工程审计部目标责任书

工程审计部目标责任书（精选11篇）

1.工程审计部目标责任书 篇一

关于对《2017年度考核目标责任书》工作内容的梳理汇报 尊敬的各位领导好

经梳理《2017年度考核目标责任书》工作内容，设计部完成情况如下：

一、按原计划进展事项：

A.2017/12/5完成的玉柴专汽方案设计及报审（设计已出强排方

案，正式规划设计条件、规划路网图拓展未提供）； B.2018/1/4完成的教育学院方案设计及报审（设计已出强排方

案，正式规划设计条件和规划路网拓展未提供）；

C.2017/11/10完成南梧路旧货市场方案设计及报审（设计已出强

排方案，正式规划设计条件和规划路网拓展未提供）；

二、滞后事项：

A.2017/3/16日完成大唐南宁公馆总平和方案设计的报审、2017/5/25日完成施工图设计；

B.2017/5/5日完成伞厂方案设计及报审、2017/6/26日完成伞厂

施工图设计及各专项报审；

针对上述滞后事项，设计部作如下说明：

一、根据原伞厂运营计划，2017/3/7报建拿到建设用地规划许可证，实际为2017/5/9，滞后2个月，由于缺少用地规划许可证，技术 审查单位和规划局均不受理，因此方案设计及报审时间滞后；

二、根据原大唐南宁公馆运营计划，2016/12/28营销提供终版定位报

告，实际为2017/3/28，产品定位报告滞后3个月，因此无法按 原5.25日完成大唐南宁公馆方案设计及报审。

结合2017年上半年工作完成情况，设计部在整体工作效率以及对其他条线的工作支撑方面取得明显进步，同时制定相关设计管控流程标准化文件，但设计管理工作仍有大幅提升空间，主要如下：

A.管理层进一步加强统筹，加快决策效率，坚定推进项目进度，遇到问题及时汇报给分管领导决策；

B.设计提前做好预判，对各设计节点的前置条件及其完成标准要更清晰，以避免受前置条件的拖累而延误计划；

C.狠抓设计质量，抓落地效果品质管控；

D.上半年部门核心骨干人员流失较大，工作任务的同时加码，加大了对设计管控质量的难度，需要公司加大优质人才的引进。

上述情况烦请领导知悉。谢谢！

南宁公司设计部

2017年6月20日

2.工程审计部目标责任书 篇二

关键词：社会责任,审计目标,公众利益

随着企业社会责任理论的发展与完善, 社会责任的范畴也越来越广, 不仅包括维护雇员利益、消费者利益、债权人利益、中小投资者利益和当地社区利益, 还包括保护环境、维护社会弱势群体利益以及整个社会公共利益等内容。那么, 企业社会责任范畴的扩大对审计目标是否有影响, 审计目标和内容又有哪些新的变化呢?

一、基于企业社会责任观的审计目标的内涵

目前, 理论界关于审计目标的研究较多, 实务中各国对审计目标的表述不尽相同。美国注册会计师协会公布的第一号《审计准则说明书》将财务报告审计的总体目标表述如下:独立审计师对财务报告实施一般检查的目标是对财务报告的编制是否符合公认会计原则, 是否公允地反映财务状况、经营成果和现金流动状况表达意见。国际审计准则规定, 财务报告审计的目的在于审计人员对财务报告编制中所确认的会计政策结构表示意见。

石爱中和胡继荣教授在《审计研究》中指出:所谓审计目标, 是指在一定的政治经济条件下, 审计机构和审计人员实施审计行为所期望达到的理想境地或获得的最终结果。

笔者认为, 审计目标是在特定的环境下, 人们通过审计实践活动所期望达到的根本目的, 它是随审计环境的变化而不断变化的。审计目标的确定, 除受审计对象的制约以外, 还取决于审计主体的性质和审计委托者的要求, 要反映社会政治经济生活对审计的客观需要。具体来说, 社会需求是影响审计目标的根本因素。社会责任的范畴出现后, 社会责任观下的审计目标从向股东提供关于受托经济责任信息的保证扩展到还要向社会公众提供关于受托社会责任信息的保证, 这必然引起审计目标、审计方法等发生相应的变化。企业目标和责任的上述变化随后传递到了审计领域。由于受托责任关系的存在, 企业责任的拓展必然导致作为委托方的审计委托人要求作为受托方的审计客体向其提供相应的信息。而审计在这个过程中起到信息质量维护者的作用, 审计的目标和责任在很大程度上取决于审计委托人的信息需要。当审计责任主要是对审计客体提供的与其履行经济责任的状况相关的信息发表鉴证意见时, 审计评价的对象即为体现被审计单位财务状况、经营成果和现金流量等情况的财务报告。随着审计责任向考查审计客体履行社会责任情况的延伸, 审计的对象也随之拓展到体现社会责任履行情况的相关信息, 它包含但不限于财务报告, 与企业的战略计划、风险管理、薪酬政策、公司治理、环境保护和业绩评价等方面相关的信息也应当成为审计查证的内容。

二、我国独立审计法定目标存在的问题

根据《中国注册会计师审计准则第1101号——财务报表审计的目标和一般原则》, 审计总目标是注册会计师通过执行审计工作, 对财务报表的下列方面发表审计意见: (1) 财务报表是否按照适用的会计准则和相关会计制度的规定编制; (2) 财务报表是否在所有重大方面公允反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量。由此可见, 我国独立审计的总目标是对被审计单位财务报表的合法性和公允性表示意见。这一规定强调了审计总目标是对财务报表表示意见, 那么注册会计师收集审计证据的唯一目的, 就在于使自己能够对财务报表的合法性和公允性表示意见。

上述审计目标并不符合我国审计市场的现实情况, 存在很多需要解决的问题。

1. 公允性与合法性的关系有待商榷。

根据我国独立审计准则的规定, 合法性是指财务报表的编制符合企业会计准则以及其他财务会计法规的规定。但是这个概念与另一个审计目标——公允性缺乏关联。所谓公允, 英美会计文献中一个比较通俗的解释是:公平地提供信息, 即不偏袒任何特定的信息使用者;客观地反映经济实质而不拘泥于法律形式。合法的会计处理不一定能够公允地反映企业的经济活动, 同样, 由于会计准则本身的缺陷, 公允的信息也不一定合法。应该把公允性定义为合法基础上的公允性, 使合法性成为公允性的前提, 以便于实务操作。

2. 将财务报表的公允性作为审计的首要目标不适应我国会计信息质量不高的现状。

由于传统的政府审计的影响以及我国广大投资者所受审计教育的缺乏, 人们对审计的理解就是查错揭弊, 对公允性概念也缺乏全面的了解, 而且财务报表有未揭露的重大舞弊时报表就是不合法、不公允的。业界在努力使投资者了解公允性概念的同时, 必须正视我国的现实条件, 将查错揭弊作为审计的首要目标。

3. 审计目标体系不完整。

由于审计的形式不同, 其目标也各有侧重点, 以财务报表审计为主的财务审计侧重于对财务报表编制的合法性、公允性进行审计, 遵循性审计则侧重于对受托人行为的合法性进行审计。20世纪90年代后期, 随着注册会计师队伍的逐步壮大, 注册会计师也受托进行经济效益审计, 虽然经济效益审计刚刚起步, 但是受到越来越多的关注, 管理审计成为独立审计的重要组成部分。管理审计有其特有的审计目标, 比如适当性、经济性、效率性和效果性。随着社会需求的变化、企业社会责任概念的出现, 审计目标的范畴也随之扩大了。因此, 合法性和公允性已经不能完整地概括独立审计的总目标了。

三、企业社会责任观下的审计目标

企业社会责任区别于商业责任, 它是指企业除了对股东负责还必须承担社会责任, 一般包括遵守商业道德、维护劳工权益、保护环境、投身慈善事业和公益事业、保护弱势群体等。审计作为特定历史环境下的产物, 其目标必然受到各种因素的影响和制约, 并且随着这些因素的发展变化而发生改变。在不同时期、不同环境中, 审计目标具有不同的特征。社会责任观下的审计目标也有一些变化。

1. 社会责任观下, 把揭露与报告欺诈、舞弊及其他非法行为列为审计的首要目标, 而把验证财务报表的公允性列为次要目标。

如前所述, 由于我国法制等各方面制度尚不健全, 财务欺诈、舞弊及其他非法行为频繁发生, 社会公众对查错揭弊的需求很强烈。而且, 如果被审计单位的财务报表存在重大错弊, 必定不能在所有重大方面公允地反映被审计单位的财务状况、经营成果和现金流量状况。另外, 受政府审计的影响, 人们对审计作用的理解就是查错揭弊, 因此查错揭弊目标的确立符合公众对审计的理解。同时, 将查错揭弊作为审计的首要目标可以避免由于公众对公允性的理解差异造成的审计目标的模糊性和缺乏操作性, 也符合我国企业内部控制制度建设落后的现状。

2. 社会责任观下, 重新界定公允性和合法性的内涵。

由于财务报表审计中的公允性是指合法基础之上的公允性, 所以不必再强调合法性目标。而应将合法性作为遵循性审计的目标, 将其内涵定义为除了要遵循企业会计准则以及国家其他有关财务会计法规的规定, 还包括遵循国家的相关法律、行政法规、部门规章和地方性法规、规章等。这种界定不仅可以将财务报表审计目标中的公允性和合法性联系起来, 而且可以弥补我国独立审计总目标中缺乏遵循性审计目标的缺陷。

3. 随着审计责任向考查审计客体履行社会责任情况的延伸, 审计的对象也随之拓展到体现社会责任履行情况的相关信息。

审计的对象包含但不限于财务报告, 与企业的治理结构、战略计划、风险管理、薪酬政策、环境保护和业绩评价等方面相关的信息也应当成为审计查证的内容。对此, 笔者认为应当对现行的审计目标进行拓展, 新的审计目标体系设想如下图所示:

经过拓展后的审计目标体系由三部分组成:第一目标是查错揭弊, 审查公司管理当局在经营过程中有无舞弊等非法行为。第二目标转向评价被审计单位管理当局提供的财务报表是否公允地反映了其财务状况、经营成果和现金流量情况, 然后按照公认审计准则的要求, 对财务报表的公允性发表验证意见。第三目标是通过全面评价企业的社会责任履行状况, 契合企业目标从“对股东承担经济责任”向“对所有利益相关者和广大公众承担全面社会责任”的演变。而在第三目标下审计内容又可以细分为公司治理结构审计、人力资源审计、环境保护审计和可持续发展审计。

四、结论与启示

目前我国尚未建立完备的企业社会责任概念体系, 整个社会对企业社会责任的认识较为笼统, 企业社会责任意识还不够强烈。但是, 企业目标从对股东承担经济责任向对所有利益相关者和广大公众承担全面社会责任的演变是历史发展的必然。我们不能被动地接受, 而必须积极地应对, 从而更好地推动企业、社会、经济的长远协调发展。

本文通过对基于企业社会责任审计目标的内涵的阐释, 分析了审计目标的现状, 并建立了社会责任观下的审计目标体系, 另外, 在社会责任观下, 社会需求不同, 审计的内容和审计主体的责任都有所扩展, 审计目标也有所扩展, 因而必然引起审计风险的增大。

参考文献

[1].石爱中, 胡继荣.审计研究.北京:经济科学出版社, 2002

[2].卢代富.企业社会责任的经济学与法学分析.北京:法律出版社, 2002

[3].吴琮.审计学.北京:中国人民大学出版社, 2005

[4].中国注册会计师协会拟订, 财政部发布.中国注册会计师执业准则2006.北京:经济科学出版社, 2006

[5].刘三昌, 杨昌红.关于建立我国审计目标体系的两点看法.经济论坛, 2004;4

[6].陈晓芳, 邓明然.注册会计师的审计目标.中南财经大学学报, 2000;5

[7].乔治·斯蒂纳, 约翰·斯蒂纳著.张志强, 王春香译.企业、政府与社会.北京:华夏出版社, 2002

3.2014年工程目标责任书 篇三

甲方：聚丰房地产开发有限公司

乙方：工程部

为了认真贯彻落实集团公司十二五发展规划，进一步加强管理，深化改革，优化公司管理机制、转变工作作风、强化内部管理、增强管控效益，全面实施科学化、规范化标准管理体系，改革创新、求真务实，努力实现公司健康、平稳、可持续性发展，推进人才梯队建设，创造一流业绩，确保各项目标任务全面高质完成。根据集团下达的目标责任，以及地产公司经营管理状况，结合市场发展趋势，经地产公司研究决定，特制定工程部2014年目标责任书如下：

一、目标期限：

本目标责任书期限为一年，从2014年1月1日至2014年12月31日止。

二、目标内容及考评方式：

1、甲方根据《绩效考核管理办法》对乙方主要从任务指标、管理指标、综合指标进行全面考核；采用分月、季、半年、全年相结合进行考核，全年统一考核兑现。

2、乙方完成本目标责任书各项任务指标，部门负责人享受集团公司中层正职年终奖，如完成任务指标80%以下，取消部门年终奖。

三、任务指标：

1、全年地产项目投资 1.6 亿元；开工建设面积6.5万平方米。

2、2014年新开工程项目的报批、报建、报审手续办理（2014年3月底以前完成工程报批、报建、报审目录清单及完成时限）。

3、新建、改建、扩建工程进度及计划、工程技术、安全质量的全面管理工作，对集团下达的年、季、月工程计划的进度全面审核。负责办理水、电、暖、气的入网手续。

4、负责施工过程中技术支持及管理、办理工程竣工验收及办理单位工程的备案表。负责工程各节点的有关资料前期审核，各类工程竣工验收后质保期内的工程维修。按时上报周、月、季度、年计划报表，5、负责所有工程招投标管理业务，牵头负责新建工程的图纸会审，为项目部解决施工中的疑难技术问题。负责施工队伍的考察，建立施工队诚信档案，施工合同起草、送审。

6、保证工程、各项目部全年不发生（造成直接经济损失5万元以上）安全、质量事故。

四、管理指标：

1、乙方必须严格遵守公司各项管理制度，加强内部管理，提升企业形象，做好相应工作的协调、配合、支持、督促工作。以公司稳妥经营和可持续发展为原则，加强内部管理，提升企业形象，努力实现公司效益最大化。

2、乙方必须建立与完善各项目的台账管理，完善合同、图

纸、资料收、发管理制度；制定出本部门的资金收支计划，甲方将按照各工程进度、资金计划执行情况对乙方进行考核。并定期为主管领导提供建设项目经济指标。

3、乙方必须熟知掌握工程建设政策、法规、加强安全生产管理、工程质量管理等，在建项目每月进行一次安全质量、工程进度检查，书面形式提报月任务目标进度分析会。

4、指导各项目部科学合理安排工期，降低成本，做好相应工作的协调、配合、支持、督促工作，除遇到国家重大政策变化及公司重大决策调整外，必须严格按照上述任务指标执行与实施。

5、2014年6月份与集团管理二部完成《房地产开发节点周期流程》及《房地产开发各节点费用明细》对接。

6、2014年8月底与弘远物业公司完成所有建设项目保修期结束后的交接方案。

7、针对高新店装修遗留问题，乙方必须加强沟通协调整改力度，不断完善相关设施设备，强化物业成品保护管理，节能降耗，缩减费用，2014年5月1日前所有遗留问题全部解决。

五、综合指标

1、乙方必须严格执行财务预算化管理及收支两条线管理，按时参加月度工作任务进度分析会并及时上报书面材料，各项管理工作中无重大疏漏和责任事故。如遇重大法律、政策、债权债务纠纷等问题，应及时上报甲方，以便正确决策。

2、乙方应加强廉政建设，坚决执行集团公司“六项禁令、六项规定”等要求，在工作期间，如发现存在假公济私、收受贿赂或利用职务之便在外谋取私利、徇私舞弊的，一经发现，甲方将对乙方负责人及相关责任人采用取消年终奖、降职、免职、辞退、移交司法机关等处理。

3、乙方必须严格执行公司计划管控机制，每月定期召开工作任务进度分析会，采取“逐月考核，季度累加”的方式，对乙方各项任务指标、工作进展情况进行考核，确保各项工作计划顺利实施。

4、乙方必须加强企业人才梯队建设，大力开展员工职业规划建设，强化企业人才培养机制，按月上报人才梯队培养计划，全年内部员工综合素质、专业知识、服务技能等综合知识考评不少于2次，甲方将对考评结果予以监督抽查。

5、乙方必须保证所管辖区域范围安全稳定，如因乙方管理不善导致发生突发、意外等不安全事故，甲方将根据实际情况对乙方负责人及相关责任人进行取消年终奖、降职、免职、辞退或移交司法机关处理等。

6、集团公司对地产公司客户满意度调查中，乙方要加强对各在建项目的质量检查，提高工程质量问卷调查客户满意度，投诉完结率达到98%以上。

7、乙方必须加强对管理人员德能勤绩考核工作；甲方每年将对乙方进行不少于2次的工作满意度调查，凡年终评议满意度调查结果低于70分的，给予降职处理；低于80分的，一年工资

不得递增，满意度考核结果处理报公司审议后予以实施。

六、本目标责任书为公司内部管理文件，相关工作计划安排内容视同该目标责任书一部分。

七、本目标责任书一式两份，甲乙双方各执一份，经双方正式签字后予以生效。

甲方代表人（签字）：乙方代表人（签字）：

4.工程处处长目标责任书 篇四

为了加强公司工程设施科学规划设计，控制成本、质量和进度，确保公司建筑设施的正常使用和完好，及日常技改、小修工作，完成以下目标。

一、目标：

1、皮带廊入地等工程的现场协调、监督、管理。

2、加强协调设计、报批等工作。

3、督促监理单位按合同执行。

4、做好各项小工程预算。

5、做好各项技改工作。

6、确保招投标及施工技术交底、图纸会审、竣工资料和合同管理工作。

7、做好领导交办的各项临时性工作。

二、职责：

1、施工现场的协调、监督、管理。

（1）负责工程的现场管理，拟建场地的“三通一平”，落实施工项目的供水、供电和地面建筑物与设施的拆除及其它障碍物的拆除，协调处理施工现场的各项工作。

（2）负责工程的技术、质量、安全、进度、验收、工程款拨付等工作，解决基本建设中的重大技术问题。

（3）安全第一，严格规范施工作业，杜绝重大安全事故发生。

（4）第一时间解决现场突发事故，化解危机，上报公司，争取最短时间内取得解决方案，防止事态扩大。

（5）负责工程资料和现场经济签证。

（6）负责各项目的工程组织、定位、放线及验收工作，落实各施工图纸的交底工作，按计划、按节点提前或按时交安。

（7）配合材料主管做好现场甲供材料管理，配合质检站的各项施工现场检查工作，落实施工过程中的各相关检测，负责施工方自购材料的认质、认价。

（8）负责已竣工各项目保修期内的保修、服务工作。

2、协调设计报批

负责协调解决设计院和当地政府部门关于工程项目相关的事宜，对设计的进度、质量、设计变更等及时报批。

3、督促监理

根据监理合同，监督并督促监理单位严格按合同执行，履行监理职责，并配合好监理做好施工现场的监督、服务工作。

4、小工程预算

现场勘察并设计小工程图纸，依据图纸做好预算，控制成本投资。

5、厂区技改

（1）依据厂区日常设施、设备的需求（工作联系单），现场勘察、设计，对公共设施、生产设备、以及供水、供电、采暖、排污等设施维修，且做到安全无事故发生。

（2）协助施工队伍，协调内部相关部门，提供地下设施位置，便于施工队伍正常施工。

6、招投标、图纸会审、技术交底及合同管理

（1）负责合同管理、招投标等工作，全面负责各工程项目和监理单位的招标公告、预选、考察、入围等。

（2）根据公司要求，组织招投标工作，负责合同条款的拟定并按程序上报审批。

（3）负责合同的传递、存档。在合同执行过程中，依据实际完成工程量情况按程序上报审批工程付款。

（4）负责图纸会审，把关技术交底、竣工资料，做好竣工决算资料的收集和完善。

三、义务：

1、遵守公司章程及各项规章制度，忠实履行职务，维护公司利益，全面完成本责任书第一条的目标。

2、弘扬企业文化，传递企业精神，贯彻执行公司规章制度，严格保密各项工程资料和商业机密，不泄密。

3、严格遵守国家的政策、法律、法规、规章，端正作风，诚信做人，不利用工作之便谋取私利，维护公司声誉。

4、对于工程建设和设备设施中出现的问题，及时解决和上报公司领导。

四、目标奖罚：

1、杜绝发生重大安全事故发生，发生一起罚款2000元。

2、各项工程如在计划工期内无交安，罚款1000元。如年度无重大安全事故发生，各项工程无滞后工期，请领导酌情给予奖励。

公司领导：

年月

5.工程质量目标管理责任书（定稿） 篇五

（S3012线库车至轮台交界（K529+250—K537+050、K545+450—K547+850）段上行线大中修工程）

质量保证措施目标

管理责任书

二0一五年六月

项目质量保证措施目标管理责任书

为认真贯彻落实2015年交通厅、公路局工程质量管理工作目标和任务，为全面落实单位主体责任、相关部门监管责任和属地管理原则，坚持“谁主管、谁负责、谁负责、谁落实”的原则，“工程大计，质量第一”工作方针，根据自治区公路管理局做好工程项目质量管理工作的要求阿克苏公路管理局大中修项目管理办公室与 项目（施工、监理单位）签订以下质量控制目标管理责任书；

一、责任书适用范围

1、适用于本局大中修工程在建、续建项目。

2、适用于在本局大中修工程项目从事工程监理单位及施工单位。

二、权责

阿克苏大中修项目管理办公室属于本局负责大中修工程管理机构，负责实施本局大中修工程项目管理及质量保证措施的监督检查。

三、目标管理

（一）公路工程开（复）工前质量保证措施目标管理

1、从业单位履约行为及能力管控：（1）开工前的施工、监理单位人员、机械设备、主要材料的进场情况的完成情况；

2、工地试验室的建设情况管控

（1）工地试验室的组建及仪器设备标定工作的进行情况是否满足《施工合同》及实际工程开工的要求。（2）试验检测工作计划的制定。

3、质量保证措施计划制定、落实、修改的管控（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工组织设计和施工方案的制定；

（3）原材试验结果。如有外委，委托的试验室是否在交通厅进行过资信登记，并具备相应的检测资质。

（4）目标管理：按照施工、监理合同规定要求逐一落实，保证达标。

见证取样送检计划；

（5）施工主要机械、设备配置情况，主要原材料、构件进场情况。

（6）监理规划及监理实施细则审批记录。

（7）工地例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度。（8）关键部位与关键工序、隐蔽工程，旁站监理工作方案。

4、目标管理措施： 采用巡视检查、不定期抽查，报备审查等方式按照施工技术规范、监理规定要求逐一检查落实。

5、目标：

切实满足合同及施工规定要求。

达标要点：施工组织设计情况的落实及任务分解的执行情况。

6、主要达标指标控制：

（1）质量保证体系及质量保证措施的建立情况；（2）施工组织设计和施工方案的制定；

（3）建造师（项目经理）的授权书及执业资格证书；（4）技术负责人、质检员、施工员、技术员、安全员、试验员、取样员、资料员等专业技术管理人员构成资料，及相应的资格证书或上岗证书；

（5）监理规划及监理实施细则审批记录；

（6）监理例会制度、材料进场验收制度、见证取样制度、隐蔽工程验收制度以及旁站、巡视及平行检验制度；（7）关键部位与关键工序、隐蔽工程，旁站监理工作方案；（8）总监理工程师、专业监理工程师、监理员资格证书。

（二）施工过程中的质量管理：

1、工序交验管控；

2、进场的原材料管控；

3、施工程序、工艺流程管控；

4、施工资料真实有效性管控；

5、巡查、监理抽查、验证检测频率管控；

6、施工、监理日志管控。

7、隐蔽工程、旁站工程施工记录及监理工作情况管控

8、周、旬、月工作计划管控。

9、新工艺、新技术、新材料、新设备的运用管控。

（三）施工结束后质量管理：

1、缺陷责任期的计算

2、缺陷责任期的工作计划

3、缺陷责任期的交通保证措施

四、日常检查和专项监督、督办工作纳入考核

（一）工程质量管理工作采用日常检查和报备审查相结合。自治区公路管理局、阿克苏公路管理局组织专项督查，对在日常检查中和专项督查中查出的质量问题，对责任单位在项目评价中做负面评价处理。

（二）公路大中修项目管理办公室对自治区、地州、县级政府要求督办的重要事项或质量问题应及时组织相关人员将予以现场核实，确定后立即整改，无法限时整改的，书面汇报报送上一级主管单位或部门。

（三）项目管理办公室负责组织质量管理的抽查工作。自治区公路管理局负责督查。

五、奖惩

（一）项目管理办公室将对施工项目经理部、监理单位在 整个施工期（年初、年中、年终、日常检查、贯彻落实上级质量工作资料情况）进行考核，并根据考核结果，定义从业单位的质量管理行为评价。

阿克苏公路管理局大 中修项目管理办公室

签字人：

项目施工方：签字人： 年 日

6.工程项目安全生产目标责任书 篇六

单位名称:项目名称：

责

任

书

根据上级安全生产目标管理要求和公司工作计划的要求，认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，为加强施工项目的安全生产管理工作，杜绝伤亡事故，使各施工项目的安全生产、文明施工工作顺利地进行，全面落实部颁（JGJ59-2011）对施工项目部实行安全生产目标管理，现制定安全生产工作目标及责任如下：

一、目标和任务：

1、杜绝伤亡事故、重伤事故、火灾事故；

2、因工轻伤频率控制在1‰以内，重大设备事故，经济损失控制在5000元以内；

3、杜绝食物中毒事故；

4、杜绝重大治安和刑事事故；

5、火灾事故控制经济损失在300元以下；

6、施工现场安全达标率为100%，优良率达70%；

7、工人进场，岗位安全教育面达100%；

8、对工人进行针对性的书面安全技术交底，交底面达100%；

9、使用安全防护用品合格率、到位率达80%以上；

10、特殊工种持证率达100%；

11、创安活动考核指标：

（1）施工项目部建立相应的创安领导小组和制定活动计划；（2）建立义务消防组织，兴开展多样化消防计划和活动；

（3）按要求在办公室、食堂、仓库、宿舍等处配足相应的消防设施和消防器材及消防器材；

12、一般隐患整改率达95%以上，重大隐患整改率达100%。

13、施工员、安全员等有关人员要经过安全培训，取得岗位证书，持证上岗。

二、安全与文明责任

1、安全生产责任

1）加强领导，明确班组长是工程项目安全第一责任者，班组长在工程开工前负责组织管理人员到位，安全管理机构到位，并组织以班组长负责的·安全生产管理小组，班组长每旬定期召开安全生产工作会议落实安全生产工作。开工前要组织编制施工组织设计、安全技术措施方案并按落实措施严格执行，施工过程必须按照先防护、安全措施落实到位并验收合格后方可使用、施工。努力创造安全生产、文明施工的施工场所和正确使用个人防护用品，保证工人的人身安全； 2）坚持定期检查有关安全管理制度和安全值日制度，对现场违章冒险作业现象及时制止，形成人人讲安全，事事讲安全的氛围，对检查发现的隐患要按照定人、定时、定措施进行组织整改并指定专人检查落实情况。

3）做好全员安全培训教育和外来劳务工管理及上岗前的安全生产培训工作；强化对施工现场职工安全教育和考核，提高全体干部职工的安全素质，增强自我保护能力，促进安全生产；

4）深入开展施工现场安全文明达标活动，对已达标的项目要巩固和持续发展，已有成果的要使之更加完善和规范，对未达标的项目要采取有效措施，保证达标计划的全面落实；

5）安全防护用品必须购置具有生产许可证、产品备案证，各项指标均应达到合格标准，严禁不合格防护用品进入施工现场。并建立劳动防护用品储存、发放台帐。

2、文明施工责任

1）施工现场必须进行围挡，井实行封闭管理制度； 2）施工现场要有排水设施，现场必须设置吸烟处； 3）材料堆放要整齐，并挂名称、品种、规格等标牌；

4）施工现场应当遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取控制和处理各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害的措施； 5）施工现场要配足相应的灭火器材（干粉灭火器），并针对防火重点部位（宿舍、食堂、变电室、木工场、仓库等）挂设；

6）要建立治安保卫制度，加强治安防范措施，以杜绝失窃事件的发生； 7）施工现场应配备医药箱及相应经培训的急救人员，并定期开展卫生防病宣传教育；

甲方： 乙方：

7.工程质量安全生产目标管理责任书 篇七

工程名称：商品房项目(恒达御景)一标段

建设单位：江阴盛建置业有限公司

施工单位：江苏天亿建设工程有限公司

一、目标管理和依据

为了进一步贯彻落实目标管理依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规和《建筑施工安全检查评定标准》及其他相关规范、标准和要求的有关规定，执行“安全第一，预防为主”的方针，实行“谁主管谁负责”的原则，狠抓事故隐患的整治，遏制特大事故的发生，保障职工的身体健康和安全，保证职工的人生安全，保证项目全年无事故发生，特制订工程施工安全文明施工目标管理责任书。

二、目标

（一）安全目标

1）杜绝一般和重大伤亡事故；杜绝重大坍塌事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、多人中毒事故、重大交通事故。

2）一般工伤事故控制在3‰以内，重大工伤事故死亡率为零。

3）各专项施工方案实施情况为100%

4）安全生产、文明施工按JGJ59-2011检查考核达到85分以上。

5）积极参与江阴市争创文明施工标化工地的活动，严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业安全责任考核制度，无违规行为。

（二）责任目标

1）领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全，各项规章制度落实和分工必须明确；

2）工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检，并形成相关书面记录；施工班组天天有检查记录，项目部管理人员跟进检查和督促。

3）保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工，不准偷工减料，弄虚作假；保证按照合同约定，对建筑材料、构配件和设备进行检验，不合格产品坚决不使用。

4）垂直运输机械的组、装、拆必须持有特种行业资质证书作业，安装和拆卸必须编制方案，经审核达到规范要求，备案检测合格、挂牌后方可使用。

5）基坑、模板、脚手架、施工用电、卸料平台施工前必须编制详细的施工方案，按方案施工；重大施工方案必须备案并组织专家论证。

6）民工生活区保持干净整洁，食堂生、熟菜要隔离；宿舍内禁止使用电磁炉、电水壶、液化气等相关危险系数较大的生活用品。

7）项目部定期开展质量、安全教育和培训；公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育。

8）严格遵守公司相关管理制度和规定，严禁向施工下属单位行贿和谋取不正当利益。

9）认真执行安全生产责任，坚持“谁主管谁负责”的原则，工程项目负责人为工程安全生产第一责任人，安全员为第二责任人，班组长

为第三责任人，做到机构有人员、有措施、有制度。

10）安全生产工作质量实行目标管理，根据本工程的实际情况，按统一管理包干责任的原则，把目标落实到个人，签订责任书，实行考核制度，做到奖惩兑现。

11）强化“施工安全和文明施工”工作的管理，项目做到无质量、安全事故的发生。

12）工程质量和安全生产工作各项目负责人要定期、不定期的检查并记录，发现隐患要立即限期整改，对不整改的和整改不彻底造成重大损失，由分项承包负责人承担。

建设单位：施工单位：

项目负责人：项目负责人：

8.工程审计部目标责任书 篇八

项目安全责任人: 签订日期:年月日 安全责任

1、认真贯彻执行国家、省、市政府有关安全生产的方针、政策、法律、法规和规章。

2、制定安全事故应急预案,落实旧房拆除安全措施,建立以法定代表人为第一责任人的安全生产逐级责任制,健全安全管理机制,明确逐级安全责任人。

3、根据被拆除房屋具体情况,编制拆房施工组织设计和拆房方案,并经项目经理和企业技术负责人签字,报安监部门备案。特种作业人员应取得特种作业资格证书,特殊工程或采用爆破等特种作业方法拆除的项目,必须经公安有关部门批准。

4、拆除施工现场,必须按建设部15号令《建设工程施工现场管理规定》的要求落实。打围施工、设立标牌,完善安全防护措施,拆房施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业,现场要有专人24小时负责,严禁闲人出入,做好防火防盗。

5、落实安全生产领导责任制和安全生产规章制度,接受和配合各级政府安全监督管理部门、市规划建设局、市开发办安全工作监督,及时整改安全隐患,杜绝伤亡事故和火灾的发生。

6、房屋拆除中,出现重大安全事故按有关安全生产法律、法规和规章处理。对拆除现场不规范、不按安全生产要求落实,不及时整改安全隐患的,责令停止拆除,并按规定给予行政处罚。

事故控制目标

一、不发生房屋拆除死亡、重伤事故。

二、不发生火灾事故。

9.工程审计部目标责任书 篇九

为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2013年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XXX同志签订目标责任书。

一、责任期限：XXXX年度。

二、岗位职责

1、履行安全环保第一责任人职责，带头遵守XXXX安全生产“十大禁令”，全面推广HSE管理体系，落实安全环保责任，实现安全文明清洁生产。

2、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度，协同支部书记做好思想政治工作。

3、全面负责组织项目工程全过程的生产和项目部经营管理工作，包括施工预算、成本核算、分包结算、竣工结算等工作的主持、审定、确认。

4、负责项目的标后预算确认、成本策划工作，争取项目合同外收益。

5、负责项目成本管理工作，制定项目成本控制目标，编制项目成本控制制度，主持过程成本分析和竣工结算策划工作，主持项目经济活动分析会议。

6、负责项目工程款和其它款项的回收工作。

7、负责项目合同管理工作，熟悉工程合同及相关条款。

8、协助公司法律事务部做好分包合同的管理工作，负责各种合同的评审签订、解释与监督履约等工作。

9、协助项目技术负责人制定降低成本技术措施，并监督各项节约措施的实施。

10、负责项目部竣工工程结算工作。

11、负责项目部综合管理信息系统的管理和录入工作。

12、根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物资、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。

13、严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理

国家、集体、个人之间的关系。

14、负责项目工程竣工验交后，项目解体有关问题的处理，配合单位，搞

好债权、债务清理。

15、对所施工的工程质量负直接责任。

16、对各自的职责范围内，对所经手的工程建设质量负终身责任。

17、完成领导交办的临时工作。

三岗位目标

（一）量化目标

1、基本目标

（1）项目标后预算XX万元，项目目标成本XX万元，成本降低额XX%；

（2）工程进度款到位率100%；

（3）新开工项目标后预算编制率，95%

（4）计划统计准确率，95%

（5）工程结算及时率及准确率，95%

（6）提报改善经营管理建议（项），1（7）现代化创新成果及研讨论文（篇），1

（8）项目工程信息平台应用率，90%

（9）绩效管理覆盖率，100%

（10）绩效管理考核率，100%

（11）外协队伍市场准入率，100%

（12）合同签订及时率，85%

（13）物资需求计划上报及时准确率,80%

（14）物资采购合同履约率，100%

（15）完工项目信息统计表报送及时和准确率，100%

（16）顾客推荐度,20%

（17）顾客投诉处理满意度,90分

（18）投诉处理及时率，100%

（19）竣工工程回访率，100%

（20）工程质量履约率，100%

（21）工程质量合格率，100%

（22）重大质量事故(直接经济损失10万元以上），无

（23）一般质量事故（直接经济损失2万-10万），无

(24)施工组织设计审批率/备案率，100%

(25)危险性较大的分项工程施工方案备案率/审批率，100%

(26)新技术应用备案率，100%

(27)大中型工程资料归档率，100%

(28)交竣工率，100%

(29)在用标准有效率，100%

2、创新和挑战目标

（1）项目工程信息平台应用率,100%

（2）合同签订及时率,90%

（3）物资需求计划上报及时准确率，90%

（4）省部级优质工程，1项

（二）定性目标

1、基本目标

（1）在工程开工前提出项目经营管理思路和计划，组织编制成本策划书；

（2）组织分析实际成本与计划的符合程度，差异较大的要找出原因，调

整计划，研究改进和控制措施并监督实施；

（3）主持经营基础资料的收集，尤其是大宗料和地材的价格，要齐全准

确，据此编制确实可行的成本控制目标；

（4）做好往来合同的审核工作，把好源头关，不能因合同出现疏漏而影

响公司的利益。

2、创新和挑战目标

（1）具备敏感的商业意识，善于捕捉施工过程中的索赔点，搜集、整理、提供索赔资料；

（2）细化成本到岗位到人、到月到旬到日、到每台设备、到每种材料、到每道工序，并逐人逐项进行成本交底。

（三）控制目标

1、责任安全事故为0；

2、员工经济、刑事犯罪率为0；

3、保密事故为0；

4、公司及上级政策传达到位率100%；

5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。

四、绩效考核

1、XXX同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。

基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。

2、XXX同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。

3、XXX同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工

作后，集团公司按XX元核拨基本绩效奖励，每月由劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。

4、XXX同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）

后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。

5、如XXX同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保

考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。

五、相关规定

1、XXX同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定。

2、XXX同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按

完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。

3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标

计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。

4、XXX同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡

献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。

5、XXX同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营

中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

6、XXX同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相

应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行。

8、本责任书经部门负责人与洪凌云同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份，年度考核兑现后自动失效。

部门负责人（签字）：

岗位责任人（签字）：

10.工程审计部目标责任书 篇十

2012年建设工程安全生产目标管理

责

任

书

****管理局矿区建设管理处

****2012年建设工程安全生产目标管理

责任书

根据河北省住房和城乡建设厅与****管理局矿区建设管理处签订的《河北省2010年住房和城乡建设系统安全生产目标管理责任书》的内容，结合****建设工程的实际情况，特制定《****2010年建设工程安全生产目标管理责任书》。

一、安全控制指标

****辖区内房屋建筑、市政基础设施工程施工杜绝死亡事故和三人以上重伤事故。

二、安全生产管理目标

1、安全生产工作部署。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实中央、河北省各项工作部署，严格履行安全生产责任，将安全生产纳入年度工作计划。定期召开专门安全生产会议，对安全生产工作进行安排部署，扎实推进安全生产“三项行动”（安全生产执法行动、安全生产宣传教育行动和安全生产治理行动），加强三项建设（安全生产法制体制机制、保障能力和安全监管队伍建设）。完成****管理局矿区建设管理处部署的各项工作。

2、安全生产制度建设。建立健全安全生产责任制度，全面落实企业的主体责任，每季度组织一次以上安全生产委

员会工作会议，研究部署本单位的安全生产工作，及时解决发现的问题。分解安全生产指标，落实项目部、作业班组的安全生产责任，制定企业内部安全生产目标考核办法并实施考核。

3、安全生产专项治理和隐患排查。开展建筑起重机械设备、基坑开挖和支护、高大模板支撑系统为重点的多发性事故专项整治。各单位要明确工作目标和重点，落实工作责任，制定专项治理措施，组织好企业各部门和施工现场的隐患排查工作，对查出的事故隐患，要明确整改和验收负责人，要定人、定时间、定措施，及时整改，彻底消除事故隐患。

4、加强安全生产检查，及时发现和排除事故隐患。对工程施工中的重大危险源和重大安全事故隐患进行登记、建档，采取有效措施实施监控和整改。对上级部门检查出的事故隐患整改情况及时反馈。

5、安全生产基础管理。按照相关规定设置专职安全生产管理机构，为企业和施工现场配备符合要求的专职安全生产管理人员。制定本企业的安全生产应急救援预案，建立应急救援体系，配备救援人员、救援设备和材料，保证应急救援工作正常进行。

6、安全质量标准化和文明工地创建。深入开展安全质量标准化工作，施工企业和施工现场严格执行有关安全生产的法律法规和标准规范，大力弘扬科学管理、安全生产、文

明施工，开展施工现场达标和文明工地的创建活动，积极创建“省级安全文明工地”。

7、安全生产宣传教育和培训。深入宣传贯彻有关安全生产的法律、法规、标准、规范，强化企业各级管理人员的安全生产责任。制定企业年度宣传教育培训工作计划，开展“安全生产月”各项活动。不断深化安全生产培训工作，保证本企业安全管理人员和特种作业人员持证上岗。

8、事故报告和调查处理。按规定及时报告生产安全事故和反馈安全生产信息，不迟报、瞒报事故。按照“四不放过”的原则，严格追究安全生产责任，认真落实事故处理决定。

企业完不成“责任书”中要求的工作，视情节给予以下处罚：记入企业不良记录、限制投标、建议暂扣或取消企业安全生产许可证书及降低企业资质等级等处罚，同时严格追究直接责任人的责任，构成犯罪的移交司法部门处理。

*******处施工企业：

处长签字：经理签字：

11.工程项目管理目标责任书 篇十一

1、工程名称：

2、合同造价：

3、开工工期：

4、质量标准：

5、安全标准：

二、依据工程合同和公司成本管理办法及有关规定制定工程成本考核指标。

A、考核指标：

1、目标成本：

2、计划工期：

3、管理费：

4、税收:

5、计划利润：

6、质量标准:

7、安全标准：

B、相关规定：

1、项目经理是该工程的第一责任人，以上指标为项目部和个人结算考核的重要指标之一。

2、项目部依据本考核标准按岗位很责任到人，必须进行目标细化分解，作为内部考核的标准。

3、超过或结余目标和管理费，按超过或结余部分百分比进行奖罚，(原则是控制指标准确、检查及时)具体由2财务落实。

4、安全事故发生一起重大质量事故或发生一起安全伤亡事故时，使用安全责任一票否决制，罚没全年奖金。

5、超过计划工期的，业主对公司进行处罚，此费用全部由项目承担。但公司应按工期计划按时供应源材料，保证项目资金准时到位。因资金材料原因造成的算是有公司负责。

三、本责任书一式三份，公司两份，项目部一份，双方签字生效。工程竣工验收，经财务审计后自然省内高校。

四、本办法自签订之日起生效，解释权归成本管理领导所有。

工程名称：

开竣工时间：

项目目标成本：

项目目标利润：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嵘森水利建筑工程项目部：

有限责任公司