 还有例外报告和特别分析报告的形式。项目进度报告的有效管理和制度的健全, 可以帮助本项目的进度有效控制, 便于项目干系人能够及时理解项目的情况。为以后项目经验教训的总结提供了有效的依据。
5 结语
回顾该项目进度管理的过程, 总体比较顺利, 现将主要经验教训总结如下:（1）进度计划的制定, 一定要充分预计, 好的进度计划能够保证任务的连贯性和及时发现问题。（2）建立标准的进度管理模板, 便于快速沟通, 标准性沟通, 提高效率, 使统计及分析更加清晰明确。（3）有效的沟通能够事半功倍, 非正式沟通能够有利于快速获得项目情况。特别是在用户自身对需要无法表述清楚的情况下, 采用用户能够接受的方式沟通, 尤为重要。榆建立公平的奖惩制度, 出现问题共同积极解决, 有利于激发员工的工作热情, 保持工作积极性。
总之, 项目的进度管理是整个项目管理过程中的重要环节, 它与项目的质量, 成本, 人力资源, 沟通管理有着密切联系。项目经理需根据项目的实际情况和团队的构成, 采用合理的进度管理模式, 在规定的时间内保质完成, 让客户满意。
摘要：本文针对进度管理, 从项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个阶段进行了阐述。对项目的各项活动进行了定义, 采用了关键路径法和PERT计划评审技术, 进行了有效管理, 保证了项目能够如期保证质量的完成, 并通过了用户的验收。文章最后, 对该项目实施过程中的经验教训, 进行了总结。
关键词：项目开发,进度管理,计划
参考文献
[1][美]科兹纳著, 杨爱华等译.项目管理:计划、进度和控制的系统方法[M].电子工业出版社, 2010.
[2]徐玉凤, 董亚辉.项目进度管理[M].对外经济贸易大学出版社, 2006.
[3]潘洁, 杨帆.工程项目管理中的质量控制[J].企业导报, 2010 (12下) .
[4]李建平.现代项目进度管理[M].机械工业出版社, 2008.
13.九年级教学进度 篇十三
第一周
1、贯彻体育课课堂常规，本学期任务和考试内容。
2、编队分组上下课礼仪学习和复习队列广播操。
3、体育与健康课。第二周
1、素质练习：立卧撑和仰卧起坐。
2、立定跳远和篮球练习。
3、双手胸前传接球和素质练习。第三周
1、实心球和素质练习。
2、蹲撑前滚翻和游戏。
3、体育与健康课。第四周
1、实心球双手头上掷和素质练习。
2、实心球和篮球双手胸前传接球。
3、实心球复习和素质练习。第五周
1、实心球和广播操时代在召唤。
2、实心球考核和篮球游戏。
3、体育与健康课。第六周 １、篮球三步上篮介绍和篮球游戏。２、篮球行进间体前变向技术和素质练习。３、素质练习和游戏：躲避球。第七周
１、素质：力量练习；双杠：支撑摆动和分腿坐前进。２、篮球学习攻防技术。３、体育与健康课。第八周
１、篮球学习攻防技术和素质练习。２、篮球行进间体前变向技术和素质练习。３、篮球双手胸前传接球和游戏：出难题。第九周
１、实心球力量练习和双手胸前传接球游戏。２、实心球双手头后掷球和篮球教学比赛。３、体育与健康课。第十周
１、实心球考评和球类游戏。
２、双杠：支撑移动和素质：跨越小垫子。３、武术学练基本功和游戏接力。第十一周
１、武术棍术1-5动和接力跑游戏。２、期中考试。３、体育与健康课。第十二周
１、武术棍术6-7动和篮球运球。
２、武术棍术8-10动和速度与耐力素质练习。３、武术棍术11-12动和篮球。第十三周
１、复习武术棍术1-12动和游戏：两人三足跑。２、武术棍术1-12动考核和篮球。３、体育与健康课。第十四周
１、耐久跑定时跑5-6分钟和游戏。２、怎样科学的锻炼身体理论课。３、耐久跑1000米计时和素质练习。第十五周
１、耐久跑800米考核和球类活动。２、耐久跑1000米考核和篮球比赛。３、体育与健康课。第十六周